profil biofarma
Post on 08-Jul-2018
225 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
8/19/2019 Profil Biofarma
1/63
LAPORAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
2012
GREEN INDUSTRY
FOR SUSTAINABILITY
-
8/19/2019 Profil Biofarma
2/63
B I O F A R MA | L apor an
B er k el anj ut an
2 0 1 2
Daftar IsiTable of Contents
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Direktur UtamaPresident Director’s Report
Sekilas Tentang Bio Farma
Bio Farma in Brief
Visi dan Misi CSR Bio Farma
Bio Farma’s CSR Vision and Mission
Bidang Usaha
Line of Business
Struktur OrganisasiOrganizational Structure
Peristiwa Penting Tahun 2012
Events Highlight 2012
Penghargaan 2012
2012 Award
Mengabdi untuk Kesehatan Global
Dedicated to Global Health
Keterlibatan dengan Para Pemangku
Kepentingan
Involvement with the Stakeholders
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlight
Budaya Korporasi dan Etika BisnisCorporate Culture and Business Ethics
Manajemen Risiko
Risk Management
Pencegahan Korupsi
Corruption Act Prevention
Pengelolaan SDM
Human Resources Management
Layanan Kepada PelangganCustomer Service
Tanggung Jawab terhadap Lingkungan
Environment Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Referensi terhadap Indeks GRI
Reference towards GRI Index
25
27
29
30
37
38
42
54
1
2
6
7
10
12
14
18
19
20
22
LAPORAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
2012
GREEN INDUSTRY
FOR SUSTAINABILITY
inf i uni i
inf i uni i
B i o F ar m a m en y ad ar i p en t i n gn y a
keberlanjutan, untuk itu telah dilakukan
inisiatif strategis oleh perusahaan mengenai
aktivitas green process, diawali dengan
pemilihan bahan baku, pemilihan vendor,proses produksi, formulasi, filling, packaging
hingga menjadi produk akhir yang ramah
lingkungan.
Bio Farma realized the importance of
sustainability, therefore, Bio Farma has the
strategic initiative cover of green process
activities started with raw material and
vendor selection, production process,formulation, filling, packaging and green
final product.
-
8/19/2019 Profil Biofarma
3/63
B I O F A R MA |
2 0 1 2
S u s
t ai n a b i l i t y
R e p or t
1
Tentang Laporan KeberlanjutanBio FarmaAbout Sustainabiity Report of Bio Farma
Laporan Keberlanjutan Bio Farma merupakan
laporan kedua yang disusun terpisah dari Laporan
Tahunan. La poran in i merupaka n bagian ta k
terpisahkan dari laporan kinerja perusahaan selama
satu tahun operasional dan memberi gambaran
umum mengenai upaya-upaya yang dilakukan olehPerusahaan dalam menjamin keberlanjutan usaha
dan memenuhi kewajiban serta tanggung jawab
kepada seluruh pemangku kepentingan. (3.2, 3.3)
Laporan ini menggunakan acuan Sustainability
Reporting Guidelines (SRG), yang dikeluarkan oleh
Global Reporting Initiative (GRI). Pedoman dari GRI
digunakan sesuai dengan kondisi perusahaan
dan merupakan pedoman umum yang telah
banyak dipakai di seluruh dunia. Pada laporan
ini dikemukakan hal-hal yang sesuai pedomanGRI yang menunjukkan keberlanjutan dan
dilaksanakannya kegiatan tanggung jawab sosial
perusahaan, transformasi perusahaan, layanan
kepada pelanggan, pengelolaan lingkungan dan
kinerja ekonomi. Laporan Keberlanjutan ini dibuat
secara tahunan, meliputi periode 1 Januari s/d 31
Desember 2012 . (3.3, 3.1, 2.8, 3.5, 3.7)
Informasi yang ada dalam laporan ini serta data yang
disajikan meliputi informasi keuangan perusahaan
per tanggal 31 Desember 2012 yang telah diaudit
oleh auditor independen. Laporan ini difokuskanpada uraian mengenai beberapa topik utama yang
ditetapkan berdasarkan prinsip materialitas dan
relevansinya dengan keberlanjutan Perusahaan,
yaitu mencakup bidang usaha dan pengembangan
Perusahaan, tata kelola, pengelolaan SDM, kinerja
ekonomi, pengelolaan lingkungan dan pelaksanaan
program tanggung jawab sosial dan lingkungan.
(3.5, 3.6, 3.8, 3.9)
Sustainability Report of Bio Farma was the second
report which was separately organized from the
Annual Report. This report was the integral part from
the performance report of the company within one
operational year and provided a general overview
about the efforts of the company in guaranteeingthe business sustainability and fulfilling the
obligations and responsibilities towards all the
stakeholders. (3.2, 3.3)
The report was refered to th e Sust ai na bi li ty
Reporting Guidelines (SRG) which was issued by
Global Reporting Initiative (GRI). The guidelines from
GRI was used in accordance with the company’s
condition and was the general guidelines which
was widely used throughout the world. The
report mentioned appropriate matters with theGRI guidelines which showed the sustainability
and the implementation of the corporate social
responsibility activitites, corporate transformation,
customer service, environment, performance and
economy management. The Sustainability Report
was annually made, covered the period of January
1 to December 31 2012. (3.3, 3.1, 2.8, 3.5, 3.7)
Information and data presented in the report
covered the financial report of the company as
of December 31 2012 which has been audited by
the independent auditor. The report was focusedto the description about some main topics which
were established according to the materiality
principle and its relevance with the sustainability
of the company, namely covering the business field
and the development of the company, corporate
governance, Human Resources management,
economic performance, environment management
and the implementation of the corporate social and
environmental responsibility program.
(3.5, 3.6, 3.8, 3.9)
-
8/19/2019 Profil Biofarma
4/63
B I O F A R MA | L apor an
B er k el anj ut an
2 0 1 2
Laporan Direktur UtamaPresident Director’s Report
Bio Farma telah mengadopsi prinsip operasional bisnis secara
berkesinambungan (sustainable growth ). Kebutuhan pasar yang
terus meningkat tidak membuat Bio Farma mengabaikan prinsip
tersebut. Bio Farma juga telah mengaplikasikan konsep green
industry serta satu-satunya industri farmasi yang mendapatkan
Proper Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup.
Bio Farma has adopted the sustainable growth business operation
principle. The increasing market demand does not lead Bio Farma to
neglect the principle. Bio Farma has also applied the green industry
concept and been the only pharmaceutical industry that obtained Green
Proper from the Ministry of Environment.
ISKANDAR
Direktur UtamaPresident Director
PARA PEMANGKU KEPENTINGAN YANGTERHORMAT,
Selama tahun 2012, Bio Farma telah melakukan berbagai
upaya sebagai komitmen untuk menjalankan Perusahaandengan prinsip berkelanjutan dan menunjukan
pencapaian yang menggembirakan. Pencapaian
tersebut merefleksikan semakin tingginya aktivitas
bisnis Perusahaan, tingginya kebutuhan akan produk
vaksin dan anti sera, serta komitmen Perusahaan untuk
mengembangkan riset dan pengembangan produk vaksin
dan anti sera.
Pencapaian pertumbuhan Perusahaan yang diperoleh Bio
Farma juga dilakukan dengan menerapkan praktik-praktik
bisnis yang berkesinambungan, dengan menunjukkan
tanggung jawab sosial pada lingkungan, masyarakat
sekitar dan pemangku kepentingan lainnya sekaligus
meningkatkan nilai tambah (shareholder value) dalam
jangka panjang.
DEAR HONORED STAKEHOLDERS,
During 2012, Bio Farma has conducted various efforts
as the commitment to perform the company with thesustainability principle and has shown the delighting
achievement. The achievement reflected the increasing
business activities of the company, increasing needs of
vaccine and anti sera products along with the commitment
of the company to evolve vaccine and anti sera product
research and development.
The achievement growth of the comp any obtain ed
by Bio Farma was also conducted by implementing
the sustainable business practices, showing the social
responsibilities towards the environment, surrounding
societies and the other stakeholders as well as increasing
the long term shareholder value.
-
8/19/2019 Profil Biofarma
5/63
B I O F A R MA |
2 0 1 2
S u s
t ai n a b i l i t y
R e p or t
3
Bio Farma juga telah mengadopsi prinsip operasional
bisnis secara berkesinambungan (sustainable growth)
dalam operasi bisnisnya. Prinsip tersebut diterapkan
pada setiap jenjang operasional Perusahaan, mulai dari
sebelum melakukan penelitian, saat pengembanganproduk, hingga pemasarannya.
Seperti diketahui, Bio Farma merupakan satu-satunya
produsen vaksin dan anti sera di Indonesia. Salah satu
tantangan terbesar bagi Perusahaan adalah melakukan
pengembangan produk vaksin dan anti sera sebagai
bagian dari upaya pencegahan penyakit yang terus
bermutasi. Oleh karena itu, merupakan suatu komitmen
bagi kami untuk merangkul berbagai elemen bangsa agar
secepatnya mampu menyuplai vaksin yang dibutuhkan
masyarakat dengan harga terjangkau. Kerja sama
tersebut juga sangat bermanfaat untuk kemandirian riset
vaksin nasional, pembentukan forum riset vaksin, dan
penyusunan roadmap riset vaksin nasional.
Bio Farma has also adopted the sustainable growth
principle in the business operation. The principle was
applied in every operational level of the company, started
from the prior research, product development, to the
marketing.
As it is known, Bio Farma is the only vaccine and anti sera
producer in Indonesia. One of the biggest challenges for
the company is to conduct vaccine and anti sera product
development as the part of the prevention efforts from
the diseases that continue to mutate. Therefore, it is a
commitment for us to embrace various nation elements
to be immediately able to supply the required vaccine
qith affordable price. The partnership is also useful for the
national vaccine research independence, vaccine research
forum establishment and the organization of national
vaccine research roadmap.
-
8/19/2019 Profil Biofarma
6/63
B I O F A R MA | L apor an
B er k el anj ut an
2 0 1 2
Bio Farma juga telah menyusun roadmap dalam rangkamendukung riset dan pengembangan vaksin masa depan.
Roadmap ini diharapkan dapat mewujudkan vaksin
yang terjangkau dalam mendukung program dekade
vaksin 2020 dengan melakukan beberapa riset dan
pengembangan vaksin antara lain : Vaksin Pentavalent,
Rotavirus, Vaksin S IPV (sabin inactivated polio vaccine)
serta beberapa kandidat vaksin yang masih dalam
penelitian.
