kari aalto: the pop up company (8.4.2014)
Post on 05-Dec-2014
1.386 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
ESITYKSEN RAKENNE
Copyright ©, 2013, PopUpCompany Finland Oy 2
1. Social Impact Bond -malli 2. Kaupunkien näkemyksiä SIB:istä 3. SIB -mallin käytäntöön vieminen Suomessa
SOCIAL IMPACT BOND -MALLI
3 Copyright ©, 2014, PopUpCompany Finland Oy
MIKSI SIB -MALLIA TARVITAAN?
• Tällä hetkellä painotus on liikaa kalliissa kriisin hoidossa, ongelmien ennaltaehkäisemisen sijaan.
• Yhteiskunnan jäykät rakenteet eivät uudistu riittävää vauhtia, eivätkä salli joustavia kokeiluita nykyisten mallien rinnalla.
• Julkiset tahot eivät pysty ottamaan taloudellisia riskejä säästöpaineiden alla
Copyright ©, 2014, PopUpCompany Finland Oy 4
Sijoi%ajat Rahoi&avat hankkeen, tukevat koordinaa&orin toimintaa ja kantavat hankkeen taloudellisen
riskin.
Koordinaa%ori / Ohjausryhmä
Koordinoi hankkeen toteutusta ja hallinnoi
rahoitusta ja investointeja.
Julkinen taho Saa merki&äviä
kustannussäästöjä hankkeen tuloksista ja maksaa osan niistä
tulospalkkioina takaisin.
Palveluntarjoaja/t Vastaa hankkeen
käytännön toteutuksesta
Avun saajat Hyötyvät palveluista
Ennaltaehkäisevät toimenpiteet parantavat avunsaajien asemaa merki4äväs5 ja vähentävät kriisinhoitotoimenpiteiden
tarve4a.
Rahoitus ja tuki Säästöihin
perustuvat tulos-‐palkkiot Rahoituksen
takaisinmaksu + tuo&o
Arvioija Arvioi hankkeen vaiku&avuuden mi&aamisen
luota&avuu&a.
YLEINEN SIB -MALLI
ESIMERKKI INVESTOINNISTA, SÄÄSTÖSTÄ JA TAKAISINMAKSUSTA SIB -MALLISSA
Copyright ©, 2014, PopUpCompany Finland Oy 6
-800
-600
-400
-200
0
200
400
600
800
2015 2016 2017 2018 2019
Kokonaissäästö (€1 260')
Takaisinmaksu (€630')
Säästö suhteessa budjettiin (€630')
Investointi (€500')
ESIMERKKI YRITTÄJÄMÄISESTÄ TYÖSTÄ
Copyright ©, 2014, PopUpCompany Finland Oy 7
0
50
100
150
200
250
300
350
0
500 000
1000 000
1500 000
2000 000
2500 000
tam
mi
huht
i
hein
ä
loka
tam
mi
huht
i
hein
ä
loka
tam
mi
huht
i
hein
ä
loka
tam
mi
huht
i
hein
ä
loka
tam
mi
huht
i
hein
ä
loka
tam
mi
huht
i
hein
ä
loka
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Verokertymä
Toimeentulotuki
Työmarkkinatuki
EHDOT TÄYTTÄVIEN POP-UP YRITTÄJIEN MÄÄRÄ
SIB -MALLIN KESKEISET HYÖDYT
• Tarjoaa julkisille tahoille mahdollisuuden maksaa tuloksista toimenpiteiden sijaan – taloudellisen riskin kantavat sijoittajat ja takaaja.
• Vaikuttavuuden mittaamisen vahva painottaminen parantaa julkisen rahankäytön läpinäkyvyyttä ja tuottavuutta.
• Mahdollistaa uusien mallien skaalaamisen ja siten julkisten palveluiden uusiutumisen.
Copyright ©, 2014, PopUpCompany Finland Oy 8
KAUPUNKIEN NÄKEMYKSIÄ
9 Copyright ©, 2014, PopUpCompany Finland Oy
SELVITYSTYÖN TOTEUTUS Haastattelut helmi-maaliskuussa 2014
Copyright ©, 2014, PopUpCompany Finland Oy 10
Helsingin kaupunki Espoon kaupunki Lahden kaupunki Jyväskylän kaupunki
Elinkeinojohtaja Marja-Leena Rinkineva, Palvelupäällikkö Leena Pellilä Erityissuunnittelija Ilkka Oksman
Elinkeinojohtaja Tuula Antola, Maahanmuutto- ja työllisyysasioiden päällikkö Teemu Haapalehto
Talousjohtaja Mika Mäkinen
Kaupungin-johtaja Markku Andersson, talousjohtaja Ari Hirvensalo
YHTEENVETO HAASTATTELUISTA
1. SIB –mallia pidetään kiinnostavana mahdollisuutena. 2. Luotettava vaikuttavuuden mittaaminen ei perinteisesti ole ollut
kuntatalouden vahvuus. 3. Rahoituksen saamista ei koeta ongelmaksi. Kaupungit ovat
tottuneet kantamaan riskit – haasteena on tunnistaa hyvät hankkeet.
