la unió - 111ena assemblea general ordinÀria · desenvolupar la central de resultats del sector...

www.uch.cat

111enaASSEMBLEAGENERALORDINÀRIA

28d’abrilde2016

BENVINGUTS

2

3

1.APROVACIÓ,SIS’ESCAU,DELESACTESDELESÚLTIMESSESSIONSDE15DEDESEMBREDE2015IDEL4DEFEBRERDE2016

2.INTERVENCIÓDELPRESIDENT

4

5

3.INFORMEDELADIRECCIÓGENERAL

6

4.PLADETREBALL2016,APROVACIÓSIS’ESCAU

7

Serviralsassociatsdefensantelsseusinteressosiinfluintenlamilloradelmodelsanitariisocialcatalà,enbeneficidelasocietat.

Missió

Valors

!  Compromís !  Diversitat!   Independència!  Professionalitat !   Innovació

2eixosestratègics

DefensadelsinteressoslegíPmsdelsassociats

Reforçarelmodelsanitariisocial

català

Plaestratègic2016-2020

8

5LÍNIESESTRATÈGIQUES

1Influirenl’evoluciódelsistemasanitariisocialcatalà

2Reforçarelsinteressosqueuneixenelsassociats

3Potenciarlesaliancesireforçarladimensióinternacional

4EnforPr,reformularipotenciarlapolíPcacomunicaPva

5FomentarlatransparènciaielrePmentdecomptes

9

1Influirenl’evoluciódelsistemasanitariisocialcatalà

1.1.Fomentarl’orientacióaresultatsigaranWrl’autonomiadegesWó

1.2.AssolirunaefecWvaseparaciódefuncionsimillorarlacontractaciódeserveis

1.3.Potenciarlacooperacióentreproveïdorsieltreballenxarxa

1.4.Impulsarl’evoluciódelmodelderelacionslaboralsidedesenvolupamentprofessional

LÍNIESIOBJECTIUSESTRATÈGICS

10

2Reforçarelsinteressosqueuneixenelsassociats

2.1.AnWcipaciódelesnovesmodalitatsassistencialsiformesdegesWó

2.2.MillorarlatascaoperaWvaambelsassociats.

2.3.AvançarenlaconstrucciódelavisiódeLaUnió

11

3.1.Establirnousacordsdecol·laboracióilaconsolidaciódelsexistentsambtoteslesinsWtucionsdedinsideforadelsistemasanitariisocial,queajudenareforçaraquestaposicióestratègicadeLaUnió

3.2.Aprofundirenladimensióinternacionaldelesrelacionsiacordsperafavorirl’intercanvid’experiències

3.3.ImpulsarelroldeLaUniócomafacilitadord’acordsialiancesentreenWtatsassociadesialtresenWtats,quepuguinserd’interèsoconvenientsperaelles

3Potenciarlesaliancesireforçarladimensióinternacional

12

4.1.MillorarlapolíWcacomunicaWvadeLaUniód’acordambl’entornpolíWc,socialieconòmic

4.2.AfavorirquelesenWtatsassociadescomparteixinlíniesdecomunicació

4.3.Assolirunacomunicacióressonantpelquefaaladefensadelmodelsanitariisocialcatalà

4EnforPr,reformularipotenciarlapolíPcacomunicaPva

13

5.1.ImpulsarlaResponsabilitatSocialCorporaWva(RSC)enelsideLaUnió

5.2.FomentaridonarsuportaldesplegamentdelaRSCentrelesenWtatsassociades

5.3.IdenWficarelsgrupsd’interèsnecessarisperpoderdesplegarunapolíWcadeRSCadequada

5.4.DesplegarelCodideBonGovern

5FomentarlatransparènciaielrePmentdecomptes

14

ObjecWuestratègic1.1.Fomentarl’orientacióaresultatsigaranPrl’autonomiadegesPó

!   DesenvoluparlaCentraldeResultatsdelsectorsanitari

!   PromoureunaCentraldeResultatsen

l’àmbitsocial

!   Desenvoluparsistemesd’informació

(CMBD,registresdetractaments,etc.)

