management et gestion des projets industriels - ch2

MÉTHODOLOGIE DE GESTION DES PROJETS

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MÉTHODOLOGIE DE GESTION DES PROJETS

Introduction

Cadrage du projet

Découpage d’un projet

Pert & Gantt

Application

Gestion de

projet

Objectifs

Cadrage

Découpage

PlanificationOptimisation

des ressources

Notions de risque

Suivi et contrôle

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Introduction

Cadrage du projet

Découpage d’un projet

Pert & Gantt

Application

Cadrer (ou Structurer ou Définir) un projet est la première tâche à mener dans un projet

La note de cadrage est un document de synthèse qui consiste à expliquer

aussi succinctement que clairement l’idée d’un projet. Son but

fondamental est de rendre cette idée compréhensible et donc «

accessible » à tous

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Introduction

Cadrage du projet

Découpage d’un projet

Pert & Gantt

Application

Rédacteur :  Note de cadrage N° Chef de projet : 

Projet : Maitre d’ouvrage :

Objet de projet :

Contexte du projet :

Expériences acquises : Projets similaires :

Etudes acquises :

Objectifs du projet :

Délais :

Couts :

Délais :Cout :

Moyens du projet : Humains :

Techniques et méthodes :

Formation :

Signature : Chef de projet : Commanditaire :

Date : 

Note de cadrage simplifiée

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Introduction

Cadrage du projet

Découpage d’un projet

Pert & Gantt

Application

Pourquoi découper ?

Un découpage précis du chemin à parcourir, et des différentes parties du produit à construire, permet une bonne identification et optimisation :

Des ressources. Des délais. Des charges et des coûts.

Arrêter le découpage quand on estime la durée, le cout et les moyens de l’activité!

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Introduction

Cadrage du projet

Découpage d’un projet

Pert & Gantt

Application

PBS : Product Breakdown Structure ou Organigramme Technique des produits(OTP)

Exemple d’un diagramme PBS

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Introduction

Cadrage du projet

Découpage d’un projet

Pert & Gantt

Application

Exemple d’un diagramme WBS pour un projet informatique

WBS : Work Breakdown Structure ou Organigramme des Tâches(OT)

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Cadrage du projet

Découpage d’un projet

Pert & Gantt

Application Exemple d’un diagramme OBS

OBS : Organisation Breakdown Structure

chef du Projet

Service d'achat

Service qualité

Sevice planification

Service conception

Bureau d'étude

Bureau de Méthode

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Introduction

Cadrage du projet

Découpage d’un projet

Pert & Gantt

Application

Exemple d’un diagramme RBS pour un projet informatique

RBS : Resource Breakdown Structure ou organigramme fonctionnel(OF)

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Cadrage du projet

Découpage d’un projet

Pert & Gantt

Application

La planification consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet, à estimer leurs charges et à déterminer les profils nécessaires à leur réalisation.

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Cadrage du projet

Découpage d’un projet

Pert & Gantt

Application

La méthode PERT est une méthode d’ordonnancement de projets

importants à long terme, permettant la coordination optimale des tâches

constituant ce projet. La méthode PERT consiste à représenter sous forme de

graphe, un réseau de tâches dont l'enchaînement permet d'aboutir à l'atteinte

des objectifs d'un projet. 

PERT

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Découpage d’un projet

Pert & Gantt

Application

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Introduction

Cadrage du projet

Découpage d’un projet

Pert & Gantt

Application

diagramme de Gantt Le diagramme de Gantt, couramment utilisé en gestion de projet, est l'un des

outils les plus efficaces pour représenter visuellement l'état d'avancement des

différentes activités (tâches) qui constituent un projet.

Exemple d’un diagramme Gantt

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Cadrage du projet

Découpage d’un projet

Pert & Gantt

Application

Une société XYZ vient d’acquérir un entrepôt, notre mission consiste à implanter la zone de stockage dont l’objectif principal est d’optimiser l’aménagement de cette zone en utilisant les outils de planification (Pert et Gantt)

Thème:

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Cadrage du projet

Découpage d’un projet

Pert & Gantt

Application

Taches Description des tâches Durée Antériorités

A Livraison des racks 1 G

B Rangement dans les palettiers 12 C-D

C Réception des marchandises 3 E

D Identification des emplacements 6 I

E Mise en service du matériel de manutention 6 F

F Réception du matériel de manutention 1 H

G Commande des racks 1 J

H Commande des chariots 1 J

I Installation des racks 15 A

J Acceptation du projet 2 --

Tableau des antériorités

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Cadrage du projet

Découpage d’un projet

Pert & Gantt

Application

Les niveaux:

N1= { J }

N2= { G,H }

N3= { A,F }

N4= { I,E }

N5= { C,D }

N6= { B }

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Cadrage du projet

Découpage d’un projet

Pert & Gantt

Application

Taches Durée DTO DTA FTO FTA ML MT

A 1 3 3 4 4 0 0

B 12 25 25 37 37 0 0

C 3 10 22 25 25 12 12

D 6 19 19 25 25 0 0

E 6 4 16 10 22 0 12

F 1 3 15 4 16 0 12

G 1 2 2 3 3 0 0

H 1 2 2 3 15 0 12

I 15 4 4 19 19 0 0

J 2 0 0 2 2 0 0

Calcul des marges

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Découpage d’un projet

Pert & Gantt

ApplicationDiagramme Gantt