nieuwe tijd - april 2012
Post on 19-Feb-2016
217 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
nieuwetijdmagazine voor openbare diensten
maandblad van ACV Openbare Diensten – Apr il 2012v.u.: L. Hamelinck, Helihavenlaan 21, 1000 Brussel
Sociale verkiezingen, mei 2012
Tijd voor het ‘nieuwe werken’?
In dit nummer
2
COLOFON
14
15
17
18
19
03
04
07
08
10
11
13
06
191004
bijzondere korpsenlokale & regionale besturen
De gewaarborgde bevordering na het slagen voor een bevorderingsexamen op de helling?
Tijd voor het nieuwe werken?
Bijzondere korpsenVierdagenweek en halftijdse vervroegde uitstap militairen
Beslissing Minister Binnenlandse Zaken
ACV Politie nu ook op Facebook en Twitter
Copernicusprocedure
Kafka en de wereld op zijn kop
EVC’s
Lokale & regionale besturenNaar een betere werksfeer in het OCMW Edegem
Comité Veiligheid bij de stad Mechelen
Maatschappelijke nodendoen personeelsbestand lokale sector groeie
Federale overheidOok de ‘uitstapregeling’ voor het gevangenispersoneel komt onder vuur te liggen…
EditoVuistslag
FocusHet Europees burgerinitiatief:Water en sanitaire voorzieningen zijn een mensenrecht!
Vorming voor vrouwelijke militanten
Jongeren on tour
Werelddag voor veilig en gezond werk
Vlaamse overheidVMM-personeel mist deel koopkrachtverhoging
CAO 2010-2012
redactie Luc Hamelinck | Amélie Janssens | Chris Herreman | Joris Lermytte | Thomas Vael | Ilse Heylen | Marc Saenen | Frédéric De Gelisseneindredactie Amélie Janssens Vormgeving Gevaert Graphics druk Corelio Printing | www.corelio.be
focus
edito 323
20
21
22
23
pensioenen
Vuistslag
VervoerRed je bus In actie
Een slecht besparingsplan met goede sociale waarborgen voor het betrokken personeel!
Een sociaal begeleidingsplan voor onze chauffeurs!
PensioenenDe Inkomensgarantie voor ouderen (IGO)
De problemen ten gronde worden
niet aangepakt.
Op 7 april kreeg Iliaz Tahiraj een fatale vuistslag in het gezicht. Iliaz deed gewoon z’n werk: als MIVB controleur deed hij de nodige vaststellingen naar aanleiding van een verkeersongeval met een bus. De 56 jarige Iliaz was een militant van
ACV-Openbare Diensten. Wat hem overkomen is, is zonder meer onaanvaardbaar. Ondanks alle commotie van de afgelopen tijd naar aanleiding van het gebeuren, gaan onze gedachten in de eerste plaats naar de familie van Iliaz. Zij zal meer dan wie ook, dag aan dag, geconfronteerd worden met de gevol-gen van het voorval, met het gemis van Iliaz in hun midden. De afgelopen jaren is het al vaak aan bod gekomen: overheidspersoneel wordt meer en meer geconfron-teerd met geweld. Dat is zeker zo in het openbaar vervoer. Maar ook tegenover de politie, het gevangenispersoneel, het personeel in ziekenhuizen, bij ocmw’s, justitie, sociale inspecties, de RVA,… ga zo maar door. Telkens er zich zo’n feiten voordoen, schreeuwt men om meer veiligheid. En in de regel wor-den er wel schikkingen genomen, ook al duurt het soms een tijd. Die schikkingen zijn ook nodig. Maar eigenlijk is dit telkens vooral symptoombestrijding. De problemen ten gronde worden niet aangepakt. Men kent die nochtans zeer goed: er is een verruwing in de sa-menleving, het individualisme en egoïsme is de afgelopen jaren gecultiveerd, sociale on-gelijkheid en onzekerheid is toegenomen, vaak stellen mensen zich echt onredelijk op, een ‘neen’ of terechtwijzing wordt nog door niemand aanvaard, in 10 jaar tijd is het aantal ‘ruzies’ waarover vredegerechten zich moeten buigen verdubbeld,... Tegelijk is er het probleem van straffeloosheid door de gebrekkige aanpak rond justitie en strafuitvoering. Beleidsmakers zouden zich best echt bezinnen over die evoluties en hoe ze kunnen worden omgedraaid. Dit zal niet gemakkelijk zijn. Men leeft liever in de waan van de dag. De zinloze aanval op Illiaz druk ons nochtans met de neus op de feiten. Alles gewoon op z’n beloop laten kan echt niet. We moeten zorgzaam omgaan met onze samenleving. Al te vaak wordt dit uit het oog verloren.
Luc Hamelinck, Voorzitter
focus
4
genomen met 122 stemmen voor, nul tegen
en 41 onthoudingen. Onder de landen die
zich onthielden van stemming waren 17 lid-
staten van de Europese Unie (EU).
Alle burgers hebben behoefte aan drinkwa-
ter en een veilig stelsel van sanitaire voorzie-
ningen. De VN hebben dit universele recht
op water en sanitaire voorzieningen erkend,
maar toch kunnen veel mensen nog niet ge-
nieten van dit recht. Dit recht moet worden
geïmplementeerd in de EU.
Wat we willen 1. Gegarandeerde watervoorzieningen en
sanitaire voorzieningen voor iedereen in
de EU
2. Mensenrechten boven marktbelangen:
geen liberalisering van waterdiensten.
Wij willen dat de EU haar manier van den-
ken verandert: van haar huidige focus op
concurrentie en een volledig op de markt
gebaseerde benadering naar een focus op
openbare dienstverlening en een aanpak die
is gebaseerd op rechten. Water is een natuur-
lijke hulpbron die beperkt beschikbaar is en
een publiek goed dat fundamenteel is voor
leven en gezondheid. Het is een ‘natuurlijk’
monopolie waar geen interne marktregels op
van toepassing mogen zijn.
3. Wereldwijde en universele toegang tot
water en sanitaire voorzieningen voor ie-
dereen.
Wij geloven dat de EU zich meer moet inspan-
nen opdat water en sanitaire voorzieningen
door iedereen genoten kunnen worden. De
EU moet doelstellingen formuleren en het
bereiken van wereldwijde/universele toe-
gang tot water en sanitaire voorzieningen tot
onderdeel van haar ontwikkelingsbeleid ma-
ken. Hiermee zal de EU actief bevorderen dat
er wereldwijd kan worden genoten van het
recht op water en sanitaire voorzieningen.
onze voorstellen aan de europese commissie om het mensenrecht op water en sanitaire voorzieningen toe te passen: 1. Het mensenrecht op water en sanitaire
voorzieningen gebruiken in alle commu-
nicatie die betrekking heeft op water en/
of sanitaire voorzieningen.
2. Water (veilig, schoon en betaalbaar) en
sanitaire voorzieningen garanderen aan
alle inwoners van de lidstaten van de EU.
3. Ervoor zorgen dat diensten op het gebied
van water geen commerciële diensten
worden door water uit te sluiten van in-
terne marktreguleringen. Dit kan bereikt
worden door een verplichting van de Eu-
ropese Commissie om:
• Water en sanitaire voorzieningen niet
te liberaliseren.
• Water en sanitaire voorzieningen niet
op te nemen in handelsovereenkom-
sten.
• Het principe van de kaderrichtlijn
geschiedenis De Europese Federatie van ambtenarenvak-
bonden (EPSU) besloot tijdens haar congres
in 2009 het initiatief te nemen om één mil-
joen handtekeningen te verzamelen voor
water als mensenrecht. Dit hield onder meer
in: het mobiliseren van arbeiders en burgers
om dit recht te steunen, tegen de negatieve
effecten van liberalisatie en tegen het econo-
misch beleid dat de onderlinge concurrentie
moet bevorderen, een beleid dat de boven-
toon voert binnen de Europese Commissie en
Europese regeringen. Deze campagne werd
uitgesteld vanwege een vertraging door de
Europese Commissie bij het vaststellen van
de regels voor een dergelijk Europees burge-
rinitiatief. De Commissie stelde de regels uit-
eindelijk vast in maart 2011.
De Verenigde Naties (VN) hebben het uni-
versele mensenrecht op water en sanitaire
voorzieningen erkend. Op 28 juli 2010, mid-
dels resolutie 64/292, erkende de Algemene
Vergadering van de VN expliciet het mensen-
recht op water en sanitaire voorzieningen
en bevestigde zij dat schoon drinkwater en
sanitaire voorzieningen sleutelfactoren zijn
bij de verwezenlijking van alle mensenrech-
ten. De resolutie roept landen en internatio-
nale organisaties op om financiële middelen
beschikbaar te stellen, om ondersteuning te
bieden bij de capaciteitsontwikkeling en de
overdracht van technologie met het doel om
te voorzien in veilig, schoon, toegankelijk en
betaalbaar drinkwater en sanitaire voorzie-
ningen voor iedereen. De resolutie werd aan-
Peter De Paepe
Het Europees burgerinitiatief:
Water en sanitaire voorzieningen zijn een mensenrecht!
5focus
water “water is geen koopwaar” vast
te leggen in al het waterbeleid en in
kwesties die aan water gerelateerd zijn.
• Vast te leggen dat het beschermen van
onze wateromgeving belangrijker is
dan commercieel beleid.
• Te voorkomen dat gebruikers die hun
rekening niet kunnen betalen worden
afgesloten, door sociale beschermings-
mechanismen met een focus op non-
discriminatiebeginselen.
• Zeker te stellen dat particuliere water-
bedrijven die waterdiensten uitvoeren
volledige transparantie en openheid
bieden met betrekking tot hun con-
tracten (geen ruimte voor commerci-
ele vertrouwelijkheid in deze publieke
dienst).
• Te bevorderen dat burgers participeren
in de beleidsvorming en de manage-
mentstructuur van waterdiensten.
4. Wereldwijd de toegang tot water en sa-
nitaire voorzieningen verbeteren door
te bereiken dat de universele toegang
tot water en sanitaire voorzieningen on-
derdeel wordt van Europees ontwikke-
lingsbeleid en door een groter deel toe te
kennen aan toegewezen officiële ontwik-
kelingshulp (ODA) voor het verbeteren
van waterdiensten en sanitaire voorzie-
ningen.
