r042 0412 hob achterhoek liemers def
Post on 01-Dec-2014
1.219 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
NR. 4 2012
ACHTERHOEK-LIEMERS
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Pr8werk wil werk voor ZP’ers in de Achterhoek ontsluiten
BAX advocaten belastingkun-
digen zelfbewust in nieuw pand
Dijkman Coating zet ‘coating
management’ op de kaart
Het Span vormgevers:
Creatief, modern, vakwerk
Dirk Scheringa: Niet langer bankier,
nog steeds ondernemer
Eigentijdse advocatuur met een Achterhoekse nuchterheid
Bent u als ondernemer of particulier op zoek naar juridische bijstand? Kies voor eigentijdse advocatuur met een Achterhoekse nuchterheid:
• advies op maat • informeel contact • korte lijnen • heldere werkwijze • duidelijke afspraken
Ontdek de advocaten van SteentjesWoltersMulder. Bezoek onze website www.steentjeswoltersmulder.nl
Zilverlinde 1 - Lichtenvoorde - Tel. (0544) 397 200
info@steentjeswoltersmulder.nl - www.steentjeswoltersmulder.nl
Volvo V40 v.a. € 25.995 incl. btw, excl. kosten rijklaarmaken, verwijderingsbijdrage. Leasen v.a. € 449 p.m., excl. btw en brandstof, o.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd, 20.000 km p.j., Volvo Car Lease: 0345-68 87 80 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden.Gem. verbruik: 3,6 -7,9 l/100 km (27,8 -12,7 km/l), gem. CO
2-uitstoot resp. 94 -185 g/km.
De gloednieuwe Volvo V40 zit u als gegoten. Deze elegante 5-deurs, 5-zits hatchback
combineert een flexibel karakter met een uniek design. U creëert een eigen stijl dankzij het
interactief TFT dashboard en u past de kleur van de binnenverlichting aan op uw stemming.
Met geraffineerde opties als het panoramische dak of de verlichte versnellingspook kunt u uw
rijbeleving verder personaliseren. Maar hij ‘rijdt’ uiteraard ook voorop op het gebied van veiligheid.
Met de exclusieve knieairbag, de allereerste voetgangersairbag ter wereld en standaard
City Safety overtreft de V40 de hoge Volvo veiligheidsstandaard. En dankzij zijn zuinige D2
dieselmotor rijdt u vanaf deze zomer zelfs wegenbelastingvrij of met slechts 20% bijtelling.
* tegen meerprijs leverbaar
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
07
BAX ADVOCATEN BELASTINGKUNDIGEN ZELFBEWUST IN NIEUW PAND
Zelfs als je het zou willen kun je er niet om heen: het nieuwe pand van BAX ad-
vocaten belastingkundigen in Doetinchem aan de Edisonstraat 86. Het pand valt
zowel door kleurstelling als uitstraling op. Vanuit de hoogste verdieping is er
een prachtig en veelsoortig uitzicht op bedrijven, woningen, scholen en wegen.
BAX voelt zich daartussen als een vis in het water.
08
PR8WERK WIL WERK VOOR ZP’ERS IN DE ACHTERHOEK ONTSLUITEN
Nog altijd halen opdrachtgevers specialisten van buiten, voor klussen die heel
goed ook door Achterhoekse professionals gedaan kunnen worden. Meestal
niet met opzet, maar uit onwetendheid. Het project Pr8werk brengt daar de
komende vier jaar verandering in. “Andere regio’s kunnen van ons leren”, is de
ambitie.
22
HET SPAN VORMGEVERS: CREATIEF, MODERN, VAKWERK
‘Als ik mensen had gevraagd wat ze wilden hebben, hadden ze geantwoord:
snellere paarden.’ Deze uitspraak van Henry Ford zit ook in de genen van Het
Span vormgevers. Van complete huisstijlen tot de origineelste websites; dat is
het werk van het dynamische team. “Wij maken iets wat je zelf niet kunt beden-
ken.”
25
DIJKMAN COATING ZET ‘COATING MANAGEMENT’ OP DE KAART
Er zijn bedrijven die in de crisis op de waakvlam overschakelen, inkrimpen en
investeringen uitstellen. Er zijn ook bedrijven die juist groeien, innoveren en
nieuwe markten veroveren. Trendsetter Dijkman Coating in ’s-Heerenberg –
specialist in het behandelen van metalen oppervlakten – is zo’n bedrijf. “We zijn
voortdurend bezig onszelf te verbeteren.”
Het Ondernemersbelang
Achterhoek-Liemers verschijnt
vijf keer per jaar.
Eerste jaargang, nummer 4, 2012
OPLAGE
5.000 exemplaren
COVERFOTO
Pr8werk
Fotografi e: Gert Perdon
UITGEVER
Novema
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
info@novema.nl
www.novema.nl
EINDREDACTIE
Hilde Groen
h.groen@novema.nl
T 0594 - 51 03 03
WEBSITE
www.ondernemersbelang.nl
BLADMANAGER
Johan Kraaijinga
j.kraaijinga@novema.nl
T 0512 - 33 03 84
of 06 - 511 404 76
VORMGEVING
VDS Vormgeving!, Drachten
DRUK
D+L Printpartner, Bocholt
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE
Hans van Asch
Jur Engelchor
Hein Gijsbers
Sandra Kagie
Jeroen Kuypers
Gerard Menting
mr. R. Mulder
Heidi Otten
Gert Perdon
Rosaline Ratering
Henk Roede (strip)
Jessica Schutten
Frieda Tax
André Vermeulen (column)
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, veranderingen
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl.
Vermeldt svp ook de editie er bij,
die vindt u bovenaan in het colofon.
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
En dan zijn we nu aangekomenop de afdeling orderbegeleiding!
Hier worden altijd uw ordersmet de nodige nauwkeurigheid
en hoge spoed ingevoerd!Komt u mee, dan gaan wenu naar de productiehal.
Waar natuurlijk netzo hard aan uw orders
wordt gewerkt!
?
■ En verder
04 Nieuws
06 VNO-NCW Achterhoek: ‘Participeer in projecten Achterhoek 2020’
10 Het Commerciële Huis verenigt plezier en succes met Salesracing
13 Groei en uitbreiding VitaMee: “We zijn sterk in strategisch HR-advies”
14 A18 Bedrijvenpark; juiste bedrijf op de juiste plek
15 Machinefabriek Eijmers BV: ‘Je moet hier gewoon vakidioot zijn’
16 ‘Aan de Flex BV ontkomt niemand’
18 Column BDO: Bestuurder kan aansprakelijk zijn voor belasting-
schulden van BV
21 Voordelen en valkuilen bij flexibilisering van bv-recht
26 Column Hiske Huiting: Hoe volwassen is uw bedrijf?
26 Column Doetinchemse Uitdaging: Wat je creëert ben je zelf
27 Ondernemerspanel: Verdient het MKB meer steun?
30 Column BeSite: Sociaal verkopen
31 OVW en Stadsmuseum bewaken cultureel erfgoed
33 ONZ Nieuws
35 Advies: De ondernemer en alimentatie
36 Investeren in de toekomst
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed te doorstaan
als de industrie, dankzij de groeiende export naar
opkomende markten maar ook dankzij het hoge innovatie-
tempo. Maar dat succes wordt van twee kanten bedreigd:
door het toenemende tekort aan technici en door dat aan
kapitaal om in innovatie te investeren. Ineke Dezentjé
Hamming-Bluemink, sinds een klein jaar voorzitter en
algemeen directeur van de ondernemingsorganisatie
voor de technologische industrie FME-CWM, pleit voor
doortastende actie op allebei de fronten. Haar concrete
voorstellen gaan van gratis technisch onderwijs tot een
fulltime minister van buitenlandse handel.
Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer
Hoge bomen vangen veel wind en in de
Westfriese polders zijn de bomen hoger en
waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa
bouwde jarenlang aan een voor Nederland
unieke en succesvolle bank, maar de val van de
relatief kleine DSB in 2009 werd een groter
(media)drama dan de ondergang van het
grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de
ex-bankier intussen vergaan?
“We moeten ons uit de crisis innoveren”
Verslaafd aan geldinfuus
Bijna twee jaar geleden trad het kabinet-Rutte aan met de
boodschap dat de Staat 18 miljard euro moest bezuinigen.
Daarover was vier maanden onderhandeld. Oorzaak:
de mega-geldinjecties van de voorgaande regering in
ABN Amro en ING.
In de afgelopen lente zaten VVD en CDA 47 dagen met
Geert Wilders in het Catshuis te bakkeleien over een nieuwe
ronde van bezuinigen van 14 miljard euro. Reden: het tekort
van het Rijk moet volgend jaar terug naar 3 procent van
de begroting. Het mislukte, het kabinet viel en er kwamen
vervroegde verkiezingen.
Op een achternamiddag in juni gingen minister De Jager
en premier Rutte in Brussel akkoord met een reddingsplan
voor de Spaanse banken. Die stonden op het punt om
failliet te gaan. In totaal gaat er 130 miljard euro naar Madrid.
Officieel gaat het om leningen, maar niemand gelooft dat
het geld ooit terugkomt. De Aegeïsche Zee is inmiddels
bijna gedempt met de tientallen miljarden euro’s die sinds
vorig jaar al richting Athene zijn gesluisd.
Vier jaar na het ontstaan van de kredietcrisis in de VS zit
Europa in een duistere tunnel zonder zicht op enig licht aan het
einde ervan. Intussen gaan bankiers gewoon door op de oude
voet. Vanuit Londen zijn de interbancaire rentetarieven voor
bedrijfskredieten, hypotheken en consumptieve leningen
vele jaren lang opzettelijk te hoog vastgesteld opdat
bankiers in de City hun privé-schatkisten zó uitpuilend
konden vullen dat Dagobert Duck erbij verbleekt tot een
schlemielige straatzwerver. De hoogst verantwoordelijke,
die dan ook nog Bob Diamond heet, kreeg bij zijn ontslag
als straf 2 miljoen pond mee, in plaats van de 20 miljoen
waarop hij recht meende te hebben.
Tientallen jaren lang hebben de banken bedrijven en consu-
menten een rad voor ogen gedraaid en hen niet als klanten
maar als melkkoeien behandeld. Wat het extra verbijsterend
maakt, is dat de regeringen in Europa niet durven of willen
ingrijpen. Hele industrieën laten zij moeiteloos failliet gaan,
maar voor de megalomane aanvoerders van de banken zijn
ze kennelijk doodsbenauwd.
Een topsalaris alleen is in de bankwereld niet genoeg. Zelfs
wie aantoonbaar slecht of zelfs crimineel presteert, komt
nog weg met een bonus. Deze zieke mentaliteit zal niet
veranderen zolang regeringen de banken de hand boven
het hoofd houden. Eurocommissaris Michel Barnier kwam
onlangs met het understatement van het jaar: “Banken zijn
instellingen met slechte gewoonten die ze niet zomaar
kwijtraken.’
Slechte gewoonten kunnen tot verslaving leiden. In de
bankwereld liggen heel wat mannen nog steeds aan het
geldinfuus. Ze horen langdurig thuis in een afkickkliniek.
Met TBS.
André Vermeulen
info@avoor.nl
- Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland
- Fahari Foundation gelooft in zelfredzaamheid
Column
2013Gelukkig nieuwjaar! Wellicht ben ik
de eerste die u alvast een prettig 2013
wenst. Ook al is het inmiddels (alweer)
september 2012. Wat mij betreft de
hoogste tijd om naar het volgende jaar
te kijken! Immers: het is van groot belang
nu te starten met uw planvorming voor
2013. Wat gaat u volgend jaar doen?
Hoe gaat u dat doen? Kortom: wat zijn
uw ambities en hoe geeft u die vorm? Bij
welke (potentiële) klanten?
Wellicht wat gechargeerd, maar dit
jaar is snel genoeg om. Nog geen drie
maanden en we zitten met elkaar aan
de oliebollen onder de kerstboom bij te
komen van de goedheiligman. Op dat
moment vooruit kijken is ruimschoots
te laat. We staan met z’n allen nu net na
de vakantieperiode. Als het een beetje
meezit een periode vol inspiratie die
opgedaan is aan het strand of elders.
Grijp daarom dit moment aan en durf
vooruit te kijken. 2013 wordt natuurlijk
een topjaar!
Om meteen concreet met de deur in huis
te vallen: maak het u zelf nu al wat mak-
kelijker. Verdeel bijvoorbeeld het hele
jaar in vier delen. Dat maakt het meteen
wat overzichtelijker. Zo’n kwartaal heeft
drie maanden, dus dat maakt het nog
weer wat makkelijker en overzichtelijker.
Concrete stappen die goed zijn te
overzien. Wat u in een jaar wilt bereiken,
deelt u op deze manier in hapklare
brokken in. Zo weet u nu al wat u iedere
maand moet doen om in december 2013
terug te kijken op een goed jaar.
Toch maar weer afsluiten met een
passende oneliner: Een goede voorberei-
ding bepaalt 90 procent van uw succes.
Of wat dacht u van ‘zonder doel kun je
niet scoren’!
Ewoud van der Leij
het ONDERNEMERS BELANG 04
Nieuws
advertentie
Is er een
nieuwe directie
aangetreden?
Heeft u product-
nieuws? Gaat u
verhuizen, een
nieuwe vesti-
ging openen
of fuseren?
Uw persberichten, bij
voorkeur met foto, kunt
u sturen naar :
Novema, t.a.v. Hilde Groen,
h.groen@novema.nl.
NR. 4 2012
ACHTERHOEK-LIEMERS
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Pr8werk wil werk
voor ZP’ers in de Achterhoek ontsluiten
BAX advocaten belastingkundi-
gen zelfbewust in nieuw pand
Dijkman Coating zet ‘coating
management’ op de kaart
Het Span vormgevers:
Creatief, modern, vakwerk
Dirk Scheringa: Niet langer bankier,
nog steeds ondernemer
Uw nieuws
Nieuwe huisstijl voor Ruimzicht
Hotel Restaurant Ruimzicht in Zeddam
voert per 12 juli 2012 een nieuw logo
en een nieuwe huisstijl. De boompjes
hebben plaats gemaakt voor een mo-
dern logo dat past bij de koers van het
hotel. Tegelijkertijd is ook de vernieuwde
website www.ruimzicht.com live gegaan.
Ruimzicht gaat zich meer profi leren op
de zakelijke markt, zonder de vrijetijds-
gast uit het oog te verliezen. Het recla-
mebureau heeft een logo ontwikkeld
passende bij deze nieuwe strategie.
‘Het nieuwe logo straalt uit wie we zijn’,
laat eigenaar Jos Geerdink weten.
‘Het logo is warm, sfeervol, gemoedelijk,
zacht, straalt passie uit, is zakelijk, maar
spreekt ook de vrijetijdsgast aan’.
Ruimzicht is niet meer het pension van
vroeger, het hotel maakt een groei door.
Waar Ruimzicht eens een kleine speler
was op de zakelijke markt, is het nu een
serieuze gesprekspartner. De nieuwe
huisstijl is de eerste stap naar de verdere
professionalisering van de organisatie.
Persoonlijke aandacht is een speerpunt
van Ruimzicht. De medewerkers staan
voor een zorgeloos en gastvrij verblijf in
een gemoedelijke sfeer.
VNO-NCW Midden onderschrijft het
standpunt van FNV Jong dat er te
veel mbo’ers worden opgeleid voor
beroepen waar weinig vraag naar
is op de arbeidsmarkt. Op basis van
gegevens van de stichting Samenwer-
king Beroepsonderwijs Bedrijfsleven
heeft FNV Jong onderzocht dat veel
MBO-opleidingen een gering arbeids-
marktperspectief kennen. Kort gezegd,
de leerlingen worden opgeleid, maar
kunnen na afronding van hun oplei-
ding geen baan vinden in de door hen
gekozen richting.
Een oplossing moet wat VNO-NCW
Midden betreft niet worden gezocht in
de instelling van een landelijke nume-
rus fi xus voor opleidingen. Wel zou er
meer aandacht moeten zijn voor het
overleg tussen onderwijsinstellingen
en het bedrijfsleven in de regio. Het
bedrijfsleven heeft het beste zicht op
vraag naar en aanbod van arbeids-
krachten. Die aanpak zou kunnen lei-
den tot het instellen van een regionale
numerus fi xus of het samenvoegen
van opleidingen die op verschillende
scholen worden aangeboden.
Minister Van Bijsterveldt van
Onderwijs denkt wel na over het
verstrekken van licenties aan klein-
schalige opleidingen en zogenoemde
pretstudies, opleidingen die populair
zijn bij jongeren maar weinig arbeids-
marktperspectief bieden. Volgens
de werkgeversorganisaties zal zo’n
systeem kunnen werken voor klein-
schalige opleidingen, maar zal dit voor
pretstudies landelijk niet makkelijk
in te voeren zijn. Ook daarom zien zij
meer in bindende afspraken tussen
onderwijs en bedrijfsleven.
VNO-NCW Midden is van mening dat
ook de voorlichting aan jongeren over
roc-opleidingen beter dient te worden
vormgegeven. Juist sectoren waarin
op termijn tekorten worden verwacht,
zien de instroom teruglopen. Ook op
dat punt zullen onderwijs en bedrijfs-
leven de handen nog meer in elkaar
moeten slaan.
