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© Universität Hohenheim (2020) 1
Informationsveranstaltung
Hohenheimer Management-Master (HMM)
Studienstart: Wintersemester 2020/2021
© Universität Hohenheim (2020) 2
Prof. Dr. Markus Voeth
Studiengangsleiter
© Universität Hohenheim (2020) 3
Teil I: Aufbau und Schwerpunkte der Studiengänge
1. Begrüßung
2. Warum der HMM?
3. Der Aufbau im Hohenheimer Management-Master
4. Vorstellung der Schwerpunkte im Hohenheimer Management-Master
5. Fragen und Diskussion
Teil II: Bewerbung und Zulassung im Hohenheimer Management-Master
Agenda
© Universität Hohenheim (2020) 4
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© Universität Hohenheim (2020) 5
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Live-Umfrage
© Universität Hohenheim (2020) 6
Teil I: Aufbau und Schwerpunkte der Studiengänge
1. Begrüßung
2. Warum der HMM?
3. Der Aufbau im Hohenheimer Management-Master
4. Vorstellung der Schwerpunkte im Hohenheimer Management-Master
5. Fragen und Diskussion
Teil II: Bewerbung und Zulassung im Hohenheimer Management-Master
Agenda
© Universität Hohenheim (2020) 7
Lange Tradition
Persönliche Betreuung
Vielfältiges Lehrangebot
Internationalität
Innovation
Interdisziplinarität
Nachhaltigkeit
Hohenheim-App
Wirtschaftsstarker Standort
Schöner Campus
Möglichkeiten einer Großstadt
Maßgeschneidertes Studium
Sehr gute
Berufsaussichten
Expertenwissen
Fachspezifisches Angebot
Breite ManagementausbildungMöglichkeit zum internationalen
Doppel-Master-Abschluss
Akkreditiert
Warum der HMM?
© Universität Hohenheim (2020) 8
0,0%
5,7%
11,3%
62,3%
18,8%
1,9%
5,7%
12,5%
19,3%
37,5%
21,6%
3,4%
0% 20% 40% 60% 80%
Leitende(r) Angestellte(r) (z.B. Geschäftsführer(in),Vorstand)
Angestellte(r) mit mittlerer Leitungsfunktion (z.B.Abteilungs-/Bereichsleiter(in))
Angestellte(r) mit unterer Leitungsfunktion (z.B.Team-/Projekt-/Gruppenleiter(in))
Angestellte(r) ohne Leitungsfunktion
Sonstiges
Weiß nicht/keine Angabe
Nennungen (in%)
Bachelor*[n=53]
Master*[n=88]
Quelle: Absolventenbefragung Universität Hohenheim, 2014.
*Alle Fakultäten der Universität Hohenheim
Warum der HMM?
Warum überhaupt einen Masterabschluss anstreben?
© Universität Hohenheim (2020) 9
Berufsfeld Bachelor Master
Finanzen 41.437 € 47.055 €
Vertrieb und Verkauf 41.053 € 47.821 €
Einkauf, Materialwirtschaft und
Logistik
42.527 € 48.033 €
Human Resources 39.095 € 43.566 €
Marketing und Kommunikation 36.203 € 42.010 €
Administration und Sekretariat 35.324 € 41.118 €
Quelle: StepStone Gehaltsreport, 2018.
Warum der HMM?
Einstiegsgehälter nach Berufsfeldern - StepStone
© Universität Hohenheim (2020) 10
Einstiegsgehalt Wiwi (n=58) HMM (n=44)
< 39.999 € 53,4% 31,8%
40.000 € - 49.999 € 27,6% 45,4%
> 50.000 € 18,9% 22,7%
Quelle: Absolventenbefragung Universität Hohenheim, 2014.
Warum der HMM?
Einstiegsgehälter - Bachelor vs. Master der Fakultät W
© Universität Hohenheim (2020) 11
Teil I: Aufbau und Schwerpunkte der Studiengänge
1. Begrüßung
2. Warum der HMM?
3. Der Aufbau im Hohenheimer Management-Master
4. Vorstellung der Schwerpunkte im Hohenheimer Management-Master
5. Fragen und Diskussion
Teil II: Bewerbung und Zulassung im Hohenheimer Management-Master
Agenda
© Universität Hohenheim (2020) 12
Aufbau HMM
© Universität Hohenheim (2020) 13
Aufbau HMM
© Universität Hohenheim (2020) 14
Anmerkung: Änderungen vorbehalten
Aufbau HMM
Grundlegender Masterbereich
© Universität Hohenheim (2020) 15
Aufbau HMM
© Universität Hohenheim (2020) 16
Finance
Accounting, Controlling & Taxation
Health Care & Public Management
Information Systems, Operations & Supply Chain Management
Marketing & Management
Die einzelnen Schwerpunktbereiche werden Ihnen später in dieser
Veranstaltung vorgestellt.
