palestra oic bruno rondani @ biolab sbgc 28072010

28 de julho de 2010Bruno Rondani

Inovação Aberta e o Sistema Nacional de Inovação

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

O que é Open Innovation

Inovação Aberta é uma Teoria de Inovação na Firma desenvolvida inicialmente peloprof. Henry Chesbrough, UC-Berkeley:

2003: Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology2006: Open Innovation: Researching a New Paradigm2006: Open Business Model: How to Thrive in the New Innovation Landscape2010: Open Innovation in Services (in press)

“Inovação Aberta constata a abertura do processo de inovação – da geração doconhecimento à comercialização – mantendo um fluxo constante entre as

fronteiras da firma, suas fontes de inovação (internas ou externas) e mercados”

2

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

O paradigma da Inovação Fechada

3

De onde vinham as grandes idéias para inovar?

1 gênio Muitos gênios juntos

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

Processo de Gestão da Inovação Fechada

4

Empresa A

Empresa B

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

XeroxXerox’s Business Model,’s Business Model,and Project Evaluationand Project Evaluation ErrorsErrors

5

Designed to minimize “false positive” errorsIgnores risk of “false negative” errors

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

6

XadrezXadrez• Planejar

movimentosantecipadamente

• Nova informaçãonão é necessária

• Você conhece o queseu adversário evocê possuem

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

PoquerPoquer•• PagaPaga parapara jogarjogar•• PagaPaga porpor novanova

informaçãoinformação•• DescobreDescobre oo queque osos

outrosoutros jogadoresjogadores eevocêvocê possuempossuem

7

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

8

Xerox: Great at Chess, Lousy at PokerClic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

Xerox

9

www.parc.com/about/startup/

Recebe empreendedores para desenvolver negócios com tecnologia doPARC, em troca de participação, royalties, etc.

Já criou mais de 30 empresas, que foram adquiridas por Microsoft, Google,EMC, SAP, Nortel, etc.

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

Sucesso da Inovação Fechada

10

Menlo Park(1876)

Bell Labs(1920)

Xerox Parc(1970)

MS Research(1991)

Modelo de inovação integrado verticalmenteP&D interno específico para a empresaEmpresas criam barreiras de entrada através de economias de escala e escopo

Indústria de Eletrônica-TI

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

Do estudo da OCDE (2008)Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

Apresentado na VIII Conferência ANPEI - Maio de 2008 - Belo Horizonte

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

Apresentado na VIII Conferência ANPEI - Maio de 2008 - Belo Horizonte

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

Apresentado na VIII Conferência ANPEI - Maio de 2008 - Belo Horizonte

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

Fatores de Erosão do Modelo Fechado

15

O que Mudou?

1. Aumento da mobilidade da mão-de-obra qualificada

2. Universidades mais participativas no processo de inovação dasempresas

3. Diminuição da hegemonia norte-americada e européia

4. Grande crescimento da indústria de Venture Capital eEmpreendedorismo em todo o mundo

5. Abundância de conhecimento relevante sendo gerada fora do âmbitoda empresa

6. Sucesso de iniciativas relacionadas a produção colaborativa

7. Complexidade tecnológica crescentes (ultra-especialização)

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

Investimento em Venture Capital - EUA

16

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

P&D investido pelas Empresas - EUA

17

Fonte: National Science Foundation, Science Resource Studies, Survey of Industrial Research Development,

Gastos com P&D nos EUA por tamanho de empresa

Tamanho Empresa 1981 1989 1999 2005

< 1000 funcionários 4,5% 9,0% 22,5% 24,0%

1000–4999 6, 0% 7,5% 13,5% 15,5%

5000–9999 6,0% 5,5% 9,0% 8,0%

10000–24999 13,0% 10,0% 13,5% 15,0%

25000+ 71,0% 67,5% 41,5% 37,5%

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

Crescimento da Receita vs. P&D

18

Fonte: Dado da Indústria Farmacêutica, extratido de Henry Chesbrough , Open Business Models, 2006

11% a.a.15% a.a.

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

Open Innovation

Our currentmarket

Our newmarket

Other firm´smarket

External technologyinsourcing

Internaltechnology base

External technology base

Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from IndustrialR&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004

Internal/externalventure handling

License, spinout, divest

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

Philips Research,Ronald Wolf, 10/08

2003: We broke up the fortress …

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

Philips Research,Ronald Wolf, 10/08 21

Bringing in the right partners – Open innovation

> 75 companies and> 7000 people atHigh Tech Campus Eindhoven

Researchinstitutes

Economicdevelopmentcompanies

Corporateinnovators

Consultancy& services

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

Philips Research,Ronald Wolf, 10/08

Venturing timescale longer: keep it apart from business

Consum

er Lifestyle

Healthcare

Lighting

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

fatores críticos para o modelo de Open Innovationna Natura

23

evolução de processos internos (integração)

critérios claros para parcerias

foco nos temas estratégicos de pesquisa

estratégia de aquisição de tecnologia

conexão com programas de financiamento / incentivos

busca constante por oportunidades de projetos em parceria (Natura Campus 2007

Movimento Natura Campus 2009)

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

Natura Campus 2009Interações através do programa NaturaCampus de inovação tecnológica:

II cooperação em pesquisacientífica básica e pesquisatecnológica

I registro do grupode pesquisa

III vivência empresarial

IV prêmioNatura Campus

Submissão da proposta deprojeto

avaliação da proposta

Aceite das condições deparceria e definição do planode trabalhocontratação

24

acessos 6.500/mês

grupos 228

ICTs 10

aprovação 20%

EVOLUÇÃO...

