rencana aksi kerja rsmm 2015-2019 rsmm - 2015-2019 rev.1.pdf · menkes no 135/menkes/sk/iv/1978,...
Post on 26-Feb-2019
218 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 1
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 i
HALAMAN PERSETUJUAN DIREKSI
RENCANA AKSI KERJA RS. dr. H. MARZOEKI MAHDI BOGOR
TAHUN 2015-2019
DISIAPKAN DAN DIBUAT OLEH DIREKSI:
1. Direktur Utama
dr. Bambang Eko Sunaryanto, Sp.KJ, MARS .
NIP. 196204301987111001
………….…………………......
2. Direktur Medik dan Keperawatan
dr. Siti Khalimah, Sp.KJ, MARS.
NIP. 197104162002122001
………….…………..………....
3. Direktur SDM dan Pendidikan
Heru Prasetyo, SH, MARS.
NIP. 196205081991031003
…………….………..…………. 4. Direktur Keuangan dan Administrasi Umum
Syahnas Rasyid, SE, MM.
NIP. 196108091989012001
……..........…………………….
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 ii
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, atas rahmat dan
karunia-Nya, Rencana Aksi Kerja (RAK) Rumah Sakit dr. H. Marzoeki Mahdi
Bogor Tahun 2015-2019 telah disusun. RAK pada dasarnya merupakan suatu
panduan dan acuan bagi RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor dalam dukungan
manajemen dan pelaksanaan tugas generik dan tugas teknis lainnya pada
program RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor, mulai dari perencanaan,
pengorganisasian, pembiayaan, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi periode
tahun 2015-2019. Rencana Aksi Kegiatan (RAK) ini merupakan turunan dari
Rencana Strategis Bisnis (RSB) RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor yang mengacu
pada RPJMN tahun 2015-2019 dan Rencana Strategis Kementerian Kesehatan
tahun 2015-2019. RAK merupakan upaya menjabarkan Rencana
Pengembangan Program RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor selama lima tahun ke
depan.
Dalam penyusunan RAK, RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
mempertimbangkan berbagai permasalahan dan perubahan strategis yang
dihadapi. Penyusunan RAK ini diharapkan dapat menjadi pedoman bagi pegawai
dan Direksi RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor dalam menyesuaikan perubahan
strategis organisasi khususnya dalam memenuhi harapan stakeholder. Kami
sampaikan penghargaan serta ucapan terima kasih kepada tim penyusun,
stakeholder dan semua pihak yang telah menyumbangkan waktu, pikiran serta
tenaga hingga RAK RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor Tahun 2015-2019 tersusun
dengan baik. Semoga Allah S.W.T melimpahkan rahmat dan karunia-nya untuk
kelancaran dan keberhasilan RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor dalam upaya
mewujudkan visinya.
Bogor, Januari 2016
Direktur Utama
dr. H. Bambang Eko Sunaryanto, Sp.KJ., MARS.
NIP. 196204301987111001
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 iii
DAFTAR ISI
HALAMAN PERSETUJUAN DIREKSI .................................................................. i
KATA PENGANTAR ............................................................................................. ii
DAFTAR ISI ......................................................................................................... iii
BAB I: PENDAHULUAN ..................................................................................... 1 1.1 Latar Belakang ................................................................................... 1
1.2 Tujuan ................................................................................................ 3
1.3 Manfaat .............................................................................................. 4
1.4 Ruang Lingkup ................................................................................... 4
1.5 Sasaran .............................................................................................. 4
1.6 Dasar Hukum ..................................................................................... 5
1.7 Sistematika Penulisan ........................................................................ 6
BAB II: ANALISIS SITUASI ................................................................................ 8 2.1 Situasi RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor .......................................... 8
2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi ........................................................ 8
2.1.1.1 Kedudukan ................................................................. 8
2.1.1.2 Tugas ......................................................................... 8
2.1.1.3 Fungsi ........................................................................ 9
2.1.2 Kinerja Pelayanan ................................................................. 9
2.1.2.1 Kunjungan Rawat Jalan ............................................. 9
2.1.2.2 Kunjungan Gawat Darurat ....................................... 12
2.1.2.3 Kinerja Rawat Inap .................................................. 13
2.1.2.4 Kinerja Kegiatan Rehabilitasi Psikososial ................ 14
2.1.2.5 Kinerja Kegiatan dan Pelayanan Kesehatan Jiwa
Masyarakat .............................................................. 15
2.1.2.6 Kinerja Layanan Penunjang ..................................... 17
2.1.3 Pendidikan dan Pelatihan untuk Peningkatan jkompetensi . 25
2.1.4 Sumber Daya Manusia ........................................................ 26
2.2 Mutu Pelayanan .............................................................................. 27
2.2.1 Indikator Mutu Pelayanan ..................................................... 27
2.2.2 Emergency Response Rate Time ....................................... 28
2.2.3 Waktu Tunggu Rawat Jalan ................................................ 29
2.2.4 Hari Perawatan Rawat Inap (Length of Stay/LOS) .............. 29
2.2.5 Indikator Mutu Layanan Penunjang dan Layanan Non Psikiatri
............................................................................................. 30
2.2.5.1 Waktu Tunggu Sebelum Operasi ............................. 30
2.2.5.2 Mutu Klinik (Meliputi Angka Infeksi Nosokomial, Post Operative Death Rate, Dll) ....................................... 30
2.2.5.3 Kepuasan Pelanggan ............................................... 31
2.2.5.4 Kepedulian Kepada Masyarakat .............................. 31
2.3 Kinerja Aspek Keuangan ................................................................ 32
2.3.1 Rasio Keuangan .................................................................. 32
2.3.2 Kinerja Pengelolaan Keuangan ........................................... 32
2.3.3 Alokasi dan Realisasi Anggaran Belanja ............................. 33
2.4 Sarana dan Prasarana .................................................................... 35
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 iv
BAB III: VISI, MISI, DAN TATA NILAI .............................................................. 37 3.1 Visi .................................................................................................. 37
3.2 Misi .................................................................................................. 37
3.3 Nilai-nilai ......................................................................................... 37
3.4 Motto ............................................................................................... 37
BAB IV: RENCANA KEGIATAN ...................................................................... 38 4.1 Program Bidang Pelayanan ............................................................ 39
4.1.1 STRATEGI 1. Terwujudnya kepuasan pelanggan/stakeholder .............................................................................................. 39
4.1.2 STRATEGI 2. Terwujudnya peran strategis menjadi rumah
sakit jiwa rujukan nasional ................................................... 40
4.1.3 STRATEGI 3. Terwujudnya layanan unggulan rehabilitasi
psikososial ........................................................................... 42
4.1.4 STRATEGI 4. Terwujudnya layanan kesehatan jiwa yang
bermutu ............................................................................... 44
4.1.5 STRATEGI 5. Terwujudnya kemitraan yang berkualitas di
bidang kesehatan jiwa ......................................................... 45
4.1.6 STRATEGI 6. Terwujudnya transformasi layanan kesehatan
jiwa dengan pendekatan pelayanan multidisiplin ................ 47
4.1.7 STRATEGI 7. Terwujudnya pemberdayaan masyarakat dalam
meningkatkan derajad kesehatan jiwa ................................ 47
4.2 Program Bidang Organisasi, SDM dan Pendidikan ........................ 48
4.2.1 STRATEGI 8. Terwujudnya pusat riset dan pendidikan
kesehatan jiwa yang aplikabel untuk mendukung layanan
unggulan rehabilitasi psikososial ......................................... 48
4.2.2 STRATEGI 9. Terwujudnya budaya kinerja yang efektif ..... 50
4.2.3 STRATEGI 10. Terwujudnya SDM yang handal dan kompeten
.............................................................................................. 51
4.3 Program Keuangan dan Administrasi Umum .................................. 51
4.3.1 STRATEGI 11. Terwujudnya efisiensi anggaran berbasis
kebutuhan ............................................................................ 51
4.3.2 STRATEGI 12. Terwujudnya POBO yang optimal .............. 51
4.3.3 STRATEGI 13. Terwujudnya sistem informasi rumah sakit
yang terintegrasi .................................................................. 52
4.4 Program Pengembangan Sarana dan Prasarana ........................... 53
4.4.1 STRATEGI 14. Terwujudnya kehandalan sarana dan
prasarana ............................................................................. 53
4.5 Program Kerja Strategis 2015 – 2019 ............................................. 54
4.5.1 Program Kerja Strategis 2015 ............................................. 54
4.5.2 Program Kerja Strategis 2016 ............................................. 58
4.5.3 Program Kerja Strategis 2017 ............................................. 62
4.5.4 Program Kerja Strategis 2018 ............................................. 66
4.5.5 Program Kerja Strategis 2019 ............................................. 70
BAB V: MONITORING DAN EVALUASI .......................................................... 74 5.1 Monitoring ....................................................................................... 75
5.2 Evaluasi .......................................................................................... 75
5.2.1 Evaluasi Pelaksanaan RAK ................................................. 76
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 v
5.2.1.1 Persiapan Awal Evaluasi .......................................... 76
5.2.1.2 Pelaksanaan Evaluasi ............................................. 77
5.2.2 Pengorganisasian Pelaksana ............................................... 77
BAB VI: PENUTUP ........................................................................................... 78
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 1
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Rumah sakit adalah bagian yang integral dari keseluruhan sistem
pelayanan kesehatan yang dikembangkan melalui rencana pembangunan
kesehatan. Rumah sakit merupakan suatu institusi yang mempunyai
tanggungjawab yang besar dalam menjamin kesehatan masyarakat.
Rumah Sakit dr. H Marzoeki Mahdi Bogor (RSMM Bogor) adalah rumah
sakit jiwa pusat dan merupakan rumah sakit tertua di Indonesia. Didirikan pada
zaman penjajahan Belanda pada tanggal 1 Juli 1882 dikenal dengan nama
Hetkrankzinnigengestich Buitenzorg berdasarkan Surat Keputusan Kerajaan
Negeri Belanda Nomor 100 tanggal 20 Desember 1865, kemudian menjadi
rumah sakit jiwa vertikal milik Departemen Kesehatan dengan nama Rumah
Sakit Jiwa Pusat Bogor berdasarkan SK Menteri Kesehatan RI Nomor
135/Menkes/SK/IV/1978. Berdasarkan SK Menkes RI Nomor
266/Menkes/SK/IV/2002, tanggal 10 April 2002 ditetapkan menjadi Rumah Sakit
dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor.
Perubahan sosio–ekonomi dan politik di Indonesia sangat mempengaruhi
kelangsungan organisasi–organisasi pemerintah termasuk diantaranya Rumah
Sakit dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor. Perubahan tersebut dapat berdampak pada
struktur organisasi hingga status dan kedudukan organisasi. Rumah Sakit dr. H.
Marzoeki Mahdi Bogor harus mempersiapkan diri dengan pilihan yang ada,
namun yang terpenting dan harus dilakukan adalah mencapai kemandirian dalam
menyediakan dan mengelola sumberdaya agar kelangsungan organisasi dapat
dipertahankan.
Dalam rangka mendorong rumah sakit lebih mandiri dalam
menyelenggarakan operasionalnya dan secara bertahap mengurangi subsidi
pemerintah maka berdasarkan PP Nomor 120 tahun 2000 Rumah Sakit dr. H.
Marzoeki Mahdi Bogor menjadi rumah sakit unit Swadana Pengguna Penerimaan
Negara Bukan Pajak (PNBP) dengan struktur organisasi berdasarkan SK
Menkes No 135/Menkes/SK/IV/1978, tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja
Rumah Sakit Jiwa dan selanjutnya berdasarkan 279/KMK.05/2007 tanggal 21
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 2
Juni 2007 ditetapkan menjadi Instansi Pemerintah yang menerapkan PPK-BLU
dan berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor
756/Men.Kes/SK/VI/2007 tanggal 26 Juni 2007 tentang Penetapan 15 (lima
belas) Unit Pelaksana Teknis (UPT) Departemen Kesehatan dengan
menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum.Kedudukan
Rumah Sakit dr. H Marzoeki Mahdi Bogor adalah Rumah Sakit Jiwa kelas A yang
merupakan Rumah Sakit Unit Pelayanan Teknis (UPT) di lingkungan
Kementerian Kesehatan yang berada dibawah dan bertanggung jawab langsung
kepada Direktorat Bina Upaya Kesehatan.
Rumah Sakit dr. H Marzoeki Bogor mempunyai luas lahan 578, 765 m2
dan luas bangunan 26. 862 m2. Kapasitas tempat tidur tercatat sejumlah 720
tempat tidur (TT), distribusi tempat tidur berdasarkan pelayanan terdiri dari rawat
inap psikiatri 483 TT, rawat inap pemulihan ketergantungan NAPZA 97 TT dan
rawat inap umum 138 TT, sementara berdasarkan kelas terdiri dari kelas VIP dan
Utama 45 TT (6,27 %), kelas I 57 TT(7,10 %), kelas II 57 TT( 7,94 %), kelas III
373 TT ( 51,95 %) dan kelas khusus 194 TT (26,94 %). Jumlah pegawai 1055
orang( data per 31 desember 2010) yang terdiri dari 696 PNS dan 359 orang
tenaga non PNS.
Di masa datang rumah sakit diharapkan tumbuh menjadi organisasi yang
mengutamakan profesionalisme dalam segala bidang. Profesionalisme akan
meningkatkan mutu, menjadi efektif dan efisien sehingga akan meningkatkan
produktivitas atau kinerja rumah sakit. Hal ini sangat diperlukan untuk
menghadapi situasi yang berubah dengan cepat dan tidak menentu.
Arah kebijakan dan strategi pembangunan kesehatan nasional 2015-2019
merupakan bagian dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang bidang
Kesehatan (RPJPK) 2005-2025, yang bertujuan meningkatkan kesadaran,
kemauan, kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar peningkatan derajat
kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya dapat terwujud, melalui
terciptanya masyarakat, bangsa dan negara Indonesia yang ditandai oleh
penduduknya yang hidup dengan perilaku dan dalam lingkungan sehat, memiliki
kemampuan untuk menjangkau pelayanan kesehatan yang bermutu, secara adil
dan merata, serta memiliki derajat kesehatan yang setinggi-tingginya di seluruh
wilayah Republik lndonesia.
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 3
Dalam dokumen Rencana Strategis Kementerian Kesehatan (Renstra
Kemenkes) tahun 2015-2019, terdapat dua tujuan Kementerian Kesehatan pada
tahun 2015-2019, yaitu: 1) meningkatnya status kesehatan masyarakat dan; 2)
meningkatnya daya tanggap (responsiveness) dan perlindungan masyarakat
terhadap risiko sosial dan finansial di bidang kesehatan.
Peningkatan status kesehatan masyarakat dilakukan pada semua
kontinum siklus kehidupan (life cycle), yaitu bayi, balita, anak usia sekolah,
remaja, kelompok usia kerja, maternal, dan kelompok lansia.
Dalam sasaran strategis kementerian kesehatan tahun 2015-2019,
beberapa output yang diharapkan adalah :
1. Meningkatnya kesehatan masyarakat;
2. Meningkatnya akses dan mutu pelayanan kesehatan : RS yang terakreditasi;
3. Meningkatnya akses, kemandirian, dan mutu sediaan farmasi dan
alat kesehatan: persentase produk alat kesehatan dan PKRT di peredaran
yang memenuhi syarat (83%);
4. Meningkatnya jumlah, jenis, kualitas dan pemerataan tenaga kesehatan;
5. Meningkatnya sinergitas antar kementrian dan lembaga;
6. Meningkatnya daya guna kemitraan dalam dan luar negeri;
7. Meningkatnya tata kelola kepemerintahan yang baik dan bersih.
Selanjutnya dijabarkan dalam Rencana Strategis RS dr. H. Marzoeki
Mahdi dan Rencana Aksi Kegiatan RS. Dr. H. Marzoeki Mahdi tahun 2015-2019.
1.2 Tujuan Rencana Aksi Kerja RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor bertujuan untuk:
1. Memberikan panduan dan acuan bagi RS dr. H. Marzoeki Mahdi dalam
dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas generik dan tugas teknis
lainnya pada program RS. Dr. H. Marzoeki Mahdi, mulai dari perencanaan,
pengorganisasian, pembiayaan , pelaksanaan, monitoring dan evaluasi
periode tahun 2015-2019;
2. Memberikan informasi mengenai kontribusi RS. Dr. H. Marzoeki Mahdi
dalam program Kementerian Kesehatan tahun 2015-2019;
3. Memberikan dasar dalam penilaian akuntabilitas kinerja RS. Dr. H. Marzoeki
Mahdi Bogor.
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 4
1.3 Manfaat Rencana Aksi Kegiatan (RAK) ini merupakan turunan dari Rencana
strategis Bisnis RS. Dr. H. Marzoeki Mahdi yang mengacu pada RPJMN tahun
2015-2019 dan Rencana Strategis Kementerian Kesehatan tahun 2015-2019.
RAK merupakan upaya menjabarkan Rencana Pengembangan Program RS. Dr.
H. Marzoeki Mahdi selama lima tahun ke depan.
RAK merupakan dokumen yang memiliki jangka waktu 5 (lima) tahun,
berguna untuk memberikan panduan dan acuan dalam manajemen RS. Dr. H.
Marzoeki Mahdi, mulai dari perencanaan kegiatan, pelaksanaan dan
pengendalian program dan kegiatan, dan evaluasi pencapaian outcome program
dan output kegiatan. Selain itu, RAK dapat memberikan informasi mengenai
kontribusi dukungan RS dr. H. Marzoeki Mahdi pada program Kemenkes tahun
2015-2019, dan menjadi dasar dalam penilaian akuntabilitas kinerja RS. Dr. H.
