relatório de governança corporativa aqua vitta
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Relatório de Governança Corporativa
Aqua Vitta
Estruturas de DecisãoA estrutura de governança corporativa da Aqua Vitta é responsável por definir estratégias,
tomar decisões e monitorar o relacionamento da empresa com seus acionistas, colaboradores
e diversos públicos, assegurando uma geração de valor e condições de desenvolvimento
sustentável para a instituição e a sociedade em geral.
A valorização da ética e da transparência é indispensável para o êxito desse processo contínuo
de aprimoramento da gestão. Por isso, contamos com membros independentes no Conselho
de Administração, conforme estabelece a Lei Sarbanes-Oxley. O Conselho de Administração é
o órgão de deliberação da Companhia composto por sete membros eleitos, em Assembleia
Geral para o mandato de dois anos, esse colegiado tem a principal responsabilidade de fixar a
orientação geral dos negócios da Companhia.
A Gestão e a administração da Aqua Vitta são exercidas por suas diretoras, a partir das
subdivisões das áreas da empresa, a citar:
• Departamento de Marketing e Produção. Responsável: Letícia Duwe.
• Departamento Financeiro e Departamento de Recursos Humanos. Responsável: Leila
Szychta.
• Gerente Geral: Leila Szychta.
Missão, Visão e ValoresMissão: Garantir e promover a excelência na fabricação de purificadores, proporcionando aos
clientes um ótimo atendimento, suprindo suas necessidades e garantindo a melhoria da
qualidade de vida.
Visão: Proporcionar satisfação a nossos clientes com solução inovadora e de qualidade sendo
um dos líderes no segmento de purificadores.
Valores da empresa
Ética – Agir de forma íntegra, com respeito às pessoas e às normas de
conduta que garantam o beneficiamento do consumidor.
Compromisso – Entregar produtos com qualidade e efetividade, garantindo continuamente a
satisfação de nossos clientes internos e externos.
Respeito – Respeitar nossos fornecedores, clientes e colaboradores, agindo de forma justa e
adequada com nossos acionistas, comunidades locais e a sociedade, num todo.
Transparência - Fornecer informações claras e abrangentes sobre as atividades, as realizações
as políticas e o desempenho da empresa, de maneira sistemática e acessível.
Melhoria Contínua - Garantir a qualidade de serviços e produtos no mercado de purificadores
e investir continuamente no aperfeiçoamento de seus profissionais e na inovação em seus
processos.
Organograma
Estratégia e ObjetivosPostura estratégica: Foco
Objetivos e metas:
• Aumentar o retorno sobre o investimento organizacional.
• Estabelecer imagem de uma empresa inovadora, competitiva e socialmente responsável nos
próximos 2 anos.
• Aumentar o lucro bruto para 30% nos próximos 3 anos.
• Conquistar o mercado das regiões 1 e 4 ampliando as vendas.
• Ser líder de vendas nas regiões 2 e 3.
• Incentivar a responsabilidade social.
Gerência Geral
Departamento de MarketingLetícia Duwe
Departamento de ProduçãoLetícia Duwe
Departameno Financeiro
Leila Szychta
Departamento de Recursos
HumanosLeila Szychta
• Investir em marketing.
• Adequar à estrutura de acordo com a demanda.
Política de PreçosNossos preços estão sendo praticados de acordo com a média de mercado e de acordo com a
estratégia de foco da empresa. Nossa política de pagamento atualmente variando de acordo
com cada região, sendo dado um prazo menor para a região onde nossa empresa está inserida
(2) e também para nossa região de forte atuação (3). Nas outras regiões, com objetivo de
conquistar mais demanda e clientes, o prazo é um pouco estendido para pagamento.
Objetivo dos Indicadores Financeiros• Índice de liquidez: alcançar um índice maior do que 1 e mantê-lo assim.
• Endividamento bancário: alcançar um grau de endividamento próximo a zero.
• Lucratividade: alcançar nos próximos períodos lucratividade positiva.
Demonstrativos FinanceirosOs demonstrativos financeiros representam valiosa fonte de informações sobre as operações
da empresa. São eles: demonstração de resultado (DRE), balanço patrimonial e demonstrativo
de fluxo de caixa.
• A DRE – é um demonstrativo financeiro que mostra o lucro ou prejuízo da empresa durante
um determinado período de tempo.
• O balanço patrimonial – é um demonstrativo financeiro que mostra os ativos e passivos da
empresa num ponto específico do tempo.
• O demonstrativo de fluxo de caixa – é o demonstrativo financeiro que apresenta as variações
ocorridas na posição de caixa da empresa ao longo de um determinado tempo. Os principais
fluxos de caixa são: fluxos de caixa gerados pelas operações, fluxos de caixa gerados por
atividades e investimentos e fluxos de caixa gerados por atividades de financiamento.
Estrutura OperacionalQuadro de Funcionários
Gerente 1
Operador 60
Vendedores 13
Supervisor 4
Total de Funcionários 78
Salário Base R$ 5.100,00
Valor Total de salários R$ 397.800,00
Definição de Políticas Estratégicas A Gestão desempenha um papel fundamental na definição da estratégia de negócios
da Aqua Vitta. Tem como função principal o estabelecimento da orientação geral dos
negócios e operações da empresa, que deverá ser observada pelas Diretorias na
condução de suas atividades.
