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PLANOESTRATÉGICO2018-2022
MudandooMundo,umavidadecadavez!
www.adra.org.pt
Plano estratégico da ADRA Portugal
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Plano Estratégico 2018-2022
Associação Adventista para o Desenvolvimento, Recursos e Assistência
____________ Lisboa
30 de outubro de 2017
Plano estratégico da ADRA Portugal
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CONTEÚDOS:Siglas 4
Introdução 5
Identidade 6
Visão 6
Missão 6
Valores 6
Meta1:ResponsabilidadeSocialeAçãoSocial 8
Meta2:CooperaçãoeAçãoHumanitária 9
Meta3:EducaçãoparaodesenvolvimentoeCidadaniaGlobal 10
Meta4:ComunicaçãoeAdvocacy 11
Meta5:OrganizaçãoeGestãodeRecursos 12
Plano estratégico da ADRA Portugal
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SIGLASADRA AssociaçãoAdventistaparaoDesenvolvimento,RecursoseAssistênciaCR CoordenaçõesRegionaisDL DelegaçõesLocaisED EducaçãoparaoDesenvolvimentoIASD IgrejaAdventistadoSétimoDiaONGD OrganizaçãoNãoGovernamentalparaoDesenvolvimentoPNUD ProgramadasNaçõesUnidasparaoDesenvolvimentoRS ResponsabilidadeSocialUPASD UniãoPortuguesadosAdventistasdoSétimoDia
Plano estratégico da ADRA Portugal
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INTRODUÇÃOAADRAatuacomoumcatalisadorparaamudança, inspirando,envolvendoecapacitandoaspessoasparaseempenharem,emconjunto,paraobemmaior.Aofazê-lo,aADRAincorporavaloresquesãofundamentadosnadignidadehumanaenorespeitopelascapacidadesinatasdos povos, expressos tanto através do compromisso da ADRA no bem-estar, como no seuobjetivodedesenvolvimentocentral,assumindoumaabordagemholísticaparaapropostaeimplementaçãodeatividades,projetos,respostashumanitáriaseadvocacy.AADRAexisteparapermitirqueaspessoasvivamavidaaomáximo.Associamosessaplenitudeaoconceitodebem-estar,oobjetivoalongoprazodaADRA.Nassuasformasmaistangíveis,obem-estarindividualderivadoacessoedasoportunidadesemrelaçãoàeducação,àsaúdeeaos meios de subsistência sustentáveis. Eles formam o que se convencionou designar porTriângulodeBem-EstardaADRA.
Os focos da ADRA concentram-se na conexão das extremidades do triângulo de bem-estaratravésdeumaprogramaçãoholísticaedorecursoàadvocacy temática,a fimdegarantiraproteçãodosmaisvulneráveis.Osmeiosdesubsistênciasustentáveis tambémvinculamobem-estarcomomeioambiente,umaparteemergentedotrabalhodaADRA.Aameaçaqueascatástrofesnaturaisefeitaspelohomemtrazemaobem-estaréumfocodotrabalhohumanitáriodaADRA–queseconcentraigualmentenareduçãoderiscodedesastres,naresiliênciaeadaptaçãoàsalteraçõesclimáticas.Alémdessesaspetostangíveis,aADRAprocura,naformacomotrabalha,apromoçãodobem-estaraumnívelmaisprofundo.AADRAacreditaqueumavidavividaaomáximoémarcadaporumapreocupaçãoativaporpartedos“outros”.Umavidavividaaomáximoéaquelaemqueanossaabundância–emqualquermedidaquepossaser–desaúde,conhecimento,recursos,relacionamentoseespiritualidade–,éexercidaatravésdagenerosidadeparacomosoutros.OpresentePlanoEstratégico,emtodasassuasdimensões,visatornarpráticoseexequíveisosobjetivosacimadescritos,comointuitodecontribuirparaummundomaisjustoesustentável.
Plano estratégico da ADRA Portugal
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IDENTIDADE
AAssociaçãoAdventistaparaoDesenvolvimento,RecursoseAssistênciaéaagênciahumanitáriadaIgrejaAdventistadoSétimoDiaquedemonstraeaplicaoamoreacompaixãodeDeus.