Marzoeki Mahdi Bogor.
1.4 Ruang Lingkup RAK RS. Dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor 2015-2019 memiliki ruang lingkup:
1. Inventarisasi perencanaan kegiatan RS. Dr. H.Marzoeki Mahdi Bogor,
mengacu pada RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015-2019;
2. Perkembangan kegiatan dan indikator pencapaian di RS. Dr. H. Marzoeki
Mahdi Bogor;
3. Program kerja RS. Dr. H. Marzoeki Mahdi tiap tahun dan sasaran
pencapaian
4. Sumberdaya dan sarana prasarana di RS. Dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor;
5. Monitoring dan evaluasi kegiatan di RS. Dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor.
1.5 Sasaran Sasaran buku RAK RS dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor 2015-2019 meliputi :
1. Internal RS dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor meliputi : struktural, non struktural
(Instalasi, Unit), Komite, Panitia/Tim, administrasi;
2. Satuan kerja di lingkungan RS. Dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor;
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 5
1.6 Dasar Hukum RAK RS. Dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor direncanakan, diorganisasikan,
dilaksanakan dan dievaluasi dengan landasan-landasan sebagai berikut :
1. Landasan ideal : Pancasila
Pancasila sebagai landasan ideal dari sistem masyarakat, menyebutkan
adanya keseimbangan dan keselarasan baik dalam hidup manusia sebagai
pribadi, interaksi dengan masyarakat, interaksi dengan alam, interaksi
dengan negara dan bangsa lain maupun interaksi dengan TUHAN. Dalam
hal ini, Program RS dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor merupakan salah satu
upaya pembangunan yang ditujukan untuk mewujudkan kesehatan manusia
dan kemuliaan bagi TUHAN.
2. Landasan konstitusional : UUD 1945
UUD 1945 menjadi dasar bagi pelaksanaan kehidupan bernegara dan
berbangsa, termasuk implementasi hukum, peraturan, kebijakan dan nilai.
Dalam hal ini, Program RS. Dr. H.Marzoeki Mahdi Bogor ditujukan untuk
mendukung pencapaian derajat kesehatan masyarakat yang tertinggi.
3. Landasan operasional : segala peraturan mulai dari undang-undang s/d
keputusan Menteri Kesehatan mengenai manajemen kesehatan dan
peraturan rumah sakit, yaitu :
a. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 Tentang Kesehatan;
b. Undang-undang Nomor 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit;
c. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;
d. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
e. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara;
f. Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2014 Tentang Kesehatan Jiwa;
g. Peraturan Presiden Nomor 47 Tahun 2009 tentang Pembentukan dan
Organisasi Kementerian Negara;
h. Peraturan Pemerintah Nomor 74/2012 tentang Pengelolaan Keuangan
Badan Layanan Umum;
i. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 92/PMK.05/2014 tentang Rencana
Bisnis dan Anggaran serta Pelaksanaan Anggaran Badan Layanan
Umum;
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 6
j. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 1144/Menkes/Per/VIII/2010
tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan (Berita
Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 585) sebagaimana telah
diubah dengan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 35 Tahun 2013
(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2013 Nomor 741);
k. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 255/Menkes/Per/III/2008 tentang
Organisasi dan Tata Kerja RS dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor;
l. Peraturan Menteri Kesehatan tentang Rencana Strategis Bisnis
Kementerian Kesehatan;
m. Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor Per-54/PB/2013
tentang Penilaian Kinerja Satuan Kerja Badan Layanan Umum Bidang
Layanan Kesehatan;
n. Keputusan Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan Kementerian
Kesehatan RI Nomor HK.02.04/I/568/12 tentang Kontrak Kinerja;
o. Rencana Aksi Ditjen Bina Upaya Kesehatan;
p. Surat Edaran Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan Kementerian
Kesehatan RI No. HK.03.03/I/1032/2014 tentang Rencana Strategis
Bisnis UPT Vertikal Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan
Kementerian Kesehatan RI;
q. Pedoman Penyusunan Rencana Strategis Bisnis Bagi Satuan Kerja Unit
Pelaksana Teknis Vertikal di Lingkungan Direktorat Jenderal Bina Upaya
Kesehatan Kementerian Kesehatan RI 2014;
r. Regulasi/peraturan lainnya.
1.7 Sistematika Penulisan Sistematika penyusunan Rencana Strategi Bisnis ini terdiri dari:
BAB I. PENDAHULUAN
Pada bab ini disajikan penjelasan tentang latar belakang, tujuan,
manfaat, ruang lingkup, sasaran, dasar hukum, dan sistematika
penulisan .
BAB II. ANALISIS SITUASI
Pada bab ini disajikan penjelasan tentang Situasi RS. dr. H. Marzoeki
Mahdi Bogor, Mutu Pelayanan, Kinerja Aspek Keuangan, Sarana dan
Prasarana.
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 7
BAB III. VISI, MISI, DAN TATA NILAI
Pada bab ini disajikan penjelasan tentang visi, misi, nilai-nilai, dan
motto.
BAB IV. RENCANA KEGIATAN
Pada bab ini disajikan penjelasan tentang Program Bidang
Pelayanan, Program Bidang Organisasi, SDM dan Pendidikan,
Program Keuangan dan Administrasi Umum, Program
Pengembangan Sarana dan Prasarana, dan Program Kerja Strategis
2015 – 2019.
BAB V. MONITORING DAN EVALUASI
Pada bab ini disajikan penjelasan tentang monitoring dan evaluasi.
Evaluasi meliputi: evaluasi pelaksanaan RAK dan pengorganisasian
pelaksana.
BAB VI. PENUTUP
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 8
BAB II ANALISIS SITUASI
Analisis dalam bab ini adalah upaya untuk menggambarkan realita umum
RS. Dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor sebagai Unit Pelaksana Teknis (UPT) vertikal
di bawah Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan RI.
Analisis ini diharapkan dapat merumuskan kebjakan strategik bagi RS. Dr. H.
Marzoeki Mahdi dalam proses manajemen, pelayanan serta pendidikan dan
penelitian di RS. Dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor.
2.1 Situasi RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor 2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi
Kedudukan, tugas dan fungsi RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor
255/Menkes/Per/III/2008 tahun 2008 yang tercantum dalam pasal 1, 2 dan 3:
2.1.1.1 Kedudukan 1. Rumah Sakit dr. H. Marzoeki Mahdi yang selanjutnya disebut RS dr. H.
Marzoeki Mahdi Bogor adalah Unit Pelaksana Teknis di lingkungan
Kementerian Kesehatan yang berada di bawah dan bertanggung jawab
kepada Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan Kementerian Kesehatan.
2. RS dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor dipimpin oleh seorang Kepala yang disebut
Direktur Utama.
3. RS dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor merupakan Pusat Rujukan Nasional di
bidang kesehatan jiwa dengan pelayanan unggulan Rehabilitasi Psikososial.
2.1.1.2 Tugas Menyelenggarakan upaya penyembuhan, dan pemulihan secara
paripurna, pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan di bidang
Kesehatan Jiwa secara serasi, terpadu dan berkesinambungan dengan upaya
peningkatan kesehatan lainnya serta melaksanakan upaya rujukan.
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 9
2.1.1.3 Fungsi Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 2, RS
dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor menyelenggarakan fungsi :
1. Pelayanan medis di bidang kesehatan jiwa;
2. Pelayanan dan asuhan keperawatan di bidang kesehatan jiwa;
3. Penunjang medis dan non medis di bidang kesehatan jiwa;
4. Pengelolaan sumber daya manusia;
5. Pendidikan dan penelitian secara terpadu dalam bidang profesi kedokteran
dan pendidikan kedokteran berkelanjutan di bidang kesehatan jiwa;
6. Pendidikan dan pelatihan di bidang kesehatan lainnya;
7. Penelitian dan pengembangan di bidang kesehatan jiwa;
8. Pelayanan rujukan di bidang kesehatan jiwa;
9. Administrasi umum dan keuangan;
10. Pelayanan medis dan penunjang medis serta non medis dalam pelayanan
kesehatan non jiwa sebagai penunjang layanan kesehatan jiwa.
2.1.2 Kinerja Pelayanan Kegiatan pelayanan meliputi :
2.1.2.1 Kunjungan Rawat Jalan
Capaian kunjungan rawat jalan selama kurun waktu 2009-2013 terlihat
pada tabel dibawah ini: Tabel 1
Rasio Kunjungan Baru Terhadap Total Kunjungan Tahun 2009-2013 RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
KUNJUNGAN RAWAT JALAN
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013 1 Jumlah Kunjungan Baru 14.589 15.687 14.227 13.883 16.655
2 Jumlah Kunjungan Lama 73.353 86.089 89.705 101.637 115.848
Jumlah Kunjungan 87.942 101.776 103.932 115.520 132.503
Rasio
0,17 0,15 0,14 0,12 0,13
Pada tabel 1 di atas terlihat bahwa ratio kunjungan pasien baru rawat jalan
terhadap total kunjungan rawat jalan mengalami penurunan, dari 0,17 pada tahun
2009 menjadi 0,13 pada tahun 2013.
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 10
Grafik 1 Rasio Kunjungan Baru Terhadap Total Kunjungan Tahun 2009 – 2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
Kunjungan rawat jalan berdasarkan grafik 1 di atas terus mengalami peningkatan
mulai dari tahun 2009 hingga 2013. Tahun 2009 87.942 kunjungan, meningkat
menjadi 101.776 tahun 2010, meningkat kembali pada tahun 2011 sebesar
103.932 kunjungan, terus meningkat pada tahun 2012 dengan 115.520
kunjungan, dan meningkat lagi pada tahun 2013 dengan 135.503 kunjungan.
Secara rata-rata terjadi peningkatan kunjungan 17,5 %.
Tabel 2 Jumlah Kunjungan Pasien Poliklinik Psikiatri + NAPZA dan
Poliklinik Non Psikiatri Tahun 2009- 2013 RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
KUNJUNGAN RAWAT JALAN
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013 1 Psikiatri + Napza 22.373 24.675 27.170 30.205 36.350
2 Non Psikiatri 65.565 77.101 76.642 85.315 96.153
Total
87.942 101.776 103.812 115.520 132.503
Dari Tabel 2 di atas dapat dilihat bahwa terdapat peningkatan kunjungan
poliklinik secara keseluruhan.
2009 2010 2011 2012 2013
14589 15687 14277 13883 16655
7335386089 89705
101637115848
87942101776 103932
115520132503
RasioKunjunganBaruTerhadapTotalKunjunganTahun2009– 2013
kunjunganbaru kunjunganlama jumlahkunjungan
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 11
Grafik 2 Jumlah Kunjungan Pasien Poliklinik Psikiatri + NAPZA dan
Poliklinik Non Psikiatri Tahun 2009- 2013 RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
Apabila dilihat dari jenis layanan poliklinik psikiatri, seiring dengan perkembangan
layanan rawat jalan psikiatri, maka jumlah kunjungan poliklinik psikiatri tahun
2009-2013 adalah sebagai berikut:
Tabel 3 Jumlah Kunjungan Pasien Poliklinik Psikiatri Tahun 2009- 2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
POLIKLINIK
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013 1 Dewalansia 22.373 24.675 27.170 28.554 33.996
2 Anak dan remaja 574 1.020
3 CLP - - - 1.077 1.334
Total
22.373 24.675 27.170 30.205 36.350
2009 2010 2011 2012 2013
22373 22373 24675 27170 30205
6556577101 76642 83315
9615387942
101776 103812115520
132503
JumlahKunjunganPasienPoliklinikPsikiatri+NAPZAdanPoliklinikNonPsikiatri
Tahun2009-2013
Psikiatri&Napza NonPsikiatri Total
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 12
Grafik 3 Jumlah Kunjungan Pasien Poliklinik Psikiatri Tahun 2009- 2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa jumlah kunjungan pasien di poliklinik
psikiatri mengalami peningkatan dari tahun ke tahun. mulai tahun 2012, dibuka
klinik – klinik baru, yaitu klinik psikiatri anak dan remaja serta klinik CLP. Pada
tahun 2014 mulai dikembangkan klinik psikiatri baru, yaitu klinik psikogeriatri dan
klinik ansietas depresi.
2.1.2.2 Kunjungan Gawat Darurat Capaian kinerja gawat darurat baik psikiatri maupun non psikiatri selama
kurun waktu 2009-2013 terlihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 4 Jumlah Kunjungan Pasien Gawat Darurat Berdasarkan Jenis Pelayanan Tahun
2009- 2013 RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
JENIS PELAYANAN
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013 1 Psikiatri 4,434 4,172 4,352 4,084 3,984
2 Non Psikiatri 16,291 17,205 15,995 14,998 14,116
Total
20,725 21,377 20,347 19,082 18,100
2009 2010 2011 2012 2013
2237324675
27170 28554
33996
574 10201077 1334
JumlahKunjunganPasienPsikiatriTahun2009- 2013
Dewalansia AnakdanRemaja CLP
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 13
Grafik 4 Jumlah Kunjungan Pasien Gawat Darurat Berdasarkan Jenis Pelayanan Tahun
2009- 2013 RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
Kunjungan ke Instalasi Gawat Darurat mengalami fluktuasi dari tahun 2009
hingga 2013. Tahun 2009 total kunjungan mencapai 20.725 kunjungan,
meningkat pada tahun 2010 menjadi 21.377 kunjungan. Mengalami penurunan
pada tahun 2011 yaitu 20.347 kunjungan dan tahun 2012 yaitu 19.082. kembali
mengalami penurunan di tahun 2013 yaitu 18.100 kunjungan.
2.1.2.3 Kinerja Rawat Inap
Layanan rawat inap di RS. Dr. H. Marzoeki Mahdi terdiri dari rawat inap
psikiatri dan rawat inap non psikiatri. Rawat inap psikiatri dilaksanakan
berdasarkan alur layanan, yaitu ruang Psychiatric High Care Unit (PHCU)
sebagai ruang perawatan awal untuk pasien dengan kondisi gaduh gelisah.
Setelah pasien cukup tenang kemudian dipindahkan ke Ruang Intermediate dan
dilanjutkan ke Ruang Stabilisasi untuk mendapatkan intervensi Rehabilitasi
Psikososial sebagai persiapan pasien kembali pulang ke lingkungan tempat
tinggalnya.
2009 2010 2011 2012 2013
4434 4172 4352 4084 3984
16291 17205 15995 14998 14116
20725 21377 20347 19082 18100
JumlahKunjunganPasienGawatDaruratBerdasarkanJenisPelayananTahun2009- 2013
Psikiatri NonPsikiatri Rawatdarurat
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 14
Tabel 5 BOR Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
JENIS PELAYANAN
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013 1 Psikiatri 64,53 61,19 64,72 61,88 57,22
2 Non Psikiatri 66,16 71,2 65,01 56,47 57,71
3 Napza 31,06 16,43 43,75 22,3 20,57
Grafik 5
BOR Tahun 2009-2013 RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
2.1.2.4 Kinerja Kegiatan Rehabilitasi Psikososial Kegiatan rehabilitasi psikososial merupakan kegiatan yang bertujuan
untuk meningkatkan kemandirian pasien dengan gangguan jiwa dan
mempersiapkan pasien untuk kembali ke lingkungan tempat tinggalnya. Kegiatan
ini sudah dimulai sejak pasien mulai menjalani rawat inap, berupa latihan
ketrampilan hidup, ketrampilan sosial dan keterampilan kognitif. Kegiatan
selanjutnya dilanjutkan di ruang rehabiliatsi psikososial dengan penambahan
latihan ketrampilan vokasional.
2009 2010 2011 2012 2013
64.553 61.19 64.72 61.88 57.22
66.16 71.2 65.01
56.4757.71
31.0616.43
43.75
22.3 20.57
BORTahun2009-2013
Psikiatri NonPsikiatri Napza
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 15
Tabel 6 Kinerja Layanan Rehabilitasi Psikososial Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
KEGIATAN REHABILITASI PSIKOSOSIAL
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013 1 Psikoedukasi - - - 1 48
2 Remediasi kognitif - - - 1 34
3 Latihan ketrampilan sosial - - - - 4
4 Seni 45 52 47 52 172
5 Spiritual 92 94 94 96 96
6 Terapi vokasional 351 291 459 580 514
Kegiatan rehabilitasi psikososial mengalami penurunan sejak tahun
1990an, dengan ditemukannya obat-obat antipsikotik yang efektif. Psikiater lebih
mengutamakan pengobatan medikamentosa untuk pasien dengan gangguan
jiwa yang menjalani rawat inap, dan karena kurangnya pendanaan dari
pemerintah untuk kegiatan rehabilitasi psikososial. Akan tetapi dalam
perjalanannya ditemukan bahwa penanganan medikamentosa saja ternyata tidak
cukup untuk membuat pasien bisa mandiri, sehingga rehabilitasi psikososial
tetap merupakan intervensi yang penting bagi orang dengan gangguan jiwa.
Sejak tahun 2009, mulai disusun perencanaan untuk revitalisasi
rehabilitasi psikososial. Tim revitalisasi rehabilitasi psikososial menyusun
program kerja pengembangan layanan rehabilitasi psikososial sesuai dengan
situasi dan kondisi rumah sakit saat itu. Kegiatan pelayanan dikembangkan
secara bertahap, sehingga pada tahun-tahun awal revitalisasi belum semua
kegiatan bisa dilaksanakan. Akan tetapi dari tahun ke tahun kegiatan yang
dilakukan semakin lengkap dan terencana dengan lebih baik.
