meslekİ etİk
Post on 14-Jan-2016
117 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
MESLEKİ ETİK
Etik; ahlâk üzerinde düşünebilme etkinliğidir.
• Etik, insanların kurduğu bireysel ve toplumsal
ilişkilerin temelini oluşturan değerleri, normları, kuralları, iyi – kötü, doğru – yanlış gibi durumları ahlaksal açıdan araştıran bir
felsefe dalıdır ve çoğu zaman AHLÂK FELSEFESİ olarak adlandırılmaktadır.
Mesleki etik ilkeler;
Kurumun anayasası,Amentüsü,
Manifestosu,Yol haritası
ya da Pusulası
olarak değerlendirilebilir.
BEŞ TEMEL MESLEKİ ETİK İLKE
• DOĞRULUK
• MESLEĞE BAĞLILIK
• YETERLİK
• YASALLIK
• GÜVENİRLİK
ETİK SİSTEMLER
• Amaçlanan Sonuç Etiği• Kural Etiği• Toplumsal Sözleşme Etiği• Kişisel Etik
ETİK SORGULAMA1. İkilemi tanımla ve açıklığa
kavuştur.2. Tüm olası gerçekleri
öğrenmeye çalış.3. Bütün tercihleri - seçenekleri
sırala.4. Her tercihi şunları sorarak
test et:• Doğru mu?• Yasal mı?• Yararlı mı?
5. Kararını ver, ancak hala emin değilsen şunları yap;
• Eğer yanlış olduğunu biliyorsan yapma.
• Emin değilsen, sor.• Bir yanıt alıncaya kadar sormaya
devam et.
6. İki soru daha sorarak kararını yeniden gözden geçir.
• Vereceğim karar basında yayınlanmış olsaydı, kendimi nasıl hissederdim?
• Ailem bunu öğrenseydi kendimi nasıl hissederdim?
7. Eyleme geç.
KAMU GÖREVLİLERİNİN ETİK PROFİLLERİ
• Etik ilkeleri yok sayan davranış ya da yoldan çıkarıcı.
• Değerlere karşı yansız davranış ya da göreliliği temel alan görevci.
• Kamu yararını ve çıkarını yücelten ve etiği temel alan davranış.
TOPLUMSAL YOZLAŞMA
• Kamuda yapıdan kaynaklanan nedenler• Siyasal yapıdan kaynaklanan nedenler• Ekonomik yapıdan kaynaklanan nedenler• Bürokratik yapıdan kaynaklanan nedenler• Tarihsel nedenler• Toplumsal yapıdan kaynaklanan nedenler
YOZLAŞMA
Politik YozlaşmaK
ültü
rel Y
ozla
şma
Mes
leki
Yoz
laşm
a
Ahlaki Yozlaşma
Toplumsal Yozlaşma
POLİTİK YOZLAŞMA TÜRLERİ
RÜŞVET ZİMMET
SİYASAL KAYIRMACILIK
ADAM KAYIRMACILIK
HİZMET KAYIRMACILIĞI VE OY SATIN OLMA
LOBİCİLİK
RANT KOLLAMA KAMU SIRLARINI SIZDIRMA VE VURGUNCULUK
GÖNÜL YAPMA POLİTİK DALAVERE
İŞ YAŞAMINDA TEMEL ETİK DIŞI KONULAR
• İş kalitesini önemsememe• Rüşvet isteme ya da verme• Kurum varlıklarının kötü
biçimde kullanımı• İşyerinde ayrımcılık yapma• Özel yaşama müdahale
etme• Çevre kirliliğine duyarsız
kalma
• İşyerinde hırsızlık yapma• Kurumun olanaklarını
kişisel amaçlar için kullanma
• Kayıt ve raporlar üzerinde tahrifat yapma
• Hediye alma ve ağırlama• Yanlış bilgilendirme ya da
bilgi saklama
• Yerel yetkililerle etik dışı ilişkiler kurma
• Çıkar çatışmalarına girme• Ticari ya da mesleki sırları
sızdırma• Rakiplerle ilgili bilgilerini
toplanmasında etik dışı yöntemler kullanma
• Ürün sorumluluğunu ve güvenliğini önemsememe
• Çalışanlara eşit davranmama
• Ast – üst ya da çalışma arkadaşlarını sömürme
• İşyerinde arkadaşlarını yıldırma – korkutma
• Görevini ihmal etme• İşyerinde bencil davranma• Çalışanlara işkence – eziyet
etme• İş ilişkilerine politik
düşünceler katma• İşyerinde yaranma ve
dalkavukluk yapma
• Cinsel tacizde bulunma• Hakaret ya da küfür etme, argo bir dil
kullanma• Yetkisini kötüye kullanma• Alkol ve uyuşturucu kullanma• Çalışma arkadaşları ile ilgili söylentiler
çıkarma ve dedikodu yapma• Farklılıklara hoşgörülü davranma• Zimmet ve görevin suistimali
ETİK BİR KURUMSAL İKLİM YARATMA
Etik değerlerin geçerli olduğu bir çalışma ortamı neden
gereklidir?
İşyerinde standartlar neden konulur?
Etik sorunların çözümü sırasında neden rahatsızlık
duyulur?
