nowe szanse rozwoju dla innowacyjnych projektów z wykorzystaniem funduszy europejskich

Nowe szanse rozwoju dla innowacyjnych projektów

Kraków, Biznes Link, dnia 18.11.2015 r.

projektów z wykorzystaniem funduszy europejskich

Cykl rozwoju produktu na rynkua źródło finansowania

Badanie Zasiew Rozwój Wdrożenie Wzrost DojrzałośćZysk

Pomysł Seed Start - up Ekspansja

Zysk

0

Czas

Strata

Kapitały własne i obce

Seed CapitalBusiness Angels

Venture Capital

Private Equity

Mezzanine / PRE IPO Capital

IPO

Oszczędności własne

Kapi

tałw

łasn

y

Dotacje / Granty UE

Etap rozwoju przedsiębiorstwa

Seed / Start up Rozwój/Wzrost Ekspansja Dojrzałość

Rodzina i przyjacieleKarty kredytowe

Leasing

Kredyty i pożyczki bankowe

Kredyt kupiecki / Faktoring

Linie kredytowe

Obligacje

Kapi

tało

bcy

(dłu

g)

Dotacje / Granty UE

Specyfika oceny projektów innowacyjnych

1. Trudno ści we wła ściwej ocenie warto ści projektu –projekty nowatorskie nie mogą podlegać podobnej ocenie jak typowe projekty inwestycyjne……

2. Ryzyko – projekty innowacyjne na ogół charakteryzują się wyższym poziomem ryzyka niż projekty bazujące się wyższym poziomem ryzyka niż projekty bazujące produktach i technologiach już wykorzystywanych w działalności rynkowej.

Występujące tu czynniki ryzyka można scharakteryzować w 3 płaszczyznach:- rynkowej,- technicznej,- zarządzania.

3. Długi okres zwrotu inwestycji –

znaczna cz ęść projektów innowacyjnych wykazuje wydłu żony okres zwrotu kapitału. Powoduj ą to takie czynniki jak:

• Rozpoczęcie projektu w fazie badań i rozwoju technologii / produktu.

Specyfika oceny projektówinnowacyjnych

• Rozpoczęcie projektu w fazie badań i rozwoju technologii / produktu.• Dodatkowy czas potrzebny na wdrożenie technologii do produkcji.• Wydłużony okres wprowadzania produktu na rynek spowodowany koniecznością zapoznania się odbiorców z cechami innowacyjnego produktu.• Zwiększony poziom inwestycji związany z nakładami na wymienione wyżej działania powoduje, iż wydłuża się okres potrzebny do wygenerowania strumienia gotówki zapewniający zwrot zainwestowanego kapitału.

Należy przyjąć, iż im więcej wystąpi wymienionych wyżej czynników, tym dłuższy okres zwrotu będzie następował.

PO KAPITAŁ LUDZKI; DZIAŁANIE 6.2WSPARCIE ORAZ PROMOCJA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I

SAMOZATRUDNIENIA 2007 -2013a

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY Województwa Małopolskiego (2014-2020);

Działanie 8.3

Wybrana grupa docelowa - osoby fizyczne deklarujące chęć rozpoczęcia działalności gospodarczej (szczególny zakres grupy kwalifikowanej)

Wybrany typ operacji :

• organizacja warsztatów i szkole ń z zakresu przedsi ębiorczo ści

- doradztwo indywidualne- dotacja inwestycyjna (ok. 25000 zł.)- wsparcie pomostowe (consulting)

- Pożyczka inwestycyjna (70000zł)

Fundusze mikropo życzkowe

•• informacje o typie funduszu,informacje o typie funduszu,

•• oferta dla przedsi ębiorców oferta dla przedsi ębiorców ((biznespo życzkabiznespo życzka))

�Wysoko ść pożyczki�Wysoko ść pożyczki

�Warunki spłaty

�Zabezpieczenie

Pierwszy Biznes Pierwszy Biznes –– wsparcie na starcie!wsparcie na starcie!http://bgk.com.pl/wsparcie-w-starcie

