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MINISTERIO DE SEGURIDAD PÚBLICA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
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INFORME DE FIN DE GESTIÓN Periodo de 07 mayo de 2014 al 13 febrero de 2015
VICEMINISTRO DE SEGURIDAD PÚBLICA
Lic. Gustavo Mata Vega
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Informe Final de Gestión
Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
Tabla de contenidos 1. PRESENTACIÓN ............................................................................................................................. 5
1.1 Resumen Ejecutivo ......................................................................................................................................... 5
2.1. Labor sustantiva del Despacho a cargo ......................................................................................................... 8
2.1.1 Naturaleza Jurídica de la labor desempeñada ........................................................................................ 8
2.1.2 Misión ...................................................................................................................................................... 9
2.1.3 Visión ....................................................................................................................................................... 9
2.1.4 Objetivos Generales ................................................................................................................................ 9
2.1.5 Estructura Organizacional......................................................................................................................10
2.1.6 Estructura Institucional .........................................................................................................................12
2.2 Cambios en el entorno durante el periodo de gestión ................................................................................13
2.3 Estado de la autoevaluación de control interno durante la gestión ............................................................21
2.5 Principales logros alcanzados durante la gestión .........................................................................................27
2.6 Estado de los Proyectos más relevantes en la unidad, existentes al inicio de la gestión y los que quedan
pendientes de concluir .......................................................................................................................................30
2.6.1 Plan para el direccionamiento estratégico de los cuerpos policiales adscritos al Despacho. ...............30
2.6.2 Plan piloto de Proyecto Tecnológico de video vigilancia. .....................................................................30
2.6.3 Estrategia Nacional de Control y Vigilancia Marítima. ..........................................................................30
2.6.5 Protocolo de apoyo al programa de Facilitadores Judiciales a nivel nacional ......................................30
2.6.6 Proyectos generados con la Dirección General de la Fuerza Pública: ...................................................30
2.6.7 Proyectos y resultados con la Dirección General de Armamento: ........................................................30
2.6.8 Proyectos y resultados con la Policía de Control de Drogas: ................................................................35
2.6.9 Proyectos y resultados con la Dirección de Servicio de Seguridad Privada ..........................................37
2.6.10 Proyectos y resultados con la Dirección del Servicio de Vigilancia Aérea: ..........................................38
2.6.11 Proyectos y resultados con el Servicio Nacional de Guardacostas: ....................................................40
2.6.12 Proyectos y resultados con la Policía de Fronteras: ............................................................................50
2.7 Administración de recursos financieros asignados durante la gestión a la unidad .....................................52
2.8 Sugerencias para la buena marcha de la unidad ..........................................................................................52
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Informe Final de Gestión
Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
2.9 Estado actual de cumplimento de las recomendaciones durante la gestión que hubiera formulado la
Contraloría General de la Republica. ..................................................................................................................53
2.11 Estado actual de cumplimiento de las disposiciones o recomendaciones durante la gestión que hubiera
girado algún otro órgano de control externo, según la actividad propia de cada administración. ...................53
2.12 Estado actual de cumplimento de las recomendaciones durante la gestión que hubiera formulado la
Auditoría Interna: ...............................................................................................................................................53
3. ENTREGA FORMAL DE ACTIVOS ............................................................................................... 53
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Informe Final de Gestión
Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
Datos del Funcionario:
Fecha de informe: 13 de febrero
Nombre del funcionario: Gustavo Mata Vega
Número de Cédula: 3-262-0114
Dependencia: Ministerio de Seguridad Pública
Cargo: Viceministro de Unidades Regulares de Fuerza Pública
Período comprendido: mayo 2014 – febrero 2015
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Informe Final de Gestión
Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
1. PRESENTACIÓN
1.1 Resumen Ejecutivo
El Ministerio de Seguridad Pública como ente rector del Sector Seguridad, en relación
con la ejecución del Plan Nacional de Desarrollo y de los diferentes Planes Operativos de las
instancias involucradas, visualiza la necesidad de integrar las estrategias con el fin de
maximizar los esfuerzos y direccionar eficientemente los recursos empleados en los procesos
de prevención y control de los problemas delincuenciales.
Ahora bien, lo anterior conlleva la necesidad de desarrollar ejes estratégicos con
objetivos concretos y con responsables que direccionen su desarrollo, ejecución y evaluación
periódica.
En este sentido el Despacho del Viceministro ha venido trabajando en un marco
doctrinal y filosófico institucional que se encuentra disperso según cada dirección policial con
valores y objetivos de trabajo que reflejan el accionar de cada uno de ellos y que no
necesariamente son uniformes en su desarrollo y por lo tanto no compartidos por toda la
institución como un todo.
Lo anterior se considera necesario en virtud múltiples variables, factores y problemas
en temas de seguridad nacional. Por ejemplo, ante el contexto actual y el avance en
indicadores de seguridad en nuestro país, un elemento esencial durante esta gestión ha sido
y seguirá siendo, la implementación de estrategias efectivas para enfrentar los cambios y
desafíos que se plantean para la Seguridad Pública de Costa Rica.
Para tal efecto y pese a que el Ministerio de Seguridad Pública es, históricamente uno
de los órganos de la Administración Pública que han demostrado menor avance en su
desarrollo institucional, hemos fortalecido el trabajo policial y avanzado hacia la puesta en
práctica de un enfoque que priorice la promoción de la seguridad ciudadana y trascienda el
abordaje tradicional en la atención de eventos e incidencias, tanto en las principales zonas
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Informe Final de Gestión
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Viceministro de Seguridad Pública
urbanas como en las zonas rurales fronterizas, siendo estos parte de los temas de mayor
preocupación de los habitantes en los últimos años.
En este sentido, el Viceministerio de Unidades Regulares de Fuerza Pública ha venido
dando seguimiento a un proceso de desarrollo institucional dirigido a mejorar las capacidades
en infraestructura, tecnología, movilidad, recurso humano y gestión, en aras de brindar a la
población una respuesta efectiva que, en un entorno social y ambiental seguro y sostenible,
genere un impacto positivo en la seguridad y soberanía de nuestro país.
En un mismo orden de ideas, es preciso mencionar que a lo largo de esta gestión, el
despacho a mi cargo se ha caracterizado por emprender una serie de proyectos orientados al
mejoramiento continuo de la institución, así como al seguimiento de una serie de proyectos y
metas establecidas dentro del Plan Nacional de Desarrollo (PND Plan Estratégico Institucional
y Planes Anuales Operativos, todo ello de la mano del esfuerzo y dedicación del calificado
equipo de trabajo que represento.
Es por ello que el presente documento puntualiza una serie de proyectos desarrollados
y los logros obtenidos en mi gestión como Viceministro de Seguridad Pública durante el periodo
en ejercicio de dicho cargo.
Además, el siguiente Informe Final de Gestión se realiza con el objetivo de rendir
cuentas de los resultados obtenidos en cumplimiento de las funciones bajo mi responsabilidad,
el estado de las actividades de funciones propias y el manejo de los recursos a mi cargo, lo
anterior conforme al artículo 12 de la Directriz R-CO-61 del 24 de junio del 2005, publicada en
La Gaceta N° 131 del 07 de julio del 2005 y el artículo 12 de la Ley General de Control Interno,
el cual establece que los jerarcas y los titulares subordinados deben presentar un Informe de
Fin de Gestión y realizar la entrega formal del ente u órgano respectivo a su sucesor, esto con
la finalidad de garantizar la transparencia en las actuaciones realizadas ante los administrados
y para que el respectivo sucesor cuente con la información en el desempeño del puesto.
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Informe Final de Gestión
Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
A continuación, en mi calidad de Viceministro de Seguridad Pública y en cumpliendo
con lo establecido por la Contraloría General de la República, presento el Informe de Fin de
Gestión, dentro del periodo comprendido entre setiembre de 2010 a mayo de 2014.
En éste, de primera entrada se realiza una descripción de la labor sustantiva del
despacho, en donde se desglosa la naturaleza jurídica, misión, visión, objetivo del Ministerio,
las funciones y estructura organizacional del despacho y de las unidades a mi cargo.
De igual manera se puntualizan los cambios relevantes en el entorno institucional, lo
anterior a la luz de los resultados concreto de cada una de las Dirección y Cuerpos Policiales
adscritos a este Despacho.
Además, se presentan los resultados del estado de la Autoevaluación del Sistema de
Control Interno de unidad a mi cargo al final de mi gestión, así como el estado actual sobre el
cumplimiento de las recomendaciones formuladas por Auditoría Interna Institucional.
Para finalizar el presente informe, se hace constar la entrega de los activos
encomendados a este despacho, tanto al Departamento de Proveeduría como al
Departamento de Activos.
Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
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Viceministro de Seguridad Pública
2. RESULTADOS DE LA GESTIÓN
2.1. Labor sustantiva del Despacho a cargo
2.1.1 Naturaleza Jurídica de la labor desempeñada
El presente informe se enmarca dentro del Decreto Ejecutivo N° 36366-SP, publicado
en el Diario Oficial La Gaceta N°21 del 31 de enero del 2011, donde la Presidenta de la
República y el Ministro de Seguridad Pública, decretaron el Reglamento de Organización del
Ministerio de Seguridad Pública, el cual entre otras cosas, establece que con fundamento en
el artículo 140, incisos 3) y 18) y artículo 146 de la Constitución Política, la Ley General de
Policía N° 7410 y sus reformas, artículos 25 inciso 1) y 28 inciso 2), acápites a) y b) de la Ley
General de la Administración Pública; al Ministerio de Seguridad Pública le corresponde vigilar,
conservar el orden público, prevenir las manifestaciones de delincuencia y cooperar para
reprimirlas, preservar y mantener la soberanía nacional, así como coadyuvar en el
fortalecimiento del principio de legalidad, de conformidad con la Ley General de Policía, N°
7410, sus reformas y la Ley Orgánica del Ministerio de Seguridad Pública, N° 5482, del 24 de
diciembre de 1973.
Así las cosas y de acuerdo a la modificación del Reglamento de Organización del
Ministerio de Seguridad Pública, mediante Decreto Ejecutivo N°36996, se establece que el
Ministerio de Seguridad Publica tendrá dos Viceministros (as) operativos y un (a) Viceministro
(a) Administrativo, los cuales ejercerán las atribuciones que determina el artículo 48 de la Ley
General de la Administración Pública. Ahora bien, dentro de dicha distribución organizativa, sin
perjuicio de cualquier otra dependencia o función que se les asigne, de conformidad con el
Acuerdo N° 120-2014-MSP y el N° 132-2014-MSP se encomienda a este despacho el ejercicio
de las siguientes direcciones:
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Viceministro de Seguridad Pública
Dirección General de Armamento
Dirección de Servicios de Seguridad Privada
Dirección General de Fuerza Pública
Servicio Nacional de Guardacostas
Servicio de Vigilancia Aérea
Policía de Control de Drogas
2.1.2 Misión
Servir y proteger a todo ser humano para el goce de sus derechos y libertades en el
territorio nacional en alianza con la comunidad.
2.1.3 Visión
Ser una institución profesional, eficiente y confiable, integrada a la comunidad en una
cultura de seguridad humana.
2.1.4 Objetivos Generales
Promover intensamente la prevención del delito para disminuir el índice de criminalidad.
Transformar la cultura institucional con el propósito de lograr una mayor eficiencia en su
gestión.
Incrementar la percepción de seguridad en los habitantes para contribuir al desarrollo
del país.
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Viceministro de Seguridad Pública
2.1.5 Estructura Organizacional
Es importante destacar que al inicio de la administración se llevaron a cabo, una serie
de reuniones individuales con cada uno de los Directores, con el fin de conocer y analizar las
principales fortalezas y debilidades de las direcciones a su cargo, para posteriormente priorizar
las necesidades corto, mediano y largo plazo. Además, paralelo a ello, este Despacho se
abocó al análisis detallado de los riesgos suministrados en las herramientas de control interno,
dando pie a una serie de acciones concretas y el inicio a procesos de direccionamiento
estratégico.
