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Julio 2013 / nº 385 • www.mch.cl10

• Consejo Editorial: Elías Arze, Hernán Bezamat, Silvio Girardi ,Sergio Jarpa, Alejandro Labbé, Pablo Mir, Juan Enrique Morales, Ricardo Muhr, Ricardo Nicolau, Marko Razmilic, Juan Carlos Román, Luis Ignacio Silva, Horacio Undurraga, Osvaldo Urzúa, Pascual Veiga, Juan Antonio Winter.

• Director: Ricardo Cortés• Subdirector: Pablo Bravo• Editora: María Inés Mayorga• Subeditor: José Salinas• Editora online: Pamela Castellanos• Periodistas: María Paz Águila, Juan Pablo Aguilar, Paula

Díaz, Miguel Toledo• Corresponsal Norte Grande: José Luis González• Redacción comercial: Karina Jiménez• Columnistas: Ximena Abogabir, Elías Arze, Stephanie Ashton,

Ricardo Badilla, José Luis Barroilhet, José Botín, Juanita Galaz, Juan Ignacio Guzmán, Ronald Guzmán, Sergio Jarpa, Gustavo Lagos, Marcos Lima, Felipe Matthews, Patricia Matus, Christian Moscoso, Julián Ortiz, Rodrigo Pascual, Cristián Quinzio, Pascual Veiga, Juan Villarzú, Iván Violic, Yasmina Zabib

• Fotografías: Juan Carlos Recabal y archivo MINERÍA CHILENA

• Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy• Diseño Gráfico: Francisca Vera

• Impresión: Quad/Graphics

Grupo Editorial Editec• Presidente: Ricardo Cortés D.• Gte. General: Cristián Solís A.• Gte. Editorial: Pablo Bravo P.• Gte. Comercial: Julio Herrera M.• Gte. de Conferencias y Estudios: Nelson Torres A.• Gte. Adm. y Finanzas: Victor Vicuña C.

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Cristián Valdivieso, Tel.: (56-2) 2757-4238, Fax: (56-2) 2757-4201, cvaldivieso@editec.cl

Suscripción: Anual $59.500 (c/IVA), Estudiantes: $30.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $5.950 (c/IVA), Suscripción ex-tranjero: EE.UU. y América del Sur US$210; Centro América y Canadá US$265; Europa y Resto del Mundo US$300. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.Toda suscripción de cortesía es enviada sólo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC

Portada: División El Teniente.Fotografía: Gentileza de Codelco.

sumario ❘ julio 2013

Agenda 12

En contacto 13

Editorial 15

Chuquicamata subterránea permitirá recuperarla competitividad, dice su gerente general,Juan Carlos Avendaño 26

El compromiso en medio ambiente y comunidades de Codelco 32

Minero noticias 35

Editec lanza Compendio de la Minería Chilena 48

Columna de Sergio Jarpa: Minería presidencial, la gran ausente 49

Presentan resultados de II Ranking de Proveedores 61

Minero fotos: Autoridades, ejecutivos y especialistas en Exponor 2013 62

La evolución de los proyectos mineros y energéticos 65

A 20 años de Altonorte 73

Mediana minería en Chile: un sector con múltiples desafíos 80

Collahuasi inaugurará en octubre Pozo Almonte 87

Generación eléctrica: obstáculos y soluciones 93

Países emergentes mineros, nuevos protagonistas 102

Serra Pelada apunta a tercer trimestre de 2013 111

Columna de Jorge Jorratt:El rol de los costos marginales y el precio de incentivo en la definición de la curva de oferta del cobre 115

Proveedores canadienses: conocimiento y experiencia en minería 116

Mundo Minero 124

Servicios geológicos:Herramienta para el éxito del proyecto minero 126

Nuevas prácticas para la estimación de recursos 133

Túneles y minería: hacia una fórmula ideal 137

Transporte de fluidos:Materiales indicados para un traslado seguro 142

Cómo impacta la nueva norma sobre trabajo en altura 149

Thomas Keller habla sobre los retos de CodelcoPara el máximo ejecutivo de la minera estatal, en los proyectos estructurales se necesitarán quiebres

de gestión para asegurar sus rentabilidades una vez que entren en operación.

ía: J

editorial

www.mch.cl • Julio 2013 / nº 385 11

sumario ❘ julio 2013

WorleyParsons acentúa presencia en Sudamérica 155

Plataformas y andamios:Aporte de mayor seguridad y confiabilidad 158

Modelación de aguas subterráneas para minas de cobre 167

Barrio Industrial La Negra: el eje logístico e industrial del norte 173

MINERÍA CHILENA recibe distinción del CNS 178

Minero Fotos: Premiación del Consejo Nacional de Seguridad 179

Las brechas laborales en minería 181

Ricardo Badilla, asesor del directoriode BioSigma: “Hay un déficit de investigación en minería” 189

La apuesta de Fundación Chile por reducir la brecha tecnológica en minería 195

Corporación Educacional Aprimin apunta a la formación de técnicos calificados 199

Universidad de Atacama: 156 años aportando a la región 201

Noticias Vida Universitaria 206

Columna de Marcos Lima:Un giro copernicano II 207

Cultura Minera:Complejo Andrónico Luksic Abaroa 208

Mercado Minero 244

Minero Fotos: Lanzamiento Informe Sustentabilidad de BHP Billiton 263

Minero Fotos:Presentación del libro “La viga maestra y el sueldo de Chile” 263

Minero Fotos:Empresas expositoras en Exponor 2013 264

Índice de avisadores 272

Exponor se consolida en el norte de Chile

La feria de proveedores para la industria minera tuvo un aumento de 40% en el número de

expositores y de seguidores en las redes sociales, en comparación con la versión de 2011.

Aguas ácidas en minería:

La amenaza fantasma Es un fenómeno que se puede presentar en forma natural en cualquier

yacimiento pórfido cuprífero del país, y que a raíz de la actividad minera es

acelerado. El problema surge cuando dicho proceso no es controlado.

La supervivencia de los acuíferos 221

Mapa referencial para la instalación de proyectos 227

Bienestar en campamentos mineros 233

Noticias Sustentare 237

ía: J

JULIO 2013

AGOSTO 2013

SEPTIEMBRE 2013

agenda

Workshop UNFC 2009 aplicado en recursos de uranio y torioLugar: Colegio de Ingenieros de Chile,

Santiago.

Organiza: Colegio de Ingenieros de Chile A.G.

Más informaciones en www.ingenieros.cl

VIII Mediana Minería 2013Lugar: Sheraton

Organizan: Sonami y Grupo Editorial Editec.

Más informaciones en www.medmin.cl

XVIII Simposium de Ingeniería en Minas, SiminLugar: Aula Magna de la Universidad de

Santiago.

Organiza: Universidad de Santiago.

Más informaciones en www.simin.cl

23º World Mining CongressLugar: Palais des Congrès de Montréal,

Canadá.

Organizan: Universidades canadienses y CIM

(Canadian Institute of Mining, Metallurgy and

Petroleum).

Más informaciones en http://www.wmc-expo2013.org

Minería Colombia 2013Lugar: Centro Internacional de Negocios y

Exposiciones-Corferias, Bogotá, Colombia.

Organiza: Corferias Bogotá.

Más informaciones en www.mineriabogo-ta-colombia.com

Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

I Seminario Minalt 2013Lugar: Hotel Sheraton, Santiago.

Organizan: Hatch y Grupo Editorial Editec

Más informaciones en www.minalt.cl

Taller Buenas prácticas para la estimación de reservasLugar: Instituto de Ingenieros de Minas de

Chile, Santiago.

Organiza: Comisión Minera.

Más informaciones en www.comision-minera.cl

Expo Bolivia MineraLugar: Campo Ferial Expoteco, Oruro, Bolivia.

Organiza: Tecno Eventos.

Más informaciones en www.tecnoeven-tos.org/boliviaminera.html

Insumos Críticos para la Industria MineraLugar: CasaPiedra.

Organiza: Editec.

Más informaciones en: www.insumoscriticos.cl

PeruminLugar: Centro de Convenciones Cerro Juli,

Arequipa, Perú.

Organiza: Instituto de Ingenieros de Minas

del Perú.

Más informaciones en www.convencion-minera.com/perumin31

OCTUBRE 2013

NOVIEMBRE 2013

en contacto

facebook.com/mineriachilena

@lgolborne, Laurence Golborne, ex candidato pre-sidencialPara información: Codelco, Enap, la mitad de las sociedades del IPSA

tienen empresas en refugios fiscales y no significa que evadan impues-

tos, 22 de mayo

@cfinat, Carlos Finat, director ejecutivo de Acera En unos pocos años generación ERNC en SIC ya alcanza el 13% de

generación que Hidroaysén podría aportar en 10 años más. Y sigue

creciendo, 26 de mayo

@marcelomena, Marcelo Mena Carrasco, académico Universidad Nacional Andrés BelloLas centrales a carbón se han caído con justa razón. Pero las centrales

a GN son la base de energía de California. ¡Son limpias!, 31 de mayo

@diputado_mrojas, Manuel Rojas, diputadoEn comisión de Minería analizando la situación de Enami en el desarrollo

y fomento de la pequeña minería, 5 de junio

@rcastillomurill, Rodrigo Castillo, director ejecutivo de Empresas Eléctricas A.G.Sector eléctrico valora acuerdo parlamentario y grupo de senadores

manifiesta disidencia, 7 de junio

@Manuel_Viera, Manuel Viera Flores, académico de la Universidad de las Américas Sólo el 17% de población en Chile tiene conocimiento del rol de la

#minería! ¿amigos periodistas sector minería?, 11 de junio

@forregob1, Francisco Orrego, subsecretario de MineríaEn @EXPONOR_CHILE, Hernan Cheyre destaca la innovación como pilar

estratégico de desarrollo de minería y de Programa de Proveedores,

18 de junio

@CopperContreras, Leopoldo Contreras, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas de ChilePremian a proveedores de la minería. Por segunda vez se publican los

resultados del Ranking de Proveedores de la Minería Chilena, 21 de junio

@mineriachilena

Sigue la actualidad minera uniéndote a MINERÍA CHILENA en Facebook.

ExposibramLugar: Centro de Feiras e Convenções de Mi-

nas Gerais-Expominas, Belo Horizonte, Brasil.

Organiza: Ibram - Instituto Brasileiro de

Mineração.

Más informaciones en www.exposibram.org.br

Mill Lining Summit – Internatio-nal Congress 2013Lugar: Hotel Marbella Resort & Spa, Maitenci-

llo, V Región.

Organiza: Metso.

Más informaciones en www.metso.com

Seminario Mercado de Capitales y MineríaLugar: Hotel Radisson, Santiago.

Organiza: Comisión Minera.

Más informaciones en www.comisionmi-nera.cl

XI Foro Eléctrico del SINGLugar: Hotel Enjoy, Antofagasta.

Organiza: Grupo Editorial Editec.

Más informaciones en www.forosing.cl

VI Cifamin 2013Lugar: Casa Piedra, Santiago.

Organizan: Myma y Grupo Editorial Editec.

Más informaciones en www.cifamin.cl

editorial

arios son los factores que influyen en el nivel de competitividad de la minería, que especialmente en los últimos diez años

se ha visto afectada por incrementos constantes en los costos, en un contexto de baja permanente en las leyes de mineral

(de 1,10% de cobre en 2003 a 0,86% Cu en 2012), quedando Chile en una posición cada vez más desmejorada frente

a otros productores: si en 1992 el 21% de la producción del resto del mundo tenía mejor ley promedio que nuestro país, en 2010

ese porcentaje se elevó a 35% y se estima que hacia 2020 el 43% tendrá mejor rendimiento que Chile (según diagnóstico de Wood

Mackenzie).