IP oraz INNOWACJApodstawa dla budowy warto ści podstawa dla budowy warto ści

projektu biznesowego

KAPITAŁ INTELEKTUALNY

TWORZY TWORZY WARTOŚĆWARTOŚĆ

PRZEDSIĘBIORSTWOPRZEDSIĘBIORSTWO

KAPITAŁ LUDZKI

DOBRA NIEMATERIALNE

Kapitał intelektualnyGospodarka oparta na wiedzy

Gospodarka oparta na wiedzy

Kapitał intelektualny

RODZAJE PRAW WŁASNO ŚCI INTELEKTUALNEJRODZAJE PRAW WŁASNO ŚCI INTELEKTUALNEJ

Własność intelektualna = wytwory

ludzkiego umysłu

Prawa autorskie Prawa własności

przemysłowej

Know-how

przemysłowejutwory

przedmioty praw

pokrewnych wynalazki

wzory użytkowe i przemysłowe

znaki towarowe

oznaczenia geograficzne

topografie układów scalonych

nowe odmiany roślin

poufne informacje

techniczne,

gospodarcze

receptury

prototypy

Silne portfolio patentowe wzmacnia przewag ę czasow ą

Wynalazca

Przewaga technologiczna

Konkurent

Wynalazca

Zakres ochrony

0 12

30

ok. 60

PCT

Uzyskanie ochrony patentowej o zakresie międzynarodowym

Czas [miesiące]

Strategia komercjalizacjiścieżka „Ochrona własności intelektualnej”

Polskie zgłoszenie patentowe

Procedura PCT

EPO, USTPO,

i inne

12 miesi ęcy 18 miesi ęcy

30 miesi ęcy na znalezienie 30 miesi ęcy na znalezienie partnera biznesowego

Koszty ochrony patentowej

• zgłoszenie polskie:

� opłaty urzędowe: ok. 550 zł, rzecznik patentowy: 4-6 tys. zł

• zgłoszenie PCT:• zgłoszenie PCT:

� opłaty urzędowe: ok. 12 tys. zł, rzecznik patentowy: 2-4 tys. zł

• zgłoszenie europejskie (EPO):

� opłaty urzędowe: ok. 10 tys. zł, rzecznik patentowy: 2-4 tys. zł

• wiązka zgłoszeń w wybranych krajach:

� opłaty urzędowe + koszty tłumaczeń + honorarium dla rzeczników:

100-150 tys. zł

• Czynniki o charakterze prawnym, ekonomicznym, faktycznym

Wycena własno ści intelektualnej –co uwzgl ędniać?

• Czynniki obecne, historyczne, przewidywane zdarzenia przyszłe

Brak normatywnych metod wyceny

Defensywne: Ofensywne :

Wykorzystanie własności

intelektualnej

•Ochrona obecnych

pomysłów i ich ulepszeń

•Zapewnienie „freedom to

• Generowanie

dodatkowego przychodu i

funduszy•Zapewnienie „freedom to

operate” (możliwości

działania)

• źródło wiedzy o

technologiach i konkurencji

funduszy

• Obrót prawami

• Cross-licensing

• PR

• Blokowanie konkurentów

• Pozwy (trolle patentowe)

Poddziałanie 2.3.4 POIR

�Celem poddziałania jest wsparcie MŚP w procesie uzyskaniaochrony prawa własno ści przemysłowej w trybie krajowym,regionalnym, unijnym lub międzynarodowym, z wyłączeniemzgłoszenia do Urzędu Patentowego RP w celu uzyskaniaochrony wyłącznie na terytorium Polski, i jej realizacji.

Wsparcie ukierunkowane jest na procesy związane z:• uzyskaniem ochrony własno ści przemysłowej (tj.: patentów,

praw ochronnych na wzory użytkowe oraz praw z rejestracji nawzory przemysłowe) i z możliwością wsparcia naprzygotowanie procesu komercjalizacji przedmiotuzgłoszenia,

• realizacj ą ochrony własno ści przemysłowej .