Asimismo, se realizaron reuniones periódicas con los representantes de los cuerpos
policiales adscritos en donde también se contó con la participación de la señora Viceministra
Administrativa, en las cuales se giraron lineamientos y el desarrollo de objetivos que persigue
la institución como es el desarrollo de la gestión administrativa, la ejecución presupuestaria en
la estructura organizativa, entre otros aspectos.
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Viceministro de Seguridad Pública
Aunado a todo lo anterior, este Despacho inició un proceso de ordenación y
maximización del recurso policial a nivel de todas las Direcciones a cargo. Para ello se giraron
directrices y lineamientos específicos con el fin de contener la delincuencia común, crimen
organizado y la defensa nuestra soberanía.
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2.1.6 Estructura Institucional
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Viceministro de Seguridad Pública
2.2 Cambios en el entorno durante el periodo de gestión
A continuación, se especifican los cambios más relevantes ocurridos en el entorno,
incluyendo los principales cambios en el ordenamiento jurídico que afectan el quehacer de la
unidad y de la institución en general:
i. Cambios generados directamente por el Despacho
A continuación, se especifican los cambios más relevantes ocurridos en el entorno,
incluyendo los principales cambios en el ordenamiento jurídico y/o administrativo que afectan
el quehacer de la institución:
1. Observaciones a Proyectos de Ley y Directrices.
Observaciones al “Proyecto de Ley Orgánica del Sistema Nacional de Seguridad”
conocido bajo el Expediente N° 19.165 en la Asamblea Legislativa.
Observaciones al Proyecto de Ley “Código de Normas de Conducta del Servidor
Público”, conocido bajo el Expediente Legislativo N° 19.092.
Observaciones al “Proyecto de Ley de Creación de la Dirección de Defensa Policial”
conocido bajo el Expediente Legislativo N° 18.960.
Observaciones “Proyecto de Ley de Creación de la Fiscalía Especializada del Adulto
Mayor y reforma al artículo 187 del Código Penal, ley n° 4573, del 04 de mayo de 1970”,
conocido bajo el Expediente Legislativo Nº 18.263.
Observaciones a la “Reforma General a la Ley de Armas y Explosivos N°7530 y adición
a leyes conexas” conocido bajo el Expediente Legislativo Nº 18.050.
Observaciones al Proyecto de Ley “Utilización del software libre en las instituciones del
Estado”, conocido bajo el Expediente Legislativo N° 16.912.
Observaciones al Proyecto de Ley “Derogatoria de la Dirección de Inteligencia y
Seguridad del Estado y Reforma de la Ley General de Policía, Ley N° 7410” conocido
bajo el Expediente N°19.125.
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Viceministro de Seguridad Pública
Observaciones al Proyecto de Ley “Transparencia y acceso a la Información Pública"
conocido bajo el Expediente 19.113.
Observaciones al Proyecto de Ley “Modificación del artículo 380 del código penal, Ley
Nº 4573 de 4 de mayo de 1970 y sus reformas. Ley para combatir la discriminación, la
incitación al odio y la apología del odio y la discriminación”, conocido bajo el Expediente
Legislativo N° 19.062.
Participación en las sesiones para la formulación del Plan Nacional de Desarrollo.
Directriz sobre el direccionamiento y la atención prioritaria de los desalojos
administrativos tramitados por Instituciones y Entidades Públicas.
2. Lineamientos operativos de los cuerpos policiales del Ministerio de
Seguridad Pública
Se giraron los siguientes lineamientos para maximizar el recurso de los cuerpos
policiales adscritos a este Despacho:
Conformación temporal de equipo técnico para el direccionamiento estratégico para los
cuerpos policiales adscritos al Viceministro
a) Selección del personal representante de los distintos departamentos de operaciones de
los cuerpos policiales adscritos.
b) Asesoría técnica de experto policial facilitado por la Embajada de Estados Unidos.
c) Confección de anteproyecto para el direccionamiento estratégico institucional.
3. Direccionamiento Estratégico del Servicio Nacional de Guardacostas
Durante el periodo de gestión se logró identificar una serie de rezagos en el desarrollo
organizacional del SNG y en procura de satisfacer las necesidades de la política del mar y las
comunidades costeras, se hace necesario formar un equipo de trabajo interdisciplinario
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Informe Final de Gestión
Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
Fecha de
inicio
Duracion
(semanas)
Fecha de
entrega
06/11/14 1 06/11/14
06/11/14 1 14/11/14
06/11/14 1 14/11/14
06/11/14 5 12/12/14
06/11/14 2 21/11/14
06/11/14 5 12/12/14
06/11/14 10 14/01/15
06/11/14 5 08/11/14
10/11/14 2 21/11/14
14/11/14 1 14/11/14
Procedimientos Academia
CRONOGRAMA PARA PLANIFICACION DEL MANUAL
Actividades a realizar Responsable
Productos faltantes
Caracteristicas de procesos
administrativos
Generar Directriz al personal para la
actualización de los expedientes
personales.
Comisario Martín Arias
Milton Perez-Gretel Madriz
Milton Perez-Gretel Madriz
Mario Barrientos-Andres Solano
Jorge Flores-Andres Solano
Milton Perez-Andrea MarquésProcesos Legales
Procedimientos Administrativos
DiadramacionAndres Solano-Andrea
Marqués-Michael Salazar
Generar listado diagnóstico (nombre
completo,cédula,función,cargo,atesta
dos que posee.
Comandante Milton Perez
Retomar guía dada por la Dirección
de RH, oficio AE-AA-29-2099.Pasar a
revisión a Análisis Ocupacional
Lic. Jorge Flores
Reunión con Cecilia para revisión
previa de información recopilada para
la modificación al manual.
Comandante Carmen Castro
conformado por los oficiales directores del SNG, jefes de departamento y Director General, en
acompañamiento de la DDHH y la Oficina de Planificación Institucional para solventar la
problemática mencionada. Dentro de los lineamientos generales, con el fin de mejorar la
gestión, acatamiento de directrices y procedimiento asociados a las responsabilidades de
control, se hace necesario el desarrollo de las siguientes actividades:
4. Desarrollo del proyecto de video vigilancia Caribe Sur
El sector de Caribe Sur en la actualidad representa cierto riesgo para los visitantes
debido a la situación delincuencial de la zona. Por lo anterior, el MSP en conjunto con una
serie de instituciones, promueven este proyecto con el fin de minimizar las alertas preventivas
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Viceministro de Seguridad Pública
que giran diferentes embajadas sobre dicha situación a sus países respectivos,
desincentivando la visitación con un impacto negativo en la economía de la población. Por lo
tanto, se hizo necesario desarrollar los siguientes puntos:
a) Revisión del convenio existente con la Cámara y propuesta de una adenda para
involucrar a las demás instituciones participantes: ICT, JAPDEVA, Cámara de
Turismo y Asociaciones, DINADECO.
b) Análisis técnico del proyecto existente y plan de mejora para la instalación de
cámaras.
c) Georeferenciación de los puntos para la ubicación de cámaras; análisis de
factibilidad de los servicios de internet en la zona.
ii. Cambios generados por las Direcciones y Cuerpos Policiales
1. DIRECCIÓN GENERAL DE FUERZA PÚBLICA
La Dirección General de Fuerza Pública apunto únicamente dos cambios en el
ordenamiento jurídico institucional y/o administrativo.
Promulgación del Reglamento para la Autorización y Reconocimiento del Tiempo
Extraordinario a los Servidores Policiales en el Ministerio de Seguridad Pública (N° 38641-
SP). Con este reglamento la institución logra cumplir con un derecho laboral de cada oficial
de policía, dignificando la función de estos, y reconociendo su labor. Al mismo tiempo, se
ha logrado establecer las pautas a seguir que permitirán contener el gasto que conlleva el
pago de horas extras en el cuerpo policial, con el fin de cumplir con lo establecido en la Ley
General de Control Interno, lograr una mayor eficiencia de la gestión presupuestaria y una
sana administración de los fondos públicos.
Reforma al Reglamento de Uso de Uniformes y Distintivos de los Cuerpos Policiales
Adscritos al Ministerio de Seguridad Pública. Con esta reforma a al reglamento de Uso de
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Informe Final de Gestión
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Viceministro de Seguridad Pública
Uniformes y Distintivos de los Cuerpos Policiales, lo que se pretende es estandarizar su
uso en los cuerpos policiales, y fortalecer la imagen institucional en función a los Uniformes
y Distintivos Policiales. Este hecho permitirá gestionar la cultura organizacional a nivel país,
impactando la percepción o imagen de la comunidad a nivel nacional e internacional.
2. DIRECCIÓN GENERAL DE ARMAMENTO
1. Emisión del Acuerdo 180-2014-MSP. Ordena a la Dirección General de Armamento no
autorizar permisos de importación de armas de fuego cuyo calibre y funcionamiento
sean permitidas por la ley N° 7530 pero cuya apariencia física simula armas prohibidas
por dicha ley
2. Solicitud al Despacho del Ministro mediante oficio Nº 2020-2014-DGA-OT, con fecha de
26 de septiembre 2014, donde solicitamos una reforma al reglamento de la Ley 7530
para regular las armas menos letales.
3. Presentación de propuesta al Despacho del Ministro mediante oficio Nº 1002-2014-
DGA-UA, con fecha de 20 de octubre 2014, donde se indica la propuesta de la estructura
de la Autoridad de Control que establece el Tratado Internacional sobre Comercio de
Armas.
3. POLICÍA CONTROL DE DROGAS
La Dirección General de la Policía de Control de Drogas no fue afectada directa o
indirectamente por algún cambio en el ordenamiento jurídico y administrativo.
4. DIRECCIÓN DE SERVICIOS DE SEGURIDAD PRIVADOS
Con respecto a la Ley 8395, se propuso un proyecto ante la Asamblea con el fin de
trasladar el costo de los carnés a los ciudadanos, el cual sigue aún en espera de ser atendido.
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Viceministro de Seguridad Pública
Se atendieron las consultas de la comisión de Seguridad y Narcotráfico de la Asamblea
Legislativa quienes indicaron su satisfacción, por los alcances de la Dirección en cuanto a los
controles implementados en la industria de seguridad privada.
5. SERVICIO DE VIGILANCIA AÉREA
No hay cambios en el ordenamiento jurídico y/o administrativo con los cuales tenga
alguna afectación el Servicio de Vigilancia Aérea.
Sin embargo, según manifiestan, en la gestión si pueden observar algunos cambios
significativos que se han dado en la policía aeroportuaria en el aeropuerto internacional Juan
Santamaría, como lo son:
Se ha coordinado y solicitado capacitaciones para nuestro personal Policial a
Embajadas, al Instituto Nacional de Aprendizaje, a la Escuela Nacional de Policía, Academia
Nacional de Bomberos, entre otros, para el beneficio de los usuarios del aeropuerto, así como,
de la ciudadanía en general.
Se ha implementado la Oficina de Registro y Análisis de la Información, tiene como
objeto, la recopilación de las diligencias realizadas por este cuerpo Policial, que viene a dar
sustento a los objetivos planteados en el Plan Anual Operativo.
El seguimiento a la Sub Comisión de Valores Cívicos, Éticos y Morales, la cual está
integrada por oficiales de este departamento, tiene como fin el fomentar las buenas costumbres
y motivar a los colaboradores Policiales a mantener una conducta integra y una calidad en sus
labores cotidianas.
Se cuenta con un oficial autorizado por parte de la Dirección de Programas Policiales
Preventivos del Ministerio de Seguridad Pública, para impartir el módulo DARE a estudiantes
de las escuelas colindantes del Aeropuerto Internacional Juan Santamaría.
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Informe Final de Gestión
Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
Actualmente existe acuerdo con la Dirección del Organismo de Investigación Judicial,
de veinticinco usuarios habilitados para realizar consultas en el Sistema Expediente Criminal
Único (ECU), el cual se ha convertido en una herramienta valiosa para las labores Policiales
que realiza este departamento.
6. SERVICIO NACIONAL DE GUARDACOSTAS
Los cambios señalados por la Dirección General del Servicio Nacional de Guardacostas
son los siguientes:
Promulgación de la Ley 9028, Ley General de Control del Tabaco y efectos nocivos en la
salud; que requieren la pronta atención para tomar las medidas necesarias tanto en las
estaciones como en las embarcaciones de guardacostas.