2.1.2.5 Kinerja Kegiatan dan Pelayanan Kesehatan Jiwa Masyarakat Layanan kesehatan jiwa masyarakat merupakan layanan yang hanya
tersedia di rumah sakit jiwa, yang menjembatani layanan kesehatan jiwa dan
layanan penunjang di dalam dan di luar rumah sakit, mengadakan kerjasama
lintas program dan lintas sektoral serta kerjasama dengan masyarakat dalam
kesehatan jiwa, baik kegiatan promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif.
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 16
Tabel 7 Kinerja Layanan Kesehatan Jiwa Masyarakat Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
KEGIATAN KESEHATAN JIWA MASYARAKAT
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013 1 Promotif preventif :
Ø Penyuluhan didalam rumah
sakit 48 61 51 65 67
Ø Penyuluhan di luar rumah
sakit 14 40 46 27 18
Ø Deteksi dini 1 1 1 1 1
Ø Edukasi 32 32 32 32 32
Ø Seminar 1 1 1 1 1
Ø Pelatihan 1 1 1 1 1
2 Home visit 182 430 168 39 39
3 Integrasi layanan 12 60 53 12 12
4 Pendampingan pelayanan
kesehatan primer dan sekunder
4 pus
kesma
s
8 pus
kesma
s
8 pus
kesma
s
12 pus
kesma
s
12 pus
kesma
s
5 Layanan inovatif: Assertive Community Treatment (ACT)
- 70 97 93 85
6. Outreach :
- mobile crisis intervention 2 2 3 2 2
- Pelayanan pasien pasung - - - - 9
- layanan untuk pasien terlantar - - 42 93 65
7 Kerjasama lintas program dan
lintas sektoral
Dinkes
,
dinsos
Dinkes
,
Dinsos
,
diknas
Dinkes
,
kemen
sos,
dinsos
,
diknas
Dinkes
,
kemen
sos
dinsos
,
diknas
Dinkes
,
kemen
sos,
Dinsos
,
diknas
8 Pembinaan kelompok swabantu
dan kelompok pelanggan
3
kelom
pok
3
kelom
pok
3
kelom
pok
3
kelom
pok
4
kelom
pok
9 Rehabilitasi berbasis komunitas - -
2
wilaya
h
2
wilaya
h
8
wilaya
h
10 Layanan pengantaran pasien
(dropping) 87 142 116 56 76
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 17
2.1.2.6 Kinerja Layanan Penunjang
a. Kinerja Radiodiagnostik dan Imaging Capaian kinerja layanan radiodiagnostik dan imaging kurun waktu
2009-2013 terlihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 8 Pemeriksaan Radiodiagnostik dan Imaging Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
JENIS PEMERIKSAAN
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013 1 Elektromedik 1.354 1.232 2.098 3.284 2.422
2 Radiologi biasa 8.906 8.391 11.134 8.030 9.387
3 Radiologi Gigi 892 965 1.004 1.068 1.087
4 Radiologi dengan Kontras 332 368 399 247 283
5 ECT - 134 146 155 106
6 CT Scan - - - - 275
Total
11.484
11.090
14.781
12.784
13.560
Grafik 6 Pemeriksaan Radiodiagnostik dan Imaging Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
Pemeriksaan radiologi mengalami fluktuasi, terlihat dari tahun 2009
pemeriksaan dicapai 11.484 pemeriksaan menurun pada tahun 2010 dengan
capaian 11.090 pemeriksaan. Kemudian meningkat pada tahun 2011
dengan capaian 14.781 pemeriksaan dan kembali menurun pada tahun 2012
dengan capaian 12.784 pemeriksaan kemudian kembali meningkat pada
tahun 2013 dengan capaian 13.560 pemeriksaan.
2009 2010 2011 2012 2013
11484 11090
1478112784 13560
PemeriksaanRadiodiagnostikdanImagingTahun2009-2013
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 18
b. Kinerja Rehabilitasi Medik Capaian kinerja layanan rehabilitasi medik kurun waktu 2009-2013
terlihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 9 Jumlah Tindakan Rehabilitasi Medik Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
JENIS PEMERIKSAAN
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013 1 Rehabilitasi Medik 19.858 18.593 21.864 27.926 23.733
Total
19.858
18.593
21.864
27.926
23.733
Grafik 7 Jumlah Tindakan Rehabilitasi Medik Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
Tindakan rehabilitasi medik cenderung mengalami peningkatan
setiap tahunnya meskipun ada juga penurunan. Tindakan rehabilitasi medik
pada tahun 2009 mencapai 19.858 tindakan mengalami penurunan pada
tahun 2010 menjadi 18.953 tindakan. Meningkat pada tahun 2011 menjadi
21.864 tindakan, kembali meningkat menjadi 27.926 tindakan pada tahun
2012 kemudian menurun pada tahun 2013 menjadi 23.733 tindakan.
2009 2010 2011 2012 2013
19858 1859321864
27926
23733
JumlahTindakanRehabilitasiMedikTahun2009-2013
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 19
c. Kinerja Tindakan Bedah Capaian kinerja tindakan bedah kurun waktu 2009-2013 terlihat pada
tabel dibawah ini:
Tabel 10 Jumlah Tindakan Bedah Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
JENIS PEMERIKSAAN
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013 1 Kecil 22 131 19 97 171
2 Sedang 598 418 785 976 912
3 Besar 897 511 980 568 564
4 Khusus 85 54 130 191 184
Total
1.602 1.114 1.914 1.832 1.831
Grafik 8 Jumlah Tindakan Bedah Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
Tindakan Bedah pada tahun 2009 mencapai 1.602 tindakan,
menurun pada tahun 2010 menjadi 1.114 tindakan. Tetapi pada tahun 2011
meningkat menjadi 1.914 tindakan.
2009 2010 2011 2012 2013
1602
1114
1914 1832 1831
JumlahTindakanBedahTahun2009-2013
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 20
d. Kinerja Tindakan Haemodialisa Capaian kinerja tindakan haemodialisa selama kurun waktu 2009-
2013 terlihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 11 Jumlah Tindakan Haemodialisa Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
JENIS PEMERIKSAAN
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013 1 Haemodialisa 233 1.150 1.959 2.580 2.711
Total
233 1.150 1.959 2.580 2.711
Grafik 9
Jumlah Tindakan Haemodialisa Tahun 2009-2013 RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
Tindakan Haemodialisa selama kurun waktu lima tahun terus
mengalami peningkatan, dimulai pada bulan Agustus 2009 dengan capaian
hingga bulan Desember 2009 sebesar 233 tindakan. Meningkat menjadi
1.150 tindakan pada tahun 2010. Pada tahun 2011 meningkat menjadi 1.959
tindakan kemudian tercapai 2.580 tindakan pada tahun 2012, kembali
meningkat pada tahun 2013 menjadi 2.711 tindakan.
2009 2010 2011 2012 2013
233
1150
1959
2580 2711
JumlahTindakanHaemodialisaTahun2009-2013
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 21
e. Kinerja Pemeriksaan Laboratorium Capaian kinerja pemeriksaan laboratorium selama kurun waktu 2009-
2013 terlihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 12 Jumlah Pemeriksaan Laboratorium Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
JENIS PEMERIKSAAN
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013 1 Laboratorium 195.621 294.505 254.397 277.423 323.490
Total
195.621 294.505 254.397 277.423 323.490
Grafik 10 Jumlah Pemeriksaan Laboratorium Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
Pemeriksaan laboratorium pada tahun 2009 dicapai 195.621
pemeriksaan. Tahun 2010 meningkat menjadi 294.505 pemeriksaan.
Kemudian mengalami penurunan pada tahun 2011 menjadi 254.397
pemeriksaan. Kembali meningkat pada tahun 2012 menjadi 277.423
pemeriksaan, meningkat menjadi 323.490 pemeriksaan pada tahun 2013.
2009 2010 2011 2012 2013
195621
294505254397 277423
323490
JumlahPemeriksaanLaboratoriumTahun2009-2013
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 22
f. Kinerja Farmasi Capaian kinerja layanan farmasi kurun waktu 2009-2013 terlihat pada
tabel dibawah ini:
Tabel 13 Jumlah Resep Obat Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
JENIS TINDAKAN
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013 1 Resep Obat 768.784 772.352 779.097 759.217 739.077
Total
768.784 772.352 779.097 759.217 739.077
Grafik 11 Jumlah Resep Obat Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
Penulisan resep obat tahun 2009 tercapai 768.784 resep, meningkat
menjadi 772.352 resep pada tahun 2010. Kembali meningkat pada tahun
2011 menjadi 779.217 resep. Terjadi penurunan pada tahun 2012 menjadi
759.217 resep. Kembali menurun pada tahun 2013 menjadi 739.077 resep.
2009 2010 2011 2012 2013
768784 772352779097
759217
739077
JumlahResepObatTahun2009-2013
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 23
g. Kinerja Layanan Konsultasi Gizi Capaian kinerja layanan konsultasi gizi selama kurun waktu 2011-
2013 terlihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 14 Layanan Konsultasi Gizi Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
KONSULTASI GIZI
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013 1 Rawat Jalan 267 296 346
2 Rawat Inap 1.207 1.946 2.288
Total
1.474 2.242 2.634
Grafik 12 Layanan Konsultasi Gizi Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
Pelayanan konsutasi gizi mulai berjalan pada tahun 2011 dengan
capaian 1.474 konsultasi, meningkat pada tahun 2012 menjadi 2.242
konsultasi. Pada tahun 2013 mencapai 2.634 konsultasi.
2011 2012 2013
1474
22422634
LayananKonsultasiGiziTahun2009-2013
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 24
h. Kinerja Ketidaklengkapan Pengisian Catatan Medik (KLPCM) Capaian kinerja KLPCM selama kurun waktu 2009-2013 terlihat pada
tabel dibawah ini:
Tabel 15 Ketidaklengkapan Pengisian Catatan Medik (KLPCM) Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
REKAM MEDIK
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013 1 KLPCM 11.86 23.39 16.59 12.31 11.59
Total
11.86 23.39 16.59 12.31 11.59
Grafik 13 Ketidaklengkapan Pengisian Catatan Medik (KLPCM) Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
Kinerja Ketidaklengkapan Pengisian Catatan Medik pada tahun 2009
dicapai 11,86%, tahun 2010 dicapai 23,39%, tahun 2011 dicapai 16,59%,
tahun 2012 dicapai 12,31% dan tahun 2013 dicapai 11.59%.
2009 2010 2011 2012 2013
11.86
23.39
16.5912.31 11.59
KetidaklengkapanPengisianCatatanMedik(KLPCM)Tahun2009-2013
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 25
2.1.3 Pendidikan dan Pelatihan untuk Peningkatan Kompetensi Capaian pendidikan dan pelatihan untuk peningkatan kompetensi selama
kurun waktu 2009-2013 terlihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 16 Pendidikan dan Pelatihan untuk Peningkatan Kompetensi Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
JENIS KEGIATAN
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013 1 Pendidikan formal pegawai 30 31 20 13 15
2 Pelatihan internal 310 800 553 698 812
3 Pelatihan eksternal 103 370 358 233 214
4 Penelitian - - 26 30 25
5 Praktika klinik 3737 4103 4032 4361 4461
6 Magang dan studi banding 1100 1221 942 681 1271
Total
11.86 23.39 16.59 12.31 11.59
Grafik 14 Pendidikan dan Pelatihan untuk Peningkatan Kompetensi Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
30 31 20 13 15310
800553 698 812
103370 358 233 214
0 0 26 30 25
37374103 4032
4361 4461
1100 1221942
681
1271
0500100015002000250030003500400045005000
2009 2010 2011 2012 2013
PendidikandanPelatihanuntukPeningkatanKompetensiTahun2009-2013
pendidikanformalpegawai
pelatihaninternal
pelatihaneksternal
penelitian
praktikaklinik
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 26
2.1.4 Sumber Daya Manusia Data Sumber Daya Manusia selama kurun waktu 2009-2013 terlihat pada
tabel dibawah ini:
Tabel 17 Data SDM Berdasarkan Jenis Tenaga Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
JENIS TENAGA
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013 1 CPNS/PNS 667 696 721 699 725
2 Honorer/Non PNS 354 358 327 316 303
3 Peer Counselor 11 9 8 8 7
4 Dokter Tamu 0 14 25 25 10
Total
1032
1077
1081
1048
1045
Grafik 15
Data SDM Berdasarkan Jenis Tenaga Tahun 2009-2013 RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
Tabel 18 Data SDM Berdasarkan Kelompok Tenaga Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
KELOMPOK TENAGA
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013 1 Medis 65 61 61 84 84
2 Keperawatan 480 475 481 461 474
3 Paramedis Non Keperawatan 121 132 137 166 166
4 Non Medis 386 386 369 337 321
Total
1052
1054
1048
1048
1045
2009 2010 2011 2012 2013
667 696 721 699 725
354 358 327 316 303
11 9 8 8 70 14 25 25 10
DataSDMBerdasarkanJenisTenagaTahun2009-2013
CPNS/PNS Honorer/NonPNS PeerCpunselor DokterTamu
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 27
Grafik 16 Data SDM Berdasarkan Kelompok Tenaga Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
2.2 Mutu Pelayanan 2.2.1 Indikator Mutu Pelayanan Indikator mutu layanan psikiatri berdasarkan Standar Pelayanan Minimal
Rumah Sakit Jiwa meliputi: angka kematian akibat bunuh diri, angka kematian
akibat Sindrom Neuroleptik Maligna, angka kematian karena Sindrom Steven
Johnson, angka pasien lari, dan angka fiksasi lebih dari 24 jam.
Tabel 19 Indikator Mutu Pelayanan Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
INDIKATOR MUTU
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013
1 Angka kematian akibat bunuh
diri 1 0 0 0 1
2 Angka kematian akibat SNM 0 0 0 0 0
3 Angka kematian akibat sindrom
Steven Johnson 0 0 0 0 2
4 Angka pasien lari 80 75 62 60 57
5 Angka fiksasi > 24 jam 0 0 0 0 0
Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa selama lima tahun terakhir
didapatkan 2 pasien yang meninggal akibat bunuh diri. Pasien dengan gangguan
2009 2010 2011 2012 2013
65 61 61 84 84
480 475 481 461 474
121 132 137166 166
386 386 369337 321
DataSDMBerdasarkanKelompokTenagaTahun2009-2013
Medis Keperawatan ParamedisNonKeperawatan NonMedis
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 28
jiwa kadangkala menunjukkan kecenderungan untuk bunuh diri, baik karena
adanya psikopatologi tertentu, seperti halusinasi atau waham, atau akibat
depresi berat yang diderita. Dengan adanya 2 pasien yang meninggal akibat
bunuh diri, maka perlu ditingkatkan observasi terutama pada pasien yang
mempunyai risiko bunuh diri. Angka kematian akibat sindrom neuroleptic maligna
tidak didapatkan selama lima tahun terakhir, sedangkan dua pasien meninggal
akibat sindrom steven johnsosn. Sindrom steven Johnson ini terjadi sebagaia
kibat drai efek samping obat-obatan, terutama obat psikotropik.
Angka pasien lari masih cukup tinggi. Hal ini dikarenakan masih tingginya
involuntary admission pada pasien dengan gangguan jiwa, dan perawatan di RS.
dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor yang mulai mengarah pada tempat perawatan
home-like sehingga mengurangi pengurungan dan pemagaran yang tidak perlu.
Perlu ditingkatkan edukasi dan informasi kepada pasien dan keluarga untuk
meningkatkan voluntary admission pada pasien. Angka fiksasi > 24 jam tidak lagi
tinggi, hal ini dikarenakan efektifitas tindakan medik (rapid tranquilization) dan
asuhan keperawatan yang efektif untuk pasien akut di ruang PHCU.
2.2.2 Emergency Response Rate Time Capaian kinerja Emergency Response Rate Time selama kurun waktu
2011-2013 terlihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 20 Emergency Response Rate Time Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
INDIKATOR MUTU
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013
1 Emergency Response Rate Time
< 5
menit
< 5
menit
< 5
menit
Selama tahun 2011-2013, emergency respons time di IGD RS. Dr. H.
Marzoeki Mahdi tercapai di bawah 5 menit
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 29
2.2.3 Waktu Tunggu Rawat Jalan Capaian kinerja waktu tunggu rawat jalan selama kurun waktu 2011-2013
terlihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 21 Waktu Tunggu Rawat Jalan Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
INDIKATOR MUTU
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013
1 Waktu Tunggu Rawat Jalan
< 30
menit
60-
120
menit
123
menit
2 0.75 0.5
2.2.4 Hari Perawatan Rawat Inap (Length of Stay/LOS) Capaian kinerja LOS selama kurun waktu 2011-2013 terlihat pada tabel
dibawah ini:
Tabel 22 Hari Perawatan Rawat Inap (Length of Stay/LOS) Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
JENIS PELAYANAN
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013 1 Psikiatri 86.76 62.59 51.34 48.25 27.46
2 Non Psikiatri 3.97 4.07 3.90 4.55 4.36
3 NAPZA 51.57 39.37 28.98 36.79 29.54
Berdasarkan Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit Jiwa, rata-rata hari
rawat total adalah 42 hari. Dari tahun ke tahun, rata-rata hari rawat untuk pasien
psikiatri menunjukkan kecenderungan penurunan. Hal ini menunjukkan bahwa
perawatan di rumah sakit jiwa menjadi lebih efektif dan kerjasama dengan
keluarga/masyarakat menjadi lebih baik, sehingga pasien mengalami perbaikan
klinis dalam waktu lebih cepat (dengan penatalaksanaan yang efektif) dan
penerimaan keluarga yang lebih baik, sehingga pasien tidak dirawat dalam waktu
terlalu lama di rumah sakit jiwa.