Del mismo modo, mientras en 2000 Chile ocupaba el puesto N° 5 en el ranking global de costos, con un cash cost de 43 c/lb, doce

años más tarde bajó al lugar N° 22, con un cash cost de 172 c/lb. De acuerdo con Cochilco, el índice de costos totales unitarios de

cobre se situó en 234,7 en 2012, desde una base 100 en 2005.

Los costos de los proyectos han

subido a tal punto que en algunos

casos se ha puesto en duda su

futura rentabilidad, lo que ha lle-

vado a sus propietarios a decidir

su postergación temporal o a

retrasar su puesta en marcha en

un par de años.

La principal variable que incide

en esta escalada de costos es la

mano de obra. Los costos laborales de Chile se están acercando a los de Canadá, Australia y Estados Unidos, los más altos entre

los países productores. Y paralelamente la productividad cae; si en 2004 el indicador era de 146 ton/trabajador, hacia 2012 apenas

se bordeaban las 100 ton/trabajador.

En lo que se refiere a la productividad de empresas contratistas, Thomas Keller, presidente ejecutivo de Codelco, señaló en la reciente

Exponor que, medida en horas-hombre, un 38% de estas es destinado, en promedio, a trabajo efectivo o físico, mientras en otros

países esa proporción se eleva a un 65%. El resto de las horas (55%) es ocupado en labores no productivas (esperas, permisos,

colaciones, traslados, principalmente), además de coordinaciones y análisis (7%).

Los principales ries-

gos que amenazan la

competitividad de la

minería chilena –y así

lo han hecho ver altos

ejecutivos de las más

grandes compañías

mineras– tienen que

ver, por una parte,

con el aumento de la

brecha entre remune-

raciones y productividad y una eventual menor disponibilidad de mano de obra. Por otra parte, está el costo de la energía, particular-

mente alto en nuestro país y donde no hay certeza de futuros proyectos de generación que aporten de manera relevante al sistema.

La importancia de este tema llega al punto de que sin energía a precios razonables, muchos proyectos arriesgan su viabilidad. Se

suma a ello la escasez de agua y la necesaria inversión en tecnologías que aseguren su suministro, con el consiguiente encarecimiento

del recurso hídrico (y también del energético asociado).

Y desde la perspectiva institucional-social, la industria minera está

preocupada por el deterioro de la competitividad a causa de una

debilitada certeza jurídica para la materialización de inversiones, dada

la existencia de criterios diferentes en las evaluaciones de proyectos,

con una multiplicidad de permisos, la judicialización y las presiones

de la comunidad.

Toda esta situación impone importantes desafíos en los distintos frentes

mencionados, que se resumen en una definición a nivel país respecto

de la matriz energética que Chile necesita; estabilidad para asegurar

la concreción de nuevos proyectos, estandarizando y agilizando los

permisos; mayor flexibilidad laboral y certificación de competencias;

incentivos a la productividad y promoción de I+D+I en minería. Avanzar

en ello es imperioso si queremos volver a ser competitivos, viendo

estos retos no como un problema, sino como una oportunidad. mch

Competitividad de la minería

La principal variable que incide en esta escalada de costos

es la mano de obra. Los costos laborales de Chile se están

acercando a los de Canadá, Australia y Estados Unidos.

Para el máximo ejecutivo de la minera estatal, en los proyectos estructurales se necesitarán quiebres de gestión para asegurar sus rentabilidades una vez que entren en operación.

“Tenemos que

ía: J

THOMAS KELLER y LOS RETOS dE COdELCO:

Reportaje CentralReportaje Central

ositivo es el balance

que hace Thomas

Keller respecto del

andar que ha tenido la Corpo-

ración Nacional del Cobre en

lo que va del año, con alzas

en la producción y contención

en los costos de operación.

En ese contexto, el presiden-

te ejecutivo de la compañía

estatal analiza con MINERÍA

CHILENA los principales hitos

que marcarán la evolución de la

empresa durante los próximos

años: un nuevo enfoque en la

relación entre la administración

y los trabajadores, mayor efi-

ciencia en la gestión con los

proveedores de servicios, y

la ejecución de los proyectos

estructurales.

La producción de cobre de Codelco aumentó 3,2%, en el primer trimestre de este año, incremento que es de 9,4% si

se considera su participación en El Abra y Anglo American Sur, ¿cómo evalúa este rendimiento?Lo que estamos viendo es la

consecuencia de los planes de

acción que venimos implemen-

tando desde hace algún tiem-

po. En particular, tienen que ver

P con aumentos de producción

en algunas de nuestras divi-

siones y también con el plan

de contención de costos que

estamos implementando hace

varios meses. Pero todavía

estamos en el comienzo de

muchas de estas iniciativas

y lo importante es asegurar-

nos que se mantengan en el

tiempo. Además, los paros

que sufrimos en Codelco,

en general, y en Radomiro

Tomic, en particular, van a

tener consecuencias sobre

nuestra producción. Por eso,

un desafío importante es, en

una perspectiva de corto

plazo, recuperar el impacto

adverso que han tenido estas

movilizaciones.

En cuanto a los costos, el C1 se redujo en los tres primeros me-ses del año, así como también el costo total de producción.

¿Cómo se trabajó para lograr ese resultado?Estamos trabajando en todos

los frentes. No olvidemos que

la industria minera se carac-

teriza por tener un leverage

operativo muy alto, vale decir,

la importancia de los costos

en cómo estamos operando”

hacer cambios

fijos es elevada. Por lo tan-

to, una de las formas más

eficientes de reducir el costo

unitario es el aumento de

producción y, claramente, el

aumento de producción que

experimentamos el primer

trimestre contribuyó en forma

no menor a haber consegui-

do este objetivo. También

hemos seguido trabajando

en todos los ámbitos que

normalmente inciden en los

costos, como una mejor utili-

zación de nuestros activos y

la revisión de algunos contra-

tos, donde nos queda mucho

por hacer para optimizarlos.

Los excedentes se vieron afectados por el paro portua-rio, con 60.000 toneladas de cobre fino que no se pudieron embarcar, ¿se regularizó esa situación?Nos queda todavía algún

sobre stock, pero en gran

medida se ha ido regula-

rizando. De todas mane-

ras, es un efecto transitorio

sobre nuestro estado de

resultados, ya que pos-

terga ingresos, pero no los

perdemos.

¿Qué expectativas tiene para la producción de este año?Tenemos una meta bastante

ambiciosa, que consiste en

superar la producción del

año pasado. Esperamos que

nuestra participación en El

Abra y en Anglo American

Sur contribuya de manera

importante a ese objetivo.

¿Cómo se está trabajando en los acuerdos con el mundo sindical? Tengo una mirada positiva de

cómo han ido evolucionando

las relaciones con los sindi-

catos de trabajadores, en el

marco de las discusiones

que hemos tenido con sus

representantes, tanto a nivel

de la Federación de Traba-

jadores del Cobre como a

nivel divisional, donde hemos

creado una serie de mesas

de trabajo en las cuales es-

tamos haciéndonos cargo

mutuamente de los desafíos

que enfrenta la Corporación.

Los representantes de los

trabajadores pueden y de-

ben contribuir y ser parte del

equipo que se hace cargo de

los desafíos que tenemos por

delante en Codelco.

¿Cómo ha sido la receptividad de los sindicatos, consideran-do un escenario complejo, como un año de elecciones? En la Corporación hemos

avanzado bastante en este

objetivo de hacernos cada

vez más una empresa del

Estado de Chile, más que

una empresa del Gobierno.

Aunque no podemos del

todo aislar el contexto polí-

tico, creo que cada vez más

las discusiones que hemos

tenido con la dirigencia sin-

dical son estrictamente del

ámbito de Codelco, tratando

cada vez más de aislarnos de

lo que es la dinámica política

propia de un año electoral.

Ministro Hales, Andina 244 y Salvador¿Cuál es el avance en el pro-yecto de la División Ministro Hales?Llevamos un avance cercano

al 90% de la construcción,

donde la ingeniería ya está

finalizada y el programa de

adquisiciones ya está con-

cluido, por lo que esperamos

producir la primera tonelada

de cobre fino dentro de este

año. Es una meta ambiciosa,

pero contamos con un equi-

po muy profesional y muy

motivado, que ha demos-

trado una gran capacidad de

integración. En este proyecto

interviene la Vicepresidencia

de Proyectos, que es la que

ejecuta el proyecto propia-

mente tal; una nueva división,

Ministro Hales, que es la que

va a operar estos activos y

que tiene que hacerse cargo

de la puesta en marcha de

esta operación; y también

involucra a la División Chu-

quicamata, porque las cal-

El proyecto estructural de Ministro Hales presenta un avance cercano al 90% de la construcción, donde la ingeniería ya está finalizada y el programa de adquisiciones ya está concluido.

ía: G

No olvidemos que la industria

minera se caracteriza por tener un leverage operativo muy alto,

vale decir, la importancia de los costos fijos es elevada.

Por lo tanto, una de las formas más eficientes de reducir el

costo unitario es el aumento de producción”.

Reportaje Central

cinas que se van a producir

en MH van a ser tratadas en

su fundición.

¿Cómo se está trabajando en la socialización del proyecto Andina 244? Es un proyecto que tiene

complejidades desde el

punto de vista ambiental y

comunitario, pero estamos

convencidos de que nos

hemos hecho cargo plena-

mente de esos desafíos. He-

mos diseñado ese proyecto

para eliminar la mayor parte

de sus aspectos adversos,

y aquellos impactos que

no se pueden eliminar los

hemos mitigado en forma

significativa. Eventualmente

también hemos incluido vías

de compensación cuando no

es posible evitar totalmente

el impacto. Por ejemplo, en

aquellos aspectos que tienen

relación con la intervención de

los glaciares de roca, se ha

detectado que efectivamente

habría un impacto sobre los

recursos hídricos y, por eso,

en nuestro Estudio de Im-

pacto Ambiental se propone

compensar en más de dos

veces su impacto.

(Nota de la redacción:

Codelco ha cuantificado que

el impacto sobre el río Blanco,

en la Región de Valparaíso, es

de hasta 1,3 l/s, producto de

la afectación de glaciares de

roca. Como compensación,

la minera entregará 2,6 l/s

durante toda la vida útil del

yacimiento, focalizados en los

seis meses del año en que el

agua es más necesaria para

las actividades productivas

de la zona. La compensa-

ción se realizará con recur-

sos hídricos cuyos derechos

dispone Codelco. Además,

se determinó que no se afec-

tarán recursos hídricos de la

Región Metropolitana).

En la División Salvador se está evaluando el desarrollo del proyecto del rajo Inca. ¿Cuán avanzado está?Es un proyecto que esta-

mos reperfilando, tomando

en cuenta que el proyecto

San Antonio ha sufrido una

postergación y que también

se está revisando en este

momento. Estamos en una

etapa de estudio, muy preli-

minar todavía.

¿Podrían las dos iniciativas desarrollarse simultánea-mente?No lo descarto, pero dadas

nuestras restricciones pre-

supuestarias es difícil pensar

que los dos proyectos se

puedan ejecutar simultánea-

mente. Lo más probable es

que tengamos que realizar

uno primero y el otro des-

pués.

Los retos de Codelco Usted ha señalado que Codelco necesita “quiebres de gestión” para sustentar su liderazgo a futuro. ¿Qué quiere decir con ese concepto?Los quiebres de gestión se

dan, en primer lugar, en el

“Los paros que sufrimos en Codelco en general y en Radomiro Tomic en particular van a tener consecuencias sobre nuestra producción. Por eso, un desafío importante es, en una pers-pectiva de corto plazo, recuperar el impacto adverso que han tenido estas movilizaciones”, señala el presidente ejecutivo de la minera.

