kompetencer til tiden · digital forestillingskraft? new ways of performing org. activities (karimi...

Dec-19

Kompetencer til tiden- sådan møder vi virksomhederneDigital forestillingskraft og behovet for efteruddannelse v. Reimer Ivang 

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 2

hej, mit navn er

ReimerPh.D., Business Researcher,CEO and FounderIvang.dk / Better World Fashion

Background: 17 years as Associate Professor, Research Director IBC, AAU, Consultant, Speaker, Board member

www.ivang.dkReimer@ivang.dkTlf. 27 28 90 06

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 3

KOMPETENCER TIL TIDEN? Hvorfor er det vigtigt, netop nu? Hvad taler vi egentlig om? Hvordan italesætter vi digitale kompetencer?Ledelse, medarbejdere, bestyrelser?

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 4

DIGITALISERING ÆNDRE RAMMEVILKÅRENE(HVORFOR?)

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 5

DEN TREDJE BØLGE AF IT-DREVET KONKURRENCE

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 612/4/2019

Fysisk Digital ProcesFysisk

Digital

Produkt (service)

Aktør

Fysisk

Digital

Digitalisering?

Digitalisering = Transformation fra fysiske til digitale tilstande

Forståelse:Aktør = interne processerProces = eksterne processerProdukt = produkt +services

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 7

Rammevilkårene i det Dansk samfund ændres i disse år med lynets hast!

Digitalisering er en af de altoverskyggende MEGATRENDS

MEN hvordan manifisteres forandringerne og hvad betyder det?

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 8

De ti største virksomheder i verden –baseret på aktieværdi

Ultimo 2008 Ultimo 2018

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 9

Larry Page og Sergey Brin grundlagde Google i 1998Amazon blev stiftet af Jeff Bezos i 1995 – I dag verdens rigeste person (165 Mia. USD)

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 10

Urkraften i nutidens

forandring er: Digitalisering

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 11

Hvorfor? Fordi digitalisering

udvikler sig eksponentielt

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 12

"The number of transistors incorporated in a chip will approximately double every 24 months.“ Gordon Moore (1965)

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 13

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 14

Vi taler om RÅ kraft som kun bliver : Hurtigere

Mindre Billigere

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 15

Eksponentielt betyder ?

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 16

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 17

Digitaliseirng er et vilkår i alle brancher

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 18

Digitalisering af produkter og

services

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 19

They are reshaping industry boundaries and creating entirely new industries. In many companies, smart, connected products will force the fundamental question, “What business am I in?”

The Third Wave of IT-Driven Competition

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 2012/4/2019

Fysisk Digital ProcesFysisk

Digital

Produkt (service)

Aktør

Fysisk

Digital

Paradigmeskiftet er i fuld gangVI BEFINDER OS MIDT I DEN DIGITALE REVOLUTION

Digitalisering?

Digitalisering = Transformation fra fysiske til digitale tilstande

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 21

Det mobile internet – 5G

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 22

Paradigmeskiftet er i fuld gang

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 23

Mange individuelle (personlige) intelligenser versus få kollektive (kunstige) intelligenser

eks. Google Duplex

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 24https://www.youtube.com/watch?v=1I6mSQK4aPI

Endnu mere AI – overalt!

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 25

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 26

https://youtu.be/-rabJDCBUbYhttps://youtu.be/bAQWOpudAi8

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 27

https://youtu.be/jVYIT__WKZc

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 28

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 29

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 30

https://youtu.be/TNZmSUQckxE

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 31

Produkter/services digitaliseres som aldrig set før!

Hvad betyder det for JER, virksomhederne og deres kompetencer?

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 32

Derfor er der brug for:

Digital Forestillingskraft!

Virksomheder (ledere og medarbejdere) kan ikke bruge, udvikle og iværksætte det som de ikke kan forestille sig.

Manglende forestillingskraft hæmmer også tiltrækning og udvikling af de korrekte kompetencer!

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 33

DIGITAL FORESTILLINGSKRAFT(HVAD ER DET)

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 34

Digital Forestillingskraft?

Er en kraft og ikke kun en evne

Kraften er afgørende for viljen til, at arbejde med den digitale teknologi

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 35

En vital kompetence!

En kompetence kan defineres som: “the capability to apply or use a set of related knowledge, skills, and capabilities required to successfully perform ‘critical work functions’

or tasks in a defined work setting.” (Ennis 2008,5)

Digital Forestillingskraft?

Digital forestillingskraft =

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 36

Er evnen til, at tænke med teknologi, for at forandre det kendte til det mulige.

Forestillingsevnen improvisere indenfor snævre rammer (det teknologiske mulige, det økonomisk realistiske og organisatoriske acceptable), med eksisterende

elementer og skaber således noget nyt.