5. Bevorderen van partnerschappen tussen
publieke organisaties (partnerschappen
van waterbeheerders), zonder winstoog-
Alle burgers hebben behoefte aan drinkwater en een veilig stelsel van sanitaire voorzieningen.
planning
Het Burgercomité, de officiële vertegenwoor-
diger van dit Europese burgerinitiatief (EBI),
is opgericht. Het minimumvereiste is zeven
mensen uit zeven verschillende Europese lan-
den. Wij hebben 30 vertegenwoordigers uit
25 landen waar wij campagne zullen voeren.
In deze 25 landen hebben wij nationale cam-
pagnegroepen opgericht.
We zullen zowel online als op straat campag-
ne voeren. Handtekeningen kunnen worden
gezet op de website van de campagne www.
right2water.eu en op papier. Het verzame-
len van de handtekeningen begint zodra de
Europese Commissie ons Europees burgeri-
nitiatief heeft geaccepteerd. We hebben ons
voorstel ingediend op 1 april 2012. Het is nu
wachten tot de Europese Commissie het initi-
atief erkend, en dan kunnen we handtekenin-
gen verzamelen.
Wij rekenen op uW steun bezoek de website www.right2water.eu en geef uw steun aan dit initiatief!
merk en gebaseerd op solidariteit tussen
waterbeheerders en medewerkers in ver-
schillende landen.
6. Vastleggen in wetgeving dat het beheer
over water en waterbronnen in publieke
handen moet blijven.
7. EU-landen en andere landen steunen die
niet over voldoende financiële middelen
beschikken om te investeren in de uit-
breiding van waterdiensten en sanitaire
voorzieningen aan de armen.
8. Een wettelijk kader creëren dat het voor
waterbeheerders mogelijk maakt om 1%
van hun jaaromzet te reserveren voor
partnerschappen met waterbeheerders
in ontwikkelingslanden, en dat dit ook
bevordert (zoals in Nederland en Frank-
rijk).
9. Een Europees benchmarksysteem intro-
duceren om de kwaliteit van de publieke
waterdiensten te verhogen.
10. Een bestuurlijke gedragscode opstellen
voor waterbedrijven in de 27 lidstaten
van de EU.
focus
6
Waarderen en gewaardeerd worden geeft meer plezier en bezieling in het werk:
Vorming voor vrouwelijke militanten
Wat maakt dat we ons geapprecieerd voelen
door onze collega’s of onze chef? Waardoor
voelen we ons afgewezen? Is waardering
aanwezig in de cultuur van onze organisatie?
Hebben en geven we waardering voor de ver-
schillen tussen elkaar? Hoe kunnen we ervoor
zorgen dat we de appreciatie krijgen die we
verdienen?
U bent jong, op middelbare leeftijd of de hori-
zon van je werkleven is in zicht?
Wat je leeftijd of je positie op het werk ook is,
iedereen wil graag gewaardeerd worden voor
wat ze doen en wie ze zijn. Gewaardeerd wor-
den zorgt voor innerlijk geluk en innerlijke rust.
Dit is iets waar iedereen naar streeft.
Op al deze vragen krijg je een antwoord in de
volgende cursus van de vrouwenwerking. Het
wordt een interactief programma dat opge-
bouwd wordt rond volgende thema’s: zelfwaar-
dering, waardering van verschillen (gender) en
de motivatie en de drijfveren in het werk.
De cursisten leren van elkaars ervaringen en
de trainers geven praktische tips mee.
Wil je deelnemen?Schrijf je dan vóór 15 mei 2012 bij
cindy.decleene@acv-csc.be
De cursussen starten om 9 u stipt en stoppen
rond 16u. Ze gaan door op volgende data:
24 mei in Torhout
25 mei en 12 juni in Gent
29 mei en 11 juni in Antwerpen
31 mei in Leuven
1 juni in Hasselt.
jongeren on tourOp het laatste ACV congres is beslist om meer
aandacht te besteden aan jongerenwer-
king. Alle deelorganisaties van ACV moesten
daarom een actieplan opstellen. Ook ACV-
Openbare Diensten heeft zo’n plan waarmee
we zoveel mogelijk jongeren willen bereiken
en warm maken voor syndicaal werk. We zijn
ervan overtuigd dat dit enkel kan door jon-
geren ook zelf te betrekken bij de werking,
en ook oudere werknemers niet uit te sluiten,
zodat verhalen en ervaring kan worden uit-
gewisseld en doorgegeven. In het kader van
deze jongerenwerking werd bijvoorbeeld al
een discussievoormiddag georganiseerd. Nu
willen we actief naar de werkvloer trekken om
onze werking voor te stellen. We doen dit met
een aantrekkelijke interactieve stand die spel,
informatie en ontspanning combineert. En na-
tuurlijk is er ook tijd voor een drankje en een
babbel. Wil je weten wanneer we bij jou langs-
komen? Hieronder geven we al enkele data
vrij, voor de volledige kalender check je best
regelmatig www.acv-openbarediensten.be!
30april 2012Dertig april houdt de bus ’s ochtends halt bij
busbedrijf De Polder in Antwerpen, en in de
namiddag bij busbedrijf Geenens in Vloes-
berg. De werknemers van deze privébedrijven
voeren vele openbare ritten uit voor De Lijn,
en hier zijn eveneens de sociale verkiezingen
in aantocht. Het is van groot belang ook in
deze bedrijven jongeren enthousiast te ma-
ken voor onze uitgangspunten.
01 juni 2012: Politie kinepolis leuven
07 juni 2012: Dienst vreemdelingenzaken
20 juni 2012: Provinciehuis Antwerpen
29 april 2012: Werelddag voor veilig en gezond werk35.232 ACV-kandidaten voor het comité preventie• Spannen zich in voor grote en kleine pro-
blemen van veiligheid
• Kijken toe op de toepassing van veilig-
heidswetgeving
• Pikken klachten op van collega’s en probe-
ren er wat aan te doen
• Willen werkbaar werk voor alle collega’s
Want gezondheid, daar neem je toch geen risico’s mee?
vlaamse overheid 7
VMM-personeel mist deel koopkrachtverhoging CAO 2010-2012
Aangezien enkele entiteiten al andere (be-
tere) afspraken hadden rond maaltijdcheques
werd via het statuut voor deze entiteiten in
een oplossing voorzien via een compense-
rende toelage. VMM was één van deze enti-
teiten die op dat ogenblik al maaltijdcheques
van 5,45 euro gaf en de koopkrachtverhoging
via de toelage moest realiseren.
VMM weigerde op dat ogenblik in te stappen
in deze compenserende toelage en maakte
andere afspraken met de fiscus. De vakorga-
nisaties hebben op dat moment gereageerd
en gevraagd dat zij ook in de regeling van de
toelage zouden stappen, maar uiteindelijk
zonder resultaat.
VMM heeft een uitzondering gevraagd lou-
ter en alleen om te besparen op de brutering
(die zij zelf dienden te betalen zonder midde-
len van het sectoraal akkoord) én heeft deze
van de Vlaamse regering ook gekregen. Goed
wetende dat dit een tijdelijke oplossing zou
zijn omdat de afspraken met de fiscus slechts
voor 5 jaar werden vastgelegd.
Eind december 2009 werd door VMM de
maaltijdcheques opgetrokken tot 7 euro.
ACV vond dit positief omdat dit op dat mo-
ment de enige garantie gaf op behoud van
de koopkrachtverhoging voor het personeel
van VMM. De ruling (afspraak met de fiscus)
was namelijk tijdelijk en indien deze zou weg-
vallen, was nergens nog een juridische basis
voorzien voor het behoud van deze koop-
krachtverhoging van 296,1 euro. Het kan ech-
ter nooit de bedoeling geweest zijn om het
behoud van deze koopkrachtverhoging naar
de toekomst toe te hypothekeren!
Nathalie HielHet sectoraal akkoord 2008-2009 voorzag destijds in een koopkrachtverho-ging van 296,1 euro per jaar voor alle personeelsleden. deze koopkrachtver-hoging werd gerealiseerd via een verhoging van de werkgeversbijdrage in de maaltijdcheques tot 3,91 euro.
In het sectoraal akkoord 2010-2012 werd op-
nieuw een koopkrachtverhoging voorzien voor
het personeel van de Vlaamse overheid door
een verhoging van de maaltijdcheques tot 7
euro. Er werd ook bepaald dat de compense-
rende toelage uitdovend zou blijven bestaan
voor de huidige personeelsleden van de be-
trokken entiteiten, maar dat geen nieuwe afwij-
kende voordelen mochten gecreëerd worden.
En hier loopt het fout… Doordat VMM, mét
akkoord van de Vlaamse Regering, destijds
niet in de regeling van de compenserende
toelage gestapt is, heeft het VMM-personeel
geen recht op deze nieuwe koopkrachtverho-
ging, want zij hebben geen compenserende
toelage en hebben al maaltijdcheques van 7
euro! Indien VMM in 2009 de compenserende
toelage had betaald en maaltijdcheques van
5,45 euro behouden had, dan was er nu geen
enkel probleem geweest, maar de uitzonde-
ring werd toen wel toegestaan.
ACV is al tussengekomen bij VMM om dit
recht te zetten, maar zij vinden niet dat hier
een rechtzetting dient te gebeuren. Onder-
tussen hebben we ook al enige maanden
geleden een overleg gehad met het kabinet
Schauvliege hierover, maar ook hier hebben
we nooit meer iets van vernomen. Zelfs na
meerdere herinneringen, geen reactie!
ACV kan hiermee niet akkoord gaan. Niet al-
leen werd destijds een besparing gerealiseerd
op de kap van het personeel (door het uitspa-
ren van de brutering van de toelage), maar
missen de personeelsleden nu een deel van
de koopkrachtverhoging van het sectoraal
akkoord 2010-2012. Onaanvaardbaar! VMM
onttrekt zich hiermee aan de afspraken die in
het sectoraal akkoord gemaakt zijn. Wij blij-
ven alleszins aandringen voor een oplossing!
vlaamse overheid
8
voor een nieuwe Vlaamse feest-en verlofdag?).
