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memoria anual 2010
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CONTENIDO
Mensaje del Presidente 2I. Información Corporativa1.1 Presencia 61.2 Identifi cación 71.3 Directorio 81.4 Estructura Administrativa 91.5 Propiedad y Control 101.6 Estructura de Propiedad 131.7 Plantas y Ofi cinas Comerciales 141.8 Principales Resultados 151.9 Capital Humano 161.10 Historia 201.11 Plan Dulce 2014 24
II. Áreas de Negocios2.1 Azúcar y Subproductos 282.2 Gestión Agrícola 36
2.2.1 Iansagro S.A. 362.2.2 Agrícola Terrandes S.A. 442.2.3 Agromás S.A. 46
2.3 Nutrición Animal y Alimento para Mascotas 482.3.1 Iansagro Nutrición Animal 482.3.2 LDA S.A. 51
2.4 Icatom S.A. 52
III. Análisis Financiero e Información Adicional3.1 Análisis Financiero 563.2 Inversiones y Financiamiento 663.3 Factores de Riesgo 683.4 Seguros 733.5 Gobierno Corporativo 743.6 Hechos Relevantes 823.7 Constitución y Estatutos 843.8 Filiales y Coligadas 86
IV. Estados Financieros4.1 Estados Financieros Consolidados 1044.2 Estados Financieros Resumidos 2274.3 Declaración de Responsabilidad 248
En cumplimiento de las disposiciones
contenidas en los estatutos
de la sociedad y en la Ley de
Sociedades Anónimas, el directorio
somete a consideración de los
señores accionistas la presente
Memoria y Estados Financieros,
correspondientes al ejercicio
comprendido entre el 1 de enero
y el 31 de diciembre de 2010, e
información adicional, de acuerdo a lo
dispuesto por la Superintendencia de
Valores y Seguros.
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Mensaje del Presidente
Estimados accionistas,
En representación del Directorio y de todas las personas que forman parte de
Empresas Iansa S.A., me dirijo a ustedes con el fin de presentarles la Memoria Anual
y los Estados Financieros correspondientes al año 2010.
Durante el ejercicio pasado, Empresas Iansa retornó a la senda del crecimiento obteniendo utilidades gracias a la
implementación de nuestro modelo estratégico de negocio denominado Plan Dulce 2014, que marca el regreso de la
Compañía al negocio principal, azúcar y subproductos. Este vuelco comenzó a evidenciarse ya el año 2009, iniciando
una tendencia al alza que continuó durante 2010.
Empresas Iansa S.A. alcanzó una ganancia después de impuestos de USD 28,2 millones al cierre del año 2010, lo que
representa un salto sustancial en comparación con la pérdida de USD 5,8 millones del año anterior, mejorando el
desempeño consolidado en USD 34,0 millones.
Este resultado es en buena parte consecuencia de los avances realizados durante 2010 en nuestro modelo de
negocio. En el ámbito productivo, luego de concentrar la producción azucarera en las plantas de Linares, Chillán y Los
Ángeles, se inició el proceso de ampliación de la planta de Chillán para procesar azúcar cruda de caña. Esta inversión
permitirá diversificar nuestra matriz de abastecimiento y mantener en actividad las instalaciones a lo largo del año,
aprovechando de mejor manera la capacidad productiva, con su respectiva rebaja en costos.
En el área agrícola, se avanzó fuertemente en el proceso de tecnificación del cultivo de la remolacha, así como
en investigación y en la ampliación de las superficies de campos con riego tecnificado. Esto, sumado a la exitosa
implementación del nuevo modelo de contratación de la remolacha -que asegura un mayor retorno por hectárea a
los agricultores y también mayor recuperación de azúcar en la remolacha- tuvo como consecuencia una temporada
2009/2010 con 18 mil hectáreas cosechadas y resultados extraordinarios de 97 toneladas de remolacha por hectárea.
Esta es una cifra record, que posiciona a los agricultores remolacheros chilenos como líderes mundiales en rendimiento.
En el ámbito comercial, se completó exitosamente la integración en Iansa de las operaciones de ED&F Man Chile, lo
que permitió capitalizar las sinergias que se esperaban de la complementariedad de ambos negocios. Esta operación,
materializada en abril de 2010, explica en gran medida el notable aumento de ingresos por ventas y márgenes
operacionales registrado por la compañía en comparación al ejercicio anterior.
Los ingresos tuvieron un incremento de un 57% con respecto a igual periodo de 2009, alcanzando los USD 501 millones.
Este resultado se explica principalmente por los mayores ingresos registrados en el negocio del azúcar y subproductos, que
alcanzaron los USD 397 millones, llegando a representar el 79% del total de los ingresos consolidados durante el 2010.
Respecto del incremento de los márgenes de contribución de nuestro negocio principal, la compra de Man Chile explica
el aumento sustancial de 45% en el volumen de venta respecto del año anterior. Asimismo, también influyó el alza de
los precios internacionales del azúcar y el mayor volumen de producción de azúcar nacional obtenidos durante 2010.
Por otra parte, y en línea con los objetivos del Plan Dulce 2014, se reestructuró el área comercial, orientando su enfoque a
memoria anual 2010
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satisfacer las necesidades del mercado. Es así como se fortaleció el portafolio
mediante el lanzamiento de innovadores productos dirigidos a distintos
segmentos de mercado. Además, se redefinió la estrategia de canales de
distribución, segmentando los clientes para ser atendidos en forma directa,
y se asignaron recursos específicos para mercados tan distintos como el
retail y el industrial, los que hoy son abordados por gerencias independientes
dentro del área comercial, con ejecutivos altamente calificados y de vasta
experiencia.
En el ámbito financiero, durante 2010 trabajamos en fortalecer la
posición de la Compañía, para lo cual se implementó exitosamente el aumento de capital por USD 55 millones, que logró
una suscripción superior al 95%. Este aumento, junto al rescate anticipado del bono en dólares que vencía en el año
2012, permitió una disminución gradual de la deuda financiera, con el consiguiente ahorro financiero. Adicionalmente,
nuestro foco apuntó a disminuir la exposición al riesgo con estrategias de cobertura cambiaria y hedge en los mercados
de futuros.
Como resultado de lo anterior, nuestra Compañía tiene un perfil financiero sólido y está preparada para enfrentar las
oscilaciones propias de un mercado eminentemente volátil como el del azúcar, con un esquema de abastecimiento
diversificado e instrumentos financieros que fortalecen nuestra política de riesgo.
Todos estos cambios implementados durante 2010, han robustecido la posición de Iansa en el negocio azucarero,
potenciando las fortalezas de la Compañía y brindándole mayor dinamismo y competitividad para aprovechar mejor
las oportunidades del mercado. Los resultados alcanzados validan la estrategia definida y permiten auspiciar la
sustentabilidad y el liderazgo de la Compañía en el largo plazo.
Estamos orgullosos del camino avanzado. Más aún si consideramos que 2010 fue un año especialmente difícil para el
país debido al terremoto/tsunami que asoló buena parte de las regiones del centro-sur de Chile, zona donde Empresas
Iansa tiene sus plantas productivas y viven y trabajan muchos de sus trabajadores. Pese a la magnitud de los daños, y
gracias al excelente trabajo de todos nuestros colaboradores, la Empresa logró iniciar su campaña dentro de los plazos
programados y sin contratiempos.
Nuestra gente ha sabido estar a la altura de los desafíos que nos hemos impuesto y con esfuerzo y compromiso han
sido parte fundamental en la implementación de nuestro modelo de desarrollo quinquenal, por lo que le hacemos
llegar nuestro reconocimiento. Y vaya también un agradecimiento especial a los accionistas de la Compañía, por la
confianza depositada en la administración de Empresas Iansa, reflejada en la aprobación del aumento de capital para
el financiamiento de nuestro Plan Dulce 2014.
Miramos el futuro con optimismo y confiados en que día a día iremos construyendo mejores condiciones para que
Empresas Iansa continúe colaborando en el crecimiento de nuestro país, y otorgue el adecuado retorno a nuestros
accionistas e inversionistas.
Joaquín Noguera W.Presidente
Empresas Iansa S. A.
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Empresas Iansa S.A. es una de las principales compañías agroindustriales del país,
especializada principalmente en la comercialización y producción de azúcar y subproductos
de la remolacha.
Para alcanzar el liderazgo que hoy ostenta, la Compañía en los últimos años ha trabajado fuertemente en reenfocarse
hacia las necesidades de sus clientes, estrechando su relación con éstos y a la vez fortaleciendo las áreas agrícola,
productiva e industrial.
Gracias a su estrategia de negocio -Plan Dulce 2014-, al compromiso y trabajo de sus colaboradores y su reconocido capital
de marca, Empresas Iansa, en su negocio azúcar, ha logrado alcanzar una participación de mercado de aproximadamente
72% para el año 2010.
La remolacha continúa siendo la materia prima indispensable para la elaboración del azúcar producida y comercializada
por Empresas Iansa. Se abastece de ella a través de la compra a terceros en el mercado nacional y en un menor nivel,
la producción propia. Para esto, durante los años se ha preocupado de estrechar los vínculos con los agricultores de
la zona centro sur del país, ofreciéndoles un contrato seguro a precio conocido. Así también, la Compañía les entrega
las herramientas necesarias para desarrollar de manera optima el cultivo, obteniendo excelentes resultados en los
rendimientos de la remolacha.
Por otra parte, y como una manera de darle la estabilidad necesaria al negocio y así mantener y fortalecer su
posición de liderazgo en la industria, la Empresa importa azúcar refinada desde distintos países de Sudamérica
y Centroamérica. Esta situación se vio fortalecida al adquirir en el año 2010 ED&F Man Chile Limitada, filial de la
principal comercializadora de azúcar a nivel mundial. A partir de esta integración se generaron importantes sinergias
para Empresas Iansa, aportando además una importante base de clientes industriales y servicios asociados.
Empresas Iansa también cuenta con una consolidada posición en los mercados de alimentos para nutrición animal y
alimento para mascotas, siendo el principal productor de alimento para ganado y caballos en el país. Estos productos
se elaboran a partir de subproductos de la remolacha: melaza y coseta. Por otra parte, ha logrado una destacada
presencia en la comercialización de insumos agrícolas y otorgamiento de crédito a
agricultores remolacheros. Igualmente en la producción y venta de tomate fresco y pasta
de tomate, negocio que se desarrolla en la planta de Ica, Perú.
Para alcanzar el liderazgo, Empresas Iansa ha estado permanentemente preocupada por
el medioambiente, promoviendo e implementando distintas alternativas para minimizar
los impactos negativos al entorno. Esto se ha reflejado en acciones concretas para impulsar
la producción limpia, medidas que superan ampliamente las normas vigentes en Chile.
El compromiso con los clientes, consumidores y agricultores y el interés de cumplir con
las altas exigencias que impone el mercado actual, sitúan a Empresas Iansa como una
de las principales proveedoras de compañías procesadoras de alimentos líderes en Chile.
PresenciaCAP: 1.1
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ConstituciónPor escritura pública de 29 de julio de 1952, en la notaría de
Luciano Hiriart, en Santiago. Sus estatutos fueron aprobados por
Decreto Supremo de Hacienda Nº 10.008, del 11 de noviembre
de 1953.
Un extracto fue publicado en el Diario Ofi cial del 17 de noviembre
de 1953 e inscrito a fojas 92 vta. Nº 103 del Registro de Comercio
del Conservador de Bienes Raíces de Los Ángeles correspondiente
a 1953. La inscripción actual de la Sociedad se encuentra a fojas
1.251 Nº 720 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes
Raíces de Santiago correspondiente a 1956.
Nombre : Empresas Iansa S.A.
Tipo de entidad : Sociedad anónima abierta
Inscripción en el
Registro de Valores : Nº 100
RUT : 91.550.000-5
Dirección : Rosario Norte 615, piso 23
Teléfono : (56-2) 571 5400
Fax : (56-2) 571 5589
Casilla 53
Santiago - Chile
www.iansa.cl
e–mail: iansa@iansa.cl
Identifi cación
CAP: 1.2
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Presidente: Joaquín José Noguera Wilson
Director de Empresas
RUT 5.306.867-7
Vicepresidente: Gabriel Amos Bitrán Dicowsky
Ingeniero Civil Industrial
Universidad de Chile
RUT 7.033.711-8
Directores: César Jorge Barros Montero
Ingeniero Agrónomo
Universidad Católica de Chile
RUT 5.814.302-2
Gonzalo Eduardo Grez Jordán
Abogado
Universidad Católica de Chile
RUT 9.386.166-3
Andrés Ricardo Rojas Scheggia
Ingeniero Comercial
Universidad Adolfo Ibáñez
RUT 6.460.240-3
Raimundo José Varela Labbé
Ingeniero Civil Industrial
Universidad Católica de Chile
RUT 12.454.686-9
Gerardo Victorino Varela Alfonso
Abogado
Universidad de Chile
RUT 6.356.972-0
Directorio
CAP: 1.3
Gabriel Britán / Andrés Rojas / Joaquín Noguera / José Luis Irarrázaval
Gonzalo Grez / Gerardo Varela / César Barros / Raimundo Varela
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Estructura Administrativa
CAP: 1.4
Directorio
Gerencia General Empresas Iansa S.A.José Luis Irarrázaval Ovalle
Ingeniero Civil Industrial QuímicoRUT 7.015.316-5
Comité de directores
FiscalPaul Marie de La Taille - Trétinville Urrutia
AbogadoRUT 8.399.305-7
Gerencia de Administración y FinanzasCristián Eugenio Morán Velásquez
Ingeniero Civil IndustrialRUT 5.866.808-7
Gerencia de OperacionesJuan José Fabri Hornauer
Ingeniero Civil QuímicoRUT 5.779.064-4
Gerencia Comercial IndustrialRaimundo José Diaz Dominguez
Ingeniero AgrónomoRUT 7.578.968-8
Gerencia de Recursos HumanosGeorgeanne Barceló Vial
AbogadoRUT 11.472.476-9
Gerencia de Auditoría InternaLuis Andrés Castro Cárdenas
Contador AuditorRUT 10.859.751-8
Gerencia Comercial RetailJosé Luis Zabala Fabregat
Ingeniero ComercialRUT 9.858.939-2
Gerencia AgrícolaÁlvaro Andrés Prieto Amigo
Ingeniero AgrónomoRUT 10.509.391-8
Gerencia de ProyectoEduardo Adrián Pérez Cliffe
Ingeniero ComercialCédula de Identidad para Extranjeros
14.746.383-9
10
Empresas Iansa es una sociedad anónima abierta, cuyas acciones se
transan en las tres bolsas de valores chilenas. Al cierre de diciembre
2010, la Compañía tuvo una presencia bursátil en la Bolsa de Comercio de Santiago de 100%.
El capital suscrito y pagado de la sociedad al 31 de diciembre de 2010 era de USD 223.773.000,016, dividido en
3.963.932.067 acciones, las que, a la misma fecha, pertenecían a 14.998 accionistas.
El controlador de Empresas Iansa es la Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A., RUT 96.538.080-9, la que
tiene una participación directa e indirecta de 42,96% en el capital de la Compañía. Sociedad de Inversiones Campos
Chilenos S.A. es una sociedad anónima abierta, controlada directamente por la compañía ED&F Man Chile S.A.
Principales cambios
Los principales cambios en la propiedad de Empresas Iansa en el año 2010 se registraron en las administradoras de
fondos de pensiones y corredores de bolsa. Entre las primeras, bajó su presencia AFP Habitat (desde 7.0% a 1.9%)
y AFP Capital (desde 3.0% a 2.2%), en tanto aumentó su participación AFP Planvital (desde 0.4% a 0.6%). Entre los
corredores, Celfi n bajó su participación desde un 5.3% a un 1.7% y Banchile desde un 6.3% a un 4.5%.
Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A. disminuyó su participación durante el año 2010 desde un 45% a un
42,96%, producto de la concurrencia parcial en el aumento de capital que Empresas Iansa realizó en marzo de 2010.
Propiedad y Control
CAP: 1.5
Acciones Participación %
Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A. 1.702.778.973 42,96
Banchile Corredores de Bolsa S.A. 177.759.407 4,48
AFP Provida S.A 170.330.162 4,30
Larraín Vial S.A. Corredora de Bolsa 168.397.962 4,25
I.M. Trust S.A. Corredores de Bolsa 160.574.256 4,05
Bolsa de Comercio Stgo. Bolsa de Valores 146.849.796 3,70
Banchile Administradora General de Fondos S.A. 124.386.126 3,14
AFP Capital S.A 87.163.959 2,20
AFP Habitat S.A 76.785.016 1,94
Celfi n Capital S.A. Corredores deBolsa 68.900.605 1,74
Chile Fondo de Inversión Small Cap 59.417.443 1,50
Banco de Chile por Cuenta de Terceros 53.140.248 1,34
Mayores accionistas Empresas Iansa S.A.
al 31.12.2010
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Valor Dividendo pagado por Acción USD
0,000
0,001
0,002
0,003
0,004
0,005
0,006
0,007
0,0080,0075 0,0075
0,0031
0,0012
Valor dividendo
US$
0,00002005 2008 20092006 2007
Estructura de Propiedad Empresas IANSA S.A.
al 31 de diciembre de 2010
43% Campos Chilenos S.A.
9% Fondos de Pensiones
26% Corredoresde Bolsa
22% Otros
Política de dividendos
La Junta Ordinaria de Accionistas celebrada en abril de 2010 aprobó como política de dividendos el pago de un
dividendo total no inferior al 30% de la utilidad líquida del ejercicio respectivo. Del mismo modo, se acordó procurar el
pago de un porcentaje superior en caso que el monto de las utilidades del ejercicio, las disponibilidades financieras, y
los requerimientos de los nuevos proyectos de inversión lo permitan.
Transacciones en el mercado bursatil, montos en pesos de diciembre 2010
Período Cantidad acciones Monto Transado Precio Promedio
Miles de Pesos (M$) Pesos ($)
2008
1° trimestre 388.229.596 14.844.685 38,24
2° trimestre 391.768.260 11.711.990 29,58
3° trimestre 251.389.247 5.467.933 21,52
4° trimestre 202.729.478 2.958.492 14,59
2009
1° trimestre 131.549.429 1.509.669 11,48
2° trimestre 1.526.936.397 39.507.072 25,87
3° trimestre 860.244.295 34.584.843 40,20
4° trimestre 551.166.902 20.668.349 37,50
2010
1° trimestre 945.077.661 32.850.808 34,76
2° trimestre 887.790.462 33.080.299 37,26
3° trimestre 1.203.749.688 54.496.911 45,27
4° trimestre 1.887.258.779 106.458.151 56,41
12
Transacciones de acciones
de Directores, ejecutivos principales e inspectores de cuenta
Accionista Relación con la sociedad Operación N° acciones
Precio unitario $
dic. 2010
Monto total $
dic . 2010
Juan Fabri Hornauer Gerente Compra 10.112 21,00 212.352
Manuel Antonio
Albornoz Rojas Gerente Compra 209.595 21,00 4.401.865
Sociedad de Inversiones
Campos Chilenos S.A. Controlaror Compra 499.418.869 21,00 10.487.796.249
Sylvia Tamara
Schnitzler Fink Señora Gerente Compra 29.882 21,00 627.522
Joaquin Noguera Wilson Presidente Directorio Compra 4.910 21,00 103.110
Luis Hernán
Finkelstein Yadlin Gerente Compra 127.755 21,00 2.682.855
Sylvia Tamara
Schnitzler Fink Señora Gerente Compra 145.391 21,00 3.053.211
Luis Hernán
Finkelstein Yadlin Gerente Compra 55 21,00 1.155
Sylvia Tamara
Schnitzler Fink Señora Gerente Compra 50.560 21,00 1.061.760
Luis Hernán
Finkelstein Yadlin Gerente Compra 137.523 21,00 2.887.983
Sociedad de Inversiones
Campos Chilenos S.A. Controlador Venta 2.000.000 56,65 113.300.000
Sociedad de Inversiones
Campos Chilenos S.A. Controlador Venta 6.000.000 56,55 339.300.000
Sociedad de Inversiones
Campos Colombia Ltda. Soc. contr. por Matriz Compra 2.000.000 56,65 113.300.000
Sociedad de Inversiones
Campos Colombia Ltda. Soc. contr. por Matriz Compra 6.000.000 56,55 339.300.000
Sociedad de Inversiones
Campos Colombia Ltda. Soc. contr. por Matriz Venta 8.000.000 55,90 447.200.000
Sociedad de Inversiones
Campos Chilenos S.A. Controlador Compra 8.000.000 55,90 447.200.000
memoria anual 2010
13
Estructura de Propiedad
CAP: 1.6
Iansa Perú S.A.
Icatom S.A.
Alimentos Premiumdo Brasil S.A.
IansaOverseas Ltd.
30%300
100%100
100% 99,99999%15.115.239
23,4882%3.154
Iansagro S.A. Anagra S.A.
38,8486%18.441.930
21,4394%26.393.353
61,1514%29.029.316
54,6120%67.230.960 23,9486%
29.482.180
InversionesIansa S.A.
1,0%500
1,0%1.000 Agromás S.A.
99,0%99.000
0,1%1
0,1%1
0,1%1
LDA S.A.
99,9%999
99,9%999
99,9%999
AgrícolaTerrandes S.A.
Compañía deGeneración
Industrial S.A.
PatagoniaInvestment S.A.
60,0%13.738.410
Iansa Panamá(Agencia)
99,0%49.500
Empresas Iansa S.A.
14
SantiagoQuilicura
Curicó
LinaresParral
Chillán
Los Ángeles
Quepe
Osorno
Ica
Paine
PERÚ Ica
Planta IcatomAv. Manuel Santana Chiri 1151,
Urbanización Santo Domingo de GuzmánTel: (51 - 56) 217172
Fax: (51 - 56) 223338
CHILERegión Metropolitana
Central de envasado y distribuciónIsmael Briceño 1500, Quilicura
Tel: (2) 5852661Fax: (2) 5852660
Oficina centralRosario Norte 615, piso 23, Las Condes
Tel: (2) 5715400Fax: (2) 5715589
Casilla 189, Santiago
Planta alimento para mascotasRuta 5 Sur km 53 N° 19200, Paine
Tel: (2) 5715500Fax: (2) 5715509
CuricóPlanta azucarera
Panamericana Sur km 194Tel: (75) 744100
Fax: (75) 744003
LinaresPlanta azucarera / Oficina agrícola
Camino a Yerbas Buenas s/nTel: (73) 456000
Fax: (73) 456102
ParralOficina agrícolaPanamericana Sur km 337Tel: (73) 450451Fax: (73) 450450
ChillánPlanta azucarera / Oficina agrícolaPanamericana Sur km 385Tel: (42) 454322Fax: (42) 454339
Los ÁngelesPlanta azucarera / Oficina agrícolaCamino a Santa Fe s/nTel: (43) 454700Fax: (43) 454766
QuepePlanta nutrición animalPanamericana Sur km 687Tel: (45) 941681Fax: (45) 941680
OsornoOficina comercial nutrición animalBarros Arana 1655Tel: (64) 450561Fax: (64) 450560
Plantas y Oficinas Comerciales
CAP: 1.7
memoria anual 2010
15
Principales Resultados
CAP: 1.8
0
20
40
60
80
100
69,6
58,5
43,7
90,0
69,6
8,0 7,6
20102005 2008 2009 2009-I2006 2007
0
100
200
300
400
500
600
2010
362,7385,8 390,1
319,8
456,7
501,5
385,4
2005 2008 2009 2009-I2006 20070
100
200
300
400
500
600
523536
487 476
414
370 370
20102005 2008 2009 2009-I2006 2007
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
0,5 0,5
0,9 0,9
0,4
0,7
0,8
20102005 2008 2009 2009-I2006 20070
1
2
3
4
5
4,1 4,1
2,0 2,02,3
3,5
1,6
20102005 2008 2009 2009-I2006 2007
9,6
16,8
10,0
-11,9
-2,7
28,2
-5,8
2005 2008 2009 20102009-I2006 2007
-20,0
-12,5
-5,0
2,5
10,0
17,5
25,0
32,5
40,0
47,5
55,0
Ventas anuales
(Millones de USD)
Ventas físicas de azúcar
(Miles de Ton.)
Índice de endeudamiento
(Total Pasivos / Patrimonio Total)
Resultado del ejercicio
(Millones de USD)
Exportaciones totales
(Filiales chilenas, millones de USD)
Liquidez corriente
(Activo corriente / Pasivo corriente)
Nota: 2009-I: Año 2009 bajo IFRS, sin consolidar Patagoniafresh S.A.
16
Capital Humano
CAP: 1.9
Las Personas como fuente de la ventaja competitiva
Empresas Iansa reconoce a las personas como su principal activo estratégico
y fuente de su ventaja competitiva. Es por ello que durante el año 2010, se
potenció la gestión estratégica de personas, con el objetivo de facilitar el crecimiento, consolidación y desarrollo
sostenible de la Compañía en conjunto con sus trabajadores, de manera de enfrentar con éxito los desafíos que impone
el Plan Dulce 2014.
Durante el año 2010, se realizaron una serie de acciones formativas conducentes a fomentar el desarrollo y la calidad
de vida de todos los que trabajan en la Empresa. Dichas acciones están alineadas con los objetivos estratégicos de la
Compañía y pretenden contribuir al máximo desarrollo de ésta.
En términos generales, las principales iniciativas realizadas desde el área de Recursos Humanos en este sentido son:
Definición de Valores Corporativos
Empresas Iansa es una Compañía que actúa bajo un conjunto de normas y principios éticos que se traducen en sus
valores fundamentales, los cuales son compartidos por todos sus colaboradores. Estos son: Integridad, Transparencia
y Valoración Integral de las Personas.
Adicionalmente, la Compañía ha definido valores corporativos que guían su forma de actuar y las conductas asociadas
a estos resultan clave para el éxito de la empresa. Estas directrices corporativas son: Orientación al Cliente, Iniciativa,
Innovación, Eficiencia y Confiabilidad.
A través de talleres formativos, coaching personalizado y diversas acciones estratégicas se ha buscado transmitir y
reforzar las conductas asociadas a estos valores corporativos.
Formación y Desarrollo
Se ha buscado maximizar el potencial de cada uno de los trabajadores a través de programas de formación en
habilidades transversales y de programas específicos que permiten aumentar el capital humano de la Compañía y con
ello, la productividad.
Durante el año 2010 se otorgaron becas para un total de 20 trabajadores, con un
costo total de $28 millones.
Empresas Iansa invirtió en capacitación un monto total de $70 millones, de los
cuales el 60% se financió con la franquicia SENCE y el 40% restante con recursos
propios.
Es importante considerar que en el caso de Iansagro S.A. se realizaron acciones
de capacitación por un total de 11.327 horas, con un promedio de 12,8 horas por
persona capacitada. El número de participantes que acudieron a estos cursos fue
de 880 trabajadores.
memoria anual 2010
17
Benefi cios
Empresas Iansa ofrece importantes benefi cios a sus trabajadores, que tienen como objetivo apoyarlos para mejorar la
calidad de vida de su grupo familiar, enfocados en la salud del trabajador y su grupo familiar y su educación. De esta
manera, seguimos avanzando con miras a hacer de la Compañía un buen lugar para trabajar, crecer y desarrollarse.
Durante el año 2010 se destinaron un total de 116 becas por más de $133 millones, para trabajadores con hijos que
estén cursando educación superior.
Los trabajadores también fueron benefi ciados por un total de más de $150 millones por concepto de becas de
escolaridad para sus hijos que cursan enseñanza preescolar, básica y media.
Mejoramiento de la Calidad de Vida
Se continuó trabajando con los trabajadores de las plantas productivas con la novedosa metodología de capacitación
interactiva -que incluye la realización de obras de teatro y capacitación presencial- con el objetivo de contribuir al
mejoramiento de su calidad de vida. Los principales temas abordados fueron: autoconocimiento, actitud frente al
cambio, autoestima y sentido de familia.
Ayuda a comunidades
En el contexto del rol de empresa socialmente responsable, Empresas Iansa realizó un aporte signifi cativo a la
Fundación Para la Promoción y Desarrollo de la Mujer (PRODEMU). El aporte consistió en cursos de capacitación que
buscan desarrollar sus habilidades para que puedan generar ingresos y fortalecer sus capacidades emprendedoras,
permitiéndoles alcanzar mayor autonomía económica.
De igual forma, y motivados por el impacto del terremoto de febrero de 2010, la empresa aportó alimentos a todos los
trabajadores, así como bienes y dinero a los más afectados para la reconstrucción de sus viviendas dañadas, además del
aporte a la campaña “Chile ayuda a Chile” con un total de $100 millones.
Y con miras al bienestar de la comunidad, se donó a la Municipalidad de Licantén 10 bicicletas generadoras de energía,
proyecto que se desarrolló en conjunto con el College de la Pontifi cia Universidad Católica. Estas bicicletas permitieron
a diferentes instituciones de la zona contar con energía en momentos críticos.
18
Stock Options
Con fecha 18 de diciembre de 2009 se realizó una Junta Extraordinaria de Accionistas cuya acta se redujo a escritura
pública ante el Notario de Santiago don Eduardo Avello Concha con fecha 23 de diciembre de 2009, habiéndose
inscrito su extracto a fojas 63.828 n° 44.859 en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago
correspondiente al año 2009 y fue publicado en el Diario Oficial el 6 de enero de 2010. La referida Junta aprobó un
aumento de capital de la Compañía que incluyó la cantidad de 150.000.000 acciones de pago que serán emitidas por
la Sociedad para dar cumplimiento a planes de compensación para ejecutivos y trabajadores de la Empresa y/o sus
filiales, conforme al programa de opciones que elaborará el Directorio de acuerdo al mandato otorgado en dicha Junta,
plan que terminará en el plazo de cinco años contados desde la Junta del 18 de diciembre de 2009.
Con fecha 20 de agosto de 2010 se desarrolló una nueva Junta Extraordinaria de Accionistas, que tuvo por objeto
determinar el precio del ejercicio de la opción del plan de stock option en su primera etapa por 75.000.000 de acciones,
habiéndose aprobado por el 96,052% de las acciones asistentes con derecho a voto un precio de $25 por cada una de
las 75.000.000 acciones que corresponden a esta primera etapa del plan de entrega de opciones de compra de acciones
a los trabajadores de Empresas Iansa S.A. y/o sus filiales.
Se determinaron los beneficiarios de la primera etapa por parte del Directorio y se celebraron durante los meses de
septiembre y octubre de 2010 los “Contratos de Opción de Suscripción y Adquisición de Acciones” con las personas
seleccionadas, estableciéndose que los períodos de ejercicio de las opciones será en tres etapas, siendo la primera de
ellas a contar de enero de 2012.
* Promedio mensual anualizado de trabajadores de temporada, considerando aquellos meses donde hubo dotación efectiva.
Indemnización al personal
El grupo de Empresas Iansa destinó en el año 2010 más de M$1.135 en pago de indemnizaciones del personal. Durante
el ejercicio no hubo pago de indemnizaciones a gerentes y ejecutivos principales.
Dotación de trabajadores
al 31 de diciembre de 2010 Ejecutivos Profesionales General Total
Promedio
trabajadores
de temporada
Empresas Iansa S.A. 4 4 3 11 0
Iansagro S.A. 28 132 277 437 661
LDA S.A. 0 4 26 30 9
Agrícola Terrandes S.A. 1 6 14 21 11Total 33 146 320 499 681
Remuneración de gerentes
Cifras brutas en miles de pesos de diciembre de 2010
2009 2010
Remuneraciones Bonos Total Remuneraciones Bonos Total
Grupo gerencial 813.474 106.637 912.111 1.046.839 474.820 1.521.659
20
Historia
CAP: 1.10
1953
Nace la compañía Industria Azucarera Nacional S.A.,
(IANSA), formada por Corfo. Se instala la primera
planta azucarera nacional en Los Ángeles.
El potencial productivo de las zonas en que
se desarrolla el cultivo de la remolacha en los
primeros años, lleva a que se apueste fuertemente
por la construcción de plantas procesadoras para
abastecer la demanda de azúcar nacional.
1958
Puesta en marcha de una nueva planta azucarera,
esta vez en Llanquihue. Esta planta fue enajenada
dos décadas después.
1959
Puesta en marcha de planta azucarera de Linares.
1967
Puesta en marcha de planta azucarera de Chillán.
1970
Puesta en marcha de planta azucarera de Rapaco
(La Unión).
1974
Puesta en marcha de planta azucarera de Curicó.
Luego del terremoto de 1985 que afectó a la zona central
de Chile, el Gobierno de entonces decide iniciar un
proceso de privatización de varias empresas estatales,
dentro de las que se encontraba Empresas Iansa.
1986
Iansa adopta la definición estratégica de operar la
industria según criterios privados de eficiencia y
prepararla para su futuro traspaso al sector privado.
1988
Culmina su privatización y comienza un activo proceso
de diversificación. Agrega nuevas actividades al negocio
de producción de azúcar y alimentos para bovinos.
Cronología
A principios de la década del ´50, el Estado contituyó
la Industria Azucarera Nacional y construyó la primera
planta procesadora en Los Ángeles. Su puesta en marcha
fue la culminación de un largo proceso de análisis para
activar y potenciar la actividad agroindustrial en la
zona centro-sur de Chile a partir de las características
propias de nuestros campos.
Un grupo de autoridades viajó a Europa y descubrió
que las condiciones de siembra de la remolacha
eran muy similares a las de nuestro país. El cultivo
presentaba, además, otras ventajas adicionales como el
requerimiento intensivo de mano de obra en invierno,
el mejoramiento de los suelos gracias a los residuos de
la fertilización, la generación de forraje invernal para
el ganado y la incorporación de tecnología a la labor
agrícola. De este modo, la opción por la producción
local de azúcar generó un impulso importante en
las regiones del sur, marcando el devenir de varias
localidades que por generaciones se han desarrollado
vinculadas al quehacer de Empresas Iansa.
memoria anual 2010
21
Durante la década de los ´90, Iansa decide
diversificarse y abrirse a explorar nuevas oportuni-
dades de negocio. Además de la producción de
azúcar, destaca la participación de la Compañía en
la elaboración de alimentos para animales, además
de los jugos concentrados de fruta.
1989 · 1999
Alimento para peces
La producción de alimento para peces es el primer
negocio que Iansa agrega a su actividad. En 1999 fue
vendido a una Sociedad relacionada con Trouw Chile.
1990
Jugos concentrados de fruta
La Compañía ingresa al negocio de los jugos
concentrados de fruta. Diez años después, suscribe
una alianza estratégica con la multinacional
estadounidense Cargill, la que dio origen a la filial
Patagonia Chile S.A.
1990
Comercialización de insumos agrícolas
Comienza la comercialización de insumos agrícolas
(fertilizantes, mezclas, semillas, agroquímicos) para
el cultivo de la remolacha.
1991 · 2004
Productos derivados del tomate
Tras una exitosa década, el negocio de productos
derivados del tomate es vendido a Aconcagua Foods.
1992
Ingreso a la propiedad de Anagra S.A.
Iansagro ingresa a la propiedad de Anagra, principal
distribuidora de fertilizantes de Chile, con un 23,3%
de participación accionaria.
1994 · 1999
Alimento para mascotas
En 1994 la Compañía ingresa al mercado de
alimento para mascotas, tras la firma de un acuerdo
de licencia exclusivo con la compañía europea
Spillers Foods International.
En 1999 la compañía sale del negocio.
1995
Constitución de Icatom S.A. (Perú)
Icatom produce pasta de tomate tradicional y
orgánica, tomate fresco, hortalizas congeladas y
plantines de hortalizas.
Se firma acuerdo de asesoría y licencia con
McCauley’s (EE.UU.) para la producción de alimento
para equinos.
La matriz del grupo adopta el nombre de Empresas
Iansa S.A. y las áreas de negocios se estructuraron
jurídicamente como sociedades filiales.
1996
Estructuración de Empresas Iansa como holding
1996 ·2002
Constitución de la filial Proterra
En 2002 se vende la totalidad de sus acciones a
Easy S.A. y su matriz Cencosud S.A.
1997 · 2004
Adquisición del control de Sofruta, Brasil
(enajenada el 2004).
1997 · 2008
Se firma acuerdo con la multinacional francesa
Bonduelle para la producción de hortalizas
congeladas bajo esa licencia.
22
Se incorpora la marca propia Julienne, destinada
al segmento institucional. El negocio de alimentos
congelados, gestionado por la filial Iansafrut, se
amplió en 2004 al rubro de las frutas congeladas
para exportación.
2000
Patagonia Chile S.A.
Empresas Iansa y Cargill fusionan sus negocios
de jugos concentrados de fruta en Chile, dando
forma a Patagonia Chile S.A., en cuya propiedad
participan con 60% y 40%, respectivamente.
2002
Acuerdo de cooperación técnica con Cargill en
alimentos para bovinos.
2006
Compra de planta de aceites vegetales en Talca.
En 2010 se vendió la planta.
2007
Reingreso al mercado de alimentos para mascotas.
En junio Empresas Iansa adquiere los activos de
la Industrial Punto Futuro S.A. Esta compañía
participa en este mercado desde el año 2000 con sus
marcas “Cannes”, “Minninos”, “Bobicann”, Dino´s” y
“Dinamita”, además de ser el principal productor
de marcas propias de las principales cadenas de
supermercados y distribuidores del país.
2008
Nace Patagoniafresh S.A.
Producto de una fusión entre Patagonia Chile
y Jucosa, nace Patagoniafresh S.A., la mayor
exportadora de jugos concentrados no cítricos
del hemisferio sur. Su principal mercado es
Norteamérica, con presencia también en Asia,
Europa y Latinoamérica.
Se lanza “Iansa Cero K”
La Empresa introduce en el mercado “Iansa Cero
K”, edulcorante sin calorías en base a sucralosa.
Se constituye Agrícola Terrandes S.A. - Siembras
Propias
Esta nueva empresa está orientada a la producción
de remolacha y su objetivo es estabilizar el
abastecimiento de materia prima a las plantas
azucareras.
Inicio de operaciones Planta aceites de Rapaco (La
Unión)
Reorganización del negocio de frutas y hortalizas
congeladas.
En línea con la política de Empresas Iansa de
concentrarse en sus negocios principales, se definió
la salida del negocio de hortalizas congeladas y
mantenerse en el negocio de frutas congeladas.
2009
Nuevo sistema de contratación de la remolacha.
A partir de la temporada 2009, se eliminó el
descuento de coronas, con lo que se aumentó el
rendimiento por hectárea y el valor de la remolacha
en un 12% aproximado.
Lanzamiento de “Iansa Azúcar Light”
La Empresa desarrolla la primera azúcar light del
mercado, compuesta por azúcar y sucralosa. Este
producto permite endulzar con el mismo sabor del
azúcar y con la mitad de las calorías.
2010
Adquisición de ED&F Man Chile Limitada.
En abril de 2010 se materializó la adquisición de
ED&F Man Chile Limitada, para posteriormente
realizar una exitosa integración de ambas
compañías en el país, siendo absorbida
ED&F Man Chile Limitada por Iansagro S.A. al
reunir posteriormente en su poder el 100% de sus
derechos sociales. Esto se tradujo en importantes
sinergías para Empresas Iansa, por cuanto
incorporó a su operación el know how del negocio
mayorista y aportó una importante base de clientes
industriales y servicios asociados.
Lanzamiento de “Iansa Cero K Stevia”, endulzante
natural y libre de calorías.
Este producto proviene de un arbusto originario
de Paraguay que contiene en sus hojas un extracto
que es utilizado como endulzante.
24
Plan Dulce 2014: Avances año 2010
Durante el año 2009 Empresas Iansa elaboró, en conjunto con la consultora internacional Booz & Co, un plan
estratégico y modelo de negocio integral para el período 2010-2014, al que denominó “Plan Dulce 2014”. Dicho plan
reenfocó a la Compañía hacia las necesidades del mercado, fortaleciendo las áreas industrial, productiva y agrícola,
estrechando a su vez la relación con los clientes finales. El plan definió la estrategia de crecimiento en el área principal
de Empresas Iansa, azúcar y subproductos, manteniendo los negocios de nutrición animal y alimento para mascotas,
y desinvirtiendo en aquellas áreas que no fueran consideradas estratégicas.
Si el año 2009 fue el año de planear la estrategia, el 2010 fue el año de empezar a implementarla. En este sentido, los
avances que tuvieron lugar en este período en línea con las definiciones del Plan Dulce 2014, fueron principalmente
en el área comercial, financiera e industrial.
Eje Comercial:
Se completó exitosamente la integración en Empresas Iansa de las operaciones de ED&F Man Chile Limitada, filial de
ED&F Man una de las mayores comercializadoras de azúcar del mundo. La transición no generó pérdidas de clientes ni
de ventas, sino por el contrario permitió capitalizar las sinergias que se esperaban de la complementariedad de ambos
negocios.
Por otra parte, se fortaleció el portafolio de marcas mediante el lanzamiento de innovadores productos orientados a
distintos segmentos de mercado y se realizaron algunas novedades en packaging. Así también durante este año se
implementaron campañas publicitarias de apoyo a la marca “Iansa” orientadas a mantener y capitalizar su valor en
el mercado.
Finalmente se redefinió la estrategia de canales de distribución, segmentando los clientes para ser atendidos en forma
directa. Se asignaron recursos específicos para segmentos de mercado tan distintos como son el segmento de venta
“Retail” y el “Industrial”.
Eje Productivo:
Se decidió concentrar la producción azucarera en las plantas de Linares, Chillán y Los Ángeles.
A su vez, se inició la construcción para la ampliación de la refinería en la planta Chillán. Esto
permitirá procesar azúcar cruda proveniente de caña de azúcar y así mantener la actividad de la
planta a lo largo del año, en momentos en que no sea posible producir azúcar de remolacha.
Se espera que la refinería de azúcar cruda pueda comenzar a realizar pruebas a partir de
diciembre de 2011.
Se realizaron las inversiones planificadas en las tres plantas productivas, las que están orientadas
a mejorar los rendimientos y disminuir los costos relacionados al consumo de energía.
Plan Dulce 2014
CAP: 1.11
memoria anual 2010
2525
También se efectuaron las inversiones agrícolas previstas en equipamiento para continuar con el proceso de
tecnifi cación del cultivo de la remolacha, así como en investigación, para mejorar el rendimiento del cultivo. Como
resultado, se ampliaron las superfi cies de campos con riego tecnifi cado y se alcanzaron rendimientos históricos
medidos en “toneladas de remolacha por hectárea”.
Eje Financiero:
Se implementó con éxito el aumento de capital aprobado por USD 55 millones, logrando una suscripción superior
al 95%.
Así también, se disminuyó gradualmente la deuda fi nanciera de corto plazo en Empresas Iansa, hasta prácticamente
eliminarla.
Se logró el rescate anticipado del bono en dólares que vencía en el año 2012, mediante la emisión de un nuevo bono en
UF a 7 años, en condiciones más convenientes.
Las iniciativas implementadas en línea con el Plan Dulce 2014, han fortalecido la posición de Empresas Iansa en el
negocio azucarero, potenciando las fortalezas de la Compañía y brindándole mayor dinamismo y competitividad para
aprovechar mejor las oportunidades del mercado. Los resultados alcanzados validan la estrategia defi nida y permiten
auspiciar la sustentabilidad y liderazgo de la Compañía en el largo plazo.
28
Durante el año 2010 Empresas Iansa enfrentó grandes
desafíos, comenzando con el terremoto que afectó
fuertemente la zona centro sur del país. La Compañía,
siendo proveedor de un producto alimenticio básico, hizo
frente a la catástrofe entregando azúcar ininterrumpidamente no sólo a los clientes industriales, sino también a los
más de 500 puntos de venta retail que atienden permanentemente.
Como ya fue mencionado, el año 2010 se realizó la compra de ED&F MAN Chile Limitada, empresa que se fusionó
exitosamente a las operaciones de Empresas Iansa, sin dejar de atender a ninguno de los clientes de ambas compañías,
y generando al interior de la empresa, un profesional y comprometido equipo de trabajo. Todo lo anterior se logró en
forma eficiente y eficaz, gracias al profesionalismo y compromiso de las áreas involucradas.
El abastecimiento de la remolacha para la producción de azúcar está en manos de Iansagro, cuyo cometido incluye
la contratación anual de siembras de remolacha para abastecer sus plantas azucareras. En este marco, la gestión
agrícola durante el año pasado estuvo orientada a asegurar la contratación de remolacha para la producción de 2011.
Mercado nacional
Como viene ocurriendo desde hace unos años, el mercado nacional no presentó grandes variaciones en comparación
al período anterior. El consumo estimado de azúcar en Chile durante el año 2010 fue de aproximadamente 720 mil
toneladas, excluidas las zonas extremas (que las conforman la Regiones I, II, XII y XV) que son abastecidas totalmente
con azúcar importada. El consumo total de azúcar en el país, incluyendo zonas extremas, se estima en 750 mil
toneladas durante el 2010, lo que representa un crecimiento de 1,4% respecto de 2009. Las importaciones de azúcar
disminuyeron un 25% en relación al año anterior.
Por otro lado, las importaciones de sustitutos calóricos como fructosa y mezclas –que representan cerca de un 2%
de las importaciones de azúcar– aumentaron levemente en comparación con el período anterior, pero sus niveles de
consumo siguen representando una proporción muy baja del total de endulzantes calóricos.
En el mercado de los edulcorantes no calóricos, las importaciones del 2010 aumentaron alrededor de 40% con
respecto a 2009.
Consumo directo
La marca “Iansa” en el segmento azúcar durante el año mantuvo su liderazgo indiscutido. Lo anterior ha sido fruto de
una relación cada vez más cercana con los consumidores así como con los clientes.
La marca “Iansa” logró durante el año alcanzar cifras de crecimiento significativamente mayores a las que presentó
la industria. Esta tendencia se explica principalmente por los altos estándares de calidad de los productos “Iansa”,
además de las innovaciones implementadas, particularmente en el desarrollo de empaques, los cuales vinieron a
satisfacer las necesidades de diversos tipos de consumidores. Es así como durante el 2010 se lanzó un nuevo empaque
de 3 kilos en envase doypack, que cuenta con un práctico cierre fácil para la mejor conservación del producto, mejora
que fue exitosamente recibida por los consumidores.
Azúcar y Subproductos
CAP: 2.1
30Por otra parte, el novedoso producto “Iansa Azúcar Light” orientado a los consumidores que quieren el sabor del azúcar,
pero sólo la mitad de calorías, consolidó su presencia en los hogares chilenos.
En el mercado de los edulcorantes no calóricos, nuestra línea “Iansa Cero K Sucralosa” -que en abril 2011 cumplirá
tres años en el mercado-, durante el 2010 alcanzó el tercer lugar en participación de mercado, con altas tasas de
crecimiento. Por otra parte y como estaba planeado, se lanzó exitosamente “Iansa Cero K Stevia”, un edulcorante
natural que se obtiene de una planta originaria de Paraguay y que cuenta con importantes propiedades nutricionales.
Este producto endulza como el azúcar, pero no tiene calorías y no presenta efectos adversos para la salud.
Es así como la compañía continúa con la fi rme implementación del Plan Dulce 2014, lo que trae consigo el desarrollo
del mercado de la dulzura como un todo, siempre mirando al mercado en sus desarrollos de producto, de la mano del
consumidor fi nal, y con nuestros clientes entendidos como socios comerciales.
Mercado industrial
El 2010 fue un año de grandes desafíos para Empresas Iansa en relación al mercado de clientes industriales. Tras
la adquisición de ED&F Man Chile Limitada, Empresas Iansa comenzó a atender tanto a sus tradicionales clientes
como a los que provenían de ED&F Man Chile Limitada de manera exitosa, tanto desde el punto de vista comercial
como logístico. Esto nos permitió consolidar nuestras ventas y reforzar la posición de liderazgo que tenemos en el mercado
industrial que está representado principalmente, por embotelladores, agroindustrias y productores de confi tes y lácteos.
Actualmente somos el principal proveedor de azúcar a los clientes industriales, lo que nos permite mirar con
optimismo los desafío futuros. Somos la única empresa chilena que puede ofrecer tanto azúcar nacional como
importada, que cuenta con una estrecha relación con los principales ingenios azucareros en el exterior y principales
memoria anual 2010
31
traders internacionales, lo que nos permite ofrecer azúcar de los más diversos orígenes, satisfaciendo los diversos
requerimientos de calidad de nuestros clientes. Así también estamos en condiciones de despachar el producto en
el envase o tipo de azúcar que el cliente requiera, es decir saco, maxi-sacos, líquida, granel, etc., brindándoles a los
industriales la mejor opción de abastecimiento de azúcar de calidad, en el momento oportuno, con el empaque
adecuado y con un apoyo comercial, financiero y logístico digno de destacar.
Del mismo modo, durante el año 2010, Empresas Iansa inició la operación de ventas directas de azúcar a clientes
industriales -embotelladores y distribuidores- en las zonas extremas norte y sur del país, logrando llegar con azúcar a
nuestros clientes desde Arica a Punta Arenas.
Estamos desarrollando dentro del contexto del Plan Dulce 2014, un nuevo criterio de segmentación de clientes
industriales. Esto nos permitirá ofrecer soluciones específicas a cada grupo de clientes, tanto a nivel de tipos de azúcar,
coberturas financieras, mejoras en sus procesos productivos, entre otras. Así también podremos satisfacer de una mejor
manera las necesidades de nuestros clientes, otorgándoles soluciones integrales y eficientes, diferenciándonos aún
más de la competencia y capturando de manera óptima las oportunidades que ofrece el mercado.
Logística y distribución
Durante el 2010 el área de logística respondió a la dura tarea de mantener las operaciones de recepción y despacho
de productos al día hábil posterior al terremoto del 27 de febrero. Todos nuestro clientes mantuvieron abastecimiento
permanente de nuestros productos, tanto retail como industriales.
Así también, se implementó exitosamente una nueva tecnología de optimización de carga y rutas de transporte, lo cual
nos ha permitido mantener indicadores de servicio sobre 95%, número muy superior a lo exigido por nuestros clientes y
por sobre los resultados obtenidos por otras empresas productoras de alimentos. Lo anterior nos entrega una fuente de
competitividad importante, tanto por la correcta entrega de producto a nuestros consumidores, como por los ahorros
logísticos que obtenemos en beneficio de nuestros clientes.
En el área logística y en la línea de lo estipulado en el Plan Dulce 2014, Empresas Iansa sigue empeñada en responder
eficientemente a los requerimientos de nuestros clientes, sinergizando las operaciones de azúcar, endulzantes no
calóricos y alimento de mascotas.
Mercado internacional
El azúcar es un commodity que se diferencia, según su grado de pureza, en cruda o refinada. El azúcar cruda tiene como
precio de referencia el contrato N° 11 de la Bolsa Nueva York, mientras que el azúcar refinada se rige por el contrato
N° 5 de la Bolsa de Londres. La diferencia de precio entre estos dos contratos se conoce como prima de refinación y es
una variable proxy del costo de refinar azúcar cruda, en un momento dado. Este diferencial de precios, sin embargo,
refleja también la sobre oferta (o sobre demanda) de la capacidad de refinación, y puede ser afectado por regulaciones
o intervenciones otorgadas por entes gubernamentales (como los subsidios a la exportación de azúcar refinada
otorgados en el pasado por la Comunidad Europea).
32
El azúcar puede clasificarse según su origen (caña o remolacha),
según su grado definido por su contenido de sacarosa y por su
color (morena, rubia o blanca, donde esta última denominación
se usa también para indicar el azúcar refinada). De la producción
mundial de azúcar (blanca y cruda), aproximadamente el 70%
procede de caña y el 30% restante de la remolacha. Los mayores
productores de azúcar, tanto blanca como cruda, son Brasil, China
e India, concentrando más del 40% de la producción mundial. Los
principales países exportadores de azúcar son Brasil y Tailandia,
representando más del 55% del total exportado en el mundo. Por
su parte, el mayor importador de azúcar es India, seguida por la
Unión Europea, EE.UU., Indonesia y Rusia, quienes en conjunto
representan aproximadamente el 30% de las importaciones
mundiales.
El azúcar cruda se produce solamente de caña de azúcar, en
tanto la refinada se elabora tanto de caña de azúcar como de
remolacha, requiriendo el azúcar cruda un proceso de refinación
para convertirse en azúcar blanca.
En promedio, un 65% de la producción mundial de azúcar es consumida en los mercados de origen, mientras que el
excedente se transa como commodity en los mercados internacionales. La mayoría de los países se autoabastecen
en parte de sus requerimientos de azúcar, y por su importancia dentro de las agriculturas locales, el sector azucarero
cuenta muchas veces con fuertes políticas proteccionistas, incluyendo impuestos específicos a la importación (de
azúcar cruda y/o refinada), subsidios a la exportación,
cuotas u otras medidas para-arancelarias, y bandas de
precios.
La producción mundial de azúcar en la temporada
2009/2010 fue de 155 millones de toneladas, lo
que representa un aumento del 5% con respecto a
la temporada anterior. Este período estuvo marcado
por un aumento de producción en India (5 millones
de toneladas sobre la temporada 2008/2009), donde
las lluvias tardías impulsaron los rendimientos en las
principales regiones productoras. En Brasil, las fuertes
lluvias obligaron a interrumpir la cosecha en varias
ocasiones, limitando la disponibilidad de caña para
refinar. Producto de esto, el aumento de producción
respecto de la temporada anterior fue de solo 2,5
millones de toneladas versus los 5 millones que se
esperaban a comienzos del período.
Principales consumidores de azúcar 2009/2010
(162 millones de Ton.)
Fuente: LMC International Sugar Bulletin Fourth Quarter 2010
Europa19%
Brasil8%
C. América5%
Otros6%
EU6%Asia
46%
África10%
Principales productores de azúcar 2009/2010
(155 millones de Ton.)
Fuente: LMC International Sugar Bulletin Fourth Quarter 2010
Europa17%
Brasil23%
C. América7%
Otros8%
EU5%
Asia33%
África7%
memoria anual 2010
33
El consumo mundial para el mismo período se estima en 162 millones de toneladas, lo que representa un crecimiento
de 2% respecto de la temporada 2008/2009. Con esto, el déficit para la temporada 2009/2010 sería de 7 millones
de toneladas, lo que sumado al déficit de la temporada 2008/2009 de 12 millones de toneladas, y a la incertidumbre
respecto de la próxima temporada, generó fuertes presiones sobre el precio durante el transcurso del año.
El precio promedio del azúcar blanca para el año 2010 fue de US$615,5 la tonelada, que se vio afectado por una alta
volatilidad. Este se compara con US$486,5 por tonelada el año 2009 y US$369,6 del quinquenio 2005–2009. Diversos
factores, incluyendo un nivel bajo de inventarios a comienzos del año 2010, la debilidad del dólar frente a otras monedas,
y el alza generalizada en el precio de los
commodities, motivaron los altos y erráticos
precios observados durante el año.
Por su parte, la prima de refinación para el
periodo 2009/2010 se situó en un promedio
de USD123 la tonelada, con un mínimo de
USD44 y un máximo de USD240 por tonelada,
cerrando el año en USD69,4/Ton. Esto
evidencia una alta volatilidad del mercado y
escasez relativa de azúcar refinada y capacidad
de refinación.
En años recientes, y a partir del año 2005,
se produjeron cambios importantes en el
mercado internacional del azúcar que dan
cuenta de una reducción significativa del
proteccionismo y de los crecientes usos
alternativos de la caña de azúcar. En este
período, se incrementó el uso de la caña de
azúcar como insumo para la producción
de biocombustibles, particularmente en
períodos de altos de precios del petróleo. Por
su parte, la Unión Europea, uno de los mayores
productores de azúcar, puso en marcha un
cambio gradual a su política azucarera que se
traduce en precios de sustentación inferiores a
los que prevalecían hasta antes de la aplicación
de esta política y en menores subsidios a la
exportación de azúcar refinada.
Asimismo, el fuerte incremento que tuvo
el precio del petróleo en los últimos años
generó incentivos para un creciente uso de
778
708
Az. Refinada
Az. Cruda
2000 20032001 2002 2004 2005 2008 2009 20102006 2007
Evolución del Precio Internacional del Azúcar
(USD/Ton.)
Fuente: LMC International
69,4
Pima de Ref.
2000 20032001 2002 2004 2005 2008 2009 20102006 2007
Evolución de la Prima Internacional de Refinación
(USD/Ton.)
Fuente: LMC International
34biocombustibles a nivel mundial. En particular, se consolidó el
rol del etanol de caña de azúcar, en el cual Brasil es líder mundial,
como combustible o aditivo para combustibles. Todo ello impacta
directamente al mercado internacional del azúcar, cuyos precios
se ven determinados no sólo por la oferta y demanda de azúcar
para alimento, sino que también por el creciente uso de caña de
azúcar como combustible.
2.1.2 Mercado del Azúcar en Chile
El consumo de azúcar en Chile durante el año 2010 fue de
aproximadamente 750 mil toneladas, incluyendo zonas extremas.
De estas, cerca de un 34% corresponden a producción nacional,
mientras que el resto se importa desde diferentes orígenes.
Empresas Iansa produce azúcar de remolacha, siendo el único
productor nacional de azúcar, además del principal importador de
este producto en el país.
Producción nacional de azúcar
En la temporada 2009/2010 Empresas Iansa produjo 257 mil
toneladas de azúcar en sus plantas de Linares, Chillán y Los
Ángeles. La concentración de la producción en estas tres plantas
tiene por objeto la reducción de costos fijos, haciendo más competitiva nuestra azúcar. La empresa cuenta además
con plantas productivas en Curicó y Rapaco, las que no operaron durante el período señalado. La primera fue adaptada
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
2006 2007 2008 2009 2009 2010 2010 2011 *2007 2008
Producción Consumo
Evolución de producción y consumo de azúcar
(Millones de Ton.)
Fuente: LMC International Sugar Bulletin Fourth Quarter 2010
* Estimación para temporada 2010/2011
Principales exportadores de azúcar 2009/2010
(54 millones de Ton.)
Fuente: LMC International Sugar Bulletin Fourth Quarter 2010
Brasil48%
Otros34%
Guatemala3%
Australia6% Tailandia
9%
Principales importadores de azúcar 2009/2010
(54 millones de Ton.)
Fuente: LMC International Sugar Bulletin Fourth Quarter 2010
Europa15%
África17%
India7%
Indonesia5%
EE.UU.6%
Otros50%
memoria anual 2010
35
como centro logístico de almacenamiento, envasado y distribución de azúcar, mientras que la segunda se mantiene
detenida temporalmente.
El abastecimiento de la remolacha para la producción de azúcar está en manos de Iansagro S.A., cuyas funciones incluyen la
contratación anual de siembras de remolacha. En este marco, la gestión agrícola durante el año pasado estuvo orientada a
asegurar la contratación de remolacha para la producción de 2011.
Importaciones de azúcar
Las importaciones por su parte estuvieron en
torno a las 420 mil toneladas, lo que representa
una caída de 25% con respecto a las realizadas
durante el 2009. Esta baja podría explicarse por
diversos factores, dentro de los que se incluyen
un aumento en un 50% aproximadamente de la
producción nacional; un aumento significativo
en la importación de edulcorantes no calóricos
cercano al 40% (motivado en parte por un alza en
los precios internacionales de azúcar); problemas
de despacho ocasionados principalmente por
factores climáticos en los países proveedores de
azúcar hacia Chile y a una reducción de los stocks
físicos de azúcar en nuestro país entre fines de
2009 y diciembre de 2010.
Banda de precios del azúcar
Dada la alta volatilidad de los precios
internacionales del azúcar y las intervenciones
gubernamentales en este mercado en otros países,
en Chile se aplica un mecanismo de bandas de
precios, cuyo objetivo es proporcionar estabilidad
al sector. El régimen de banda de precios define
el costo de paridad de importación del azúcar,
e intenta reducir las fluctuaciones del precio
internacional en el mercado local, aplicando aranceles a la importación cuando el precio internacional está bajo el piso
establecido, y reduciendo los aranceles cuando el precio internacional está sobre el techo estipulado. En el año 2003 se
publicó la Ley Nº 19.897 que modificó el sistema de bandas de precios vigentes a esa fecha. La nueva ley fijó el piso y techo
de la banda de azúcar en USD 310 y USD 339 por tonelada, respectivamente, que en ese momento se estimaba reflejaban
un rango normal de precios internacionales para el azúcar refinada. La nueva ley también establece rebajas graduales de
los precios piso y techo, ya que a partir de diciembre de 2007 y hasta noviembre de 2011, ambos valores disminuirán en
un 2% anual y, a contar de diciembre de 2011 y hasta noviembre de 2014, disminuirán en un 6% anual. En dicho año, el
Presidente de la República de Chile deberá reevaluar la continuidad de las bandas.
Evolución de producción importación
y consumo de azúcar en Chile
(Miles de Ton.)
Fuente: Empresas Iansa
ImportaciónProducción Consumo
2005 2008 2009 20102006 20070
100
200
300
400
500
600
700
800
42
22
66
70
4
33
04
24
74
3
18
85
83
73
5
73
9
17
15
58
25
74
16
75
0
33
92
53
69
9
36
2.2.1 Iansagro S. A.
La totalidad de las actividades agrícolas que Empresas Iansa desarrolla
en Chile son responsabilidad de la fi lial Iansagro. La misión central es
proveer las materias primas que requieren las fábricas azucareras con
los más altos índices de efi ciencia y calidad productiva y es responsable de la comercialización del producto fi nal.
Iansagro realiza contratos anuales de compraventa de remolacha que garantizan un precio conocido y una venta
segura. Mantiene relaciones comerciales con más de 2.000 agricultores de la zona centro y sur del país, desde la VI a la
IX Región. Además Iansagro otorga al agricultor asesoría técnica especializada del más alto nivel e insumos agrícolas
con una conveniente condición de precios y fi nanciamiento durante todo el ciclo del cultivo.
Por concepto de venta de estos insumos, Iansagro reportó ingresos por USD 37,9 millones, equivalentes al 7,5% de las
ventas consolidadas del grupo Empresas Iansa en 2010.
Estrategia agrícola
Iansagro siempre ha mantenido la estrategia de
ofrecer a sus agricultores un precio conocido, en
dólares. El año 2010, y a solicitud de los propios
agricultores, la Compañía ofreció también la opción
de un contrato en pesos, que estuvo disponible
hasta el 31 de julio, antes de realizar la siembra.
Además, Iansagro otorga fi nanciamiento y entrega
una sólida asistencia técnica, apoyo en la línea
de investigación y mejoramiento tecnológico
que desarrolla el departamento de Investigación
Agrícola de esta fi lial de Empresas Iansa. Por otra
parte, esta temporada, Iansagro entregó un bono de
fi delización para los agricultores que mantengan en
las últimas tres temporadas al menos un 80% de la
superfi cie promedio sembrada y se ofreció además un
rendimiento mínimo garantizado para los agricultores
con riego tecnifi cado, que sigan todas las normativas
técnicas dictadas por la Compañía.
El soporte técnico entregado por Iansagro a nuestros
agricultores se ha traducido en importantes
incrementos en los rendimientos en el cultivo de la
remolacha, y estas prácticas han sido replicadas por
nuestros agricultores remolacheros a sus cultivos de
rotación.
Gestión Agrícola
CAP: 2.2
memoria anual 2010
37
En la última temporada, Iansagro acordó con los agricultores modifi caciones relevantes en el sistema de contratación
de remolacha, que permiten afi anzar el desarrollo de este importante cultivo anual en el largo plazo. El sistema de
contratación incorporó un cambio radical en la valorización de la remolacha, lo que permitió aumentar los ingresos por
hectárea. A partir de la temporada 2009/2010, se eliminó el descuento de coronas y se recibe la remolacha completa,
desfoliada. Anteriormente, a la raíz se le cortaba la corona, dado que contenía baja cantidad de azúcar, la que además
era difícil de extraer. Sin embargo, las nuevas variedades de
semillas utilizadas en los cultivos remediaron esa situación,
junto con una mejor distribución de las plantas y mayor
población que se logra con sembradoras de última generación
y la supervisión del buen uso de estas.