peralconeixementiavaluació

1.INFLUIRENL’EVOLUCIÓDELSISTEMASANITARIISOCIALCATALÀ

!   Impulsarestudisperposarenvalorel

modelsanitariisocialcatalàiels

avantatgesdel’autonomiadegesWó

Benchmarkingdel’excel·lènciadeles

enWtatsassociades

15

ObjecWuestratègic2.2.MillorarlatascaoperaPvaambelsassociats (2/2)

!   Grupdetreballd’anàlisidecostos!   Desenvoluparelsistemad’informacióeconomicofinancera(grupde

treball,informesperiòdics,enWtatssenWnella)

2.REFORÇARELSINTERESSOSQUEUNEIXENELSASSOCIATS

!   Anàlisid’aspecteseconòmicsdel’atencióaladependència

!   Difusiódel’enquestaal’associatiincorporar-laalPladetreball

16

ObjecWuestratègic3.1.Establirnousacordsdecol·laboracióiconsolidarelsexistentsambtotesaquellesinsPtucionsdedinsideforadelsistemasanitariisocial,queajudenareforçaraquestaposicióestratègicadeLaUnió

!   ConWnuaramblesactuacionsamblesenPtatsambquihihaaliances!   ConWnuïtatd'actuacionsamblesenPtatsassociaPvessimilars:CSC(Comissió

AP),ACRA,ACES,FOMENT,OBERTAMENT,CLUSTERSM!   IdenWficaraltresacords

3.POTENCIARLESALIANCESIREFORÇARLADIMENSIÓINTERNACIONAL

17

ObjecWuestratègic4.1.MillorarlapolíPcacomunicaPvadelauniód’acordambl’entornpolíPc,socialieconòmic

!   Mantenirl’enWtatcomunreferentinformaPuentreelsmitjansdecomunicació

!   OferirperdiferentscanalsdecomunicacióconPngutsatracPusperalsassociatsilasocietatpergenerarunacomunicacióressonant

!   Explotarinternamentiexternal’acPvitatassociaPva!   ElaborarmaterialscorporaPus(memòria,plade

treball,renovaciód’estatutsicodidebonespràcWques,REFERENTid’altres)

!   PolíPcadereconeixementsdel’enWtat(PremisUnióalaInnovació,ObservatoridelaCol·laboracióPúblicoprivadaambESADEiPremisAvedisDonabedian)

!   Adaptarlawebalesnecessitatsdel’estructuratècnicadeLaUnióidelsassociats

!   AplicarcorrectamentlaimatgecorporaPva

4.ENFORTIR,REFORMULARIPOTENCIARLAPOLÍTICACOMUNICATIVA

18

ObjecWuestratègic5.1.ImpulsarlaResponsabilitatSocialCorporaPva(RSC)enelsideLaUnió

!   AvançarenladefiniciódepolíPquesdedesplegamentdelaRSC!   Adequariconstruirleseinesdedesplegamentnecessàriesperacompanyar

l’estratègiad’RSC

5.FOMENTARLATRANSPARÈNCIAIELRETIMENTDECOMPTES

19

PLAD’OBJECTIUSIACTUACIONSSECTORIALS2016

!   PlenarisPercomparPrinformacióEconomicofinancerRecursoshumansGesWóassistencialComunicacióInfermeria

AmpliaciódelaparPcipacióatoteslesenPtatsassociadesperrecollirtotselsmaPsosdeldebat

!   ConsellstècnicsassessorsInfermeriaInnovacióRecercaiTransferènciaTecnològicaTreballSocialComunicacióInfraestructuresiEquipamentsTecnologiesiSistemesd’Informació

20

ObjecPusespecífics

ObjecPustransversal

s

AtencióEspecialitzada

AtencióPrimària

SalutMental AtencióSociosanitària

Atencióaladependència

AcPvitatprivada

Aliancesestratègiques

Innovació,recercai

transferènciatecnològica

Infermeria Comunicació TreballsocialInfraestruc-

turesiequipaments

Tecnologiesisistemesdelainformació

Prevencióderiscoslaborals

Elsconsellsdesectorrepresentenelconeixementdelalíniad’acWvitatidelsector,lalògicaassistencialidefuncionamentglobal

Elsconsellstècnicsassessorsrepresentenelconeixementdel’àmbitfuncional,coneixementtècnic,coneixementaplicatipràcPc,metodologiad’anàlisiicriteris