Het ontwerpbesluit moet wel nog voor advies
naar de Raad van State en voor onderhande-
ling geagendeerd worden op het Sectorcomi-
té XVIII. Maar dit zijn slechts verwaarloosbare
details in de ogen van de bestuurders van het
Vlaamse land.
acV is voor eVc!ACV-Openbare Diensten ondersteunt het
principe van werken met eerder verworven
en gecertificeerde competenties (EVC). Voor-
gaande zin is letterlijk ‘geknipt’ uit de Con-
gresresoluties van ACV-Openbare Diensten
van 9 december 2010. Er mag dan ook geen
twijfel over bestaan dat wij EVC’s alle kansen
willen geven. Wel is door hetzelfde Congres
beslist dat om billijkheids-en objectiviteitre-
denen een EVC-regeling aan enkele objecti-
verende criteria dient te voldoen. Dit laatste
heeft de Vlaamse overheid blijkbaar niet zo
begrepen…
Vooruitlopend op een fatsoenlijke EVC-re-
geling, heeft ACV al begin 2009 bijzondere
inspanningen en input geleverd om gestalte
te geven aan de ervaringsbewijzen van de
SERV. Niet alleen werden 6 bestaande erva-
ringsbewijzen overgenomen, maar zijn er
nog 13 nieuwe ervaringsbewijzen ontwikkeld
voor toepassing in de Vlaamse gemeenschap.
Jammer dat de overheid hier nog niets mee
aangevangen heeft…
Later op hetzelfde jaar (juni 2009) heeft ACV
nog maar een keer een voorbeeld gesteld
door een lijst van ‘knelpuntberoepen’ goed te
keuren. Daardoor werd het voor de Vlaamse
overheid mogelijk om voor 27 specifieke
functies en 3 diplomaniveaus af te wijken van
de opgelegde diplomavoorwaarden. Daaren-
boven kon er tot 15 jaar relevante beroepser-
varing ingebracht worden i.p.v. het normale
maximum van 9.
ad hoc overlegOp 10 januari 2011 werd door de minister van
Bestuurszaken met de vakorganisaties een ad
hoc overleg georganiseerd, in een poging om
de toen vastgelopen gesprekken rond EVC’s
weer vlot te trekken. Dit overleg verliep – reke-
ning houdend met de uiteenlopende stand-
punten – verrassend constructief. Wij vonden
de minister bereid te luisteren naar onze argu-
menten en dachten ook gehoor te krijgen. De
minister vond dat wij een punt hadden en dat
er een herwerkte procedure voor EVC’s moest
uitgeschreven worden die aan een aantal ob-
jectiviteitvoorwaarden (8) voldeed. Wij waren
enigszins gerustgesteld, wij hadden eigenlijk
maar 5 voorwaarden geponeerd, en wachtten
geduldig de tekstvoorstellen af.
bijsturingen of kluitje in het riet?Na een tijd van complete windstilte kregen
wij op 27 februari 2012 op een hiervoor infor-
meel bijeengroepen vergadering de aange-
paste teksten voorgeschoteld.
reddingsboei of doos van pandora?Al enkele jaren wil de Vlaamse overheid af van
de stringente regels van het APKB (Koninklijk
Besluit van 22 december 2000 tot bepaling
van het administratief-en geldelijk statuut).
Naast het feit dat de Vlaamse overheid aller-
gisch is voor alle regels die federaal bepaald
worden, zijn vooral de dwingende bepalingen
die het APKB oplegt aan alle overheden (dus
ook de Vlaamse) een doorn in het oog.
De minister van Bestuurszaken, hierbij uitzon-
derlijk bijgetreden door zowat het hele Vlaam-
se overheidsmanagementkorps, klaagt sinds
jaar en dag de ondraaglijke beperkingen van
APKB, het Vlaams Personeelstatuut en andere
rechtsregels aan die een écht Vlaams (lees li-
beraal) HR-beleid in de weg staan.
Helaas zijn zij zo verblind en verdoofd door
de eigen klaagzang, dat zij de bestaande mo-
gelijkheden niet meer (willen) zien, niet naar
waarde schatten en dus onbenut laten. Liever
onmogelijkheden als schuldig aanwijzen en
niets ondernemen, dan handelen met al dan
niet beperkte mogelijkheden. Onbegrijpelijk
en onverantwoordelijk!
eVc’s bij de Vlaamse overheidOp 2 april keurde de Vlaamse regering in een
vlaag van zinsverbijstering het aanwerven op
basis van verworven competenties principieel
goed. Hierbij stapt zij af van het louter diploma-
gericht werven, wat mogelijk gemaakt is door
de wijziging van het APKB op 13 juni 2010 (tip
Christoph Vandenbulcke
EVC’s Eerder Verworven Competenties, Elders Verworven Competenties; Erkennen van Verworven Competenties, competenties verworven buiten het diploma…
Ook in deze bijzonder ontgoochelende
omstandigheden willen wij de onderhandelingen alsnog
alle kansen geven.
9vlaamse overheid
afwijkingen op de diplomavoorwaarden te
voorzien.
Het kind met het badwater…Maar vraag ons niet om alle regels in alle
omstandigheden overboord te gooien. Wij
kunnen niet bevatten (en dus ook niet aan
onze achterban uitleggen) dat de Vlaamse
overheid een ingewikkelde procedure laat
ontwikkelen voor een probleem dat veelal
ondervangen kan worden bij toepassing
van het Vlaams Personeel Statuut met al z’n
afwijkingen of via bijsturing van regelgeving
binnen eigen bevoegdheid (erkenning van
diploma’s, afwijken diplomavoorwaarde voor
behalen streefcijfers kansengroepen). Dat is
dan deregulering zeker?
Wij hebben de minister en zijn gevolg uitge-
daagd om ons één situatie voor te schotelen
die enkel via de nieuw voorgestelde regeling
EVC’s kan opgelost worden. Er kwamen wel en-
kele schuchtere pogingen, maar een écht pro-
bleem dat exclusief via EVC’s moest opgelost
worden, ontvingen wij tot op vandaag niet….
Wat we zelf (al) doen…Al te vaak wordt vergeten dat de openbare
sector al een goed werkend en niet gecontes-
teerd systeem van EVC’s heeft, lang voordat
het 3-letterwoord uitgevonden werd en het
in de private sector opgang kon maken (eat
your heart out, VOKA!).
In de openbare sector kan men dankzij over-
gangsexamens (niveauoverschrijdende exa-
mens) opklimmen in de hiërarchie. Weliswaar
met de nodige inspanning en soms dankzij
ondersteuning van de overheid, maar zeker
niet gecontesteerd en algemeen aanvaard.
Een soort EVC avant la lettre, quoi?
Dit komt bij het eventueel ongebreideld in-
voeren van een EVC-procedure nog meer in
de verdrukking dan nu al het geval is. Hoe
lang is het trouwens al geleden dat de Vlaam-
se overheid nog eens overgangsexamens or-
ganiseerde?
…doen we beter!En wat met ons wereldwijd geroemd en beju-
beld onderwijssysteem? Waarom nog inves-
teren, hard studeren, later op de arbeidsmarkt
komen als het spreekwoordelijke ‘achterdeur-
tje’ via het wegvallen van diplomavoorwaar-
den bij EVC’s en met de juiste connecties een
riante inrijpoort wordt?
Het is gewoonweg ongehoord dat door het
laten wegvallen van de diplomavoorwaar-
den het onderwijssysteem in Vlaanderen,
verantwoordelijk voor 40% van de Vlaamse
begroting, de facto op losse schroeven komt
te staan en ontwaard wordt. En dit zonder het
minste maatschappelijk debat! Democratie
op z’n smalst! Vlaanderen verdient beter!
conclusieUit voorgaande kunnen wij niet anders dan
vermoeden dat er misschien dan toch an-
dere (politieke) motieven zijn dan ‘de meest
geschikte kandidaat’ te werven? Of is het
gewoonweg de zoveelste bestuurlijke stom-
miteit? Volharden in de boosheid? Wie zal het
zeggen? Arm Vlaanderen!
We moeten toegeven dat enkele van onze be-
zwaren ondervangen werden. Zo werd de rol
van ‘selector’ en ‘erkenner’ van de EVC’s ont-
dubbeld en werd een geldigheidsduur van
het getuigschrift EVC van 7 jaar ingevoerd
i.p.v. éénmalig gebruik.
Anderzijds is er van het uitzonderlijk karakter
van de EVC-procedure en van de afgesproken
verplichte agendering op het Sectorcomité
XVIII niets meer overgebleven!
Blijkbaar is de minister er van uit gegaan dat
door de lange tussentijd het geheugen van
de vakorganisaties wat vervaagd zou zijn,
maar dat was dan buiten ACV gerekend! Het
is evident dat het moedwillig en flagrant ne-
geren van de eigen voorgestelde criteria door
ons als een belediging wordt ervaren.
naar een protocol van niet-akkoord?ACV-Openbare Diensten blijft een construc-
tieve vakorganisatie die kiest voor het overleg
zolang het kan; ageert als het moet. Ook in
deze bijzonder ontgoochelende omstandig-
heden willen wij de onderhandelingen alsnog
alle kansen geven. Wij stellen dan ook voor
om bij de Vlaamse overheid maximaal ge-
bruik te maken van SERV-ervaringsbewijzen,
wij laten de mogelijkheid om bij schaarste op
de arbeidsmarkt en voor knelpuntberoepen
af te wijken van de diplomavoorwaarden en
zijn bereid om ook in functie van het berei-
ken van de streefcijfers voor kansengroepen
lokale & regionale besturen
10
lid. Het bestuur ging hiermee akkoord. Aan-
sluitend kaartten we het praatcafé aan waar
vaak personeelsaangelegenheden worden
toegelicht aan het personeel. Wie niet aanwe-
zig kan zijn krijgt hierbij geen info. De directie
stelde dat de inlichtingen van het praatcafé
ook altijd in de personeelskrant staan, maar
erkende dat er moet gewerkt worden aan een
betere communicatie.
VerlofproblemenWe brachten de problemen in verband met
het verlofaanbod. Men erkende de proble-
men, maar verwees naar het niet vinden van
geschikt personeel. We vragen echter dat de
werksfeer onder de loep wordt genomen in
het OCMW en specifiek in het WZC Immacula-
ta. Mensen werken er graag met hun patiën-
ten, maar zijn niet tevreden over de werksfeer.
Personeel heeft schrik om vragen te stellen
aan zijn hoofden, de directie, de personeels-
dienst. We hebben als ACV-Openbare Dien-
sten gevraagd om hierover een risicoanalyse
te laten uitvoeren, zo snel mogelijk!
besparingenTen slotte bespraken we de besparingen bij
het OCMW: de dotatie van de gemeente aan
het OCMW werd immers bevroren, terwijl het
aantal taken toeneemt. Het bestuur stelt dat
er geen sprake is van besparingen in 2012.
We volgen alles nu verder op. We blijven ook
zoeken naar militanten. Binnenkort volgt in
ieder geval een nieuwe infovergadering!
