piramide empresarial mediana mediana grande grande pequeña pequeña de proyección de proyección...

P I R A M I D E E M P R E S A R I A LP I R A M I D E E M P R E S A R I A L

M e d i a n a M e d i a n a

G r a n d e G r a n d e

P e q u e ñ aP e q u e ñ a

•• D e P r o y e c c i ó nD e P r o y e c c i ó n

•• D e S u b s i s t e n c i aD e S u b s i s t e n c i a

w w w . a c t u a r f a m i e m p r e s a s . c o m . c o

9 6 . 7 %9 6 . 7 %( 1 . 9 5 7 . 0 0 0 )( 1 . 9 5 7 . 0 0 0 )M i c r o e m p r e s aM i c r o e m p r e s a

2 . 7 %2 . 7 %( 5 4 . 6 0 0 )( 5 4 . 6 0 0 )

0 . 4 %0 . 4 %( 8 . 4 0 0 )( 8 . 4 0 0 )

PIRAMIDE EMPRESARIALPIRAMIDE EMPRESARIAL

Mediana Mediana

Grande Grande

PequeñaPequeña

• De ProyecciónDe Proyección • De SubsistenciaDe Subsistencia

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54%54% MicroempresaMicroempresa

CONDICIONES PARA HACER EMPRESACONDICIONES PARA HACER EMPRESA

EMPRESARIO

Ambiente macroeconómico

favorable

Legislación y normatividad

adecuada

Acceso a la tecnología

Flexibilidad del conocimiento

Responsabilidad y compromiso

de los grandes empresarios

Apertura de los mercados a la

microempresa

ENTORNO FAVORABLE

ENTIDADES DE APOYO

• Calcula Riesgos. Evalúa Alternativas.

• Controla Resultados. Asume retos.

• Busca hacer las cosas mejor, • más rápido y más barato.

• Establece procedimientos hacia metas y objetivos.

• Persistencia.

• Planeación.

• Cambia de estrategias frente a obstáculos.

• Recurre a sacrificios personales.

• Busca información y Consulta.

• Visión a mediano plazo.

• Auto – confianza.

• Apertura al conocimiento.

• Invierte en intangibles.• Innovación.

B. Desarrollo Empresarial Desarrollo Empresarial

A. Financieros: A. Financieros:

Crédito

INSTITUTO DE CAPACITACION

1. Gestión Empresarial

2 .Capacitación Técnica

3 .Servicios Tecnológicos

4 .Taller de Nueva Empresa

5 . Planeación y Asesoría

6 . Comercialización

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INTEGRALIDADINTEGRALIDAD

1. GESTION EMPRESARIAL1. GESTION EMPRESARIAL

Dar al famiempresario Dar al famiempresario conocimientos y conocimientos y destrezas para destrezas para manejar manejar adecuadamente su adecuadamente su negocionegocio

•Formación Administrativa Formación Administrativa

•DesarrolloDesarrollo humanohumano

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Incorporar tecnología

Equipos

Métodos de producción

Preparar mano de obra calificada para la microempresa.

Enfoque hacia encadenamientos productivos

2. CAPACITACIÓN TECNICA2. CAPACITACIÓN TECNICA

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ÁREAS ATENDIDAS:

ALIMENTOS:ALIMENTOS:

- PanificaciónPanificación

- AgroindustriaAgroindustria

- CárnicosCárnicos

- LácteosLácteos

CONFECCIONESCONFECCIONES

ARTESANÍASARTESANÍAS

2. CAPACITACIÓN TECNICA2. CAPACITACIÓN TECNICA

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Máquinas especializadas en confecciones, alimentos y artesanías .

Desarrollo de Nuevos productos

Laboratorio para análisis de alimentos.

Centro de Diseño Industrial

3. SERVICIOS TECNOLOGICOS.

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OBJETIVO: Una Idea = Una Empresa Resultado:

Empresas Competitivas

Viabilidad técnica

Viabilidad Económica

Viabilidad Empresarial

Viabilidad Comercial

Microempresario

Emprendedor ?

4. TALLER DE NUEVA EMPRESA

“ Semillero de Empresas ”

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% Productividad Física

% Productividad Laboral

% Capacidad de

Producción

% Facturación

% Margen de Rentabilidad

% Desarrollo Tecnológico

% Calidad del Producto

% Generación de Empleo

IND

ICA

DO

RES

IND

ICA

DO

RES

Desarrollar capacidad para incrementar productividad y competitividad frente a las exigencias de un mercado global

5. PLANEACIÓN Y ASESORÍA5. PLANEACIÓN Y ASESORÍAAlianza estratégica BID. UPV. ACTUAR.Alianza estratégica BID. UPV. ACTUAR.

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6. COMERCIALIZACION.6. COMERCIALIZACION.

Promotora de Comercio Social.

Análisis Comercial del Producto.

Talleres de Mercadeo.

Ruedas de Negocios, Ferias y

Eventos

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