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

fatores críticos para o modelo de Open Innovationna Natura

25

evolução de processos internos (integração)

critérios claros para parcerias

foco nos temas estratégicos de pesquisa

estratégia de aquisição de tecnologia

conexão com programas de financiamento / incentivos

busca constante por oportunidades de projetos em parceria (Natura Campus 2007

Movimento Natura Campus 2009)

recursos dedicados à interação com parceiros (relacionamento e expertise)

P&D forte e integrado (carreira técnica)

capacitação interna e externa (gestão, BDB)

mudança da cultura (integração, colaboração, autonomia, senso crítico)

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

O Paradigma da Inovação Aberta

26

De onde vem hoje as grandes idéias para inovar?

– Inventores individuais– Grandes laboratórios de P&D– Universidades– Pequenas e médias empresas– Comunidades de usuários– …

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

Modalidades de inovação aberta

27

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

Modalidades de inovação aberta

28

Joint Venture

Terceirização doP&D

DesenvolvimentoConjunto

Aquisição

Aquisição

DesenvolvimentoInterno

Venture Capital

Fundo de VCInterno

Licenciamento

Equity stake

DesenvolvimentoInterno

Licenciamento

Aquisição

Spin-off

Venda

Venture Capital

Fundo de VCInterno

Joint Venture

Terceirização doP&D

COMPETÊNCIAS/TECNOLOGIAS

MER

CAD

OS

Cor

eN

on-C

ore

Des

conh

ecid

o

DesconhecidaNon-CoreCore

Fonte: Open Innovation in Global Networks - OCDE

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

Mudança de cultura

29

Nas grandes empresas:

Da síndrome do

“NÃO INVENTADO AQUI”

Para

“ADQUIRIDO ORGULHOSAMENTE EM OUTRO LUGAR”

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

Principais observações

30

1. O conhecimento gerado externamente ou internamente a firma deveser considerado de igual relevância: mais opções de acesso

2. Empresas criam mecanismos para evitar que boas idéias sejaminutilizadas na prateleira: gestão dos falsos negativos

3. Crescente externalização voluntária de conhecimento e tecnologiapor parte de empresas: forma de criar barreira de entrada

4. A geração de conhecimento relevante para a inovação cada vez maisdistribuída

5. Surgimento de “intermediários da inovação”

6. Novas métricas (para processos abertos)

7. Novo profissonal para gerir a inovação (mais articulador)

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

O P&D interno é um conceito obsoleto?

31

• Não, inovação aberta alavanca o P&D internoMas…..• Novo foco: deve olhar para for a assim como para dentro• Novo papel: conetar e colaborar com parceiros externos• Novas habilidades: deve ser capaz integrar conhecimento

externo e interno

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

Por que Inovação Aberta no Brasil?

32

1. Risco e custo em inovar é tido como o principal fator que desestimulaempresário brasileiro a inovar

2. Mudanças de condições de concorrência impelem empresas brasileiras ainovar (crescimento da economia, retomada dos investimentos, fusões&aquisições,internacionalização de empresa brasileiras, estimulo a exportação)

3. Amadurecimento e profissionalização das empresas brasileiras (entrada decapital externo e fortalecimento do mercado de capitais leva a adoção das melhores práticas)

4. Brasil possui ciência de qualidade (ainda faltam mecanismos para transferir esseconhecimento à sociedade)

5. Sistema Nacional de Inovação se solidificando no últimos anos (mecanismospúblicos de fomento a inovação – estimula a criação de NITs, fortalecimento de ICTs, aumento doinvestimento em P&D nas empresas)

6. Surgimento de fundos de Venture Capital e movimento empreendedor

7. Excelentes casos de sucesso em inovação (Petrobras, Embraer, Weg, Natura,Embrapa, Votorantim, Buscapé, entre outros)

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com

São PauloAv. Brigadeiro Faria Lima, 1461 - Cj 124Jardins – São Paulo – SPCEP 01452-002Tel: +55 11 3500-5090

openinnovationbrasil.ning.com

http://blog.allagi.com.br

Bruno Rondani – bruno.rondani@openinnovation.wiki.br

Click t

o buy NOW!

PDF-XChange

www.docu-track.com Clic

k to buy N

OW!PDF-XChange

www.docu-track.com