MISSÃO
A ADRA trabalha com pessoas e comunidades em situação de pobreza,vulnerabilidade e emergência, inspirando-as, capacitando-as e envolvendo-as emprocessos de desenvolvimento, cooperação e ação responsável, a fim deproporcionarmudançaspositivasepromoveraequidade.
VISÃO
Conseguirummundomaisjustoesustentávelondeaspessoaspossamalcançarobem-estareviveravidadeformadignaeplena.
VALORES
DIGNIDADEHUMANA
CONECTADOS
CORAJOSOSCOMPASSIVOS
Plano estratégico da ADRA Portugal
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EstarCONECTADOSimplica:
• ViveravisãoemissãodaADRA
• Terexpetativasclarasnoestabelecimentoderelações(responsabilidademútua)
• Conheceredominarosprocessos
• Comunicardeformatransparenteeaberta
• Assumircompromissosdeformaconscienteecomprometida.
SerCORAJOSOimplica:
• Agircomdestreza
• Confiaremrelaçõesquepermitemadelegaçãodedecisõesparaobemdetodos
• Lidar corajosamente com mudanças inovadoras num mundo fragmentado e
injusto
• Proteger e defender os direitos dos nossos beneficiários, parceiros e
funcionários.
SerCOMPASSIVOimplica:
• Tersolidariedadeparacomaspessoasecomunidadesqueservimos
• Estar“aolado”dosnossoscolaboradores
• Cuidargenuinamenteunsdosoutros.
Plano estratégico da ADRA Portugal
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Meta1:ResponsabilidadeSocialeAçãoSocial
AADRAbaseia-senavisãobíblicadaResponsabilidadeSocialeenfatiza
opensamentodaIgrejaAdventistadoSétimoDia(IASD)sobreocompromissodeaçãosocialbaseadanafé,respondendoeficazmenteàsnecessidades
daspessoasecomunidadesondeestáinserida.
Planodeação1–EstimularaIASDaaprofundarateologiabíblicasobrearesponsabilidadesocial.
Passo1.DifundiropensamentobíblicosobreResponsabilidadeSocial(RS);Passo2.PromoverodiálogosobreRS;Passo3.TeremcontaemtodasasaçõesaperspetivadaRS.
Planodeação2–Dinamizarasdelegaçõeslocaiseosseusvoluntáriosaempenharem-senapráticadaaçãosocialresponsável,procurandomelhorarascondiçõesdevidadosseusbeneficiários.
Passo1.Promoverferramentasdeidentificaçãodasnecessidadessociais;Passo2.Procederaumlevantamentodasintençõesdeaçãosocialjuntodascoordenaçõesregionais(CR)
edasdelegaçõeslocais(DL),bemcomodosrecursosdisponíveis;
Passo3.AvaliarodesempenhodasCRedasDL.
Planodeação3–Motivarasdelegaçõeslocaisaseremmaisrelevantessocialmentenascomunidadesemqueestãoinseridas,recorrendoaparceriascominstituiçõeseautoridadeslocais.
Passo1.Promoveraparticipaçãonasredessociaislocais;Passo2.EstimularasDLarealizaremparceriaseconvénioscomoutrasorganizaçõesdasociedadecivil,
autarquiaseempresas;Passo3.Procuraroapoiodedoadoresparaasatividadessociais.Planodeação4–Promoverapublicaçãoedisseminaçãodeboaspráticasecasosdesucesso.Passo1.Identificarcasosdeboaspráticaseproporasuareplicaçãonoutrasregiõesoulocalidadescom
característicassemelhantes;Passo2.DivulgarperiodicamenteosprojetosdesenvolvidosnasCRenasDL.
Plano estratégico da ADRA Portugal
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Meta2:CooperaçãoeAçãoHumanitária
AADRAPortugaléumatordeapoioaprojetosdecooperaçãoparao
desenvolvimentoedeajudadeemergência.
Planodeação1–ParticiparnadefiniçãodaspolíticasdaRedeADRAeintegrá-lasaonívelnacional.
