“propuesta de un modelo de inventario para disminuir …
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“PROPUESTA DE UN MODELO
DE INVENTARIO PARA
DISMINUIR LOS COSTOS
DE ORDENAR Y MANTENER,
SATISFACIENDO LAS NECESIDADES
DEL CLIENTE DE MANERA OPORTUNA”.
Lina Marcela Plazas L.
Viviana Vásquez H.
Propuesta Presentada para la opción del título de Ingeniería Industrial
1
1. INTRODUCCIÓN A LA GESTION DE INVENTARIOS
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
3. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.
4. OBJETIVO GENERAL Y OBJETIVOS ESPECÍFICOS
5. DIAGNÓSTICO
6. PROPUESTA
7. CONCLUSIONES
8. RECOMENDACIONES
2
3
4
MERCADO
MEDICINAL
Y HOMECARE
MERCADO INDUSTRIAL
GASES INDUSTRIALES
Y MEDICINALES
CONCENTRADOR
HUMIDIFICADOR
Historia de la compañía
Fundada en 1907.
Primera compañía en producir oxígeno y nitrógeno, por separación del aire, a
escala industrial.
Es la primera empresa de esta actividad en América del Norte y del Sur y el
primer fabricante y proveedor de dióxido de carbono.
6
BOGOTÁ
MEDELLÍN
BARRANCABERMEJA
MONTERÍA
NEIVA
BUCARAMANGA
PEREIRA
CALI
POPAYAN
CARTAGENA
SOGAMOSO
DUITAMA
VILLAVICENCIO
IBAGUÉ
YOPAL
MANIZALES
7
Ser reconocida por sus clientes, empleados, accionistas, proveedores y
comunidades en las que actuamos, como la organización de mejor desempeño
y líder en el mercado de gases especiales industriales, medicinales y las
aplicaciones tecnológicas relacionadas con el uso de los gases.
Generar valor para los clientes, empleados, accionistas y comunidades;
produciendo y proporcionando de manera sostenible gases industriales,
medicinales, especiales, equipos, accesorios afines, productos químicos y
aplicaciones tecnológicas relacionadas con el uso de gases para los sectores
industriales y medicinales a nivel nacional.
La empresa Oxígenos de Colombia tiene problemas
de inventarios en la soldadura como:
Altos costos de mantener
Altos costos de ordenar
Faltantes de inventario
Pronósticos de demanda
Clasificación ABC
Nivel de servicio al cliente
Área de almacén
8
9
Pronósticos de
demanda
Costos de
inventario
Nivel de servicio al
cliente
para
Proponer un
modelo de gestión
de inventarios
Mejorar la planeación,
administración y control
de los pedidos de
soldadura.
Calculando
10
Realizar un
diagnóstico con el fin
de identificar los
factores críticos del
problema de
inventarios.
11
Establecer el sistema de
pronósticos de la demanda más
eficiente con base en el error
cuadrático medio, para así
obtener el total, promedio y
desviación estándar de la
demanda anual.
12
Establecer el modelo de control de
inventarios que permita disminución de costos
de inventario, faltantes y mejorar el nivel de
servicio al cliente.
13
14
¿Qué?
¿Cuándo?
¿Cuánto?
