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Crediclub 1
Presentación InversionistasNoviembre, 2019
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Crediclub 2
Contenido
Historia de Crediclub
Productos y Originación
Desempeño Financiero y Operativo
Términos y Condiciones del Programa de Corto Plazo
Datos de contacto
Crediclub 3
Crediclub es una empresa fundada en 2005 en Monterrey, N.L., con la misión de mejorar los productos ofrecidos en nichos selectos del sector financiero mexicano, creando valor sustancial para clientes, colabora-dores y accionistas. Actualmente Crediclub participa principalmente en los sectores de microcrédito y ahorros personales. El apego a la trans-parencia y mejores prácticas de Crediclub se reflejan en certificaciones y reconocimientos de alto prestigio; cuenta con accionistas, consejeros y directivos con amplia experiencia, siendo regidos por un sistema efec-tivo de gobierno corporativo.
Historia de Crediclub
Crediclub 4
Nuestro propósito
Misión
Filosofía
Visión en los siguientes 5 años
Creemos firmemente que el ahorro y el sano financiamiento son esenciales para alcanzar las grandes metas de la vida.
Los mexicanos necesitamos mejores productos financieros para invertir nuestros ahorros y fi-nanciarnos correctamente; con tecnología y modelos de negocio innovadores podemos ofrecer productos sustancialmente superiores a los existentes en algunos nichos del mercado.
Mejorar los productos ofrecidos en nichos selectos del sector financiero mexicano, creando valor sustancial para clientes, colaboradores y accionistas.
Crecer el tamaño y valor de nuestros activos y utilidades 5 veces. Incursionar exitosamente y de manera distintiva en un nuevo nicho por año. Seguir ofreciendo carreras exitosas en un ambiente profesional y respetuoso.
Crediclub 5
Desarrollo del plan de negocios y fundación de Crediclub en septiembre de 2005 en Monterrey, N.L.
Levantamiento de la primera ronda de capital por $13 mdp en 2006, incluyendo a 3 socios administradores y 11 socios inversionistas.
Inicio de operaciones como SOFOM ENR, atendiendo al sector popular con tarjetas de crédito de marca privada (aceptación restringida) y de marca Carnet (aceptación nacional). Estos productos se ofrecieron hasta 2008.
Accionistas incrementan capital en $39 mdp en 2007, in-tegrando 7 nuevos socios inversionistas y 2 nuevos socios administradores.
Redefinición del modelo de negocios, con un nuevo enfo-que en microcrédito productivo para mujeres, con la mar-ca MA Mujer Activa®; en la actualidad continúa siendo el producto principal de Crediclub.
Conversión a Sociedad Financiera Popular, figura regu-lada por la CNBV que permite la captación de depósitos.
Lanzamiento del producto de crédito personal promo-cionado en línea Crédito SuperTasas.com®
Accionistas aumentan su inversión en 72 mdp en 2016, totalmente colocada entre socios existentes.
Lanzamiento del producto de captación de depósitos promocionado y operado en línea Inversión SuperTa-sas.com®
Calificación crediticia por S&P Global Ratings de‘mxBBB+’ y ‘mxA-2’; perspectiva estable.
Accionistas aumentan su inversión en 48 mdp en 2018, para fomentar un mayor crecimiento.
2005
2006
2007
2009
2015
2016
2017
2018
Crediclub a través del tiempo
2019 Fitch Rattings asigna calificaciones de ‘A-(mex)’ y ‘F2 (mex)’; perspectiva estable.
Emisión de Cebures.
Crediclub 6
Gobierno CorporativoElementos selectos del sistema de gobierno corporativo
• Todas las acciones tienen el mismo poder de voto y valor económico.• Tenencia accionaria pulverizada, sin accionistas con más del 15% de acciones.• Consejo mantiene informados e involucrados a los accionistas.• Derecho de adquisición preferente; tag-along, drag-along.