ía: J

Tenemos una meta bastante ambiciosa, que

consiste en superar la producción del año pasado. Esperamos

que nuestra participación en El Abra y en Anglo American

Sur contribuya de manera importante a ese objetivo”.

AV MINERIA_27,5x21.pdf 1 24-06-13 16:44

ocasiones han declarado

que apoyan nuestro plan

de inversiones, y que tam-

bién apoyan la política de

financiamiento definida por

el directorio, consistente con

mantener nuestro grado de

inversión de nuestra deuda.

Eso me da la confianza de

que vamos a concretar el

plan de financiamiento que

hemos considerado en nues-

tra estrategia y que implica

combinar, en forma razo-

nable, deuda con recursos

propios.

Futuro de la industria mineraMucho se ha discutido de la duración del “súper ciclo” del cobre. ¿No cree usted que debería ponerse más énfasis en la concreción de proyectos en el debate?Una de las preocupaciones

mayores siempre ha sido

hacia dónde va el precio

del cobre. Lo otro también

es un tema que ha estado

en la agenda hace bastante

tiempo, el hecho de que

de un tiempo a esta par-

te ha habido una revisión

sustancial sobre cómo se

van a ir materializando los

proyectos en el área co-

bre en los próximos años.

Muchos proyectos se han

postergado y algunos se

han casi eliminado. Los

accionistas les están exi-

giendo a las empresas mi-

neras una mayor disciplina

en materia de inversiones,

considerando que las pers-

pectivas en el precio no

son tan halagüeñas como

contexto de nuestros pro-

yectos estructurales. Para

que esos proyectos sean

rentables tenemos que hacer

algunos cambios respecto

de la forma como estamos

operando hoy día, y eso tiene

que ver con el ámbito de la

tecnología, con el ámbito de

la gestión y con el manejo de

nuestras relaciones laborales.

En todos estos ámbitos te-

nemos que hacer quiebres

de gestión para definir cómo

transitamos de la situación

actual a aquella que hemos

prometido, que tiene que ver

directamente con la renta-

bilidad de esos proyectos.

En el plano laboral tenemos

que realizar ciertos cambios

y que obviamente preocupan

a la dirigencia sindical. Por

ello, uno de los temas que

estamos conversando en

el contexto de esta nueva

relación con los trabajadores,

es cómo transitamos de la

situación actual a aquella

que es consistente con las

promesas que hemos hecho

en el marco de los proyectos

estructurales.

Eso es un ámbito, pero cier-

tamente en las operaciones

actuales tenemos también

brechas entre las prácticas

nuestras y las mejores prác-

ticas de la industria. Nuestro

desafío es acortarlas lo más

posible. En ese contexto,

también hemos planteado

quiebres de gestión. Hay

brechas en todos los ámbitos

y son mayores en algunas

divisiones que en otras. De

hecho, en muchos aspectos

de nuestra gestión, cuando

buscamos replicar las mejo-

res prácticas de la industria,

basta con mirar al interior de

Codelco. Nuestro desafío es

replicar las mejores prácticas

y generalizarlas en el resto de

las divisiones.

¿Está garantizado el finan-ciamiento de los proyectos estructurales?Yo me remito a lo que han

declarado los representantes

del dueño, que en reiteradas

Respecto del financiamiento de los proyectos estructurales, Keller dice remitirse “a lo que han declarado los representantes del dueño, que en

reiteradas ocasiones han declarado que apo-yan nuestro plan de inversiones, y que también

apoyan la política de financiamiento definida por el directorio, consistente con mantener

nuestro grado de inversión de nuestra deuda”.

ía: G

AV MINERIA_27,5x21.pdf 1 24-06-13 16:44

lo eran hace unos ocho

meses, por un parte, y tam-

bién considerando que los

proyectos mineros se han

encarecido enormemente,

y que muchas veces tam-

bién se han ejecutado en un

plazo bastante mayor al es-

timado. La combinación de

estos factores ha causado

una mirada más realista en

cuanto a la viabilidad de los

proyectos y eso ha llevado

a una reacción bastante

saludable de la industria en

cuanto a la materialización

de muchos de ellos. En el

caso de Chile, antes ha-

blábamos de una inversión

de US$100.000 millones

en una década y hoy día

seguramente estamos vien-

do una cifra que está en

el orden de US$60.000-

70.0000 millones en total.

¿Cómo avizora usted la tercerización de la minería mirando a largo plazo?La tercerización responde a

una decisión de aprovechar

mejor la experiencia, espe-

cialización y conocimiento

de terceros en algunas

áreas de nuestro nego-

cio, básicamente con los

servicios que se prestan.

Más que una revisión de

esa lógica, la tarea que

tenemos las empresas mi-

neras es más bien cómo

gestionamos mejor esos

recursos de terceros y

ahí estoy convencido de

que existen tremendas

oportunidades para me-

jorar esa gestión. Tengo

un diagnóstico crítico de

lo que es la productividad

que tiene el uso de ter-

ceros en Codelco y me

atrevería a decir que es

una opinión que es ex-

trapolable al resto de la

minería. Involucra cosas

tan mundanas como, por

ejemplo, el tiempo que

demora la acreditación al

personal contratista para

poder entrar a nuestras

faenas, que es demasiado

largo actualmente, y que

incide también en la pro-

ductividad. Me atrevería

a decir que, en general,

las principales mejoras de

productividad las pode-

mos lograr en primer lugar

a través de un uso más

eficiente de los recursos

de terceros. Aquí hay una

oportunidad para ganar

productividad mucho ma-

yor que la que puede existir

en el personal propio. mch

Gobierno decide capitalizar US$1.000 millones en Codelco

Al cierre de esta edición, el Ministerio de Hacienda anunció la capitalización de Codelco por US$1.000 millones para

este año, con cargo a las utilidades de 2012. La minera informó que esta capitalización se hará sobre una parte de las

utilidades retenidas de la operación Anglo American Sur, que ascendieron a US$3.032 millones.

Previamente Codelco había solicitado la capitalización de otras utilidades de 2012, con flujos de caja de 2013, para

obtener recursos financieros necesarios para su programa de inversiones, por un monto de US$1.200 millones. Por

ello, la compañía señaló en un comunicado que “procederemos a revisar y priorizar aquellas inversiones que a la

fecha no están comprometidas, en el marco de la prudencia financiera que caracteriza la gestión de la Corporación”.

Bajan excedentes

En tanto, excedentes por US$868 millones obtuvo Codelco en los primeros tres meses de 2013. La cifra representa

una reducción de 42% respecto de igual periodo del año anterior, cuando llegaron a US$1.511 millones. La diferencia

se atribuyó al menor precio del cobre y de los subproductos, además del paro portuario que pospuso la venta para

el segundo trimestre de cerca de 58.000 toneladas de cobre. En enero-marzo de 2013 la empresa aumentó la

producción de cobre propio en 3,2%, llegando a 385.000 ton de cobre fino (tmf).

Ciertamente en las operaciones actuales

tenemos también brechas entre las prácticas nuestras y

las mejores prácticas de la industria. Nuestro desafío es

acortarlas lo más posible”.

Reportaje Central

huqu icamata

entró en opera-

ciones en 1910,

y tras haber dado riqueza

al país por más de un

siglo y experimentar ac-

tualmente el paulatino

agotamiento de su rajo,

está viviendo por estos

días una gran transfor-

mación, que culminará a

fines de 2018 dejándola

como una operación sub-

terránea de clase mundial.

Juan Carlos Avendaño,

gerente general de la Di-

visión, explica cuáles son

las obras que se están lle-

vando a cabo, mostrando

optimismo respecto del

cumplimiento del crono-

grama de este proyecto

estructural.

C ¿Cómo ha sido la prepara-ción de Chuquicamata para que pase a ser una mina subterránea? Chuquicamata Subterrá-

nea es nuestra apuesta

a futuro. Es un esfuerzo

importante donde todos

nos tendremos que ajustar

a la nueva realidad que

implica este trascendental

cambio productivo. Para

eso tenemos un plan que

necesariamente pasa por

una reducción significativa

de nuestros costos, opti-

mizar al máximo el uso de

los recursos que tenemos,

aumentar la productivi-

dad y asegurar la imple-

mentación de nuestros

estándares de seguridad,

salud ocupacional y medio

ambiente. Adicionalmente,

tenemos un desafío a corto

plazo, que es administrar

bien la transición a la minería

subterránea, manteniendo

una operación rentable y

eficiente a largo plazo para

lograr una operación subte-

rránea óptima, con tecnolo-

gía moderna y que continúe

siendo un aporte al país.

¿Cuál es la importancia del proyecto estructural Mina Chuquicamata Subterránea? La Mina Chuquicamata

Subterránea se convertirá

en una de las operaciones

mineras más grandes y mo-

dernas de su tipo en el mun-

do. Contará con los mejores

estándares en seguridad

y salud ocupacional de la

“ Chuquicamata Subterránea permitirá

recuperar la competitividad”

Juan Carlos Avendaño, gerente general de la División, destaca que la transformación de “Chuqui” en una operación subterránea le posibilitará a esta alcanzar una producción de 340.000 toneladas de cobre fino.

isión

industria minera. Desde el

punto de vista ambiental,

nos permitirá reducir en un

97% la emisión de material

particulado con respecto

al rajo actual, al igual que

en los aspectos de innova-

ción. Una vez que se inicie

la puesta en marcha, según

lo planificado en 2019, pre-

cisará siete años para lograr

un régimen de producción

de 140.000 tpd, que se tra-

ducirá en una producción de

340.000 toneladas de cobre

fino y 19.000 toneladas de

molibdeno por año, lo que

sería realizado por primera

vez en una etapa en la mine-

ría subterránea mundial. En

definitiva, este proyecto nos

permitirá seguir aportando

recursos al Estado, tal como

lo ha hecho Chuquicamata

a lo largo de su historia.

¿Cómo se enfrentará, en estos últimos años del rajo, el descenso en la ley del mineral? Ajustando nuestra estruc-

tura de costos a la realidad

productiva de la División.

Esto implica optimizar el

uso de nuestros contra-

tos, bajar los niveles de

redundancia de los siste-

mas de transporte, me-

jorar de manera efectiva

nuestros planes y progra-

mas de mantenimiento y,

por supuesto, alcanzando

mayores estándares de

productividad en nuestra

organización. Creo firme-

mente en la gente del norte

y somos capaces de hacer

mucho más. Ahora, en rela-

ción a con baja de las leyes,

es una realidad inevitable en

todas las minas del mundo.

Eso nos llevará a ajustarnos

el cinturón para que esa

baja en la producción no

sea un impedimento para

que nuestro negocio tenga

viabilidad económica. Una

de las formas para enfrentar

este complejo escenario

es aplicar un modelo de

contención de costos, que

ya se puso en marcha no

“ Chuquicamata Subterránea permitirá

recuperar la competitividad”

solo en la División sino en

toda la Corporación.

¿Cómo se abordarán temas complejos, como es la sali-da de 2.000 empleados que no serán necesarios para la operación subterránea?El paso a minería subterrá-

nea representa un enorme

desafío en todos los ám-

bitos, y el capital humano

es uno de ellos. Existe

un cambio de paradig-

ma productivo que es una

realidad y, en ese sentido,

entendemos perfectamente

la incertidumbre que ge-

nera. De allí que estamos

desarrollando una serie de

reuniones con los sindica-

tos, en donde me he involu-

crado personalmente, junto

a mi equipo de ejecutivos,

a fin de generar mesas de

trabajo con la dirigencia

sindical, abordando en con-

junto el presente y futuro de

nuestra división.