In het OCMW van Edegem heeft het ACV-
Openbare Diensten geen militanten. Tijdens
de dag van het personeel gingen we met de
regiopropagandisten van ACV-Antwerpen
Zuid op pad met een attentie voor het per-
soneel. Een bijkomende bedoeling was de
zoektocht naar militanten. We stootten op de
algemene vraag om info over de rechtsposi-
tieregeling. Men vroeg uitdrukkelijk naar een
infovergadering!
infovergadering
Eind november vorig jaar werd door de plaat-
selijk ACV-kern van Edegem de infoavond
gehouden rond de rechtspositieregeling en
het arbeidsreglement. Al snel werd duidelijk
dat het personeel nooit een exemplaar van de
rechtspositieregeling en arbeidsreglement
had ontvangen. Tijdens en na de presentatie
werden heel wat vragen gesteld. Er waren
heel wat vragen over de arbeidsomstandig-
heden, over de permanentie- en verstorings-
toelage, het overzicht van het verlof, gewerk-
te uren enz. Heel wat personeel hebben ook
problemen met het opnemen van hun verlof:
verlof kan niet opgenomen worden en wordt
dan maar uitbetaald. We hebben beloofd aan
het personeel om de belangrijkste vragen te
verzamelen en mee te nemen naar het plaat-
selijke overleg met het bestuur.
Tijdens het overleg startten we met de alge-
mene vraag naar meer en betere communica-
tie in alle diensten van het OCMW. We eisten
een exemplaar van de rechtspositieregeling
en arbeidsreglement voor ieder personeels-
Jan Dendoovenin het ocMW van edegem en Wzc-immaculata bestaat tot vandaag slechts een beperkte vakbondswerking. Het gevolg: het personeel wordt gebrek-kig geïnformeerd, verlof kan niet worden opgenomen en de werksfeer is aan verbetering toe. acV-openbare diensten zet in op een intensievere vak-bondwerking en een oplossing voor de problemen.
Naar een betere werksfeer in het OCMW Edegem
Personeel heeft schrik om vragen
te stellen. Comité Veiligheid bij de stad MechelenJan Dendooven
ACV-Openbare Diensten ijvert al jaren voor
de oprichting van een Comité voor Preventie
en Bescherming op het Werk (CPBW) in Me-
chelen. De punten die betrekking hebben op
preventie en bescherming worden nu behan-
deld tijdens het reguliere overleg. Hierdoor
komen ze in de verdrukking van de andere
agendapunten en blijft het overleg zonder re-
sultaten. Een nieuw veiligheidsoverleg moet
hier een oplossing bieden.
problemen beter voorkomen
Elk jaar constateren de militanten dat het
jaaractieplan en het jaarverslag veel te laat
worden voorgelegd aan het algemene over-
legcomité. Alle aangebrachte punten in ver-
band met veiligheid, en het zijn er elke ver-
gadering een aantal, worden wel besproken
maar vallen tussen de mazen van het net van
het “gewone” overleg. We hebben zelfs pun-
ten die al jaren elke vergadering terug op de
agenda komen, zoals het gebrek aan werkkle-
dij, gebrek aan bescherming, het verouderde
wagenpark, de netheid van de werkplaatsen.
Onze militanten worden voortdurend aange-
sproken door de leden over problemen op de
werkvloer en ze geraken maar moeilijk opge-
lost. In het verleden hebben we actie gevoerd
aan het Huis van de Mechelaar om de werk-
omstandigheden te verbeteren. Pas na de ac-
tie heeft het bestuur de problemen opgelost.
Wij vonden dat dit had kunnen vermeden
worden door een goed werkend CPBW.
VeilgheidsoverlegUiteindelijk werd een oplossing gevonden
voor deze situatie. Voortaan zal alles aan-
gaande preventie en bescherming op het
werk tijdens een afzonderlijk ‘veiligheidsover-
leg’ worden besproken. We zijn tevreden dat
er eindelijk een veiligheidsoverleg wordt ge-
organiseerd, waar de punten van het comité
veiligheid worden besproken. Later wordt
het verslag ook besproken op het “gewone”
overleg. We hebben in Mechelen nog een lan-
ge weg te gaan voor de oprichting van een
echt comité CPBW, maar we zijn op de goede
weg…
11lokale & regionale besturen
Joris Lermyttetussen 1995 en 2010 is het personeelsbestand van de lokale besturen met 32,7% toegenomen. de stijgende tewerkstelling in de lokale sector is geen lineair gegeven. ze concentreert zich in een aantal segmenten. enerzijds volgt die concentratie het patroon van de actuele maatschappelijke noden. anderzijds dragen arbeidsherverdeling en personeelsverschuivingen ook bij aan de evolutie.
Maatschappelijke nodendoen personeelsbestand lokale sector groeien
Werkgelegenheid in de lokale besturen in België per sector.
rekening. De tewerkstelling in de lokale sec-
tor groeit niet overal even sterkt. De groei van
de tewerkstelling in de lokale besturen is het
sterkst in de OCMW’s, gemeenten en de poli-
tie. Het planbureau ziet op functioneel niveau
sectoren
In 2010 werkten 356.919 Belgen voor een lo-
kale overheid. 88.045 meer dan in 1995. De
lokale sector neemt daarmee 35,5% van de
overheidstewerkstelling in België voor haar
lokale & regionale besturen
12
spannen de OCMW’s de kroon, in Vlaanderen
zijn dat zowel de OCMW’s als de gemeenten
en in Wallonië zijn dat de gemeenten en de
intercommunales.
algemene tendensDe stijging van de tewerkstelling in de lokale
sector volgt die van de private non-profit, zij
het slechts aan een tempo dat de helft lager
ligt. De lokale overheden verliezen hier dan
ook terrein op de private actoren die sociale
prestaties verrichten. Overheden doen dus
steeds meer een beroep op private spelers
om de toenemende maatschappelijke noden
te lenigen.
arbeidsherverdeling en personeels-verschuivingenDeeltijdse tewerkstelling speelt in het bijzon-
der tijdens het afgelopen decennium een erg
belangrijke rol in de toename van de tewerk-
stelling in de lokale besturen. Wanneer meer
mensen deeltijds gaan werken zijn er immers
meer mensen nodig om hetzelfde volume
aan arbeid te leveren. Deeltijdse tewerkstel-
ling is zo verantwoordelijk voor 15,6% van de
toename van de tewerkstelling tussen 2001
en 2010. Feitelijk gaat het hier dus om een
herverdeling van de beschikbare arbeid en
niet over een absolute toename van het vo-
lume tewerkstelling.
Ten slotte had ook de politiehervorming een
impact. De overname van Rijkswachtper-
soneel was het afgelopen decennium goed
voor 8% van de stijging van het personeels-
bestand van de lokale besturen.
conclusieDe lokale sector loopt in de kijker met een
stijging van het personeelsbestand tijdens de
afgelopen 15 jaar. Zoiets zet soms aan tot een
nostalgisch pleidooi voor de afbouw van het
personeelsbestand. Daarmee wordt evenwel
voorbijgegaan aan de bron voor de toename
van het personeelsbestand: de maatschap-
pelijke noden en de arbeidsintensiteit van de
gevraagde dienstverlening. De toename van
het personeelsbestand is geen tewerkstel-
lingscreatie zonder meer. Besparen op per-
soneel in de lokale sector zal er dan ook voor
zorgen dat men niet langer een antwoord zal
kunnen bieden op een aantal actuele maat-
schappelijke noden.
een stijging van de personeelsinzet voor (1)
vrije tijd, sport en cultuur; (2) sociale bescher-
ming en (3) gezondheid.
Maatschappelijke en individuele nodenDe activiteiten in deze sectoren bieden dui-
delijk een antwoord op een aantal actuele
maatschappelijke noden. De dienstverlening
in deze sectoren is daarenboven sterk geori-
enteerd op individuele noden van burgers:
bijvoorbeeld schuldbemiddeling, preventie-
campagnes bij de jeugd of het runnen van
een cultuurcentrum. Dat maakt de dienstver-
lening bijzonder arbeidsintensief. De keuze
voor de uitbouw van deze dienstverlening
vertaalt zich dan ook noodzakelijk in een ste-
vige uitbereiding van het personeelsbestand.
gewestenEr zijn aanzienlijke verschillen tussen de ge-
westen. De stijging in Brussel is bijna het dub-
bele van die in Vlaanderen. Wallonië situeert
zich tussen de twee. Naast de verschillen in de
omvang van de stijging verschillen de gewes-
ten ook in de sectoren waar de stijging plaats
vindt. De verschillen vormen een afspiegeling
van de maatschappelijke realiteit. In Brussel
De toename van het personeelsbestand is geen tewerkstellings-creatie zonder meer.
Werkgelegenheid in de lokale besturen in België (eenheden en voltijdse equivalenten).
Sociale Verkiezingen 2012 WoninGent gestart… met paaseitjes Peter Wieme
Op woensdag 4 april 2012 hebben we met onze kandidaten Philippe Audenaert en Yves Van Hoecke, beiden kandidaat voor Ondernemingsraad en CPBW bij WoninGent de ACV-campagne opgestart. ’s Morgens vroeg hebben we met de ondersteuning van militanten van Stad Gent (Peter Van De Velde en Rudy Depelsmaecker), onze toer gedaan in alle vestigingen van WoninGent, met paaseitjes. Om zo Philippe en Yves voor te stellen als kandidaat voor het ACV.Het was een gesmaakte actie!Op de foto: Peter Van De Velde, Yves Van Hoecke, Philippe Audenaert, Rudy Depelsemaecker
federale overheid 13Die uitstapregeling, verlof voorafgaand aan
het pensioen (VVP) genaamd, is (was?) een
regeling waarbij bepaalde categorieën (be-
waking en verpleegkundigen) de mogelijk-
heid kregen om vanaf 55 jaar te stoppen met
werken. Zij die bleven werken kregen een
‘aanmoedigingspremie’ van 2.500 euro per
jaar. Natuurlijk waren daar ook voorwaarden
aan verbonden… je moest 20 jaar overheids-
dienst hebben en je moest op 60 jaar met ver-
vroegd pensioen gaan.
Je voelt het probleem al komen. Immers, de
regering wil het vervroegd pensioen naar 62
jaar brengen. Wij voelden de bui natuurlijk
ook hangen… maar duidelijkheid kregen we
niet van ‘onze’ minister. Al onze vragen bleven
onbeantwoord, de Minister schitterde door
haar afwezigheid.
Dan maar naar hét middel grijpen om ieder-
een rond de tafel te krijgen: we dienden op
7 februari een stakingsaanzegging in! Ze had-
den het begrepen, dachten we, want al op 9
februari werden we naar het ‘overleg’ geroe-
pen.
