pres david goliat_es_slideshare

Agosto 2013  © Copyright Insitum 2013

Barreras a la innovación (y como sobreponerlas)

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La innovación en las grandes organizaciones no es tan sexy como

parece

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Arrogance

Common sense not common

Lack of knowledgeShortsightedness

(time and geography)

Market pressure

Focus on incremental

improvements

Inadequate metrics

Inadequate process

Not used to cooperation

Mistakes are punished (fear)

“Not invented here” syndrome

Latin America innovation = Minecraft ‘Survival’

Success = certainty

Slow learning

Latam is full of innovation dangers. These dangers make your life more challenging.

Abril 2013  © Copyright Insitum 2013

Pensamiento analítico(ciencia)

Roger Martin, Rotman School of Business

Forma de pensar

# de personas

Pensamiento intuitivo(arte)

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# de personas

Pensamiento analítico(ciencia)

Pensamiento intuitivo(arte)

Forma de pensar

Roger Martin, Rotman School of Business

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Pensamiento analítico(ciencia)

Pensamiento intuitivo(arte)

# de personas

Roger Martin, Rotman School of Business

Abril 2013  © Copyright Insitum 2013

Forma de pensar

# de personas

Pensamiento analítico(ciencia)

Pensamiento intuitivo(arte)

Roger Martin, Rotman School of Business

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¿Existen los elefantes voladores?

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David cortando la cabeza a GoliatPuertas del ParaisoLorenzo Ghiberti

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Goliat es:

EgocentricoPresumidoMolestónSin perspectivaEnfocado en derrotar al enemigoFuerte pero no muy listoCon muchos recursosGrande pero torpeSin una visión claraCon paradigmas

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Los empleados de Goliat tienen pocos incentivos (economicos, sociales, morales) para innovar, David está hecho de ellos

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Goliat trabaja en un sistema cerrado (o esporádicamente abierto), David es un sistema permanentemente abierto y apto para la co-creación y colaboración

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Goliat es arrogante y cree en la supremacía eterna de su fuerza (productos, leyes, sistema, barreras), David entiende sus limitaciones y tiene que buscar opciones a la fuerza/tamaño.

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Goliat implementa innovación basada en procesos (replicable) David sabe que la innovación es circunstancial y al azar.

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Para Goliat el fracaso es un tabú y le cuesta reponerse, para David el fracaso es una lección más y se levanta rápidamente

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Goliat es torpe, tiene poca coordinación / cooperación entre sus areas. David es ágil pues suele ser una misma persona.

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Goliat es sabelotodo, confiando en su tamaño, fuerza, experiencia y sabiduría para atacar, David es un aprendiz y cuestiona todo

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Goliat esta enfocado en el corto plazo para cumplir con el año/bono, David tiene el tiempo a su favor.

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Goliat no tiene un plan [de innovación], David tiene una visión y adapta su estrategia continuamente.

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Goliat no es detallista, entiende el mundo desde las alturas, David observa desde el piso.

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Goliat tiene varios otros problemas [presión del mercado] lo cual diluye su esfuerzo, David se enfoca en lograr solo una cosa mejor que Goliat.

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Goliat no se actualiza ni aprende de otros, David lee, aprende, asiste a conferencias.

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Goliat no experimenta, David se la pasa probando, iterando, ajustando

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Goliat empieza con una idea y las filtra hasta tener la solución, David empieza con una necesidad y va iterando la solución (MVP) conforme obtiene retroalimentación del usuario.

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Estructura

Estrategia

Competencias

Herramientas

• Gobierno• Procesos• Los recursos financieros• Inversiones y presupuestos• Responsabilidades y atribuciones

• Plan de visión y dirección• Ventajas competitivas• Alianzas• Métricas e incentivos

• Metodologias• Técnicas, modelos• Gestión de conocimiento• Catalizadores de colaboración(i.e. espacio, infraestructura)

• Capacidades y personalidad• Reclutamiento y selección de gente• Cultura y valores de la organización,

proveedores y socios

CULTURA DE INNNOVACIÓN

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Los límites, al igual que los miedos son casi siempre una ilusión

Michael Jordan

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¡Gracias!

luisarnal@insitum.com @luisarnal