Estado del proyecto y su impacto en el entorno ¿En qué etapa está ahora el proyecto estructural? ¿Qué viene después, en 2014 y hacia 2018? En este momento el pro-

yecto finalizó la etapa de

estos hemos registrado

un avance superior a 1,3

km de extensión. Para-

lelamente, se construyen

dos rampas de inyección

de aire fresco de 4,5 km

de longitud y un pique de

extracción de aire de 1.000

metros de profundidad y

11 m de diámetro libre.

¿Se culminará el proyecto a fines de 2018? Según los avances a la

fecha, estimamos que no

deberíamos tener modifi-

caciones significativas en

lo planificado, ya que se

cuenta con una sólida base

geológica y geotécnica

para las fases de cons-

trucción, además de tener

finalizada una ingeniería

de factibilidad con un im-

portante respaldo técnico,

ya que como Corporación

poseemos un know how

de muchos años en la ex-

plotación de minas sub-

terráneas que utilizan los

métodos de block y panel

caving.

¿Cuál es la relevancia de ejecutar el proyecto es-tructural en el tiempo es-timado?La mina a rajo abierto de

Chuquicamata está llegan-

do al término de su vida

económica, debido a la

profundidad que impacta

en las distancias de trans-

porte y a la mayor relación

lastre/mineral, todo lo cual

implica mayores costos.

Además, por un tema de

seguridad, la mina a rajo

ingeniería de factibilidad,

que corresponde a la inge-

niería básica, y se está tra-

bajando en una ingeniería

de enlace previa a la de

detalle. Al mismo tiempo

se está trabajando en la

construcción de obras

tempranas, que corres-

ponden a una parte de

la infraestructura principal;

tenemos todos los contra-

tos adjudicados y estamos

avanzando según el pro-

grama de construcción.

Las más importantes obras

de ingeniería la constituyen

el túnel de acceso principal

de 7,5 kilómetros de lon-

gitud, y el de transporte

de mineral, de 6,5 km. A

la fecha, en cada uno de

140.000 tpdsería el régimen de

producción de Chuquicamata

hacia 2026

abierto no puede convi-

vir mucho tiempo con la

operación subterránea

que está inmediatamen-

te debajo del rajo, donde

se ha estimado un año

como periodo aceptable.

De ahí la urgencia que

la mina subterránea esté

operativa en 2019 como

se ha planificado.

Este proyecto tiene venta-jas sustentables frente la operación actual del rajo abierto, ¿cuáles son estas? En general, la operación

subterránea implicará

beneficios para el medio

ambiente. Se disminuirá

en un 97% las emisiones

de material particulado

(PM 10) a la atmósfera

producidas por el rajo. Por

otra parte, claramente la

operación de Chuquica-

mata Subterránea permi-

tirá recuperar la competi-

tividad en costo y seguir

Las más importantes obras de ingeniería la constituyen el túnel de acceso principal de 7,5 km de longitud y el de transporte de mineral, de 6,5 km. A la fecha, en cada uno de estos se registra un avance superior a 1,3 km de extensión.

ía: G

entregando importantes

excedentes al Estado de

Chile, todo ello gracias

al menor movimiento

de materiales y opera-

ciones automatizadas.

El consumo de energía

equivalente anual (su-

mando energía eléctrica

y diésel) será un 50%

menor al utilizado en el

pit Chuqui. El proyecto

considera motores de

alta eficiencia energética

y, en el caso de la venti-

lación de la mina, se ha

proyectado la tecnología

On Demand, que significa

el uso de ventilación solo

en la medida que esta es

requerida en los distintos

sectores de la mina. mch

ener una ges-

tión ambiental y

social de clase

mundial. Ese es el obje-

tivo que se ha impuesto

Codelco, desafío no me-

nor, considerando que la

Corporación tiene algu-

nas faenas con más de

100 años de operación,

cuando no existían los es-

tándares ni la legislación

ambiental y social vigentes

hoy en Chile. Con esta

meta, en 2011 estable-

ció el Proyecto Estruc-

tural de Medio Ambiente

y Comunidades, que in-

volucra acciones en los

temas más vulnerables en

materia socioambiental,

al tiempo que determina

11 estándares (siete de

Tellos ambientales y tres

comunitarios) que la com-

pañía aplica a nivel trans-

versal. Como explica el

vicepresidente de Asuntos

Corporativos y Sustenta-

bilidad de Codelco, Juan

Pablo Schaeffer, “la estan-

darización es necesaria,

porque permite evaluar

las brechas existentes en

las antiguas y actuales

operaciones, lo que nos

da un catastro de aquellas

más relevantes y permi-

te ponernos al día. Este

proceso conlleva también

un cambio cultural, que

no se puede hacer de

un día para otro, pero sí

de manera planificada y

constante en el tiempo”.

El ejecutivo enfatiza que

estos nuevos estándares

socioambientales van más

allá del cumplimiento de la

normativa ambiental, pues

están alineados con las

recomendaciones que da

el International Council of

Mining & Metals, organis-

mo internacional que agru-

En este ámbito la minera invertirá US$3.000 millones

en sus proyectos estructurales, los que incorporarán medidas de

eficiencia energética e hídrica, entre otras iniciativas.

ía: J

sustentable de clase mundialGestión El CoMproMISo En MEdIo aMbIEntE y CoMUnIdadES dE CodElCo

pa a las empresas más

importantes en la minería

mundial y del cual Codelco

forma parte, y que consti-

tuye un referente respecto

de los estándares más

vanguardistas en estos

ámbitos.

Proyectos estructuralesPara alcanzar la gestión

ambiental y social de clase

mundial, Codelco inver-

tirá US$3.000 millones

en los proyectos estruc-

Gestión turales que está desa-

rrollando. Como destaca

Schaeffer, “el objetivo es

lograr una minería que

siga progresando, que

produzca menos impac-

tos negativos sobre su

entorno, y que genere va-

lor a todos los chilenos”.

Los nuevos proyectos

incorporan una serie de

medidas de eficiencia, tan-

to en el uso de recursos

hídricos (recirculación y

eficiencia), como ener-

géticos (correas auto-

generadoras y equipos

eficientes energéticamen-

te), entre otros aspectos.

También está el Proyecto

Estructural de Seguridad

y Salud Ocupacional, que

significa una nueva gestión

en estos temas, a través

de su estandarización y

modernización. Con esta

iniciativa y el Proyecto Es-

tructural de Medio Am-

biente y Comunidades, los

nuevos proyectos incorpo-

ran, desde su concepción

y diseño, las variables de

sustentabilidad, incluyen-

do materias de seguridad

y salud ocupacional, desa-

rrollo comunitario y medio

ambiente.

Comunidades“En el área comunitaria

no solo establecimos es-

tándares en relaciones y

desarrollo comunitario y

de pueblos originarios,

sino que incluso estamos

yendo más allá, en el sen-

tido de buscar nuevas y

novedosas formas de

relacionarnos con las co-

munidades. Es muy posi-

tivo cómo se ha integrado

la sustentabilidad en la

toma de decisiones de las

empresas mineras. Los

proyectos mineros son

inversiones de largo plazo

que requieren ser susten-

tables, especialmente en

los aspectos ambientales

y comunitarios. Las rela-

ciones con las comunida-

des vecinas están pasan-

do desde lo transaccional

a lo colaborativo, y hoy las

comunidades perciben a

las empresas mineras más

como aliados”, opina el

ejecutivo de Codelco.

Así, la Corporación ha

tomado la asociatividad

como un concepto más

amplio y vinculante, que

implica trabajar junto a

varios stakeholders, en-

tre ellos, los trabajadores,

la sociedad civil, autori-

dades, otras empresas,

organismos y el Estado.

Un ejemplo de esto es

la iniciativa Calama Plus,

donde Codelco colabora

en la articulación de los

distintos actores: gobierno

regional, municipalidad,

ciudadanos y otras em-

presas, generando con los

habitantes locales, a través

de su participación directa,

una nueva mirada hacia el

desarrollo del territorio y la

ciudad. “Esta asociatividad

requiere que los actores

dialoguen y se escuchen

mutuamente. Debemos

innovar en nuevos canales,

nuevas plataformas para

escuchar a los stakehol-

ders de una forma más

activa y eficiente. Por ejem-

plo, hemos implementado

en 2012 en las divisiones

del norte y este año a nivel

corporativo, una línea de

reclamos y sugerencias

ambientales y comunitarias

(800 222 600) y un correo

(contactosocioambiental@

codelco.cl), donde las per-

sonas de las comunida-

des pueden comunicarse

y dar sugerencias o dere-

chamente reclamar sobre

eventos o impactos a su

comunidad y situaciones

ambientales, desde las

más simples a las más

complejas. Creemos que

este tipo de plataformas es

innovador y más efectivo

en escuchar a nuestras

comunidades”, concluye

Schaeffer. mch

“Las relaciones con las comunidades vecinas están pasando desde lo transaccional a lo

colaborativo, y hoy las comunidades perciben a las empresas mineras más como aliados”, destaca Juan Pablo Schaeffer, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de

Codelco.

ía: G

Isidora Goyenechea 3120 Piso 4Las Condes / Santiago / ChileF: (562) 24310780www.chileregistros.com

INTELIGENCIA Y GESTIÓN TERRITORIAL

• Minería• Ambiental• Energía• Agua• Comunidades

Ilustración

CHILE REGISTRO.indd 1 25-06-13 9:41

143x21traz.pdf 1 18-04-13 16:30

minero noticias

En el marco del Mes de la Energía,

evento que se desarrolló en el Colegio

de Ingenieros de Chile durante junio, se

abordó la relación entre las industrias

energética y minera. Específicamente

se analizó el impacto que posee sobre

las inversiones mineras la incertidum-

bre que existe en torno al suministro

energético en el mediano plazo.

El subsecretario de Minería, Francisco Orrego, indicó que el consumo energético de la industria minera aumentaría

68% anualmente a 2020, según estimaciones de Cochilco, por lo que es necesario ampliar la oferta e incentivar la

eficiencia energética.

Por su parte, Alberto Salas, presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), advirtió que de los US$100.000

millones que se anunciaron en inversiones mineras, US$43.600 correspondería a proyectos paralizados y/o en

revisión, debido a factores como el alza en los costos de producción y la incertidumbre respecto al suministro

energético e hídrico.

En la cita también se debatió sobre la energía nuclear en Chile. David Sackett, gerente de Servicios Geotécnicos

de Frugo Interra Chile, resaltó la importancia de realizar estudios geofísicos y geotécnicos para identificar las zonas

más adecuadas para este tipo de desarrollos.mch

Minería estuvo presente en Mes de la Energía

hace 30 años...

La Corporación del Cobre, Codelco-Chile, aumentará su producción de 1 millón de toneladas-año de cobre fino en la actualidad a cerca de 1.250.000 toneladas de cobre fino en 1987. Para ello está realizando una serie de importantes proyectos específicos de alta rentabilidad, que involucran una inversión de US$591 millones.Esto hará que en 1987 el país, sumadas las producciones de cobre fino de Codelco-Chile y de la pequeña, mediana y gran minería privada, se acerque a 1.700.000 toneladas.La información, en forma exclusiva, fue dada a Revista MINERÍA CHILENA por el vicepresidente ejecutivo de Operaciones de Codelco-Chile, Patricio Contesse, quien dijo que en el periodo 1983-87 la inversión promedio anual de Codelco-Chile será de unos US$230 millones.Los proyectos específicos que tienden a aumentar

la producción de cobre fino de Codelco-Chile a cerca de 1.250.000 ton en 1987 son los siguientes:-Chuquicamata: tratamiento de los ripios y descartes, ampliación de la fundición, captación de los gases y producción de ácido sulfúrico. Inversión de US$440 millones.-Andina: aumento del tratamiento de mineral de 15.000 ton/día en 1983 a 21.000 ton/día en 1984 y a 27.000 ton/día en 1986. Inversión de US$32 millones para la etapa de pasar de 21.000 a 27.000 ton/día de tratamiento de mineral.-El Teniente: aumento de la producción y tratamiento de mineral en 15.000 ton/día, recuperación del cobre de los relaves y rescate del cobre de las aguas ácidas de la mina. Inversión de US$119 millones.