Mis gedacht! Want op al onze vragen kwam
een ontwijkend of géén antwoord. Op onze
vraag om iemand te spreken die wel kon ant-
woorden, kwam … géén antwoord! Opnieuw
viel de Minister vooral op door haar afwezig-
heid… maar misschien was er een of ander
mediaoptreden gepland en is dit wel belang-
rijk!
Dan maar een versnelling hoger schakelen,
dachten we, en we dreigden met een effec-
tieve staking op 17 februari (conform het
stakingsprotocol!). Nu kwam toch een eerste
(min of meer) positief signaal: men wilde het
systeem niet schrappen, maar wel bijsturen.
Schoorvoetend en met heel veel hindernis-
sen kwam het tot een onderhandeling. Die
loopt niet echt vlot. De overheid vraagt te
grote inleveringen en wil het systeem uithol-
len en er zo een lege doos van maken. Net als
het overleg op zich, want nog altijd blijft de
Minister afwezig, net als mensen die kunnen
en willen beslissingen nemen!
tot slot nog dit voor een goed begrip: wij
begrijpen dat er inspanningen moeten gele-
verd worden en dat er langer moet worden
gewerkt. We willen daar in mee gaan! Het op-
trekken van de instapleeftijd met 2 jaar is voor
ons dan ook niet ‘het’ issue. Wel de inhoud
van het systeem. Want laat ons wel wezen,
de probleemtoestanden (overbevolking, ver-
lofachterstand, agressie …) die aan de basis
lagen van het invoeren van het VVP zijn niet
verdwenen … integendeel ze zijn alleen maar
erger geworden
Luc Neirynckin de slipstream van de pensioenhervorming kwam ook de uitstapregeling voor het gevangenispersoneel onder vuur te liggen.
Ook de ‘uitstapregeling’ voor het gevangenispersoneel komt
onder vuur te liggen…
federale overheid
14
Marc SaenenVoor de 12de keer reikte randstad haar award voor de aantrekkelijkste werkgever uit. die ging naar de federale overheid. Werkzekerheid, de balans tussen werk en privé, doorgroeikansen, jobinhoud, werksfeer en loonpakket maken de federale overheid tot meest aantrekkelijke publieke werkgever.
De gewaarborgde bevordering na het slagen voor een bevorderingsexamen op de helling? De meest aantrekkelijke werkgever verliest zijn pluimen
Staatssecretaris Hendrik Bogaert ontving
met trots de award. In het gelegenheidstoe-
spraakje beklemtoonde hij “dat de federale
ambtenaren hun best doen en dat hij daar in
de toekomst nog meer respect en erkenning
voor wil bekomen. En dat er bijvoorbeeld een
duidelijke link moet komen tussen inzet en
verdere carrièremogelijkheden.”
Wel, wij durven stellen dat volgend jaar de Fe-
derale overheid niet langer tot meest aantrek-
kelijke werkgever zal worden bekroond. Want
wat er nu met het bevorderingsexamen naar
het niveau B aan de hand is, staat lijnrecht
tegenover die mooie principes die de staats-
secretaris zo fier declameerde. We verklaren
ons nader.
Al een tijdje geldt de regel dat wie slaagt voor
een bevorderingsexamen ook daadwerkelijk
de kans moet krijgen om effectief te bevorde-
ren naar het hogere niveau. De eigen instel-
ling of FOD moet haar geslaagden mits een
aanpassingsperiode van 6 maanden naar dat
niveau brengen; en slaagt die instelling er
niet in zulk een job aan te bieden, dan heeft
betrokkene na 18 maanden na slagen voor
het bevorderingsexamen ten minste recht op
het loon van dat hogere niveau.
Een goeie regeling, die mensen ertoe aanzet
zich in te spannen om deel te nemen aan een
bevorderingsexamen, en cursussen, lessen en
opleidingen te volgen om dit tot een goed
einde te brengen. De gemotiveerde ambte-
naar dus, die de aangeboden doorgroeikan-
sen, waarvoor de ‘best employer’ zo bejubeld
werd, met beide handen heeft gegrepen en
waarvoor hij flink zijn best gedaan heeft.
Vorig jaar startte de federale overheid met
een bevorderingsexamen naar het niveau B.
In het najaar van 2011 werd het eerste alge-
meen gedeelte van dit examen gehouden en
de resultaten hiervan werden aan de deelne-
mers meegedeeld in de loop van de maand
februari. De geslaagden begonnen zich alvast
voor te bereiden op het tweede, specifiek ge-
deelte dat aangekondigd was voor het najaar
van 2012.
Tot plots, als een donderslag bij heldere he-
mel, het bericht kwam dat het tweede ge-
deelte enkel en alleen zou worden georga-
niseerd wanneer de onderscheiden FOD’s en
diensten erom zouden verzoeken.
Spelregels die tijdens de rust veranderd wor-
den? Een aangekondigd examen dat ineens
op de helling komt te staan? We wisten al lan-
ger dat een aantal personeelsdirecteurs voor-
behoud maakten tegenover de gewaarborg-
de bevordering, maar dat men het aandurft
om dit zonder overleg en tijdens een lopende
procedure te doen stuit toch heel wat deelne-
mers tegen de borst. Zomaar alle inspannin-
gen voor niets? Zonder een woordje uitleg?
Het voelt aan als de bons krijgen per sms;
alsof je door je maatjes gedefriend wordt. Een
duimpje naar beneden op je facebookpagina.
En het voedt de perceptie dat kabinetsme-
dewerkers en personeelsmanagers akelige
heren en naargeestige dames zijn die in eng
verlichte spelonken kantoor houden van
waaruit ze hun personeel niet aanzien als het
belangrijkste, zo niet enige kapitaal waarover
ze beschikken, maar louter als budgettaire
VTE’s die te pas en ten onpas aan de kant kun-
nen worden geschoven.
Wel, als dit de trucs zijn van een aantrekke-
lijke werkgever, wat hebben de andere dan
in petto?
15federale overheid
onlosmakelijk verbonden met een krachtige ict-omgevingBij het nieuwe werken is het noodzakelijk dat
de werknemers continu verbonden zijn met
eender welk toestel: een al of niet draagbare
computer, een smartphone, een ipad of een
andere tablet-pc.
Dit met de bedoeling om zowel thuis of el-
ders, ergens onderweg, of op de werkplek
bereikbaar te zijn en vooral op een veilige ma-
nier toegang te hebben tot de servers van de
onderneming en de softwaretoepassingen.
Zonder ICT-ondersteuning is dit niet moge-
lijk en jonge werknemers eisen dan ook een
goede ICT-omgeving en krachtige ICT-tools.
Deze werknemers zijn vragende partij voor
een intensief gebruik van deze moderne
tools. Ze maken gretig gebruik van web- of
videoconferencing, interne chatrooms en
real-time agendabeheer. En dit terwijl hun
werkgevers het liever houden bij de klassieke
Geert Dewulfeen nieuwe tendens is niet meer te stoppen. Mede door de globalisering draait onze hedendaagse maatschappij continu. de bedrijfswereld, maar ook sommige takken van de openbare sector moet zeven dagen op zeven en 24 uur per dag “beschikbaar” zijn. Voor het werk zijn wij mobieler geworden en er kan gewerkt worden waar en wanneer wij dat willen, los van elke band met ruimte, plaats en tijd. flexibiliteit is het codewoord en het is ook (kos-ten)efficiënt. Het nieuwe Werken zit in de lift…
Tijd voor het
NiEuWE WErkEN?
16
federale overheid
werkmethodes, zoals het intranet. Soms ne-
men de werknemers daarom zelf initiatief. Uit
onderzoek blijkt dat 21% van de laptops en
12% van de smartphones die op de werkplek
worden gebruikt, privé-eigendom zijn. Ook
blijkt dat ongeveer 40% van de werknemers
eigen opslagmiddelen, zoals memorysticks,
inzet om bestanden en gegevens op te slaan
en te bewaren.
Bij Het Nieuwe Werken is het dus niet zozeer
de technologie die een hinderpaal vormt,
maar veeleer het HR-management en/of het
management in het algemeen.
Uit een recent onderzoek van Kluwer bij zo-
wat 850 Belgische kantoorwerkers achtte
slechts 22% van de respondenten zijn eigen
organisatie klaar voor het nieuwe werken. Het
is vooral de toegang tot mobiele bedrijfsap-
plicaties die ontbreekt of onvoldoende aan-
wezig is.
niet zomaar gelijkgesteld met thuiswerkenIn de private sector wordt in één op de twee
ondernemingen de werknemers de kans ge-
boden om thuis te werken. Niettegenstaande
thuiswerken het meest zichtbare aspect is
van het nieuwe werken gaat het toch om
meer. Het gaat erom dat de werknemer zelf
meer verantwoordelijkheid opneemt met be-
trekking tot het uitvoeren van het werk, zeg
maar het bereiken van de doelstellingen. Van-
daar dat bepaalde werknemers ervoor kiezen
om hun werk voor een gedeelte elders uit te
voeren dan op de werkplek. Niet omdat het
moet, maar omdat het toegestaan is. Thuis-
werken kan dus een optie zijn binnen het
nieuwe werken.
Al bij al omvat Het Nieuwe Werken volgende
situaties:
• men werkt op het hoofdkantoor, maar
niet altijd op dezelfde plaats;
• men werkt op een bijkantoor of een satel-
lietkantoor of in een telecentrum bij een
klant;
• men werkt thuis (in een thuiskantoor);
• men werkt onderweg, bijvoorbeeld in de
trein, via hotspot of mobiel netwerk.
kiezen waar en wanneer men werktHet kunnen kiezen waar en wanneer men
werkt, heeft voordelen voor iedereen, vooral
voor “ambitieuze” ouders, die werk met gezin
beter kunnen combineren is het een prima
keuze. In de praktijk blijken vooral mannen te
beslissen waar en wanneer ze werken.
Dit laatste heeft uiteraard te maken met de ei-
genlijke functie die men uitoefent. Bepaalde
functies, zoals vertaalwerk, helpdesk of klan-
tenbeheer, zijn meer geschikt voor telewerk
dan andere. In België blijkt dat titularissen
van uitvoerende managementfuncties meer
zelf bepalen waar en wanneer ze werken in
vergelijking met een bureaubediende.
implementeren van het nieuwe werkenBij het implementeren van het nieuwe wer-
ken is het vanzelfsprekend dat er op voor-
hand duidelijke afspraken worden gemaakt
én dat ze ook worden nagekomen! Het
Nieuwe Werken betekent niet dat men geen
rekening meer hoeft te houden met anderen.
