kb seputar lfa-04

Wieke Irawati Kodri

fe_bandung@yahoo.com

Kawi Boedisetio

telebiro.bandung0@clubmember.org

Seputar LFALogical Framework Approach

W O R K

Kawi Boedisetio

Pengantar

• Ditengarai banyak kegiatan yang kurang berhasil

disebabkan oleh lemahnya perencanaan (planning)

• Diperlukan suatu metoda yang dapat

mengantarkan proses perencanaan secara

terstruktur

• Salah satu ancangan (approach) yang dinilai

memadai adalah LFA (Logical Framework

Approach)

Kawi Boedisetio

Pengantar-2

• Presentasi ini dimaksudkan untuk merangkum

beberapa metoda yang menggunakan ancangan

• Diberikan pula beberapa catatan sebagai bekal

pemahaman maupun pelaksanaan, terutama yang

belum pernah atau tidak tertulis di penerbitan lain.

• Untuk memahami varian LFA (secara individual),

dipersilakan untuk membaca publikasi yang

khusus membahas masing-masing metoda.

Kawi Boedisetio

Variant

• LFA Logical Framework Approach» Logframe

• ZOPP Ziel Orienterte Projekt Planung» GOPP; OOP; OIOP

• RBM Result-Based Management

• PCM Project Cycle Management

Kawi Boedisetio

Purpose

Activity

Result

Narrative

Summary

Measurable

Indicators

Means of

Verification

Important

Assumptions

Kawi Boedisetio

• Penggunaan metoda LFA disarankan

didukung oleh oleh sebuah metoda

pendukung yang bernama METAPLAN

Kawi Boedisetio

Metaplan

Kawi Boedisetio

Metaplan

• Teknik METAPLAN adalah alat yang

membuat diskusi menjadi efektif

Kawi Boedisetio

Partisipan lebih

terlibat dalam

proses, baik

dalam memper-

timbangkan

pendapat

maupun dalam

mengerjakan

hasil diskusi

Menghemat

waktu, karena

hasil diskusi

dicapai lebih

cepat daripada

cara tradisional

Metaplan

efektif

Kawi Boedisetio

Definisi ringkas

Metaplan adalah suatu metoda berkomunikasi dengan

menggunakan kartu. Pendapat dituliskan pada kartu

yang kemudian ditempelkan di dinding. Cara ini

memudahkan dalam melakukan braistorming dan

planning dalam suatu kelompok.

Biasanya dimulai dengan menuliskan suatu

topik/issue/pertanyaan dan partisipan dapat

menanggapinya dengan menuliskan tanggapan pada

kartu juga. Kartu-kartu tersebut kemudian dibacakan

dan ditempelkan pada dinding

Kawi Boedisetio

Perlengkapan

Lihat tulisan terpisah tentang

ruangan dan perlengkapannya

Kawi Boedisetio

Metaplan

• Diskusi dengan menggunakan kartu

• Pendapat dituliskan pada kartu (berwarna)

• Kartu ditempelkan di dinding sehingga

terbaca oleh seluruh partisipan

• Mengeliminasi dominasi peserta yang

‘vocal’

Kawi Boedisetio

Tulisan

• Tulisan harus jelas (huruf cetak)

• 7-10 kata, 3-4 baris per kartu

• 1 gagasan per kartu

Bahan baku yang bermutu sulit didapat

Kawi Boedisetio

Aturan spesifik

• Baca masing-masing kartu sebelum ditempelkan

di dinding, tunjukkan kepada partisipan saat

membaca.

• Gagasan yang kurang jelas atau kurang fokus

dapat ditulis ulang.

Bahan baku yang bermutu sulit didapat Bahan baku

Kawi Boedisetio

Aturan Spesifik-2

• Hargai anonimitas

• Jika terpaksa harus berkata-kata, jangan

lebih dari 1 menit.

• Kartu yang tidak sesuai atau tidak relevan

tetap ditempel pada bagian lain dari

dinding, kecuali partisipan menyetujuinya

untuk dibuang.

Kawi Boedisetio

Kelebihan metaplan

• Setiap partisipan dapat ikut serta dengan

mudah.

• Lebih banyak orang dapat berkomunikasi

pada saat yang bersamaan.

• Proses komunikasi terlihat secara visual dan

dapat dengan mudah ditelusuri.

• Prosesnya partisipatif.

Kawi Boedisetio

Keterbatasan metaplan

• Lebih efisien dari komunikasi verbal, tetapi

tetap membutuhkan waktu untuk menjadi

akrab dengan metoda ini.