‘Aansluiting MBO-onderwijs en arbeidsmarkt bij uitstek regionaal onderwerp van gesprek’
advertentie
Achter de camera, samen werken met de
mensen voor de camera; dat is mijn wereld.
Veelzijdig en steeds weer boeiend. Altijd
variatie voor de lens. Mensen en producten,
actie en emotie. Ik richt mijn lens op mensen
en producten, activiteiten, processen en
emotie. Een focus waarin ik mij al meer dan 25
jaar prettig voel. Hij komt uit een hele andere
sector, is jong, creatief en gedreven. Na zijn
studie Multimedia Vormgever kwam hij met
het voorstel om samen te gaan werken. ‘Wat
anderen kunnen, kunnen wij ook’, hoor ik
hem nog zeggen.
Er gaat een andere wind waaien, frisse ideeën
worden aangedragen. Een totaal andere
focus, meer onderbouwd en met een visie.
Soms is het wel even slikken als traditionele
gewoontes geschrapt worden en je nieuwe
stappen gaat zetten. Soms heb ik moeite met
het tempo waarin sommige veranderingen
worden doorgevoerd.
De vrijblijvendheid gaat er vanaf, het komt
wel in orde, maakt plaats voor… We doen
het, daar staan we voor. Ik zie wel degelijk
de voordelen. Er komt structuur, een betere
uitstraling en meer naamsbekendheid. Hij
praat over targets, over 2 jaar, 3 jaar en 5 jaar.
Ik houd meer van de korte termijn. Hij wil
zich onderscheiden in het werk, meedenken,
vooruitdenken en goed luisteren naar wat er
gevraagd wordt, investeren in de relatie.
We zijn nu 7 jaar samen aan het werk, zitten
op een spoor, en hebben een nog steeds
groeiende grote klantenkring. Grote en kleine
bedrijven, heel divers, mooie en goede klan-
ten, klanten die ons vertrouwen en waar wij
voor gaan. Hun waardering is onze stimulans,
onze bevestiging dat we het goed doen.
Oh ja, hij is Nick, mijn zoon. Ik ben Frans
Ebbers, samen werken we onder de naam
ebbersmedia in Lichtenvoorde.
We stellen scherp op websites, bedrijfsfi lms
en huisstijlontwerp. Mooie producties, kleur-
rijke omgevingen; mensen en diensten als
middelpunt van een creatieve uiting, met een
duidelijke boodschap. Het beeld is scherp, we
zien onze mogelijkheden. We zijn een ‘serieus
bedrijf’.
Frans Ebbers
Varkensmarkt 1
7131 DH Lichtenvoorde
T 0544 - 37 54 61
F 0847 - 10 24 31
www.ebbersmedia.nl
Volwassener geworden
het ONDERNEMERS BELANG 05
Column
Het algemeen bestuur van Regio Achter-
hoek is in een extra vergadering bijeen
geweest om te besluiten over de benoe-
ming van de opvolger van vertrekkend
secretaris-directeur Jan Bart Wilschut. De
keuze van het bestuur is gevallen op de
heer Swieringa, momenteel procesma-
nager 2020 en plaatsvervangend direc-
teur bij Regio Achterhoek. De 33-jarige
Rik Swieringa heeft een achtergrond als
sociaal geograaf en bestuurskundige.
Belangrijkste opgave voor de nieuwe
secretaris-directeur zal zijn het consoli-
deren en concretiseren van de samen-
werkingsafspraken in de Achterhoek.
Om een vitaal gebied te blijven hebben
de Achterhoekse partners (onderne-
mers, maatschappelijke organisaties en
overheid) de handen ineen geslagen.
De Regio heeft als voornaamste taak
het ondersteunen en stimuleren van de
projecten die zij hiervoor uitvoeren in
het kader van de Achterhoek Agenda
2020.
Voorzitter Herman Kaiser geeft aan
dat hij alle vertrouwen heeft in de
nieuwe man aan het roer van de Regio-
organisatie: “Wij zijn ervan overtuigd
dat we in Rik Swieringa een uitstekende
opvolger van Jan Bart Wilschut hebben
gevonden.” Jan Bart Wilschut neemt op
11 oktober offi cieel afscheid van Regio
Achterhoek; Rik Swieringa begint per 1
oktober in zijn nieuwe functie.
Rik Swieringa nieuwe secretaris-directeur Regio Achterhoek
VitaMee zal per 1 oktober as. uitbreiden
met een extra nevenvestiging in
Doetinchem. “Door de extra vestiging
kunnen wij onze klanten nog beter
bedienen. Wij kunnen nu nog dichterbij
zijn en daardoor is de lijn nog korter
naar onze klanten. Dit geldt voor al onze
diensten die wij leveren; denk aan het
bedrijfsartsbezoek, maar ook voor een
training”, aldus eigenaar Sandra Luijmes.
De vestiging biedt ruimte om trainingen
te geven. Een mooi vervolg op de afge-
lopen periode waarin de trainingen zijn
doorontwikkeld met als resultaat een
opleidingstraject voor leidinggevenden.
Dit traject wordt de nieuwe uitdaging
van Jeannette Voorhuis, nieuwe trainer
binnen VitaMee. Daarnaast is ook An-
nemiek ter Maat nieuw binnen VitaMee.
Zij is gestart op de binnendienst in de
functie van verzuimconsulent. Mooie
aanvullingen op het bestaande team
van VitaMee om de markt nog beter te
kunnen bedienen.
Vanaf heden lanceert Media11
social media management rap-
portages. Met dit rapport bent u in
een oogopslag op de hoogte van
het resultaat van uw social media
inspanningen gecombineerd met
wat er over uw bedrijf of merk
gezegd wordt op verschillende
social mediakanalen, zoals Twitter
en Facebook.
De social media rapportages van
Media11 worden u wekelijks of
maandelijks automatisch als PDF-
bestand gemaild en kunnen wor-
den voorzien van een samenvatting
over de bezoeken aan uw website.
De rapporten zijn bedoeld voor het
MKB en worden op aanvraag voor-
zien van advies over het verhogen
van de interactie en aantal volgers.
Voor meer informatie kunt u
contact opnemen met
Tijs Cruysen, Media11. Tijs is per
e-mail bereikbaar via tijs@media11.
nl of telefonisch: 0314 64 20 61.
Media11 is een social mediamar-
keting- en communicatiebureau te
Doetinchem. www.media11.nl.
‘Voor bloeiende mensen in groeiende organisatie’, geldt ook voor VitaMee zelf
Lancering Social Info Ondernemersvraag
De poll op ondernemersbelang.nl voor
de nummer 3 luidde: ‘Hoe verder na
het kabinet Rutte en de verkiezingen?
Er is massaal gestemd, hiernaast de
uitslag.
De poll voor de nummer 4 is: ‘Heeft
het MKB meer steun nodig in zwaar
economisch weer?’
Breng ook uw stem uit, surf naar :
www.ondernemersbelang.nl en stem!
De projecten op de agenda Achterhoek 2020 krij-
gen steeds meer vorm. Voor de uitvoering is geld
vanuit Europese fondsen nodig. De lobbyactivitei-
ten beginnen zoden aan de dijk te zetten. Gerrit Pil-
len en Wilma Elbertsen van VNO-NCW Achterhoek
vinden het nu tijd om projecten verder te brengen.
“Er liggen veel kansen voor participatie van onder-
nemers en burgers.”
VNO-NCW Achterhoek
‘Participeer in projecten Achterhoek 2020’
Het jaar 2012 staat in het teken
van lobbyactiviteiten voor VNO-
NCW Achterhoek. Chris Buijink,
secretaris generaal van het ministerie van
Economische Zaken, Landbouw &Innovatie
bracht in het voorjaar een bezoek aan Ach-
terhoekse bedrijven in de maakindustrie.
Ook gedeputeerden Conny Bieze en An-
nemieke Traag bezochten de Achterhoek.
“We hebben al veel waardevolle contacten
gelegd”, zegt voorzitter Gerrit Pillen trots.
“En dat is nodig om steun te krijgen voor
onze plannen. Tijdens het lentediner zijn we
met een delegatie van ondernemers, over-
heid en overige maatschappelijke organisa-
ties naar Den Haag afgereisd. Daar vroegen
we aandacht voor Achterhoek 2020. In het
najaar gaan we naar Brussel.”
Regioadviseur VNO-NCW Achterhoek
Wilma Elbertsen is blij dat de plannen
worden omarmd door politiek Den Haag.
“We worden gezien als een anticipeerregio.
We herkennen de problemen, hebben een
vooruitziende blik en anticiperen hierop.”
Concrete projecten
Met name de gezamenlijke aanpak van
overheid, onderwijs, maatschappelijke orga-
nisaties en ondernemers via de agenda 2020
heeft veel belangstelling. De vier thema’s
Innovatieve Economie, Slim & Snel Verbin-
den, Vitale Leefomgeving en Kansrijk Platte-
land krijgen steeds meer concrete, afgeleide
projecten. Gerrit Pillen benadrukt dat het
draait om het leggen van kruisverbindingen:
“Dan ontstaan succesvolle projecten die de
regionale economie een impuls geven, zoals
AGEM. Er is bij gemeenten een breed draag-
vlak voor het initiatief om de Achterhoekse
Groene Energie Maatschappij op te zetten.”
Het creëren van nieuwe vormen van werk-
gelegenheid en bedrijvigheid is volgens
Elbertsen van belang voor de toekomst
van de Achterhoek. “Als de plannen passen
binnen de speerpunten van de EU is de kans
groot dat er subsidie wordt verstrekt. Zo
verging het ook met een project dat voor-
ziet in de aanleg van een biogasleiding. Ook
hierbij zijn lokale ondernemers betrokken.
De projecten bieden ontzettend veel kansen
voor ondernemers, dus ik zou zeggen:
participeer!”
Burgers
Pillen en Elbertsen maken zich de komende
tijd sterk voor participatie van burgers bij
de projecten. “Agenda 2020 is immers een
levendig verhaal dat gevoed moet worden”,
vindt Gerrit Pillen. “Iedereen heeft te maken
met de vraagstukken. We willen de behoefte
boven water krijgen en een beroep doen
op andermans draagvlak. Het gaat erom om
burgers een prima leefomgeving te bieden
met werk en een goed aanbod van voorzie-
ningen. We roepen onze leden op om hun
medewerkers te betrekken bij vraagstukken.
Op die manier landen de projecten nog
beter. De toekomst van de Achterhoek raakt
ons immers allemaal.”
VNO-NCW Achterhoek vindt het als belan-
genbehartiger van haar leden belangrijk
om regionaal en nationaal een groot
netwerk op te bouwen. Daarbij is kennis
delen volgens Wilma Elbertsen minstens zo
belangrijk. “Door elkaar te informeren, leer
je van elkaar. We streven er dan ook naar dat
VNO-NCW leden met ons meepraten. In het
najaar staat een aantal activiteiten op stapel
zoals de innovatieprijs op 21 september en
de bedrijfsbezoeken. Ook organiseren we
samen met Rabobank en Regio Achterhoek
de Prinsjesnight, die we koppelen aan de
thema’s innovatie en kansrijk platteland.
Zo geven we een positieve impuls aan de
activiteiten achter agenda 2020.”
het ONDERNEMERS BELANG 06
Redactie Tekst: Jessica Schutten • Fotografi e: Heidi Otten
Zelfs als je het zou willen kun je er niet
om heen: het nieuwe pand van BAX ad-
vocaten belastingkundigen in Doe-
tinchem aan de Edisonstraat 86. Het
pand valt zowel door kleurstelling
als uitstraling op. Vanuit de hoog-
ste verdieping is er een prachtig en
veelsoortig uitzicht op bedrijven,
woningen, scholen en wegen.
BAX voelt zich daartussen als
een vis in het water.
BAX advocaten belastingkundigen
Edisonstraat 86
7006 RE Doetinchem
T 0314 - 37 55 00
info@baxadvocaten.nl
www.baxadvocaten.nl
Het nieuwe pand is de afgelopen
maanden ingrijpend verbouwd en
gemoderniseerd. Ook het logo en
de huisstijlkleuren zijn aangepakt. Er is met
overtuiging gekozen voor een nieuw logo
met nieuwe, meer gedurfde huisstijlkleuren:
donker antraciet en wit als krachtige basis en
‘out of the box’ hardroze als uitdagend accent.
Verrassend
Met de verbouwing geeft BAX een zelfbewuste
boodschap af: “Wij zijn met de tijd meegegaan.
In het belang van onze klanten willen wij
vooruitdenken en komen we als het nodig is
met oplossingen die verrassend zijn”, aldus de
advocaten Fokke Voerman en Bjorn Harbers.
BAX is recentelijk verhuisd van de Edisonstraat
84 naar het naastgelegen pand op nummer 86.
Het vernieuwde pand ligt op een zichtlocatie,
net buiten het centrum van Doetinchem en
is ook vanaf de A18 makkelijk bereikbaar.
Parkeerplaatsen zijn direct voor de deur
beschikbaar.
Op de nieuwe visitekaartjes van de 13 advoca-
ten en 3 belastingkundigen staan voor- en ach-
ternamen en de mobiele telefoonnummers.
Fokke Voerman: “Het is niet zo dat we onszelf
nu opeens een trendy imago aanmeten, alsof
we een nieuwe jas aantrekken die toevallig in
de mode is. Onze klanten zeggen al jaren ‘je’
en ‘jij’ tegen ons. Omgekeerd spreken wij net
zo makkelijk over klanten als over cliënten.
We zijn een professionele en laagdrempelige
organisatie, met korte lijnen tussen de verschil-
lende disciplines, zonder poespas. Meedenken
én aanpakken.” Voerman werkt 20 jaar bij BAX
en is gespecialiseerd in civiel recht, bestuurs-
recht, ondernemings- en huurrecht.
Sterk
Zijn collega Bjorn Harbers (onder andere
ondernemingsrecht en faillissementsrecht)
vult aan: “Ons doel is niet procederen om
het procederen, maar dure procedures zo
veel mogelijk voorkomen, door van te voren
uitstekend advies te geven. Onze klanten
zijn overwegend grote en middelgrote
bedrijven (mkb), overheidsinstellingen en non-
profi torganisaties. Ze komen voornamelijk uit
Oost-Nederland. Vaak gaat het om complexe
zaken. We zijn een full-service onderneming
die van alle markten thuis is op het gebied van
juridische en fi scale kwesties. Intern overleg-
gen we voortdurend met elkaar hoe we de
klant zo goed mogelijk van dienst kunnen zijn.
Complexe problemen zien we daarom juist
als mooie uitdagingen, waar we goed in zijn!
Wij zijn pas tevreden als klanten hier met een
goed gevoel weer weg gaan. Dat ze weten dat
BAX hun vertrouwde rechterhand is.”
“De crisis speelt veel ondernemers parten.
Maar onze klanten hebben over het algemeen
tijdig de juiste voorzorgsmaatregelen
getroff en en staan daardoor sterk. Doordat
meerdere advocaten van BAX als curator
worden benoemd, kan die schat aan ervaring
meegenomen worden in onze adviezen en
vooral om mee te denken met onze klanten.
Wij weten wat er nodig is om klanten uit de
gevarenzones te houden.”
BedrijfsreportageTekst en fotografi e: Rosaline Ratering
Zakelijk sportief
BAX staat midden in de Oost-Gelderse
samenleving en doet graag sportief
zaken. BAX is ondermeer sponsor van De
Graafschap en Orion. “We houden van de
wereld van de sport omdat dit ook een
afspiegeling van ons werk vormt. Het
grootste compliment is als tegenstanders
van onze klanten na afl oop ook klant bij
ons willen worden, omdat ze hebben
gezien dat we correct zaken doen en
daarbij het onderste voor onze klanten
uit de kan halen.” het ONDERNEMERS BELANG 07
BAX advocaten belastingkundigen zelfbewust in nieuw pand
Fokke Voerman en Bjorn
Harbers bij de ingang van
het nieuwe pand. “Wij zijn
pas tevreden als klanten hier
met een goed gevoel weer
weg gaan. Dat ze weten dat
BAX hun vertrouwde rechter-
hand is.”
08
Interview Tekst: Frieda Tax • Fotografi e: Gert Perdon
‘We willen de mindset veranderen’
De projectgroep is ervan overtuigd:
Pr8werk is in staat om het verschil te
maken. “Wij willen bij de overheid,
het bedrijfsleven en het onderwijs een mind-
set bewerkstellingen voor de fl exibilisering
van de arbeidsmarkt”, zegt Henk Dijk. Als
voorzitter van ONZ Achterhoek is hij trekker
van het nieuwe, Achterhoekse project. Maar
het werk verzet hij niet alleen. Oók Zelfstan-
dige Professionals (ZP’ers) Eric Putman, Lilian
Boonstra en José Derksen stonden aan de
wieg van het project dat een initiatief is van
ONZ Achterhoek, de Kamer van Koophandel,
Platform Onderwijs en Arbeidsmarkt (POA)
en de Achterhoekse gemeenten. In 2011
ontstonden de eerste ideeën. Eind mei 2012
was het project een feit.