15
16
Ventas Ventas Clasificacion
($/año) anual (%) ABC
5000160 SOLDARCO 18 1/8 E-7018 (3.2 M) 13885 46.095.040$ 23% 23%
5000152 SOLDARCO 10 1/8 E-6010 10070 35.205.311$ 17% 40%
5003106 SOLD. SOLDARCO CAPA - CAPA 0.045 7560 25.571.940$ 13% 52%
5000153 SOLDARCO 10 5/32 E-6010 4480 14.717.810$ 7% 60%
5000161 SOLDARCO 18 5/32 E-7018 3760 13.317.805$ 7% 66%
5000062 SOLD. WIZ18S W-7018 1/8 2460 10.933.900$ 5% 72%
5000150 SOLDARCO 11 1/8 E-6011 2546 10.028.521$ 5% 77%
5001114 SOLD. ACP611S 1/8 E-6011 1960 9.611.340$ 5% 81%
5003105 SOLD. SOLDARCO CAPA - CAPA 0.035 1740 6.149.190$ 3% 84%
5000162 SOLDARCO 18 3/16 E-7018 1565 5.676.705$ 3% 87%
5000164 SOLDARCO S-6 0.035 (0.9 MM) 1770 5.161.500$ 3% 90%
5000159 SOLDARCO 13 3/32 E-6013 1170 4.367.650$ 2% 92%
5000058 SOLD. XL610 E6010 1/8 605 3.369.450$ 2% 93%
5000063 SOLD. WIZ18S W-7018 5/32 740 3.098.000$ 2% 95%
5000157 SOLDARCO 13 1/8 E-6013 805 2.892.700$ 1% 96%
5001115 SOLD. ACP611S E-6011 5/322 320 1.310.000$ 1% 97%
5000621 SOLD. CROMARCO 312 E-312-16- 24 1.309.680$ 1% 98%
5002374 SOLDADURA SOLDARCO 18 3/32" 335 1.249.695$ 1% 98%
5000151 SOLDARCO S6 0.045 (1.1 MM) 180 691.500$ 0% 99%
5002240 SOLDADURA W.A. WEST INOX 309 15 500.025$ 0% 99%
5000059 SOLD. XL610 E6010 5/32 100 375.000$ 0% 99%
5002142 SOLDADURA W.A SOLDOMANG 1/8" 20 284.400$ 0% 99%
5003154 SOLD. SOLDARCO S-6 0.035 (0.9 120 270.000$ 0% 99%
5001117 SOLD. ACP611S E-6011 3/32 40 261.400$ 0% 99%
5000553 SOLD. ZIP10T E-6010 1/8 30 204.180$ 0% 100%
5000163 SOLDARCO S-6 0.030 (0.8 MM) 60 199.980$ 0% 100%
5003104 SOLD. SOLDARCO CAPA - CAPA 0.030 60 199.980$ 0% 100%
5002145 SOLDADURA W.A E-6013 3/32" 40 186.000$ 0% 100%
5000928 SOLDARCO 11 3/32 E-6011 (2.4M 40 176.600$ 0% 100%
5000056 SOLD. CHAFLANARCO 1/8 20 162.000$ 0% 100%
5001141 SOLDARCO 10 3/32 E-6010 (2.4M 10 43.500$ 0% 100%
5002238 SOLDADURA W.A. WEST INOX 308 2 25.862$ 0% 100%
56.531,50 203.646.664$ 100%
30%
16%
31%
53%
% VENTAS% REFERENCIA
TOTAL
CODIGO Nombre
C 4%
Ventas
acumuladas
%
Volumen
Kg/Año
A 66%
B
23%
17%
13%
7%7%
5% 5% 5%
3% 3% 3% 2% 2% 2% 1%1% 1% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
SOLD
AR
CO
18
1/8
E-7
01
8 (
3.2
M)
SOLD
AR
CO
10
1/8
E-6
01
0
SOLD
. SO
LDA
RC
O C
AP
A -
CA
PA
0.0
45
SOLD
AR
CO
10
5/3
2
E-6
01
0
SOLD
AR
CO
18
5/3
2
E-7
01
8
SOLD
. WIZ
18
S W
-70
18
1/8
SOLD
AR
CO
11
1/8
E-6
01
1
SOLD
. AC
P6
11
S 1
/8 E
-60
11
SOLD
. SO
LDA
RC
O C
AP
A -
CA
PA
0.0
35
SOLD
AR
CO
18
3/1
6
E-7
01
8
SOLD
AR
CO
S-6
0.0
35
(0.9
MM