El hecho de que ya no exista descuento por la corona favoreció
a ambas partes: los productores tienen mayor rendimiento
por hectárea y la industria obtiene más azúcar. Es decir, se
obtiene un mayor margen para ambos.
Los resultados a la fecha, comparados con los de la temporada
anterior, hablan por sí solos, como se muestra en la tabla
adjunta:
Rendimiento Agrícola Histórico
La temporada 2009/2010 ha sido muy exitosa para el
sector remolachero, con 17.951,35 hectáreas y con un
rendimiento de 97 toneladas de remolacha limpia base
16, otorga un escenario excepcional que da lugar a un
nuevo record mundial en rendimiento para los agricultores
remolacheros de Chile. De esta forma se acercan a pasos
agigantados a la meta de rendimiento, que es obtener 100
toneladas de remolacha promedio nacional.
Tecnifi cación Agrícola
El incremento de rendimientos en los agricultores
remolacheros los ha llevado por un camino que ha sido
largo y lleno de grandes desafíos, que hoy dan frutos. El
progresivo cambio tecnológico que ha acompañado al
cultivo de la remolacha durante los últimos años ha sido
el pilar fundamental de los resultados.
Nueva Modalidad
de Pago
Antes
Nueva Modalidad de Pagopor Remolacha Completa
Ahora
Acumulado 2010Total 2009
0
5
10
15
20
16,417,2
19,3
% Polarización % Mugre
6,5
2009 2010 2009 2010
38
Son muchos los factores que influyen en el aumento de rendimiento en el cultivo de remolacha, por eso Iansagro
le encarga al departamento de Investigación Agrícola que esté constantemente preocupado de investigar y dar las
mejores soluciones a los agricultores remolacheros en los temas de riego tecnificado, control de malezas, plagas y
enfermedades, maquinaria agrícola, variedades y fertilización.
Es este departamento el responsable de otorgar las directrices técnicas del cultivo y de estar permanentemente
investigando nuevos métodos. A su vez los asistentes técnicos son los encargados de divulgar, recomendar y aplicar
dichas prácticas en los predios de los agricultores remolacheros. Para facilitar esta labor se les entregó a todo el equipo
técnico, netbooks con banda ancha móvil para uso de Siagri on
line y procedimientos administrativos y así ser asistentes técnicos
100% en terreno.
Otro factor fundamental y uno de los que más incide en el
aumento de rendimiento es el riego tecnificado. Hace más de
una década que Iansagro apoya a sus agricultores, no sólo en la
elección del equipo, sino también en la búsqueda de proveedores
y en la presentación de proyectos a la ley de riego. En este sentido,
se ha preocupado de acompañar a los agricultores en el armado de
los equipos, evaluando los equipos y finalmente les ha enseñado a
regar, basándose en el método del Balance Hídrico.
Luego del éxito obtenido en la temporada 2009/2010, Iansagro
siguiendo las directrices del Plan Dulce 2014, estableció un
nuevo desafío en materia de riego, que es incorporar 10.000
nuevas hectáreas de riego tecnificado.
Otro factor que contribuyó a los positivos rendimientos, es el
desarrollo de variedades convencionales y tolerantes. Estas
últimas con un avance no tan sólo en tolerancia a rizoctonia, sino
que también a esclerocio, lo que ha llevado a que en la actualidad
dispongamos de variedades con doble tolerancia, situando a
nuestro país como único en el mundo en encontrar tolerancia a
esta enfermedad radicular.
Sin embargo, en esta línea de investigación agrícola aplicada hay todavía mucho por hacer, ya que en ensayos se han
logrado más de 180 toneladas de remolacha limpia por hectárea, lo que nos da un potencial de rendimiento muy
superior a lo que actualmente se ha obtenido a nivel comercial.
En el ámbito de la maquinaria agrícola, se trabajó fuertemente con prestadores de servicios de la zona para incorporar
tecnología de punta que esté a disposición de todos los agricultores remolacheros, lo que también ayudó a alcanzar
los buenos resultados. Además, la Compañía realiza la homologación de equipos y su calibración, asegurando de esta
forma la calidad de los labores en cada uno de las etapas del cultivo.
TRL/ha
00-01
01-02
02-03
03-04
04-05
05-06
06-07
07-08
08-09
09-10
0
20
40
60
80
100
62,167,8
75,880,983,2
74,2
87,6
80,1
71,8
97,0
Rendimiento nacional (TRL) en últimas 10 temporadas
Temporadas
Nota: TRL: toneladas de remolacha limpia
memoria anual 2010
39
Dentro del Plan Dulce 2014 implementado por Empresas Iansa S.A., está hacer cada vez más eficiente la cosecha
de remolacha, por lo que está financiando las inversiones necesarias en nuevas tecnologías de cosecha. Para esta
temporada se incorporan dos módulos para la zona de Linares completando así un total de tres, los cuales debieran
cosechar aproximadamente un 35 % del total de remolacha sembrada en la zona. Además se trabajará con un sistema
de transporte en base a tinas tiradas por camión, lo que permitirá mejorar la eficiencia de las máquinas, asegurando el
transporte de la remolacha desde las pilas de acopio en campo a la fábrica.
El buen resultado de los equipos de pinchos en suelos pedregosos, hace que se destinen nuevos recursos, incorporando
cinco nuevos (dos para Ñuble, dos para Linares y uno para Curicó).
Para complementar el desfoliado de remolacha se traen nuevos desfoliadores de tres hileras.
Finalmente se realiza una fuerte inversión en la renovación de cabezales desfoliadores de última generación para las
máquinas cosechadoras autopropulsadas de módulos.
Además y como una forma de reforzar la eficiencia de los agricultores y prestadores de servicio en el uso y gestión
de su maquinaria, Iansagro realiza en conjunto con el apoyo de CORFO un programa de capacitación a través de un
Programa de Proveedores (PDP maquinaria).
Es importante destacar que en todo este camino para transformar a Chile en una potencia mundial en el cultivo de la
remolacha, los agricultores han jugado un rol protagónico. Sin el esfuerzo que han desplegado y la dedicación puesta
para realizar sus cultivos, hubiera sido muy difícil coronar al país como el campeón mundial de este cultivo.
Siembras Demostrativas
El gran objetivo que se definió el año 2005 para el proyecto Parcelas 20, que era alcanzar un rendimiento de 125
toneladas de remolacha limpia, equivalentes a 20 toneladas de azúcar por hectárea, se logró esta temporada. Se
obtuvo en promedio 127,83 toneladas limpias por hectárea base 16% de polarización, logrando así 20,45 toneladas
de azúcar por hectárea. Los participantes fueron seis agricultores ubicados entre Linares y Los Ángeles, los cuales
involucraron una superficie total de 114,4
hectáreas, con distintos niveles de gestión, tipos
de suelos y climas.
El mayor rendimiento de raíces por hectárea
lo obtuvo un agricultor de la zona de Bulnes,
llegando a 143,11 TRL, lo que se traduce en una
utilidad de 77 toneladas por hectáreas. Cabe
destacar que el promedio de las rentabilidades
alcanzadas fueron de 55 toneladas de margen
por hectárea.
Temporada
Superficie
Has.
Rendimiento
Ton azúcar
blanca/ha.
2003/2004 29.911 13,0
2004/2005 30.475 13,3
2005/2006 27.747 12,2
2006/2007 23.082 14,3
2007/2008 14.630 12,8
2008/2009 14.579 11,7
2009/2010 17.951 14,34
memoria anual 2010
41
La meta alcanzada pone nuevos desafíos sobre la mesa, es por ello que es necesario pasar a una tercera etapa. Para la
temporada 2010/2011 tendremos una meta aún más ambiciosa, la cual es obtener un rendimiento promedio de 150
toneladas limpias por hectárea base 16% de polarización, llamándose: Parcelas R150. Son 216 hectáreas en manos
de siete agricultores distribuidos en todas las zonas que se suman a este nuevo desafío, agradecemos su excelente
disposición para asumir esta nueva tarea.
Evolución Rendimientos en Parcelas Demostrativas
Fue en el año 2000 cuando se inició el proyecto de las parcelas demostrativas Todo Bien. La idea era enseñar a nuestros
agricultores que con rigurosidad en el manejo, oportunidad en las labores y el uso de tecnología, el rendimientos de 100
TRL/ha eran perfectamente alcanzables, cuando la realidad del cultivo en ese momento que era de 56 TRL/hectárea.
Seguro Agrícola
Iansagro fue el precursor del seguro agrícola en Chile. Desde sus inicios, en la temporada 2003/2004, la Empresa ha
apoyado a sus agricultores aportando el 50% de la prima de este seguro, sin subsidio. El otro 50% lo aporta el agricultor.
Esta modalidad sólo es válida para contratos con financiamiento de Iansagro (a través de Agromás), y hasta por el
monto considerado por el Comité de Seguro Agrícola (COMSA) sujeto a subsidio. La Empresa se compromete, además,
a realizar todo tipo de negociaciones y/o gestiones relacionadas con el seguro agrícola, para lo cual el agricultor debe
otorgar un mandato en el contrato correspondiente.
Cada año, Iansagro licita el seguro agrícola remolachero con las compañías disponibles en el mercado y se preocupa de
obtener las mejores condiciones y coberturas para sus agricultores.
7 0
8 0
9 0
10 0
11 0
12 0
13 0
14 0
00 - 01 0 1 -0 2 02 -0 3 0 3 - 0 4 0 4 -0 5 05 - 0 6 0 6 -0 7 07 -0 8 0 8 - 09 0 9 -1 0
T e m p o r a d a
Toneladas por ha
Temporada
Ton
elad
as p
or h
a
00-01 03-0401-02 02-03 04-05 05-06 09-1006-07 07-08 08-09
140
130
120
110
100
90
80
70
42 Proyecto Innova Bío Bío
Como una forma de poder reforzar y fi nanciar el trabajo del departamento de I&D de Iansagro, es que el año 2009 se
postuló a un proyecto de INNOVA BIO BIO (Corfo). Este tiene como objetivo el cofi nanciamiento de los gastos operativos
de los ensayos, tanto de selección de nuevas variedad como del manejo integral del cultivo (fertilización, control de
malezas, plagas y enfermedades).
El inicio de este proyecto es en septiembre de 2009 y tiene una duración de tres años. A poco más de un año iniciado, se
han entregado dos informes, tanto agrícolas como fi nancieros, siendo bien recepcionados por los ejecutivos de INNOVA
BIO BIO, confi rmando el cumplimiento de los objetivos fi jados.
El plan de actividades del proyecto que fueron presentadas, se ha cumplido a cabalidad, mientras que los ensayos han
sido visitados por los ejecutivos de Corfo para realizar un seguimiento al proyecto.
Revista Gestión y Tecnología
Se publicaron dos números de la revista Gestión y Tecnología en el año 2010. En el primer número se entrevistó al nuevo
Ministro de Agricultura, José Antonio Galilea, el que aprovechó la oportunidad de dar a conocer la agenda agrícola que
comenzó a implementar el gobierno del Presidente Sebastián Piñera. En el segundo número se entrevistó al Director
Nacional de Indap, Ricardo Ariztía, quien analizó la situación actual del rubro y delineó los próximos pasos como líder
de la institución. Además, las revista incluyó temas de actualidad, técnicas del cultivo de remolacha, testimoniales y
entrevistas, entre otras materias.
La revista es entregada por mano a cada agricultor remolachero y es distribuida además a asociaciones gremiales,
facultades de agronomía, autoridades de gobierno y medios de comunicación.
memoria anual 2010
43
Insumos Agrícolas
El negocio de Insumos Agrícolas ofrece a los agricultores remolacheros la posibilidad de abastecerse de materias
primas necesarias para sus cultivos, en forma oportuna y a bajo costo.
La venta de insumos agrícolas correspondiente al año 2010 fue de USD 37.9 millones, superior en un 37% a la del año 2009
(USD 27.6 millones), debido principalmente al aumento de las hectáreas sembradas con remolacha en el período 2010/2011
(22.300 hectáreas, aproximadamente), respecto de las cosechadas el 2009/2010 (18.000 hectáreas, aproximadamente).
Durante el año 2010 la Compañía, a través de su filial Iansagro, continuó perfeccionando el servicio de entrega de
agroquímicos para las siembras de remolacha directamente en los predios de los productores, sin aplicar un recargo
por transporte. Esto, junto a los despachos directos de fertilizantes, monoproductos, mezclas Iansafert, y cal a granel,
permite otorgar mayores facilidades de manejo, garantía de entrega oportuna y rebaja de costos que va en directo
beneficio de los agricultores remolacheros.
Producción de Azúcar
Durante 2010 se procesó remolacha en las plantas de Linares, Chillán y Los Ángeles.
La concentración de la producción en estas tres plantas tiene por objeto la reducción
de costos fijos para hacer más competitiva la producción nacional de azúcar.
La producción de azúcar nacional se incrementó significativamente durante el año 2010 con una producción de
257.000 toneladas de azúcar, un 50% superior a la del año 2009.
Se debe resaltar que pese al violento terremoto del 27 de febrero que afectó a nuestro país y, en forma más violenta
al área donde se ubican nuestras fábricas, el eficiente proceso de reparación de los daños de éstas, permitió iniciar las
operaciones de procesamiento de remolacha en las fechas planificadas.
Durante el 2010 se comenzó a procesar la remolacha sin descoronar con óptimos resultados en el procesamiento,
manteniendo las plantas industriales sus altos índices de recuperación de azúcar y eficiencia energética.
Respecto de los estándares de producción, durante 2010 Empresas Iansa aprobó la certificación ISO 22.000, norma
internacional sobre sistemas de gestión de seguridad alimentaria, la que se suma a la certificación HACCP (análisis de
riesgos y control de puntos críticos) con que cuentan tanto las plantas procesadoras como las centrales de envasado
de la Compañía.
La calidad y seguridad de los productos es uno de los pilares corporativos de Empresas Iansa, y es la base de la confianza
que clientes y consumidores han depositado en la marca durante décadas.
Subproductos
Como resultado del proceso azucarero se obtiene coseta y melaza, ambos productos de gran valor agregado para la
industria de alimentos para animales y la producción de levaduras.
44
La coseta cuenta con un alto valor nutricional y la mayor parte es utilizada como materia prima en nuestro negocio de alimento
animal. El porcentaje restante es exportado a países de América Latina y Japón, para el mismo uso.
La melaza, en tanto, también es utilizada por Iansagro en su negocio de nutrición animal y su excedente se comercializa
a la industria nacional de levaduras y otros.
Especialidades
Iansagro elabora productos de especialidad tanto para el consumo doméstico como industrial. Todos ellos cuentan con
la misma calidad del azúcar blanca y cada año se agregan innovaciones para satisfacer las necesidades del mercado.
Chancaca, azúcar rubia, flor, en cubos y para mermelada mantuvieron su presencia en el mercado. A ellos se sumó el
“Azúcar Light”, cuyo lanzamiento se realizó en 2009 y la presentación de nuevos formatos acordes a los requerimientos
de nuestros clientes.
En el plano industrial Iansagro produce y comercializa azúcar líquida, la que hace más eficiente la producción de la
industria de bebidas y helados. Por otra parte, se vende azúcar flor para las industrias de confites y alimentos.
Sustentabilidad Ambiental
La preocupación constante por el medioambiente ha llevado a Iansagro a implementar alternativas para minimizar
al máximo los impactos negativos en el entorno. Esta búsqueda constante se ha reflejado en una serie de medidas
orientadas a la producción limpia y que superan ampliamente las normas vigentes.
En 2010 las plantas de Linares y Chillán continuaron utilizando pellets de aserrín, reemplazando así parte de los
combustibles fósiles.
Asimismo, la planta de alimento animal en Quepe sustituyó la totalidad de los combustibles, por la utilización de
desechos agroindustriales.
Estas iniciativas se suman a las inversiones realizadas por la Compañía en años anteriores para la implementación de
las plantas de tratamiento de residuos industriales líquidos, a las innovaciones técnicas en el cultivo de la remolacha
que reducen las emisiones contaminantes, la entrega de azúcar a granel que elimina el uso de envases y el control
biológico de plagas para reemplazar los agroquímicos.
2.2.2. Agrícola Terrandes S.A.
La Compañía administra y gestiona predios de terrenos en contratos a largo plazo de Agrícola Terrandes , que están en
manos de esta empresa, la cual tiene como objetivo la producción de remolacha, con el fin de otorgar estabilidad en el
abastecimiento de la materia prima de su negocio principal: azúcar.
La superficie de remolacha de Agrícola Terrandes alcanzó las 1.708 hectáreas durante la temporada 2009/2010,
mientras que durante la temporada 2010/2011 alcanza 1.118 hectáreas. Esta disminución respecto a la temporada
anterior se debe a un mayor uso de suelo en otros cultivos por efectos de la rotación de la siembra.
memoria anual 2010
45
En total, la superfi cie productiva de Agrícola Terrandes en la temporada 2009/2010, incluyendo los cultivos de
rotación, fue de 2.426 hectáreas, aumentando a 2.442 hectáreas en la temporada 2010/2011.
El rendimiento de remolacha en los campos administrados por Agrícola Terrandes, obtenido en la temporada
2009/2010, fue de 85,4 toneladas de remolacha limpia base 16% de polarización en 1.708 hectáreas, cinco toneladas
más que lo obtenido en la temporada 2008/2009, que fue de 80,10 toneladas de remolacha limpia base 16% de
polarización en 1.343 hectáreas.
Durante 2010, en su tercer año desde su puesta en marcha, la gestión de Agrícola Terrandes se orientó a incorporar
nuevos cultivos de rotación de mayor valor como la remolacha, además de seguir en la línea de obtener una producción
efi ciente y rentable de remolacha.
La producción se basa en el uso de alta tecnología en los cultivos, especialmente en el uso de sistema de riego
tecnifi cado. De las siembras realizadas, sobre el 90% utiliza riego con el sistema de pivote central.
El principal proveedor de materias primas para la producción es Iansagro, a través de su departamento de insumos,
mientras que los servicios de maquinaria y labores de cultivo se efectúan a través de empresas de prestación de
servicios agrícolas mecanizados y de labores de cultivo locales.
El destino principal de la producción es el negocio del azúcar. En cuanto a los cultivos de rotación, la comercialización
está orientada al mercado nacional.
46
2.2.3. Agromás S. A.
Agromás S.A. es una unidad especializada en la gestión y otorgamiento de créditos para los agricultores remolacheros
que mantienen contratos con Iansagro S.A.
Para lograr una eficiente administración de este financiamiento, Agromás S.A. mantiene una estricta política de crédito
que permite evaluar y otorgar una adecuada clasificación de riesgo de los agricultores, y mantiene una eficiente gestión
y monitoreo del desempeño de los agricultores remolacheros en campañas anteriores.
Esta unidad otorga principalmente líneas de crédito para la siembra y cosecha de remolacha, además de otorgar un
financiamiento preferente y en condiciones ventajosas para inversiones en riego tecnificado y en maquinaria agrícola.
El objeto es facilitar el acceso a los agricultores remolacheros a tecnologías de alto nivel, claves para la obtención de un
elevado rendimiento agrícola, y así permitir un adecuado desarrollo y modernización de la maquinaria agrícola.
Agromás S.A. cuenta con sucursales desde Curicó a Osorno, lo que permitió mantener al cierre del ejercicio 2010
colocaciones que ascendieran a USD 63,5 millones, netos de provisiones por incobrables. De este modo, Agromás S.A. se ha
consolidado como una organización vital en el negocio financiero de la remolacha, ligado a necesidades de capital de
trabajo e inversiones de los agricultores remolacheros.
La experiencia adquirida a través de Agromás S.A.
posiciona a Empresas Iansa como una de las mejores
entidades del país vinculadas al apoyo financiero de la
agricultura.
Evolución colocaciones Agromás
(millones de dólares al 31 de diciembre de cada año)
45,942,5
49,250,1
63,5
2008 2009 20102006 20070
10
20
30
40
50
60
70
80
48
2.3.1. Iansagro Nutrición Animal
La industria lechera tuvo un buen año,
mostrando un leve incremento en su
producción y precios, respecto al año anterior.
Durante el año 2010, el negocio de nutrición
animal de Iansagro implementó una
reestructuración en su equipo comercial que le ha permitido incrementar su presencia en distintas zonas geográficas y
ofrecer un mejor servicio a sus clientes, aspectos que va en línea con el Plan Dulce 2014.
Alimento para bovinos
Iansagro nutrición animal es un importante proveedor de concentrados y soluciones nutricionales en el rubro de
los alimentos para bovinos. Nuestra oferta comercial es muy completa y se encarga de satisfacer las necesidades de
los ciclos de crianza y producción de ganado de leche y carne. Contamos con una participación de más de 50% del
mercado, el que abarca desde la Región Metropolitana a la X Región.
Para Iansagro nutrición animal es un compromiso entregar productos de alta calidad y ofrecer una dieta balanceada
en el mercado bovino. Es por esto que aplica a sus alimentos sistemas de formulación de alto estándar internacional.
Asimismo, ofrece a sus clientes un servicio de valor agregado, que incluye despacho a granel, asesoría profesional
especializada y total flexibilidad para la producción de alimentos, según requerimiento de sus clientes.
Alimento para equinos
Iansagro nutrición animal participa en el mercado de nutrientes para equinos, con productos de alto valor. Estas son
alternativas alimenticias que cumplen con los requerimientos de animales en distintos estados de crecimiento y
actividad física, garantizando excelencia en su desarrollo nutricional. Se abordan segmentos de mercado, tales como,
rodeo, equitación, polo, enduro, etc.
Alimento para ovinos
Esta industria, si bien aún está poco desarrollada en Chile, presenta un interesante crecimiento versus el año 2009, y
las perspectivas hacia el futuro se ven muy positivas. El año 2010 Iansagro ha participado en seminarios especializados
y en la elaboración de una nueva línea de alimento para ovinos, buscando aprovechar las sinergias tecnológicas,
productivas, de materias primas, y comerciales.
Mercado
Entre las líneas de productos que ofrece Iansagro al sector ganadero, destaca el Cosetán, alimento cuyo principal
ingrediente es la coseta, una fibra de alta digestibilidad orientada al ganado lechero y de engorda. Asimismo, cuenta
con Melazán, único alimento de tipo energético líquido en el país.
Por otro lado, podemos destacar que nuestra marca Suralim ha alcanzado un excelente posicionamiento en los
alimentos energéticos y también en los alimentos orientados a los terneros.
Por último, contamos con un portfolio de productos variados, que nos permite cubrir con todos los requerimientos
nutricionales de la industria y así ofrecer productos con un alto valor agregado, con una fuerte presencia en el mercado
y con la confiabilidad que ofrece ser parte de Empresas Iansa.
Nutrición Animaly Alimento para Mascotas
CAP: 2.3
memoria anual 2010
51
2.3.2. LDA S.A.
Este negocio se vio particularmente afectado por el terremoto, lo que signifi có una importante reducción en la venta,
sin embargo, durante el año se fue paulatinamente recuperando los volúmenes para terminar en línea con lo que había
sido el 2009.
El segundo semestre se implementaron importantes inversiones en planta, en particular en generación eléctrica, lo cual nos
ha permitido alcanzar mayores niveles de producción, en línea con la demanda, y estabilizar el funcionamiento de la planta
durante las 24 horas del día.
A partir del mes de septiembre se relanzó exitosamente la marca Cannes, lo cual incluyó una mejora en la fórmula y
nueva imagen en el empaque. Estas iniciativas están en la línea de entregar un producto de mayor calidad, además de la
implementación de planes comerciales específi cos, puestos en marcha con cada uno de nuestros clientes (mayoristas y
supermercados). Gracias a estos esfuerzos, la marca duplicó su participación de mercado.
La estrategia trazada de desarrollo de líneas Premium comenzó a dar resultados durante el año 2010. Alimentos para
perros alcanzó un crecimiento en volumen de un 38% versus el período anterior, y un 8% en igual periodo, en lo que se
refi ere a alimentos para gatos. Se espera un crecimiento sostenido en estos segmentos, en línea con lo defi nido en el
Plan Dulce 2014.
52
Icatom S.A., fi lial de Empresas Iansa en Perú, se dedica principalmente a la elaboración de
pasta de tomate, así como a la producción de hortalizas congeladas y tomate fresco. Estas
actividades las desarrolla en el Valle de Ica a 300 kilómetros al sur de Lima, centro del
pujante desarrollo agroindustrial de Perú.
El 2010 fue nuevamente un año positivo en el resultado de Icatom, logrando ingresos mejores a los del año anterior,
facturando USD 16,1 millones, y obteniendo un resultado operacional de USD 1,3 millones de utilidad, y su Ebitda de
USD 2,0 millones, lo que implicó un 12.4 % de margen Ebitda sobre ingresos.
Pasta de Tomate
Icatom, anualmente produce entre 10 - 14 mil toneladas de pasta de tomate en su presentación Hot Break,
convirtiéndose con esto en el principal negocio de la empresa y representando el 80% de sus ingresos por ventas.
Las características de su materia prima y su ductilidad productiva –que le permite responder con prontitud a necesidades
específi cas de sus clientes- más la alta calidad de sus productos, han sido los factores fundamentales para que Icatom se
consolide como un proveedor confi able en el mercado interno y externo (Icatom actualmente atiende a clientes locales e
internacionales de primer nivel, teniendo como principal destino en sus exportaciones el Mercado Andino).
Icatom, cuenta con una planta procesadora de primer nivel que posee equipos y maquinaria italiana de alta tecnología,
que le permite ofrecer una pasta de tomate de calidad Premium, del tipo Hot Break.
Icatom, como prueba de que cumple con los más altos estándares de calidad, viene certifi cando y renovando por más
de 15 años la certifi cación HACCP (control de puntos críticos del proceso), otorgada por la prestigiosa fi rma inglesa
Lloyd`s Register Quality Assurance, requisito indispensable de sus clientes.
El 2010 Icatom dio un paso trascendental como empresa en su
compromiso de velar por el medio ambiente y como respuesta a su
política interna de calidad.
Icatom ha sido una de las primeras agroindustrias en el Perú que
cuenta con un PAMA (Programa de Adecuación al Medio Ambiente)
aprobado por ese gobierno, el cual le identifi ca como una Empresa
que tiene como objetivo prioritario el cuidado de medio ambiente.
Este plan involucra hacer inversiones en los próximos cuatro años en
el orden de USD 895 mil, de las cuales ya el 2010 se han ejecutado
el 55%, incluyendo el cambio de calderas de petróleo a gas, logrando
eliminar la emisión de gases tóxicos al medio ambiente.
Actualmente, Icatom cuenta con campos en administración absoluta
para la siembra de los tomates y un equipo de experimentados
agrónomos que tienen a su cargo la supervisión y el desarrollo de los
cultivos, desde que son sembrados hasta que alcanzan su madurez
de cosecha.
Icatom S. A.
CAP: 2.4
memoria anual 2010
53
Los campos de tomate que Icatom tiene para su uso están totalmente equipados
con sistemas de riego por goteo, utilizando agua de óptima calidad extraída de
pozos con más de 120 metros de profundidad, lo que nos garantiza un agua
limpia y libre de toda contaminación.
Es importante resaltar que al tener Icatom la administración absoluta en el
manejo de los campos y de su planta, le permite actuar directamente en cada una
de las etapas del proceso, garantizando a sus clientes la completa trazabilidad
del producto que adquieren.
Tomate Fresco
Durante el segundo semestre de 2010 se llevó a cabo la construcción de 4.5 has. de
invernaderos nuevos para la producción de tomate fresco bajo la marca “Incatom”.
Esta marca cuenta con un fi rme posicionamiento en las principales cadenas de
supermercados peruanas -Corporación Wong, Metro, Santa Isabel, Plaza, Vea-,
y en los establecimientos de comida rápida, Mc Donald’s, Pizza Hut, Burger King,
entre otros. La idea de la compañía con esta inversión es obtener un producto
natural y sano, resguardando su rentabilidad.
Como respuesta a la confi anza a la operación, con esta inversión que bordeó los
USD 300 mil, el área agrícola ha entregado en este año su primer invernadero con una cosecha de 296 Ton/ha.
de tomates frescos contra las 135 Ton/ha. que se obtenían normalmente. Esto nos muestra que con la tecnología
adecuada, este cultivo puede dar sus frutos.
Hortalizas Congeladas IQF
Durante el 2010 este negocio amplió su abanico de oferta en productos congelados para la venta. Hoy Icatom no sólo
exporta espárragos congelados enteros y cut&tips, sino también vende habas y camote a Francia, tomates cherry en
distintas presentaciones al mercado alemán y tomate en cubos a EE.UU.
Desde que inició sus actividades en 2006, ha concentrado la mayor cantidad de productos y ha visualizado nuevos
destinos. Es importante mencionar que Icatom participó directamente y por primera vez con un stand en la feria de SIAL
en París-Francia, principal feria de alimentos en el mundo.
La planta de proceso a partir de 2010 no sólo cuenta con la certifi cación HACCP, sino que además ha logrado obtener
la certifi cación BRC por SGS, documento que la coloca como una empresa de primer nivel dentro del ramo y capaz de
llegar a los destinos y cliente más exigentes.
56
Empresas Iansa, como Sociedad controladora, presentó una ganancia
después de impuestos de USD 28,2 millones al cierre del año 2010
(USD 32,6 millones antes de impuestos), lo que representa una mejora
sustancial en comparación con la pérdida de USD 5,8 millones del año anterior (bajo IFRS), mejorando el desempeño
consolidado en USD 34,0 millones.
1. Análisis Razonado del Estado de Resultados
Los ingresos por ventas y los márgenes operacionales mostraron una importante mejora durante el año 2010, en
comparación con el año anterior. Los ingresos ordinarios consolidados al 31 de diciembre de 2010 aumentaron en un
57% con respecto a igual periodo de 2009, alcanzando los USD 501,5 millones. Este aumento se explica principalmente
por los mayores ingresos registrados en el negocio de azúcar y subroductos que llegaron a USD 396,8 millones, en
comparación con ingresos de USD 230,6 millones durante el año 2009, negocio que representa un 79% del total de los
ingresos consolidados durante el 2010.
Por su parte, el margen de contribución bruto de la Compañía, antes de gastos ordinarios, alcanzó los USD 118,8
millones (24% sobre las ventas), lo que significó una mejora de 138% con respecto al año anterior. El 75% de este
margen de contribución corresponde al negocio de azúcar y subroductos.
El significativo aumento en los márgenes de contribución de azúcar y subroductos se debe a dos factores principales:
· Un aumento sustancial en el volumen de ventas de azúcar, que alcanzó a 536 mil toneladas durante el año 2010,
superior en 45% respecto al año anterior. Esto en gran parte se debe al aumento de participación de mercado logrado
con la compra de Man Chile, realizada en abril de 2010.
· Un aumento importante en el margen de comercialización del azúcar, debido al
alza de los precios internacionales de este producto, registrados a comienzos de año
y durante el segundo semestre de 2010. Así también, debido al mayor volumen de
producción de azúcar nacional obtenida el 2010, luego de que se incrementara en
forma significativa la contratación de remolacha y los rendimientos agrícolas, respecto
de la temporada anterior.
Por su parte, los gastos operacionales, que incluyen gastos de remuneraciones,
distribución, comercialización, indirectos de la operación, gastos por siniestros,
provisiones varias y depreciación (no incluidos en la producción), aumentaron
en USD 24,0 millones, de los cuales USD 10,4 millones corresponden a azúcar y
subroductos. Este aumento en gastos es producto de mayores volúmenes de venta
en azúcar y subroductos (gastos logísticos y de comercialización), mayores gastos
operacionales relacionados al incremento significativo en el volumen de producción
local (compensado en parte por la disminución del costo unitario de la remolacha e
incrementos en eficiencia productiva), mayor costo por la incorporación del personal
Análisis Financiero
CAP: 3.1
memoria anual 2010
57
de Man Chile durante el año 2010, y un menor tipo de cambio promedio (50 $/USD aproximadamente), que incrementó
los gastos en pesos convertidos a USD. Los gastos operacionales también se vieron afectados negativamente por los
gastos producidos por el terremoto ocurrido el 27 de febrero, que alcanzaron los USD 3,8 millones.
Con lo anterior, el resultado operacional consolidado del año 2010 mostró una utilidad de USD 39,6 millones, superior
en USD 41,4 millones a la pérdida de USD 1,9 millones registrada durante el año 2009. El resultado operacional
de azúcar y subroductos fue de USD 41,9 millones, lo que representa un mejor resultado de USD 46,4 millones en
comparación con el ejercicio anterior.
Si focalizamos la atención en los resultados distintos de la operación, la Compañía tuvo durante el año 2010 una
pérdida por este concepto (pérdida no operacional) de USD 6,9 millones, superior a la pérdida registrada el año anterior
de USD 2,6 millones, debido a:
· Ingresos no recurrentes recibidos en el periodo 2009, incluyendo la indemnización del siniestro en la planta de Chillán
(fi niquito del seguro por USD 2,6 millones), y la indemnización pagada por Mitsui Agro Business S.A. al no ejercer la
opción de compra por la totalidad de la participación accionaria que tiene Empresas Iansa en la Sociedad Anagra S.A.
por USD 1,3 millones.
· Diferencias de cambio (partidas monetarias distintas al USD), las cuales generaron una utilidad de USD 0,1 millón
para el periodo 2010 y utilidades por USD 4,8 millones en el periodo 2009.
Con todo lo anterior, la utilidad total de la Compañía (controladora más minoritarios) alcanzó a USD 27,3 millones para
el período 2010, comparado con la pérdida de USD 6,3 millones a igual período 2009.
58
La ganancia atribuible a los propietarios de la controladora (Empresas Iansa S.A.), neta de impuestos e interés
minoritario, alcanzó a USD 28,2 millones para el período 2010, que se compara con una pérdida de
USD 5,8 millones el 2009.
Resultados Azúcar y Subproductos
Nutrición Animal y
Mascotas Gestión Agrícola Pasta de Tomates Adm. y Otros Total Consolidado
(millones de USD) dic-10 dic-09 Dif. dic-10 dic-09 Dif. dic-10 dic-09 Dif. dic-10 dic-09 Dif. dic-10 dic-09 Dif. dic-10 dic-09 Dif.
Ingresos Ordinarios 396,8 230,6 166,2 43,0 40,9 2,1 52,5 40,5 11,9 16,1 15,3 0,8 -6,9 -7,5 0,6 501,5 319,8 181,7
Consumo de Materias Primas
y Materiales Secundarios -308,3 -200,8 -107,5 -32,1 -34,9 2,8 -39,2 -32,3 -6,8 -10,1 -9,7 -0,4 6,9 9,0 -2,0 -382,8 -268,8 -114,0
Margen Contribución 88,5 29,8 58,7 10,9 6,0 4,9 13,3 8,2 5,1 6,0 5,6 0,4 0,1 1,5 -1,4 118,8 51,1 67,7
Razón Contribución 22% 13% 9% 25% 15% 11% 25% 20% 5% 37% 37% 0% -1% -20% 19% 24% 16% 8%
Depreciación y Amortización -3,1 -1,2 -2,0 -0,4 -0,2 -0,1 -0,1 -0,1 -0,0 -0,5 -0,4 -0,0 -0,6 -0,4 -0,2 -4,6 -2,4 -2,3
Gastos operacionales -43,5 -33,1 -10,4 -7,3 -5,7 -1,6 -5,6 -4,1 -1,5 -4,2 -3,2 -0,9 -14,0 -4,4 -9,7 -74,6 -50,6 -24,0
Ganancias de la operación 41,9 -4,5 46,4 3,3 0,1 3,2 7,6 4,0 3,6 1,3 1,9 -0,6 -14,6 -3,3 -11,3 39,6 -1,9 41,4
Costo Financieros -6,7 -4,4 -2,3 -0,5 -0,6 0,1 -0,3 -0,4 0,1 -0,2 -0,3 0,1 -0,6 -3,6 3,0 -8,3 -9,3 1,0
Otros no operacional 0,4 -0,9 1,3 -0,9 -0,8 -0,0 -0,5 -0,4 -0,1 0,0 0,2 -0,2 2,4 8,6 -6,2 1,4 6,7 -5,3
Ganancia No Operacional -6,3 -5,3 -1,0 -1,3 -1,5 0,1 -0,9 -0,8 -0,1 -0,1 -0,1 -0,0 1,7 5,0 -3,3 -6,9 -2,6 -4,3
Ganancia (pérdida) antes de
Impuestos35,6 -9,8 45,4 2,0 -1,4 3,4 6,7 3,2 3,6 1,2 1,8 -0,6 -12,8 1,7 -14,5 32,6 -4,5 37,1
EBITDA 48,2 7,8 40,4 4,2 0,7 3,5 7,7 4,9 2,7 2,0 2,4 -0,4 -13,8 -3,8 -10,0 48,3 12,1 36,2
Los datos de los años 2009 y 2010 de esta tabla se presentan bajo IFRS sin consolidar a la sociedad Patagoniafresh S.A.
- Los EBITDA 2009 bajo PCGA, como mejor referencia.
Azúcar y subroductos
El negocio de azúcar y subroductos constituye el negocio principal de Empresas Iansa, y obtuvo ingresos ordinarios por
USD 396,8 millones durante el 2010, superior en 72% a los USD 230,6 millones obtenidos durante el mismo periodo de
2009 y tuvo un incremento muy importante en su margen de contribución, llegando a los USD 88,5 millones este año,
en comparación con un margen de USD 29,8 millones el año anterior.
El aumento en los ingresos por ventas se explica por un aumento en el volumen de ventas de azúcar, y por un alza
importante en los precios de este producto a nivel mundial. El volumen de ventas de azúcar se incrementó desde
370 mil toneladas el año 2009 a 536 mil toneladas el año 2010, logrando un aumento significativo de participación
de mercado luego de que se concretara la compra de Man Chile, durante el primer semestre del año. El incremento en
el volumen de ventas fue particularmente marcado en el segmento industrial, alcanzando cerca de 340 mil toneladas
en este segmento el 2010, con un alza del 74% respecto del volumen obtenido el año anterior, segmento en el cual se
focalizaba la venta de Man Chile. Empresas Iansa tuvo también un incremento importante en el volumen de ventas de
azúcar del sector retail, llegando a 195 mil toneladas de ventas en este sector, con un aumento de 12% respecto al año
anterior, consolidando su liderazgo en este segmento.
memoria anual 2010
59
Durante el año 2010, el precio internacional del azúcar refinada
promedió USD 616 por tonelada (Londres N°5), en comparación
con un precio promedio de USD 486 por tonelada en el mismo
período del año anterior. Junto con el alza en los precios
promedios, el mercado mundial de azúcar se caracterizó además
por una gran volatilidad durante el año 2010. Luego de comenzar
el año en niveles cercanos a los USD 700 por tonelada en su
posición más cercana a fines del 2009, el precio internacional
tuvo una caída importante a partir del mes de febrero de 2010,
y luego volvió a tener alzas relevantes durante el segundo
semestre, para cerrar el año con niveles cercanos a USD 780 por
tonelada. Este incremento en precios hacia fines del año se debió
a un cambio de percepción en el mercado internacional respecto
de la disponibilidad de azúcar en los grandes países productores
y consumidores, volviendo a visualizarse un año con menor
disponibilidad de este producto a la estimada a principios de año,
junto con inventarios de azúcar muy bajos.
0
100
200
300
400
500
600
196
195
340
175
229
185
Retail Industriales Total
2008 2009 2010
Ventas de Azúcar
(‘000 Ton.)
La ganancia atribuible a los propietarios de la controladora (Empresas Iansa S.A.), neta de impuestos e interés
minoritario, alcanzó a USD 28,2 millones para el período 2010, que se compara con una pérdida de
USD 5,8 millones el 2009.
Resultados Azúcar y Subproductos
Nutrición Animal y
Mascotas Gestión Agrícola Pasta de Tomates Adm. y Otros Total Consolidado
(millones de USD) dic-10 dic-09 Dif. dic-10 dic-09 Dif. dic-10 dic-09 Dif. dic-10 dic-09 Dif. dic-10 dic-09 Dif. dic-10 dic-09 Dif.
Ingresos Ordinarios 396,8 230,6 166,2 43,0 40,9 2,1 52,5 40,5 11,9 16,1 15,3 0,8 -6,9 -7,5 0,6 501,5 319,8 181,7
Consumo de Materias Primas
y Materiales Secundarios -308,3 -200,8 -107,5 -32,1 -34,9 2,8 -39,2 -32,3 -6,8 -10,1 -9,7 -0,4 6,9 9,0 -2,0 -382,8 -268,8 -114,0
Margen Contribución 88,5 29,8 58,7 10,9 6,0 4,9 13,3 8,2 5,1 6,0 5,6 0,4 0,1 1,5 -1,4 118,8 51,1 67,7
Razón Contribución 22% 13% 9% 25% 15% 11% 25% 20% 5% 37% 37% 0% -1% -20% 19% 24% 16% 8%
Depreciación y Amortización -3,1 -1,2 -2,0 -0,4 -0,2 -0,1 -0,1 -0,1 -0,0 -0,5 -0,4 -0,0 -0,6 -0,4 -0,2 -4,6 -2,4 -2,3
Gastos operacionales -43,5 -33,1 -10,4 -7,3 -5,7 -1,6 -5,6 -4,1 -1,5 -4,2 -3,2 -0,9 -14,0 -4,4 -9,7 -74,6 -50,6 -24,0
Ganancias de la operación 41,9 -4,5 46,4 3,3 0,1 3,2 7,6 4,0 3,6 1,3 1,9 -0,6 -14,6 -3,3 -11,3 39,6 -1,9 41,4
Costo Financieros -6,7 -4,4 -2,3 -0,5 -0,6 0,1 -0,3 -0,4 0,1 -0,2 -0,3 0,1 -0,6 -3,6 3,0 -8,3 -9,3 1,0
Otros no operacional 0,4 -0,9 1,3 -0,9 -0,8 -0,0 -0,5 -0,4 -0,1 0,0 0,2 -0,2 2,4 8,6 -6,2 1,4 6,7 -5,3
Ganancia No Operacional -6,3 -5,3 -1,0 -1,3 -1,5 0,1 -0,9 -0,8 -0,1 -0,1 -0,1 -0,0 1,7 5,0 -3,3 -6,9 -2,6 -4,3
Ganancia (pérdida) antes de
Impuestos35,6 -9,8 45,4 2,0 -1,4 3,4 6,7 3,2 3,6 1,2 1,8 -0,6 -12,8 1,7 -14,5 32,6 -4,5 37,1
EBITDA 48,2 7,8 40,4 4,2 0,7 3,5 7,7 4,9 2,7 2,0 2,4 -0,4 -13,8 -3,8 -10,0 48,3 12,1 36,2
Los datos de los años 2009 y 2010 de esta tabla se presentan bajo IFRS sin consolidar a la sociedad Patagoniafresh S.A.
- Los EBITDA 2009 bajo PCGA, como mejor referencia.
Azúcar y subroductos
El negocio de azúcar y subroductos constituye el negocio principal de Empresas Iansa, y obtuvo ingresos ordinarios por
USD 396,8 millones durante el 2010, superior en 72% a los USD 230,6 millones obtenidos durante el mismo periodo de
2009 y tuvo un incremento muy importante en su margen de contribución, llegando a los USD 88,5 millones este año,
en comparación con un margen de USD 29,8 millones el año anterior.
El aumento en los ingresos por ventas se explica por un aumento en el volumen de ventas de azúcar, y por un alza
importante en los precios de este producto a nivel mundial. El volumen de ventas de azúcar se incrementó desde
370 mil toneladas el año 2009 a 536 mil toneladas el año 2010, logrando un aumento significativo de participación
de mercado luego de que se concretara la compra de Man Chile, durante el primer semestre del año. El incremento en
el volumen de ventas fue particularmente marcado en el segmento industrial, alcanzando cerca de 340 mil toneladas
en este segmento el 2010, con un alza del 74% respecto del volumen obtenido el año anterior, segmento en el cual se
focalizaba la venta de Man Chile. Empresas Iansa tuvo también un incremento importante en el volumen de ventas de
azúcar del sector retail, llegando a 195 mil toneladas de ventas en este sector, con un aumento de 12% respecto al año
anterior, consolidando su liderazgo en este segmento.
60
Por su parte, el aumento en el margen de comercialización de azúcar y subproductos se debió al alza en los precios
internacionales de este producto, como se comentó anteriormente, y una baja en los costos unitarios de la producción
de azúcar nacional. Aunque el costo de ventas del azúcar importada aumentó de acuerdo a la variación de los precios
internacionales, esta alza en el costo de importaciones se vio mitigada por una baja en el costo unitario de este producto
nacional debido a un menor precio de la materia prima agrícola (remolacha), en la cosecha 2010 y a un aumento en la
eficiencia productiva lograda este año, particularmente en el uso de combustibles.
Finalmente, el negocio de azúcar y subroductos también incluye las ventas de coseta y melaza que se obtienen a partir
de la remolacha, y que registró ingresos por ventas de USD 13,5 millones, con un aumento de 14% respecto del año
anterior, debido al aumento significativo en las hectáreas sembradas de esta raíz y al aumento en su rendimiento.
Nutrición animal y mascotas
Durante el año 2010, el negocio de nutrición animal (alimento para bovinos y equinos) y el negocio de mascotas
(alimento para perros y gatos) de Empresas Iansa generó ingresos ordinarios por USD 43,0 millones, en comparación
con los USD 40,9 millones de ingresos obtenidos a igual fecha del ejercicio anterior. El resultado operacional de este
negocio fue una utilidad de USD 3,3 millones, en comparación con un resultado cercano a cero del año 2009. Con
un volumen de venta similar (alrededor de 99 mil Ton. en productos para bovinos y equinos, cerca de 23 mil Ton. en
alimentos para perros y gatos), el negocio ha optimizado su operación
mejorando significativamente su rentabilidad. Esta optimización
se ha logrado a través de mejoras logísticas y de distribución, una
mejor formulación de productos, y un mejor manejo comercial. En el
caso de los productos para bovinos, estos se beneficiaron además de
perspectivas más alentadoras en el negocio lechero durante el año 2010,
en comparación con el año 2009, que se traducen en mejores ventas
de estos productos orientados a proveer complementos nutricionales
que inciden fuertemente en el rendimiento lechero. Por su parte, en el
negocio de mascotas, los esfuerzos estuvieron dirigidos a fortalecer los
productos de marca propia Cannes y Minninos.
Gestión agrícola
El negocio de gestión agrícola involucra la venta de insumos agrícolas
orientados a la remolacha, servicios financieros para los agricultores y la
gestión de campos arrendados, todos los cuales apoyan la producción agrícola de remolacha, base de la producción de
azúcar propia. Este negocio mostró ingresos por ventas por USD 52,5 millones durante el año 2010, incluida la venta
de remolacha a Iansagro que se produce en la gestión de los campos arrendados, ingresos que aumentaron en un 29%
respecto al año 2009, en línea con la mayor contratación de remolacha en la temporada 2010/2011. El resultado
operacional de gestión agrícola fue de USD 7,6 millones, significativamente superior a los USD 4,0 millones registrados
el año 2009.
El principal ingreso de este negocio es la venta de insumos agrícolas para la remolacha, incluyendo fertilizantes,
semillas, agroquímicos y cal, que alcanzó durante el año 2010 un ingreso por USD 37,9 millones, en comparación con
USD 27,6 millones en el 2009.
memoria anual 2010
61
Negocio de pasta de tomates
El negocio de pasta de tomates, a través de la compañía Icatom, mostró ingresos por venta por USD 16,1 millones,
superior en un 5% de las ventas a igual fecha del año anterior. El resultado operacional fue de USD 1,3 millones, inferior
a la utilidad de USD 1,9 millones del año 2009. La menor utilidad de este año ha sido el reflejo de menores precios
y márgenes de la pasta de tomates comercializada por Icatom, debido a un volumen de inventarios de pasta a nivel
regional relativamente importante y al reconocimiento de provisiones agrícolas en gastos.
Otros Negocios
En este segmento la Compañía agrupa aquellos negocios que no son relevantes para un análisis separado, y lo
componen aquellos negocios que se han descontinuado (aceites y productos congelados), otros ingresos obtenidos por
propiedades clasificadas como de inversión y los gastos de administración no absorbidos por los negocios individuales
que se incluyen en las cifras de consolidación y conversión.
II. Análisis del Estado de Situación Financiera
Balance
El comportamiento de los activos y pasivos al 31 de diciembre de 2010, en comparación con el ejercicio diciembre de
2009, se muestra en la Tabla No. 2, y el flujo de efectivo en la Tabla No. 3.
Tabla No. 2: Estado de Situación Financiera, al 31 de diciembre de 2010
Balance (millones de USD) 31-dic-10 31-dic-09 Var.
Activos
Activos corrientes 280,2 218,4 61,8
Activos no corrientes 205,3 212,0 (6,7)Total de activos 485,5 430,4 55,1
Patrimonio y pasivos
Pasivos corrientes 142,3 95,8 46,5
Pasivos no corrientes 81,6 97,6 (16,0)
Patrimonio 261,6 237,0 24,6Total de patrimonio y pasivos 485,5 430,4 55,1
El activo corriente de Empresas Iansa S.A. presentó un aumento de USD 61,8 millones respecto al cierre del ejercicio 2009,
generado principalmente por un aumento de USD 39,7 millones en las cuentas por cobrar. El alza significativa en este
ítem se explica por los mayores volúmenes de venta de azúcar y mejores precios en comparación al ejercicio 2009 y por el
aumento de superficie sembrada de remolacha (22.300 hectáreas) para la campaña 2010/2011, lo que ha implicado un
aumento en el financiamiento de agricultores (aumento de USD 15 millones con respecto al ejercicio 2009). Así también,
la Compañía ha reclasificado activos para la venta por USD 15,7 millones (valor razonable del activo), los cuales han
sido definidos como no estratégicos en nuestro “Plan Dulce 2014”, impactando positivamente en este grupo de activos
62
corrientes. Otros rubros que afectaron el activo corriente fueron el aumento de efectivo y equivalentes al efectivo en
USD 7,6 millones y otros activos circulantes no financieros, por USD 2,4 millones.
El activo no corriente mostró una disminución de USD 6,7 millones, lo que se explica principalmente por la reclasificación
de activos no corrientes mantenidos para la venta por USD 17,8 millones y por la disminución de activos por impuestos
diferidos de USD 2,0 millones, compensado con la plusvalía adquirida (con la compra de la filial Iansa Trading Limitada)
por USD 12,7 millones y cuentas por cobrar a entidades relacionadas por USD 2,0 millones, correspondientes al crédito
subordinado realizado a la sociedad coligada Patagoniafresh. S. A.
Las propiedades, plantas y equipos no mostraron una variación relevante en el periodo comparado (disminución USD 0,1 millones)
debido a los siguientes movimientos consolidados: inversiones realizadas durante el año 2010 por USD 11,4 millones,
bajas de bienes siniestrados como consecuencia del terremoto ocurrido en el mes de febrero de 2010 por USD 1,3 millones,
baja por la venta de la planta de aceites en Talca y la depreciación normal del ejercicio por USD 8,3 millones.
El pasivo corriente, que representa el 63,6% del total del pasivo exigible, aumentó en USD 46,5 millones, y se explica
fundamentalmente por un aumento de otros pasivos no financieros corrientes por USD 53,2 (incluidos los pasivos por
c o b e r t u r a s d e a z ú c a r y p o r ve n t a s n o r e a l i z a d a s
-ver Nota 23 de los Estados Financieros- aumento de las
cuentas por pagar comerciales por USD 18,1 millones que
incluye proveedores de insumos, proveedores de azúcar,
provisiones de seguros, comisiones clientes retail por
pagar y provisiones por impuestos mensuales por pagar,
entre otros), compensado por una disminución en las
obligaciones con bancos e instituciones financieras de
USD 25,6 millones.
El pasivo no corriente de USD 81,6 millones presenta
una disminución de USD 16,0 millones comparado con
el ejercicio 2009, explicado principalmente por una
reestructuración de los pasivos de largo plazo.
Durante el 2010, la compañía implementó una
significativa restructuración de sus pasivos de largo plazo,
pagando en forma íntegra el bono emitido el año 2005 bajo
la normativa 144 A (Reg. S) de la Securities and Exchange
Commission (SEC) de Estados Unidos. El pago de este bono
se realizó antes de su fecha de vencimiento (julio 2012),
y se financió en parte con un nuevo bono local emitido en
noviembre de 2010 por un monto total de UF 1.59 millones (equivalente a USD 70 millones, aproximadamente). El bono
144 A se prepagó en diciembre de 2010 y representaba una deuda total neta de USD 87 millones, aproximadamente.
La diferencia entre este pasivo (USD 87 millones) y el nuevo bono local (por USD 70 millones) fue financiado con
excedentes de caja acumulados durante el ejercicio 2010. El nuevo bono local fue emitido a una tasa de UF + 4.14%
anual, por un período de 7 años, con pagos semestrales de intereses y pago de amortizaciones a partir del cuarto año
(noviembre de 2013), sin garantías y con resguardos financieros que son estándar para este tipo de instrumentos.
memoria anual 2010
63
El patrimonio consolidado y el interés minoritario (participación no controladora) de Empresas Iansa S.A. al 31 de
diciembre de 2010 ascienden a USD 261,6 millones, en comparación con un patrimonio de USD 237,0 millones al
cierre del ejercicio 2009. La principal razón del aumento del patrimonio se debe a un aumento del capital social de
Empresas Iansa en USD 50,4 millones (correspondientes a 1.294 millones de acciones suscritas), a las utilidades del
ejercicio 2010 por USD 28,2 millones y provisiones por pérdidas diferidas de las coberturas de azúcar por
USD 54,1 millones.
Variaciones en el flujo de efectivo
Tabla No. 3: Resumen del Estado de Flujo de Efectivo
01-ene-10 01-ene-09
(millones de USD) 30-dic-10 30-dic-09
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 30,8 20,5
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión -35,1 -4,6
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de
financiación10,2 -15,1
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes
del efecto de los cambios en la tasa de cambio5,9 0,8
El estado de flujo de efectivo mostró durante el periodo diciembre 2010 un flujo positivo de USD 5,8 millones, en
comparación a un flujo de USD 0,9 millones a igual periodo en el año 2009, tal como se muestra en la Tabla No. 3. Las
principales fuentes de recursos provienen de la colocación de acciones por USD 50,4 millones, la emisión del nuevo
bono local por USD 70 millones, aproximadamente, y el aumento de los flujos de operación por USD 30,8 millones, dado
los mejores niveles de venta (volumen y precio) del negocio principal de la C ompañía durante el ejercicio analizado. Los
principales usos del flujo de efectivo fueron la compra de la Sociedad ED&F Man Chile Limitada (USD 24,7 millones),
inversiones en las plantas y equipos (USD 12,9 millones), aumento de capital en la coligada Anagra S.A. (USD 1,3 millones), el
pago de la deuda de corto plazo (USD 21 millones), y el pago íntegro de la deuda de largo plazo emitida el 2005 y gastos
de reestructuración de la misma (USD 87 millones).
Indicadores Financieros
Tabla No. 4: Indicadores de Liquidez
Indicadores de Liquidez 31-12-10 31-12-09 Unidad
Liquidez corriente 2,0 2,3 veces
(activos corrientes / pasivos corrientes) 0,0 0,0 0,00
Razón ácida 1,5 1,6 veces
(activos corrientes - inventarios) / pasivos corrientes 0,0 0,0 0,00
64
Al cierre del año 2010, los indicadores de liquidez presentan un levísimo deterioro comparado con el ejercicio anterior y
se origina principalmente por un aumento en los pasivos no corrientes no financieros (pasivos por coberturas de azúcar
y la venta no realizada). Al excluir el pasivo por cobertura de azúcar, la liquidez y la razón ácida son de 3,3 y 2,5 veces,
respectivamente.
Tabla No. 5: Indicadores de Endeudamiento
Indicadores de Endeudamiento 31-12-10 31-12-09 Unidad
Razón de endeudamiento 0,9 0,8 veces
(pasivos corrientes + pasivos no corrientes) / patrimonio total 0,0 0,0 0,00
Razón de endeudamiento financiero 0,2 0,4 veces
(Deuda financiera neta / patrimonio total) 0,0 0,0 0,00
Porción deuda corto plazo 63,6% 49,6% %
pasivos corrientes / (pasivos corrientes + pasivos no corrientes) 0,0% 0,0% 0,00
Porción deuda largo plazo 36,4% 50,4% %
pasivos no corrientes / (pasivos corrientes + pasivos no corrientes) 0,0% 0,0% 0,00
Cobertura financiera 0,9 7,7 veces
(Deuda financiera neta / EBITDA) 0,0 0,0 0,00
EBITDA 2009 bajo PCGA, como mejor referencia.
Durante el año 2010, Empresas Iansa experimentó una mejora sustancial en la situación financiera de la Compañía
derivada de la generación de mayores excedentes de operación, el exitoso aumento de capital concretado a fines de
marzo de 2010, una restructuración de sus pasivos de largo plazo y una disminución importante de la deuda de corto
plazo, tal como se muestra en la Tabla No. 5. Esto permitió mejorar la composición estructural del endeudamiento
financiero de la Compañía, reflejándose en una disminución considerable de la razón de endeudamiento financiero
(deuda financiera neta de caja sobre el patrimonio), de 0,4 veces a fines de 2009 a 0,2 veces al cierre del ejercicio 2010
y también de la cobertura financiera (deuda financiera neta de caja sobre Ebitda), que mostró una fuerte disminución
desde 7,7 veces a fines de 2009 a 0,9 veces al cierre del presente año.
La razón de endeudamiento (pasivos corrientes y no corrientes sobre Patrimonio), en tanto, aumentó levemente a 0,9
veces, producto del aumento en los pasivos corrientes no financieros.
memoria anual 2010
65
Tabla No. 6: Indicadores de actividad (inventarios) y rentabilidad
Indicadores de actividad 31-12-10 31-12-09 Unidad
Rotación de inventarios 6,0 3,9 veces
(costo de ventas / inventario) 0,0 0,0 0,00
Permanencia de inventarios 60,3 91,9 días
(inventario promedio / costo de ventas) 0,0 0,0 0,00
Indicadores de rentabilidad 31-12-2010 31-12-2009 Unidad
Rentabilidad del patrimonio de la controladora 11,7% -2,5% %
(utilidad controladora / patrimonio controladora promedio)
Rentabilidad del activo 6,0% -1,4% %
(utilidad controladora / activos promedio)
Rendimiento activos operacionales 9,1% -0,5% %
(resultado operacional / activos operacionales promedio)
Utilidad por acción 0,0071 -0,0022 USD
(utilidad controladora / acciones suscritas y pagadas)
Los indicadores de actividad (rotación y permanencia de inventarios) muestran una mejora significativa durante el
ejercicio 2010 (con mayor rotación de inventarios y menor permanencia), y los indicadores de rentabilidad muestran
también un resultado positivo, tal como se indica en la Tabla No. 6. Las alzas en los índices de rentabilidad (rentabilidad
sobre patrimonio y rentabilidad de los activos) se explican por el mejor resultado de la controladora obtenidas
durante el presente período, en comparación con el ejercicio 2009. Estas mejoras se explican principalmente por un
fortalecimiento en la actividad principal de la Compañía (azúcar y coproductos), y las buenas condiciones para el
cultivo de remolacha, sustentado por la reorientación del plan de negocios estratégicos (Plan Dulce 2014).
66
Política de inversión
La política de inversión de Empresas Iansa S.A. tiene como meta principal aumentar el valor futuro de la Empresa,
realizando las inversiones que sean necesarias para cumplir con sus objetivos estratégicos, tomando en cuenta su
situación financiera. De este modo, durante el año 2010 se invirtió una suma cercana a los USD 24.8 millones en la
adquisición de la Sociedad ED&F Man Chile Ltda., y se realizaron inversiones por USD 11.3 millones en los distintos
negocios que actualmente lleva adelante la Sociedad.
Dentro del monto total de inversiones de 2010, se destinaron USD 8.7 millones al negocio de azúcar, subproductos y
campos propios. Las inversiones en este rubro se emplearon para los trabajos de ingeniería, inicio de faenas y compras
de los equipos principales para la construcción de la refinería de azúcar cruda en Chillán. Así también se invirtió en la
mantención y recuperación de nuestras plantas azucareras, en proyectos medioambientales y mejoras de laboratorios,
en las instalaciones de recepción y entrega de azúcar y en equipos de riego, entre otros.
El resto de los recursos para estos fines (USD 2.6 millones) se distribuyó en mejoras y ampliaciones de los negocios de
Nutrición Animal y Mascotas, Gestión Agrícola e inversiones de renovación tecnológica.
Las decisiones de inversión específicas que lleva adelante Empresas Iansa, así como su monto y financiamiento, son
materia de acuerdo del Directorio y se enmarcan en los criterios estratégicos que define esta
política de inversión.
Política de financiamiento
La política de financiamiento de Empresas Iansa S.A. se sustenta en las siguientes fuentes de
recursos, tomándose la alternativa más conveniente y competitiva en cada caso, cuyo uso no
está restringido por las obligaciones financieras asumidas:
· Recursos propios generados por la explotación.
· Créditos con bancos e instituciones financieras, principalmente denominados en dólares.
· Emisión de títulos de deuda, bonos corporativos y efectos de comercio.
· Créditos ligados a proveedores de materiales e insumos.
· Operaciones de leasing.
· Venta de activos circulantes, incluyendo cuentas por cobrar e inventarios.
· Venta de activos prescindibles.
Facultades de implementación
Para los efectos de materializar las políticas de inversión y financiamiento propuestas, la
administración tiene facultades suficientes, dentro del marco legal que le es aplicable, para la
Inversiones yFinanciamiento
CAP: 3.2
memoria anual 2010
67
suscripción, modifi cación, resolución o revocación
de los contratos de compra, venta o arrendamiento
de bienes y servicios para el funcionamiento
de la Empresa, observando las condiciones de
mercado correspondientes a cada caso para
bienes o servicios de su mismo género, calidad,
características y condiciones. Se exceptúan de esto
los activos declarados esenciales.
Activos Esenciales
De acuerdo a lo dispuesto en el artículo 120
del Decreto Ley 3.500 y en los estatutos de la
Sociedad, es materia de Junta Extraordinaria la
enajenación de bienes o derechos de la Sociedad
que son esenciales para su funcionamiento
como asimismo la constitución de garantías
sobre ellos. Se consideran activos esenciales para
el funcionamiento de Empresas Iansa S.A. sus
plantas azucareras ubicadas en Linares, Chillán y
Los Ángeles, incluyendo los terrenos en que ellas
están ubicadas, sus servidumbres y sus derechos
de aguas.
68
Análisis de Riesgos
1) Riesgo de mercado – Azúcar
El azúcar, al igual que otros commodities, está expuesto a fuertes fluctuaciones de precio en el mercado internacional.
Este riesgo se ve en parte mitigado por el marco regulatorio en Chile que establece el mecanismo de la banda de
precios, y por la decisión de los países desarrollados, particularmente las de Europa, de disminuir gradualmente los
tradicionales subsidios otorgados a las exportaciones de azúcar.
El año 2010 se caracterizó por una situación de estrechez de abastecimiento en el mercado del azúcar, con precios
internacionales significativamente superiores al promedio de los últimos años, y con una gran volatilidad durante el
transcurso del año. A comienzos de 2010, el precio de la azúcar refinada en los mercados internacionales estuvo en
niveles cercanos a los USD 700 por tonelada en su posición más cercana, luego tuvo una caída importante a partir del
mes de febrero 2010, que fue completamente revertida durante el segundo semestre, para terminar el año con niveles
cercanos a USD 780 por tonelada.
El desempeño de la economía mundial también podría incidir en los precios y volúmenes de venta de los productos
que comercializa Empresas Iansa, o sus filiales. La política de la compañía para acotar este riesgo es reducir al mínimo
los inventarios de productos terminados y materias primas, y tomar las medidas internas para disminuir los niveles
de endeudamiento, mantener márgenes de contribución adecuados en cada uno de los segmentos principales de la
Compañía y hacer un esfuerzo constante en controlar y reducir los gastos fijos.