“Met mindset bedoelen we een betere
aansluiting realiseren tussen opdrachtgevers,
ZP’ers en de belangenorganisaties van
ZP’ers. We willen voor Achterhoekse ZP’ers
het werk meer ontsluiten. Je ziet dat veel
zelfstandigen prima in staat zijn om kleine
opdrachten binnen te halen, via hun eigen
bestaande netwerken. Maar bij grotere
opdrachtgevers komen zij nauwelijks binnen.
Waar ligt dat aan en kan dat ook anders? Die
vragen krijgen de komende jaren antwoord”,
stelt het viertal. Volgens Eric Putman is het
streven niet om dit alles voor ondernemers te
gaan regelen. Maar juist om verbindingen tot
stand te brengen. “Het ijs bij opdrachtgevers
te breken. We fungeren daarbij als ‘doorgeef-
luik’.” Of zoals Lilian Boonstra aangeeft: “Wij
willen vooral een beweging op gang bren-
gen, meer dan weer een nieuwe organisatie
zijn. Er wordt vaak meer gepraat over werk
dan dat er echt wordt samengewerkt. Die be-
weging hebben we als kleine ondernemers
nodig om aan werk te komen. Geen papieren
plannen, maar actie!”
Ontbijtsessies
De eerste stappen zijn al gezet. Ruim honderd
belangstellenden bezochten de eerste twee
ontbijtsessies. “Best heel spannend”, blikken de
initiatiefnemers terug. “Tenslotte proberen we
ook de verschillende ondernemersnetwerken
met elkaar te verbinden, om zo met elkaar die
beweging op gang te brengen. Maar wil men
dat wel? Het was absoluut een test”, aldus José
Derksen. Om er trots aan toe te voegen: “We
slaagden glansrijk, de ondernemersnetwerken
waren ruim vertegenwoordigd en gemiddeld
kregen we een acht als waarderingscijfer.”
Tijdens deze eerste ontbijtbijeenkomsten stond
één zogenaamde ‘O’ centraal: de Overheid.
“Dat is onze opzet”, legt Eric Putman uit. “We
richten ons op de drie O’s, dus ook specifi ek
op vraagstukken die spelen bij Ondernemers
en in maatschappelijke Organisaties. Komend
najaar gaan de sessies bijvoorbeeld over Zorg.
het ONDERNEMERS BELANG
Pr8werk wil werk voor ZP’ers in de Achterhoek ontsluiten
Nog altijd halen opdrachtgevers specialisten van buiten, voor klussen die heel goed ook door Achterhoekse professionals gedaan
kunnen worden. Meestal niet met opzet, maar uit onwetendheid. Het project Pr8werk brengt daar de komende vier jaar veran-
dering in. “Andere regio’s kunnen van ons leren”, is de ambitie.
09het ONDERNEMERS BELANG
Maar het kunnen ook andere vormen zijn,
zegt Boonstra. “Het wil zelfs niet zeggen
dat we het altijd op ontbijtbijeenkomsten
zullen houden. Ik speel voor ondernemers al
met ideeën voor een mannetjesdag; neem
een ZP’er mee met wie jouw bedrijf veel
samenwerkt.” Derksen, verantwoordelijk
voor de ‘output’: “Of we gebruiken de sociale
media, zoals ideeën via Twitter uitwisselen.
Bijvoorbeeld via de onder twitteraars inmid-
dels redelijk bekende #durftevragen.” Dijk:
“Het gaat erom dat we onderscheidend zijn.
Vooral voor ondernemers zijn er al zoveel
seminars, congressen en netwerkbijeenkom-
sten. In dat woud willen wij er uitspringen.”
Daar heeft de projectleider alle vertrouwen
in. Hij hoopt bovendien op een blijvend
resultaat: “Het zou mooi zijn om deze vier
jaar af te sluiten met een uitvoerende
actieagenda. Dus een zo concreet mogelijk
uitvoeringsprogramma.”
De rolverdeling binnen het team helpt
daarbij. Zo is Dijk verantwoordelijk voor de
‘input’. Hij onderhoudt de contacten met de
stakeholders, zoals de provincie. Boonstra
(‘throughput’) houdt de essentie in de gaten;
worden de juiste dingen gedaan? Derksen
(‘output’) laat de buitenwereld zien wat er
gebeurt. “Ik zorg ervoor dat de buitenwereld
via de huidige online (sociale media) moge-
lijkheden door een helder raam mee kan kij-
ken en spoor tegelijkertijd aan tot meedoen.”
En Putman houdt het proces in het oog.
Daarnaast kan het team rekenen op
de kennis, kunde en ervaring van de
commissies van ONZ Achterhoek
Achterhoek en de andere ZP-netwerken
in de Achterhoek. En op nóg een
zekerheid stoelt het projectteam: het
Achterhoekse noaberschap. Dijk:
“Nergens anders in Nederland wordt
zo snel tussen organisaties samengewerkt
als hier. De reden? Absoluut zeker:
ons noaberschap.” De projectgroepleden
zijn het met elkaar eens: “We zijn met iets
bezig wat nog niet bestaat. Daar kunnen
andere regio’s vast van leren.”
Kijk voor meer info over Pr8werk op
www.pr8werk.nl. Of volg het project
via Twitter @ONZAchterhoek
hashstag #pr8.
Met alle veranderingen in het verschiet een erg
actueel thema.” Bij de eerste bijeenkomsten
gaven twee inkopers van gemeenten de
aanwezigen een kijkje in de keuken van de
overheid. “Zij vertelden hoe een aanbesteding
in z’n werk gaat, welke achterdeurtjes er zijn
en bijvoorbeeld aan weke regels de overheid
gebonden zit. Voor veel aanwezigen was dat
laatste absoluut een eye-opener. De inkopers
beloofden geen gouden bergen, maar een
opdracht binnenhalen bij de overheid is
echt niet onmogelijk. Niet alles gaat via een
aanbesteding, er gelden drempels. En wil je als
ZP’er toch meedingen naar een grotere klus,
dan is het slim om samen te werken. Een coo-
peratieve vorm heeft een grotere kans op het
succesvol binnenhalen van multidisciplinaire
opdrachten.”
Driedeling
Toch gaat het bij Pr8werk niet alleen om het
inspelen op de actualiteit. De komende vier
jaren hoopt het viertal ook bewustwording,
ontmoeting en samenwerking te realiseren.
“Want wil je beweging krijgen, dan moet je het
voor elkaar krijgen dat mensen elkaar raken. Dat
lukt via ontmoeten en bewust worden”, zegt
Boonstra. Eric Putman, die binnen het project-
team verantwoordelijk is voor het proces: “Deze
drie thema’s komen continu en overal aan de
orde. Niet alleen in de thema’s van de sessies,
maar de driedeling zit ook in de manier waarop
we de bijeenkomsten aanpakken. We rekenen
op twaalf bijeenkomsten, voor elke ‘O’ één
sessie per jaar. Bij elke bijeenkomst zal het gaan
om een stukje ontmoeting. Daar kiezen we de
locatie ook op uit. Daarnaast is de inhoudelijke
kant dit jaar gericht op de bewustwording.”
José Derksen illustreert: “Neem de wisselwer-
king die tijdens de overheidssessies ontstond.
ZP’ers kregen het besef van ‘hé, zo werkt de
overheid’. En omgekeerd ontdekte de overheid
dat er heel veel kwaliteit te vinden is onder de
ZP’ers in de Achterhoek. Dat is bewustwording.”
Putman: “Maar het kan best zijn dat we volgend
jaar de overheidsbijeenkomst juist insteken op
het thema ontmoeten. Dat is ook afhankelijk
van de behoefte op dat moment.”
Zwermsessies
Vanuit ontmoeten, bewust worden volgt
uiteindelijk het ‘samen doen’, is de gedachte.
Om dit proces in goede banen te leiden, zet het
projectteam hulpmiddelen in. Zoals zwermses-
sies. Boonstra, die zelf binnen het team verant-
woordelijk is voor de ‘throughput’, de inhoud,
legt uit: “Op basis van inhoudelijke kennis,
gedrevenheid en ambitie vinden mensen elkaar
en worden zij samen verantwoordelijk voor een
ontwikkeling. Vergelijk het met het zwermen
dat vogels doen.” Moeilijk is het niet, heeft
het viertal inmiddels gemerkt. “Bij de eerste
ontbijtsessies hadden we thematafels, waar de
deelnemers hun ideeën, plannen en suggesties
kwijt konden aan de hand van concrete vragen
of een centraal idee. Dat leidde op veel plaatsen
tot energieke en vruchtbare gesprekken.”
• Henk Dijk: ‘Hoe kunnen we vraag en aanbod
openbreken. Dat is de uitdaging.’ (DLT Management,
www.dltmanagement.nl)
• José Derksen: ‘Ga met ons dit avontuur aan, waarbij
we via co-creatie een geweldige footprint voor de
Achterhoek tot stand willen brengen.’ (Intervenia –
Social Media Management, www.intervenia.nl)
• Eric Putman: ‘De eerste bijeenkomst zal echt anders
zijn dan de laatste. Zoniet, hebben we het niet goed
gedaan.’ (Exnoveren – creatieve groeiprocessen,
www.exnoveren.nl)
• Lilian Boonstra: ‘Als ZP’er zoek je weer nieuwe
houvast.’ (VandeGrond Realisatieadvies,
www.vandegrond.com)
10
Bedrijfsreportage Tekst: Jessica Schutten • Fotografi e: Gert Perdon
Het is belangrijk om meer gevoel toe
te voegen aan de werkzaamheden,
vindt Ewoud van der Leij, eigenaar
van Het Commerciële Huis. “Dit komt ten goede
aan het succes van een onderneming.” Veel
managers worstelen tegenwoordig met de
vraag hoe zij hun verkopers scherp houden en
zichzelf blijven overtreff en. In economische
crisistijd bekijken leidinggevenden steeds meer
of de salesmedewerker ook in de toekomst
nog bijdraagt tot het succes van een onder-
neming. Te vaak blijven mensen in hetzelfde
gedragspatroon. Van der Leij heeft de ervaring
dat daarover niet wordt gesproken als zaken
goed gaan. “Het is belangrijk dat verkopers zich
realiseren dat hun gedrag en te behalen targets
van belang zijn voor de onderneming en de
continuïteit van hun baan. Verkopers hebben
de verantwoordelijkheid voor de dingen die
ze doen, het bedrijfsbelang staat voorop. Elke
organisatie wil immers op het einde van de rit
een maximaal resultaat behalen.”
Salesracing.nl
Om succes en plezier te behalen, heeft Het
Commerciële Huis in samenwerking met Nick
Ebbers van EbbersMedia de online applicatie
salesracing.nl ontwikkeld. Daarnaast is Marian
Hagen franchisenemer van salesracing.nl voor
een deel van de Achterhoek. Het unieke aan
het concept is dat succes gecombineerd wordt
met plezier. Van der Leij: “Het verhoogt de
het ONDERNEMERS BELANG
In de huidige tijd richten
organisaties zich steeds meer
op resultaten. Toenemende
concurrentie en teruglopende
verkoop leggen druk op de
commercie. Om plezier terug te
brengen in de verkoop ontwik-
kelde Het Commerciële Huis het
concept Salesracing.
Het Commerciële Huis verenigt
plezier en succes met Salesracing
Team Salesracing Achterhoek (v.l.n.r.):
Marian Hagen (franchisenemer en
salescoach Salesracing), Ewoud van
der Leij (eigenaar Het Commerciële
Huis en franchisegever Salesracing)
en Nick Ebbers (Ebbers Media en ICT-
ontwikkelaar Salesracing).
Het Commerciële Huis
Lieversdijk 3
7121 KT Aalten
T: 0543-565 252
E: info@verkoopimpuls.nl
11het ONDERNEMERS BELANG
bij te sturen. Het is belangrijk dat managers
zaken bespreekbaar maken. Ga in gesprek over
de oorzaak wanneer een medewerker qua resul-
taat achterblijft. Of vraag een koploper wat zijn
aanpak is. Zo kun je van elkaar leren, bijsturen
en gezamenlijk op individueel en groepsniveau
optimale resultaten formuleren.” Bedrijven
kunnen ervoor kiezen om de begeleiding zelf te
doen, maar kunnen ook gebruikmaken van een
salescoach. De salescoach begeleidt de rijders
en de teams bij het behalen van de resultaten
en rapporteert en geeft advies om de com-
mercie te optimaliseren. Van der Leij: “Marian
Hagen is naast franchisenemer, salescoach in
de Achterhoek van salesracing.nl. We willen
het concept landelijk breed uitdragen en er is
ruimte voor meerdere franchisenemers.”
Trainingen
Een mogelijk gevolg van salesracing.nl is dat
een bedrijf besluit meer te investeren in de
ontwikkeling van haar medewerkers. Het
Commerciële Huis biedt hiervoor maatwerk
trainingsprogramma’s. Van koude acquisitie
tot cross-selling en van klachtenmanagement
tot commercieel presenteren en het schrijven
van een goede off erte. “We trainen afdelingen
binnendienst en buitendienst afzonderlijk, maar
ook samen om de synergie tussen hen te be-
werkstelligen. Het is belangrijk dat de cursisten
beseff en dat ze een gezamenlijke doelstelling
hebben en elkaar goed informeren. In ons
trainingsprogramma dekken we het hele com-
mercieel communicatieve spectrum af. Hierbij
zetten we mensen zoveel mogelijk in hun eigen
kracht en gaan we uit van de authentieke kracht
van de deelnemers. Ik vind het belangrijk geen
kunstje aan te leren, maar bewust te worden
van je eigen manier van communiceren en je
sterke en zwakke eigenschappen. De eff ecten
van je optreden worden tijdens de training
terug gekoppeld en vervolgens stellen we
leerdoelen met elkaar vast. Daar gaan de
cursisten zelf mee aan de slag.” Een trainings-
methode die Het Commerciële Huis inzet is
de AAA-methode. Van der Leij legt uit waar
dit voor staat. “Authentiek, Actief Luisteren en
Achterover leunen. Het is belangrijk om je eigen
manier van communiceren te verbeteren om
een beter resultaat te behalen. Door actief te
luisteren kom je sneller tot de leefwereld van de
klant zodat je zijn behoeften beter kunt peilen.
En met een redelijk ontspannen houding oefen
je minder druk uit. Het resultaat van de drie A’s
is optimale aandacht en ruimte om doelen te
realiseren.”
Gunfactor
Volgens Ewoud van der Leij draait het in het
zaken doen nog altijd om het elkaar gunnen.
“Daarom richten wij ons in de trainingen en
coaching niet op standaard verkooptechnieken,
maar blijven we dicht bij de medewerker zelf.
De gunfactor zit vooral in het feit dat iemand
zichzelf is en daardoor vertrouwen wekt. Je
kunt je wel als ondernemer onderscheiden door
goed in te spelen op de behoeften van je klant.
Wees betrokken en laat regelmatig je gezicht
zien. Je kunt een geweldig bedrijf hebben, maar
zaken doe je met de vent en niet met de tent.
En met de vrouw en niet met het gebouw.”
onderlinge
betrokken-
heid bij
onze op-
drachtgevers
en bevat een
competitie-
element. Met
salesracing.nl
brengen we op
een ludieke manier
de vaardigheiden van
de salesprofessional
naar een hoger niveau.”
Medewerkers racen tegen
elkaar op een virtueel racecircuit. Dit maakt de
sales dynamisch en transparant en resultaten
worden gevisualiseerd. Hoe het werkt? “Stel, je
wilt een productievere binnendienst of je wilt
het aantal off ertes, hypotheken of proefritten
meten. Dit zijn soft targets. Maar je kunt ook
hard targets meten, zoals omzet. Medewerkers
worden ingedeeld in teams. Aan de hand
van een vooraf bekend thema ga je de strijd
aan met elkaar. Zo kan een thema ‘afspraken
maken’ zijn. Een bepaald aantal afspraken staat
voor een ronde op het circuit. Je maakt gebruik
van meerdere thema’s en kunt resultaten met
elkaar vergelijken. Het is dus prestatie- en
resultaatgericht. De race houdt je scherp, maakt
je creatief, innovatief en zorgt ervoor dat je
kansen creëert.”
Salescoach
De heldere resultaten zijn volgens Van der Leij
een groot voordeel voor bedrijven, die daar op
een constructieve manier een vervolg aan kun-
nen geven. “De transparantie van het systeem
biedt leidinggevenden mogelijkheden om tijdig
Franchise-nemer van salesracing.nl?
Het Commerciële Huis zoekt franchise-
nemers die het een uitdaging vinden
om bij te dragen aan het succes van
salesracing.nl. Dit unieke concept is
helemaal klaar om in eerste instantie in
Nederland uit te rollen. Bent u zelfstan-
dig ondernemer in de sales en wilt u
ook plezier en succes combineren? Wilt
u meer onderscheidend vermogen?
Breid dan uw dienstenpakket uit door
het unieke en gepatenteerde concept
salesracing.nl aan te bieden. Meer
informatie? Neem contact op met
Het Commerciële Huis:
info@verkoopimpuls.nl.
Ewoud van der Leij: “Aan het eind van
de rit willen we allemaal maximaal
plezier en resultaat behalen.”