Bio Farma terus berusaha untuk meningkatkan kualitas
produk dan layanan kepada pelanggan untuk dapat
mempertahankan bisnis perusahaan. Kami juga sangat
bergantung pada kualitas karyawan, yang terus kami
berdayakan dan motivasi agar dapat selalu unggul dalam
apa yang mereka lakukan untuk Bio Farma . Pemasok
dan vendor kami yang memasok kami dengan barang
dan jasa yang vital bagi bisnis kami, serta karyawan kami
yang merupakan ujung tombak pelayanan kami, juga
berperan sangat penting dalam memastikan keberhasilan
kami dalam bisnis.
Bio Farma juga terus berupaya untuk secara strategis
mengelola hubungan dengan berbagai pemangku
kepentingan, dengan memasukkannya ke dalam
kebijakan strategis serta keputusan dan praktik bisnissehari-hari. Dengan mendukung pertumbuhan dan
kesejahteraan para pemangku kepentingan, berarti kami
juga secara terus menerus menciptakan, dan yang lebih
penting lagi, mempertahankan pertumbuhan Bio Farma
di masa-masa mendatang.
Bio Farma melakukan berbagai program yang terkait
dengan tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate
Social Responsibility /CSR) sebagai upaya meningkatkan
hubungannya dengan masyarakat dan lingkungannya
dengan menjalankan Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan (PKBL). Implementasi program CSR Bio Farmatelah mengacu pada standar internasional, yaitu ISO
26000:2010 Guidance on social responsibility .
Sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan, Bio
Farma juga terus mengupayakan penggunaan energi
yang lebih efisien. Berbagai program penghematan
energi terus dilakukan dan dikampanyekan secara gencar.
Ini merupakan program nyata Perusahaan untuk turut
memakai energi yang terbarukan, ramah lingkungan
sekaligus meningkatkan efisiensi biaya pengoperasian.
Pada tahun 2012 Bio Farma berhasil meraih penghargaan
Indonesia Green Office Award (IGCA) serta satu-satunya
perusahaan farmasi yang mendapatkan PROPER Hijau
sejak tahun 2008 dari Kementerian Lingkungan Hidup.
Bio Farma mengimplementasikan seluruh aktivitas yang
Bio Farma also has organized the roadmap in order tosupport the future vaccine research and development.
This roadmap was expected to be able to embody the
affordable vaccine in supporting the vaccine decade
2020 program by conducting some vaccine research and
development such as: Pentavalent Vaccine, Rotavirus, S IPV
(Sabin Inactivated Polio Vaccine) and some under research
vaccine candidates.
Bio Farma strives to try to improve the product and service
quality towards the customers to be able to maintain
the business of the company. We also highly depend
on the employees’ quality, which we strive to empower
and motivate to be always preminent for Bio Farma. Our
distributors and vendors, who supply us the vital product
and service, and also the employees are the spareheads of
our service, also have a crucial role in ensuring our success
in the business.
Bio Farma also strives to strategically manage the
relationship with various stakeholders by applying it
into the strategic policy and daily decision and business
practice. By supporting the growth and the prosperitiesof stakeholders, we also continously create, and more
importantly, maintain the growth of Bio Farma in the
future.
Bio Farma performs various programs related to the
corporate social responsibility/CSR as the efforts in
the relationship improvement with the societies and
environment by the Partnership and Environment
Development Program (PKBL). The implementation of CSR
program of Bio Farma refers to the international standard,
namely ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility.
As the concern towards environment, Bio Farma also
strives to apply more efficient energy use. Various saving
programs are conducted and extensively campaigned. This
is the real program of the company to participate using
the renewable energy and environmentally friendly and
also increasing the operational cost efficiency.
In 2012, Bio Farma successfully achieved the Indonesia
Green Office Award (IGCA) and was the only pharmaceuticalcompany that obtained the Green PROPER since 2008 from
the Ministry of Environment. Bio Farma implemented
all activities which covered all the aspects of green
Laporan Direktur UtamaPresident Director’s Report
-
8/19/2019 Profil Biofarma
7/63
B I O F A R MA |
2 0 1 2
S u s
t ai n a b i l i t y
R e p or t
5
meliputi seluruh aspek kriteria green industry . Beberapa halyang telah dilakukan oleh perusahaan mengenai aktivitas
green process, seperti pemilihan bahan baku, pemilihan
vendor, proses produksi, formulasi, filling, packaging
hingga menjadi produk akhir yang ramah lingkungan.
Atas nama Direksi, kami mengucapkan terima kasih
dan apresiasi kepada seluruh pemangku kepentingan
atas dukungan dan kontribusinya dalam mendorong
peningkatan kinerja kami di segala lini operasi mencakup
kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan. Kami yakin
bahwa pelibatan pemangku kepentingan yang relevan
dalam mencapai kelangsungan perusahaan dalam jangka
panjang dapat terwujud sejalan dengan pencapaian
tujuan pembangunan berkelanjutan dan manfaat yang
optimal bagi semua pihak.
industry criteria. The company has conducted severalmatters related to the green process activities namely the
material selection, vendor selection, production process,
formulation, filling, packaging to the green final products.
In the name of the Board of Directors, we are grateful
and appreciating the support and contribution of all
the stakeholders in encouraging the performance
improvement in every operational line covering the
economic, social and environment performance. We
believe that the relevant involvement of the stakeholders
in achieving the long term sustainability company could
be successfully embodied along with the achievement of
the sustainable development goal and the optimal benefit
towards all the parties.
Bandung, 31 Mei 2013/ May 31, 2013
Direksi / Board of Directors
Iskandar
Direktur Utama
President Director
-
8/19/2019 Profil Biofarma
8/63
B I O F A R MA | L apor an
B er k el anj ut an
2 0 1 2
SEKILAS TENTANG BIO FARMABIO FARMA IN BRIEF
VISIVision
MisiMission
“Menjadi Produsen Vaksin dan Anti Serayang Berdaya Saing Global.”“To Become a Vaccine and Anti Sera Producer of Global Competitiveness.”
- M e m p r o d u k s i , m e m a s a r k a n , d a n
mendistribusikan vaksin dan anti sera
yang berkualitas internasional untuk
kebutuhan pemerintah, swasta nasional dan
internasional.
- Mengembangkan inovasi vaksin dan anti sera
sesuai dengan kebutuhan pasar.
- Mengelola perusahaan agar tumbuh dan
berkembang dengan menerapkan prinsip -
prinsip Good Corporate Governance.
- Meningkatkan kesejahteraan karyawan
dan pemegang saham dengan tetapmemperhatikan kepentingan stakeholders
lainnya.
- To produce, market, and distr ibute
international quality vaccines and anti sera
to fulfill government, private sector and
international demands .
- To develop innovative vaccines and anti sera
to meet market demands.
- To manage the company to grow and develop
in accordance with the good corporate
governance principle.
- To increase employees’ and shareholders’
prosperities taking into account otherstakeholders' interest.
-
8/19/2019 Profil Biofarma
9/63
B I O F A R MA |
2 0 1 2
S u s
t ai n a b i l i t y
R e p or t
7
Visi dan Misi CSR Bio Farma (4.8)Bio Farma’s CSR Vision and Mission (4.8)
Visi CSR Bio FarmaCSR vision of Bio Farma
Misi CSR Bio FarmaCSR mission of Bio Farma
"Menjadi perusahaan yang mempunyai tanggung
jawab sosial terpercaya, bereputasi global dalam
pengembangan masyarakat dan lingkungan."
"To become the company with trusted social responsibility and global
reputation in public and environment development."
1. Meningkatkan reputasi perusahaan, kesejahteraanmasyarakat dan perbaikan mutu lingkungan hidup
secara berkelanjutan melalui program kesehatan,
pendidikan, ekonomi dan penyelamatan
lingkungan hidup yang berdampak luas.
2. Menciptakan hubungan yang harmonis antara
perusahaan, pemerintah dan masyarakat dalam
mengimplementasikan program CSR.
3. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan
program CSR dengan mengikutsertakan partisipasi
masyarakat untuk berperan aktif dalam rangka
pengembangan masyarakat dan penyelamatan
lingkungan hidup.
1. To increase the company’s reputation, public’s
prosperities and living environment quality
sustainably through the health, education, economy
and the environment preservation program with
high impact.
2. To create the harmonious relationship between the
company, government and public in implementing
CSR programs.
3. To increase the effectivity and efficiency of the
CSR program management by involving public’s
participation to be actively involved in order to thepublic development and environment preservation.
-
8/19/2019 Profil Biofarma
10/63
B I O F A R MA | L apor an
B er k el anj ut an
2 0 1 2
Budaya PerusahaanCorporate Culture
Setiap organ Perusahaan Bio Farma bersikap dan berpikir
secara profesional, memiliki integritas yang tinggi, serta
bekerja secara transparan dan akuntabel.
Each corporate entity performs professionally with high
integrity, transparency and accountably.
• Bekerja sesuai sistem dan prosedur yang berlaku.
• Terbuka dalam mengemukakan dan menghargai
perbedaan pendapat.• Senantiasa memiliki tekad untuk meningkatkan
kemampuan dan pengetahuan.
• Penuh percaya diri dan tegar dalam menghadapi
setiap tantangan dan rintangan.
• Menjadi pribadi yang bertanggung jawab.
• Adhere to established systems and procedures.
• Open in expressing and respecting differences of
opinion.• Committed to improve skill and knowledge.
• Confident and strong in facing challenges and
obstacles.
• To be a responsible individual.
PROFESIONAL PROFESSIONAL
INTEGRITAS INTEGRITY
• Memiliki visi ke depan.
• Berdisiplin tinggi.• Dapat dipercaya.
• Bertindak jujur dan memiliki kompetensi.
• Mendarmabaktikan seluruh potensi yang dimiliki
untuk kemakmuran Perusahaan.
• Beriman dan bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa.
• Having a vision for the future.
• Highly disciplined.• Trustworthy.
• Honest and competent.
• Devote all potentials for the prosperity of the
Company.
• Belief and faithful in God Almighty.
TRANSPARAN TRANSPARENCY
• Berpegang teguh pada prinsip keterbukaan.
• Senantiasa adil dan bijaksana dalam melaksanakan
wewenang, tugas dan tanggung jawab yang
diamanatkan.