Análisis de sensibilidad al precio del azúcar
Efecto de la disminución de un 10% en el Precio Internacional - Londres N5
Producc. azúcar de remolacha 2010 257.450 Ton. Azúcar
Cobertura (Instrumentos -Fijación Clientes) 140.200 Ton. Azúcar
Volumen sin cobertura 117.250 Ton. Azúcar
Desfase en transferencia de precio (2 meses) 90.000 Ton. AzúcarVolumen Expuesto 27.250 Ton. Azúcar
Precio Int. promedio 2010 (al 31.12.10) 615,7 USD/Ton.
Reducción de un 10% en el precio 61,6 USD/Ton.
Pérdida máxima 1,7 millones USDResultado Controladora2010 28,2 millones USD
Efecto sobre el Resultado 6,0% Ebitda 2010 48,3 millones USD
Efecto sobre el Ebitda 3,5% Ingresos 2010 501,5 millones USD
Efecto sobre los Ingresos 0,3%
Factores de Riesgo
CAP: 3.3
memoria anual 2010
69
2) Riesgo de sustitución
Los principales sustitutos del azúcar son los productos “edulcorantes” no calóricos, cuyo consumo ha aumentado
significativamente en los últimos años y otros sustitutos como el jarabe de alta fructosa que tuvo una participación
relevante en ciertos usos industriales (principalmente bebidas gaseosas) y cuya participación de mercado ha tendido
a declinar.
En Chile, las importaciones de productos “no calóricos” han tenido un aumento importante en años recientes, que se
vio acentuada durante el año 2010, posiblemente incentivada por el alza en el precio internacional del azúcar. Las
principales importaciones de edulcorantes no calóricos en nuestro país son los productos más inocuos para la salud
humana, incluyendo aspartame, sucralosa y stevia. Empresas Iansa también participa de estos mercados y a fines de
2010 alcanzó una participación de mercado cercana al 13% con sus productos “Iansa Cero K”, ofreciendo productos no
calóricos a base de sucralosa y stevia.
Por otra parte, el jarabe de alta fructosa es un edulcorante elaborado a partir de maíz, cuyo poder endulzante es
similar al del azúcar en base a la misma materia seca. Se utiliza en la industria de bebidas en forma masiva en Estados
Unidos, México, Argentina y otros países, en reemplazo de azúcar granulada. La importación de este producto en Chile
representó menos del 1% del consumo de azúcar nacional durante el 2010 y ha dejado de representar un riesgo de
sustitución relevante, entre otras cosas por la preocupación que existe a nivel mundial de que este tipo de productos
podría tener efectos nocivos para la salud humana.
3) Riesgo de falta de abastecimiento de materia prima
Las alzas en los precios de los cereales y granos en los años 2007/2008, unido al fuerte incremento que mostraron
los precios de los insumos agrícolas en ese mismo período, llevaron a la remolacha a una pérdida de competitividad
que obligó a la Compañía a elevar fuertemente los precios ofrecidos para la remolacha en la temporada 2008/2009.
Sin embargo, esas condiciones cambiaron significativamente en los dos períodos siguientes. En efecto, la superficie
sembrada de remolacha durante la temporada 2009/2010 se elevó a 18.000 hectáreas, aproximadamente, y
mientras que en la temporada 2010/2011 aumentaron a 22.300, aproximadamente. Aunque no es posible proyectar
con precisión la superficie de remolacha en los próximos años, ya que ésta se ve afectada por la alta volatilidad de
los márgenes asociados a los cultivos alternativos, es razonable pensar que las buenas condiciones de manejo de la
remolacha en la actualidad (asesoría técnica especializada, disponibilidad de nuevas tecnologías de cosecha y nuevas
variedades de semillas con mayor potencial de rendimiento), sumado a la nueva modalidad de pago (remolacha
entera, desfoliada) y con contratos a precios conocidos, permiten esperar que la superficie de siembra de remolacha se
consolide y estabilice en el país.
4) Participación en mercados de commodities
La mayor parte de los ingresos de Empresas Iansa proviene del negocio azucarero. La volatilidad de precios del azúcar
se encuentra acotada en el mercado chileno por la existencia de la banda de precios y su efecto en resultados de la
Compañía se enfrenta con una política de cobertura de los precios internacionales.
En el caso de los fertilizantes, la Empresa sólo actúa como importadora y comercializadora del producto importado. Los precios
del mercado nacional reflejan las fluctuaciones del mercado externo, con lo cual existe una natural cobertura de riesgo.
70
En el caso del negocio de productos de nutrición animal y mascotas, los precios finales también varían con el costo
de los insumos utilizados en su producción, algunos de los cuales (como coseta y melaza) son subproductos de la
producción de azúcar. De este modo, la exposición a la variación de los precios internacionales en este negocio también
se encuentra acotada.
5) Riesgo agrícola
La actividad de Empresas Iansa se desarrolla en el sector agroindustrial, por lo que sus niveles de producción podrían
eventualmente verse afectados por problemas climáticos (inundaciones, heladas, sequías) y/o fitosanitarios (plagas y/o
enfermedades). Sin embargo, la dispersión de la producción de remolacha en distintas regiones y el alto nivel tecnológico
aplicado en su cultivo, en especial el riego tecnificado y las variedades de semillas tolerantes a rizoctonia y esclerocio,
reducen los riesgos señalados. Adicionalmente, los agricultores remolacheros que trabajan con financiamiento de la
Compañía están protegidos por una póliza de seguros frente a riesgos climáticos y a ciertas enfermedades del cultivo
asociadas a efectos climáticos, que cubre una parte importante de los costos directos incurridos en caso de siniestro.
6) Riesgo financiero
6.1) Por variaciones de monedas, inflación y plazos de financiamiento
Dado que los ingresos de los principales negocios de la Compañía – azúcar
y subproductos de la remolacha, insumos agrícolas, productos de nutrición
animal y pasta de tomates – están determinados en dólares de acuerdo al
precio alternativo de importación o exportación, según sea el caso, la política
de la Empresa es fijar los precios de compra de las materias primas en la misma
moneda. En el caso de la remolacha, principal insumo del azúcar, los contratos
de compra tienen mayoritariamente sus precios expresados en dólares,
generándose por esta vía una cobertura de gran parte del costo de producción.
Debido a que la moneda funcional de la Compañía es el dólar de Estados Unidos
de América y sus ingresos y gran parte de su capital de trabajo (azúcar importada,
fertilizantes, otros insumos agrícolas y materias primas para la producción de
productos de nutrición animal y mascotas) están directamente vinculados con
esa moneda, la Empresa Iansa busca financiar sus pasivos en esa moneda o si las
condiciones de mercado lo ameritan, tomar un financiamiento en moneda local,
pero haciendo un swap de esos pasivos al dólar.
Los gastos de remuneraciones, otros gastos fijos y algunos costos variables están
determinados en pesos, de manera que son afectados por las variaciones de tipo
de cambio. Este riesgo se minimiza con programas de coberturas cambiarias.
Respecto de los plazos de financiamiento, la política es mantener un equilibrio en los plazos de financiamiento para los
activos de la Compañía. Producto de la estacionalidad en los flujos, la política definida es financiar con pasivos de largo
plazo el capital de trabajo estructural, entendido como el mínimo nivel de deuda permanente que se mantiene a nivel
consolidado y utilizar créditos de corto plazo para financiar las necesidades de capital de trabajo que superan el nivel
mínimo estructural.
memoria anual 2010
71
Análisis de la sensibilidad a la tasa base de interés internacional
Efecto de la variación del 0,5% de la tasa de interés (préstamos en USD)
31-Dic-10 31-Dic-09
Deuda Largo Plazo 77,8 millones USD Deuda Largo Plazo 93,5 millones USD
Bono local 70,5 (tasa fija) Bono (neto de recompra) 87,0 (tasa fija)
Leasing financiero 7,3 (tasa fija) Leasing financiero 6,5 (tasa fija)
Deuda Corto Plazo 21,2 millones USD Deuda Corto Plazo 44,3 millones USD
Bancaria 1,2 Bancaria 19,3
No Bancaria 20,0 (tasa fija) No Bancaria 25,0 (tasa fija)
Caja -44,3 millones USD Caja -36,7 millones USD
Deuda Total Neta 54.7 millones USD Deuda Total Neta 101,1 millones USD
Deuda Neta Expuesta 1,2 millones USD Deuda Neta Expuesta 19,3 millones USD
Variación 0.5% en la tasa 0,01 millones USD Variación 0.5% en la tasa 0,10 millones USD
6.2) Por variaciones de tasas de interés flotante
En relación a las variaciones de las tasas de interés, se busca mantener en el tiempo un equilibrio entre tasa fija y
variable. Actualmente la Compañía tiene todos los pasivos de largo plazo a tasa fija y los pasivos de corto plazo a tasa
variable.
Durante el año 2010, las condiciones financieras se han estabilizado luego de la crisis internacional sufrida el
2008. En Chile, el Banco Central inició durante el año 2010 un proceso de normalización de la tasa base de política
monetaria, luego de bajas pronunciadas en los dos años anteriores, para prevenir rebrotes inflacionarios. Este proceso
de normalización de tasas será gradual y no se espera que tenga un efecto muy significativo en el costo del crédito
para las grandes empresas. En los mercados financieros externos, sin embargo, es posible que el estímulo monetario se
mantenga por un tiempo adicional, postergando un eventual aumento en las tasas bancarias internacionales.
Durante el transcurso del año 2010, Empresas Iansa rescató íntegramente el bono internacional (144 A) que mantenía
en el mercado de Estados Unidos, y emitió un nuevo bono en el mercado local en condiciones mucho más ventajosas,
que luego fue convertido a dólares.
7) Riesgo de Liquidez
Los indicadores de liquidez (liquidez corriente y razón ácida) al 31 de diciembre de 2010 dan cuenta de una mejor
capacidad de la Compañía para cumplir con los compromisos que adquiere para cubrir sus necesidades temporales
de capital de trabajo. Estos indicadores se muestran en la Tabla No. 4 de la sección de Análisis Razonado. El año 2010
72
fue un período de mejora sustancial en la situación financiera de la Compañía, y se logró eliminar por completo la
deuda bancaria de corto plazo. Al mismo tiempo, se mejoró su composición estructural de endeudamiento, bajando la
proporción de la deuda de corto plazo, incluyendo la deuda no bancaria, desde un 47% sobre el total del endeudamiento
neto en diciembre de 2009, al 36% en el presente ejercicio.
Descomposición de pasivos financieros, por plazo de vencimiento
Al 31 de diciembre de 2010
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez por vencimiento
Tipo de Pasivos
(millones de USD)
Hasta 3
Meses
3 a 6
Meses
6 a 12
Meses 1 a 2 años 2 a 3 años
3 a 5
años
5 años o
más
Préstamos Bancarios - 1.181 - - - - -
Pasivo por arriendo financiero 414 442 833 1.411 1.170 2.250 1.170
Bono local - 1.546 1.572 3.127 10.952 35.836 33.069
Compromiso de retrocompra 64 48 10.030 - - - -
Total 478 3.218 12.435 4.537 12.122 38.086 34.239
31 de diciembre de 2009
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez por vencimientoTipo de Pasivos
(millones de USD)
Hasta 3
Meses
3 a 6
Meses
6 a 12
Meses 1 a 2 años 2 a 3 años 3 a 5 años
5 años o
más
Préstamos Bancarios 19.298 - - - - - -
Pasivo por arriendo financiero 294 294 589 1.177 1.077 1.729 2.161
Bono externo 3.625 - 3.625 7.250 108.750 - -
Compromiso de retrocompra 17.720 - - - - - -
Total 40.937 294 4.214 8.427 109.827 1.729 2.161
8) Riesgo de crédito
Respecto de las cuentas por cobrar, la Sociedad tiene definido utilizar seguros de crédito para las cuentas o segmentos
de mayor riesgo, y tomar las provisiones que corresponden en los restantes negocios. La conveniencia de los seguros
de crédito es evaluada en forma rutinaria y la póliza para cubrir este riesgo es tomada con una compañía líder en este
rubro. En el caso del negocio azúcar, segmento industrial, el riesgo de crédito se evalúa en un Comité de Crédito que
determina el nivel de exposición por cliente, asignándole una línea de crédito a cada cliente, la cual se revisa en forma
periódica.
En cuanto a la protección de las cuentas deterioradas, a partir de las bases de nuestros clientes se prepara una
segmentación de ellos en cuanto a su morosidad y se constituyen las provisiones para aquellos clientes que tienen una
morosidad significativa, y/o que representan un riesgo de crédito relevante.
memoria anual 2010
73
3.4) Seguros
Empresas Iansa S.A. tiene como política cubrir los principales riesgos a los cuales está expuesta, a través de la
contratación seguros que otorguen una cobertura adecuada, y a un costo razonable. Los seguros contratados
protegen principalmente a los trabajadores, a las plantas productivas,
las existencias y transporte de productos, los riesgos climáticos y de
crédito y la responsabilidad civil.
En cumplimiento de esta política de seguros, tanto los trabajadores
temporales como permanentes de la Compañía, cuentan con un
seguro de vida que no tiene costo para el trabajador y los colaboradores
con contrato indefinido tienen un seguro complementario de salud
y dental para ellos y sus familias, cuyo costo se comparte entre la
Empresa y el trabajador.
Adicionalmente, Empresas Iansa S.A. cuenta con seguros de todo
riesgo que otorga una adecuada cobertura por riesgos de terremoto,
incendios y avería de maquinarias en todas sus instalaciones y edificios
a lo largo del país, protegiendo sus existencias. La Compañía cuenta
además con pólizas separadas para cubrir los riesgos de los productos
y bienes transportados, los riesgos climáticos asociados al cultivo de la
remolacha, siembras alternativas y la responsabilidad civil.
Del mismo modo, nuestra Empresa cubre su riesgo crediticio de ventas
nacionales y exportaciones a través de un seguro de crédito, tanto para
las filiales que se encuentran dentro del país, como aquellas que se
encuentran fuera de éste.
Finalmente, todos los vehículos de la Compañía cuentan con un seguro
apropiado.
Seguros
CAP: 3.4
74
Directorio
El Directorio, integrado por siete miembros, es el órgano colegiado al que, según la ley y los estatutos de la Sociedad,
corresponde la administración ordinaria y extraordinaria de la Sociedad. Los Directores son elegidos por la Junta
General Ordinaria de Accionistas, duran tres años en sus cargos y pueden ser reelegidos indefinidamente.
El actual Directorio fue elegido por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 29 de abril de 2009. Sus
integrantes son Joaquín Noguera Wilson (presidente), Gabriel Bitrán Dicowsky (vicepresidente), Gerardo Varela
Alfonso, César Barros Montero, Andrés Rojas Scheggia, Raimundo Varela Labbé y Gonzalo Grez Jordán.
Tabla de Remuneración del Directorio
Gobierno Corporativo
CAP: 3.5
2009
Remuneración
Miles de USD
Participación
Utilidades
Comité
Directores
Total
Miles de USD
Joaquín Noguera Wilson 76 - 7 83
Gabriel Bitrán Dicowsky 38 - - 38
César Barros Montero 38 - 7 45
Gonzalo Grez Jordán 24 - - 24
Andrés Rojas Scheggia 38 - 14 52
Gerardo Varela Alfonso 38 - - 38
Raimundo Varela Labbé 38 - - 38
Sergio de la Cuadra Fabres 14 - - 14
Total 304 0 28 332
2010
Remuneración
Miles de USD
Participación
Utilidades
Comité
Directores
Total
Miles de USD
Joaquín Noguera Wilson 78 - - 78
Gabriel Bitrán Dicowsky 39 - - 39
César Barros Montero 39 - 11 50
Gonzalo Grez Jordán 39 - - 39
Andrés Rojas Scheggia 39 - 22 61
Gerardo Varela Alfonso 39 - 11 50
Raimundo Varela Labbé 39 - - 39
Sergio de la Cuadra Fabres - - - -
Total 312 0 44 356
memoria anual 2010
75
Comité de Directores
El Comité de Directores de Empresas Iansa S.A. fue creado por el Directorio de la Sociedad en sesión ordinaria celebrada
el 23 de abril de 2001, en conformidad a lo dispuesto por la Ley 19.705. Sin perjuicio de ello, en la Sociedad ya existía en
funcionamiento, desde el año 1998, un Comité de Auditoría integrado por miembros del Directorio, cuyas funciones,
por acuerdo de este último, fueron asumidas por el Comité de Directores, junto con sus demás atribuciones legales.
Para el ejercicio de sus labores, el Comité cuenta con el apoyo de la unidad de Auditoría Interna de la Compañía.
La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 29 de abril de 2010 estableció, para cada integrante del
Comité, una remuneración mensual de USD 1.124 dólares, pagadera en pesos en función del tipo de cambio del dólar
observado del último día hábil del mes en que correspondiera dicha remuneración, recibiendo su Presidente el doble
de la mencionada cantidad.
Para su funcionamiento cuenta con un presupuesto anual de USD 54.000.
Durante el mes de enero de 2010, se debió reconstituir el Comité de Directores de acuerdo a lo establecido por la Ley
20.382 de Gobiernos Corporativos. De esta forma y en conformidad a lo establecido en el Ofi cio Circular 560 de la
Superintendencia de Valores y Seguros, el señor César Barros fue el único director de Empresas Iansa S.A. que presentó
una declaración jurada en la que señalaba su cumplimiento con los requisitos de independencia establecidos en
el Artículo 50 bis de la Ley 18.046 de Sociedades Anónimas, por lo cual mantuvo su participación en el Comité de
Directores. Por último, considerando las facultades legales que establece el citado artículo de la Ley de Sociedades
Anónimas, el señor César Barros nombró como miembros restantes del Comité de Directores a los señores Andrés Rojas
y Gerardo Varela.
76
Informe anual de gestión
El Comité, que en el último año no incurrió en gastos con cargo al presupuesto aprobado por la Junta de Accionistas,
desarrolló durante el ejercicio 2010 las tareas encomendadas por el Directorio, como asimismo todas las funciones
definidas por la ley. Estas consideran el pronunciamiento sobre informes de los auditores externos, balance y estados
financieros; proposición al Directorio de los auditores externos y clasificadores de riesgo. Así mismo, este Comité debe
examinar el sistema de remuneraciones y planes de compensación a los gerentes, ejecutivos principales y trabajadores
de la Sociedad; informar al Directorio respecto de la conveniencia de contratar o no a la empresa de auditoría externa
para la prestación de servicios que no formen parte de la auditoría externa, cuando ellos no se encuentren prohibidos
de conformidad a lo establecido en el artículo 242 de la ley N° 18.045, en atención a si la naturaleza de tales servicios
pueda generar un riesgo de pérdida de independencia y examen de antecedentes relativos al título XVI de la Ley
18.046. Su actividad en este último ámbito incluyó las siguientes materias:
1. En el marco de la nueva Ley de Gobiernos Corporativos, el Comité de Directores tomó conocimiento de las nuevas
políticas de operaciones relacionadas aplicables a Empresas Iansa y/o filiales, poniéndola a disposición del Directorio
(sesión del 27 de enero de 2010).
2. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la apertura de la línea de swaps para compra y venta de futuros de
azúcar para coberturas del año 2010 hasta por un total de 200.000 toneladas con ED&F Man Derivatives Advisors,
Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas de mercado (sesión
del 27 de enero de 2010).
3. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 1.482 tm. de azúcar a Telemercados Europa S.A., Sociedad
con la que está relacionado el Gerente de Administración y Finanzas de Empresas Iansa S.A., Cristián Morán, en
condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de enero de 2010).
4. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la operación de crédito subordinado otorgada a Patagoniafresh S.A.,
Sociedad coligada con la que están relacionados los directores Joaquín Noguera, Gabriel Bitrán y los ejecutivos José
Luis Irarrázaval, Juan Fabri, Cristián Morán y José Luis Zabala, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27
de enero de 2010).
5. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de compra y venta de materiales y repuestos a
Patagoniafresh S.A., Sociedad coligada con la que están relacionados los directores Joaquín Noguera, Gabriel Bitrán
y los ejecutivos José Luis Irarrázaval, Juan Fabri, Cristián Morán y José Luis Zabala, en condiciones económicas de
mercado (sesión del 27 de enero de 2010).
6. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las modificaciones realizadas al contrato de servicios prestados por
Empresas Iansa S.A. y/o filiales a Patagoniafresh S.A., Sociedad coligada con la que están relacionados los directores
Joaquín Noguera, Gabriel Bitrán y los ejecutivos José Luis Irarrázaval, Juan Fabri, Cristián Morán y José Luis Zabala, en
condiciones económicas de mercado (sesión del 24 de febrero de 2010).
7. Examinar y poner a disposición del Directorio, la compra de 10.879 toneladas de azúcar importada a ED & F Man
Holding Limited y/o sus filiales, a opción del vendedor, en condiciones económicas similares a las pactadas con otros
proveedores (sesión del 31 de marzo de 2010).
memoria anual 2010
77
8. Examinar y poner a disposición del Directorio,
la adquisición de ED & F Man Chile Limitada a
Inversiones Greenfi elds S.A., Sociedad matriz con la
que está relacionada el director Raimundo Varela, en
condiciones económicas de mercado (sesión del 31
de marzo de 2010).
9. Examinar y poner a disposición del Directorio, la
compra de 8.653 toneladas de azúcar importada a
ED & F Man Holding Limited y/o sus fi liales, a opción
del vendedor, en condiciones económicas similares a
las pactadas con otros proveedores (sesión del 27 de
abril de 2010).
10. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las
compras de aproximadamente 75 mil toneladas de
azúcar importada para el año 2010 a ED & F Man
Holding Limited y/o fi liales, a opción del vendedor, en
condiciones económicas similares a las pactadas con
otros proveedores (sesión del 27 de abril de 2010).
11. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 1.198 toneladas de azúcar a Soprole S.A., Sociedad con la
que está relacionado el director Gerardo Varela, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de abril de 2010).
12. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 6,7 toneladas de azúcar líquida a Viña Centenaria S.A.,
Sociedad con la que está relacionado el director César Barros, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27
de abril de 2010).
13. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 1.745 tm. de azúcar a Telemercados Europa S.A., Sociedad
con la que está relacionado el gerente de administración y fi nanzas de Empresas Iansa S.A., Cristián Morán, en
condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de abril de 2010).
14. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el pago por compras, gastos de publicidad y otros conceptos a
Telemercados Europa S.A., Sociedad con la que está relacionado el gerente de administración y fi nanzas de Empresas
Iansa S.A., Cristián Morán, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de abril de 2010).
15. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios a la Sociedad San Vicente Terminal
Internacional S.A., Sociedad con la que está relacionado el director Gonzalo Grez, en condiciones económicas de
mercado (sesión del 27 de abril de 2010).
16. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el pago trimestral de la cuota social de la Sociedad de Fomento Fabril,
entidad con la que está relacionado el director César Barros (sesión del 27 de abril de 2010).
78
17. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de compra y venta de materiales, repuestos y servicios
a Patagoniafresh S.A., Sociedad coligada con la que están relacionados los directores Joaquín Noguera, Gabriel Bitrán
y los ejecutivos José Luis Irarrázaval, Juan Fabri, Cristián Morán y José Luis Zabala, en condiciones económicas de
mercado (sesión del 27 de abril de 2010).
18. Examinar y poner a disposición del Directorio, la compra de 13.361 toneladas de azúcar importada a ED & F Man
Holding Limited y/o sus filiales, a opción del vendedor, en condiciones económicas similares a las pactadas con otros
proveedores (sesión del 26 de mayo de 2010).
19. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de aproximadamente 10 mil toneladas de azúcar
importada para el año 2010 a la Sociedad matriz ED & F Man y/o filiales, en condiciones económicas similares a las
pactadas con otros proveedores (sesión del 30 de junio de 2010).
20. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la apertura de la línea de swaps para compra y venta de futuros de
azúcar para coberturas del año 2011, hasta por un total de 45.450 toneladas de azúcar con ED&F Man Derivatives
Advisors, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas de
mercado (sesión del 30 de junio de 2010).
21. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el término de los contratos de asesoría comercial y estratégica de la
Sociedad Asesorías e Inversiones Noguera y Compañía Limitada, sociedad relacionada con el director Joaquín Noguera
a las filiales LDA S.A., Agromas S.A. y Iansagro S.A. (sesión del 28 de julio de 2010).
22. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la contratación de los servicios de asesoría profesional de la Sociedad
Asesorías e Inversiones Minotauro Ltda., por un total de USD 16.667 mensuales, Sociedad relacionada al director don
Gabriel Bitrán (sesión del 28 de julio de 2010).
23. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la ampliación de la línea de swaps para compra y venta de futuros de
azúcar para coberturas del año 2011, hasta por un total de 109.000 toneladas de azúcar con ED&F Man Derivatives
Advisors, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas de
mercado (sesión del 28 de julio de 2010).
24. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compensación económica de ED & F Man Holding Limited y/o sus filiales, a
Empresas Iansa S.A., en consideración a los costos generados por los retrasos en la entrega de los embarques de azúcar (sesión
del 28 de julio de 2010).
25. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 56 toneladas de azúcar a Soprole S.A., Sociedad con la que
está relacionado el director Gerardo Varela, en condiciones económicas de mercado (sesión del 28 de julio de 2010).
26. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 6,3 toneladas de azúcar líquida a Viña Centenaria S.A., Sociedad
con la que está relacionado el director César Barros, en condiciones económicas de mercado (sesión del 28 de julio de 2010).
27. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 1.026 tm. de azúcar a Telemercados Europa S.A., Sociedad
con la que está relacionado el gerente de administración y finanzas de Empresas Iansa S.A., Cristián Morán, en
memoria anual 2010
79
condiciones económicas de mercado (sesión del 28 de julio de 2010).
28. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el pago por compras, gastos de publicidad y otros conceptos a
Telemercados Europa S.A., Sociedad con la que está relacionado el gerente de administración y finanzas de Empresas
Iansa S.A., Cristián Morán, en condiciones económicas de mercado (sesión del 28 de julio de 2010).
29. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de 500 toneladas de urea perlada a Anagra S.A., Sociedad
coligada, en condiciones económicas de mercado (sesión del 28 de julio de 2010).
30. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 0,2 tm. de azúcar a Roberto Ewertz, gerente de ventas de
azúcar y mascotas de Iansagro S.A., en condiciones económicas de mercado (sesión del 28 de julio de 2010).
31. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 9,3 tm. de colilla de remolacha a Ricardo Soto, subgerente
agrícola zona centro de Iansagro S.A., en condiciones económicas de mercado (sesión del 28 de julio de 2010).
32. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios a las sociedades San Vicente Terminal
Internacional S.A. y San Antonio Terminal Internacional S.A., sociedades con las que está relacionado el director
Gonzalo Grez, en condiciones económicas de mercado (sesión del 28 de julio de 2010).
33. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el pago trimestral de la cuota social de la Sociedad de Fomento Fabril,
entidad con la que está relacionado el director César Barros (sesión del 28 de julio de 2010).
34. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 1.115,8 toneladas de maíz grano húmedo a Agrícola
Mollendo S.A., Sociedad con la que está relacionado el director César Barros, en condiciones económicas de mercado
(sesión del 28 de julio de 2010).
35. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de compra y venta de materiales, repuestos,
mercaderías, productos terminados y otros; a Patagoniafresh S.A., Sociedad coligada con la que están relacionados los
directores Joaquín Noguera, Gabriel Bitrán y los ejecutivos José Luis Irarrázaval, Juan Fabri, Cristián Morán y José Luis
Zabala, en condiciones económicas de mercado (sesión del 28 de julio de 2010).
36. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la ampliación de la línea de swaps para compra y venta de futuros de
azúcar para coberturas del año 2011, hasta por un total de 129.000 toneladas de azúcar con ED&F Man Derivatives
Advisors, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas de
mercado (sesión del 25 de agosto de 2010).
37. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la ampliación de la línea de swaps para compra y venta de futuros de
azúcar para coberturas del año 2011, hasta por un total de 148.150 toneladas de azúcar con ED&F Man Derivatives
Advisors, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas de
mercado (sesión del 29 de septiembre de 2010).
38. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de aproximadamente 72 mil toneladas de azúcar
importada para entrega en el primer semestre de 2011 a ED & F Man Holding Limited y/o filiales, a opción del vendedor,
80
en condiciones económicas similares a las pactadas con otros proveedores (sesión del 27 de
octubre de 2010).
39. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la ampliación de la línea de swaps para
compra y venta de futuros de azúcar para coberturas del año 2011, hasta por un total de
156.100 toneladas de azúcar con ED&F Man Derivatives Advisors, Sociedad con la cual
Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas de mercado
(sesión del 27 de octubre de 2010).
40. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 115 toneladas de azúcar a Soprole
S.A., Sociedad con la que está relacionado el director Gerardo Varela, en condiciones económicas
de mercado (sesión del 27 de octubre de 2010).
41. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 5,4 toneladas de azúcar líquida
a Viña Centenaria S.A., Sociedad con la que está relacionado el director César Barros, en
condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de octubre de 2010).
42. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 3.859 tm. de azúcar a Telemercados
Europa S.A., Sociedad con la que está relacionado el gerente de administración y fi nanzas de
Empresas Iansa S.A., Cristián Morán, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27
de octubre de 2010).
43. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el pago por compras, gastos de publicidad y otros conceptos a
Telemercados Europa S.A., Sociedad con la que está relacionado el gerente de administración y fi nanzas de Empresas
Iansa S.A., Cristián Morán, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de octubre de 2010).
44. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 90 toneladas de azúcar a Compañía Manufacturera
Aconcagua S.A., Sociedad con la que está relacionado el director Andrés Rojas, en condiciones económicas de mercado
(sesión del 27 de octubre de 2010).
45. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de 2.500 toneladas de urea granulada a granel a Anagra
S.A., Sociedad coligada, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de octubre de 2010).
46. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el contrato de arriendo de inmueble a Anagra S.A., Sociedad coligada,
en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de octubre de 2010).
47. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de 94,2 toneladas de materias primas y materiales a
Veterquímica S.A., Sociedad con la que está relacionado el gerente de compras señor Luis Finkelstein, en condiciones
económicas de mercado (sesión del 27 de octubre de 2010).
48. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 28,5 tm. de colilla de remolacha a Ricardo Soto, subgerente
agrícola zona centro de Iansagro S.A., en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de octubre de 2010).
memoria anual 2010
81
49. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 0,12 tm. de alimento animal a Ramón Cardemil, subgerente
de investigación y desarrollo de Iansagro S.A., en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de octubre de 2010).
50. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios a las sociedades San Vicente Terminal
Internacional S.A. y San Antonio Terminal Internacional S.A., sociedades con las que está relacionado el director
Gonzalo Grez, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de octubre de 2010).
51. Aprobar y poner a disposición del Directorio, el pago trimestral de la cuota social de la Sociedad de Fomento Fabril,
entidad con la que está relacionado el director César Barros (sesión del 27 de octubre de 2010).
52. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de servicios a la Compañía Chilena Naviera Interoceánica
S.A., Sociedad con la que está relacionado el gerente general de Empresas Iansa S.A., José Luis Irarrázaval, en condiciones
económicas de mercado (sesión del 27 de octubre de 2010).
53. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las operaciones de compra y venta de materiales, repuestos,
mercaderías, productos terminados y otros; a Patagoniafresh S.A., sociedad coligada con la que están relacionados los
directores Joaquín Noguera, Gabriel Bitrán y los ejecutivos José Luis Irarrázaval, Juan Fabri, Cristián Morán y José Luis
Zabala, en condiciones económicas de mercado (sesión del 27 de octubre de 2010).
54. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la ampliación de la línea de swaps para compra y venta de futuros de
azúcar para coberturas del año 2011, hasta por un total de 165.550 toneladas de azúcar con ED&F Man Derivatives
Advisors, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas de
mercado (sesión del 24 de noviembre de 2010).
55. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la compra de maquinarias agrícolas a Campos Chilenos S.A., Sociedad
matriz con la que están relacionados los directores Joaquín Noguera, Raimundo Varela y Gerardo Varela, en condiciones
económicas de mercado (sesión del 24 de noviembre de 2010).
56. Aprobar y poner a disposición del Directorio, las compras de aproximadamente 79 mil toneladas de azúcar
importada para entrega durante el año 2011 a la ED & F Man Holding Limited y/o filiales, a opción del vendedor en
condiciones económicas similares a las pactadas con otros proveedores (sesión del 15 de diciembre de 2010).
57. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la ampliación de la línea de swaps para compra y venta de futuros de
azúcar para coberturas del año 2011, hasta por un total de 175.412 toneladas de azúcar con ED&F Man Derivatives
Advisors, Sociedad con la cual Empresas Iansa S.A. comparte una matriz común, en condiciones económicas de
mercado (sesión del 15 de diciembre de 2010).
58. Aprobar y poner a disposición del Directorio, la venta de 8.600 toneladas de azúcar con entrega durante el año
2011 a Soprole S.A., Sociedad con la que está relacionado el director Gerardo Varela, en condiciones económicas de
mercado (sesión del 15 de diciembre de 2010).
82
Principales recomendaciones a los accionistas
Durante el año 2010, la totalidad de las propuestas efectuadas por el
Comité de Directores al Directorio han sido recogidas por este último.
1) El 27 de enero de 2010, se informó a la SVS que el Directorio, en sesión ordinaria celebrada el mismo día, había
acordado la Política General de Habitualidad de la Sociedad, para Operaciones Ordinarias del Giro Social con Partes
Relacionadas.
2) El 3 de marzo de 2010 se dio respuesta al Oficio Circular Nº 574 de la SVS comunicando los efectos o impactos que
se habían producido o podrían producirse en la situación financiera de la Compañía, en consideración al terremoto
que afectó a gran parte del territorio nacional el 27 de febrero de 2010.
3) El 31 de marzo de 2010, se informó a la SVS sobre el término del período de opción preferente para los accionistas
para suscribir acciones de acuerdo a su prorrata, con cargo al aumento de capital aprobado en la cuadragésima quinta
Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 18 de diciembre de 2009.
4) El 1º de abril de 2010 se informó a la SVS que el Directorio, en sesión ordinaria celebrada el 31 de marzo, había
acordado citar a una Junta General Ordinaria de Accionistas a celebrarse el 28 de abril, referida a la política de
inversión y financiamiento, política de dividendos y otras materias propias de Junta Ordinaria.
5) El 7 de abril de 2010 se informó a la SVS sobre la adquisición del 100% de los derechos sociales de la sociedad ED&F
Man Chile Limitada.
6) El 29 de abril de 2010 se informó a la SVS sobre los acuerdos adoptados por la Junta Ordinaria de Accionistas
celebrada el 28 de abril, referidos a la política de inversión y financiamiento, la política de dividendos y otras materias
propias de ella.
7) El 28 de julio de 2010, se informó a la SVS la renuncia presentada por Gerardo Varela Alfonso a su cargo de
Vicepresidente del Directorio, manteniéndose en el cargo de Director y la designación de Gabriel Bitrán Dicowsky
como nuevo Vicepresidente del Directorio de Empresas Iansa S.A.
8) El 28 de julio de 2010 se informó a la SVS que el Directorio, en sesión ordinaria celebrada el mismo día, había
acordado citar a una Junta Extraordinaria de Accionistas a celebrarse el 20 de agosto, referida a determinar el valor del
precio de la acción para el plan de compensación aprobado en la Junta Extraordinaria realizada el día 18 de diciembre
de 2009.
9) El 23 de agosto de 2010 se informó a la SVS sobre los acuerdos adoptados por la Junta Extraordinaria de Accionistas
celebrada el 20 de agosto, referidos a la determinación del valor del precio de la acción para el plan de compensación.
10) El 4 de noviembre de 2010, se informó a la SVS la inscripción en el Registro de Valores de la línea de bonos, al
portador y desmaterializados, a ser emitidos por Empresas Iansa S.A. por un monto máximo de UF 2.000.000 y una
vigencia de hasta 10 años.
Hechos Relevantes
CAP: 3.6
memoria anual 2010
83
11) El 4 de noviembre de 2010 se envió a la SVS copia de la presentación a Inversionistas y del Prospecto Comercial.
12) El 16 de noviembre de 2010, se informó a la SVS que la Sociedad, con la asesoría de Celfi n Capital Servicios
Financieros S.A., había colocado ese mismo día un bono en el mercado nacional por la cantidad total de UF 1.590.000.
(equivalentes a USD 70 millones, aproximadamente), a una tasa de UF más 4,14% al año (el “Bono Local”). También
se informó el inicio del proceso de rescate del bono emitido por Empresas Iansa S.A. Agencia en Panamá por un monto
total de USD 100 millones que será fi nanciado en gran parte con el total del monto obtenido en la colocación del bono
local, rescate que se realizó el 16 de diciembre de 2010.
84
Empresas Iansa S.A. tiene, a diciembre de 2010, las siguientes fi liales:
Iansagro S.A. en las áreas de azúcar y subproductos, aceites, contratación de cultivos
agrícolas y suministro de productos y servicios para el agro.
Agromás S.A. en la prestación de servicios fi nancieros.
LDA S.A. en la elaboración, fabricación y comercialización de todo tipo de materias
primas, productos, subproductos, mercaderías, bienes, alimentos y accesorios para los
animales, en especial para las mascotas. Así también procura el envasado, distribución y
comercialización de materias primas, productos y subproductos de toda clase.
Compañía de Generación Industrial S.A. en las áreas de generación de energía y potencia
eléctricas y la compra y venta de energía y potencia eléctricas.
Agrícola Terrandes S.A. en la explotación de bienes raíces agrícolas, tales como; el cultivo
y arriendo y subarriendo de predios agrícolas, sea por cuenta propia, por cuenta de
terceros o asociada con éstos.
Inversiones Iansa S.A. en las inversiones mobiliarias en el extranjero, incluyendo la
inversión en acciones de sociedades anónimas y derechos en sociedades de personas.
Patagonia Investment S.A. en la inversión en todo tipo de bienes corporales o
incorporales, en especial acciones en sociedades del giro vinculado a la elaboración y
comercialización de jugos concentrados de fruta.
Iansa Perú S.A. en el desarrollo de inversiones en Perú.
Icatom S.A. en productos hortofrutícolas en Perú.
Iansa Overseas Ltd., orientada a la canalización de recursos fi nancieros.
También tiene una participación minoritaria en Anagra S.A., importante distribuidora
de fertilizantes e insumos agrícolas; y también una participación minoritaria en
Patagoniafresh S.A., sociedad dedicada a la elaboración y comercialización de jugos
concentrados de fruta. Asimismo tiene constituida desde el año 1997 una Agencia en
Panamá a través de la cual ha detentado en el pasado inversiones en el exterior. En
Brasil, aún mantiene una participación de 30% en la propiedad de Alimentos Premium
do Brasil Ltda., sociedad constituida con Alimentos Heinz C.A. y que pusiera término a
Constitución y Estatutos
CAP: 3.7
memoria anual 2010
85
sus actividades comerciales el año 2003, encontrándose pendiente su liquidación.
Constitución de la sociedad
Empresas Iansa S.A. es una sociedad anónima abierta, constituida por escritura pública de 29 de julio de 1952,
otorgada ante el notario de Santiago Luciano Hiriart C. Sus estatutos fueron aprobados por Decreto Supremo de
Hacienda Nº 10.008, del 11 de noviembre de 1953. Inicialmente la sociedad fue inscrita en el Registro de Comercio
del Conservador de Bienes Raíces de Los Ángeles, a fs. 92 Nº 103 de 1953. Posteriormente, junto con su cambio de
domicilio, la inscripción fue trasladada a Santiago, la que se encuentra vigente a fs. 1.251 Nº 720 de 1956 del Registro
de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de esta ciudad.
Estatutos
Los estatutos que rigen a la Sociedad han experimentado diversas modificaciones a partir de la constitución de la
sociedad en 1952. Un texto refundido de los mismos fue acordado en la 37 Junta General Extraordinaria de Accionistas,
celebrada el 23 de abril de 1999, cuya acta se redujo a escritura pública el 7 de julio del mismo año ante Alvaro Bianchi
Rosas, notario de Santiago. Su extracto se inscribió a fojas 19.230 número 15.238 del Registro de Comercio de Santiago
correspondiente al año 1999 y se publicó en el Diario Oficial del 16 de agosto de ese año.
En el año 2004 la Sociedad modificó sus estatutos en orden a eliminar la existencia de Directores suplentes. El acta
de la respectiva Junta Extraordinaria de Accionistas, celebrada el 28 de abril de 2004, se redujo a escritura pública
ante Sebastián Aninat S., notario suplente del notario público de Santiago Alvaro Bianchi Rosas, con fecha 22 de junio
de 2004. Un extracto de la misma fue inscrito a fojas 18.747 número 14.137 del Registro de Comercio de Santiago
correspondiente al año 2004 y publicado en el Diario Oficial del 26 de junio del mismo año. La Sociedad no experimentó
modificaciones en los años 2005, 2006 y 2007.
En el año 2008, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta General Extraordinaria de
Accionistas celebrada el 29 de abril de 2008, cuya acta se redujo a escritura pública ante Eduardo Avello Concha,
notario de Santiago, el 9 de mayo del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 22.905, Nº 15.751 del Registro de
Comercio de Santiago de 2008 y fue publicado en el Diario Oficial el 29 de mayo del mismo año. La referida Junta tuvo
por objeto aprobar la fusión por incorporación de la Sociedad Anónima Abierta Iansagro S.A., filial de Empresas Iansa
S.A., con ésta última, siendo Iansagro S.A. la absorbida y Empresas Iansa S.A. la sociedad absorbente o continuadora;
por lo cual se aumentó el capital de la sociedad Empresas Iansa S.A.
En el año 2009, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta General Extraordinaria de
Accionistas celebrada el 29 de abril de 2009, cuya acta se redujo a escritura pública ante Eduardo Avello Concha, notario
de Santiago, el 11 de mayo del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 21.847 Nº 14.956 del Registro de Comercio
de Santiago de 2009 y fue publicado en el Diario Oficial el 23 de mayo del mismo año. La referida Junta tuvo por objeto
aprobar la proposición de expresar el capital de la sociedad en dólares de los Estados Unidos de Norteamérica.
Ese mismo año, la Sociedad modificó nuevamente sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta General
Extraordinaria de Accionistas celebrada el 18 de diciembre de 2009, cuya acta se redujo a escritura pública ante Eduardo
Avello Concha, notario de Santiago, el 23 de diciembre del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 63.828 Nº 44.859
del Registro de Comercio de Santiago de 2009 y fue publicado en el Diario Oficial el 6 de enero de 2010. La referida Junta
tuvo por objeto pronunciarse sobre el aumento del capital social de la Compañía, siendo aprobado el mismo.
86
IANSAGRO S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., es una sociedad anónima cerrada constituida
mediante escritura pública de 30 de noviembre de 1995 ante el notario de
Santiago Raúl Undurraga. Su extracto fue inscrito a fojas 1.200 Nº 410 del
Registro de Comercio de Talca correspondiente a 1995 y fue publicado en el Diario Oficial del 11 de diciembre del mismo año.
En 1997 Iansagro repactó sus estatutos fijando un texto refundido de los mismos mediante escritura pública
otorgada el 10 de marzo ante Alvaro Bianchi, notario de Santiago, cuyo extracto fue inscrito a fojas 225 Nº 91 del
Registro de Comercio de Talca correspondiente a 1997 y fue publicado en el Diario Oficial del 27 de marzo del mismo
año. Posteriormente, mediante escritura pública otorgada el 20 de marzo ante el mismo notario, cuyo extracto fue
inscrito a fojas 231 Nº 95 del mismo registro y año, y publicado en el Diario Oficial del 27 de marzo de 1997, la
Sociedad procedió a su división, disminuyó su capital y dio origen a la creación de la sociedad Iansafrío S.A., la que
posteriormente se disolvió, al adquirir Bonduelle Iansa S.A. el 100 por ciento de la propiedad accionaria de la misma.
Durante 1999 la Sociedad modificó nuevamente sus estatutos mediante acuerdo tomado en la Junta General
Extraordinaria de Accionistas celebrada el 16 de junio de 1999, cuya acta se redujo a escritura pública el 2 de agosto
del mismo año ante el notario de Talca Juan Bianchi A. Su extracto fue inscrito a fojas 817 Nº 342 del Registro de
Comercio de Talca de 1999 y fue publicado el día 30 de agosto del mismo año. La modificación tuvo por objeto
establecer la existencia de un Directorio compuesto por ocho directores titulares y ocho suplentes y fijar un texto
refundido de los estatutos sociales.
En el año 2000 la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en la Junta General Extraordinaria de
Accionistas celebrada el 6 de octubre, cuya acta se redujo a escritura pública ante Juan Bianchi A., notario de Talca,
con fecha 25 octubre del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 29.310 Nº 23.322 del Registro de Comercio de
Santiago correspondiente al año 2000 y a fojas 922 N°442 del Registro de Comercio de Talca del mismo año, y fue
publicado en el Diario Oficial del 11 de noviembre de 2000. La modificación tuvo por objeto el traslado de su domicilio
social a la ciudad de Santiago.
En el año 2001 la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en Junta General Extraordinaria de
Accionistas celebrada el 1 de junio, cuya acta se redujo a escritura pública ante Alvaro Bianchi Rosas, notario de
Santiago, con fecha 10 de septiembre del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 25.980 Nº 21.108 del Registro
de Comercio de Santiago correspondiente al año 2001 y publicado en el Diario Oficial del 23 de octubre de 2001. La
modificación tuvo por objeto disminuir de ocho a siete el número de directores titulares y sus respectivos suplentes.
En los años 2002 y 2003 la Sociedad no experimentó modificaciones en sus estatutos.
En el año 2004 la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en Junta General Extraordinaria de Accionistas
celebrada el 30 de abril de 2004, cuya acta se redujo a escritura pública ante Alvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, el 19
de julio del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 24.343 Nº 18.174 del Registro de Comercio de Santiago de 2004 y fue
publicado en el Diario Oficial el 12 de agosto del mismo año. La modificación tuvo por objeto disminuir a cinco el número de
directores y eliminar en los estatutos de la sociedad la existencia de directores suplentes.
Filiales y Coligadas
CAP: 3.8
memoria anual 2010
87
En los años 2005, 2006 y 2007 la Sociedad no modifi có sus estatutos.
En el año 2008, la Sociedad modifi có sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta
General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 2 de junio de 2008, cuya acta se redujo a
escritura pública ante Eduardo Avello Concha, notario de Santiago, el 2 de junio del mismo
año. Su extracto fue inscrito a fojas 26.848, Nº 18.444 del Registro de Comercio de Santiago
de 2008 y fue publicado en el Diario Ofi cial el 20 de junio del mismo año. La modifi cación
tuvo por objeto reemplazar la razón social Iansafrut S.A. por “Iansagro S.A.”, el aumento de
capital y la modifi cación del objeto social.
En el año 2009, la Sociedad modifi có sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta
General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 30 de abril de 2009, cuya acta se redujo
a escritura pública ante Alvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, el 4 de agosto del mismo
año. Su extracto fue inscrito a fojas 41.575 Nº 28.743 del Registro de Comercio de Santiago
de 2009 y fue publicado en el Diario Ofi cial el 2 de septiembre del mismo año. La modifi cación
tuvo por objeto expresar en dólares el capital social de la Compañía.
En el año 2010, la Sociedad modifi có sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta
General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 27 de diciembre de 2010, cuya acta se
redujo a escritura pública ante Eduardo Avello Concha, notario de Santiago, el 27 de diciembre del mismo año. Su
extracto fue inscrito a fojas 2.531 Nº 1.963 del Registro de Comercio de Santiago de 2011 y fue publicado en el Diario
Ofi cial el 18 de enero del año 2011. La modifi cación tuvo por objeto la disminución del capital de la Sociedad con la
fi nalidad de absorber las pérdidas acumuladas y aquéllas derivadas en los ajustes IFRS del año 2009.
El objeto de Iansagro S.A. es: (a) La producción, fabricación, transformación, industrialización, elaboración, adquisición,
y enajenación a cualquier título, importación, exportación, distribución y comercialización, en general, en cualquiera
de sus formas de toda clase de fertilizantes, abonos, pesticidas, fungicidas, semillas, remolacha, maquinarias
agrícolas y equipos para la agricultura e insumos en general, sea por cuenta propia, por cuenta de terceros o asociada
con éstos. Asimismo, en relación con lo anterior, la Sociedad podrá otorgar todo tipo de fi nanciamiento, asesoría y
asistencia técnica a agricultores y terceros en general; (b) La elaboración de toda clase de alimentos para el consumo
humano o animal, sean éstos naturales o artifi ciales, su fabricación, producción, industrialización, procesamiento,
adquisición, enajenación, transformación, importación, exportación y comercialización, especialmente la elaboración,
producción, industrialización, refi nación, adquisición, enajenación, importación, exportación, envase, distribución
y comercialización de azúcar y de todo tipo de productos y subproductos derivados de la misma o de su proceso
productivo, así como de toda clase de edulcorantes y productos sucedáneos del azúcar, naturales o artifi ciales y de
toda clase de productos hortofrutícolas y sus derivados, así como de toda clase de jugos, aceites y bebidas de carácter
natural o artifi cial; (c) El establecimiento y explotación por cuenta propia o de terceros de fábricas para la producción
y refi nación de azúcar de remolacha y de caña y demás productos derivados y/o necesarios para el desarrollo de esta
industria, como la producción de remolacha y semilla de remolacha; el establecimiento y explotación por cuenta propia
o de terceros de fábricas para la producción y elaboración de toda clase de productos sucedáneos del azúcar sean éstos
naturales o artifi ciales; (d) Realizar toda clase de actividades o negocios relacionados con la agricultura, la ganadería,
la madera, la acuicultura, la industria, la construcción y negocios inmobiliarios, la pesca o caza de seres y organismos
que tienen en el agua su medio normal de vida; comprar, vender, importar, producir, envasar y comercializar por
88
cuenta propia o ajena toda clase de materias primas, bienes y productos derivados de las actividades antes señaladas o
vinculadas directa o indirectamente a ellas; (e) La compra, venta, distribución, consignación y comercialización de toda
clase de productos, bienes y mercaderías al por mayor y menor; la compra y venta de toda clase de valores mobiliarios,
acciones y derechos en sociedades de cualquier naturaleza; la representación de toda clase de firmas nacionales o
extranjeras y la explotación de establecimientos comerciales para los propósitos anteriores y el financiamiento
a sus clientes o consumidores; (f ) Adquirir, administrar, manejar y explotar a cualquier título por cuenta propia o
ajena, bienes raíces agrícolas; adquirir y enajenar en general toda clase de inmuebles, subdividir, urbanizar y lotear
inmuebles en conformidad a la ley; (g) El transporte terrestre, aéreo, marítimo y fluvial por cuenta propia o ajena de
toda clase de materias primas, productos, bienes y mercaderías; (h) La prestación de toda clase de servicios financieros
a terceros en conformidad a la ley; la prestación de toda clase de asesorías y asistencias técnicas en materias agrícolas,
comerciales y administrativas; el otorgamiento de toda clase de servicios relacionados con la actividad agroindustrial;
(i) El almacenaje de toda clase de productos, mercaderías y bienes propios o de terceros, la explotación de toda clase
de bodegas y el otorgamiento de servicios de almacenaje y depósito de mercaderías en conformidad a la ley; (j) La
participación en toda clase de negocios en Chile o en el extranjero cuyo objeto se relacione directa o indirectamente con
las actividades antes señaladas, para lo cual la sociedad podrá concurrir a formar, modificar y tomar parte en toda clase
de sociedades o asociaciones con dicho propósito y la inversión en toda clase de bienes corporales o incorporales, en
especial acciones y derechos en cualquier especie de sociedades, efectos de comercio, valores mobiliarios, documentos
del mercado de capitales o financiero, la percepción de las rentas y frutos naturales y civiles de esas inversiones, y su
administración sea por cuenta propia o asociada con terceros.
El capital suscrito y pagado de Iansagro S.A. al 31 de diciembre de 2010 es de USD 8.014.974 , dividido en 15.115.240
acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Empresas Iansa S.A. es propietaria del 99,99% del capital
accionario de Iansagro S.A. El 0,01 pertenece a la Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A.
Dado que Iansagro S.A. tiene patrimonio negativo, la inversión en esta filial está contabilizada en los pasivos
consolidados de largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.
Se adjuntan los estados financieros resumidos de la Sociedad.
DIRECTORIO DE IANSAGRO S.A. al 31.12. 2010
Presidente Joaquín Noguera Wilson
Directores Juan Fabri Hornauer
José Luis Irarrázaval Ovalle
Cristián Morán Velásquez
José Luis Zabala Fabregat
Gerente General José Luis Irarrázaval Ovalle
90
PATAGONIAFRESH S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., Patagoniafresh S.A. es una sociedad anónima cerrada constituida mediante escritura
pública del 17 de febrero de 2000 ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la Undécima
Notaría de Santiago, Alvaro Bianchi R. Su extracto está inscrito a fojas 5.219 Nº 4.133 del Registro de Comercio de
Santiago correspondiente al año 2000 y fue publicado en el Diario Oficial del 28 de febrero del mismo año.
El objeto de Patagoniafresh S.A. es la producción, elaboración, comercialización, distribución, venta, importación y
exportación de jugos concentrados, y la operación y mantención de plantas productoras de jugo en el territorio de la
República de Chile.
El capital suscrito y pagado de Patagoniafresh S.A. al 31 de diciembre de 2010 es de USD 36.341.197, dividido en
2.376.289 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Patagonia Investment S.A. tiene el 55% del
capital accionario de Patagoniafresh S.A, perteneciendo el 45% restante a Jugos Concentrados S.A.
La inversión en Patagoniafresh S.A. representa el 3,22% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.
El Directorio de Patagoniafresh esta integrado por siete directores titulares y siete suplentes. Con los votos de Patagonia
Investment S.A., al 31 de diciembre de 2010 eran directores titulares Gabriel Bitrán Dicowsky (Presidente), Joaquín
Noguera Wilson, José Luis Irarrázaval y Alberto Popper Jensen y eran directores supletes Cristián Morán Velásquez,
Juan Fabri Hornauer, José Luis Zabala Fabregat y Hernán Arnolfo Calvo, respectivamente.
PATAGONIA INVESTMENT S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., Patagonia Investment S.A. es una sociedad anónima cerrada que se constituyó como
resultado de la división de Patagonia Chile S.A. mediante escritura pública de 8 de noviembre de 2007 ante el notario
de Santiago Eduardo Avello Concha. Su extracto está inscrito a fojas 48.490 Nº 34.466 del Registro de Comercio de
Santiago correspondiente a 2007 y fue publicado en el Diario Oficial del 21 de noviembre del mismo año.
Mediante escritura pública otorgada el 28 de noviembre de 2007 ante el notario de Santiago Eduardo Avello
Concha, cuyo extracto fue inscrito a fojas 53.334 Nº 37.714 del Registro de Comercio de Santiago y publicado en el
Diario Oficial del 17 de diciembre de 2007, la Sociedad modificó sus estatutos, aumentando su capital a la suma de
$17.585.563.412, dividido en 22.897.350 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal.
En el año 2008 la Sociedad no modificó sus estatutos.
En el año 2009, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta General Extraordinaria de
Accionistas celebrada el 27 de abril de 2009, cuya acta se redujo a escritura pública ante Alvaro Bianchi Rosas, notario
de Santiago, el 31 de julio del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 41.135 Nº 28.396 del Registro de Comercio
de Santiago de 2009 y fue publicado en el Diario Oficial el 2 de septiembre del mismo año. La modificación tuvo por
objeto expresar en dólares el capital social de la Compañía.
memoria anual 2010
91
En el año 2010 la Sociedad no modificó sus estatutos.
El objeto principal de Patagonia Investment S.A. es la inversión en bienes inmuebles o muebles, corporales o
incorporales, en especial acciones, derechos sociales y toda clase de efectos de comercio y valores, administrar dichas
inversiones y percibir sus rentas y frutos.
El capital suscrito y pagado de Patagonia Investment S.A. al 31 de diciembre de 2010 es de USD 31.443.883, dividido en
22.897.350 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 60% del capital accionario
de Patagonia Investment S.A. El 40% restante pertenece a Cargill Incorporated Limitada.
La inversión en Patagonia Investment representa el 2,41% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.
DIRECTORIO DE PATAGONIA INVESTMENT S.A. al 31.12. 2010
Directores titulares Joaquín Noguera Wilson (Presidente)
Gerardo Varela Alfonso
José Luis Irarrázaval Ovalle
Alberto Popper Jensen
Sergio Rial
Directores suplentes Juan Fabri Hornauer
Cristián Morán Velásquez
José Luis Zabala Fabregat
Cynthia Alejandra Zarranz de Liotti
Hernán Arnolfo Calvo
Gerente General Cristián Morán Velásquez
AGROMAS S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., Agromás S.A. es una sociedad anónima cerrada constituida mediante escritura pública de
23 de septiembre de 1999 ante el notario de Santiago Luis Felipe González Carvajal, suplente del titular Alvaro Bianchi
Rosas. Su extracto está inscrito a fojas 24.328 Nº 19.281 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 1999
y fue publicado en el Diario Oficial del 8 de octubre del mismo año. En el 2000 la Sociedad no modificó sus estatutos.
En el año 2001 la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en Junta General Extraordinaria
de Accionistas celebrada el 1 de junio, cuya acta se redujo a escritura pública ante Alvaro Bianchi Rosas, notario de
Santiago, con fecha 10 de septiembre del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 25.984 Nº 21.113 del Registro
de Comercio de Santiago correspondiente al año 2001 y publicado en el Diario Oficial del 23 de octubre de 2001. La
modificación tuvo por objeto disminuir de ocho a siete el número de directores titulares y sus respectivos suplentes. En
los años 2002 y 2003 la sociedad no modificó sus estatutos.
92
En el año 2004 la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en Junta General Extraordinaria de
Accionistas celebrada el 30 de abril, cuya acta se redujo a escritura pública ante Alvaro Bianchi Rosas, notario de
Santiago, con fecha 19 de julio del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 24.366 Nº 18.200 del Registro de
Comercio de Santiago correspondiente al año 2004 y fue publicado en el Diario Oficial del 12 de agosto de 2004. La
modificación tuvo por objeto disminuir a cinco el número de directores y eliminar en los estatutos de la Sociedad la
existencia de directores suplentes. En los años 2005, 2006, 2007 y 2008 la sociedad no modificó sus estatutos.
En el año 2009, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta General Extraordinaria de
Accionistas celebrada el 30 de abril de 2009, cuya acta se redujo a escritura pública ante Alvaro Bianchi Rosas, notario
de Santiago, el 31 de julio del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 41.134 Nº 28.395 del Registro de Comercio
de Santiago de 2009 y fue publicado en el Diario Oficial el 2 de septiembre del mismo año. La modificación tuvo por
objeto expresar en dólares el capital social de la compañía.
En el año 2010 la Sociedad no modificó sus estatutos.
El objeto principal de Agromás S.A. es la prestación de toda clase de servicios financieros a terceros, dar dinero en
préstamo a terceros con o sin intereses, reajustes y cauciones, financiar la compra de toda clase de bienes, administrar
toda clase de sistemas de tarjetas de crédito, la realización de operaciones de factoring, el desarrollo del negocio
de leasing, la inversión en bienes raíces y en bienes corporales e incorporales muebles. La gestión de cobranza a
terceros, sea ésta de carácter extrajudicial o judicial, la prestación de servicios y asesorías profesionales en materias
de evaluación de riesgo, control de créditos y constitución de garantías, el corretaje y la intermediación; la asesoría
profesional respecto de materias económicas, financieras, organizacionales, de recursos humanos, computación y
capacitación, de análisis contable y financiero, de marketing y cualquier otro relevante a la gestión comercial.
El capital suscrito y pagado de Agromás S.A. al 31 de diciembre de 2010 es de USD 225.529, dividido en 100.000
acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 99% del capital accionario de
Agromás S.A. El 1% pertenece a Empresas Iansa S.A.
Dado que Agromás tiene patrimonio negativo, la inversión en esta filial está contabilizada en los pasivos consolidados
de largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.
Se adjuntan los estados financieros resumidos de la Sociedad.
DIRECTORIO DE AGROMAS S.A. al 31.12. 2010
Presidente Joaquín Noguera Wilson
Directores José Luis Irarrázaval Ovalle
José Luis Zabala Fabregat
Luis Ramírez Tapia
Cristián Morán Velásquez
Gerente General Cristián Morán Velásquez
memoria anual 2010
93
IANSA OVERSEAS LIMITED
Filial de Empresas Iansa S.A., es una sociedad de responsabilidad limitada constituida en Islas Caimán mediante
instrumento privado de fecha 18 de junio de 1996 e inscrita en el Registro de Compañías de Islas Caimán bajo el
Nº 66.795. La sociedad no tiene restricciones en su objeto. Su capital es de 53 mil dólares. Empresas Iansa S.A. tiene el
100% de su propiedad.
Dado que Iansa Overseas tiene patrimonio negativo, la inversión en esta filial está contabilizada en los pasivos
consolidados de largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.
La Sociedad no ha experimentado modificaciones desde su creación. Se adjuntan sus estados financieros resumidos.
DIRECTORIO DE IANSA OVERSEAS LTD. al 31.12. 2010
Presidente Joaquín Noguera Wilson
Directores José Luis Irarrázaval Ovalle
Cristián Morán Velásquez
Luis Ramírez Tapia
ALIMENTOS PREMIUM DO BRASIL LTDA.
Sociedad coligada de Empresas Iansa S.A., Alimentos Premium do Brasil Ltda. es una sociedad de responsabilidad
limitada por cuotas constituida en conformidad a la legislación de Brasil, mediante escritura de fecha 8 de octubre
del año 2001 e inscrita bajo el número 35.217.186.989 en la Junta Comercial del Estado de Sao Paulo, la cual fue
modificada mediante escritura de 7 de mayo del año 2002. La modificación tuvo por objeto la cesión de cuotas para
posibilitar el ingreso de Empresas Iansa S.A. a la propiedad de la misma, el cambio del domicilio social, la incorporación
de un consejo de administración y el establecimiento de un nuevo texto de sus estatutos sociales. El objeto de la
Sociedad es la producción, comercialización, distribución, importación y exportación de productos alimentarios. Su
capital al 31 de diciembre de 2006 era de 1.000 reales, dividido en 1.000 cuotas de un valor nominal de 1 real cada
una, de las cuales Empresas Iansa S.A. es propietaria del 30% y Alimentos Heinz C.A. del 70%. Por acuerdo de los socios,
la Sociedad puso término a sus actividades comerciales en el año 2003, sin que a la fecha se haya procedido a su
liquidación. Dado que Alimentos Premium do Brasil tiene patrimonio negativo, la inversión en esta Sociedad coligada
está contabilizada en los pasivos consolidados de largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.
ANAGRA S.A.
Anagra S.A. es una sociedad anónima cerrada coligada, constituida por escritura pública de fecha 27 de abril de 1992
ante Raúl Undurraga, notario de Santiago. Su extracto se inscribió a fojas 13.731 Nº 6.922 del Registro de Comercio
correspondiente al año 1992 del Conservador de Bienes Raíces de Santiago y se publicó en el Diario Oficial del 30 de
abril de 1992.
El objeto social de Anagra S.A. es la importación, elaboración y comercialización, por cuenta propia o de terceros, de
fertilizantes y demás productos relacionados con la agricultura, la prestación de toda clase de servicios y asesorías
vinculadas al agro. Dentro de su giro la empresa también presta servicios de recepción, secado y almacenaje de granos,
así como de selección de semillas.
94
El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre de 2010 era de MS$ 12.462.957, teniendo Empresas Iansa S.A. una
participación de 23,49% en el mismo. La inversión en Anagra representa el 1,08% del activo total consolidado de
Empresas Iansa S.A.
El Directorio de Anagra S.A. está integrado por diez directores titulares y diez suplentes. Con los votos de Empresas
Iansa S.A., al 31 de diciembre de 2010 eran directores titulares José Luis Irarrázaval Ovalle y Cristián Morán Velásquez
y eran directores suplentes Juan Fabri Hornauer y José Luis Zabala Fabregat, respectivamente.