Digital Forestillingskraft?

New ways of performing org. activities (Karimi & Walter, 2018)Openness towards the digital technology (Kohnke, 2016)

Detailed knowledge of new relevant technologies technology (Kohnke, 2016)

Attitude Experience

SkillsKnowledge

Positive attitude towards digital technology (Butschan et al., 2018) Risk taking attitude (Karodica, 2018)

Digital first-mindset (Kontic & Vidicki, 2018) A habit of exploring digital technologies and solutions (Jantti and

Hyvarinen, 2018)

Master dynamic and stability oriented skills (Kohnke, 2016)Understand what it means to operate in the digital space (Karodia, 2018) Exploring via constant experimentation (Soule et al., 2015) Digital skills (Mueller and Renken, 20217)

Role modeling - Firsthand experiences (Schaninger, 2016)Seeing, feeling and smelling what is shifting (Karodica, 2018)

Digital imagination

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 37

Digital Forestillingskraft?

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 38

Digital forestillingskraft?• Digital forestillingskraft skaber beslutningsmæssigt udfaldsrum

• Begrænset forestillingskraft skaber således et begrænset løsningsrum • Forestillingskraft skaber flere potentielle konkurrerende muligheder for

at løse det samme problem/udvikle situationen • Digital forestillingskraft er et fænomen der er både individuelt og

organisatorisk

DIGITAL FORESTILLINGSKRAFT HVAD ER DET?

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 39

Vi drages ubevidst i den forkerte retning

Behavioral Economics har afdækket flere ubevidste ”bias” som påvirker vores evne til, at behandle information, beslutte og skabe strategi.

Succes – Overvurdere værdien af erfaring og tidligere skabte succeser

Mønstergenkendelse – Udvælger informationer som støtter eksisterende opfattelser

Stabilitet – Et ønske om, at bevarer det eksisterende frem for, at opsøge fremtidige muligheder

Social accept – Fokus på harmoni, favorisering af ideer og handlinger som allerede er accepteret af flertallet

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 40

Eksponentiel udvikling

Lineær udvikling

Tidligere succes er ikke en garanti?

DIGITAL FORESTILLINGSKRAFT HVAD ER DET?

Nye spillere får succes Nye spillere snupper et mindre og uinteressant segment

Nye spillere tager større andele og måske attraktive segmenter

Etablerede spillere forstår det ikke

Nye spillere har så meget fart, at etablerede spillere ikke kommer med

Etablerede spillere begynder at vågne

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 41

2007Allerede i 2010 og

2011 var Nokia ikke blandt de

virksomheder som solgte flest telefoner

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 42

Virksomheds barriere for digital forestillingskraft

Digital Forestillingskraft

Økonomisk Realistisk (Risikovillighed)

Organisatorisk Acceptabelt(Kort – lang sigt)

Teknologisk Muligt(Viden om og konkrete

erfaringer med ny teknologi)

DIGITAL FORESTILLINGSKRAFT HVAD ER DET?

Digital forestillingskraft =

Dec-19 December 19 Reimer Ivang – Reimer@ivang.dk, page 43

Et konkret eksempel !

https://www.amazon.com/b?ie=UTF8&node=16008589011

https://youtu.be/1e-kcQh8a7E

De to eksempler viser stor forskel på det organisatorisk acceptable, økonomisk realistiske og det teknologisk mulige

Digital forestillingskraft Hvad er det?

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 44

Ny teknologi kræver nye kompetencer!

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 45

Roy Amara: “We tend to overestimate the effect of a

technology in the short run and underestimate the effect in the long run.”

William Gibson“The future has already arrived. It’s just

not evenly distributed yet.”

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 46

Opsummering og refleksion

• Den tredje bølge af IT-drevet konkurrence er fantastisk for de virksomheder der formår, at udnytte den. De resterende vil opleve konstant voksende globale konkurrenceudfordringer

• SMV’erne og de ejerledede virksomheder er specielt udsatte• Ny teknologi udfordre nye medarbejdergrupper nye behov for

kompetenceudvikling • Manglende digital forestillingskraft kan betyde fejlbehæftet

problemidentificering (manglende erkendelse af behov) • Digital forestillingskraft er en nødvendig kompetence i alle

organisatoriske lag• Udviklet digital forestillingskraft skaber øget efterspørgsel efter digitale

kompetencer

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 47

BÆREDYGTIG FORESTILLINGSKRAFT? (HVORNÅR BEGYNDER VI, AT TALE OM DET?)

Dec-19 | Reimer Ivang | Reimer@ivang.dk | page 48

Feel free to contact me: Reimer@Ivang.dkhttps://www.linkedin.com/in/reimerivang/Phone: 2728 9006