luxio ugarte mondragon
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Dr. Aitor Lizartza Martin – Universidad de Mondragon – Puebla - Julio 2010
Dr. Luxio Ugarte – Universidad de Mondragon
Guayaquil, Septiembre, 2011
DE LA UTOPIA A LA REALIDAD
LA EXPERIENCIA COOPERATIVA DE MONDRAGON
Importancia histórica y lecciones aprendidas y retos
actuales ante la globalización
Dr. Aitor Lizartza Martin – Universidad de Mondragon – Puebla - Julio 2010
Guión
1. La Experiencia Cooperativa de Mondragon 1.1 Claves históricas
1.2 Particularidades y Principios cooperativos
1.3 Principales datos de la Corporación
2. El emprendimiento en la ECM en el pasado 2.1 Punto de partida
2.2 Principales estrategias y estructuras implantadas
2.3 Resultados
3. El papel del emprendimiento en los retos actuales: Emprendimientos Sociales
Dr. Luxio Ugarte - Universidad de MONDRAGON
Dr. Aitor Lizartza Martin – Universidad de Mondragon – Puebla - Julio 2010
1. La Experiencia Cooperativa de
Mondragon
Dr. Luxio Ugarte - Universidad de MONDRAGON
Dr. Aitor Lizartza Martin – Universidad de Mondragon – Puebla - Julio 2010
Dr. Luxio Ugarte - Universidad de MONDRAGON
EUSKAL HERRIA Región cultural
europea, situada a
ambos lados de los
Pirineos y que
comprende territorios
de los Estados Español
y Francés
Dr. Aitor Lizartza Martin – Universidad de Mondragon – Puebla - Julio 2010
Asociación
COOPERATIVISMO
Cooperación Solidaridad
Dr. Luxio Ugarte - Universidad de MONDRAGON
Dr. Aitor Lizartza Martin – Universidad de Mondragon – Puebla - Julio 2010
Claves históricas
Experiencia cooperativa que nace en 1956 liderada por el padre
Arizmendiarrieta en Mondragón, pueblo de 30.000 hab. en el País Vasco.
Estudiada y calificada como uno de los mejores ejemplos de democracia
en el trabajo y desarrollo regional (Macleod, Vanek, Williamson, Malone,…)
Misión: “una realidad socioeconómica de carácter empresarial con hondas raíces
culturales en el País Vasco, creada por y para las personas, inspirada en los
Principios Básicos de nuestra Experiencia Cooperativa, comprometida con el
entorno, la mejora competitiva y la satisfacción del cliente, para generar riqueza en
la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creación de empleo”
Valores:
– Cooperación: propietarios y protagonistas
– Participación: distribución justa de la riqueza
– Responsabilidad social: compromiso en la gestión
– Innovación: renovación constante
Dr. Luxio Ugarte - Universidad de MONDRAGON
Dr. Aitor Lizartza Martin – Universidad de Mondragon – Puebla - Julio 2010
Particularidades y principios cooperativos
Cooperativas de trabajo: los trabajadores como protagonistas del proyecto cooperativo
Compromiso con el entorno local: experimentación/adaptación formal a las necesidades de la sociedad (Alecop, MU, Eroski,…)
Asumir el liderazgo y máxima competitividad empresarial desde la formula cooperativa
Principios cooperativos de Mondragon:
1. Libre adhesión 6. Solidaridad retributiva
2. Organización democrática 7. Intercooperacion
3. Soberanía del trabajo 8. Transformación social
4. Carácter instrumental del capital 9. Carácter universalidad
5. Participación en la gestión 10. Educación
Dr. Luxio Ugarte - Universidad de MONDRAGON
Dr. Aitor Lizartza Martin – Universidad de Mondragon – Puebla - Julio 2010
1. Adhesión voluntaria y
abierta.
2. Gestión democrática por
parte de los socios.
3. Participación económica.
4. Autonomía e
independencia.
5. Educación, adiestramiento
e información.
6. Cooperación entre
cooperativas.
7. Interés por la comunidad.
1. Libre adhesión.
2. Organización democrática.
3. Soberanía del trabajo.
4. Carácter instrumental y
subordinado del capital.
5. Participación en la gestión.
6. Solidaridad retributiva.
7. Intercooperación.
8. Transformación social.
9. Carácter universal.
10. Educación
ACI MONDRAGON
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PRINCIPIOS COOPERATIVOS DE MONDRAGON
Intra Cooperativa
Libre Adhesión
Organización Democrática
Soberanía del Trabajo
Carácter instrumental del Capital
Participación en la Gestión
Solidaridad Retributiva
Intra
Grupo
Intercooperación
Educación
Sociedad
Transformación Social
Carácter Universal
La empresa para ser social tiene que ser económica
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2. El Emprendimiento en la ECM en el
pasado (1956-1992)
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Punto de partida (1940-1956)
Desempleo masivo y crisis social: España tras guerra civil y bajo
dictadura
Formación inexistente: ni técnica ni empresarial
Cierta tradición industrial metal-mecánica, pequeños talleres
Mercado cerrado y protegido
Escasa-nula tecnología
Única salida…
FORMARSE y EMPRENDER PARA SUBSISTIR
y TRANSFORMAR LA SOCIEDAD!!!