ABN AMRO BEDRIJVEN ARNHEM
Benieuwd naar onze aanpak? Bel uw relatiemanager Hans Reussing 026-3547752 of kijk op abnamro.nl/zakelijk/bedrijven
Accountants en fiscalisten
Thuis bij Stolwijk KeldermanAccountants en fiscalisten die uw organisatie van top tot
teen willen leren kennen, kwaliteitsdiensten bieden en u
ontvangen in een kantoor dat de sfeer van thuis ademt:
ontdek hoe samenwerken met Stolwijk Kelderman voelt.
Leer onze betrokken- en
gedrevenheid kennen,
voel u ook thuis bij
Stolwijk Kelderman.
Bel voor informatie ons kantoor in Doetinchem 0314 – 36 91 11 of Zevenaar 0316 – 34 18 48 of kijk op www.stolwijkkelderman.nl
Stolwijk Kelderman bedient bedrijven en instellingen met maatwerk
op het gebied van accountancy, belastingadvies en HR Services. Onze
adviseurs hebben oog voor uw belangen en streven naar vertrouwen
en openheid in de relatie. Vertrouwen creëren gaat echter verder.
Zo stralen onze kantoren de sfeer van thuis uit. Een sfeer die garant
staat voor samen een optimaal resultaat bereiken.
Wij bieden begeleiding aan bedrijven uit het midden- en kleinbedrijf op technisch gebied, machinebouw etc. die zich op de Duitstalige markt (willen) richten en daarbij voor een of meerdere aspecten deskundige hulp kunnen gebruiken.
Bedrijfsondersteuning en adviesdoor een Duitse ingenieur. Speciaal voor producenten van machines entechnische producten.
E: mail@zemso.de
www.advies.zentner-machinesolutions.com
Tel.: 0315 - 64 14 82
U bent al op de Duitse
markt actief maar wilt
uw activiteiten daar
optimaliseren.
U wilt uw verkoopgebied
uitbreiden naar Duitstalige
gebieden (Bondsrepubliek
Duitsland, Oostenrijk,
Zwitserland).
Hierbij ondersteunen
wij u graag.
Een bijdrage leveren aan het succes van een organisatie. Dat is waar VitaMee uit Lichtenvoorde voor staat.
Het bedrijf weet in deze tijd te groeien tot een eff ectieve HR partner. “We verbinden mensen aan de organisa-
tiedoelen en sluiten aan bij hun talenten en capaciteiten”, vertelt eigenaresse Sandra Luijmes.
Groei en uitbreiding VitaMee
Één van de speerpunten van VitaMee
is organisatieontwikkeling. “We
streven naar continuïteit van een
onderneming. Daarbij pakken we een
probleem bij de kern aan om tot een
structurele oplossing te komen.” Als spar-
ring partner van de directie en haar teams
brengt VitaMee de werkelijke missie, visie
en behoefte in kaart. “Het begint bij het for-
muleren van heldere doelen om vervolgens
samen met de medewerkers te werken aan
het realiseren van die doelen. Onze rol ligt
bij bewustwording, cultuurverandering,
gedragsverandering en professionaliseren,
de strategische kant van het HR-advies.”
Verbinden van mensen met elkaar en met
de ambities van de organisatie vraagt
volgens Luijmes veel van leidinggevenden.
“Naast managementvaardigheden gaat
het ook om het creëren van bezieling
en commitment. Bovendien vertonen
leidinggevenden een voorbeeldrol en
bepalen zij grotendeels de cultuur in een
organisatie. Mensgericht aansturen en
meer verantwoordelijkheid realiseren, zijn
vaak belangrijke ontwikkelpunten van
leidinggevenden.”
Geen kunstje
VitaMee ondersteunt leidinggevenden dan
ook in het ontwikkelen van een eigen aan-
pak om de organisatiedoelen te bereiken.
“Niet alleen nu, maar ook in de toe-
komst”, licht Luijmes toe. “We hebben
een nieuw ontwikkeltraject voor leider-
schap opgezet en geïnvesteerd in het
aantrekken van een nieuwe trainer.
Na enkele succesvolle incompanytrajecten
starten we eind oktober met een opleiding
via open inschrijving. De trainingen zijn
persoonlijk en praktijkgericht. We sturen
niet aan op het aanleren van een kunstje,
maar gaan uit van authentiek leidinggeven.
Daarbij wisselen we werkopdrachten, col-
lectieve trainingen, intervisie, individuele
werkopdrachten, één-op-één coaching en
driehoeksgesprekken met leidinggevenden
af. Dit zijn middelen om de organisatie-
doelen te bereiken en zijn dan ook altijd
gekoppeld aan het gewenste resultaat.”
Duurzame inzetbaarheid
Naast een nieuwe trainer is VitaMee dit
voorjaar uitgebreid met een verzuimconsu-
lent. “Verzuimmanagement is een tak, dat
inmiddels goed staat”, constateert Sandra
Luijmes. “We hebben regelmatig work-
shops en seminars over dit onderwerp ge-
houden en je ziet dat bedrijven zich steeds
meer richten op duurzame inzetbaarheid.
In onze begeleiding onderscheiden we ons
door een persoonlijke aanpak.
We lossen niet alleen het individuele
probleem op, maar kijken verder. Want
waarom is de cultuur tot verzuim ontstaan?
Naast het terugdringen is het van belang
om verzuim te voorkomen. Medewerkers
moeten productief, gemotiveerd en gezond
willen en kunnen blijven werken. Daarbij
ligt de verantwoordelijkheid bij zowel de
medewerker als de leidinggevende.”
Nieuwe vestiging
Aan ambities geen gebrek bij VitaMee. “We
hebben onlangs een nieuwe vestiging ge-
opend in Doetinchem, op het industrieter-
rein Wijnbergen. Daar beschikken we over
twee werkplekken, waar de arbeidsdeskun-
dige, coach en onze eigen medewerkers
gebruik van kunnen maken. Ook dient de
locatie als extra spreekuur voor de bedrijfs-
arts en het geven van trainingen. In ons
hoofdkantoor in Lichtenvoorde is verdere
groei niet mogelijk. Daarom willen we ons
volgend jaar gaan oriënteren op verhuizing
om in 2014 een andere hoofdlocatie te
betrekken.”
BedrijfsreportageTekst: Jessica Schutten • Fotografi e: Gert Perdon
VitaMee
Beenengang 8
7131 DA Lichtenvoorde
T 0544-353 000
F 0544-353 899
I www.vitamee.nl
E info@vitamee.nl
“We zijn sterk in strategisch HR-advies”
het ONDERNEMERS BELANG 13
het ONDERNEMERS BELANG 14
Bedrijfsreportage Tekst: Gerard Menting • Fotografi e: Roel Kleinpenning
Tamoil keert terug in Doetinchem
Tamoil komt terug naar Doetinchem. Het tankstation wil graag opnieuw een vesti-
ging openen in de Achterhoekse centrumgemeente omdat het een prima locatie
is. Dat zegt retailmanager Jeroen Buyk, die de samenwerking met de gemeente
Doetinchem prijst. De tank volgooien bij Tamoil kon tot enkele jaren terug aan de
Keppelseweg op de plek waar nu de aansluiting met de Ruimzichtlaan ligt. “Daarom
moesten we daar indertijd weg”, zegt Buyk. “Dat is in goed overleg verlopen. We
hebben toen ook gezegd dat als zich een gelegenheid voordoet wij graag weer
een vestiging in Doetinchem willen.” Het A18 Bedrijvenpark biedt de geschikte
locatie waar Tamoil naar uitzag. “We hebben een aantal keren overleg met de
gemeente gehad over de omvang en indeling van het perceel en zijn daar heel
goed uitgekomen. Ik ken weinig gemeenten waar op zo’n coöperatieve manier een
plan wordt ontwikkeld.” Tamoil bouwt op het bedrijvenpark, gelegen nabij snelweg
A18, een onbemand tankstation. Bij de bouw en inrichting van de voorziening is
speciaal aandacht voor een goede bereikbaarheid vanaf de A18 voor vrachtwagens.
In Doetinchem komt ook bio-ethanol als brandstof beschikbaar. Tamoil is hierin
marktleider en streeft naar een landelijk dekkend netwerk van tankpunten voor de
milieuvriendelijke brandstof, die geen bijdrage levert aan het broeikaseff ect.
Er wordt nog overleg gevoerd over de mogelijkheden om op het A18 Bedrijvenpark
ook CNG (aardgas) aan te kunnen bieden. Een laadpunt voor elektrische auto’s
behoort in de toekomst ook tot de mogelijkheden. De vergunning voor het nieuwe
tankstation is inmiddels rond. Aan het eind van het eerste kwartaal in 2013 kan het
tankstation naar verwachting worden geopend.
www.tamoil.nl
Altop kan met de kruiwagen verhuizen
Op nog geen steenworp afstand van de huidige vestiging moet het nieuwe
bedrijfsgebouw van Altop Metaaltechniek komen. Het metaalverwerkende
bedrijf staat nu aan de Heislagseweg in het buitengebied van Wehl, een
plek die onderdeel uitmaakt van het nieuwe A18 Bedrijvenpark. Hoewel
hij niet per se wilde verhuizen, was blijven zitten geen optie, weet ook
eigenaar Chris Derksen van Altop. “Bestaande bedrijven opnemen in het
verkavelingsplan van een nieuw bedrijvenpark lukt vrijwel nooit. Dit bedrijf
zit hier al meer dan dertig jaar, mijn schoonvader is er mee begonnen.”
Als Chris vanuit het kantoor richting snelweg kijkt ziet hij de plek waar de
nieuwbouw moet komen. “We kunnen bijna met de kruiwagen verhuizen”,
zegt hij lachend. De plannen zijn vrijwel klaar, de welstand heeft er al naar
gekeken. Hij wacht nog op de laatste berekeningen. Dan kan de bouwaan-
vraag de deur uit. Hij heeft er vertrouwen in dat in de gesprekken met de
gemeente alles op tijd rond komt. “Als toegang en de nutsvoorzieningen
er liggen komt dat goed.” Een goede bereikbaarheid is voor hem belangrijk
omdat grote vrachtwagens het staal en de staalproducten moeten aan-
en afvoeren. Altop maakt als zelfstandig bedrijf deel uit van de Altop
Groep. Naast de eigen klanten worden voor Altop Kunststoftechniek in
‘s-Heerenberg veel onderdelen geproduceerd. “Zij doen dan de enginee-
ring, wij de uitvoering”, legt Derksen uit. Het gaat dan bijvoorbeeld om sta-
len terugslagkleppen voor kunststof installaties voor afvalwaterverwerking,
die Altop maakt.
www.altop.nl
Ook interesse in een kavel op het A18 Bedrijvenpark? www.a18bedrijvenpark.nl
Op het A18 Bedrijvenpark wordt volop gebouwd. Ook Tamoil
en Altop Metaaltechniek verhuizen binnenkort naar het nieuwe
bedrijventerrein langs de A18 bij Doetinchem.
Laatste paal voor de ESBRO op het A18 Bedrijvenpark
Begin juli was het groot feest op het A18 Bedrijvenpark. Op deze zonnige dag werd feestelijk de laatste
paal van het nieuwe, industriële complex van pluimveeverwerker ESBRO BV geslagen. Met deze slagen
van de heimachine werd tevens het A18 bedrijvenpark offi cieel geopend. Zo’n 150 personen kwamen
naar de manifestatie om te zien hoe Gedeputeerde Conny Biezen van de provincie Gelderland de hei-
machine bediende en het A18 Bedrijvenpark daarmee formeel opende. Het A18 Bedrijvenpark volgen?
Kijk op www.a18bedrijvenpark.nl of volg @A18bedrijvenpar via Twitter (let op: géén ‘k’ aan het einde).
A18 Bedrijvenpark;
juiste bedrijf op de juiste plek
Op het A18 Bedrijvenpark zijn de
werkzaamheden volop aan de gang.
Op de achtergrond Autoservice
Evers, het eerste bedrijf dat zich op
het nieuwe bedrijvenpark vestigde.
V.l.n.r.: Burgemeester Kaiser (Doetinchem), gedeputeerde
Conny Biezen, Esbro adjunct-directeur Henri Marsman
Machinefabriek Eijmers BV
Bezoekadres:Spinbaan 15-17
7005 AD Doetinchem
Postadres:Postbus 545
7000 AM Doetinchem
T 0314 - 32 41 28
info@eijmers.nl
www.eijmers.nl
Nog gehuld in overall komt Wim
Eijmers aanlopen. “Je moet hier
niet bang zijn om vuil te worden.”
Alvast één kenmerk van het Doetinchemse
familiebedrijf. In het kantoor vertelt de
directeur-eigenaar vol trots over het ruim 85
jaar oude bedrijf. Zelf is Wim Eijmers de vierde
generatie Eijmers in het bedrijf, al 25 jaar
draait hij mee. “En dan tel ik mijn jeugdjaren
niet mee!”, grijnst de vakman. Machinefabriek
Eijmers is sinds jaren gespecialiseerd in ver-
spaning. Met de verschillende CNC-kotter- en
freesbanken worden vooral staal en gietijzer
bewerkt tot onderdelen waarmee de klant
weer verder kan. Zo zijn de onderdelen al te-
rechtgekomen in windmolens, booreilanden,
een baggerschip in Dubai en bijvoorbeeld in
een kolenmijn in Griekenland. Eijmers: “We
hebben net een tandwielkast naar Australië
gestuurd. Maar ook in de Tupolev, het groot-
ste vliegtuig ter wereld, zitten onderdelen
waaraan wij hebben gewerkt.”
Brandweerkazerne
Toch begint de geschiedenis van de machi-
nefabriek op een heel ander terrein. In 1925
start de heer W.M. Eijmers een smederij en
kachelarij. De werkplaats doet tevens dienst
als brandweerkazerne. “Als ik de verhalen
moet geloven, stond bij brand gerust de hele
hal leeg”, vertelt Eijmers. “Ondenkbaar in
deze tijd”, vult Offi cemanager Drea Gieling
aan, die al ruim elf jaar met Eijmers een sterk
team vormt.
In de jaren vijftig en zestig, volop in de weder-
opbouwperiode, legt de machinefabriek zich
steeds meer toe op machinale bewerking. Er
worden complete machines gebouwd. Totdat
in de jaren tachtig de specialisatie intreedt
en Eijmers doorgaat in de verspaning. Vanaf
1994 volgt de keuze voor specifi ek het
CNC-frezen en CNC-kotteren, het meer in
de diepte (driedimensionaal) werken. “Doen
waar je goed in bent is ons uitgangspunt.
Wij maken hier geen complete producten,
wij verwerken alleen. ‘Spiluren’, noem ik dat
weleens”, zegt Eijmers. Gieling: “Tenzij de
klant een totaalpakket wenst. Dan verzorgen
we op basis van de klantspecifi eke eisen zelfs
de complete toelevering. We zijn dus meer
dan een leverancier, maar zonder de klant
gouden bergen te beloven. Want als iets niet
kan, laten we dat altijd tijdig en eerlijk weten.”
Leverbetrouwbaarheid
“Betrouwbaarheid en levertijden zijn onze
speerpunten. Daar doen we alles voor. Als
het moet, staat Wim ook zelf achter de
freesbanken”, vervolgt Gieling. Daar heeft
de directeur-eigenaar geen enkele moeite
mee. “Elke klant is koning”, vindt hij. “En als
dat betekent dat ik moet bijspringen om
de deadline te halen, doe ik dat. Dan komt
het kantoorwerk ’s avonds wel. Je moet hier
gewoon vakidioot zijn.”
Ook de tien medewerkers van Eijmers zijn
vakidioot. “Je moet het hier leuk vinden om
kleinere series te maken, je moet fl exibel zijn
en niet bang om vuile handen te krijgen. Dan
ben je hier op je plek.” Soms maakt Eijmers
zich zorgen over toekomstige generaties. Bij-
voorbeeld als hij leerlingen krijgt met minder
liefde voor het vak. “En veel keuze in goede
technici is er niet meer.” Maar echt somber
over de toekomst zijn Eijmers en Gieling niet.
“Ik hoop nog een keer aan een ruimteschip
mee te werken. Dat die er gaan komen, staat
voor mij vast. Techniek staat niet stil.”
het ONDERNEMERS BELANG 15
BedrijfsreportageTekst: Frieda Tax • Fotografi e: Heidi Otten
Ooit stonden boeren achter de fabriek hun koeien te melken, tegenwoordig ligt
Machinefabriek Eijmers BV middenin het centrum van Doetinchem. “Mensen heb-
ben er geen idee van dat achter deze voorgevel nog 80 meter hal zit”, wijst Wim
Eijmers, directeur-eigenaar van de inmiddels 85-jarige machinefabriek.
