política industrial e industria 4 - thailatinamerica.net · derivadas de la exposición del mrt en...
Post on 20-Oct-2018
222 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Lic.JoséRogelioGarzaGarzaUndersecretary ofIndustry andCommerce
PolíticaindustrialeIndustria4.0
Juliode2016
RogelioGarzaGarzaSubsecretariodeIndustriayComercio
Secretariat ofEconomy (SE)
IndustrialPolicy andIndustry 4.0
Undersecretary ofIndustry andCommerce
July 2016
1Con el propósito de aprovechar el impulso de las Reformas, la Secretaría deEconomía ha definido 5 prioridades para enfocar sus esfuerzos
1. Líneas de acción SE
Políticaindustrialdefomentobasadaenlainnovación yenelfortalecimientodelas
cadenasdevalor.
2Políticadecomercioexteriorypromocióndeinversiones.
3Impulsarlaculturaemprendedorayfortalecera
lasMIPYMES.
4Mejorarelambientedenegocios.5Funcionamientoeficientede
losmercadosparabeneficiodelasempresasydelos
consumidores.
PrioridadesSE
1
RogelioGarzaGarza (SSIC)
FranciscoDeRosenzweig(SSCE)FranciscoGonzález(ProMéxico)
EnriqueJacobRocha(INADEM)
MarioEmilioGutiérrez(COFEMER)RocíoRuízChávez(SSCN)
1.Lines ofaction SE
With the purpose ofseizing the momentum ofthe Reforms,the Secretariat ofEconomy hasdefined5priorities tofocus its efforts
(2)Policy ofForeign Trade andinvestment promotion.
(1)Industrialpolicyofpromotionbasedoninnovationandthestrengtheningofvaluechains.
(3)PromoteentrepreneurialcultureandstrengthenMSMEs.
(4)Improve the businessenvironment
(5)Efficientfunctioningofmarketsforthebenefitofbusinessandconsumers.
SEPriorities
2. Política industrial de fomento basada en la innovación y en el fortalecimiento de las cadenas devalor (cuatro pilares). 2. Industrial policy based on innovation and the strengthening of value chains (four pillars).
PolíticadeFomentoIndustrialeInnovación
PRODEINN
PND2013-2018
Desarrollodeproveedores
Innovación CapitalHumano
Regionalización
28sectoresestratégicos
Se han definido sectores estratégicos y programas transversales para aumentar la productividad ycompetitividad industrial Strategic sectors and transversal programs have been defined to increase productivity and industrialcompetitiveness
2
National Development Plan
InnovativeDevelopmentProgram
IndustrialPromotionandInnovationPolicy
Innovation
Providerdevelopment
HumanCapital
Regionalization
28strategicsectors
3.Industria4.0MapadeRuta
3
3.Industry 4.0Roadmap
4.AntecedentesdelaIndustria
4
For English,see next slide
6
4.Industry background
5.Ecosistemadelaindustria4.0(For English,see next slide)
5
5. Industry 4.0 Ecosystem
Modelosdenegociosdigitalesquepermiten,expandirlaofertadelasempresasconserviciosde
datosoplataformasintegradas.
Digitalbusiness models thatallow toexpand the offer ofcompanies with dataservices
or integrated platforms.
Digitalizacióndelproductomediantelaintegracióndesensoresinteligentes,odelservicio,conBIGDATApara
refinardeacuerdoademanda.Product digitalization through
the integration ofSmartsensors,or the service,with BIGDATAtorefineaccording todemand.
Digitalizacióneintegracióndecadenasdevalor
horizontalesyverticales.Desarrollo-Manufactura-
ComercializaciónDigitalization andintegration ofhorizontalandvertival value
chains.Development-Manufacture-
Trading
6.ComponentesdelaI4.06.Components ofI4.0
6
• Importancia delmodeloI4.0paraMéxico.
• MRT previos
• Identificación delosparticipantesdelosgruposdeconfianza.
• Ministerial delaOCDE“EconomíaDigital”.
• Presidencia deMéxicoIMS
• Reuniones congruposdeconfianza.
• Análisis einvestigacióndetendenciasglobales,paíseslídereseninnovacióntecnológica,eindustriasmanufacturerasenMéxico.
• Contenido ydiseño.
• Presentaciónenforosinternacionales.Ejemplo:internacionalenelWorldManufacturing Forum,BarcelonayWEF
• Presentación Nacional.
• Integración delasmejorasderivadasdelaexposicióndelMRTeneventosnacionaleseinternacionales.
7.Procesoparaeldesarrollodelmapaderuta7.Process for the development ofthe roadmap
7
Previous considerations Development andimplementation
Follow up
Importance ofthe I4.0model toMexico
Previous MRT
Identification ofparticipants oftrustgroups
“DigitalEconomy”OECDMinisterial
Mexico’s IMSPresidency
Meetingswith trustgroups
Analysisandresearchofglobaltrends,leadingcountriesintechnologicalinnovation,andmanufacturingindustriesinMexico.