Efektifitas pelayanan juga bisa dilihat dari penurunan rata-rata hari rawat
di ruang akut (PHCU) dan ruang intermediate. Di ruang akut, rata-rata hari rawat
menurun dari 10.07 hari menjadi 5.84 hari. Hal ini menunjukkan peningkatan
efektifitas pelayanan di ruang akut sehingga pasien menjadi tenang dalam waktu
lebih cepat dan mulai dijalankannya clinical pathway sehingga dapat dilakukan
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 30
pemantauan terhadap hari perawatan pasien untuk meningkatkan efektifitas
pelayanan. Rata-rata hari rawat di ruang intermediate juga mengalami penurunan
dari 21.56 hari di tahun 2012 menjadi 9.58 hari pada tahun 2013. Hal ini
menunjukkan peningkatan efektifitas dan efisiensi layanan sehingga pasien lebih
cepat dipindahkan ke ruang stabilisasi dan menjalani rehabilitasi psikososial.
Sedangkan rata-rata hari rawat untuk pasien non psikiatri berdasarkan
Buku statistik RS Indonesia; Seri 1: Kegiatan pelayanan, Edisi 2009, Direktorat
Jenderal Bina Upaya Kesehatan Kementerian Kesehatan RI adalah 6-9 hari.
Dengan demikian pencapaian rata-rata hari rawat pada pasien non psikiatri
berada dalam rentang ideal, yaitu antara 3.9-4.55 hari.
2.2.5 Indikator Mutu Layanan Penunjang dan Layanan Non Psikiatri 2.2.5.1 Waktu Tunggu Sebelum Operasi
Capaian kinerja waktu tunggu sebelum operasi kurun waktu 2011-2013
terlihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 23 Waktu Tunggu Sebelum Operasi Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
JENIS PELAYANAN
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013
1 Waktu Tunggu Sebelum
Operasi - - <5 hari
2 Skor Riil - - 0.5
2.2.5.2 Mutu Klinik (Meliputi Angka Infeksi Nosokomial, Post Operative Death Rate, Dll)
a. Angka Infeksi Nosokomial Capaian angka infeksi nosokomial terlihat pada tabel berikut:
Tabel 24 Angka Infeksi Nosokomial Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
MUTU PELAYANAN
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013 1 Angka Infeksi Nosokomial
2 Skor Riil - - 0.5
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 31
b. Post Operative Death Rate
Capaian post operative death rate terlihat pada tabel berikut:
Tabel 25 Post Operative Death Rate Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
MUTU PELAYANAN
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013 1 Post Operative Death Rate <2
2 Skor Riil - - 2
2.2.5.3 Kepuasan Pelanggan Capaian tingkat kepuasan pelanggan dapat terlihat pada tabel berikut:
Tabel 26 Kepuasan Pelanggan Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
MUTU PELAYANAN
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013 1 Kepuasan Pelanggan <2
2 Skor Riil 2.75 2.75 2
2.2.5.4 Kepedulian Kepada Masyarakat Capaian tingkat kepedulian masyarakat dapat terlihat pada tabel berikut
Tabel 27 Tingkat Kepedulian Kepada Masyarakat Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
MUTU PELAYANAN
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013 1 Kepedulian Kepada Masyarakat
2 Skor Riil 11.5 11 8
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 32
2.3 Kinerja Aspek Keuangan Kinerja aspek keuangan RS dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor selama periode
tahun 2009 – 2013 dapat dilihat pada uraian di bawah ini:
2.3.1 Rasio Keuangan Capaian rasio keuangan kurun waktu 2009-2013 dapat terlihat pada tabel
berikut:
Tabel 28 Rasio Keuangan Tahun 2009-2013 RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
KUNJUNGAN RAWAT JALAN
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013 1 Imbalan Investasi (ROI) (%) 3.00 3,00 3,00 3,00 5,00
2 Rasio kas (cash ratio) (%) 116.00 227,01 115,82 559,12 5.702,36
3 Rasio lancar (current ratio) (%) 268.00 521,00 402,18 1.793,04 11.089,69
4 Collection period (CP) (hari) 32,34 26,39 26,96 42,84 52,48
5 Perputaran persediaan (kali) 8,15 20,00 20,03 44,86 16,37
6 Perputaran Total Aset (%) 20,39 25,00 24,89 25,64 29,44
7 Perputaran Aset Tetap (%) 0,57 15,05 13,83 14,65 19,00
8 Rasio pendapatan PNBP terhadap
biaya operasional (%) 51,9 57,17 53,60 56,80 65,00
9 Rasio subsidi pasien (%) 2,83 3,80 0,69 3,00
2.3.2 Kinerja Pengelolaan Keuangan Capaian kinerja pengelolaan keuangan kurun waktu 2009-2013 dapat
terlihat pada tabel berikut:
Tabel 29 Pencapaian Opini Wajar Tanpa Pengecualian Tahun 2009-2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO
KUNJUNGAN RAWAT JALAN
TAHUN
2009 2010 2011 2012 2013 1 Opini Pengelolaan Keuangan WDP WTP WTP WTP WTP
2 Kategori Sehat Sehat Sehat Sehat Sehat
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 33
2.3.3 Alokasi dan Realisasi Anggaran Belanja Alokasi dan Realisasi Anggaran Belanja kurun waktu 2009-2013 dapat
terlihat pada tabel berikut:
Tabel 30 Alokasi dan Realisasi Anggaran Belanja Tahun 2009
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO URAIAN 2009
PAGU REALISASI SISA %
REALISASI
RM
1 Belanja
Pegawai 25,365,950,000 24,651,099,770 714,850,230 97.18
2 Belanja Barang 20,514,156,000 18,609,769,378 1,904,386,622 90.72
3 Belanja Modal 1,000,000,000 853,029,000 146,971,000 85.30
BLU
1 Belanja Barang 52,774,771,000 52,603,024,616 171,746,384 99.67
2 Belanja Modal 1,500,000,000 1,420,511,000 79,489,000 94.70
Total
101,154,877,000 98,137,433,764 3,017,443,236 97.02
Tabel 31
Alokasi dan Realisasi Anggaran Belanja Tahun 2010 RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO URAIAN 2010
PAGU REALISASI SISA %
REALISASI
RM
1 Belanja
Pegawai 27,158,237,000 27,190,265,582 (32,028,582) 100.12
2 Belanja Barang 18,742,879,000 15,588,806,297 3,154,072,703 83.17
3 Belanja Modal 4,424,000,000 4,081,943,500 342,056,500 92.27
BLU
1 Belanja Barang 82,381,883,000 61,972,965,948 20,408,917,052 75.23
2 Belanja Modal 4,800,000,000 4,746,762,700 53,237,300 98.89
Total
137,506,999,000 113,580,744,027 23,926,254,973 82.60
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 34
Tabel 32 Alokasi dan Realisasi Anggaran Belanja Tahun 2011
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO URAIAN 2011
PAGU REALISASI SISA %
REALISASI
RM
1 Belanja
Pegawai 28,715,554,000 29,883,704,722 (1,168,150,722) 104.07
2 Belanja Barang 19,524,822,000 17,862,470,357 1,662,351,643 91.49
3 Belanja Modal 7,300,000,000 6,724,432,980 575,567,020 92.12
BLU
1 Belanja Barang 82,763,159,000 62,314,256,415 20,448,902,585 75.29
2 Belanja Modal 2,000,000,000 1,172,015,170 827,984,830 58.60
Total
140,303,535,000 117,956,879,644 22,346,655,356 84.07
Tabel 33
Alokasi dan Realisasi Anggaran Belanja Tahun 2012 RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO URAIAN 2012
PAGU REALISASI SISA %
REALISASI
RM
1 Belanja
Pegawai 35,610,584,000 34,446,208,892 1,164,375,108 96.73
2 Belanja Barang 20,548,545,000 17,748,295,782 2,800,249,218 86.37
3 Belanja Modal 6,400,000,000 5,962,921,900 437,078,100 93.17
BLU
1 Belanja Barang 81,373,160,000 61,448,589,797 19,924,570,203 75.51
2 Belanja Modal 7,532,500,000 2,222,641,350 5,309,858,650 29.51
Total
151,464,789,000 121,828,657,721 29,636,131,279 80.43
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 35
Tabel 34 Alokasi dan Realisasi Anggaran Belanja Tahun 2013
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO URAIAN 2013
PAGU REALISASI SISA %
REALISASI
RM
1 Belanja
Pegawai 39,691,275,000 37,413,168,230 2,278,106,770 94.26
2 Belanja Barang 22,295,802,000 19,364,866,042 2,930,935,958 86.85
3 Belanja Modal 6,000,000,000 5,173,885,415 826,114,585 86.23
BLU
1 Belanja Barang 98,936,133,000 61,083,070,340 37,853,062,660 61.74
2 Belanja Modal 5,061,850,000 1,624,256,500 3,437,593,500 32.09
Total
171,985,060,000 124,659,246,527 47,325,813,473 72.48
2.4 Sarana dan Prasarana Telah banyak yang dilakukan dalam pengembangan dan peningkatan
utilisasi sarana dan prasarana di RS dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor dengan selalu
berorientasi pada peningkatan pelayanan kepada pasien yang datang.
a. Luas Area 578.765,00 m2
b. Luas Bangunan 34.035,56 m2
1. Rawat Inap, IGD dan Rawat Jalan 14.449,27 m2
2. Instalasi 638,35 m2
3. Ruang Administrasi 3.858,83 m2
4. Ruang Lainnya 15.089,11 m2
c. Kapasitas Tempat Tidur tersedia 720 TT
d. Sistem Pengolahan Air Limbah
Sistem aerob dengan kapasitas 250 m3/ hari
e. Sistem Pengelolaan Sampah
Dengan sistem pembakaran incenerator kapasitas 1 m3/ hari
f. Peralatan Medik (daftar terlampir)
g. Kapasitas Daya Listrik
Rumah sakit mempunyai 2 (dua) sumber daya listrik.
1. PLN dengan kapasitas : 197 KVA, 33 KVA, dan 33 KVA
2. Genset kapasitas : 131 KVA dan 33 KVA
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 36
h. Sumber Air
Sumber air berasal dari PDAM dan sumur dalam.
i. Sarana Transportasi :
1. Ambulance terdiri dari : 5 (lima) unit
2. Kendaraan operasional terdiri dari : 10 (sepuluh) unit
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 37
BAB III VISI, MISI, DAN TATA NILAI RS. dr. H. MARZOEKI MAHDI BOGOR
Rumusan pernyataan visi, misi dan tata nilai RS. Dr. H. Marzoeki Mahdi
Bogor adalah sebagai berikut:
3.1 Visi Menjadi rumah sakit jiwa rujukan nasional dengan unggulan layanan rehabilitasi
psikososial pada tahun 2019.
3.2 Misi 1. Mewujudkan layanan kesehatan jiwa dengan unggulan rehabilitasi
psikososial;
2. Meningkatkan penyelenggaraan pendidikan, pelatihan dan riset unggulan
dalam bidang kesehatan jiwa;
3. Meningkatkan peran strategis dalam program kesehatan jiwa nasional;
4. Meningkatkan kemitraan dan pemberdayaan stakeholder;
5. Meningkatkan komitmen dan kinerja pegawai untuk mencapai
kesejahteraan.
3.3 Nilai-nilai 1. Belajar dan berkembang;
2. Profesionalisme;
3. Bekerja seimbang;
4. Kekeluargaan;
5. Saling menghargai;
6. Motivasi dan komitmen.
3.4 Motto SEHAT (Smart, Empati, Harmonis, Antusias dan Tertib).
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 38
BAB IV RENCANA KEGIATAN
Rencana kegiatan RS. Dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor tahun 2015-2019
mengacu pada RPJMN tahun 2015-2019 Bidang Kesehatan dimana dalam
RPJMN tersebut disebutkan strategi pembangunan kesehatan diantaranya :
1. Peningkatan akses pelayanan kesehatan dasar dan rujukan yang
berkualitas;
2. Pemenuhan ketersediaan farmasi, alat kesehatan, dan pengawasan obat
dan makanan;
3. Pemenuhan sumberdaya manusia kesehatan;
4. Peningkatan promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat;
5. Peningkatan manajemen, penelitian dan pengembangan, dan sistem
informasi;
6. Pengembangan dan peningkatan efektifitas pembiayaan kesehatan.
Program strategis ini dituangkan dalam Rencana Strategis Kementerian
Kesehatan tahun 2015-2019, dengan sasaran strategi yang menjadi acuan, yaitu:
1. Meningkatkan tata kelola pemerintah yang baik dan bersih
2. Meningkatkan kompetensi dan kinerja aparatur kementerian kesehatan
3. Meningkatkan sistem informasi kesehatan terintegrasi
4. Meningkatkan sinergitas antar kementerian/lembaga
5. Meningkatkan daya guna kemitraan (dalam dan luar negeri)
6. Meningkatkan integrasi perencanaan, bimbingan teknis dan pemantauan
evaluasi
7. Meningkatkan kesehatan masyarakat
8. Meningkatkan pengendalian penyakit
9. Meningkatkan akses dan mutu fasilitas pelayanan kesehatan
10. Meningkatkan jumlah, jenis, kualitas dan pemerataan tenaga kesehatan
11. Meningkatkan akses, kemandirian dan mutu sediaan farmasi dan alat
kesehatan
Rencana kegiatan RS dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor tahun 2015-2019
disusun berdasarkan program kerja strategis yang tertuang dalam rencana
strategis bisnis RS. Dr. H. Marzoeki Mahdi tahun 2015-2019.
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 39
Adapun sasaran strategis RS. Dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor tahun
2015-2019 adalah :
1. Terwujudnya kepuasan pelanggan/stakeholder;
2. Terwujudnya peran strategis menjadi rumah sakit jiwa rujukan nasional;
3. Terwujudnya layanan unggulan rehabilitasi psikososial;
4. Terwujudnya layanan kesehatan jiwa yang bermutu;
5. Terwujudnya pusat riset dan pendidikan kesehatan jiwa yang aplikabel untuk
mendukung layanan unggulan rehabilitasi psikososial;
6. Terwujudnya kemitraan yang berkualitas di bidang kesehatan jiwa;
7. Terwujudnya transformasi layanan kesehatan jiwa dengan pendekatan
pelayanan multidisiplin;
8. Terwujudnya pemberdayaan masyarakat dalam meningkatkan derajad
kesehatan jiwa;
9. Terwujudnya efisiensi anggaran berbasis kebutuhan;
10. Terwujudnya POBO yang optimal;
11. Terwujudnya budaya kinerja yang efektif;
12. Terwujudnya system informasi rumah sakit yang terintegrasi;
13. Terwujudnya kehandalan sarana dan prasarana;
14. Terwujudnya SDM yang handal dan kompeten.
Program RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor Tahun 2010-2014 dilakukan
untuk menyusun rencana kegiatan di RS. Dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor.
Penyusunan program kegiatan RS. Dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor berdasarkan
pada strategi pengembangan program, sebagai berikut :
4.1 Program Bidang Pelayanan 4.1.1 STRATEGI 1. Terwujudnya kepuasan pelanggan/stakeholder
Harapan pelanggan diyakini mempunyai peranan besar dalam evaluasi
produk (barang dan jasa) dan kepuasan pelanggan. Pada dasarnya pelanggan
menilai kepuasan atau ketidakpuasan mereka terhadap suatu produk dengan
membandingkan kinerja yang mereka alami dengan suatu tingkat harapan
sebagai acuan yang telah terdapat dalam benak atau pikiran mereka. Kepuasan
pelanggan dapat menjadi dasar menuju terwujudnya konsumen yang loyal dan
setia.
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 40
Tabel 35 Program Kegiatan Untuk Mewujudkan Kepuasan Pelanggan
Tahun 2015-2019 RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
KEGIATAN SASARAN INDIKATOR TARGET 2015 2016 2017 2018 2019
Penyusunan
pedoman dan
pelaksanaan
kegiatan
pelayanan
public dan
survey
kepuasan
pelanggan
Terwujudnya
optimalisasi
layanan untuk
meningkatkan
kepuasan
pelanggan
Tingkat
kepuasan
pelanggan
80% 85% 85% 90% 90%
Persentase
penanganan
komplain 100% 100% 100% 100% 100%
Penyusunan
pedoman dan
pelaksanaan
patient safety
Terwujudnya
layanan yang
berkualitas
yang
berorientasi
pada
keselamatan
pasien
Penyusunan
pedoman
keselamatan
pasien dan
pelaksanaa
n layanan
sesuai
standar
keselamatan
pasien
Terpen
uhinya
persya
ratan
kesela
matan
pasien
Terpen
uhinya
persya
ratan
kesela
matan
pasien
Terpen
uhinya
persya
ratan
kesela
matan
pasien
Terpen
uhinya
persya
ratan
kesela
matan
pasien
Terpen
uhinya
persya
ratan
kesela
matan
pasien
Penyusunan
dan
pelaksanaan
PPK layanan
psikiatri
sesuai
pedoman
nasional
layanan
kedokteran
jiwa
Tercapainya
kualitas
layanan
psikiatri
sesuai
pedoman
nasional
layanan
kedokteran
jiwa
Tersusunny
a PPK
100%
100%
100%
100%
100%
Terlaksanan
ya layanan
psikiatri
sesuai PPK
90% 90% 95% 95% 95%
4.1.2 STRATEGI 2. Terwujudnya peran strategis menjadi rumah sakit jiwa rujukan nasional Rumah sakit dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor (RSMM) merupakan rumah
sakit jiwa tertua di Indonesia, dan merupakan satu dari empat rumah sakit jiwa
vertical, yang berada di bawah supervisi langsung Direktorat Jenderal Bina
Upaya Kesehatan kementerian Kesehatan RI. Sebagai rumah sakit jiwa vertical,
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor mempunyai keinginan untuk menjadi rumah
sakit jiwa rujukan nasional dalam lima tahun ke depan.