Machinefabriek Eijmers BV:
‘Je moet hier gewoon vakidioot zijn’
16
Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Wim van ‘t Hoff
Geen enkele BV ontkomt er aan. Op 1 oktober wordt in Nederland (eindelijk!) een ingrijpende modernisering van de in het bedrijfsleven
het meest gebruikte rechtsvorm van kracht, de besloten vennootschap. Volgens advocaat Till Kressin, partner bij JPR Advocaten in
Enschede, betekent dat een fl ink aantal veranderingen. “Ik vraag me af of ondernemers, de directeur-grootaandeelhouders, zich al
voldoende bewust zijn van het feit dat ze hun statuten moeten veranderen. Als ze dat niet doen, zullen zij vaak wel de lasten van
de wetswijzigingen merken zonder van de lusten te kunnen profi teren. Want de naam zegt het al: de inrichting van de Flex BV, dus
stemrecht, aandelenverhouding en alles inherent daaraan, is fl exibeler geworden. Om deze voordelen te benutten moet er wel wat
gebeuren!”Daarnaast verdwijnt de kapitaalbescherming goeddeels en wordt de aansprakelijkheid van de bestuurder, en ook de
aandeelhouder, verruimd. Ook hierdoor is een aanpassing van de statuten vaak zinvol, om niet het slechtste uit twee werelden te
hebben; en een rigide kapitaalbeschermingsstelsel en een grotere aansprakelijkheid.”
Elke ondernemer – maar dan ook echt elke ondernemer – krijgt er per 1 oktober mee te maken
‘Aan de Flex BV ontkomt niemand’
het ONDERNEMERS BELANG
JPR Advocaten
Kantoor Enschede
T 053 - 433 11 33
Kantoor Deventer
T 0570 - 61 40 80
Kantoor Doetinchem
T 0314 - 37 23 11
www.jpr.nl
heroriëntatie, die elke ondernemer nu
moet toepassen, is het goed voor het
economisch denken van de ondernemer.
Elke ondernemer moet veilig stellen dat
hij continu een goed beeld heeft van
de liquiditeit en de solvabiliteit van zijn
onderneming. “Hij moet online zijn met
de cijfers. In de praktijk betekent dit dat
hij zijn fi nanciële besluitvorming beter
moet onderbouwen. Besluiten die leiden
tot uitkeringen aan aandeelhouders of
transacties met aandeelhouders moeten
fi nancieel goed gedocumenteerd zijn.
Want, hoe een bedrijf ook vaart na een
uitkering aan de aandeelhouder, als het
op een gegeven moment toch mis gaat,
dan dient men terug te kunnen vinden
waarom en op basis van welke fi nanciële
afwegingen initieel een bepaald besluit
is genomen een uitkering te doen. Als de
bestuurder niet kan laten zien dat een
uitkering aan de aandeelhouder fi nancieel
verantwoord was wordt hij aansprakelijk
voor het tekort, de aandeelhouder kan
gehouden zijn het door hem ontvangen
bedrag terug te betalen .”
Volgens Kressin maken veel ondernemers
deze afwegingen ook nu al; nieuw is dat
zij nu het belang van crediteuren hoe dan
ook voor moeten laten gaan, en dat zij hun
besluit en de onderliggende onderbouwing
beter moeten documenteren. Kressin
benadrukt dat de Flex BV geen keuze is.
“Elke ondernemer krijgt er mee te maken.
Ook als hij de enige aandeelhouder is. Je
zou kunnen stellen dat de BV verandert
van een statuut naar een overeenkomst.
Met meer mogelijkheden voor maatwerk,
en meer ruimte onnodige rompslomp te
vermijden ”
Tips
De medewerkers van JPR Advocaten
hebben dan ook genoeg eerste tips voor
ondernemers. “Haal de stukken eens uit
de lade. Bestudeer goed hoe je nu bent
georganiseerd en bepaal wat die stukken
voor gevolgen hebben als je geen actie
onderneemt, per 1 oktober. Want, als je niet
oppast, dan heb je wel de lasten en niet de
lusten. Onderzoek waar de voordelen van de
Flex BV voor de onderneming kunnen zitten!”
Kressin zegt dat het vooral een kwestie
van bewustzijn is dat moet groeien bij
ondernemers. “Omdat er in het nieuwe
stelsel meer vrijheid en keuzes gaan
ontstaan, is een goed gesprek hierover geen
overbodige luxe. Daarna kunnen statuten
worden aangepast.” Kressin vertelt dat JPR
Advocaten vooral pleit voor ‘overzichtelijke
exercities’. “Voor bepaalde doelgroepen
hebben we al een raamwerk gemaakt,
waardoor we snel kunnen bepalen en
daardoor rap kunnen schakelen waar de
veranderingen in de statuten precies moeten
plaatsvinden. Maar natuurlijk blijft onverlet
dat ook de ondernemer zélf moet bepalen
wat hij belangrijk vindt. Of je nu in een eigen
BV als DGA actief bent, een familiebedrijf
leidt of andere samenwerkingsverbanden
hebt, voor elke organisatievorm liggen er
kansen in de nieuwe wetgeving. Zoals ik al
zei: geen enkele ondernemer wil toch kansen
laten liggen? Kortom: haal de oude statuten
uit de lade en fl exibiliseer!”
Volgens Kressin was het oude
vennootschapsrecht een veel
te beperkend stelsel geworden
en aan ‘een grote beurt’ toe. “Er was een
soort van zinloze over-regulering. Er werd
te veel geredeneerd vanuit de optiek
dat ‘het zo moet”. De inrichtingsvrijheid
was te beperkt. De noodzaak voor een
vereenvoudiging ontstond door een
uitspraak van het Europese Gerechtshof.
De aanleiding voor deze uitspraak kwam
overigens uit Nederland. Een ondernemer
wilde in Amsterdam een Engelse Ltd. bij
de Kamer van Koophandel inschrijven, wat
werd geweigerd. Het Europese Gerechtshof
bepaalde dat ondernemers in Europese
Unie in beginsel iedere rechtsvorm mogen
gebruiken die in de Europese Unie is erkend,
ongeacht het land waar deze ondernemers
hun bedrijf uitoefenen. De uitspraak leidde
overal in Europa tot de zorg dat iedereen
gebruik zou gaan maken van de – op het oog
- goedkope en meer toegankelijke Engelse
Limited. In alle landen is men toen gaan
sleutelen aan het eigen vennootschapsrecht.
De essentie is dat in Nederland bijna
alle regels die het kapitaal beoogden te
beschermen - in de praktijk overigens
zonder veel succes - overboord zijn gezet.
In plaats daarvan is een nieuwe algemene
norm ingevoerd: een vennootschap moet
aan zijn verplichtingen kunnen voldoen
en pas daarna komt het belang van de
aandeelhouders. Handelen bestuurders en
aandeelhouders in strijd hiermee worden
zij aansprakelijk. Een ondernemer moet zijn
bedrijf zó voeren dat eerst vellig is gesteld
dat de rekeningen aan de crediteuren
kunnen worden betaald voordat hij
uitkeringen kan doen aan de aandeelhouder.
Het belang van de crediteuren is dus veel
zwaarder gaan wegen. In de nieuwe regeling
kan de bestuurder zich niet meer verschuilen
achter formeel juist genomen besluiten.
Het is minder belangrijk of spelregels
zijn nageleefd, maar het gaat erom of de
bestuurder inhoudelijk de juiste afweging
maakt wanneer hij, op welke wijze dan ook,
een uitkering doet aan de aandeelhouders.”
Bedrijfseconomisch
Kressin beoordeelt deze ontwikkelingen
als een ‘goede zaak’. “Los van de juridische
17het ONDERNEMERS BELANG
PartnershipTil Kressin is per 1 september 2012 partner geworden bij JPR Advocaten te Enschede (Het advocatenkantoor heeft ook
vestigingen in Deventer en Doetinchem). Voorheen was hij advocaat in Amsterdam, na vele jaren als advocaat in Arn-
hem te hebben gewerkt. . “Het is een mooie nieuwe stap in mijn ondernemerscarrière, JPR Advocaten is een zeer gede-
gen kantoor met stevige roots in de regio en een heldere visie op wat goede dienstverlening aan ondernemers in deze
tijd inhoudt. Het is fantastisch om met een club uitstekende professionals de prachtige positie van JPR in de markt ver-
der uit te mogen bouwen.” zegt Kressin. “Ook spreekt de regio Stedendriehoek me ook al een lange tijd zeer aan. Van-
uit onze praktijk verrichten we daar niet alleen veel werk maar zien we ook dat veel ondernemers banden hebben met
ondernemers in Duitsland, of daar zaken mee doen. Ikzelf ben al vele jaren in Duitsland actief als ‘Rechtsanwalt’ en heb
daar een breed netwerk. Daar zat en zit dan voor mij meteen ook de verbindende factor met JPR Advocaten.”
Til Kressin: “Elke onderne-
mer krijgt met de Flex BV
te maken”
Column
Drijft u uw onderneming in de
vorm van een BV? In verband
met de afscherming van uw
privévermogen kan dat verstandig zijn,
echter is het niet geheel zonder risico in
deze tijd van economische tegenslag.
Waar velen niet bij stilstaan is dat de
Belastingdienst een bestuurder onder
voorwaarden aansprakelijk mag stellen
voor belastingschulden van ‘zijn’ of ‘haar’
BV.
Bestuurders zijn onder meer persoonlijk
aansprakelijk voor de door de BV ver-
schuldigde loonbelasting, omzetbelas-
ting en sociale verzekeringspremies als
er sprake is van ‘kennelijk onbehoorlijk
bestuur’ (hierna: KOB). Er geldt een
wettelijk vermoeden van KOB als ‘uw’
BV niet meer in staat is haar betalings-
verplichtingen na te komen en als u dit
niet tijdig aan de Belastingdienst heeft
medegedeeld.
De betalingsonmacht van de BV moet
schriftelijk worden gemeld binnen twee
weken na de dag waarop de belasting-
schuld voldaan had moeten zijn. Let
wel, als u hier tijdig melding van heeft
gemaakt, bent u nog niet gevrijwaard.
Wel verschuift de bewijslast in dat geval
naar de Belastingdienst. Als de Belasting-
dienst de bestuurder aansprakelijk wil
stellen moet hij aannemelijk maken dat
de niet-betaling het gevolg is van KOB in
een van de drie voorafgaande jaren. Als
u de betalingsonmacht niet (tijdig) heeft
gemeld ligt de bewijslast bij u. Allereerst
moet u aannemelijk maken dat het niet
(tijdig) melden niet aan u is te wijten.
Slaagt u daar niet in, dan valt het doek.
Slaagt u daar wel in, dan moet u vervol-
gens bewijzen dat de niet-betaling van
de belastingschuld niet is te wijten aan
KOB van uw zijde. De praktijk leert dat de
bestuurder dan meestal alsnog ‘hangt’.
De bestuurdersaansprakelijkheid geldt
niet alleen voor formele bestuurders,
maar ook voor personen die achter de
schermen het beleid (mede) bepalen.
Aan de andere kant, als u zich niet met
het bestuur hebt bemoeid, maar u staat
wel ingeschreven als bestuurder, loopt
u het risico te worden aangesproken.
Bestuurders kunnen zich ten aanzien van
de melding van betalingsonmacht ook
niet verschuilen achter de taakverde-
ling binnen het bestuur. Verder is de
Belastingdienst vrij in de keuze alle dan
wel slechts één van de bestuurders voor
de belastingschuld aan te spreken. Hij
mag zich daarbij laten leiden door de
verwachte verhaalsmogelijkheden en te
verwachten bewijsrechtelijke problemen
bij het vaststellen wie feitelijk bestuurder
is geweest. Een bestuurder is niet
aansprakelijk voor belastingschulden die
betrekking hebben op een tijdvak waarin
hij of zij geen bestuurder was.
Een rechtsgeldige melding van beta-
lingsonmacht bevrijdt de BV overigens
niet van haar belastingschuld!
Moraal van het verhaal: ziet u aankomen
dat uw BV de loonbelasting, omzetbe-
lasting en dergelijke niet (tijdig) kan
betalen, neem dan zo spoedig mogelijk
contact op met uw belastingadviseur/
accountant.
Bestuurder kan
aansprakelijk zijn voor
belastingschulden van BV
Jan Bijsterbosch AA
BDO Accountants & Adviseurs
T 026 - 352 56 25
www.bdo.nl/arnhem
18 het ONDERNEMERS BELANG
Uw social media strategie deugt niet
www.media11.nl | 0314 64 20 61 | Doetinchem
Social Media Marketingbureau
Tekst: Jan Bijsterbosch
Zevenaar hand in hand met de Randstad en Duitsland
oost en west binnen handbereik
BusinessPark 7Poort
in Zevenaar
• unieke ligging aan A12
• treinstation Zevenaar Oost
• kavelgrootte 0,1 tot 9 ha.
• parkmanagement, glasvezel en
centrale bluswatervoorziening
• hoge beeldkwaliteit
• 50.000 bedrijven en 1 miljoen
consumenten binnen 20 km.
• naast nieuwe woonwijk
Groot Holthuizen
Kijk op www.7Poort.nlprojectbureau@zevenaar.nl | 0316 595 517
www.klomps.nl
Bouwen, samen met Klomps.
Klomps bouwbedrijf is gespecialiseerd in bouwen
voor wonen, werken, leren en zorgen.
Bouwen doe je samen, dat weten we uit ervaring.
Iedere woning, iedere verbouwing of renovatie
staat in dienst van de mensen die er gaan wonen,
werken of verblijven.
U heeft uw ideeën, plannen, wensen en dromen.
Wij combineren deze graag met onze vakman-
schap, kennis en ervaring. Dat verstaan we onder
samen bouwen aan uw toekomst!
Klomps bouwbedrijf
Meniststraat 2
Dinxperlo
tel. 0315 65 70 00
fax 0315 65 17 77
info@klomps.nl
Samen bouwen aan uw toekomst.
Flexibilisering van het bv-recht per 1 oktober, dat heeft nog wel wat voeten in de aarde. Na jaren voorbereiding gaat
het er nu echt van komen. Het brengt een aantal wijzigingen met zich mee die het raadzaam maken om de statuten
van een bv nog eens goed tegen het licht te houden.
Lodder-Dales Accountants en Adviseurs
Koopmanslaan 29
7005 BK Doetinchem
T: 0314-369 820
M: 06-453 864 10
E: d.tencamp@lodder.com
I: www.lodder.com
Denny ten Camp (Lodder-Dales Accountants en Adviseurs): “Statuten doorlichten”
Voordelen en valkuilen bij
fl exibilisering van bv-recht
De veranderingen in het bv-recht
kunnen gevolgen hebben voor zowel
aandeelhouders als bestuurders van
een bv. Ten voordele soms, maar het kan ook
minder gunstig uitpakken. Denny ten Camp
van Lodder-Dales Accountants en Adviseurs in
Doetinchem loopt een aantal veranderingen
door die de fl exibilisering met zich mee
brengt. Hij begint met een voorbeeld, om aan
te geven dat de gevolgen ingrijpend kunnen
zijn. Zoals met de beslissing om dividend
uit te keren. De aandeelhouders kunnen dat
niet meer zelfstandig beslissen, volgens de
nieuwe regels is goedkeuring van het bestuur
nodig. Het bestuur dient te checken of de
bv na de dividenduitkering nog wel aan
haar verplichtingen kan voldoen. Komen er
problemen, dan kan de bestuurder hoofdelijk
aansprakelijk worden gesteld! Uiteraard kan
een fi nancieel adviseur, zoals de accountant,
worden geraadpleegd bij het uitvoeren van
deze zogenaamde ‘uitkeringstest’.
De eventuele aansprakelijkheid bij uitkeringen
kan worden voorkomen door de besloten ven-
nootschap (bv) om te zetten in een naamloze
vennootschap (nv). In dat geval wordt wel
een minimum aandelenkapitaal van € 45.000
gevraagd en zijn er minder
fl exibele mogelijkheden in de
statuten.
Statutenwijziging
De nieuwe wetgeving is vanaf 1 oktober van
toepassing op alle bv’s, dus niet alleen op de
nieuw op te richten, maar ook alle bestaande
bv’s. Het kan zijn dat de huidige statuten en/of
aandeelhoudersovereenkomst aan de nieuwe
wetgeving aangepast moeten worden om
eventuele nietige bepalingen of ongewenste
gevolgen uit te sluiten.
Natuurlijk kan ook tot aanpassing worden be-
sloten om optimaal gebruik te kunnen maken
van de mogelijkheden die nieuwe wetgeving
biedt. Het is daarom hoe dan ook raadzaam
te kijken of er zaken anders geregeld moeten
worden. “Dat kun je zelf doen, maar zeker als
het een wat ingewikkelder constructie betreft,
is het goed om een ervaren fi scalist, jurist en/of
accountant te raadplegen”, zegt Ten Camp. “Bij
voorkeur Lodder-Dales, die heeft ze alle drie
in huis, maar dat lijkt me duidelijk als je er mij
naar vraagt”, voegt hij daar lachend aan toe.
In het oog springend is de vereenvoudiging
die is doorgevoerd voor het oprichten van een
bv. Het is onder meer niet meer verplicht om
bij aanvang € 18.000 in de bv te storten.
Ten Camp daarover: “Omdat ook alle be-
staande bv ‘s onder de nieuwe wetgeving val-
len kun je onderzoeken of dat startkapitaal dat
bij de oprichting is gestort eruit kan worden
gehaald. Belastingvrij. Voor kleinere bv ‘s kan
dat zeker interessant zijn.”
