luli radfahrer - iab argentina

quarta-feira, 18 de novembro de 2009

caosy evolución

Luli Radfahrer

digital:

Antes de ayer todo era innovador.En 15 minutos todo estará viejo.Cómo prepararse para lo nuevo?

Blogs twitter PSIII Wii XBOX Sonico MySpace FaceBook LinkedIn downloads LOST YouTube iPod Internet cafés inclusión digital cibercrime música eletrónica raves USB drives podcasts videocasts HDTV IPTV acessibilidad busca local universal

y optimizada m-commerce lifecasting empowerment cloud computing influencia opinión actitud

sócio-semántica redes sociales medios sociales aplicaciones sociales compras sociales RSS

verticales personalización masiva...

Internet stars are viral: http://www.youtube.com/watch?v=mi_XEAA9X6c

crisis de referencias todo cambia

rápido quarta-feira, 18 de novembro de 2009

nos tornamos hiper activosansiosos estresadossin tiempo desenfocados

rápido quarta-feira, 18 de novembro de 2009

nos tornamos hiper activosansiosos estresadossin tiempo desenfocados

rápido

cualquier cosaque escapa anuestro control desespera

La aceleración furiosa demanda

elasticidad

Más que adaptabilidad:es necesario gestionar el cambio

sin dejar que amenace los objetivos.La elasticidad es el proceso de abrazar la

evolución, comprenderla y apropiarse de ella.

para apoyar, algunos

númerosquarta-feira, 18 de novembro de 2009

1.460 millones online; 3.000 millones con celulares

1.460 millones online; 3.000 millones con celulares Flickr: 10.000 millones de fotos, 30 millones/día

1.460 millones online; 3.000 millones con celulares Flickr: 10.000 millones de fotos, 30 millones/díaYouTube: 329 millones de usuarios

1.460 millones online; 3.000 millones con celulares Flickr: 10.000 millones de fotos, 30 millones/díaYouTube: 329 millones de usuariosFacebook: 121 millones de usuarios activos

1.460 millones online; 3.000 millones con celulares Flickr: 10.000 millones de fotos, 30 millones/díaYouTube: 329 millones de usuariosFacebook: 121 millones de usuarios activosSkype: 370 millones, PayPal: 65 millones

1.460 millones online; 3.000 millones con celulares Flickr: 10.000 millones de fotos, 30 millones/díaYouTube: 329 millones de usuariosFacebook: 121 millones de usuarios activosSkype: 370 millones, PayPal: 65 millonesApple App Store: 200 millones de downloads

mayor audiencia =

mayor inversiónSe debe dimensionar el público e invertirde acuerdo con el tamaño del mercado

Apple app wall: http://www.youtube.com/watch?v=y1p7jY6c0XY&NR=1

estamos en constante

evoluciónLas tecnologías traen una sensación de

estar descolocado. Ese es el signo de cambio.

evolución = eliminación de

intermediarios

evolución = eliminación de

intermediarios Contenido > fuente

Experiencia > formaInteracción > discurso

Realidad: su PC se volvió lo

opuestoIntel Inside se volvió Google Outside

Internet se

transformóquarta-feira, 18 de novembro de 2009

discursoaudiencia

autoríaoriginalpúblico

conversaciónparticipacióncolaboraciónflexiblecomunidad

Internet se

transformóquarta-feira, 18 de novembro de 2009

discursoaudiencia

autoríaoriginalpúblico

conversaciónparticipacióncolaboraciónflexiblecomunidad

Internet se

transformó

el cambio es tan grande que se hablaen unaweb 2.0

web 2.0 es un nombre

malo como pós-moderno o ex-mujer

Digital significa

com-promiso las acciones son constantesy continuas, como en diálogos y relaciones.

antes delblog viene una urgencia por expresarse

videosfotosFacebooktwitter

Network: http://www.youtube.com/watch?v=dib2-HBsF08

Los medios masivos son

prótesis malos para presentación, ideales para contenido

los mercados son

conver-saciones

contenido es

iden-tidad la participación es creciente

*actividad mensualquarta-feira, 18 de novembro de 2009

*actividad mensual

inactivos

Ninguna de las actitudes de arriba*actividad mensual

inactivos

*actividad mensual

inactivos

*actividad mensual

espectadoresinactivos

Leen blogs, ven vídeosOyen podcastsConsultan reseñas

*actividad mensual

ingresantes

Visitan y publican perfiles en redes sociales

*actividad mensual

ingresantes

*actividad mensual

ingresantes

*actividad mensual

coleccionadores

ingresantes

Leen RSSClasifican contenido

*actividad mensual

coleccionadores

ingresantes

*actividad mensual

coleccionadores

ingresantes

*actividad mensual

criticos

coleccionadores

ingresantes

Votan y evalúan productosComentan en blogs y forosContribuyen y editan wikis

*actividad mensual

criticos

coleccionadores

ingresantes

*actividad mensual

criticos

coleccionadores

ingresantes

*actividad mensual

creadores

criticos

coleccionadores

ingresantes

Publican blogs y sitiosPublican música y vídeoPostean artículos e historias

*actividad mensual

creadores

criticos

coleccionadores

ingresantes

*actividad mensual

creadores

criticos

coleccionadores

ingresantes

Publican blogs y sitiosPublican música y vídeoPostean artículos e historias

Votan y evalúan productosComentan en blogs y forosContribuyen y editan wikis

Leen RSSClasifican contenido

Visitan y publican perfiles en redes sociales

Leen blogs, ven vídeosOyen podcastsConsultan reseñasNinguna de las actitudes de arriba