LDA S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., LDA S.A. es una sociedad anónima cerrada constituida mediante escritura pública de 18
de mayo de 2007 ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la Undécima Notaría de Santiago,
Alvaro Bianchi Rosas. Su extracto está inscrito a fojas 20.867 Nº 15.255 del Registro de Comercio de Santiago
correspondiente a 2007 y fue publicado en el Diario Oficial del 28 de mayo del mismo año.
En el año 2008, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta General Extraordinaria de
Accionistas celebrada el 12 de mayo de 2008, cuya acta se redujo a escritura pública ante Sebastián Aninat Salas,
Notario Público, suplente del titular don Alvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, el 23 de mayo del mismo año,
modificándose en la referida escritura el objeto social. Su extracto fue inscrito a fojas 23.533, Nº 16.161 del Registro
de Comercio de Santiago de 2008 y fue publicado en el Diario Oficial el 4 de junio del mismo año.
En los años 2009 y 2010 la Sociedad no modificó sus estatutos.
El objeto de LDA S.A. es a) El envase, distribución y comercialización de toda clase de materias primas, productos,
subproductos mercaderías y bienes, sean propios o de terceros, la explotación de toda clase de bodegas y centros de
distribución de bienes, y el otorgamiento de servicios de almacenaje y depósito de mercaderías en conformidad a la ley;
b) El transporte terrestre, aéreo, marítimo y fluvial por cuenta propia o ajena de toda clase de materias primas, productos,
bienes y mercaderías; c) La prestación de toda clase de servicios de logística y distribución de bienes; la prestación de
toda clase de asesorías y de asistencias técnicas en dichas materias, así como en materias agrícolas, comerciales y
administrativas; el otorgamiento de toda clase de servicios relacionados con la actividad agroindustrial; d) La participación
en toda clase de negocios en Chile o en el extranjero cuyo objeto se relacione directa o indirectamente con las actividades
antes señaladas, para lo cual la Sociedad podrá concurrir a formar, modificar y tomar parte en toda clase de sociedades o
asociaciones con dicho propósito; e) La elaboración, formulación, fabricación, importación, exportación, representación,
comercialización, distribución, envase y venta de todo tipo de materias primas, productos, subproductos, mercaderías,
bienes, alimentos y accesorios para los animales, en especial para las mascotas; f)La prestación de toda clase de servicios
y asesorías de logística, distribución y almacenamiento de productos relacionados con el alimento animal; g)Realizar
toda clase de actividades o negocios relacionados con la agricultura, la ganadería, la madera, la acuicultura, la industria,
la construcción y negocios inmobiliarios, la pesca o caza de seres y organismos que tienen en el agua su medio normal de
vida; comprar, vender, importar, producir, envasar y comerciar por cuenta propia o ajena toda clase de materias primas,
bienes y productos derivados de las actividades antes señaladas o vinculado directa o indirectamente a ello.
El capital suscrito y pagado de LDA S.A. al 31 de diciembre de 2010 es de $ 1.128.854, dividido en 1.000 acciones
nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 99,9 % del capital accionario de LDA S.A. El
0,1% pertenece a Empresas Iansa S.A.
La inversión en LDA S.A. representa el 0,01% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.
memoria anual 2010
95
DIRECTORIO DE LDA S.A. al 31.12. 2010
Presidente José Luis Irarrázaval Ovalle
Directores Cristián Morán Velásquez
Juan Fabri Hornauer
Gerente General Roberto Ewertz Munchmeyer
AGRICOLA TERRANDES S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., Agrícola Terrandes S.A. es una sociedad anónima cerrada constituida mediante escritura
pública de 20 de marzo de 2008 ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la Undécima
Notaría de Santiago, Alvaro Bianchi Rosas. Su extracto está inscrito a fojas 15.282 Nº 10.384 del Registro de Comercio
de Santiago correspondiente a 2008 y fue publicado en el Diario Oficial del 11 de abril del mismo año.
En el año 2009, la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdos tomados en Junta General Extraordinaria de
Accionistas celebrada el 30 de abril de 2009, cuya acta se redujo a escritura pública ante Alvaro Bianchi Rosas, notario
de Santiago, el 31 de julio del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 41.402 Nº 28.577 del Registro de Comercio
de Santiago de 2009 y fue publicado en el Diario Oficial el 2 de septiembre del mismo año. La modificación tuvo por
objeto expresar en dólares el capital social de la Compañía.
En el año 2010 la Sociedad no modificó sus estatutos.
El objeto de Agrícola Terrandes S.A. es: a) La explotación de bienes raíces agrícolas, tales como, el cultivo, arriendo y subarriendo
de predios agrícolas, sea por cuenta propia, por cuenta de terceros o asociada con éstos; b) La producción, fabricación,
transformación, industrialización, elaboración, adquisición y enajenación, a cualquier título, importación, exportación,
distribución y comercialización, en general, en cualquiera de sus formas, de toda clase de fertilizantes, abonos, pesticidas,
fungicidas, semillas, frutas, hortalizas, vegetales, tubérculos, legumbres, oleaginosas, plantas, flores; la adquisición y
enajenación, a cualquier título, importación, exportación, distribución y comercialización, en general, en cualquiera
de sus formas, de toda clase de maquinarias agrícolas, equipos para la agricultura e insumos en general, sea por cuenta
propia, por cuenta de terceros o asociada con éstos; c) La elaboración de toda clase de alimentos para el consumo humano
o animal, sean éstos naturales o artificiales, su fabricación, producción, industrialización, procesamiento, adquisición,
enajenación, transformación, importación, exportación, distribución y comercialización, especialmente la elaboración,
producción, industrialización, refinación, adquisición, enajenación, importación, exportación, envase, distribución y
comercialización de azúcar y de todo tipo de productos y subproductos derivados de la misma o de su proceso productivo,
así como de toda clase de edulcorantes y productos sucedáneos del azúcar, naturales o artificiales; d) El establecimiento
y explotación por cuenta propia o de terceros de fábricas para la producción y refinación de azúcar de remolacha y de
caña y demás productos derivados y/o necesarios para el desarrollo de esta industria, como la producción de remolacha
y semilla de remolacha; el establecimiento y explotación por cuenta propia o de terceros de fábricas para la producción y
elaboración de toda clase de productos sucedáneos del azúcar sean éstos naturales o artificiales; e) Realizar toda clase de
actividades o negocios relacionados con la agricultura, la ganadería, la madera, la acuicultura, la industria, la construcción
y negocios inmobiliarios, la pesca o caza de seres y organismos que tienen en el agua su medio normal de vida; comprar,
vender, importar, producir, envasar y comerciar por cuenta propia o ajena toda clase de materias primas, bienes y productos
derivados de las actividades antes señaladas o vinculados directa o indirectamente a ellos; f) La compra, venta, distribución,
consignación y comercialización de toda clase de productos, bienes y mercaderías al por mayor y menor; la compra y venta
96
de toda clase de valores mobiliarios, acciones y derechos en sociedades de cualquier naturaleza; la representación de toda
clase de fi rmas nacionales o extranjeras y la explotación de establecimientos comerciales para los propósitos anteriores y
el fi nanciamiento a sus clientes o consumidores; g) Adquirir, administrar, manejar y explotar a cualquier título, por cuenta
propia o ajena bienes raíces agrícolas; adquirir y enajenar en general toda clase de inmuebles, subdividir, urbanizar y lotear
inmuebles en conformidad a la ley; h) El transporte terrestre, aéreo, marítimo y fl uvial por cuenta propia o ajena de toda
clase de materias primas, productos, bienes y mercaderías; i) La prestación de toda clase de servicios fi nancieros a terceros
en conformidad a la ley; la prestación de toda clase de servicios, asesorías y de asistencias técnicas en materias agrícolas,
comerciales y administrativas relacionadas con la actividad agrícola y agroindustrial; j) El almacenaje de toda clase de
productos, mercaderías y bienes propios o de terceros, la explotación de toda clase de bodegas y el otorgamiento de servicios
de almacenaje y depósito de mercaderías en conformidad a la ley; k) La participación en toda clase de negocios en Chile o en
el extranjero cuyo objeto se relacione directa o indirectamente con las actividades antes señaladas, para lo cual la Sociedad
podrá concurrir a formar, modifi car y tomar parte en toda clase de sociedades o asociaciones con dicho propósito; l) Arriendo
y sub arriendo de toda clase de maquinarias agrícolas y equipos para la agricultura.
El capital suscrito y pagado de Agrícola Terrandes S.A. al 31 de diciembre de 2010 es de USD 1.697, dividido en 1.000
acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 99,9% del capital accionario de
Agrícola Terrandes S.A. y el 0,1% restante pertenece a Empresas Iansa S.A.
Dado que Agrícola Terrandes S.A. tiene patrimonio negativo, la inversión en esta fi lial está contabilizada en los pasivos
consolidados de largo plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.
DIRECTORIO DE AGRÍCOLA TERRANDES S.A. al 31.12.2010
Presidente José Luis Irarrázaval Ovalle
Directores Cristián Morán Velásquez
José Luis Zabala Fabregat
Gerente General Alvaro Prieto Amigo
memoria anual 2010
97
COMPAÑIA DE GENERACIÓN INDUSTRIAL S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., Compañía de Generación Industrial S.A. es una sociedad anónima cerrada constituida
mediante escritura pública de 20 de marzo de 2008 ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de
la Undécima Notaría de Santiago, Alvaro Bianchi Rosas. Su extracto está inscrito a fojas 15.438 Nº 10.489 del Registro
de Comercio de Santiago correspondiente a 2008 y fue publicado en el Diario Oficial del 12 de abril del mismo año.
En el año 2008 la Sociedad modificó sus estatutos mediante acuerdo tomado en junta general extraordinaria de
accionistas celebrada el 4 de agosto, cuya acta se redujo a escritura pública ante el notario público Sebastián Aninat
S., suplente del titular de la Undécima Notaría de Santiago, Alvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, con fecha 7
de agosto del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 42.681 Nº 29.341 del Registro de Comercio de Santiago
correspondiente al año 2008 y publicado en el Diario Oficial del 23 de septiembre de 2008. La modificación tuvo por
objeto la eliminación del nombre de fantasía.
En los años 2009 y 2010 la Sociedad no modificó sus estatutos.
El objeto de Compañía de Generación Industrial S.A. es: a) La generación de energía y potencia eléctricas, ya sea que
se trate de centrales térmicas, hidroeléctricas o de cualquier otra fuente; b) La compra y venta de energía y potencia
eléctricas; c) La construcción y operación de todo tipo de centrales para la generación de energía y potencia eléctricas,
ya sea por cuenta propia o de terceros; y d) La realización de inversiones en activos financieros, el desarrollo de
proyectos y la realización de actividades en el campo energético y en otros en que la energía eléctrica sea esencial;
pudiendo actuar para los objetos anteriores directamente o a través de sociedades, filiales o coligadas, tanto en el país
como en el extranjero.
El capital suscrito y pagado de Compañía de Generación Industrial S.A. al 31 de diciembre de 2010 es de USD 1.989,
dividido en 1.000 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 99,9% del capital
accionario de Compañía de Generación Industrial S.A. y el 0,1% restante pertenece a Empresas Iansa S.A.
DIRECTORIO DE COMPAÑÍA DE GENERACIÓN INDUSTRIAL S.A. al 31.12. 2010
Presidente José Luis Irarrázaval Ovalle
Directores Cristián Morán Velásquez
Juan Fabri Hornauer
Gerente General Juan Fabri Hornauer
INVERSIONES IANSA S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., Inversiones Iansa S.A. es una sociedad anónima cerrada constituida mediante escritura
pública de fecha 18 de diciembre de 2008 ante el Notario Público de Santiago Eduardo Avello Concha. Su extracto está
inscrito a fojas 60.990 Nº 42.303 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 2008 y fue publicado en el
Diario Oficial del 3 de enero de 2009.
El año 2009 la Sociedad no modificó sus estatutos.
98
En el año 2010, mediante escritura pública de fecha 22 de septiembre de 2010, ante Sebastián Aninat Salas, notario
público, suplente del Titular de la Undécima Notaría de Santiago don Alvaro Bianchi Rosas, se modificó y transformó
la Sociedad pasando a ser sociedad anónima, siendo la nueva razón social de la sociedad “Inversiones Iansa S.A.” Su
extracto fue inscrito a fojas 52.400 Nº 36.483 del Registro de Comercio de Santiago de 2010 y fue publicado en el
Diario Oficial el 16 de octubre del mismo año.
El objeto de Inversiones Iansa S.A. es efectuar inversiones mobiliarias en el extranjero, incluyendo la inversión en
acciones de Sociedades anónimas y derechos en sociedades de personas y la formación y participación en otras
personas jurídicas y sociedades de cualquier tipo, la administración de tales inversiones y la percepción de sus frutos.
Se deja expresa constancia que la Sociedad no podrá ejecutar actividades comerciales ni de servicios, como tampoco la
elaboración, fabricación o distribución de bienes.
El capital suscrito y pagado de Inversiones Iansa S.A. al 31 de diciembre de 2010 es de USD 50.000.- , siendo sus
accionistas Empresas Iansa S.A. con un 99% y Iansagro con un 1%.
DIRECTORIO DE INVERSIONES IANSA S.A. al 31.12. 2010
Presidente José Luis Irarrázaval Ovalle
Directores Cristián Morán Velásquez
Juan Fabri Hornauer
Gerente General Cristián Morán Velásquez
IANSA PERU S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., es una sociedad anónima constituida en Perú por escritura pública de 27 de junio de
1995, otorgada ante el notario de Lima Eduardo Laos de Lama e inscrita en la partida 02027370 del Registro de
Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.
Durante 1998 la Sociedad modificó sus estatutos, adecuándolos a la nueva Ley General de Sociedades del Perú (Ley
26.887), según consta de la escritura pública otorgada el 20 de abril de 1998 ante el notario de Lima Eduardo Laos
de Lama, la que se encuentra inscrita en el asiento 5 de la partida 02027370 del Registro de Personas Jurídicas de los
Registros Públicos de Ica.
En el año 2006 la Sociedad modificó parcialmente sus estatutos, aumentando su capital a la suma de 47.471.247
soles de acuerdo al acta de la Junta General de Accionistas de fecha 19 de diciembre de 2005, que fue reducida a
escritura pública con fecha 15 de agosto de 2006 ante el notario de Lima Renzo Alberti Sierra complementada por la
escritura pública otorgada con fecha 12 de enero de 2007 ante el notario de Lima Renzo Alberti Sierra.
En el año 2007 la Sociedad redujo el número de miembros del Directorio, siendo un mínimo de 3 y un máximo de 5
sus miembros, modificándose parcialmente sus estatutos, según consta de la escritura pública otorgada con fecha
5 de octubre de 2007 ante el notario de Lima Renzo Alberti Sierra, la misma que se encuentra inscrita en la partida
02027370 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.
memoria anual 2010
99
En los años 2008, 2009 y 2010 la sociedad no modificó sus estatutos.
El objeto social de Iansa Perú S.A. es la realización de inversiones en todo tipo de bienes muebles, propiedades
inmobiliarias, valores mobiliarios y acciones en sociedades cualquiera fuese su objeto; producción, comercialización,
importación y exportación de todo tipo de bienes y materias primas; prestación de servicios de asesoría y consultoría
de cualquier clase, especialmente de carácter económico, empresarial, comercial y financiero; representación de
sociedades nacionales o extranjeras, así como la realización, desarrollo y participación en proyectos inmobiliarios,
comerciales, industriales, agroindustriales y manufactureros de cualquier tipo.
El capital suscrito y pagado de Iansa Perú S.A. al 31 de diciembre de 2010 es de USD 13.985.361 soles, representado
por 47.471.247 acciones ordinarias de un valor nominal de S/. 1,0 cada una. Inversiones Iansa S.A. es propietaria de
29.029.316 acciones, que representan el 61,151% del capital social; Empresas Iansa S.A., Agencia en Panamá es
propietaria de 18.441.930 acciones, equivalentes al 38,849% del capital social y Sociedad de Inversiones Campos
Chilenos S.A. es propietaria de 1 acción del capital social. La participación total (directa e indirecta) de Empresas Iansa S.A.
en el capital accionario de Iansa Perú S.A. asciende a 100 % .
La inversión en Iansa Perú S.A. representa el 0,74% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.
Se adjuntan los estados financieros resumidos de la Sociedad.
DIRECTORIO DE IANSA PERÚ S.A. al 31.12. 2010
Presidente José Luis Irarrázaval Ovalle
Directores Fernando Martínez Ramos
Cristián Morán Velásquez
Gerente General Fernando Martínez Ramos
ICATOM S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., Icatom S.A. es una sociedad anónima constituida en Perú por escritura pública el 4 de
septiembre de 1995, otorgada ante el notario de Lima, Eduardo Laos de Lama e inscrita en la partida 02027899 del
Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.
En 1997 la Sociedad modificó sus estatutos, aumentando su capital, según consta de la escritura pública otorgada
con fecha 12 de mayo de 1997 ante Eduardo Laos de Lama, notario de Lima, inscrita en el asiento 3 de la partida
02027899 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.
En 1998 la Sociedad modificó sus estatutos, adecuándolos a la nueva Ley General de Sociedades del Perú (Ley 26.887),
según consta de la escritura pública otorgada el 20 de abril de 1998 ante el notario de Lima, Eduardo Laos de Lama,
la que se encuentra inscrita en el asiento 4 de la partida 02027899 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros
Públicos de Ica.
En el año 2006 la Sociedad modificó parcialmente sus estatutos, aumentando su capital a la suma de 123.106.493
soles de acuerdo al acta de la Junta General de Accionistas de fecha 20 de diciembre de 2005, que fue reducida a
100
escritura pública con fecha 15 de agosto de 2006 ante el notario de Lima Renzo Alberti Sierra.
En el año 2007 la Sociedad redujo el número de miembros del Directorio, siendo un mínimo de 3 y un máximo de 5 sus
miembros, modificándose parcialmente sus estatutos, según consta de la escritura pública otorgada con fecha 10 de
septiembre de 2007, la misma que se encuentra inscrita en la partida 02027899 del Registro de Personas Jurídicas de
los Registros Públicos de Ica.
Asimismo, en ese mismo año el Directorio de la Sociedad, mediante acta celebrada con fecha 29 de mayo de 2007
nombró, luego de un largo período de ausencia, al nuevo Gerente General de la Sociedad el señor Fernando Martínez
Ramos, el cual se encuentra inscrito en el asiento C0021 de la partida 02027899 del Registro de Personas Jurídicas de
los Registros Públicos de Ica.
Finalmente, cabe mencionar que mediante Contrato de Cancelación de Precio y Transferencia de Acciones de fecha
10 de octubre de 2007, Iansa Perú S.A. recibió en vía de transferencia, el dominio de 52,787 acciones que fueran de
propiedad de INTERBANK, representativas del capital social de Icatom S.A., de un valor nominal de S/. 1.00, cada una,
todo lo cual se encuentra debidamente registrado en la matrícula de acciones de la Sociedad.
En el año 2008 la Sociedad no modificó sus estatutos.
En el año 2009 la Sociedad modificó parcialmente sus estatutos, estableciéndose que el Directorio de la Sociedad podrá
realizar sesiones no presenciales, según consta de la escritura pública otorgada con fecha 14 de septiembre de 2009,
inscrita en el asiento B 0007 de la partida 02027899 del Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.
En el año 2010 la Sociedad no modificó sus estatutos.
El objeto social de Icatom S.A. son las actividades vinculadas con la agroindustria, incluyendo la siembra, cosecha,
transformación, producción, distribución, comercialización, importación y exportación de todo tipo de bienes,
especialmente de productos agrícolas, alimentarios o industriales de todo tipo, tanto los productos de origen natural
como los que sean objeto de procesamiento y transformación industrial así como de sus insumos y demás artículos
necesarios para su envase; la prestación de todo tipo de servicios vinculados a las actividades antes mencionadas y a
otras actividades permitidas por la ley.
El capital suscrito y pagado de Icatom S.A. al 31 de diciembre de 2010 es de USD 34.636.462, representado por
123.106.493 acciones ordinarias de un valor nominal de USD 0,2813 cada una. De dicho total, Inversiones Iansa
S.A. es propietaria de 29.482.180 acciones, equivalentes al 23,95% del capital social; Empresas Iansa S.A., Agencia
en Panamá es propietaria de 67.230.960 acciones, representativas del 54,61% del capital social; Iansa Perú S.A.
es propietaria de 26.393.353 acciones, equivalentes al 21,44% del capital social. Empresas Iansa S.A. tiene una
participación total (directa e indirecta) de 100% en el capital accionario de Icatom.
La inversión en Icatom S.A. representa el 5,44% del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.
Se adjuntan los estados financieros resumidos de la Sociedad.
memoria anual 2010
101
DIRECTORIO DE ICATOM S.A. al 31.12. 2010
Presidente José Luis Irarrázaval Ovalle
Directores Fernando Martínez Ramos
Cristián Morán Velásquez
Gerente General Fernando Martínez Ramos
Los Directores de las Sociedades Filiales y coligadas antes señaladas desempeñaban al 31 de diciembre de 2010 los
siguientes cargos en Empresas Iansa S.A.: Joaquín Noguera Wilson, presidente; Gabriel Bitrán Dicowsky, vicepresidente;
Gerardo Varela Alfonso, director.
José Luis Irarrázaval Ovalle, gerente general de Empresas Iansa S.A. y de la filial Iansagro S.A.; Cristián Morán Velásquez,
gerente de administración y finanzas y gerente general de las filiales Inversiones Iansa S.A., Agromás S.A. y Patagonia
Investment S.A.; Juan Fabri Hornauer, gerente de operaciones; Luis Ramírez Tapia, gerente de operaciones financieras;
José Luis Zabala Fabregat, gerente comercial retail de Empresas Iansa S.A. y Fernando Martínez Ramos gerente general
de Icatom S.A.
106
31.12.2010 31.12.2009 01.01.2009
Activos MUSD MUSD MUSD
Efectivo y equivalentes al efectivo 44.322 36.696 28.323
Otros activos no fi nancieros 6.690 7.077 9.655
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 135.552 95.899 94.389
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 197 158 4.368
Inventarios 64.088 68.576 86.596
Activos biológicos 6.841 8.182 8.596
Activos por impuestos corrientes 6.857 1.832 4.537
Total de activos corrientes distintos de los activos o grupos de activos para su
disposición clasifi cados como mantenidos para la venta o como mantenidos para
distribuir a los propietarios 264.547 218.420 236.464
Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasifi cados como
mantenidos para la venta 15.665 - -
Activos corrientes totales 280.212 218.420 236.464
Otros activos no fi nancieros 2.022 2.333 2.588
Derechos por cobrar no corrientes 8.497 9.413 7.785
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 2.008 - -
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 5.268 22.636 25.855
Activos intangibles distintos de la plusvalía 1.024 1.062 1.064
Plusvalía 15.670 2.947 2.955
Propiedades, planta y equipo 153.168 153.234 157.902
Propiedad de inversión 10.239 10.949 8.354
Activos por impuestos diferidos 7.407 9.419 9.073
Activos no corrientes totales 205.303 211.993 215.576
Total de activos 485.515 430.413 452.040
Estados de Situación Financiera Consolidados
107
memoria anual 2010
31.12.2010 31.12.2009 01.01.2009
Patrimonio y pasivos MUSD MUSD MUSD
Otros pasivos fi nancieros 13.085 38.677 54.746
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 59.069 41.010 52.986
Cuentas por pagar a entidades relacionadas - 448 -
Otras provisiones a corto plazo - 1.923 1.507
Cuentas por pagar por impuestos corrientes 3.413 228 217
Otros pasivos no fi nancieros corrientes 66.773 13.567 4.352
Pasivos corrientes totales 142.340 95.853 113.808
Otros pasivos fi nancieros 74.205 91.260 90.684
Otras provisiones a largo plazo 13 13 13
Pasivo por impuesto diferido - 327 -
Provisiones por benefi cios a los empleados 7.315 5.952 5.403
Pasivos no corrientes totales 81.533 97.552 96.100
Capital emitido 223.772 176.318 176.318
Pérdidas acumuladas -29.921 -24.147 -12.204
Ganancias (pérdidas) del ejercicio 28.189 -5.774 -11.943
Primas de emisión 55.155 52.187 52.170
Acciones propias en cartera - - -223
Otras reservas -23.384 29.712 28.756
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 253.811 228.296 232.874
Participaciones no controladoras 7.831 8.712 9.258
Patrimonio total 261.642 237.008 242.132
Patrimonio y pasivos totales 485.515 430.413 452.040
Estados de Situación Financiera Consolidados
108
Estado de Resultados Integrales Consolidado por Naturaleza
Acumulado
01.01.2010 01.01.2009
31.12.2010 31.12.2009
Estado de Resultados MUSD MUSD
Ingresos de actividades ordinarias 501.513 319.843
Materias primas y consumibles utilizados -382.753 -268.765
Gastos por benefi cios a los empleados -26.328 -15.841
Gastos por depreciación y amortización -4.616 -2.362
Otros gastos, por naturaleza -48.245 -34.736
Otras (pérdidas) ganancias -293 2.968
Ingresos fi nancieros 226 651
Costos fi nancieros -8.324 -9.310Participación en las pérdidas de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el
método de la participación 644 -1.821
Diferencias de cambio 798 4.790
Resultado por unidades de reajuste 11 73
Ganancia (Pérdida) Antes de Impuesto 32.633 -4.510
Gasto por impuesto a las ganancias -3.250 -593
Ganancia (Pérdida) procedente de operaciones continuadas 29.383 -5.103
Pérdida procedente de operaciones discontinuadas -2.075 -1.217
Ganancia (Pérdida) 27.308 -6.320
Ganancia (Pérdida) Atribuible a
Ganancia (pérdida) atribuible a los propietarios de la controladora 28.189 -5.774
Ganancia (pérdida) atribuible a participaciones no controladoras -881 -546
Ganancia (Pérdida) 27.308 -6.320
Ganancia (pérdida) por acción USD USD
Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas 0,0083 -0,0017
Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones discontinuadas -0,0006 -0,0005
Ganancia (pérdida) por acción básica 0,0077 -0,0022
109
memoria anual 2010
Estado de Resultados Integrales Consolidado por Naturaleza
Acumulado
01.01.2010 01.01.2009
31.12.2010 31.12.2009
Estado de Resultados MUSD MUSD
Estado del resultado integral
Ganancia (pérdida) 27.308 -6.320
Diferencias de cambio por conversión
Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos 552 956
Otro resultado integral, diferencias de cambio por conversión 552 956
Coberturas de fl ujo de efectivo
Pérdidas por coberturas de fl ujos de efectivo, antes de impuestos -54.058 -
Otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del fl ujo de efectivo -54.058 -
Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) actuariales por planes de
benefi cios defi nidos -180 -
Otros componentes de otro resultado integral, antes de impuestos -180 -
Resultado integral total -26.378 -5.364
Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora -25.497 -4.818
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras -881 -546
Resultado integral total -26.378 -5.364
110
01.01.2010 01.01.2009
31.12.2010 31.12.2009
MUSD MUSD
Flujos de Efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación
Clases de cobro por actividades de operación
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 662.849 464.989
Cobros procedentes de contratos mantenidos con propósitos de intermediación o para negociar 290 1.931
Otros cobros por actividades de operación 76 1.253
Clases de pagos por actividades de operación
Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios -582.289 -420.547
Pagos procedentes de contratos mantenidos con propósitos de intermediación o para negociar -250 -9.568
Pagos a y por cuenta de los empleados -24.129 -16.162
Otros pagos por actividades de operación -15.690 -5.643
Dividendos recibidos - 906
Intereses pagados -10.337 -8.371
Intereses recibidos 963 4.799
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) 269 2.003
Otras entradas (salidas) de efectivo -931 4.932
Flujos de Efectivo neto procedentes de (utilizados en) actividades de operación 30.821 20.522
Flujos de Efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión
Para obtener el control de subsidiarias u otros -25.744 -
Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo 3.407 1.237
Compras de propiedades, planta y equipo -12.876 -5.831
Importes procedentes de ventas de activos intangibles - 61
Compras de activos intangibles - -45
Importes procedentes de otros activos a largo plazo 89 -
Flujos de Efectivo neto utilizados en actividades de inversión -35.124 -4.578
Estado de Flujo de Efectivo Directo Consolidado
111
memoria anual 2010
01.01.2010 01.01.2009
31.12.2010 31.12.2009
MUSD MUSD
Flujos de Efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de fi nanciación
Importes procedentes de emisión de acciones 50.379 -
Importes procedentes de préstamos de corto plazo 2.445 7.227
Préstamos de entidades relacionadas - 448
Pagos de préstamos -20.504 -22.595
Pagos de pasivos por arrendamientos fi nancieros -669 -
Pagos de préstamos a entidades relacionadas -2.205 -158
Otras entradas (salidas) de efectivo -19.280 -
Flujos de Efectivo Netos de Actividades de Financiación 10.166 -15.078
Aumento en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio 5.863 866
Efecto de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo 1.763 7.507
(Disminución) Incremento neto de efectivo y equivalentes a efectivo 7.626 8.373
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 36.696 28.323
Efectivo y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Final 44.322 36.696
Estado de Flujo de Efectivo Directo Consolidado
112
Diciembre 2010
Capital
emitido
MUSD
Primas de
emisión
MUSD
Reserva por
diferencia de
cambio por
conversión
MUSD
Reservas de
cobertura de
fl ujo de caja
MUSD
Reservas de
ganancias y
pérdidas
por planes de
benefi cios
defi nidos
MUSD
Total Otras
Reservas
MUSD
Ganancias
(Pérdidas)
Acumuladas
MUSD
Patrimonio
Atribuible a los
propietarios de
la Controladora,
Total
MUSD
Participaciones
no controladoras
MUSD
Patrimonio
Total
MUSD
Saldo Inicial al 01.01.2010 176.318 52.187 956 - 28.756 29.712 -29.921 228.296 8.712 237.008
Ganancia (pérdida) - - - - - - 28.189 28.189 -881 27.308
Emisión de patrimonio 47.454 - - - - - - 47.454 - 47.454
Incremento por otras aportaciones de los propietarios - 2.968 - - - - - 2.968 - 2.968
Incremento por transferencias y otros cambios - - - - 590 590 - 590 - 590
Otros resultados integrales - - 552 -54.058 -180 -53.686 - -53.686 - -53.686
Total Cambios en Patrimonio 47.454 2.968 552 -54.058 410 -53.096 28.189 25.515 -881 24.634
Saldo Final al 31.12.2010 223.772 55.155 1.508 -54.058 29.166 -23.384 -1.732 253.811 7.831 261.642
Diciembre 2009
Capital
emitido
MUSD
Primas de
emisión
MUSD
Acciones
propias en
cartera
MUSD
Reserva por
diferencia de
cambio
por conversión
MUSD
Reservas de
ganancias y
pérdidas
por planes de
benefi cios
defi nidos
MUSD
Total Otras
Reservas
MUSD
Ganancias
(Pérdidas)
Acumuladas
MUSD
Patrimonio
Atribuible a los
propietarios de
la Controladora,
Total
MUSD
Participaciones
no controladoras
MUSD
Patrimonio
Total
MUSD
Saldo Inicial al 01.01.2009 176.318 52.170 -223 - 28.756 28.756 -24.147 232.874 9.258 242.132
Ganancia (pérdida) - - - - - - -5.774 -5.774 -546 -6.320
Incremento por otras aportaciones de los propietarios - - - - - - - - - -
Incremento por transferencias y otros cambios - 17 223 - - - - 240 - 240
Otros resultados integrales - - - 956 - 956 - 956 - 956
Total Cambios en Patrimonio - 17 223 956 - 956 -5.774 -4.578 -546 -5.124
Saldo Final al 31.12.2009 176.318 52.187 - 956 28.756 29.712 -29.921 228.296 8.712 237.008
Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio Neto
113
memoria anual 2010
Diciembre 2010
Capital
emitido
MUSD
Primas de
emisión
MUSD
Reserva por
diferencia de
cambio por
conversión
MUSD
Reservas de
cobertura de
fl ujo de caja
MUSD
Reservas de
ganancias y
pérdidas
por planes de
benefi cios
defi nidos
MUSD
Total Otras
Reservas
MUSD
Ganancias
(Pérdidas)
Acumuladas
MUSD
Patrimonio
Atribuible a los
propietarios de
la Controladora,
Total
MUSD
Participaciones
no controladoras
MUSD
Patrimonio
Total
MUSD
Saldo Inicial al 01.01.2010 176.318 52.187 956 - 28.756 29.712 -29.921 228.296 8.712 237.008
Ganancia (pérdida) - - - - - - 28.189 28.189 -881 27.308
Emisión de patrimonio 47.454 - - - - - - 47.454 - 47.454
Incremento por otras aportaciones de los propietarios - 2.968 - - - - - 2.968 - 2.968
Incremento por transferencias y otros cambios - - - - 590 590 - 590 - 590
Otros resultados integrales - - 552 -54.058 -180 -53.686 - -53.686 - -53.686
Total Cambios en Patrimonio 47.454 2.968 552 -54.058 410 -53.096 28.189 25.515 -881 24.634
Saldo Final al 31.12.2010 223.772 55.155 1.508 -54.058 29.166 -23.384 -1.732 253.811 7.831 261.642
Diciembre 2009
Capital
emitido
MUSD
Primas de
emisión
MUSD
Acciones
propias en
cartera
MUSD
Reserva por
diferencia de
cambio
por conversión
MUSD
Reservas de
ganancias y
pérdidas
por planes de
benefi cios
defi nidos
MUSD
Total Otras
Reservas
MUSD
Ganancias
(Pérdidas)
Acumuladas
MUSD
Patrimonio
Atribuible a los
propietarios de
la Controladora,
Total
MUSD
Participaciones
no controladoras
MUSD
Patrimonio
Total
MUSD
Saldo Inicial al 01.01.2009 176.318 52.170 -223 - 28.756 28.756 -24.147 232.874 9.258 242.132
Ganancia (pérdida) - - - - - - -5.774 -5.774 -546 -6.320
Incremento por otras aportaciones de los propietarios - - - - - - - - - -
Incremento por transferencias y otros cambios - 17 223 - - - - 240 - 240
Otros resultados integrales - - - 956 - 956 - 956 - 956
Total Cambios en Patrimonio - 17 223 956 - 956 -5.774 -4.578 -546 -5.124
Saldo Final al 31.12.2009 176.318 52.187 - 956 28.756 29.712 -29.921 228.296 8.712 237.008
114
Nota 1. Información corporativa
a) Información de la entidad que reporta
La Compañía es una sociedad anónima abierta constituida en Chile, cuyas acciones se transan en las tres bolsas de valores chilenas. Su
domicilio es en Rosario Norte 615 Piso 23, comuna de Las Condes, en la ciudad de Santiago.
La Sociedad se formó por escritura pública el 29 de julio de 1952, en la Notaría de Luciano Hiriart, en Santiago, y sus estatutos fueron
aprobados por Decreto Supremo de Hacienda Nº 10.008, el 11 de noviembre de 1953. Un extracto fue publicado en el Diario Ofi cial
del 17 de noviembre de 1953 e inscrito a fojas 92 vta. Nº 103 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Los
Ángeles correspondiente a 1953. La inscripción actual de la Sociedad se encuentra a fojas 1.251 Nº 720 del Registro de Comercio del
Conservador de Bienes Raíces de Santiago correspondiente a 1956.
La Sociedad matriz se encuentra inscrita en el Registro de Valores con el Nº 100 y está sujeta a la fi scalización de la Superintendencia
de Valores y Seguros (SVS). Al 31 de marzo de 2008, la Sociedad fi lial Iansagro S.A. se encontraba inscrita en el Registro de Valores con el
Nº 18 y estaba sujeta a la fi scalización de la SVS.
El 30 de junio de 2008, y como parte de la reestructuración del grupo, se materializó la fusión por absorción entre Empresas Iansa S.A.
y su fi lial Iansagro S.A. motivo por el cual se solicitó la cancelación de la inscripción de esta última Sociedad, proceso que culminó el 6
de febrero del 2009.
Con fecha 14 de septiembre de 2010 Empresas Iansa S.A., transfi rió sus derechos de la fi lial Iansa Trading Ltda. a la fi lial Iansagro S.A.,
reuniéndose en Iansagro S.A. la totalidad de las acciones, lo cual determina la disolución y fusión de Iansa Trading Ltda. en Iansagro S.A.
Empresas Iansa S.A. es un holding agroindustrial que se especializa en la producción, distribución y comercialización de azúcar y otros
alimentos naturales de calidad. Para ello ha cimentado una estrecha relación con agricultores de las zonas centro y sur del país, los que
trabajan bajo el sistema de agricultura de contrato en la producción de remolacha y otros cultivos. En la actualidad, la Compañía se ha
sumado a la producción agrícola a través de la expansión de las siembras propias de remolacha, las que buscan brindar la estabilidad
que requiere el negocio azucarero, eje central de la empresa. Esta producción de remolacha se hace en campos administrados por
la Sociedad a través de contratos de arriendo de largo plazo, que son manejados por la fi lial Agrícola Terrandes S.A. Asimismo, y para
mantener una participación de mercado adecuada, la Compañía ha dado importantes pasos para complementar su producción
nacional con importaciones de azúcar de distintos orígenes.
b) Accionistas
La matriz de Empresas Iansa S.A. es Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A., sociedad anónima abierta con una participación de
42,96%, controlada indirectamente por la compañía inglesa ED&F Man Holdings Limited.
115
memoria anual 2010
Los principales accionistas al 31 de diciembre de 2010, son los siguientes:
Sociedad Participación
Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A. 42,96%
Banchile Corredores de Bolsa S.A. 4,48%
AFP Provida S.A. Fondo de Pensiones 4,30%
Larraín Vial S.A. Corredores de Bolsa 4,25%
I.M. Trust Corredores de Bolsa S.A. 4,05%
Bolsa de Comercio Santiago Bolsa de Valores 3,70%
Banchile Administradora General de Fondos S.A. 3,14%
AFP Capital S.A. Fondo de Pensiones 2,20%
AFP Habitat S.A. Fondo de Pensiones 1,94%
Celfi n Capital S.A. Corredores de Bolsa 1,74%
Chile Fondo de Inversión Small Cap. 1,50%
Banco de Chile por cuenta de terceros 1,34%
75,60%
Nota 2. Bases de preparación
a) Período cubierto
Los presentes estados fi nancieros consolidados cubren los siguientes ejercicios:
- Estado de situación fi nanciera al 31 de diciembre de 2010, al 1 de enero 2009 y al 31 de diciembre de 2009.
- Estados de resultados, por los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre 2010 y 2009.
- Estado de fl ujo de efectivo, por los ejercicios de doce meses comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre 2010 y 2009.
- Estado de cambios en el patrimonio neto, por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009.
b) Bases de preparación
La información contenida en estos estados fi nancieros consolidados es responsabilidad del Directorio de la Sociedad, que manifi esta
expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y criterios incluidos en las normas internacionales de Información
Financiera (“IFRS”), y representan la adopción integral, explícita y sin reservas de las referidas normas internacionales.
116
c) Moneda funcional y presentación
La moneda funcional de Empresas Iansa y de cada una de sus sociedades ha sido determinada como la moneda del ámbito económico
en que opera, tal como lo señala la NIC 21. En este sentido los estados fi nancieros consolidados son presentados en dólares, que es la
moneda funcional y de presentación de la Sociedad.
Sociedad Relación Moneda funcional
Empresas Iansa S.A. Matriz USD
Iansagro S.A. (Ex Iansafrut S.A.) Filial Directa USD
Agromás S.A. Filial Indirecta USD
Patagonia Investment S.A. Filial Indirecta USD
L.D.A. S.A. Filial Indirecta CLP
Agrícola Terrandes S.A. Filial Indirecta USD
Inversiones Iansa S.A. Filial Indirecta USD
Compañía de Generación Industrial S.A. Filial Indirecta USD
Iansa Perú S.A. Filial Indirecta USD
Icatom S.A. Filial Directa USD
Iansa Trading Ltda. Filial Indirecta CLP
Iansa Overseas Limited Filial Directa USD
Las transacciones en una moneda distinta a la moneda funcional se consideran en moneda extranjera y son inicialmente registradas
al tipo de cambio de la moneda funcional a la fecha de la transacción. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda
extranjera son convertidos al tipo de cambio de la moneda funcional a la fecha del Estado de Situación Financiera. Todas las diferencias
son registradas con cargo o abono a resultados.
d) Uso de estimaciones y juicios
En la preparación de los estados fi nancieros se han utilizado determinadas estimaciones realizadas por la administración, para
cuantifi car algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que fi guran registrados en ellos.
Estas estimaciones se refi eren básicamente a:
- La valoración de activos y plusvalías asociadas, para determinar la existencia de pérdidas por deterioro de los mismos.
- La vida útil y valores residuales de las propiedades, plantas y equipos.
- Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los pasivos y obligaciones con los empleados.
- Las hipótesis empleadas para calcular las estimaciones de incobrabilidad de deudores por venta y cuentas por cobrar a clientes.
- Las hipótesis empleadas en el cálculo del valor justo de cada grupo de activos biológicos y productos agrícolas.
117
memoria anual 2010
Estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible en la fecha de emisión de los presentes estados fi nancieros
consolidados, pero es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modifi carlos (al alza o a la baja) en períodos
próximos, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en los correspondientes estados fi nancieros
consolidados futuros.
Nota 3. Principales políticas contables aplicadas
a) Bases de consolidación
De acuerdo con las normas revisadas por el Consejo de Estándares Internacionales de Contabilidad (IASB) en su IFRS 3, Combinación de
Negocios y NIC 27, Estados Financieros Consolidados e Individuales, la Sociedad ha preparado de acuerdo a estas normas sus estados
fi nancieros consolidados, en los cuales se incluyen los activos, pasivos, resultados y fl ujos de efectivo de las fi liales que se detallan en el
cuadro “sociedades incluidas en la consolidación”, de esta nota de políticas contables. Los efectos de las transacciones realizadas con
las sociedades fi liales y entre estas han sido eliminados y se ha reconocido la participación de los inversionistas minoritarios que se
presentan en el estado de situación fi nanciera y en el estado de resultados, en el rubro “Participaciones no controladoras”.
Las sociedades incluidas en la consolidación son:
Rut Nombre Sociedad País Moneda Funcional
Porcentaje Participación
31/12/2010
Directo Indirecto Total
96.772.810-1 Iansagro S.A. Chile Dólares Estadounidenses 100,0000 0,0000 100,0000
96.909.650-1 Agromás S.A. Chile Dólares Estadounidenses 1,0000 99,0000 100,0000
76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. Chile Dólares Estadounidenses 0,0000 60,0000 60,0000
76.857.210-0 L.D.A. S.A. Chile Pesos Chilenos 0,1000 99,9000 100,0000
76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. Chile Dólares Estadounidenses 0,1000 99,9000 100,0000
76.044.376-K Inversiones Iansa S.A. Chile Dólares Estadounidenses 1,0000 99,0000 100,0000
76.045.453-2 Compañía de
Generación Industrial S.A.
Chile Dólares Estadounidenses 0,1000 99,9000 100,0000
79.723.090-1 Iansa Trading Ltda. Chile Pesos Chilenos 0,1000 99,9000 100,0000
0-E Iansa Perú S.A. Perú Dólares Estadounidenses 38,8486 61,1514 100,0000
0-E Icatom S.A. Perú Dólares Estadounidenses 54,6120 45,3880 100,0000
0-E Iansa Overseas Limited Islas Cayman Dólares Estadounidenses 100,0000 0,0000 100,0000
Con fecha 14 de septiembre de 2010 la Sociedad matriz, Empresas Iansa S.A., transfi rió el 0,1% de los derechos USDD 24.819,23 a
la fi lial Iansagro S.A., reuniéndose en Iansagro S.A. la totalidad de las acciones de Iansa Trading Ltda., lo cual determina la disolución
y fusión de Iansa Trading Ltda. en Iansagro S.A. Esta fusión por absorción no tuvo efectos en los estados fi nancieros consolidados de
Empresas Iansa S.A.
118
b) Bases de presentación
De acuerdo a la NIC 21, la Sociedad ha determinado que su moneda de presentación para los estados fi nancieros consolidados es el
dólar estadounidense, por lo tanto incorpora todos los estados fi nancieros de sus fi liales en dicha moneda.
Para lo anterior la Sociedad ha convertido los estados fi nancieros de las sociedades en moneda extranjera (distinta a la moneda
funcional o de presentación) de acuerdo a lo establecido en la NIC 21 y las diferencias resultantes se han reconocido en otros resultados
integrales.
c) Transacciones en moneda extranjera y unidades de reajuste
Tal como se revela en nota N°2 letra c), la moneda funcional de la Sociedad es el dólar estadounidense (USD), por lo tanto todos los
saldos de partidas monetarias denominadas en monedas extranjeras (monedas distintas al dólar estadounidense) se convierten a los
tipos de cambio de cierre y las diferencias producidas en las transacciones que se liquidan en una fecha distinta al reconocimiento
inicial, se reconocen en los resultados del período, en el rubro diferencia de cambio.
De acuerdo a ello, los principales activos y pasivos monetarios en moneda extranjera se muestran a su valor equivalente en dólares,
calculados a los siguientes tipos de cambios:
31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09
Fecha USD USD USD
Euro 0,75 0,70 0,71
Sol peruano 2,81 2,89 3,14
Pesos chilenos 468,01 507,10 636,45
Por otra parte, los activos y pasivos monetarios registrados en Unidades de Fomento Reajustables son valorizados a su valor de cierre de
cada período. Las paridades utilizadas son las siguientes:
31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09
Fecha USD USD USD
Unidad de Fomento 0,02 0,02 0,03
La Unidad de Fomento (UF) es una unidad monetaria denominada en pesos chilenos que está indexada a la infl ación. La tasa de
variación de la UF se establece a diario y con antelación, sobre la base de la variación del Índice de Precios al Consumidor (IPC) del mes
anterior. El valor presentado en la tabla anterior representa el valor de dólares por cada unidad de fomento.
d) Participación en negocios conjuntos
De acuerdo a la NIC 31, la Sociedad posee participaciones en negocios conjuntos. Para la presentación de los estados fi nancieros,
Empresas Iansa ha optado por el método alternativo de la participación, reconociendo su porción correspondiente en el resultado y se
clasifi can dentro del rubro “inversiones contabilizadas utilizando el método de participación”.
119
memoria anual 2010
e) Intangibles
e.1) Marcas Registradas y otros derechos
Principalmente corresponden a derechos de marca, los cuales tienen una vida útil defi nida y se registran al costo incurrido en su
adquisición. La amortización se calcula utilizando el método lineal para asignar el costo de las patentes, marcas y otros derechos en el
término de su vida útil estimada.
e.2) Programas informáticos
Las licencias para programas informáticos adquiridas, se capitalizan sobre la base de los costos en que se ha incurrido para adquirirlas
y prepararlas para usar el programa específi co. Estos costos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas.
Los gastos relacionados con el desarrollo o mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gasto cuando se incurre en
ellos.
f) Plusvalía adquirida (menor valor de inversiones)
La plusvalía adquirida (menor valor de inversiones) representa la diferencia entre el valor de adquisición de las acciones o derechos
sociales de fi liales y asociadas y el valor razonable de los activos y pasivos identifi cables incluyendo los contingentes identifi cables, a la
fecha de adquisición.
La plusvalía adquirida de acuerdo a la NIC 38, es un intangible con vida útil indefi nida por lo que no se amortiza, a su vez, al cierre
de cada período contable la Sociedad estima si hay indicios de un deterioro que pueda disminuir su valor recuperable, en cuyo caso
procede a un ajuste por deterioro.
g) Propiedades, plantas y equipos
g.1) Costo
Los elementos de propiedades, plantas y equipos se valorizan inicialmente a su precio de compra más los derechos de importación y
cualquier costo directamente atribuible para que el activo esté en condiciones de operación para su uso destinado.
Los elementos de propiedades, plantas y equipos que son construidos (obras en curso) durante el período de construcción pueden
incluir los siguientes conceptos devengados:
- Los gastos fi nancieros relativos al fi nanciamiento externo que sean directamente atribuibles a la adquisición o producción, ya sea de
carácter específi co como genérico.
- Los gastos de personal y otros gastos de naturaleza operativa soportados efectivamente en la construcción del inmovilizado.
Posteriormente al reconocimiento inicial, los elementos de propiedades, plantas y equipos son depreciados de acuerdo a su vida útil
económica con cargo a resultado, además la Sociedad revisa en cada término de período cualquier pérdida de valor, de acuerdo a la NIC 36.
120
Los costos de ampliación, modernización o mejoras que representen un aumento de la productividad, capacidad o efi ciencia o un
aumento de la vida útil, son capitalizados aumentando el valor de los bienes.
Los gastos de reparaciones, conservación y mantenimiento son registrados con cargo a los resultados del ejercicio en que se incurren.
Asimismo, en este rubro se incluyen las inversiones efectuadas en activos adquiridos bajo la modalidad de contratos de arrendamiento
con opción de compra que reúnen las características de leasing fi nanciero.
La utilidad o pérdida resultante de la enajenación o retiro de un bien se calcula como la diferencia entre el precio obtenido en la
enajenación y el valor registrado en los libros, reconociendo su diferencia en los resultados del período.
g.2) Depreciación
Las depreciaciones son calculadas bajo el método lineal, mediante la distribución del costo de adquisición menos el valor residual
estimado entre los años de vida útil económica estimada de cada uno de los elementos, que son revisadas periódicamente, según el
siguiente detalle:
Grupo de activos Años de vida útil estimada
Edifi cios 50 años
Plantas y equipos 25 años
Equipamiento de tecnología de información 4 años
Instalaciones fi jas y accesorios 10 años
Vehículos de motor 10 años
Otras propiedades 15 años
Los terrenos son registrados de forma independiente de los edifi cios o instalaciones y se entiende que tienen una vida útil infi nita, por
lo tanto, no son objeto de depreciación.
Las depreciaciones de las propiedades, plantas y equipos en construcción comienzan cuando los bienes están en condiciones de uso.
h) Propiedades de inversión
Empresas Iansa y sus fi liales reconocen como propiedades de inversión los valores netos de los terrenos, edifi cios y otras construcciones
que son mantenidas para explotarlos en régimen de arriendo o bien para obtener una ganancia en su venta como consecuencia de los
incrementos que se produzcan en el futuro de los respectivos precios de mercado. Estos activos no son utilizados en las actividades de
operación y no están destinados para uso propio y no existe la intención concreta de enajenarlos.
i) Costo de fi nanciamiento
Los costos de fi nanciamiento directamente asociados a la adquisición, construcción o producción de activos califi cados, que son
aquellos activos que requieren de un período de tiempo signifi cativo antes de estar preparados para su uso o venta, se agregan al costo
de dichos activos, hasta el momento en que estos se encuentren sustancialmente preparados para su uso o venta.
121
memoria anual 2010
j) Deterioro de activos no fi nancieros
La Sociedad y sus fi liales evalúan periódicamente si existen indicadores que algunos de sus activos pudieran estar deteriorados. Si
existen tales indicadores, la Empresa realiza una estimación del monto recuperable del activo.
El importe recuperable es el mayor valor de entre los siguientes dos: el valor razonable de un activo menos los costos para la venta o el
valor de uso. Para efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor de los activos, estos se agrupan al nivel en el cual existen fl ujos
de efectivo identifi cables (unidades generadoras de efectivo).
Las pérdidas por deterioro de operaciones continuas son reconocidas con cargo a resultados en las categorías de gastos asociados a la
función del activo deteriorado, excepto por propiedades anteriormente reevaluadas donde ésta fue llevada al patrimonio. En este caso
el deterioro también es reconocido con cargo a patrimonio hasta el monto de cualquier reevaluación anterior.
k) Reconocimiento de ingresos
Los ingresos son reconocidos en la medida que son traspasados todos los riesgos, y que los benefi cios económicos que se esperan fl uirán
a la Sociedad pueden ser medidos confi ablemente. Los ingresos son medidos al valor justo del pago recibido, excluyendo descuentos,
rebajas y otros impuestos a la venta o derechos. Los siguientes criterios específi cos de reconocimiento también deben ser cumplidos
antes de reconocer ingresos:
k.1) Venta de bienes
Los ingresos por venta de bienes son reconocidos cuando los riesgos y los benefi cios signifi cativos de la propiedad de los bienes han sido
traspasados al comprador, generalmente al despachar los bienes.
k.2) Ingresos por prestación de servicios
Los ingresos ordinarios asociados a la prestación de servicios se reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la
fecha de balance, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fi abilidad.
k.3) Ingresos por intereses
Los ingresos son reconocidos a medida que los intereses son devengados en función del principal que está pendiente de pago y de la
tasa de interés aplicable.
l) Inventarios
La Sociedad y sus fi liales registran los inventarios de acuerdo a la NIC 2, esto es el menor valor entre el costo y el valor neto de realización,
además se emplea el método de valorización del costo promedio ponderado. El precio de costo incluye de acuerdo a la normativa los
costos de materiales directos, mano de obra directa, depreciación relacionada con la producción y los costos indirectos incurridos para
transformar las materias primas en productos terminados.
El valor neto de realización representa la estimación del precio de venta menos todos los costos estimados de terminación y los costos
que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y distribución.
122
Los descuentos comerciales, las rebajas obtenidas y otras partidas similares son deducidos en la determinación del precio de
adquisición.
m) Activos biológicos
En conformidad a la NIC 41, las siembras de remolacha que algunas de las fi liales del grupo se encuentren gestionando, se registran a
su valor de costo atribuido. Lo anterior, por la imposibilidad de determinar en forma confi able el valor justo, ya que no existe un mercado
competitivo del cual obtener información de precios o valores fi jados por algún mercado. Las siembras de maíz, trigos y otros similares
son registrados a su valor razonable menos los costos estimados para su venta.
Las siembras que serán explotadas en los próximos 12 meses se clasifi can como activos biológicos corrientes.
n) Operaciones de leasing
Los bienes recibidos en arrendamiento se clasifi can y valorizan de acuerdo a lo dispuesto en la NIC 17 y sus interpretaciones.
n.1) Leasing fi nancieros
Los leasing fi nancieros que transfi eren a la Sociedad sustancialmente todos los riesgos y benefi cios inherentes a la propiedad de la
partida arrendada, se contabilizan en forma similar a la adquisición de propiedades, plantas y equipos, reconociendo la obligación total
y los intereses sobre la base de lo devengado, al menor valor entre el valor razonable de la propiedad arrendada y el valor presente de
los pagos mínimos del leasing.
Los pagos del leasing son distribuidos entre los cargos por fi nanciamiento y la reducción de la obligación de leasing para obtener una tasa
constante de interés sobre el saldo pendiente del pasivo. Los gastos fi nancieros son cargados y refl ejados en el estado de resultados.
Los activos en leasing son depreciados según la vida útil económica estimada del activo, de acuerdo a las políticas de la Sociedad para
tales bienes.
n.2) Leasing operativos
Cuando la Sociedad o sus fi liales actúan como arrendatario y el contrato califi ca como arrendamiento operativo, el total de los pagos
son reconocidos linealmente como gastos en el estado de resultado durante la vigencia del leasing.
o) Instrumentos fi nancieros
Los activos fi nancieros dentro del alcance de la NIC 39 son clasifi cados como activos fi nancieros a valor razonable con efecto en
resultados, préstamos y cuentas por cobrar, inversiones mantenidas hasta su vencimiento o activos fi nancieros disponibles para la
venta, según corresponda. La Sociedad y sus fi liales han defi nido y valorizado sus activos fi nancieros de la siguiente forma:
o.1) Activos fi nancieros mantenidos hasta el vencimiento
Corresponden a activos fi nancieros no derivados cuyos pagos y vencimientos son fi jos y la Sociedad tiene la intención y la capacidad de
mantenerlos hasta su vencimiento. Son valorizadas al costo amortizado utilizando la tasa de interés efectiva. Estos activos son clasifi cados
como activos corrientes con excepción de aquellos cuyo vencimiento es superior a un año, los que son presentados como activos no corrientes.
123
memoria anual 2010
o.2) Préstamos y cuentas por cobrar
Corresponden a activos fi nancieros no derivados con pagos fi jos y no son cotizados en un mercado activo. Surgen de operaciones de
préstamo de dinero o venta de bienes o servicios directamente a un deudor sin intención de negociar la cuenta a cobrar y, además, no
están dentro de las categorías señaladas en la NIC 39.
Estos activos son clasifi cados como activos corrientes con excepción de aquellos cuyo vencimiento es superior a un año, los que son
presentados como activos no corrientes y se incluyen en el rubro deudores comerciales y otras cuentas por cobrar en el estado de
situación fi nanciera consolidado.
Los deudores se presentan a su valor neto, es decir, rebajados por las provisiones de deterioros (deudores incobrables). Esta provisión
se determina cuando existe evidencia de que la Sociedad matriz y sus distintas fi liales no recibirán los pagos de acuerdo a los términos
originales de la venta.
o.3) Activos fi nancieros a valor razonable con efectos en resultados
Bajo este esquema se clasifi can todos aquellos activos fi nancieros con el propósito de ser vendidos o recomprados en el corto plazo. Son
valorizados a su valor razonable con cargo o abono a resultados y clasifi cados como activos corrientes con excepción de aquellos cuya
realización es superior a un año, los que son presentados como activos no corrientes.
Esta categoría incluye también instrumentos fi nancieros derivados, los cuales la Compañía no los ha denominados como instrumentos
de cobertura según NIC 39.
o.4) Deterioro de activos fi nancieros
A la fecha de cierre del estado de situación fi nanciera, la Sociedad y sus fi liales evalúan si hay evidencia objetiva de deterioro para cada
una de las categorías de clasifi cación de los activos fi nancieros.
o.5) Pasivos fi nancieros
o.5.1) Créditos y préstamos que devengan interés
Todos los créditos y préstamos son inicialmente reconocidos al valor razonable del pago recibido menos los costos directos atribuibles
a la transacción. En forma posterior al reconocimiento inicial son medidos al costo amortizado usando el método de tasa efectiva de
interés.
Las utilidades y pérdidas son reconocidas con cargo o abono a resultados cuando los pasivos son dados de baja o amortizados.
p) Medio ambiente
En el caso de existir pasivos ambientales se registran sobre la base de la interpretación actual de leyes y reglamentos ambientales,
cuando sea probable que una obligación actual se produzca y el importe de dicha responsabilidad se pueda calcular de forma fi able.
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q) Gastos por seguros de bienes y servicios
Los pagos de las distintas pólizas de seguro que contrata la Sociedad son reconocidos en gastos en proporción al período de tiempo que cubren,
independiente de los plazos de pago. Los valores pagados y no consumidos se reconocen como pagos anticipados en el activo corriente.
Los costos de los siniestros se reconocen en resultados inmediatamente después de ocurridos los hechos. Los ingresos asociados a las
pólizas de seguros se reconocen en resultados una vez que son liquidados por las compañías de seguros.
r) Instrumentos fi nancieros derivados y contabilidad de cobertura
El Directorio de la Sociedad ha facultado a representantes expresamente designados de la administración con amplios conocimientos
del mercado internacional de azúcar, para evaluar, recomendar e implementar acciones de cobertura asociadas al precio internacional
del azúcar, usando instrumentos fi nancieros derivados de mercado, que ayuden a cubrir los márgenes asociados hasta un máximo del
100% de la producción doméstica estimada de azúcar (operaciones de “hedge” de azúcar), si las condiciones de mercado lo permiten.
El objetivo de esta política es atenuar el impacto que las variaciones en los precios internacionales del azúcar puedan tener sobre los
márgenes operacionales de la Sociedad, tal como se revela en la nota 36, letra a) “riesgos de mercado”.
La Sociedad usa instrumentos fi nancieros derivados tales como contratos de futuros para los precios de commodities (particularmente
azúcar), forwards de monedas, y swaps para cubrir los riesgos asociados a las fl uctuaciones en los precios de commodities, la tasa de
interés o fl uctuaciones en los tipos de cambios.
Tales instrumentos son inicialmente reconocidos a valor razonable en la fecha en la cual el contrato de derivados es suscrito, y son
posteriormente remedidos, para mostrar cualquier utilidad o pérdida que surge de cambios en el valor razonable de estos instrumentos
durante el ejercicio en las cuentas correspondientes del patrimonio. La variación de valor razonable en estos instrumentos que no
califi can para contabilización de cobertura es llevada a resultado en el ejercicio.
Para propósitos de contabilidad de cobertura, éstas son clasifi cadas como:
- Coberturas de valor razonable, destinadas a cubrir el riesgo de variabilidad en el valor razonable de activos y pasivos reconocidos en el
balance atribuibles a un riesgo particular que pueda afectar los resultados de la Sociedad.
- Coberturas de fl ujo de caja, cuando cubren la exposición a la variabilidad de fl ujos de caja futuros a un riesgo particular asociado con
un activo o pasivo reconocido, o a una transacción esperada altamente probable, o al riesgo de variaciones en los tipos de cambio de una
moneda distinta a la moneda funcional, en un compromiso a fi rme no reconocido que pueda afectar los resultados de la Sociedad; o
- Cobertura de la inversión neta en un negocio en el extranjero, destinadas exclusivamente a compensar variaciones en el tipo de
cambio.
La Sociedad formalmente designa y documenta al comienzo la relación de cobertura a la cual desea aplicar contabilidad de cobertura
y el objetivo de la administración de riesgo y la estrategia para realizar dicha cobertura. La documentación incluye identifi cación del
instrumento de cobertura, la partida o transacción cubierta, la naturaleza del riesgo que está siendo cubierto y cómo la entidad evaluará
la efectividad del instrumento de cobertura para contrarrestar la exposición a cambios en el valor razonable de la partida cubierta, o en
los fl ujos de caja atribuibles al riesgo cubierto. Se espera que tales coberturas sean altamente efectivas en lograr contrarrestar cambios
en valor razonable o fl ujos de caja y son evaluadas continuamente para determinar que realmente han sido altamente efectivas durante
los períodos de reporte fi nanciero para los cuales fueron designadas.
125
memoria anual 2010
s) Provisiones
Las provisiones son reconocidas de acuerdo a la NIC 37 cuando:
- La Sociedad y sus fi liales tienen una obligación presente como resultado de un evento pasado.
- Es probable que se requiera una salida de recursos incluyendo benefi cios económicos para liquidar la obligación.
- Se puede hacer una estimación confi able del monto de la obligación.
En la eventualidad que la provisión o una parte de ella sea reembolsada por un tercero, el reembolso es reconocido como un activo
separado solamente si se tiene certeza del ingreso.
En el estado de resultados el gasto por cualquier provisión es presentado en forma neta de cualquier reembolso.
Si el efecto del valor del dinero en el tiempo es material, las provisiones son descontadas usando una tasa de descuento antes de
impuesto que refl eja los riesgos específi cos del pasivo. Cuando se usa una tasa de descuento, el aumento en la provisión debido al paso
del tiempo es reconocido en resultado, dentro del rubro “costo fi nanciero”.
t) Provisiones por benefi cios a los empleados
La Sociedad matriz y sus fi liales que tienen pactado con su personal el pago de indemnizaciones por años de servicio, han calculado esta
obligación sobre la base del método del valor actuarial, de acuerdo a la NIC 19, teniendo presente los términos de convenios y contratos
vigentes, considerando una tasa de descuento del 2,951% anual y un período estimado según la edad y permanencia probable de cada
persona hasta su jubilación.
La Compañía ha implementado ciertos planes de compensación para sus ejecutivos mediante el otorgamiento de opciones de compra
sobre acciones de la Compañía matriz, registradas según IFRS2.
El costo de estas transacciones es medido en referencia al valor justo de las opciones a la fecha en la cual fueron otorgadas. El valor justo es
determinado usando un modelo apropiado de valorización de opciones, de acuerdo a lo señalado en la IFRS 2 pagos basados en acciones.