)
SOLD
AR
CO
13
3/3
2
E-6
01
3
SOLD
. XL6
10
E6
01
0 1
/8
SOLD
. W
IZ1
8S
W-7
01
8 5
/32
SOLD
AR
CO
13
1/8
E-6
01
3
SOLD
. A
CP
61
1S
E-6
01
1 5
/32
2
SOLD
. C
RO
MA
RC
O 3
12
E-3
12
-16
-
SOLD
AD
UR
A S
OLD
AR
CO
18
3/3
2"
SOLD
AR
CO
S6
0.0
45
(1.1
MM
)
SOLD
AD
UR
A
W.A
. W
EST
INO
X 3
09
SOLD
. X
L61
0 E
60
10
5/3
2
SOLD
AD
UR
A
W.A
SO
LDO
MA
NG
1/8
"
SOLD
. SO
LDA
RC
O S
-6 0
.03
5 (0
.9
SOLD
. AC
P6
11
S E
-60
11
3/3
2
SOLD
. ZI
P1
0T
E-6
01
0 1
/8
SOLD
AR
CO
S-6
0.0
30
(0.8
MM
)
SOLD
. SO
LDA
RC
O C
AP
A -
CA
PA
0.0
30
SOLD
AD
UR
A W
.A E
-60
13
3/3
2"
SOLD
AR
CO
11
3/3
2 E
-60
11
(2.4
M
SOLD
. CH
AFL
AN
AR
CO
1/8
SOLD
AR
CO
10
3/3
2 E
-60
10
(2.4
M
SOLD
AD
UR
A
W.A
. W
EST
INO
X 3
08
Porcentaje en Ventas "Porcentaje Acumulado
17
66%
Para realizar el diagnóstico de la empresa fué
necesario los siguientes datos:
18
SOLDARCO 18 1/8 SOLDARCO 10 1/8 CAPA CAPA 0,045 SOLDARCO 10 5/32SOLDARCO 18 5/32
COSTO DE MANTENER 25% 25% 25% 25% 25%
PRECIO DE COMPRA 2.912,77$ 2.861,57$ 2.900,00$ 2.935,46$ 2.906,22
PRECIO DE VENTA 3.291,43$ 3.233,58$ 3.277,00$ 3.317,07$ 3.284,03$
MARGEN UTILIDAD 13% 13% 13% 13% 13%
19
-565,00 -480,00 -520,00 -315,00
-1.670,00 -2.000,00
-1.000,00
0,00
1.000,00
2.000,00
3.000,00
4.000,00
SOLDARCO 18 1/8
Entregado al cliente Entradas (Kg) Inventario Final FALTANTES
Dic. 09
-140,00 -60,00
-300,00-540,00
-140,00
-620,00-800,00-1000
-500
0
500
1000
1500
SOLDARCO 10 1/8
entregado al cliente Entradas (Kg) Inventario final(Kg) faltante
20
-750,00
-115,00
-690,00 -540,00
-75,00
-600,00 -800,00
-300,00
200,00
700,00
1.200,00
1.700,00
2.200,00
2.700,00
V
o
l
u
m
e
n
(
k
g)
CAPA CAPA 0,045
ENTREGADO EN EL CLIENTE Entradas (Kg) Inventario final FALTANTES
21
22
-280,00 -280,00
-770,00 -800
-300
200
700
1.200
1.700
2.200
Vo
lum
en
(Kg)
soldarco 10 5/32
entregado al cliente Entradas (Kg) Inventario final(Kg) faltante
Nov 09
-600,00
-310,00
-800
-600
-400
-200
0
200
400
600
800
1.000
1.200
Vo
lum
en
(Kg)
SOLDARCO 18 5/32
entregado al cliente Entradas (Kg) Inventario final(Kg) Faltante
23
COSTO DE FALTANTE Y NIVEL DE SERVICIO AL CLIENTE
Suma de Costo de Faltantes $ 41.527.216
Costo de faltante promedio anual de $ 8.305.443
24
Política de nivel de servicio al cliente de la empresa = 90%
ITEMCOSTO DE
FALTANTE
NIVEL DE
SERVICIO
SOLDARCO 18 1/ 8 12.326.402,47$ 83%
SOLDARCO 10 1/ 8 10.444.449,56$ 77%
CAPA CAPA 0,045 9.519.685,00$ 77%
SOLDARCO 10 5/ 32 5.804.864,71$ 82%
SOLDARCO 18 5/ 32 3.431.814,64$ 82%
Mes
inv.