Asamblea de Accionistas
Consejo de Administración
Dirección General
• Consejo incluye a ejecutivos con amplia experiencia en el sector financiero y empresarial, con 25% independientes.• Comités de Riesgos y Auditoría presididos por consejeros independientes; de ellos dependen tanto el administrador de riesgos como el auditor interno.• Presidente Ejecutivo es responsable de definir la estrategia y supervisar su ejecución, así como del desarrollo de nuevas líneas de negocio.• El Consejo tiene facultad para remover y designar al Director General, así como para aprobar presupuestos, operaciones importantes y manuales operativos.
• El Director General es responsable de ejecutar los planes aprobados por el Consejo, y rinde cuentas sobre esa ejecución.• El equipo ejecutivo cuenta con amplia experiencia en el sector.• La organización se encuentra debidamente estructurada, con funciones claramente delimitadas.
Crediclub 7
Consejo de Administración
Juan F. Fernández Villalón: : Presidente Ejecutivo; Director General de Crediclub de 2005 a 2017; previamente Consultor en McKinsey & Co.; MBA, Stanford University.
Carlos F. Alamo Castro: Secretario del Consejo; Director General de Crediclub; previamente Consultor en Booz Allen, Oliver Wyman, y DGA en la Presidencia de la República; MBA, Stanford University.
Ignacio J. Farías Campero: Fundador y Director General de Patrimonio SOFOL (Hipotecaria) y Tertius SOFOM (Administración de Activos Financieros); experiencia previa en Banca Serfin; MBA, UDEM.
Nicolás B. Martínez Madero: Empresario en el sector de alimentos; experiencia previa en Cemex; MBA, Insti-tuto de Empresa.
Eduardo González Sada: Presidente de Desarrollos GOSA (desarrollos inmobiliarios); ADE, IPADE.
Alejandro F. González Dávila: Director General de Primero Seguros; experiencia previa en AbaSeguros (DG), Cydsa (Contralor), y Banca Serfin; MBA, The Wharton School.
Ramiro C. Hernández Alanís: Consejero independiente; experiencia en puestos Directivos, Consejos y Co-mités de instituciones financieras, incluyendo bancos (Bancomer, Multiva, Serfin) y casas de bolsa (Vector); MBA, ITESM.
Guillermo E. Vizcaya Engroñat: Consejero independiente; previamente Director de Subsidiarias Financieras ING en México; amplia experiencia en sector bancario; MBA, ITESM.
Crediclub 8
TransparenciaCalificaciones y auditorías vigentes.
Reconocimientos y certificaciones recientes.
Regulados y supervisados por la CNBV bajo la figura de
Sociedad Financiera Popular.
Calificación Riesgo LP: A-, perspectiva estable
Calificación Riesgo CP: F2.
Calificación Riesgo LP: BBB+;
perspectiva estable.Calificación Riesgo
CP: mxA-2
Auditorías periódicas de cartera de crédito desde 2012.
Auditor de Estados Financieros desde 2008.
Seleccionada por séptimo año consecutivo como una de
“Las Mejores Empresas Mexicanas” por Deloitte, Banamex
y el ITESM (Nov. 2019).
Certificado como un Gran Lugar Para Trabajar
(Ene. 2019).
Sistema de Calidad certificado en ISO 9001-2015
(Septiembre 2018).
ISO 9001:2015Certificado No. 46067
Crediclub 9
Emisión de certificados bursátiles quirografarios en la BMV
Oferta Pública Inicial: 9 de mayo de 2019; Monto colocado al 31 de octubre de 2019: 200 mdp.
Intermediario Colocador
Calificadoras
Representante Común
Bolsa de Valores
Crediclub 10
Contenido
Historia de Crediclub
Productos y Originación
Desempeño Financiero y Operativo
Términos y Condiciones del Programa de Corto Plazo
Datos de contacto
Crediclub 11
Los principales productos de Crediclub son el microcrédito productivo comercializado bajo la marca MA Mujer Activa® y originado bajo la me-todología de grupos solidarios, así como el producto de captación de depósitos Inversión SuperTasas.com® promovido y operado en línea.