El costo de los benefi cios otorgados que se liquidarán mediante la entrega de acciones es reconocido con abono a patrimonio durante
el período en el cual el desempeño y/o las condiciones de servicio son cumplidos, terminando en la fecha en la cual los empleados
pertinentes tienen pleno derecho al ejercicio de la opción. El cargo o abono a los estados de resultados integrales es registrado en
“gastos por benefi cio a los empleados” en la entidad donde el ejecutivo presta los servicios relacionados.
u) Impuesto a las ganancias
La Sociedad y sus fi liales chilenas contabilizan el impuesto a la renta sobre la base de la renta líquida imponible determinada según las
normas establecidas en DL 824 Ley de Impuesto a la Renta, sus fi liales en el extranjero lo hacen según las normas de los respectivos países.
Los impuestos diferidos originados por diferencias temporarias y otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria
de activos y pasivos, se registran de acuerdo con las normas establecidas en NIC 12.
126
Los activos y pasivos por impuesto a la renta para el ejercicio actual y ejercicios anteriores han sido determinados considerando el
monto que se espera recuperar o pagar de acuerdo a las disposiciones legales vigentes o sustancialmente promulgadas a la fecha de
cierre de estos estados fi nancieros, los efectos son registrados con cargo o abono a resultados.
Los impuestos diferidos han sido determinados usando el método del balance sobre diferencias temporarias entre los activos y pasivos
tributarios y sus respectivos valores libros, con las excepciones establecidas en la NIC 12, con cargo o abono a resultados. El impuesto diferido
relacionado con partidas reconocidas directamente en patrimonio es registrado con efecto en patrimonio y no con efecto en resultados.
A la fecha del balance general el valor libro de los activos por impuesto diferido es revisado y reducido en la medida que sea probable que
no existan sufi cientes utilidades imponibles disponibles para permitir la recuperación de todo o parte del activo por impuesto diferido.
Los activos y pasivos por impuesto diferido son medidos a las tasas tributarias que se esperan sean aplicables en el año donde el activo
es realizado o el pasivo es liquidado, en base a las tasas de impuesto (y leyes tributarias) que han sido promulgadas o sustancialmente
promulgadas a la fecha de los estados fi nancieros.
Los activos por impuesto corriente y los pasivos por impuesto corriente son compensados si existe un derecho legalmente exigible
de compensar activos tributarios contra pasivos tributarios y el impuesto diferido está relacionado con la misma entidad tributaria y
autoridad tributaria.
v) Efectivo y efectivo equivalente
El efectivo equivalente corresponde a inversiones a corto plazo de gran liquidez, que son fácilmente convertibles en montos conocidos
de efectivo y sujetos a un riesgo poco signifi cativo de cambio en su valor con vencimiento no superior a tres meses.
Para los propósitos del estado de fl ujo de efectivo consolidado, el efectivo y efectivo equivalente consiste de disponible y efectivo
equivalente de acuerdo a lo defi nido anteriormente, neto de sobregiros bancarios pendientes.
El estado de fl ujos de efectivo recoge los movimientos de caja realizados durante el ejercicio, determinados por el método directo. En
estos estados de fl ujos de efectivo se utilizan las siguientes expresiones en el sentido que fi gura a continuación:
- Flujos de efectivo: entradas y salidas de efectivo o de otros medios equivalentes, entendiendo por éstos las inversiones a plazo inferior
a tres meses de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
- Actividades de explotación: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios, así como otras actividades
que no puedan ser califi cadas como de inversión o fi nanciamiento.
- Actividades de inversión: las actividades de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos no corrientes y otras
inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
- Actividades de fi nanciamiento: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos
de carácter fi nanciero.
w) Información por segmentos
La Sociedad y sus fi liales revelan información por segmentos, de acuerdo a lo señalado en la IFRS 8, que establece las normas para
informar respecto de los segmentos operativos y revelaciones relacionadas a productos, servicios y áreas geográfi cas.
127
memoria anual 2010
Empresas Iansa S.A. es una de las principales compañías agroindustriales, que se especializa en la producción, distribución y
comercialización de azúcar y otros alimentos naturales de calidad, los cuales son provistos por distintas unidades de negocio.
x) Ganancias por acción
La ganancia básica por acción se calcula como el cuociente entre la ganancia (pérdida) neta del período atribuible a la Sociedad matriz
y el número medio ponderado de acciones ordinarias de la misma en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio
de acciones de la Sociedad matriz en poder de alguna sociedad subsidiaria, si en alguna ocasión fuere el caso. Empresas Iansa y fi liales
no han realizado ningún tipo de operación de potencial efecto dilusivo que suponga una ganancia por acción diluido diferente del
benefi cio básico por acción.
y) Clasifi cación corriente y no corriente
En el estado de situación fi nanciera consolidado adjunto, los saldos se clasifi can en función de sus vencimientos, es decir, como
corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes, los de vencimiento superior a dicho período.
En el caso de existir obligaciones cuyo vencimiento es inferior a doce meses, pero cuyo refi nanciamiento a largo plazo esté asegurado
a discreción de la Sociedad, mediante contratos de crédito disponibles de forma incondicional con vencimiento a largo plazo, podrían
clasifi carse como no corrientes.
z) Dividendo mínimo
El artículo N° 79 de la Ley de Sociedades Anónimas de Chile establece que, salvo acuerdo diferente adoptado en la junta respectiva, por
la unanimidad de las acciones emitidas, las sociedades anónimas abiertas deberán distribuir anualmente como dividendo en dinero a
sus accionistas, a prorrata de sus acciones o en la proporción que establezcan los estatutos si hubiere acciones preferidas, a lo menos el
30% de las utilidades líquidas de cada ejercicio, excepto cuando corresponda absorber pérdidas acumuladas provenientes de ejercicios
anteriores.
aa) Combinaciones de Negocios
Empresas Iansa y sus fi liales, reconoce en sus estados fi nancieros los activos identifi cables y los pasivos asumidos de cualquier
participación en sociedades adquiridas, de acuerdo a la IFRS 3 emitida y revisada por el IASB. Además, reconoce y mide cualquier
plusvalía o ganancia procedente a la compra de estas entidades, también reconocen activos intangibles identifi cables que la empresa
adquirida no haya registrado o reconocido en sus estados fi nancieros.
Los activos y pasivos adquiridos se reconocen y miden según sean necesarios para la aplicación posterior de otras IFRS (valor razonable)
aplicándose las excepciones convenidas en la IFRS 3.
La Sociedad durante el período de medición ajustará retroactivamente los importes provisionales adquiridos, para refl ejar la nueva
información obtenida, además reconoce cualquier activo o pasivo adicional si se obtiene cualquier nueva información, si se hubiesen
reconocido desde la fecha de adquisición, el período de medición no excede un año a partir de la fecha de compra.
128
ab) Nuevos pronunciamientos contables
A la fecha de emisión de los presentes estados fi nancieros consolidados, los siguientes pronunciamientos contables habían sido
emitidos por el IASB, pero no eran de aplicación obligatoria:
Nuevas Normas, Mejoras y Enmiendas Fecha de aplicación obligatoria
NIC 1 Presentación de Estados Financieros 01-01-2011
NIC 34 Información Financiera Intermedia 01-01-2011
Enmienda NIC 24 Partes relacionadas 01-01-2011
CINIIF 13 Programa de Fidelización de Clientes 01-01-2011
IFRIC 19 Cancelación de pasivos fi nancieros con instrumentos de patrimonio 01-01-2011
Enmienda CINIIF 14 Prepago de requisitos mínimos de fi nanciamiento 01-01-2011
IFRS 9 Instrumentos fi nancieros 01-01-2013
La administración de la Sociedad estima que la adopción de las normas, enmiendas e interpretaciones antes descritas, no tendrán un
impacto signifi cativo en los estados fi nancieros consolidados de la Empresa en el período de su primera aplicación.
Nota 4. Primera aplicación de Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS)
Mediante Ofi cio Circular N°457 de fecha 20 de junio de 2008, y como parte del proceso de adopción a Normas Internacionales de
Información Financiera (IFRS), la SVS instruyó a las sociedades anónimas inscritas en dicha entidad fi scalizadora que adopten IFRS a
partir del 1 de enero de 2009, esto es, adoptar IFRS a partir del ejercicio 2010, comparativo con el ejercicio 2009.
La siguiente es una descripción detallada de las principales diferencias entre los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados
en Chile (PCGA en Chile) y las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS) aplicadas por la Sociedad, y el impacto sobre el
patrimonio al 31 de diciembre de 2009 y al 1 de enero de 2009 y sobre la ganancia neta al 31 de diciembre de 2009.
129
memoria anual 2010
a) Reconciliación del Patrimonio bajo normativa anterior y bajo IFRS
al 1 de enero y 31 de diciembre 2009
Patrimonio Patrimonio
01/01/2009 31/12/2009
MUSD MUSD
Patrimonio de acuerdo a normativa anterior 289.696 288.044
Propiedad, planta y equipo (2) 225 -2.920
Efecto en la depreciación por registro de deterioro en propiedad, planta y equipos (2) -60.698 -56.691
Impuestos diferidos (1) 3.958 4.932
Existencias (5) 5.819 -418
Indemnización años de servicio (6) -1.317 -657
Intangibles (4) 5.960 6.562
Deterioro intangibles (4) -8.904 -8.904
Inversiones en asociadas (3) 522 88
Mayor y menor valor de inversiones (3) -2.400 -2.184
Otros ajustes (7) 13 444
Patrimonio neto atribuible a los Tenedores de Instrumentos de
Patrimonio Neto de la Controladora de acuerdo a IFRS 232.874 228.296
Participaciones no controladoras de acuerdo a IFRS 9.258 8.712
Patrimonio Neto de acuerdo a IFRS 242.132 237.008
b) Reconciliación entre la utilidad del ejercicio bajo normativa
anterior y bajo IFRS al 31 de diciembre 2009
Resultado
al 31/12/2009
MUSD
Pérdida neta de acuerdo a normativa anterior -2.657
Depreciación propiedad, planta y equipo (2) -2.916
Efecto en la depreciación por registro de deterioro en propiedad, planta y equipos (2) 4.007
Resultado por impuestos diferidos (1) 974
Ajuste costo de ventas existencias (5) -6.441
Resultado por indemnización años de servicio (6) 660
Amortización intangibles (4) 602
Resultado participación en asociadas (3) -434
Amortización mayor y menor valor de inversiones (3) 216
Resultado otros ajustes (7) 215
Ganancia atribuible a los Tenedores de Instrumentos de Participación en el Patrimonio Neto de la
Controladora de acuerdo a IFRS-5.774
Pérdida atribuible a participaciones no controladoras de acuerdo a IFRS -546
Pérdida de acuerdo a IFRS -6.320
130 d) Explicación de diferencias
(1) Impuestos diferidos y gasto por impuesto
La determinación de los impuestos diferidos bajo la NIC 12 indica que se debe utilizar el método del balance, esto es, las diferencias
temporarias que se obtienen al comparar los activos y pasivos contables con los activos y pasivos tributarios.
Una vez determinadas las diferencias temporarias, se deben clasifi car en diferencias temporarias imponibles (que originan pasivo por impuesto
diferido) y deducibles (que originan activo por impuesto diferido). Lo anterior signifi ca que se deben identifi car todas las cuentas de activos y
pasivos que no sean activos y/o pasivos para fi nes tributarios (debiendo separar las transacciones que presenten distinto tratamiento tributario).
En el caso de las diferencias temporarias deducibles, NIC 12 exige el reconocimiento de los activos por impuestos diferidos, sólo si es
probable que la empresa disponga de benefi cios fi scales futuros contra los que cargar las deducciones por diferencias temporarias.
Para las diferencias temporarias imponibles, se debe reconocer un pasivo de naturaleza fi scal por todas las diferencias temporarias
imponibles, a excepción de los pasivos por impuestos diferidos mencionados en la NIC 12 párrafos 15 y 39.
La medición de los pasivos o activos por los impuestos diferidos está basada en las disposiciones de la ley tributaria promulgada y los
efectos de cambios futuros en las leyes, utilizando las tasas de impuestos esperadas para los períodos en que los activos se vayan a
realizar o los pasivos se vayan a liquidar, debiendo reducirse su monto por el valor que deje de ser recuperable como consecuencia de
nuevas estimaciones de los benefi cios tributarios futuros que no sean sufi cientes para recuperar la totalidad del activo.
Como consecuencia de la aplicación del primer año del Boletín Técnico N° 60, emitido por el Colegio de Contadores de Chile, la Empresa
reconoció activos y pasivos por impuestos diferidos complementarios, los cuales se amortizan con cargo o abono al gasto por impuesto
a la renta, en un plazo promedio ponderado de reverso. Con la aplicación de la IFRS 1 estas cuentas de activos y pasivos fueron ajustadas
directamente a otras reservas. Los efectos de los ajustes a los activos y pasivos por impuestos diferidos producto de la conversión o
aplicación de la NIC 12, están incluidos en la reconciliación proforma.
c) Reconciliación entre el Estado de Flujo de Efectivo bajo normativa
anterior y bajo IFRS desde el 01 de enero al 31 de diciembre de 2009.
PCGA
al 31/12/2009
MUSD
Ajustes
MUSD
IFRS
al 31/12/2009
MUSD
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación 33.247 -12.725 20.522
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión -5.732 1.154 -4.578
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de
fi nanciación -31.666 16.588 -15.078
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo,
antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio -4.151 5.017 866
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes
al efectivo 7.431 76 7.507
Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo 3.280 5.093 8.373
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período 39.464 -11.141 28.323
Efectivo y equivalentes al efectivo al fi nal del período 42.744 -6.048 36.696
131
memoria anual 2010
(2) Propiedades, planta y equipo
El ítem propiedades, planta y equipo está compuesto por bienes tangibles que se mantienen para su uso, en la producción de bienes
y se reconocen inicialmente al costo, que incluye el precio de la compra más la instalación, costos de entrega o traslados, costos por
importaciones e impuesto al valor agregado no recuperable como crédito al impuesto, intereses capitalizados y cualquier otro costo
incurrido para poner el activo en el lugar y en las condiciones necesarias para que pueda operar de la forma adecuada.
Para la primera adopción de las IFRS, la Compañía opto para la valorización de algunas propiedades, plantas y equipos como costo atribuible,
su valor razonable (costo de reposición depreciado), de acuerdo a lo señalado en la IFRS 1 y para los restantes activos, el costo histórico
depreciado, de acuerdo al cambio de moneda funcional (dólar estadounidense) establecido en la NIC 21, por ser una partida no monetaria.
La Empresa ha determinado la separación de los componentes de cada propiedad, planta y equipo, de acuerdo a lo señalado en la
NIC 16, teniendo en consideración el costo signifi cativo en relación al costo total del bien, a su vez, estos componentes están siendo
depreciados en forma independiente, de acuerdo a su vida útil estimada.
En el año 1979, la Sociedad realizó una retasación técnica a sus activos inmovilizados, de acuerdo a la normativa vigente a esa fecha,
la cual se amortiza con cargo o abono a resultado en un plazo promedio ponderado. Con la aplicación de la IFRS 1 estos activos fueron
ajustados directamente a resultados acumulados.
Los ítems de propiedad, planta y equipo se deprecian durante sus vidas útiles (período durante el cual se espera esté disponible para su
uso) considerando el valor residual esperado al fi nal de éste, de acuerdo a lo señalado en la NIC 16.
De acuerdo a la NIC 36, se han identifi cado para algunas de las plantas, propiedades y equipos, una pérdida de valor por deterioro,
determinada a través del método del valor en uso (valor actual de los fl ujos de efectivo futuros que se esperan obtener).
(3) Menor y mayor valor de inversiones e Inversiones en Asociadas
La Sociedad, de acuerdo a la IFRS 1, optó por no aplicar retroactivamente las combinaciones de negocios realizadas con anterioridad a la
fecha de transición, conservando la misma clasifi cación que tenían en los estados fi nancieros preparados bajo los PCGA anteriores.
Los activos adquiridos con anterioridad a la fecha de transición, a través de una combinación de negocios, fueron registrados al valor
justo, y el excedente del precio de compra de la inversión sobre dichos valores, fue registrado como menor valor de inversión, de acuerdo
al Boletín Técnico N° 72 y era amortizado linealmente durante un período máximo de 20 años, tiempo que se estimaba la recuperación
de la inversión. Esta plusvalía bajo la normativa de IFRS 3, no se amortiza, siendo evaluado anualmente, con el fi n de determinar su
deterioro por pérdida de valor. El ajuste presentado en la reconciliación del patrimonio, reversa los efectos de la amortización de este
menor valor durante el ejercicio 2009.
El exceso de la participación que la Sociedad determinó sobre los activos y pasivos de la inversión adquirida (Iansa Vegetales S.A.), fueron
registrados como un mayor valor de inversión, bajo la aplicación de los principios contables anteriores y era amortizado linealmente
durante un período de 20 años. Este exceso de acuerdo a la IFRS 3, se reconoce inmediatamente en resultados, por lo tanto, fueron
ajustados directamente a Otras Reservas.
La Sociedad ha reconocido a través del método de participación, según NIC 31, la porción de los ajustes de los activos netos (bajo IFRS)
de aquellas inversiones en asociadas donde mantiene un negocio conjunto, lo anterior incluye la porción correspondiente al resultado
del ejercicio.
132
(4) Intangibles
De acuerdo a la NIC 38, la Sociedad ha elegido como política el modelo del costo para la valorización de los intangibles reconocidos, aplicando
lo establecido en la NIC 21, de acuerdo al cambio de moneda funcional (dólar estadounidense), por ser una partida no monetaria.
La Sociedad ha determinado que las plusvalías tienen vidas útiles indefi nidas, las cuales han sido evaluadas y no han sido amortizadas.
Además se ha aplicado la NIC 36, experimentando pérdidas por deterioro de valor, utilizando el método del valor en uso (valor actual de
los fl ujos de efectivo futuros que se esperan obtener).
(5) Existencias
La Sociedad de acuerdo a la NIC 2 valoriza sus existencias de acuerdo al método de costeo por absorción, esto incluye la depreciación
de las propiedades, plantas y equipos que están directamente relacionados con la producción, por lo que su efecto se encuentra tanto
en la valorización de las existencias como en el costo de ventas de las mismas. La depreciación correspondiente a la parte no fabril, se
registra directamente en resultado.
La NIC 2 indica el tratamiento de los inventarios (existencias), desde el punto de vista del reconocimiento del activo, reconocimiento del
gasto, determinación del costo, la forma de costeo y la determinación del deterioro.
Se reconoce una partida del inventario como un activo (recurso) cuando se espera obtener benefi cios económicos futuros y puede
destinarse como material o suministro para el consumo del proceso, como proceso de producción con vista a ser vendido o como para
ser vendido en el curso normal de la operación.
Las existencias se valorizan al menor valor entre el costo de adquisición y el valor neto realizable. El costo de los inventarios comprenderá
todos los costos derivados de su adquisición y transformación, así como otros costos en los que se haya incurrido para darles su condición
y ubicación actuales.
La NIC 2 señala que “son costos indirectos fi jos los que permanecen relativamente constantes, con independencia del volumen de
producción, tales como la depreciación y mantenimiento de los edifi cios y equipos de la fábrica, así como el costo de gestión y
administración de la planta”. Cuando los inventarios son vendidos, el importe en libros de los mismos se reconoce como gasto del
período en el que se reconozcan los correspondientes ingresos de operación. El importe de cualquier rebaja de valor, hasta alcanzar el
valor neto realizable, así como todas las demás pérdidas en los inventarios, son reconocidas en el período en que ocurra la rebaja o la
pérdida. El importe de cualquier reversión de la rebaja de valor que resulte de un incremento en el valor neto realizable, se reconocerá
como una reducción en el valor de los inventarios, que hayan sido reconocidos como gasto, en el período en que la recuperación del
valor tenga lugar.
La Sociedad hasta antes de la aplicación de las IFRS, valorizaba sus inventarios a través de un costeo directo, refl ejando los costos
indirectos de fabricación como gastos del período. La incorporación de estos costos hizo aumentar el valor en libro de los inventarios
registrados con la normativa anterior, su ajuste se registró directamente a otras Reservas, tal como lo establece la IFRS1.
Conceptualmente, los subproductos son productos de bajo valor de venta producidos simultáneamente con un producto de mayor
valor que es el producto principal; el que se produce normalmente en mayor cantidad que los subproductos. Estos últimos pueden
resultar de la limpieza del producto principal o de la preparación de las materias primas antes de su uso en la producción, o pueden ser
desperdicios que resultan del procesamiento del producto principal.
133
memoria anual 2010
En el caso de los subproductos o productos conjuntos, se puede defi nir como aquéllos cuyo procesamiento de la materia prima de la cual
se obtienen da lugar simultáneamente a más de un producto, que son independientes entre ellos y con precio de venta materialmente
importantes. Por lo señalado anteriormente, el proceso de producción es común y los costos sólo pueden separarse en un punto en que
se obtienen los productos individuales, para ser vendidos en ese estado o bien para ingresar a un proceso adicional.
Los productos que son clasifi cados como subproductos son valorizados a su valor neto de realización (VNR), deduciendo el monto
resultante, del costo total del producto principal. Como consecuencia de esta asignación, el valor libro del producto principal no resulta
signifi cativamente diferente del costo anterior a la deducción del valor neto de realización del subproducto.
El valor neto de realización para NIC 2, es el precio estimado de venta en el curso normal de las operaciones de la Sociedad, menos
los costos estimados para terminar su producción y aquellos costos necesarios para realizar la venta (por ejemplo, comisiones a los
vendedores, transportes, entre otros).
Los productos clasifi cados como subproductos son valorizados utilizando una base uniforme y racional del total de costos de producción
utilizados en conjunto, hasta su punto de separación. En el caso de los coproductos, el costo de producción se distribuye entre los
distintos productos obtenidos, a diferencia de los subproductos, en donde el valor de estos último se resta al costo de producción.
(6) Indemnización por años de servicio
La Sociedad realizó un inventario detallado de todos los benefi cios al personal, y los clasifi có en una de las cuatro clases de benefi cios
que entrega la NIC 19, las cuales se aplicaron los tratamientos contables determinados. Este inventario se actualiza permanentemente,
cada vez que se incorpore un nuevo benefi cio al personal.
De acuerdo a la NIC 19 se preparó toda la información relacionada con las variables utilizadas para el cálculo actuarial de las
indemnizaciones por años de servicio (IPAS), tales como tasas de rotación, incrementos estimados de sueldos y otros benefi cios en el
futuro, incapacidad y retiros prematuros, mortalidad (durante el período de prestación de servicios del trabajador) tasa de descuento,
entre otros.
Las indemnizaciones por años de servicio, bajo la normativa contable anterior, se calculaban al valor actual, considerando el método del
costo devengado del benefi cio, sin embargo bajo IFRS se utiliza el método de la unidad de crédito proyectada para determinar el valor
presente de este benefi cio, utilizando cálculos actuariales y considerando las hipótesis actuariales planteadas en el párrafo anterior, las
cuales deben ser revisadas periódicamente por la Sociedad. La diferencia se registró directamente a Otras Reservas.
Las ganancias o pérdidas actuariales surgen de cambios en las variables utilizadas para el cálculo actuarial de la IPAS (tasa de rotación,
mortalidad, niveles futuros de sueldos y benefi cios, tasa de descuento). Estos cambios originan que el saldo de la IPAS aumente o
disminuya sólo por este efecto.
(7) Otros ajustes
Tasa efectiva emisión Bono: el reconocimiento inicialmente de un pasivo fi nanciero es similar entre normas IFRS (NIC 39) y normativa
contable anterior (PCGA), sin embargo, la amortización bajo la NIC 39, se utiliza el método de la tasa de interés efectiva. Dado lo anterior
la Sociedad recalculó el pasivo fi nanciero (Bono) incorporando todos los costos de transacción que son directamente atribuidos a la
emisión del mismo y que por normativa anterior estaban activados y se amortizaban linealmente hasta el vencimiento del pasivo.
134
Nota 5. Efectivo y equivalentes al efectivo
a) Los saldos presentados en el Estado de Situación Financiera del efectivo y equivalentes al efectivo son los mismos que se presentan
en el Estado Consolidado de Flujo de Efectivo.
La composición del rubro es la siguiente:
31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09
MUSD MUSD MUSD
Efectivo en caja 49 57 53
Saldos en bancos 42.812 21.526 16.677
Depósitos a corto plazo (1) 1.342 15.042 11.384
Otros (2) 119 71 209
Totales 44.322 36.696 28.323
b) El detalle por tipo de moneda del saldo antes mencionado es el siguiente:
31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09
Moneda MUSD MUSD MUSD
Efectivo y efectivo equivalente USD 36.197 26.834 11.712
Efectivo y efectivo equivalente CLP 8.009 9.807 16.455
Efectivo y efectivo equivalente SOL 116 55 156
Totales 44.322 36.696 28.323
(1) El saldo de los depósitos a corto plazo, se compone del siguiente detalle:
31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09
MUSD MUSD MUSD
Banco de Crédito e Inversiones 1.321 - -
Banco de Chile 21 10.040 -
Banco BBVA - 5.002 -
Bank of América (i) - - 11.384
Total 1.342 15.042 11.384
(i) Corresponde a depósito a plazo de acuerdo a contrato overnight.
Los depósitos a plazo que posee la Sociedad a la fecha de cierre de los estados fi nancieros, tienen un plazo menor a 3 meses y no poseen
restricciones.
135
memoria anual 2010
(2) Dentro de este concepto están incluidas inversiones en fondos mutuos en dólares estadounidenses de la fi lial peruana Icatom S.A.
según el siguiente detalle:31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09
MUSD MUSD MUSD
Fondos Mutuos Interfondos SAF 119 64 202
Otros - 7 7
Total 119 71 209
Nota 6. Otros activos no fi nancieros
El detalle del rubro otros activos no fi nancieros, al 31 de diciembre de 2010, al 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009, es el siguiente:
31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09
Corriente MUSD MUSD MUSD
Depósitos en garantía 19 19 19
I.V.A. crédito fi scal 2.607 5.100 8.038
Gastos anticipados 1.759 1.958 1.598
Seguros anticipados (1) 2.226 - -
Otros 79 - -
Totales 6.690 7.077 9.655
31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09
No Corriente MUSD MUSD MUSD
I.V.A. crédito fi scal (2) - 377 81
Repuestos de rotación intermedia (3) 1.052 780 1.053
Seguros anticipados 589 405 635
Otros (4) 381 771 819
Totales 2.022 2.333 2.588
(1) Contrato de seguros fi rmados en noviembre 2010 a 12 meses plazo.
(2) Las fi liales peruanas Iansa Perú S.A. e Icatom S.A. tienen el benefi cio de recuperación del impuesto general a las ventas (IGV)
relacionado con sus exportaciones. En este sentido el IGV pagado en las adquisiciones puede ser aplicado contra el impuesto resultante
de las ventas en el país, o solicitar su devolución mediante notas de crédito negociables o cheques no negociables.
(3) Las fi liales peruanas Iansa Perú S.A. e Icatom S.A. están recuperando los pagos a cuenta de impuesto a la renta a partir de la renta
imponible de 2009, por este concepto se estima que la empresa recuperará en el 2010- 2011 un monto de MUSD 340.
(4) Corresponden a repuestos con rotación de más de 1 año, los cuales se presentan netos de provisión de obsolescencia (MUSD 386
año 2010 y MUSD 234 año 2009).
136
Nota 7. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
La composición de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre 2009 y 1 de enero
de 2009 es la siguiente:
a) Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Corriente
Valor Bruto
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
Deudores Comerciales 144.158 106.017 101.263
Otras Cuentas por Cobrar 12.442 9.861 11.594
Totales 156.600 115.878 112.857
Valor Neto
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
Deudores Comerciales 127.873 90.819 87.472
Otras Cuentas por Cobrar 7.679 5.080 6.917
Totales 135.552 95.899 94.389
b) Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, No corriente
Valor Bruto
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
Deudores Comerciales 8.497 9.258 7.785
Otras Cuentas por Cobrar - 155 -
Totales 8.497 9.413 7.785
Valor Neto
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
Deudores Comerciales 8.497 9.258 7.785
Otras Cuentas por Cobrar - 155 -
Totales 8.497 9.413 7.785
Los plazos de vencimiento de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar no vencidos al 31 de diciembre de 2010, 31 de
diciembre 2009 y 1 de enero de 2009 son los siguientes:
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar por vencer
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
Con vencimiento menor de tres meses 56.229 44.002 37.752
Con vencimiento entre tres y seis meses 6.939 5.513 8.668
Con vencimiento entre seis y doce meses 45.155 30.495 35.183
Con vencimiento mayor a doce meses 8.497 9.146 7.417
Total Deudores Comerciales y otras cuentas por cobrar por vencer 116.820 89.156 89.020
137
memoria anual 2010
Los plazos de vencimiento de los deudores comerciales vencidos y no deteriorados al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre 2009
y 1 de enero de 2009 son los siguientes:
Deudores comerciales y otras cuentas
por cobrar vencidos y no pagados pero no deteriorado
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
Vencidos menores de tres meses 24.988 12.825 8.321
Vencidos entre tres y seis meses 1.091 2.294 3.640
Vencidos entre seis y doce meses 284 770 825
Vencidos mayor a doce meses 866 267 368
Total deudores comerciales y otras
cuentas por cobrar vencido y no pagado pero no deteriorado 27.229 16.156 13.154
El detalle del deterioro de deudores comerciales al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre 2009 y 1 de enero de 2009 es el siguiente:
Importe en libros de deudores comerciales
y otras cuentas por cobrar, vencidos, no pagados y deteriorados
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
Deudores Comerciales 16.285 15.198 13.790
Otras Cuentas por Cobrar 4.763 4.781 4.678
Total de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, vencidos,
no pagados y deteriorados 21.048 19.979 18.468
Movimiento del deterioro de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar:
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar vencidos y no pagados con deterioro
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
Saldo Inicial 19.979 18.468
Baja de activos fi nancieros deteriorados del período - -75
Aumento o disminución del período 1.069 1.586
Saldo Final 21.048 19.979
138
Nota 8. Saldos y transacciones con partes relacionadas
Los saldos por cobrar y pagar con empresas relacionadas se originan en el normal desarrollo de las actividades comerciales de la matriz
y sus fi liales, y que por corresponder la contraparte a una coligada o sociedad en la que los ejecutivos de primera línea o directores
tienen participación, se revelan en este rubro. Las condiciones para estas transacciones son las normales para este tipo de operaciones,
no existiendo tasa de interés ni reajustabilidad, salvo el contrato con Asesorías e Inversiones Noguera y Cía. Ltda., el cual tiene un factor
de reajustabilidad semestral de acuerdo a la variación del IPC.
El criterio de exposición para informar las transacciones en la presente nota es incluir las operaciones realizadas superiores a un monto
acumulado de USD 23.000.-
Para las operaciones señaladas a continuación, no existen factores de reajustabilidad ni intereses pactados:
1.- Embotelladora Andina S.A.
La fi lial Iansagro S.A. durante el período enero – abril 2009 vendió 26.335 Ton. de azúcar. Las condiciones de venta son facturación de
los despachos el último día del mes con vencimiento a 20 días fecha factura.
2.- ED&F Man Inancor S.A.
La fi lial Iansagro S.A. durante el ejercicio enero - diciembre 2010 compró 180.230 Ton. de azúcar (140.130 Ton. durante enero-diciembre
2009). La fi lial Iansa Trading. Ltda. durante el período enero – septiembre 2010 compró 33.765 Ton. de azúcar. Las condiciones de pago
son contra documentos de embarque.
3.- ED&F Man Chile Ltda.
La fi lial Iansagro S.A. durante el período enero - abril 2010 vendió 30.949 Ton. de azúcar (18.260 Ton. durante enero-diciembre 2009 y
compró 13.973 Ton. de azúcar). Las condiciones de venta son pagos en 4 cuotas, entre 20 y 40 días fecha factura.
4.- Viña Concha y Toro S.A.
La fi lial Iansagro S.A. durante el período enero – abril 2009 vendió 91 Ton. de azúcar líquida. Las condiciones de venta son a 30 días
fecha factura.
5.- Viña Centenaria S.A.
La fi lial Iansagro S.A. durante el ejercicio enero – diciembre 2010 vendió 25 Ton. de azúcar líquida (18 Ton. en el año 2009). Las
condiciones de venta son a 30 días fecha factura.
6.- Soc. Prod. de Leche Soprole S.A.
La fi lial Iansagro S.A. durante el ejercicio enero - diciembre 2010 vendió 1.445 Ton. de azúcar liquida (500 Ton. en el año 2009). Las
condiciones de venta son a 30 días fecha factura.
7.- Telemercados Europa S.A.
La fi lial Iansagro S.A. durante el ejercicio enero - diciembre 2010 vendió 8.677 Ton. de azúcar (240 Ton. en igual período 2009). Las
condiciones de venta son a 30 días fecha factura.
8.- Compañía Manufacturera Aconcagua S.A.
La fi lial Iansagro S.A. durante el ejercicio enero - diciembre 2010 vendió 90 Ton. de azúcar. Las condiciones de venta son a 30 días fecha
factura.
139
memoria anual 2010
9.- Inversiones Greenfi elds S.A.
La matriz Empresas Iansa S.A. durante el ejercicio 2010 obtuvo prestaciones por asesorías y asistencia en gestión empresarial. Las
condiciones de pago son a 30 días de haber recibido el documento.
10.- Asesorías e Inversiones Noguera y Cía. Ltda.
La matriz Empresas Iansa S.A. durante el ejercicio 2010 obtuvo prestaciones por asesorías y planifi cación fi nanciera. Las condiciones de
pago son a 30 días de haber recibido el documento.
11.- Anagra S.A.
La fi lial Iansagro S.A. en el mes de febrero de 2009 compró 40 Ton. de fertilizantes a Anagra S.A. En el año 2010 Iansagro compro un total
de 2.200 Ton. de fertilizantes en el mes de agosto y 400 Ton. de fertilizantes entregadas como préstamos en diciembre del año 2010. Las
condiciones de pago son a 30 días de haber recibido el documento.
Además la fi lial Iansagro S.A. durante el ejercicio 2010 compró servicio de fl ete por importación de fertilizantes. Las condiciones de pago
son a 30 días de haber recibido el documento.
12.- Patagoniafresh S.A.
La matriz Empresas Iansa S.A. durante el ejercicio 2010 realizó prestaciones por servicio de administración y venta de materiales y
repuestos. Las condiciones de pago son a 30 días de haber recibido el documento.
13.- ED&F Man Derivative Advisors Inc.
Al 31 de diciembre de 2010, la fi lial Iansagro S.A. ha realizado operaciones de cobertura correspondiente a transacciones swap por un
total de 1.556 lotes de azúcar con vencimiento a mayo, agosto, octubre y diciembre de 2010.
14.- Volcafe Derivative.
Al 31 de diciembre de 2010, la fi lial Iansagro S.A. ha realizado operaciones de cobertura correspondiente a transacciones swap por un
total de 1.445 lotes de azúcar con vencimiento en mayo y agosto de 2011.
140
a) Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente
RUT Parte
Relacionada Nombre de Parte Relacionada Naturaleza de la Relación País de origen
Naturaleza de
transacciones con partes relacionadas Moneda Plazo
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Coligada Indirecta Chile Prestación de Servicios USD 30 días 197 158 1.829
79.723.090-1 ED&F Man Chile Ltda. Matriz Indirecta Chile Venta de Azúcar USD 30 días - - 2.500
96.635.340-6 Anagra S.A. Coligada Directa Chile Venta Fertilizantes USD 30 días - - 39
Total Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corriente 197 158 4.368
b) Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corriente
RUT Parte
Relacionada Nombre de Parte Relacionada Naturaleza de la Relación País de origen
Naturaleza de
transacciones con partes relacionadas Moneda Plazo
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
79.723.090-1 ED&F Man Chile Ltda. Matriz Indirecta Chile Compra de Azúcar USD 30 días - 448 -
Total Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente - 448 -
c) Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corriente
RUT Parte
Relacionada Nombre de Parte Relacionada Naturaleza de la Relación País de origen
Naturaleza de
transacciones con partes relacionadas Moneda Plazo
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Coligada Indirecta Chile Prestación de Servicios USD Dic-2011 2.008 - -
Total Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, No Corriente 2.008 - -
141
memoria anual 2010
a) Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente
RUT Parte
Relacionada Nombre de Parte Relacionada Naturaleza de la Relación País de origen
Naturaleza de
transacciones con partes relacionadas Moneda Plazo
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Coligada Indirecta Chile Prestación de Servicios USD 30 días 197 158 1.829
79.723.090-1 ED&F Man Chile Ltda. Matriz Indirecta Chile Venta de Azúcar USD 30 días - - 2.500
96.635.340-6 Anagra S.A. Coligada Directa Chile Venta Fertilizantes USD 30 días - - 39
Total Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corriente 197 158 4.368
b) Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corriente
RUT Parte
Relacionada Nombre de Parte Relacionada Naturaleza de la Relación País de origen
Naturaleza de
transacciones con partes relacionadas Moneda Plazo
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
79.723.090-1 ED&F Man Chile Ltda. Matriz Indirecta Chile Compra de Azúcar USD 30 días - 448 -
Total Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente - 448 -
c) Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corriente
RUT Parte
Relacionada Nombre de Parte Relacionada Naturaleza de la Relación País de origen
Naturaleza de
transacciones con partes relacionadas Moneda Plazo
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
96.912.440-8 Patagoniafresh S.A. Coligada Indirecta Chile Prestación de Servicios USD Dic-2011 2.008 - -
Total Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, No Corriente 2.008 - -
142
c) Transacciones con entidades relacionadas
Rut País de origen Sociedad Naturaleza de la relación Descripción de la transacción
31/12/2010 31/12/2009
Monto Transacción
MUSD
Efecto resultado
MUSD
Monto Transacción
MUSD
Efecto resultado
MUSD
99.590.570-1 Chile Agricola Mollendo S.A. Director común Venta - maíz granel 178 4 173 -25
96.635.340-6 Chile Anagra S.A Coligada indirecta Venta - fertilizantes (mermas) - - 36 30
96.635.340-6 Chile Anagra S.A Coligada indirecta Compra - fertilizantes 1.899 -1.728 27 -23
96.635.340-6 Chile Anagra S.A Coligada indirecta Compra - servicios de puerto 23 -20 31 -26
96.635.340-6 Chile Anagra S.A Coligada indirecta Compra - insumos 67 -56 - -
76.024.009-5 Chile Asesorias e Inversiones Noguera y Cia Ltda Hijo de director Compra - ases. com. y planifi cación 84 -84 137 -137
96.686.870-8 Chile COAGRA S.A. Director común Compra - insumos 8 -6 - -
90.727.000-9 Chile Compañía Manufacturera de Aconcagua S.A. Director común Venta - azúcar importada 75 6 - -
79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Compra - azúcar importada - - 12.235 -11.499
79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Venta - azúcar - - 16.006 3.030
79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Venta - servicio maquila - - 288 86
79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Venta - servicios logísticos - - 1.409 743
79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Compra - servicio demurrage - - 4 -4
79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Venta - sucralosa - - 16 5
79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Compra - coseta y melaza - - 1.171 -984
79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Venta - subproductos - - 1.171 1
0-E Uruguay ED&F Man Inancor S.A. Matriz común Compra - pérdida contrato futuro - - 408 -408
0-E Uruguay ED&F Man Inancor S.A. Matriz común Compra - azúcar importada 102.327 -102.327 74.216 -74.216
0-E EE.UU ED&F Man Sugar INC. Matriz común Compra - azúcar importada 6.736 -6.736 - -
91.144.000-8 Chile Embotelladora Andina S.A. Directores relacionados Venta - azúcar - - 19.842 -559
76.313.350-8 Chile Factorline Corredores de Bolsa Productos S.A. Director común Compra - servicios fi nancieros 30 -25 - -
77.277.360-9 Chile Inversiones Greenfi elds Ltda. Matriz común Compra - asesorías y asist. técnica 650 -650 606 -606
77.865.470-9 Chile Man Chile Azúcar Ltda Matriz común Compra - servicio de corretaje 21 -18 120 -99
96.912.440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Compra - jugos concentrados 5.374 - - -
96.912.440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Venta - servicio administración 116 104 - -
96.912.440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Venta - jugos concentrados 4.185 - - -
96.912.440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Venta - intereses por fi nanciamiento 83 83 - -
96.908.930-0 Chile San Vicente Terminal Internacional S.A. Directores relacionados Compra - servicio fl ete internacional 113 -94 - -
96.538.080-9 Chile Soc De Inv. Campos Chilenos S.A. Controlador Venta - arriendo bienes activo fi jo 10 10 - -
96.538.080-9 Chile Soc De Inv. Campos Chilenos S.A. Controlador Compra - maquinaria agrícola 288 -288 - -
91.492.000-0 Chile Soc.Prod. De Leche Soprole S.A. Director común Venta - azúcar 1.075 13 2.181 90
91.492.000-0 Chile Soc.Prod. De Leche Soprole S.A. Director común Venta - azúcar líquida 53 4 - -
87.711.200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Compra - publicidad 120 -102 18 -14
87.711.200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Venta - azúcar 5.840 559 3.772 300
87.711.200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Compra - abarrotes 8 -8 - -
87.711.200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Compra - azúcar 95 -79 - -
87.711.200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Compra - servicios logísticos 22 -19 - -
82.524.300-3 Chile Veterquimica S.A. Ejecutivo relacionado Compra - materiales auxiliares 135 -113 - -
82.524.300-3 Chile Veterquimica S.A. Ejecutivo relacionado Venta - materiales auxiliares 6 2 - -
82.524.300-3 Chile Veterquimica S.A. Ejecutivo relacionado Compra - materias primas 165 -139 - -
79.534.600-7 Chile Viña Centenaria S.A. Director común Venta - azúcar líquida 18 3 10 3
143
memoria anual 2010
c) Transacciones con entidades relacionadas
Rut País de origen Sociedad Naturaleza de la relación Descripción de la transacción
31/12/2010 31/12/2009
Monto Transacción
MUSD
Efecto resultado
MUSD
Monto Transacción
MUSD
Efecto resultado
MUSD
99.590.570-1 Chile Agricola Mollendo S.A. Director común Venta - maíz granel 178 4 173 -25
96.635.340-6 Chile Anagra S.A Coligada indirecta Venta - fertilizantes (mermas) - - 36 30
96.635.340-6 Chile Anagra S.A Coligada indirecta Compra - fertilizantes 1.899 -1.728 27 -23
96.635.340-6 Chile Anagra S.A Coligada indirecta Compra - servicios de puerto 23 -20 31 -26
96.635.340-6 Chile Anagra S.A Coligada indirecta Compra - insumos 67 -56 - -
76.024.009-5 Chile Asesorias e Inversiones Noguera y Cia Ltda Hijo de director Compra - ases. com. y planifi cación 84 -84 137 -137
96.686.870-8 Chile COAGRA S.A. Director común Compra - insumos 8 -6 - -
90.727.000-9 Chile Compañía Manufacturera de Aconcagua S.A. Director común Venta - azúcar importada 75 6 - -
79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Compra - azúcar importada - - 12.235 -11.499
79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Venta - azúcar - - 16.006 3.030
79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Venta - servicio maquila - - 288 86
79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Venta - servicios logísticos - - 1.409 743
79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Compra - servicio demurrage - - 4 -4
79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Venta - sucralosa - - 16 5
79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Compra - coseta y melaza - - 1.171 -984
79.723.090-1 Chile ED&F Man Chile S.A. Matriz común Venta - subproductos - - 1.171 1
0-E Uruguay ED&F Man Inancor S.A. Matriz común Compra - pérdida contrato futuro - - 408 -408
0-E Uruguay ED&F Man Inancor S.A. Matriz común Compra - azúcar importada 102.327 -102.327 74.216 -74.216
0-E EE.UU ED&F Man Sugar INC. Matriz común Compra - azúcar importada 6.736 -6.736 - -
91.144.000-8 Chile Embotelladora Andina S.A. Directores relacionados Venta - azúcar - - 19.842 -559
76.313.350-8 Chile Factorline Corredores de Bolsa Productos S.A. Director común Compra - servicios fi nancieros 30 -25 - -
77.277.360-9 Chile Inversiones Greenfi elds Ltda. Matriz común Compra - asesorías y asist. técnica 650 -650 606 -606
77.865.470-9 Chile Man Chile Azúcar Ltda Matriz común Compra - servicio de corretaje 21 -18 120 -99
96.912.440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Compra - jugos concentrados 5.374 - - -
96.912.440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Venta - servicio administración 116 104 - -
96.912.440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Venta - jugos concentrados 4.185 - - -
96.912.440-8 Chile Patagoniafresh S.A. Coligada indirecta Venta - intereses por fi nanciamiento 83 83 - -
96.908.930-0 Chile San Vicente Terminal Internacional S.A. Directores relacionados Compra - servicio fl ete internacional 113 -94 - -
96.538.080-9 Chile Soc De Inv. Campos Chilenos S.A. Controlador Venta - arriendo bienes activo fi jo 10 10 - -
96.538.080-9 Chile Soc De Inv. Campos Chilenos S.A. Controlador Compra - maquinaria agrícola 288 -288 - -
91.492.000-0 Chile Soc.Prod. De Leche Soprole S.A. Director común Venta - azúcar 1.075 13 2.181 90
91.492.000-0 Chile Soc.Prod. De Leche Soprole S.A. Director común Venta - azúcar líquida 53 4 - -
87.711.200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Compra - publicidad 120 -102 18 -14
87.711.200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Venta - azúcar 5.840 559 3.772 300
87.711.200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Compra - abarrotes 8 -8 - -
87.711.200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Compra - azúcar 95 -79 - -
87.711.200-4 Chile Telemercados Europa S.A. Director (cuñado gerente) Compra - servicios logísticos 22 -19 - -
82.524.300-3 Chile Veterquimica S.A. Ejecutivo relacionado Compra - materiales auxiliares 135 -113 - -
82.524.300-3 Chile Veterquimica S.A. Ejecutivo relacionado Venta - materiales auxiliares 6 2 - -
82.524.300-3 Chile Veterquimica S.A. Ejecutivo relacionado Compra - materias primas 165 -139 - -
79.534.600-7 Chile Viña Centenaria S.A. Director común Venta - azúcar líquida 18 3 10 3
144
Nota 9. Inventarios
La composición de este rubro, neto de deterioro por mermas y obsolescencia al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01
de enero de 2009, es el siguiente:
Inventarios
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
Materias primas 3.122 4.111 11.484
Mercaderías 3.828 9.583 4.362
Suministros para la producción 8.842 8.005 10.212
Bienes terminados (1) 44.385 42.974 54.909
Otros inventarios (2) 3.911 3.903 5.629
Totales 64.088 68.576 86.596
(1) En bienes terminados se clasifi can todos aquellos bienes que pasaron por el proceso productivo de la Sociedad y que se estima que
no tendrán ninguna transformación posterior para estar en condiciones de ser vendidos.
Al 31 de diciembre de 2010, la fi lial Iansagro S.A. constituye garantía sobre 13.339 toneladas de azúcar por fi nanciamiento, (28.000
toneladas al 31 de diciembre de 2009 y al 01 de enero de 2009).
(2) Corresponde a repuestos de uso cotidiano, no asociado a ninguna maquinaria de producción en particular y de alta rotación.
Las materias primas y consumibles utilizados, reconocido en el resultado del período, es el siguiente:
Materias primas y consumibles utilizados
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
Materias primas y consumibles utilizados -382.753 -268.765
Totales -382.753 -268.765
Respecto de las pérdidas por deterioro de valor, al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009 la Sociedad
efectuó pruebas de deterioro a los inventarios, determinando que el valor en libros no supera los precios actuales de estos productos,
descontados los gastos de venta (valor neto de realización).
145
memoria anual 2010
Nota 10. Activos biológicos
a) Movimientos del período
Los activos biológicos de Empresas Iansa están compuestos por cultivos que se desarrollan en el curso de un año, por lo que se clasifi can
en activos biológicos corrientes.
Valor de costo
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
Saldo inicial 6.814 6.782
Adiciones mediante adquisiciones a terceros y nuevas plantaciones 11.500 14.320
Disminuciones debidas a cosecha -13.677 -13.798
Bajas por siniestros - -490
Saldo fi nal Valor de Costo 4.637 6.814
Valor razonable
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
Saldo inicial 1.368 1.814
Adiciones mediante adquisiciones a terceros y nuevas plantaciones 2.943 2.378
Disminuciones debidas a cosecha -2.107 -2.824
Saldo fi nal Valor Razonable 2.204 1.368
Total activos biológicos 6.841 8.182
146
b) Total de hectáreas cultivables
Al 31 de diciembre de 2010 la Sociedad administra 3.105 hectáreas de las cuales 2.434 son terrenos cultivables, según el siguiente detalle:
Campaña 2009/2010 Campaña 2010/2011
Remolacha 1.713 1.116
Maíz 351 524
Trigo 290 337
Semillero poroto 28 94
Semillero maíz 25 60
Semillero raps - 42
Semillero de maravilla - 40
Porotos verdes - 54
Arvejas - 89
Triticale - 24
Avena - 54
Total 2.407 2.434
De la campaña 2009/2010, se han cosechado todas las hectáreas de remolacha, y para la campaña 2010/2011, sólo se han sembrado
1.116 hectáreas, la diferencia ocasionada con respecto a la campaña anterior se produce por la necesidad de rotación de los suelos
agrícolas.
La administración de riesgo agrícola se presenta en nota N°36 Análisis de riesgos, letra e)
c) Hectáreas cultivables en arriendo
Al 31 de diciembre de 2010, las siguientes hectáreas se encuentran arrendadas a terceros:
Arriendo a Terceros Hectáreas Período Vigencia Inicio Final
Santa Juana Kiwi 3 anual 5 temporadas 17-Oct-08 31-05-2013
San José Huerto Manzanas 34 anual 5 temporadas 17-Oct-08 31-05-2013
Monteleona Arándanos 6 Por 1 sola vez Renovable 28-Sep-08 Renovable
Total Hectáreas arrendadas 43
147
memoria anual 2010
Nota 11. Activos por impuestos corrientes
La composición de los activos por impuestos corrientes al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009,
es el siguiente:
31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09
Conceptos MUSD MUSD MUSD
Pagos provisionales mensuales (1) 375 534 529
Impuesto a la renta por recuperar (2) 6.280 1.127 3.451
Otros créditos por recuperar (3) 202 171 557
Total 6.857 1.832 4.537
1.- Pagos provisionales mensuales
Corresponde a los pagos efectuados a cuenta de los impuestos anuales, que se incluirán en la declaración de impuesto a la renta del año
tributario 2011 de la fi lial L.D.A. S.A.
2.- Impuesto a la renta por recuperar
Principalmente corresponde a devoluciones solicitadas a la entidad fi scal del ejercicio 2010 y de declaraciones de renta de años
anteriores, en proceso de fi scalización.
3.- Otros créditos por recuperar
Incluye otros créditos al impuesto a la renta, tales como gastos de capacitación y donaciones.
Nota 12. Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasifi cados como mantenidos para la venta
El 26 de noviembre de 2009 Empresas Iansa comunicó la aprobación del plan de negocios de la compañía denominado Plan Dulce 2014
a través de un hecho esencial, dentro del cual se establecieron los negocios no estratégicos para la Compañía. Durante el ejercicio 2010
se iniciaron acciones para disponer de una de estas inversiones, procediendo a clasifi car en el rubro “activos no corrientes mantenidos
para la venta” el menor valor entre el valor libros y el valor razonable menos los costos estimados de venta, ascendiendo esta valorización
a MUSD 15.665 al 31.12.2010. Las pérdidas reconocidas por esta inversión bajo el rubro “pérdidas por operaciones discontinuadas” en
el estado de resultados ascienden a MUSD 2.075 y MUSD 1.217 al 31 de diciembre de 2010 y 2009, respectivamente.
Los resultados antes indicados han sido reclasifi cados del rubro “otros” a “operaciones discontinuadas”, conforme a lo indicado por IFRS 5.
148
Nota 13. Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación
a) El detalle de este rubro es el siguiente:
Sociedad País
Moneda
Funcional
Porcentaje de
Participación
Saldo al
01-Ene-10
MUSD
Adiciones
MUSD
Desapropiaciones
MUSD
Plusvalía
Comprada
MUSD
Participación
en Ganancia
(Pérdida)
MUSD
Participación
en Partidas de
Períodos
Anteriores
MUSD
Dividendos
Recibidos
MUSD
Deterioro
de Valor
MUSD
Diferencia de
Conversión
MUSD
Otro
Incremento
(Decremento)
MUSD
Saldo al
31-Dic-10
MUSD
Anagra S.A.(1) Chile CLP 23,4882 2.796 1.277 - - 644 - - - 552 -1 5.268
Patagoniafresh S.A.(2) Chile USD 55,0000 19.840 - - - - - - - - -19.840 -
Alimentos Premium do Brasil (3) Brasil USD 30,0000 - - - - - - - - - - -
Totales 22.636 1.277 - - 644 - - - 552 -19.841 5.268
Sociedad País
Moneda
Funcional
Porcentaje de
Participación
Saldo al
01-Ene-09
MUSD
Adiciones
MUSD
Desapropiaciones
MUSD
Plusvalía
Comprada
MUSD
Participación
en Ganancia
(Pérdida)
MUSD
Participación
en Partidas de
Períodos
Anteriores
MUSD
Dividendos
Recibidos
MUSD
Deterioro
de Valor
MUSD
Diferencia de
Conversión
MUSD
Otro
Incremento
(Decremento)
MUSD
Saldo al
31-Dic-09
MUSD
Anagra S.A.(1) Chile CLP 23,4882 4.567 - - - -1.821 - -906 - 956 - 2.796
Patagoniafresh S.A.(2) Chile USD 55,0000 21.288 - - - - - - - - -1.448 19.840
Alimentos Premium do Brasil (3) Brasil USD 30,0000 - - - - - - - - - - -
Totales 25.855 - - - -1.821 - -906 - 956 -1.448 22.636
(1) Se ha realizado el cálculo del VP de Anagra al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre 2009 y 01 de enero de 2009. Efectuado con
los estados fi nancieros confeccionados bajo Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en Chile.
Concepto
01-Ene-2009
MUSD
31-Dic-2009
MUSD
31-Dic-10
MUSD
Patrimonio Anagra S.A. 19.446 11.905 22.427
Participación de Empresas Iansa S.A. (23,4882%) 4.567 2.796 5.268
Activos Empresas Iansa Consolidado 452.040 430.413 488.301
Patrimonio Empresas Iansa Consolidado 242.132 237.008 261.642
Participación
01-Ene-2009
%
31-Dic-2009
%
31-Dic-10
%
Participación sobre los activos 1,01 0,65 1,08
Participación sobre el patrimonio 1,89 1,18 2,01
149
memoria anual 2010
Nota 13. Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación
a) El detalle de este rubro es el siguiente:
Sociedad País
Moneda
Funcional
Porcentaje de
Participación
Saldo al
01-Ene-10
MUSD
Adiciones
MUSD
Desapropiaciones
MUSD
Plusvalía
Comprada
MUSD
Participación
en Ganancia
(Pérdida)
MUSD
Participación
en Partidas de
Períodos
Anteriores
MUSD
Dividendos
Recibidos
MUSD
Deterioro
de Valor
MUSD
Diferencia de
Conversión
MUSD
Otro
Incremento
(Decremento)
MUSD
Saldo al
31-Dic-10
MUSD
Anagra S.A.(1) Chile CLP 23,4882 2.796 1.277 - - 644 - - - 552 -1 5.268
Patagoniafresh S.A.(2) Chile USD 55,0000 19.840 - - - - - - - - -19.840 -
Alimentos Premium do Brasil (3) Brasil USD 30,0000 - - - - - - - - - - -
Totales 22.636 1.277 - - 644 - - - 552 -19.841 5.268
Sociedad País
Moneda
Funcional
Porcentaje de
Participación
Saldo al
01-Ene-09
MUSD
Adiciones
MUSD
Desapropiaciones
MUSD
Plusvalía
Comprada
MUSD
Participación
en Ganancia
(Pérdida)
MUSD
Participación
en Partidas de
Períodos
Anteriores
MUSD
Dividendos
Recibidos
MUSD
Deterioro
de Valor
MUSD
Diferencia de
Conversión
MUSD
Otro
Incremento
(Decremento)
MUSD
Saldo al
31-Dic-09
MUSD
Anagra S.A.(1) Chile CLP 23,4882 4.567 - - - -1.821 - -906 - 956 - 2.796
Patagoniafresh S.A.(2) Chile USD 55,0000 21.288 - - - - - - - - -1.448 19.840
Alimentos Premium do Brasil (3) Brasil USD 30,0000 - - - - - - - - - - -
Totales 25.855 - - - -1.821 - -906 - 956 -1.448 22.636
(1) Se ha realizado el cálculo del VP de Anagra al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre 2009 y 01 de enero de 2009. Efectuado con
los estados fi nancieros confeccionados bajo Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados en Chile.
(2) Durante el año 2010 se traspasa la participación que mantiene la fi lial Patagonia Investment S.A. en Patagoniafresh S.A. desde
“inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación” a “activos no corrientes o grupos de activos para su disposición
clasifi cados como mantenido para la venta” y el reconocimiento del resultado como “pérdida procedente de operaciones discontinuas”,
por el hecho de no considerarse como negocio estratégico según el proyecto Plan Dulce 2014, por el hecho de existir un plan activo de
enajenación, cumpliendo de este modo lo señalado en IFRS 5.
(3) La Sociedad Alimentos Premium Do Brasil terminó sus operaciones el 31 de diciembre de 2003 y actualmente se encuentra en
proceso de liquidación.
150
b) Información fi nanciera resumida de asociadas
El resumen de la información fi nanciera de asociadas al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009 es el
siguiente:
Sociedad
Activos
Corrientes
MUSD
Activos
No Corrientes
MUSD
Pasivos
Corrientes
MUSD
Pasivos
No Corrientes
MUSD
Ingresos
Ordinarios
Gastos
Ordinarios
Ganancia
(Pérdida)
31 de diciembre de 2010
Anagra S.A. 80.266 11.670 69.509 - 123.415 112.031 2.743
31 de diciembre de 2009
Anagra S.A. 72.002 10.694 69.636 1.155 103.210 -110.189 -7.754
Patagoniafresh S.A. 29.077 42.460 34.979 56 60.848 -47.091 -2.213
01 de enero de 2009
Anagra S.A. 80.554 9.148 70.118 138 180.088 -165.658 4.621
Patagoniafresh S.A. 54.595 44.536 60.044 381 69.137 -51.885 -7.773
Nota 14. Activos intangibles distintos de la plusvalía
a) El detalle de los intangibles distintos a la plusvalía es el siguiente:
31 de diciembre de 2010 31 de diciembre de 2009 01 de enero de 2009
Valor
Bruto
MUSD
Amortización
Acumulada
del Valor (1)
MUSD
Valor
Neto
MUSD
Valor
Bruto
MUSD
Amortización
Acumulada
del Valor (1)
MUSD
Valor
Neto
MUSD
Valor
Bruto
MUSD
Deterioro
del Valor (2)
MUSD
Valor
Neto
MUSD
Patentes, Marcas Registradasy otros Derechos 894 -1 893 894 - 894 3.138 -2.268 870
Programas Informáticos 168 -37 131 215 -47 168 242 -48 194
Totales 1.062 -38 1.024 1.109 -47 1.062 3.380 -2.316 1.064
(1) La amortización de los activos intangibles identifi cables son cargados en el rubro de “Depreciación y amortización” del estado de
resultados integrales.
(2) El deterioro acumulado de los activos intangibles, se compone del deterioro reconocido en los saldos de apertura por un monto de
MUSD 2.316, para los ejercicios 2010 y 2009 no hubo deterioro.
151
memoria anual 2010
b) Información fi nanciera resumida de asociadas
El resumen de la información fi nanciera de asociadas al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009 es el
siguiente:
Nota 14. Activos intangibles distintos de la plusvalía
a) El detalle de los intangibles distintos a la plusvalía es el siguiente:
31 de diciembre de 2010 31 de diciembre de 2009 01 de enero de 2009
Valor
Bruto
MUSD
Amortización
Acumulada
del Valor (1)
MUSD
Valor
Neto
MUSD
Valor
Bruto
MUSD
Amortización
Acumulada
del Valor (1)
MUSD
Valor
Neto
MUSD
Valor
Bruto
MUSD
Deterioro
del Valor (2)
MUSD
Valor
Neto
MUSD
Patentes, Marcas Registradasy otros Derechos 894 -1 893 894 - 894 3.138 -2.268 870
Programas Informáticos 168 -37 131 215 -47 168 242 -48 194
Totales 1.062 -38 1.024 1.109 -47 1.062 3.380 -2.316 1.064
(1) La amortización de los activos intangibles identifi cables son cargados en el rubro de “Depreciación y amortización” del estado de
resultados integrales.
(2) El deterioro acumulado de los activos intangibles, se compone del deterioro reconocido en los saldos de apertura por un monto de
MUSD 2.316, para los ejercicios 2010 y 2009 no hubo deterioro.
Método Utilizado para Expresar la Amortización de Activos Intangibles Identifi cables
Vida Útil
Mínima
Vida Útil
Máxima
Vida útil para patentes, marcas registradas y otros derechos 6 años 9 años
Vida útil para programas informáticos 1 año 4 años
152
b) Movimientos intangibles identifi cables
Los movimientos de los activos intangibles identifi cables al 31 de diciembre de 2010 son los siguientes:
Movimientos intangibles
identifi cables
Costos de
Desarrollo,
neto
MUSD
Patentes, Marcas
Registradas y otros
Derechos, neto
MUSD
Programas
Informáticos,
neto
MUSD
Otros Activos
Intangibles
Identifi cables, neto
MUSD
Activos
Intangibles
Identifi cables, neto
MUSD
Saldo inicial al 01-Ene-10 - 894 168 - 1.062
Desapropiaciones - -1 - - -1
Amortización - - -37 - -37
Total de Movimientos - -1 -37 - -38
Saldo fi nal al 31-Dic-10 - 893 131 - 1.024
Nota 15. Plusvalía
a) Movimientos plusvalía comprada
Al 31-Dic-10
Saldo inicial,
Neto
Adicional
Reconocida
Dada de Baja
en Cuentas por
Desapropiación
de Negocio
Transferencias a
(desde) Activos No
Corrientes y Grupos
en Desapropiación
Mantenidos
para la Venta
Ajustes por
Reconocimiento
Posterior de
Activos por Impuestos
Diferidos
Pérdida por
Deterioro
Reconocida
en el Estado de
Resultados
Diferencia
de conversión Otros
Saldo fi nal,
Neto
MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD
Punto Futuro S.A. 2.947 - - - - - - - 2.947
Iansa Trading Ltda. - 12.723 - - - - - - 12.723
Totales 2.947 12.723 - - - - - - 15.670
Al 31-Dic-09
Punto Futuro S.A. 2.955 - - - - -320 - 312 2.947
Totales 2.955 - - - - -320 - 312 2.947
El deterioro acumulado se clasifi ca como cuenta complementaria de los activos intangibles tal como se visualiza en el cuadro de detalle,
el movimiento de este concepto para el año 2010 es el siguiente:
31 de diciembre de 2010
Saldo inicial
MUSD
Deterioro del período
MUSD
Saldo fi nal
MUSD
Deterioro Acumulado -2.316 - -2.316
Totales -2.316 - -2.316
153
memoria anual 2010
b) Movimientos intangibles identifi cables
Los movimientos de los activos intangibles identifi cables al 31 de diciembre de 2010 son los siguientes:
Nota 15. Plusvalía
a) Movimientos plusvalía comprada
Al 31-Dic-10
Saldo inicial,
Neto
Adicional
Reconocida
Dada de Baja
en Cuentas por
Desapropiación
de Negocio
Transferencias a
(desde) Activos No
Corrientes y Grupos
en Desapropiación
Mantenidos
para la Venta
Ajustes por
Reconocimiento
Posterior de
Activos por Impuestos
Diferidos
Pérdida por
Deterioro
Reconocida
en el Estado de
Resultados
Diferencia
de conversión Otros
Saldo fi nal,
Neto
MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD
Punto Futuro S.A. 2.947 - - - - - - - 2.947
Iansa Trading Ltda. - 12.723 - - - - - - 12.723
Totales 2.947 12.723 - - - - - - 15.670
Al 31-Dic-09
Punto Futuro S.A. 2.955 - - - - -320 - 312 2.947
Totales 2.955 - - - - -320 - 312 2.947
El deterioro acumulado se clasifi ca como cuenta complementaria de los activos intangibles tal como se visualiza en el cuadro de detalle,
el movimiento de este concepto para el año 2010 es el siguiente:
154
Con fecha 07 de abril de 2010, Empresas Iansa S.A y su fi lial Iansagro S.A., han procedido a adquirir de Inversiones Greenfi elds S.A. en
la suma de USD 24.8 millones la totalidad de los derechos de la Sociedad ED & F Man Chile Ltda., Sociedad dueña de la totalidad de los
activos que conformaban el negocio de importación y comercialización de azúcar.