Een elektronische groepsagenda is daarom
meestal onmisbaar.
Het hoeft geen betoog dat de medewerkers
van bij het opstarten bij het proces moeten
worden betrokken. Hierbij kan een program-
ma opgesteld worden waarbij zelfstandig-
heid en verantwoordelijkheid centraal staan.
De medewerkers moeten elkaar ook feedback
kunnen geven. Vanuit ICT-standpunt moet
men verhuizen naar het internet, zeggen spe-
cialisten. Meer en meer zullen toepassingen
niet op de pc of op de servers van het bedrijf
staan, maar ergens in de cloud. Dit is vooral
het geval met sociale functionaliteiten. Teams
zullen toch nog af en toe samen zitten. Kort
overleg is beter en efficiënter dan voortdu-
rend mails versturen naar collega’s die zich op
een andere verdieping in het gebouw bevin-
den. Het nieuwe werken is meer dan beschik-
ken over een internetaansluiting.
Als vakbond zal het alvast een nieuwe uitda-
ging zijn om met de implementatie van Het
Nieuwe Werken om te gaan.
Het kunnen kiezen waar en wanneer men werkt, heeft voordelen
voor iedereen…
Welke functies komen het meest in aanmerking voor telewerk?
1. Softwareontwikkeling- en
ondersteuning (in 60% van de
telwerkende bedrijven)
2. Creatieve functies, zoals redac-
tie, communicatie en vertaling
(38%)
3. Management, training en HR
(19%)
4. Klantenondersteuning (18%)
5. Administratieve functies (9%)
Bron: Emergence, European Employer Survey
Voordelen van Het nieuwe Werken voor de werknemer
1. Tijdswinst & Levenskwaliteit:
73%
2. Concentratie: 72%
3. Work-life balance: 62%
bijzondere korpsen 17
Vierdagenweek en halftijdse vervroegde uitstap militairenWalter Van den Broeckde laatste maanden werd er heel wat rond de pensioenproblematiek gediscussieerd. en nauw samenhangend met deze discussie kwam het thema van tijdskrediet en de in aanneming van dit tijdskrediet voor de berekening van de pensioenen in de media. in het openbaar ambt, verviel de wet van 1995 die de vierdagenwerkweek regelde op het einde van 2011 zodat de federale ambtenaren geen nieuwe aanvraag konden doen. ondertussen hebben de vakor-ganisaties en de overheid een akkoord bereikt over de organiekmaking van de regeling van de vierdagenwerkweek en de halftijdse vervroegde uitstap.
Hoe gaat het in zijn werk?Voor de pensioenberekening wordt er reke-
ning gehouden met een tijdskrediet. Tijds-
krediet wil zeggen dat sommige periodes van
vrijwillige afwezigheid in aanmerking worden
genomen voor de berekening van het pensi-
oen ten belope van een gecumuleerde duur
die een bepaalde drempel niet overschrijdt.
over welke periodes van vrijwillige afwezigheid gaat het?• De gevalideerde periodes TALO(R)
• Vrijwillige en automatische disponibiliteit
• Vierdagenwerkweek en halftijdse ver-
vroegde uitstap
• Vrijwillige opschorting van de prestatie
Wat is de drempel?De drempel wordt berekend op basis van de
werkelijk gepresteerde diensten (zonder bo-
nificatie voor studies of luchtdiensten)
Voor de militairen geboren tussen 1 janu-
ari 1950 en 31 december 1955 is de drempel:
20% + (x/60 * 5%) waarbij x het aantal maan-
den is tussen de leeftijd van 55 jaar en 1 ja-
nuari 2011
Voor de militairen geboren na 31 december
1955 is de drempel 20%.
De drempel is 20% van de som van de kolom
“berekening tijdskrediet” voor zij die geboren
zijn na 31 december 1955. (voor de anderen
zie berekening hiervoor vermeld.)
Indien de som van de af te trekken periode
groter is dan de drempelwaarde, zal het ver-
schil in tussen de drempelwaarde en die som
in mindering gebracht worden van uw totale
aantal aantal dienstjaren.
Indien de som kleiner is dan de drempelwaar-
de, verliest u geen anciënniteit.
Voor de militairen verandert er echter niets!De meeste beslissingen die genomen worden
voor het openbaar ambt zijn niet van toepas-
sing voor de militairen. Doordat de syndicale
organisaties er echter op staan dat de maat-
regelen die het openbaar ambt toekent ten
gunste van hun personeel ook toegekend
wordt aan de militair, verschijnen deze the-
ma’s ook op ons onderhandelingscomité. Zo
hebben we de optrekking van de fietsvergoe-
ding niet automatisch toegekend gekregen
maar werd deze op ons onderhandelingsco-
mité onderhandeld.
Op diezelfde manier hebben de militairen de
wet van 25 mei 2000 tot instelling van de vier-
dagenweek en de regeling van de halftijdse
vervroegde uitstap en de uitvoering in een
koninklijk besluit vastgelegd.
De toekenningsmodaliteiten om te werken
in de vrijwillige arbeidsregeling van de vier-
dagenweek of in de halftijdse vervroegde
uitstap staan uitvoerig omschreven het regle-
ment A12/1 hoofdstuk V – 1 en 2.
Welke invloed hebben loopbaanonderbrekingen op uw pensioen?Bent u van plan om gebruik te maken van de
vrijwillige arbeidsregeling van de vierdagen-
week of van de halftijdse vervroegde uitstap,
hou er dan rekening mee dat misschien niet
alle periodes meetellen voor uw pensioenbe-
rekening.
overzichttabel tijdskredietPeriode Telt voor pensioen Af te trekken (ten belope van) Berekening tijdskrediet
Werkelijke dienst 100 % - 100 %
TALO gevaloriseerd 100 % 100 % 0 %
TALO niet gevaloriseerd 0 % - 0 %
TAPA 0 % - 0 %
TAGezinsredenen 0 % - 0 %
TAGR 100 % - 0 %
TATM 100 % - 0 %
4/5 werkweek 100 % 20 % 80 %
Halftijdse vervroegde uitstap 100 % 50 % 50 %
Vrijwilige opschorting van de prestaties 100 % 100 % 0 %
Andere afwezigheden* 100 % - 100 %
(*verlof einde loopbaan, verlof voor palliatieve zorgen, moederschapsverlof, opvangverlof, ouderschapsverlof, vaderschapsverlof, afwezigheden om medische redenen (niet TAGR), verlof voor ouderschapsbescherming, verlof voor verzorging van een zwaar zieke verwant)
18
bijzondere korpsen
POliTiEJan Adam
de andere kandidaten-inspecteur zullen wor-
den toegelaten om hun basisopleiding aan te
vangen.
Deze personeelsleden die binnen de spoor-
wegpolitie of binnen de federale interven-
tiereserve in plaats worden gesteld, komen
slechts in aanmerking voor de mobiliteit naar
een andere betrekking dan die binnen de
spoorwegpolitie of de federale interventie-
reserve, na het volbrengen van een aanwe-
zigheidstermijn van vijf jaar te rekenen vanaf
hun benoeming in de graad van inspecteur
(inwerkingtreding B.S. 04/04/2012).
Deze beslissing is zeker een stap in de goede
richting maar daarmee zijn zeker nog niet alle
problemen opgelost. In tijden van crisis zullen
we moeten creatief zoeken naar oplossingen
om de personeelstekorten te verminderen of
weg te werken. Het staat nu vast dat de mi-
nister oog heeft voor de problemen en woord
wil houden.
In uitvoering van het Regeerakkoord, heeft
Minister van Binnenlandse Zaken Joëlle Mil-
quet beslist de politiediensten te versterken
die verantwoordelijk zijn voor de veiligheid in
het openbaar vervoer en voor de ondersteu-
ning in gevallen van oproer en grote evene-
menten. De operationele dienstnoodwendig-
heden vereisen dat de aanwerving voor de
spoorwegpolitie en de federale interventiere-
serve wordt aangescherpt.
De minister heeft beslist dat 125 kandidaten-
inspecteur van politie die er, in het raam van
hun rekrutering door de directie van de re-
krutering en van de selectie van de federale
politie, voor geopteerd hebben om, in voor-
komend geval, binnen de spoorwegpolitie
of binnen de federale interventiereserve in
plaats te worden gesteld, met voorrang op
Beslissing Minister Binnenlandse Zaken
acV politie nu ook op facebook en twitterHeb je niet de tijd om onze website www.acvpolitie.be da-
gelijks te bezoeken, maar wil je er wel over ingelicht worden
wanneer er wat gewijzigd of toegevoegd wordt? Volg ons dan
via Twitter en Facebook. Ook via die kanalen verspreiden we
zoveel mogelijk informatie die nuttig kan zijn voor onze lezers.
(twitter: #acvpolitie / facebook: acvpolitie) Met dank aan Manu Gilmont
krijgt spoorwegpolitie nieuwe boost?Joëlle Milquet, Minister van Binnenlandse Za-
ken, heeft vrijdag 23/03/2012 de werking van
de spoorwegpolitie (SPC) onder de loupe ge-
nomen.
De problemen waarmee SPC wordt gecon-
fronteerd werden deskundig uiteengezet
door directeur-generaal Olivier Libois en di-
recteur Pascal Wautelet. De tekorten van het
personeel, de veiligheid en de huisvesting kre-
gen de verdiende aandacht bij onze minister.
Deze nam alle tijd om zich een beeld te vor-
men van de ernst van de toestand, dit in het
belang van het personeel en de bevolking.
Vanuit het ACV zijn we de minister bijzonder
erkentelijk daar ze haar schouders wil zetten
onder dit dossier dat reeds jaren aansleept.
CopernicusprocedureEr zijn inmiddels 3 Rechtbanken van Eerste Aanleg (respectievelijk Mechelen, Turnhout en Tongeren) die een oordeel hebben geveld omtrent de vordering tot het bekomen van een Copernicuspremie voor het operationeel kader van de Lokale Politie. In tegenstelling tot de eerder gewezen vonnissen van de Rechtbank van Eerste Aanleg te Brussel, werd de vorde-ring afgewezen en dus niet toegekend. Zowel de Rechtbank te Mechelen, Turnhout als te Tongeren zijn de mening toegedaan dat er een onderscheid mag gemaakt worden in behan-deling tussen het operationeel kader en het Calog-kader.Dit standpunt is volgens ons strijdig met het arrest van 14.05.2009 uitgesproken door het Grondwettelijk Hof waarbij expliciet wordt gesteld dat er wel degelijk een verschil in behan-deling is. Mechelen, Turnhout en Tongeren menen dat dit verschil in behandeling verant-woord is door enkel aan het personeel van het administratief en logistiek kader de Coperni-cuspremies toe te kennen.Het is nu wachten op de uitspraken van de andere gerechtelijke arrondissementen. Wij hou-den u verder op de hoogte.