A septiembre de 2019 Crediclub cuenta con 138 mil clientes con los pro-ductos de crédito y captación distribuidos en 27 estados de la República Mexicana.
Productos y Originación
Crediclub 12
Comportamiento reciente de la cartera de crédito
Colocación de créditos(Millones de pesos)
Cartera de crédito(Millones de pesos)
Número de clientes dela cartera de crédito(Miles)
Composición de la cartera de crédito
Crediclub incrementó su colocación de créditos en un 61% en 2017 y en un 42% en 2018.
La cartera de crédito incrementó 59% en 2017 y 41% en 2018.
La base de clientes se ha ido consolidando a través de los años.
Entre los productos de crédito de Crediclub, el microcrédito grupal es el que concentra la mayor parte de la cartera.
2015
2015
2015
2016
2016
2016
2,577
578
77
1,496
318
53
Microcrédito grupalCrédito estructuradoCréditos al consumo
Al 30 de septiembre de 2019
4,150
5,909
920
104
133 134
1,295
2017 2018 Ene-Sep 2019
3T19
3T19
2017
2017
2018
2018
1%
2019
95%TACC: Tasa anual de crecimiento compuesta 2015-2018.
TACC: 58%
TACC: 60%
TACC: 36%
5,395
1,435
4%
Crediclub 13
Microcrédito grupal MA Mujer Activa®
Descripción
Moneda
Plazo
Abono
Tasa de interés
Comisiones
Montos
Moneda Nacional.
16 semanas.
Pagos fijos semanales.
32.78% a 106.37% sobre saldos insolutos más IVA. Tasa de interés al 1 de noviembre de 2019.
Disposición del crédito: hasta $20 una única vez al momento de la disposición del crédito.
$3,000 a $100,000 por persona.
Crédito Grupal para mujeres que desempeñan una actividad pro-ductiva, orientado al sector popular. Cumple un objetivo social de fomentar la actividad emprendedora para combatir la pobreza, al mismo tiempo que empodera a la mujer. Destaca en su segmento por ofrecer mejores precios a clientes con mejor perfil crediticio, traduciéndose en importantes ahorros para el cliente.
Crediclub 14
Proceso de Originación del Producto MA Mujer Activa®
1. Promoción y Capacitación
3. Resolución de crédito
5. Desembolso
2. Evaluación de solicitudes
4. Formalización del crédito
6. Administración
Asesor Financiero promociona el producto entre clientes poten-ciales, dispuestas a tomar el crédito en un esquema grupal.
Realiza tres reuniones de capacitación, en las que se buscan los siguientes objetivos:
• Explicación del esquema y elección del comité de grupo.• Obtención de información individual y llenado de solicitud.• Confirmación de montos.
La resolución se realiza por instancias:• Grupos de menos de $250 mil lo resuelve Análisis de Crédito. • Grupos entre $250 mil y $4 millones son resueltos por un Sub-Comité de Crédito.• Grupos entre $4 y $20 millones son resueltos por el Comité de Crédito.• Grupos superiores a $20 millones requieren la aprobación del Consejo de Administración.El Asesor Financiero avisa al grupo de la aprobación para que se realice el Vo.bo.
• Analista de Crédito confirma el cumplimiento de las políticas, y en caso aprobatorio gira instrucción de desembolso al Tesorero.• Tesorero emite instrumento de desembolso.• Supervisor realiza la correcta ejecución de protocolo de desem-bolso y autentificación de documentos de identificación del grupo.• Supervisor entrega expediente a Administrador de Sucursal para su envío a Corporativo.• Contador General realiza el registro de las operaciones.
Gerente Comercial valida que la documentación se encuentre completa y correcta para ser ingresada a análisis integral.
El Administrador de Sucursal verifica que la documentación de cada individuo esté completa y realiza una consulta en alguna Sociedad de Información Crediticia y lo turna a las instancias autorizadas para resolución.