21

CONSELLSTÈCNICSASSESSORSINNOVACIÓ,RECERCAITRANSFERÈNCIATECNOLÒGICAINFERMERIA

COMUNICACIÓTREBALLSOCIALINFRAESTRUCTURESIEQUIPAMENTSTECNOLOGIESISISTEMESD’INFORMACIÓPREVENCIÓDERISCOSLABORALSFARMÀCIA

!   Col·laboracióamblesenWtatsperaladefensapúblicadelsistemasanitariisocialcatalà

!   LacomunicaciócomainstrumentdegesWóipalancadelcanvialesorganitzacions

!   Espaidetrobadaentreelsprofessionalsdelacomunicaciódels

centresielsopinadorsinfluents

!   ComparWrambelsresponsablesdecomunicaciódelscentreselsresultatsobWngutsambl’enquestaalaciutadaniasobreelsectorsanitari

!   Reeditarl’enquestadecomunicacióalscentres

!   BenchmarkingdelesmillorspràcWquesifontdeconeixement

!   IIPlenarideResponsablesdeComunicació

22

CARTERADESERVEISAL’ASSOCIAT

Assessorament Consultoria Serveis

Generaciódeconeixement,assessoramentiestudideprojectesdegesWóaplicadaibenchmarkingenl’àmbit

sanitariisocial,juntamentambunaofertadeserveisqueaporWvalorafegitalacomunitatd’associats.

23

CARTERADESERVEISAL’ASSOCIATObjecPusgenerals

!   FerundebatestratègicperadaptarelsserveisdelaFundacióalesnovesrealitats

!   EscoltaracPvamentlesnecessitatsdelsassociatsiproposarsolucionsdevalor

!   Proposarsolucionsdevalorambunacarteradeserveispersonalitzada

!   Programarunajornadaanualdepresentaciód’experiènciesibenchmarking

Protecciódedades-CodiTipus Benchmarking

ConsultoriaAssistencialideGesPó

Estudisirecerca:Comitèd’ÈPcaiInvesPgacióClínica

Formació

24

5.MEMÒRIAD’ACTIVITATSDEL’EXERCICIDE2015,APROVACIÓSIS’ESCAU

25

2015 2014

90125

Aparicionsenpremsa

5ArWclesd’opinió

Trobadesperiòdiquesambelsmitjansdecomunicació(22mitjansde24aCatalunya)

Trobadesambperiodistes

Sessiódeformacióperaperiodistessobrelafiguradelsconsorcisil’acWvitatprivadaenelscentresdelSISCAT

27

2015 2014

2344+2.300200841

37

6.INFORMEDELAGESTIÓECONOMICOFINANCERADEL’EXERCICI2015,APROVACIÓSIS’ESCAU

38

TANCAMENT EXERCICI ECONÒMIC 2015

UNIÓ CATALANA D'HOSPITALS Realitzat Pressupost Realitzat Dades en euros 2014 2015 2015

INGRESSOS D'EXPLOTACIÓ 1.302.322 1.304.351 1.326.455

Quotes entitats membres de la Unió 1.286.322 1.288.351 1.310.271Ingressos per serveis diversos 16.000 16.000 16.184 DESPESES D'EXPLOTACIÓ 1.298.026 1.302.976 1.321.895

Aprovisionaments i treballs realitzats altres empreses 39.937 43.630 43.696

Despeses de personal 902.278 917.578 903.729

Serveis exteriors i altres despeses d'explotació 344.784 330.669 364.058

Amortització de l'immobilitzat 11.026 11.100 10.413

RESULTAT D'EXPLOTACIÓ 4.296 1.375 4.561Resultat Financer 2.546 456RESULTAT DE L'EXERCICI ABANS D'IMPOSTOS 6.842 1.375 5.017Impost de societats 637 114RESULTAT DE L'EXERCICI 6.206 1.375 4.903