Rumah sakit jiwa rujukan nasional diharapkan dapat menjadi rujukan bagi
rumah sakit jiwa daerah, RS umum yang memberikan layanan kesehatan jiwa
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 41
maupun pemberi layanan tingkat pertama (puskesmas), baik rujukan layanan,
rujukan pendidikan dan penelitian, maupun rujukan dalam pemberian layanan
psikiatri yang ideal. Dengan demikian, diharapkan RS. dr. H. Marzoeki Mahdi
Bogor bisa menjadi pengampu/pendamping bagi RSJ daerah, RSU dan
puskesmas dalam pelayanan kesehatan jiwa.
Tabel 36 Program Kegiatan Peran Strategis Menjadi Rumah Sakit Jiwa Rujukan Nasional
Tahun 2015-2019 RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
KEGIATAN SASARAN INDIKATOR TARGET 2015 2016 2017 2018 2019
Penyusunan
rencana dan
pelaksanaan
pengembangan
sistem rujukan
kesehatan jiwa
dengan melibatkan
fasilitas pelayanan
kesehatan dalam
wilayah kerja
Terwujudnya
peran
RSMM
sebagai RS
Jiwa rujukan
nasional
Persentase
rujukan
yang
berkualitas
40% 50% 60% 65% 70%
Persentase
konsultasi
40% 50% 60% 65% 70%
Persentase
pencapaian
integrasi
layanan
100% 100% 100% 100% 100%
Pengembangan
model layanan
kesehatan jiwa
dengan
pendekatan
layanan
multidisiplin
Terwujudnya
model
layanan
kesehatan
jiwa dengan
model
layanan
multidisiplin
Tersedianya
layanan
multidisiplin 1
layanan
(CLP)
1
layanan
(klinik
early psychotic
)
1
layanan
(crisis center)
1
layanan
(psikoger
iatri
terpadu)
1
layanan
(klinik
sex &
marital
konseling
)
Pengembangan
RSMM sebagai
pusat promosi
kesehatan jiwa
Tercapainya
peran
RSMM
sebagai
pusat
promosi
kesehatan
jiwa
Persentase
kegiatan
promosi
kesehatan
jiwa
70% 75% 80% 85% 90%
Terlaksanan
ya kegiatan
prevensi
kesehatan
jiwa
Kegiatan
prevensi
melalui
kemitraa
n
Deteksi
dini
ganggua
n jiwa di
masyara
kat
Prevensi
primer,
sekunder
, tersier
dalam
kes jiwa
Pengem
bangan
crisis
interventi
on kes
jiwa
Pemanta
pan
kegiatan
prevensi
kes jiwa
Pengembangan
kerjasama
nasional dan
internasional
dalam pendidikan,
penelitian dan
layanan
rehabilitasi
psikososial
Terwujudnya
kerjasama
nasional/inte
rnasional
dalam
pengembang
an layanan
unggulan
rehabilitasi
psikososial
Jumlah
kerjasama
nasional&/in
ternasional
dalam
rehabilitasi
psikososial
2
institusi
3
institusi
4
institusi
4
institusi
4
institusi
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 42
4.1.3 STRATEGI 3. Terwujudnya layanan unggulan rehabilitasi psikososial Sebagai Rumah sakit Jiwa rujukan, RSMM dituntut untuk
mengembangkan layanan kesehatan jiwa yang bisa menjadi unggulan, dan
menjadi tempat belajar bagi institusi lain. Layanan unggulan bagi rumah sakit
jiwa adalah layanan yang menerapkan standar layanan berbasis bukti bagi
pasien dengan gangguan jiwa, didukung oleh SDM, sarana prasarana dan
perencanaan yang baik dan dilaksanakan secara kolaboratif, melibatkan
konsumen dan keluarga, organisasi lain di luar rumah sakit dalam kerjasama
lintas sektoral dan bisa menjadi pusat rujukan bagi Rumah Sakit Jiwa lain, baik
dari segi pelayanan maupun pendidikan. Dalam rencana strategis bisnis tahun 2015-2019, ditetapkan layanan
unggulannya adalah layanan rehabilitasi psikososial. Rehabilitasi psikososial
merupakan intervensi yang sangat penting dalam mempersiapkan pasien untuk
menjalani kehidupan mandiri di lingkungan tempat tinggalnya, karena tempat
yang terbaik bagi pasien adalah berada di lingkungan tempat tinggalnya.
Kemandirian pasien, baik secara psikologis, sosial maupun pekerjaan
merupakan modal yang penting untuk meningkatkan kualitas hidup pasien
dengan gangguan jiwa berat. Rehabilitasi psikososial di RS. Dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor mulai
berkembang pada tahun 1970-an, pernah menjadi layanan unggulan di RS. Dr.
H. Marzoeki Mahdi Bogor pada masa tersebut, dan menjadi pusat rujukan bagi
RS Jiwa lain, menjadi tempat belajar bagi RSJiwa lain yang ingin belajar tentang
layanan rehabilitasi psikososial. Pada tahun-tahun tersebut, layanan rehabilitasi
psikososial dilakukan dengan cukup lengkap, termasuk memberikan modal
kepada pasien yang telah mengikuti rehabilitasi psikososial untuk kembali ke
lingkungan tempat tinggalnya. Modal tersebut berupa uang dan alat kerja, seperti
mesin jahit, alat-alat pertukangan dan lain-lain sesuai latihan yang didapatkan. Akan tetapi, beberapa tahun kemudian kegiatan tersebut mulai
mengalami penurunan. Penyebab penurunan ini diantaranya berkurangnya
subsidi pemerintah untuk kegiatan rehabilitasi dan pemberian modal dan alat
kerja kepada pasien, dan kurang berkembangnya program kegiatan rehabilitasi
psikososial, sehingga latihan yang diberikan kurang sesuai lagi dengan kondisi
kehidupan pasien. Masalah lain yang menjadi penyebab penurunan kegiatan ini
adalah dengan ditemukannya obat-obat antipsikotik generasi baru dengan
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 43
efektifitas yang baik dan efek samping minimal, yang membuat psikiater lebih
mengandalkan penggunaan terapi medikamentosa ditambah dengan psikoterapi. Akan tetapi, dalam perjalanan waktu kemudian terbukti bahwa pemberian
terapi medikamentosa dan psikoterapi saja ternyata tidak cukup untuk membuat
pasien siap untuk kembali ke lingkungan tempat tinggalnya, dan menjalani
kehidupan yang berkualitas. Pasien juga banyak mengalami kegagalan dalam
bekerja atau mendapatkan pekerjaan, kesulitan untuk bersosialisasi, kesulitan
menghadapi masyarakat yang menstigma pasien, dan kesulitan untuk menjalani
kehidupan normal seperti orang lain. Karena itulah disimpulkan bahwa intervensi
medikamentosa dan psikoterapi saja tidak cukup untuk mencapai kondisi
recovery bagi pasien, tetapi dibutuhkan intervensi lain yang membantu pasien
menjadi mandiri dan mampu menjalani kehidupan yang berkualitas di lingkungan
tempat tinggalnya. RS. Dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor kemudian mulai mengembangkan
kembali layanan rehabilitasi psikososial melalui revitalisasi rehabilitasi psikososial
pada tahun 2011. Untuk mengembangkan layanan rehabilitasi psikososial
tersebut dibentuk tim khusus untuk mengembangkan layanan rehabilitasi
psikososial, disesuaikan dengan kondisi masyarakat saat ini. Sejak direvitalisasi,
layanan rehabilitasi psikososial kembali berkembang setahap demi setahap.
Sehingga pada penyusunan rencana strategi bisnis RS. Dr. H. Marzoeki Mahdi
Bogor tahun 2015-2019, layanan rehabilitasi psikososial direncanakan untuk
diajukan sebagai layanan unggulan. Tabel 37
Program Kegiatan Pengembangan Layanan Rehabilitasi Psikososial Sebagai Layanan Unggulan Tahun 2015-2019
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
KEGIATAN SASARAN INDIKATOR TARGET 2015 2016 2017 2018 2019
Pengembang
an layanan
rehabilitasi
psikososial
sebagai
layanan
unggulan
Tercapainya
optimalisasi
layanan
rehabilitasi
psikososial
sebagai
layanan
unggulan
Persentase
rehabilitan
yang
mengalami
perbaikan
fungsi
personal
dan sosial
60% 65% 70% 80% 85%
Pengembang
an layanan
rehabilitasi
Tercapainya
optimalisasi
layanan
Persentase
rehabilitan
yang
60% 65% 70% 80% 85%
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 44
psikososial
sebagai
layanan
unggulan
rehabilitasi
psikososial
sebagai
layanan
unggulan
mengalami
perbaikan
fungsi
personal
dan sosial
Persentase
rehabilitan
yang
mandiri di
masyarakat
40% 45% 50% 50% 50%
4.1.4 STRATEGI 4. Terwujudnya layanan kesehatan jiwa yang bermutu
Sebagai rumah sakit jiwa rujukan, RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
dituntut untuk memberikan layanan kesehatan jiwa yang bermutu. Layanan yang
bermutu dapat dilihat dari meningkatnya kepuasan pelanggan, layanan yang
sesuai standar yang telah ditetapkan, dengan mengacu pada keselamatan
pasien dan kepuasan pelanggan. Layanan yang bermutu mengacu pada good
clinical governance, yang mengaktifkan penggunaan sumberdaya secara efektif
dan efisien dan mengoptimalkan interaksi seluruh sistem di dalam rumah sakit.
Good clinical governance mengacu pada model integrated care, yang
merupakan konsep yang memadukan input, pelaksanaan, manajemen dan
organisasi dari suatu pelayanan yang terkait dengan diagnosis, pengobatan,
perawatan, rehabilitasi dan promosi kesehatan. Dalam good clinical governance
system pelayanan yang diberikan merupakan pelayanan yang terintegrasi yang
meliputi pelayanan medis, baik fisik maupun mental seseorang sebagai suatu
keseluruhan, bukan hanya sebagai konsumen yang memerlukan pelayanan
kesehatan. Tenaga kesehatan berkolaborasi untuk memberikan pelayanan,
dimulai dari asesmen, terapi dan follow up dari kondisi mental dan kesehatan
fisiknya. Pelayanan yang diberikan adalah pelayanan yang berpusat kepada
pasien (patient centered care) dengan meningkatkan koordinasi diantara pemberi
layanan dan komunikasi dengan pasien/keluarga dalam pengambilan keputusan. Sebagai Rumah Sakit Jiwa, RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor mempunyai
tanggung jawab untuk mengembangkan layanan kesehatan jiwa yang bermutu.
Sejalan dengan perubahan konsep perawatan untuk pasien dengan gangguan
jiwa, maka perawatan (hospitalisasi) untuk pasien dengan gangguan jiwa tidak
lagi menganut konsep institusionalisasi, tetapi konsep “home-like”, sehingga
menurunkan stigma pada pasien dengan gangguan jiwa.
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 45
Tabel 38 Program Kegiatan Pengembangan Layanan Kesehatan Jiwa Yang Bermutu
Tahun 2015-2019 RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
KEGIATAN SASARAN INDIKATOR TARGET 2015 2016 2017 2018 2019
Penilaian
akreditasi
rumah sakit
Terwujudnya
pencapaian
kualitas
pelayanan RS
melalui
penilaian
akreditasi
rumah sakit
Terlaksanan
ya penilaian
akreditasi
paripurna
Lulus
akredit
asi
versi
2012
paripur
na
Lulus
Akredit
asi
Versi
2012
paripur
na dan
Persia
pan
Akredit
asi JCI
Lulus
Akredit
asi
Versi
2012
paripur
na dan
Persia
pan
Akredit
asi JCI
Lulus
Akredit
asi
Versi
2012
paripur
na dan
Persia
pan
Akredit
asi JCI
Lulus
akredit
asi JCI
Pengemban
gan layanan
rawat inap
psikiatri
dengan
konsep
“home-like”
Terwujudnya
sarana
prasarana
dan system
pelayanan
untuk pasien
gangguan
jiwa dengan
konsep
“home-like”
Jumlah
ruang rawat
inap psikiatri
yg
dikembangk
an dengan
sistem
“home-like”
1
ruang
rawat
inap
2
ruang
rawat
inap
3
ruang
rawat
inap
4
ruang
rawat
inap
5
ruang
rawat
inap
4.1.5 STRATEGI 5. Terwujudnya kemitraan yang berkualitas di bidang kesehatan jiwa Gangguan jiwa merupakan gangguan yang banyak diderita. Data dari
WHO tahun 2002 menyebutkan bahwa kurang lebih 450 juta orang di dunia
menderita gangguan jiwa. Gangguan jiwa berhubungan dengan disabilitas dalam
jangka panjang yang bermanifestasi dalam penurunan fungsi fisik maupun sosial. Menurut data riset kesehatan dasar tahun 2013, prevalensi gangguan jiwa berat
di Indonesia adalah 1,7 permil. Dengan jumlah penduduk Indonesia sebesar
237.641.326 berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik tahun 2013, maka
403.000 orang mengalami gangguan jiwa berat di Indonesia. Di wilayah Jawa
Barat, prevalensi gangguan jiwa berat adalah 1,6 permil dari jumlah penduduk.
Apabila jumlah penduduk di propinsi jawa barat adalah 46 juta, maka
diperkirakan kurang lebih 73.600 penderita gangguan jiwa di Jawa Barat. Apabila jangkauan pelayanan RS dr. H. Marzoeki Mahdi adalah di daerah
penyangga ibukota (Kota Bogor, Kabupaten Bogor, Kota Bekasi, Kabupaten
Bekasi dan Kota Depok) dengan jumlah penduduk 11.900.000 penduduk, maka
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 46
penderita gangguan jiwa berat yang menjadi tanggungjawab RS dr. H. Marzoeki
Mahdi adalah 19.000 jiwa. Sebagian besar penderita gangguan jiwa berat
memerlukan pengobatan secara terus menerus seumur hidup dan 7 %
diantaranya memerlukan rawat inap di rumah sakit jiwa. Sebagain besar (93%)
pasien tidak emmerlukan perawatan di Rumah sakit Jiwa, sehingga
membutuhkan bantuan dan pendampingan supaya mereka dapat menjalani
aktifitas dengan berkualitas, sehingga tercapai kualitas hidup yang optimal bagi
orang dengan gangguan jiwa di masyarakat.
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor sebagai RS jiwa yang mempunyai
sumberdaya manusia di bidang kesehatan jiwa yang memadai, baik dari segi
jumlah maupun kualitas, mempunyai kewajiban untuk menjadi pendorong
terbentuknya kemitraan dalam pelayanan kesehatan jiwa, baik dengan institusi
kesehatan maupun institusi non kesehatan yang mempunyai peran dalam
meningkatkan kualitas hidup orang dengan gangguan jiwa. Kemitraan yang
berkualitas dilihat dari peran masing-masing mitra dalam melakukan koordinasi,
kolaborasi, pendampingan dan system rujukan yang berkualitas. Tabel 39
Program Kegiatan Peningkatan Yang Berkualitas Dalam Kesehatan Jiwa Tahun 2015-2019
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
KEGIATAN SASARAN INDIKATOR TARGET 2015 2016 2017 2018 2019
Peningkatan
kualitas
kemitraan
dalam
pelayanan
kesehatan
jiwa
Terwujudnya
kemitraan
yang
berkualitas
diantara
pemberi
layanan
dalam
meningkatkan
kualitas hidup
orang dengan
gangguan
jiwa
Tingkat
kualitas
kemitraan
layanan
kesehatan
jiwa (jumlah
mitra kerja
di wilayah
binaan yang
melaksanak
an
kerjasama
sesuai
standar
50% 60% 70% 80% 90%
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 47
4.1.6 STRATEGI 6. Terwujudnya transformasi layanan kesehatan jiwa dengan pendekatan pelayanan multidisiplin Konsep pelayanan yang berkualitas adalah pelayanan yang terintegrasi
(integrated care). Dalam pelayanan yang terintegrasi, seluruh petugas yang
bertanggungjawab memberikan pelayanan kepada pasien saling bekerjasama
dalam memberikan asuhan kepada pasien sesuai dengan bidang keilmuan dan
tanggungjawab profesinya, untuk memberikan pelayanan yang komprehensif dan
pelayanan yang berfokus kepada pasien (patient centered care). Pelayanan yang terintegrasi akan meningkatkan efektifitas dan efisiensi
dalam pelayanan, dan memberikan manfaat yang sebesar-besarnya kepada
pasien yang membutuhkan pelayanan. Tabel 40
Program Kegiatan Transformasi Pelayanan Kesehatan Jiwa Dengan Pendekatan Pelayanan Multidisiplin Tahun 2015-2019
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
KEGIATAN SASARAN INDIKATOR TARGET 2015 2016 2017 2018 2019
Peningkatan
kualitas
pelayanan
kesehatan
jiwa dengan
pendekatan
layanan
multidisiplin
Terwujudnya
transformasi
layanan
kesehatan
jiwa dengan
pendekatan
layanan
multidisiplin
Tercapainya
pengemban
gan layanan
kesehatan
jiwa
terintegrasi
4
layanan
4
layanan
5
layanan
6
layanan
6
layanan
4.1.7 STRATEGI 7. Terwujudnya pemberdayaan masyarakat dalam
meningkatkan derajad kesehatan jiwa Pemberdayaan masyarakat merupakan suatu usaha yang dilakukan
untuk meningkatkan kemandirian pasien maupun keluarga dan lingkungannya,
dalam mendukung pasien dengan gangguan jiwa dalam menjalani kehidupan
yang berkualitas. Pemberdayaan dilakukan melalui pembentukan dan
pendmapingan kelompok swabantu. Kelompok swabantu merupakan kelompok
yang dibentuk dan beranggotakan pasien dan/atau keluarga pasien, dimana
anggota-anggotanya saling mendukung dan saling membantu, untuk
menurunkan stigma, mendukung pasien agar dapat menjalani kehidupan dengan
optimal dan mencapai kualitas hidup yang optimal.