Aufbau HMM
Aufbau des Schwerpunktbereiches:
© Universität Hohenheim (2020) 17
Aufbau HMM
© Universität Hohenheim (2020) 18
In der Master-Thesis ist ein Problem aus dem Gegenstandsbereich der
gewählten Fächer oder der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre ein-
schließlich der angrenzenden Fachgebiete selbstständig nach wissen-
schaftlichen Methoden zu bearbeiten.
Das Thema der Master-Thesis wird vom betreuenden Professor / der
betreuenden Professorin in der Regel mit Ihnen gemeinsam festgelegt.
Die Bearbeitungszeit der Master-Thesis beträgt vier Monate.
Aufbau HMM
Master-Thesis
© Universität Hohenheim (2020) 19
Übersee
Bewerbungsfristen für Aufenthalte im Ausland
Region USA, Kanada & Israel: 10. November 2020
Region Asien, Russland & Mexiko: 10. Januar 2021
Region Südamerika, Südafrika & Neuseeland:
10. November 2020 (WS) / 10. Januar 2021 (SS)
Region Europa: 15. Februar 2021
https://www.uni-hohenheim.de/auslandsaufenthalte-bewerbungsfristen
Beratung: Gruppenberatung zu Auslandsaulandsaufenthalten
https://www.uni-hohenheim.de/auslandsaufenthalte-gruppenberatung
Vereinfachte Anerkennung von Studienleistungen aus dem
Ausland im Wahlbereich
Europa
Auslandsstudium im HMM, IBE und ECON:
© Universität Hohenheim (2020) 20
HERMES: Higher Education and Research in Management of
European Universities
Netzwerk von 22 traditionsreichen Universitäten aus 14
Ländern weltweit
Derzeit bestehen Doppel-Master-Programme mit den
folgenden Partneruniversitäten:
HEC – Management School der Universität Liège,
Belgien (HMM und ECON)
Università Ca’Foscari Venezia, Italien (HMM und IBE)
Università degli Studi di Pavia, Italien (IBE und ECON)
Università degli Studi dell’Insubria, Varese, Italien (IBE)
Double Degree Programs
Das HERMES-Netzwerk
© Universität Hohenheim (2020) 21
Struktur der Doppel-Master-Programme
erstes Jahr in Hohenheim (60 EP) / zweites Jahr bei der Partneruniversität
(60 EP)
Anteiliger Schwerpunktbereich in Hohenheim / dann Programm des
HERMES-Partners
Grundlagen in Hohenheim / Master-Thesis beim HERMES-Partner
Bewerbung erfolgt zum 15. Mai 2020 (IBE/ECON) oder 15. Juni 2020 (HMM)
optional im Rahmen der Online-Bewerbung auf das Master-Programm
Beratungstermine zu den Doppel-Master-Programmen:
https://wiso.uni-hohenheim.de/teamundberatung
Kontakt: Lars Banzhaf (lars.banzhaf@uni-hohenheim.de)
https://wiso.uni-hohenheim.de/international-studieren
Doppel-Master-Programme im Rahmen des HMM/IBE/ECON:
© Universität Hohenheim (2020) 22
Aufbau HMM
© Universität Hohenheim (2020) 23
Teil I: Aufbau und Schwerpunkte der Studiengänge
1. Begrüßung
2. Warum der HMM?
3. Der Aufbau im Hohenheimer Management-Master
4. Vorstellung der Schwerpunkte im Hohenheimer Management-Master
5. Fragen und Diskussion
Teil II: Bewerbung und Zulassung im Hohenheimer Management-Master
Agenda
© Universität Hohenheim (2020) 24
Finance
Accounting, Controlling & Taxation
Health Care & Public Management
Information Systems, Operations & Supply Chain Management
Marketing & Management
Schwerpunkte HMM
© Universität Hohenheim (2020) 25
Finance
Accounting, Controlling & Taxation
Health Care & Public Management
Information Systems, Operations & Supply Chain Management
Marketing & Management
Schwerpunkte HMM
© Universität Hohenheim (2020) 26
Prof. Dr. Hans-Peter Burghof
Finance
© Universität Hohenheim (2020) 27
Schwerpunkt: Finance
Module in Finance
1) Eines der mit WP gekennzeichneten Module ist zu wählen
Modul Verb.empfohl.