Promedio
(Kg)
Costo de
mantener
inventario ($)
inv. Promedio (Kg) Costo de mantener
inventario ($)
inv.
Promedio
(Kg)
Costo de
mantener
inventario ($)
inv. Promedio (Kg)
Costo de
mantener
inventario ($)
inv.
Promedio
(Kg)
Costo de
mantener
inventario ($)
ene-09 - -$ -$ -$
feb-09 28 20.025,29$ 500 375.581,25$ - -$ 150 110.079,61$ 580 421.402,48$
mar-09 258 187.509,52$ 525 364.850,36$ - -$ 150 -$ 580 421.402,48$
abr-09 450 327.686,54$ 510 357.696,43$ - -$ - -$ 560 406.871,36$
may-09 458 333.147,98$ 500 325.503,75$ - -$ 140 102.740,97$ 490 356.012,44$
jun-09 565 411.428,65$ 455 135.924,64$ - -$ 425 311.892,23$ 490 356.012,44$
jul-09 975 709.987,50$ 190 50.077,50$ - -$ 540 396.286,59$ 390 283.356,84$
ago-09 975 709.987,50$ 70 50.077,50$ - -$ 320 234.836,50$ 240 174.373,44$
sep-09 775 564.349,04$ 70 -$ - -$ 230 168.788,73$ 240 174.373,44$
oct-09 945 688.141,73$ - 78.693,21$ 165 121.087,57$ 290 210.701,24$
nov-09 1.045 760.960,96$ 110 78.693,21$ 525 380.625,00$ 920 675.154,93$ 340 247.029,04$
dic-09 1.825 1.328.950,96$ 110 178.848,21$ 475 344.375,00$ 1.350 990.716,48$ 370 268.825,72$
ene-10 2.160 1.572.895,38$ 250 228.925,71$ 925 670.625,00$ 430 315.561,55$ 375 272.458,50$
feb-10 1.595 1.161.466,73$ 320 50.077,50$ 675 489.375,00$ 65 47.701,16$ 215 156.209,54$
mar-10 1.135 826.498,27$ 70 53.654,46$ 75 54.375,00$ 65 47.701,16$ 40 29.062,24$
abr-10 793 577.092,40$ 75 53.654,46$ 195 141.375,00$ - -$ - -$
may-10 1.050 764.601,92$ 75 -$ 495 358.875,00$ - -$ - -$
jun-10 1.265 921.163,27$ - -$ 863 625.312,50$ - -$ 3 1.816,39$
jul-10 795 578.912,88$ - -$ 758 549.187,50$ - -$ 228 165.291,49$
ago-10 370 269.431,15$ - 78.693,21$ 780 565.500,00$ 8 5.503,98$ 328 237.947,09$
sep-10 393 285.815,48$ 110 78.693,21$ 945 685.125,00$ 48 34.858,54$ 103 74.471,99$
oct-10 480 349.532,31$ 110 14.307,86$ 1.058 766.687,50$ 310 227.497,86$ 20 14.531,12$
nov-10 658 478.786,44$ 20 14.307,86$ 1.358 984.187,50$ 928 680.658,92$ 135 98.085,06$
dic-10 1.340 975.777,69$ 20 -$ 1.755 1.272.375,00$ 915 671.485,61$ 358 259.743,77$
Total 11.560 14.804.149,62$ 4.090 3.283.653,21$ 7.888.000,00$ 5.142.552,40$ 6.373 4.629.978,14$
Soldarco 18 1/8 Soldarco 10 1/8 Capa Capa 0,045 SOLDARCO 10 5/32 SOLDARCO 18 5/32
COSTO DE MANTENER INVENTARIO
Suman un monto de $ 35.748.333
25
COSTO DE GENERAR UNA ORDEN DE COMPRA AL PROVEEDOR
Costo de ordenar anual (A) es de $1.900.000
26