Genelde bireyler etik bir sorun karşısında, etik ilke ve değerlere uygun olarak verdikleri karardan
ötürü iki zıt duygu yaşarlar.
Bunlar;
• Korku• Tedirginlik• Yorgunluk ve bitkinlik• Kendini baskı altında
hissetme• Gergin ve endişeli• Sıkıntılı ve kaygılı
• Verdiği karardan ötürü kendini iyi hissetme
• Huzurlu ve iyi bir iş yapmanın verdiği mutluluk
• Vicdanen rahat ve huzurlu hissetme
• Adalet, eşitlik ve dürüstlük ilkeleri doğrultusunda verdiği karardan dolayı duyduğu iç huzur.
OLUMSUZ DUYGULAR
OLUMLU DUYGULAR
Etik değerler bir tehdit mi, yoksa bir fırsat mı?
İnsanlar etik ilke ve değerlere neden aykırı davranırlar?
• İyi niyetler• Benlik güç gösterisi• Açgözlülük• Arkadaşlık• İdeolojik inanç ve adanma• Kişisel ya da ailevi kazanç• Ekonomik sorunlar ve
baskılar• Sömürgecileri sömürmek• Acil gereksinmeler
• Yasaların, kuralların ve yöntemlerin bilinmemesi
• “Birlikte Gitmek”• “Yalnızca emirleri yerine
getiriyordum”• Bulunduğu konumu korumak
endişesi• “Kısa yoldan köşeyi dönme”• Servet açlığı• Hırs
Etik Değerlere Aykırı Davranışların Bedeli:BİREYSEL KURUMSAL TOPLUMSALİşini kaybetme Saygınlığını yitirme Yozlaşmanın
kurumsallaştırılması
Saygınlığını kaybetme Müşterisini kaybetme Etik değerlerin önemini yitirmesi
Toplumdan soyutlanma İmajının zedelenmesi Anomik davranışların yaygınlaşması
Güvenirliğini yitirme İşbirliğinin zayıflaması
Kişisel benliğin zarar görmesi
Grup çalışmalarının etkililiğini yitirmesi
Mesleksel ve örgütsel bağlılığın zayıflaması
Kurum içi iletişimin zarar görmesi
Özsaygının yitirilmesi Örgütsel bağlılığın zayıflaması
Çalışma arkadaşlarıyla ilişkilerin bozulması
Kişisel imajın bozulması
Etik Değerlere Uygun Bir Çalışma Ortamını Nasıl Gerçekleştirebiliriz?
• Etik değerlere bağlı kalmaya karar verin. • Davranışlarınızla örnek olun.• Etiğe uygun davranışları yerleştirme
sorumluluğunu üzerinize alın.• Size göre etik ilkelerini belirleyin.• Etik değerlerinizi açıkça belirtin.• Çalışanlarınızı eğitin.• Açık iletişimi destekleyin.• Tutarlı olun.
Yönetimin Etik İlkelere Uygun Uygulamaları İçin Dört Koşul
EĞİTİM
ÖRGÜTSEL VE
YÖNETSEL KÜLTÜR
YÖNETİM HESAPLARININ
DENETİMİ
ARAŞTIRMA
Meslek Sorumluluğu ile Örgütlerin Toplumsal Sorumluluğu Arasındaki İlişki
Şöyle Belirtilebilir:
• İnsancıl Sorumluluklar• Etik Sorumluluklar• Yasal Sorumluluklar
• Ekonomik Sorumluluklar
ETİK LİDERLİK
Başarılı lider ve yöneticiler, doğruluk ve hakkaniyet ilkelerini yaşama geçirir.
Bir yönetici astlarının sorunlarına duyarlı olur, farklı görüşlerin ifade edilmesine olanak tanır.
Kurumsal başarı için; kimlik, katılım, hakkaniyet ve yetkinlik ilkelerini temel alır.
Başarılı yöneticiler, çalışanlarını motive eder, çalışkanlığa ve
çalışanların kimliğine değer veren bir çalışma kültürü oluşturarak sorunlara
yaklaşırlar.
Yönetici;Etik ve kurumsal bağlılığı birleştirerek şaşırtıcı sonuçlar meydana getirebilir.
Başarılı bir yönetici bu sonuçlara ulaşmak için ne yapar?
• Çalışkanlığa, dürüstlüğe ve yüksek performansa değer verir.
• Bu değerleri ödüllendirecek şekilde kuruluşu düzenler.
• Etik ilke sınırları içinde, kurumun tüm potansiyelini harekete geçirir.
Kurumsal Etik İklimi İçin;
• Etik ilkeleri herkesin bir numaralı sorunu haline getirin.
• Herkesi bu konuda sıkı çalışmaya özendirin.• Bu ilkelere aktif bir ilgi duymayı özendirin.• Etik davranış sergileme ile performans
arasındaki ilişkiye dikkat edin.• Davranış ve eylemlerinizle örnek olun.• Açık bir iletişim tarzı sergileyin.
Doğru Olanı Savunmak Cesaret İster...
Yönetici, bu cesareti gösterebilme davranışını kurumsal kültürün bir parçası haline
getirmelidir.
ANCAK...
Cesaret, İnandığımız Şeyleri Yapmak
Değildir!
Doğru olanı, etik olanı yapabilmek cesarettir.
top related