La plusvalía de la inversión ha sido calculada sobre la base del costo incurrido en la adquisición de los derechos con relación a su
patrimonio proporcional.
Con fecha 14 de septiembre de 2010 la Sociedad matriz, Empresas Iansa S.A., transfi rió el 0,1% de los derechos USD 24.819,23 a la fi lial
Iansagro S.A., reuniéndose en Iansagro S.A. la totalidad de las acciones de Iansa Trading Ltda., lo cual determina la disolución y fusión
de Iansa Trading Ltda. en Iansagro S.A. Esta fusión por absorción no tuvo efectos en los Estados Financieros consolidados de Empresas
Iansa S.A.
Determinación Plusvalía
Iansagro S.A.
USD
Empresa Iansa S.A
USD
Total
USD
Participación 99,90% 0,10% 100,00%
Patrimonio dividido al 31.12.2009 12.097 12.097 -
Participación sobre activos y pasivos identifi cados 12.085 12 12.097
Costo adquisición 24.795 25 24.820
Plusvalía 12.710 13 12.723
Nota 16. Propiedades, Plantas y Equipos
a) La composición de este rubro al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009 es la siguiente:
Clases de Propiedades, Plantas y equipos, neto
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
Construcciones en curso 15.066 5.895 18.005
Terrenos 5.238 5.611 4.378
Edifi cios 34.058 36.358 35.078
Planta y equipos 84.722 90.491 87.057
Equipamiento de tecnología de la información 38 79 110
Instalaciones fi jas y accesorios 8.334 8.962 8.608
Vehículos de motor 843 1.040 393
Otras propiedades, plantas y equipos 4.869 4.798 4.273
Total de Propiedades, Plantas y Equipos, neto 153.168 153.234 157.902
155
memoria anual 2010
Clases de Propiedades, Plantas y equipos, bruto
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
Construcciones en curso 15.066 5.895 18.391
Terrenos 5.238 5.611 5.540
Edifi cios 35.269 37.621 51.716
Planta y equipos 90.639 95.913 119.461
Equipamiento de tecnología de la información 78 132 113
Instalaciones fi jas y accesorios 8.966 9.612 11.521
Vehículos de motor 1.044 1.140 513
Otras propiedades, plantas y equipos 5.194 5.098 5.556
Total de Propiedades, Plantas y Equipos, bruto 161.494 161.022 212.811
Depreciación Acumulada y Deterioro de Valor, Propiedades, Plantas y
equipos (1)
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
Construcciones en curso - - -386
Terrenos (2) - - -1.162
Edifi cios -1.211 -1.263 -16.638
Planta y equipos -5.917 -5.422 -32.404
Equipamiento de tecnología de la información -40 -53 -3
Instalaciones fi jas y accesorios -632 -650 -2.913
Vehículos de motor -201 -100 -120
Otras propiedades, plantas y equipos -325 -300 -1.283
Total Depreciación Acumulada y Deterioro de Valor, Propiedades, Plantas
y equipos -8.326 -7.788 -54.909
(1) Los saldos al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009 corresponden a depreciación y al 01 de enero de 2009 a
deterioro.
(2) Corresponde al deterioro de los terrenos.
156
b) Detalle del movimiento de las Propiedades, plantas y equipos al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009 es el siguiente:
Construcción
en Curso
MUSD
Terrenos
MUSD
Edifi cios,
Neto
MUSD
Planta y
Equipos,
Neto
MUSD
Equipamiento de
Tecnologías de la
Información, Neto
MUSD
Instalaciones
Fijas y
Accesorios,
Neto
MUSD
Vehículos
de Motor,
Neto
MUSD
Otras
Propiedades,
Planta y
Equipo,
Neto
MUSD
Propiedades,
Planta y
Equipo,
Neto
MUSD
Detalle de movimientos al 31 de diciembre de 2010
Saldo Inicial al 01 de enero de 2010 5.895 5.611 36.358 90.491 79 8.962 1.040 4.798 153.234
Mov
imie
nto
s Adiciones 9.980 - 97 2.542 - 14 25 425 13.083
Desapropiaciones (1) -809 -373 -1.186 -2.394 -1 -10 -21 -29 -4.823
Gasto por depreciación - - -1.211 -5.917 -40 -632 -201 -325 -8.326
Total movimientos 9.171 -373 -2.300 -5.769 -41 -628 -197 71 -66
Saldo Final al 31 de diciembre de 2010 15.066 5.238 34.058 84.722 38 8.334 843 4.869 153.168
Detalle de movimientos al 31 de diciembre de 2009
Saldo Inicial al 01 de enero de 2009 18.005 4.378 35.078 87.057 110 8.608 393 4.273 157.902
Mov
imie
nto
s
Adiciones 5.233 1.233 3.604 9.248 22 1.004 816 846 22.006
Desapropiaciones (1) -14.629 - -1.061 -392 - - -69 -21 -16.172
Transferencias a(desde) propiedades de
Inversión-2.714 - - - - - - - -2.714
Gasto por depreciación -137 - -1.263 -5.285 -53 -650 -100 -300 -7.788
Total movimientos -12.110 1.233 1.280 3.434 -31 354 647 525 -4.668
Saldo Final al 31 de diciembre de 2009 5.895 5.611 36.358 90.491 79 8.962 1.040 4.798 153.234
(1) Corresponde a reclasifi caciones desde Construcciones en curso a otros ítems de Propiedades, Plantas y Equipos.
157
memoria anual 2010
b) Detalle del movimiento de las Propiedades, plantas y equipos al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009 es el siguiente:
Construcción
en Curso
MUSD
Terrenos
MUSD
Edifi cios,
Neto
MUSD
Planta y
Equipos,
Neto
MUSD
Equipamiento de
Tecnologías de la
Información, Neto
MUSD
Instalaciones
Fijas y
Accesorios,
Neto
MUSD
Vehículos
de Motor,
Neto
MUSD
Otras
Propiedades,
Planta y
Equipo,
Neto
MUSD
Propiedades,
Planta y
Equipo,
Neto
MUSD
Detalle de movimientos al 31 de diciembre de 2010
Saldo Inicial al 01 de enero de 2010 5.895 5.611 36.358 90.491 79 8.962 1.040 4.798 153.234
Mov
imie
nto
s Adiciones 9.980 - 97 2.542 - 14 25 425 13.083
Desapropiaciones (1) -809 -373 -1.186 -2.394 -1 -10 -21 -29 -4.823
Gasto por depreciación - - -1.211 -5.917 -40 -632 -201 -325 -8.326
Total movimientos 9.171 -373 -2.300 -5.769 -41 -628 -197 71 -66
Saldo Final al 31 de diciembre de 2010 15.066 5.238 34.058 84.722 38 8.334 843 4.869 153.168
Detalle de movimientos al 31 de diciembre de 2009
Saldo Inicial al 01 de enero de 2009 18.005 4.378 35.078 87.057 110 8.608 393 4.273 157.902
Mov
imie
nto
s
Adiciones 5.233 1.233 3.604 9.248 22 1.004 816 846 22.006
Desapropiaciones (1) -14.629 - -1.061 -392 - - -69 -21 -16.172
Transferencias a(desde) propiedades de
Inversión-2.714 - - - - - - - -2.714
Gasto por depreciación -137 - -1.263 -5.285 -53 -650 -100 -300 -7.788
Total movimientos -12.110 1.233 1.280 3.434 -31 354 647 525 -4.668
Saldo Final al 31 de diciembre de 2009 5.895 5.611 36.358 90.491 79 8.962 1.040 4.798 153.234
(1) Corresponde a reclasifi caciones desde Construcciones en curso a otros ítems de Propiedades, Plantas y Equipos.
158
La Sociedad no registra préstamos destinados a la obtención o construcción de un activo especifi co debido a que su actividad fi nanciera
está centralizada en la matriz, por lo que no se considera relevante la capitalización de interés a la fecha de cierre de los estados
fi nancieros.
La sociedad no tiene compromisos contractuales para la adquisición de propiedades, plantas y equipos.
El gasto por depreciación, presentado en el estado de resultados integrales, se compone del siguiente detalle:
Gasto por depreciación del ejercicio
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
Depreciación propiedades, plantas y equipos 8.326 7.788
Depreciación a existencias / costo de ventas -3.710 -5.426
Total 4.616 2.362
c) Arrendamiento fi nanciero
El valor neto contable del activo inmovilizado bajo arrendamiento fi nanciero al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y
01 de enero de 2009 es el siguiente:
31-Dic-10 31-Dic-09
MUSD MUSD
Terrenos bajo arrendamientos fi nancieros 988 988
Edifi cios en arrendamiento fi nanciero 1.428 1.443
Planta y equipo bajo arrendamiento fi nanciero 171 173
Instalaciones fi jas y accesorios bajo arrendamientos fi nancieros 288 315
Vehículos de motor, bajo arrendamiento fi nanciero 624 725
Otras propiedades, planta y equipo bajo arrendamiento fi nanciero 10 10
Totales 3.509 3.654
El valor presente de los pagos futuros por los arrendamientos fi nancieros son los siguientes:
31-Dic-10 31-Dic-09
Bruto
MUSD
Interés
MUSD
Valor Presente
MUSD
Bruto
MUSD
Interés
MUSD
Valor Presente
MUSD
Menos de un año 1.428 237 1.190 1.181 229 952
Más de un año pero menos de cinco años 5.654 553 5.102 4.873 596 4.277
Más de cinco años 480 5 475 1.297 35 1.262
Totales 7.562 795 6.767 7.351 860 6.491
159
memoria anual 2010
Bases para la determinación de pagos contingentes, renovación de contratos, plazos y opciones de compra:
Institución
Valor nominal
MUSD
Valor cuotas
MUSD
Valor opción de
compra
MUSD
Renovación
contrato
Número
cuotas
Banco Crédito Inversiones S.A. 5.569 67 67 - 78
Banco Crédito Inversiones S.A. 545 23 23 - 21
Banco Crédito Inversiones S.A. 34 1 1 - 23
Banco de Chile S.A. 361 1 5 - 71
Banco de Chile S.A. 257 1 4 - 71
No existen restricciones que afecten a la Sociedad por los compromisos de estos contratos de arrendamiento.
c) Arrendamiento operativo
Los pagos futuros por los arrendamientos operativos
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
Menos de un año 106 267 743
Más de un año pero menos de cinco años 39 80 347
Totales 145 347 1.090
Cuotas de arrendamientos y subarriendos reconocidas en el estado de
resultados
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
Pagos mínimos por arrendamiento bajo arrendamientos operativos 272 743 856
No existen restricciones distintas a las habituales respecto de estos arriendos.
160
Nota 17. Propiedades de inversión
a) La composición del rubro se detalla a continuación:
Propiedades de inversión, neto
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
Bienes entregados en dación de pago 74 169 101
Bienes arrendados (1) 9.888 3.230 3.301
Bienes en planes de arrendamiento 277 7.550 4.952
Totales 10.239 10.949 8.354
Propiedades de inversión, bruto
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
Bienes entregados en dación de pago 74 169 101
Bienes arrendados (1) 10.237 3.364 6.562
Bienes en planes de arrendamiento 277 7.669 8.286
Totales 10.588 11.202 14.949
Depreciación acumulada y deterioro de valor, propiedades de inversión, neto
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
Bienes entregados en dación de pago - - -
Bienes arrendados (1) -349 -134 -3.261
Bienes en planes de arrendamiento - -119 -3.334
Totales -349 -253 -6.595
(1) Este ítem corresponde a plantas ubicadas en Rancagua, Molina y Santiago, las cuales corresponden a arrendamiento operativo.
161
memoria anual 2010
b) Detalle de movimientos
Los movimientos de propiedades de inversión durante el ejercicio 2010 y 2009 han sido los siguientes:
Movimientos
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
Saldo inicial, neto 10.949 8.354
Adiciones 5 3.562
Desapropiaciones (1) -366 -714
Gasto por depreciación -402 -419
Recuperación por deterioro 53 166
Saldo Final, Neto 10.239 10.949
(1) Las desapropiaciones corresponden a venta de maquinaria y equipos.
c) Ingresos provenientes de rentas del período e ingresos futuros por este concepto, son los siguientes:
Concepto
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
Ingresos provenientes de rentas generadas 392 378
Ingresos futuros de acuerdo a contrato (2) 1.680 2.072
(2) Contrato de arrendamiento a 7 años, fi rmado el 15 de diciembre de 2008.
162
Nota 18. Impuesto a la renta
a) Gasto por impuestos corrientes a las ganancias por partes extranjera y nacional, neto
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
Gasto por impuestos corrientes, neto, nacional 639 520
Gasto por impuestos diferidos, neto, nacional 2.611 73
Ingreso (gasto) por impuesto a las ganancias 3.250 593
B) conciliación del gasto por impuestos utilizando la tasa legal con el gasto por impuestos utilizando la tasa efectiva
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Legal 11.358 -2.209
Efecto Impositivo de Ingresos Ordinarios No Imponibles -6.171 -18
Efecto Impositivo de Gastos No Deducibles impositivamente -1.611 249
Efecto Impositivo de la utilización de pérdidas fi scales no reconocidas anteriormente - 956
Efecto Impositivo de Cambio en las Tasas Impositivas -292 25
Otro Incremento (Decremento) en Cargo por Impuestos Legales -34 1.590
Ajustes al Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Legal, Total -8.108 2.802
Ingreso (Gasto) por Impuestos Utilizando la Tasa Efectiva 3.250 593
31-Dic-10 31-Dic-09
c) Tipo de Diferencia Temporaria
Activo
MUSD
Pasivo
MUSD
Ingresos
(Gasto)
MUSD
Activo
MUSD
Pasivo
MUSD
Ingresos
(Gasto)
MUSD
Depreciación de Propiedades, planta y equipos 75 16.246 - 97 14.389 -
Propiedades, planta y equipos 10.033 - - 9.601 - -
Provisiones Varias 5.178 - - 4.552 - -
Pérdida Tributaria 3.781 - - 6.191 - -
Otros eventos 4.496 418 - 2.342 114 -
Activos Intangibles 810 417 - 769 51 -
Obligaciones por Benefi cios Post-Empleo 135 20 - 127 33 -
Totales 24.508 17.101 - 23.679 14.587 -
163
memoria anual 2010
Nota 18. Impuesto a la renta
a) Gasto por impuestos corrientes a las ganancias por partes extranjera y nacional, neto
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
Gasto por impuestos corrientes, neto, nacional 639 520
Gasto por impuestos diferidos, neto, nacional 2.611 73
Ingreso (gasto) por impuesto a las ganancias 3.250 593
B) conciliación del gasto por impuestos utilizando la tasa legal con el gasto por impuestos utilizando la tasa efectiva
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Legal 11.358 -2.209
Efecto Impositivo de Ingresos Ordinarios No Imponibles -6.171 -18
Efecto Impositivo de Gastos No Deducibles impositivamente -1.611 249
Efecto Impositivo de la utilización de pérdidas fi scales no reconocidas anteriormente - 956
Efecto Impositivo de Cambio en las Tasas Impositivas -292 25
Otro Incremento (Decremento) en Cargo por Impuestos Legales -34 1.590
Ajustes al Gasto por Impuestos Utilizando la Tasa Legal, Total -8.108 2.802
Ingreso (Gasto) por Impuestos Utilizando la Tasa Efectiva 3.250 593
31-Dic-10 31-Dic-09
c) Tipo de Diferencia Temporaria
Activo
MUSD
Pasivo
MUSD
Ingresos
(Gasto)
MUSD
Activo
MUSD
Pasivo
MUSD
Ingresos
(Gasto)
MUSD
Depreciación de Propiedades, planta y equipos 75 16.246 - 97 14.389 -
Propiedades, planta y equipos 10.033 - - 9.601 - -
Provisiones Varias 5.178 - - 4.552 - -
Pérdida Tributaria 3.781 - - 6.191 - -
Otros eventos 4.496 418 - 2.342 114 -
Activos Intangibles 810 417 - 769 51 -
Obligaciones por Benefi cios Post-Empleo 135 20 - 127 33 -
Totales 24.508 17.101 - 23.679 14.587 -
164
Nota 19. Otros pasivos fi nancieros corrientes y no corrientes
La composición del presente rubro al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009 es el siguiente:
31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09
Tipo de pasivo
Corriente
MUSD
No Corriente
MUSD
Corriente
MUSD
No Corriente
MUSD
Corriente
MUSD
No Corriente
MUSD
Préstamos bancarios 1.177 - 19.358 - 35.654 -
Bono oferta pública 417 68.384 - - - -
Bono externo - - 2.618 85.721 2.650 85.297
Arrendamiento fi nanciero 1.449 5.821 952 5.539 - 5.387
Compromiso de retrocompra 10.042 - 15.673 - 16.379 -
Otros pasivos fi nancieros - - 76 - 63 -
Totales 13.085 74.205 38.677 91.260 54.746 90.684
a) Préstamos bancarios que devengan intereses
En miles de dólares Moneda Tasa de interés
Año
Vencimiento
31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09
Valor
Nominal
Importe
en Libros
Valor
Nominal
Importe
en Libros
Valor
Nominal
Importe
en Libros
Préstamos no garantizados USD 5,00% 2011 1.177 1.177 - - - -
Préstamos no garantizados USD 7,54% 2009 - - - - 32.480 32.480
Préstamos no garantizados USD 4,83% 2010 - - 19.358 19.358 - -
Préstamos no garantizados CLP 12,24% 2009 - - - - 3.174 3.174
Total préstamos bancarios que devengan intereses 1.177 1.177 19.358 19.358 35.654 35.654
165
memoria anual 2010
Nota 19. Otros pasivos fi nancieros corrientes y no corrientes
La composición del presente rubro al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009 es el siguiente:
a) Préstamos bancarios que devengan intereses
En miles de dólares Moneda Tasa de interés
Año
Vencimiento
31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09
Valor
Nominal
Importe
en Libros
Valor
Nominal
Importe
en Libros
Valor
Nominal
Importe
en Libros
Préstamos no garantizados USD 5,00% 2011 1.177 1.177 - - - -
Préstamos no garantizados USD 7,54% 2009 - - - - 32.480 32.480
Préstamos no garantizados USD 4,83% 2010 - - 19.358 19.358 - -
Préstamos no garantizados CLP 12,24% 2009 - - - - 3.174 3.174
Total préstamos bancarios que devengan intereses 1.177 1.177 19.358 19.358 35.654 35.654
166
i) Detalle al 31 de diciembre de 2010
Tipo de Pasivo RUT Deudor
Nombre
del Deudor Moneda Acreedor
Hasta Tres
Meses
MUSD
Tres a Seis
Meses
MUSD
Seis a Doce
Meses
MUSD
Total
Corriente
MUSD
Tipo
Amortización
Tasa de
interés anual
promedio
Crédito Comercial 0-E Icatom S.A. USD Interbank 627 - - 627 Al vencimiento 4,48%
Crédito Comercial 0-E Icatom S.A. USD Interbank 550 - - 550 Al vencimiento 5,00%
Total préstamos bancarios 1.177 - - 1.177
ii) Detalle al 31 de diciembre de 2009
Tipo de Pasivo RUT Deudor Nombre del deudor Moneda Acreedor
Hasta
Tres Meses
MUSD
Tres a
Seis Meses
MUSD
Seis a Doce
Meses
MUSD
Total
Corriente
MUSD
Tipo
Amortización
Tasa de
interés anual
promedio
Préstamos a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Banco BCI 7.308 - - 7.308 Al vencimiento 4,68%
Préstamos a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Banco de Chile 2.005 - - 2.005 Al vencimiento 3,43%
Préstamos a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Banco Santander 4.031 - - 4.031 Al vencimiento 4,68%
Préstamos a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD BICE 2.231 - - 2.231 Al vencimiento 5,73%
Préstamos a exportadores 96.772.810-9 Iansagro S.A. USD ABN AMRO Bank 1.005 - - 1.005 Al vencimiento 7,00%
Préstamos a exportadores 96.772.810-9 Iansagro S.A. USD Bank Boston N.A. 2.002 - - 2.002 Al vencimiento 4,98%
Crédito comercial 0-E Icatom S.A. USD Interbank 75 250 - 325 Al vencimiento 6,50%
Crédito comercial 0-E Icatom S.A. USD Scotiabank 451 - - 451 Al vencimiento 6,50%
Total préstamos bancarios 19.108 250 - 19.358
iii) Detalle al 01 de enero de 2009
Tipo de Pasivo RUT Deudor Nombre del deudor Moneda Acreedor
Hasta
Tres Meses
MUSD
Tres a
Seis Meses
MUSD
Seis a Doce
Meses
MUSD
Total
Corriente
MUSD
Tipo
Amortización
Tasa de
interés anual
promedio
Préstamo a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Banco BCI 10.055 - - 10.055 Al vencimiento 7,86%
Préstamo a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Banco de Chile 5.077 - - 5.077 Al vencimiento 6,24%
Préstamo a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Banco Santander 5.040 - - 5.040 Al vencimiento 11,56%
Préstamo a exportadores 96.772.810-9 Iansagro S.A. USD ABN AMRO Bank 5.016 - - 5.016 Al vencimiento 5,47%
Préstamo a exportadores 96.772.810-9 Iansagro S.A. USD Bank Boston N.A. 6.064 - - 6.064 Al vencimiento 6,46 %
Crédito en moneda local 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. PESO Banco BICE 3.208 - - 3.208 Al vencimiento 12,24%
Créditos comerciales 0-E Icatom USD Interbank 181 - - 181 Al vencimiento 11,3%
Créditos comerciales 0-E Icatom USD Interbank 194 - - 194 Al vencimiento 12,8%
Total préstamos bancarios 34.835 - - 34.835
167
memoria anual 2010
i) Detalle al 31 de diciembre de 2010
Tipo de Pasivo RUT Deudor
Nombre
del Deudor Moneda Acreedor
Hasta Tres
Meses
MUSD
Tres a Seis
Meses
MUSD
Seis a Doce
Meses
MUSD
Total
Corriente
MUSD
Tipo
Amortización
Tasa de
interés anual
promedio
Crédito Comercial 0-E Icatom S.A. USD Interbank 627 - - 627 Al vencimiento 4,48%
Crédito Comercial 0-E Icatom S.A. USD Interbank 550 - - 550 Al vencimiento 5,00%
Total préstamos bancarios 1.177 - - 1.177
ii) Detalle al 31 de diciembre de 2009
Tipo de Pasivo RUT Deudor Nombre del deudor Moneda Acreedor
Hasta
Tres Meses
MUSD
Tres a
Seis Meses
MUSD
Seis a Doce
Meses
MUSD
Total
Corriente
MUSD
Tipo
Amortización
Tasa de
interés anual
promedio
Préstamos a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Banco BCI 7.308 - - 7.308 Al vencimiento 4,68%
Préstamos a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Banco de Chile 2.005 - - 2.005 Al vencimiento 3,43%
Préstamos a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Banco Santander 4.031 - - 4.031 Al vencimiento 4,68%
Préstamos a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD BICE 2.231 - - 2.231 Al vencimiento 5,73%
Préstamos a exportadores 96.772.810-9 Iansagro S.A. USD ABN AMRO Bank 1.005 - - 1.005 Al vencimiento 7,00%
Préstamos a exportadores 96.772.810-9 Iansagro S.A. USD Bank Boston N.A. 2.002 - - 2.002 Al vencimiento 4,98%
Crédito comercial 0-E Icatom S.A. USD Interbank 75 250 - 325 Al vencimiento 6,50%
Crédito comercial 0-E Icatom S.A. USD Scotiabank 451 - - 451 Al vencimiento 6,50%
Total préstamos bancarios 19.108 250 - 19.358
iii) Detalle al 01 de enero de 2009
Tipo de Pasivo RUT Deudor Nombre del deudor Moneda Acreedor
Hasta
Tres Meses
MUSD
Tres a
Seis Meses
MUSD
Seis a Doce
Meses
MUSD
Total
Corriente
MUSD
Tipo
Amortización
Tasa de
interés anual
promedio
Préstamo a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Banco BCI 10.055 - - 10.055 Al vencimiento 7,86%
Préstamo a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Banco de Chile 5.077 - - 5.077 Al vencimiento 6,24%
Préstamo a exportadores 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Banco Santander 5.040 - - 5.040 Al vencimiento 11,56%
Préstamo a exportadores 96.772.810-9 Iansagro S.A. USD ABN AMRO Bank 5.016 - - 5.016 Al vencimiento 5,47%
Préstamo a exportadores 96.772.810-9 Iansagro S.A. USD Bank Boston N.A. 6.064 - - 6.064 Al vencimiento 6,46 %
Crédito en moneda local 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. PESO Banco BICE 3.208 - - 3.208 Al vencimiento 12,24%
Créditos comerciales 0-E Icatom USD Interbank 181 - - 181 Al vencimiento 11,3%
Créditos comerciales 0-E Icatom USD Interbank 194 - - 194 Al vencimiento 12,8%
Total préstamos bancarios 34.835 - - 34.835
168
b) Otros préstamos que devengan intereses
En miles de dólares Moneda
Tasa de
interés
Años
Vencimientos
31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09
Valor
Nominal
Importe
en Libros
Valor
Nominal
Importe
en Libros
Valor
Nominal
Importe
en Libros
Bono local UF 4,14% 2017 86.102 68.801 - - - -
Bono - regla 144 A USD 7,25% 2012 - - 105.959 88.339 112.269 87.947
Por arrendamiento fi nanciero UF 4,88% 2016 712 617 - - - -
Por arrendamiento fi nanciero USD 9,50% 2011 39 75 - - - -
Por arrendamiento fi nanciero USD 11,67% 2011 8 15 - - - -
Por arrendamiento fi nanciero SOLES 9,00% 2012 81 160 - - - -
Por arrendamiento fi nanciero UF 3,51% 2017 6.237 5.822 6.483 5.693 5.426 4.675
Por arrendamiento fi nanciero UF 6,00% 2012 575 545 52 47 54 48
Por arrendamiento fi nanciero UF 5,93% 2012 37 36 814 751 697 664
Pacto de compra venta azúcar USD 5,52% 2010 10.142 10.042 15.673 15.673 16.379 16.379
Otros pasivos fi nancieros USD - 2010 - - 76 76 63 63
Total otros préstamos que devengan intereses 103.933 86.113 129.057 110.579 134.888 109.776
c) Obligaciones fi nancieras consolidadas netas
Los pagos futuros por los arrendamientos operativos
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
Otros pasivos fi nancieros corrientes 13.085 38.677 54.746
Otros pasivos fi nancieros no corrientes 74.205 91.260 90.684
Efectivo y equivalentes al efectivo -44.322 -36.696 -28.323
Totales 42.968 93.241 117.107
Durante el 2010, la Compañía implementó una signifi cativa restructuración de sus pasivos de largo plazo, pagando en forma íntegra el
bono emitido el año 2005 bajo la normativa 144 A (Reg. S) de la Securities and Exchange Commission (SEC) de Estados Unidos.
El pago de este bono se realizó antes de su fecha de vencimiento (julio 2012), y se fi nanció en parte con un nuevo bono local emitido
en noviembre 2010 por un monto total de UF 1.590.000 equivalente a USD 70.506.975,90 al tipo de cambio del día de la colocación.
El bono 144 A se prepagó en diciembre 2010.
El nuevo bono local fue emitido a una tasa de UF + 4.14% anual, por un período de 7 años, con pagos semestrales de intereses y pago de
amortizaciones a partir del cuarto año (noviembre 2013), sin garantías, y con resguardos fi nancieros que son estándar para este tipo de
instrumentos, la tasa efectiva calculada es de 4,44% anual.
Empresas Iansa S.A., tomó instrumentos fi nancieros derivados (Cross Currency Swap) por USD 70.000.000. El objetivo del presente
instrumento de derivado es cubrir los fl ujos de pago futuros correspondientes a los cupones del bono, ante las variaciones del tipo de cambio
USD/UF, debido a que la moneda funcional de la compañía es el dólar estadounidense, el cual se presenta neto con la partida protegida.
169
memoria anual 2010
b) Otros préstamos que devengan intereses
En miles de dólares Moneda
Tasa de
interés
Años
Vencimientos
31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09
Valor
Nominal
Importe
en Libros
Valor
Nominal
Importe
en Libros
Valor
Nominal
Importe
en Libros
Bono local UF 4,14% 2017 86.102 68.801 - - - -
Bono - regla 144 A USD 7,25% 2012 - - 105.959 88.339 112.269 87.947
Por arrendamiento fi nanciero UF 4,88% 2016 712 617 - - - -
Por arrendamiento fi nanciero USD 9,50% 2011 39 75 - - - -
Por arrendamiento fi nanciero USD 11,67% 2011 8 15 - - - -
Por arrendamiento fi nanciero SOLES 9,00% 2012 81 160 - - - -
Por arrendamiento fi nanciero UF 3,51% 2017 6.237 5.822 6.483 5.693 5.426 4.675
Por arrendamiento fi nanciero UF 6,00% 2012 575 545 52 47 54 48
Por arrendamiento fi nanciero UF 5,93% 2012 37 36 814 751 697 664
Pacto de compra venta azúcar USD 5,52% 2010 10.142 10.042 15.673 15.673 16.379 16.379
Otros pasivos fi nancieros USD - 2010 - - 76 76 63 63
Total otros préstamos que devengan intereses 103.933 86.113 129.057 110.579 134.888 109.776
c) Obligaciones fi nancieras consolidadas netas
Durante el 2010, la Compañía implementó una signifi cativa restructuración de sus pasivos de largo plazo, pagando en forma íntegra el
bono emitido el año 2005 bajo la normativa 144 A (Reg. S) de la Securities and Exchange Commission (SEC) de Estados Unidos.
El pago de este bono se realizó antes de su fecha de vencimiento (julio 2012), y se fi nanció en parte con un nuevo bono local emitido
en noviembre 2010 por un monto total de UF 1.590.000 equivalente a USD 70.506.975,90 al tipo de cambio del día de la colocación.
El bono 144 A se prepagó en diciembre 2010.
El nuevo bono local fue emitido a una tasa de UF + 4.14% anual, por un período de 7 años, con pagos semestrales de intereses y pago de
amortizaciones a partir del cuarto año (noviembre 2013), sin garantías, y con resguardos fi nancieros que son estándar para este tipo de
instrumentos, la tasa efectiva calculada es de 4,44% anual.
Empresas Iansa S.A., tomó instrumentos fi nancieros derivados (Cross Currency Swap) por USD 70.000.000. El objetivo del presente
instrumento de derivado es cubrir los fl ujos de pago futuros correspondientes a los cupones del bono, ante las variaciones del tipo de cambio
USD/UF, debido a que la moneda funcional de la compañía es el dólar estadounidense, el cual se presenta neto con la partida protegida.
170
Nota 20. Provisiones por benefi cios a los empleados
La sociedad matriz y ciertas subsidiarias mantienen contratos colectivos con sus trabajadores, en los cuales se establecen retribuciones
y/o benefi cios de corto y largo plazo a su personal, cuyas principales características se describen a continuación:
i. Los benefi cios de corto plazo en general están basados en planes o convenios de modalidad mixta destinados a retribuir las prestaciones
recibidas, como cubrir los riesgos de invalidez y fallecimiento del personal contratado.
ii. Los benefi cios de largo plazo son planes o convenios destinados a cubrir principalmente los benefi cios a los empleados generados por
el término de la relación laboral.
Los costos de estos benefi cios son cargados a resultados en la cuenta relacionadas a “gastos de personal”.
Conciliación del Valor Presente Obligación Plan de Benefi cios Defi nidos
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
Valor presente obligación plan de benefi cios defi nidos, saldo inicial 5.952 5.403
Costo del servicio corriente obligación plan de benefi cios defi nidos 325 403
Costo por intereses por obligación de plan de benefi cios defi nidos 195 220
Ganancias pérdidas actuariales obligación plan de benefi cios defi nidos 365 600
Diferencia de cambio 762 1.327
Cambio sobre el compromiso existente - -304
Reducciones del compromiso - -78
Contribuciones pagadas obligación plan de benefi cios defi nidos -284 -1.619
Valor presente obligación plan de benefi cios defi nidos, saldo fi nal 7.315 5.952
El pasivo registrado en concepto de planes de benefi cios a los empleados se obtiene fundamentalmente de las obligaciones por
prestaciones con los empleados y su valorización se basa en el método del valor actuarial, para lo cual se utilizan las siguientes hipótesis
actuariales al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero 2009:
31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09
Tabla de mortalidad RV-2004 RV-2004 RV-2004
Tasa de interés anual real 2,951% 3,683% 3,411%
Tasa de rotación retiro voluntario 1,2% 1,2% 1,2%
Tasa de rotación necesidades de la EE 0,9% 0,9% 0,9%
Incremento salarial 0% 0% 0%
Edad de jubilación hombres 65 años 65 años 65 años
Edad de jubilación mujeres 60 años 60 años 60 años
171
memoria anual 2010
En Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 18 de diciembre de 2009 se acordó un plan de compensaciones para los ejecutivos
de la Compañía, mediante el otorgamiento de opciones para la suscripción de acciones, pudiendo estos ejecutivos ejercer sus derechos
en un plazo máximo de 3 años.
Sobre esto, en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 23 de agosto de 2010, se acordó lo siguiente:
a) Determinar en la suma de $ 25 por acción, el precio de colocación de las 75.000.000 acciones que serán destinadas por la Sociedad a
la primera etapa del plan de entrega de opciones de compra de acciones a los trabajadores de Empresas Iansa S.A. y/o sus fi liales.
b) El precio de las restantes 75.000.000 de acciones que queden pendientes de ser colocadas dentro del sistema de planes de
compensación para trabajadores de Empresas Iansa S.A. y/o sus fi liales, deberá ser determinado por una nueva Junta de Accionistas que
se celebrará en el futuro, y que será debidamente convocada en su momento.
Considerando que los stocks options se convertirán en irrevocables en un plazo de 3 años, los servicios serán recibidos por la Compañía
durante el mismo período y con la misma progresión, por lo que el gasto por remuneraciones será devengado en el mismo período.
El cargo a resultados que se reconoció por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2010 fue de MUSD 291, con abono a Otras
Reservas, conforme a lo establecido en la IFRS 2.
Los principales supuestos utilizados para la determinación del valor justo de las opciones que es reconocido como gasto de
remuneraciones en el período de devengo de las mismas son los siguientes:
Concepto 31-Dic-10
Rendimiento de dividendo (%) 0%
Volatilidad esperada (%) 34,46%
Tasa de interés libre de riesgo (%) 1,41%
Vida esperada de la opción (años) 3 años
Precio de acción promedio ponderado ($) 35,77
Porcentaje estimado de cancelaciones Primer semestre 2012, primer semestre 2013 y 11 meses del 2014, 1/3 en cada oportunidad
Período cubierto 30-11-2014
Modelo usado Modelo racional de valoración de opciones
Nombre del modelo Black Sholes Merton (1973)
172
Nota 21. Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar
El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez
Vencimiento
Clase de Pasivo RUT Deudora Nombre Deudora Moneda Acreedor
Hasta
un mes
MUSD
Uno a
tres meses
MUSD
Tres a
doce meses
MUSD
Total
Corriente
MUSD
Tipo
Amortización
Valor
Nominal
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Comerciales 112 238 - 350 Mensual 350
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Sinergia Inmobiliaria S.A. - 203 - 203 Mensual 203
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Sonda S.A. - 149 - 149 Mensual 149
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Vigatec S.A. - 55 - 55 Mensual 55
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Rabo Servicios y Asesorías - - 10.103 10.103 Mensual 10.103
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Inversiones Greenfi elds Ltda. 50 - - 50 Mensual 50
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Varios 150 215 - 365 Mensual 365
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Otros Acreedores 89 477 - 566 Mensual 566
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Acreedores Comerciales 3.801 6.154 5.301 15.256 Mensual 15.256
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Dupont Chile S.A. 1.090 238 - 1.328 Mensual 1.328
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Laboratorio Boston S.A. - 789 - 789 Mensual 789
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Arysta Lifescience Chile S.A. - 23 726 749 Mensual 749
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia. Industrial El Volcan S.A. - 252 459 711 Mensual 711
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Basf Chile S.A. 433 260 - 693 Mensual 693
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Ardura Vellejos Jorge - 488 - 488 Mensual 488
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia. Internacional De Semillas 149 150 - 299 Mensual 299
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Best Fed Chile Ltda. 245 40 - 285 Mensual 285
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Chilecar Sociedad Anónima - 239 - 239 Mensual 239
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Raesa Chile S.A. - 215 - 215 Mensual 215
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Rukan - Tec Limitada - 189 - 189 Mensual 189
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Soc. Cont. Hidalgo Cerda Ltda. - 167 - 167 Mensual 167
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Estructuras Metalicas - 151 - 151 Mensual 151
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Refractarios Iunge Limitada - 146 - 146 Mensual 146
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Mora Servicios Limitadas - 128 - 128 Mensual 128
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Sociedad Agricoal Betama 92 - - 92 Mensual 92
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Alusa S.A. - 86 - 86 Mensual 86
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Bci Factoring S.A. - 84 - 84 Mensual 84
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Serplas S.A. - 83 - 83 Mensual 83
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Enrique Sabugo Canseco - 83 - 83 Mensual 83
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Inmobiliaria Santa Eugenia - 81 - 81 Mensual 81
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Comercial D & S S.A. - 74 - 74 Mensual 74
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Empresas Carozzi S.A. - 72 - 72 Mensual 72
Total Acreedores Comerciales 6.211 11.529 16.589 34.329
173
memoria anual 2010
Nota 21. Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar
El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez
Vencimiento
Clase de Pasivo RUT Deudora Nombre Deudora Moneda Acreedor
Hasta
un mes
MUSD
Uno a
tres meses
MUSD
Tres a
doce meses
MUSD
Total
Corriente
MUSD
Tipo
Amortización
Valor
Nominal
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Comerciales 112 238 - 350 Mensual 350
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Sinergia Inmobiliaria S.A. - 203 - 203 Mensual 203
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Sonda S.A. - 149 - 149 Mensual 149
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Vigatec S.A. - 55 - 55 Mensual 55
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Rabo Servicios y Asesorías - - 10.103 10.103 Mensual 10.103
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Inversiones Greenfi elds Ltda. 50 - - 50 Mensual 50
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Varios 150 215 - 365 Mensual 365
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Otros Acreedores 89 477 - 566 Mensual 566
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Acreedores Comerciales 3.801 6.154 5.301 15.256 Mensual 15.256
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Dupont Chile S.A. 1.090 238 - 1.328 Mensual 1.328
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Laboratorio Boston S.A. - 789 - 789 Mensual 789
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Arysta Lifescience Chile S.A. - 23 726 749 Mensual 749
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia. Industrial El Volcan S.A. - 252 459 711 Mensual 711
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Basf Chile S.A. 433 260 - 693 Mensual 693
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Ardura Vellejos Jorge - 488 - 488 Mensual 488
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia. Internacional De Semillas 149 150 - 299 Mensual 299
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Best Fed Chile Ltda. 245 40 - 285 Mensual 285
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Chilecar Sociedad Anónima - 239 - 239 Mensual 239
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Raesa Chile S.A. - 215 - 215 Mensual 215
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Rukan - Tec Limitada - 189 - 189 Mensual 189
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Soc. Cont. Hidalgo Cerda Ltda. - 167 - 167 Mensual 167
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Estructuras Metalicas - 151 - 151 Mensual 151
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Refractarios Iunge Limitada - 146 - 146 Mensual 146
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Mora Servicios Limitadas - 128 - 128 Mensual 128
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Sociedad Agricoal Betama 92 - - 92 Mensual 92
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Alusa S.A. - 86 - 86 Mensual 86
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Bci Factoring S.A. - 84 - 84 Mensual 84
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Serplas S.A. - 83 - 83 Mensual 83
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Enrique Sabugo Canseco - 83 - 83 Mensual 83
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Inmobiliaria Santa Eugenia - 81 - 81 Mensual 81
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Comercial D & S S.A. - 74 - 74 Mensual 74
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Empresas Carozzi S.A. - 72 - 72 Mensual 72
Total Acreedores Comerciales 6.211 11.529 16.589 34.329
174
El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez
Vencimiento
Clase de Pasivo RUT Deudora Nombre Deudora Moneda Acreedor
Hasta
un mes
MUSD
Uno a
tres meses
MUSD
Tres a
doce meses
MUSD
Total
Corriente
MUSD
Tipo
Amortización
Valor
Nominal
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Emaresa S.A. - 72 - 72 Mensual 72
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Consultora Y Admin. RRHH - 71 - 71 Mensual 71
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD ED&F Man Inancorp S.A. - 5.846 - 5.846 Mensual 5.846
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Bayer S.A. 3.913 1.357 - 5.270 Mensual 5.270
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Semillas Kws Chile Ltda. 1.691 - - 1.691 Mensual 1.691
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Cargill Sugar Division 652 - - 652 Mensual 652
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Syngenta Agribusiness S.A. 178 269 52 499 Mensual 499
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Dow Agrosciences Chile S.A. - 194 - 194 Mensual 194
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Procisa 136 233 - 369 Mensual 369
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Holmer Maschinenbau Gmbh 149 - - 149 Mensual 149
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Acreedores Varios - 2.685 - 2.685 Mensual 2.685
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Otros Acreedores - 15 - 15 Mensual 15
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Acreedores Comerciales - 52 - 52 Mensual 52
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Encarnación Ávalos Cuenca - 9 - 9 Mensual 9
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Juan Carlos Morales Artus - 4 - 4 Mensual 4
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Andrés Ochagavía Urrutia - 3 - 3 Mensual 3
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Soc. E Prof. Franco y Cia - 2 - 2 Mensual 2
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Marlene Eva Saavedra Bustos - 2 - 2 Mensual 2
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Proveedores Varios 88 271 - 360 Mensual 360
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Otros Acreedores - 4 - 4 Mensual 4
Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Acreedores Comerciales - 3 - 3 Mensual 3
Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Mujica y Docmac Seguridad - 7 - 7 Mensual 7
Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Otros Acreedores - 13 - 13 Mensual 13
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Acreedores Comerciales - 564 - 564 Mensual 564
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Héctor Valenzuela González - 110 - 110 Mensual 110
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Alusa S.A. - 97 - 97 Mensual 97
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Di Battista y Compañía Limitada - 97 - 97 Mensual 97
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Criadero Chile Mink Ltda. - 91 - 91 Mensual 91
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Bci Factoring S.A. - 85 - 85 Mensual 85
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Ecofood S.A. - 76 - 77 Mensual 77
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Arrocera Tucapel S.A.I.C. - 66 - 66 Mensual 66
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Trade Asesorías e Inv. S.A. - 61 - 61 Mensual 61
Total Acreedores Comerciales 6.807 12.359 52 19.220
175
memoria anual 2010
El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez
Vencimiento
Clase de Pasivo RUT Deudora Nombre Deudora Moneda Acreedor
Hasta
un mes
MUSD
Uno a
tres meses
MUSD
Tres a
doce meses
MUSD
Total
Corriente
MUSD
Tipo
Amortización
Valor
Nominal
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Emaresa S.A. - 72 - 72 Mensual 72
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Consultora Y Admin. RRHH - 71 - 71 Mensual 71
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD ED&F Man Inancorp S.A. - 5.846 - 5.846 Mensual 5.846
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Bayer S.A. 3.913 1.357 - 5.270 Mensual 5.270
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Semillas Kws Chile Ltda. 1.691 - - 1.691 Mensual 1.691
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Cargill Sugar Division 652 - - 652 Mensual 652
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Syngenta Agribusiness S.A. 178 269 52 499 Mensual 499
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Dow Agrosciences Chile S.A. - 194 - 194 Mensual 194
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Procisa 136 233 - 369 Mensual 369
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Holmer Maschinenbau Gmbh 149 - - 149 Mensual 149
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Acreedores Varios - 2.685 - 2.685 Mensual 2.685
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Otros Acreedores - 15 - 15 Mensual 15
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Acreedores Comerciales - 52 - 52 Mensual 52
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Encarnación Ávalos Cuenca - 9 - 9 Mensual 9
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Juan Carlos Morales Artus - 4 - 4 Mensual 4
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Andrés Ochagavía Urrutia - 3 - 3 Mensual 3
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Soc. E Prof. Franco y Cia - 2 - 2 Mensual 2
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Marlene Eva Saavedra Bustos - 2 - 2 Mensual 2
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Proveedores Varios 88 271 - 360 Mensual 360
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Otros Acreedores - 4 - 4 Mensual 4
Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Acreedores Comerciales - 3 - 3 Mensual 3
Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Mujica y Docmac Seguridad - 7 - 7 Mensual 7
Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Otros Acreedores - 13 - 13 Mensual 13
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Acreedores Comerciales - 564 - 564 Mensual 564
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Héctor Valenzuela González - 110 - 110 Mensual 110
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Alusa S.A. - 97 - 97 Mensual 97
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Di Battista y Compañía Limitada - 97 - 97 Mensual 97
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Criadero Chile Mink Ltda. - 91 - 91 Mensual 91
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Bci Factoring S.A. - 85 - 85 Mensual 85
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Ecofood S.A. - 76 - 77 Mensual 77
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Arrocera Tucapel S.A.I.C. - 66 - 66 Mensual 66
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Trade Asesorías e Inv. S.A. - 61 - 61 Mensual 61
Total Acreedores Comerciales 6.807 12.359 52 19.220
176
El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez
Vencimiento
Clase de Pasivo RUT Deudora Nombre Deudora Moneda Acreedor
Hasta
un mes
MUSD
Uno a
tres meses
MUSD
Tres a
doce meses
MUSD
Total
Corriente
MUSD
Tipo
Amortización
Valor
Nominal
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Corn Products Chile - Induscorn - 50 - 50 Mensual 50
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Acreedores Varios 40 42 - 82 Mensual 82
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Otros Acreedores - 362 - 362 Mensual 362
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Comerciales - 152 - 152 Mensual 152
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Alimentos y Frutos S.A. 47 - - 47 Mensual 47
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Luz Parral 21 - - 21 Mensual 21
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Anagra S.A. 20 - - 20 Mensual 20
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Luis Nolberto Sepulveda 19 - - 19 Mensual 19
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Copeval S.A. 14 - - 14 Mensual 14
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Compañía de Petróleos de Chile 11 - - 11 Mensual 11
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Servimaule S.A. 10 - - 10 Mensual 10
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Varios 16 50 - 66 Mensual 66
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Otros Proveedores 22 18 - 40 Mensual 40
Acreedores Comerciales 76.045.453-2 C.G.I. S.A. CLP Acreedores Comerciales - 7 - 7 Mensual 7
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Acreedores Comerciales - 4.619 - 4.619 Mensual 4.619
Acreedores Comerciales Extranjera Iansa Overseas Limited USD Acreedores Varios - - - - Mensual -
Total Acreedores Comerciales 220 5.287 - 5.520
177
memoria anual 2010
El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez
Vencimiento
Clase de Pasivo RUT Deudora Nombre Deudora Moneda Acreedor
Hasta
un mes
MUSD
Uno a
tres meses
MUSD
Tres a
doce meses
MUSD
Total
Corriente
MUSD
Tipo
Amortización
Valor
Nominal
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Corn Products Chile - Induscorn - 50 - 50 Mensual 50
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Acreedores Varios 40 42 - 82 Mensual 82
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Otros Acreedores - 362 - 362 Mensual 362
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Comerciales - 152 - 152 Mensual 152
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Alimentos y Frutos S.A. 47 - - 47 Mensual 47
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Luz Parral 21 - - 21 Mensual 21
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Anagra S.A. 20 - - 20 Mensual 20
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Luis Nolberto Sepulveda 19 - - 19 Mensual 19
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Copeval S.A. 14 - - 14 Mensual 14
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Compañía de Petróleos de Chile 11 - - 11 Mensual 11
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Servimaule S.A. 10 - - 10 Mensual 10
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Varios 16 50 - 66 Mensual 66
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Otros Proveedores 22 18 - 40 Mensual 40
Acreedores Comerciales 76.045.453-2 C.G.I. S.A. CLP Acreedores Comerciales - 7 - 7 Mensual 7
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Acreedores Comerciales - 4.619 - 4.619 Mensual 4.619
Acreedores Comerciales Extranjera Iansa Overseas Limited USD Acreedores Varios - - - - Mensual -
Total Acreedores Comerciales 220 5.287 - 5.520
178
El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 31 de diciembre de 2009 es el siguiente:
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez
Vencimiento
Clase de Pasivo RUT Deudora Nombre Deudora Moneda Acreedor
Hasta
un mes
MUSD
Uno a
tres meses
MUSD
Tres a
doce meses
MUSD
Total
Corriente
MUSD
Tipo
Amortización
Valor
Nominal
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Comerciales 677 63 - 740 Mensual 740
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Sonda S.A. 34 - - 34 Mensual 34
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Mtza Y Proy, Industriales Ltda 42 - - 42 Mensual 42
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Chartis Chile 14 - - 14 Mensual 14
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Soc Const. Hidalgo Cerda Ltda 16 - - 16 Mensual 16
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Jaime Oviedo Herrera E.I.R.L. 8 - - 8 Mensual 8
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Varios - 148 - 148 Mensual 148
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Metlife Chile Seguros De Vida S.A. - 14 - 14 Mensual 14
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Otros Acreedores - 3 - 3 Mensual 3
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Otros Acreedores - - 109 109 Mensual 109
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Rabo Serv. Limitada - - 10.429 10.429 Mensual 10.429
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Proveedores Varios - 125 - 125 Mensual 125
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Acreedores Varios 1.325 - - 1.325 Mensual 1.325
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Acreedores Comerciales 7.184 322 5 7.511 Mensual 7.511
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Dupont Chile S.A. - - 864 864 Mensual 864
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia.Ind. El Volcán S.A. - - 557 557 Mensual 557
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Basf Chile S.A. (4009783) - - 412 412 Mensual 412
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cis Semillas S.A. (4011542) - - 236 236 Mensual 236
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia.Ind.El Volcán S.A.-> 4008152 - - 86 86 Mensual 86
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Arysta Lifescience Chile S.A. - - 35 35 Mensual 35
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Laboratorio Boston S.A. - 152 - 152 Mensual 152
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Best Fed Chile Ltda. - 132 - 132 Mensual 132
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Agrogestion Vitra Ltda. 64 - - 64 Mensual 64
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Ardura Vallejos Jorge 55 - - 55 Mensual 55
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Copeval S.A. 49 - - 49 Mensual 49
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Valvulas Industriales S. A. 36 - - 36 Mensual 36
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Envases Del Pacífi co S.A. 36 - - 36 Mensual 36
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Corvalan S.A. 34 - - 34 Mensual 34
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Forsac S.A 34 - - 34 Mensual 34
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Dsm Chile S.A 30 - - 30 Mensual 30
Total Acreedores Comerciales 9.638 959 12.733 23.330
179
memoria anual 2010
El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 31 de diciembre de 2009 es el siguiente:
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez
Vencimiento
Clase de Pasivo RUT Deudora Nombre Deudora Moneda Acreedor
Hasta
un mes
MUSD
Uno a
tres meses
MUSD
Tres a
doce meses
MUSD
Total
Corriente
MUSD
Tipo
Amortización
Valor
Nominal
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Comerciales 677 63 - 740 Mensual 740
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Sonda S.A. 34 - - 34 Mensual 34
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Mtza Y Proy, Industriales Ltda 42 - - 42 Mensual 42
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Chartis Chile 14 - - 14 Mensual 14
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Soc Const. Hidalgo Cerda Ltda 16 - - 16 Mensual 16
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Jaime Oviedo Herrera E.I.R.L. 8 - - 8 Mensual 8
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Varios - 148 - 148 Mensual 148
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Metlife Chile Seguros De Vida S.A. - 14 - 14 Mensual 14
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Otros Acreedores - 3 - 3 Mensual 3
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Otros Acreedores - - 109 109 Mensual 109
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Rabo Serv. Limitada - - 10.429 10.429 Mensual 10.429
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Proveedores Varios - 125 - 125 Mensual 125
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Acreedores Varios 1.325 - - 1.325 Mensual 1.325
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Acreedores Comerciales 7.184 322 5 7.511 Mensual 7.511
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Dupont Chile S.A. - - 864 864 Mensual 864
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia.Ind. El Volcán S.A. - - 557 557 Mensual 557
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Basf Chile S.A. (4009783) - - 412 412 Mensual 412
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cis Semillas S.A. (4011542) - - 236 236 Mensual 236
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia.Ind.El Volcán S.A.-> 4008152 - - 86 86 Mensual 86
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Arysta Lifescience Chile S.A. - - 35 35 Mensual 35
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Laboratorio Boston S.A. - 152 - 152 Mensual 152
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Best Fed Chile Ltda. - 132 - 132 Mensual 132
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Agrogestion Vitra Ltda. 64 - - 64 Mensual 64
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Ardura Vallejos Jorge 55 - - 55 Mensual 55
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Copeval S.A. 49 - - 49 Mensual 49
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Valvulas Industriales S. A. 36 - - 36 Mensual 36
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Envases Del Pacífi co S.A. 36 - - 36 Mensual 36
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Corvalan S.A. 34 - - 34 Mensual 34
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Forsac S.A 34 - - 34 Mensual 34
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Dsm Chile S.A 30 - - 30 Mensual 30
Total Acreedores Comerciales 9.638 959 12.733 23.330
180
El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 31 de diciembre de 2009 es el siguiente:
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez
Vencimiento
Clase de Pasivo RUT Deudora Nombre Deudora Moneda Acreedor
Hasta
un mes
MUSD
Uno a
tres meses
MUSD
Tres a
doce meses
MUSD
Total
Corriente
MUSD
Tipo
Amortización
Valor
Nominal
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Inter. Paper Chile S.A. 28 - - 28 Mensual 28
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Hidalgo Cerda Ltda 26 - - 26 Mensual 26
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Coresa S.A. 25 - - 25 Mensual 25
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Acreedores Comerciales 50 2.242 334 2.626 Mensual 2.626
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Semillas Kws Chile Ltda. - - 556 556 Mensual 556
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Bayer S.A. - - 421 421 Mensual 421
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Syngenta Agribusiness S.A. - - 210 210 Mensual 210
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Cargill Sugar Division - 807 - 807 Mensual 807
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Mosaic Fertilizer, Llc - 10 - 10 Mensual 10
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Stb International S.A. - 60 - 60 Mensual 60
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Cargill S.A.C.I. - 9 - 9 Mensual 9
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD ED&F Man Inancor S.A. - 3.402 - 3.402 Mensual 3.402
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. DKK Andritz Sprout A/S - 31 - 31 Mensual 31
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Acreedores Comerciales - 25 - 25 Mensual 25
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Urmati Apparatebau Gmbh - 13 - 13 Mensual 13
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR H. Putsch Gmbh & Comp - 10 - 10 Mensual 10
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Volpach S.A. - 18 - 18 Mensual 18
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Proveedores Varios - 363 - 363 Mensual 363
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Acreedores Varios 1.579 - - 1.579 Mensual 1.579
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Acreedores Varios - 1.387 - 1.387 Mensual 1.387
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Metlife Chile S.A. - 163 - 163 Mensual 163
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Ccaf La Araucana - 8 - 8 Mensual 8
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Acreedores Comerciales 8 - - 8 Mensual 8
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Ernst & Young 4 - - 4 Mensual 4
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Encarnación Avalos 8 - - 8 Mensual 8
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Rubio Chacon Sergio 5 - - 5 Mensual 5
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Proveedores Varios 93 - - 93 Mensual 93
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Acreedores Varios - 223 - 223 Mensual 223
Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Acreedores Comerciales 11 - - 11 Mensual 11
Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Acreedores Varios 16 - - 16 Mensual 16
Total Acreedores Comerciales 1.853 8.771 1.521 12.145
181
memoria anual 2010
El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 31 de diciembre de 2009 es el siguiente:
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez
Vencimiento
Clase de Pasivo RUT Deudora Nombre Deudora Moneda Acreedor
Hasta
un mes
MUSD
Uno a
tres meses
MUSD
Tres a
doce meses
MUSD
Total
Corriente
MUSD
Tipo
Amortización
Valor
Nominal
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Inter. Paper Chile S.A. 28 - - 28 Mensual 28
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Hidalgo Cerda Ltda 26 - - 26 Mensual 26
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Coresa S.A. 25 - - 25 Mensual 25
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Acreedores Comerciales 50 2.242 334 2.626 Mensual 2.626
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Semillas Kws Chile Ltda. - - 556 556 Mensual 556
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Bayer S.A. - - 421 421 Mensual 421
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Syngenta Agribusiness S.A. - - 210 210 Mensual 210
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Cargill Sugar Division - 807 - 807 Mensual 807
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Mosaic Fertilizer, Llc - 10 - 10 Mensual 10
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Stb International S.A. - 60 - 60 Mensual 60
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Cargill S.A.C.I. - 9 - 9 Mensual 9
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD ED&F Man Inancor S.A. - 3.402 - 3.402 Mensual 3.402
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. DKK Andritz Sprout A/S - 31 - 31 Mensual 31
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Acreedores Comerciales - 25 - 25 Mensual 25
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Urmati Apparatebau Gmbh - 13 - 13 Mensual 13
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR H. Putsch Gmbh & Comp - 10 - 10 Mensual 10
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Volpach S.A. - 18 - 18 Mensual 18
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Proveedores Varios - 363 - 363 Mensual 363
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Acreedores Varios 1.579 - - 1.579 Mensual 1.579
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Acreedores Varios - 1.387 - 1.387 Mensual 1.387
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Metlife Chile S.A. - 163 - 163 Mensual 163
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Ccaf La Araucana - 8 - 8 Mensual 8
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Acreedores Comerciales 8 - - 8 Mensual 8
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Ernst & Young 4 - - 4 Mensual 4
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Encarnación Avalos 8 - - 8 Mensual 8
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Rubio Chacon Sergio 5 - - 5 Mensual 5
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Proveedores Varios 93 - - 93 Mensual 93
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Acreedores Varios - 223 - 223 Mensual 223
Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Acreedores Comerciales 11 - - 11 Mensual 11
Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Acreedores Varios 16 - - 16 Mensual 16
Total Acreedores Comerciales 1.853 8.771 1.521 12.145
182
El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 31 de diciembre de 2009 es el siguiente:
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez
Vencimiento
Clase de Pasivo RUT Deudora Nombre Deudora Moneda Acreedor
Hasta
un mes
MUSD
Uno a
tres meses
MUSD
Tres a
doce meses
MUSD
Total
Corriente
MUSD
Tipo
Amortización
Valor
Nominal
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Acreedores Comerciales 911 46 - 957 Mensual 957
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Kemifar S.A. - 53 - 53 Mensual 53
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Criadero Chile Mink Ltda 49 - - 49 Mensual 49
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Sopraval S.A. 39 - - 39 Mensual 39
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Gustavo Alonso Dimter 39 - - 39 Mensual 39
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Héctor Valenzuela 34 - - 34 Mensual 34
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Envases Del Pacífi co S.A. 33 - - 33 Mensual 33
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Acreedores Comerciales - 12 - 12 Mensual 12
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Ind De Farinha De Ossos Ltda. - 92 - 92 Mensual 92
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Extru-Tech, Inc - 12 - 12 Mensual 12
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Cia Argentina De Granos - 104 - 104 Mensual 104
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Acreedores Varios 163 105 - 268 Mensual 268
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Comerciales 122 - - 122 Mensual 122
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Cia De Seg, De Vida Consorc 124 - - 124 Mensual 124
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Agroriego Ltda 7 - - 7 Mensual 7
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Fuentes Edgardo Esteb 18 - - 18 Mensual 18
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Agric. Ganad. Y Forestal Trima 58 - - 58 Mensual 58
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Alimentos Y Frutos S.A 27 - - 27 Mensual 27
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Coop.Cons.E.Electrica Ltda. 19 - - 19 Mensual 19
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Varios - 56 - 56 Mensual 56
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Acreedores Comerciales 451 216 398 1.065 Mensual 1.065
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Corporación Misti S.A. - - 375 375 Mensual 375
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Autoservicio San Isidro S.A. - 1 539 540 Mensual 540
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Southpack S.A. - 196 - 196 Mensual 196
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. SOL Acreedores Comerciales 676 120 - 796 Mensual 796
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. SOL Peruana Combustibles S.A. 198 - - 198 Mensual 198
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Otros Acreedores 23 - - 23 Mensual 23
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. SOL Otros Acreedores 218 - - 218 Mensual 218
Acreedores Comerciales Extranjera Iansa Perú S.A. USD Acreedores Varios - 1 - 1 Mensual 1
Total Acreedores Comerciales 3.209 1.014 1.312 5.535
183
memoria anual 2010
El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 31 de diciembre de 2009 es el siguiente:
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez
Vencimiento
Clase de Pasivo RUT Deudora Nombre Deudora Moneda Acreedor
Hasta
un mes
MUSD
Uno a
tres meses
MUSD
Tres a
doce meses
MUSD
Total
Corriente
MUSD
Tipo
Amortización
Valor
Nominal
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Acreedores Comerciales 911 46 - 957 Mensual 957
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Kemifar S.A. - 53 - 53 Mensual 53
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Criadero Chile Mink Ltda 49 - - 49 Mensual 49
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Sopraval S.A. 39 - - 39 Mensual 39
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Gustavo Alonso Dimter 39 - - 39 Mensual 39
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Héctor Valenzuela 34 - - 34 Mensual 34
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Envases Del Pacífi co S.A. 33 - - 33 Mensual 33
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Acreedores Comerciales - 12 - 12 Mensual 12
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Ind De Farinha De Ossos Ltda. - 92 - 92 Mensual 92
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Extru-Tech, Inc - 12 - 12 Mensual 12
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Cia Argentina De Granos - 104 - 104 Mensual 104
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Acreedores Varios 163 105 - 268 Mensual 268
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Comerciales 122 - - 122 Mensual 122
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Cia De Seg, De Vida Consorc 124 - - 124 Mensual 124
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Agroriego Ltda 7 - - 7 Mensual 7
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Fuentes Edgardo Esteb 18 - - 18 Mensual 18
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Agric. Ganad. Y Forestal Trima 58 - - 58 Mensual 58
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Alimentos Y Frutos S.A 27 - - 27 Mensual 27
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Coop.Cons.E.Electrica Ltda. 19 - - 19 Mensual 19
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Varios - 56 - 56 Mensual 56
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Acreedores Comerciales 451 216 398 1.065 Mensual 1.065
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Corporación Misti S.A. - - 375 375 Mensual 375
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Autoservicio San Isidro S.A. - 1 539 540 Mensual 540
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Southpack S.A. - 196 - 196 Mensual 196
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. SOL Acreedores Comerciales 676 120 - 796 Mensual 796
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. SOL Peruana Combustibles S.A. 198 - - 198 Mensual 198
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Otros Acreedores 23 - - 23 Mensual 23
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. SOL Otros Acreedores 218 - - 218 Mensual 218
Acreedores Comerciales Extranjera Iansa Perú S.A. USD Acreedores Varios - 1 - 1 Mensual 1
Total Acreedores Comerciales 3.209 1.014 1.312 5.535
184
El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 01 de enero de 2009 es el siguiente:
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez
Vencimiento
Clase de Pasivo RUT Deudora Nombre Deudora Moneda Acreedor
Hasta
un mes
MUSD
Uno a
tres meses
MUSD
Tres a
doce meses
MUSD
Total
Corriente
MUSD
Tipo
Amortización
Valor
Nominal
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Comerciales 2.147 171 - 2.318 Mensual 2.318
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Sonda S.A. 212 - - 212 Mensual 212
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Maquinaria Nacional S.A. 29 - - 29 Mensual 29
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Constructora Isla Huapi S.A. 19 - - 19 Mensual 19
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Cariola Diez Perez-Cotapos 19 - - 19 Mensual 19
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Sercor S.A. 16 - - 16 Mensual 16
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Rolec Sa. 14 - - 14 Mensual 14
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Banco Del Estado De Chile 12 - - 12 Mensual 12
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Movistar 10 - - 10 Mensual 10
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. DKK Acreedores Comerciales - 111 - 111 Mensual 111
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. EUR Acreedores Comerciales - 2.209 - 2.209 Mensual 2.209
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Acreedores Comerciales - 21.912 - 21.912 Mensual 21.912
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Rabo Servicios - - 6.860 6.860 Mensual 6.860
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Anderson Inter Corp - 1.904 - 1.904 Mensual 1.904
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Kepler Weber S.A. - - 697 697 Mensual 697
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Varios 67 - - 67 Mensual 67
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Acreedores Varios 1.522 - - 1.522 Mensual 1.522
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Ccaf La Araucana 34 - - 34 Mensual 34
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Metlife Chile S.A. 12 - - 12 Mensual 12
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Otros Acreedores - 22 - 22 Mensual 22
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Acreedores Comerciales 221 15 98 334 Mensual 334
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Semillas Kws Chile Ltda. - 575 - 575 Mensual 575
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia.Industrial El Volcan S.A. - - 362 362 Mensual 362
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Dupont Chile S.A. 332 - - 332 Mensual 332
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Chartis Chile 150 - - 150 Mensual 150
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cis Semillas S.A. (4011542) - 131 - 131 Mensual 131
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Soquimich Comercial S.A 60 - - 60 Mensual 60
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Corvalan S.A. 42 - - 42 Mensual 42
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Graneles De Chile S.A. 28 - - 28 Mensual 29
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Serpack S.A. 73 - - 73 Mensual 73
Total Acreedores Comerciales 5.019 27.050 8.017 40.086
185
memoria anual 2010
El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 01 de enero de 2009 es el siguiente:
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez
Vencimiento
Clase de Pasivo RUT Deudora Nombre Deudora Moneda Acreedor
Hasta
un mes
MUSD
Uno a
tres meses
MUSD
Tres a
doce meses
MUSD
Total
Corriente
MUSD
Tipo
Amortización
Valor
Nominal
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Comerciales 2.147 171 - 2.318 Mensual 2.318
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Sonda S.A. 212 - - 212 Mensual 212
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Maquinaria Nacional S.A. 29 - - 29 Mensual 29
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Constructora Isla Huapi S.A. 19 - - 19 Mensual 19
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Cariola Diez Perez-Cotapos 19 - - 19 Mensual 19
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Sercor S.A. 16 - - 16 Mensual 16
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Rolec Sa. 14 - - 14 Mensual 14
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Banco Del Estado De Chile 12 - - 12 Mensual 12
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Movistar 10 - - 10 Mensual 10
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. DKK Acreedores Comerciales - 111 - 111 Mensual 111
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. EUR Acreedores Comerciales - 2.209 - 2.209 Mensual 2.209
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Acreedores Comerciales - 21.912 - 21.912 Mensual 21.912
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Rabo Servicios - - 6.860 6.860 Mensual 6.860
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Anderson Inter Corp - 1.904 - 1.904 Mensual 1.904
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Kepler Weber S.A. - - 697 697 Mensual 697
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Acreedores Varios 67 - - 67 Mensual 67
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. USD Acreedores Varios 1.522 - - 1.522 Mensual 1.522
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Ccaf La Araucana 34 - - 34 Mensual 34
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Metlife Chile S.A. 12 - - 12 Mensual 12
Acreedores Comerciales 91.550.000-5 Empresas Iansa S.A. CLP Otros Acreedores - 22 - 22 Mensual 22
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Acreedores Comerciales 221 15 98 334 Mensual 334
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Semillas Kws Chile Ltda. - 575 - 575 Mensual 575
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cia.Industrial El Volcan S.A. - - 362 362 Mensual 362
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Dupont Chile S.A. 332 - - 332 Mensual 332
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Chartis Chile 150 - - 150 Mensual 150
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Cis Semillas S.A. (4011542) - 131 - 131 Mensual 131
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Soquimich Comercial S.A 60 - - 60 Mensual 60
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Corvalan S.A. 42 - - 42 Mensual 42
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Graneles De Chile S.A. 28 - - 28 Mensual 29
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Serpack S.A. 73 - - 73 Mensual 73
Total Acreedores Comerciales 5.019 27.050 8.017 40.086
186
El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 01 de enero de 2009 es el siguiente:
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez
Vencimiento
Clase de Pasivo RUT Deudora Nombre Deudora Moneda Acreedor
Hasta
un mes
MUSD
Uno a
tres meses
MUSD
Tres a
doce meses
MUSD
Total
Corriente
MUSD
Tipo
Amortización
Valor
Nominal
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Mayekawa Chile S.A C. E I. 48 - - 48 Mensual 48
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Impresos y Cartonajes S.A. 27 - - 27 Mensual 27
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Laboratorio Boston S.A. 71 - - 71 Mensual 71
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Muelles De Penco S.A. 42 - - 42 Mensual 42
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Paulo Palma Povea "E.I.R.L." 25 - - 25 Mensual 25
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Huachipato S.A. 20 - - 20 Mensual 20
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. DKK Acreedores Comerciales - 17 - 17 Mensual 17
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CHF Acreedores Comerciales - 18 - 18 Mensual 18
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Acreedores Comerciales - 25 - 25 Mensual 25
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Keller & Bohacek Gmbh - 70 - 70 Mensual 70
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Acreedores Comerciales - 1.000 150 1.150 Mensual 1.150
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Bayer S.A.(4009816) - - 961 961 Mensual 961
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Agric. Nacional S.A.C.E.I - - 144 144 Mensual 144
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Syngenta Agribusiness S.A. - - 30 30 Mensual 30
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Mitsuiagro Business S.A. - - 49 49 Mensual 49
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Sucden Americas Corporation - 150 - 150 Mensual 150
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Proveedores Varios - 448 - 448 Mensual 448
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Proveedores Varios 1.668 - - 1.668 Mensual 1.668
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Otros Acreedores - 20 - 20 Mensual 20
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Acreedores Comerciales 38 111 - 149 Mensual 115
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Encarnacion Avalos Cuenca 5 - - 5 Mensual 5
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Rubio Chacon Sergio - 5 - 5 Mensual 5
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Andrés Ochagavía Urrutia - 2 - 2 Mensual 2
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Proveedores Varios 4 72 - 76 Mensual 76
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Otros Acreedores - - 33 33 Mensual 33
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Ernst & Young - 3 - 3 Mensual 3
Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Cge Distribución S.A. - 3 - 3 Mensual 3
Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Otros Acreedores 4 4 - 8 Mensual 8
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 LDA S.A. CLP Acreedores Comerciales 256 548 - 804 Mensual 804
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 LDA S.A. CLP Plásticos Montesa Ltda. 57 - - 57 Mensual 57
Total Acreedores Comerciales 2.265 2.496 1.367 6.128
187
memoria anual 2010
El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 01 de enero de 2009 es el siguiente:
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez
Vencimiento
Clase de Pasivo RUT Deudora Nombre Deudora Moneda Acreedor
Hasta
un mes
MUSD
Uno a
tres meses
MUSD
Tres a
doce meses
MUSD
Total
Corriente
MUSD
Tipo
Amortización
Valor
Nominal
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Mayekawa Chile S.A C. E I. 48 - - 48 Mensual 48
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Impresos y Cartonajes S.A. 27 - - 27 Mensual 27
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Laboratorio Boston S.A. 71 - - 71 Mensual 71
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Muelles De Penco S.A. 42 - - 42 Mensual 42
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Paulo Palma Povea "E.I.R.L." 25 - - 25 Mensual 25
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Huachipato S.A. 20 - - 20 Mensual 20
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. DKK Acreedores Comerciales - 17 - 17 Mensual 17
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CHF Acreedores Comerciales - 18 - 18 Mensual 18
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Acreedores Comerciales - 25 - 25 Mensual 25
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. EUR Keller & Bohacek Gmbh - 70 - 70 Mensual 70
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Acreedores Comerciales - 1.000 150 1.150 Mensual 1.150
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Bayer S.A.(4009816) - - 961 961 Mensual 961
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Agric. Nacional S.A.C.E.I - - 144 144 Mensual 144
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Syngenta Agribusiness S.A. - - 30 30 Mensual 30
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Mitsuiagro Business S.A. - - 49 49 Mensual 49
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Sucden Americas Corporation - 150 - 150 Mensual 150
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Proveedores Varios - 448 - 448 Mensual 448
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. USD Proveedores Varios 1.668 - - 1.668 Mensual 1.668
Acreedores Comerciales 96.772.810-1 Iansagro S.A. CLP Otros Acreedores - 20 - 20 Mensual 20
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Acreedores Comerciales 38 111 - 149 Mensual 115
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Encarnacion Avalos Cuenca 5 - - 5 Mensual 5
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Rubio Chacon Sergio - 5 - 5 Mensual 5
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Andrés Ochagavía Urrutia - 2 - 2 Mensual 2
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Proveedores Varios 4 72 - 76 Mensual 76
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Otros Acreedores - - 33 33 Mensual 33
Acreedores Comerciales 96.909.650-1 Agromás S.A. CLP Ernst & Young - 3 - 3 Mensual 3
Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Cge Distribución S.A. - 3 - 3 Mensual 3
Acreedores Comerciales 76.004.559-4 Patagonia Investment S.A. CLP Otros Acreedores 4 4 - 8 Mensual 8
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 LDA S.A. CLP Acreedores Comerciales 256 548 - 804 Mensual 804
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 LDA S.A. CLP Plásticos Montesa Ltda. 57 - - 57 Mensual 57
Total Acreedores Comerciales 2.265 2.496 1.367 6.128
188
El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 01 de enero de 2009 es el siguiente:
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez
Vencimiento
Clase de Pasivo RUT Deudora Nombre Deudora Moneda Acreedor
Hasta
un mes
MUSD
Uno a
tres meses
MUSD
Tres a
doce meses
MUSD
Total
Corriente
MUSD
Tipo
Amortización
Valor
Nominal
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Criadero Chile Mink Ltda 53 - - 53 Mensual 53
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Sopraval S.A. 41 - - 41 Mensual 41
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Idal S.A. 33 - - 33 Mensual 33
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Abast. De Combustibles S.A. 23 - - 23 Mensual 23
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Acreedores Comerciales - 257 - 257 Mensual 257
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Stb International S.A. - 123 - 123 Mensual 123
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Ris S.A. - 71 - 71 Mensual 71
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Acreedores Varios 192 45 - 237 Mensual 237
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Otros Acreedores - 75 - 75 Mensual 75
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Comerciales 298 - - 298 Mensual 298
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Agroriego Ltda 404 - - 404 Mensual 404
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Monte Leona Ltd 99 - - 99 Mensual 99
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Varios - 33 - 33 Mensual 33
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Otros Acreedores - 34 - 34 Mensual 34
Acreedores Comerciales Extranjera Iansa Perú S.A. USD Acreedores Comerciales 1 - - 1 Mensual 1
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Acreedores Comerciales 481 540 159 1.180 Mensual 1.180
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Corporacion Misti S.A. - - 340 340 Mensual 340
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Autoservicio San Isidro S.A. 953 5 7 965 Mensual 965
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Rheem Chilena 453 - 40 493 Mensual 493
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Southpack S.A. 346 - - 346 Mensual 346
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. EUR Acreedores Comerciales - - 5 5 Mensual 5
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. SOL Acreedores Comerciales 5 336 123 464 Mensual 464
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. SOL Laser E.I.R.L. - 324 15 339 Mensual 339
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Otros Acreedores - 171 - 171 Mensual 162
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. SOL Otros Acreedores - 683 4 687 Mensual 687
Total Acreedores Comerciales 3.382 2.697 693 6.772
189
memoria anual 2010
El detalle de los Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar al 01 de enero de 2009 es el siguiente:
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez
Vencimiento
Clase de Pasivo RUT Deudora Nombre Deudora Moneda Acreedor
Hasta
un mes
MUSD
Uno a
tres meses
MUSD
Tres a
doce meses
MUSD
Total
Corriente
MUSD
Tipo
Amortización
Valor
Nominal
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Criadero Chile Mink Ltda 53 - - 53 Mensual 53
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Sopraval S.A. 41 - - 41 Mensual 41
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Idal S.A. 33 - - 33 Mensual 33
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Abast. De Combustibles S.A. 23 - - 23 Mensual 23
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Acreedores Comerciales - 257 - 257 Mensual 257
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Stb International S.A. - 123 - 123 Mensual 123
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. USD Ris S.A. - 71 - 71 Mensual 71
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Acreedores Varios 192 45 - 237 Mensual 237
Acreedores Comerciales 76.857.210-0 L.D.A. S.A. CLP Otros Acreedores - 75 - 75 Mensual 75
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Comerciales 298 - - 298 Mensual 298
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Agroriego Ltda 404 - - 404 Mensual 404
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Monte Leona Ltd 99 - - 99 Mensual 99
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Acreedores Varios - 33 - 33 Mensual 33
Acreedores Comerciales 76.016.176-4 Agrícola Terrandes S.A. CLP Otros Acreedores - 34 - 34 Mensual 34
Acreedores Comerciales Extranjera Iansa Perú S.A. USD Acreedores Comerciales 1 - - 1 Mensual 1
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Acreedores Comerciales 481 540 159 1.180 Mensual 1.180
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Corporacion Misti S.A. - - 340 340 Mensual 340
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Autoservicio San Isidro S.A. 953 5 7 965 Mensual 965
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Rheem Chilena 453 - 40 493 Mensual 493
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Southpack S.A. 346 - - 346 Mensual 346
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. EUR Acreedores Comerciales - - 5 5 Mensual 5
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. SOL Acreedores Comerciales 5 336 123 464 Mensual 464
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. SOL Laser E.I.R.L. - 324 15 339 Mensual 339
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. USD Otros Acreedores - 171 - 171 Mensual 162
Acreedores Comerciales Extranjera Icatom S.A. SOL Otros Acreedores - 683 4 687 Mensual 687
Total Acreedores Comerciales 3.382 2.697 693 6.772
190
Nota 22. Otras provisiones corrientes y no corrientes
a) Composición
Las provisiones constituidas corresponden a los siguientes conceptos y montos:
Corriente No Corriente
31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09 31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09
MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD
Provisiones proyecto Plan Dulce 2014 (1) - 1.923 1.507 - - -
Provisiones patrimonio negativo (2) - - - 13 13 13
Totales - 1.923 1.507 13 13 13
(1) Provisiones de reestructuración proyecto Plan Dulce 2014
La Sociedad ha constituido provisiones por obligaciones, emanadas por la enajenación, liquidación o gastos relacionados al Plan Dulce 2014.