Acuerdo de Personal Sesión Extraordinaria 663, mediante el cual recomienda por
indicación de la Procuraduría General de la República, no superar las 12 horas diarias y 72
horas semanales, lo que conllevó a la implementación del rol 6x6 en las Estaciones de
Guardacostas; en concordancia con la Circular 2300 DM, del Despacho del señor Ministro
referente al recargo funciones, disponibilidad y horas extras.
Decreto 38641-SP “Reglamento para la Autorización y Reconocimiento del Tiempo
Extraordinario a los Servidores Policiales del Ministerio de Seguridad Pública”; instrumento
que viene a reformular la operación del guardacostas.
Promulgación del decreto de Pesca del Atún, que se aumenta establece como zona para
el aprovechamiento de pesca del atún a partir de la milla 40, lo que necesariamente requiere
que el Servicio cuente con embarcaciones con tal autonomía que permita cumplir con dicha
disposición.
7. POLICÍA DE FRONTERAS
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Informe Final de Gestión
Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
El 16 de setiembre 2014, la Dirección de Policía de Fronteras cumplió un año de haber
iniciado operaciones de seguridad fronteriza, fortalecida por las reformas legales que le dieron
un sustento formal muy importante durante el presente año:
Decreto Ejecutivo Nº 38367-SP REFORMA AL REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
DEL MINISTERIO DE SEGURIDAD PÚBLICA N° 36366-SP, publicado en la Gaceta
N°92 del 15 de mayo 2014, creándose un nuevo “CAPÍTULO VIII, Dirección de la Policía
de Fronteras". Regulación que le da estructura organizacional y operatividad
individualizada a la Dirección de la Policía de Fronteras.
Decreto Ejecutivo N° 38245-H del 03/03/2014, Modifica los artículos 2º, 5º y 6º de la Ley
No. 9193, Ley de Presupuesto Ordinario y Extraordinario de la República para el
ejercicio Económico del 2014, publicada en el Alcance Digital No. 131 a La Gaceta No.
235 de 5 de diciembre de 2013 y sus reformas, con el fin de realizar el traslado de
partidas en los Órganos del Gobierno de la República. Modificación que establece el
Subprograma Presupuestario 090-06 Policía de Fronteras, el cual se requiere para
cumplir con los objetivos y metas establecidas.
Plan de compras correspondiente al programa presupuestario 090-06 Policía de
Fronteras, COMPRARED, publicado en La Gaceta Nº 126 del 2 de julio del 2014
Modificación al Plan Anual de Adquisiciones del Ministerio de Seguridad Pública.
Se ha logrado incorporar la Policía de Fronteras como un cuerpo policial especializado
a la organización, gracias al respaldo del cuerpo directivo institucional y trabajo esforzado de
los hombres y mujeres de este cuerpo.
Los cambios acaecidos con respecto de las elecciones presidenciales, originaron una
dilación en el seguimiento de los objetivos, sobre todo a nivel de ejecución presupuestaria. Al
08 de mayo del presente año esta Dirección de la Policía de Fronteras estuvo a cargo del
Comisionado Allan Obando Flores, quien deja su cargo en 16 setiembre del presente año y la
asume como Supervisor y Coordinador de la Policía de Fronteras el Capitán Gerald Camacho
Sánchez el 17 de setiembre 2014.
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Informe Final de Gestión
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Viceministro de Seguridad Pública
2.3 Estado de la autoevaluación de control interno durante la gestión
En cuanto a la autoevaluación, es preciso indicar que durante el período 2010-2013,
este Despacho se enfocó únicamente a la fiscalización de la ejecución de la autoevaluación
de control interno por parte de las unidades adscritas en ese momento, no obstante, el
Despacho no realizó el proceso de marras.
Además, cabe destacar que aunque no se ha llevado a cabo la autoevaluación en años
anterior al 2013, el Despacho de Seguridad Pública ha sido partícipe de cada una de las
sesiones convocadas por la Oficina de Mejoramiento y Control de la Gestión Institucional, las
cuales se realizan cada año para el inicio de la aplicación del instrumento.
Ahora bien, para el período 2013-2014 se comienza a implementar en este Despacho
la realización de autoevaluación correspondiente al Sistema de Control Interno, dejando como
resultados de cada componente los que se detallan a continuación:
En cuanto al estado actual del proceso de seguimiento de la ejecución de las medidas
de mejora correspondientes a los atributos de cada componente del Sistema de Control de
Interno, a continuación se detallan las medidas correspondientes al estado de la
Autoevaluación y al Sistema Específico de Valoración de Riesgos:
Autoevaluación de Control Interno:
Componentes Grado de Madurez 2014 Atención Requerida 2014
Ambiente de Control Novato Máxima
Valoración del Riesgo Novato Máxima
Actividades de Control Novato Máxima
Sistemas de Información Competente Media
Seguimiento Novato Alta
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Informe Final de Gestión
Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
1- Designar una persona encargada que le dará seguimiento tanto al cumplimiento del
control interno como la elaboración del mismo.
2- Realizar un taller para fortalecer los conocimientos del control interno en el despacho.
3- Realizar una charla con los funcionarios del despacho para fortalecer el conocimiento de
la misión, visión y valores de la institución, así como el compromiso ético que se debe tener en
el desempeño de las diferentes funciones, en un plazo de seis meses aproximadamente.
4- Fomentar la asistencia a reuniones o actividades por parte de los funcionarios de este
despacho.
Solicitar que se realicen actividades de capacitación cada año para la actualización de
conocimientos de los funcionarios del Despacho, en sus diferentes áreas de desempeño.
Realizar revisión anual del organigrama del Despacho y su efectividad.
Sistema Específico de Valoración de Riesgos:
Este Despacho valoró durante el periodo de la presente administración, principalmente
dos riesgos atinentes al objetivo del Plan Estratégico Institucional, el “generar la capacidad de
respuesta oportuna y oportuna de la Policía” y como plan de medidas de mitigación de riesgo,
se propone:
o Generar directrices para una correcta y oportuna distribución de los recursos como
uniformes, vehículos y equipo tecnológico. (Implementada).
o Solicitad a las direcciones adscritas a este Despacho que informen sobre las
medidas generadas para el mejor aprovechamiento del recurso. (Implementada).
o Solicitar a cada Dirección un estudio de necesidades que impacte la operatividad.
(Implementada).
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o Solicitar a la Dirección de Recursos Humanos, que analice el método actual de
selección de oferentes, con el fin de crear una lista de elegibles. (En proceso).
o Solicitar a todas las Direcciones que realicen una lista de elegibles. (En proceso).
B. Acciones para establecer, mantener, perfeccionar y evaluar los sistemas de control
interno
AUTOEVALUACIÓN Y FORMULACIÓN PLAN DE MEJORAS
COMPONENTE AMBIENTE DE CONTROL
1-1. Compromiso SELECCIONADA
¿En qué consiste?
Los titulares subordinados deben apoyar constantemente el sistema de control interno y demostrar su compromiso con el diseño, la implantación, el fortalecimiento y la evaluación del sistema.
A
ACCIÓN A REALIZAR
Designar una persona encargada que dará seguimiento tanto al cumplimiento del control interno como la elaboración de la evaluación y su aplicación en el Despacho.
Realizar un taller de sensibilización a los demás funcionarios del Despacho para fortalecer la importancia del control interno.
1-2. Ética SELECCIONADA
¿En qué consiste?
La ética en el desempeño institucional como parte del ambiente de control, debe fortalecerse mediante la implantación y fortalecimiento de medidas, instrumentos y demás elementos en materia ética, lo cual debe integrarse en los sistemas de gestión.
B
ACCIÓN A REALIZAR
Realizar charla y conversatorio con los funcionarios del Despacho para fortalecer el conocimiento de la misión, visión y valores de la institución, así como el compromiso ético que se debe tener en el desempeño de las diferentes funciones, en un plazo de
aproximadamente seis meses. Fomentar la asistencia a reuniones o actividades cuando se requiera por parte de los funcionarios de este Despacho.
1-3. Personal SELECCIONADA
¿En qué consiste?
El funcionamiento exitoso del sistema de control interno requiere que el personal de la instancia reúna las competencias y los valores requeridos para el desempeño de los puestos y la operación de las actividades de control correspondientes a los diversos puestos.
C
ACCIÓN A REALIZAR
Solicitar que se realicen actividades de capacitación cada año para la actualización de los conocimientos de los funcionarios del Despacho, en sus diferentes áreas de desempeño.
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1-4. Estructura SELECCIONADA
¿En qué consiste?
La estructura orgánica debe propiciar el logro de los objetivos institucionales, y en consecuencia, apoyar el sistema de control interno, mediante la definición de la organización formal, sus relaciones jerárquicas, líneas de dependencia y coordinación; asimismo, debe ajustarse según lo requieran la dinámica institucional, del entorno y de los riesgos relevantes.
A
ACCIÓN A REALIZAR
Realizar revisión anual del organigrama del Despacho y su efectividad.
AUTOEVALUACIÓN Y FORMULACIÓN PLAN DE MEJORAS
COMPONENTE VALORACIÓN DEL RIESGO
2-1. Marco orientador SELECCIONADA
¿En qué consiste?
Debe establecerse un marco orientador para la valoración del riesgo institucional que comprenda la política de valoración del riesgo, la estrategia del Sistema Específico de Valoración del Riesgo Institucional y la normativa interna que regule este último. Las tres anteriores, deben ser aprobadas por el Jerarca, divulgadas a toda la organización y aplicadas por todos los funcionarios.
C
ACCIÓN A REALIZAR
Coordinar la revisión de la normativa de valoración de riesgos para divulgarla por medio de correos electrónicos a los funcionarios del Despacho e incentivarlos a crear procesos de investigación para valorar el riesgo y aplicar acciones para evitar que tanto el Despacho
como la Institución se vean afectados.
2-2. Herramienta para la administración de la información SELECCIONADA
¿En qué consiste?
Debe establecerse una herramienta para la gestión y documentación de la información que utilizará y generará el Sistema Específico de Valoración del Riesgo Institucional, la cual podrá ser de tipo manual, computadorizada o una combinación de ambos.
A
ACCIÓN A REALIZAR
Solicitar a la Dirección de Informática una solución informática para la gestión de la información referente a los riesgos. Dado que se carece de esta
AUTOEVALUACIÓN Y FORMULACIÓN PLAN DE MEJORAS
COMPONENTE ACTIVIDADES DE CONTROL
3-1. Características de las actividades de control SELECCIONADA
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¿En qué consiste?
Las actividades de control deben reunir las siguientes características: a) Integración a la gestión b) Respuesta a riesgos c) Contribución al logro de los objetivos a un costo razonable (costo-beneficio) d) Viabilidad e) Documentación en manuales de procedimientos, descripciones de puestos u otros documentos similares f) Divulgación entre los funcionarios que deben aplicarlas en el desempeño de sus cargos
C
ACCIÓN A REALIZAR
Formular un plan de investigación e innovación de temas atinentes.
3-2. Alcance de las actividades de control SELECCIONADA
¿En qué consiste?
Las actividades de control deben cubrir todos los ámbitos de la gestión institucional y contribuir al logro de los objetivos del sistema de control interno.
C
ACCIÓN A REALIZAR
Crear e incentivar actividades que permitan tener registro sobre la documentación y cumplimiento del control.
3-3. Formalidad de las actividades de control SELECCIONADA
2-3. Funcionamiento del SEVRI SELECCIONADA
¿En qué consiste?
Deben ejecutarse actividades para la identificación, análisis, evaluación, administración y revisión por áreas, sectores, actividades o tareas, de conformidad con las particularidades de la institución.
C
ACCIÓN A REALIZAR
Implementar sesiones periódicas de revisión y análisis de los riesgos para ajustar las medidas vigentes.
2-4. Documentación y comunicación SELECCIONADA
¿En qué consiste?
Deben establecer actividades permanentes del proceso de valoración del riesgo referidas a la documentación y comunicación, que consisten en el registro y la sistematización de información asociada con los riesgos, así como la preparación, distribución y actualización de información sobre los riesgos.