• Menyajikan dan menyampaikan informasi / data
secara benar dan lengkap.
• Adhere to the principles of transparency.
• Constantly just and wise in executing authority, task
and responsibility as mandated.
• Present and convey correct and complete information
/data.
AKUNTABEL ACCOUNTABLE
• Senantiasa berusaha mendapatkan, memelihara
dan menggunakan aset - aset dan pendapatan
Perusahaan dengan benar sesuai wewenang, tugas
dan tanggung jawab dalam Perusahaan.• Berusaha terus menerus untuk menerapkan dan
meningkatkan sistem pengendalian manajemen
yang baik dan dapat dipertanggungjawabkan
• Constantly strives to obtain, preserve and utilise
the company’s assets and revenues properly in
accordance with appropriate authority, task and
responsibility within the company.• Strives continually to implement and improve good
and accountable management system.
-
8/19/2019 Profil Biofarma
11/63
B I O F A R MA |
2 0 1 2
S u s
t ai n a b i l i t y
R e p or t
9
Maksud dan Tujuan Bio FarmaBio Farma’s Aim and Objective
Sesuai dengan anggaran dasar perusahaan bahwa
maksud dan tujuan Perseroan adalah melakukan usaha
di bidang penelitian, pengembangan, produksi dan
pemasaran produk biologi, produk farmasi, dan alat
kesehatan, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya
yang dimiliki Perseroan untuk menghasilkan barangdan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing
kuat untuk mendapatkan/mengejar keuntungan guna
meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan
prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
According to the articles of association that the aim and
purpose of the company are to conduct the business
in the field of research, development, production and
marketing the biological, pharmaceutical and medical
devices products, and optimization of resource utilization
owned by the company to produce high quality andstrong competitive products and/or services to gain/
pursue the profit in order to increase the value of the
company by the company’s principles implementation.
Menyehatkan masyarakat dan lingkungan menjadi filosofi Bio Farma sesuai dengan maksud dan tujuan pendirian perusahaan.
Leading people and environment to be healthy is the philosophy of Bio Farma in accordance with the purpose and objective of the company's establishment.
-
8/19/2019 Profil Biofarma
12/63
B I O F A R MA | L apor an
B er k el anj ut an
2 0 1 2
0
Bidang Usaha (2.2, 2.8) Line of Business (2.2, 2.8)
Bio Farma bergerak dalam bidang usaha yang
memproduksi vaksin dan antisera bagi manusia.
Saham Bio Farma sepenuhnya dimiliki oleh Pemerintah
Republik Indonesia 100%
Bio Farma memiliki segmentasi pelanggan, sebagaiberikut :
1. Pasar Dalam Negeri :
• Sektor Pemerintah : Pengadaan Vaksin untuk
Program Imunisasi Nasional di Indonesia melalui
Kementerian Kesehatan, untuk selanjutnya
didistribus ikan ke Dinas Kesehatan untuk
diteruskan kepada masyarakat melalui Puskesmas,
Pos Yandu, dll.
• Sektor Swasta : Pengadaan Vaksin untuk sektor
swasta melalui distributor yang ditunjuk, untuk
selanjutnya diteruskan kepada rumah sakit,
dokter, klinik, apotik dll.
2. Pasar Luar Negeri :
• Sektor Ekspor Institusi :
Suplai vaksin melalui institusi seperti Badan
Kesehatan Dunia (World Health Organization/
WHO), UNICEF, PAHO untuk memenuhi kebutuhan
vaksin bagi negara-negara berkembang untuk
program imunisasi.
• Sektor Ekspor Umum :
Suplai vaksin secara langsung, Business to Business
, Business to Government , atau kerja sama melaluiagen yang telah ditunjuk .
Bio Farma is in the line of business which produces vaccine
and anti sera for human.
The share of Bio Farma is 100% completely owned by the
Government of the Republic of Indonesia.
Bio Farma takes possession of the customer segmentationas follows :
1. Domestic Market :
• Government Sector : Vaccine procurement for
National Immunization Program in Indonesia
through the Ministry of Health to be distributed
to the people through Public Health Services,
Puskesmas, Posyandu, and others.
• Private Sector : Vaccine procurement for the
private sector through the appointed distributors
to be distributed to hospitals, doctors, clinics,
pharmacy, and others.
2. International/Foreign Market :
• Institutional Export Sector :
Vaccine supply through international institutions
such as World Health Organization (WHO), UNICEF,
PAHO, to meet vaccine demand of developing
countries for their immunization program.
• General Export Sector :
Vaccine supply through direct marketing,
Business to Business, Business to Government orcollaborate with appointed agents.
Struktur Pemegang SahamStakeholders Structure
Segmentasi PelangganCustomer Segmentation
-
8/19/2019 Profil Biofarma
13/63
B I O F A R MA |
2 0 1 2
S u s
t ai n a b i l i t y
R e p or t
11
Sejarah PerusahaanMilestone of the Company
6 Agustus 1890 1942 – 1945 1955 – 1960
1945 – 1946
1946 – 1949
1950 – 1954
1895 – 1901
1902 – 1941
Bio Farma berdiri dengan nama “Parc
Vaccinogene”pada tanggal 6 Agustus
1890 berdasarkan Surat Keputusan
Gubernur Hindia Belanda Nomor 14
tahun 1890 di Rumah Sakit Militer
Weltevreden, Batavia yang saat ini
telah berubah fungsi menjadi Rumah
Sakit Pusat Angkatan Darat Gatot
Soebroto (RSPAD Gatot Soebroto),
Jakarta.
Saat penjajahan Jepang, Bio Farma
berganti nama kembali dengan
“Bandung Boeki Kenkyushoo” yang
dipimpin oleh Kikuo Kurauchi.
Pada masa nasionalisasi kepemilikan
perusahaan Belanda di Indonesia.
Perusahaan kemudian berganti nama
kembali menjadi “Perusahaan Negara
Pasteur”. Perusahaan lebih dikenal
dengan nama PN. Pasteur.
Perusahaan kembali berganti nama
dengan “Gedung Cacar dan Lembaga
Pasteur”. Perusahaan ini dipimpin
oleh R. M. Sardjito yang merupakan
Pemimpin Indonesia pertama. Pada
saat kepemimpinan R. M. Sardjito,
lokasi sempat dipindahkan ke daerah
Klaten.
Pada masa Agresi Militer, saat Bandung
kembali diduduki oleh Belanda.
Perusahaan kembali berganti nama
menjadi “Landskoepoek Inrichting en
Instituut Pasteur”.
Perusahaan kembal i berganti
nama menjadi “Gedung Cacar dan
Lembaga Pasteur” yang merupakan
salah satu jawatan dalam lingkungan
Departemen Kesehatan Republik
Indonesia.
Perusahaan mengalami pergantian
nama dengan “Parc Vaccinogene en
Instituut Pasteur”.
Perusahaan kembali mengalami
p e r u b a h a n n a m a d e n g a n
“Landskoepoek Inrichting en Instituut
Pasteur”. Pada tahun 1923, Bio Farma
mulai menempati lokasi di Jalan
Pasteur No. 28 Bandung yang dipimpin
oleh L. Otten.
Bio Farma was established in August 6,
1890, and named “Parc Vaccinogene”
based on the Decree of the Governorof Netherlands Indies No. 14 in the year
of 1890, in the Weltervreden Military
Hospital, Batavia, which has now
become the Military Hospital (RSPAD)
Gatot Soebroto, Jakarta.
During the Japanese occupation, Bio
Farma changed its name to "Bandung
Boeki Kenkyusho" an led by Kikuo
Kurauchi.
During the nationalization of Dutch
companies in Indonesia, the company
later changed its name to become
"State Company Pasteur". The company
was then more popularly known as
PN. Pasteur.
An Indonesian name of “Gedung Cacar
and Lembaga Pasteur” was attributed
to the Company which led by R.M.
Sardjito. He wasthe first Indonesian
officer which led the Company. Under
his leadership, the head office was
moved to Klaten.
During the military aggression, when
Bandung was taken over by the Dutch
army, the company changed its name
again to “Landskoepoek Inrichting en
Instituut Pasteur”
Th e na me of th e co mp an y wa s
changed to “Parc Vaccinogene enInstituut Pasteur”.
The company changed the name again
to "Landskoepoek Inrichting en
Instituut Pasteur". In 1923, Bio Farmawas relocated in Jalan Pasteur No. 28
Bandung which led by L. Otten.
1961 – 1978
Perusahaan kembali mengubah nama
menjadi “Perusahaan Negara Bio
Farma” atau lebih dikenal dengan nama
PN. Bio Farma.
The Company changed its name again
to "Bio Farma state company" or better
known as PN. Bio Farma.
1978 – 1996
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No.26 tahun 1978, perusahaan mengubah
nama menjadi Perusahaan Umum Bio
Farma yang lebih dikenal dengan nama
Perum Bio Farma.
Based on Government Regulation No.
26, in 1978, the company changed its
name to Bio Farma public company,
better known as Perum Bio Farma.
1997
Berdasarkan Peraturan Pemerintah
No. 1 tahun 1997, nama perusahaan
kembali berubah dari Perum Bio
Farma menjadi Perusahaan Perseroan
(Persero) atau lebih dikenal dengan
nama PT Bio Farma (Persero) sampai
dengan saat ini.
Based on Government Regulation No.
1 in 1997, the company changed its
name into PT Bio Farma (Persero) up
to the present time.
Th e comp an y ch an ge d it s na me
again to "Gedung Cacar and Lembaga
Pasteur" reflected as one of the
institutions under the auspices of the
Ministry of Health of the
Republic of Indonesia.
