rec humanos
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Recursos Humanos – Activos Intelectuales – Capital Humano
Las personas marcan la diferencia en el funcionamiento de una empresa
Reclutamiento de personal
Entrenamiento y desarrollo de personal
Diseño, descripción y análisis de cargos.
Evaluación del desempeño humano
Retribuciones, contribuciones y cargas sociales
Higiene y seguridad en el trabajo
Desarrollo organizacional
Auditoría de recursos humanos
Selección de personal
Relaciones laborales
Lograr la competencia de recursos humanos
Medir los recursos humanos con que cuenta la organización, como resultados financieros
Crear compromisos en sus subordinados
Reclutamiento y selección de empleados. Mantención de la relación laboral de acuerdo a requisitos
legales y contractuales. Capacitación y entrenamiento de personal Evaluación de desempeño Análisis de las compensaciones otorgadas en forma
constante Preservación de la integridad física y psíquica de los
empleados con medidas de seguridad e higiene adecuadas. Determinación de despidos Descripción de las responsabilidades que definen cada
puesto laboral y las cualidades que debe tener las personas que lo ocupa.
Debe cumplir en la actualidad 2 grandes objetivos: maximizar las prestaciones de todos los puestos de trabajo e incrementar el potencial de cada persona.
Tradicional:
No se involucra con la estrategia de la org.
Centrado en operarios y empleados.
Su ubicación en el organigrama es como órgano de staff .
Las actividades que desarrolla son: búsqueda, selección, contratación, relaciones laborales, entrenamiento y formación, adm y liquidación de sueldos.
Actual
Tiene responsabilidad en el logro de las estrategias.
Se desarrolla a la persona íntegramente.
La finalidad es motivar continuamente a los empleados y operarios.
Las actividades que desarrolla son: además de las mencionadas en el enfoque tradicional, planeamiento y diseño de la orgen cuanto a puestos de trabajo, desarrollo del estilo de dirección apropiado, planes individuales para entrenamiento y mejora del personal.
La gestión de Recursos Humanos puede tener autoridad de línea y autoridad de staff.
Autoridad de línea, dentro de su propia área. El gerente está autorizado para supervisar el trabajo de sus subordinados y es responsable del cumplimiento de las metas fijadas por la organización.
Autoridad de staff, respecto de las otras gerencias de la empresa. El gerente de rrhh asiste y asesora a los gerentes de las demás áreas.
Gerente General
Gerente de Recursos Humanos
Gerente Comercial
Gerente
Administrativo
Políticas, criterios e instrumentos para la selección
Análisis de trabajo
Microcultura de la organización
El candidato ideal
Preselección
Cumplimiento de la hoja de solicitud
Entrevistas
Test
Comprobación de antecedentes
Decisión de contratar
Examen medico
Orientación del nuevo empleado
• Estimación del tamaño y composición del equipo humano necesario para un futuro inmediato o no.
Planificación de las necesidades del personal
• Búsqueda de candidatos con cualidades acordes para satisfacer los planes de personal.Reclutamiento
• Evaluación de los candidatos y elección de aquellos que sean mas adecuados para el desempeño provisto.
Selección
• Introducción de los individuos relacionados con la empresa a la cultura de la misma.Orientación
• Diseño y realización de actividades que preparen a los empleados para el mejor desempeño actual y futuro
Entrenamiento y desarrollo
• Acompaña al curriculum vitae y expresa un mensaje de presentación de la persona que se postula para cubrir un puesto de trabajo
Carta de presentación
• Consiste en la información expresa y concisa sobre datos personales, de formación y laborales de la persona que aspira cubrir un puesto de trabajo.
Curriculum Vitae
• Se emplea para la obtención de información útil en cuanto a lo que se ha hecho, y de esta forma tomar decisiones en la elección del candidato.
Hoja de solicitud
• Es el procedimiento mas utilizado, es una profundización de la hoja de solicitud.Entrevista
• Test psicológicos, de interés, de personalidad.
• Test situacionales: pruebas o muestreosTest
• Analizan a los candidatosCentros de evaluación
AnunciosBoletines, prensa gráfica,
revistas profesionales, centros de enseñanza y formación, asociaciones
profesionales.
Formal
Solicitudes directas, centros de formación, oficinas de
empleos, centros de enseñanza, sindicatos,
pasantías.
Empresas que presten servicios de selección
Consultoras, agencias o bolsas de trabajo, empresas
que facilitan personal temporal.
Informal
Conocidos, recomendados, amigos de actuales empleados.
Mercado interno
Antigüedad, promoción por
concursos de méritos.
Tienen como objetivo la presentación del potencial empleado con la persona que va a leer la historia personal del mismo.
Características:
Ser corta
Decir solo lo necesario
Utilizar lenguaje sencillo
Colocar las palabras justas
Carta de acompañamiento al curriculumvitae: debe acompañar al CV cuando se responde a
una solicitud de empleo de una empresa o institución. Debe manifestar el objetivo y las expectativas profesionales en relación al puesto solicitado, destacando las características que mas le interesarían a la empresa.
Carta de promoción del CV: es utilizada cuando
se envía a una empresa para que la tengan en cuenta en el caso que surja una vacante en un determinado puesto de trabajo.
Es la expresión clara y concisa de informaciones sobre los datos personales, la formación y la experiencia profesional de la persona que aspira a un empleo.
Cumple una triple función: concentrar la atención de quién lo estudia sobre datos
personales, formación académica y laboral. Presentar a la persona ante su futuro empleador Nombrar las fortalezas de quién lo escribe.
Proviene del latín, y significa: Experiencia de la vida
1. Título: “Curriculum Vitae” o “Curriculum Vitae de Juan perez”
2. Se colocan las diferentes partes, que deben estar distribuidas de la siguiente manera:
Datos personales: nombres y apellidos, lugar y fecha de nacimiento, estado civil, dirección, teléfono, e-mail, etc.
Formación académica: estudios realizados, indicando fechas, nombre de la institución y lugar donde fueron realizados.
Otros títulos y seminarios: estudios que complementan la formación universitaria.
Experiencia profesional: señalando fechas de inicio y finalización, nombre de la empresa y tareas realizadas.
Idiomas Informática Otra información de interés.
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