SemesterLeistung Lehrveranstaltung Art Credits
Financial Intermediation P 2. K Financial Intermediation VÜ 6 (PL)
Theory of Debt & Bank Lending W 2. K Theory of Debt & Bank Lending VÜ 6 (SL)
Capital Market Theory P 2. K Capital Market Theory VÜ 6 (PL)
Advanced Corporate Finance P 2.K
HA
Mergers, Acquisitions, and
Corporate ControlVÜ 6 (PL)
Quantitative Risk Management:
Measures and Markets1) WP 1. K Measures and Markets VÜ 6 (PL)
Applied Financial Econometrics1) WP2./ alle 2
Jahre
K
HAApplied Financial Econometrics VÜ 6 (SL)
Quantitative Risk Management:
Investments and InstitutionsW 2. K Investments and Institutions VÜ 6 (PL)
FINANCE (verantwortlich: Prof. Dr. Monika Gehde-Trapp)
© Universität Hohenheim (2020) 28
Schwerpunkt: Finance
Module in Finance
1) Eines der mit WP gekennzeichneten Module ist zu wählen
Derivatives W 3.K
REFDerivatives VÜ 6 (PL)
Portfoliomanagement W 3.K
REFPortfoliomanagement VÜ 6 (SL)
Trading & Exchanges V
Cases in Trading & Exchanges Ü
Entrepreneurial Finance W 3. K Entrepreneurial Finance VÜ 6 (PL)
Kredit-Rating für den Mittelstand W 3. K Kredit-Rating für den Mittelstand VÜ 6 (SL)
Data Mining in der Finanzwirtschaft W 3. K Data Mining in der Finanzwirtschaft VÜ 6 (SL)
Lectures in Time Series Econometrics V
Exercises in Time Series Econometrics Ü
K
ÜL6 (PL)
6 (PL)Time Series Econometrics W4./ alle 2
JahreK
Trading & Exchanges W 3.
© Universität Hohenheim (2020) 29
Schwerpunkt: Finance
Module in Finance
1) Eines der mit WP gekennzeichneten Module ist zu wählen
Schwerpunktseminar Information
Systems in FinanceW 4.
HA
REF
Schwerpunktseminar Information
Systems in FinanceS 6 (SL)
Schwerpunktseminar Financial
Concepts and MethodsW 3./4.
HA
REF
Schwerpunktseminar Financial Concepts
and MethodsS 6 (SL)
Schwerpunktseminar Investments and
InstitutionsW 3./4.
HA
REF
Schwerpunktseminar Investments and
InstitutionsS 6 (SL)
SUMME 54
Schwerpunktseminare (mind. Zwei Seminare sind zu wählen)
© Universität Hohenheim (2020) 30
Lehrstuhl für Unternehmensfinanzierung (Prof. Dr. Tereza Tykvowa)
Lehrstuhl für Risikomanagement (Prof. Dr. Monika Gehde-Trapp)
Lehrstuhl für Ökonometrie und Wirtschaftsstatistik (Prof. Dr. Robert Jung)
Lehrstuhl für Bankwirtschaft und Finanzdienstleistungen ( Prof. Dr. Hans-
Peter Burghof)
Schwerpunkt: Finance
Beteiligte Lehrstühle
© Universität Hohenheim (2020) 31
Sie lernen nicht nur ökonomische Modelle kennen, sondern auch deren
Grenzen.
Sie lernen nicht nur, wie man Daten analysiert, sondern auch, die
Analyseergebnisse kritisch zu hinterfragen.
Sie lernen nicht nur den aktuellen Stand der Forschung kennen, sondern auch,
selbst wie Forscher zu denken und zu handeln.
Sie lernen nicht nur etwas über Finanzinstitutionen und -märkte, sondern auch
über deren Wechselbeziehungen und die Einflüsse auf die Gesamtwirtschaft
und die Gesellschaft.
Sie lernen nicht nur in der „Außenansicht“ etwas über Finanzinstitutionen und –
märkte. Wir versetzen Sie in unseren Lehrformaten direkt in die Rolle von
Entscheidern / Akteuren / Marktteilnehmern.