19bijzondere korpsen
tot hij eigenlijk fysiek bijna letterlijk tegen me
aan stond. Mijn hond Rambo, die ik nog altijd
aan de hand had, reageerde door op die man
af te springen en greep hem bij zijn broek.
Ik noem dat geen beet, maar een kneep.” De
man werd naar het ziekenhuis gebracht maar
was niet eens een dag werkongeschikt. Toch
diende ‘het slachtoffer’ achteraf een klacht
in tegen Luc Michiels. Wegens opzettelijke
slagen en verwondingen. Samen met vier
anderen verklaarde de man dat Michiels en
zijn collega hun honden op hen hadden los-
gelaten.
Inspecteur Luc Michiels zag zich genoodzaakt
zelf klacht in te dienen met burgerlijke partij-
stelling. “Uit principe. Ik kwam op voor de po-
litieambtenaren die hun werk in eer en gewe-
ten doen maar de dupe worden van een valse
klacht”, zegt hij daarover. De klagers spraken
elkaar overigens tegen in hun verhoor. Mi-
chiels vroeg daarom 500 euro morele schade-
vergoeding. Toch draaide het anders uit. De
raadkamer oordeelde dat het eigen is aan po-
litiewerk dat agenten door de Algemene In-
spectie worden ondervraagd over hun optre-
den. “Daar is niets vernederend aan”, meent
de raadkamer. De zaak werd geseponeerd en
Michiels draait op voor de advocaten van de
tegenpartij: 3.750 euro.
De politie-inspecteur heeft nu beslist een an-
dere functie aan te vragen, na zeven jaar po-
litiewerk met honden. “Ik ben gestraft omdat
ik mijn werk deed. Ik wil daar niet nog eens
voor opdraaien.”
“Dergelijke wantoestanden leiden tot een
begrijpbare laksheid. Want wat gebeurt nu
bij incidenten? Veel agenten kijken de andere
kant op, uit schrik voor dergelijke valse klach-
ten. Dat komt de veiligheid en de samenle-
ving niet ten goede.”
Vanuit ACV Politie dringen we bij de ministers
van Binnenlandse zaken en Justitie opnieuw
aan eindelijk werk te maken van een degelijke
rechtsbescherming die komaf maakt met val-
se klachten. Dit kan zo niet verder. Het is zover
gekomen dat de politie slachtoffer is van zijn
eigen rechtssysteem. Dit is kafka en de wereld
op zijn kop.
In onze strijd worden we gesteund door Se-
nator Dirk Claes vanuit de commissie Bin-
nenlandse Zaken en door Raf Terwingen,
volksvertegenwoordiger en lid van de bege-
leidingscomissie voor het Comité P.
De feiten hebben heel wat reacties losge-
weekt bij de collega’ s, van zware verontwaar-
diging tot en met het oprichten van spontane
solidariteitsacties zoals een geldinzameling.
De topverantwoordelijken voor de Federale
Politie hebben op vraag van het ACV het dos-
sier ter harte genomen en grondig onder-
zocht. De werkgever zal de kosten ten laste
nemen. Het is goed dat we bij deze de nodige
steun gekregen hebben die het personeelslid
verdiende te krijgen. Het ACV heeft tevens het
engagement vanwege de vertegenwoordiger
van de Minister van Binnenlandse Zaken dat
de rechtsbescherming opnieuw het voorwerp
zal uitmaken van onderhandeling in het kader
van een nieuw sectoraal akkoord.
Een reactie van Tommy: “Het initiatief ‘geef
samen een signaal en stort 1 Euro of meer’ is
hot. Ik krijg veel reacties en zelfs veel stortin-
gen vanuit heel het Vlaamse politielandschap.
Indien het dossier toch is opgelost door ACV
kunnen we na dit persoonlijk initiatief het be-
drag geven aan een goed doel. Hier zou Luc
Michiels zich in kunnen vinden en zo hebben
we Brussel laten zien hoe collegiaal we nog
zijn.”
Een inspecteur bij de Brusselse Spoorwegpo-
litie moet zelf opdraaien voor een valse klacht
tegen hem: te betalen uit zijn eigen broekzak:
3.750 euro.
Hij diende zelf klacht in toen hij valselijk werd
beschuldigd van een gewelddadig politieop-
treden. Hij moet de 3.750 euro aan advocaten-
kosten van de tegenpartij nu zelf betalen. De
Raadkamer meent dat agenten moeten kun-
nen verdragen dat hun werk in vraag wordt
gesteld.
Inspecteur Luc Michiels (42) heeft het bedrag
intussen braaf overgeschreven. Omdat hij niet
anders kon. “Er is geen verzet of beroep meer
mogelijk tegen de beslissing”, zegt hij. Michiels
heeft het daarmee moeilijk. “Leg dat thuis
maar uit: dat je zegt dat je het slachtoffer bent
van een valse aanklacht en dat je niets fout
hebt gedaan. Maar uiteindelijk moet je bijna
4.000 euro ophoesten. Tja, dan ben je geen
slachtoffer maar een dader hé.”
Een beroepsfout heeft Michiels nochtans
niet gemaakt, zweert hij. Alles draait om een
auto-ongeluk in september 2009, waarbij
een politievoertuig op een kruispunt langs
de Brusselse Kroonlaan botste met een per-
sonenwagen. Michiels: “Ik was met mijn col-
lega van de hondenbrigade op patrouille
toen burgers ons meldden dat collega’s van
ons verderop in de problemen zaten. Na een
auto-ongeluk werden ze lastig gevallen door
tientallen omstanders.” Ter plaatse stelde in-
specteur Michiels inderdaad een verhitte sfeer
vast. “Enkele heethoofden hitsten de boel op.
Er was paniek.”
Eén van de mannen stapte op Luc Michiels af
en haalde uit met zijn vuisten. “Ik kon de klap-
pen ontwijken en vroeg de man afstand te
houden. Maar hij bleef maar dichter komen,
kafka en de wereld op zijn kopBjorn Maeckelbergh – De Morgen & Jan Adam – Secretaris ACV
vervoer
20
In Antwerpen werden ook handtekeningen ingezameld tegen de besparingsplannen.
Meer dan 50.000 flyers werden inmiddels verdeeld via de chauffeurs en op diverse markten, goed
voor enkele duizenden handtekeningen.
Vanaf 18 april worden nieuwe acties aangekondigd waaraan diverse middenveldorganisaties zul-
len deelnemen.
Thomas Vaelopenbare vervoersmaatschappij de lijn staat voor een besparing van 60 mil-joen euro in 2012. door te snijden in de dienstverlening, wil men alvast 40 miljoen euro vinden. Maar dit is volgens ons erg onverstandig. Veel reizigers zullen niet meer op hun bestemming geraken, en anderen zullen opnieuw naar de auto grijpen. We hebben ons dan ook verzet tegen de besparings-maatregelen, en lanceerden een campagne ‘red je bus’, waarbij we de reizi-gers handtekeningen lieten zetten tegen de plannen. op de website www.redjebus.be konden reizigers ook hun opmerkingen achter laten.
iN ACTiEred je bus
Vrijdag 30 03 deden enkele West-Vlaamse militanten een bevra-
ging in het kader van ‘red je bus’ op de markt in Poperinge.
Er werden op korte tijd heel wat handtekeningen ingezameld
van bezorgde inwoners en bezoekers van de gemeenten rond
Poperinge die zich tegen de inkrimping van het aanbod van De
Lijn keren.
Hiermee werd aan de burgemeester nogmaals medewerking
gevraagd om een negatief advies uit te brengen. ACV vrijge-
stelde Dirk Demoen: ‘Voor ons staat immers niet alleen de
mobiliteit van de reizigers op het spel, maar ook de tewerk-
stelling van chauffeurs van onderaannemingen’.
acV-openbare diensten bezoekt schepen kindtDonderdag 23 maart 2012 had een afvaardi-
ging van het ACV-Openbare diensten een on-
derhoud met schepen Henk Kindt, bevoegd
voor mobiliteit in de stad Roeselare.
Bedoeling van dit onderhoud, was de bezorgd-
heid uitdrukken van de vakbond in verband
met de besparingen van de Lijn.
Meer bepaald de geplande afschaffing van tal
van ritten in het Roeselaarse stads- en streek-
net en de daaruit vloeiende gevolgen voor de
tewerkstelling bij de exploitanten van de Lijn.
Een 4000 tal handtekeningen van Roeselaarse
inwoners en pendelaars uit de omliggende ge-
meenten, geregelde klanten van de Lijn, wer-
den hierbij overhandigd door het ACV Open-
bare diensten.
Schepen Kindt deelde de bezorgdheid van
het ACV en verzekerde dat het college van
burgemeesters en schepenen, alle mogelijk
invloeden zou aanwenden om de gevolgen te
beperken voor de klanten en het personeel van
de pachters.
vervoer 21
Op 16 maart werd, na consultatie van ons
vvm-comité, een akkoord bereikt tussen De
Lijn en de vakbonden. De grote lijnen van de
aanpak ‘2010’ werden grotendeels behouden.
Toch werden ook een aantal wijzigingen –
lees: verbeteringen – aangebracht.
Het vergelijk kan als volgt worden samenge-
vat:
• Werkzekerheid: De Lijn garandeert ons
werkzekerheid tot eind 2014. Natuur-
lijke afvloeiingen, brugpensionering, e.d.
moeten het overtal aan werknemers kun-
nen opvangen.
• Verworven rechten: De Lijn belooft ook
niet te raken aan de CAO’s, de personeels-
reglementering en de lokale afspraken en
dit tenminste tot 31 december 2014.
• Inkomensgarantie: De Lijn garandeert
een inkomensgarantie voor personeelsle-
den met weekendprestaties. Het inkomen
wordt gegarandeerd op basis van presta-
ties en is gebaseerd op de conventionele
arbeidsduur enerzijds en op basis van het
gemiddelde aantal gepresteerde uren op
weekend met inbegrip van de toeslagen
(zondag- en zaterdagwerk) anderzijds.
• Werkplaats en werkregime: afspraken die
hierover op lokaal niveau zijn gemaakt
zullen maximaal worden gerespecteerd.