Passo1.ParticiparnasreuniõesdaADRAInternacionaleADRAEuropa;Passo2.Contribuirparaasdefiniçõesdepolíticasdeorganizaçãodaredeinternacional;Passo3.AdoptardeformacontextualizadaasdiretrizesdaADRAInternacionaledaDivisãoEuropeia;Passo4.Cumprirosrequisitosdequalidadeedelicenciamentodefinidospelaredeinternacional.
Planodeação2–RealizaremparceriacomaredeADRAprojetosdecooperaçãoparaodesenvolvimentoquecontribuamparaamelhoriadascondiçõesdevidadaspopulaçõescarenciadas.
Passo1.EstabeleceracordosdecooperaçãoestratégicoscomosPaísesdeLínguaOficialPortuguesa;Passo2.Apoiar,comprojetoscontinuadosdedesenvolvimento,ospaísescommenorclassificaçãonoÍndice
deDesenvolvimentoHumanodoPNUD;Passo3.Procurardoadoresinstitucionaiseparceirosparafinanciarprojetosdedesenvolvimentorelevantes
paraosbeneficiários;Passo4.ContribuirparaamelhoriadacapacidadeoperacionaldosescritóriosdaADRAcommenosrecursos
ecomosquaissemantêmparceriasestratégicas.
Planodeação3–Concebereimplementarumaestruturaquepossaresponderasituaçõesdeemergência.
Passo1.ParticipardeformaativanasrespostasdeemergênciadaRedeADRA,canalizandorecursosparaas
situaçõesdecatástrofesnaturaisouprovocadaspelaintervençãodoHomem;Passo2.Definirumaestratégiade resposta imediata, coordenadaeeficaza situaçõesdecatástrofeem
Portugal.
Planodeação4–Estabelecermecanismosdemonitorizaçãoeavaliaçãodeprojetosqueotimizemaformadeatuaçãofutura.
Passo 1. Identificar e aplicarmetodologias e ferramentas atualizadas nos processos demonitorização e
avaliação.
Plano estratégico da ADRA Portugal
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Meta3:EducaçãoparaoDesenvolvimentoeCidadaniaGlobal
AADRAcriaumaestruturadeEducaçãoparaoDesenvolvimentoeCidadaniaGlobalquepromoveoconhecimentoeaconsciencializaçãoparasituaçõessociaismenosfavoráveis,mantendoumapresençaativajuntodasociedadecivilnapromoçãodobemcomumenatransformaçãosocial.
Planodeação1–RealizarprojetoseaçõesdeEducaçãoparaoDesenvolvimentoeCidadaniaGlobalanívelnacionalenasdelegaçõeslocaisdaADRA.
Passo1.Elaborareapresentarpropostasdeeducaçãoparaodesenvolvimentoecidadaniaglobaljunto
dosdoadores;Passo2.Informareconsciencializarpessoasdasdiferentesfaixasetárias,dasociedadeportuguesa,acerca
dasdiferentesrealidadesvividaspelosseusparesempaísesdesfavorecidos;Passo3.FormarecapacitarvoluntáriosdaADRAparaquepossamreplicariniciativasdeeducaçãoparao
desenvolvimentoecidadaniaglobalemtodooterritório;Passo4.Executar,acompanhareavaliarosprojetosnaárea.
Planodeação2–Participarativamenteemaçõespromotorasdacooperaçãoedajustiçasocial,juntamentecomoutrasorganizaçõesdasociedadecivil.
Passo1.Tervozativanasociedadecivilportuguesanadefesadobemcomum;Passo2.InvestirnumaparticipaçãoativajuntodaPlataformadasOrganizaçõesNãoGovernamentaispara
oDesenvolvimento(ONGD)eoutrosparceirossociais;Passo3.Colaborarcomoutrasorganizaçõesnoplaneamentoeexecuçãodeaçõesviradasparaocombate
àpobrezaeexclusãosocial;Passo4.Mostraraberturaanovastendênciasnosector,semprequeissonãoentreemconflitocomos
princípiosevaloresdaADRA.
Planodeação3–Elaboraredisseminarmateriaiseducativosdestinadosadiferentespúblicosalvo.
Passo1.Elaborarartigosdestinadosapublicações.
Passo2.Elaboraredisponibilizarmateriaisatrativosecomcarizeducativoaosalunosdaredeescolar
nacional.