A
ACCIÓN A REALIZAR
Documentar de forma digital la información acerca de los posibles riesgos y divulgarla periódicamente, luego de ser revisada y actualizada, a los funcionarios del Despacho para que sea aplicada en los trámites diarios.
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¿En qué consiste?
Los requisitos de las actividades de control incluyen su documentación y comunicación, para lo cual se tiene como condición previa que sean oficializadas mediante su aprobación por las autoridades institucionales competentes.
A
ACCIÓN A REALIZAR
Documentar las políticas y sensibilizar al personal al respecto. Acopiar todas las políticas de trabajo para acceso de los funcionarios del Despacho.
3-4. Aplicación de las actividades de control SELECCIONADA
¿En qué consiste?
Las actividades de control deben estar integradas a los procesos institucionales, y su aplicación convertirse en una práctica normal, casi cultural, por parte de los funcionarios de la institución.
A
ACCIÓN A REALIZAR
Realizar un taller de sensibilización sobre las actividades de control y los procesos institucionales como práctica cotidiana.
AUTOEVALUACIÓN Y FORMULACIÓN PLAN DE MEJORAS
COMPONENTE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
4-1. Alcance de los sistemas de información SELECCIONADA
¿En qué consiste?
Los sistemas de información deben asegurar razonablemente la recopilación, el procesamiento y el mantenimiento de información sobre el entorno, la institución y su desempeño, así como la comunicación de esa información a las instancias internas y externas que la requieran.
C
ACCIÓN A REALIZAR
Fortalecer el sistema de información utilizado en el Despacho, de manera que los funcionarios puedan accesar de manera óptima y segura la información. Asimismo, solicitar la creación de un programa de cómputo que permita el registro de la información.
4-2. Calidad de la información SELECCIONADA
¿En qué consiste?
Los SI deben recopilar, procesar y genera información que responda a la necesidad de los diversos usuarios, con un enfoque de efectividad y de mejoramiento continuo, y teniendo en cuenta los atributos de confiabilidad, oportunidad y utilidad que esa información debe reunir.
B
ACCIÓN A REALIZAR
Fortalecer el proceso de manera que la información pueda ser filtrada por los usuarios y sea una fuente confiable y segura que ayude a alcanzar los objetivos del Despacho y de la Institución mediante políticas específicas de clasificación de la información.
4-3. Calidad de la comunicación SELECCIONADA
¿En qué consiste?
La información debe trasladarse a las instancias pertinentes, en forma y tiempo propicios, con un enfoque de efectividad y mejoramiento continuo, y utilizando canales y medios que garanticen razonablemente su oportunidad y seguridad.
C
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ACCIÓN A REALIZAR
Dar seguimiento a la tramitación de la información de manera ordenada, para que la instancia reciba la información dentro de los plazos establecidos por ley y los trámites se realicen oportunamente.
4-4. Control de los sistemas de información SELECCIONADA
¿En qué consiste?
Deben establecerse, aplicarse y perfeccionarse los controles pertinentes para que los sistemas de información garanticen razonablemente la calidad de la información y de la comunicación, la seguridad y una clara asignación de responsabilidades y administración de los niveles de acceso a la información y datos sensibles, así como la garantía de confidencialidad de la información que ostente ese carácter.
C
ACCIÓN A REALIZAR
Establecer un sistema de comunicación fluido entre los funcionarios respecto a la información que se utiliza y se tramita en el Despacho. Solicitar capacitaciones para el personal encargado del resguardo de documentos con el fin de garantizar el adecuado manejo de la información, de esta manera mantener los documentos en buen estado y al alcance de los funcionarios del Despacho cuando sea
necesario.
2.5 Principales logros alcanzados durante la gestión
Durante la gestión realizada, el Viceministerio de Seguridad Pública se enfocó en las
metas establecidas en el anterior Plan Nacional de Desarrollo 2010 – 2014, así como las
encomendadas por el Ministro de Seguridad Pública, en las distintas áreas establecidas. A
continuación se enumeran algunas de esas acciones.
1. Representación en actividades diplomáticas en el extranjero
i. Participación en la “IX Cumbre de la Comunidad Latinoamericana y del
Caribe de Inteligencia Policial CLACIP” llevado a cabo en Panamá.
ii. Participación en la actividad denominada “Visita a las Escuelas de
entrenamiento y orientación WHINSEC y NASCSCIATSS” en Estados
Unidos de Norteamérica.
iii. Participación en la actividad denominada “Conferencia de Seguridad
Regional” realizada en Miami, Florida, Estados Unidos de Norteamérica.
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iv. Participación en la actividad denominada “Dimensiones de la Seguridad:
lecciones de Colombia para el Hemisferio” realizada en Colombia.
v. Visita al Centro de Operaciones Conjuntas en SOUTHCOM Y JIA TF-S.
2. Participación en Comisiones y Consejos
i. Comisión Interinstitucional de Desalojos
ii. Consejo de Puestos Fronterizos Terrestres
iii. Comisión Mixta de Comercio Ilícito
iv. Comisión de Seguridad Financiera
v. Comisión de Seguridad Privada
vi. Consejo Gerencial
vii. Coordinación de la Comisión de Seguridad de la tercera cumbre CELAC
2015.
viii. Comité consultivo nacional interdisciplinario para el control de la
proliferación y el tráfico ilícito de armas pequeñas y ligeras y sus
municiones.
3. Operaciones Relevantes conducidas por el Despacho de Seguridad Pública
i. Operativos interinstitucionales con el fin de mejorar la seguridad turística
en el cantón de Aguirre.
ii. Recuperación de espacios públicos en las zonas aledañas al Parque
Nacional Manuel Antonio para brindar un ambiente más seguro a los
turistas que visitan la zona.
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iii. Desarrollo de Plan de Fortalecimiento y Disminución de la Incidencia
criminal en el Cantón de San Carlos.
iv. Manejo del Puesto de Mando para la atención de la huelga promovida
por los sindicatos de JAPDEVA en negativa al seguimiento de los
lineamientos gubernamentales para el desarrollo y modernización de
puertos en la Provincia de Limón.
v. Direccionamiento estratégico del modelo operativo aplicado para el
Cantón de Desamparados.
vi. Direccionamiento estratégico del modelo operativo para atender en
conjunto con SENASA, la situación del robo de ganado en la Zona Norte.
vii. Impulso al programa de facilitadores judiciales producto de los acuerdos
adquiridos por el Ministerio de Seguridad Pública y el Poder Judicial con
la Organización de Estados Americanos.
viii. Coordinación de la Comisión de Seguridad de la III Cumbre de la
Comunidad Estados Latinoamericanos y Caribeños.
ix. Integración y coordinación del Proyecto de Video Vigilancia con la
Cámara de Comercio Caribe Sur, Instituto Costarricense de Turismo y el
Ministerio de Seguridad Pública.
x. Avances significativos en la implementación y seguimiento
interinstitucional con el Proyecto para la Instalación del Rada en la Isla
del Coco.
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Viceministro de Seguridad Pública
2.6 Estado de los Proyectos más relevantes en la unidad, existentes al inicio
de la gestión y los que quedan pendientes de concluir
Durante la gestión realizada, el Viceministerio de Unidades Regulares de Fuerza Pública
se enfocó en el seguimiento de las metas establecidas en el Plan Nacional de Desarrollo, así
como las encomendadas por el señor Ministro de Seguridad Pública y el Gobierno entrante. A
continuación se resumen los principales proyectos y acciones emprendidas por el Despacho:
2.6.1 Plan para el direccionamiento estratégico de los cuerpos policiales adscritos
al Despacho.
2.6.2 Plan piloto de Proyecto Tecnológico de video vigilancia.
2.6.3 Estrategia Nacional de Control y Vigilancia Marítima.
2.6.5 Protocolo de apoyo al programa de Facilitadores Judiciales a nivel nacional
2.6.6 Proyectos generados con la Dirección General de la Fuerza Pública:
La Dirección General de la Fuerza Pública, aparte de cumplir con las funciones
establecidas en el artículo 114 del decreto N° 36366-SP, esta Dirección General ha realizado
gestiones para mejorar y fortalecer la gestión policial en tres ejes transversales: 1) Cultura
Organizacional, 2) Mejoramiento Continuo de la Gestión Policial, y 3) Proyección Nacional e
Internacional de la Fuerza Pública. De esta forma, la labor sustantiva de esta Dirección General
se basa en los siguientes pilares o ejes transversales: Humanismo, Direccionamiento
Estratégico, Comunicación, Movilidad, Tecnología, Uniformidad, Capacitación e
infraestructura.
2.6.7 Proyectos y resultados con la Dirección General de Armamento:
a. Departamento de Control de Armas y Explosivos
31
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Control de Armas y Explosivos Totales *
Matriculas Personas físicas y jurídicas 3.347
Matrículas Denegadas 75
Total de Matrículas tramitadas 3.422
Portaciones (Primera Vez - Renovaciones) e Instituciones
11.569
Portaciones Denegadas 28
Total de Portaciones tramitadas 11.597
* Nota: datos obtenidos hasta el 21 de noviembre 2014
b. Oficina de Trámite
Trámites Total*
Tramitar las solicitudes de nota técnica para el proceso de desalmacenaje de armas, municiones, explosivos y materiales conexos.
552
Tramitar las solicitudes de autorización de importación de armas, municiones, explosivos y materiales conexos.
160
Tramitar las solicitudes de licencias para importación de armas, municiones, explosivos y materiales conexos.
73
Tramitar las solicitudes permisos para comercialización de pólvora pirotécnica.
376
* Nota: datos obtenidos al 31 de octubre 2014
c. Inventarios y Giras
Inventarios e Inspecciones por Funcionarios del Arsenal Nacional
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1. Región 5 Guanacaste, Deltas y Distritales
2. 03 Centros de Atención Institucional CAI (La Reforma, Puntarenas y San
Sebastián)
3. Región 3 Cartago, Deltas y Distritales
Inspecciones realizados a Delegaciones de la Fuerza Pública o Empresas Privadas por funcionarios del Arsenal Nacional. **Datos al 31 de octubre 2014
Inspecciones realizados a Empresas de Seguridad Privada, en conjunto con la Dirección de Servicios de Seguridad Privada. **Datos al 31 de octubre 2014
1. Del. Pol. Santa Cruz (02 veces) 2. Dir. Seguridad Turística de San José 3. Policía Turística de Limón (2 veces) 4. Del. Pol. Hospital (4 veces) 5. Del. Pol. Aguas Zarcas (2 veces) 6. Del. Pol. Guatuso (02 veces) 7. Dir. Reserva de la Fuerza Pública 8. Estación Inspección y Control Vehicular (K 35) 9. Del. Cantonal La Unión (02 veces) 10. Policía de Control Fiscal 11. Del. Pol de Golfito (2 veces) 12. Del. Pol. San Sebastián 13. Dir. Programas Policiales Preventivos (2 veces) 14. Del. Cantonal de Pérez Zeledón (2 veces) 15. Del. Distrital Palmar Norte 16. Dir. Región Siete (2 veces) 17. Del. Cantonal Aguirre – Quepos (2 veces) 18. Dir. Nacional Guardacostas 19. Policía Turística Guanacaste (Nosara) 20. Del. Pol. Alajuelita 21. Del. Cantonal San Isidro – Heredia 22. Dir. Servicios de Seguridad Privada (02 veces) 23. Del. Pol. Aserrí D-16
24. Del. Pol. Catedral 25. Del. Pol. Merced 26. Unidad Ejecutora BID 27. Del. Cantonal San Pablo Heredia 28. Recope 29. Del. Cantonal Turrialba 30. Depto. Obras Civiles – Upala 31. Del. Cantonal de Katira – Guatuso 32. Dir. Región Ocho 33. Del. Distrital Florencia (2 veces) 34. Unidad Especial de Seguridad y Protección 35. Del. Cantonal Santa Ana (3 veces) 36. Del. Distrital Monterrey 37. Dir. Regional Migración y Extranjería 38. Del. Cantonal de Guápiles Pococí (02 veces) 39. Pol. Turística de Quepos 40. Policía Turística de Puntarenas 41. Del. Pol. Guácimo 42. Unidad Operacional de Armas y Explosivos 43. Del. de Pavas (02 veces) 44. Del. Cantonal de Esparza 45. Corporación González y Asociados 46. Banco BAC San José 47. Grupo Corporativo Roble 48. Del. Distrital de Venecia
33
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Viceministro de Seguridad Pública
d. Destrucciones
Dentro de las principales labores a realizar en esta dirección, tenemos las destrucciones
que armas de diferentes tipos y calibres, municiones de varios calibres, y explosivos
pirotécnicos. A continuación se detallan el cuadro estadístico.