Soorten aandelen
Na 1 oktober is het mogelijk in de statuten op
te nemen dat verschillende soorten aandelen
worden uitgegeven: stemrechtloze aandelen
en winstrechtloze aandelen. Of aandelen die
de betreff ende aandeelhouder specifi eke
rechten geeft, zoals het benoemen en ontslaan
van een bestuurder. In de statuten kan worden
opgenomen dat de aandelen vrij overdraag-
baar zijn in tegenstelling tot de huidige
blokkeringsregeling. Ten Camp wijst er op dat
de introductie van bepaalde aandelen fi scale
gevolgen (omzetbelasting en overdrachtsbe-
lasting) kan hebben.
Valkuilen
Lodder-Dales staat er voor passend advies te
geven, benadrukt Ten Camp. “Het nieuwe bv-
recht biedt vele mogelijkheden maar mogelijk
ook tal van valkuilen als je niks regelt. Vooral
als je denkt gebruik te kunnen maken van de
nieuwe regeling, maar je door je eigen, onver-
anderde statuten wordt teruggefl oten. Het is
niet verplicht om bestaande statuten aan te
passen, maar als er bepalingen in staan die in
strijd zijn met de nieuwe wet zijn ze niet meer
rechtsgeldig en om gebruik te kunnen maken
van de nieuwe regeling, zullen de statuten
daartoe ook dienen te worden gewijzigd.”
Mochten het heel oude statuten zijn dan is dat
ook een mooie gelegenheid om de gulden te
vervangen door de euro en eens goed na te
denken over de statutaire naam.
het ONDERNEMERS BELANG 21
BedrijfsreportageTekst: Gerard Menting • Fotografi e: Heidi Otten
22 het ONDERNEMERS BELANG
23het ONDERNEMERS BELANG
Meer informatie: Otto Willemsen
T 06 - 543 148 67
info@duurzaam4life.com
www.duurzaam4life.com
Duurzame ambitie vertaald in perspectief en rendement voor uw organisatie
Organisatie verandering, visie en strategie ontwikkeling
Innovatietrajecten en business development vanuit
duurzaamheid
Cradle to Cradle
Duurzame energie transitie
Certificeringsbegeleiding (ISO14000/26000/CO2/Greenkey)
Opleiding/training/bewustwording
Projectleiding en interimmanagement
AMIDA Service voorkomt en verhelpt uw storingen !!!
Wij zijn een landelijk opererende onderneming, gespecialiseerd in het voor bedrijven uitvoeren van:
• Printerreparatie, plotterreparatie, faxreparatie en copierreparatie.
• printeronderhoud, plotteronderhoud, faxonderhoud en copieronderhoud.
• Preventief onderhoud aan printers en PC's ter voorkoming van storingen.• Hygiënisch onderhoud aan
computerapparatuur (toetsenborden!).• Vervangingsservice, logistieke dienstverlening voor ICT.
• Ordenen en aanpassen netwerkbekabeling• Levering van printersupplies, zoals toners.
• Levering van reinigingsproducten t.b.v. IT apparatuur.• In- en verkoop van gebruikte printers en faxen.
Printsupplies - Reparatie/onderhoud vanprinters en faxen - levering van reinigings-
middelen t.b.v. IT-aparatuur
Wilhelminastraat 7, 7001 GS Doetinchem
Tel.: 0314 - 34 19 81www.amida-service.nl
Dijkman Oppervlaktebehandeling B.V.
Handelsweg 7
7041 GX ‘s-Heerenberg
T 0314 - 37 04 10
info@dijkmancoating.nl
www.dijkmancoating.nl
Dijkman Coating zet ‘coating management’ op de kaart
Kwaliteit leveren, effi ciënt werken en
vooral: van begin af aan met de klant
meedenken, dat levert geld op. Niet al-
leen voor ons, maar ook voor onze klanten, aldus
directeur Roel Dijkman van Dijkman Coating.
Samen met zijn broer Felix geeft hij leiding aan
55 vaste medewerkers. Het aantal medewerkers
zal naar verwachting binnen nu en twee jaar
groeien tot ongeveer 70. Roel en Felix Dijkman
begonnen in 1983 in Ulft in een bedrijfshalletje
van 700 m² van hun vader Bernard Dijkman,
die eveneens ondernemer was. Binnen drie jaar
hadden de broers 5000 m² in gebruik. In 2001
openden ze een gloednieuw pand van 6000 m²
aan de Handelsweg in ’s-Heerenberg. Zeven jaar
later kwam daar een nieuwe bedrijfshal en een
ultra moderne poedercoatlijn bij.
Kort daarop brak de crisis uit. “Toen hebben we
onszelf wel even achter de oren gekrabd van:
wat nu? We zagen geen andere keus dan stug
doorgaan met investeren en innoveren en dat
heeft resultaat opgeleverd. Onze permanente
hoge kwaliteit, het meedenken en de effi ciënte
manier van werken hebben voor nieuwe klanten
gezorgd. Overal in het land en ook in België en
Duitsland kwamen ondernemers tot de ontdek-
king, dat ze bij ons méér kregen dan ze elders
gewend waren.”
Ontzorgen
“Een belangrijke kracht van onze onderneming is
dat we ontzorgen, vanaf de opdracht tot aan het
afl everen op de eindbestemming. We regelen
en leveren op tijd het transport van en naar ons
bedrijf.”
“De corebusiness is poedercoaten. Daarnaast
staat onder meer ontlakken, stralen, verzinken en
het aanbrengen van duurzame bescherming op
de milieuvriendelijke ‘menukaart’. Kortom, alles
wat met de oppervlaktebehandeling van metaal
te maken heeft. Of het nu om een hekje of om
een geluidsscherm van 1.500 ton gaat, onze
klanten krijgen altijd persoonlijke begeleiding.
Coating management is een vak apart. We
zijn door onze kennis van zaken graag vanaf
het begin bij een project betrokken, dan heeft
onze meerwaarde het grootste eff ect voor onze
klanten.”
Gunstige prijs
De honderden klanten van Dijkman zitten niet
alleen in deze regio, waar de metaalsector van
oudsher sterk vertegenwoordigd is, maar ook
verder weg. “Sinds een paar jaar halen we ook
opdrachten uit de kop van Noord-Holland en uit
het zuidelijkste puntje van Limburg. Zelfs met
de transportkosten meegerekend kunnen wij
concurrerende prijzen aanbieden. We leveren de
beste kwaliteit voor een gunstige prijs.”
Krasse ‘on-Achterhoekse’ taal van directeur
Roel Dijkman. “Ik sta voor honderd procent
achter deze woorden want ik weet dat ons team
het waar kan maken. Het is een kwestie van
voortdurend alert zijn en overal bovenop zitten.
Diezelfde energie gebruiken we ook voor onze
klanten en dat weten ze. Om onze positie van
belangrijke speler op de metaalconserverings-
markt te verstevigen, is deze instelling een must.
We zijn constant bezig om onszelf te verbeteren.
Wij zijn trendsetters in onze branche, geen
trendvolgers.”
het ONDERNEMERS BELANG 25
BedrijfsreportageTekst en fotogafi e: Rosaline Ratering
Duurzame productie
Dijkman Coating is zich terdege bewust van de zorg voor het milieu. Dijkman Coating
heeft een geringe CO2-uitstoot en doet daarnaast nog meer om duurzaam te produceren:
• Voorbehandeling met nanotechnologie in plaats van zware metalen
• Geen oplos- en verdunningsmiddelen
• Inzet van restwarmte
• Geen additionele CO2 uitstoot
• Pilot voor zelf ontwikkelde waterzuivering om absolute nullozing te realiseren
• Watergebruik aanvullen met regenwater
Er zijn bedrijven die in de crisis op de waakvlam overschakelen, inkrimpen en
investeringen uitstellen. Er zijn ook bedrijven die juist groeien, innoveren en
nieuwe markten veroveren. Trendsetter Dijkman Coating in ’s-Heerenberg –
specialist in het behandelen van metalen oppervlakten – is zo’n bedrijf. “We
zijn voortdurend bezig onszelf te verbeteren.”
Roel (links) en Felix Dijkman van
Dijkman Coating in ’s-Heeren-
berg: “Wij zijn trendsetters, geen
trendvolgers.”
“We zijn door onze kennis van zaken graag vanaf het begin bij een project betrokken, dan
heeft onze meerwaarde het grootste eff ect voor onze klanten.”
Charles Darwin leerde ons
dat het niet de sterkste of
de meest intelligente zijn
die overleven, maar diegene die
het beste past in zijn omgeving. En
als die omgeving continu en zelfs
snel verandert, dan overleven dus
diegenen die het beste kunnen
omgaan met veranderingen. Hoe
goed past uw bedrijf bij de continue
veranderingen in uw markt?
Peter Robertson legt een S-curve
op bedrijven. Zo kennen we als
bedrijf een lente-, zomer-, herfst- en
winterfase. De lente is de opstartfase;
met z’n allen gaan voor een geweldig
idee. De zomer is de fase van sterke
groei en winst, de herfst de tijd van
het uitmelken van de markt. De
winter is de neergaande fase die we
willen vermijden. De kunst is om
tijdig met vernieuwing (innovatie) te
komen, een nieuwe lente te starten.
Of zelfs om dit continu te doen. In
welke fase van de S-curve zit uw
bedrijf?
We noemen ons als mens volwassen,
als we de kindertijd zijn ontgroeid
en de pubertijd hebben doorstaan.
We hebben de nodige ervaringen
opgedaan en weten daardoor ‘hoe
het moet’. Toch zijn kinderen meer
veranderingsbereid dan volwasse-
nen. Leert ons die ‘ervaring’ hoe het
vroeger moest of hoe het nu moet?
Hoe meet u dan de volwassenheid
van uw bedrijf? Door het aantal jaren
van bestaan te tellen of door de vele
goede ervaringen? Of door te kijken
naar hoe goed u bent aangesloten
bij de veranderingen in de markt en
in de maatschappij. Of door eens
per kwartaal nuchter naar binnen te
kijken en je af te vragen: hoe slim zijn
we als bedrijf eigenlijk bezig?
In mijn werk kom ik bij veel bedrijven
en ik zie een grote verscheidenheid
in volwassenheid. Het zit in de mate
van marktbewustzijn, bureaucratie,
het innovatieve vermogen, de
onderlinge samenwerking en het
zelfbewustzijn van medewerkers. Dat
samen bepaalt de fl exibiliteit van de
organisatie.
Al lijkt het wat tegennatuurlijk, ik
denk dat die fl exibiliteit de beste
weergave is van bedrijfsvolwas-
senheid. In deze tijd is het in ieder
geval maatgevend voor de kans op
overleven.
Hiske Huiting bedrijfsontwikkeling & verandermanagement
www.hiskehuiting.nl
Hoe volwassen is uw bedrijf?
In 2011 zijn ruim 200.000 bedrijven opgeheven waarvan ruim 6.600
door een faillissement. Zowel privé als zakelijk kennen we allemaal
wel iemand die hierdoor is getroff en. Hoe staat het met uw kans op
overleven?
Verschillende Doetinchemse
bedrijven doen dit al: zij
gaan met een groep perso-
neelsleden ergens een klus klaren, ‘de
handjes uit de mouwen steken’ zoals
wij dat noemen. Bedrijven en ook
serviceclubs melden zich spontaan
aan bij de Doetinchemse Uitdaging
omdat ze iets willen betekenen voor
een stichting of vereniging of voor
bewoners. In 2012 zijn er al veel klus-
sen geklaard en in 2013 willen we nog
veel meer bedrijven uitdagen om mee
te doen. Om dit te stroomlijnen en
extra te stimuleren gaan we De Klus-
senbank oprichten. De coördinatie
hiervan ligt bij een enthousiaste
jonge hond van de Doetinchemse
Uitdaging.
Bij De Klussenbank kunnen stich-
tingen en verenigingen een klus
die open ligt melden. Bedrijven en
serviceclubs geven aan met hoeveel
mensen zij een klus willen klaren,
wanneer, hoe lang en wat voor kennis
of speciale inzet zij kunnen bieden. De
Doetinchemse Uitdaging zorgt voor
de match! Als er materialen nodig zijn
proberen we daar ook nog een pas-
sende oplossing voor te vinden.
Waarom zou je als bedrijf dit gaan
doen? Als ondernemer wil je graag
dat medewerkers trots zijn op hun
bedrijf. Een teamuitje met een maat-
schappelijk karakter doet meer met
teambuilding dan een survival in de
Ardennen (is ook duurder en minder
leuk). En niet te vergeten, je maakt
door deze inzet ons lokale stukje we-
reld in Doetinchem een beetje mooier!
Wat voor klussen zijn er zoal? Een paar
voorbeelden van klussen die dit jaar
geklaard zijn of binnenkort geklaard
gaan worden. KlaassenGroep heeft
een ‘Help mee-dag’, waarin ze met 45
medewerkers bij zorgcentra hebben
geklust, van bestraten tot schilderen
en tuinonderhoud, ze hebben gewan-
deld met ouderen en zelfs een Bingo
georganiseerd! De gemeente gaat
binnenkort met 75 mensen verschil-
lende afdelingen van de Ooyman
opfl euren en ouderen een verwendag
bezorgen.
Ook een klus klaren en jezelf en jouw
team een positieve boost bezorgen?
Door je aan te melden geef je ieder-
een de kans om mee te helpen en om
trots te kunnen zijn!
Gerda Geurtsenwww.doetinchemseuitdaging.nl
Wat je creëert ben je zelf
Gerda Geurtsen
Doetinchemse Uitdaging
Maatschappelijk Betrokken Ondernemen
stimuleren en organiseren
www.doetinchemseuitdaging.nl
26 het ONDERNEMERS BELANG
Column
Hoe vaak zeggen we niet: ‘wij zullen dat klusje wel eens klaren’? En
wat gebeurt er dan meestal? Alleen of met een aantal mensen ga
je aan de slag en dat lukt! Dat kan ook voor een ander! Want in en
rond Doetinchem liggen nog veel klussen te wachten, die alleen met
hulp van anderen kunnen worden geklaard.
27het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Verdient het MKB meer steun?Het MKB lijkt in Nederland steeds meer in een verdomhoekje te worden gezet. Faillissementen zijn aan de orde van de dag, terwijl de overheid doorgaat met lastenverzwaringen voor de ondernemer. De overheid leent miljarden euro’s aan Europa om de economie te steunen. In eigen land kunnen sommige MKB bedrijven met moeite het hoofd boven water houden. Banken geven nauwelijks meer leningen, waardoor investeringen achterwege blijven. Welke maatregelen zijn er nodig om de economie en daarmee de werkgelegenheid in Nederland te stimuleren?
■ Denny ten Camp
Denny ten Camp - Lodder-Dales Accountants
& Adviseurs
De Nederlandse economie draait op het MKB! MKB-
ondernemingen zorgen voor de meeste werkgelegen-
heid in ons land. Veel mensen weten dat niet. Als je de
maatregelen die de overheid neemt ziet, verwacht ik dat
dit ook voor de meeste politici geldt. De huidige maat-
regelen, zoals de Btw-verhoging naar 21%, is op korte
termijn aardig voor de staatskas, maar bedrijven en
consumenten zullen grote aankopen (investeringen) nu
langer uit gaan stellen. Hierdoor zal de recessie alleen
maar langer duren. Voor ondernemers in het MKB blijft
het zo moeilijk ondernemen. Het is natuurlijk fantastisch
als je als Nederland andere landen kunt steunen, maar
moeten niet eerst de Nederlandse bedrijven gesteund
worden?
■ Mike Broekhuizen
Mike Broekhuizen - Bedrijfstakschool Anton Tijdink
Er is niet één oplossing voor dit probleem. Het zal een
aaneenschakeling van maatregelen moeten worden.
Dit kunnen onder andere fi scale maatregelen zijn of
investeringssubsidies. Dat banken voorzichtiger worden
om geld te lenen is, gezien de huidige fi nanciële situatie
wereldwijd, vanzelfsprekend. Echter, ze schieten nogal
eens door, waardoor levensvatbare ideeën op voorhand
de nek om worden gedraaid. Het is natuurlijk ook een
gevoel dat speelt; de banken krijgen miljarden steun
van de overheden (ons belastinggeld), maar verstrek-
ken op hun beurt nauwelijks nog leningen. Dat is voor
menig MKB-er moeilijk te verkroppen. Want nog steeds
geldt ‘economie is emotie’.
Het zou voor MKB-ers eenvoudiger moeten worden om
aan fi nanciële middelen te komen. Dit dient bij voorkeur
een combinatie te zijn van enerzijds bancaire leningen
aangevuld met stimuleringsmaatregelen of garant-
stellingen vanuit de overheid. Levensvatbare ideeën
moeten een kans krijgen en niet wegkwijnen in één of
andere bureaulade! Hierover mogen banken en over-
heid wel eens wat meer met elkaar in overleg gaan.
■ Wielie Lentjes
Wielie Lentjes - Stolwijk Kelderman
Als we het over het MKB in Nederland hebben (bedrij-
ven tot 250 medewerkers), betreft dit ruim 750.000
bedrijven. Dat dit essentieel is voor onze economie be-
hoeft geen toelichting.