Intensywność pomocy: 50%

Wiek innowacji

Polska w rankingu innowacyjno ściTablica wyników „Unii innowacji” z 2015 r.

http://ec.europa.eu/growth/industry/innovation/facts-figures/scoreboards/files/ius-2015_en.pdf

Nadejście gospodarki wiedzy

na podstawie: Bo Heiden, IP Access, Utilization and Commercialisation

Umysły Siła robocza

Nauka dla rozwoju innowacyjnej gospodarki

Gospodarka oparta na pracy nie wymagającej szczególnych kwalifikacji

Gospodarka oparta na nowoczesnych

technologiach

FILARY GOSPODARKI OPARTEJ NA WIEDZY -UE

EDUKACJA I SZKOLENIA

Wykształcone i wykwalifikowane społeczeństwo jest potrzebne do tego abystworzyć, przekazywać i wykorzystywać wiedzę

INFRASTRUKTURA INFORMATYCZNA

Internet i inne media są niezbędne do szybkiej komunikacji i przetwarzaniainformacji

BODŹCE EKONOMICZNE I WARUNKI INSTYTUCJONALNE

Środowisko przyjazne dla swobodnego przepływu wiedzy w pozostałychfilarach, wspieranie inwestycji w technologie komunikacyjne orazprzedsiębiorczość

SYSTEMY INNOWACJI

Sieć ośrodków badawczych, uniwersytetów, zespołów eksperckich,przedsiębiorstw prywatnych i społeczności jest konieczna do wykorzystaniazasobów wiedzy, dostosowania wiedzy do potrzeb lokalnych, a także tworzenianowej wiedzy

KSZTAŁCENIE USTAWICZNE

Źródło: J.Fazlagić, Know-how w działaniu. Jak zdobyć przewagę konkurencyjną dzięki zarządzaniu wiedzą, Helion, Gliwice 2010

Odkrycie nowo ści nie jest innowacj ą

Wdro żenie nowo ści do praktyki jest innowacj ą

pomysł

naukowebadanianaukowe

komercjalizacja

naukowenaukowe

RODZAJE INNOWACJI

• innowacje produktowe,

• innowacje procesowe,

• innowacje systemowe(marketingowe /organizacyjne)

Inteligentne specjalizacje

19krajowych

inteligentnych specjalizacji w

Zdrowe społecze ńst

wo Biogospodarka rolno-

spo żywcza, leśno-drzewna

i środowiskow a

Zrównowa żona

energetyka

Surowce naturalne i gospodark

a odpadami

Innowacyjne technologie i

procesy przemysłowe

(w uj ęciu horyzontalny

m)

specjalizacji w 5 działach

tematycznych:

Źródła innowacji

Skąd si ę bior ą innowacje?

• Głęboka potrzeba rozwiązania problemu

Źródła innowacji

ŹRÓDŁA PODAŻOWEinnowacje są zdeterminowane

ŹRÓDŁA POPYTOWEwypływają z potrzeb rynku, produkcji, ochrony zdeterminowane

bezpośrednio przez

rozwój nauki i techniki,

produkcji, ochrony środowiska naturalnego, sektora wojskowego. Innowacje są podporządkowane potrzebom zgłaszanym przez rynek.

• Wniosek z tego, że najczęściej innowatorami są sami użytkownicy produktów, które

Źródła innowacjiSkąd si ę bior ą innowacje?

podlegają albo znaczącemu ulepszeniu lub też wynalezieniu de novo.

• Pytanie 1: czy naukowcy mog ą być czy naukowcy mog ą być innowatorami?innowatorami?

• Pytanie 2: czy uczelnia mo że być źródłem czy uczelnia mo że być źródłem innowacyjnych technologii?innowacyjnych technologii?

Jednostki naukoweJednostki naukoweźródłem innowacjiźródłem innowacji

PrzedsiębiorstwaJednostki badawcze,

uniwersytety

Konkurenci

Inne przedsiębiorstwa wewnatrz grupy

Uczelnie wyższe

Rząd

11%

9%

4%

3%

Najważniejsze źródła informacji o innowacjach dla przedsiębiorstw w UE

Naukowcy w kreowaniu innowacji

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

Wnetrze przedsiębiorstwa

Klienci i konsumenci

Dostawcy

Konkurenci

36%

27%

19%

Procentowy udział odpowiedzi uznających dane źródło innowacji za najważniejsze dla przedsiębiorstw w UE

Źródło : B. Lucking, International Comparisons of the Third Community Innovation Survey, TESE