Contentanddesign
Presentation ininternational platforms.Example:international inthe WorldManufacturing Forum,BarcelonaandWEF
National Presentation
IntegrationoftheimprovementsderivedfromtheexhibitionoftheMRTinnationalandinternationalevents.
8.ContenidodelMapadeRutaContentofthe RoadmapDesarrollo(Contenidodeldocumento)Development (Contentofthe document)
• Estrategias I4.0 en el mundoI4.0 strategies around the world
• Líderes en innovación tecnológica (Estados Unidos, Alemania, Japón, Canadá y Unión Europea)Leaders in thechnological innovation (United States, Germaby, Japan, Canada, European Union)• Especializados en manufactura (República Checa, Turquía, Sudáfrica, España e India)Specialized in manufacturing (Czech Republic, Turkey, South Africa, Spain and India)
• Reconocimiento y análisis de las tendencias a nivel internacionalRecognition and analysis of trends at the international level
• E-commerce, E- Govermment, Impresión 3D, Cloud Computing Robótica, Big DataE-commerce, E-government, 3D Print, Cloud Computing, Robotics, Big Data
• Características del sector manufacturero en MéxicoCharacterstics of the manufacturing sector in Mexico
• Industria automotriz, aeroespacial y química (PIB, empleos, unidades económicas, etc.)Automotive, aerospache and chemical Industry (GDP, jobs, economic units, and so on)
• México en el camino a la industria 4.0Mexico in the road towards Industry 4.0
• Recursos que México posee para enfrentar el reto que implica I4.0 (TICs, talento, proyectosdesarrollados en México para la mejora de la manufactura avanzada)
Resources that Mexico posses to face the chalenge of I4.0 (TICs, talent, projects developmed in Mexico for the improvement ofadvanced manufacturing)
• Mapa de RutaRoadmap
• Análisis FODA Industria 4.0 en México (Visión conjunta con otros Mapas de Ruta)SWOT Analysis Industry 4.0 in Mexico (Joint Vision with other Road Maps)• Mapeo de Hitos y proyectos estratégicos.Mapping Milestones and strategic projects.• Integración con otras estrategias.Integration with other strategies
8
9. Desarrollo del Mapa de Ruta I 4.0 México (For English, see next slide)
9
9. Development of Mexico I4.0 Roadmap
10
2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030
MAPA DE RUTA DE INDUSTRIA 4.0
Primeros 10 lugares de Índice de Complejidad
Económica
Desarrollar una política nacional de adopción y uso de TIC’s en EDN
Pro
ye
cto
s E
stra
tég
ico
sHitos
Est
rate
gia
par
a la
Eco
no
mía
D
igit
al
Mercado Mexicano de IoT de 8 mil
millones de USD
Segundo Polo de Competitividad i4.0
(RIS3)
Polo de i4.0 Modelo (Living Lab)
RIS3
Mapa de Capacidades
Red de Innovación I4.0
Instituto Nacional de Industria 4.0
Replicación Innovation Campus
Ministerial de Economía Digital
Presidencia México de IMS
Desarrollar el Mercado de Bienes y Servicios Digitales
Estrategia Digital Nacional
Desarrollo de Capacidades para Servicios Digitales y Big Data
Sistema de Gestión de Talento de Alta Tecnología
Mercado virtual de I4.0
Fraunhofer en México
Big Data AnalyticsModelación y Simulación
Robots Colaborativos - FrugalIntegración de Sistemas i4.0
Enf
oq
ue
Tec
noló
gic
o
Visualización y modelado 3D
Arquitectura de sistemas IoT
Otr
os
pro
ye
cto
s e
stra
tég
ico
s
Ing. Automatización y autotrónicaIng. Sistemas y tecnologías de información industrial
Ing. Procesos y gestión industrial
Art
icu
laci
ón
con
otr
as
est
rate
gia
sRed de Laboratorios (FabLab) /MIT/MS
Móvles
Modelo de clúster i4.0 y Prueba
Especialización Inteligente
Retos I4.0 en modelo de Reto MX
México como referente en aplicaciones de IOT en Latinoamérica en diseño, manufactura avanzada, desarrollo de productos.
México dentro de los5 países líderes ensoluciones digitalesy manejo de BigData
México se posiciona como clúster en robótica colaborativa; sistemas integrados; modelación y simulación; y en análisis de datos masivos.
México comoreferente detalento dediseño
Creación de infraestructura (cloud computing, big data, telecomunicaciones)
Incubadora de alta tecnología que promueve la creación de nuevos negocios de IOTVinculación academia industria para la
formación de ingenieros y técnicos
Centro de prototipado, servicios de manufactura y diseño digital.