Schwerpunkt: Finance
Wissenschaftlicher Anspruch und Relevanz:
© Universität Hohenheim (2020) 32
Finance
Accounting, Controlling & Taxation
Health Care & Public Management
Information Systems, Operations & Supply Chain Management
Marketing & Management
Schwerpunkte HMM
© Universität Hohenheim (2020) 33
Prof. Dr. Holger Kahle
Accounting, Controlling & Taxation
© Universität Hohenheim (2020) 34
Schwerpunkt: Accounting, Controlling & Taxation
1) Eine der mit WP gekennzeichneten Modulkombinationen ist zu wählen.
Wahlpflichtfächer:
Modul Verb.empfohl.
SemesterLeistung Lehrveranstaltung Art Credits
Treasury Management 1. K Treasury Management VÜ 6 (PL)
Unternehmensbewertung 1. K Unternehmensbewertung VÜ 6 (PL)
Konzernrechnungslegung nach IFRS 2. K Konzernrechnungslegung nach IFRS VÜ 6 (PL)
Controlling-Instrumentarium 1. K Controlling-Instrumentarium V 6 (PL)
Entscheidungsorientiertes
Rechnungswesen2.
K
ÜL
Entscheidungsorientiertes
RechnungswesenVÜ 6 (SL)
Integratives Controlling 3./4. MDL Controlling-Integrationskolloquium KQ 6 (PL)
Unternehmensbesteuerung 1 1. K Steuerbilanzen VÜ 6 (SL)
Unternehmensbesteuerung 2 1. MDL Die Ertragsbesteuerung der Gesellschaften VÜ 6 (PL)
Internationale Unternehmensbesteuerung VÜ
Fallstudien zur internationalen
UnternehmensbesteuerungVÜ
ACCOUNTING, CONTROLLING & TAXATION (verantwortlich: Prof. Dr. Holger Kahle)
WP1)
WP1)
WP1)
6 (PL)Unternehmensbesteuerung 3 2. K
© Universität Hohenheim (2020) 35
Schwerpunkt: Accounting, Controlling & Taxation
Wahlfächer (I):
Treasury Accounting2) W 2. K Treasury Accounting V 6 (SL)
Sonderbilanzen V
Sonderfragen der Rechnungslegung
nach IFRSV
Jahresabschluss nach HGB V
Internationale Rechnungslegung V
Akquisitionsfinanzierung V
Mergers & Acquisitions V
1. KManagement & Controlling in Health
Care Organisations3) VÜ
2.K
ÜLMaster-Basisübung zum Controlling3) Ü
2. K Corporate Compliance3) V
3. ÜLBetriebliche Umsetzung von Controlling-
Konzepten3) Ü
3. K
Ein Überblick über die
Wirtschaftsprüfung & ihr Umfeld –
Grundlagen & Grundsätze3)
V
3. K Rechtsaspekte im Finanzcontrolling3) V
WUnternehmensakquisition2) K3. 6 (SL)
6 (PL)Jahresabschluss2) W 2. K
6 (SL)W
6 (PL)
Controlling-Anwendungen
Sonderbilanzen2) W 2. K
2) Es dürfen höchstens zwei der vier gekennzeichneten Module gewählt werden.3) Zwei der Veranstaltungen des Moduls sind zu wählen.
© Universität Hohenheim (2020) 36
Schwerpunkt: Accounting, Controlling & Taxation
Wahlfächer (II):
4) Es dürfen höchstens drei der vier gekennzeichneten Module gewählt werden.