Aprovação das demonstrações financeiras e destinação do lucro líquidoNos termos da Lei, compete às Diretorias da Aqua Vitta aprovar e rever o orçamento
anual, e o orçamento de capital, manifestar-se sobre as demonstrações financeiras
anuais, propor a destinação do lucro líquido do exercício e deliberar sobre a
distribuição de dividendos e/ou juros sobre o capital próprio.
Eleição dos administradores e políticas de remuneração
Cabe às Diretorias eleger e destituir os membros da Diretoria
Executiva e determinar suas atribuições, assim como estabelecer
sua remuneração, benefícios indiretos e demais incentivos,
observado o limite global da remuneração, bem como estabelecer o valor da
participação nos lucros dos diretores e funcionários.
Desempenho econômico-financeiroA Aqua Vitta registrou evolução positiva nos principais indicadores de desempenho
financeiro em 2015, apesar da redução da atividade econômica que caracterizou o
cenário brasileiro no ano, e de acontecimentos internos. Foi um ano de investimentos,
totalizando uma média de R$ 2.770.000,00 em ativo imobilizado, destinado à expansão
e melhorias da estrutura da empresa.
A Receita Bruta alcançou R$ 5.968.400,00, no período 12 e a receita líquida R$
3.519.659,34, neste mesmo período. Esse resultado foi o maior alcançado pela
empresa, servindo como uma alavancagem para a organização.
A receita bruta no período foi impulsionada principalmente pela quantidade vendida
no período de 1 ano.
O total do custo dos produtos vendidos foi de R$ 2.448.740,66.
Análise Financeira e OperacionalA seguir, irá se mostrar os resultados financeiros da empresa nos últimos 4 trimestres,
ou seja, no último ano.
Observa-se um grande aumento na receita de vendas, ao
longo dos períodos, isto porque a Aqua Vitta optou por investir
fortemente na sua produção após analisar melhor o mercado
consumidor, bem como os preços praticados pelos concorrentes e seus investimentos
em propaganda e P&D.
Percebe-se que as vendas da empresa Aqua Vitta apresentaram-se distantes do ponto
de equilíbrio até o período 12, apresentando pequenos aumentos em alguns períodos. O
período 12, é o período em que as vendas mais se aproximam do ponto de equilíbrio.
No gráfico anterior, sobre a produção prevista versus a realizada, é mostrado
como a empresa evoluiu na sua produção e ainda obteve quase total êxito na
produção prevista e a efetivamente realizada. Percebe-se, nos períodos 1 e 2, um
distanciamento dos valores previstos e realizados, apresentando maior proximidade
com o passar dos períodos. Isso mostra o quanto a Aqua Vitta investiu na sua
produção, para então alavancar suas receitas, obtendo uma melhora na participação
de mercado.
O gráfico acima mostra que os juros totais da empresa Aqua Vitta apresentam-
se altos porém, em alguns períodos, as vendas superaram essa despesa, com destaque
para o período 12. Uma conta na qual a empresa tem investido muito é a de
propaganda, promovendo um relacionamento mais efetivo com o cliente. O salário dos
funcionários é outra conta que aumentou nos últimos períodos, haja vista as
exigências destes e o interesse da empresa em manter uma boa relação com os
colaboradores.
O crescimento das vendas por vendedor mostra que a empresa contratou mais
vendedores, pois a quantidade vendida apresentou aumento em alguns períodos. A
questão agora é encontrar um equilíbrio entre as vendas e os vendedores ativos uma
vez que, no período de número 12, as vendas por vendedor foram boas. Para o nível
de vendas, a quantidade de vendedores está alta, e a empresa deverá
O balanço patrimonial A seguir, se mostrará o balanço patrimonial do Ativo da empresa Aqua Vitta:
Nota-se que no Balanço Patrimonial relacionado ao ativo
houve grande evolução no ativo circulante, o que não
necessariamente é um fato positivo, haja vista o fato do estoque de
matéria prima estar alto, portanto, é preciso que a empresa se atente a isso. A
evolução do período 15 para o 16 é visível nesse quesito, passando de R$ 3.661.267,90
de estoque para R$ 6.418.457,66.
No passivo da empresa, pode-se observar que o aumento foi
considerável, porém não por fatores positivos; destaca-se a conta Empréstimo
Automático, onde o aumento foi significativo no último período. Por conta disso, o
passivo aumentou de R$ 6.480.667,63 para R$ 9.677.933,04.
Investimentos
As dificuldades no cenário macroeconômico não impediram a
companhia de manter seu plano de investimentos. A maior parte
do investimento foi destinada à ampliação da fábrica e novas
contratações. A empresa mostrou-se cautelosa com relação aos investimentos iniciais
e compra de matéria-prima, até maior conhecimento dos fornecedores e do mercado.
Análise de índices financeirosOs índices do período estão mostrados abaixo:
Alguns índices mostraram-se discrepantes no último período, por conta de uma diminuição na arrecadação da receita e por conta dos estoques acumulados no período 16.
Observa-se que o índice de lucratividade operacional aumentou significativamente, o que na prática não é bom, por isso é preciso que a empresa reveja suas decisões empresariais.
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