Gerente Comercial reúne las firmas del Vo. Bo.; Administrador de Sucursal conforma el expediente completo y lo turna al Analista de Crédito.
Encargado de Archivo resguarda y administra el expediente.Seguimiento por Área Comercial:• Equipo comercial realiza labores de cobranza de cuentas al co-rriente y hasta con 30 días de retraso, con seguimiento semanal. Seguimiento por Área de Cobranza:• Equipo de cobranza realiza cobranza de cuentas con más de 30 días de retraso o cuentas de alta dificultad, y en su caso emite dictamen de cuentas incobrables. En casos puntuales puede solicitarse el uso de procesos judiciales de cobranza.
Crediclub 15
Cobertura geográfica
A septiembre de 2019 contamos con:
Crediclub ha aumentado la diversificación de su cartera gradualmente.
100 sucursales en 27 estados atendiendo a 138 mil clientes.
Presencia Crediclub
Nuevo León
Estado %
Cartera de Crédito por Estado
2015
45%
20%
8%
-
3%
9%
12%
-
-
-
-
-
3%
-
-
-
-
-
-
27%
17%
13%
7%
6%
9%
9%
3%
3%
-
-
-
5%
-
-
1%
-
-
-
28%
14%
11%
11%
7%
6%
5%
5%
5%
-
2%
1%
3%
1%
-
1%
-
-
-
21%
13%
11%
9%
7%
6%
6%
5%
4%
3%
3%
3%
2%
2%
2%
1%
1%
1%
-
23%
13%
9%
8%
8%
6%
4%
4%
4%
4%
3%
2%
2%
2%
2%
1%
3%
1%
1%
2016 2017 2018 3T 2019
Tamaulipas
Baja California
Puebla
Veracruz
Chihuahua
Coahuila
Tlaxcala
Jalisco
Chiapas y Oaxaca
Estado de México
Durango
Tabasco
Hidalgo
Yucatán, Campeche y Q.Roo
Guanajuato
Sonora, Sinaloa y B.C.S.
Morelos y CDMX
Campeche, Nayarit y Querétaro
Crediclub 16
Comportamiento reciente de la cartera de Captación de Depósitos
Saldo de ahorros captados(Millones de pesos)
Composición de la cartera de captaciónAl 30 de septiembre 2019.
Número de ahorradores
Crediclub inició la captación de depósitos a finales de diciembre de 2016, con el programa Inversión Super-Tasas.com®, siendo la iniciativa “Fintech” de ahorro más exitosa en México.
La mayor parte de los depósitos captados se ubican en los productos a la vista y plazo de 364 días.
2016
2016
1.1
3
Vista
182 días91 días
364 días
243.6
493.7
2,652
658
4,389
674.6
2017 2018
20182017
3T19
3T19
45%
8%9%
38%
Crediclub 17
Inversión SuperTasas.com®
Descripción
Moneda
Plazo
Depósitos a la vista Depósitos a plazo
Abono
Tasa de interés
Comisiones
Montos
Moneda Nacional.
A la vista.
7.7% anual.
Ninguna.
91, 182 y 364 días.
De 9.0% a 11.0% anual.
SPEI, cheque y cuenta referenciada en bancos.
$1 peso mínimo; $5 millones de pesos máximo.
Productos de ahorro para personas físicas, mayores de edad; ofre-cen un alto rendimiento sin ningún tipo de comisiones y sin distin-ción por monto invertido (tasa diferenciada únicamente por plazo). Toma elementos de los modelos Fintech conocidos como “banca directa” exitosos en Europa y EEUU, mismos que muestran la mayor ganancia de participación de mercado en el sector financiero.
Tasa de interés al 1 de noviembre de 2019.