Kawi Boedisetio

Bahan baku yang bermutu sulit

didapat

Kawi Boedisetio

LOGFRAME

Fase Analisis Fase Perencanaan

Analisis Masalah

Analisis Tujuan

Analisis Alternatif

Analisis Stakeholder Tujuan -> Kegiatan

Asumsi penting

Indikator obyektif

Langkah verifikasi

Kawi Boedisetio

LOGFRAME

Fase Analisis Fase Perencanaan

Results

Hierarchy

activities

outputs

purpose

Kawi Boedisetio

T i m e B o u n d

R e l e v a n t

A c h i e v a b l e

M e a s u r a b l e

S p e c i f i c

Kawi Boedisetio

T i m e B o u n d

R e l e v a n t

A c h i e v a b l e

M e a s u r a b l e

S p e c i f i c

Berbatas waktu

Relevan

Dapat dicapai

Dapat diukur

Spesifik

Kawi Boedisetio

Program

Project

Kawi Boedisetio

Results

Hierarchy

activities

outputs

purpose

Pilih alternatif

Project DesignSusun LogFRAME

Kawi Boedisetio

Project Cycle Management

Kawi Boedisetio

Project Cycle Management

• Mulai dikenalkan oleh European

Commission pada awal 1990-an untuk

meningkatkan kualitas desain proyek dan

manajemen sehingga meningkatkan

efektivitas. PCM mengintegrasikan fasa-

fasa pada siklus proyek sehingga issue

kunci tercermati secara sistematis.

Kawi Boedisetio

Project Cycle

Programming

Identification

Formulation

Financing

Implementation

Evaluation

Kawi Boedisetio

Matrix Variant

Purpose

Activity

Result

Kawi Boedisetio

Istilah yang sering dipakai

Goal / Impact

Purpose / Outcome

Result / Output

Activity / Input

Tujuan

Maksud

Kegiatan

Kawi Boedisetio

Purpose

Activity

Result

Narrative

Summary

Measurable

Indicators

Means of

Verification

Important

Assumptions

Kawi Boedisetio

Purpose

Activity

Result

Narrative

Summary

Measurable

Indicators

Means of

Verification

Important

Assumptions

Kawi Boedisetio

GoalTujuan tertinggi yang dapat diberikan oleh Proyek

Purpose

ActivityKegiatan utama yang harus dilakukan untuk menghasilkan output/result

Result

Narrative Summary

Kawi Boedisetio

Matrix Variant

Impact

Outcome

Output

Kawi Boedisetio

Hal yang harus diperhatikan

pada LFA

• Salah satu kritik utama terhadap LFA adalah

metoda ini dimulai dengan mengenal masalah

(problem). Ada tiga masalah yang muncul jika

memulai dengan ‘masalah’:

1. Memulai dengan ‘masalah’ seringkali menimbulkan

hasil yang kurang memuaskan karena awalan negatif

akan mempengaruhi seluruh proses LFA. Bahkan

seringkali membatasi visi ke arah solusi yang

potensial.

Kawi Boedisetio

pada LFA

2. Memulai dengan analisis masalah dapat menimbulkan masalah serius pada lingkungan budaya yang menganggap bahwa membicarakan ‘masalah’ secara terbuka adalah tidak layak.

3. Beginning with the problem analysis is not suited to situations where there is a great deal of uncertainty or where agreement cannot be reached on the main problem. The logframe approach assumes the nature of the problems can be readily determined at the beginning of the planning process. This does not allow for an exploratory style project that seeks to learn from experience.

Kawi Boedisetio

pada LFA

• Logframe seringkali dilakukan dengan kaku

sehingga membatasi pemikiran inovatif.

Kawi Boedisetio

pada LFA

• Logframes seringkali dilakukan setelah proyek sudah

direncanakan daripada digunakan sebagai dasar

perencanaan. Penggunaan logframe yang terlambat pada

proses perencanaan seringkali disebabkan oleh:

– Pemahaman yang kurang terhadap LFA.

– logframe dilihat sebagai kebutuhan / persyaratan dari lembaga

dana dan bukan sebagai alat manajemen.

– Logframes do not readily enable monitoring unintended

consequences.

– Logframes jarang sekali digunakan sebagai alat perencanaan yang

utama.

Kawi Boedisetio

Planning

• Planning bukanlah sekedar pengetahuan,

tetapi suatu ketrampilan yang didasarkan

atas pemahaman akan prinsip-prinsip

perencanaan.

Kawi Boedisetio

W O R K

Kawi Boedisetio

Mulai dibuat

21/03/2001

Fonts tambahan

Comic Sans MS

Arial Rounded MT Bold

Jumlah halaman

Kawi Boedisetio

+62 817 219 755

kawi.4shared.com

kb seputar lfa-04

Education

lfa arabic

seputar fakta ramadhan

manuale lfa piccolo

kerangka program, lfa

fightercontrol.co.uk ota-a lfa 14t lfa 14 lfa 16 lfa 20t...

projektplanering enligt lfa-metoden¥ra program/socialfonden...

configure topology-independent loop-free alternate...

seputar asİ

apostila lfa

lfa - aplicatii

rbm and lfa

seputar bpjs

seputar ibadah islam

seputar event organizer

seputar merkuri

seputar leukemia

intro to lfa

seputar dapodik

dish washer manual - adcoservice.com · lavavajillas de...

oferta @lfa & omeg@