(2) Provisiones patrimonio negativo
Corresponde a provisión por Alimentos Premium Do Brasil, que concluyó sus operaciones el 31 de diciembre de 2003 y actualmente se
encuentra en proceso de liquidación (Ver nota N°13).
191
memoria anual 2010
b) Movimientos
Los movimientos de las provisiones es el siguiente:
Al 31 de diciembre de 2010 Por contingencias
MUSD
Total
MUSD
Saldo Inicial al 01-Ene-10 1.923 1.923
Constitución de provisiones en el ejercicio 2.767 2.767
Reclasifi caciones -2.230 -2.230
Provisiones utilizadas -2.460 -2.460
Cambios en provisiones , total -1.923 -1.923
Saldo Final al 31-Dic-10 - -
Al 31 de diciembre de 2009 Por contingencias
MUSD
Total
MUSD
Saldo Inicial al 01-Ene-09 1.507 1.507
Constitución de provisiones en el ejercicio 1.427 1.427
Reclasifi caciones 350 350
Provisiones utilizadas -1.361 -1.361
Cambios en provisiones , total 416 416
Saldo Final al 31-Dic-09 1.923 1.923
Nota 23. Cuentas por pagar por impuestos corrientes
La composición de los impuestos corrientes al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009, es la siguiente:
Conceptos
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
Provisión impuesto renta (1) 3.409 227 214
Provisión impuesto único (2) 4 1 3
Total 3.413 228 217
1.- Provisión impuesto renta
Se registra la provisión de impuesto por pagar sobre las utilidades de la fi lial L.D.A. S.A. e Iansagro S.A.
2.- Provisión impuesto único
Corresponde a la retención por impuesto único del 35% de los gastos rechazados.
192
Nota 24. Otros pasivos no fi nancieros
El detalle del rubro otros pasivos no fi nancieros, al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009, es el
siguiente:
Corriente
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
Cobertura de derivados (1) 54.484 - -
Ventas no realizadas (2) 10.060 12.997 -
Anticipo liquidación seguro 1.459 - -
Retención liquidación remolacha (3) 148 161 128
Pasivos por forward (4) - - 3.932
Otros (5) 622 409 292
Totales 66.773 13.567 4.352
1) Corresponde a la toma de instrumentos fi nancieros derivados, tales como contratos de futuros y forward de moneda, para cubrir
riesgos asociados a las fl uctuaciones en el precio de los commodities y tipo de cambio.
2) Corresponden a operaciones en las que no se han traspasado a los clientes los riesgos y derechos asociados a los productos.
3) Corresponde a las cuotas de los agricultores asociados a la Federación Nacional de Agricultores Remolacheros (FENARE), administrada
por la fi lial Iansagro S.A.
4) Estas operaciones corresponden a instrumentos de cobertura de riesgo cambiario para las partidas distintas a pesos al 01 de enero
2009, ya que a esa fecha, la contabilidad de la Sociedad se llevaba en pesos chilenos.
Los efectos de estas operaciones en el Estado de resultados integrales a esa fecha fueron reconocidas en los estados fi nancieros del
ejercicio 2008, sin embargo, para el ejercicio 2009 el efecto en resultado real fue de MUSD 1.894 de pérdida, valor que se presenta neto
con el resultado generado (diferencia de cambio) por las distintas partidas protegidas del balance.
5) Corresponde a anticipos de proyectos agrícolas nacionales y de exportación.
Nota 25. Patrimonio neto
En Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A. celebrada el 29 de abril de 2009 se acordó y aprobó modifi car los estatutos
para expresar el capital social de la Sociedad en dólares de los Estados Unidos de América. Así, el antiguo capital social ascendente a
$112.217.741.127 quedó expresado en USD 176.318.235,72. Para los efectos anteriores, se consideró el valor del dólar observado
publicado con fecha 2 de enero de 2009 por el Banco Central de Chile ($636,45/USD).
En Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A. celebrada el 18 de diciembre de 2009 se aprobó el aumento del capital
social en USD55.000.000, dividido en 1.500.000.000 acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal, las que se emitirán,
suscribirán y pagarán de la siguiente forma:
193
memoria anual 2010
1.- La cantidad de 1.350.000.000 acciones de pago que serán ofrecidas preferentemente a los accionistas, que deberán quedar
íntegramente suscritas y pagadas en el plazo de tres años contados desde la celebración de la Junta General Extraordinaria de
accionistas de fecha 18.12.2009.
2.- La cantidad de 150.000.000 acciones de pago que serán destinadas a dar cumplimiento a planes de compensación para ejecutivos
y trabajadores de la Sociedad y/o de sus fi liales. El plazo para suscribir y pagar estas acciones será de cinco años contados desde la
celebración de la Junta General Extraordinaria de accionistas de fecha 18.12.2009.
Con fecha 26 de marzo de 2010, se culminó el proceso de suscripción preferente para los accionistas, suscribiéndose un total de
1.294.220.836 por un monto de USD 47.454.764. Las 55.779.164 acciones no suscritas en este proceso serán puestas en el mercado
en el plazo defi nido por ley para cumplir con el proceso.
a) Capital y número de acciones
El capital suscrito y pagado se divide en acciones de una misma serie y sin valor nominal.
Al 31 de diciembre de 2010, el capital de la Sociedad se compone de la siguiente forma:
i) Número de acciones:
Serie
N° de acciones
autorizadas
N° de acciones
suscritas
N° de acciones
pagadas
N° de acciones
con derecho a voto N° de accionistas
única 4.169.711.231 3.963.932.067 3.963.932.067 3.963.932.067 14.998
a) Capital y número de acciones
ii) Capital:
Serie
Capital Suscrito
MUSD
Capital Pagado
MUSD
única en MUSD 223.772 223.772
b) Acciones propias en cartera
El día 29 de mayo de 2008 venció el plazo que tenían los accionistas de Empresas Iansa S.A. para ejercer su derecho a retiro con motivo
del acuerdo de fusión entre Empresas Iansa S.A. y su sociedad fi lial Iansagro S.A., también sociedad anónima abierta, adoptado en la
cuadragésima tercera Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A., celebrada con fecha 29 de abril de 2008 y en mérito
de que no se cumplió dicha opción de retiro, han quedado plenamente materializados los acuerdos de dicha Junta.
Los MUSD 223 clasifi cados como “acciones propias en cartera” en el estado de situación fi nanciera consolidado al 01 de enero de 2009
corresponden a la compra de acciones de emisión propia tras ejercer los accionistas de Empresas Iansa S.A. y Iansagro S.A. su derecho a
retiro por el acuerdo de fusión de fecha 29 de abril de 2008.
Entre el 26 de mayo y el 25 de junio de 2009, se hizo una oferta preferente a los accionistas de Empresas Iansa S.A., después de lo cual
se procedió a la venta del saldo no suscrito, a través de una bolsa de valores.
194
c) Dividendos
Según lo informado en la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada con fecha 28 de abril de 2010, en relación a la política
de dividendos futuros, la junta tomó conocimiento que será intención del Directorio poder cumplir en los ejercicios futuros con una
política de dividendos consistente con el pago mínimo de un 30% de las utilidades del ejercicio anterior, después de impuestos.
Adicionalmente, si el monto de las utilidades del ejercicio respectivo, las disponibilidades fi nancieras, y los requerimientos de los nuevos
proyectos de inversión lo permiten, la Sociedad procurará efectuar el pago de un porcentaje superior de dividendos.
d) Políticas de gestión y obtención de capital
Las políticas de fi nanciamiento de Empresas lansa S.A. se sustentará en las siguientes fuentes de recursos, tomándose la alternativa
más conveniente y competitiva en cada caso, y cuyo uso no esté restringido por las obligaciones fi nancieras asumidas:
· Recursos propios generados por la explotación.
· Créditos con bancos e instituciones fi nancieras, principalmente denominados en dólares.
· Emisión de títulos de deuda, bonos corporativos y efectos de comercio, en la medida que las condiciones fi nancieras lo aconsejen.
· Créditos ligados a proveedores de materiales e insumos.
· Venta de activos circulantes, incluyendo cuentas por cobrar e inventarios.
· Venta de activos prescindibles.
e) Otras Reservas
El detalle de Otras Reservas es el siguiente:
Saldo al
31-Dic-09
MUSD
Movimiento
Neto
MUSD
Saldo al
31-Dic-10
MUSD
Otras reservas varias (1) 28.756 410 29.166
Reserva por derivados de cobertura - -54.058 -54.058
Reservas de ganancias y pérdidas por planes de benefi cios defi nidos 28.756 -53.648 -24.892
Reservas por diferencias de cambio por conversión 956 552 1.508
Totales 29.712 -53.096 -23.384
1) Otras reservas varias
Reservas de capitalización no defi nidas anteriormente o generadas por disposiciones legales especiales que afecten a la Sociedad.
En el año 2008, la coligada Patagoniafresh S.A. (ex Patagonia Chile S.A.) aumentó su capital, el que fue íntegramente suscrito y pagado
por Jucosa S.A., quien desde esa fecha participa en el 45% de la propiedad. Nuestra fi lial Patagonia Investment S.A. no concurrió a dicho
aumento, reduciendo su participación a un 55%. La gestación de esta combinación de negocios se basó en el trabajo conjunto y todos
los efectos se registraron con el criterio de unifi cación de intereses, registrando sus efectos en patrimonio neto.
195
memoria anual 2010
f) Participaciones no controladoras
Este rubro corresponde al reconocimiento de la porción del patrimonio y resultado de las subsidiarias que pertenecen a terceras
personas. El detalle para los períodos terminados es el siguiente:
Participación no controladora Valores en Balance Estado de Resultados
Sociedad
31-Dic-10
%
31-Dic-09
%
01-Ene-09
%
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
Patagonia Investment S.A. 40% 40% 40% 7.831 8.712 9.258 -881 -546
Total 7.831 8.712 9.258 -881 -546
Nota 26. Ganancia (pérdida) por acción
La ganancia (pérdida) básica por acción es calculada dividiendo el resultado disponible para accionistas por el número promedio
ponderado de acciones en circulación durante el período.
31-Dic-10
USD
31-Dic-09
USD
Ganancia atribuible a los propietarios de la controladora 28.188.796 -5.773.591
Dividendos preferentes declarados - -
Efecto acumulado de cambio en política contable por acción básica - -
Dividendos preferentes acumulativos no reconocidos - -
Otro incremento (decremento) en el cálculo de ganancia disponible para accionistas - -
Resultado disponible para accionistas 28.188.796 -5.773.591
Promedio ponderado de número de acciones 3.640.376.858 2.669.711.231
Ganancia (pérdida) básica por acción 0,0077 -0,0022
Resultado disponible para accionistas procedente de operaciones continuadas 30.264.151 -4.550.899
Promedio ponderado de número de acciones 3.640.376.858 2.669.711.231
Ganancia (pérdida) básica por acción procedente de operaciones continuadas 0,0083 -0,0017
En Junta Extraordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A., celebrada el 18 de diciembre de 2009, se aprobó el aumento del capital
social en US$55.000.000 dividido en 1.500.000.000 acciones nominativas, de una misma serie y sin valor nominal, las cuales en el
futuro podrían afectar este cálculo.
196
Nota 27. Ingresos y gastos
a) Ingresos de actividades ordinarias
01-Ene-10
31-Dic-10
MUSD
01-Ene-09
31-Dic-09
MUSD
Venta de bienes (1) 495.633 313.801
Prestación de servicios (2) 5.880 6.042
Totales 501.513 319.843
1) Corresponde a ventas de productos terminados, siendo los más relevantes el negocio azúcar, alimento animal, insumos agrícolas y
subproductos.
2) Corresponde a intereses por líneas de crédito remolacha y prestaciones de servicios de fl etes, entre otros.
b) Costos fi nancieros
01-Ene-10
31-Dic-10
MUSD
01-Ene-09
31-Dic-09
MUSD
Relativos a préstamos bancarios 213 1.715
Relativos a gastos bono externo 7.603 7.230
Relativos a otros instrumentos fi nancieros 271 216
Otros costos fi nancieros 237 149
Totales 8.324 9.310
c) Otros gastos, por naturaleza
01-Ene-10
31-Dic-10
MUSD
01-Ene-09
31-Dic-09
MUSD
Fletes 12.585 11.380
Asesorías y servicios externos 8.127 6.872
Mantención 4.630 3.444
Gastos por terremoto (1) 3.794 -
Inmuebles y otros 3.597 2.324
Seguros 2.510 2.827
Publicidad 5.578 2.817
Castigos 1.069 1.511
Patentes y derechos municipales 2.565 1.446
Otros gastos varios (2) 3.790 2.115
Totales 48.245 34.736
(1) Incluyen los gastos de reparaciones asociados al terremoto, ocurrido en febrero de 2010, para dejar las instalaciones en óptimas
condiciones, existen seguros comprometidos los cuales están en proceso de liquidación y no han sido reconocidos en el resultado del
ejercicio 2010, de acuerdo, a la política contable detallada en la Nota No. 3, (q).
(2) Incluye gastos de operación no clasifi cables en los ítems anteriores.
197
memoria anual 2010
d) Otras ganancias (pérdidas)
01-Ene-10
31-Dic-10
MUSD
01-Ene-09
31-Dic-09
MUSD
Arriendos percibidos 737 -
Utilidad en liquidación de seguros (1) 82 3.231
Utilidad en venta planta Talca 1.071 -
Indemnización Mitsui por no ejercer opción de compra (2) - 1.250
Participación en utilidades y dietas Directores -707 -331
Castigo bienes siniestrados (3) -1.307 -
Otros ingresos y gastos -169 -230
Perdida en contrato de derivados - -952
Totales -293 2.968
1) El siniestro fue informado con fecha 23 de agosto de 2007 como hecho esencial a la Superintendencia de Valores y Seguros.
2) Al término del plazo convenido, Mitsui Agro Business S.A. no ejerció la opción de compra sobre la participación accionaria en la
Sociedad Anagra S.A., debiendo pagar MUSD 1.250 a Empresas Iansa S.A.
3) Bienes siniestrados producto del terremoto que afectó a Chile el 27 de febrero de 2010, existen seguros comprometidos los cuales
están en proceso de liquidación y no han sido reconocidos en resultado, de acuerdo, a la política de la Sociedad.
Nota 28. Diferencia de cambio
A contar del 01 de enero de 2009 la Sociedad cambió su moneda de registro a dólares estadounidenses. Por lo anterior, la diferencia de
cambio en el 2009 se origina producto de partidas distintas a dólar. Las diferencias de cambio generadas al 31 de diciembre de 2010 y
2009 por saldos de activos y pasivos en monedas extranjeras, distintas a la moneda funcional fueron abonadas (cargadas) a resultados
del período según el siguiente detalle:
Diferencia de cambio
01-Ene-10
31-Dic-10
MUSD
01-Ene-09
31-Dic-09
MUSD
Efectivo y equivalente al efectivo 2.360 5.614
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 5.388 1.299
Otros activos 1.420 2.818
Otros pasivos fi nancieros corrientes -1.876 -727
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar -3.526 -1.370
Otros pasivos -2.968 -2.844
Utilidad por diferencia de cambio 798 4.790
198
Nota 29. Información por segmentos
Empresas Iansa S.A. revela información por segmentos, de acuerdo a lo señalado en la IFRS 8, que establece las normas para informar
respecto de los segmentos operativos y revelaciones relacionadas a productos, servicios y áreas geográfi cas.
Empresas Iansa S.A. es un holding agroindustrial que se especializa en la producción, distribución y comercialización de azúcar y otros
alimentos naturales de calidad, los cuales son provistos de distintas unidades de negocio.
Para cada uno de estos segmentos, existe información fi nanciera que es utilizada por la administración para la toma de decisiones, la
asignación de recursos y la evaluación de desempeño. La siguiente es una descripción de los cinco segmentos de la Compañía al 31 de
diciembre de 2010.
- Azúcar y subproductos
El segmento de azúcar y subproductos es el eje central de Empresas Iansa S.A., donde la Compañía ha centrado el foco de sus esfuerzos
y recursos con el propósito de consolidar y aumentar su posición en el mercado azucarero chileno.
El suministro de azúcar se basa en la producción de azúcar de remolacha y en la importación de azúcar refi nada.
La venta de azúcar posee cobertura en casi todo el territorio chileno, tanto en el mercado de retail como en el industrial, con una
participación del mercado azucarero de un 52% a nivel nacional (año 2009). Dicha participación de mercado aumentó a 70%,
aproximadamente, luego de la integración de operaciones con ED&F Man Chile, en abril de 2010.
Complementariamente, este segmento produce y distribuye en forma conjunta, edulcorantes no calóricos de marca “IANSA Cero K”, y
productos de bajas calorías bajo la marca “Iansa Azúcar Light”.
En el proceso de producción de azúcar de remolacha, se producen subproductos de alto valor agregado, como son la coseta y la
melaza. La coseta es materia prima en la producción de alimentos para ganado y mascotas. Por su parte, la melaza tiene diversos usos
industriales, en la producción alimento animal y en la elaboración de levaduras, entre otros.
- Gestión Agrícola
El segmento Gestión Agrícola nace como un apoyo y complemento al suministro de remolacha, sin embargo este segmento es
autosufi ciente operativa y económicamente del resto de los negocios.
La labor de apoyo se realiza, fundamentalmente, a través de tres actividades:
- Suministro de insumos agrícolas y equipamiento de riego y cosecha, importando y comercializando estos producto de forma preferente
para los agricultores de remolacha.
- Financiamiento del cultivo de la remolacha, tanto de insumos como de labores agrícolas y de cosecha, y fi nanciamiento de equipos de
riego y maquinaria agrícola.
- Producción propia de remolacha en campos arrendados a largo plazo, proporcionando una base estable de suministro a las fábricas
de azúcar de Iansa, y sirviendo de modelo para la siembra efi ciente de remolacha.
199
memoria anual 2010
- Nutrición Animal
Empresas Iansa posee un segmento de Nutrición Animal y Mascotas. La línea de Nutrición Animal produce productos para bovinos y
equinos de gran valor y reconocido prestigio. A su vez, la línea de Mascotas produce alimentos para perros y gatos que se distribuye bajo
marcas propias y bajo marcas privadas de sus clientes (principales cadenas de supermercados), y presenta un fuerte crecimiento en
volumen y expansión geográfi ca dentro de Chile.
La gestión de alimentos para ganado bovino está focalizada en la región de Los Lagos, de Los Ríos y de La Araucanía, y suministra
alimentos concentrados para ganado lechero y bovinos de engorda. Debido a que cubre completamente los ciclos de crianza, producción
de ganado y formulación alimentaria focalizada en productos de gran calidad, mantiene una participación superior al 50% de este
mercado.
- Pasta de tomates (Icatom)
El segmento de Pasta de Tomates, que se desarrolla en la fi lial peruana Icatom S.A., en Ica, produce y comercializa, principalmente, pasta
de tomates tradicionales. Además, comercializa tomates frescos en el mercado doméstico y hortalizas congeladas como espárragos,
habas y brócolis. La pasta de tomate tradicional se exporta en su totalidad a mercados tan diversos como el latinoamericano, europeo
y japonés.
200
Estado de Situación Financiera (en millones USD)
Activos
Activos corrientes
Azúcar y
Subproductos
Dic-10
Nutrición
Animal
Dic-10
Gestión
Agrícola
Dic-10
Pasta
Tomate
Dic-10
Otros
Dic-10
Consolidado
Dic-10
Efectivo y equivalentes al efectivo - - - 0,3 44,0 44,3
Otros activos no fi nancieros - - - 3,0 3,7 6,7
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 67,7 4,8 55,6 5,7 1,7 135,6
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas - - - - 0,2 0,2
Inventarios 41,5 5,8 4,1 6,5 6,1 64,1
Activos biológicos - - 5,2 2,2 -0,6 6,8
Activos por impuestos corrientes - - - - 6,9 6,9Activos no corrientes o grupos de activos para su
disposición clasifi cados como mantenidos para la venta - - - - 15,7 15,7
Activos corrientes totales 109,2 10,6 64,9 17,8 77,6 280,2
Activos no corrientes
Otros activos no fi nancieros - - - - 2,0 2,0
Derechos por cobrar - - 8,3 - 0,1 8,5
cuentas por cobrar a entidades relacionadas - - - - 2,0 2,0Inversiones contabilizadas utilizando el método de la
participación - - - - 5,3 5,3
Activos intangibles distintos de la plusvalía 0,1 0,8 - - 0,1 1,0
Plusvalía - - - - 15,7 15,7
Propiedades, planta y equipo 113,3 15,6 3,5 5,5 15,2 153,2
Propiedad de inversión - - 0,3 - 9,9 10,2
Activos por impuestos diferidos - - - 0,5 6,9 7,4
Total de activos no corrientes 113,4 16,4 12,1 6,1 57,3 205,3
Total de activos 222,7 27,0 77,1 23,9 134,9 485,5Patrimonio y pasivos
Pasivos
Pasivos corrientes
Otros pasivos fi nancieros corrientes - - - 1,2 11,9 13,1
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 28,0 6,0 15,2 4,6 5,2 59,1
Cuentas por pagar por impuestos corrientes - - - - 3,4 3,4
Otros pasivos no fi nancieros corrientes 13,6 0,1 1,1 0,1 51,9 66,8Total de pasivos corrientes distintos de los pasivos
incluidos en grupos de activos para su disposición
clasifi cados como mantenidos para la venta 41,6 6,1 16,3 5,9 72,4 142,3Pasivos incluidos en grupos de activos para su
disposición clasifi cados como mantenidos para la venta - - - - - -
Pasivos corrientes totales 41,6 6,1 16,3 5,9 72,4 142,3
Pasivos no corrientes
Otros pasivos fi nancieros no corrientes - - - - 74,2 74,2
Provisiones no corrientes por benefi cios a los empleados 5,3 0,3 0,4 - 1,3 7,3
Total de pasivos no corrientes 5,3 0,3 0,4 - 75,5 81,5
Patrimonio
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 175,8 20,6 60,4 18,0 -20,9 253,8
Participaciones no controladoras - - - - 7,8 7,8
Patrimonio total 175,8 20,6 60,4 18,0 -13,1 261,6
Total de patrimonio y pasivos 222,7 27,0 77,1 23,9 134,9 485,5
201
memoria anual 2010
Estado de Situación Financiera (en millones USD)
Activos
Activos corrientes
Azúcar y
Subproductos
Dic-09
Nutrición
Animal
Dic-09
Gestión
Agrícola
Dic-09
Pasta
Tomate
Dic-09
Otros
Dic-09
Consolidado
Dic-09
Efectivo y equivalentes al efectivo - - - 0,2 36,5 36,7
Otros activos no fi nancieros, corriente - - - - 7,1 7,1
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
corrientes 46,0 5,2 34,0 5,0 5,7 95,9
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente - - - - 0,2 0,2
Inventarios 39,3 3,3 8,5 6,9 10,5 68,6
Activos biológicos corrientes - - 1,3 1,7 5,2 8,2
Activos por impuestos corrientes - - - - 1,8 1,8Activos corrientes totales 85,3 8,5 43,8 13,8 66,9 218,4
Activos no corrientes
Otros activos no fi nancieros no corrientes - - - - 2,3 2,3
Derechos por cobrar no corrientes - - 9,0 0,2 0,3 9,4inversiones contabilizadas utilizando el método de la
participación - - - - 22,6 22,6
Activos intangibles distintos de la plusvalía 0,1 0,8 - - 3,1 4,0
Propiedades, planta y equipo 119,3 16,3 3,0 4,9 9,7 153,2
Propiedad de inversión - - 0,3 - 10,6 10,9
Activos por impuestos diferidos - - - 0,7 8,7 9,4Total de activos no corrientes 119,4 17,1 12,4 5,7 57,4 212,0
Total de activos 204,7 25,6 56,2 19,6 124,3 430,4Patrimonio y pasivos
Pasivos
Pasivos corrientes
Otros pasivos fi nancieros corrientes - - - 0,8 37,8 38,7
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 22,3 0,5 9,6 3,4 5,2 41,0
Cuentas por pagar a entidades relacionadas - - - - 0,4 0,4
Otras provisiones a corto plazo - - - - 1,9 1,9
Cuentas por pagar por impuestos corrientes - - - - 0,2 0,2
Otros pasivos no fi nancieros corrientes - - - 0,2 13,3 13,6
Total de pasivos corrientes distintos de los pasivos
incluidos en grupos de activos para su disposición
clasifi cados como mantenidos para la venta 22,3 0,5 9,6 4,5 59,0 95,8Pasivos incluidos en grupos de activos para su
disposición clasifi cados como mantenidos para la venta - - - - - -Pasivos corrientes totales 22,3 0,5 9,6 4,5 59,0 95,8
Pasivos no corrientes
Otros pasivos fi nancieros no corrientes - - - - 91,3 91,3
Pasivos por impuestos diferidos - - - - 0,3 0,3
Provisiones no corrientes por benefi cios a los empleados 3,5 0,2 0,2 - 2,0 6,0Total de pasivos no corrientes 3,5 0,2 0,2 - 93,6 97,6
Patrimonio Patrimonio atribuible a los propietarios de la
controladora 179,0 24,9 46,4 15,1 -36.9 228.3
Participaciones no controladoras - - - - 8,7 8,7Patrimonio total 179,0 24,9 46,4 15,1 -28,2 237,0
Total de patrimonio y pasivos 204,8 25,6 56,2 19,6 124,3 430,4
202
a) La información por dichos segmentos al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009, es la siguiente:
Azúcar y Subproductos Nutrición Animal y Mascotas Gestión Agrícola Pasta de Tomates Otros Total Consolidado
Resultados (en millones de USD) Dic-10 Dic-09 Dif. Dic-10 Dic-09 Dif. Dic-10 Dic-09 Dif. Dic-10 Dic-09 Dif. Dic-10 Dic-09 Dif. Dic-10 Dic-09 Dif.
Ingresos ordinarios 396,8 230,6 166,2 43,0 40,9 2,1 52,5 40,5 11,9 16,1 15,3 0,8 -6,9 -7,5 0,6 501,5 319,8 181,7
Consumo de materias primas y materiales secundarios -308.3 -200,8 -107,5 -32,1 -34,9 2,8 -39,2 -32,3 -6,8 -10,1 -9,7 -0,4 6,9 9,0 -2,0 -382,8 -268,8 -114,0
Margen Contribución 88,5 29,8 58,7 10,9 6,0 4,9 13,3 8,2 5,1 6,0 5,6 0,4 0,1 1,5 -1,4 118,8 51,1 67,7
Razón Contribución 22% 13% 9% 25% 15% 11% 25% 20% 5% 37% 37% - -1% -20% -19% 24% 16% 8%
Depreciación y amortización -3,1 -1,2 -2,0 -0,4 -0,2 -0,1 -0,1 -0,1 - -0,5 -0,4 - -0,6 -0,4 -0,2 -4,6 -2,4 -2,3
Gastos operacionales -43,5 -33,1 -10,4 -7,3 -5,7 -1,6 -5,6 -4,1 -1,5 -4,2 -3,2 -0,9 -14,0 -4,4 -9,7 -74,6 -50,6 -24,0
Ganancias de la operación 41,9 -4,5 46,4 3,3 0,1 3,2 7,6 4,0 3,6 1,3 1,9 -0,6 -14,6 -3,3 -11,3 39,6 -1,9 41,4
Costos fi nancieros -6,7 -4,4 -2,3 -0,5 -0,6 0,1 -0,3 -0,4 0,1 -0,2 -0,3 0,1 -0,6 -3,6 3,0 -8,3 -9,3 1,0
Otros no operacional 0,4 -0,9 1,3 -0,9 -0,8 - -0,5 -0,4 -0,1 - 0,2 -0,2 2,4 8,6 -6,2 1,4 6,7 -5,3
Ganancia No Operacional -6,3 -5,3 -1,0 -1,3 -1,5 0,1 -0,9 -0,8 -0,1 -0,1 -0,1 - 1,7 5,0 -3,3 -6,9 -2,6 -4,3
Ganancia (pérdida) antes de Impuestos 35,6 -9,8 45,4 2,0 -1,4 3,4 6,7 3,2 3,6 1,2 1,8 -0,6 -12,8 1,7 -14,5 32,6 -4,5 37,1
Impuestos -3,7 -1,2 -2,5 -0,2 -0,2 - -0,7 0,4 -1,1 - 0,2 -0,2 1,3 0,2 1,1 -3,3 -0,6 -2,7
Ganancia Operaciones Continuadas 31,9 -11,0 42,9 1,8 -1,6 3,3 6,0 3,6 2,5 1,2 2,0 -0,8 -11,5 1,9 -13,4 29,4 -5,1 34,5
Operaciones discontinuas - - - - - - - - - - - - -2,1 -1,2 -0,9 -2,1 -1,2 -0,9
Ganancia (pérdida) Total 31,9 -11,0 42,9 1,8 -1,6 3,3 6,0 3,6 2,5 1,2 2,0 -0,8 -13,6 0,7 -14,3 27,3 -6,3 33,6
203
memoria anual 2010
a) La información por dichos segmentos al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009, es la siguiente:
Azúcar y Subproductos Nutrición Animal y Mascotas Gestión Agrícola Pasta de Tomates Otros Total Consolidado
Resultados (en millones de USD) Dic-10 Dic-09 Dif. Dic-10 Dic-09 Dif. Dic-10 Dic-09 Dif. Dic-10 Dic-09 Dif. Dic-10 Dic-09 Dif. Dic-10 Dic-09 Dif.
Ingresos ordinarios 396,8 230,6 166,2 43,0 40,9 2,1 52,5 40,5 11,9 16,1 15,3 0,8 -6,9 -7,5 0,6 501,5 319,8 181,7
Consumo de materias primas y materiales secundarios -308.3 -200,8 -107,5 -32,1 -34,9 2,8 -39,2 -32,3 -6,8 -10,1 -9,7 -0,4 6,9 9,0 -2,0 -382,8 -268,8 -114,0
Margen Contribución 88,5 29,8 58,7 10,9 6,0 4,9 13,3 8,2 5,1 6,0 5,6 0,4 0,1 1,5 -1,4 118,8 51,1 67,7
Razón Contribución 22% 13% 9% 25% 15% 11% 25% 20% 5% 37% 37% - -1% -20% -19% 24% 16% 8%
Depreciación y amortización -3,1 -1,2 -2,0 -0,4 -0,2 -0,1 -0,1 -0,1 - -0,5 -0,4 - -0,6 -0,4 -0,2 -4,6 -2,4 -2,3
Gastos operacionales -43,5 -33,1 -10,4 -7,3 -5,7 -1,6 -5,6 -4,1 -1,5 -4,2 -3,2 -0,9 -14,0 -4,4 -9,7 -74,6 -50,6 -24,0
Ganancias de la operación 41,9 -4,5 46,4 3,3 0,1 3,2 7,6 4,0 3,6 1,3 1,9 -0,6 -14,6 -3,3 -11,3 39,6 -1,9 41,4
Costos fi nancieros -6,7 -4,4 -2,3 -0,5 -0,6 0,1 -0,3 -0,4 0,1 -0,2 -0,3 0,1 -0,6 -3,6 3,0 -8,3 -9,3 1,0
Otros no operacional 0,4 -0,9 1,3 -0,9 -0,8 - -0,5 -0,4 -0,1 - 0,2 -0,2 2,4 8,6 -6,2 1,4 6,7 -5,3
Ganancia No Operacional -6,3 -5,3 -1,0 -1,3 -1,5 0,1 -0,9 -0,8 -0,1 -0,1 -0,1 - 1,7 5,0 -3,3 -6,9 -2,6 -4,3
Ganancia (pérdida) antes de Impuestos 35,6 -9,8 45,4 2,0 -1,4 3,4 6,7 3,2 3,6 1,2 1,8 -0,6 -12,8 1,7 -14,5 32,6 -4,5 37,1
Impuestos -3,7 -1,2 -2,5 -0,2 -0,2 - -0,7 0,4 -1,1 - 0,2 -0,2 1,3 0,2 1,1 -3,3 -0,6 -2,7
Ganancia Operaciones Continuadas 31,9 -11,0 42,9 1,8 -1,6 3,3 6,0 3,6 2,5 1,2 2,0 -0,8 -11,5 1,9 -13,4 29,4 -5,1 34,5
Operaciones discontinuas - - - - - - - - - - - - -2,1 -1,2 -0,9 -2,1 -1,2 -0,9
Ganancia (pérdida) Total 31,9 -11,0 42,9 1,8 -1,6 3,3 6,0 3,6 2,5 1,2 2,0 -0,8 -13,6 0,7 -14,3 27,3 -6,3 33,6
204
Nota 30. Instrumentos fi nancieros
a) A continuación se detallan los activos y pasivos fi nancieros clasifi cados por su categoría y criterio de valorización, al 31 de diciembre
de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero 2009:
Descripción
especifi ca del activo y pasivo fi nanciero
Clasifi cación
en el estado de situación fi nanciero
Categoria y valorización
del activo o pasivo fi nanciero
Corriente No corriente Valor justo
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
Nivel de
Valores
justos
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
Efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo
Préstamos y
cuentas por cobrar al coste amortizable 44.203 36.632 28.121 - - - - 44.203 36.632 28.121
Inversión en fondo mutuos USD Efectivo y equivalentes al efectivo
Activos fi nancieros a valor
razonable con cambios en resultados 119 64 202 -
-
- Nivel 1 119 64 202
Cuentas por cobrar
comerciales y otras cuentas por cobrar
Deudores comerciales
y otras cuentas por cobrar, neto
Préstamos
y cuentas por cobrar al coste amortizable 135.552
95.899
94.389 8.497
9.413
7.785 - 144.049
105.312
102.174
Cuentas por cobrar
a entidades relacionadas
Cuentas por
cobrar a entidades relacionadas
Préstamos
y cuentas por cobrar al coste amortizable 197
158
4.368 2.008
-
- - 2.205
158
4.368
Préstamos bancarios Otros pasivos fi nancieros Pasivo fi nanciero al coste amortizable 1.177
19.358
35.654 -
-
5.387 - 1.177
19.358
41.041
Emisión de bono en el extranjero Otros pasivos fi nancieros Pasivo fi nanciero al coste amortizable 417
2.618
2.650 68.385
85.721
85.297 - 68.802
88.339
87.947
Pasivos por arrendamientos fi nancieros Otros pasivos fi nancieros Pasivo fi nanciero al coste amortizable 1.449
952
- 5.820
5.539
- - 7.269
6.491 -
Compromisos de
retrocompra de existencias Otros pasivos fi nancieros Pasivo fi nanciero al coste amortizable 10.042
15.673
16.379 -
-
- - 10.042
15.673
16.379
Cuentas por pagar a proveedores,
retenciones previsionales e impuestos y
otras cuentas por pagar
Acreedores
comerciales y otras cuentas por pagar Pasivo fi nanciero al coste amortizable 59.069 41.010
52.986 -
-
- - 59.069 41.010
52.986
Cuentas por
pagar a entidades relacionadas
Cuentas por
pagar a entidades relacionadas Pasivo fi nanciero al coste amortizable -
448
34 -
-
- - -
448 34
Coberturas de tipo de cambio Otros pasivos no fi nancieros
Instrumento
de cobertura de valor razonable -
-
3.932 -
-
- Nivel 2 - -
3.932
b) Niveles de valor justo
Los instrumentos fi nancieros medidos a valor razonable en el estado de situación fi nanciera, se clasifi can según las siguientes jerarquías:
b.1) Nivel 1: Precio cotizado (no ajustado) en un mercado activo, para activos y pasivos idénticos.
b.2) Nivel 2: Input diferente a los precios cotizados que se incluyen en el nivel 1 y que son observables para activos y pasivos, ya sea
205
memoria anual 2010
Nota 30. Instrumentos fi nancieros
a) A continuación se detallan los activos y pasivos fi nancieros clasifi cados por su categoría y criterio de valorización, al 31 de diciembre
de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero 2009:
Descripción
especifi ca del activo y pasivo fi nanciero
Clasifi cación
en el estado de situación fi nanciero
Categoria y valorización
del activo o pasivo fi nanciero
Corriente No corriente Valor justo
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
Nivel de
Valores
justos
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
Efectivo y equivalentes al efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo
Préstamos y
cuentas por cobrar al coste amortizable 44.203 36.632 28.121 - - - - 44.203 36.632 28.121
Inversión en fondo mutuos USD Efectivo y equivalentes al efectivo
Activos fi nancieros a valor
razonable con cambios en resultados 119 64 202 -
-
- Nivel 1 119 64 202
Cuentas por cobrar
comerciales y otras cuentas por cobrar
Deudores comerciales
y otras cuentas por cobrar, neto
Préstamos
y cuentas por cobrar al coste amortizable 135.552
95.899
94.389 8.497
9.413
7.785 - 144.049
105.312
102.174
Cuentas por cobrar
a entidades relacionadas
Cuentas por
cobrar a entidades relacionadas
Préstamos
y cuentas por cobrar al coste amortizable 197
158
4.368 2.008
-
- - 2.205
158
4.368
Préstamos bancarios Otros pasivos fi nancieros Pasivo fi nanciero al coste amortizable 1.177
19.358
35.654 -
-
5.387 - 1.177
19.358
41.041
Emisión de bono en el extranjero Otros pasivos fi nancieros Pasivo fi nanciero al coste amortizable 417
2.618
2.650 68.385
85.721
85.297 - 68.802
88.339
87.947
Pasivos por arrendamientos fi nancieros Otros pasivos fi nancieros Pasivo fi nanciero al coste amortizable 1.449
952
- 5.820
5.539
- - 7.269
6.491 -
Compromisos de
retrocompra de existencias Otros pasivos fi nancieros Pasivo fi nanciero al coste amortizable 10.042
15.673
16.379 -
-
- - 10.042
15.673
16.379
Cuentas por pagar a proveedores,
retenciones previsionales e impuestos y
otras cuentas por pagar
Acreedores
comerciales y otras cuentas por pagar Pasivo fi nanciero al coste amortizable 59.069 41.010
52.986 -
-
- - 59.069 41.010
52.986
Cuentas por
pagar a entidades relacionadas
Cuentas por
pagar a entidades relacionadas Pasivo fi nanciero al coste amortizable -
448
34 -
-
- - -
448 34
Coberturas de tipo de cambio Otros pasivos no fi nancieros
Instrumento
de cobertura de valor razonable -
-
3.932 -
-
- Nivel 2 - -
3.932
b) Niveles de valor justo
Los instrumentos fi nancieros medidos a valor razonable en el estado de situación fi nanciera, se clasifi can según las siguientes jerarquías:
b.1) Nivel 1: Precio cotizado (no ajustado) en un mercado activo, para activos y pasivos idénticos.
b.2) Nivel 2: Input diferente a los precios cotizados que se incluyen en el nivel 1 y que son observables para activos y pasivos, ya sea
206
directamente (es decir, como precio) o indirectamente (es decir, derivado de un precio).
Nota 31. Activos y pasivos de cobertura
a) La composición de los pasivos de cobertura al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009 es el
siguiente:
Clasifi cación del
activo cobertura Tipo de cobertura Riesgo cubierto Partida cubierta
Fecha de
posición (1)
Corriente Valores Justos
31-Dic-10
MUSD
31-dic-09
MUSD
01-ene-09
MUSD
31-Dic-10
MUSD
31-dic-09
MUSD
01-ene-09
MUSD
SW Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de
las variaciones en los precios de los commodities (azúcar)
Margen venta
futura de azúcar mar-11 997 - - 70 - -
SW Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de
las variaciones en los precios de los commodities (azúcar)
Margen venta
futura de azúcar may-11 7.848 - - -5.589 - -
SW Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de
las variaciones en los precios de los commodities (azúcar)
Margen venta
futura de azúcar ago-11 2.574 - - -1.498 - -
SW Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de
las variaciones en los precios de los commodities (azúcar)
Margen venta
futura de azúcar may-11 29.562 - - -15.774 - -
SW Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de
las variaciones en los precios de los commodities (azúcar)
Margen venta
futura de azúcar ago-11 24.121 - - -11.053 - -
SW Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de
las variaciones en los precios de los commodities (azúcar)
Margen venta
futura de azúcar may-11 24.420 - - -9.215 - -
SW Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de
las variaciones en los precios de los commodities (azúcar)
Margen venta
futura de azúcar ago-11 25.640 - - -11.550 - -
SW Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de
las variaciones en los precios de los commodities (azúcar)
Margen venta
futura de azúcar mar-11 27.463 - - -450 - -
SW Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de
las variaciones en los precios de los commodities (azúcar)
Margen venta
futura de azúcar may-11 7.092 - - 522 - -
SW Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de
las variaciones en los precios de los commodities (azúcar)
Margen venta
futura de azúcar ago-11 19.945 - - -267 - -
Total pasivos de cobertura 169.662 - - -54.804 - -
207
memoria anual 2010
directamente (es decir, como precio) o indirectamente (es decir, derivado de un precio).
Nota 31. Activos y pasivos de cobertura
a) La composición de los pasivos de cobertura al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009 es el
siguiente:
Clasifi cación del
activo cobertura Tipo de cobertura Riesgo cubierto Partida cubierta
Fecha de
posición (1)
Corriente Valores Justos
31-Dic-10
MUSD
31-dic-09
MUSD
01-ene-09
MUSD
31-Dic-10
MUSD
31-dic-09
MUSD
01-ene-09
MUSD
SW Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de
las variaciones en los precios de los commodities (azúcar)
Margen venta
futura de azúcar mar-11 997 - - 70 - -
SW Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de
las variaciones en los precios de los commodities (azúcar)
Margen venta
futura de azúcar may-11 7.848 - - -5.589 - -
SW Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de
las variaciones en los precios de los commodities (azúcar)
Margen venta
futura de azúcar ago-11 2.574 - - -1.498 - -
SW Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de
las variaciones en los precios de los commodities (azúcar)
Margen venta
futura de azúcar may-11 29.562 - - -15.774 - -
SW Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de
las variaciones en los precios de los commodities (azúcar)
Margen venta
futura de azúcar ago-11 24.121 - - -11.053 - -
SW Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de
las variaciones en los precios de los commodities (azúcar)
Margen venta
futura de azúcar may-11 24.420 - - -9.215 - -
SW Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de
las variaciones en los precios de los commodities (azúcar)
Margen venta
futura de azúcar ago-11 25.640 - - -11.550 - -
SW Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de
las variaciones en los precios de los commodities (azúcar)
Margen venta
futura de azúcar mar-11 27.463 - - -450 - -
SW Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de
las variaciones en los precios de los commodities (azúcar)
Margen venta
futura de azúcar may-11 7.092 - - 522 - -
SW Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de
las variaciones en los precios de los commodities (azúcar)
Margen venta
futura de azúcar ago-11 19.945 - - -267 - -
Total pasivos de cobertura 169.662 - - -54.804 - -
208
b) La composición de los pasivos de cobertura al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009 es el
siguiente:
Clasifi cación del
activo cobertura Tipo de cobertura Riesgo cubierto Partida cubierta
Fecha de
posición (1)
Corriente Valores Justos
31-Dic-10
MUSD
31-dic-09
MUSD
01-ene-09
MUSD
31-Dic-10
MUSD
31-dic-09
MUSD
01-ene-09
MUSD
FW Cobertura de fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la
materia prima (remolacha)
Contrato compra
remolacha en pesos jun-11 991 - - 137 - -
FW Cobertura de fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la
materia prima (remolacha)
Contrato compra
remolacha en pesos jul-11 1.858 - - 217 - -
FW Cobertura de fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la
materia prima (remolacha)
Contrato compra
remolacha en pesos ago-11 1.802 - - 207 - -
FW Cobertura de fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la
materia prima (remolacha)
Contrato compra
remolacha en pesos sep-10 1.159 - - 114 - -
CCS Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio
USD / UF
Obligacionescon el
público (bono interno) may-17 36.212 - - 450 - -
CCS Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio
USD / UF
Obligaciones con el
público (bono interno) may-17 36.212 - - 450 - -
Total pasivos de cobertura 78.234 - - 1.575 - -
(1) La fecha de vencimiento de las coberturas es el día 15 del mes anterior a la fecha de posición.
Al 31 de diciembre de 2010, hay MUSD 829 correspondiente a pérdidas no realizadas dado que no se ha materializado la partida
cubierta.
209
memoria anual 2010
b) La composición de los pasivos de cobertura al 31 de diciembre de 2010, 31 de diciembre de 2009 y 01 de enero de 2009 es el
siguiente:
Clasifi cación del
activo cobertura Tipo de cobertura Riesgo cubierto Partida cubierta
Fecha de
posición (1)
Corriente Valores Justos
31-Dic-10
MUSD
31-dic-09
MUSD
01-ene-09
MUSD
31-Dic-10
MUSD
31-dic-09
MUSD
01-ene-09
MUSD
FW Cobertura de fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la
materia prima (remolacha)
Contrato compra
remolacha en pesos jun-11 991 - - 137 - -
FW Cobertura de fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la
materia prima (remolacha)
Contrato compra
remolacha en pesos jul-11 1.858 - - 217 - -
FW Cobertura de fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la
materia prima (remolacha)
Contrato compra
remolacha en pesos ago-11 1.802 - - 207 - -
FW Cobertura de fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones en los precios de la
materia prima (remolacha)
Contrato compra
remolacha en pesos sep-10 1.159 - - 114 - -
CCS Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio
USD / UF
Obligacionescon el
público (bono interno) may-17 36.212 - - 450 - -
CCS Instrumento de cobertura del fl ujo de efectivo
Exposición al riesgo de las variaciones de tipo de cambio
USD / UF
Obligaciones con el
público (bono interno) may-17 36.212 - - 450 - -
Total pasivos de cobertura 78.234 - - 1.575 - -
(1) La fecha de vencimiento de las coberturas es el día 15 del mes anterior a la fecha de posición.
Al 31 de diciembre de 2010, hay MUSD 829 correspondiente a pérdidas no realizadas dado que no se ha materializado la partida
cubierta.
210
Nota 32. Deterioro de los activos fi nancieros y no fi nancieros
1. Activos fi nancieros
El deterioro acumulado de cada rubro al cierre de cada período es el siguiente:
Deterioro
Rubro
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 21.048 19.979 18.468
El deterioro que ha afectado los resultados al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre 2009 es el siguiente:
Deterioro cargo (abono)
Rubro
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
Cuenta del
estado
de resultado
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 1.069 1.511
Otros gastos, por
naturaleza
2. Activos no fi nancieros
El deterioro acumulado de cada rubro al cierre de cada período es el siguiente:
Deterioro
Rubro
31-Dic-10
MUSD
31-Dic-09
MUSD
01-Ene-09
MUSD
Propiedades, planta y equipos 54.909 54.909 54.909
Propiedades de inversión 6.595 6.595 6.595
Activos intangibles distintos de plusvalía 2.316 2.316 2.316
Plusvalía 2.798 2.798 2.798
Al 01 de enero de 2009 la Sociedad registró un deterioro tanto en su propiedad, plantas y equipos como en sus activos intangibles
con vida útil defi nida, esto luego de aplicar test de deterioro a sus unidades generadoras de efectivo. Este efecto fue registrado contra
patrimonio, en la cuenta “Resultados Acumulados”, por MUSD 66.618.
211
memoria anual 2010
a) Propiedades, plantas y equipos
Movimiento del deterioro de Propiedades, plantas y equipos MUSD
Saldo inicial deterioro al 01 de enero de 2010 -54.909
Deterioro del ejercicio 2010 contra patrimonio -
Deterioro del ejercicio 2010 contra resultado -
Reverso deterioro ejercicio anterior contra patrimonio -
Reverso deterioro ejercicio anterior contra resultado -
Saldo total acumulado deterioro al 31 de diciembre de 2010 -54.909
b) Propiedades de Inversión
Movimiento del deterioro del propiedades de inversión MUSD
Saldo inicial deterioro al 01 de enero de 2010 -6.595
Deterioro del ejercicio 2010 contra patrimonio -
Deterioro del ejercicio 2010 contra resultado -
Reverso deterioro ejercicio anterior contra patrimonio -
Reverso deterioro ejercicio anterior contra resultado -
Saldo total acumulado deterioro al 31 de diciembre de 2010 -6.595
c) Activos intangibles con vida útil defi nida
Movimiento del deterioro de Intangibles de vida útil defi nida MUSD
Saldo inicial deterioro al 01 de enero de 2010 -2.316
Deterioro del ejercicio 2010 contra patrimonio -
Deterioro del ejercicio 2010 contra resultado -
Reverso deterioro ejercicio anterior contra patrimonio -
Reverso deterioro ejercicio anterior contra resultado -
Saldo total acumulado deterioro al 31 de diciembre de 2010 -2.316
3. Pruebas de deterioro de activos no fi nancieros
De acuerdo a lo señalado en nota de criterios contables letra (j), a lo largo del ejercicio y fundamentalmente en la fecha de cierre del
mismo, Empresas Iansa S.A. y sus subsidiarias evalúan la existencia de indicadores de que alguno de sus activos no fi nancieros pudiesen
estar deteriorados. Para ello, se realizan las siguientes pruebas, utilizando supuestos o indicadores que a continuación se detallan para
cada activo no fi nanciero.