-
8/19/2019 Profil Biofarma
14/63
B I O F A R MA | L apor an
B er k el anj ut an
2 0 1 2
2
DIVISI CORPORATE STRATEGYCorporate Strategy DivisionEfrizon
Struktur OrganisasiOrganizational Structure
Matriks Analis Strategi BisnisMatrix Business Strategy Analyst
DIREKTURKEUANGAN
Finance Director
Mohammad Sofie
A. Hasan
SATUAN PENGAWASAN INTERNInternal Audit
Ida Farida Hayati
DIVISI KEUANGANFinance Division
Ema Asmarawati
DIVISI PENJUALAN DALAM NEGERIDomestic Sales Division
Bambang Herman Djalinus
DIVISI PENJUALAN EKSPORExport Sales Division
Hegar Al Fatah Suprayogi
DIVISI PELAYANAN JASAPublic Service Division
Lia St. Halimah
DIVISI PENUNJANG PEMASARANMarketing Support Division
Drajat Alamsyah
DIVISI ANGGARAN &AKUNTANSIBudgeting & Accounting Division
Mamay Ramali
DIVISI COMPLIANCE & RISKMANAGEMENTCompliance & Risk Management DivisionM. Usman
DIVISI CORPORATE SECRETARYCorporate Secretary DivisionM. Rahman Rustan
DIVISI QUALITY ASSURANCEQuality Assurance DivisionIin Susanti
Matriks AuditorMatriks Auditors
Bagian Administrasi KeuanganFinance Dept
Mohammad Tarmizi
Bagian Penjualan Sektor
PemerintahDomestic Sales Dept
Susiyanto
Bagian Penjualan Ekspor UmumExport Sales Dept
Astri Rahmawati
Bagian Pelayanan JasaPublic Service Dept
Mahsun Muhammadi
Bagian PromosiPromotion Dept
Dewi Tiara
Bagian Penjualan Sektor SwastaPrivate Sector Sales Dept
Mira Uton
Bagian Penjualan Ekspor InstitusiInstitution Export Sales Dept
Ani Resmiani
Bagian DistribusiDistribution Dept
Deden Margawaluya
Bagian AnggaranBudgeting Dept
Dadan Ramdhani
Bagian Good CorporateGovernance & Enterprise Risk
ManagementGood Corporate Governance & Enterprise Risk
Management Dept
Basuki Raharjo
Bagian Pajak Tax Dept
Agus Kaharudin
Bagian Akuntansi KeuanganFinance Accounting Dept
Riny Widiastuti
Bagian HukumLegal Dept
Endang Sri Maryatun
Bagian Akuntansi ManajemenManagement Accounting Dept
Sri Widayatiningsih
Matrik ReviewerMatrik Reviewer
Bagian Public RelationsPublic Relations Dept
N. Nurlaela
Bagian SekretariatSecretariat Dept
Nurhatinah Siregar
DIREKTUR
PEMASARANMarketing Director
Sarimudin Sulaeman
Bagian Quality Assurance ServiceQuality Assurance Service Dept
Diah Novitasari
Bagian Quality Assurance SystemQuality Assurance System Dept
Poppy Patricia
Bagian Quality AssuranceRegulatory AffairsQuality Assurance Regulatory Affairs Dept
Tjut Vina Irviyanti
Bagian Quality Assurance OperationQuality Assurance Operation Dept
Jeni Tresnabudi
Bagian Manajemen Produk Product Management Dept
Bagian Lab. Diagnostik Klinik Diagnostic Clinic Lab.Dept
-
8/19/2019 Profil Biofarma
15/63
B I O F A R MA |
2 0 1 2
S u s
t ai n a b i l i t y
R e p or t
13
DIREKTUR UTAMAPresident Director
Iskandar
DIVISI SUMBER DAYA MANUSIAHuman Recources Division
Andi Rachmatmulya
DIVISI PRODUKSI VAKSIN VIRUSViral Vaccine Production Division
Bambang Herianto
DIVISI PERENCANAAN &PENGENDALIAN PRODUKSIPlanning & Production Control DivisionWawan Setiawan
DIVISI PRODUKSI VAKSIN BAKTERIBacterial Vaccine Production DivisionGanjar Trisnasari
DIVISI TEKNIK & PEMELIHARAANEngineering & Maintenance DivisionAhmad Tomy Zulfikar
DIVISI PRODUKSI FARMASIPharmaceutical Production Division
Hikmat Alitamsar
DIVISI LOGISTIKProcurement Divison
Juliman Fuad
DIVISI TEKNOLOGI INFORMASI Information Technology Division
Hikmatullah Insan Purnama
Bagian Talent Manajemen Talent Management Dept
Lilis Kartikasari Dewi
Bagian Produksi Vaksin PolioPolio Vaccine Production Dept
Wadi Hidayat
Bagian Perencanaan Produksi &Pengendalian PersediaanProduction Planning & Inventory Control Dep t
Hadianto
Bagian Produksi Vaksin Difteri
Diphteria Vaccine Production DeptWindhy Febryanti
Bagian Formulasi & PengisisanVaksin & PelarutFormulation and Filling Vaccine and Solvents Dept
Evi Sylvia Nurrasjid
Bagian Formulasi & PengisisanVaksin & SeraFormulation and Filling Vaccine and Serum Dept
Ipah Epalia
Bagian Pengadaan UmumPublic Procurement Dept
Bagus Kurniawan
Bagian Environment, Health &SafetyEnvironment, Health & Safety Dept
Erwin Setiawan
Bagian Sistem Informasi
ManajemenManagement Information System Dept
Syarief Amanullah
Bagian Performance ManagementPerformance Management Dept
Engkus Kuswala
Bagian Produksi Vaksin Campak
Measles Vaccine Production Dept
Dewi Purnomo Rukmi Bagian Pengelolaan PersediaanInventory Management Dept
Hasanurdin
Bagian Produksi Vaksin Tetanus Tetanus Vaccine Production Dept
Oom Oman Abdurahman
Bagian Listrik & JaringanElectric & Network Dept
Tono Dwi Roesanto
Bagian Knowledge ManagementKnowledge Management Dept
Raden Soni Odang Sanjaya
Bagian Produksi MediaMedium Production Dept
Elman Muflian Gustawijaya
Bagian Produksi Bacilus CalmetoGuerin (BCG)BCG Vaccine Production Dept
Leni Lestari
Bagian Mekanik Mechanical Dept
Said Syahputra
Bagian PengemasanPackaging Dept
Elly Barlianie
Bagian Produksi Vaksin InfluenzaInfluenza Vaccine Production Dept
Ida Nuraeni
Bagian Produksi Vaksin PertusisPertussis Vaccine Production Dept
Rochani Sri Herni Astuti
Bagian Produksi VaksinHaomophilus Influenza Type BHib Vaccine Production Dept
Dida Baginda Raya
Bagian Organization Development
& Human Resource InformationOrganization Development & Human Resource
Information Dept
Filman Galuh
Bagian Pengadaan Investasi & Suku
CadangInvestment & Sparepart Procurement Dept
Agung Nugroho
Bagian Umum dan SaranaGeneral Affairs & Facilities Dept
Erwin Kurniawan
Bagian InfrastrukturInfrastructure Dept
DIVISI PENGAWASAN MUTUQuality Control Division
Dori Ugiyadi
DIVISI HEWAN LABORATORIUMAnimal Laboratory Division
Sugeng Raharso
Bagian Pengujian Mutu Vaksin BakteriBacterial Vaccine Quality Control Dept
Tri Yuni Nugraha Djunaedi
Bagian Breeding HewanAnimal Breeding Dept
Hirawan Setiadi
Bagian Pengujian Mutu Vaksin VirusViral Vaccine Quality Control Dept
Nia Kurniati
Bagian Breeding AyamChicken Breeding Dept
Ivov Rinaldi Hasibuan
Bagian Pengujian Mutu Kimia FisikaChemical Physics Quality Control Dept
Irma Riyanti
Bagian Monitoring HewanAnimal Monitoring Dept
Rachmati Noverina
Bagian Pengujian Mutu MikrobiologiMicrobiology Quality Control Dept
Nunung Harini
Bagian Hewan UjiAnimal Test Dept
Darsono
Bagian Pengujian Neurovirulence TestNeurovirulence Test Quality Control Dept
Purnomo
Bagian Hewan ProduksiAnimal Production Dept
Agus Wahyu Widayanto
DIREKTURSUMBER DAYA
MANUSIAHuman Resources
Director
Andjang Kusumah
DIREKTURPERENCANAAN &PENGEMBANGAN
Planning & Development
Director
Elvyn Fajrul
DIREKTURPRODUKSI
Production Director
Mahendra Suhardono
Bagian CSR / PKBLCSR / PKBL Dept
Tedi Herawan
DIVISI UMUM & CORPORATESOCIAL RESPONSIBILITYCSR & General Affairs Division
R. Herry
Bagian Validasi & KalibrasiValidation & Calibration Dept
Fitra Rezkiyansyah
Bagian Pendinginan & BangunanRefrigeration & Building Dept
Agus Sularno
DIVISI SURVEILANS & UJI KLINISClinical Trial & Surveilans Division
Novilia Sjafri Bachtiar
Bagian Surveilans & EpidemiologiSurveilans & Epidemiologi Dept
Dyah Widiastuti
BagianUji KlinisClinical Trial Dept
-
8/19/2019 Profil Biofarma
16/63
B I O F A R MA | L apor an
B er k el anj ut an
2 0 1 2
4
Peristiwa penting 2012Events Highlight 2012
25 January 2012
Penandatanganan Memorandumof Understanding antara Bio Farma,
Kemenkes, dan Kemenristek,
mengenai pengembangan Vaksin
dan bahan baku obat yang 100%bahan dasar nya diambil dari sumber
daya alam Indonesia. Dilaksanakan
pada hari Rabu, 25 Januari 2012 di
ruang Dr. J Leimena Lantai II GedungC Kementrian Kesehatan Republik
Indonesia, JL HR Rasuna Said Jakarta
Selatan.
The Memorandum of UnderstandingSignature among Bio Farma,
Health Ministry and Research and
Technology Ministry regarding to the
vaccine development and the 100%of medicine material was taken from
the natural resources of Indonesia. It
was held on Wednesday, 25 January2012 in Dr. J. Leimena Room, on
the second floor of the Indonesian
Republic Health Ministry C Building,
Rasuna Said Street, South Jakarta.
27 April 2012
Peresmian Gedung Publik 1 BioFarma; Gedung yang dibangun sejak
7 September 2011 berdiri diatas
lahan seluas 2.200m2 ini terdiri
dari 4 lantai, antara lain basementuntuk tempat parkir kendaraan
roda empat, ruang keamanan, dan
pemeliharaan jaringan, lantai 1 untuk
kantor koperasi karyawan Bio Farma,Kantin, Poliklinik, lantai 2 masjid, dan
lantai 2 mezzanine berfungsi sebagai
masjid dan perpustakaan.