Ertragsbesteuerung I4) W 1. K Ertragsteuerrecht VÜ 6 (PL)
Steuerverfahrensrecht4) W 1. K Abgabenordnung & Finanzgerichtsordnung VÜ 6 (SL)
Ertragsbesteuerung II4) W 2. K Internationales und Europäisches SteuerrechtVÜ 6 (SL)
Recht der indirekten Steuern4) W 2. K Umsatzsteuerrecht VÜ 6 (PL)
Erbschaft-, Grunderwerb- und
Grundsteuerrecht4) W 3. KErbschaft-, Grunderwerb- und
GrundsteuerrechtV 6 (SL)
Unternehmensnachfolge im Mittelstand W 2. K Unternehmensnachfolge im Mittelstand V 6 (SL)
Unternehmensbesteuerung 4 W 2. K Umstrukturierung von Unternehmen VÜ 6 (SL)
Empirical Public Economics V
Empirical Public Economics ÜW 2. K 6 (SL)Empirical Public Economics
© Universität Hohenheim (2020) 37
Schwerpunkt: Accounting, Controlling & Taxation
Seminare:
© Universität Hohenheim (2020) 38
Lehrstuhl für Betriebswirtschaftliche Steuerlehre und Prüfungswesen
(Prof. Dr. Holger Kahle)
Lehrstuhl für Controlling
(Prof. Dr. Ernst Troßmann)
Lehrstuhl für Rechnungswesen und Finanzierung
(Prof. Dr. Dirk Hachmeister)
Lehrstuhl für Öffentliches Recht, Finanz- und Steuerrecht
(Prof. Dr. iur. utr. Ulrich Palm)
Lehrstuhl für Bürgerliches Recht, Handels-, Wirtschafts- und Agrarrecht
(Prof. Dr. jur. Christina Escher-Weingart)
Lehrstuhl für Finanzwissenschaft
(Prof. Dr. Nadja Dwenger)
Schwerpunkt: Accounting, Controlling & Taxation
Beteiligte Lehrstühle:
© Universität Hohenheim (2020) 39
Telefon:
+49 (0)711 459 – 23335
Fax:
+49 (0)711 459 – 22907
E-Mail:
julia.rombach@uni-hohenheim.de
Bitte vereinbaren Sie einen Termin.Julia Rombach, M.Sc.
Lehrstuhl für Betriebswirtschaftliche
Steuerlehre und Prüfungswesen (510B)
Raum 033 / 021
Schwerpunkt: Accounting, Controlling & Taxation
Fachstudienberatung:
© Universität Hohenheim (2020) 40
Finance
Accounting, Controlling & Taxation
Health Care & Public Management
Information Systems, Operations & Supply Chain Management
Marketing & Management
Schwerpunkte HMM
© Universität Hohenheim (2020) 41
Prof. Dr. Christian Ernst
Health Care and Public Management
© Universität Hohenheim (2020) 42
Modul Verb.empfohl.
SemesterLeistung Lehrveranstaltung Art Credits
Health Economics P 1. K Health Economics V 6 (PL)
Management & Controlling in Health
Care OrganizationsP 1. K
Management & Controlling in Health
Care OrganisationsVÜ 6 (SL)
Ökonomische Aspekte der
KrankenversicherungP 2.
K
ÜL
Ökonomische Aspekte der
KrankenversicherungVÜ 6 (SL)
Gesundheitstelematik P 2.HA
REFGesundheitstelematik VS 6 (PL)
Theory of the Firm W 1. K Theory of the Firm VÜ 6 (PL)
1. Arzthaftungsrecht3) V
1. Controlling-Instrumentarium3) V
2. Krankenhausmanagement3) V
Specific Topics in Health Care & Public
ManagementK 6 (SL)W
HEALTH CARE & PUBLIC MANAGEMENT (verantwortlich: Prof. Dr. Jörg Schiller)
Schwerpunkt: Health Care & Public Management
Module in Health Care and Public Management
1) Pflichtveranstaltung2) Es dürfen höchstens zwei der vier gekennzeichneten Module gewählt werden.3) Zwei der Veranstaltungen des Moduls sind zu wählen.
© Universität Hohenheim (2020) 43
Schwerpunkt: Health Care & Public Management
Module in Health Care and Public Management
1) Pflichtveranstaltung2) Es dürfen höchstens zwei der vier gekennzeichneten Module gewählt werden.3) Zwei der Veranstaltungen des Moduls sind zu wählen.
Informationsmanagement im
Gesundheitswesen1) V
Krankenhausrechnungswesen &
-besteuerung2) V
Gesundheitswirtschaftsrecht2) V
Consumer Behavior & Health W 2.HA
REFConsumer Behavior & Health VS 6 (SL)
Advanced Topics in Health Care
ManagementW 2.
K
REF
Advanced Topics in Health Care
ManagementVS 6 (SL)
Grundlagen des Risiko- und
VersicherungsmanagementsW 2.
