presentación charla liderazgo
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Bienvenidos!!!
2000 CAMBIO Adaptación Flexibilidad Rapidez Actitudes
Liderazgo
“El liderazgo es el arte de lograr más de lo que la
ciencia administrativa nos dice que es posible.”
Colin Powell
Ex-Jefe del Estado Mayor Conjunto
“El liderazgo es que todos los seguidores logren
sobrepasar sus propias expectativas.”
Nelson Mandela Ex-Presidente de
Sudafrica
Liderazgo personal
Visión
Pasión
Integridad
Sentido de Innovación
“Liderazgo y cambio son sinónimos”
Las especies necesitan adaptarse y cambiar, según varía el entorno donde
viven. Aquellas especies que cambian,
sobreviven y prosperan; las que permanecen en el mismo
estado, se extinguen...".
Charles Darwin
www.linkgerencial.com
Expectativas de la empresa
Expectativas de los clientes
Expectativas de los departamentos
Sin Alineación
Empresa sin Estrategia
www.linkgerencial.com
Expectativas de la empresa
Expectativas de los clientes
Expectativas de los departamentos
Equipos de alto desempeño
Empresa con Estrategia
Entusiasmo
Es la capacidad humana de hacer de lo ordinario, algo
extraordinario
““UN GRAN COACH TIENE EL TALENTO DE HACER CREER A LOS JUGADORES QUE SON MEJORES DE LO QUE ELLOS MISMOS CREEN SER”.
EQUIPO Vs. GRUPO DE TRABAJO
¿Son lo mismo?
¿Existe alguna diferencia?
¿Cuáles serían?
Diferencias GRUPO • El Liderazgo poco
participativo
• Las reuniones son informales
• La tarea es delegada y sin seguimiento
• El manejo de conflictos es bajo represión y altamente emocional
• Se trabaja más como silos que interconectados
EQUIPO El liderazgo puede ser rotativo
Las reuniones son estructuradas y efectivas
La responsabilidad es colectiva, resultados y evaluación
Inteligencia emocional alta
El trabajo se realiza de manera interdependiente.
Miembros ccompetentes que poseen un compromiso común,
tienen una meta clara, están organizados bajo una estructura
impulsada por los resultados; dentro de un ambiente de
colaboración bajo estándares de excelencia con apoyo y
reconocimiento externo y basado en un liderazgo de principios
DEFINICIÓN: EQUIPO DE TRABAJO
Hacer productiva a la organización
Solucionar problemas
Realizar reuniones efectivas
Manejar conflictos
Desarrollar proyectos
Deben participar TODOS y
ayudarse mutuamente.
¿Para qué?
® Copy Rigth Link Gerencial Consultores, C.A., 2003
¿Cuán grande
es el
PODER
del equipo?
® Copy Rigth Link Gerencial Consultores, C.A., 2003
El mejor desempeño individual, siempre va a ser menor al
desempeño grupal.
Como líderes nuestra responsabilidad debe estar
centrada en la generación de equipos de alto desempeño.
La forma cómo nos comuniquemos, retroalimentemos
van a ser factores clave en la influencia que podamos tener
sobre nuestros seguidores.
REFLEXIONES
CONDUCTAS INADECUADAS
Digresión: pasión por viajes y tangentes
Sabelotodo
Dominantes
Reacios a participar
Atropellamiento y falta de planificación por obtener
logros
Aceptación de opiniones como hechos sin
cuestionamiento
Etiquetar a las personas
Burlas y ofensas
Lucha entre los integrantes
CONDUCTAS INADECUADAS
1. Clarificar roles y objetivos.
2. Proveer información constante.
3. Planificación de metas.
4. Monitorear operaciones.
5. Resolución de problemas.
6. Delegan con base a competencias.
7. Comunicación asertiva, eficaz y constante.
8. Auto-evaluación y desarrollo.
9. Fortalecen los comportamientos productivos individuales y grupales.
10. Manejo efectivo del conflicto.
Dirigidas a la construcción de las relaciones
Dirigidas a la consecución de metas
LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.
LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.
1. Clarificar roles y objetivos.
2. Proveer información constante.
3. Planificación de metas.
4. Monitorear operaciones.
5. Resolución de problemas.
El líder debe definir responsabilidades a cada miembro
de su equipo, asignar tareas y explicar con todo el detalle qué se
espera de cada uno.
1. Clarificar roles y objetivos.
2. Proveer información constante.
3. Planificación de metas.
4. Monitorear operaciones.
5. Resolución de problemas.
El líder debe administrar la información, garantizando que se conozcan los logros y los cambios permanentemente.
LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.
1. Clarificar roles y objetivos.
2. Proveer información constante.
3. Planificación de metas.
4. Monitorear operaciones.
5. Resolución de problemas.
El líder debe identificar pasos, tiempos y costos para
garantizar el logro de las metas.
LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.
1. Clarificar roles y objetivos.
2. Proveer información constante.
3. Planificación de metas.
4. Monitorear operaciones.
5. Resolución de problemas.
El líder debe llevar un control de la gestión que
permita saber el desempeño continuamente y estimular a mejorar los
procesos.
LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.