The in au gu rati on of th e Publ icBuilding 1 of Bio Farma; the building
which was built since 7 September
2011 was consisted upon 2.200 m2
land, 4 floors namely the basementfor the vehicle parking lot, security
room and network maintenance, the
1st floor was the Bio Farma employeesoperational office, canteen, policlinic,
the second floor was mosque and
mezzanine which used as mosque
and library.
8 February 2012
Pengukuhan sebagai anggota DewanRiset Nasional di Puspitek Serpong
oleh Menteri Riset & Teknologi Prof.
Dr .Ir .H. Gusti Muhammad Hatta,
MSdi Gedung Graha Widya Bhakti,Kawasan Perkantoran Puspiptek
Serpong, Tangerang Selatan.Bio
Farma ditunjuk sebagai anggota
Dewan Riset Nasional (DRN) periode2012-2014.
The ina ugu ral as the mem ber ofthe National research Agency in
Puspitek, Serpong, by the Research
and Technology Minister Prof. Dr.
Ir. H. Gusti Muhammad Hatta, MSdin Graha Widya Bhakti Building,
Puspiptek Office Area, Serpong,
Tangerang. Bio Farma was appointed
as the member of the Nationalresearch AGency for the period
2012-2014.
26-28 January 2012
3-5 April 2012
Penanaman pohon dalam Program
CSR Hijau Bersama Bio Farmadilaksanakan disepanjang pesisir
Provinsi Jawa Barat bagian selatan
(Kabupaten Garut dan Cianjur). BioFarma berhasil menanam berbagai
jenis pohon, antara lain 955 batang
pohon trembesi, 516 batang pohon
Mahoni, 412 batang pohon Bintaro,227 batang pohon Katapang.
Pemberian bantuan langsung berupapasar murah untuk masyarakat
berlangsung pada tanggal 3
April di daerah Sukabungah KotaBandung, 4 April di daerah Cisarua
Kabupaten Bandung Barat, &5 April
di daerah Tamansari Kota Bandung.
Ini merupakan bagian dari kegiatanCorporate Social Responsibility (CSR)
Bio Farma yang bertujuan untuk
membantu masyarakat untuk
mengimbangi kenaikan harga-hargabahan pokok di pasar
The trees plantation in CSR Program
named Being Green with Bio Farmawas held along the beaches of South
part of West Java (garut and Cianjur).Bio Farma successfully plantedvarious kind of trees, namely 955
trembesi trees, 516 Mahogany trees,
412 bintaro trees and 227 Katapang
trees.
30 April 2012
Penandatanganan Kerjasama Bio
Farma, Queen Saovabha Memorial
Institute , dan BioNet-Asia Co.,Ltd.Disaksikan Duta Besar RI untuk
Thailand, Lutfi Rauf. Kerjasama terkait
penyediaan bulk ready to fill yang
siap dikemas menjadi vaksin Tetanusdifteri (Td) untuk dipasarkan di
Tha ila nd, dan neg ara sek itarnya
seperti Myanmar, Kamboja, Vietnam,dan Laos.
The Partnership Signature of Bio Farma,Queen Saovabha Memorial Institute
and BioNet-Asia Co.,Ltd. The event was
witnessed by the Indonesian RepublicAmbassador for Thailand, Lutfi Rauf. The partnership was related to the
procurement of the ready-to-fill bulk to
be tetanus Diphtheria (Td) vaccine to bemarketed in Thailand and surrounding
countries such as Myanmar, Cambodia,
Vietnam and Laos.
The di rect assi st an ce in a form
of cheap market for public was
conducted on 3 April in Sukabungah,Bandung, 4 April in Cisarua, West
Bandung, and 5 April in tamansari,
Bandung. This was the part ofCorporate Social responsibility of BioFarma which aimed to assist people
to balance the increasing price of the
primary needs in the market.
-
8/19/2019 Profil Biofarma
17/63
B I O F A R MA |
2 0 1 2
S u s
t ai n a b i l i t y
R e p or t
15
1-3 May 2012
Dipercaya menjadi salah satunarasumber dalam Global Health
Product Development di Seattle
A m e r i k a S e r i k a t , B i o F a r m a
mendapatkan apresiasi positif dariberbagai pihak atas capaiannya
sampai dengan saat ini, termasuk dari
Bill Gates pendiri Bill & Melinda Gates
Foundation.
Bio Farma was trusted to be one
of the speakers in Global Health
Product Development in Seattle, US.Bio Farma successfully gained the
positive appreciation from various
parties for the achievement up tonow, including from Bill Gates, the
founder of Bill & Melinda Gates
Foundation.
Menyelenggarakan Kajian Ilmiah dan
Syari’ah Vaksin dengan mengangkat
tema “Amankah Vaksin?” di MesjidAn-Nuur Bio Farma Dihadiri oleh
1000 peserta dari perwakilan guru
agama SMA, SMK, Madrasyah Aliyah
se kota Bandung, kader PKK sekota &petugas imunisasi sekota Bandung,
organisasi masyarakat (Ormas) Islam,
Dewan Keluarga Masjid se-BandungRaya dan masyarakat umum. Acara ini
dikemas dalam diskusi panel dengan
menghadirkan narasumber yang
berkompeten dibidangnya.
Bio Farma organized the Scientific
Study and Syariah of Vaccine byraising the theme of “Is vaccine
safe?” in An-Nuur Mosque of Bio
Farma which was attended by
1000 participants from the teacherrepresentatives of the SMA, SMK,
Madrasah Aliyah, PKK cadres and
immunization officers, Islamiccommunity organizations, Mosque
Family Council and the common
people from all over Bandung. The
event was smartly packed in the
panel discussion by presenting thecompetence speakers.
27-28 June 2012
Pelaksanaan Forum Riset Vaksin
Nasional (FRVN) Ke II dengan tajuk
“Akselerasi Riset Vaksin Nasional
Dalam Rangka Dekade Vaksin 2011-
2020” . Prioritas FRVN kali ini selainmempercepat target pengendalian
penyakit infeksi seperti HIV/AIDS,
tuberkulosis, malaria serta semuayang termasuk jenis Penyakit yang
Dapat Dicegah Dengan Imunisasi
(PD3I); Dibahas pula mengenai
penerapan paten sesuai konsep HakKekayaan Intelektual (HKI).
The 2nd National Vaccine Research
Forum (FRVN) implementationwith the theme “National Vaccine
Research Acceleration in Order to
the Vaccine Decade of 2011-2020”.
The current priority of RFVN besides
to accelerate the control towardsthe infectious diseases target such
as HIV/AIDS, tuberculoses, malaria
and all the Preventable Diseases byImmunization (PD3I). There was
also a discussion about the patent
implementation according to theconcept of Intellectual Property
Rights.
26 June 2012
6 July 2012
14 July 2012
Penyerahan penghargaan Indonesia
Green Office Award (IGCA) 2012
dari Majalah SWA untuk Bio Farma.Penghargaan ini diserahkan secara
langsung oleh Prof. Dr. Emil Salim,S.E. dewan juri IGCA sekaligus Ketua
Dewan Pertimbangan Presidenbidang Ekonomi dan Lingkungan
Hidup pada 26 Juni 2012 di Ballroom
A, Hotel Shangri-La Jakarta. Bio
Farma berhasil melalui proses seleksiyang ketat diantara 28 perusahaan
kandidat terbaik peraih IGCA.
Pengobatan gratis dan hibah domba
kepada masyarakat KampungKudang, Desa Wanajaya, Kecamatan
Wanaraja, Kabupaten Garut.Bio
Farma memberikan hibah domba
garut ini kepada masyarakat karenadomba garut dinilai memil iki
keistimewaan sebagai penghasil
daging yang baik dan mudah dalam
pemeliharaannya. Hal ini dapat
memberikan penghasilan lebihmenguntungkan bagi para peternak,
karena dari sisi ekonomi dombagarut sangat memiliki potensi yang
besar untuk menghasilkan devisa
bagi negara.
The award of Indonesia Green Office
Award 2012 from SWA Magazine forBio Farma. This awards was directly
given by Prof. Dr. Emil Salim, S.E. as
the jury of IGCA as well as the Head ofthe Presidential Advisory Council on
Economy and Environment on June
26 2012 in Ballroom A of Shangri-
La Hotel, Jakarta. Bio Farma wassuccessfully through a tight selection
process among the IGCA achievers of
best 28 companies’ candidates.
Free medication and lamb granting
towards the people of Kampung
Kudang, Desa Wanajaya, Kecamatan
Wanaraja, Kabupaten Garut. Bio
Farma granted the garut lambs
considering the specialty of the lambs
as the great meat producer and the
easy cultivation. This could provide
more advantageous revenue for the
farmers due from the economic side,
Garut lambs owned huge potentials
to generate the national income.
-
8/19/2019 Profil Biofarma
18/63
B I O F A R MA | L apor an
B er k el anj ut an
2 0 1 2
6
6 August 2012
Penyerahan Beasiswa Unggul
kepada 485 orang generasi muda
yang membutuhkan. Penyerahan
bantuan dalam bentuk beasiswa
ini merupakan inisiatif perusahaand a l a m m e m b a n t u p r o s e s
pencerdasan generasi muda sebagaiwujud nyata dari komitmen Bio
Farma dalam menyelenggarakan
kegiatan tanggung jawab sosial
perusahaan terhadap lingkungansekitar. Hal ini menjadi konsen utama
perusahaan, karena pendidikan
merupakan urat nadi dan indikator
kemajuan dari suatu bangsa.
Excellent Scholarship granting
towards 485 the needed young
generation. This assistance grantingin a form of scholarships was
the initiative of the company to
assist the educating the young
generation as the real manifestationof the Bio Farma’s commitment
in implementing the corporate
social responsibilities toward the
surrounding environment. This wasthe main concern of the company
because education was the artery
and the advance indicator of a nation.
The Memorandum of Understanding
Signature with BPKP of West Java.
The sco pe of this mem ora ndu m
covered the audit assistance and/
or evaluation/assessment and alsothe professional opinion giving
through the study/review, technicalguidance and assistance, related to
the Good Corporate Governance
implementation, risk management,
key performance indicator, assetsmanagement, goods and service
procurement and also the other
assistances.