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 48
Tabel 41 Program Program Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Dalam Meningkatkan
Derajat Kesehatan Jiwa Tahun 2015-2019
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
KEGIATAN SASARAN INDIKATOR TARGET 2015 2016 2017 2018 2019
Pembentuka
n dan
pembinaan
kelompok
swabantu
dalam
pelayanan
kesehatan
jiwa
Terwujudny
a
pemberday
aan
masyarakat
dalam
meningkatk
an derajat
kesehatan
jiwa
Jumlah
kelompok
swabantu
yang
dibina 1 kel 2 kel 3 kel 4 kel 3 kel
4.2 Program Bidang Organisasi, SDM dan Pendidikan 4.2.1 STRATEGI 8. Terwujudnya pusat riset dan pendidikan kesehatan
jiwa yang aplikabel untuk mendukung layanan unggulan rehabilitasi psikososial Rumah Sakit dr. H. Marzoeki Mahdi sebagai rumah sakit jiwa tertua di
Indonesia dan memiliki sejarah sebagai tempat pendidikan perawat jiwa memiliki
komitmen untuk menjadi pusat pendidikan dan riset kesehatan jiwa yang akan
dapat digunakan sebagai dasar upaya peningkatan kualitas layanan kesehatan
jiwa. Arah pengembangan pendidikan dan riset sinergis dengan visi rumah sakit
yaitu riset dalam kesehatan jiwa terutama yang berkaitan dengan layanan
unggulan yaitu rehabilitasi psikososial. Upaya strategis yang dilakukan secara bertahap meliputi menyediakan
diri sebagai lahan pendidikan dan penelitian bagi institusi pendidikan atau
lembaga atau pusat riset untuk melaksanakan riset dan menggunakan lahan
pendidikan kesehatan jiwa di RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor. Berbagai institusi
yang telah memanfaatkan RSMM Bogor sebagai lahan pendidikan dan lahan
riset sampai dengan tahun 2014 meliputi 78 institusi pendidikan dan pusat riset. Selain menyediakan diri sebagai lahan pendidikan, pelatihan dan riset,
RSMM Bogor juga mendorong staf internal untuk melakukan riset bekerja sama
dengan berbagai institsui pendidikan baik dari dalam maupun luar negeri,
melakukan diklat internal, dan mengirimkan staf untuk melaksanakan diklat diluar
RS, studi banding atau kursus sesuai dengan kebutuhan pelayanan RS.
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 49
Tabel 42 Program Persiapan Sebagai Pusat Riset Dan Pendidikan Kesehatan Jiwa
Yang Aplikabel Untuk Mendukung Layanan Unggulan Rehabilitasi Psikososial Tahun 2015-2019
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
KEGIATAN SASARAN INDIKATOR TARGET 2015 2016 2017 2018 2019
Menjalin
kerja sama
dengan
instusi
pendidikan
dan pusat
riset
Terjalinnya
kerja sama
dengan
institusi
pendidikan
dan pusat
riset
Jumlah
MOU dg
institusi
pendidikan
dan pusat
riset
60 65 70 75 80
Melaksanak
an diklat
kesehatan
jiwa untuk
institusi
eksternal
Terwujudnya
RSMM
sebagai pusat
diklat
kesehatan
jiwa
Jumlah
peserta
diklat yang
mengikuti
diklat
kesehatan
jiwa di
RSMM
Bogor
3000 3200 3400 3600 3800
Menyediaka
n lahan riset
bagi institusi
pendidikan
dan pusat
riset
Dihasilkannya
hasil riset
untuk
peningkatan
mutu layanan
Jumlah riset
yang
dilaksanaka
n oleh
peneliti dari
insttusi
pendidikan
atau pusat
riset
50 55 60 65 70
Mendorong
pelaksanaan
riset oleh staf
Tercapainya
budaya riset
oleh staf
RSMM
Jumlah
riset yang
dilaksana
kan oleh
staf
RSMM
Bogor
2 2 2 2
2
4.2.2 STRATEGI 9. Terwujudnya budaya kinerja yang efektif
Sebuah organisasi seperti RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor mewujudkan
tujuan organisasi merupakan salah satu hal yang penting untuk dilakukan.
Tujuan organisasi ini tidak akan tercapai tanpa adanya sumberdaya manusia
yang berkualitas, yang menjadi factor penggerak dari seluruh kegiatan yang telah
direncanakan. Dalam pelaksanaannya dibutuhkan tingkat disiplin kerja yang
tinggi dan budaya kerja yang mendukung. Disiplin kerja yang baik akan
mencerminkan besarnya tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 50
diberikan. hal ini mendorong gairah kerja, semangat kerja dan mendukung
terwujudnya tujuan organisasi. Tabel 43
Program Kegiatan Peningkatan Budaya Kinerja Yang Efektif Tahun 2015-2019
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
KEGIATAN SASARAN INDIKATOR TARGET 2015 2016 2017 2018 2019
Pengemban
gan dan
pemantapan
system
penilaian
budaya
kinerja
Terwujudnya
Budaya
Kinerja
Indeks
Budaya
Kerja
60% 65% 70% 75% 80%
4.2.3 STRATEGI 10. Terwujudnya SDM yang handal dan kompeten Sumber saya manusia yang handal dan kompeten merupakan kunci
kemajuan RSMM Bogor. Untuk hal tersebut RSMM Bogor secara konsisten
berupaya meningkatkan kompetensi pegawainya dengan melakukan kegiatan
diklat bagi staf baik dalam bentuk in house training, out house training, dan
meiningkatkan jenjang pendidikan staf melalui pendidikan formal pegawai. In
house training yang dilaksanakan adalah training yang dilaksanakan di RSMM
Bogor dengan mengundang trainer yang kompeten dari institusi pendidikan
maupun institusi pelayanan, maupun memanfaatkan nara sumber dari dalam
rumah sakit. Out house training dalam bentuk mengikut sertakan staf RS. dr. H.
Marzoeki Mahdi Bogor dalam pelatihan, seminar, symposium yang
diselenggarakan institusi layanan kesehatan maupun organisasi profesi.
Pendidikan formal pegawai dilaksanakan dengan mengirimkan staf terpilih untuk
mengikuti pendidikan formal ke pusat pendidikan yang minimal terakreditasi B.
Semua upaya ini adalah dalam rangka mencapai satu tujuan yaitu tersedianya
staf yang kompeten dan handal untuk memenuhi tuntutan masyarakat dalam
pelayanan kesehatan.
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 51
Tabel 44 Program Kegiatan peningkatan kualitas kinerja pegawai RSMM untuk mewujudkan
SDM yang handal dan kompeten Tahun 2015-2019 RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
KEGIATAN SASARAN INDIKATOR TARGET 2015 2016 2017 2018 2019
Melaksanak
an in house
training
Tercapainya
peningkatan
kompetensi
staf RSMM
Jumlah staf
yg telah
mengikuti in house training
20% 25% 25% 25% 30%
Melaksanak
an out house
training
Tercapainya
peningkatan
kompetensi
staf RSMM
Jumlah staf
yang telah
mengikuti
out house training
20% 20% 25% 25% 25%
Meningkatka
n jenjang
pendidikan
staf dengan
pendidikan
formal
Terpenuhiny
a ratio
pendidikan
staf yang
mengikuti
pendidikan
formal
Jumlah staf
yang telah
mengikuti
pendidikan
formal
20% 20% 20% 25% 25%
4.3 Program Keuangan dan Administrasi Umum 4.3.1 STRATEGI 11. Terwujudnya efisiensi anggaran berbasis kebutuhan
Tabel 45 Program Kegiatan Penerapan Efisiensi Anggaran Berbasis Kebutuhan
Tahun 2015-2019 RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
KEGIATAN SASARAN INDIKATOR TARGET 2015 2016 2017 2018 2019
Pemantapan
penerapan
cost containment
Terwujudny
a efisiensi
anggaran
Persentase
pendapatan
terhadap
Biaya
Operasional
85% 89% 94% 96% 98%
4.3.2 STRATEGI 12. Terwujudnya POBO yang optimal Rasio efisiensi digunakan untuk mengukur kemampuan manajemen
dalam mengendalikan biaya operasional terhadap pendapatan operasional.
Biaya operasional dihitung berdasarkan total beban operasional dan beban
operasional lainnya. Pendapatan operasional dihitung berdasarkan total
pendapatan operasional dan pendapatan operasional lainnya.
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 52
Tabel 46 Program Kegiatan Untuk Mewujudkan POBO Yang Optimal
Tahun 2015-2019 RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
KEGIATAN SASARAN INDIKATOR TARGET 2015 2016 2017 2018 2019
Terwujudny
a BOPO
yang
optimal
Presentas
e belanja
yang
optimal
65% 70% 75% 80% 95%
4.3.3 STRATEGI 13. Terwujudnya sistem informasi rumah sakit yang terintegrasi Pemanfaatan teknologi informasi menggunakan sistem yang baik
merupakan solusi paling tepat dalam upaya meningkatkan kualitas pelayanan,
koordinasi, efisiensi, responsibility, pengawasan serta penyediaan informasi
secara cepat, tepat dan akurat. Kebutuhan Sistem Informasi pada RS bahkan
telah ditetapkan sebagai suatu kewajiban, seperti yang tertuang dalam Undang-
undang Nomor 44 Tahun 2009 Tentang Rumah Sakit, pasal 52 ayat 1 : “Setiap
RS wajib melakukan pencatatan dan pelaporan tentang semua kegiatan
penyelenggaraan RS dalam bentuk Sistem Informasi Manajemen RS”. Faktor
internal dan eksternal berhubungan dengan Visi Indonesia Sehat maupun target
dari Millenium Development Goals (MDGs) dalam bidang kesehatan.
Pada akhirnya latar belakang permasalahan yang paling penting adalah
peningkatan kinerja dan kualitas pelayanan RS terhadap pasien, yang tidak lepas
dari faktor SDM (Medis, Non Medis), Proses Bisnis Internal (Sistem Pelayanan di
RS), Customer (Internal/External), faktor keuangan dan keputusan-keputusan
manajerial. Sistem Informasi Manajemen RS adalah sistem komputerisasi yang
memproses dan mengintegrasikan seluruh alur proses bisnis layanan kesehatan
dalam bentuk jaringan koordinasi, pelaporan dan prosedur administrasi untuk
memperoleh informasi secara cepat, tepat dan akurat. Sistem Informasi
Manajemen (SIM) berbasis komputer merupakan sarana pendukung yang sangat
penting – bahkan bisa dikatakan mutlak – untuk operasional rumah sakit.
Berbagai pengalaman rumah sakit yang menggunakan sistim administrasi
konvensional menunjukan banyaknya kehilangan kesempatan memperoleh laba
akibat dari lemahnya koordinasi antar departemen maupun kurangnya dukungan
informasi yang cepat, tepat, akurat, dan terintegrasi.
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 53
Tabel 47 Program Kegiatan Untuk Mewujudkan Sistem Informasi Rumah Sakit Yang
Terintegrasi Tahun 2015-2019 RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
KEGIATAN SASARAN INDIKATOR TARGET 2015 2016 2017 2018 2019
Pengemban
gan SIMRS
Terwujudnya
SIMRS
Terintegrasi
Persentase
Rata-rata
Implementa
si Modul
SIMRS
Siloed
1
Siloed
2
Integra
ted
1
Integra
ted 2
Advan
ced
4.4 Program Pengembangan Sarana dan Prasarana 4.4.1 STRATEGI 14. Terwujudnya kehandalan sarana dan prasarana
Tersedianya sarana dan prasarana yang cukup dengan kualitas yang
baik, sangat dibutuhkan setiap organisasi dalam menyelenggarakan kegiatannya
untuk mencapai tujuan yang diharapkan. Agar semua kegiatan yang
berhubungan dengan perbekalan kantor baik yang bersifat administrasi maupun
teknis operasional dapat dijalankan dengan baik dan efisien, maka pelaksanaan
atau pengelolaan sarana dan prasarana kantor harus dilakukan dengan baik.
Oleh karena itu perlu dilakukannya pemeriksaan maupun pemeliharaan baik
secara rutin maupun berkala terhadap sarana dan prasarana yang ada sehingga
sarana dan prasarana tetap dalam keadaan baik atau siap untuk dipakai. Tabel 48
Program Kegiatan Untuk Mewujudkan Sistem Informasi Rumah Sakit Yang Terintegrasi Tahun 2015-2019
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
KEGIATAN SASARAN INDIKATOR TARGET 2015 2016 2017 2018 2019
Peningkatan
Pemenuhan
OEE
Terwujudny
a
kehandalan
sarana dan
prasarana
Tingkat
kehandal
an sarana
dan
prasarana
OEE
80% 80% 85% 90% 100%
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 54
4.5 Program Kerja Strategis 2015 – 2019 4.5.1 Program Kerja Strategis 2015
Tabel 49 Program Kerja Strategis Tahun 2015
RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO SASARAN STRATEGIS IKU/KPI TAHUN
2015 TARGET 1 Terwujudnya Kepuasan
Pelanggan/stakeholder Tingkat kepuasan pelanggan Penyusunan Pedoman dan pelaksanaan kegiatan
Pelayanan publik dan survei kepuasan pelanggan dan pelaksanaannya
85%
Penyusunan Pedoman Patient Safety dan pelaksanaan kegiatan sesuai pedoman
1 dokumen pedoman
Persentase penanganan komplain
Pembentukan unit customer service terpadu dan pelaksanaan pelayanan customer service terpadu
75%
Penyusunan PPK dan SOP dan Clinical Pathway layanan psikiatri sesuai pedoman nasional layanan kedokteran jiwa
1 PPK, SPO sesuai diagnosis, 5 CP
2 Terwujudnya peran strategis menjadi rumah sakit jiwa rujukan nasional
Tingkat kualitas sistem rujukan dalam pelayanan kesehatan jiwa
Penyusunan rencana dan pelaksanaan pengembangan sistem rujukan kesehatan jiwa dengan melibatkan fasilitas pelayanan kesehatan dalam wilayah kerja
40%
Penyusunan rencana dan pelaksanaan program konsultasi kesehatan jiwa dengan Pemberi layanan kesehatan primer dan sekunder
40%
Penyusunan program dan pelaksanaan integrasi layanan kesehatan jiwa dengan institusi Lintas Sektoral melalui sistem pendampingan layanan primer dan sekunder dalam kesehatan jiwa
40%
Perencanaan pengembangan layanan integratif dalam kesehatan jiwa
100%
Pengembangan model layanan kesehatan jiwa dengan
Evaluasi program layanan kolaboratif psikiatri dan layanan spesialistik lain:
1 model layanan : CLP
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 55
pendekatan pelayanan multidisiplin
Pusat promosi kesehatan jiwa Penyusunan rencana dan pelaksanaan pengembangan RSMM sebagai pusat promosi kesehatan jiwa
70%
Kerjasama nasional dan internasional dalam pendidikan, penelitian dan layanan di bidang rehabilitasi psikososial
Pelaksanaaan kerjasama nasional dan internasional dalam bidang rehabilitasi psikososial dengan Institusi di dalam negeri dan 1 pemberi layanan Rehab Psikososial di ASEAN
1 institusi nasional + 1 Asean
3 Terwujudnya layanan unggulan rehabilitasi psikososial
Persentase rehabilitan yang mengalami perbaikan fungsi personal dan sosial
Evaluasi sistem penilaian fungsi personal dan sosial rehabilitan dan pelaksanaan penilaian fungsi personal dan sosial secara berkala
60%
Penyusunan rencana pengembangan layanan rehabilitasi psikososial sebagai layanan unggulan, meliputi Penyusunan kebutuhan SDM, sarana prasarana dan sistem pelayanan rehabilitasi psikososial
-Master plan instalasi rehabilitasi psikososial
- Johor Bahru
Persentase rehabilitant yang mandiri di masyarakat
Penyusunan program peningkatan kemandirian rehabilitan melalui kerjasama lintas program dan lintas sektor
40%
4 Terwujudnya layanan kesehatan jiwa yang bermutu
Akreditasi paripurna Persiapan penilaian akreditasi versi 2012 Persiapan akreditasi
Pengembangan Psychiatric High Care Unit dengan konsep home-like
Persiapan pengembangan
PHCU sesuai standar Pengembangan layanan penunjang layanan psikiatri Pengembangan
layanan non psikiatri sebagai layanan
penunjang 5 Terwujudnya pusat riset dan
pendidikan kesehatan jiwa yang aplikabel untuk mendukung layanan unggulan rehabilitasi psikososial
Lisensi sebagai pusat riset dan pendidikan di bidang rehabilitasi psikososial dari lembaga yang berwenang (Kementerian Kesehatan RI)
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 56
• Penyusunan program pengembangan RSMM sebagai pusat riset dan pendidikan di bidang rehabilitasi psikososial
• Penyusunan program Pembangunan Gedung Pusat Pendidikan, Pelatihan dan Riset
Pemenuhan sarana dan prasarana
6 Terwujudnya kemitraan yang berkualitas di bidang kesehatan jiwa
Tingkat kualitas kemitraan layanan kesehatan jiwa
1.Perencanaan pengembangan program kolaboratif lintas program dan lintas sektoral dalam kesehatan jiwa
50%
7 Terwujudnya transformasi layanan kesehatan jiwa dengan pendekatan pelayanan multidisiplin
Proses bisnis yang terintegrasi dalam pelayanan kesehatan jiwa
Pemantapan Pengembangan layanan multidisiplin 4 layanan - CLP
- Asesmen center - Psikiatri anak remaja
- KLinik ansietas depresi
Optimalisasi program pengembangan pelayanan keperawatan sebagai pusat rujukan keperawatan jiwa
8 Terwujudnya pemberdayaan masyarakat dalam meningkatkan derajat kesehatan jiwa
Pembinaan kelompok swabantu dalam pelayanan kesehatan jiwa
Program pengembangan layanan penunjang layanan psikiatri
1 kelompok
Tingkat efisiensi anggaran Pemantapan kelompok swabantu kesehatan jiwa (KPSI simpul Bogor, Paguyuban Sehat Jiwa Kota Bogor)
Pemantapan layanan Assertive Community Treatment (ACT) bekerjasama dengan Dinas Kesehatan dan Puskesmas
9 Terwujudnya efisiensi anggaran berbasis kebutuhan
Evaluasi terhadap Sistem yang berjalan terkait perencanaan sebagai dasar penyusunan anggaran
85%
10 Terwujudnya POBO yang optimal
Terwujudnya POBO yang optimal
Percepatan penerimaan dari klaim pihak penjamin (BPJS dan Perusahaan) dengan pengelolaan klaim yang optimal.