Costos de inventarios generados para la compañía
27
28
PRONÓSTICOS DE DEMANDA
29
ECM meses ECM meses ECM meses ECM meses ECM meses
Promedio Móvil 160.409 7 112.527 7 7.681 6 49.356 10 21.651 10
Suavización exponencial simple 219.320 115.879 118.561 145.765 35.301
Suavización exponencial doble 125.499 46.923 21.055 43.795 13.396
Regresión Lineal 235.643 89.030 136.665 63.687 28.364
SOLDARCO 10 1/8 CAPA CAPA 0,045 SOLDARCO 10 5/32 SOLDARCO 18 5/32SOLDARCO 18 1/8
GRÁFICAS DE DEMANDA
-
500
1.000
1.500
2.000
2.500
Ven
tas e
n Kg
Suavizacion exponencial doble Soldarco 18 1/8
ventas Pronosticos con Alpha 0.3 Lineal (Pronosticos con Alpha 0.3)
31
0
200
400
600
800
1000
1200
sep-08 dic-08 mar-09 jul-09 oct-09 ene-10 may-10 ago-10 nov-10 feb-11
volu
men
en
kg
Suavizacion exponencial dobleSoldarco 10 5 /32
Ventas en kg Pronosticos alpha 0,3 Lineal (Pronosticos alpha 0,3)
0
100
200
300
400
500
600
700
0
en
e-0
9
feb
-09
ma
r-0
9
ab
r-0
9
ma
y-0
9
jun
-09
jul-
09
ag
o-0
9
sep
-09
oc
t-0
9
no
v-0
9
dic
-09
en
e-1
0
feb
-10
ma
r-1
0
ab
r-1
0
ma
y-1
0
jun
-10
jul-
10
ag
o-1
0
sep
-10
oc
t-1
0
no
v-1
0
dic
-10
Vo
lum
en
en
(K
g)
Suavizacion exponencial dobleSOLDARCO 18 5/32
Ventas (Kg) Pronostico alpha 0.6 Lineal (Ventas (Kg))
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
Vo
lum
en e
n K
g
Suavizacion Exponencial dobleSoldarco 10 1/8
Ventas en Kg Pronosticos con alpha 0.3 Lineal (Ventas en Kg)
GRÁFICAS DE DEMANDA
-
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
Vol
umen
en
Kg
Promedio Movilcapa capa 0.045
Pronostico 6 meses Ventas en KG Lineal (Ventas en KG)
32
33
Total, promedio y desviación
estándar de la demanda
Exponencial doble alpha 0,3 Exponencial doble alpha 0,3 Promedio móvil 6 meses Exponencial doble alpha 0,3 Exponencial doble alpha 0,6
SOLDARCO 18 1/8 SOLDARCO 10 1/8 CAPA CAPA 0,045 SOLDARCO 10 5/32 SOLDARCO 18 5/32
Demanda total (Kg) 21.400 13.930 6.336 8.238 6.399
Demanda promedio (Kg) 892 580 792 343 267
Desviación estandar (Kg) 425 320 147 208 189
Modelo sencillo para el
control periódico de
varios ítems.
Presenta un sistema
Revisión periódica pero
incluyendo el control
coordinado de todos los
ítems tipo A.
34
¿ Por qué revisión periódica y no
revisión continua ?
35
LOGRANDO
LOGRANDO
LOGRANDO
36
Costo de
Ordenar
Costo de
Mantener
Costo de
Faltante
¿ Cómo calcular el COSTO TOTAL RELEVANTE DE
REABASTECIMIENTO CONJUNTO?