11 September 2012
Penandatanganan Memorandum of
Understanding dengan BPKP Provinsi
Jawa Barat, ruang lingkup notakesepahaman ini meliputi pemberian
bantuan audit dan/atau evaluasi/assessment, serta pemberianpendapat profesional melalui
kajian/reviu, bimbingan teknis dan
asistensi, terkait dengan penerapan
Good Coorporate Governanc e (GCG),manajemen risiko, indikator kinerja
kunci, pengelolaan aset, pengadaan
barang dan jasa serta bantuan
lainnya.
6 September 2012
Bersinergi dengan Telkom dan Telkom
Sigma dalam mengembangkan
sistem informasi berbasis Enterprise
Resource Planning (ERP) atauSistem Perencanaan Sumber Daya
Perusahaan.ERP merupakan salah
satu persiapan transformasi Bio
Farma menjadi perusahaan kelasdunia.
To synergy with Telkom and TelkomSigma in developing the information
system with Enterprise Resource
Planning based. ERP was one of thetransformational preparations of BioFarma to become the world class
company.
27 August 2012
M e m b u k t i k a n k o m i t m e n n y a
terhadap pelestarian lingkungan, dan
berhasil mempertahankan predikatgreen office, Bio Farma dianugerahi
penghargaan Anugerah Inovasi JawaBarat 2012 (AIJB 2012) untuk kategoriInfrastruktur & Lingkungan Hidup,
diberikan oleh Gubernur Jawa Barat
Ahmad Heryawan, penghargaan AIJB
ini merupakan bentuk dukunganpemerintah kepada indiv idu
masyarakat, kelompok dan industri.
B i o F a r m a w a s s u c c e s s f u l l yproven its commitment toward
the environment conservation and
successfully maintained the green
office predicate. Bio Farma wasawarded by the Anugerah Inovasi
Jawa Barat 2010 (AJIB 2012) for the
category of Infrastructure and LivingEnvironment which was given bythe West java Governor Ahmad
Hermawan. This AIJB award was
the prove of government’s supporttoward the individual community,
group and industry.
Peristiwa Penting 2012Event Highlight 2012
-
8/19/2019 Profil Biofarma
19/63
B I O F A R MA |
2 0 1 2
S u s
t ai n a b i l i t y
R e p or t
17
1 November 2012
Terpil ih dan dikukuh kan menj adi
Presiden Jaringan Produsen VaksinN e g a r a - n e g a r a B e r k e m b a n g
(DCVMN) untuk periode 2012-2014,
menggantikan presiden sebelumnya,
Akira Homma dari Bio ManguinhosFiocruz, Brazil.
Bio Farma was appointed and
inaugurated to be the President
of developing Countries Vaccine
Manufacturers Network (DCVMN)for the period 2012-2014, replacing
the previous president, Akira Homma
from Bio Manguinhos Fiocruz, Brazil.
6 December 2012
Bekerja sama dengan Universitas
Melbourne, untuk mengembangkan
Adj uva nt vac cin e del ive ry sys tem ,
yaitu sistem teknologi penghantar
yang dapat meningkatkan efektifitasvaksin pada penyakit – penyakit
menular seperti Hepatitis C, Difteri, Tetanus, Pertu sis, Hepat itis B dan
Haemofilus influenza tipe B.
Cooperated with Melbourne
University to develop AdjuvantVaccine Delivery System which
was the del ivery technology
system which was able to boost
the vaccine effectiveness towardsinfectious diseases such as hepatitis
C, Diphtheria, tetanus, Pertussis,
hepatitis B and HaemophilusInfluenza Type B.
3 December 2012
Meraih penghargaan PROPER Hijau
dari Kementrian Lingkungan Hidup
Republik Indonesia. Penghargaanini merupakan penghargaan yang
ke-empat kalinya sejak tahun 2008.Penghargaan ini bertujuan untuk
mendorong perusahaan untuk taatterhadap peraturan lingkungungan
hidup dan mancapai keunggulan
l i n g k u n g a n ( e n v i r o n m e n t a l
excellency).
Gained the Green Proper Award from
the Indonesian Republic Environment
Ministry. This was the fourth times
award since 2008. This award wasaimed to enhance the company to be
submissive towards the environment
rules and to reach the environmental
excellency.
30-31 October 2012
M e n j a d i t u a n r u m a h d a l a m
pertemuan tahunan ke-13 Jaringan
Manufaktur Vaksin Negara-Negara
Berkembang atau Developing
Countries Vaccine ManufacturersNetwork (DCVMN) yang bertemakan
“Together for Vaccine Discovery
and Access”. Pertemuan ini dihadirisedikitnya 37 produsen vaksin
yang terdiri dari 106 pakar dari 14
negara berkembang di dunia hadir.Seluruh produsen vaksin ini memiliki
tujuan utama untuk meningkatkan
ketersediaan dan kualitas vaksin
yang diproduksi oleh negaraberkembang. Kemudian, dengan itu
dapat mencapai masyarakat sehat di
negara berkembang.
Became the host for the 13th annual
meeting of Developing CountriesVaccine Manufacturers Network
(DCVMN) which took the theme of
“Together for Vaccine Discoveryand Access”/ this meeting was
attended by 37 vaccine producers
which consisted by 106 expertsfrom 14 developing countries in the
world. All the vaccine producers had
the main purpose to improve the
availability and the quality of vaccinewhich produced by the developing
countries. Then, finally could reach
the healthy people in developing
countries.
6 December 2012
Kembali meraih prestasi dalam
malam Anugerah BUMN 2012
yang mengusung tema “Inovasiuntuk Optimalisasi Kontribusi”.
Bio Farma meraih 3 penghargaansekaligus, yaitu Juara I Inovasi Produk
Manufaktur BUMN Terbaik, JuaraII Inovasi Invensi Teknologi BUMN
Terbaik dan Juara II Inovasi Bisnis
Global BUMN Terbaik. Penghargaan
ini sendiri diikuti oleh 55 BUMNdengan 12 kategori anugerah inovasi.
Regain the achievement in SoEAward Night 2012 which took the
theme of “Innovation to Optimized
Contribution”. Bio Farma gained 3
awards in a row, namely the 1stWinner of the Best SoE Manufacture
Product Innovation, 2nd Winner of
the Best SoE Technology Inventionand the 2nd Winner of the Best SoE
Global Business Innovation. This
awards was participated by 55 SoE
with 12 categories of innovationawards.
-
8/19/2019 Profil Biofarma
20/63
B I O F A R MA | L apor an
B er k el anj ut an
2 0 1 2
8
Penghargaan 2012 (2.10)2012 Award (2.10)
• Penghargaan Primaniyarta atas kinerja ekspor
terbaik yang berkontribusi pada pendapatan negara
dari Kementerian Perdagangan dan PerindustrianRepublik Indonesia.
• Penghargaan Proper Hijau dari Kementerian Negara
Lingkungan Hidup Republik Indonesia.
• The Best Marketing Communication Team dari
Majalah Mix Marketing Communication
• Anugerah BUMN dari Majalah BUMN Track :
Juara I Inovasi Produk Manufaktur BUMN Terbaik.
Juara II Inovasi Invensi Teknologi BUMN Terbaik.
Juara II Inovasi Bisnis Global BUMN Terbaik.
• Anugerah Inovasi Jawa Barat atas inovasi terhadap
lingkungan dari Pemerintah Provinsi Jawa Barat.
• Indonesia Green Oce Award (IGCA) dari Majalah
SWA.
• Indonesia PR of The Year 2012 dari Majalah MIX – SWA
Group.
• Penghargaan Kecelakaan Nihil tahun 2012 dari
Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik
Indonesia.
• Primaniyarta Awards towards the best export
performance which contributed to the nation’s
revenue from the Ministry of Commerce and Industryof Indonesian Republic .
• Green Proper Award from Environment Ministry of
Indonesian Republic .
• The Best Marketing Communication Team from Mix
Marketing Communication magazine
• BUMN Award from BUMN Track Magazine :
I Winner for the best BUMN on manufacture product
innovation.
II Winner for the best BUMN on technology invention
innovation.
II Winner for the best BUMN on global business
innovation.
• West Java Innovation Award towards the environment
innovation from the West Java Province Government.
• Indonesia Green Office Award (IGCA) from SWA
magazine.
• Indonesia PR of The Year 2012 from MIX Magazine of
SWA Group .
• Zero Accident Award ,2012 from Ministry of Manpower
and Transmigration ot the Republic of Indonesia.
-
8/19/2019 Profil Biofarma
21/63
B I O F A R MA |
2 0 1 2
S u s
t ai n a b i l i t y
R e p or t
19
Mengabdi untuk Kesehatan Global (2.5)Dedicated to Global Health (2.5)
Bio Farma saat ini belum secara langsung beroperasi
di negara tertentu, namun produk vaksinnya telah
digunakan di lebih dari 122 negara. Sejumlah 12 produk
vaksin telah mendapatkan pengakuan prakualifikasi (PQ)
dari WHO (World Health Organization) sejak tahun 1997.
Dengan kepercayaan tersebut hanya sedikit produsen
vaksin yang memiliki kapasitas menyuplai vaksin untuk
pencegahan penyakit menular di seluruh dunia dalammenciptakan kesehatan global. Bio Farma tercatat sebagai
produsen dan penyuplai vaksin Polio terbesar di dunia.
saat ini Bio Farma memprioritaskan kebutuhan dalam
negeri, namun kapasitas produksi masih memungkinkan
untuk mendukung ketersediaan vaksin untuk masyarakat
dunia dengan produk vaksin yang berkualitas dan harga
terjangkau.
Currently, Bio Farma does not directly operate in certain
countries yet, but the vaccine products have been used
in more than 122 countries. 12 vaccine products have
been recognized by WHO (World Health Organization)
prequalification (PQ) since 1997. With the specified
trustworthiness, only a few vaccine producers in the world
own the capacity to suppy vaccine for infectious disease
prevention throughout the world in order to create theglobal health. Bio Farma is recorded to be the biggest Polio
vaccine producer and supplier in the world. Currently, Bio
Farma prioritizes the domestic demand, but however the
production capacity is still possible to support the vaccine
availability for the people of the world by high quality and
affordable vaccines.
-
8/19/2019 Profil Biofarma
22/63
B I O F A R MA | L apor an
B er k el anj ut an
2 0 1 2
0
Keterlibatan dengan Para PemangkuKepentingan (3.5, 4.14, 4.17) Involvement with the Stakeholders (3.5, 4.14, 4.17)
Bagi Bio Farma Pemangku Kepentingan merupakan
bagian terpenting dari kegiatan kami. Termasuk di
antaranya adalah pelanggan, karyawan, pemasok,
distributor, dan masyarakat di lingkungan sekitar kami.