POTENCJAŁ ABSORPCJI TECHNOLOGII W FIRMACH

Typ 4: Kreatywne, gazeleWysoki potencjał możliwości i absorpcji technologii

3%

Typ 3: Strategiczne, innowacyjneWiedzą co, ale nie zawsze gdzie i jak

17%

Typ 2: Reaktywne Wiedzą, że nie wiedzą, ale nie wiedzą czego

80%

Typ 1: PasywneNie wiedzą, że nie wiedzą

Źródło : A.Watkins, Bank Światowy LIAA/LTC

Transfer technologii - zało żeniaSEKTOR NAUKIODKRYCIA NOWOŚCI

SPECJALIŚCI

SEKTOR INNOWACJIWDRAŻANIE ROZWIĄZAŃ

INTEGRATORZY

GOSPODARKA

Źródło: Prof.W.Cellary, www.kti.ue.poznan.pl

Ośrodki innowacji i przedsi ębiorczo ści

� Ośrodki szkoleniowo –doradcze

� Centra Transferu Technologii, � Regionalne i lokalne

fundusze po życzkowe,doradcze (ośrodki wspierania

przedsiębiorczości, centra biznesu, kluby przedsiębiorczości, punkty konsultacyjno – doradcze),

� Inkubatory przedsi ębiorczo ści

Technologii,

� Akademickie inkubatory przedsi ębiorczo ści i preinkubatory,

� Inkubatory technologiczne,

� Parki technologiczne(parki naukowe, parki badawcze, parki

przemysłowo – technologiczne)

fundusze po życzkowe,

� Fundusze por ęczeń kredytowych,

� Fundusze kapitału zalążkowego,

� Sieci aniołów biznesu

Przykład rozwi ązania kompleksowego –Jagiello ńskie Centrum Innowacji Sp. z o.o.

Budowa sieci współpracy

Przedstawienie zalet tworzenia kooperacyjnych powi ązań między firmami, uczelniami i otoczeniem biznesu na przykładzie:

• Klastrów,• Platform technologicznych,• Sieci.

II oś PO IR - Wsparcie otoczenia i potencjału przedsi ębiorstw do prowadzenia działalno ści B+R+I (1/2)

Przykładowe typy projektów (działanie 2.2 POIR ):

�Otwarte innowacje – wspieranie transferu technologii -stworzenie platformy innowacji umożliwiającej kojarzenie firm –dawców technologii z firmami MŚP zainteresowanymipozyskaniem nowych rozwiązań (biorcami technologii).Wsparcie usług brokerskich oraz rozwoju MŚP w oparciu oWsparcie usług brokerskich oraz rozwoju MŚP w oparciu owdrożenie nowego rozwiązania /Agencja Rozwoju Przemysłu

�dokapitalizowanie funduszu venture capital , wspierającegoinwestycje rozwojowe MSP, oparte o zastosowania technologii(przede wszystkim pozyskanych w ramach I komponentudziałania lub w modelu zgodnym z interwencją realizowaną wramach I komponentu) pozyskanych w formule otwartychinnowacji.

II oś - Wsparcie otoczenia i potencjału przedsi ębiorstw do prowadzenia działalno ści B+R+I (2/2)

Przykładowe typy projektów:

�Proinnowacyjne usługi dla przedsi ębiorstw (dział. 2.3) –współfinansowanie kosztów proinnowacyjnych usługświadczonych przez- IOB;- jednostki naukowe,- jednostki naukowe,

w tym usług związanych transferem technologii, ochronąwłasności przemysłowej oraz współpracą w obszarze B+R+I

- poziom wsparcia: do 80%

�Wykorzystanie wsparcia w ramach Krajowych KlastrówKluczowych głównie w zakresie internacjonalizacja firm)

- poziom wsparcia: do 80%

Alokacja II osi : 1,04 mld EURO (EFRR)

Wzrost i finansowanie procesu komercjalizacji

Wartość

Oferta publiczna

Dźwigniafinansowa

Instytucje

źródło: Lars-Eric Larsson, UUAB Holding Company, Uppsala University

Czas

B+R

SeedStart-Up

Ekspansja

finansowa

Early SeedPre-seed

Seed Capital

Venture Capital

Granty

badawcze

???