Datos utilizados en el modelo 37
SOLDARCO 18 1/8 SOLDARCO 10 1/8 CAPA CAPA 0,045 SOLDARCO 10 5/32 SOLDARCO 18 5/32 SUMA Und
892 580 792 343 267 Kg
21.400 13.930 6.336 8.238 6.399 Kg
425 320 147 208 189 Kg
472 356 163 231 210 1432 Kg
90% 90% 90% 90% 90%
1,28 1,28 1,28 1,28 1,28
0,047498
604 455 209 604 268 Kg
0,233 0,233 0,233 0,233 0,233 mes
1 1 1 1 1 mes
25% 25% 25% 25% 25%
25.000$ 25.000$ 25.000$ 25.000$ 25.000$
5.000,000$ 5.000,000$ 5.000,00$ 5.000,00$ 5.000,00$ 25.000,00$
2.913$ 2.862$ 2.900$ 2.935$ 2.906$ 14.516$
1,26 1,19 0,53 1,26 1,26
62.333.399$ 39.861.547$ 18.373.949$ 24.182.544$ 18.597.675$ 163.349.113$
1.583.391$ 1.173.263$ 545.264$ 780.977$ 702.243$
82.010$ 57.560$ 11.994$ 40.449$ 36.406$ 192.014$
R (Tiempo de revisión)
Datos de ordenar A
D*v
B2*vi*desv(r+L)*Gu(k)
Gu(k1)
Inventario de seguridad
Inventario de seguridad*vi
B2 (Valor esperado de faltantes por año)
Tiempo de entrega del proveedor West Arco Cali
Costo de mantener inventario
Costo de adquisición (a)
Valor del producto
Demanda anual (D)
Nivel de servicio al cliente
K
Pronóstico de la demanda en kg/mes (d)
Desviación estandar kg/mes
Desviación estandar (R+L) kg/mes
Factor K y Pu (K)
38
TABLA DE DISTRIBUCIÓN NORMAL.
Nivel de servicio:1-pu(k1)
90% 1-pu(k1)
pu(k) 0,1
k= 1,28
K Fu(K) Pu(K) Gu(K) K
1,28 0,175847 0,100273 0,047 1,28
39
¿Cáda cuanto se debe revisar el inventario?
AÑO MES
0,05 0,59 aproximadamente 1 MES
1,00 12,00 meses
Inventario Máximo:
Valor Esperado de Faltantes:
Si = di (R+Li) + Ki o R+Li
40
Soldarco 18 1/8
41
INVENTARIO PROMEDIO MENSUAL=
INVENTARIO PROMEDIO MENSUAL= 1100 kg
INVENTARIO DE SEGURIDAD VARIABILIDAD DEMANDA=
INVENTARIO DE SEGURIDAD VARIABILIDAD DEMANDA= 604 kg
INVENTARIO MÁXIMO MENSUAL= 1704 kg
VALOR ESPERADO DE FALTANTES (B2) veces / año. 1,26
Desviación estandar*K*Raiz(tiempo de Entrega + tiempo de revisión)
Demanda Promedio*(tiempo de Entrega del proveedor+tiempo de revisión)
Soldarco 10 1/8
42
INVENTARIO PROMEDIO MENSUAL=
INVENTARIO PROMEDIO MENSUAL= 716 kg
INVENTARIO DE SEGURIDAD VARIABILIDAD DEMANDA=
INVENTARIO DE SEGURIDAD VARIABILIDAD DEMANDA= 455 kg
INVENTARIO MÁXIMO MENSUAL= 1171 kg
VALOR ESPERADO DE FALTANTES (B2) veces / año. 1,19
Demanda Promedio*(tiempo de Entrega del proveedor+tiempo de revisión)
Desviación estandar*K*Raiz(tiempo de Entrega + tiempo de revisión)
43
Capa Capa 0.045
INVENTARIO PROMEDIO MENSUAL=
INVENTARIO PROMEDIO MENSUAL= 977 kg
INVENTARIO DE SEGURIDAD VARIABILIDAD DEMANDA=
INVENTARIO DE SEGURIDAD VARIABILIDAD DEMANDA= 209 kg
INVENTARIO MÁXIMO MENSUAL= 1186 kg