PREU / VOT 1.418 1.418 1.418

39

421.998,95€

16.464,76€

340.129,13€

0,00€

539.050,79€

0,00€

100.000,00€

200.000,00€

300.000,00€

400.000,00€

500.000,00€

600.000,00€

700.000,00€

800.000,00€

900.000,00€

1.000.000,00€

ACTIU PATRIMONINETIPASSIU

Balançdesituacióa31/12/2015

Patrimoninet

Passiunocorrent

Passiucorrent

AcWufix

Realitzable

Disponible

40

41

7.PROPOSTADELAMODIFICACIÓDELSESTATUTSDELAUNIÓ,APROVACIÓSIS’ESCAU

4.d.PropostadelamodificaciódelsEstatutsdeLaUnióARTICLESQUEESPROPOSENMODIFICAR

ArPcle16.LaJuntaDirecPva1.(...)2.LaJuntaDirecWvatélacomposiciósegüent:

a)  LaPresidènciab)  LaVicepresidència1ac)  LaVicepresidència2ad)  LaSecretariae)  LaVicesecretariaf)  25Vocaliesordinàries(finsara20)g)  LesVocalies-presidènciadecadascundelssectorsenquès’organitziLa

Unióencadamoment.(...)h)  3vocaliesdereserva(nou)(…)

4.d.PropostadelamodificaciódelsEstatutsdeLaUnió3.(...)

e) Les vocalies a les que fa referència l’apartat h) del punt 2 anterior noseranocupadesdemaneraordinàriairestaranreservadesexclusivamentperaquellscasosenque,comaconseqüènciad’uncanvienunavocalia-presidència d’un sector, l’enPtat a la que representa el vocal-presidentsorPnt no ostenP representació en la Junta DirecPva. Donada aquestasituació,l’enPtatafectadapassaràaocuparunad’aquestesvocaliesdelaJuntaDirecPva,laqualrestaràsubjectealarestadecondicionsdeduradairenovaciócomtoteslesvocaliesdelaJuntaDirecPva(nou).

ArPcle21.DelComitèExecuPudelaJuntaDirecPva1. ElComitèExecuWudelaJuntaDirecWvaésl’òrganpermanentdegovern,gesWó,

administració i direcció de La Unió. El formen la Presidència, les duesVicepresidències,laSecretaria,laVicesecretariai10vocalsnomenatsperlaJuntaDirecWva,apropostaconjuntadelaPresidènciailesVicepresidències.(finsara7)

(...)

ArPcle27.DelesVocalies-presidènciadesector(...)5. ElcàrrecdeVocalia-presidènciatéunaduradadequatreanys,senseperjudici

delasevareelecció.(nou)

4.d.PropostadelamodificaciódelsEstatutsdeLaUnió

RAONSPERALAPROPOSTA

1.  Permetre potenciar el caràcter representaWu i transversal de la JuntaDirecWva.

2.  Laproporcióassociats/membresde la Juntaessituaalvoltantdel32%(1/3)

3.  FlexibilitzalagesWódelarepresentaWvitat.4.  Les vocalies de reserva permeten evitar que es penalitzi la especial

dedicació que implica l’exercici d’una vocalia presidència de sector alfinaldelmandat.

5.  IncrementdelacomposiciódeComitèExecuWud’acordambl’incrementdelaJunta.

6.  Establiment de la durada dels mandats dels vocals-presidents, percorregiraquestamancança.

4.d.PropostadelamodificaciódelsEstatutsdeLaUnió

46

8.MOVIMENTSD’ASSOCIATS

MOVIMENTD’ASSOCIATSENTREGENERIABRILDE2016

Altesassociatsindividuals

!   ResidènciaSantMar�Baixesassociatsindividuals

! GrupCatalòniapropersonesambdiscapacitatintel·lectual

! Laboratorid'AnàlisiDr.Echevarne,S.A.! LáserO�álmicoAdmiraVisión,S.L! ResidènciaiCentredeDiaBonPastorAltesassociatscol·laboradors

! ComtecQuality! Veolia

Associatsindividualsgener2016:117Associatscol·laboradorsgener2016:19

Associatsindividualsabril2016:114Associatscol·laboradorsabril2016:21

Votsassociatsa31-12-2015:885Votsassociatsa28-04-2016:893

9.TORNOBERTDEPARAULA

11

ACTEDECLOENDA

12

50

ConferènciaacàrrecdelDr.SALVADORCARDÚS,professordelDepartamentde

Sociologia,delaFacultatdeCiènciesPolíWquesideSociologia:

Reptessocialsdefuturalsectorsanitari

isocialaCatalunya