Crediclub 18
Proceso de inversión del producto SuperTasas.com®
1. Apertura de cuenta
3. Validación de documentación y resguardo
5. Inversión
2. Programación de firma
4. Depósito
6. Retiro
La apertura de la cuenta de inversión se puede realizar de ma-nera presencial en sucursal o en el domicilio del cliente. El cliente deberá hacer entrega al Ejecutivo de Cuenta una copia de su identificación oficial y comprobante de domicilio.El cliente realiza el llenado de la solicitud y formato de conoci-miento del cliente.La atracción de prospectos se realiza principalmente de forma digital.
El Supervisor entrega los documentos al Ejecutivo de Cuenta, quien realiza la validación de la documentación.
El expediente es enviado al corporativo para su resguardo.
Medios de solicitud de inversión: • Correo electrónico : (inversion@supertasas.com) • Instrucción física en sucursal • Aplicación móvil SuperTasas.com®
Una vez realizada la operación, automáticamente se notifica al cliente por medio de correo electrónico la realización de su in-versión, enviándole una constancia de operación.
En caso de no haberse realizado la apertura de cuenta en su-cursal, vía telefónica se realiza la programación de la firma de documentos, en donde un supervisor de la Entidad acude al cliente.
Los medios de depósitos son vía SPEI y cuentas bancarias con-centradoras.
Los depósitos son reflejados en cuentas a la vista hasta que el cliente indique alguna instrucción de inversión.
Medios de solicitud de retiro: • Correo electrónico: (retiros@supertasas.com) • Instrucción física en sucursal • Aplicación móvil SuperTasas.com®
El Jefe de Mesa de Control procede a validar la solicitud de retiro, donde verifica que los montos, clientes y CLABES interbancarias son correctas, para después solicitar por medio de sistema su ejecución.
El Tesorero realiza la aplicación de los retiros.
Automáticamente se notifica al cliente cuando la transferencia ha sido realizada a su cuenta.
Crediclub 19
Contenido
Historia de Crediclub
Productos y Originación
Desempeño Financiero y Operativo
Términos y Condiciones del Programa de Corto Plazo
Datos de contacto
Crediclub 20
El desempeño financiero y operativo de Crediclub es muy destacado, incluyendo crecimiento, rentabilidad, calidad crediticia y fortaleza de capital.
Con base en la información financiera publicada por la CNBV de las Entidades de Ahorro y Crédito Popular, en microfinanzas sustentamos nuestra ventaja competitiva en liderazgo en costo operativo, lo que nos ha llevado a reportar el mayor crecimiento orgánico del sector. Nuestro producto Inversión SuperTasas.com® destaca como la iniciativa “Fin-tech” líder en el sector de captación de ahorros. Contamos con fuentes de financiamiento diversas para apoyar nuestros planes de crecimiento.
Desempeño Financiero y Operativo
Crediclub 21
Resumen de Desempeño Financiero 2012-2019Millones de Pesos
Cartera de crédito
Ingresos
Utilidad operativa
Capital
ROA operativo
127.1
74.8
6.6
49.2
578.4
327.4
80.6
209.0
91.5
60.8
2.9
44.6
317.9
198.8
31.1
81.5
2.7% 4.4%
*3T2019 / ** Enero-Septiembre 2019, ROA operativo calculado con información al 3T2019 anualizada.Fuente: Estados Financieros Dictaminados de Crediclub 2012-2018; Estados Financieros Internos a septiembre 2019.TACC: Tasa anual de crecimiento compuesta 2012-2018, X: veces de crecimiento 2012-2018.