Destrucciones y fondeos realizados en la actual administración
Artículos destruidos Totales*
Municiones de varios calibres a solicitud de, Personas físicas y Jurídicas públicas y privadas.
59.970
Armas de fuego de varios tipos a solicitud de, Personas físicas y Jurídicas públicas y privadas.
3.903
Armas de fuego decomisadas 49
Remate electrónico de residuos, compuesto por 17 toneladas de casquillos de municiones y 4 toneladas de
¢36.000.000,00
1. Servicios de Vigilancia El Búho 2. Envases Comeca 3. Imagen y Sonido 4. Scotiabank 5. Instituto del Café 6. Librería Lehmann 7. Servicio de Cuido Secure 8. Universidad Veritas 9. García Cerdas 10. Centro de Capacitación Rancho
Arizona 11. GSI 12. Securitas – CSS Internacional, S.A. 13. Total Seguridad T.S., S.A. 14. Consultores Vialfa, S.A. 15. Compañía Agricola del Norte 16. Servicios Técnicos Viachica 17. Seguridad y Soluciones Alarcom
Grupo PSI 18. Olca Dos Mil 19. Bayar Seguridad Privada 20. Aviquesa, S.A
21. . 22. Seguridad Técnica Profesional Araya
Villalobos & Asociados 23. Shipley Security de Costa Rica 24. Grupo de Seguridad Integral 25. Álvarez Internacional Security, S.A. 26. Seguridad Pampa, S.A. 27. Seguridad y Monitoreo Omega, S.A. 28. Eprosal 29. Seguritotal M.J., S.A. 30. KQS Generarsa, S.A. 31. Corporación Seguridad Uno 32. Bodiguardias S.A.B.G. 33. Grupo Corporativo de Seguridad Alfa,
S.A. 34. Seguridad y Protección de
Centroamérica SPC, S.A. 35. Executive Security Services, S.A. 36. Servicios Administrativos de Riesgo
811 37. Condominio Las Américas
34
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amalgama, producto de la incineración de cartuchos de diferentes tipos de municiones
* Nota: datos obtenidos hasta el 21 de noviembre 2014
e. Capacitaciones
En el periodo comprendido entre el 08 de mayo y 15 de noviembre 2014, se ha instruido
34 funcionarios de diferentes unidades pertenecientes al Ministerio de Seguridad Pública, así
como otras entidades gubernamentales. Los mismos se han capacitado y certificado en el
mantenimiento preventivo de las armas propiedad del Estado. Además se realizado
refrescamientos para mantener a estos funcionarios actualizados en el mantenimiento de las
armas.
Capacitaciones, actualizaciones y refrescamientos en el manejo de armerías estatales
Regional - Unidad Policial u Oficina Autorizada Totales*
Dirección de la Fuerza Pública (Deltas)
Región 7 y sus Deltas :08 armeros
Región 12 y sus Deltas: 4 armeros
12
Direcciones Policiales
Policía Turística: 16 armeros
Departamento de Inteligencia Policial: 01 armero
17
Instituciones Gubernamentales
Dirección General de Tránsito: 04 armeros
Policía Control Fiscal: 01 armero
05
Total 34
35
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Viceministro de Seguridad Pública
2.6.8 Proyectos y resultados con la Policía de Control de Drogas:
Entre el 8 mayo y el 15 de noviembre de 2014 la Policía Control de Drogas realizó un
total de 354 operaciones, 203 por tráfico nacional y 151 por tráfico internacional. Dentro de las
operaciones de tráfico nacional, se desarticularon a 53 organizaciones locales, siendo 10 de
ellas organizaciones familiares y por tráfico internacional se logró la desarticulación de 13
organizaciones.
La droga incautada durante dicho período se detalla a continuación:
En cuando al dinero decomisado se han incautado las siguientes cantidades:
Colones: 58.538.455.00 (cincuenta y ocho millones quinientos treinta y ocho mil
cuatrocientos cincuenta y cinco colones).
Dólares Americanos: $6.451.204.00 (seis millones cuatrocientos cincuenta y un mil
doscientos cuatro dólares americanos).
Euros: 675 (seiscientos setenta y cinco euros).
Tipo de Droga Cantidad
Marihuana 6.368.748.20 gramos
325.308 plantas
destruidas
Cocaína 12.770.311.35 gramos
Crack 2.813 piedras
Heroína 2.352 gramos
Drogas sintéticas 4 dosis de MDMA
15.621 dosis de LSD
36
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Viceministro de Seguridad Pública
Se decomisaron 64 vehículos y 54 armas de fuego, así como otros bienes.
Se detuvo a 303 personas, de las cuales 243 son costarricenses y 60 son extranjeros,
entre estos un dominicano, 20 nicaragüenses, 1 beliceño, 2 canadienses, 9 colombianos, 2
norteamericanos, 11 guatemaltecos, 1 salvadoreño, 2 hondureños, 1 mexicano, 2 italianos, 1
israelí, 5 panameños, 1 español y 1 peruano. De la cantidad total de detenidos 265 son
hombres y 38 mujeres.
No obstante, y para un criterio más amplio, del 1º de enero a la fecha la Policía Control
de Drogas ha realizado un total de 531 operaciones, 349 por tráfico nacional y 182 por tráfico
internacional. Dentro de las operaciones de tráfico nacional, se desarticularon a 98
organizaciones locales, siendo 25 de ellas organizaciones familiares y por tráfico internacional
se logró la desarticulación de 21 organizaciones.
La droga incautada durante dicho período se detalla a continuación:
Tipo de Droga Cantidad
Marihuana 6.457.359.04 gramos
732.507 plantas destruidas
Cocaína 19.606.546.25 gramos
Crack 13.366 piedras
Heroína 2.352 gramos
Drogas sintéticas 4 dosis de MDMA
15.621 dosis de LSD
En cuando al dinero decomisado se ha incautado la cantidad de C. 71.599.895.00
(setenta y un millones quinientos noventa y nueve mil ochocientos noventa y cinco colones),
US$7.131.945.00 (siete millones ciento treinta y un mil novecientos cuarenta y cinco dólares
americanos) y 675 euros.
Se han decomisado 110 vehículos y 76 armas de fuego, así como otros bienes.
37
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Viceministro de Seguridad Pública
Se ha detenido a 469 personas, de las cuales 368 son costarricenses y 101 son
extranjeros, entre estos un beliceño, tres canadienses, veintidós colombianos, un español, dos
norteamericanos, quince guatemaltecos, dos holandeses, tres hondureños, un israelí, dos
italianos, dos jamaiquinos, un mexicano, treinta y cinco nicaragüenses, seis panameños, 1
peruano, un portugués, dos dominicanos y un salvadoreño.
De la cantidad total de detenidos 407 son hombres y 62 mujeres.
2.6.9 Proyectos y resultados con la Dirección de Servicio de Seguridad Privada
Durante el período del 08 de mayo del año en curso al 15 de noviembre, la Dirección ha
continuado atendiendo su labor de velar el cumplimiento de la ley 8395. Además, ha atendido
las disposiciones del Oficio N° 4778 DFOE-PG-2013 del Informe de la Contraloría. Así mismo,
cabe mencionar que a pesar de la falta de recurso humano y material esta Dirección se ha
logrado realizar muchos avances en esta Dirección tales como:
o Contar con Manuales de Procedimientos de las área de Registro y Licencias,
Inspección y Legal.
o Establecer una estrategia para el cumplimiento de las inspecciones, realizando
alianzas con otras unidades y estableciendo criterios de priorización que
permitan realizar una mejor labor por parte de esta Dirección. Se logró realizar la
capacitación a Oficiales de la Fuerza Pública para que realicen las inspecciones
de las empresas a nivel nacional, como parte de dicha estrategia. Además se dio
capacitación por parte de los funcionarios de la Dirección General de Armamento
sobre el resguardo adecuado para las armas.
o Realización de Inspecciones en conjunto con funcionarios de la Dirección
General de Armamento y funcionarios de la Dirección de Unidades Especiales.
o Implementación de controles en las distintas áreas.
o Seguimiento de la implementación del sistema control PAS, a la fecha 25 de
noviembre hay 9720 agentes. Se han incorporado un total de 453 empresas de
las cuales 398 han efectuado gestiones o trámites en el sistema. Se efectuaron
38
Informe Final de Gestión
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los requerimientos necesarios y ya se cuenta con 21 tipos de reportes en el
sistema.
Se solicitó al Gobierno digital la implementación inventarios, que permita
a las empresas actualizar en línea los mismos (actualmente están en
proceso). Lo cual permitirá disponer de una información completa de las
empresas y sus dueños
o Se establecieron los requerimientos para que se permita a las empresas dar de
baja en línea a agentes (actualmente están en proceso).
o Se inició el proceso de revisión y depuración de expedientes de empresas, este
es un proceso largo y delicado por lo que se ha requerido de la colaboración del
Archivo Central del Ministerio, todavía se encuentra en proceso de gestión.
Se continúa brindando capacitación a las empresas para que cuenten con el
conocimiento y el espacio para evacuar dudas sobre la utilización del sistema y el proceso que
deben realizar para inscribirse o renovar su licencia en Control PAS.
2.6.10 Proyectos y resultados con la Dirección del Servicio de Vigilancia Aérea:
La Policía Aeroportuaria tiene a cargo la seguridad interna y externa de los aeropuertos,
no obstante, como cuerpo Policial debe cumplir con las funciones de seguridad ciudadana que
establece la Ley General de Policía.
Dentro de las acciones realizadas está el acercamiento a la comunidad aeroportuaria,
tanto, con la administración aeroportuaria, los operadores aéreos, entidades gubernamentales,
que desarrollan sus labores en la terminal, por medio de coordinaciones e informes en los
cuales se les comunica las acciones que ha empleado la Policía Aeroportuaria, además con el
fin de que conozcan los logros obtenidos por este departamento.
Por ejemplo, en el aeropuerto internacional Juan Santamaría se ha dado un contacto
con los vecinos del aeropuerto y se les ha entregado documentación con los contactos del
39
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Departamento de Seguridad Aeroportuaria, con el propósito que puedan acudir, o bien, solicitar
el auxilio Policial en caso de que se amerite.
Además, se ha intervenido en casos de violencia intrafamiliar, en los asentamientos
aledaños a nuestras áreas de responsabilidad; coadyuvando a la prevención y seguridad
ciudadana, que debe ser brindada por parte de las autoridades policiales preventivas de
nuestro país.
Dentro de las acciones más relevantes que se han realizado del 08 de mayo de 2014 a
la fecha en todos los aeropuertos internacionales, se puede observar el siguiente cuadro;
Fuente: Oficina de Registro y Análisis de la Información. Dpto. Seguridad Aeroportuaria
Por otra parte y concerniente al Departamento de Operaciones Aeronáuticas, se han
efectuado un total de 1455 horas de vuelo, estas se pueden dividir en tres tipos de operaciones
las cuales son:
Policiales: 70%
Acciones Realizadas
2014
Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre TOTAL
Colaboraciones a PMI
41 52 57 59 55 68 95 427
Dispositivos en Rampa
16 20 12 11 23 19 13 114
Dispositivos Preventivos en Carretera
33 38 43 41 47 48 50 300
Recorridos Perimetrales Externos
1917 1575 1753 1621 1607 1679 1520 11672
Recorridos Perimetrales Internos
479 444 432 141 257 64 73 1890
40
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Viceministro de Seguridad Pública
Vuelos Ambulancia: 20%
Traslados Oficiales: 10%
Se incrementó el porcentaje de operaciones de apoyo policial, relevos, operativos
antidrogas conjuntos con diferentes entidades tales como Policía de Control de Drogas,
Servicio Nacional de Guardacostas, Guardacostas de los Estados Unidos así como traslados
de evidencia e imputados hacia el Valle central.