Kami terus berusaha untuk meningkatkan kualitas
produk dan layanan kepada pelanggan, demi masyakat
yang sehat, terbebas dari kecacatan, dan terhindar dari
penyakit menular.
Kami juga sangat bergantung pada kualitas karyawan,
yang terus kami berdayakan agar mampu memberikan
kinerja yang unggul. Pemasok (vendor ) yang menyuplai
barang dan jasa yang vital bagi bisnis kami, serta karyawan
yang merupakan ujung tombak pelayanan kami, juga
berperan sangat penting dalam memastikan keberhasilan
dalam bisnis. Sementara itu,penerimaan yang baik
dari masyarakat dan lingkungan semakin menjadi
tuntunan dan merupakan kebutuhan dalam mencapai
kelangsungan bisnis di seluruh dunia. Dengan cara
yang berbeda, setiap pemangku kepentingan tersebutmemainkan peranan penting dalam kelangsungan bisnis
kami.
The stakeholders for Bio Farma are the important part of
our activities. These include the customers, employees,
suppliers, vendors, distributors, and people around our
environment.
We constantly strive to improve the quality of products
and service to the customers, for the sake of a healthy
society, free from disabilities, and protected from
infectious diseases.
We also highly depend on the quality of employees, which
we continuously empower to be able to provide the
excellence performance. Suppliers (vendors) who supply
goods and services that are vital to our business, as well
as the employee who is spearheading our services, also
played the obviously essential role in ensuring the success
of the business. Meanwhile, a favorable acceptance
from public and environment increasingly becomes the
demand and the highly recognized needs to achieve
the business sustainability throughout the world. In a
different way, each stakeholder plays an essential role inthe sustainability of our business.
Bio Farma secara konsisten berusaha meningkatkan kualitas produk dan layanan bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk bagi masyarakat yang tinggal didaerah terpencil (Baduy).
Bio Farma consistently strives to improve the product and service quality for all the stakeholders, including people that live on the unreachable areas (Baduy).
-
8/19/2019 Profil Biofarma
23/63
B I O F A R MA |
2 0 1 2
S u s
t ai n a b i l i t y
R e p or t
21
Pemangku Kepentingan The Stakeholders
Metode PelibatanInvolvement Method
Harapan Pemangku Kepentingan The Stakeholders’s Expectation
KonsumenCostumers
• Website Website
• Kunjungan langsung Direct
visit
• Call center Call center• Pengukuran kepuasan
Satisfaction Measurement
• Mendapatkan pelayanan dan mutu pelayanan yangmemuaskan
To obtain the service and the satisfying quality service•Memberikan perlindungan kepada tenaga kerja To provide protection towards the manpower
Pemegang Saham(Pemerintah) The Shareholders(Government)
• RUPSRUPS
• Perusahaan berjalan secara produktif dalam memberikanperlindungan kepada tenaga kerja The company operates productively in providing theprotection towards the manpower
PegawaiEmployees
• Serikat pekerjaLabor Union
• Pertemuan BulananMonthly Meeting
• Perjanjian Kerja BersamaLabour CollaborationAgreement
• Memperoleh tempat kerja yang nyaman dengan imbalankerja yang memadai dan memberikan kesempatan untukberkembang. To acquire the comfortable working place with sufficientpayment and the opportunity to develop.
Pemerintah danPembuat KebijakanGovernment and thepolicy makers
• Dengar pendapat dengan DPRHearings with the House ofRepresentatives
• Pelaporan yang teratur kepadaregulator dan pemerintahRegular reporting towards theregulator and government
• Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlakuCompliance towards the law and regulation applied
• Memaksimalkan kontribusi Perusahaan terhadappemupukan modal pembangunan.Maximize the company’s contribution towards theaccumulation of the development capital.
Mitra KerjaPartner • Kontrak kerjaEmployment contract• Mitra investasi
Investment partner
• Proses pengadaan yang obyektif Objective procurement project• Memperoleh kerjasama yang saling menguntungkan
Obtain the mutually beneficial partnership
MediaMedia
• Press release Press release• Media Visit Media Visit• Press tour Press tour• Press conference Press
conference
• Narasumber berita yang terpercaya Trusted new sources
• Pemberitaan yang akuratAccurate press
KETERLIBATAN DENGAN PARA PEMANGKU KEPENTINGANInvolvement with the Stakeholders
Bio Farma berupaya untuk secara strategis mengelola
hubungan dengan berbagai pemangku kepentingan,
dengan memasukkannya ke dalam kebijakan strategis
serta keputusan dan praktik bisnis. Dengan mendukung
pertumbuhan dan kesejahteraan para pemangku
kepentingan, yang berarti kami turut konsisten dalam
menciptakan dan mempertahankan pertumbuhan Bio
Farma di masa mendatang.
Bio Farma strives to strategically manage relationships
with various stakeholders, by including it into the strategic
policy, decision and business practices. Supporting the
growth and prosperities of the stakeholders means that
we consistently participate in creating and maintaining
the future growth of Bio Farma.
-
8/19/2019 Profil Biofarma
24/63
B I O F A R MA | L apor an
B er k el anj ut an
2 0 1 2
2
Ikhtisar Kinerja KeuanganFinancial Performance Highlight
Kemampuan Bio Farma dalam menciptakan nilai
keuangan Perusahaan telah memberikan pertumbuhan
keuntungan kepada seluruh pemangku kepentingan,
pertumbuhan keuntungan tersebut dicapai dengan
prinsip dan tata nilai berdasarkan tata kelola perusahaan
yang baik dengan tidak mengabaikan tanggung jawab
sosial Perusahaan.
The ability of Bio Farma in creating the financial value
of the company has provided the profit growth towards
all the stakeholders, the profit growth was achieved by
the principles and values in accordance with the good
corporate governance by not neglecting the corporate
social responsibility.
Rincian 2011 2012Pertumbuhan/Penurunan (%)
Increase/Decrease (%)Details
Penjualan Bersih 1.328.729 1.437.642 8,20 Sales (net)
Beban PokokPenjualan & BebanJasa
(538.998) (583.917) 8,33 Cost of Goods Sold andServices
Laba Usaha 789.731 853.724 8,10 Gross Profit
Pendapatan Lain-lain 62.660 53.159 (15,16) Other Income
Beban Penjualan (128.095) (58.592) (54,26) Marketing Expense
Beban Administrasi &
Umum
(206.088) (227.583) 10,43 General & Administrative
ExpensesBeban Penelitian,Pengembangan &Surveilans
(68.793) (78.262) 13,76 Research, Development, &Surveillance Expenses
Beban Lain-lain (41.643) (21.345) (45,08) Other Expenses
Beban Pajak Bersih (105.353) (135.208) 28,34 Income Tax Expenses
Laba Bersih 302.419 385.892 27,60 Net income
LAPORAN LABA RUGI
Income Statement
Aset 2011 2012Pertumbuhan/Penurunan (%)
Growth (Decrease) (%)Asset
Jumlah Aset Lancar 814.712 1.033.864 26,90 Total Current Asset
Jumlah Aset TidakLancar
918.792 1.011.824 10,13 Total Non Current Assets
Jumlah Aset 1.733.504 2.045.688 18,01 Total Assets
ASET PERUSAHAANCompany Asset
(Dalam Ribuan Rupiah) (In Thousand of Rupiah)
(Dalam Jutaan Rupiah) (In Million of Rupiah)
-
8/19/2019 Profil Biofarma
25/63
B I O F A R MA |
2 0 1 2
S u s
t ai n a b i l i t y
R e p or t
23
Pada awal 2012 Bio Farma telah melakukan transformasi
bisnis diawali dengan peningkatan Visi dan Misi Perusahaan
yaitu ”Menjadi produsen vaksin dan antisera kelas dunia
yang berdaya saing global”. Dalam 5 tahun ke depan Bio
Farma telah mempersiapkan diri untuk masuk ke industri
Life Science. Untuk mendukung pencapaian tersebut tidak
terlepas atas kebutuhan sumber daya manusia.
Perubahan paradigma dari “Human Resource Management”
menjadi “Human Capital Management” (Manajemen Aset
Manusia). Dalam paradigma tersebut, Karyawan tidak lagi
dipandang sebagai “sumber daya” yang bisa dieksploitasi
perusahan, melainkan sebagai aset yang perlu terus
ditumbuhkembangkan pengetahuan, keterampilan, dan
perilakunya agar nilainya terus bertambah.
Karyawan diberikan remunerasi secara adil sesuai
kontribusinya terhadap perusahaan, serta dikembangkan
melalui serangkaian program pengembangan terintergrasi
yang meliputi : Performance Management System, Reward
Management System, Talent Management System dan
Knowledge Management System. Orientasi pengelolaan
aset manusia, mulai tahun 2012 diarahkan untuk menuju
era Bioeconomy atau Life Science Industry di tahun 2030– era dimana bioteknologi menjadi tulang punggung
pertumbuhan ekonomi Dunia.
Dari segi proses Bisnis, pengembangan usaha serta
peningkatan efisiensi operasional perusahaan
In early 2012, Bio Farma has conducted the business
transformation which was initiated by the improvement
of vision and mission of the company namely “To become
the world class vaccine and antisera producer of global
competitiveness”. Within the upcoming 5 years, Bio Farma
has prepared to enter the Life Science Industry. The needs
of human resources is inseparable in order to support the
achievement.
The paradigm has changed from “Human Resources
Management” to be “Human Capital Management”. The
new paradigm does not consider the employees to be the
exploitable resources by the company and instead are the
assets whose knowledge, skill and behavior require to be
developed for the increasing value.
Employees are provided with fair remuneration in relation
with the contribution to the company and developed by
the series of integrated development programs which
cover: Performance Management System, Reward
Management System, Talent Management System and
Knowledge Management System. Since 2012, the Human
Capital Management orientation was directed to the
Bioeconomy or Life Science Industry era on 2030 – the erawhere biotechnology becomes the backbone of the world
economic growth.
From the business view, the business development and
the corporate operation efficiency are inseparable with
Transformasi BisnisBusiness Transformation
Bio Farma mempersiapkan diri dalam transformasi bisnis dari produsen vaksin menjadi Life S cience Industry.
