kadenza agile scrum in business intelligence projecten heliview 2011

Agile- Scrum in Business Intelligence projecten

Erik Leene, directeur en oprichter Kadenza

Stelling:De klant weet vaak niet wat hij wil.

Traditioneel leggen we het gewenste eindplaatje vast

Dit leggen we vast in een:- PID- FO- TO- Planning- Begroting

En uiteraard hebben we het volste vertrouwen in dat het goed gaat

Waarom niet geheel anders ? Agile

Waardevol Waardevoller

Processen en tools Mensen en interactie

Gedetailleerde documentatie Werkende software

Contractonderhandeling Samenwerken met de klant

Strikt het plan volgen Reageren op verandering

Agile manifest

Agile, continu bruikbaar en aanpasbaar

Met iteratieve (Agile) ontwikkeling lever je continu iets bruikbaars. En bouw je volgens de verwachting het weer te moeten aanpassen.

Agile in het kort (zeer kort)

Wat levert het onze klanten op ? Wat zijn onze ervaringen ?

Een praktijk voorbeeld

1. business prioriteiten krijgen voorrang

2. elke 2 weken nieuwe functionaliteit

3. tevreden klanten en eindgebruikers

4. een oplossing die gebruikt wordt

Ervaringen van eindgebruikers bij onze klanten

5. echte samenwerking tussen business en ict

6. een team met gemotiveerde mensen

7. een team met verantwoordelijksheids gevoel

Onze ervaringen binnen het ontwikkelteam

8. iteraties in DWH en BI zijn prima mogelijk (kip-ei)

9. kwalitatief goede producten (acceptatie)

Onze ervaringen vanuit BI/DWH technisch oogpunt

succesvolle Business Intelligence projecten

10 tips bij het starten met agile-scrum BI projecten

# 1: Het begint met vertrouwen

Groot

Vertrouwen

Hoge

Snelheid

Lage

Kosten

Laag

Vertrouwen

Lage

Snelheid

Hoge

Kosten

Steven M.R. Covey – Speed of Trust

# 2: Communicatie, communicatie en nog eens communicatie

#3: Zonder BI/DWH ontwikkelstraat is het zeer kostbaar

#4: Multidisciplinaire consultants verhogen de snelheid en kwaliteit

#5: Dagelijkse standup meeting vervult een behoefte

#7: Laat je niet volledig afschermen van de klant door product owner.

#8: Fysiek Taakbord geeft overzicht en verantwoordelijkheid

#9: Scrummaster moet getraind zijn

#10: Werk fysiek. Schets, print uit. Maak foto’s.

#10: Zelfs de start van BI/DWH kun je opstarten met Agile-Scrum

#11: Cool