Ondertussen zijn de gesprekken op lo-
kaal niveau opgestart.
• Beroep: Ingeval van betwisting of misluk-
king van de lokale gesprekken ( zie hoger)
wordt een time out ingelast. Dit moet ver-
mijden dat directie eenzijdig beslissingen
kan doordrukken.
Toch ook nog vermelden dat De Lijn de CAO
‘brugpensioen’ heeft verlengd tot eind 2014.
Een goede zaak, als je het ons vraagt!
We maken van deze gelegenheid gebruik om
te herhalen dat voor wat de bedienden (met
uitsluiting van het veiligheidspersoneel) be-
treft er een quasi absolute wervingsstop is
afgekondigd. Dit is een gevolg van een beslis-
sing van de Vlaamse regering om haar perso-
neelsbestand tegen einde legislatuur (2014)
te verminderen met 6%. Wij vrezen dat dit
voor De Lijn onhoudbaar wordt. We komen
hier later nog op terug!
Ondertussen blijven wij in gans het Vlaamse
land èn met succes actie voeren tegen het
besparingsplan, tegen de vermindering van
het aanbod. De aanvallen op het openbaar
vervoer moeten stoppen.
Ook de Minister zit niet stil. Zij heeft een pu-
blieke discussie over de mobiliteit beloofd en
werkt naarstig voort aan haar tarievennota.
Wij zijn benieuwd!
Jan Coolbrandtzoals jullie weten heeft de uitvoering van het besparingsplan 2012 ingrijpen-de gevolgen voor de werknemers van de lijn, vooral bij de werknemers van de ‘beweging’.
Een slecht besparingsplan met goede sociale waarborgen voor het betrokken personeel!
DE liJN
Ondertussen blijven wij in gans het Vlaamse land èn met succes actie
voeren tegen het besparingsplan
vervoer
22
Waarover gaat het?Het plan heeft tot doel om naakte ontslagen
te vermijden. Rekening houdende met de
ernst van de ingrepen in het openbaar ver-
voersaanbod weten wij nu al dat dit niet altijd
en overal zal lukken. In dat geval hebben wij
een sociaal vangnet (de pool) voorzien.
Het plan voorziet in een stapsgewijze aan-
pak. Goed en georganiseerd overleg met de
vakbonden (syndicale delegatie op bedrijfs-
niveau) is hier cruciaal. Elk bedrijf is verplicht
zich hier strikt aan te houden.
Via een reeks van maatregelen (het opstellen
van een personeelsplan, het organiseren van
een wervingsstop, het verplicht gebruik van
de (brug)pensioenregeling, het vertrek van
uitzendkrachten en tijdelijke werkkrachten,
arbeidsherverdelende maatregelen, tijdelijke
economische werkloosheid, tijdskrediet,…)
moeten wij in staat zijn om heel wat jobs te
redden.
Indien er tijdelijke economische werkloos-
heid wordt ingevoerd – hetgeen niet kan zon-
der ons akkoord! – wordt door de werkgever
een aanvullende uitkering van 8 euro per dag
gegarandeerd gedurende een periode van
zes maanden.
Zoals reeds gezegd kunnen wij naakte ont-
slagen niet uitsluiten. In dat geval opteren wij
voor het principe van ‘last in, first out’, tenzij
wij met de syndicale delegatie andere afspra-
ken maken.
Werknemers die hun ontslag krijgen komen
in de pool (wervingsreserve) terecht. Een pool
die actief beheerd wordt door het sociaal
fonds (lees: vakbonden en werkgevers). Aan
de hand van de ingediende wervingsplan-
nen van àlle bedrijven zal het sociaal fonds
de betrokken werknemer zo vlug als mogelijk
opnieuw aan de slag proberen te krijgen in de
sector. Werkgevers uit de sector worden ver-
plicht uit deze pool te werven!
Werknemers die in de pool terecht komen,
zullen in laatste instantie en onder bepaalde
voorwaarden gebruik kunnen maken van
een wedertewerkstelling bij De Lijn. De Lijn
belooft om ook prioritair beroep te doen op
de pool, via het sociaal fonds. Met De Lijn zijn
hiervoor de nodige afspraken gemaakt. De
Lijn heeft de afspraken ‘2010’ verfijnd. De Lijn
stelt nu dat werknemers die meer dan drie
jaar anciënniteit hebben en die voldoen aan
alle andere voorwaarden geen psychotechni-
sche proef meer zullen moeten afleggen.
Ontslagen werknemers die in de pool terecht-
komen krijgen van hun vroegere werkgever
gedurende de werkloosheidsperiode en met
een maximum van 6 maanden een aanvul-
lende uitkering bovenop de werkloosheids-
uitkering van 200 euro per maand.
Het akkoord is afgesloten voor een duur van 2
jaar. Wij hopen dat deze periode zal volstaan
om de kwalijke gevolgen van het besparings-
plan van De Lijn op te vangen.
Werkt een dergelijk plan?In 2010 viel het uiteindelijk heel goed mee.
Vandaag is dit moeilijker in te schatten aan-
gezien het besparingsplan drastischer is en
omdat het nog niet duidelijk is waar definitief
zal worden gesnoeid en wat dit in VTE’s (vol-
tijdse eenheden) gerekend betekent.
Wij zullen dit vanuit de vakbond en vanuit de
syndicale delegatie van dag tot dag moeten
opvolgen!
Toch menen wij nu reeds te kunnen stellen
dat wij wat optimistischer zijn dan enkele
maanden/weken geleden. Mede dankzij zij de
druk beseft iedereen dat alles moet worden
gedaan om ontslagen te vermijden. Iedereen
is ook bereid hier aan mee te werken. ‘Slimme’
werkgevers beseffen vandaag maar al te goed
dat het misschien beter is ervaren chauffeurs
in dienst te houden. Inderdaad, ‘morgen’ op
de arbeidsmarkt nieuwe chauffeurs zoeken
èn vinden is ook niet meer evident, en heeft
bovendien ook zijn kostprijs! De krapte op de
arbeidsmarkt kan dus een handje helpen om
deze moeilijke tijden zonder al te veel kleer-
scheuren door te komen.
conclusieOnze ambitie is en blijft: het redden van zo-
veel mogelijk jobs in onze sector. Hiervoor
kan u op ons rekenen!
Wij blijven trouwens ook voorstander van een
goed uitgebouwd openbaar busvervoer. Een
garantie voor de werkgelegenheid binnen de
sector.
Jan Coolbrandtop 15 maart jl. werd een akkoord afgesloten tussen de beroepsfederatie (fbaa) en de vakbonden. Het gaat hier over een sociaal begeleidingsplan dat de kwalijke sociale gevolgen van de drastische besparingen van de lijn (ver-mindering van het aanbod) moet opvangen.dit plan is een verbeterde versie van het plan dat in 2010 werd afgesloten.
Een sociaal begeleidingsplan voor onze chauffeurs!
Vlaamse openbare autobusdiensten
Wij blijven voorstander van
een goed uitgebouwd openbaar busvervoer.
pensioenen 23
De inkomensgarantie voor ouderen (iGO)Joris LermytteWie ouder is dan 65 jaar en over onvoldoende bestaansmiddelen beschikt, heeft recht op een inkomensgarantie voor ouderen (igo). de igo biedt een minimuminkomen wanneer na een onderzoek blijkt dat men niet over de nodige bestaansmiddelen kan beschikken. de voorwaarden, aanvraag en berekening komen hier aan bod.
berekeningBij de berekening van het IGO wordt rekening
gehouden met de bestaansmiddelen van alle
gezinsleden. De som van de bestaansmidde-
len wordt gedeeld door het aantal gezinsle-
den. Dat bedrag wordt afgetrokken van het
maximumbedrag. Het saldo is de IGO die zal
toegekend worden.
Niet alle bestaansmiddelen worden evenwel
in rekening gebracht. Zo gelden er vrijstellin-
gen voor gezinsbijslag, OCMW-steun, gehan-
dicaptensteun, … . Voor de andere bestaans-
middelen geldt een algemene vrijstelling van
625 euro voor een samenwonende en van
1000 euro voor wie alleen woont. De meeste
bestaansmiddelen worden vervolgens niet
volledig in rekening gebracht:
inkomensgarantieHet IGO moet ouderen die geen toereikende
bestaansmiddelen hebben een minimumin-
komen bieden. In 2011 ontvingen 102.553
Belgen de uitkering. 70% van hen zijn vrou-
wen. De IGO moet 65-plussers behoeden voor
armoede. Het niveau ervan ligt echter zelf on-
der de armoedegrens. Het gemiddelde maan-
dinkomen van wie een IGO ontvangt bedroeg
in 2010 742 euro. Voor wie alleen woont be-
draagt de IGO momenteel maximum 972,39
euro per maand. Wie samenwoont ontvangt
maximum 648,26 euro per maand.
VoorwaardenDe IGO kan worden toegekend vanaf de leef-
tijd van 65 jaar. Daarnaast moet men in België
verblijven. Het criterium hiervoor is dat men
niet meer dan 30 dagen per jaar in het bui-
tenland mag vertoeven. Verder moet voldaan
zijn aan nationaliteitsvoorwaarden of moet
men rechten hebben opgebouwd op een Bel-
gisch pensioen.
aanvraagDe pensioendiensten onderzoeken bij een
pensioenaanvraag automatisch of men in
aanmerking komt voor een IGO. Een IGO kan
ook worden aangevraagd bij de Rijksdienst
voor Pensioenen (RVP). Die aanvraag moet
gebeuren op de gemeente of rechtstreeks bij
de RVP. Wanneer de eigen bestaansmiddelen
of levensomstandigheden wijzigen moet dit
gemeld worden. De IGO kan dan aangepast
worden.
• Pensioenen worden verrekend aan 90%.
• Beroepsinkomens als werknemer of hel-
per tellen mee voor 75%.
• Kapitalen tot 6.200 euro worden vrijge-
steld; tot 18.600 euro telt 4 % mee en
daarboven 10%.
• Het bezit van een woning wordt enkel
verrekend als het kadastraal inkomen
(K.I.) hoger is dan 743,68 euro.
• Bij de verkoop van onroerende goederen
gelden bijzondere vrijstellingen.
Ondermeer beroepsinkomsten als zelfstan-
dige, onderhoudsgelden, sociale uitkeringen,
de pensioenbonus en buitenwettelijke renten
tellen wel volledig mee.
Meer informatie: www.onprvp.fgov.be/NL/
profes/benefits/igo
top related