MDL
ÜL
Grundlagen des Risiko- und
VersicherungsmanagementsVÜ 6 (SL)
Insurance Economics W 3.K
ÜLInsurance Economics VÜ 6 (SL)
Advanced Economic Evaluation W 3. K Advanced Economic Evaluation VÜ 6 (PL)
WSpecific Topics in Health Care
Management2. K 6 (SL)
© Universität Hohenheim (2020) 44
Schwerpunkt: Health Care & Public Management
Module in Health Care and Public Management
Schwerpunktseminar Core Concepts of
Health Care ManagementP 2.
HA
REF
Schwerpunktseminar Core Concepts of
Health Care ManagementS 6 (SL)
Schwerpunktseminar Advanced Topics
of Health Care & Public ManagementP 3.
HA
REF
Schwerpunktseminar Advanced Topics
of Health Care & Public ManagementS 6 (SL)
SUMME 54
Schwerpunktseminare
© Universität Hohenheim (2020) 45
Lehrstuhl für Haushalts- und Konsumökonomik (Prof. Dr. Alfonso Sousa-Poza)
Lehrstuhl für Ökonomik und Management sozialer Dienstleistungen (Prof. Dr.
Christian Ernst)
Lehrstuhl für Versicherungswirtschaft und Sozialsysteme (Prof. Dr. Jörg
Schiller)
Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik 2 (Prof. Dr. Stefan Kirn)
Schwerpunkt: Health Care & Public Management
Beteiligte Lehrstühle
© Universität Hohenheim (2020) 46
Interessante und vielseitige Studieninhalte über den Kernbereich der BWL hinaus
Interdisziplinäre Vorbereitung auf spezifische Anforderungen des Managements
medizinischer Einrichtungen bzw. im Gesundheitsbereich
Gute Betreuungsquote mit direktem Kontakt zu Lehrstühlen, Unternehmen und
internationalen Kooperationspartnern
Exzellente Jobaussichten
Krisen- und zukunftssichere Branche mit großer Vielfalt an unterschiedlichen
Jobs (in der Region Stuttgart oder weltweit)
Sehr gute Einstiegs- und Aufstiegsmöglichkeiten in sehr unterschiedlichen
Bereichen (Krankenhäuser, Soziale Einrichtungen, Pharmabranche, Verbände,
Krankenversicherer, Betriebliches Gesundheitsmanagement, …)
Zugang zu einem großen Netzwerk an Absolventen (XING Alumni Health Care)
Weitere Infos unter: www.healthcare.uni-hohenheim.de
Schwerpunkt: Health Care & Public Management
Gründe für die Wahl dieses Schwerpunkts
© Universität Hohenheim (2020) 47
Internet:
www.healthcare.uni-hohenheim.de
Telefon:
+49 (0)711 459 – 23422
Fax:
+49 (0)711 459 – 23953
E-Mail:
kylieann.braegelmann@uni-hohenheim.de
Bitte vereinbaren Sie einen Termin.
Kylie Ann Braegelmann
Lehrstuhl für Versicherungswirtschaft und
Sozialsysteme (530C)
Raum 113
Schwerpunkt: Health Care & Public Management
Fachstudienberatung:
© Universität Hohenheim (2020) 48
Finance
Accounting, Controlling & Taxation
Health Care & Public Management
Information Systems, Operations & Supply Chain Management
Marketing & Management
Schwerpunkte HMM
© Universität Hohenheim (2020) 49
Prof. Dr. Herbert Meyr
Information Systems, Operations & Supply Chain Management
© Universität Hohenheim (2020) 50
Modul Verb.empfohl.
SemesterLeistung Lehrveranstaltung Art Credits
Interorganisational Negotiations WP1) 1.K
ÜLAdvanced Negotiation Management VÜ 6 (PL)
Quantitative Methods 1 WP1) 1. K Quantitative Methods 1 VÜ 6 (PL)
Logistik 1 WP1) 2. K Logistik 1 VÜ 6 (PL)
Supply Chain Planning & Advanced
Planning Systems 1W 1. K
Supply Chain Planning & Advanced Planning
Systems 1VÜ 6 (SL)
Logistik 2 W 1. K Logistik 2 VÜ 6 (SL)
Operations Management 1 W 1. K Operations Management 1 VÜ 6 (SL)
Quantitative Methods 2 W 2.HA
MDLQuantitative Methods 2 VÜ 6 (SL)
INFORMATION SYSTEMS, OPERATIONS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (verantwortlich: Prof. Dr. Herbert Meyr)
Schwerpunkt: Information Systems, Operations &
Supply Chain Management
Module in Information Systems, Operations & Supply Chain Management
1) Es ist eines der mit WP gekennzeichneten Module zu wählen.