65%
Efisensi atas Pengadaan barang dan jasa melalui metode pengadaan
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 57
Lelang (e-catalog)
11 Terwujudnya budaya kinerja yang efektif
Tingkat proses budaya kinerja Pelaksanaan ESQ, Pelaksanaan Capacity Building, Peningkatan kemampuan leadership tahap I
70%
Penyusunan sistem program reward Penerapan disiplin pegawai Pembinaan jasmani dan rohani Persentase SDM yang
memiliki kinerja sesuai standar Penyusunan pedoman pola ketenagaan, penyempurnaan evaluasi jabatan dan uraian jabatan
Pemantauan dan evaluasi implementasi system Sistem Penilaian Kinerja & Remunerasi Pegawai
Pelaksanaan pembuatan SKP Penyusunan ABK Penyusunan perencanaan kebutuhan/Bezzeting Rekruitment pegawai Pengembangan data sistem informasi kepegawaian Program pelaksanaan kegiatan K3 tahap I
12 Terwujudnya sistem informasi rumah sakit yang terintegrasi
Level Integrasi Sistem Informasi Manajemen (SIM)
Program Pengembangan Sistem Informasi Manajemen (SIMRS)
Siloed 1
13 Terwujudnya kehandalan sarana dan prasarana
OEE (Overall Equipment Effectiveness)
Penyediaan sarpras sesuai perencanaan dengan kinerja dan kualitas yang handal untuk mendukung program pelayanan, pendidikan dan penelitian dan pengembangan SDM
80%
14 Terwujudnya SDM yang handal dan kompeten
Persentase SDM yang memiliki kompetensi sesuai standar
Pemantauan dan evaluasi kegiatan pendidikan Formal Pegawai
60%
Pemantauan dan evaluasi peningkatan kompetensi dan kemampuan manajerial
Persentase SDM yang mendapat pelatihan sesuai standar
Persentase SDM yang mengikuti pelatihan minimal 20 jam pelatihan
60%
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 58
4.5.2 Program Kerja Strategis 2016 Tabel 50
Program Kerja Strategis Tahun 2016 RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO SASARAN STRATEGIS IKU/KPI TAHUN
2016 TARGET 1 Terwujudnya Kepuasan
Pelanggan/ stakeholder Tingkat kepuasan pelanggan 1. Peningkatan kegiatan survei kepuasan pelanggan,
2. pelaksanaan sistem administrasi 85%
Optimalisasi pelaksanaan patient safety Audit medik Persentase penanganan
komplain Optimalisasi pelaksanaan customer service terpadu 75%
Pelaksanaan pelayanan sesuai PPK, CP, dan SOP serta evaluasi
- 1 PPK, SPO sesuai diagnosis, 5 CP
- Evaluasi PPK & CP - Audit CP
2 Terwujudnya peran strategis menjadi rumah sakit jiwa rujukan nasional
Tingkat kualitas system rujukan dalam pelayanan kesehatan jiwa
Pelaksanaan sistem rujukan dalam pelayanan kesehatan jiwa
50%
Pengembangan sistem konsultasi dan pendampingan dengan Pelayanan primer dan sekunder
50%
Pengembangan sistem pendampingan layanan kesehatan jiwa dengan pemberi layanan kesehatan primer dan sekunder
50%
Pengembangan layanan integratif dalam kesehatan jiwa 100% Pengembangan model layanan
kesehatan jiwa dengan pendekatan pelayanan multidisiplin
Pengembangan strategi marketing layanan kolaboratif dan layanan inovatif baru:
1 model layanan : Klinik early psychotic
- CLP -
Pusat promosi kesehatan jiwa Pelaksanaan promosi kesehatan jiwa di sekolah, masyarakat, dan tempat kerja dengan melibatkan perusahaan dan instansi pemerintah di wilayah kerja
75%
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 59
Kerjasama nasional dan internasional dalam pendidikan, penelitian dan layanan di bidang rehabilitasi psikososial
Pelaksanaan kerjasama dengan institusi di dalam negeri dan pertukaran pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman dalam Rehabilitasi Psikososial dengan pemberi layanan Rehab Psikososial di ASEAN
2 institusi nasional + 1 Asean
3 Terwujudnya layanan unggulan rehabilitasi psikososial
Persentase rehabilitan yang mengalami perbaikan fungsi personal dan sosial
Pelaksanaan, monitoring, evaluasi sistem penilaian fungsi personal dan sosial secara berkala
65%
Pengembangan SDM, sarana prasarana & system layanan rehabilitasi psikososial
- Central workshop - MoU rehab
psikososial dg Hospital Permai
Persentase rehabilitant yang mandiri di masyarakat
Pelaksanaan program, monitoring dan evaluasi kegiatan peningkatan kemandirian rehabilitan melalui kerjasama lintas program dan lintas sektor
45%
4 Terwujudnya layanan kesehatan jiwa yang bermutu
Akreditasi paripurna Penilaian akreditasi versi 2012 Lulus akreditasi
Pengembangan Psychiatric high care unit dan pelayanan psikiatri lainnya dengan konsep home-like
- Pembangunan ruang PHCU laki2 &
perempuan dg konsep home-like
- Pembangunan gedung layanan psikiatri terpadu
Pengembangan layanan penunjang layanan psikiatri 5 Terwujudnya pusat riset dan
pendidikan kesehatan jiwa yang aplikabel untuk mendukung layanan unggulan rehabilitasi psikososial
Lisensi sebagai pusat riset dan pendidikan di bidang rehabilitasi psikososial dari lembaga yang berwenang (Kementerian Kesehatan RI)
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 60
Penyusunan kurikulum pengembangan RSMM sebagai pusat riset dan pendidikan di bidang rehabilitasi psikososial
Tindak lanjut Pembangunan Gedung Pusat Pendidikan, Pelatihan dan Riset
Pengadaan kebutuhan sarpras media belajar, komputer pengolahan data
Pemenuhan kebutuhan kompetensi SDM bagian diklit sebagai peneliti
6 Terwujudnya kemitraan yang berkualitas di bidang kesehatan jiwa
Tingkat kualitas kemitraan layanan kesehatan jiwa
1. Pelaksanaan MoU lintas sektor dalam pelayanan kesehatan jiwa
60%
7 Terwujudnya transformasi layanan kesehatan jiwa dengan pendekatan pelayanan multidisiplin
Proses bisnis yang terintegrasi dalam pelayanan kesehatan jiwa
Pengembangan layanan rawat jalan supspesialistik psikiatri
4 layanan : - anak remaja
- CLP - Ansietas depresi - Early Psychotic
Optimalisasi program pengembangan pelayanan keperawatan sebagai pusat rujukan keperawatan jiwa
8 Terwujudnya pemberdayaan masyarakat dalam meningkatkan derajat kesehatan jiwa
Pembinaan kelompok swabantu dalam pelayanan kesehatan jiwa
Optimalisasi layanan penunjang layanan psikiatri 2 kelompok
Tingkat efisiensi anggaran Pengembangan kegiatan pembinaan kelompok swabantu Peningkatan kualitas layanan ACT bekerjasama dengan
rehabilitasi dalam pengembangan rehabilitasi berbasis masyarakat
9 Terwujudnya efisiensi anggaran berbasis kebutuhan
Pembuatan SPO terkait penysunan perencanan sampai realisasi pelaksanaan anggaran.
89%
10 Terwujudnya POBO yang optimal
Terwujudnya POBO yang optimal
Percepatan penerimaan dari klaim pihak penjamin (BPJS dan Perusahaan) dengan pengelolaan klaim yang optimal.
70%
Efisensi atas pengadaan barang dan jasa melalui metode pengadaan Lelang (E Katalog)
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 61
11 Terwujudnya budaya kinerja yang efektif
Tingkat proses budaya kinerja Pelaksanaan ESQ, Pelaksanaan Capacity Building, Peningkatan kemampuan leadership tahap II
75%
Pemantauan dan evaluasi implementasi system program reward, penyempurnaan system program reward
Penerapan disiplin pegawai Pembinaan jasmani dan rohani Persentase SDM yang
memiliki kinerja sesuai standar Pemantauan dan evaluasi implementasi pola ketenagaan, penyempurnaan evaluasi jabatan dan uraian jabatan
Pemantauan dan evaluasi implementasi system Sistem Penilaian Kinerja & Remunerasi Pegawai
Pelaksanaan pembuatan SKP Pemantauan dan evaluasi implementasi serta Penyusunan
ABK
Pemantauan dan evaluasi perencanaan Bezzeting Pemantauan dan evaluasi implementasi Rekruitment
pegawai
Pengembangan data sistem informasi kepegawaian Program pelaksanaan kegiatan K3 tahap II
12 Terwujudnya sistem informasi R yang terintegrasi
Level Integrasi Sistem Informasi Manajemen (SIM)
Program Pengembangan Sistem Informasi Manajemen (SIMRS)
Siloed 2
13 Terwujudnya kehandalan sarana dan prasarana
OEE (Overall Equipment Effectiveness)
Penyediaan sarpras sesuai perencanaan dengan kinerja dan kualitas yang handal untuk mendukung program pelayanan, pendidikan dan penelitian & pengemb SDM
80%
14 Terwujudnya SDM yang handal dan kompeten
Persentase SDM yang memiliki kompetensi sesuai standar
Pemantauan dan evaluasi kegiatan pendidikan Formal Pegawai
65%
Pemantauan dan evaluasi peningkatan kompetensi dan kemampuan manajerial
Persentase SDM yang mendapat pelatihan sesuai standar
Persentase SDM yang mengikuti pelatihan minimal 20 jam pelatihan
65%
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 62
4.5.3 Program Kerja Strategis 2017 Tabel 51
Program Kerja Strategis Tahun 2017 RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO SASARAN STRATEGIS IKU/KPI TAHUN
2017 TARGET 1 Terwujudnya Kepuasan
Pelanggan/ stakeholder Tingkat kepuasan pelanggan 1. Peningkatan kualitas pelayanan publik,
2. survei kepuasan pelanggan, dan 3. Penguatan IT 4. optimalisasi sistem administrasi
90%
Optimalisasi pelaksanaan patient safety Audit medik Persentase penanganan
komplain Optimalisasi pelaksanaan customer service terpadu 80%
Pelaksanaan pelayanan sesuai PPK, CP dan SPO serta evaluasi
- audit medik berkala
2 Terwujudnya peran strategis menjadi rumah sakit jiwa rujukan nasional
Tingkat kualitas system rujukan dalam pelayanan kesehatan jiwa
Pelaksanaan sistem rujukan dalam pelayanan kesehatan jiwa
60%
Monev system konsultasi & pendampingan layanan primer & sekunder
60%
Optimalisasi system pendampingan layanan kesehatan jiwa dengan pemberi layanan kesehatan primer dan sekunder
60%
Pengembangan layanan integratif dalam kesehatan jiwa
100%
Pengembangan model layanan kesehatan jiwa dengan pendekatan pelayanan multidisiplin
Pengembangan strategi marketing layanan kolaboratif dan layanan inovatif baru:
1 model layanan Crisis center & hotline
service
Pusat promosi kesehatan jiwa Peningkatan kompetensi SDM di sekolah, masyarakat dan tempat kerja dalam promosi
80%
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 63
kesehatan jiwa Kerjasama nasional dan
internasional dalam pendidikan, penelitian dan layanan di bidang rehabilitasi psikososial
Pemantapan kerjasama nasional dan internasional dalam bidang rehabilitasi psikososial dengan Institusi di dalam negeri, pemberi layanan Rehab Pskososial di Asean dan Asia
2 Institusi nasional + 1 Asean
3 Terwujudnya layanan unggulan rehabilitasi psikososial
Persentase rehabilitan yang mengalami perbaikan fungsi personal dan sosial
Pelaksanaan, monitoring, evaluasi sistem penilaian fungsi personal dan sosial secara berkala
70%
Pengembangan sarana prasarana untuk kegiatan rehabilitasi psikososial
- Pusat olahraga - Pengiriman SDM rehab ke Hospital Permai utk
magang
Persentase rehabilitant yang mandiri di masyarakat
Pembentukan job club 50%
4 Terwujudnya layanan kesehatan jiwa yang bermutu
Akreditasi paripurna Monev akreditasi Monev akreditasi
Pengembangan pelayanan psikiatri lainnya dengan konsep home -like
Pengembangan layanan rawat inap psikiatri anak
& remaja Pengembangan layanan penunjang layanan psikiatri
5 Terwujudnya pusat riset dan pendidikan kesehatan jiwa yang aplikabel untuk mendukung layanan unggulan rehabilitasi psikososial
Lisensi sebagai pusat riset dan pendidikan di bidang rehabilitasi psikososial dari lembaga yang berwenang (Kementerian Kesehatan RI)
Ujicoba pelaksanaan pengembangan RSMM sebagai pusat riset dan pendidikan di bidang rehabilitasi psikososial
Tindak lanjut Pembangunan Gedung Pusat Pendidikan, Pelatihan dan Riset
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 64
Pengadaaan kebutuhan sarpras Laboratorium Pelayanan, Perpustakaan
Pemenuhan kebutuhan kompetensi SDM bagian diklit sebagai peneliti
6 Terwujudnya kemitraan yang berkualitas di bidang kesehatan jiwa
Tingkat kualitas kemitraan layanan kesehatan jiwa
Pelaksanaan pengembangan layanan berkemitraan 70%
7 Terwujudnya transformasi layanan kesehatan jiwa dengan pendekatan pelayanan multidisiplin
Proses bisnis yang terintegrasi dalam pelayanan kesehatan jiwa
Pengembangan layanan multidisiplin 5 layanan : 4 di th sebelumnya +
psikiatri forensik
Pelaksanaan pengembangan pelayanan keperawatan yang memenuhi standar pelayanan keperawatan profesional sebagai pusat rujukan keperawatan jiwa nasional
8 Terwujudnya pemberdayaan masyarakat dalam meningkatkan derajat kesehatan jiwa
Pembinaan kelompok swabantu dalam pelayanan kesehatan jiwa
Optimalisasi layanan penunjang layanan psikiatri 3 kelompok
Tingkat efisiensi anggaran Pemantapan pendampingan kelompok swabantu Pengembangan wilayah binaan layanan ACT
9 Terwujudnya efisiensi anggaran berbasis kebutuhan
Pembuatan rancangan sistem yang terintegrasi terkait perencanaan anggaran dan realisasi pelaksanaan anggaran.