Finalmente, se han iniciado operaciones de apoyo policial nocturno gracias a la
implementación de equipos tecnológicos en los helicópteros para tal efecto.
2.6.11 Proyectos y resultados con el Servicio Nacional de Guardacostas:
Durante el año 2014 se realizaron 5.569 acciones de seguridad, de las cuales 3.611
fueron producto de seguridad marítima y 1.958 de acciones de conservación de los recursos
naturales marinos y costeros.
En el cuadro uno se muestra el desglose del tipo de acción realizada y la cantidad total
que se llevó a cabo durante el año 2014, asimismo se estable el porcentaje que comprende
cada una acciones en relación con el total alcanzado.
Cuadro 1
Tipos de Acciones de Seguridad Realizadas. Servicio Nacional de Guardacostas
Del 8 de mayo al 30 de noviembre 2014.
ACCIONES CANTIDAD PORCENTAJE
Control de narcotráfico 1468 40,65
Control migratorio 616 17,06
41
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Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
Control Contrabando 306 8,47
Búsqueda y rescate 20 0,55
Protección de bañistas 173 4,79
Control portuario y marítima 833 23,07
Traslado de Heridos y Enfermos 23 0,64
Traslado de personas fallecidas 5 0,14
Delito común (Sustracción de bienes, violencia doméstica y riñas)
167 4,62
TOTAL 3.611 100
Fuente: Sección Inteligencia SNG
El cuadro dos desglosa la distribución de acciones en materia de protección a los
recursos naturales, puede apreciarse en dicho cuadro que la pesca ilegal ha sido uno de los
delitos en el que se ha invertido la mayor cantidad de recursos.
Cuadro 2
Tipos de Acciones en materia de protección de los recursos naturales.
Del 8 de mayo al 30 de noviembre 2014..
ACCIONES CANTIDAD PORCENTAJE
Pesca ilegal 1299 66
Cacería ilegal 126 6
Alteración de humedales 97 5
Contaminación 90 5
Protección de bosques 85 4
Tala ilegal de manglares 35 2
Protección de Tortugas Marinas 177 9
Rescate de Flora y fauna 48 2
Control de incendios 1 1
TOTAL 1958 100
Fuente: Sección Inteligencia SNG
42
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Viceministro de Seguridad Pública
Por otro lado, se puede apreciar en el cuadro número 3, la cantidad y tipo de droga que
se decomisó durante el período en estudio:
Fuente: Sección Inteligencia SNG
Como se puede apreciar, la cantidad de cocaína decomisada representa un porcentaje
significativo de la cantidad de droga total que se logra decomisar en las acciones de seguridad
y vigilancia que realiza este Servicio, sin embargo, el decomiso sobre tráfico de Marihuana
también ha sido importante, pues hemos logrado sacar del mercado nacional e internacional
más de 15 toneladas de droga.
Adicionalmente se logró el decomiso de 7 lanchas rápidas, 10 embarcaciones
pesqueras, nueve motores fuera de borda y 2.508 litros de combustible, por otro lado se logró
también la aprehensión de 46 personas, entre los que figuran 40 costarricenses y 6
nicaragüenses.
Actualmente se está trabajando con el MINAE el proyecto de radares para el control y
vigilancia de las primeras 30 millas de la Isla del Coco, la cual requiere del apoyo de un sistema
de información.
En materia administrativa, se conformó una Comisión para la implementación de la
Normas Internacionales para el Sector Público, se canalizó capacitación para la Comisión y se
Cuadro 3 Decomisos de Droga
Mayo-30 Noviembre Año 2014
ACCIONES CANTIDAD
PORCENTAJE
Decomiso cocaína 10203 64
Decomiso Marihuana 5757 36
Total Droga decomisada:
TOTAL 15960
43
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Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
participó en una capacitación impartida por la Dirección de Contabilidad Nacional, ya que se
requiere que para el 2016 las Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público,
hayan sido implementadas. Se readecuó el Plan de Implementación de las Normas
Internacionales de Contabilidad para el Sector Público y se calendarizo las sesiones de trabajo
de la Comisión de Implementación.
Se realizó el proceso de reclutamiento en dos oportunidades, donde se contó con la
participación de 69 personas de las cuales solo 21 aprobaron las pruebas psicológicas,
adicionalmente se solicitó el nombramiento de 18 funcionarios en el puesto de Agente de
Guardacostas 1, también se solicitó el nombramiento de 8 funcionarios en el puesto de
Suboficial I y de 4 en el de Suboficial II, así como el nombramiento interino de funcionarios
en el puesto de Oficial Jurídico de Guardacostas y de 2 en el puesto de Capitán de
Guardacostas, gracias a estos nombramientos se logró finalizar con los nombramientos que
estaban pendientes.
Se realizaron las gestiones técnicas y administrativas con la oficina de Planificación del
MSP para tramitar ante MIDEPLAN la aprobación en la estructura organizacional de todas las
Estaciones de Guardacostas.
Se logró la autorizaron de creación de las Estaciones de Guardacostas de Sierpe,
Coyote, Sixaola, Pacuare, Isla Chira, sin embargo, por no poder implementar en los seis meses
siguientes a la fecha de aprobación, las estaciones de Sierpe, Isla Chira y Coyote, fueron
posteriormente eliminadas de nuestra estructura organizacional por el Órgano Rector.
Con el afán de subsanar lo sucedido con algunas de las estaciones que están
pendientes de poner en funcionamiento, para este año se gestionó el proceso de contratación
de la construcción del Puesto de Coyote, desafortunadamente, la empresa que participó en la
contratación no cumplía con los requisitos técnicos y legales, por lo que se busca volver a
sacar dicha contratación, no obstante de lograr culminar el proceso, la contratación deberá
arrastrarse para ser cancelada con los recursos presupuestarios el año 2015.
44
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Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
Se implementó con el apoyo del Gobierno de los Estados Unidos, un radar para el
control y vigilancia de las primeras 30 millas de la costa, en la Estación de Guardacostas de
Caldera, Puntarenas.
Para finales del mes de abril de 2014, se inauguró la Estación de Guardacostas de
Flamingo y un muelle flotante con su rampa de desembargo, con fondos del Comando Sur
dentro del marco de del Acuerdo de Patrullaje conjunto con USA, a un costo de $ 2.750.000.00.
Se trasladó la Estación de Guardacostas de Murciélago a Cuajiniquil a Puerto Mora, con
la finalidad de proteger la zona fronteriza Pacífico Norte, y se inauguró conjuntamente con la
Estación de Flamingo a finales del mes de abril, el costo de los materiales de construcción
utilizados para reconstruir el edificio que alberga dicho puesto fue de ¢ 8.326.927,36, y se
gestionaron por medio del presupuesto de este Servicio.
En conjunto con Instituto de Control de Drogas (I.C.D) y el apoyo de la Organización no
Gubernamental, Costa Rica por Siempre, se está diseñando un software para sistematizar las
acciones operativas del SNG, esta base de datos se montara sobre la plataforma del SEREM
(base de datos del SNG en materia de registros de embarcaciones de Costa Rica).
Se está trabajado en una propuesta de modificación del Manual de Puestos del Servicio,
el cual incluye identificación de nuevas tareas, modificación de nombres de cargos y clase,
identificación de nuevos cargos y clases.
Con el afán de brindar formación técnica policial a los funcionarios de este Servicio, se
logró la firma de convenios de capacitación con países como Colombia, Argentina, Panamá y
los Estados Unidos. Adicionalmente se logró la cooperación con los centros de inteligencias
de esos países para el intercambio de información relacionada con embarcaciones, personas,
empresas, líneas de trasiego de drogas, en total 74 funcionarios han sido capacitados en estos
países.
45
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Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
En este mismo sentido hay que acotar que para el año 2014 se aprobó para el
presupuesto ordinario y el Fondo Especial un total de ¢9.715.060.841.00 de los cuales se han
cancelado a la fecha ¢5.544.436.898.09, lo que representa un 57% de los recursos asignados.
En el cuadro 4 se observa la distribución de los recursos según el tipo presupuesto.
Se han gestionado en total 53 procesos de compra, de los cuales 10 ya fueron recibidos
por este Subprograma. Dentro de los procesos más relevantes destacan, la renovación de 11
vehículos de nuestra flotilla vehicular, la adquisición de uniformes blancos y de color kaki, la
suscripción de varios contratos de mantenimiento, (para vehículos, embarcaciones y motores
fuera de borda), motores fuera de borda, zapatos de seguridad, mecate entre otras.
Adicionalmente se está gestionando la suscripción de un contrato de arrendamiento de
computadores, con el que se pretende cambiar los 40 equipos que ya están obsoletos. En el
cuadro número 5 se muestran las adquisiciones de mayor relevancia:
Cuadro 5
Servicio Nacional de Guardacostas
Adquisición de Bienes 2014
ACCIONES CANTIDAD SITUACIÓN
Uniformes Blancos 160 En proceso de entrega.
Uniformes color Kaquí 375 Ingresan la segunda semana de Diciembre.
Cuadro 4 SERVICIO NACIONAL DE GUARDACOSTAS
RECURSOS FINANCIEROS, ASIGNADOS DURANTE EL AÑO 2014
PRESUPUESTOS Apropiación Devengado SUBPROGRAMA 090-04
¢9.610.530.841.00 ¢5,495,595,172.23
FONDO ESPECIAL ¢104,530,000,00 ¢48,841,725.86
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Viceministro de Seguridad Pública
Estantes de Metal 90 Distribuidos en las Estaciones.
Pares de Botas 650 En bodega del Ministerio, tiene problema de facturación.
Productos de limpieza Distribuidos en las Estaciones.
Pick up, marca Toyota 4 Entregan en la segunda semana de Diciembre
Microbuses 2 Entregan en la segunda semana de Diciembre
Vehículo Híbrido 1 Entregan en la segunda semana de Diciembre
Locker de 6 espacios 30 Entregados en las Estaciones.
Pizarra acrílica 4 Entregados a las Estaciones.
Teléfonos celulares 10 En proceso de entrega.
Mecate para embarcaciones Entregado a las Estaciones.
Escritorios modulares 7 Instalados en la Dirección Nacional.
Armas Sig sauer 11 Entran en la segunda semana de Diciembre.
Armas no letales 3 Entran en la segunda semana de Diciembre.
Bolsas para cadáveres 98 Entran en la segunda semana de Diciembre.
TOTAL 1445
Adicionalmente la inversión realizada en equipo de comunicación, es sumamente
importante, ya que se invirtieron más de ¢79.800.000como se puede apreciar en el cuadro
número 6:
47
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Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
FUENTE: Sección Comunicaciones, Depto. de Operaciones SNG.
El Servicio efectuó por medio de la Proveeduría Institucional la contratación directa
2014cd-000541-09004 para realizar mejoras a sistemas informáticos en funcionamiento, con
la finalidad de realizar una serie de mejoras al Sistema de Contabilidad General, de manera
que pueda ser utilizado para llevar la contabilidad del presupuesto de Fondo Especial bajo las
Normas de Internacionales Contabilidad para el Sector Público.
Es importante mencionar que los funcionarios que conforman la comisión de
implementación de las NICSP han recibido capacitación en Normas Internacionales de
Contabilidad para el Sector Público (NICSP), coordinados por la Dirección General de
Contabilidad Nacional del Ministerio de Hacienda, con consultores internacionales, Centro de
Investigación y Formación Hacendaria, Centro Internacional para el Desarrollo del Individuo.
