le patrimoine historique: un outils de développement socio- économique mars 2014
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Le Patrimoine Le Patrimoine HistoriqueHistorique::un outils de développement socio-un outils de développement socio-économiqueéconomique
Mars 2014
I. I. ProblématiqueProblématique
II. ExemplesII. Exemples
III. L’intervention de CDC gestionIII. L’intervention de CDC gestion
I. Problématiques
1. La conservation et la réhabilitation du patrimoine historique: problèmes de dégradation
Gestion du patrimoine mondial: outil précieux pour promouvoir le développement durable et lutter contre la pauvreté
Les pays émergents: Environ 60% des biens culturels, naturels ou mixtes sont inscrits sur la Liste du Patrimoine Mondial de l'UNESCO.
Problèmes de dégradation face à un manque de ressources et de capacités
Les organisations internationales: Larges opérations de réhabilitation, mais de courte durée à cause de l'absence des conditions économiques durables pour la conservation
Problématiques (suite)Problématiques (suite)
2. Faible engagement des communautés locales
Manque de retombé économique du site historique sur la Manque de retombé économique du site historique sur la population localepopulation locale
Faible engagement de la population pour l’entretien du site. Faible engagement de la population pour l’entretien du site.
Une approche intégrée développée sur trois axes:
(i)(i) Réhabilitation des monuments historiques
(ii) (ii) Favoriser le développement économique et la création d'emplois (Petits commerces liés au tourisme) à travers une assistance technique et des instruments ciblé d'aide financière, et
(iii)(iii) Réhabilitation des infrastructures physiques (réseaux sanitaires, électricité, télécommunication) et amélioration des infrastructures sociales (santé, éducation), si nécessaire.
Impact socio-économique de cette approche intégrée
Amélioration de la durabilité de la préservation du patrimoine historique
Renforcement de la cohésion sociale et du développement économique
Amélioration des conditions de vie
Création d'emploi et atténuation de la migration des zones rurales-urbaines
Amélioration de l'attractivité de l'investissement privé pour la conservation des sites
Promotion de l’identité culturelle
II. EXEMPLES D’OPPORTUNITESII. EXEMPLES D’OPPORTUNITES Afrique sub-saharienne
Ethiopie
Tanzanie
Kenya
Mali
Ethiopie : Lalibela, Axum,
Gondar, Harar
Tanzanie: Kilwa, Bagamoyo, Zanzibar, Pemba, Tumbatu
Kenya: Mombasa, Lamu
Mali: Djenne, Mopti,
Tombouctou
Moyen-Orient
Jordan
Syria
Iran
Yemen
Jordanie: Jerash, Petra, Madaba, Kerak
Syrie: Damascus, Aleppo, Palmyra, Homs, Tartous
Iran: Bam, Persepolis, Isfahan, Khorasan
Yemen: Marib, Aden, Habban,Wadi Hadramaout, Sanaa
En Tunisie:En Tunisie:
DOUGGA
THIBURBUS
SBEITLA
BULLA REGIA MAKHTARIS
Possibilité de définir des circuits touristiques Possibilité de définir des circuits touristiques spécialisés pour une clientèle haut de spécialisés pour une clientèle haut de gammegamme
Définir une stratégie spécifique de Définir une stratégie spécifique de diversification de l’offre touristiquediversification de l’offre touristique
III. l’intervention de CDC GestionIII. l’intervention de CDC Gestion
Soutien au Programme au niveau de:
Conceptualisation
Mise en place
Monitoring
Gouvernement, Institutions Développement
UNESCO/ Gouvernement,autres
institutions
CDC Gestion, autres partenaires privés
amélioration de l'infrastructure
et des services sociaux
Réhabilitation du Patrimoine
Historique
création /renforcement du business
Renforcement des Capacités et Développement Institutionnel
Une Approche Intégrée sur trois axes:
Nécessité d’une unité d'exécution locale (UEL)
LES PARTIES PRENANTESNATIONALES
UEL
COORDINATION ET SUIVI DU PROGRAMMESUR PLACE
LES ACTEURS LOCAUX
LES ACTEURSINTERNATIONAUX
Conservation du patrimoine culturel
Le patrimoine historique en tant que catalyseurs du développement socio-économique:
une approche durable
Tourisme culturel
Business Locale Hôtels , Activités Artisanales, Services
Evènements Culturels
Fonds Fiduciaire
Administration LocaleRecettes fiscales
UEL
Les bailleurs de fonds
Infrastructurelocale
La levée des fonds privésLa levée des fonds privés
La collecte de fonds/donations est souvent nécessaire pour compléter les ressources du gouvernement
Un large potentiel international pour mobiliser les ressources du secteur privé
L'éthique de la collecte des fonds: établir des partenariats et faire preuve de transparence
Destination de ces ressources: un fonds fiduciaire géré par les contributeurs et utilisè selon les propositions du UEL
Risques PotentielsRisques Potentiels
Risque de «politiser» les priorités d'intervention
Retards éventuels dans la mobilisation des ressources
Un grand nombre de parties prenantes peut conduire à des difficultés de coordination
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