Wat is steun? Betreft dit tijdelijke ondersteuning of
permanente steun? Persoonlijk ben ik geen voorstan-
der van permanente ondersteuning (bijvoorbeeld via
een doorlopende subsidie), omdat dan het onderne-
mersprincipe uit het oog wordt verloren. Tijdelijke
ondersteuning is soms nodig om een hobbel te kunnen
nemen. Als dit te lang duurt is er sprake van een struc-
tureel probleem en zit de kern van het probleem ergens
anders. Dan is een steunmaatregel geen oplossing. Bij
tijdelijke steunmaatregelen is de rol van de overheid
cruciaal, zeker zoals nu als het vertrouwen onderling bij
de diverse partijen laag is. Een steunmaatregel waarbij
alle ondernemers baat hebben is het terugdringen van
de regeldruk, maar op de één of andere manier slaagt
de overheid hier maar niet in.
28 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
■ Sandra Luijmes
Sandra Luijmes - VitaMee
Maatregelen om de economie en werkgelegenheid
te stimuleren… Tja, volgens mij is het toch altijd een
kwestie van geld. Om te groeien heb je als ondernemer
geld nodig. Het dichtdraaien van de geldkraan door
de banken is dan ook volgens mij het slechtste wat er
kan gebeuren. Met geld, kun je geld maken. Daarin ver-
wacht ik eigenlijk van de banken meer dan van de over-
heid. Banken tonen zich op dit moment als hele slechte
ondernemers. Wel grote nieuwe panden en nog steeds
mooie bonussen, maar geen leningen meer verstrekken:
eigenlijk ongeloofl ijk. Meer ondernemerschap binnen
banken, daar zou ik graag voor willen pleiten.
Daarnaast heb ik zelf het afgelopen jaar ervaren dat
een subsidieregeling als ESF Sociale Innovatie voor
het MKB zeer veel kan toevoegen. Een regeling met
relatief weinig administratieve rompslomp en heel
werkbaar en toegankelijk voor het MKB. Dergelijke re-
gelingen geven de mogelijkheid om 75% meer te kun-
nen doen met het budget dat je beschikbaar hebt en
dat heeft zowel mijn onderneming, als een aantal van
mijn klanten, veel geboden. Dergelijke toegankelijke
subsidieregelingen hoop ik vanuit de overheid nog
veel te gaan zien.
■ Erwin den Haag
Erwin den Haag - Compudac
Het is werkelijk te zot voor woorden. De Nederlandse
economie staat in brand en de politiek is met vakantie
of is bezig met zich te positioneren voor de verkiezingen
van september. Het schijnt nog steeds niet door te drin-
gen in Den Haag dat er sprake is van een ernstige situ-
atie. Daar waar regeringen elders in Europa 24/7 in de
weer zijn om de problemen het hoofd te bieden, schit-
tert in Nederland iedereen door afwezigheid. Volgens
mij krijgt een ieder steeds meer het gevoel dat men in
Den Haag meer bezig is met hun eigen positie en of zij
binnen Europa wel ‘goed’ meedoen, dan dat zij echt
bezig zijn met de Nederlandse problemen. Er wordt bui-
ten Nederland met miljarden gesmeten of dat het bon-
bons zijn en de banken worden begraven onder regels
waardoor normaal functioneren bijna niet meer mogelijk
is. Hou op met het doorschieten in regels en maatrege-
len die de economie nog verder doodknijpen en ga con-
structief aan de gang met de werkgelegenheid. Steun
bedrijven in deze moeilijke tijd met overbruggingssubsi-
dies en zorg dat het vertrouwen weer terugkomt. Je kunt
beter mensen aan het werk houden en dat fi nancieel
ondersteunen dan dat straks half Nederland in de WW
terecht komt. Dat is volgens mij nog veel duurder.
■ Jurgen van Loon
Jurgen van Loon - Stanstechniek Gaanderen BV
Het zou me veel waard zijn, wanneer de overheid
minder ging doen in plaats van meer. Ga banken be-
schouwen als een nutsbedrijf. Ondernemen is risico
nemen; pakt dit goed uit, dan is het voor management
en aandeelhouders feest. Gaat het verkeerd, dan is de
overheid (wij allen) aan de beurt. Hoe pervers is dat!
Stop dit dan ook! Overigens, steun ook de ECB (jaja,
wij allen) door de interbancaire rente onder de 1% te
houden, die vervolgens tegen 4,5% wordt doorge-
leend aan ons MKB-ers (400, 500%), de grootbanken
nog steeds gigantisch.
Overheid, bemoei je met veiligheid en (zinvolle) op-
leidingen, eventueel met nutsvoorzieningen en laat
het ondernemen over aan de ondernemer. Val ons
niet 3 keer per week (!) lastig met een CBS enquête,
verplichte milieurapportages, MVO-ladders enzovoort.
Zijn deze zaken zinvol, dan pakken wij dit zelf wel op!
29het ONDERNEMERS BELANG
■ Wilco Janssen
Wilco Janssen - K+J Consultancy
Midden in de verkiezingen merk je weer dat er een
pakket aan maatregelen nodig is. Bij een bedrijf waar
het minder gaat moet je een besluit nemen: gaan we
investeren of gaan we bezuinigen. In mijn ogen moet
je het allebei doen. In het bedrijfsleven helpen de ban-
ken het MKB niet echt en je ziet ook dat daarin nieuwe
initiatieven komen. Buitenlandse banken maar ook (Ne-
derlandse) investeerders melden zich om een bankver-
gunning aan te vragen. Elk initiatief daarbij is welkom,
ook vanuit de overheid. Daarmee is het probleem helaas
nog niet opgelost. Elke subsidie heeft voor- en nadelen.
Net als bij de deeltijd WW wordt er een hoop misbruik
van gemaakt, komt het vaak niet op de juiste plek te-
recht en werkt het maar tijdelijk. Bedrijven zullen dus
moeten investeren: dat kan ook in je eigen personeel,
het opzetten van een samenwerkingsverband, of laten
participeren door een investeerder (onze business). Las-
tenverzwaring voor ondernemers lijkt me nu niet zinvol.
Dat gaat hoe dan ook gepaard met ontslagen en het
toetreden van buitenlandse kapitaalkrachtige bedrijven,
waardoor de overheid ook weer inkomsten mist.
■ Roy Verlaak
Roy Verlaak - ROI Management.nl
Overheidssteun door fi nanciële injecties in crisistijd
werken op de lange termijn altijd averechts is mijn hei-
lige overtuiging. Deze vorm van steun maakt bedrijven
lui en uiteindelijk niet concurrerend. Grijp als overheid
alleen in als een sector op omvallen staat en deze de
economische structuur van een land bedreigd. Ik ben
meer voor stimulerings- en beloningsmaatregelen. Be-
loon innovatie (wbso, innovatiebox etc). Beloon inves-
teringen in milieu (Milieu investeringsaftrek, geen BPM
bij auto’s etc). Beloon effi ciency (lage vennootschaps-
belasting, MKB winstvrijstelling). Of deze maatregelen
voldoende groot zijn en hoe deze zich verhouden tot
maatregelen in andere Europese landen vind ik moei-
lijk in te schatten. Laten we, als ondernemers, zelf de
kansen zoeken en grijpen die er in de markt zijn. Op
deze manier wordt een economie het snelst uit het
slop getrokken. Laten we ook niet te pessimistisch kij-
ken. Als de economie met 1% krimpt houden we nog
steeds 99% over!
■ Dennis Hoftijzer
Dennis Hoftijzer - Frappant
Ondernemen is lef hebben. En ik vind dat lef beloond
mag worden. De overheid en de banken moeten zelf
ondernemender worden en het lef van MKB-onderne-
mers belonen met investeringsmogelijkheden. Veel on-
dernemers hebben al genoeg aan wat extra ruimte om
de volgende stap te zetten, dat gaat echt niet altijd om
tonnen of miljoenen. Maar kritisch blijven op het ver-
strekken van ‘durfkapitaal’ mag, dat moet zelfs. Want lef
hebben is wat anders dan impulsieve sprongen maken.
30 het ONDERNEMERS BELANG
Column
Hoe vaak gebeurt het dat u
ergens iets koopt omdat
een vriend u dit heeft gead-
viseerd? Ik denk vaker dan u bewust
doorheeft. Zelf merk ik het ook. Met
een kleine op komst kocht ik onlangs
een videocamera en heb me hierbij
door familie en vrienden laten advi-
seren waar deze het beste te kopen.
“Je moet echt even langsgaan bij die
winkel, daar helpen ze je goed en
hebben ze de beste camera’s, ook op
voorraad”, gaf mij de doorslag. Zoals
u al kunt raden, bij die winkel heb ik
mijn camera gekocht.
Winkels kunnen reclame maken in
alle vormen, maar de beste reclame
blijft een aanbeveling van een klant.
Zij zijn de ambassadeurs die precies
weten waar je als winkelier goed in
bent. Een nog groter voordeel is dat
deze ambassadeurs een netwerk van
vrienden, familie en kennissen heb-
ben, die zij maar al te graag vertellen
hoe goed jouw winkel is.
Waarom? Omdat het een stukje van
hun eigen identiteit is geworden. Ga
maar na: je koopt ergens iets, bent
er erg tevreden over en je laat graag
anderen weten hoe tevreden je bent
over deze aankoop. Dit geeft invul-
ling aan je gevoel van succes.
Als iemand uit het netwerk ver-
volgens naar deze winkel toegaat
versterkt dit het ‘ik-gevoel’ van de
ambassadeur.
Hoe gaat dat op internet? Hier
gebeurt hetzelfde. Maar er is ook
een marketingterm voor bedacht:
Social shopping. Zelf heb ik een
voorkeur voor een aantal webshops
die ik graag uitdraag binnen mijn
netwerk. Een trend die hier al lange
tijd bestaat is dat deze webshops
mij hiervoor graag willen belonen,
zodat ik hun winkel nog meer zal
aanprijzen binnen mijn netwerk. Een
trend die je ook bij winkeliers in de
straat ziet.
Zolang het om een ‘kleinigheid’ gaat,
bijvoorbeeld om een actie waarbij
ik eenmalig een waardebon van
een paar euro krijg als ik een klant
aandraag, zie ik de toegevoegde
waarde. Maar u begrijpt dat er geen
marketingterm is bedacht om het
hier bij te laten. Nee, sinds kort kan
ik zelfs mijn eigen webshop (The
Social Shop) opzetten, met daarin
producten van webshops waar ik
ambassadeur voor ben. Via deze
webshop kunnen de mensen uit
mijn netwerk direct de door mij
aangeprezen producten kopen. Voor
ieder verkocht artikel ontvang ik dan
een provisie, waardoor ik een soort
van wederverkoper wordt in plaats
van ambassadeur.
Leuk om geld bij te verdienen, maar
wat is er in dit geval nog over van
je eigen identiteit? Blijf je dan de
winkeliers trouw omdat je hier tevre-
den over bent, of kijk je dan naar de
winkeliers met de meeste provisie? Ik
denk dat hierdoor de waarde van een
tip die afkomstig is van een ‘klant’
met een social shop steeds kleiner
wordt. Of is de volgende stap dat
deze wederverkoper met een social
shop mij ook weer een beloning
geeft als klant? Zo gaan we opeens
met nog meer mensen verdienen
aan hetzelfde product. De rekening
voor de klant wordt er uiteindelijk
niet goedkoper op.
Sociaal verkopen
Jurgen Rutgers, BeSite Group BV
31
Cultureel Verbonden DoetinchemTekst: Gerard Menting • Fotografi e: Heidi Otten • Initiator: Rens Korevaar
OVW en Stadsmuseum bewaken cultureel erfgoed
Je moet het verleden kennen om de
toekomst op een goede manier vorm te
kunnen geven. De uitspraak van Willem
Berendsen (WB), nu woordvoerder maar
hiervoor 26 jaar lang voorzitter van de Oud-
heidkundige Vereniging Wehl (OVW), wordt
met instemming begroet door Evelien Verheij
(EV). Zij is sinds kort coördinator, de enige
betaalde kracht, van het Stadsmuseum Doe-
tinchem. Beiden zetten zich in voor behoud
van cultureel erfgoed en moeten daarvoor ook
activiteiten ontplooien die geld opleveren.
De OVW houdt zich bezig met de lokale
geschiedenis. Daarover is te lezen in het
verenigingsblad Heerlijck Ni-js, maar ook in
boekuitgaven zoals het succesvolle ‘Waehls
plat’ en binnenkort een boek over boerderij-
en veldnamen. OVW telt zo’n 550 leden.
Stadsmuseum Doetinchem bestaat al zestig
jaar en is vorig jaar verhuisd naar het voorma-
lig postkantoor (uit 1920, van architect Joseph
Crouwel) aan de Van Nispenstraat. Dat wordt
gedeeld met bijzonder restaurant Borghuis.
Samen hebben ze 250 donateurs. Het museum
beheert een grote collectie over de geschiede-
nis van Doetinchem, met een maquette van
het Doetinchem in 1940 van Herbert Tomesen
als topstuk. Het museum bevat onder meer
stijlkamers, zoals een Achterhoeks schoolklasje
uit 1920 en wisselende exposities.
Wat maakt uw instelling bijzonder?
EV: De persoonlijke benadering maakt vaak
iets los bij bezoekers, merken de vrijwilligers
die rondleidingen verzorgen. Zoals de inter-
views over oorlogsherinneringen. Bijzonder
is dat we het verleden combineren met het
nieuwe. Nu is er bijvoorbeeld de expositie 3x1
met examenstukken tekenen en handvaardig-
heid van de middelbare scholen.
WB: De grote betrokkenheid van leden en
bedrijfsleven bij de vereniging is voor ons
belangrijk. Zie ons als een bindend element
tussen verleden en toekomst.
Hoe merken jullie dat de culturele sector
onder druk staat?
EV: Subsidie en sponsoring zijn minder
geworden, we zoeken nieuwe manieren van
fi nancieren. Bijvoorbeeld met de kunstuitleen,
waar we dit najaar mee beginnen. Die is er in
Doetinchem niet meer. We gebruiken werken
uit de gemeentecollectie.
WB: Wij hebben vanaf het begin onze eigen
broek moeten ophouden. De steun van de
sponsors is voor ons belangrijk. Met de uitgave
van boeken hebben we succes, daar houden
we ook wat aan over.
Biedt samenwerking soulaas?
EV: We delen met bijzonder restaurant Borg-
huis (waar medewerkers met een beperking
helpen in de keuken en de bediening, GM)
het fraaie gebouw. We versterken elkaar en
doen al heel veel samen. Een kaartje voor
het Stadsmuseum is inclusief een kopje
koffi e in Borghuis. Onze stijlkamer wordt
verhuurd voor vergaderingen of een etentje,
dat door Borghuis wordt verzorgd. Met het
Pannenkoekenschip werken we samen in een
kinderfeestarrangement, met speurtocht en
een bezoek aan de kinderexpositie Klaartje en
Kees.
WB: Voor de gemeente hebben we een
brochure gemaakt over de historie van het
gebied Heideslag waar een nieuwe wijk is
gebouwd. Ook zijn we actief rond Open Mo-
numentendag en we helpen bedrijven die hun
geschiedenis op papier willen zetten.
Wat kunnen uw instelling en het bedrijfs-
leven voor elkaar betekenen?
EV: We hebben een stijlvolle
ruimte, de voormalige
woonkamer van de
postkantoordirecteur,
die verhuurd kan
worden voor vergade-
ringen, etentjes enzovoort.
Sponsoring van het museum kan
ook in natura. Het Graafschap
College hielp met computer-
onderhoud, het Opleidings
Bedrijf heeft prachtige
meubels gemaakt. Dat wordt
gewaardeerd.
WB: We zijn geweldig blij met onze 65
sponsors. We kunnen wat terugdoen door bij-
voorbeeld een lezing te geven over de historie
van Wehl of door voor bedrijven vergrotingen
van historische foto’s te maken.
Maakt cultuureducatie deel uit van jullie
activiteiten?
WB: Het is belangrijk dat het verhaal van de
Tweede Wereldoorlog en de bevrijding verder
wordt verteld. Dat doen we onder meer met
exposities. We betrekken leerlingen bij de jaar-
lijkse herdenking en werken me aan projecten
op school.
EV: Veel succes hebben we met het Kinder-
stadsmuseum, waar kinderen hun verzame-
ling, bijvoorbeeld nu over dinosaurussen, laten
zien. Er is een echte opening, kinderen leren
zo het belang van een museum. Dat loopt als
een trein! Om het jaar zijn er exposities voor
basisschoolgroep 5 en 6 (over de historie
van Doetinchem) en 7 en 8 (over de Tweede
Wereldoorlog).
het ONDERNEMERS BELANG
Net zo afwisselend als de Achterhoekse omgeving is de diversiteit van het cultu-
rele landschap in de gemeente Doetinchem. Of dat zo kan blijven nu overheden
gedwongen zijn de hand op de knip te houden? In deze serie dubbelportretten
vertellen culturele instellingen hoe ze daar mee omgaan. Afl evering 4: Stadsmu-
seum Doetinchem en Oudheidkundige Vereniging Wehl.
Stadsmuseum Doetinchem
Burg. van Nispenstraat 2
7001 BS Doetinchem
T 0314 - 33 55 57
info@stadsmuseumdoetinchem.nl
www.stadsmuseumdoetinchem.nl
Oudheidkundige Vereniging Wehl
Postbus 11
7030 AA Wehl
T 0314 - 68 16 76
www.liemersverleden.nl/sald/wehl.ovw.htm
(vanaf januari 2013: www.oudwehl.nl)
ov.wehl@hotmail.com
ONZ Achterhoek, de plek waar zelfstandige ondernemers samenkomen
Voor uw debiteurenbeheer en pré, minnelijke en gerechtelijke incasso.