Cuadro 6 Adquisición de equipo de Comunicación
Servicio Nacional de Guardacostas Año 2014
ACCIONES CANTIDAD Monto Unidad
Monto Neto
Antenas Marinas Fibra de Vidrio 13 76,000 988,000
Antena marina Acero Inoxidable 6 74,000 444,000
Antena para equipo repetidor DB224-C 4 390,000 1,560,000
Antena para radio portátil 13 15,100 196,300
Estación Repetidora 2 6,131,723 12,263,466
Radio Portátil Troncalizados 12 1,365,847 16,390,175
Radio móvil Troncalizado 9 1,599,326 14,393,935
Radio móvil VHF 19 450,000 8,550,000
Radio Móvil VHF Marino 8 240,000 1,923,200
Radio Móvil HF Marino 2 1,839,950 3,679,909
Radio portátil VHF 8 401,000 3,209,235
Torre de Metal 30 Metros 1 7,100,000 7,100,000
Torre de Metal 20 Metros 2 1,680,000 3,360,000
Navegador Satelital Portátil 14 192,025 2,688,350
Navegador Satelital Base 8 390,000 3,120,000
Total. Inversión presupuestaria Monto Neto 79,866,552
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Viceministro de Seguridad Pública
Adicionalmente se recibió por parte de funcionarios de la Dirección General de
Contabilidad Nacional un Taller sobre las Normas Internacionales de Contabilidad Sector
Público y procedimientos Contables, Del 21 de abril al 11 de agosto del 2014. Lo anterior con
el objetivo de Elaborar Políticas Contables (a partir de las generales), elaborar manuales de
Procedimientos, Procedimientos contables, Procedimientos del sistema informático.
Se unificaron los procedimientos de control de los activos, asignados en las diferentes
Entidades de Guardacostas garantizando la salvaguarda de los bienes y hacer confiables los
registros de control.
Se promovieron visitas a las Estaciones de Guardacostas y a la Academia Nacional de
Guardacostas, donde se tomaron de inmediato las medidas correctivas sobre algunos yerros
cometidos en los registros de control de activos, se estableció un sistema de archivo para las
embarcaciones decomisadas y que se encuentran en depósito judicial, se actualizaron dichos
expedientes.
También en este período se identificó y evaluó los riesgos derivados de los factores
ambientales que afectan al Servicio, se dotó a las Estaciones de Puerto Mora, Flamingo, Limón
de contenedores, con el objetivo de adaptarlos como bodegas, para dar una seguridad de los
activos en la condición de pre-desecho, a los decomisos entre otros.
Se están emprendiendo acciones adecuadas para enfrentar los riesgos, y reducir el
impacto, mediante el diseño de registros, e implantando constantemente controles que se
ajusten mejor a las posibilidades de dar mayor seguridad a la gestión.
Se conformó una comisión de control interno con el propósito de brindar seguridad a la
administración, custodia y buen uso de los activos, atreves de visitas periódicas a las
Estaciones y Academia, donde se coadyuva a los Oficiales Directores y Director de Academia
a crear estrategias de control interno, y motivar al personal a cargo a proteger los bienes
patrimonio del Estado.
49
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Viceministro de Seguridad Pública
Atreves de un nuevo formulario de control de activos, se ha establecido la
responsabilidad administrativa, civil que tienen los funcionarios a los que se le han asignados
activos con la finalidad de facilitar el trabajo que cada funcionario ejerce.
Gestionamos ante la Oficina de Donaciones los trámites necesarios para aceptar
ofrecimientos de bienes del Gobierno de los Estados Unidos, según carta de entendimiento,
por un monto aproximado de $ 200.000.00 además la donación de una embarcación, equipo
de comunicación y electrónico ofrecida por la Federación Costarricense de Pesca, por un
monto de $ 99.641.00.
Estos bienes fueron incorporados a los registros de inventario, y se ha solicitado el
respectivo patrimonio, con el objetivo de que sean registrados como bienes patrimonio del
Estado.
Se logró establecer con el Instituto Nacional de Seguros , un seguro marítimo consiente
en indemnizar a terceros por el perjuicio sufrido con ocasión de una expedición marítima, que
consiste en una pérdida real de valor, mediante el pago de una prima, y hasta coincidir con
una indemnización que no podría exceder el valor de las cosas perdidas.
Los principios del seguro marítimo con que cuenta el Servicio Nacional de Guardacostas
son los mismos que se aplican a otros tipos de seguro, en donde participan dos partes. El
principio fundamental que tiene el Servicio Nacional de Guardacostas sobre la cobertura del
seguro es tener derecho a la garantía proporcionada por la cobertura de determinados riesgos,
y que exista algún tipo de relación entre dicho asegurado y el bien objeto del seguro.
Actualmente tenemos por nuestro interés asegurable una totalidad de 45 naves
aseguradas, bajo las cuberturas E y L y logramos establecer un seguro terrestre para
embarcaciones, así como la agilidad en los trámites para reparar de manera oportuna las naves
siniestradas, con el objetivo de mantener en óptimas condiciones y que no se vean afectada
la operatividad del Servicio Nacional de Guardacostas.
50
Informe Final de Gestión
Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
El Servicio Nacional de Guardacostas ha logrado tener en los últimos meses toda la
flotilla vehicular bajo las coberturas establecidas por el Instituto Nacional de Seguros, con el
propósito de proteger estos bienes.
Con el fin de lograr una mayor eficiencia en el servicio que brinda los vehículos
asignados a Guardacostas, se instruyó a los choferes atreves de las visitas a las Estaciones
que cuando sufran un accidente de tránsito deberán en un término razonable enviar la
documentación atinente a esta Dirección con el fin de tramitar ante la Dirección de Transportes
del Ministerio de Seguridad Pública oportunamente el reclamo ante el Instituto Nacional de
Seguros para hacer efectiva la póliza, y proceder con la reparación del mismo sobre los daños
y averías ocasionadas en el accidente.
A la fecha todos los automotores del Servicio Nacional de Guardacostas, se encuentran
debidamente registrados, y se lleva un expediente por vehículo.
2.6.12 Proyectos y resultados con la Policía de Fronteras:
La Dirección de la Policía de Fronteras es el órgano especializado en seguridad y
resguardo del territorio fronterizo, ante la amenaza o presencia de organizaciones criminales
o aquellas actividades que atenten contra las personas y el medio ambiente en esas
localidades, situación que pondría de manifiesto en riesgo la integridad y soberanía del Estado,
según Decreto Nº 38367-SP y de conformidad con los artículos 23 y 24 de la Ley General de
Policía N° 7410 y sus reformas.
La Dirección de la Policía de Fronteras estará conformada por los siguientes
Departamentos y Secciones:
1) Departamento de Inteligencia Fronteriza
1.1 Sección de Recolección de Información 1.2 Sección de Análisis y Producción de Información. 1.3 Sección de Contra-inteligencia.
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Informe Final de Gestión
Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
2) Departamento Operativo
2.1 Sección de Planificación Estratégica. 2.2 Sección Seguridad Tecnológica y Comunicaciones. 3) Unidades Móviles de Frontera, ubicadas en:
3.1 La Cruz 3.2 Los Chiles 3.3 Delta Costa Rica 3.4 Agua Dulce y Santa Teresa (Isla Calero) 3.5 Puesto Kilómetro 35.
La Dirección de la Policía de Fronteras tiene las siguientes funciones:
1) Realizar acciones operativas, propias y en coordinación con otros cuerpos policiales, instituciones públicas y privadas, órganos judiciales y otros gobiernos,
2) Mantener patrullajes fronterizos permanentes que permitan vigilar y proteger las zonas fronterizas,
3) Realizar acciones de vigilancia y protección, propias o en coordinación con otras instituciones en materia de ayuda humanitaria, protección al ambiente, estabilización en casos de desastres naturales o provocados por el ser humano,
4) Realizar acciones de prevención de delitos nacionales e internacionales en las franjas fronterizas,
5) Desarrollar planes estratégicos que permitan orientar el accionar de la Policía de Fronteras,
6) Gestionar convenios de cooperación nacional e internacional, con otros cuerpos policiales, instituciones públicas, privadas y otros gobiernos, para el fortalecimiento de la vigilancia y seguridad fronteriza,
7) Velar por la correcta administración de los bienes, servicios y el recurso humano para el buen desempeño de la Policía de Fronteras,
8) Coadyuvar en la protección y preservación de los recursos naturales, de conformidad con la legislación vigente y los convenios internacionales,
52
Informe Final de Gestión
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Viceministro de Seguridad Pública
9) Coadyuvar en los procesos de integración de las comunidades y poblaciones indígenas, en las zonas fronterizas del país.
10) Desarrollar iniciativas de comunicación e información con el propósito de fortalecer la imagen y el sentido de pertenencia de la Dirección de la Policía de Fronteras.
11) Cualquier otra que establezcan las leyes y reglamentos.
2.7 Administración de recursos financieros asignados durante la gestión a
la unidad
Por la naturaleza administrativa del Despacho, no tiene a su cargo la administración de
recursos financieros. Sin embargo, las Direcciones adscritas representan el manejo de
subprogramas presupuestarios sobre los cuales se realiza el respectivo seguimiento y
supervisión.
2.8 Sugerencias para la buena marcha de la unidad
Establecer protocolos de seguimiento para los proyectos que atañe a los cuerpos
policiales adscritos al despacho.
Analizar las acciones propuestas por los cuerpos policiales adscritos al Despacho
referentes al Sistema de Autoevaluación y SEVRI, con el fin de articular las necesidades
según la prioridad institucional.
Estandarizar los procedimientos operativos y estratégicos de los cuerpos policiales.
Desarrollar los manuales de puestos en todas las instancias.
Hacer una revisión del funcionamiento orgánico del Ministerio de Seguridad Pública que
permita el desarrollo de estrategias con el fin de girar directrices que guíen la operación
policial y el apoyo de las instancias administrativas a estos.
53
Informe Final de Gestión
Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
2.9 Estado actual de cumplimento de las recomendaciones durante la
gestión que hubiera formulado la Contraloría General de la Republica.
Durante el periodo de gestión como Viceministro de Seguridad Pública en la presente
administración, la Contraloría General de la Republica no giró ninguna recomendación,
disposición o advertencia para su respectivo cumplimiento.
2.11 Estado actual de cumplimiento de las disposiciones o
recomendaciones durante la gestión que hubiera girado algún otro órgano
de control externo, según la actividad propia de cada administración.
La Contraloría General de la Republica no giró ninguna recomendación o disposición
durante mi gestión específica. Tampoco se recibieron informes o recomendaciones de otros
entes de control externo como el Ministerio Hacienda o la Dirección General del Servicio Civil.
2.12 Estado actual de cumplimento de las recomendaciones durante la
gestión que hubiera formulado la Auditoría Interna:
A la fecha se han atendido todas las acciones y recomendaciones indicadas por la
Auditoría Institucional. En la actualidad las mismas se encuentran en proceso de ejecución y
seguimiento, en tanto dichas recomendaciones versan sobre la solicitud a las Direcciones y
Cuerpos Policiales adscritos, para la implementación de medidas concretas.
3. ENTREGA FORMAL DE ACTIVOS
De conformidad con el Oficio N.819-2012 DCFA, del Departamento de Control y Fiscalización de
Activos, se presenta una lista con los activos ubicados en el Despacho del Viceministro de Unidades
Regulares de Fuerza Pública.