© Universität Hohenheim (2020) 51
Schwerpunkt: Information Systems, Operations &
Supply Chain Management
Module in Information Systems, Operations & Supply Chain Management
Process Management W 2. K Document Management and Workflow VÜ 6 (SL)
System Management W 2. K Web Applications & Internet Technology VÜ 6 (SL)
Supply Chain Planning & Advanced
Planning Systems 2W 2. K
Supply Chain Planning & Advanced Planning
Systems 2VÜ 6 (SL)
Operations Management 2 W 2. K Operations Management 2 VÜ 6 (SL)
Project Management W 3. MDL Project in Information Systems S 6 (SL)
Schwerpunktseminar Management
Information SystemsWP 3./4.
HA
REF
Schwerpunktseminar Management Information
SystemsS 6 (SL)
Schwerpunktseminar Supply Chain Planung WP 3./4.HA
REFSchwerpunktseminar Supply Chain Planung S 6 (SL)
Schwerpunktseminar Operations
ManagementWP 3./4.
HA
REFSchwerpunktseminar Operations Management S 6 (SL)
SUMME 54
Schwerpunktseminare (Zwei Seminare sind zu wählen)
© Universität Hohenheim (2020) 52
Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik I (Prof. Dr. Schoop)
Lehrstuhl für Beschaffung und Produktion (Prof. Dr. Schimmelpfeng)
Lehrstuhl für Supply Chain Management (Prof. Dr. Meyr)
Schwerpunkt: Information Systems, Operations &
Supply Chain Management
Beteiligte Lehrstühle
© Universität Hohenheim (2020) 53
Management
Information
Systems
Operations
Management &
Quantitative Methods
Supply Chain
Planning
& Logistik
Prof. Mareike Schoop Prof. Herbert Meyr Prof. Katja Schimmelpfeng
• Elektron. Verhandlungen
• Dokumentenmanagement
• E-Business
• Grundlagen
• Anwendung
• Management
• Supply Chain Planning
• Advanced Planning Syst.
• Logistik
• Grundlagen und Konzepte
• Modelle und Methoden
• Anwendungen
• OM in Sachgüter- und
Dienstleistungsproduktion
• Quantitative Methods
• Grundlagen und Konzepte
• Anwendung vorgestellter
Modelle und Methoden
Schwerpunkt: Information Systems, Operations &
Supply Chain ManagementInterorganizational Management & Performance: Teilbereiche des Schwerpunktbereichs
© Universität Hohenheim (2020) 54
Telefon:
+49 (0)711 459 – 24595
Fax:
+49 (0)711 459 – 24599
E-Mail:
stephan.fichtner@uni-hohenheim.de
Bitte vereinbaren Sie einen Termin.Stephan Fichtner, M.Sc.
Lehrstuhl für Supply Chain Management (580C)
Raum 125
Schwerpunkt: Information Systems, Operations &
Supply Chain Management
Fachstudienberatung:
© Universität Hohenheim (2020) 55
Finance
Accounting, Controlling & Taxation
Health Care & Public Management
Information Systems, Operations & Supply Chain Management
Marketing & Management
Schwerpunkte HMM
© Universität Hohenheim (2020) 56
Prof. Dr. Marion Büttgen
Marketing & Management
© Universität Hohenheim (2020) 57
Schwerpunkt: Marketing & Management
Module in Marketing & Management
1) Es sind zwei der mit WP gekennzeichneten Module zu wählen.
Modul Verb.empfohl.