1.Dokapitalizowanie do 200 tys. €2.Objęcie do 50% udziałów w kapitale zakładowym3.Aktywne i długotrwałe (3-5 lat) współprowadzenie/ prowadzenie

Fundusz seed capital dofinansowany w

ramach działania 3.1 POIG

3.Aktywne i długotrwałe (3-5 lat) współprowadzenie/ prowadzenie spółek portfelowych4.Pilnowanie dyscypliny – kamienie milowe5.Doradztwo strategiczne i operacyjne6.Kontakty i negocjacje z partnerami i inwestorami kolejnego rzędu (networking)

Idea resortu gospodarki na większe zaangażowanie funduszy kapitałowych (działanie Starter) oraz aniołów biznesu (Biznest ), które jest dedykowane dla nowych, innowacyjnych firm.

Fundusz seed capital dofinansowany w ramach POIR –

STARTER – poddziałanie 3.1.1 oraz 3.1.2 PO IR

firm. Wsparcie to ma zawierać dwie fazy- preinwestycyjnąi kapitałową.

Najtrudniej pozyska ć kapitał o warto ści w przedziale 1,5 - 4 mln PLN.

Pomysł Seed Start - up Ekspansja

Luka kapitałowa - warto ść

0 250 tys. PLN 1,5 mln PLN

Środki własne, rodzina

i przyjaciele

Aniołowie Biznesu, dotacje, nagrody

Venture Capital, inwestor strategiczny

4 mln PLN 10 mln PLN

Luka kapitałowa

1.Celem działania jest zapełnienie zidentyfikowanej luki finansowania rozwoju mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, tworzonych w oparciu o innowacyjne i ryzykowne projekty.

Fundusz Pożyczkowy Innowacji –

poddziałanie 3.1.3 POIR

o innowacyjne i ryzykowne projekty.

2.Luka kapitałowa zaczyna się już na wstępnych etapach rozwoju innowacyjnego przedsiębiorstwa, kiedy zapotrzebowanie na kapitał przekracza środki własne pomysłodawcy. Możliwo ści finansowania rozwoju młodej firmy kredytem bankowym s ą ograniczone – m.in. ze względu na brak historii kredytowej oraz wysokie ryzyko przedsięwzięcia uzyskanie kredytu jest niemożliwe lub wiąże się z wysokimi kosztami.

BRIdge Alfa skierowany jest do pomysłów znajduj ących si ę w fazie seed , gdzie ryzyko niepowodzenia inwestycyjnego jest największe, ale można je zweryfikować relatywnie niedużym kosztem.

Inwestorzy otrzymają bezzwrotne wsparcie , którego NCBR udziela im na utworzenie wehikułu inwestycyjnego .

Fundusz seed capital dofinansowany przez NCBiR

– BRIDGE ALFA

Ich sieć stworzy ekosystem wspierający inkubację spółek spin-off . Za pośrednictwem wehikułu selekcjonowane będą pomysły o wysokim potencjale komercjalizacyjnym. Będą wchodzić na rynek dzięki zapewnieniu przejścia przez fazę proof of principle i proof of concept oraz wszystkich usług niezb ędnych do przekształcenia w spin-off .

Budżet jednego wehikułu to od 5 do 20 mln zł , a bezzwrotne dofinansowanie ze strony NCBR wynosi 80%. Natomiast wsparcie, na jakie może liczyć indywidualny projekt wynosi nawet 1 mln zł.

Mechanizm działania Bridge Alfa

Fundusz seed capital dofinansowany przez

NCBiR – BRIDGE ALFA

Poddziałanie obejmuje 2 komponenty:

1.wsparcie w pozyskaniu kapitału o charakterzeudziałowym na rynkach kapitałowych (GPW, NewConnect,zagraniczne rynki regulowane),

4 Stock– poddziałanie 3.1.5 POIR

zagraniczne rynki regulowane),

2.wsparcie w pozyskaniu kapitału o charakterze dłu żnympoprzez emisję obligacji na rynku dłużnym Catalyst. Wsparcieprzeznaczone jest na dofinansowanie kosztów usługdoradczych, w tym ratingu, związanych z przygotowaniememisji, ponoszonych przez firmy sektora MŚP

Intensywność wsparcia – 50%

PwCOlga Grygier

“Twoja propozycja jest innowacyjna. Niestety nie będziemy mogli jej wykorzystać, ponieważ

nigdy wcześniej nie wdrażaliśmy czegoś takiego.”

PwC

Kontakt:

Kamil KipielFundacja Pro Inventum

k.kipiel@proinventum.orgk.kipiel@proinventum.org

+48 514 602 892