54
Informe Final de Gestión
Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
PATRIMONIO DESCRIPCION SERIE MARCA MODELO ESTADO UBICACIÓN RESPONSABLE # CEDULA
205019649 A/ACONDICIONADO NO INDICA DELL LATITUDE E6520
EN SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA
3-262-114
205019650 A/ACONDICIONADO NO INDICA
SAMSUNG N/D EN SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA
3-262-114
84853 ARCHIVERO METAL 4
GAVET NO INDICA N/D N/D EN SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA
3-262-114
123430 ARCHIVO DE METAL 04 GAVETAS BEIGE NO INDICA DUMA MODAL-4
EN SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA
3-262-114
99976 ARCHIVO DE METAL 04 GAVETAS BEIGE NO INDICA
MOBI CENTRO NO INDICA
EN SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA
3-262-114
205016648 ARMARIO DE
PERSIANA
NO INDICA N/D N/D
EN SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA
3-262-114
205016645 ARMARIO DE
PERSIANA
NO INDICA N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA
3-262-114
ARTURITO DE
MADERA
NO INDICA N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA
3-262-114
ARTURITO DE MADERA
NO INDICA N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA
3-262-114
ARTURITO DE MADERA
NO INDICA N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA
3-262-114
ARTURITO DE MADERA
NO INDICA N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA
3-262-114
ARTURITO DE MADERA
NO INDICA
N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA
3-262-114
0205041776
ARTURITO DE MADERA
NO INDICA
N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA
3-262-114
0205041779
ARTURITO DE MADERA
NO INDICA
N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA
3-262-114
0205041782
ARTURITO DE MADERA
NO INDICA
N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA
3-262-114
205017843 BOTIQUIN PLASTICO NO INDICA FLAMBEAU NO INDICA EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA
3-262-114
205017845 BOTIQUIN PLASTICO NO INDICA FLAMBEAU NO INDICA EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA
3-262-114
55
Informe Final de Gestión
Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
205017839 BOTIQUIN PLASTICO NO INDICA FLAMBEAU NO INDICA EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO MATA VEGA
3-262-114
008719 BOTIQUIN DE
MADERA CON ESPEJO NO INDICA N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
132599
CPU
9H930F1
DELL
OPTIPLEX 745
EN SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA
3-262-114
132794
CPU
13Z30F1
DELL
OPTIPLEX 745
EN SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA
3-262-114
132629 CPU 0IH30F1 DELL OPTIPLEX
745 EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205007971 CPU MXJ9450B05 HP N/I EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
132634 CPU CXH30F1 DELL OPTIPLEX745 EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205017785 CPU 4B4PNN1 DELL OPTIPLEX
780 EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
132799 CPU 9H930F1 DELL OPTIPLEX745 EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
0205007802 CPU MXJ9450B0R HP COMPAQ DC7900 EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205007679 CENTRAL TELEFONICA 811THS
C112230 N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205007688 CENTRAL TELEFONICA 811THM N112235 N/D N/D
EN SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205007682 CENTRAL TELEFONICA 811THD D112258 N/D N/D
EN SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
129729 CENTRAL TELEFONICA
IP TDX971 7289710 N/D N/D
EN SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
008714
CREDENZA DE MADERA 02 PUERTAS
DE VIDRIO 02 PUERTAS DE MADERA NO INDICA N/D N/D
EN SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205005292 DESTRUCTORA DE
PAPEL CRC-32400-1 FELLOWES P-456 EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
56
Informe Final de Gestión
Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
205032939 DESTRUCTORA DE
PAPEL 4116927 DESTROYT IDEAL 2404
EN SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
0205038591 NA4JZBW8 SEAGATE SRD00F2
EN SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205014639 ESCRITORIO NO INDICA N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
79808
ESCRITORIO DE MADERA TIPO
EJECUTIVO NATURAL NO INDICA N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
0205041774
ESCRITORIO MODULAR DE SECRETARIA NO INDICA N/D N/D
EN SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
0205041777
ESCRITORIO MODULAR DE SECRETARIA NO INDICA N/D N/D
EN SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
0205041780
ESCRITORIO MODULAR DE SECRETARIA NO INDICA N/D N/D
EN SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
78483 ESPEJO CON MARCO
DE MADERA NO INDICA N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
ESTACION DE TRABAJO DE MADERA
EN L NO INDICA N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
ESTACION DE TRABAJO DE MADERA
EN L NO INDICA N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
ESTACION DE TRABAJO DE MADERA
EN L NO INDICA N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
ESTACION DE TRABAJO DE MADERA
EN L NO INDICA N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
ESTACION DE TRABAJO DE MADERA
EN L NO INDICA N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
ESTACION DE TRABAJO DE MADERA
EN L NO INDICA N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
ESTACION DE TRABAJO DE MADERA
EN L NO INDICA N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
ESTACION DE TRABAJO DE MADERA
EN L NO INDICA N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
0205041783 ESTACION DE
TRABAJO RECEPCION NO INDICA N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
57
Informe Final de Gestión
Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
205021005 FOTOCOPIADORA MBR0Y61883 KYOCERA KM-2820 EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
020529526 FOTOCOPIADORA E522K3A0512 KYOCERA FS-6526MFP EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
88843 HORNO DE
MICROHONDAS 5Q4DB00347 N/D N/D MALO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205020939 IMPRESORA XVK1732122 KYOCERA TK-362 EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
116479 IMPRESORA DE
INYECCION DE TINTA FBMY025130 EPSON STYLUS C83 MALO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205004909 IMPRESORA LASER FGPZ013170 EPSON EPL-6200L EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
0205005627 IMPRESORA LASER NO INDICA SAMSUNG ML-2851ND EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
JUEGO DE SALA VINIL
COLOR VINO NO INDICA N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205019670 LAPTOP 1,8672E+11 DELL LATITUD EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205021216
LAPTOP (MICROCOMPUTADOR
PORTATIL) H2XQ4R1 DELL LATITUDE
E6520 EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205021215 LAPTOP 10974150541 DELL LATITUDE EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
118144 MAQUIN ESCRIBIR E3E603121 BROTHER ML-100 EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
2540179
MESA DE METAL CON PLASTICO LAMINADO CAFE PARA MAQUINA
DE ESCRIBIR NO INDICA N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
008718 MESA RECIBIDORA NO INDICA N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
724919 MESA CENTRO SALA NO INDICA N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
008710 MESA REDONDA NO INDICA N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
14019 MESITA TELEFONO N/D N/D BUENO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
58
Informe Final de Gestión
Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
2540078 MESA REDONDA NO INDICA N/D N/D EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205011652 MONITOR 3CQ9413XMZ HP L1710 EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205017771 MONITOR
CN OGRNWX 72872 OA7
ATES DELL OPTIPLEX
780 EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205011702 MONITOR 3CQ9413XND HP L1710 EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
132600 MONITOR CN0CN0787
28727910PNH DELL N/I EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
132700 MONITOR
CN-OTP222- 73731-795-
FF5C DELL E177FPV EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
132565 MONITOR CN0CN0787
2872791099H DELL N/I
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
132685 MONITOR LCD
CN-OCN078-72872-78U-
23AH DELL E177FPV
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205011607 MONITOR 3CQ9413XWW HP N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
009566 MOUSE NO INDICA HP N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205010088 MOUSE HP N/I
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
132637 MOUSE 831890 0000 DELL SK 8115
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
MOUSE NO INDICA DELL N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
0205010171 MOUSE NO INDICA HP N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
008728 MOUSE NO INDICA DELL N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
MOUSE NO INDICA DELL N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
MOUSE NO INDICA DELL N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
59
Informe Final de Gestión
Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
0205041778
MUEBLE AEREO DE MADERA PARA ESCRITORIO DE
SECRETARIA NO INDICA DELL N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
0205041775
MUEBLE AEREO DE MADERA PARA ESCRITORIO DE
SECRETARIA NO INDICA DELL N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
0205041781
MUEBLE AEREO DE MADERA PARA ESCRITORIO DE
SECRETARIA NO INDICA DELL N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
2540218
MUEBLE DE COCINA DE PLASTICO
LAMINADO 02 PUERTAS 01 GAVETA NO INDICA N/D N/D
EN SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
MUEBLE DE COCINA DE PLASTICO
LAMINADO 03 PUERTAS 03 GAVETAS NO INDICA N/D N/D
EN SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
MUEBLE DE CONCINA AEREO DE PLASTICO
LAMINADO 05 PUERTAS NO INDICA N/D N/D
EN SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
008716
MUEBLE DE MADERA 02 REPISAS Y 02
PUERTAS NO INDICA N/D N/D
EN SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
MUEBLE DE MADERA TIPO BIBLIOTECA 03
REPISAS Y 02 PUERTAS NO INDICA N/D N/D
EN SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
107996 PARLANTES NO INDICA HARMAN/ KARDAN N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
105428 PARLANTES NO INDICA N/D N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
718996 PIZARRA ACRILICA N/D N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205016428 PIZARRA ACRILICA NO INCIDA N/D N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205016431 PIZARRA ACRILICA NO INDICA N/D N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
0205022792 QUEMADOR NO INDICA I/O MAGIC N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
0205022793 QUEMADOR NO INDICA I/O MAGIC N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
60
Informe Final de Gestión
Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
2551736 REFRIGERADORA 7-946530409 ATLAS AM22-
PW1DBA
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
110652 SCANNER
99S0861 A3A12101893
SSM000S ACER 3300V
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
008706
SILLA DE MADERA
DAMASCO GRIS
NO INDICA
N/D
N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
008707
SILLA DE MADERA DAMASCO GRIS
NO INDICA N/D N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
008708
SILLA DE MADERA DAMASCO GRIS
NO INDICA N/D N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
008709
SILLA DE MADERA DAMASCO GRIS
NO INDICA N/D N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
008711
SILLA DE MADERA DAMASCO GRIS
NO INDICA N/D N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
008712
SILLA DE MADERA DAMASCO GRIS
NO INDICA N/D N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
736563 SILLA DE MADERA FIJA
DAMASCO NEGRO NO INDICA N/D N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
736562 SILLA DE MADERA FIJA
DAMASCO NEGRO NO INDICA N/D N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
73443 SILLA DE METAL FIJA FORRO VINIL CAFÉ NO INDICA N/D N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
SILLA DE METAL FIJA FORRO VINIL CAFÉ NO INDICA N/D N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205014626 SILLA ERGONOMICA N/D N/I
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205014622 SILLA ERGONOMICA N/D N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205014629 SILLA GIRATORIA N/D N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205014608 SILLA GIRATORIA N/D N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
127154
SILLA GIRATORIA DE PLASTICO DAMASCO
NEGRO NO INDICA CROMETAL SZK3
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
61
Informe Final de Gestión
Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
205015225 SILLA SECRETARIAL NO INDICA N/D N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
126252
SILLON EJECUTIVO CON DAMASCO
NEGRO NO INDICA N/D N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
SOFA DE VINIL COLOR
CAFE NO INDICA N/D N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
74598 TAJADOR ELECTRICO NO INDICA BOSTON 296A
MALO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
132636 TECLADO CN0DJ4157
161679L0159 DELL SK 8115
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
132766 TECLADO
CN-ODJ415- 71616-79L-
091K DELL SK-8115
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205009689 TECLADO HP N/I
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
132631 TECLADO CN0DJ4157
161678U0CLY DELL SK-8115
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
132796 TECLADO
CN-ODJ415- 71616-79L-
0655 DELL SK-8115
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205009772 TECLADO HP KB-0316
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205017787 TECLADO CN0DJ4157
161609L0A52 DELL SK-8115
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205009910 TECLADO BC3370
GVBXV8HF HP KB-0316
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
132601 TECLADO NEGRO
CN-OCN078-72872-78U-
23TH DELL SK-8115
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
120369 TELEFAX U564546 5K002318 BROTHER FAX275
MALO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
0205029602 TELEFAX NO INDICA PANASONIC KX-FT987
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
2602542 TELEFONO TLCVA67 35F22F 3 COM N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
120298 TELEFONO
INALAMBRICO 51030084 GENERAL ELECTRIC 26928GE2-D
MALO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
62
Informe Final de Gestión
Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
120299 TELEFONO
INALAMBRICO 51030082 GENERAL ELECTRIC 26928GE2-D
MALO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
0205041086
TELEFONO INALAMBRICO 2
BASES 3EAQE107660 PANASONIC KX-TG4012N
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
130092 TELEFONO IP TLC97-G-72823E8 N/D N/D
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205013531 TELEFONO IP TLCVCY
73AC9C7 3 COM 3101
EN SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205013567 TELEFONO IP TUPVCQ 73A7179 3 COM 3101
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
129880 TELEFONO IP BASICO TLC97G 7281F63 N/D N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
2602542 TELEFONO IP TLCVA
6735F22F 3 COM N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
129729 TELEFONO IP TDX97
17289710 3 COM N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
129730 TELEFONO IP TDX97
728968F 3 COM 3102
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
2602544 TELEFONO IP TLCVA
6735FIEI 3 COM N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
129966 UPS 416615644 FORZA CL-750B
MALO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
129941 UPS 416615797 FORZA CL-750B
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
20501178 UPS CDP N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205010448 UPS CDP N/I
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205017779 UPS 61108001188 FORZA N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
205011720 UPS NO INDICA CDP N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
009597 UPS NO INDICA APS N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
63
Informe Final de Gestión
Lic. Gustavo Mata Vega
Viceministro de Seguridad Pública
132738 UPS NO INDICA SMART CENTRA N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
UPS NO INDICA NO INDICA N/D
EN
SERVICIO
DESP VICEM. UNIDADES
REGULARES
LIC. LUIS GUSTAVO
MATA VEGA 3-262-114
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