SemesterLeistung Lehrveranstaltung Art Credits
Human Resource Management WP1) 1. K Human Resource Management VÜ 6 (PL)
Marketing Intelligence WP1) 1. K Marketing Intelligence VÜ 6 (PL)
Entrepreneurship WP1) 2. K Entrepreneurship VÜ 6 (PL)
Verhandlungsmanagement W 1. K Verhandlungsmanagement VÜ 6 (SL)
Unternehmensplanspiel W 1./2.HA
REFUnternehmensplanspiel S 6 (SL)
Integratives Wertschöpfungsmanagement W 2. K Integratives Wertschöpfungsmanagement VÜ 6 (SL)
Business Development W 2. K Business Development VÜ 6 (SL)
Branding W 2. K Branding VÜ 6 (SL)
MARKETING & MANAGEMENT (verantwortlich: Prof. Dr. Marion Büttgen)
© Universität Hohenheim (2020) 58
Schwerpunkt: Marketing & Management
Module in Marketing & Management
Relationship Management W 2. K Relationship Management VÜ 6 (SL)
Consumer Behavior W 2. K Consumer Behavior VÜ 6 (SL)
Entrepreneurial Marketing W 3.K
ÜLEntrepreneurial Marketing VÜ 6 (SL)
Management-Ethik W 3. K Management-Ethik VÜ 6 (SL)
Marketing Controlling W 3. K Marketing Controlling VÜ 6 (SL)
Dienstleistungsmarketing W 3.K
HADienstleistungsmarketing VÜ 6 (SL)
Industriegütermarketing W 3. K Industriegütermarketing VÜ 6 (SL)
Management-Projekt W 3.HA
REFProjekt zum Management S 6 (SL)
Projekt zu Marketing- & Management-Insights W 3.HA
REFProjekt zu Marketing- & Management-Insights S 6 (SL)
Hot Topics des Marketing W 4. K Hot Topics des Marketing VÜ 6 (SL)
Digitales Management (zukünftiges Angebot) W offen offen Digitales Management offen 6 (SL)
Schwerpunktseminar Management P 2./3.HA
REFSchwerpunktseminar Management S 6 (SL)
Schwerpunktseminar Marketing P 4.HA
REFSchwerpunktseminar Marketing S 6 (SL)
SUMME 54
Schwerpunktseminare
© Universität Hohenheim (2020) 59
Marketing und Business Development (Prof. Dr. Markus Voeth)
Unternehmensführung (Prof. Dr. Marion Büttgen)
Dienstleistungsmanagement und Dienstleistungsmärkte (Prof. Dr. Karsten Hadwich)
Unternehmensgründungen und Unternehmertum (Prof. Dr. Andreas Kuckertz)
Marketing und Konsumentenverhalten (Prof. Dr. Verena Hüttl-Maack)
Innovationsmanagement (Prof. Dr. Bernd Ebersberger)
Digitales Management (in Besetzung)
Schwerpunkt: Marketing & Management
Beteiligte Fachgebiete
in Besetzung
© Universität Hohenheim (2020) 60
1) Immer am Puls der Zeit mit aktuellen Themen aus Wirtschaft und Gesellschaft
2) Außerordentlich breites Fach mit vielfältigen Möglichkeiten der individuellen
Spezialisierung
3) Vorbereitung auf Abschlussarbeiten in Kooperation mit Industriepartnern
4) Vorbereitung auf Abschlussarbeiten mit Zielrichtung Forschung
5) Kombination aus theoretischen und praktisch-orientierten Veranstaltungen
(Projektseminare)
6) Marketing & Management Excellence Circle
7) Gute Chancen auf dem Arbeitsmarkt durch aktuelle und praxisrelevante Studieninhalte
Schwerpunkt: Marketing & Management
Sieben gute Gründe für den Schwerpunkt Marketing und Management
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Telefon:
+49 (0)711 459 – 23147
Fax:
+49 (0)711 459 – 23288
E-Mail:
m.blaurock@uni-hohenheim.de
Bitte vereinbaren Sie einen Termin.Marah Blaurock, M.A.
Lehrstuhl für Unternehmensführung (570B)
Raum 012
Schwerpunkt: Marketing & Management
Fachstudienberatung:
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Link: hmm.uni-hohenheim.de
Allgemeine Informationen
Weitere Informationen finden Sie auf der HMM-Homepage sowie der allgemeinen Universitätshomepage
Link: www.uni-hohenheim.de/management-master-studium
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Gesamtkoordination
Manuel Hefner, M.Sc.
Lehrstuhl für Marketing & Business Development (570A)
Tel.: 0711 - 459 24164
hmm@uni-hohenheim.de
Sprechstunden:
Bitte vereinbaren Sie einen Termin.
Persönlicher Ansprechpartner
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Live-Umfrage
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Teil I: Aufbau und Schwerpunkte der Studiengänge
1. Begrüßung
2. Warum der HMM?
3. Der Aufbau im Hohenheimer Management-Master
4. Vorstellung der Schwerpunkte im Hohenheimer Management-Master
5. Fragen und Diskussion
Teil II: Bewerbung und Zulassung im Hohenheimer Management-Master
Agenda
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Teil II:
Bewerbung und Zulassung im Hohenheimer
Management-Master
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