Dr. Luxio Ugarte - Universidad de MONDRAGON
Dr. Aitor Lizartza Martin – Universidad de Mondragon – Puebla - Julio 2010
Gestiona el ahorro comunitario para el desarrollo de proyectos
empresariales en la comunidad: “La Libreta o la maleta”
Funciones:
– Desarrollo de nuevas cooperativas
– Servicios técnicos y consultoría
– Auditoria y monitorización cooperativas
Estructura: departamentos
– Análisis económico
– Promoción agroindustrial y alimentos
– Planificación urbana
– Auditoria
– Intervención
– Promoción industrial
Promoción: Unidad empresarial Caja Laboral
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Estructuras que posibilitaron emprendimiento
Apuesta por la formación y liderazgo social (1942-1956)
Estructura propia de nuevas cooperativas de trabajo (1956-1960)
Articulación de una Estructura/entramado de grupo cooperativo
(1956-1966)
Intercooperacion sólida, formalizada y estratégica
Adaptación/apoyo legislativo y de promoción del gobierno
Dr. Luxio Ugarte - Universidad de MONDRAGON
Dr. Aitor Lizartza Martin – Universidad de Mondragon – Puebla - Julio 2010
1. Apuesta por la formación y liderazgo social (1942-1956)
Invertir en jóvenes (ULGOR)
Escuela formación profesional, técnica y valores
Integración/devoción universidad-empresa
Posibilitar formación & trabajo (Alecop S.Coop)
Constante evolucion: Aprendices-Escuela-Universidad
Liderazgo social: tensa e ilusiona la sociedad civil
“Nada diferencia a los hombres y a los pueblos como su respectiva actitud en orden a las circunstancias en que viven. Los que optan por hacer historia y cambiar por sí
mismos el curso de los acontecimientos llevan ventaja sobre quienes deciden esperar pasivamente los resultados del cambio.”
José María Arizmendiarrieta
(Fundador y dinamizador de la Experiencia Cooperativa de MONDRAGON)
Estructuras que posibilitaron emprendimiento
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2. Estructura propia de nuevas cooperativas de trabajo (1956-1966)
Prima el trabajo sobre el capital:
Democracia de la gestión: 1 persona = 1 voto
Solidaridad retributiva (1-3)
Capitalización de excedentes/beneficios
Competitividad y liderazgo empresarial
Apertura y socios internacionales
Estructuras que posibilitaron emprendimiento
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3. Existencia de una Estructura/entramado de grupo cooperativo
Escuela formación profesional, técnica y valores (Universidad)
Creación de cooperativas industriales en sectores
diversificados
Creación del banco: Caja Laboral
Centros de investigación: Ikerlan
Grupos comarcales/sectoriales
UNIVERSIDAD – INDUSTRIA – BANCO - INVESTIGACION
Estructuras que posibilitaron emprendimiento
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4. Rol del gobierno: local, regional y estatal
Adaptación legislativa:
Ley de cooperativas vasca y española
Ej: Eroski S.Coop: de consumo y de trabajo
No politizar el movimiento cooperativo
Apoyo:
Apoyo promotores, incubadoras locales,…
Co-financiación de start-ups: fondos promoción (20-40%)
Formación e investigación
Promoción:
Reconversión industrial, sectores estratégicos, clusters, salud, energía,...
Secretaria de economía social de Gobierno vasco
Confederaciones cooperativas: locales y estatales
Estructuras que posibilitaron emprendimiento
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Resultados alcanzados
Creación de empresas en industrias y sectores diversificados:
Evitar cierre de empresas: todas las cooperativas de Mondragon
han sufrido en su historia algún periodo de dificultades
Numero de Empresas cooperativas en Mondragon: 1956-2003
Fuente: Clamp 2003
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Resultados alcanzados
Creación de empleo sostenido y defensa comunidad local
1) 2) 3) 5) 4)
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
45,000
1960
1962
1964
1966
1968
1970
1972
1974
1976
1978
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
Source: ex novo - Adaptation from MCC - 2007
Years
1) Primera fabrica extranjero
2) Creación estructura MCC
3) 26 Fabricas extranjero
4) 65 Fabricas extranjero
1) 2) 3) 4)
Trabajadores locales
Trabajadores extranjero
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Resultados alcanzados
Proyección internacional:
59% ventas internacion.
