integrantes carla valéria lucas mendes silvio cesar vitor savicki gerenciamento do escopo do...

IntegrantesCarla Valéria

Lucas MendesSilvio CesarVitor Savicki

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

Curitiba - 2013

Gerenciamento do Escopo do Projeto

Assegurar o necessário.

O que contém e o que não contém.

Para que serve?

Gerenciamento do Escopo do Projeto

Processos

1. Coletar Requisitos

2. Definir o Escopo

3. Criar o EAP

4. Verificar o Escopo

5. Controlar o Escopo

Gerenciamento do Escopo do Projeto

Escopo dos Processos

Entradas

Ferramentas e Técnicas

Saídas

Conteúdo do Processos

Gerenciamento do Escopo do Projeto

Escopo do Projeto

Escopo do Produto

Contexto dos Processos

Coletar Requisitos

Entradas

Coletar Requisitos

• Documentação de Requisitos.

• Plano de Gestão de Requisitos.

• Matriz de Rastreabilidade de Requisitos.

• Entrevistas.• Questionário e

Pesquisas.• Dinâmicas de Grupo.• Técnicas de Criatividade

em Grupo.• Técnicas de Decisão em

Grupos.• Observações.• Protótipos.

• Documento de inicio do projeto.

• Registro das Partes Interessadas.

SaídasFerramentas e Técnicas

Coletar RequisitosEntradas

• Documento de inicio do projeto.

• Registro das Partes Interessadas.

Coletar RequisitosFerramentas e Técnicas

• Entrevistas.

• Questionário e Pesquisas.

• Dinâmicas de Grupo.

• Técnicas de Criatividade em Grupo.

• Técnicas de Decisão em Grupos.

• Observações.

• Protótipos.

Coletar RequisitosSaídas

• Documentação de Requisitos.

• Plano de Gestão de Requisitos.

• Matriz de Rastreabilidade de Requisitos.

Coletar RequisitosDiagrama de Fluxo de Dados:

Definir Escopo

Entradas

Definir Escopo

• Declaração de Âmbito

de Projeto.

• Atualizações aos

Documentos de

Projetos.

• Opinião Especializada.

• Análise de Produto.

• Identificação de

Alternativas.

• Oficinas.

• Documento de inicio do projeto.

• Documentação de Requisitos.

• Ativos de Processo Organizacionais.

SaídasFerramentas e Técnicas

Entradas

Definir Escopo

• Documento de inicio do projeto.

• Documentação de Requisitos.

• Ativos de Processo Organizacionais.

Ferramentas e Técnicas

Definir Escopo

• Opinião Especializada.

• Análise de Produto.

• Identificação de Alternativas.

• Oficinas.

Saídas

Definir Escopo

• Declaração de Âmbito de Projeto.

• Atualizações aos Documentos de Projetos.

Definir EscopoDiagrama de Fluxo de Dados:

Criar a EAP

Entradas

Criar a EAP

• Estrutura Analítica do

Projeto.

• Dicionário EAP/WBS.

• Linha Base de

Âmbito.

• Atualizações aos

Documentos do

Projeto.

• Decomposição

• Declaração de Âmbito de Projeto.

• Documentação de Requisitos.

• Ativos de Processos Organizacionais.

SaídasFerramentas e Técnicas

Entradas

Criar a EAP

• Declaração de Âmbito de Projeto.

• Documentação de Requisitos.

• Ativos de Processos Organizacionais.

Ferramentas e Técnicas

Criar a EAP

• Decomposição

Saídas

Criar a EAP

• Estrutura Analítica do Projeto.

• Dicionário EAP/WBS.

• Linha Base de Âmbito.

• Atualizações aos Documentos do Projeto.

Criar a EAPDiagrama de Fluxo de Dados:

Verificar o Escopo

Entradas

Verificar o Escopo

• Entregas Aceites.

• Pedidos de Alteração.

• Atualização aos

Documentos do

Projeto.

• Inspeção.

• Plano de Gestão do Projeto.

• Documentação de Requisitos.

• Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.

• Entregas Validadas

SaídasFerramentas e Técnicas

Entradas

Verificar o Escopo

• Plano de Gestão do Projeto.

• Documentação de Requisitos.

• Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.

• Entregas Validadas

Ferramentas e Técnicas

Verificar o Escopo

• Inspeção

Saídas

Verificar o Escopo

• Entregas Aceites.

• Pedidos de Alteração.

• Atualização aos Documentos do Projeto.

Verificar o EscopoDiagrama de Fluxo de Dados:

Controlar o Escopo

Entradas

Controlar o Escopo

• Medições de Desemprenho.

• Atualizações dos Ativos de

Proc. Organ.

• Pedidos de Alteração.

• Atualizações do Plano de

Gestão do Projeto.

• Atualizações aos Documentos

do Projeto.

• Análise de

Variância.

• Plano de Gestão do Projeto.

• Informação Sobre Desempenho.

• Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.

• Ativos de Processos Organizacionais.

SaídasFerramentas e Técnicas

Entradas

Controlar o Escopo

• Plano de Gestão do Projeto.

• Informação Sobre Desempenho.

• Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.

• Ativos de Processos Organizacionais.

Ferramentas e Técnicas

Controlar o Escopo

• Análise de Variância.

Saídas

Controlar o Escopo

• Medições de Desemprenho.

• Atualizações dos Ativos de Proc. Organ.

• Pedidos de Alteração.

• Atualizações do Plano de Gestão do Projeto.

• Atualizações aos Documentos do Projeto.

Controlar o EscopoDiagrama de Fluxo de Dados:

Referências

PMBOK® Guide 4ªEd., 2008 Project Management Institute.Site: www.pmi.orgData: 10/03/2013

Site: http://pm2all.blogspot.com.br/p/pmbok_06.html - Data: 10/03/2013

Dúvidas e Perguntas?

Curitiba - 2013