Bio Farma commited to prepare for the business transformation from being the vaccine producer to be the Life Science Industry.
-
8/19/2019 Profil Biofarma
26/63
B I O F A R MA | L apor an
B er k el anj ut an
2 0 1 2
4tidak terlepas dari aspek teknologi informasi. Hal ini
diharapkan dapat menurunkan biaya operasional dengan
mengimplementasikan solusi teknologi yang tepat guna.
Dalam rangka menghadapi tantangan dan perubahan
teknologi di masa depan, Bio Farma secara terus menerus
melakukan pengembangan di bidang teknologi informasi,
termasuk diantaranya pengembangan berbagai aplikasi
dan jaringan untuk mendukung operasional Perusahaan.
Salah satu sistem teknologi informasi yang dikembangkan
dalam rangka mendukung proses bisnis perusahaan, yaitu
Aplikasi Laboratorium Information Management System
(LIMS) dan electronic batch production record (e-bpr).
Dalam proses bisnis khususnya produksi vaksin,
pencatatan dokumen produksi yang merupakan bagian
dari keharusan dalam sistem manajemen mutu dankualitas sistem untuk menjamin kualitas produk yang
dihasilkan, melalui electronic batch production record
(e-bpr ) diharapkan mampu mengurangi penggunaan
sumber daya agar lebih optimal, efektif dan efisien melalui
penerapan teknologi informasi secara terintegrasi.
Selain itu, Dengan perubahan Visi tersebut, seluruh
komponen Bio Farma terus berjuang agar pencapaian visi
dalam 5 tahun kedepan Bio Farma dapat menjadi World
Class Company . Bio Farma melakukan berbagai inovasi baik
dalam produk baru, serta melakukan strategi percepatan
yang didukung melalui implementasi sistem IT melaluienterprise resource planning (ERP) yang diharapkan dapat
menjadi benchmark khususnya bagi industri vaksin negara
berkembang (Developing countries Vaccine Manufacturer
Network – DCVMN).
the information technology aspect. This is expected to
be able to reduce the operational cost by the appropriate
technology solution implementation. In order to encounter
the future technology challenge and change, Bio Farma
sustainably conducts the development in the information
technology field, including various application and
network development to support the corporate operation.
The examples of developed information technology
systems in order to support the corporate business
process are the Information Aplikasi Laboratorium
Information Management System (LIMS) and electronic
batch production record (e-bpr).
On the business process especially in the vaccine production,
the production document record is a must in the quality
management system and the quality system to ensure thequality of the products. Electronic batch production record
(e-bpr) is expected to be able to reduce the resources use
to be more optimal, effective and efficient through the
integrated information technology implementation.
Therefore, with the Vision change, all the components of
Bio Farma strive to fight for the vision achievement that Bio
Farma could be the World Class Company in the upcoming
5 years. Bio Farma conducts various innovations both in
the new product and the acceleration strategy which is
supported by the IT system implementation through theenterprise resource planning (ERP) which is expected to
be the benchmark especially for the Developing countries
Vaccine Manufacturer Network – DCVMN.
Transformasi BisnisBusiness Transformation
-
8/19/2019 Profil Biofarma
27/63
B I O F A R MA |
2 0 1 2
S u s
t ai n a b i l i t y
R e p or t
25
TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE
Budaya Korporasi dan Etika Bisnis (4.6, 4.11)Corporate Culture and Business Ethics (4.6, 4.11)
Etika Bisnis adalah norma-norma yang berlaku bagi
seluruh insan di lingkungan Bio Farma yang mengatur
sikap dan tindakan perusahaan maupun seluruh
jajaran Bio Farma dalam berhubungan dengan pihak
eksternal atau internal terkait dengan tugas, jabatan dan
kewenangannya.
Perusahaan harus menghormati hak pemangku
kepentingan yang timbul berdasarkan perundang
undangan yang berlaku, dan/atau perjanjian yang dibuat
oleh perusahaan dengan karyawan, pelanggan, pemasok,
Business Ethics were norms applied towards the entire
components in Bio Farma which regulating the attitude
and behavior of the company or all component of Bio
Farma in relation with the external or internal parts related
to the duties, positions and authorities.
The company should respect the rights of the stakeholders
which emerged in accordance with the regulations
applied, and/or the agreement made by the company
with employees, customers, suppliers, creditors and the
Bio Farma menerapkan nilai-nilai budaya korporasi, etika bisnis, untuk mendukung implementasi green industry.
Bio Farma implements the corporate culture values and business ethics in order to support the green industry implementation.
-
8/19/2019 Profil Biofarma
28/63
B I O F A R MA | L apor an
B er k el anj ut an
2 0 1 2
6
Pakta IntegritasIntegrity Pact
Pengelolaan Fraud (EC9)Fraud Management (EC9)
Kebijakan Whistle Blowing System (EC9)Whistle Blowing System Management (EC9)
dan kreditur, serta masyarakat sekitar tempat usaha
perusahaan dan pemangku kepentingan lainnya.
Standar etika perusahaan dan standar perilaku perusahaan
diatur dalam Pedoman Perilaku Bisnis (Code of Conduct).
Pedoman tersebut sebagai acuan moral dan etika bagi
segenap elemen perusahaan dalam menerapkan nilai-
nilai dasar perusahaan untuk meraih dan menjaga reputasi
sebagai perusahaan yang unggul dan memiliki integritas.
societies around the business place of the company and
the other stakeholders.
Business ethics standard and the corporate behavior
standard were organized within the Code of Conduct. The
code was the moral and ethics reference for every element
of the company in implementing the basic values of the
company to achieve and maintain the reputation as the
excellence company with integrity
.
Pakta Integritas adalah pernyataan/janji kepada diri sendiri
bagi seluruh Insan Bio Farma tentang komitmen untuk
melakukan segala tugas dan tanggung jawab sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
Integrity Pact was the self statement/pledge of all the
components of Bio Farma about the commitment to
conduct all the duties and responsibilities according to
the provision applied.
Manajemen Bio Farma secara berkala berupaya untuk
mengurangi risiko fraud dengan bekerjasama dengan
unit-unit bisnis dan memperketat kebijakan dan proses
bisnis untuk mencegah fraud .
Bio Farma mewajibkan kepada seluruh elemen
perusahaan untuk menyampaikan laporan mengenai
dugaan terhadap pelanggaran peraturan perusahaan
yang diatur dalam Pedoman Perilaku Bisnis. Seluruh
elemen Perusahaan diharapkan mencermati setiap
pelanggaran atau kemungkinan pelanggaran terhadap
pedoman ini. Setiap pelanggaran terhadap pedoman ini
supaya dilaporkan kepada Kepala Satuan Pengawasan
Intern (SPI) dan Sekretaris Perusahaan.
Selanjutnya Kepala SPI dan Sekretaris Perusahaan wajib
menindaklanjuti laporan tersebut sesuai ketentuan yang
berlaku. Demi tegaknya pedoman ini, maka kepada yang
melaporkan terjadinya pelanggaran atas pedoman ini
akan diberikan perlindungan.
Bio Farma required all the elements of the company to
submit the report regarding to the corporate regulation
violation alleged which was organized in the Code of
Conduct. All the lements of the company was expected to
observe every violation or the possible violation towards
this code. Every violation towards this code required to be
reported to the Head of Internal Audit and the Corporate
Secretary.
Next, the Head of Internal Audit and the Corporate
Secretary were required to follow up the report regarding
to the provision applied. For the sake of the policy, there
would be protection towards those who reported the
violation.
Bio Farma’s management periodically strove to reduce
the fraud risk by cooperating with business units and
strengthening the policy and business process to avoid
fraud.
-
8/19/2019 Profil Biofarma
29/63
B I O F A R MA |
2 0 1 2
S u s
t ai n a b i l i t y
R e p or t
27
Tujuan dari penerapan Manajemen Risiko di Bio Farma
adalah untuk meningkatkan kesadaran terhadap
adanya dampak dari aktivitas dan tindakan bisnis dan/
atau dari faktor eksternal yang mengandung risiko,
menurunkan potensi frekuensi kejadian-kejadian yang
dinilai membahayakan yang mungkin terjadi di masa
sekarang atau masa yang akan datang, dan meminimalkan
potensi kerugian.
Perusahaan telah menerapkan Manajemen Risiko Korporat
atau Enterprise Risk Management (ERM) berdasarkan
prinsip COSO (Committee of Sponsoring Organization of The
Treadway Commission) sejak tahun 2009, yang dituangkan
dalam dokumen manual mutu, pedoman, dan prosedur
baku. Berikut adalah jenis – jenis risiko Perusahaan :
Perubahan Kebijakan dan Persyaratan
Badan Kesehatan Dunia (WHO)Perusahaan mengekspor produknya ke tiap-tiap negara
untuk kebutuhan program imunisasi di negara tersebut,
yang antara lain disuplai melalui UNICEF dengan
persyaratan produk harus memenuhi prekualifikasi WHO.
Meningkatnya Persaingan GlobalAncaman atas produk dari kompetitor untuk produk
yang sudah PQ WHO menjadi hal yang serius untuk
keberlangsungan perusahaan. Penambahan kompetitor
yang mendapat PQ WHO akan meningkatkan persaingan
Global, termasuk dengan potensi murahnya vaksin
produksi China, akan merebut pangsa pasar dalam dan
luar negeri.
Produk Tidak Terserap oleh Pasar Tidak terserapnya produk di pasar, baik dalam negeri
maupun ekspor akan sangat mengganggu capaian omzet
maupun kelangsungan perusahaan( mis. vaksin flu bio).
Ketidakpatuhan Atas Kesepakatan &
Peraturan Perundang-undanganPerusahaan dituntut untuk memenuhi persyaratan
perundang - undangan yang berlaku maupun
perubahannya dalam menjalankan aktivitasnya.
Perusahaan harus memenuhi segala kebijakan maupun
The aim of the Risk Management implementation in Bio
Farma is to increase the awareness towards the effects
from the activities and business acts and/or from the
risky external factor to decrease the potential frequency
of occurrences which were considered to be harm in the
current time or future, and minimize the loss.
The company has applied the Enterprise Risk Management
(ERM) regarding to the COSO (Committee of Sponsoring
Organization of the Treadway Commission) principle
since 2009 which was included into the document of the
quality, code and standard procedure manual. The type
of corporate risks are as follows :
The Policy and Requirement Change of
World Health Organization The company exported pro
top related