Passo3.EstruturarumprogramadedisseminaçãodaspublicaçõesjuntodasentidadescominteressenaáreadeED.
Plano estratégico da ADRA Portugal
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Meta4:ComunicaçãoeAdvocacy
AADRAprivilegiaumaculturadecomunicaçãoquefaciliteoacessoà
informaçãoepromovaosseusvaloreseprincípios.
Planodeação1–PromovercoerentementeaimagemADRAanívelnacional,utilizandoestratégiasdecomunicaçãoeficazes
Passo1.RespeitarodefinidopelomanualdeimagemdaADRAInternacional;Passo2.DinamizaremanteratualizadoosítiodaInterneteosperfisnasRedesSociais;Passo3.Promoveracomunicaçãopornewslettersemailinglists;Passo4.Criaremanteratualizadoumdossierdeimprensa;Passo5.Criarumabasededadosdecontactosdeórgãosdecomunicaçãosocialemantê-losinformados
sobreasatividadesdaADRA;Passo6.UtilizaraCampanhadeSolidariedadenapromoçãodasatividadesdaADRA;Passo7.Quandoapropriado,criarmerchandisingdaADRA;Passo8.EstimularasCReDLadisseminaraADRAeassuasatividadesdeformaadequadaeacriarem
eventosquepotenciemaangariaçãodefundos.
Planodeação2–ProporcionarumbomsistemadecomunicaçãointernoejuntodaIASD
Passo1.Utilizarinstrumentosdetecnologiadeinformaçãoatuais;Passo2.VisitarasDLregularmentetendoemvistapromoveraADRAeassuasatividades;Passo3.Promoverarealizaçãodeencontroseeventosdemotivaçãoeformação;Passo4.Relacionar-sepositivamentecomasinstituiçõeseserviçosligadosàUPASD;
Planodeação3–Procurarterumaintervençãojuntodosdecisorespolíticosedasociedadecivilquedefendaoscidadãosmaisdesfavorecidoseospovoscommenosrecursos.
Passo1.ConsciencializarosprofissionaisevoluntáriosdaADRA,afimdequepossamtrabalharnaáreada
promoçãodobemcomum;Passo2.Participarcomoutrasentidadesempenhadasemadvocacytendoemvistainfluenciaraspolíticas
públicasrelacionadascomamissãoeosprogramasdaADRA;Passo3.ProcuraroapoiodaspartesenvolvidasnasatividadesdaADRA,emesforçosdeadvocacy.
Plano estratégico da ADRA Portugal
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Meta5:OrganizaçãoeGestãodeRecursos
AsatividadesdaADRAsãoapoiadasporumaestruturaorganizacionalágileeficaz.
Planodeação1–Investirnacapacitaçãoequalificaçãodosrecursoshumanos,querassalariados,quervoluntários.
Passo1.Manterpessoalassalariadoqualificado;Passo2.SensibilizarosmembrosdasDLparaanomeaçãodelíderesempreendedores,motivadorese
eficientes;Passo3.MotivarasDLparamanterembolsasdevoluntários;Passo4.Realizaraçõesdeformaçãoefacilitaraparticipaçãoemformaçõesexternasrelevantes;Passo5.Realizareventosquefomentemaidentidade,apartilhatransversaldeexperiênciaseaformação
entreopessoaldaADRA,oscoordenadoresregionaiseosdelegadoslocais;Passo6.Facilitaroacessodeprofissionaisedevoluntáriosportuguesesacolaborarnoutrosprojetosda
rededaADRA.
Planodeação2–Garantirumabasefinanceiradiversaeestável,procurandofontesdefinanciamentoalternativas.
Passo1.Criareimplementarmecanismosdeangariaçãodefundosnãorestritosprovenientesdedoadores
privados;Passo2.Aumentarofinanciamentopúblicoparaosprojetosnacionaiseinternacionais;Passo3.Procurarfinanciamentojuntodefinanciadoresnãotradicionaisnosector;Passo4.Fomentar,juntodasDL,acriaçãoemanutençãodeumabasededadoscomindicaçãode
possíveisdoadoresexternosàIASD;Passo5.ImpulsionarestratégiasinovadoraseadequadasàrealidadenacionalparaaCampanhaNacional
deSolidariedade.
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