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Post on 05-Apr-2015
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Rationales Entscheiden
Univ.-Prof. Dr. Hermann HillSemester DHV Speyer
S 205Schlüsselqualifikationen für beruflichen Erfolg
Rationales Entscheiden / Referentin: Leonie Wiehagen 2
Einleitung
„Erwartungen der Unternehmen an Hochschulabsolventen“Umfrage der DIHK (Januar 2011)
Quelle: http://www.dihk.de/presse/meldungen/2011-01-21-hochschulumfrage
Rationales Entscheiden / Referentin: Leonie Wiehagen 3
Überblick
I. Was bedeutet „Rationales Entscheiden“?
II. Welche Voraussetzungen müssen für eine rationale Entscheidung erfüllt sein?
III. Warum ist „Rationales Entscheiden“ nur eine Idealvorstellung und entspricht nicht der Realität?
IV. Welche Vor- und Nachteile bestehen?
Rationales Entscheiden / Referentin: Leonie Wiehagen 4
Definition: „Entscheiden“
Verschiedene Definitionsansätze:
1. Entscheidung als Auswahlhandlung
2. Entscheidung als Prozess
3. Entscheidung als Problemlösung
Rationales Entscheiden / Referentin: Leonie Wiehagen 5
Definition: „Rationalität“
rationalitas (Denkvermögen), abgeleitet von ratio (Vernunft)
Denkprozesse, Entscheidungen oder Handlungen, die als besonnen, durchdacht und zweckmäßig gelten und eine bewusste und gewissenhafte Abwägung aller relevanten Aspekte mit umfassen (Vgl. Nesseldreher, Andrea: Entscheiden im Informationszeitalter. Dt. Hochschule für Verwaltungswissenschaften, Diss.--Speyer, 2006, S. 26)
Rationales Entscheiden / Referentin: Leonie Wiehagen 6
Voraussetzungen für Rationales Entscheiden
Es müssen…
- alle Informationen, welche die Entscheidungssituation betreffen,
- alle Ziele und Wertvorstellungen, die in die Entscheidung einzufließen haben,
- alle Konsequenzen und Abhängigkeiten aller Alternativen
bekannt und bewusst sein
- um anhand dieser Eckpunkte, für jeden Ausgang der Situation, eine Rangliste
erstellen zu können.
Problem:Nur in einem geschlossenen Entscheidungssystem, wie dem des „Homo Oeconomicus“, möglich!
(Vgl. Nesseldreher, Andrea: Entscheiden im Informationszeitalter, Dt. Hochschule für Verwaltungswissenschaften, Diss.--Speyer, 2006, S. 27)
Rationales Entscheiden / Referentin: Leonie Wiehagen 7
Präskriptive Entscheidungstheorie
Aufgaben:
Beschreibung und Erklärung von Entscheidungs-
prozessen
abstrakte Verhaltensempfehlungen für alternative
Entscheidungssituationen in der Realität
Ziel: Optimierung des
Entscheidungsfindungsprozesses
Rationales Entscheiden / Referentin: Leonie Wiehagen 8
Die prozedurale Rationalität
•Problemwahrnehmung und –formulierung
•Präzisierung des Zielsystems
•Erforschung möglicher Handlungsalternativen
•Bewertung und Auswahl der Handlungsalternativen
•Realisierung der gewählten Handlungsalternativen
•Analyse und Bewertung der Folgen
Vgl. Laux, Helmut, Entscheidungstheorie I: Grundlagen. 2. Aufl. Berlin, Heidelberg, New York: Springer-Verlag, 1991, S. 7.
Rationales Entscheiden / Referentin: Leonie Wiehagen 9
Konsistenz der Entscheidungsgrundlagen
Zukunftsorientierung
Transitivität (Bspl.: a < b und b < c a < c)
Invarianz
Unabhängigkeit von irrelevanten
Handlungs-
alternativen
Rationales Entscheiden / Referentin: Leonie Wiehagen 10
Problem: Rationalitätsdefizite
Fehlende Informationen
• Entscheidung unter Sicherheit
• Entscheidung unter Risiko
• Entscheidung unter Unsicherheit
Menschliche Unzulänglichkeit
Rationales Entscheiden / Referentin: Leonie Wiehagen 11
Vor- und Nachteile des Rationalen Entscheidens
Vorteile
Präziser Entscheidungsprozess
Optimierung des Entscheidungsfindungsprozes
ses
Hohe Akzeptanz
Nachteile
Diskrepanz zwischen Theorie und Realität
Zeitintensiver Entscheidungsprozess
Wahrnehmungsbeschränkungen,
Informationsdefizite,Mangel an hinreichenden Verarbeitungskapazitäten, Starke äußere Einflüsse
Rationales Entscheiden / Referentin: Leonie Wiehagen 12
Fazit
Ziel des „Rationalen Entscheidens“:
Bestmöglich zu entscheiden, also wirkungsvoll, ergebnisorientiert, vernünftig und nachvollziehbar!
Grundsatz: Es gilt, den größtmöglichen Grad an Rationalität anzustreben!
Problem: Der Mensch ist nur zu einem beschränkt rationalen Entscheidungsverhalten fähig!
Rationales Entscheiden / Referentin: Leonie Wiehagen 13
Ende
Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit!
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