25 Cooperativas
multinacionales
75 fabricas extranjero
Sinergia empleo
fuera y en casa
Competitividad tecnológica:
12 centros tecnológicos
Polo Innovacion Garaia
4.000 alumnos MU
PT PEX
COPRECI 2,030 1,167
FAGOR ELECTRONICA 648 242
ULMA CONSTRUCCION 1993 2,095 857
IRIZAR 2,214 1,117
FAGOR ELECTRODOMESTICOS 10,173 6,776
FAGOR AUTOMATION 662 172
MAIER 1,792 221
EIKA 1,360 774
MONDRAGON ASSEMBLY 162 74
FAGOR INDUSTRIAL 1,403 367
DIKAR WINGROUP 424 330
LKS 293 22
FAGOR EDERLAN 3,727 614
MATZ ERREKA 295 43
CIKAUTXO 1,274 459
DANOBAT 352 83
SORALUCE 231 41
ORKLI 697 135
TAJO 313 94
COINALDE 67 18
ELECTRA 610 312
BATZ - MATRICI 531 0
EGURKO 59 0
EMBEGA 145 0
TOTAL 32,041 13,918
1999
1989
1994
GLOBALCOOPS PRIMERA IDETRABAJADORES
2000
2005
2006
2004
2001
2002
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3. El emprendimiento frente a los retos
actuales de Mondragon
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Punto de partida
Grupo sólido con proyección internacional
Estructuras validas para el pasado
Crisis productiva en Europa occidental: amenaza desempleo
Economía globalizada e interconectada
Comunidades locales amenazadas: masificación urbana, proceso migratorio interno y diferencias sociales radicales entre países
Ausencia y dificultad de creación nuevos negocios
Necesidad de cambio/evolución del modelo competitivo:
– De producción/manufacturero a Conocimiento-investigación-Innovación
– De lo local a lo… Glocal?
Actual reto…
INNOVAR y MULTI-LOCALIZARSE PARA DEFENDER COMUNIDAD LOCAL y PERMITIR TRANSFORMACION GLOCAL!!!
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Punto de partida
Economía globalizada e interconectada
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Punto de partida
Comunidades locales amenazadas: masificación urbana, proceso
migratorio interno y diferencias sociales radicales entre países
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Iniciativas para asumir el reto
Estrategia de promoción empresarial: Centro de promoción corporativo
Fondos corporativos para internacionalización, innovación y desarrollo nuevos negocios
Intra-emprendimiento: crear desde dentro “reinventarse”
Estrategia de fomento del emprendimiento en la Universidad de Mondragon
Incubadora de negocios: negocios locales y globales, necesidad de redes internacionales (Saiolan)
Apuesta por las personas y la auto-gestión: Modelo gestión corporativo
Agrupaciones comarcales en el exterior: China, India, Polonia,..
Vigilancia e inteligencia tecnológica
Innovación abierta y en red
Devoción por el cliente: mass customization y co-creación
Economía de la experiencia: servicios industriales y experiencias
Multilocalidad internacional (comercial, productiva, investigación, formación y promoción) y gestión de Multiculturalidad
Herramientas digitales: web 2.0 (blog, wiki, redes sociales …)
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Aprendizajes y claves de éxito para emprender
Estructura de grupo cooperativo
Cooperar el trabajo: personas trabajadoras en cooperación
Unidad operativa tractora promoción: unidad Caja Laboral – Centro promoción corporativo
Integración Universidad-empresa: servicio a la empresa, unidad de apoyo, campo de experimentación y valores
Intra-emprendimiento: dentro de la empresa seno de grandes oportunidades
Intercooperacion: sólida, formalizada y estratégica
Importancia de autosuficiencia financiera de unidades de promoción
Imperativo tecnológico: permite dimensión, impacto socioeconómico y futuro
Devoción a la satisfacción del cliente: mass customization y co-creación
Soporte del gobierno
Redes de emprendimiento e innovación: Open Innovation
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Emprendimiento Social
Dr. Aitor Lizartza Martin – Universidad de Mondragon – Puebla - Julio 2010
Propuesta de valor combinada (Emerson, 2003)
Modelo mental imperante:
“Las organizaciones for-profit quieren crear valor ecónomico mientras
las organizaciones non-profit son las que crean valor social”
Anacronismo
Una sociedad moderna necesita:
Que todas las organizaciones, for profit y non-profit, creen una
variedad amplia de valores, más allá de su estructura jurídica
Dr. Luxio Ugarte - Universidad de MONDRAGON
Dr. Aitor Lizartza Martin – Universidad de Mondragon – Puebla - Julio 2010
Tipos de empresa social
Dr. Luxio Ugarte - Universidad de MONDRAGON
Dr. Aitor Lizartza Martin – Universidad de Mondragon – Puebla - Julio 2010
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Eskerrik asko
Muchas gracias
Thank you
谢谢你
“Nuestra fortaleza no se traduce en lucha sino en cooperación”
P. JM Arizmendiarrieta - 1956
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