innovació i coneixement a catalunya. l ’ agenda 2013-2020. el rol dels centres de recerca

Innovació i Coneixement a Catalunya. L’Agenda 2013-2020.El Rol dels Centres de Recerca

Miquel A. Pericàs

Director de l’Institut Català d’Investigació Química (ICIQ)Vocal de la Junta Directiva de l’Associació Catalana d’Entitats de Recerca (ACER)

Els Centres de Recerca de Catalunya

• Creació d’un petit nombre de centres d’alt nivell, pensats per arribar a esdevenir de referència en les seves àrees d’activitat

• Que assoleixin una massa crítica suficient• Que estiguin organitzats per tal d’oferir entorns

altament creatius als científics que hi treballin• Amb temàtiques surgides de l’anàlisi dels potencials

de Catalunya i de les tendències científiques/tecnològiques actuals

Objectius del Programa (2000)

Els Centres de Recerca de Catalunya

• 47 Centres agrupats a iCERCA• Molts d’ells en posicions capdavanteres en els

rànquings d’institucions de recerca• Un 41 % dels investigadors ICREA hi treballen• Acullen un 28% dels investigadors finançats pel

Consell Europeu de Recerca (ERC) amb Starting Grants (26%) i Advanced Grants (30%) a Espanya

• De la doble missió (recerca/transferència) que molts dels Centres comparteixen, els aspectes de transferència estan comparativament menys desenvolupats

Situació Actual (2013)

Posició Institució Starting Grants Advanced Grants

Total

3 CRG 9 3 12

4 ICFO 6 3 9

6 CREI 4 3 7

7 ICIQ 5 2 7

11 IRBB 1 4 5

15 CIMNE 1 3 4

16 ICN 4 0 4

Els Centres de Recerca de Catalunya

Ajuts del Consell Europeu de Recerca (ERC)

Els Centres de Recerca de Catalunya

Posició al Rànquing Institucional Scimago (Excellence Rate)

2013-2020: Marc Europeu i Transcripció a Catalunya

L’estratègia Europa 2020 vincula Creixement i Innovació

Unió per a la Innovació

Programa Horizon 2020 Estratègies per a l’especialització intel·ligent (RIS3)

• Desenvolupar ciència d’excel·lència• Assolir el lideratge industrial (KET’s)• Orientar-se cap als reptes socials per

tal de construir una millor societat

2013-2020: Marc Europeu i Transcripció a Catalunya

Europa 2020 ECAT 2020

Unió per a la Innovació

Programa Horizon 2020 RIS3 RIS3CAT

• Desenvolupar ciència d’excel·lència• Assolir el lideratge industrial (KET)• Orientar-se cap als reptes socials per

tal de construir una millor societat

• Àmbits sectorials líders• Clústers emergents• Tecnologies Facilitadores Transversals

(TFT)• Entorn d’innovació

2013-2020: El Rol dels Centres de Recerca

• Desenvolupar recerca d’excel·lència • Priorització en funció de temàtiques• Assoliment de massa crítica • Lideratge en col·laboració• Reforçament dels avantatges competitius

En el marc d’ECAT 2020, Horizon 2020 i RIS3CAT

Canvis en el Sistema de Centres de Recerca?

Relació amb les Tecnologies Facilitadores Transversals (TFT) i incidència sobre els àmbits sectorials líders

• La Institució CERCA agrupa 47 centres de recerca.• 12 d'ells tenen relació directa amb les TFT (o amb les KET del

Programa Horizon2020):• 4 en l’àmbit de les TIC• 3 en l’àmbit de la nanotecnologia• 2 en l’àmbit de la manufactura avançada• 1 en l’àmbit de la fotònica• 1 en l’àmbit de la nanotecnologia• 1 en l’àmbit dels materials avançats• De tots ells, únicament dos tenen denominacions plenament

coincidents amb les d’una TFT.

Canvis en el Sistema de Centres de Recerca?

Relació amb les Tecnologies Facilitadores Transversals (TFT) i incidència sobre els àmbits sectorials líders

• La Institució CERCA agrupa 47 centres de recerca.• 39 dels 47 Centres CERCA tenen incidència sobre àmbits sectorials

líders:• 21 sobre les indústries de la salut (A.6)• 8 en sistemes industrials (A.3)• 5 en recursos i energia (A.2)• 4 en alimentació (A.1)• 1 sobre les indústries basades en l’experiència• Cap dels centres CERCA està connectat preferentment amb les

indústries relacionades amb el disseny (A.4) o amb la mobilitat sostenible (A.5)

Canvis en el Sistema per a una Millor Coordinació entre els Centres de Recerca i Altres Actors?

Com gestionar el lideratge en col·laboració inherent a les estratègies de Partenariat Públic Privat (PPP) o a la Unió per a la

Innovació?

• L’organització d’equips on s’articulen diversos actors (públics, privats, investigadors, innovadors, emprenedors,...) és complexa i difícilment ocorre de forma espontània

• Els projectes amb fort potencial transformador que es puguin definir per al període considerat implicaran diverses TFT; en la pràctica, això vol dir que equips pertanyents a diferents Centres de Recerca treballaran sobre un mateix problema, generalment amb lideratge compartit

• Per tal d’implementar amb èxit tota aquesta complexitat serà imprescindible la presència d’uns agents transversals (públics o privats), avui inexistents, que liderin els projectes

Exemples de Lideratge an Col·laboració

Exemples de Lideratge an Col·laboració

Exemples de Lideratge an Col·laboració

Del Coneixement a la Innovació