joost rijnja en tinka van vuuren - vitaal de zorg - e-health convention 2015
Post on 13-Apr-2017
551 Views
Preview:
TRANSCRIPT
DUURZAME INZETBAARHEID IN DE ZORGWAT HELPT MEDEWERKERS OM GEZOND, PRODUCTIEF EN MET PLEZIER AAN HET WERK TE ZIJN EN TE BLIJVEN?EN WAT ALS DAT NIET MEER LUKT?
Tinka van Vuuren en Joost Rijnja29 september 2015
WAAROM IS HET NODIG OM GEZOND, PRODUCTIEF EN MET PLEZIER AAN HET WERK TE BLIJVEN?
2
3
4
5
INHOUD
• Wat is de inhoud en benutting van vitaliteitsprogramma’s in organisaties in de Zorg?
• Wat zijn best practices/effectief bewezen (onderdelen van) vitaliteitsprogramma’s?
6
WAT IS DUURZAME INZETBAARHEID?
7
DUURZAME INZETBAARHEID: IN STAAT ZIJN OM HUIDIG EN TOEKOMSTIG WERK UIT TE KUNNEN EN WILLEN BLIJVEN VOEREN
Werkvermogen
Vitaliteit
Employability
VITALITEITSPROGRAMMA’S• Interventies en
programma’s die organisaties aanbieden voor het bevorderen van de gezondheid, bekwaamheid en motivatie van werknemers in het algemeen
9
Pagina 10
MEER DAN CURATIE EN PREVENTIE• Curatie gericht op ‘zieke’ medewerkers:
verzachten en verminderen van gevolgen van verminderde motivatie, gezondheid en vakbekwaamheid
• Preventie gericht op risicogroepen: voorkomen van verminderde motivatie, gezondheid en vakbekwaamheid.
• Amplitie gericht op alle medewerkers: versterken van motivatie, gezondheid en vakbekwaamheid
Pagina 11
Pagina 12
VOOR IEDEREEN ….
DUURZAAM INZETBAAR ZIJNSteeds de balans weten te vinden tussen •wat werknemer kan en wil en •wat werkgever vraagt en biedt
13
organisatie
draaglast
werknemer
draagkracht
Balans draaglast en draagkracht
inhoud, omstandigheden,
verhoudingen, voorwaarden van arbeid
motivatie, attitude, waarden, normen, competenties, leeftijd, gezondheid, privé-situatie
14
INSTRUMENTEN GERICHT OP VERSTERKEN BALANS DRAAGKRACHT/DRAAGLAST
Vitaliseren Verlichten
Individueel niveau Werknemer ontwikkelt zich (vakmanschap, motivatie, gezondheid)
Taken en/of werkomgeving worden aangepast
Organisatieniveau Organisatie biedt meer energiebronnen
Organisatie verlicht taakeisen
GEZONDHEID
16
VAKBEKWAAM ZIJN EN BLIJVEN
17
MOTIVATIE
18
ONDERZOEK• Onderzoek naar de
aanwezigheid, inhoud, benutting en effectiviteit van vitaliteitsprogramma’s in organisaties in Limburg
• Internetenquête werkgevers
• Vitaliteits App werknemers
• Diepte-interviews met 11 voorbeelden van best practices
Pagina 19
HOE WORDEN VITALITEITSPROGRAMMA’S BENUT IN ZORGORGANISATIES?(1)
• Grote organisaties in de zorg en overheid maken gebruik van meer maatregelen dan organisaties in de industrie en kleinere organisaties
• Werknemers maken ook meer gebruik van deze maatregelen dan organisaties in de zorg en overheid dan in organisaties in andere sectoren
HOE WORDEN VITALITEITSPROGRAMMA’S BENUT IN ZORGORGANISATIES?(2)
• In kleinere organisaties maakt een groter deel van de werknemers gebruik van de ingevoerde maatregelen
• Organisaties in de zorg en overheid hebben een beter ontwikkeld algemeen gezondheidsbeleid en ook is er meer inspraak van de medewerkers bij de ontwikkeling van het vitaliteitsbeleid
WELKE KENMERKEN VAN HET VITALITEITSBELEID MAKEN DIT BELEID SUCCESVOL? (1)
• Vakbekwaamheidsmaatregelen vergroten productiviteit en duurzame inzetbaarheid tot het pensioen
• Motivatiemaatregelen vergroten tevredenheid met de inzetbaarheid van het personeel
• Curatieve gezondheidsmaatregelen vergroten waargenomen effectiviteit vitaliteitsbeleid
Pagina 22
WELKE KENMERKEN VAN HET VITALITEITSBELEID MAKEN DIT BELEID SUCCESVOL? (2)• Het beleid wordt als effectiever gezien naarmate
de organisatie – een beter algemeen gezondheidsbeleid voert, – meer maatregelen treft, – het personeel meer inspraak heeft en – werknemers meer gebruik maken van de
maatregelen.
Pagina 23
TIPS
• MaatwerkScheer niet alle (oudere) werknemers over één kam
• Draagkracht vergrotenVitaliseren is beter dan verlichten
• Van brons, via zilver naar goudVergroot bekendheid en gebruik maatregelen
• Zorg voor draagvlakInspraak vergroot effectiviteit maatregelen
24
Inkomenszekerheid in de Zorg
Voor medewerkers in loondienst en medisch specialisten in het bijzonder
Joost Rijnja
Ehealth Convention Emerce29 september 2015
3 PUNTEN IN 3 SHEETS- OM EEN LANG VERHAAL KORT TE MAKEN…..
1. Het inkomensrisico, de kans in de sector *– Arbeidsgerelateerde verzuim is 20 % hoger (1.2 %)– 1/4 WIA-instroom komt uit de sector Zorg en Welzijn
2. Het risico, theorie en praktijk– Verlies aan verdienvermogen– Beschikbaarheid van vervangend werk
3. Personeelsvoorziening of arbeidsvoorwaarde– Bewustwording– Beschikbare vormen en varianten
* sectorrapportage Zorg en Welzijn Inspectie SZW in juli 2013
26
WIA HIAATWERKNEMER IS 50 % ARBEIDSONGESCHIKT EN WERKLOOS INKOMEN BEDRAAGT € 30.000 (< MAXIMUM DAGLOON)
100 %
70 %
35 %
Inkomen1e en 2eZiektejaar
Aanvulling Loyalis € 10.500
Pensioen PfzW € 3.761
Vervolguitkering UWV € 6.739
WGA LoonGerelateerde
UitkeringUWV
Loyalis vult aan tot 70 % van het ongemaximeerde inkomen. Netto maandpremie € 8,50Optioneel: Bodemdekking (0-35 %) en aanvulling volledige arbeidsongeschiktheid (80-100 %) en Beroepsarbeidsongeschiktheid
VORMEN EN VARIANTEN
• Geen medische vragen– < 3 maanden
• Re-integratie- en projectsubsidie– Psycho-sociale arbeidsbealsting of fysieke belasting.
• De Verzekeringnemer– U of uw werknemer
• Premieverhaal– Direct of via het salaris
28
KOM LANGS VOOR VRAGEN BIJ ONZE STAND EN ONTVANG HET BOEK
VITAAL IN DE ZORG
Tinka van Vuuren Loyalis Kennis & Consult / Open Universiteittinka.van.vuuren@loyalis.nl
Joost Rijnja joost.rijnja@loyalis 0653 25 04 37
top related