7.6% 9.0% 14.4% 11.8% 15.6% 12.7%
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019*
2019*
2019**
2019**
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
207.2
120.8
17.0
58.7
920.01,294.6
469.6680.9
717.7
107.4
209.0
284.1
480.5590.3
TACC: 56%14.2X
TACC: 51%11.8X
TACC: 104%72.1X
TACC: 49%10.8X
1,434.5
158.5
Crediclub 22
Principales Componentes de Balance y ResultadosMillones de pesos
Activos
Pasivos
Capital
Resultados (ingresos)
2015
2015
2015
2015
2016
2016
2016
2016
427
346
82
204
695
486
209
330
1,126
1,553 1,772
1,0731,182
842
284
480590
470
718
681
2017 2018 3T2019
2018 3T2019 2018 Ene-Sep2019
2018 3T2019
2017
2017
2017
72%
82% 80%
81%79%
52% 25%
65%
60% 56%40% 33%
35%
40%44%
60% 67%
16%
10%
14%
14%14%
2%
5%
12%
8%
6%
5%7%
46%
70%
Otros
Captación tradicional
Capital ganado
Gastos operativos
Pérdida crediticia
Disponibilidades
Otras CxP
Capital aportado
Utilidad operativa
Gasto financiero
Cartera de crédito neta
Préstamos bancarios
90%93%
10%
7%
66%
29%
5%
65% 57% 52%47%
46%
15% 24%23% 12%
11%12% 11%
13% 12%
20%8% 8% 12%
29%
23%
Fuente: Estados financieros dictaminados de Crediclub 2015-2018, Estados financieros internos a septiembre 2019.
Crediclub 23
Comparación de Desempeño en Relación al SectorOcho mayores SOFIPOS y bancos especializados en microfinanzas; junio 2019
CrecimientoCrecimiento de cartera*
RentabilidadRendimiento sobre activos anualizado**
Se consideraron las 8 SOFIPOS de mayores activos y los 2 bancos enfocados en microfinanzas.*Crecimiento de cartera total de junio 2018 a junio 2019.** Rentabilidad a junio 2019 anualizada, dividida entre promedio de activos de diciembre 2018, marzo 2019 y junio 2019.
Fuente: CNBV. Monte de P: Financiera Monte de Piedad; Libertad: Libertad Servicios Financieros; CAME: Consejo de Asistencia al Microemprendedor; Fincomún: Fincomún, Servicios Financieros Comunitarios; Bienestar: Administradora de Caja Bienestar; Forjadores: Banco Forjadores; Compartamos: Compartamos Banco.
20%
10%
Crediclub
Crediclub
Montede Piedad
Montede Piedad
Compartamos Te Creemos
Bienestar
CAME
CAME
TeCreemos
Fincomún
Bienestar
AkalaForjadores
Forjadores
Akala
Libertad Compartamos
Libertad
Fincomún
34%
7%
3% 3%
12%8% 7%
-8%
-28%
13%
-1%
-3%
1% 0% 0% 0%
-17%
-6%
Crediclub 24
Comparación de Desempeño en Relación al SectorOcho mayores SOFIPOS y bancos especializados en microfinanzas; junio 2019
Capitalización*
Calidad de carteraÍndice de Morosidad (IMOR)
56%
Compartamos CAMEForjadores Crediclub
Crediclub
Fincomún
TeCreemos
Compartamos Monte de Piedad
BienestarMonte de Piedad
Libertad
CAME Akala
Te Creemos
ForjadoresFincomún BienestarLibertad
Akala
19%34%
46%
35%
2% 3%
12%15%15%
1%
11%
5%
9% 12%
1%
14% 14% 15%
*Información calculada con la fórmula = (Capital Contable – Otros Activos)/ (Activos- Otros Activos) a junio 2019.Se consideraron las 8 SOFIPOS de mayores activos y los 2 bancos enfocados en microfinanzas a junio 2019.Fuente: CNBV. Libertad: Libertad Servicios Financieros; CAME: Consejo de Asistencia al Microempresario; Fincomún: Fincomún, Servicios Financieros Comunitarios; Bienestar: Administradora de Caja Bienestar; Monte de Piedad: Financiera Monte de Piedad; Forjadores: Banco Forjadores; Compartamos: Compartamos Banco.