4. Kaupungit ovat keskimäärin varovaisia ottamaan riskejä ja kokeilemaan uusia ratkaisumalleja.
5. Tulospalkkioiden maksaminen tulevaisuudessa haastaa kaupunkien perinteiseen taloussuunnitteluajattelun vuosisyklin.
6. Malli tulee sovittaa huolella suomalaiseen kontekstiin.
Copyright ©, 2014, PopUpCompany Finland Oy 11
SIB -MALLIN KÄYTÄNTÖÖN VIEMINEN SUOMESSA
12 Copyright ©, 2014, PopUpCompany Finland Oy
ISO-BRITANNIAN JA USA:N SOCIAL IMPACT INVESTMENT TOIMIJAT
Markkinainfrastruktuurin osa-alue
Rahoitus vaikuttavuus-sijoittamisen hankkeille
Rahoitusta ja tukea
markkinan välittäjä-tahoille
Tukipalvelut sosiaalisen
sektorin toimijoille
Vaikuttavuus-sijoittamiseen
liittyvä tutkimustyö
SIB-hankkeiden strukturointi
ja koordinointi
Neuvonta-palvelut julkisille
tahoille ja sijoittajille
Copyright ©, 2014, PopUpCompany Finland Oy 13
Nesta
Big Society Capital Social Finance UK
Social Investment Group
Nesta
Social Finance US
SIB -MARKKINAN RAKENTAMINEN SUOMESSA
• SIB -markkinaa voi rakentaa kahdella eri tapaa: A. Rakentamalla markkinainfrastruktuuria laajassa mittakaavassa (case
Iso-Britannia) B. Yksittäisten kokeilujen kautta (case Social Finance US)
• Vaihtoehto A vaatii vuosien systemaattisen työn ja merkittäviä investointeja.
• Vaihtoehto B antaa mahdollisuuden edistää SIB -mallia toteuttamalla yksittäisiä kokeiluja ja kasvattaa markkinaa askel askeleelta positiivisten esimerkkien avulla.
Copyright ©, 2014, PopUpCompany Finland Oy 14
Ehdotamme etenemistä vaihtoehto B kautta
VAIKUTTAVUUDEN MITTAAMINEN ON SIB -HANKKEEN TOTEUTTAMISEN KESKEINEN TEHTÄVÄ
• Vaikuttavuuden mittaaminen koetaan kaupungeissa vaikeaksi.
• Ensimmäinen tehtävä on kehittää vaikuttavuuden mittaamisen malli, jonka kaikki SIB -hankkeen osapuolet voivat hyväksyä.
• Vaikuttavuuden mallin tulee täyttää seuraavat vaatimukset – Menetelmällisesti validi – Riittävän liiketoimintalähtöinen ja pragmaattinen käytännön
sovellusta varten
Copyright ©, 2014, PopUpCompany Finland Oy 15
SIB -KOORDINAATTORIN ROOLI SUOMESSA
• Koordinaattorin keskeisen tehtävä on ensimmäisten hankkeiden käynnistäminen
• Ehdotamme, että SIB –koordinaattori aloittaa toimintansa task force –ryhmänä, johon kootaan eri osa-alueiden asiantuntijat tekemään työtä yhdessä.
• Koordinaattoriryhmän keskeisinä tehtävänä ovat: – vaikuttavuuden mittaamisen mallien rakentaminen, eri
osapuolten sitouttaminen, sopimusrakenteiden luominen ja rahoitusmallin luominen
Copyright ©, 2014, PopUpCompany Finland Oy 16
SIB -KOORDINAATTORIN ROOLITUS
• Kokonaisvaltaisen näkemyksen varmistamiseksi koordinaattoriryhmän toiminnassa olisi tärkeää eri vaiheissa olla mukana ainakin: – Sitran edustaja – Palveluntarjoajan edustaja – Rahoitusinstrumenttien edustaja
– Juridiikan edustaja – Vaikuttavuuden mittaamisen edustaja kaupungilta
Copyright ©, 2014, PopUpCompany Finland Oy 17
ETENEMISSUUNNITELMA
1. SIB -rakenteen luominen - valmis 2. Konsortion jäsenten tunnistaminen - valmis 3. Jäsenten sitouttaminen / esisopimus - meneillään 4. Vaikuttavuusmallin suunnittelu – meneillään 5. Toiminnallisten tavoitteiden ja välitavoitteiden suunnittelu –
meneillään 6. Varsinaisten sopimusten neuvottelu – ei aloitettu 7. Yhteistoiminta- ja ohjausmallin rakentaminen – meneillään 8. Toiminnan aloittamisesta päättäminen – ei aloitettu
Copyright ©, 2014, PopUpCompany Finland Oy 18
top related