1. Clarificar roles y objetivos.
2. Proveer información constante.
3. Planificación de metas.
4. Monitorear operaciones.
5. Resolución de problemas. El equipo debe
afrontar los problemas de forma rápida,
creativa e innovadora.
LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.
6. Delegan con base a competencias. 7. Comunicación asertiva, eficaz y constante
8. Auto-evaluación y desarrollo
9. Fortalecen los comportamientos
productivos individuales y grupales
10. Manejo efectivo del conflicto. El equipo debe
delegar y colaborar con base a destrezas y habilidades de cada
miembro y hacer coaching.
LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.
6. Delegan con base a competencias
7. Comunicación asertiva, eficaz y constante. 8. Auto-evaluación y desarrollo
9. Fortalecen los comportamientos
productivos individuales y grupales
10. Manejo efectivo del conflicto.
El equipo debe buscar mejorar continuamente su comunicación con
sus compañeros, jefes y clientes, desarrollando empatía y la
asertividad.
LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.
6. Delegan con base a competencias
7. Comunicación asertiva, eficaz y constante
8. Auto-evaluación y desarrollo. 9. Fortalecen los comportamientos
productivos individuales y grupales
10. Manejo efectivo del conflicto.
Cada miembro del equipo debe revisarse y
mejorarse constantemente y buscar el desarrollo de
sus compañeros fomentando el estudio y la gestión del conocimiento.
LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.
6. Delegan con base a competencias
7. Comunicación asertiva, eficaz y constante
8. Auto-evaluación y desarrollo
9. Manejo efectivo del conflicto. 10. Fortalecen los comportamientos
productivos individuales y grupales Los participantes del equipo debe mantenerse equilibrados y dispuestos a escuchar siempre las
diferentes ópticas, respetando la diversidad.
LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.
6. Delegan con base a competencias
7. Comunicación asertiva, eficaz y constante
8. Auto-evaluación y desarrollo
9. Manejo efectivo del conflicto.
10. Fortalecen los comportamientos
productivos individuales y grupales.
El líder y los miembros del equipo deben de reconocer constantemente un buen trabajo, para
generar un ambiente motivador y de
entusiasmo.
LAS 10 CLAVES PARA LOGRAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO.
Val
ore
s
Nuestro éxito depende del trabajo compartido y
coordinado con cada una de las áreas.
Trabajo en Equipo y corresponsabilidad
Nuestro éxito depende del trabajo compartido y
coordinado con cada una de las áreas.
Para triunfar en la vida, siempre necesitarás de los demás.
Llevarse bien con la gente es una
estrategia ganadora.
El equipo es como las diferentes
partes del cuerpo humano.
Aunque los miembros desarrollen diferentes funciones están integrados en
un organismo y actúan
coordinadamente utilizando un cerebro
coordinador.
En el firmamento del éxito brillan mejor las
constelaciones que las estrellas solitarias.
¡Trabajemos en Equipo!
Alinear significa que todos estamos viendo lo mismo
Alinear significa
Interdependencia
Veamos un ejemplo...
Mestro José Antonio Abrueu – Premios En 1994 fue galardonado por UNESCO (Organización de Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura) con el "Premio Internacional de Música". En 19948recibió el título de honor "Embajador para la Música y la Paz" para crear una red global de orquestas y coros infantiles y juveniles. En 2001 fue galardonado con el Premio Sustento Bien Ganado por haber hecho posible la creación de la Orquesta Sinfónica Nacional Juvenil. En 2008 recibe el Premio Príncipe de Asturias de las Artes. En 2009 recibe el Premio TED. En 2009 recibe el Premio Música Polar, en Suecia. En 2009 recibe el Grammy Latino Honorífico En 2010 recibe el título del honor de Caballero de Gran Cruz de el Orden al Mérito en Italia.
Interdependencia
Cultura de alto desempeño
Ingrediente secreto
Autoestima “es el conjunto de ideas
que tiene el hombre de sí mismo”
“ El Autoestima, es la creencia del individuo que es capaz de ejecutar
los actos que demanda una situación en particular”.
La Autoestima se forma desde la infancia, con
afecto y refuerzos.
1. Mayor capacidad para asumir cambios.
2. Mayor resistencia a la crítica.
3. Mayor tolerancia a la frustración.
Un nivel de Autoestima Alto produce en el Trabajador
Nosotros decidimos…
GANAR o perder.
Algunos procesos de cambio en las
personas
Algunas personas les cuesta mucho cambiar porque creen que no hay razones para cambiar… a veces porque han sido exitosos, otras
porque creen que tienen la razón y nunca se equivocan ….
Debemos aceptar que nos equivocamos y que ha
veces no vemos lo mismo que otros.
LLo imposible sólo demora más tiempo
|
Compromiso Personal: Desde hoy, decido adueñarme de estas cualidades que me harán mejor persona:
Un Compromiso de cambio para mejorar mi Calidad Personal.
¡ No hay luz afuera cuando adentro está oscuro !
Todo lo que somos es resultados de nuestros
pensamientos.
Budha
Alejandro Rivera Prato
arivera@linkgerencial.com
www.linkgerencial.com
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