miniiad vimercate 2015 - miglioramento continuo, attraverso piccole e grandi retrospettive - marco...

Retrospettiva

Miglioramento continuo attraverso piccole e grandi retrospettive

“At regular intervals, the team

reflects on how to become more

effective, then tunes and adjusts

its behaviour accordingly.”

From Agile Manifesto

Strumento

Migliorarsi

Le retrospettive si possono applicare a

soggetti differenti e contesti differenti

Chi?

Un team

Un prodotto

Con se stessi

Ad un cliente

Linee guida o piccoli trucchetti

Preparare l'ambiente

Dati già pronti

Generare intuizioni

Decidere cosa fare e dove arrivare

Conclusione di una retrospettiva

Fasi e Varianti emotive

Mah!!! Chissà!!!

Figo!!!

Perdita di tempo

Momenti di stallo?

Qualcosa che non va???

Costo o investimento?

Retrospettiva della retrospettiva…

E quindi?

Perché stiamo facendo retrospettive?

In ogni momento è possibile oscillare tra le varie fasi

Ora arriva il punto di svolta.

Perché stiamo seguendo dei principi agili? Cosa stiamo

cercando?

Come facciamo a convertire il tempo da spreco/costo ad

investimento?

Dove stiamo sbagliando?

Come possiamo gestire meglio le nostre retrospettive?

Possiamo uscirne da soli o ci serve una mano?

Un modo semplice di verificare è il

ROTIReturn on Time Invested …

Quante retrospettive conosci?

?

CARRELLO delle retrospettive…

Essere originali

4 L – Liked, Learned, Lacked, Longed for

Circles

Le scatole

Mongolfiera o Nave

Mad-Sad-Glad

Timeline

Star

5 hats

APPREZZAMENTO A 360°

Remote Retros

Small Retro

Secret Box

Small Retro

Quante retrospettive conosci?

?

AttoriAttori

AttoriTutti protagonisti

Facilitato/ partecipante:

Manager:

arrivare in orario

partecipare attivamente

cercare azioni correttive

prendersi in carico qualche azione correttiva

Stimolare i propri dipendenti nel partecipare

attivamente

partecipare con le proprie esigenze di business

aiutare il team a crescere da un aspetto di vista

differente

AttoriAttori

Facilitatore - base

avanzato:

Facilitare gruppi diversi

Far rispettare le tempistiche

Placare chi parla troppo

Stimolare a trovare azioni correttive

Stimolare nel miglioramento continuio

Organizzare la stanza

Organizzare la retrospettiva

Cambiare le retrospettive in base alle esigenze

del team

Capire se è un investimento o un costo???

AttoriDritte

Per una Retrospettiva vincente :

Via la monotinia, cercare sempre di far crescere

la curiosità al team

Portare esempi pratici di risultati passati

Attenzione agli errori comuni:

Gioco della colpa

Scarsa attenzione

Poca partecipazione

Parlano sempre gli stessi

Interminabili

ConclusionePreparazione

Mai arrivare improvvisando

Preparare la stanza e il materiale prima

Fissarsi degli obiettivi

Uscire dalla retrospettiva con delle azioni

correttive

Attori tutti protagonisti

Carrello delle Retrospettiva

Quando???

Perchè???

Si può Barcollare retro della retro

#retrospective #Agile

marcodb84@gmail.com

Twitter: @MarcoDiBi

Grazie mille