Revista MINERÍA CHILENA, julio de 1983.

Codelco aumentará su producción a 1.250.000 toneladas

minero noticias

Barrick informó que el proyecto Pascua-Lamna entraría en pro-ducción hacia mediados de 2016, debido a la reestructuración de la iniciativa, a partir de la sansión impuesta por la autoridad ambiental, que significó que la empresa tuviera que presentar un programa de obras y actividades para dar cumplimiento a la resolución Nº 477 emitida por la Superintendencia de Medio Ambiente (SMA) el 24 de mayo pasado.La entidad sancionó a la compañía con una multa por incum-plimientos gravísimos a la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) del proyecto Pascua-Lama y ordenó la paralización total de las labores de construcción del mismo (en el lado chileno).El programa presentado por la minera considera las obras para construir el sistema de manejo de aguas, que incluyen obras transitorias y definitivas, así como aquellas para conti-nuar e implementar las medidas de seguimiento de variables ambientales.

Las obras transitorias están destinadas a eliminar potencial contacto de las aguas de la alta cordillera con el material estéril de la mina antes del inicio de la temporada de deshielo. Esta fase comprende la instalación de una tubería colectora que permita desviar las aguas mientras se construyen las obras definitivas, informó Barrick. Las obras definitivas consideran trabajos relativos a canales perimetrales, piscinas de sedi-mentación y de acumulación, planta de tratamiento de aguas, pozos de monitoreo, sistema de recirculación de agua tratada y sistema de manejo de aguas en el acopio de mineral.Adicionalmente al programa de obras y actividades, la empresa ingresó a la SMA una declaración jurada en la cual certifica la total paralización de las actividades de construcción del proyecto en el lado chileno, excluyendo las obras autorizadas y descritas anteriormente así como los trabajos de mantención y cumplimiento de monitoreo ambiental. mch

Minera Esperanza presentó una actua-lización a su proyecto –ubicado a 30 km de la localidad de Sierra Gorda, Región de An-tofagasta–, a través

de una declaración de impacto ambiental (DIA) que detalla iniciativas de inversión que buscan optimizar su operación. Dentro de estas se encuentran el mejoramiento a sus sistemas de molienda y flotación, con la incorporación de una planta de chancado secundario y terciario como

complemento a la capacidad del proceso actual, además de un nuevo espesador de concentrado y otro de relave.Una vez concretadas dichas optimizaciones, cuya inver-sión alcanza a US$350 millones, Esperanza obtendrá un aumento en la capacidad de tratamiento de su planta concentradora a 105.000 tpd.Esperanza incorporó en esta DIA de actualización la encapsulación de la correa transportadora de la planta de chancado secundario y terciario, además de domos para su acopio de mineral grueso y fino, medidas tendientes a controlar el material particulado en suspensión. mch

Barrick retrasa entrada en producción de Pascua-Lama para mediados de 2016

Minera Esperanza presenta actualización de su proyecto

Encabezado por el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, y el pre-sidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), Alberto Salas, se dio a conocer la aprobación del Capítulo XV del Reglamento de Segu-ridad Minera, elaborado especialmente para regular la actividad de los pequeños mineros y mineros artesanales.En la reunión estuvieron presentes alrededor de 20 pequeños mineros, quienes agradecieron la puesta en marcha de esta iniciativa, la que por primera vez dará un reconocimiento a la pequeña minería como a aquellas faenas mineras cuya extracción subterránea o a rajo abierto y/o tratamiento de minerales sea igual o inferior a 5.000 toneladas de extracción por mes de mineral.Entre las principales modificaciones destacan que el sistema funcionará a través de diez Guías de Operación que dictará Sernageomin para cada tipo de faena por separado: a rajo abierto, subterránea y minería del carbón, y para cada estándar de seguridad, como por ejemplo, operación y tránsito de equipos; vehículos y personas; manejo de explosivos y perforación y tronaduras, entre otros. mch

Aprueban nuevo reglamento de seguridad para la pequeña minería

minero noticias

Alrededor de US$107.000 millones se invertirán en Chile en los próximos cinco años en diversos proyectos, según señaló la Corporación Instituto Chileno del Acero (ICHA), a partir de un informe sobre las proyecciones de inversiones para el próximo quinquenio, con potencial demanda de acero. El estudio, realizado por la Corporación de Bienes de Capital (CBC), indicó que esta cifra está basada en los principales proyectos de los sectores minería, con US$42.797 millones de inversión, seguido por energía con US$27.247 millones, obras públicas con US$14.164 millones, y el sector inmobiliario, con US$11.505 millones. Del total, US$25.095 millones corresponden al sector público, mientras que US$76.007 millones provendrían del sector privado. Orlando Castillo, gerente general de la CBC, señaló que “el gasto en minería estatal se debe,

en gran parte, al plan de inver-siones estructurales de Codelco (…). En el caso de las obras públicas, la inversión se expli-ca por las obras del Metro, 13 hospitales y ocho embalses a lo largo del país, junto con obras posterremoto”. La mayor canti-dad de inversión estimada está localizada en las regiones de An-tofagasta (en torno a US$39.000 millones) y Metropolitana (más de US$17.000 millones). “En el caso de Tarapacá, la cifra llega a US$11.339 millones y se debe principalmente a proyectos de las compañías mineras Quebra-da Teck y Collahuasi”, indicó la entidad. Respecto de los mer-cados latinoamericanos, Perú, Colombia, Ecuador y Argentina suman US$215.360 millones en inversiones con demanda poten-cial de acero para los próximos cinco años. En tanto, el consu-mo aparente de acero durante el periodo enero-marzo de 2013 cayó 9% respecto de igual lapso de 2012, alcanzando a 663.000 toneladas de acero. “Esto se atribuye a que los niveles de inventario están altos, hay una menor inversión en el país y, por lo tanto, la demanda disminuye”, señaló Juan Pablo Silva, econo-mista del ICHA. Los despachos nacionales experimentaron una baja de 20% con respecto al año anterior, alcanzando a 360.000 ton de acero, y las importaciones aumentaron en un 10%, llegando a 303.000 ton. mch

ICHA: US$107.000 millones se invertirán en Chile en próximo quinquenio

minero noticias

No obstante la baja que han experi-mentado los precios de los metales en los últimos meses, los salarios que paga la industria minera a nivel global no se han visto afectados, con lo cual se habría roto la correlación existente entre ambos. Así lo indicó Giordano Righi, country manager para Chile de la firma de reclutamiento y selección internacional Hays, al dar a conocer su primera Guía Salarial Global, estudio que fue elaborado a partir de información proporcionada por ejecutivos, profesionales y traba-

jadores del rubro minero de 37 países.El 62% de quienes respondieron la encuesta –cerca de 10.000 personas en total– dijo que su salario aumentó en 2012, y más aún, el 72% tiene la expectativa de que seguirá creciendo en los próximos 12 meses. Según Righi, la explicación para este fenómeno apunta a que en muchos países el factor que más influye ac-tualmente en los salarios es la esca-sez de candidatos cualificados en el mercado.De acuerdo con el informe, Chile ocupa

el puesto número seis en el ranking de países que registran como promedio el mayor nivel de salarios dentro de la industria minera internacional, con un monto bruto, y sin considerar otros beneficios, de US$92.200 anual. Más atrás, dentro de Sudamérica se ubican Brasil (US$76.800), Perú (US$73.100), Colombia (US$61.100),Bolivia (US$52.300) y Argentina (US$41.600).A nivel mundial el listado lo en-cabezan Noruega (US$158.700), Australia (US$137.100) y Canadá (US$101.800).mch

El ingeniero civil de minas Esteban Do-mic Mihovilovic fue incorporado recien-temente como socio activo de la Sociedad Chilena de Historia y Geografía. En ce-remonia efectuada en la sede de dicha

institución (y que fue encabezada por su presidente, Sergio Martínez Baeza), Domic (quien fuera también integrante del

Consejo Editorial de MINERÍA CHILENA), realizó la disertación “Gestación e Implementación de un quiebre tecnológico de trascendencia para el procesamiento de cobre desarrollado en Chile entre 1975 y 2000”.Después de una introducción sobre cómo la génesis geológica de los yacimientos de cobre chilenos y su mineralogía son determinantes para los procesos de tratamiento metalúr-gico, el ingeniero repasó los principales hitos tecnológicos que durante el siglo XX constituyeron cambios profundos o “quiebres tecnológicos”, que permitieron alcanzar el actual estado del arte de las diferentes rutas metalúrgicas disponibles. En la fotografía, Esteban Domic, al centro. mch

Pese a retroceso en precios de los metales, salarios mineros siguen al alza

Esteban Domic se incorpora a la Sociedad Chilena de Historia y Geografía

Codelco ingresó al Sistema de Evaluación Ambiental (SEA) de la Región de Antofagasta el proyecto RT Sulfuros, que permitirá explotar las reservas de sulfuros de la División Radomiro Tomic, mediante una nueva línea de producción de concentrados de cobre que entraría en operaciones a fines de 2017. Este es el primer proyecto de la Corporación que utilizará agua de mar desalada en sus operaciones, y para el cual se calcula una producción anual en torno a 350.000 toneladas de cobre fino.Con una inversión estimada de US$5.400 millones, la iniciati-va forma parte de la cartera de proyectos estructurales de la estatal. Se prevé que en sus primeros cinco años de vida útil el proyecto aportará excedentes por US$2.500 millones.RT Sulfuros contempla la construcción de una nueva planta concentradora y otras obras, entre las que destacan la planta desaladora, el sistema de bombeo y su correspondiente ducto de transporte de agua desde la costa hasta la operación, distante a 160 kilómetros. mch

Codelco ingresa proyecto RT Sulfuros al SEA

minero noticias

Como consecuencia de la paralización de proyectos, el índice de actividad de la ingeniería de consulta sigue a la baja. La carga laboral del sector en el periodo enero-marzo último bajó 11% en relación con el cuarto trimestre de 2012 y 14,2% respecto del primer trimestre del año pasado.El índice es elaborado por el Departamento de Estudios de la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile (AIC), entidad que proyectó que la caída será de 17,2% para el segundo trimestre de 2013, en comparación con el año anterior.“La causa que más ha influenciado este fenó-meno es la paralización de proyectos, principal-

mente del sector privado, los cuales representan el 82% del destino de los servicios”, indicó la AIC.Por área económica, las más afectadas son industria (-51,3%), infraestructura urbana (-20,4%) y minería (-13,1%). Esta última significa una alta relevancia para el sector de ingeniería, debido a que representa el 54,9% de su activi-dad. La excepción fue el caso de infraestructura general, que tuvo un incremento del 4,6%.“La caída se manifiesta en las fases iniciales de los pro-yectos, lo que es una muy mala señal para las actividades posteriores a los estudios de ingeniería, principalmente para la construcción. En el corto plazo no se ven expectativas de recuperación”, señaló Elías Arze, presidente de la AIC. mch