VALOR ESPERADO DE FALTANTES (B2) veces / año. 0,53
Desviación estandar*K*Raiz(tiempo de Entrega + tiempo de revisión)
Demanda Promedio*(tiempo de Entrega del proveedor+tiempo de revisión)
Soldarco 10 5/32
44
INVENTARIO PROMEDIO MENSUAL=
INVENTARIO PROMEDIO MENSUAL= 423 kg
INVENTARIO DE SEGURIDAD VARIABILIDAD DEMANDA=
INVENTARIO DE SEGURIDAD VARIABILIDAD DEMANDA= 604 kg
INVENTARIO MÁXIMO MENSUAL= 1.027 kg
VALOR ESPERADO DE FALTANTES (B2) veces / año. 1,26
Desviación estandar*K*Raiz(tiempo de Entrega + tiempo de revisión)
Demanda Promedio*(tiempo de Entrega del proveedor+tiempo de revisión)
Soldarco 18 5/32
45
INVENTARIO PROMEDIO MENSUAL=
INVENTARIO PROMEDIO MENSUAL= 329 kg
INVENTARIO DE SEGURIDAD VARIABILIDAD DEMANDA=
INVENTARIO DE SEGURIDAD VARIABILIDAD DEMANDA= 268 kg
INVENTARIO MÁXIMO MENSUAL= 597 kg
VALOR ESPERADO DE FALTANTES (B2) veces / año. 1,26
Demanda Promedio*(tiempo de Entrega del proveedor+tiempo de revisión)
Desviación estandar*K*Raiz(tiempo de Entrega + tiempo de revisión)
Comparación entre los costos de
inventario actuales y del modelo
46
47
48
1.704
(123)(200)
300
800
1.300
1.800
Vo
lum
en
SOLDARCO 18 1/8
SALIDAS ENTRADAS INV FINAL INV PROMEDIO Faltantes
Nov 10
Kg.
1.171
-147(200)
-
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
volu
me
n K
g
SOLDARCO 10 1/8
SALIDAS ENTRADAS INV FINAL INV PROMEDIO Faltantes
49
Dic 10
50
1.186
-
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
Vo
lum
en
(K
g)
CAPA CAPA 0,045
Entregado al cliente Entradas Inventario final Inventario promedio faltantes
51
1.027
-
(100)
-
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1.000
1.100
volu
men
KG
SOLDARCO 10 5/32
Entregado al cliente Entradas Inventario final Inventario promedio Faltante
597
-7(100)
(50)-
50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650
Vo
lum
en
Kg
SOLDARCO 18 5/32
Entregado al cliente Recepcion Inventario final Inventario promedio faltantes
52
Jul.10
53
Comparación entre los niveles de servicio actuales y del modelo
SOLDARCO 18 1/8 SOLDARCO 10 1/8 CAPA CAPA 0,045 SOLDARCO 10 5/32 SOLDARCO 18 5/32
83% 77% 77% 82% 82%
SOLDARCO 18 1/8 SOLDARCO 10 1/8 CAPA CAPA 0,045 SOLDARCO 10 5/32 SOLDARCO 18 5/32
99% 99% 99,99990% 99,9990% 99,883%
NIVEL DE SERVICIO AL CLIENTE CON EL MODELO REABASTECIMIENTO CONJUNTO.
NIVEL DE SERVICIO AL CLIENTE ACTUAL
54
55
1
56
2
57
3
58
4
59
5
60
62 Clientes SOLDARCO 18 1/8
1
63
64
•La empresa debería
implementar este modelo de
inventario y a darlo a conocer a
otras sedes de Oxígenos de
Colombia que tengan el mismo
problema.
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