Incubadora de alta tecnologíaque promueve la creación denuevos negocios de IOT
Especialidad en IoT y Big Data en regiones estratégicasEnf
oq
ue
educ
ativ
o
Modelo de Madurez
11
10. Iniciativa WEF - Shaping the future of Production Systems
La Secretaría de Economía forma del Board Groupque está desarrollando las herramientas de políticapública para propiciar el avance hacia dicho modelo.
El Foro Económico Mundial (WEF) haidentificado factores que inciden directamenteen el nuevo modelo de producción industrial.
FuturodelaProducción
Innovacióny
Tecnología
Economía,comercioeinversiónglobal
Expectativasdeconsumo
RegulacionesyGobernanza
Capitalhumanoyhabilidades
Recursosnaturalesy
sustentabilidad
12
10.WEFInitiative – Shaping the future ofProduction Systems
The World Economic Forum (WEF)hasidentified factorsthat directly affect the newindustrialproduction model
TheSecretariatofEconomyformsoftheBoardGroupthatisdevelopingthetoolsofpublicpolicytopropitiatetheadvancetowardsthismodel.
Future ofProduction
Humancapitalandskills
Regulations andGovernance
Naturalresources andsustainability
Economy,trade andglobalinvestment
Expectationsofconsumption
Innovation andTecnology
11. Miembros del Consejo - Shaping the Future of Production
13
11.Members ofthe Council– Shaping the Future ofProduction
12. Agenda de trabajo – Shaping the future of Production Systems
unJ goA ovN neE
WEFon LatinAmericaColombia(16-17Junio)(16-17June)Annual Meetingofthe NewChampionsChina(26-28Junio)(26-28June)
InternationalBusinessCouncilofthe WEFSummerMeetingSuiza(Switzerland)(25-26Agosto)(25-26August)
GlobalFutureCouncilSummitEmiratosÁrabesUnidos(United ArabEmirates)(13-14Nov)
Annual Meeting2017Suiza(Switzerland)(17-20Ene)(17-20January)
2016 2017
14
12.Work Agenda– Shaping the future ofProduction Systems
August JanuaryNovemberJune
13.Perspectivadeimpacto113.Impact perspective
Se prevé una disminución de costos por 421 mil millones de dólares (mmd) anualesmediante la digitalización de procesos en diversas industrias con un horizonte a 5 años:
9
28
4962
78
28
52 54 61
3.7% 3.9% 3.9% 3.7% 3.4% 4.2%
3.6% 3.2% 3.2%
0.0%
0.5%
1.0%
1.5%
2.0%
2.5%
3.0%
3.5%
4.0%
4.5%
Aeroespacial,defensayseguridad
Automotriz Químico Electrónico IngenieríayConstrucción
Aprovechamientoforestal,papelyempaquetado
Manufacturaindustrial
Metales Transporteylogística
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Estimacióndelareduccióndecostosatravésdeladigitalización
Reduccióndecostos(milesdemillonesdedólaresporañohasta2020) Reduccióndecostos(%porañohasta2020)
ElectronicIndustrialManufacturing
Metals Transportation andLogistics
1PWC. 2016 Global Industry 4.0 Survey
15
AcostreductionofUS$421billionperyearisexpectedbydigitizingprocessesinvariousindustrieswitha5-yearhorizon:
Estimationofcostreductionthroughdigitization
Cost reduction (%peryear until 2020)Cost reduction (billion dollars peryear until 2020)
Aerospace,defenseandsecurity
Automotive Chemical Engineeringand
constructionForestry,paperandpackaging
14.Perspectivadeimpacto14.Impact perspective
Adicionalmente, se espera un incremento sustancial en las inversiones para migración haciaeste modelo de producción que alcance los 907 mmd anuales:
InversiónenI4.0(mmdporañohasta2020)
1PWC. 2016 Global Industry 4.0 Survey
16
Inaddition,asubstantialincreaseininvestmentsformigrationtothisproductionmodelisexpectedtoreach907mmdannually:
I4.0Investment (billion dollars peryear until 2020)
Aerospace,defense andsecurity
Automotive
Chemical
Electronic
Engineering andConstruction
Forestry,paperandpackaging
IndustrialManufacturing
MetalsTransportation andLogistics
15.EmprendimientodeagendasparalaI4.015.Agendaentrepeneurship for I4.0
Diversas economías ya han emprendido políticas industriales que contemplan la asimilación dela industria 4.0:
Diagnóstico de capacidades sobreinnovaciónFormación de modelos de clústeres deindustria 4.0
Generación de mercado de la I 4.0
Instituciones y mecanismos deseguimiento
a)b)c)
d)
Estrategia emprendida por México:
17
Severaleconomieshavealreadyembarkedonindustrialpoliciesthataddresstheassimilationof4.0industry.
StrategyundertakenbyMexico:
INDUSTRY4.0
Innovationcapacityanalysis
Industry4.0ClusterModeling
GenerationofI4.0market
Monitoringinstitutionsandmechanisms
top related