3%
Crediclub 25
Comparación de Desempeño en Relación al SectorRelación de Gasto Operativo / Cartera Promedio de las entidades especializadas en Microfinanzas
Fuente: CNBV. Libertad: Libertad Servicios Financieros; CAME: Consejo de Asistencia al Microemprendedor; Fincomún: Fincomún, Servicios Financieros Comunitarios; Bienestar: Administradora de Caja Bienestar; Forjadores: Banco Forjadores; Compartamos: Compartamos Banco.
*Gasto operativo a junio anualizado dividido entre cartera promedio de 4T2018 y 2T2019.
Gasto Operativo / Cartera Promedio*
Crediclub mantiene liderazgo en el costo operativo del sector, lo que le da una ventaja competitiva para seguir creciendo de manera rentable.
Crediclub FincomúnTe Creemos ForjadoresCompartamos CAME
30%
67%
57%
46%44%40%
Crediclub 26
Fuentes de financiamientoMillones de pesos, septiembre 2019
Préstamos Bancarios
Institución
TOTAL
NAFINPRONAFIMBANSEFI BANCREA
290.0105.0150.0
15.0
161.070.465.30.0
RevolventeRevolvente
SimpleRevolvente
Sin vencimientoNoviembre 2021Noviembre 2021Diciembre 2019
Enero 2021Julio 2020
Noviembre 2021-
Monto autorizado
560.0
Tipo de crédito Vencimiento línea de crédito Vencimiento deuda vigenteSaldo pasivo (capital + intereses)
296.7
A septiembre de 2019, el saldo de captación de depósitos se ubicó en
El saldo de certificados búrsatileses de
674.6 mdp 150.2 mdpRepresentando
60.2%Representando
13.4%de las fuentes de financiamiento. de las fuentes de financiamiento.
Captación de Depósitos Certificados Bursátiles
Perfil de vencimiento de deuda Bancaria
2019
171.4
97.8
27.5
2020 2021
4% 100%
18%
31%
78%
41%28%
NAFIN PRONAFIM BANSEFI
Crediclub 27
Contenido
Historia de Crediclub
Productos y Originación
Desempeño Financiero y Operativo
Términos y Condiciones del Programa de Corto Plazo
Datos de contacto
Crediclub 28
Términos y Condiciones de la Emisión
Tipo de valor
Plazo de las emisiones
Emisora
Tipo de oferta
Garantía
Monto del Programa
Amortización
Intermediario colocador
Monto colocado al 31 de octubre de 2019
PP adicionales a Tasa de Referencia
$200,000,000.00 doscientos millones de pesos 00/100 M.N.
1.60
Plazo del programa
Calificación de la Emisión
Denominación
Representante Común
Tasa de Referencia
Certificados Bursátiles de Corto Plazo
CREDICLUB, S.A. DE C.V., S.F.P.
Oferta pública primaria nacional
Hasta $500,000,000.00 quinientos millones de Pesos 00/100 M.N.
Pesos, Moneda Nacional
TIIE a 28 días
5 años
84 días, equivalentes a 3 periodos de 28 días
Quirografaria
Al vencimiento
CI Banco, S.A., Institución de Banca Múltiple
Casa de Bolsa Banorte, S.A. de C.V., Grupo Financiero Banorte
“F2(mex)“ por Fitch Ratings y ”mxA-2” por S&P
Crediclub 29
Contenido
Historia de Crediclub
Productos y Originación
Desempeño Financiero y Operativo
Términos y Condiciones del Programa de Corto Plazo
Datos de contacto
Crediclub 30
Juan Francisco Fernández Presidente del Consejo de Administración
juan.fernandez@crediclub.comTel. + 52 (81) 8000.9800 ext. 201
Carlos Farah Alamo Director General
calamo@crediclub.comTel. + 52 (81) 8000.9800 ext. 110
Luis Antonio CoronaDirector de Finanzas
luis.corona@crediclub.comTel. + 52 (81) 8000.9800 ext. 239
Ana Victoria Treviño Gerente de Fuentes de Financiamiento
atrevino@crediclub.comTel. + 52 (81) 8000.9800 ext. 205
Datos de Contacto
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