212
3.1. Propiedades, plantas y equipos, propiedades de inversión e intangibles
Para el cálculo del valor de recuperación de las propiedades, plantas y equipos, propiedades de inversión e intangibles, el valor en uso es
el criterio utilizado por la Sociedad para este rubro.
Para revisar si hay deterioro en los activos no fi nancieros de la Compañía se preparan proyecciones de fl ujos de caja futuros a partir
de los presupuestos más recientes o datos históricos disponibles. Estos presupuestos incorporan las mejores estimaciones por parte
de la administración de la Sociedad sobre los ingresos y costos de las Unidades Generadoras de Efectivo utilizando las proyecciones
sectoriales, la experiencia del pasado y las expectativas futuras.
El monto recuperable de las unidades generadoras de efectivo ha sido determinado en base al cálculo de valor en uso y proyecciones de
fl ujos de efectivo. La tasa de descuento aplicada a las proyecciones de fl ujo de efectivo se estimó usando la metodología de cálculo de la
tasa del costo promedio ponderado del capital (en inglés WACC).
En el caso de que el monto recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la correspondiente provisión por pérdida
por deterioro por la diferencia, con cargo al rubro “Aumento o Reverso de Deterioro” del estado de resultados consolidados.
Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores, son revertidas cuando se produce un cambio en las
estimaciones sobre su monto recuperable, aumentando el valor del activo con abono a resultados con el límite del valor en libros que el
activo hubiera tenido de no haberse realizado el ajuste contable.
El cálculo del valor en uso para las unidades generadoras de efectivo es más sensible a las siguientes suposiciones.
3.2. Supuestos claves usados para el cálculo del valor en uso
Flujos
Los fl ujos operacionales están basados en datos históricos, ajustados de acuerdo a la realidad más próxima y esperada de cada negocio.
Estos valores se ajustan a las proyecciones que la administración estima como las más representativas para el mediano y largo plazo. Los
fl ujos totales proyectados, además de los fl ujos operacionales, incluyen las inversiones y variaciones en el capital de trabajo necesarias
para operación proyectada.
Tasas de descuento
Las tasas de descuento refl ejan la estimación de la administración del costo de capital específi co de cada negocio. Esta estimación (WACC)
refl eja las variables claves de variación y riesgos implícitos de cada país, industria y moneda. Para determinar las tasas de descuento
apropiadas se utilizan entre otras variables la tasa libres de riesgo (basada en el rendimiento de un bono gubernamental de EE.UU. a
treinta años), la estructura de deuda de cada negocio, las tasas de impuestos propias de cada jurisdicción, los riesgos soberanos de cada
nación (índice EMBI de JP Morgan), las tasas por premios por riesgo de la industria, los indicadores “betas” fi nancieros de empresas
similares, y las tasas promedio de las deudas fi nancieras de cada negocio (deudas en una misma moneda, en este caso dólares).
Las tasas de descuento aplicadas desde el cierre del ejercicio 2009 fueron las siguientes:
País Mínimo Máximo
Chile 8,0% 9,5%
Perú 8,5% 10,5%
213
memoria anual 2010
3.3. Sensibilidad a cambios en los supuestos
Tasa de crecimiento de los fl ujos del presupuesto (5 primeros años)
Debido a la alta variabilidad, competencia, alzas de materias primas u otros factores que podrían presentarse en el futuro, las tasas de
crecimiento son modifi cadas variando desde menores crecimientos a los esperados hasta decrecimientos (tasas negativas). En función
de lo anterior, se evalúa cómo estos cambios en las tasas de crecimiento afectan los fl ujos futuros y su comparación con el valor de los
activos fi nancieros para estimar si se presentan evidencias potenciales de deterioros.
Los supuestos utilizados para determinar el valor de uso al 01 enero de 2009 no presentan cambios importantes respecto a los
existentes al 31 de diciembre 2010.
4. Plusvalía comprada (Goodwill)
Se ha asignado el menor valor adquirido a través de combinaciones de negocios a las unidades generadoras de efectivo individuales,
que también son segmentos de reporte, para pruebas de deterioro de la siguiente manera:
El valor libro de la plusvalía comprada (Goodwill) asignado a la unidad generadora de efectivo es el siguiente:
Unidad generadora
de efectivo Alimento Mascotas Total
31-Dic-10 31-Dic-09 01-ene-09 31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09
MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD
Valor libro de plusvalía comprada (Goodwill) 5.745 5.745 5.745 2.947 2.947 2.947
Unidad generadora de efectivo Azúcar Total
31-Dic-10 31-Dic-09 01-ene-09 31-Dic-10 31-Dic-09 01-Ene-09
MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD MUSD
Valor libro de plusvalía comprada (Goodwill) 12.723 - - 12.723 - -
a) Plusvalía comprada
Movimiento del deterioro de la plusvalía comprada (Goodwill) MUSD
Saldo inicial deterioro al 01 de enero de 2010 2.798
Deterioro del período 2010 contra resultado -
Saldo total acumulado deterioro al 31 de diciembre de 2010 2.798
214
Nota 33. Combinación de negocios
En reunión de Directorio de Empresas Iansa S.A. celebrada el 25 de noviembre de 2009, se aprobó el plan estratégico de negocios
denominado “Plan Dulce 2014”, y se convocó a una Junta Extraordinaria de Accionistas con el objetivo de que los accionistas se
pronunciaran sobre la propuesta de aumentar el capital social de la Compañía que permitiría llevar a cabo las inversiones asociadas
a este plan. En Junta Extraordinaria de Accionistas llevada a cabo el 18 de diciembre 2009 se aprobó el aumento de capital, el cual se
materializó en marzo 2010, y permitió generar los recursos para fi nanciar las inversiones contempladas en el plan. Estas inversiones
incluían la compra de la Sociedad ED & F Man Chile Limitada, y la integración de esta Sociedad a las operaciones de Empresas Iansa S.A.
Con fecha 7 de abril de 2010, Empresas Iansa S.A. y su fi lial Iansagro S.A. procedieron a adquirir los derechos de ED & F Man Chile
Limitada, que estaban en poder de Inversiones Greenfi elds S.A. y ED & F Man Chile Limited, por la suma de USD 24.8 millones. Al
momento de la compra, estas dos últimas sociedades eran dueños de la totalidad de los activos y pasivos que conformaban el negocio
de importación y comercialización de azúcar, realizado por ED & F Man Chile Limitada.
La plusvalía asociada a la compra de la Sociedad ED & F Man Chile Limitada ha sido calculada sobre la base del costo incurrido
contrarrestado con el valor justo en la adquisición de los derechos con relación a su patrimonio proporcional, al 31 de diciembre del
2009. La depuración de los valores considerados en la determinación de la plusvalía se encuentra en proceso, y será fi nalizada dentro
del plazo de un año, desde la fecha de adquisición.
Valor de compra ED & F Man Chile Ltda.
(Al 31 de diciembre del 2009) a valor justo
MUSD
24.820
Activos
Efectivo y equivalentes al efectivo 893
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 8.624
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente 448
Inventarios 27.366
Activos por impuestos corrientes 2.620
Propiedades, planta y equipo 1.047
Activos por impuestos diferidos 272
Total de activos 41.270
Pasivos
Otros pasivos fi nancieros corrientes -119
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar -1.329
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corriente -27.192
Pasivos no corrientes -533
Total de pasivos -29.173
Total Patrimonio ED & F Man Chile Ltda. al 31.12.2009 a valor justo 12.097
Plusvalía comprada (valor de compra menos patrimonio) 12.723
215
memoria anual 2010
La adquisición de los derechos de ED & F Man Chile Limitada se ampara en el plan estratégico de la compañía denominado “Plan Dulce
2014”, y tiene por objetivo lograr los siguientes benefi cios:
· Aumento en el volumen de ventas del negocio principal de Empresas Iansa (azúcar);
· Conocimiento del mercado internacional de azúcar;
· Acceso a condiciones fi nancieras preferentes para la importación de azúcar y facilidades de trading con clientes internacionales
· Logro de sinergias entre ambas empresas;
· Incorporación de las mejores prácticas de la industria.
Nota 34. Contingencias y restricciones
a) Garantías
i) Garantías directas otorgadas
La Sociedad, a través de su fi lial Iansagro S.A., constituye garantías por la obligación de comprar y adquirir azúcar, derivada de los
contratos de ventas con compromiso de retrocompra.
Con fecha 28 de julio de 2005 Iansa Overseas Limited (Islas Cayman) emitió un bono bajo la regla 144 A Regulación S en el mercado
norteamericano. El monto original de esta obligación es de USD 100 millones, y el saldo de dicha obligación es de USD 87,03 millones
al 31 de diciembre del 2009.
Con fecha 30 de diciembre de 2008, Iansa Overseas Limited traspasó la obligación, y con esto también la garantía a Empresas Iansa S.A. en
Panamá.
Con fecha 16 de Diciembre de 2010, Empresas Iansa S.A. en Panamá rescató íntegramente el bono internacional 144 A y emitió un
nuevo bono en el mercado local por un monto de USD 70 millones aproximadamente.
Esta nueva obligación tiene la prohibición de enajenación de activos esenciales, los cuales son:
(i) planta azucarera ubicada en Camino a Yerbas Buenas sin número, Linares, Séptima Región de Chile; (ii) planta azucarera ubicada
en Panamericana Sur, kilómetro 385, San Carlos, Chillán, Octava Región de Chile; y (iii) planta azucarera ubicada en Camino a Santa
Fe sin número, Los Ángeles, Octava Región de Chile; la central de envasado y distribución de azúcar ubicada en Ismael Briceño número
1500, Quilicura, Región Metropolitana de Chile; la planta de nutrición animal ubicada en Panamericana Sur kilómetro 687, Quepe,
Novena Región de Chile; y la marca “Iansa”, registrada en el Registro de Marcas Comerciales a cargo del Instituto Nacional de Propiedad
Industrial, para las clase 30, establecida en el clasifi cador de marcas comerciales.
La garantía señalada en el párrafo anterior corresponde a una fi anza y codeuda solidaria, no afectando bienes específi cos a declarar.
ii) Garantías directas recibidas
No hay garantías directas recibidas al 31 de diciembre de 2010.
iii) Garantías indirectas otorgadas
No hay garantías indirectas otorgadas al 31 de diciembre de 2010.
iv) Garantías indirectas recibidas
No hay garantías indirectas recibidas al 31 de diciembre de 2010.
216
b) Juicios Pendientes
Al 31 de diciembre de 2010 se encuentran pendientes las siguientes causas judiciales que afectan a Empresas Iansa S.A. y sus fi liales:
1) Demanda seguida por Nelson Bonamin en contra de la ex fi lial Sofruta Industria Alimenticia Limitada y Empresas Iansa S.A. ante
el Juzgado de la ciudad de San José Bonifacio en Brasil, para obtener su retiro de la sociedad Sofruta Industria Alimenticia Ltda.
conjuntamente con el pago de su participación social que establece en el 7,60 % del capital de la Sociedad de R$ 32.746.085 así como
el pago por parte de Empresas Iansa S.A. de una indemnización equivalente a cualquier eventual diferencia que pueda resultar entre lo
que se determine le corresponde por su retiro y el valor de su participación al tiempo de ingreso de Empresas Iansa a Sofruta, así como
el pago de una cantidad equivalente al 4% del capital de esta Sociedad como indemnización de perjuicios por lo que califi ca como una
defi ciente administración de Sofruta por parte de Empresas Iansa.
Mediante sentencia de fecha 8 de junio de 2010, el juez de la causa decretó la disolución parcial de la Sociedad Sofruta Industria
Alimenticia Ltda. conforme fuera solicitado por Nelson Bonamin, disponiendo que las demandadas Empresas Iansa S.A. y The Vission II
Private Equity Fund debían concurrir a pagar a este último su participación social equivalente al 7,60% avaluada en la suma de
R$ 2.488.702,46, a la vez que resolvió declarar improcedente la acción de indemnización de perjuicios intentada en la misma causa por
Nelson Bonamin en contra de Empresas Iansa por una supuesta defi ciente administración de Sofruta por parte de esta última.
En contra de esta sentencia, en la parte que da lugar a la disolución parcial de la Sociedad y obliga al pago de la suma antes señalada
a Nelson Bonamin, Empresas Iansa con fecha 16 de agosto pasado interpuso recurso de apelación ante el Tribunal de Justicia de Sao
Paulo (equivalente a nuestra Corte de Apelaciones) teniendo como fundamento de ello el que conforme a la legislación de Brasil (i)
quién debe concurrir al pago de la participación del socio que se retira en virtud de una disolución parcial es la propia Sociedad y no sus
socios o cuotistas y (ii) la improcedencia de que para el cálculo de la participación social de Nelson Bonamin el juez haya considerado
el porcentaje correspondiente al capital de la Sociedad, y no haya procedido a efectuar un balance especial para estos efectos conforme
al valor de mercado de la Sociedad, la que en la actualidad se encuentra en quiebra. En opinión de nuestros asesores legales en Brasil,
existen altas posibilidades que el recurso sea acogido toda vez que existen sólidos fundamentos jurídicos que lo amparan. De ser éste
acogido, la sentencia que dé lugar a la disolución parcial de Sofruta obligando a esta última al pago de lo adeudado a Nelson Bonamin
no debiera tener efectos prácticos sobre Empresas Iansa la que por lo demás dejó de pertenecer a Sofruta en junio del año 2004 con
antelación a su quiebra.
Con fecha 14 de octubre de 2010, Nelson Bonamin adhirió al recurso de apelación interpuesto por Empresas Iansa, encontrándose
ambos recursos pendientes de resolución por el Tribunal de Justicia de Sao Paulo.
2) Con fecha 25 de mayo de 2001 se dictó sentencia en la causa de carácter declarativo deducida por la Sociedad Invermusa S.A.,
fi lial de la Sociedad Malterías Unidas S.A., ante el Arbitro don Pedro Doren, con el objeto que éste declarase que la fi lial Iansagro S.A.
como continuador legal de Compañía Industrial, debe responder, en la eventualidad que ellas se hagan efectivas, de las contingencias
tributarias que asumió contractualmente con ocasión de la venta que hizo esta última Sociedad en el año 1993 a Malterías Unidas S.A. de
las acciones de la Sociedad Induexport S.A. y que corresponden a liquidaciones números1382 a 1389 por un monto de $1.699.438.543
y números 256 a 260 por un monto de $267.959.119 practicadas a Induexport S.A. por el Servicio de Impuestos Internos las cuales han
sido objetadas por esta última Sociedad dando lugar a las causas tributarias rol 10.054-99 y 10.246-99 respectivamente, ambas en
actual tramitación.
La sentencia, que fue notifi cada a las partes con fecha 10 de julio de 2001 dio lugar parcialmente a lo solicitado, al declarar que de
ambas causas, Iansagro S.A. solo debía responder a Invermusa y/o Induexport del pago del 99% de la suma a que eventualmente fuere
217
memoria anual 2010
condenada Induexport en la primera de ellas, una vez que existiese sentencia de término ejecutoriada en dicho proceso. En la misma
sentencia, el árbitro, conociendo de los antecedentes relativos a las causas tributarias, estimó que en ellas se apreciaba un trabajo de
defensa jurídico sumamente acabado que permitía augurar buenas perspectivas de éxito a la misma cuando le correspondiese decidir
a un tribunal imparcial.
Con fecha 30 de junio de 2003 se dictó sentencia de primera instancia por el Juez Tributario designado por el Servicio de Impuestos
Internos, en la causa antes referida, rechazando las reclamaciones de Induexport S.A. y condenándola al pago de las liquidaciones de
impuestos formuladas. La sentencia fue notifi cada a Induexport con fecha 14 de julio de 2003 y la referida Sociedad interpuso con
fecha 25 del mismo mes, sendos recursos de reposición ante el mismo juez y apelación en subsidio para ante la Corte de Apelaciones, a
objeto de que sea este tribunal imparcial quien en defi nitiva resuelva el asunto.
Mediante sentencia de fecha 25 de mayo de 2006 la Iltma. Corte de Apelaciones de San Miguel declaró la inexistencia del proceso
antes referido y de la sentencia dictada en el mismo por falta de jurisdicción, fundada en la circunstancia que dicho proceso había sido
tramitado por un juez designado por el Director Nacional del Servicio de Impuestos Internos, sin que este último tuviese la facultad para
efectuar dicha delegación en conformidad a la ley. La referida sentencia ha sido objeto de un recurso de casación en el fondo deducido
por el Consejo de Defensa del Estado, que persigue dejar sin efecto lo resuelto por la Ilustrísima Corte de Apelaciones.
Mediante sentencia de fecha 5 de junio de 2008 la Excelentísima Corte Suprema invalidó de ofi cio la sentencia de primera instancia del
30 de junio de 2003, determinando que la demanda deberá ser proveída por el juez competente, es decir por el Director Regional de la
Primera Dirección Regional del Servicio de Impuestos Internos.
Con fecha 7 de mayo de 2010 se nos notifi có un informe emitido por un funcionario fi scalizador en noviembre de 2009, presentándose
de nuestra parte un escrito con observaciones al informe con fecha 24 de mayo de 2010, siendo proveído por el Tribunal con fecha 14
de julio de 2010, disponiendo que se tengan presentes las observaciones al informe del fi scalizador.
La administración teniendo presente lo resuelto por el árbitro, la opinión de sus abogados, no ha efectuado provisión por el referido juicio.
3) Demanda de indemnización de perjuicios interpuesta por doña Bernarda del Carmen Retamal Gómez y otra ante el primer juzgado
civil de Linares rol 15.632-06 en contra de Ricardo Acevedo Bustos, Iansagro S.A. y Leasing del Pacífi co S.A., a quienes demanda
solidariamente por la suma de $704.558.701 con motivo del accidente del tránsito ocurrido en la ciudad de Linares con fecha 14 de
mayo de 2005. Iansagro S.A. ha sido demandado en su calidad de arrendatario del vehículo causante del accidente. Con fecha 14 de
marzo de 2008 se notifi có a Iansagro S.A. del fallo de primera instancia que acogió la demanda en forma parcial, condenando a pagar a
los demandados la suma de $41.692.801. Con fecha 28 de marzo de 2008 Iansagro S.A. interpuso contra el fallo un recurso de casación
en la forma y un recurso de apelación, fallándose el recurso de apelación con fecha 8 de abril de 2009 condenando a los demandados
a pagar la suma de $59.692.801.
A continuación la parte demandante interpuso en tiempo y forma un recurso de casación en el fondo en contra del fallo de la Corte de
Talca, interponiendo a su vez Iansagro S.A. en tiempo y forma un recurso de casación en el fondo y en la forma en contra del mismo fallo.
4) Liquidaciones practicadas por el Servicio de Impuestos Internos y notifi cadas a Agromás S.A. con fecha 30.04.2007, por un monto
total de $145.835.049 incluyendo intereses y multas, correspondiente al castigo de cuentas por cobrar supuestamente no acreditadas
durante el año 2004. En opinión de los abogados especialistas que llevan la defensa de la Sociedad, existen argumentos que
razonablemente permiten esperar que dichas liquidaciones puedan ser dejadas sin efecto por los tribunales ordinarios de justicia.
5) Acción judicial (Mandado de Seguranca) deducida por Empresas Iansa S.A. y Iansa Overseas Limited en contra del Juez de la Primera
218
Vara Judicial de la Comarca de José Bonifacio, Estado de Sao Paulo, Brasil, con fecha 5 de junio de 2009 ante el Tribunal de Justicia de
Sao Paulo (equivalente a nuestra Corte de Apelaciones), con el objeto de dejar sin efecto la resolución del juez de primera instancia
dictada en el proceso de quiebra que afecta a la Sociedad Sofruta Industria Alimenticia Ltda. (Sofruta), y por la cual se dejó sin efecto la
modifi cación estatutaria de esta Sociedad efectuada con fecha 15 de junio de 2004, y en virtud de la cual las sociedades recurrentes
dejaron de ser socias (“cuotistas”) de Sofruta en atención a la cesión que hicieron de sus cuotas a un tercero.
En la referida acción judicial se solicitó una medida preventiva (“liminar”) destinada a suspender los efectos de la resolución judicial
impugnada mientras no se resuelva el fondo del asunto, la que en atención al mérito del recurso fue concedida con fecha 9 de junio de 2009.
Con fecha 14 de septiembre de 2010 el Tribunal de Justicia de Sao Paulo acogió el recurso interpuesto por Empresas Iansa S.A. de manera
tal que se revocó la resolución dictada por el Juez de la Primera Vara de San José Bonifacio que había declarado inefi caz la modifi cación
estatutaria de Sofruta Industria Alimenticia Limitada de fecha 15 de junio de 2004, por lo que esta última conserva su plena validez y
efi cacia, habiendo dejado Empresas Iansa S.A. y Iansa Overseas Limited de ser cuotistas de Sofruta con motivo de la misma. Con fecha
9 de noviembre de 2010, Empresas Iansa S.A presentó un recurso de aclaración respecto del alcance de lo resuelto, confi rmando el
Tribunal lo señalado precedentemente. La referida resolución se encuentra pendiente de notifi carse, y podría eventualmente ser objeto
de un recurso por parte del administrador de la quiebra de Sofruta ante la Excma. Corte Suprema con sede en Brasilia una vez que ello
suceda, siendo no obstante, en opinión de nuestros asesores legales en Brasil muy poco probable que la misma sea revocada por dicho
Tribunal si ello ocurriese.
c) Restricciones
La Sociedad matriz se ha comprometido a mantener restricciones con relación al siguiente crédito:
Emisión de Bono local por Empresa Iansa S.A., por la cantidad inicial de USD 70 millones aproximadamente, que establece las siguientes
restricciones:
· Endeudamiento fi nanciero neto menor a 0,8 veces, al 31 diciembre del 2010, dicho coefi ciente se situó en: 0,2 veces.
· Deuda fi nanciera neta sobre EBITDA menor a 5,5 veces hasta el 31 de diciembre de 2011, menor a 5,0 veces hasta el 31 de diciembre
2012 y menor a 4,0 veces desde el 01 de enero de 2013, al 31 de diciembre de 2010 dicho coefi ciente se situó en: 0,9 veces.
· Activos libre de gravámenes mayor a 1,5 veces, al 31 diciembre de 2010, dicho coefi ciente se situó en: 11,1 veces.
· Cross Default y Cross Acceleration con fi liales relevantes, esto implica mantener en todo momento un porcentaje de a lo menos el 50,1 % de
participación en el capital accionario o en los derechos sociales, según corresponda, de las siguientes fi liales:
1. Iansagro S.A., RUT 96.772.810-1
2. Agromás S.A., RUT 96.909.650-1
Al 31 de diciembre de 2010, la Compañía se encuentra en proceso de clasifi cación de uno de sus clasifi cadores de riesgo internacional,
puesto que en la última junta de accionistas se aprobó la incorporación de una de ellos como nuevo clasifi cador de la Sociedad. La
clasifi cación internacional otorgada por estas instituciones a la fecha es:
Standard & Poor’s B- (Outlook Positivo)
Moody’s En proceso de Clasifi cación.
219
memoria anual 2010
Nota 35. Medio ambiente
La fi lial Iansagro S.A. para los años 2008, 2009 y 2010 ha cumplido con la aplicación plena de los nuevos límites de emisión de Residuos
Industriales Líquidos bajo el marco del Decreto Supremo N° 90. La operación de los nuevos sistemas de reducción y de tratamiento de
emisiones de contaminantes se encuentran ya consolidados.
Para las operaciones habituales de siembra, cosecha y procesamiento de la remolacha, así como de comercialización de nuestros
productos, se han impulsado diversas iniciativas para el control de emisión de contaminantes.
En el ámbito agrícola, se destacan el uso de cosechadoras que eliminan gran parte de la tierra, la investigación para el uso preciso de
fertilizantes, el ahorro de agua que fomenta el riego tecnifi cado y el control biológico de plagas para disminuir el uso de agroquímicos.
En las fábricas, se destacan la disminución lograda en los aportes de azúcar y material orgánico a las aguas residuales, la reducción
de consumo de agua fresca gracias al aumento de las recirculaciones internas de aguas de proceso, y la implementación de sistemas
más efi cientes para el tratamiento fi nal de las aguas residuales. Además, se han realizado ensayos para la utilización de combustibles
renovables.
En el ámbito comercial, se destaca especialmente el fuerte incremento en las entregas de azúcar a clientes industriales, reduciendo
considerablemente el uso de envases.
A la fecha, sólo en el tema de Gestión Ambiental y Producción Limpia, la inversión acumulada supera los 16 millones de dólares, monto
que se incrementará en alrededor de un millón de dólares en los próximos años.
Las inversiones correspondientes al año 2009, corresponden principalmente a adaptaciones mínimas de circuitos e instalaciones en
patios, lagunas y reforzamiento de pretiles, para consolidar cumplimiento de los parámetros exigidos por el decreto 90.
220
a) Proyectos a Diciembre 2009
Planta
Productiva Descripción del Proyecto
Monto
Inversión
Total USD
Monto
Activado al
31/12/2009 USD
Planta Ñuble
Reforzamiento de pretiles y adecuaciones varias en circuito de
aguas, orientadas a asegurar el cumplimiento de decreto N°90 y
reducción de costos de operación. 60.000 60.000
Planta Linares
Reubicación de ducto subdimensionado y mejoramiento de canal
abierto a lagunas. 20.000 20.000
Planta Los Ángeles
Construcción de una nueva laguna de decantación primaria y
ductos de alimentación de agua caída a laguna de aireación N°3. 60.000 60.000
Total Proyectos 140.000 140.000
b) Proyectos a Diciembre 2010
Planta Productiva Descripción del Proyecto
Monto Inversión
Total USD
Monto
Activado al
31/12/2010 USD
Planta Linares
Trabajos varios en fábrica y lagunas necesarias para asegurar el
cumplimiento de nuevas exigencias de normativa ambiental en
riles e instalación de ciclón separador para solucionar emisiones de
particulado al ambiente. 90.000 26.029
Planta Ñuble
Trabajos varios en fábrica y lagunas necesarias para asegurar el
cumplimiento de nuevas exigencias de normativa ambiental en riles. 160.000 32.604
Planta Los Ángeles
Instalación de aireadores en lagunas, necesarios para asegurar el
cumplimiento de exigencias de normativa ambiental en riles. 100.000 -
Total Proyectos 350.000 58.633
Corresponden a reubicación del ducto subdimensionado y mejoramiento de canal abierto a lagunas (Linares), reforzamiento de pretiles y
adecuaciones varias, en circuitos de aguas, orientadas a asegurar el cumplimiento de decreto 90 y reducción de costos de operación (Ñuble) y
construcción de una nueva laguna de decantación primaria y ductos de alimentación de agua caída a laguna de aireación (Los Ángeles).
221
memoria anual 2010
Los desembolsos registrados directamente a resultados, ascienden a MUSD 618 acumulados a diciembre 2010 (MUSD 311 acumulados
a diciembre 2009), correspondientes a la operación de lagunas para el tratamiento de riles, las cuales operan como otra sección de la
fábrica y tienen equipos, personal a cargo, vigilancia, obras civiles y otros servicios.
Nota 36. Análisis de Riesgos
1) Riesgo de mercado – Azúcar
El azúcar, al igual que otros commodities, está expuesto a fuertes fl uctuaciones de precio en el mercado internacional. Este riesgo se ve en parte
mitigado por el marco regulatorio en Chile que establece el mecanismo de la banda de precios, y por la decisión de los países desarrollados,
particularmente de Europa, de disminuir gradualmente los tradicionales subsidios otorgados a las exportaciones de azúcar.
El año 2010 se caracterizó por una situación de estrechez de abastecimiento en el mercado del azúcar, con precios internacionales
signifi cativamente superiores al promedio de los últimos años, y con una gran volatilidad durante el transcurso del año. A comienzos
de año, el precio de la azúcar refi nada en los mercados internacionales estuvo en niveles cercanos a los USD 700 por tonelada en su
posición más cercana, luego tuvo una caída importante a partir del mes de febrero 2010, que fue completamente revertida durante el
segundo semestre para terminar el año con niveles cercanos a USD 780 por tonelada.
El desempeño de la economía mundial también podría incidir en los precios y volúmenes de venta de los productos que comercializa
Empresas Iansa, o sus fi liales. La política de la Compañía para acotar este riesgo es reducir al mínimo los inventarios de productos
terminados y materias primas, y tomar las medidas internas para disminuir los niveles de endeudamiento, mantener márgenes de
contribución adecuados en cada uno de los segmentos principales de la Compañía, y hacer un esfuerzo constante en controlar y reducir
los gastos fi jos.
Análisis de sensibilidad al precio del azúcar
Efecto de la disminución de un 10% en el Precio Internacional - Londres N5
Producc. azúcar de remolacha 2010 257.450 Ton. Azúcar
Cobertura (Instrumentos -Fijación Clientes) 140.200 Ton. Azúcar
Volumen sin cobertura 117.250 Ton. Azúcar
Desfase en transferencia de precio (2 meses) 90.000 Ton. Azúcar
Volumen Expuesto 27.250 Ton. Azúcar
Precio Int. promedio 2010 (al 31.12.10) 615,7 US$/Ton.
Reducción de un 10% en el precio 61,6 US$/Ton.
Pérdida máxima 1,7 millones USD
Resultado Controladora 2010 28,2 millones USD
Efecto sobre el Resultado 6,0%
Ebitda 2010 48,3 millones USD
Efecto sobre el Ebitda 3,5%
Ingresos 2010 501,5 millones USD
Efecto sobre los Ingresos 0,3%
222
2) Riesgo de sustitución
Los principales sustitutos del azúcar son los productos “edulcorantes” no calóricos, cuyo consumo ha aumentado signifi cativamente
en los últimos años, y otros sustitutos como el jarabe de alta fructosa que tuvo una participación relevante en ciertos usos industriales
(principalmente bebidas gaseosas), y cuya participación de mercado ha tendido a declinar.
En Chile, las importaciones de productos “no calóricos” han tenido un aumento importante en años recientes, que se vio acentuada en
Chile durante el año 2010, posiblemente incentivada por el alza en el precio internacional del azúcar. Las principales importaciones
de edulcorantes no calóricos en nuestro país son los productos más inocuos para la salud humana, incluyendo aspartame, sucralosa
y stevia. Iansa también participa de estos mercados y a fi nes de 2010 alcanzó una participación de mercado cercana al 13% con sus
productos “Iansa Cero K”, ofreciendo productos no calóricos a base de sucralosa y stevia.
Por otra parte, el jarabe de alta fructosa es un edulcorante elaborado a partir de maíz, cuyo poder endulzante es similar al del azúcar en
base a la misma materia seca. Se utiliza en la industria de bebidas en forma masiva en Estados Unidos, México, Argentina y otros países,
en reemplazo de azúcar granulada. La importación de este producto en Chile representó menos del 1% del consumo de azúcar nacional
durante el 2010, y ha dejado de representar un riesgo de sustitución relevante, entre otras cosas por la preocupación que existe a nivel
mundial de que este tipo de productos podría tener efectos nocivos para la salud humana.
3) Riesgo de falta de abastecimiento de materia prima
Las alzas en los precios de los cereales y granos en los años 2007/2008, unido al fuerte incremento que mostraron los precios de los
insumos agrícolas en esos años, llevaron a la remolacha a una pérdida de competitividad que obligó a la Compañía a elevar fuertemente
los precios ofrecidos para la remolacha en la temporada 2008/2009. Sin embargo, esas condiciones cambiaron signifi cativamente
en las dos temporadas siguientes. En efecto, la superficie sembrada de remolacha durante la temporada 2009/2010 se
elevó a 18.000 hectáreas, aproximadamente, y las hectáreas sembradas para la temporada 2010/2011 aumentaron a 22.300,
aproximadamente. Aunque no es posible proyectar con precisión la superfi cie de remolacha en los próximos años, ya que ésta se ve
afectada por la alta volatilidad de los márgenes asociados a los cultivos alternativos, es razonable pensar que las buenas condiciones
de manejo de la remolacha en la actualidad (asesoría técnica especializada, disponibilidad de nuevas tecnologías de cosecha, y nuevas
variedades de semillas con mayor potencial de rendimiento), sumado a la nueva modalidad de pago (se paga la remolacha entera,
desfoliada), con contratos a precios conocidos, permiten esperar que la superfi cie de siembra de remolacha se consolide y estabilice en
el país.
4) Participación en mercados de commodities
La mayor parte de los ingresos de Empresas Iansa proviene del negocio azucarero. La volatilidad de precios del azúcar se encuentra
acotada en el mercado chileno por la existencia de la banda de precios, y su efecto en resultados de la Compañía se enfrenta con una
política de cobertura de los precios internacionales.
En el caso de los fertilizantes, la Empresa sólo actúa como importadora y comercializadora del producto importado. Los precios del
mercado nacional refl ejan las fl uctuaciones del mercado externo, con lo cual existe una natural cobertura de riesgo.
En el caso del negocio de productos de nutrición animal y mascotas, los precios fi nales también varían con el costo de los insumos
utilizados en su producción, algunos de los cuales (como coseta y melaza) son subproductos de la producción de azúcar. De este modo,
223
memoria anual 2010
la exposición a la variación de los precios internacionales en este negocio también se encuentra acotada.
5) Riesgo agrícola
La actividad de Empresas Iansa se desarrolla en el sector agroindustrial, por lo que sus niveles de producción podrían eventualmente
verse afectados por problemas climáticos (inundaciones, heladas, sequías) y/o fi tosanitarios (plagas y/o enfermedades). Sin embargo,
la dispersión de la producción de remolacha en distintas regiones, y el alto nivel tecnológico aplicado en su cultivo, en especial el
riego tecnifi cado y las variedades de semillas tolerantes a rizoctonia y esclerocio, reducen los riesgos señalados. Adicionalmente, los
agricultores remolacheros que trabajan con fi nanciamiento de la Compañía están protegidos por una póliza de seguros frente a riesgos
climáticos y a ciertas enfermedades del cultivo asociadas a efectos climáticos, que cubre una parte importante de los costos directos
incurridos en caso de siniestro.
6) Riesgo fi nanciero
6.1) Por variaciones de monedas, infl ación y plazos de fi nanciamiento
Dado que los ingresos de los principales negocios de la Compañía – azúcar y coproductos de la remolacha, insumos agrícolas, productos
de nutrición animal y pasta de tomates – están determinados en dólares de acuerdo al precio alternativo de importación o exportación,
según sea el caso, la política de la empresa es fi jar los precios de compra de las materias primas en la misma moneda. En el caso de
la remolacha, principal insumo del azúcar, los contratos de compra tienen mayoritariamente sus precios expresados en dólares,
generándose por esta vía una cobertura de gran parte del costo de producción.
Debido a que la moneda funcional de la Compañía es el dólar de Estados Unidos de Norteamérica, y sus ingresos y gran parte de su
capital de trabajo (azúcar importada, fertilizantes, otros insumos agrícolas y materias primas para la producción de productos de
nutrición animal y mascotas) están directamente vinculados con esa moneda, la Compañía buscar fi nanciar sus pasivos en esa moneda,
o si las condiciones de mercado lo ameritan, tomar un fi nanciamiento en moneda local, pero haciendo un swap de esos pasivos al dólar.
Los gastos de remuneraciones, otros gastos fi jos y algunos costos variables están determinados en pesos, de manera que son afectados
por las variaciones de tipo de cambio. Este riesgo se minimiza con programas de coberturas cambiarias.
Respecto de los plazos de fi nanciamiento, la política es mantener un equilibrio en los plazos de fi nanciamiento para los activos de la
Compañía. Producto de la estacionalidad en los fl ujos, la política defi nida es fi nanciar con pasivos de largo plazo el capital de trabajo
estructural, entendido como el mínimo nivel de deuda permanente que se mantiene a nivel consolidado, y utilizar créditos de corto
plazo para fi nanciar las necesidades de capital de trabajo que superan el nivel mínimo estructural.
6.2) Por variaciones de tasas de interés fl otante
En relación a las variaciones de las tasas de interés, se busca mantener en el tiempo un equilibrio entre tasa fi ja y variable. Actualmente,
la compañía tiene todos los pasivos de largo plazo a tasa fi ja, y los pasivos de corto plazo a tasa variable.
Durante el año 2010, las condiciones fi nancieras se han estabilizado luego de la crisis internacional sufrida el 2008. En Chile, el Banco
Central inició durante el año 2010 un proceso de normalización de la tasa base de política monetaria, luego de bajas pronunciadas en
los dos años anteriores, para prevenir rebrotes infl acionarios. Este proceso de normalización de tasas será gradual, y no se espera que
tenga un efecto muy signifi cativo en el costo del crédito para las grandes empresas. En los mercados fi nancieros externos, sin embargo,
es posible que el estímulo monetario se mantenga por un tiempo adicional, postergando un eventual aumento en las tasas bancarias
224
internacionales.
Durante el transcurso del año 2010, Empresas Iansa rescató íntegramente el bono internacional (144 A) que mantenía en el mercado de
EE.UU., y emitió un nuevo bono en el mercado local en condiciones mucho más ventajosas para la Compañía, que luego fue convertido
a dólares.
Análisis de sensibilidad a la tasa base de interés internacional
Efecto de la variación del 0,5% de la tasa de interés (préstamos en USD)
31-Dic-10 31-Dic-09
Deuda Largo Plazo 77,8 millones USD Deuda Largo Plazo 93,5 millones USD
Bono local 70,5 (tasa fi ja) Bono (neto de recompra) 87,0 (tasa fi ja)
Leasing fi nanciero 7,3 (tasa fi ja) Leasing fi nanciero 6,5 (tasa fi ja)
Deuda Corto Plazo 21,2 millones USD Deuda Corto Plazo 44,3 millones USD
Bancaria 1,2 Bancaria 19,3
No Bancaria 20,0 (tasa fi ja) No Bancaria 25,0 (tasa fi ja)
Caja -44,3 millones USD Caja -36,7 millones USD
Deuda Total Neta 54.7 millones USD Deuda Total Neta 101,1 millones USD
Deuda Neta Expuesta 1,2 millones USD Deuda Neta Expuesta 19,3 millones USD
Variación 0.5% en la tasa 0,01 millones USD Variación 0.5% en la tasa 0,10 millones USD
7) Riesgo de Liquidez
Los indicadores de liquidez (liquidez corriente y razón ácida) al 31 de diciembre del 2010 dan cuenta de una mejor capacidad de
la Compañía para cumplir con los compromisos que adquiere para cubrir sus necesidades temporales de capital de trabajo. Estos
indicadores se muestran en la Tabla No. 4 de la sección de Análisis Razonado. El año 2010 fue un período de mejora sustancial en la
situación fi nanciera de la Compañía, y se logró eliminar por completo la deuda bancaria de corto plazo. Al mismo tiempo, se mejoró la
composición estructural de endeudamiento de la Empresa, bajando la proporción de la deuda de corto plazo, incluyendo la deuda no
bancaria, desde un 47% sobre el total del endeudamiento neto en diciembre 2009, al 36% en el presente ejercicio.
225
memoria anual 2010
Descomposición de pasivos fi nancieros, por plazo de vencimiento
Al 31 de diciembre de 2010
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez por vencimiento
Tipo de Pasivos
(millones de USD)
Hasta 3
Meses
3 a 6
Meses
6 a 12
Meses
1 a 2
años
2 a 3
años
3 a 5
años
5 años
o más
Préstamos bancarios - 1.181 - - - - -
Pasivo por arriendo fi nanciero 414 442 833 1.411 1.170 2.250 1.170
Bono local - 1.546 1.572 3.127 10.952 35.836 33.069
Compromiso de retrocompra 64 48 10.030 - - - -
Total 478 3.218 12.435 4.537 12.122 38.086 34.239
31 de diciembre de 2009
Importe de Clase de Pasivos Expuestos al Riesgo Liquidez por vencimiento
Tipo de Pasivos
(millones de USD)
Hasta 3
Meses
3 a 6
Meses
6 a 12
Meses
1 a 2
años
2 a 3
años
3 a 5
años
5 años
o más
Préstamos bancarios 19.298 - - - - - -
Pasivo por arriendo fi nanciero 294 294 589 1.177 1.077 1.729 2.161
Bono externo 3.625 - 3.625 7.250 108.750 - -
Compromiso de retrocompra 17.720 - - - - - -
Total 40.937 294 4.214 8.427 109.827 1.729 2.161
8) Riesgo de crédito
Respecto de las cuentas por cobrar, la Sociedad tiene defi nido utilizar seguros de crédito para las cuentas o segmentos de mayor riesgo,
y toma las provisiones que corresponden en los restantes negocios. La conveniencia de los seguros de crédito es evaluada en forma
rutinaria, y la póliza para cubrir este riesgo es tomada con una compañía líder en este rubro. En el caso del negocio azúcar, segmento
industrial, el riesgo de crédito se evalúa en un Comité de Crédito que determina el nivel de exposición por cliente, y se le asigna una línea
de crédito a cada cliente, la cual se revisa en forma periódica.
En cuanto a la protección de las cuentas deterioradas, a partir de las bases de nuestros clientes se prepara una segmentación de ellos
en cuanto a su morosidad, y se constituyen las provisiones para aquellos clientes que tienen una morosidad signifi cativa, y/o que
representan un riesgo de crédito relevante.
Nota 37. Hechos posteriores
Los presentes estados fi nancieros han sido aprobados y autorizados a ser emitidos por el Directorio de la Sociedad en sesión
extraordinaria de fecha 26 de enero de 2011.
Entre el 31 de diciembre de 2010 y la fecha de emisión de estos estados fi nancieros consolidados, no han ocurrido otros hechos de carácter
fi nanciero o de otra índole que afecten en forma signifi cativa las cifras en ellos contenidas o interpretación de los estados fi nancieros.
226
Santiago, 09 de marzo de 2011
Hemos revisado los Estados Financieros Consolidados de Empresas Iansa S.A. al 31 de diciembre de 2010, examen que ha resultado
sin observaciones.
Nuestro examen y revisión como inspectores de Cuentas abarcó la comprobación de saldos de cuentas del Libro Mayor y hoja resumen
de consolidación, con las respectivas cuentas del Balance General y de los Estados de Resultados a dicha fecha.
Augusto Castillo Ramírez Eduardo Miranda Cotroneo
Inspector de Cuentras Inspector de Cuentas
Certifi cado de los inspectores de cuentas
Augusto Castillo Ramírez Eduardo Miranda Cotroneo
Inspector de Cuentras Inspector de Cuentas
228
IANSAGRO Y FILIALES S.A.
Estado de situación fi nanciera clasifi cado resumido
31 diciembre 2010
MUSD
31 diciembre 2009
MUSD
01 enero 2009
MUSD
Activos
Activos corrientes 211.735 149.515 172.734
Activos no corrientes 51.785 49.099 46.445
Total de Activos 263.520 198.614 219.179
Pasivos
Pasivos corrientes 291.788 189.700 205.612
Pasivos no corrientes 9.516 5.784 5.334
Total Pasivos 301.304 195.484 210.946
Patrimonio neto
Capital pagado 8.015 32.146 32.146
Resultados acumulados 21.057 -24.131 -19.623
Otras reservas -75.963 -13.523 -13.555
Interes minoritario 9.107 8.638 9.265
Total Patrimonio -37.784 3.130 8.233
Total Pasivo y Patrimonio 263.520 198.614 219.179
229
memoria anual 2010
IANSAGRO Y FILIALES S.A.
Estado de resultados por naturaleza resumido 2010 2009
Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre MUSD MUSD
Resultados de la operación 39.032 -7.570
Resultados distintos de la operación 313 3.887
Resultado antes de impuestos 39.345 -3.683
Gasto por impuestos a las ganancias -4.620 567
Ganancia(pérdida) procedente de operaciones discontinuas -2.075 -1.217
Ganancia (pérdida) 32.650 -4.333
Estado de fl ujo de efectivo
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Operación 30.468 29.471
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Inversión -28.557 -1.592
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Financiación -1.248 -35.784
Incremento (Decremento) Neto en Efectivo y Equivalentes al Efectivo 663 -7.905
Efectos de la Variaciones en las Tasas de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes al Efectivo 968 6.613
Incremento (Decremento) Neto en Equivalentes al Efectivo 1.631 -1.292
Efectivos y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Inicial 1.814 3.106
Efectivos y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Final 3.445 1.814
Estado de cambio en el patrimonio neto
Saldo inicial período actual 01.01.2010 3.130
Estado de resultado integral -23.047
Distribución dividendos -12.000
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto -5.867
Saldo fi nal período actual 31.12.2010 -37.784
Saldo inicial período anterior 01.01.2009 8.233
Estado de resultado integral -4.301
Distribución dividendos 0
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto -802
Saldo fi nal período actual 31.12.2009 3.130
230
AGROMAS S.A.
Estado de situación fi nanciera clasifi cado resumido
31 diciembre 2010
MUSD
31 diciembre 2009
MUSD
01 enero 2009
MUSD
Activos
Activos corrientes 55.737 40.008 49.519
Activos no corrientes 11.252 12.358 11.264
Total de Activos 66.989 52.366 60.783
Pasivos
Pasivos corrientes 72.617 59.672 69.373
Pasivos no corrientes 0 0 0
Total Pasivos 72.617 59.672 69.373
Patrimonio neto
Capital pagado 226 226 226
Resultados acumulados -5.769 -7.447 -8.731
Otras reservas -85 -85 -85
Total Patrimonio -5.628 -7.306 -8.590
Total Pasivo y Patrimonio 66.989 52.366 60.783
231
memoria anual 2010
AGROMAS S.A.
Estado de resultados por naturaleza resumido 2010 2009
Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre MUSD MUSD
Resultados de la operación 1.841 1.662
Resultados distintos de la operación 6 -95
Resultado antes de impuestos 1.847 1.567
Gasto por impuestos a las ganancias -169 -283
Ganancia(pérdida) procedente de operaciones discontinuas 0 0
Ganancia (pérdida) 1.678 1.284
Estado de fl ujo de efectivo
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Operación -9.933 12.189
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Inversión 15 0
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Financiación 9.904 -12.189
Incremento (Decremento) Neto en Efectivo y Equivalentes al Efectivo -14 0
Efectos de la Variaciones en las Tasas de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes al Efectivo 12 6
Incremento (Decremento) Neto en Equivalentes al Efectivo -2 6
Efectivos y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Inicial 36 30
Efectivos y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Final 34 36
Estado de cambio en el patrimonio neto
Saldo inicial período actual 01.01.2010 -7.306
Estado de resultado integral 1.678
Distribución dividendos 0
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto 0
Saldo fi nal período actual 31.12.2010 -5.628
Saldo inicial período anterior 01.01.2009 -8.590
Estado de resultado integral 1.284
Distribución dividendos 0
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto 0
Saldo fi nal período actual 31.12.2009 -7.306
232
PATAGONIA INVESTMENT S.A.
Estado de situación fi nanciera clasifi cado resumido
31 diciembre 2010
MUSD
31 diciembre 2009
MUSD
01 enero 2009
MUSD
Activos
Activos corrientes 18.644 939 996
Activos no corrientes 2.965 20.870 22.172
Total de Activos 21.609 21.809 23.168
Pasivos
Pasivos corrientes 23 27 21
Pasivos no corrientes 2.008 0 0
Total Pasivos 2.031 27 21
Patrimonio neto
Capital pagado 31.444 31.444 31.444
Resultados acumulados -10.398 -8.194 -6.829
Otras reservas -1.468 -1.468 -1.468
Total Patrimonio 19.578 21.782 23.147
Total Pasivo y Patrimonio 21.609 21.809 23.168
233
memoria anual 2010
PATAGONIA INVESTMENT S.A.
Estado de resultados por naturaleza resumido 2010 2009
Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre MUSD MUSD
Resultados de la operación -254 -338
Resultados distintos de la operación 101 162
Resultado antes de impuestos -153 -176
Gasto por impuestos a las ganancias 24 28
Ganancia(pérdida) procedente de operaciones discontinuas -2.075 -1217
Ganancia (pérdida) -2.204 -1.365
Estado de fl ujo de efectivo
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Operación -99 -247
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Inversión 0 0
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Financiación -15 27
Incremento (Decremento) Neto en Efectivo y Equivalentes al Efectivo -114 -220
Efectos de la Variaciones en las Tasas de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes al Efectivo 10 131
Incremento (Decremento) Neto en Equivalentes al Efectivo -104 -89
Efectivos y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Inicial 574 663
Efectivos y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Final 470 574
Estado de cambio en el patrimonio neto
Saldo inicial período actual 01.01.2010 21.782
Estado de resultado integral -2.204
Distribución dividendos 0
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto 0
Saldo fi nal período actual 31.12.2010 19.578
Saldo inicial período anterior 01.01.2009 23.147
Estado de resultado integral -1.365
Distribución dividendos 0
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto 0
Saldo fi nal período actual 31.12.2009 21.782
234
LDA S.A.
Estado de situación fi nanciera clasifi cado resumido
31 diciembre 2010
MUSD
31 diciembre 2009
MUSD
01 enero 2009
MUSD
Activos
Activos corrientes 8.726 7.743 7.301
Activos no corrientes 57 63 35
Total de Activos 8.783 7.806 7.336
Pasivos
Pasivos corrientes 8.686 7.742 7.371
Pasivos no corrientes 0 13 6
Total Pasivos 8.686 7.755 7.377
Patrimonio neto
Capital pagado 2 2 2
Resultados acumulados 95 49 -43
Otras reservas 0 0 0
Total Patrimonio 97 51 -41
Total Pasivo y Patrimonio 8.783 7.806 7.336
235
memoria anual 2010
LDA S.A.
Estado de resultados por naturaleza resumido 2010 2009
Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre MUSD MUSD
Resultados de la operación 1.160 1.225
Resultados distintos de la operación -82 52
Resultado antes de impuestos 1.078 1.277
Gasto por impuestos a las ganancias -182 -216
Ganancia(pérdida) procedente de operaciones discontinuas 0 0
Ganancia (pérdida) 896 1.061
Estado de fl ujo de efectivo
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Operación -891 162
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Inversión 0 0
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Financiación 923 -167
Incremento (Decremento) Neto en Efectivo y Equivalentes al Efectivo 32 -5
Efectos de la Variaciones en las Tasas de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes al Efectivo -19 5
Incremento (Decremento) Neto en Equivalentes al Efectivo 13 0
Efectivos y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Inicial 0 0
Efectivos y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Final 13 0
Estado de cambio en el patrimonio neto
Saldo inicial período actual 01.01.2010 51
Estado de resultado integral 896
Distribución dividendos -855
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto 5
Saldo fi nal período actual 31.12.2010 97
Saldo inicial período anterior 01.01.2009 -41
Estado de resultado integral 1.061
Distribución dividendos -984
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto 15
Saldo fi nal período actual 31.12.2009 51
236
INVERSIONES IANSA S.A. Y FILIALES
Estado de situación fi nanciera clasifi cado resumido
31 diciembre 2010
MUSD
31 diciembre 2009
MUSD
01 enero 2009
MUSD
Activos
Activos corrientes 470 0 50
Activos no corrientes 6.965 6.973 6.203
Total de Activos 7.435 6.973 6.253
Pasivos
Pasivos corrientes 13.150 13.150 13.200
Pasivos no corrientes 0 0 0
Total Pasivos 13.150 13.150 13.200
Patrimonio neto
Capital pagado 50 50 50
Resultados acumulados 252 -819 0
Otras reservas -7.423 -6.732 -8.175
Interes minoritario 1.406 1.324 1.178
Total Patrimonio -5.715 -6.177 -6.947
Total Pasivo y Patrimonio 7.435 6.973 6.253
237
memoria anual 2010
INVERSIONES IANSA S.A. Y FILIALES
Estado de resultados por naturaleza resumido 2010 2009
Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre MUSD MUSD
Resultados de la operación -4 -4
Resultados distintos de la operación 549 779
Resultado antes de impuestos 545 775
Gasto por impuestos a las ganancias 0 0
Ganancia(pérdida) procedente de operaciones discontinuas 0 0
Ganancia (pérdida) 545 775
Estado de fl ujo de efectivo
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Operación 0 0
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Inversión 0 0
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Financiación 0 -50
Incremento (Decremento) Neto en Efectivo y Equivalentes al Efectivo 0 -50
Efectos de la Variaciones en las Tasas de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes al Efectivo 0 0
Incremento (Decremento) Neto en Equivalentes al Efectivo 0 -50
Efectivos y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Inicial 0 50
Efectivos y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Final 0 0
Estado de cambio en el patrimonio neto
Saldo inicial período actual 01.01.2010 -6.177
Estado de resultado integral 545
Distribución dividendos 0
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto -83
Saldo fi nal período actual 31.12.2010 -5.715
Saldo inicial período anterior 01.01.2009 -6.947
Estado de resultado integral 775
Distribución dividendos 0
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto -5
Saldo fi nal período actual 31.12.2009 -6.177
238
AGRICOLA TERRANDES S.A.
Estado de situación fi nanciera clasifi cado resumido
31 diciembre 2010
MUSD
31 diciembre 2009
MUSD
01 enero 2009
MUSD
Activos
Activos corrientes 8.161 9.324 10.090
Activos no corrientes 4.059 3.617 2.757
Total de Activos 12.220 12.941 12.847
Pasivos
Pasivos corrientes 15.000 14.353 13.485
Pasivos no corrientes 39 38 28
Total Pasivos 15.039 14.391 13.513
Patrimonio neto
Capital pagado 2 2 1
Resultados acumulados -2.821 -667 -430
Otras reservas 0 -785 -237
Total Patrimonio -2.819 -1.450 -666
Total Pasivo y Patrimonio 12.220 12.941 12.847
239
memoria anual 2010
Estado de resultados por naturaleza resumido 2010 2009
Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre MUSD MUSD
Resultados de la operación -1.671 -1.363
Resultados distintos de la operación 24 419
Resultado antes de impuestos -1.647 -944
Gasto por impuestos a las ganancias 279 158
Ganancia(pérdida) procedente de operaciones discontinuas 0 0
Ganancia (pérdida) -1.368 -786
Estado de fl ujo de efectivo
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Operación 6.597 279
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Inversión -7.169 -891
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Financiación 652 487
Incremento (Decremento) Neto en Efectivo y Equivalentes al Efectivo 80 -125
Efectos de la Variaciones en las Tasas de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes al Efectivo 8 116
Incremento (Decremento) Neto en Equivalentes al Efectivo 88 -9
Efectivos y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Inicial 0 9
Efectivos y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Final 88 0
Estado de cambio en el patrimonio neto
Saldo inicial período actual 01.01.2010 -1.450
Estado de resultado integral -2.154
Distribución dividendos 0
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto 785
Saldo fi nal período actual 31.12.2010 -2.819
Saldo inicial período anterior 01.01.2009 -666
Estado de resultado integral -667
Distribución dividendos 0
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto -117
Saldo fi nal período actual 31.12.2009 -1.450
AGRICOLA TERRANDES S.A.
240
Estado de situación fi nanciera clasifi cado resumido
31 diciembre 2010
MUSD
31 diciembre 2009
MUSD
01 enero 2009
MUSD
Activos
Activos corrientes 0 0 0
Activos no corrientes 3.761 3.511 3.136
Total de Activos 3.761 3.511 3.136
Pasivos
Pasivos corrientes 141 142 142
Pasivos no corrientes 0 0 0
Total Pasivos 141 142 142
Patrimonio neto
Capital pagado 13.985 13.985 13.985
Resultados acumulados -10.365 -10.616 -10.991
Otras reservas 0 0 0
Total Patrimonio 3.620 3.369 2.994
Total Pasivo y Patrimonio 3.761 3.511 3.136
IANSA PERU S.A.
241
memoria anual 2010
Estado de resultados por naturaleza resumido 2010 2009
Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre MUSD MUSD
Resultados de la operación -4 -4
Resultados distintos de la operación 255 388
Resultado antes de impuestos 251 384
Gasto por impuestos a las ganancias 0 0
Ganancia(pérdida) procedente de operaciones discontinuas 0 0
Ganancia (pérdida) 251 384
Estado de fl ujo de efectivo
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Operación 0 0
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Inversión 0 0
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Financiación 0 0
Incremento (Decremento) Neto en Efectivo y Equivalentes al Efectivo 0 0
Efectos de la Variaciones en las Tasas de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes al Efectivo 0 0
Incremento (Decremento) Neto en Equivalentes al Efectivo 0 0
Efectivos y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Inicial 0 0
Efectivos y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Final 0 0
Estado de cambio en el patrimonio neto
Saldo inicial período actual 01.01.2010 3.369
Estado de resultado integral 251
Distribución dividendos 0
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto 0
Saldo fi nal período actual 31.12.2010 3.620
Saldo inicial período anterior 01.01.2009 2.994
Estado de resultado integral 384
Distribución dividendos 0
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto -9
Saldo fi nal período actual 31.12.2009 3.369
IANSA PERU S.A.
242
Estado de situación fi nanciera clasifi cado resumido
31 diciembre 2010
MUSD
31 diciembre 2009
MUSD
01 enero 2009
MUSD
Activos
Activos corrientes 16.618 14.864 14.260
Activos no corrientes 7.175 6.988 7.169
Total de Activos 23.793 21.852 21.429
Pasivos
Pasivos corrientes 6.696 6.269 7.145
Pasivos no corrientes 1.754 1.465 1.756
Total Pasivos 8.450 7.734 8.901
Patrimonio neto
Capital pagado 34.636 34.636 34.636
Resultados acumulados -19.293 -20.518 -22.108
Otras reservas 0 0 0
Total Patrimonio 15.343 14.118 12.528
Total Pasivo y Patrimonio 23.793 21.852 21.429
ICATOM S.A.
243
memoria anual 2010
Estado de resultados por naturaleza resumido 2010 2009
Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre MUSD MUSD
Resultados de la operación 1.344 1.880
Resultados distintos de la operación -135 -104
Resultado antes de impuestos 1.209 1.776
Gasto por impuestos a las ganancias 16 -146
Ganancia(pérdida) procedente de operaciones discontinuas 0 0
Ganancia (pérdida) 1.225 1.630
Estado de fl ujo de efectivo
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Operación 1.708 -374
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Inversión -1.269 -336
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Financiación -307 433
Incremento (Decremento) Neto en Efectivo y Equivalentes al Efectivo 132 -277
Efectos de la Variaciones en las Tasas de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes al Efectivo 0 0
Incremento (Decremento) Neto en Equivalentes al Efectivo 132 -277
Efectivos y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Inicial 208 485
Efectivos y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Final 340 208
Estado de cambio en el patrimonio neto
Saldo inicial período actual 01.01.2010 14.118
Estado de resultado integral 1.225
Distribución dividendos 0
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto 0
Saldo fi nal período actual 31.12.2010 15.343
Saldo inicial período anterior 01.01.2009 12.528
Estado de resultado integral 1.630
Distribución dividendos 0
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto -40
Saldo fi nal período actual 31.12.2009 14.118
ICATOM S.A.
244
Estado de situación fi nanciera clasifi cado resumido
31 diciembre 2010
MUSD
31 diciembre 2009
MUSD
01 enero 2009
MUSD
Activos
Activos corrientes 0 2 2
Activos no corrientes 0 0 0
Total de Activos 0 2 2
Pasivos
Pasivos corrientes 64.002 63.992 63.919
Pasivos no corrientes 0 0 0
Total Pasivos 64.002 63.992 63.919
Patrimonio neto
Capital pagado 53 53 53
Resultados acumulados -59.718 -59.706 -59.633
Otras reservas -4.337 -4.337 -4.337
Total Patrimonio -64.002 -63.990 -63.917
Total Pasivo y Patrimonio 0 2 2
IANSA OVERSEAS LIMITED
245
memoria anual 2010
Estado de resultados por naturaleza resumido 2010 2009
Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre MUSD MUSD
Resultados de la operación 0 0
Resultados distintos de la operación -12 -73
Resultado antes de impuestos -12 -73
Gasto por impuestos a las ganancias 0 0
Ganancia(pérdida) procedente de operaciones discontinuas 0 0
Ganancia (pérdida) -12 -73
Estado de fl ujo de efectivo
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Operación 0 -80
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Inversión 0 0
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Financiación 0 80
Incremento (Decremento) Neto en Efectivo y Equivalentes al Efectivo 0 0
Efectos de la Variaciones en las Tasas de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes al Efectivo 0 0
Incremento (Decremento) Neto en Equivalentes al Efectivo 0 0
Efectivos y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Inicial 0 0
Efectivos y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Final 0 0
Estado de cambio en el patrimonio neto
Saldo inicial período actual 01.01.2010 -63.990
Estado de resultado integral -12
Distribución dividendos 0
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto 0
Saldo fi nal período actual 31.12.2010 -64.002
Saldo inicial período anterior 01.01.2009 -63.917
Estado de resultado integral -73
Distribución dividendos 0
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto 0
Saldo fi nal período actual 31.12.2009 -63.990
IANSA OVERSEAS LIMITED
246
Estado de situación fi nanciera clasifi cado resumido
31 diciembre 2010
MUSD
31 diciembre 2009
MUSD
01 enero 2009
MUSD
Activos
Activos corrientes 123 2 0
Activos no corrientes 0 0 0
Total de Activos 123 2 0
Pasivos
Pasivos corrientes 91 0 0
Pasivos no corrientes 0 0 0
Total Pasivos 91 0 0
Patrimonio neto
Capital pagado 2 2 0
Resultados acumulados 30 0 0
Otras reservas 0 0 0
Total Patrimonio 32 2 0
Total Pasivo y Patrimonio 123 2 0
COMPAÑÍA DE GENERACION INDUSTRIAL S.A.
247
memoria anual 2010
Estado de resultados por naturaleza resumido 2010 2009
Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre MUSD MUSD
Resultados de la operación 34 0
Resultados distintos de la operación 2 0
Resultado antes de impuestos 36 0
Gasto por impuestos a las ganancias -6 0
Ganancia(pérdida) procedente de operaciones discontinuas 0 0
Ganancia (pérdida) 30 0
Estado de fl ujo de efectivo
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Operación 60 0
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Inversión 0 0
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en ) Actividades de Financiación -60 0
Incremento (Decremento) Neto en Efectivo y Equivalentes al Efectivo 0 0
Efectos de la Variaciones en las Tasas de Cambio sobre el Efectivo y Equivalentes al Efectivo 0 0
Incremento (Decremento) Neto en Equivalentes al Efectivo 0 0
Efectivos y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Inicial 0 0
Efectivos y Equivalentes al Efectivo, Estado de Flujos de Efectivo, Saldo Final 0 0
Estado de cambio en el patrimonio neto
Saldo inicial período actual 01.01.2010 2
Estado de resultado integral 30
Distribución dividendos 0
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto 0
Saldo fi nal período actual 31.12.2010 32
Saldo inicial período anterior 01.01.2009 0
Estado de resultado integral 0
Distribución dividendos 0
Otros incrementos (decrementos) en patrimonio neto 2
Saldo fi nal período actual 31.12.2009 2
COMPAÑÍA DE GENERACION INDUSTRIAL S.A.
248
Los directores y el gerente general de Empresas Iansa S.A., fi rmantes de la presente Memoria Anual 2010 de la sociedad, se hacen
responsables bajo juramento de la veracidad de la información contenida en la misma, en cumplimiento de lo dispuesto en la Norma
de Carácter General N° 30 dictada por la Superintendencia de Valores y Seguros.
Joaquín José Noguera Wilson
Director
RUT 5.306.867-7
Andrés Ricardo Rojas Scheggia
Director
RUT 6.460.240-3
César Jorge Barros Montero
Director
RUT 5.814.302-2
Gabriel Amos Bitrán Dicowsky
Director
RUT 7.033.711-8
Gerardo Victorino Varela Alfonso
Director
RUT 6.356.972-0
Raimundo José Varela Labbé
Director
RUT 12.454.686-9
Gonzalo Eduardo Grez Jordán
Director
RUT 9.386.166-3
José Luis Irarrázaval Ovalle
Director
RUT 7.015.316-5
Andrés Ricardo Rojas Scheggia
Director
César Jorge Barros Montero
Director
Gabriel Amos Bitrán Dicowsky
Gerardo Victorino Varela Alfonso
Director
Joaquín José Noguera Wilson
Director
4.3 Declaración de Responsabilidad
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