*actividad mensual

creadores

criticos

coleccionadores

ingresantes

El nuevo consumidor no es

targetNo soporta ser engañadoy no tiene tiempo que perder.

todos son formadores de

opinión nadie quiere conformarse o adaptarse

información vs.

reputacióntodos los productos son comunes

El consumo

cambióquarta-feira, 18 de novembro de 2009

El consumo

cambió

Competición en todas partes.

El consumo

cambió

Competición en todas partes.Tenis, cenas, fiestas, viajesy los celulares compiten entre sí.

El consumo

cambió

Competición en todas partes.Tenis, cenas, fiestas, viajesy los celulares compiten entre sí.La expectativa está fuera del segmento.

El consumo

cambió

Competición en todas partes.Tenis, cenas, fiestas, viajesy los celulares compiten entre sí.La expectativa está fuera del segmento.Las marcas se desactualizan todo el tiempo.

El consumo

cambió

Competición en todas partes.Tenis, cenas, fiestas, viajesy los celulares compiten entre sí.La expectativa está fuera del segmento.Las marcas se desactualizan todo el tiempo.La innovación es una necesidad.

la presencia en la red es

involuntariano siempre casi nunca es positiva

transparencia es

regla necesita ser total

nuevas formas de

pensartecnologías son herramientas

nuevas formas de

pensartecnologías son herramientas

Piense ennuevos modelos de negocios.

La mayor parte de la web de hoyno se imaginaba en 1999

e-commercecrea una nueva relación

e-commercecrea una nueva relación Ebay

AmazonAerolíneasBancos

nuevas formas demedirquarta-feira, 18 de novembro de 2009

nuevas formas demedir

reputaciónadecuación

conversaciónrelacionamiento

compromisoresultados

nuevas formas deconsumir

1. poder2. experiencia

3. participación4. conciencia

más y mejores cosashistorias y status conocimiento y tribus donar, cuidar, contribuir...y consumir menos

nuevas formas deconsumir

1. poder2. experiencia

3. participación4. conciencia

RolexTangoHarley-DavidsonGreenpeace

Pecsi: http://chuerta.com/bbdo/pecsi.html

Internet hoy =

back to basics haga lo que

usted haríasi no existiese

es necesario pensar en

value-orientedadvertisingel mensaje ya no es suficiente

la vieja big idea hoy tiene que ser big

story y generar great

experiencequarta-feira, 18 de novembro de 2009

off= on

Gabi & iPhone: http://www.youtube.com/watch?v=qw4l1ljViTU

Microsoft & iPhone: http://www.youtube.com/watch?v=HvA9lA7_5FE

el futuro de las marcas:cómo agregar valor

para mí

Modelo tradicional de publicidad(feedback débil o nulo)

1.Marca determina el brief.

2.Agencia define el concepto.

3.Medio interrumpe la experiencia.

4.Comercial repite el mensaje.

5.Consumidor recibe pasivo.

Nuevos desafios de la publicidad(basados en feedback y valor)

1.Consumidor es mimado por las marcas.

2.Google forma opiniones.

3.Consumidor ignora a los medios.

4.Marcas cuestionan a las agencias.

5.Información excesiva aturde.

piense en

seducción pero con un abordaje más sutil

la comunicación era

masculinahoy es mucho más

fememina

el peligro: no hacer

nadaquarta-feira, 18 de novembro de 2009

cómo hacer trabajar la interface a favor de la empresa?

bueno, y ahora?quarta-feira, 18 de novembro de 2009

cómo hacer trabajar la interface a favor de la empresa?

bueno, y ahora?

1.Comprender el ambiente y sus factores de cambio

2.Reconocer los instrumentos y medir su eficacia

3.Actuar con transparencia y comunicar con sinceridad

4.Feedback para la evolución constante

Demasiado abstracto? Pensá en

SURFquarta-feira, 18 de novembro de 2009

luli@luli.com.brwww.luli.com.br

@radfahrer

muchas gracias.

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algunos nmeros quartafeira

actividad mensual quartafeira

downloads para apoyar

elasticidad es

millonespara apoyar

usuariospara apoyar

millonesdapara apoyar

celularespara apoyar

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