T 06 - 126 793 21
www.geurdscredit.nl
www.hetdebiteurenhuis.nl
Voor een professionele en heldere tekstZoekt u de juiste woorden voor uw boodschap?
• Bedrijfsreportages• Webcontent• Brochures• Advertorials• Nieuwsbrieven• Communicatieplan
w w w . t e k s t b u r e a u j e s . n l
ONZ NieuwsTekst: Jessica Schutten
33het ONDERNEMERS BELANG
Meer informatie over ONZ en alle aangesloten zelfstandig professionals is te vinden op:
www.onz-achterhoek.nl.
De groei van het aantal ZP’ers en een
moeilijke economische tijd maken
het voor zelfstandigen niet altijd even
eenvoudig om werk te vinden. Samenwerken
is dan een optie. Maar volgens Henk Dijk snijdt
het mes aan twee kanten. “Je profiteert als
ZP’ers van elkaars netwerk en kennis en de
opdrachtgever is verzekerd van continuïteit.
Daarnaast kunnen samenwerkende zelfstandi-
gen snel schakelen en zijn ze zeer flexibel. Ze
kunnen kwaliteit leveren tegen een scherpe
prijs en een uitstekende kwaliteit. Bundeling
van specialismen voor een opdracht leidt tot
meer toegevoegde waarde en vaak ook tot
nieuwe ideeën.”
Human Capital Agenda EMT Gelderland
ZP’er Henk Dijk van DLT management heeft
onlangs zelf projectmatig gebruik gemaakt van
een groep zelfstandigen. Als procesbegeleider
van de Human Capital Agenda EMT Gelderland
organiseert hij diverse bijeenkomsten om
te komen tot een agenda voor de Energie
en Milieutechnologiesector. Op 3 juli jl. was
de aftrapbijeenkomst in congrescentrum
Elektrum in Arnhem waarvoor hij gebruik heeft
gemaakt van de expertise van zelfstandigen
van ONZ-Achterhoek. “De Gelderse Human
Capital Agenda voor de Energie en Milieutech-
nologiesector is opgezet om vraag- en aanbod
op de arbeidsmarkt op elkaar af te stemmen.
De sector groeit razendsnel en zorgt met
43.000 banen inmiddels voor 5,4 procent van
de werkgelegenheid. De provincie onderkent
het economisch potentieel van de sector.
Veertig ondernemers, vertegenwoordigers
van kennisinstellingen en overheden waren op
initiatief van provincie Gelderland gekomen
om samen een aanzet te geven voor een
uitvoeringsprogramma van de 3 O’s: overheid,
ondernemers en onderwijs.”
Samenwerking ZP’ers
Om voldoende publiciteit te genereren voor de
bijeenkomst, heeft Henk Dijk een beroep ge-
daan op een aantal leden van ONZ-Achterhoek
om samen te werken en te zorgen voor een
unieke verslaglegging. Verschillende leden,
werkzaam in de communicatiesector, hebben
hierop enthousiast gereageerd en zijn op 3
juli aanwezig geweest tijdens het congres. Het
verslag van de bijeenkomst is geschreven door
Gerard Menting van Blankeboom Tekst. Tijdens
de dag zijn filmopnames gemaakt door Ben ter
Braak van Strata Consult. Bovendien is hij bij
enkele ondernemers op het bedrijf geweest om
te filmen. Tine Paulus van TineSchrijft heeft een
aantal interviews afgenomen tijdens de dag
en uiteindelijk heeft Marijke van Kampen van
Bold58 van alle filmpjes een prezi-presentatie
ontwikkeld.
Henk Dijk: “Geweldig toch dat je elkaar
als ZP’ers zo kunt aanvullen en daarmee
gebruikmaakt van ieders specialisme! Zij zijn
deskundig, creatief, positief ingesteld en resul-
taatgericht. De ZP’ers van ONZ-Achterhoek wil-
len elkaar inspireren en door samen te werken,
creëren we een meerwaarde voor bedrijven.”
Pr8werk, project van Achterhoek Agenda 2020.
www.pr8werk.nl
info@pr8werk.nl
Twitter: @pr8
Steeds vaker kiezen Zelfstandig
Professionals (ZP’ers) ervoor
om al dan niet tijdelijk hun
vrijheid los te laten voor een
samenwerkingsverband. Voor-
zitter ONZ-Achterhoek Henk
Dijk begrijpt dat en stimu-
leert projectmatig samenwer-
ken. “Je biedt opdrachtgevers
meerwaarde en komt samen
beter in aanmerking voor een
grotere opdracht of aanbeste-
dingstraject.”
Samen werken, samen sterker:
ZP’ers leveren toegevoegde waarde
W W W . P I L L E N . E U
Zilverlinde 7
7131 MN Lichtenvoorde
Postbus 149
7130 AC Lichtenvoorde
T 0544.39.32.20
F 0544.39.32.25
info@civielmanagement.nl
www.civielmanagement.nl
civiel management lichtenvoorde
CML IS EEN REGIEVOERDER DIE PARTIJEN BIJ ELKAAR BRENGT!
CML voert het management over projecten die in gang worden gezet door de
overheid, waterschappen woningcorporaties, het bedrijfsleven en particulieren.
Of een combinatie daarvan.
CML STAAT
VOOR REALISATIE EN
PROJECTMANAGEMENT
M.B.T.
gebiedsinrichting
bestemmingsplannen
herinrichtingen
watermanagement
groene energie
bouwmanagement
Uw magazine of brochure als een app of e-book !
Studio Wijkamp grafisch ontwerp & communicatie
Thorbeckestraat 21 | 7064 HC Silvolde | (0315) 342 350info@studiowijkamp.nl | www.studiowijkamp.nl
Sluit je voor nog geen EUR 25 per jaar aan bij het platform voor ondernemers in Oost Nederland en maak gebruik van o.a.:
voor (startende) ondernemers gegeven door
bijeenkomsten door/voor/over ondernemers/ondernemen
www.zoost.nl
In het Burgerlijk Wetboek (BW) is opgenomen dat de rechter bij een scheiding
aan de echtgenoot/geregistreerd partner, die niet voldoende inkomsten
heeft en deze inkomsten in redelijkheid niet kan verkrijgen, een uitkering tot
levensonderhoud kan toekennen; de zogenoemde partneralimentatie. In
het BW is niet vastgelegd hoe de hoogte van de alimentatie berekend moet
worden. Het rapport Alimentatienormen, het Tremarapport, geeft richtlijnen
en normen die in de praktijk kunnen worden gehanteerd bij de berekening
van de hoogte van de partneralimentatie. Het Tremarapport bevat geen
uitgewerkte richtlijnen voor het berekenen van de fi nanciële ruimte van
ondernemers om alimentatie te kunnen betalen.
Wettelijke maatstaven voor het
bepalen van het bedrag dat
aan partneralimentatie betaald
moet worden, zijn de behoefte enerzijds
en de draagkracht anderzijds. De vast te
stellen alimentatie mag zowel de behoefte
als de draagkracht niet overstijgen.
De laagste van de twee vormt dus het
maximaal te betalen alimentatiebedrag.
Medebepalend voor de vaststelling van
de behoefte, is de welstand waarin de
ex-partners tijdens het huwelijk of het
geregistreerd partnerschap hebben
geleefd. De berekening van zowel de
behoefte als van de draagkracht is – zeker
wanneer het om een ondernemer gaat –
maatwerk. Bij de ondernemer die zijn zaak
in de vorm van een eenmanszaak drijft,
wordt de winst bepaald door jaarlijks het
eindvermogen min het beginvermogen
plus de privé onttrekkingen te berekenen.
Deze winst is meestal uitgangspunt
voor de berekening van de behoefte
en de draagkracht. De ondernemer die
zijn zaak drijft in de vorm van een BV
ontvangt een salaris. De DGA kan meer
of minder opnemen dan het met de BV
overeengekomen salaris. Het restant blijft
dan als schuld aan of vordering op de BV
bestaan.
Naast het salaris kan een dividenduitkering
medebepalend zijn voor de draagkracht
van de DGA. Vaak is het de vraag of het
salaris redelijk is en of het salaris, gelet op
de resultaten van de onderneming, niet
verhoogd of juist verlaagd zou moeten
worden. Hierbij speelt de betrouwbaarheid
van de jaarstukken een belangrijke rol. In
het algemeen worden de jaarstukken over
meerdere jaren als uitgangspunt voor een
berekening genomen en komen vragen
aan de orde als : is er een bestendige lijn
in omzet en resultaat en : moeten alle in
de jaarstukken opgenomen posten zoals
afschrijvingen, oudedagsvoorziening en
andere voorzieningen ongewijzigd worden
meegenomen? Nog anders gezegd: om de
huidige en toekomstige draagkracht van
een ondernemer te bepalen, wordt naar
het verleden gekeken.
Om tot bruikbare informatie te komen,
is het van belang op zorgvuldige wijze
correcties aan te brengen. Bijvoorbeeld ten
aanzien van eenmalige baten of lasten die
zich in de toekomst niet meer voor zullen
doen. Het vraagstuk van de draagkracht
van de ondernemer ligt nog ingewikkelder
wanneer vanwege een scheiding het
ondernemingsvermogen tot het te
verdelen/verrekenen vermogen behoort.
Een euro kan maar één keer uitgegeven
worden! Op 20 juni jl. hebben VVD, PvdA
en D66 een wetsvoorstel tot versobering
van de partneralimentatie ingediend. Het
voorstel houdt onder andere in dat de
duur van de alimentatie wordt beperkt tot
maximaal 5 jaar. Bij huwelijken die langer
hebben geduurd dan 15 jaar en waarbij de
ontvangende partner niet heeft gewerkt,
wordt de alimentatieduur beperkt tot de
helft van de duur van het huwelijk met een
maximum van 10 jaar. Er wordt een sterk
vereenvoudigde berekeningsmethodiek
voorgesteld, waarbij via een eenvoudige
internettool de verschuldigde
partneralimentatie kan worden berekend.
Zowel ten aanzien van de huidige
alimentatieregelingen als ten aanzien van
de ontwikkelingen kunnen wij u deskundig
en op maat adviseren. Zoals u van ons
gewend bent, met een Achterhoekse
nuchterheid.
Tekst: mevr. mr. R. Mulder
Advies
SteentjesWoltersMulder advocaten
Zilverlinde 1 (bezoekadres)
7131 MN Lichtenvoorde
T 0544 - 39 72 00
info@steentjeswoltersmulder.nl
www.steentjeswoltersmulder.nl
35het ONDERNEMERS BELANG
De ondernemer en alimentatie
Men begint met een eenvoudig
boekhoudpakket aangevuld
met Word en Excel. Door een
groeiende behoefte aan automatisering
worden er in de loop der jaren verschil-
lende componenten tegenaan geplakt. Met
als gevolg dat men bijvoorbeeld vaak bezig
is om handmatig gegevens van het ene
systeem naar het andere over te zetten.
“Het is dus juist nu, in de wat moeilijkere
tijden, zaak om opnieuw naar je bedrijfs-
processen te kijken. Op het gebied van
beheer, fl exibiliteit en betrouwbaarheid
valt er nog veel te winnen. En om het heel
kort te zeggen; ICT kan (en moet) geld
opleveren.”
Magic Hands levert onder andere complete
en innovatieve softwareoplossingen voor
het gehele MKB en de groothandels. De
modulaire bedrijfssoftware wordt intern
in eigen huis ontwikkeld. “Het stelt ons in
staat continu te blijven ontwikkelen aan
de hand van wensen en signalen uit de
praktijk. Onze oplossingen kenmerken zich
door een korte terugverdientijd, omdat
ze eenvoudig in gebruik zijn en ook geen
lange implementatietijden kennen.”
Het grote voordeel van de klassieke
softwareoplossingen van Magic Hands,
waaronder een CRM module en boek-
houdsoftware, is dat ze uit verschillende
modules bestaan. Dit betekent dat je alleen
aanschaft wat je nodig hebt en tegelijker-
tijd altijd de mogelijkheid hebt om heel
eenvoudig uit te breiden met een pakket
dat volledig integreert met de andere
modules.
Ook voor de meer vooruitstrevende
softwareoplossingen is Magic Hands de
perfecte partner. “Onze bedrijfssoftware
past zich aan de voortdurende veranderin-
gen van de bedrijfsprocessen van de klant
aan en niet andersom”, zegt Vos.
Cloud computing (hardware en software
via het internet) overtuigt meer en meer.
Investeringskosten zijn laag, de betrouw-
baarheid is hoog en software is altijd up to
date. En ook BYOD (Bring Your Own Device)
is bijvoorbeeld een belangrijke trend waar
veel bedrijven de voordelen van zien. Veel
medewerkers hebben een smartphone en/
of een tablet en gebruiken deze ook voor
hun werk. Bedrijven moeten er dus over
nadenken hoe ze hun mensen de mogelijk-
heid gaan bieden deze devices veilig te
gebruiken.
Als bedrijf wil je effi ciënt en innovatief
werken aan de toekomst. Magic Hands, en
ook het zusterbedrijf Promis, hebben hier
volop in geïnvesteerd en hebben al grote
stappen gezet. Van standaard software
tot maatwerkoplossingen en, meegaand
op de vraag van klanten, het bouwen van
apps voor tablets en smartphones. “Eén
van de sterke kanten van Magic Hands is de
ontwikkeltaal Magic. Hiermee kunnen we
apps ontwikkelen voor elk platform, met
als voordeel dat ze op ieder device draaien.
Het grote voordeel wordt behaald doordat:
• er maar één broncode ontwikkeld hoeft
te worden;
• er dus ook maar één applicatie onderhou-
den hoeft te worden;
• alle platformen tegelijkertijd uitgerold
kunnen worden
• de applicatie op elk platform hetzelfde
werkt;
• de investering maar één keer hoeft te
gebeuren.
“Met een betrouwbare softwareleverancier
kan ieder bedrijf, van klein tot groot, een
kostenbewuste, effi ciënte en moderne
organisatie worden die klaar is voor de
toekomst.”
nt met een eenvoudig
dpakket aangevuld
en Excel. Door een
n automatisering
r jaren verschil-
naan geplakt. Met
eeld vaak bezig
n het ene
zetten.
baarheid
date. En oo
is bijvoorb
veel bedrij
medewerkers
of een tablet en g
hun werk. Bedrijven moeten
nadenken hoe ze hun mense
heid gaan bieden deze devic
gebruiken.
Als bedrijf wil je effi ciënt
werken aan de toekom
ook het zusterbedr
volop in geïnve
, de betrouw
are is altijd up
Your Own D
ijke trend
n van zie
smar
d
wikkelcod ft
derhouar één applicat
te worden;
alle platformen tegelijkertijd uitger
kunnen worden
de applicatie op elk platform hetzelfde
werkt;
e investering maar één keer hoeft te
beuren.
uwbare softwa
van klei
• er ma
te w
• er
d
het ONDERNEMERS BELANG 36
Bedrijfsreportage
Investeren in de toekomst
“Ik snap heel goed dat bedrijven huiverig zijn om te in-
vesteren in hun ICT-systemen. Veel problemen waar
organisaties tegenaan lopen zijn bijvoorbeeld ver-
schillende systemen voor verschillende taken, die dan
ook nog niet met elkaar communiceren, systemen
die te complex zijn of systemen die alleen binnen het
bedrijfspand werken”, vertelt Peter Vos, directeur bij
Magic Hands BV in Nieuwegein.
Magic Hands BV
Parkerbaan 2
3439 MC Nieuwegein
Postbus 1324
3430 BH Nieuwegein
T: 030-85 00 410
E: info@magic-hands.com
I: www.magic-hands.com
Kraantransport
Containers
Recycling
Afvalbrengpunt
de Hogenkamp 7 | 7071 EC Ulft | T. 0315 - 64 04 66
We gaan bij het advise-ren van een hypotheek niet over een nacht ijs. We nemen de tijd voor de klant. Een goed advies is heel belangrijk. De klant kan hier op kantoor via een groot scherm meekij-ken wat ik op de compu-ter aan het doen ben. Er komt een overzicht van alle geldverstrekkers op te staan, zodat het voor
hen ook inzichtelijk is welke percentages en welke voorwaarden een bepaalde geldverstrek-ker hanteert. Dat maakt het heel transparant. De klant kan elke stap van een berekening volgen. Zo wordt het voor hem makkelijker om voor een bepaalde hypotheek-vorm, als bijvoorbeeld een spaarhypotheek of
een rentevaste periode te kiezen. De voor- en na-delen van een bepaalde hypotheekvorm worden snel duidelijk, ook of de klant op langere termijn de hypotheek nog kan betalen of dat hij risico’s loopt die hij eigenlijk niet wil lopen.
Volledig onafhankelijk, transparant, eerlijk advies
Wilt u hier meer over weten of een afspraak maken bel dan 0316-249385 of kijk op de website: www.deleader.nl/deliemers
AD
VE
RT
OR
IA
L
bureau voor spetterende communicatie
top related