La Asociación de Industriales de Iquique (AII) y Funda-ción Chile realizarán un estudio de caracterización de empresas proveedoras de la minería de la Región de Tarapacá. El propósito de la investigación es identificar los ámbitos con mayor potencial de mejoramiento, en los que debieran concentrarse los esfuerzos de desarrollo.En 2012 Fundación Chile publicó un estudio sobre la misma materia, pero a escala nacional. El desafío para 2013 es aplicar el instrumento en regiones. En Iquique la muestra corresponderá a socios del gremio, y partici-pantes del programa Más Proveedores Tarapacá. Para

ambos casos las compañías recibirán un informe de feedback, proporcionándoles parámetros para evaluar su nivel de desarrollo en cuatro dimensiones: habilitantes, HSEC, gestión estratégica e innovación.Según el gerente general de la AII, Marcos Gómez, esta caracterización de los proveedores “permitirá determinar brechas existentes respecto de un símil de la empresa en el mercado. Asimismo, a la Asociación los resulta-dos le servirán de base para focalizar de mejor forma las iniciativas en virtud del desarrollo y la innovación empresarial”. mch

Actividad de ingeniería de consulta continúa cayendo

AII y Fundación Chile realizarán estudio de caracterización de proveedores

Más rápido que lo estimado avanzan los trabajos en la planta termosolar Pampa Elvira Solar, ubicada en División Gabriela Mistral, Región de An-tofagasta. La construcción del proyecto, a cargo de la empresa chileno-danesa Energía Llaima-Sunmark, tendrá 2.620 paneles de 15 m2 cada uno, distribuidos en una superficie de 90.000 m2, de los que ya se encuentran instalados 1.208 paneles.“Llevamos un 70% de avance, por lo que estamos muy contentos con el desarrollo de la construcción del proyecto. Esperamos iniciar las pruebas de funcionamiento, que se hacen por sectores, a mediados de agosto, para así estar operativos a fines de ese mes”, sostuvo Ian Nelson, gerente general de Energía Llaima-Sunmark.La planta aportará 54.000 MWh/año calóricos promedio, desplazando sobre

el 80% del combustible fósil actualmente utilizado para el funcionamiento de las naves de electroobtención. Con ello, División Gabriela Mistral dejará de emitir al año 15.000 toneladas de CO2 y de realizar casi 250 viajes de camión para trasladar el combustible. La planta se emplaza en las cercanías de la nave de electroobtención de Gabriela Mistral, en un terreno de 13,2 hectáreas que la División entregó en comodato. mch

Planta termosolar de Gabriela Mistral tiene un avance de 70%

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En forma rápida genere rajos, fases y botaderosGenere curvas tonelaje-ley en segundos

Evalúe escenarios de rajos alternativos fácilmente

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minero noticias

Ante la presencia de más de 250 personas, entre ellas au-toridades y ex autoridades, rescatistas, empresas, familiares y amigos, se realizó el lanzamiento y puesta en marcha de la Fundación Los 33 de Atacama. Luis Urzúa, fundador y presidente de la misma, agradeció a quienes contribuyeron a hacer realidad esta iniciativa, así como a los presentes, calificando como un éxito la convocatoria.“Nuestra tarea será ir en rescate y llevar la esperanza a quienes más lo necesitan, que piensan que tienen 700 metros de roca encima y que no es posible salir adelante. Trabajaremos junto a ellos para generar oportunidades de vida, de esperanza y desarrollo a través de proyectos”, manifestó.El encuentro contempló dos bloques: el primero destinado a agradecer y recordar el rescate de los 33 mineros atrapados en el derrumbe de la mina San José en 2010, lo que culminó con un video de la historia de los mineros preparado espe-cialmente para la ocasión. Y el segundo, orientado a explicar y dar a conocer en qué consistirá la Fundación y algunas iniciativas en desarrollo.La primera línea de trabajo será preservar la historia y difundir las enseñanzas del rescate de los 33, en lo cual se enmarca el proyecto de proteger la mina San José a través de su

uso turístico, así como la celebración de las fechas importantes para los mine-ros, además de charlas y act iv idades culturales.La segunda línea de trabajo irá en favor principalmente de los pirqui-neros, para lo cual se recopilarán antecedentes, se reali-zarán diagnósticos y se elaborarán programas de apoyo, especialmente en lo concerniente al fortalecimiento de la cultura de seguridad minera. Una tercera área de trabajo está orientada a generar proyectos de desarrollo comunitario para personas vulnerables y excluidas de zonas mineras, en especial jóvenes.En el marco de la reciente Exponor, Luis Urzúa se reunió con el presidente del Grupo Editorial Editec, Ricardo Cortés. mch

Ponen en marcha Fundación Los 33 de Atacama

En el edificio de Ingeniería Industrial de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile fue presentado el libro “La viga maestra y el sueldo de Chile”, del economista de esa casa de estudios, Patricio Meller. El autor estuvo acompañado del también economista Joseph Ramos, del ex director de Codelco, Jorge Bande, y del periodista Ascanio Cavallo, quienes hicieron sus comentarios del texto. En la ocasión, Meller señaló que el libro surgió producto de una inquietud de altos ejecutivos de Antofagasta Minerals, quienes le plantearon a la facultad dos interrogantes: ¿Qué le deja el cobre a las regiones mineras? y ¿qué va a hacer Chile si se acaba el

cobre? Respecto de la primera inquietud, la investigación fue más allá, planteando qué le deja el cobre a Chile, siendo la conclusión del economista que el mineral ha cambiado el país, con impactos en su macroeconomía y en el crecimiento, siendo por lejos la principal actividad nacional. Con respecto a la segunda interrogante, el académico enfatizó que lo relevante no es saber qué haría el país si el cobre se acabara, ya que hay evidencia de que hay reservas para varias décadas más, sino que el problema es que en Chile no hay una visión de largo plazo, ni tampoco una preocupación “de que ese horizonte sea necesario; sin embargo, los países tienen que adoptar una decisión fundamental: cómo se inserta un país en un mundo global”. En el libro se sugiere que la estrategia de cluster, como se ha propuesto en parte con el programa de proveedores de clase mundial, es algo que “debiéramos empezar a evaluar, empujar e implementar en serio”, tal como hizo otro país minero, Australia. El libro se puede adquirir en las principales librerías del país. mch

Patricio Meller presentó libro “La viga maestra y el sueldo de Chile”

minero noticias

La Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) presentó el Anuario de Estadísticas del Cobre y Otros Minerales 1993-2012, oportunidad en que el vicepresi-dente ejecutivo de la institución, Andrés Mac-Lean, analizó aspectos sobre la competitividad de la industria minera nacional en los últimos 20 años.Mac-Lean sostuvo que Chile mantiene un 28% de las reservas del cobre a nivel global, más que duplicando al siguiente distrito en el ranking. Añadió que en los últimos seis años el gasto en exploración ha aumentado siste-máticamente en el país, y que solo en cobre representa el 15%, siendo el primer destino a nivel internacional en este metal.

En materia laboral, de los 7,7 millones de personas que trabajan en Chile, la minería emplea en torno a 200.000.Respecto de la cartera de inversiones en el sector, estimada el año pasado en cerca de US$104.000 millones, el vicepresidente ejecutivo de Cochilco informó que durante el segundo semestre el organismo evaluará estas cifras.Sobre energía, puntualizó que actualmente la industria minera consume 40% más comparado con 2001. También analizó que el costo total C3 desde 2002 ha crecido en la minería mundial a un rango del 9%, y que Chile ha ido a la par con esta tendencia. Como contraparte, planteó que en el país ha disminuido la productividad y que ha aumentado el costo de remuneraciones a una tasa superior al 7%. mch

La producción de cobre de Minera Escondida fue de 305.563 toneladas métricas en el periodo enero a marzo de 2013, cantidad que significó un aumento de 27,2% con respecto a las 240.215 TM producidas en igual lapso de 2012.La cifra estuvo compuesta por 230.220 toneladas de cobre contenido en concentrados y 75.343 toneladas de cátodos de cobre, que se comparan con las 157.842 toneladas de cobre en concentrados y 82.373 toneladas de cátodos de cobre registradas en enero-marzo del año anterior. Los ingresos ordinarios asociados a ventas aumentaron desde US$2.112,5 millones en el primer trimestre de 2012, a US$2.118,4 millones en igual periodo de 2013, repre-sentando un incremento de 0,3%. Esto, principalmente como consecuencia de la mayor producción de cobre en el presente año, según comunicó la empresa. El nivel de ventas físicas experimentó un avance de 24,9%,

principalmente a causa de una mayor producción de concentrado de cobre. El resultado por actividades de la operación aumentó desde US$1.109 millones a US$ 1.131,7 millones comparados los primeros tres meses de este año y el pasado. Durante 2013 Minera Es-condida Limitada ha provisionado impuestos a la renta e impuesto específico minero por un total de US$275,3 millones, lo que significa un aumento de 15,9% con respecto al mismo periodo de 2012, cuando el monto alcanzó a US$237,6 millones. mch

Exeter Resource Corporation anun-ció que su subsidiaria minera Eton, suscribió un joint venture con la subsidiaria en Chile de la compañía canadiense Atacama Pacific Gold, para la potencial exploración de agua subsuperficial relacionada con las propiedades vecinas Cuen-

ca Dos y Laguna Verde, ubicadas en la zona norte de Chile. Cada empresa será propietaria del 50% de los derechos de agua y cubrirá el 50% de los costos asociados con la exploración.El presidente y CEO de Exeter, Wendell Zerb, manifestó que este

acuerdo trae dos beneficios signi-ficativos para ambas compañías: reduce el riesgo financiero a través de la distribución 50-50 de los costos, y permite combinar las habilidades particulares de las dos empresas en exploración de agua. mch

Analizan competitividad minera en lanzamiento de Anuario de Cochilco

Producción de Escondida del primer trimestre aumentó 27,2%

Eton y Atacama Pacific suscriben acuerdo para exploración de agua

FlexiROC y SmartROC, CAMBIANDO LA HISTORIA DE LA PERFORACIÓN HIDRÁULICA

Ambos equipos, FlexiROC y SmartROC

T45 (Tophammer), comparten una base

similar y grandes beneficios como una

excelente eficiencia en el consumo, gran

capacidad y superiores rendimientos

que sus anteriores versiones, así como

un mejorado entorno para el operador

con un nuevo diseño de cabina. Todo

ello proporciona drásticas reducciones

en componentes, permitiendo un uso

mejorado y de mayor robustez.

P U B L I R R E P O RTA J E

FlexiROC T45 representa el último desarrollo de los equipos de perforación de gama media de Atlas Copco, mientras que SmartROC T45 mantiene sus características pero se han incorporado funciones automatizadas, tales como el alineamiento automático de la viga de avance y la perforación automática, así como una alta precisión mediante el nuevo Sistema de Navegación (Hole Navigation System) que previene y evita errores de localización de la perforación y reduce los tiempos perdidos mediante el uso del GPS para una localización precisa.

El gerente de Negocios de la división Surface Drilling Equi-pment (SDE) de Atlas Copco Chilena, Vidal Martín, asegura que tanto FlexiROC como SmartROC T45 comparten una misma base, por lo que también comparten la eficiencia en

el uso del combustible (el mejor de su clase) y una mayor capacidad y rendimiento que las versiones anteriores.

¿Cuáles son las principales características de ambos equipos?Al tener la misma base de diseño, ambos equipos com-

parten gran cantidad de características que suponen un importante avance respecto de sus antecesores, como es el caso del bajo consumo.

