meg (mapeo de efectividad gerencial)
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GD MANAGEMENT
15/04/2023
MEG
GD MANAGEMENT
15/04/2023
PRODUCTIVIDAD GERENCIAL
DONDE REALMENTE IMPORTA.
CAMBIANDO LAS CONDICIONES
“También los gerentes deben
ser más productivos.”
¿cómo asegurar las condiciones
para que desplieguen todo
su potencial?
Identificando y corrigiendo aquellos aspectos que ellos mismos reconocen como problemáticos.
GD MANAGEMENT
15/04/2023
MAPEO DE EFECTIVIDAD GERENCIAL
MARCO CONCEPTUAL
Una persona estará motivada, toda vez que:
Sepa a donde y como va la organización.
Trabaje en un ambiente que le resulte satisfactorio
Pueda proyectar su futuro dentro de la organización.
Toda organización paga por el talento que contrata, pero solo algunas aprovechan íntegramente lo que pagan. Estas últimas se caracterizan por:
Asegurar condiciones que inducen al uso productivo del tiempo de las personas.
Desarrollar un ámbito en el que se valoriza la creatividad y se posibilita la innovación.
Instalar una dinámica que impulsa la creación y el aprovechamiento de los conocimientos, propiciando una adecuada colaboración entre sectores y niveles..
MEG
EFECTIVIDAD
GERENCIAL
UTILIZACIÓN DEL
TALENTO
MOTIVACIÓN
CREATIVIDAD
DINÁMICA
MISION Y VALORES
SATIFACCIÓN
ASPIRACIÓN
EFECTIVIDAD
La efectividad gerencial se logra con un equipo de gente talentosa, motivada, trabajando en un entorno apropiado
EFECTIVIDAD
GERENCIAL
UTILIZACIÓN DEL
TALENTO
MOTIVACIÓN
CREATIVIDAD
DINÁMICA
MISION Y VALORES
SATIFACCIÓN
ASPIRACIÓN
EFECTIVIDAD
Comunicación Proaclividad TI T Productivo. Vs. Imp Visión del cliente Implementación T. Equipo vs.
Competencia
Claridad Sentido Diferenciación Propiedad Gerencia Orgullo y
ambición
Ausencia de miedo
confianza Equilibrio Compensación Oportunidades Clima
Perspectiva Desafío Responsavilidad Voz Reconocimiento Desarrollo
personal
Valor Reconocido Exp. innovación Espiritu emprendedor Diversidad Ex. libertad Apoyo
Capcidad vs. antigüedad Apertura organizacional Comprension de la
estrat. Creacion de
conocimiento Comunicación cruzada Comunicación
intersecrorial
Cada una de las dimensiones se analizan a traves de sus componentes, que se exponen mediante 6 gráficos
radiales……
Claridad en cuanto a la misión y los valores
Tienen sentido y significación para mi
Nos diferencian
Comulgo con ellos
Aprecio a la gerencia
Orgullo y ambición 56%
83%
25%
58%
67%
50%
56%
Para cada una de las 6 dimensiones de análisis se muestran dos gráficos de favorabilidad; uno circular con el índice promedio de la dimensión, otro radial en el que se desarrolla el
índice de cada una de las subdimensiones
ÍNDICE DE FAVORABILIDAD
ejemplo
Un tablero permite bajar a nivel de cada afirmación para conocer en detalle las fortalezas y debilidades del funcionamiento grupal
ASPECTOS RELEVANTES
Claridad en cuanto a la misión y los valores
Tienen sentido y significación para mi
Nos diferencian
Comulgo con ellos
Aprecio a la gerencia
Orgullo y ambición
-
5
maximominimo
ÍNDICE DE DISPERSIÓN
Gráficos de dispersión permiten conocer el grado de consenso entre las evaluaciones de los distintos gerentes
GD MANAGEMENT
15/04/2023
REUNIÓN :GD + EQUIPO +
JEFE
• Presentación de la encuesta: (equipo )
• Procedimiento de toma de datos (papel)
• Confidencialidad antes, durante y después.
• Compromiso
REUNIÓN : GD + EQUIPO
• Explicación de los términos de la preguntas
• Se responde la encuesta: 84 preguntas
• Se recogen respuestas a sobre cerrado sin identificación.
• La empresa no ve jamás las planillas de respuestas.
REUNIÓN : GD + EQUIPO +
JEFE
• Exposición de resultados y su análisis
• Discusión acerca de los mismos.
• Planteo de oportunidades de mejora.
ENCUESTA PARA EL MAPEO DE EFECTIVIDAD GERENCIAL - IMPLEMENTACIÓN
ROI
$ 150.000 (1año)
MEJORA 5% = $ 150.000/a
INVERSIÓN: $150.000
COSTO EQUIPO GERENCIAL:
$ 3.000.000
Por una fracción de dicha inversión, MEG le proporciona una herramienta que a
través de una encuesta entre los gerentes, permite graficar la situación relativa de 36 atributos que hacen a la motivación y entorno de los equipos gerenciales, identificando aquellos
aspectos que deben ser abordados para elevar la productividad gerencial,
permitiendo invertir nuestra energía allí donde efectivamente importa.
IMPACTO ECONÓMICO DE UNA MEJORA EN LA PRODUCTIVIDAD GERENCIAL
EJEMPLOCosto anual de 5 gerentes con cargas sociales incluidas:
5 x sueldo bruto mensual x 13 meses x plus por cargas sociales.
Ejemplo.: 5 x 30.000 x 13 x 1,5 = $ 2.925.000
Una mejora del 5% de la productividad gerencial, podría entonces cuantificarse en
$ 146.250..Eso implica que si se invirtiera esa cifra en
mejorar las condiciones en las que el equipo gerencial desarrolla sus tareas, la
inversión se recuperaría dentro del año, lo cual constituye de por sí, un retorno sobre la inversión extraordinariamente elevado.
SIMPLE
RÁPIDO
ANÓNIMO
GRÁFICOFUNCIONAL
CUANTITATIVO
RENTABLE
RAZONES PARA IMPLEMENTARLO
Trabaja sobre las interacciones. No compromete a los individuos.
Explora el funcionamiento del equipo y su entorno
Permite conocer mas allá de lo que la gente se
anima a decir
Fácil comprensión
permite acciones
inmediatas
Baja inversión de tiempo para toma de datos y rápido
feedback
Habilita a efectuar seguimiento de la mejora. Monitoreo
Información valiosa y de bajo costo
Interfaz gráfica de rápida
visualización
MEG
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T
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