odgovornost 220413
Post on 25-Dec-2014
180 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Odgovornost za inovacije: Odgovornost za inovacije: Nisi stvorio savršenstvo ako se nema što dodati,
već ako se nema što oduzeti
276 miliona pogodaka za „sustainable development” u Google! 1,5 miliona pogodaka za „održivi razvoj”.
Od frustriranog europskog pseudo-intelektualca čut ćete kako su u Americi o ‘nekulturni’o ‘neintelektualni’ o ‘loši u matematici‘
Osoba, pak, koja iznosi takve tvrdnje ovjerojatno je ovisna o iPadu,
nosi traperice…”
Njihovi praunuci ne čitaju dovoljno Čehova
Imam odgovrnost za nekoliko milijuna sati budućih gledatelja
kvantitativcu o to je kriterij više
filozofu odilema namjere, djelovanja
ili posljedice
namaoMateo je htio izići iz
aviona...o Inženjeri Forda nisu htjeli
pustiti Pinto...
fino reguliranjeočekićem razbiti kolegin
automobilo jaka obitelj
tvrdo reguliranjeobračni ugovor
kakvo je reguliranje...okuću od kamenao šinteriopobačajoCilnius Maecenas a 21.
stoljeću
nikome ne možeš udovoljitio tko je zainteresiran? o treba li svakoga uzeti u
obzir? o treba li ikoga uzeti u obzir?
odluke koje odgovaraju moralnim normama, a koje prihvaćaju stakeholderiopazi na dobavljače (skupo
kupuje)opazi na zaposlenike (skupo
kupuje zaposlenike)opazi na kupce (jeftino
prodaje)
ako hoćemo regulirati, onda koristimo 3p:oPrijetiti (pištolj) oPlatiti (lokalni bankar)oPridobiti (djevojka sa istočne
obale)
umjesto igre, trenira čitanje rezultataonekima je posao da prate
kako svake minute svjetluca donji kut Excel tablice
o Ivica i Marica
što je manje povjerenja, to više reguliramooako sve reguliramo,
pobijedio je Orwell – željeli mi to ili ne
ofini balans između tvrde i meke regulacije
povjerenje
Normativnaregulacija
nadzor
tvar
novac
znanje
povjerenje
Normativnaregulacija
nadzor
novac
znanje
povjerenje
Normativnaregulacija
nadzor
tvar
novac
znanje
povjerenje
Normativnaregulacija
nadzor
novac
znanje
u slučaju nedostatka povjerenja dajemo upute za mjerenjeonemjerljivo (u trenutku
donošenja odluke)odvije razvojne ideje – ipak je
Buridanov magarac
nema mjerila, nema sucaoproizvodni i marketinški
menadžerokako može biti “win-win”onaučim živjeti sa
povjerenjem
brzi netipizirani odgovori na netipizirana pitanja
munjevite reakcije na dobro strukturirane zadatke
razvojni proračunmarketing, poslovni plan, ISO
raditi dobre stvaridobro raditi
poduzetničko rezoniranjebankarsko rezoniranje
organizacija koja stvara znanjeorganizacija koja koristi znanje
brzi netipizirani odgovori na netipizirana pitanja
munjevite reakcije na dobro strukturirane zadatke
razvojni proračunmarketing, poslovni plan, ISO
raditi dobre stvaridobro raditi
poduzetničko rezoniranjebankarsko rezoniranje
organizacija koja stvara znanjeorganizacija koja koristi znanje
Da bismo izgradili elegantnu inovaciju koja je za većinu crni labud, trebamo zaboraviti pouzdanost.oNeke organizacije javno
priznaju, a neke se prešutno ponašaju tako da im je pouzdanost jedina težnja
o time sami sebi uskraćuju inovaciju, a onda se jako iznenade kada se netko pojavi sa crnim labudom
U kompleksnim sustavima postoji veliki broj neovisnih agenata koji su u mnogostrukoj interakciji na razno-razne načine
Postoje sustavi koje je manje-više moguće rastaviti na labavo-algolitmizirati
DM 1.0 – dominacija linearnog programiranja – optimizacija oskudnih resursa
DM 1.1 – dominacija višekriterijskog rangiranja – redoslijed čvrsto strukturiranih varijanti
DM 2.0 – dominacija glasovanja – grupno selektiranje ideja
DM 2.1 – dominacija konflikata – modeliranje teorije igara
DM 3.0 – dominacija logičkih veza – modeliranje „ako-onda” pravilima
DM 3.1 – dominacija poslovne inteligencije – rudarenja u bazama podataka
DM 4.0 – dominacija mapiranja – modeliranje selektiranja otpada na internetu
DM 4.1 – dominacija personalizacije – modeliranje traganja koje uči
DM 5.0 – dominacija validiranja – adaptivni-interaktivni modeli sa kojima se korisnik poigra, i tako ih razvija
U doba izobilja znanja i izobilja mogućnosti dodavanja vrijednosti će biti u fokusu validiranja.
Učenje je zapravo validiranje gomile plitkog znanja.
Domen važenja: kada već znamo...
Demokratizacijom oruđa proizvodnje stvara se nova generacija strastvenih amatera(ki)
Ako je ishod innovacije nepoznat onda možemo jedino obećati da ćemo pošteno prekinuti ako ne ide
Krajem šezdesetih godina ou gimnaziji su bili odlični iz
matematikeovrlo nespretni na satu
tjelesnog odgoja ocurama nisu prilazili i
neugledno su se oblačili o smjeli su ispraviti
nastavnika matematike kada bi pogriješio u računanju na ploči
Sredinom sedamdesetih su ou drvenim klompama hodali
po duplim podovima klimatiziranih dvorana računalnih centara
Treba nam ministar financija da bi redistribuirao oskudni novac
ali nam ne treba "ministar znanja svjetske vlade“oU svijetu je izobilje znanja i
nitko ne bi bio sposoban sve to pravedno podjeliti
Razvoj ne možemo siliti, ali možemo biti zagovornici ili pobornici idejeo “Ambassadors for
innovation”, o „Idea champion”o „Innovation champions”
„Mislio sam da za to imam nekog šlifa i zaboravio riječi rahmetli babe Atifa u rijetkim trenutcima kad je ovaj bio trijezan, sine, veli, ko igra za raju i zanemaruje taktiku završiće karijeru u nižerazrednom Vratniku“
top related