¿Para qué tipo de operaciones están indicadas Flexi-ROC y SmartROC?Estos equipos están fundamentalmente dirigidos a mi-

nería, obra Pública-Civil, graveras y canteras de agregados y piedras calizas, aportando altos estándares de eficiencia, capacidad, utilidad, precisión y consistencia en la perforación, consiguiendo mejores resultados producto de la tronadura.

Ahorro de combustible ¿Cuáles son los porcentajes de ahorro de combustible que entrega FlexiROC T45?Ambos equipos están diseñados y construidos para

ofrecer el máximo rendimiento con un menor consumo de combustible. Los estudios de campo muestran que el FlexiROC y SmartROC T45, dependiendo de las condiciones de la roca, utilizan hasta un 50% menos de combustible que otras máquinas de su clase. Esto se debe a que el nuevo diseño de Atlas Copco reduce de forma eficaz las pérdidas de energía sin afectar la productividad. La clave de la eficiencia del combustible en un equipo de perforación es que sólo utiliza la cantidad de energía de acuerdo a las exigencias de trabajo.

¿Qué ventajas en cuanto al mantenimiento se puede destacar de los equipos?Desde el punto de vista del mantenimiento, su diseño per-

mite un acceso directo, independiente y limpio a todos los ele-mentos fundamentales del equipo, reduciendo también los tiempos requeridos en estas maniobras de mantenimiento.

Por otro lado, los equipos están diseñados para tener una mayor eficiencia, productividad y disponibilidad, todo ello basado en que sólo utilizan la energía que precisa para el trabajo en cuestión y el tipo de operación, ajustando para ello todos los elementos importantes del equipo como son el compresor y motor. Lo anterior redunda en una mayor durabilidad y, por tanto, en una importante reducción de costos en mantenimiento.

SmartROC T45, Atlas Copco.

Atlas copco chilena: Casa Matriz: Panamericana Norte 5001, Conchalí. Santiago, Chile : +56-2-24423600 / 800 470 001 - www.atlascopco.cl

Publi Atlas Copco.indd 1 01-07-13 17:33

minero noticias

La Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (Corproa) está actualmente impulsando la construcción de un Colegio Técnico Industrial, que te tendrá una capacidad para 1.400 alumnos y que se espera comience a funcionar en 2014. La iniciativa cuenta con el aporte del gobierno regional, que donó

un terreno de 2,2 hectáreas en Copiapó, a través de Bienes Nacionales.Con ese objetivo Corproa constituyó la Fundación Trabajo y Valores de Atacama, una iniciativa que ha impulsado la actividad minera y otras relacionadas, en el marco del Cluster Atacama. mch

Corproa impulsa construcción de Colegio Técnico Industrial en 2014

Apoyar a las pequeñas y medianas empresas proveedoras de la industria en la Región de Tarapacá es el desafío constante de la Asociación de Industriales de Iquique (AII), entidad que para po-tenciar este propósito espera contar con un parque industrial que albergue y encadene a las pymes de la zona.Así lo expresó el presidente de la AII, Leopoldo Bailac, quien dijo que este “es un gran desafío que hemos trabajado desde un buen tiempo hasta la fecha”, que permitirá a las pymes concretar sus proyectos de inversión. Asimismo, el ejecutivo indicó que también pretenden seguir avanzando en el camino de la internacionalización de la industria “a partir de la visión de la Región de Tarapacá como eje estratégico entre Sudamérica y Asia”. El dirigente gremial agregó que el principal desafío para 2013 es seguir apoyando a las empresas desde sus distintas iniciativas, para que mejoren y, como consecuencia, crezcan. “Por eso debemos lograr un trabajo colaborativo, de modo que las compañías cuenten con una sólida red de proveedores altamente competitivos en la región, y que las pymes se perfilen como empresas estratégicas, con innovación y visión de largo plazo”, señaló. mch

Esperan contar con parque industrial para las pymes de Tarapacá

Con el objetivo de posicionar a Copiapó y a la Región de Atacama como uno de los polos de atracción de negocios industriales del país, Atexpo 2013 reunirá a más de 300 empresas expositoras de diversos sectores económicos, como agroindustria, minería, construcción y turismo.El aeródromo de Chamonate, a las afueras de la ciudad, será la sede de la segunda versión de la feria, bajo el lema: “Región de Atacama: vive hoy el futuro de tus oportunidades”. La exhibición se llevará a cabo del 12 al 15 de noviembre de este año, orientada a fortalecer y potenciar el desarrollo de negocios encadenados y vinculados con la actividad industrial y comercial de la región.

Organizada por la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (Corproa) y Fisa, esta muestra de carácter internacional tendrá espacio en cerca de 40.000 m2 de recinto ferial, donde los expositores mostrarán nuevas tecnologías en productos y servicios orientados al desarrollo productivo regional, proyectándose negocios por más de US$150 millones.En este sentido, Carlos Nicolás, presidente de Corproa, destacó que “Atexpo es la mayor feria industrial efectuada hasta ahora en la región, y nuestra expectativa es que este evento siga creciendo en el tiempo, que se transforme en una plataforma para el posicionamiento individual de negocios, especialmente locales, como también para que la región les muestre al país y al mundo por qué transformará a Chile en los próximos años”. En 2012 la feria reunió a 250 expositores nacionales y extranjeros, recibiendo a más de 10.000 visitantes, con una proyección de negocios de US$120 millones. mch

Proyectan negocios por más de US$150 millones en Atexpo 2013

minero noticias

Más de 200 millones de toneladas de material removido es lo que lleva a la fecha la División Ministro Hales, de Codelco, en la etapa de prestripping del proyecto, cantidad que equivale a haber trasladado 61 veces el cerro Santa Lucía de Santiago. Esta fase de ejecución cuenta con un 90% de avance, esperándose el inicio de operaciones productivas para el último trimestre del presente año. El prestripping sustentable –denominado de esta forma por los ejecutivos de la división– ha incluido intensas labores de humectación en los bancos y al interior del pit, a fin de minimizar la polución, por la cercanía de la mina con la ciudad de Calama. Según

explicó el gerente general de DMH, Claudio Olguín, “las reservas estimadas en Ministro Hales han sido calculadas para una vida útil de 20 años, sin embargo ya existen trabajos de exploraciones que están dando indicios de nuevos cuerpos mineralizados”. En cuanto a su producción, el ejecutivo precisó que serían 74.490 toneladas de cobre fino las que se prevé producirá el yacimiento este año, proveniente principalmente de minerales oxidados.A la fecha se han ejecutado más de 768 tronaduras, cuyos diámetros en las perforaciones van desde las 9,7 a las 12 pulgadas “y los más de 200 millones de toneladas de material estéril removido hasta hoy se han desarrollado con total control y normalidad, sin ningún tipo de accidente al interior de esta faena, lo que constituye todo un logro y un orgullo para esta división”, destacó Olguín. Si bien está determinado explotar las reservas de Ministro Hales en modalidad Open Pit, el ejecutivo explicó que, dadas las condiciones de la faena respecto de su cercanía con Calama y las características del manto mineralizado, se estima que posteriormente este yacimiento deberá continuar operando de manera subterránea. mch

Prestripping de dMH supera los 200 millones de toneladas a la fecha

en circulación

En este documento la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) da a conocer el trabajo realizado por la entidad durante 2012, a través de su Dirección de Estudios, en su rol de asesor técnico del Ministerio de Minería. El texto recopila los principales estudios e informes elaborados el año recién pasado, cuyo propósito fue analizar aspectos centra-les de la minería nacional y proponer ideas para su fortalecimiento. En este sentido los

énfasis de los estudios presentados se enmarcan en las dos grandes líneas de trabajo de la Dirección de Estudios de Cochilco. La primera de ellas incluye lo referente al desarrollo presente y futuro de las inversiones de la minería, con un seguimiento a los insumos estratégicos que comprenden la energía, agua y ácido sulfúrico. La segunda línea de trabajo se refiere a la formación de aquellos mercados internacionales de metales consolidados y los que se están incorporando a la oferta con mayor importancia relativa.

Más información en www.cochilco.cl

El Reporte Anual del Consejo Minero 2011-2012 contiene in-formación referente a la situación actual de la industria del cobre contextualizando su importancia tanto dentro de la economía na-cional como en la internacional. Se analizan y muestran cifras que

contribuyen a una mejor comprensión de aspectos como desafíos de la industria, evolución de la misma y su competitividad. En este sentido, el reporte profundiza en aspectos como el capital humano, el medio ambiente, la energía y el cambio climático, los recursos hídricos, las comunidades, entre otros tópicos vitales para el buen desarrollo de la industria minera.El documento contiene, además, reseñas de empresas de la gran minería, socias de la entidad gremial.

Más información en www.consejominero.cl

Inversión, exploración e insumos estratégicos para la minería 2013

Reporte Anual Consejo Minero

Declive de la industria cuprífera chilena y ampliación del territorio nacional

minero noticias

El Consejo Nacional de Seguridad, una de las principales instituciones encargadas de promover y desarrollar la prevención de riesgos de accidentes y enfermedades profesio-nales en el país, distinguió a Minera Los Pelambres y a Altonorte por su comportamiento en materia de seguridad y control de accidentes. Minera Los Pelambres fue premiada en las categorías “Esfuerzo en prevención de riesgos”, “Excelencia en prevención de riesgos” y con el reconocimiento “Consejo Nacional de Seguridad”. Este último fue entregado a cinco áreas de la empresa: Gerencia de Puerto, Transporte de Fluido y Tranques, Mina y Concentradora; además de la Gerencia General de Servicios y Área de Apoyo. El Complejo Metalúrgico Altonorte, por su parte, fue distinguido con el premio “Consejo

Nacional de Seguridad” por su gestión 2012, destacándose el éxito alcanzado por la empresa en sus distintos progra-mas y acciones regulares en materia de prevención de riesgos de accidentes, posicionándose como la fundición con la menor tasa de frecuencia en accidentabilidad durante el ejercicio anterior. En la ocasión, el presidente del Consejo Nacional de Seguridad, Guillermo Gacitúa, se refirió a la importancia de la seguridad en las diferentes industrias pro-ductivas, y comentó que estas instancias son “la gran oportunidad de destacar los esfuerzos por desarrollar la cultura preventiva laboral, con buenos índices, con buenos récord, con menos accidentalidad, con un mayor cuidado por los trabajadores”. El superintendente de Soporte Técnico de Prevención de Riesgo de Minera Los Pelambres, Leopoldo Guerrero, dijo que desde que partió con su proyecto en 2000, la empresa “siempre se ha preocupado de la seguridad y ha ido aprendiendo y mejorando su gestión”. En tanto, Rodrigo Encina, superintendente de Salud y Seguridad de Altonorte, valoró el premio, manifestando que “nos incentiva a seguir mejorando en temas de desempeño”. En la imagen, Rodrigo Encina recibiendo la distinción del CNS. mch

Consejo Nacional de Seguridad distingue a Los Pelambres y Altonorte

Copiapó y sus alrededores fue la primera zona que, a inicios de 1870, comenzó a sufrir los efectos del agotamiento de sus minas de cobre. Esto dio nuevamente im-pulso a un gran desplazamiento humano. En 1871 el Boletín de la Sociedad Nacional de Agricultura señalaba que “…cualquiera que estudie nuestras costumbres tendrá conocimiento de esa masa ambulante de trabajadores que, sin residencia fija, vive hoy en un punto para aparecer mañana en otro…”. Esta migración fue relevante porque forjó finalmente una ampliación del territorio nacional y la ocupación efectiva de zonas contenidas con Bolivia. La fuerte emigración chilena condujo a un alud de personas y capitales chilenos que avanzaron hacia el norte. De esta forma, en Antofagasta, en vísperas de la guerra del Pacífico, el 77% de la población estaba conformado por connacionales que fortalecieron el dominio económico sobre Atacama.Como toda historia de los pueblos mineros, Copiapó y sus alrededores, que en su tiempo atrajo a miles de trabajadores, se encontraba en completa decadencia y aquellos llegados del sur del país, que habían quedado amarrados al norte por la lejanía de sus tierras de origen, solamente tenían el vasto desierto como horizonte de posibilidades y esperanzas. Y nuevamente los mismos sueños que los habían estimulado en 1830 los hacían marchar en busca de fortuna.

Imagen y texto son extracto del libro “Chile Minero, Enami en la historia de la pequeña y mediana minería chilena”, de la Empresa Nacional de Minería y editado por Ocho Libro Editores, www.ocholibros.cl

Declive de la industria cuprífera chilena y ampliación del territorio nacional

Chile Minero

La imagen, de 1909, muestra la celebración del 18 de sep-tiembre en el teatro de Taltal, recientemente remodelado y declarado monumento histórico nacional (foto del Museo Histórico Nacional).

Editec lanza Compendio de la

Minería Chilena 2013

actualidad

on valiosa infor-

mación de la in-

dustria minera del

país, en estos días sale a

circulación el nuevo COM-

PENDIO DE LA MINERÍA

CHILENA 2013, en su vi-

gésimocuarta versión. Este

documento fue elaborado

por el Área de Estudios

del Grupo Editorial Editec,

holding que posee una tra-

yectoria de más de dos

décadas en el desarrollo y

elaboración de investiga-

ciones y estudios en torno

al quehacer de diversos

sectores industriales del

país, como es la minería,

además de los negocios

C energéticos, forestal, acuí-

cola y pesquero.

La información del Com-

pendio fue provista por las

más importantes empresas

y organismos asociados

a la industria minera pre-

sentes en Chile, entre ellos

la Comisión Chilena del

Cobre (Cochilco), el Servi-

cio Nacional de Geología

y Minería (Sernageomin),

Banco Central, Comité de

Inversiones Extranjeras,

Consejo Minero y Sonami.

Dichas entidades facilitan

sus estadísticas y análisis

para contribuir en la ela-

boración de este estudio

global de la industria minera

chilena y, de esta manera,

brindar información útil para

el mercado minero. Así,

esta publicación ha alcan-

zado un prestigio entre los

inversionistas, compañías

y actores vinculados con la

actividad extractiva nacio-

nal e internacional, como

un documento de consulta

fiable y actualizado.

En total, son 121 las em-

presas mineras, 41 organi-

zaciones, 21 universidades

y más de 360 los proveedo-

res que están presentes en

el Compendio con su infor-

mación más relevante. Res-

pecto de su contenido, este

se divide en siete capítulos,

El documento contiene

información de 121 empresas mineras,

además de organizaciones, universidades y

proveedores.

que comprenden: Análisis

de la industria; Estadísticas

de la industria; Directorio

de compañías mineras y

organismos; Directorio de

faenas mineras; Directorio

de productos y servicios;

Directorio de empresas

proveedoras; y Directorio

de representaciones.

Quienes quieran tener más

información respecto de

este documento de con-

sulta del Grupo Editorial

Editec, pueden acceder

al sitio web de la revista

MINERÍA CHILENA, (www.

mch.cl), o contactarse a

través del correo estudios@

editec.cl. mch

opinión

Que la minería es importante para Chile es un concepto recurrente en

los discursos y declaraciones de nuestras autoridades, representantes y

líderes de opinión. Desafortunadamente, no lo es tanto en las acciones.

En efecto, el respaldo para dicho concepto lo dan las irrefutables cifras:

la minería en nuestro país representa un 20% del Producto Interno

Bruto, un 60% de las exportaciones totales y un 25% del total de los

ingresos fiscales, siendo por lejos la actividad económica más relevante.

Sin embargo, a la hora de respaldar con hechos dicho discurso, existe

una inconsistencia notable, ya que la política minera no ha estado entre

las prioridades de nuestros gobernantes, tampoco en forma relevante

entre los aspirantes a serlo. Salvo, por supuesto, en la preocupación

de que los ingresos futuros provenientes de la minería se reducirán.

En efecto, ni en las propuestas ni en los debates de los aspirantes a

La Moneda hemos conocido, a lo menos hasta la fecha, propuestas

de una política minera para recuperar la posición de liderazgo que

últimamente hemos perdido

en los rankings como país

atractivo para las inversiones

mineras. Así lo manifestaron

destacados expositores,

tanto ch i lenos como

extranjeros, en el reciente

evento Cesco-CRU, además

de reafirmarlo las entidades

gremiales mineras.

Con el ánimo de contribuir

a incorporar la principal actividad económica del país, la minería, en

el debate público y definiciones programáticas de los candidatos al

Poder Ejecutivo y Legislativo, me permito sugerir algunas temáticas

para análisis y discusión:

• ¿Existe interés por atraer inversión extranjera para mantener nuestra

posición de liderazgo en minería? ¿Creemos que existe espacio

para imponerles mayores impuestos? o ¿pretenderían algunos

renacionalizarlo todo?

Sergio Jarpa Gibert es gerente técnico de Marubeni LP Holding. Ex vicepresidente corporativo y gerente general de Codelco Norte.

Minería presidencial: la gran ausente

“La política minera no ha estado entre las prioridades de nuestros gobernantes, tampoco en forma relevante entre los

aspirantes a serlo”.

• ¿Cómo financiar

el ambicioso plan

de inversiones de

Codelco: con más recursos externos para la empresa de todos los

chilenos, que ya muestra el mayor nivel de endeudamiento de la

industria, o podríamos considerar como alternativa utilizar parte de

nuestros fondos en las AFP, o derechamente algunos pretenderían

privatizar Codelco?

• ¿Cómo solucionar la carencia de energía y puertos para resucitar

los proyectos mineros de la Región de Atacama? ¿Revisar y mejorar

Castilla, conectar el SING con el SIC, generación y transmisión

desde el sur?

• ¿Debiera Enami fortalecer su rol de fomento o mantenerse como un

procesador de minerales de pequeños mineros y de concentrados

de los medianos? No sería mala idea además rediseñar su gobierno

corporativo.

• ¿Debiera Enap ampliar

su rol de refinador

de crudos externos

y e v e n t u a l m e n t e

incurs ionar en la

producción de otro

t ipo de energ ías?

También sería válida

la rev is ión de su

gobierno corporativo.

• ¿Qué pretendemos hacer con el litio? Revisar la propiedad de

los recursos, las posibilidades de agregarle valor en Chile y de

proveer los incentivos adecuados podrían ser algunos elementos

a considerar.

No estimo necesario resucitar a Urmeneta o León Gallo para que

postulen nuevamente a la Presidencia de la República, siempre

y cuando la minería no siga ausente de las preocupaciones de

nuestros futuros líderes. mch

“Nuestra visión nos llevó a ser únicos”. Con esa frase el gerente general de Multiaceros, Rodrigo Sahurie, resume el crecimiento y desarrollo alcanzado por la compañía en sus 12 años de historia. La firma tuvo una destacada participación en Exponor, donde presentó un pool de soluciones innovadoras dirigidas a la industria minera.

Multiaceros fue creada en el año 2000, como una empresa dedicada a la comercialización de cañerías de acero.

Gracias a una estrecha relación con sus clientes, Multiaceros comprende las necesidades del mercado e incorpora la división de aceros planos que incluye planchas y bobinas laminadas en caliente, frío y galvanizadas.

En 2008 Multiaceros incorpora una gran innovación para la industria nacional al montar la primera planta en Sudamérica de Revestimiento Tricapa y de pintura epóxica. “Fue un gran aporte a la industria energética y minera del país, ya que logramos atender sus requerimientos en tiempos de 24 a 48 horas, versus los cuatro o cinco meses que demoraba la importación de esas piezas”, comenta Sahurie.

ProyectosAdicionalmente, en 2009 la compañía monta un Centro de Servicios de Acero siendo ahora capaz de entregar flejes, rebajes de bobina, dimensionado, fabricación de piezas especiales, entre otros, y crea un departamento de Proyectos a través del cual comenzó a

Innovadoras soluciones en acero para la industria minera presentó Multiaceros en exponor 2013

Firma cuenta con un stock de 35.000 toneladas de acero, el mayor del país, lo que le permite ofrecer el menor tiempo de respuesta del mercado nacional.

Hannu Indren, Heidi Koljonen, Viviana Aguayo, Maximiliano Vivanco y José Valenzuela, ejecutivos de Multiaceros en su stand en Exponor 2013.

Rodrigo Sahurie, gerente general de Multiaceros.

Nuestra visión nos llevó a ser únicos

www.multiaceros.cl

SucurSal concepciónJanequeo 1770Tel. / Fax: (56-41) 2522457

caSa Matriz - planta de reveStiMientoCamino a la Alameda 241, Lampa, SantiagoTel. (56-2) 24983300 / Fax (56-2) 24983301

SucurSal antofagaStaLos Diamantes 540, La ChimbaTel. (56-55) 893394 / (56-55) 893395

ventas@multiaceros.cl • proyectos@multiaceros.cl • acespeciales@multiaceros.cl

PRODUCTOS

•AcerosAntidesgasteyAntiabrasivosdeultraaltolímite

elástico.

•PlanchasyBobinasA-36,A-572,LC/LF.

•CañeríasASTMA-53,A-106,API5L.

•Válvulasdiferentesmarcasyparatodaslasindustrias.

SERVICIOS

•RevestimientosTricapa,FBE,HDPE,InterioresyExteriores.

•ServiciodeCorte,PlegadoyCilindradodeplanchas.

•Rebajedebobinas,DimensionadoyFlejes.

•Fabricacióndepiezasespeciales.

•Spools.

Revestimiento Tricapa FBE HDPE interiores y exteriores

os Especiales

Cañerías

Válvulas

Planta de Revestimientos Tricapa“Tricapa es el mejor revestimiento contra corrosión desarrollado hasta ahora, esto gracias a sus 3 capas de materiales nobles de alta adherencia al acero que logran formar la mejor barrera contra la corrosión y con la más alta resistencia mecánica”.A prueba de TODO, y con la más alta calidad internacional. Porque en Multiaceros somos únicos!

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PUBLIRREPORTAJE

desarrollar soluciones que requerían de valores adicionales.

Hacia fines de 2011, Multiaceros incorpora la línea de productos antidesgaste, gracias a una asociación estratégica con la siderúrgica Ruukki. “Esa alianza ha sido fundamental para desarrollar esta línea tanto en los proyectos de inversión como operación minera, ofreciendo una solución integral a las necesidades. Cada día avanzamos con mayor fuerza hacia ofrecer soluciones completas. Ya no sólo vendemos la cañería, sino el pool, es decir: cañerías, revestimiento, spools, válvula y fitting. Lo mismo ocurre con las planchas. Ahora las entregamos dimensionadas y perforadas según los planos del cliente, y en los tiempos y calidad que éste nos pide”, asevera Sahurie.

resPuestaEn los últimos años Multiaceros se ha consolidado como el mayor distribuidor de cañerías en Chile y como uno de los actores más importantes en el suministro de productos planos. “El permanente intercambio con nuestros clientes nos ha llevado a que cada día estemos entregando soluciones más completas e integrales, y pretendemos seguir avanzando en esa línea”, recalca Sahurie.

En la actualidad, Multiaceros cuenta con un stock superior a las 35.000 toneladas de acero, el mayor del país. “Esto nos permite responder de manera inmediata a los requerimientos de nuestros clientes, con el menor tiempo de entrega del mercado nacional”, añade el ejecutivo.

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