85%
10 Terwujudnya POBO yang optimal
Terwujudnya POBO yang optimal
Percepatan penerimaan dari klaim pihak penjamin (BPJS dan Perusahaan) melalui pengembangan sistem terintegrasi
65%
Efisensi atas Pengadaan barang dan jasa melalui metode pengadaan Lelang (E Katalog)
11 Terwujudnya budaya kinerja yang efektif
Tingkat proses budaya kinerja Pelaksanaan ESQ, Pelaksanaan Capacity Building, Peningkatan kemampuan leadership tahap III
80%
Pemantauan dan evaluasi implementasi system
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 65
program reward, penyempurnaan system program reward
Penerapan disiplin pegawai Pembinaan jasmani dan rohani Persentase SDM yang memiliki
kinerja sesuai standar Pemantauan dan evaluasi implementasi pola ketenagaan, penyempurnaan evaluasi jabatan dan
Pemantauan dan evaluasi implementasi system Sistem Penilaian Kinerja & Remunerasi Pegawai
Pelaksanaan pembuatan SKP Pemantauan dan evaluasi implementasi serta
Penyusunan ABK
Pemantauan dan evaluasi perencanaan Bezzeting Pemantauan dan evaluasi implementasi Rekruitment
pegawai
Pengembangan data sistem informasi kepegawaian Program pelaksanaan kegiatan K3 tahap III
12 Terwujudnya sistem informasi rumah sakit yang terintegrasi
Level Integrasi Sistem Informasi Manajemen (SIM)
Program Pengembangan Sistem Informasi Manajemen (SIMRS)
Integrated 1
13 Terwujudnya kehandalan sarana dan prasarana
OEE (Overall Equipment Effectiveness)
Pemantapan ketersediaan sarana prasarana sesuai perencanaan dengan kinerja dan kualitas yang handal untuk mendukung program pelayanan, pendidikan dan penelitian dan pengembangan SDM
80%
14 Terwujudnya SDM yang handal dan kompeten
Persentase SDM yang memiliki kompetensi sesuai standar
Pemantauan dan evaluasi kegiatan pendidikan Formal Pegawai
70%
Pemantauan dan evaluasi peningkatan kompetensi dan kemampuan manajerial
Persentase SDM yang mendapat pelatihan sesuai standar
Persentase SDM yang mengikuti pelatihan minimal 20 jam pelatihan
65%
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 66
4.5.4 Program Kerja Strategis 2018 Tabel 52
Program Kerja Strategis Tahun 2018 RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO SASARAN STRATEGIS IKU/KPI TAHUN
2018 TARGET 1 Terwujudnya Kepuasan
Pelanggan/ stakeholder Tingkat kepuasan pelanggan 1. Peningkatan kualitas pelayanan publik,
2. survei kepuasan pelanggan, dan 3. Penguatan IT dan 4. Optimalisasi sistem administrasi
90%
Optimalisasi pelaksanaan patient safety Audit medik Persentase penanganan
komplain Peningkatan kualitas pelayanan sesuai SPM 80%
Pelaksanaan pelayanan sesuai PPK, CP, SPO serta evaluasi
- audit medik berkala
2 Terwujudnya peran strategis menjadi rumah sakit jiwa rujukan nasional
Tingkat kualitas system rujukan dalam pelayanan kesehatan jiwa
Pelaksanaan sistem rujukan dalam pelayanan kesehatan jiwa
65%
Monev system konsultasi & pendampingan layanan primer & sekunder
65%
Optimalisasi system pendampingan layanan kesehatan jiwa dengan pemberi layanan kesehatan primer dan sekunder
65%
Pemantapan Pengembangan layanan integratif dalam kesehatan jiwa
100%
Pengembangan model layanan kesehatan jiwa dengan pendekatan pelayanan multidisiplin
Pengembangan strategi marketing layanan kolaboratif dan layanan inovatif baru:
1 model layanan : psikogeriatri terpadu
Pusat promosi kesehatan jiwa Pengembangan layanan kolaboratif dalam promosi kesehatan jiwa
85%
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 67
Kerjasama nasional dan internasional dalam pendidikan, penelitian dan layanan di bidang rehabilitasi psikososial
Penambahan pelaksanaan kerjasama dengan institusi dalam negeri, pemberi layanan Rehabilitasi Psikososial di negara Asean dan Asia
2 Institusi nasional + Asean + Asia
3 Terwujudnya layanan unggulan rehabilitasi psikososial
Persentase rehabilitan yang mengalami perbaikan fungsi personal dan sosial
Pelaksanaan, monitoring, evaluasi sistem penilaian fungsi personal dan sosial secara berkala
75%
Pengembangan kegiatan rehabilitasi psikososial sebagai layanan rujukan nasional
Pengembangan bangsal rehab
Persentase rehabilitant yang mandiri di masyarakat
Kerjasma dengan perusahaan swasta untuk penyaluran rehabilitan yang sudah mandiri
50%
4 Terwujudnya layanan kesehatan jiwa yang bermutu
Akreditasi paripurna Persiapan penilaian ulang akreditasi Monev akreditasi
Pengembangan pelayanan psikiatri dengan konsep home-like
Pengembangan layanan rawat inap psikogeriatri
Pengembangan layanan penunjang layanan psikiatri 5 Terwujudnya pusat riset dan
pendidikan kesehatan jiwa yang aplikabel untuk mendukung layanan unggulan rehabilitasi psikososial
Lisensi sebagai pusat riset dan pendidikan di bidang rehabilitasi psikososial dari lembaga yang berwenang (Kementerian Kesehatan RI)
Pengajuan penilaian pengembangan RSMM sebagai pusat riset dan pendidikan di bidang rehabilitasi psikososial kepada lembaga yang berwenang (Kementerian Kesehatan RI)
Tindak lanjut Pembangunan Gedung Pusat Pendidikan, Pelatihan dan Riset
Pengadaan kebutuhan sarpras penginapan yang representatif
Pemenuhan kebutuhan kompetensi SDM bagian
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 68
diklit sebagai peneliti 6 Terwujudnya kemitraan
yang berkualitas di bidang kesehatan jiwa
Tingkat kualitas kemitraan layanan kesehatan jiwa
Pelaksanaan pengembangan kemitraan dalam peningkatan pengetahuan dan ketrampilan SDM kesehatan jiwa
80%
7 Terwujudnya transformasi layanan kesehatan jiwa dengan pendekatan pelayanan multidisiplin
Proses bisnis yang terintegrasi dalam pelayanan kesehatan jiwa
Pengembangan layanan multidisiplin 6 layanan : -5 layanan di th sebelumnya +
psikogeriatri terpadu
Pelaksanaan pengembangan pelayanan keperawatan yang memenuhi standar pelayanan keperawatan profesional sebagai pusat rujukan keperawatan jiwa nasional
8 Terwujudnya pemberdayaan masyarakat dalam meningkatkan derajat kesehatan jiwa
Pembinaan kelompok swabantu dalam pelayanan kesehatan jiwa
Optimalisasi layanan penunjang layanan psikiatri 4 kelompok
Tingkat efisiensi anggaran Pengembangan wilayah kelompok swabantu Pemantapan pengembangan wilayah binaan ACT
9 Terwujudnya efisiensi anggaran berbasis kebutuhan
Pembuatan sistem yang terintegrasi terkait perencanaan anggaran dan realisasi pelaksanaan anggaran.
85%
10 Terwujudnya POBO yang optimal
Terwujudnya POBO yang optimal
Percepatan penerimaan dari klaim pihak penjamin (BPJS dan Perusahaan) melalui pengembangan sistem terintegrasi
65%
Efisensi atas Pengadaan barang dan jasa melalui metode pengadaan Lelang (E Katalog)
11 Terwujudnya budaya kinerja yang efektif
Tingkat proses budaya kinerja Pelaksanaan ESQ, Pelaksanaan Capacity Building, Peningkatan kemampuan leadership tahap IV
85%
Pemantauan dan evaluasi implementasi system program reward, penyempurnaan sistem program reward
Penerapan disiplin pegawai
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 69
Pembinaan jasmani dan rohani Persentase SDM yang memiliki
kinerja sesuai standar Pemantauan dan evaluasi implementasi pola ketenagaan, penyempurnaan evaluasi jabatan dan
Pemantauan dan evaluasi implementasi system Sistem Penilaian Kinerja & Remunerasi Pegawai
Pelaksanaan pembuatan SKP Pemantauan dan evaluasi implementasi serta
Penyusunan ABK
Pemantauan dan evaluasi perencanaan Bezzeting Pemantauan dan evaluasi implementasi Rekruitment
pegawai
Pengembangan data sistem informasi kepegawaian Program pelaksanaan kegiatan K3 tahap IV
12 Terwujudnya sistem informasi rumah sakit yang terintegrasi
Level Integrasi Sistem Informasi Manajemen (SIM)
Program Pengembangan Sistem Informasi Manajemen (SIMRS)
Integrated 2
13 Terwujudnya kehandalan sarana dan prasarana
OEE (Overall Equipment Effectiveness)
Pemantapan ketersediaan sarana prasarana sesuai perencanaan dengan kinerja dan kualitas yang handal untuk mendukung program pelayanan, pendidikan dan penelitian dan pengemb SDM
85%
14 Terwujudnya SDM yang handal dan kompeten
Persentase SDM yang memiliki kompetensi sesuai standar
Pemantauan dan evaluasi kegiatan pendidikan Formal Pegawai
75%
Pemantauan dan evaluasi peningkatan kompetensi dan kemampuan manajerial
Persentase SDM yang mendapat pelatihan sesuai standar
Persentase SDM yang mengikuti pelatihan minimal 20 jam pelatihan
75%
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 70
4.5.5 Program Kerja Strategis 2019 Tabel 53
Program Kerja Strategis Tahun 2019 RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor
NO SASARAN STRATEGIS IKU/KPI TAHUN
2019 TARGET 1 Terwujudnya Kepuasan
Pelanggan/ stakeholder Tingkat kepuasan pelanggan 1. Peningkatan kualitas pelayanan publik,
2. survei kepuasan pelanggan, 3. Penguatan IT 4. pemantapan sistem administrasi
90%
Optimalisasi pelaksanaan patient safety Audit medik Persentase penanganan
komplain Peningkatan kualitas pelayanan sesuai SPM 100%
Pelaksanaan pelayanan sesuai PPK, CP, SPO serta evaluasi
audit medik berkala
2 Terwujudnya peran strategis menjadi rumah sakit jiwa rujukan nasional
Tingkat kualitas system rujukan dalam pelayanan kesehatan jiwa
Pemantapan RSMM sebagai percontohan sistem rujukan dalam kesehatan jiwa
70%
Monev system konsultasi & pendampingan layanan primer & sekunder
70%
Pemantapan RSMM sebagai percontohan pendampingan pelayanan kesehatan jiwa terhadap layanan kesehatan primer dan sekunder
70%
Pemantapan RSMM sebagai percontohan pengembangan layanan integratif dalam kes. jiwa
100%
Pengembangan model layanan kesehatan jiwa dengan pendekatan pelayanan multidisiplin
Pengembangan strategi marketing layanan kolaboratif dan layanan inovatif baru:
1 model layanan : klinik sex and marital
counseling
Pusat promosi kesehatan jiwa Pemantapan peran RSMM sebagai pusat promosi kesehatan jiwa dan pemantapan kegiatan preventif
90%
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 71
kesehatan jiwa dengan melibatkan berbagai sektor kesehatan dan non kesehatan
Kerjasama nasional dan internasional dalam pendidikan, penelitian dan layanan di bidang rehabilitasi psikososial
Pemantapan pelaksanaan kerjasama dengan Institusi di dalam negeri, pemberi layanan Rehabilitasi Psikososial di Asean dan Asia 2 Institusi nasional +
Asean + Asia 3 Terwujudnya layanan
unggulan rehabilitasi psikososial
Persentase rehabilitan yang mengalami perbaikan fungsi personal dan sosial
Pelaksanaan, monitoring, evaluasi sistem penilaian fungsi personal dan sosial secara berkala
80%
Pemantapan peran RSMM Bogor sebagai pusat rujukan pelayanan, pendidikan dan penelitian di bidang rehabilitasi psikososial di Indonesia
Layanan rehab psikososial
komprehensif
Persentase rehabilitant yang mandiri di masyarakat
Pemantapan program, monitoring dan evaluasi kegiatan peningkatan kemandirian rehabilitant melalui kerjasama lintas program dan lintas sektor
50%
4 Terwujudnya layanan kesehatan jiwa yang bermutu
Akreditasi paripurna Pelaksanaan penilaian akreditasi Survey akreditasi
Optimalisasi pelayanan psikiatri dan menjadikan pelayanan psikiatri menjadi percontohan pelayanan psikiatri tingkat nasional
Optimalisasi layanan rawat inap & rawat jalan
psikiatri sebagai percontohan
Pengembangan layanan penunjang layanan psikiatri 5 Terwujudnya pusat riset dan
pendidikan kesehatan jiwa yang aplikabel untuk mendukung layanan unggulan rehabilitasi psikososial
Lisensi sebagai pusat riset dan pendidikan di bidang rehabilitasi psikososial dari lembaga yang berwenang (Kementerian Kesehatan RI)
Pemantapan peran RSMM sebagai pusat riset dan
pendidikan di bidang rehabilitasi psikososial untuk mendapatkan lisensi sebagai institusi yang berwenang mengeluarkan sertifikat untuk petugas
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 72
rehabilitasi psikososial Optimalisasi Utilisasi
Optimalisasi pemenuhan sarana prasarana
Optimalisasi SDM Peneliti
6 Terwujudnya kemitraan yang berkualitas di bidang kesehatan jiwa
Tingkat kualitas kemitraan layanan kesehatan jiwa
Pemantapan RSMM sebagai percontohan kemitraan pelayanan kesehatan jiwa
90%
7 Terwujudnya transformasi layanan kesehatan jiwa dengan pendekatan pelayanan multidisiplin
Proses bisnis yang terintegrasi dalam pelayanan kesehatan jiwa
Pemantapan RSMM sebagai pusat pengembangan layanan inovatif di bidang kesehatan jiwa
6 layanan
Pemantapan pengembangan pelayanan keperawatan yang memenuhi standard an sistem pelayanan keperawatan profesional sebagai pusat rujukan keperawatan jiwa nasional
8 Terwujudnya pemberdayaan masyarakat dalam meningkatkan derajat kesehatan jiwa
Pembinaan kelompok swabantu dalam pelayanan kesehatan jiwa
Optimalisasi layanan penunjang layanan psikiatri 5 kel
Tingkat efisiensi anggaran Pemantapan RSMM sebagai percontohan pembinaan kelompok swabantu dalam kesehatan jiwa
Pemantapan RSMM sebagai percontohan layanan ACT
9 Terwujudnya efisiensi anggaran berbasis kebutuhan
Implementasi dan evaluasi sistem.
85%
10 Terwujudnya POBO yang optimal
Terwujudnya POBO yang optimal
Percepatan penerimaan dari klaim pihak penjamin (BPJS dan Perusahaan) melalui pengembangan sistem terintegrasi
65%
Efisensi atas Pengadaan barang dan jasa melalui metode pengadaan Lelang (E Katalog)
11 Terwujudnya budaya kinerja Tingkat proses budaya kinerja Pelaksanaan ESQ, Pelaksanaan Capacity Building, 90%
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 73
yang efektif Peningkatan kemampuan leadership tahap V Pemantauan dan evaluasi implementasi sistem
program reward, penyempurnaan sistem program reward
Penerapan disiplin pegawai Pembinaan jasmani dan rohani Persentase SDM yang memiliki
kinerja sesuai standar Pemantauan dan evaluasi implementasi pola ketenagaan, penyempurnaan evaluasi jabatan dan
Pemantauan dan evaluasi implementasi system Sistem Penilaian Kinerja & Remunerasi Pegawai
Pelaksanaan pembuatan SKP Pemantauan dan evaluasi implementasi serta
Penyusunan ABK Pemantauan dan evaluasi perencanaan Bezzeting Pemantauan dan evaluasi implementasi Rekruitment
pegawai Pengembangan data sistem informasi kepegawaian Program pelaksanaan kegiatan K3 tahap V 12 Terwujudnya sistem
informasi rumah sakit yang terintegrasi
Level Integrasi Sistem Informasi Manajemen (SIM)
Program Pengembangan Sistem Informasi Manajemen (SIMRS)
Advanced
13 Terwujudnya kehandalan sarana dan prasarana
OEE (Overall Equipment Effectiveness)
Pemantapan ketersediaan sarana prasarana sesuai perencanaan dengan kinerja dan kualitas yang handal untuk mendukung program pelayanan, pendidikan dan penelitian dan pengemb SDM
90%
14 Terwujudnya SDM yang handal dan kompeten
Persentase SDM yang memiliki kompetensi sesuai standar
Pemantauan dan evaluasi kegiatan pendidikan Formal Pegawai
80%
Pemantauan dan evaluasi peningkatan kompetensi dan kemampuan manajerial
Persentase SDM yang mendapat pelatihan sesuai standar
Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan pelatihan SDM RSMM
80%
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 74
BAB V
MONITORING DAN EVALUASI
Rencana Aksi Kegiatan (RAK) RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor ini
disusun untuk memberikan panduan dan acuan bagi RS. dr. H. Marzoeki Mahdi
Bogor dalam dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas generik dan tugas
teknis lainnya pada program pelayanan rumah sakit, mulai dari perencanaan,
pengorganisasian, pembiayaan, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi periode
tahun 2010-2014; memberikan informasi mengenai kontribusi RS. dr. H.
Marzoeki Mahdi Bogor untuk program Kemenkes selama tahun 2010-2014;
memberikan dasar dalam penilaian akuntabilitas kinerja RS. dr. H. Marzoeki
Mahdi Bogor.
Dalam melihat perkembangan suatu kegiatan dan mengevaluasi
tercapainya tujuan suatu kegiatan di RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor maka
perlu adanya monitoring dan evaluasi dalam setiap kegiatan dengan tujuan
untuk:
1. Menjamin pencapaian sasaran dan tujuan yang ditetapkan;
2. Memberikan informasi yang akurat dalam deteksi dini pencapaian kinerja;
3. Mempertajam pengambilan keputusan;
4. Tindak lanjut penyelesaian kendala yang dihadapi;
5. Meningkatkan efisiensi & efektivitas pelaksanaan RAK;
6. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas pelaksanaan RAK.
Monev dilakukan baik secara internal oleh RS. dr. H. Marzoeki Mahdi
Bogor maupun eksternal oleh lembaga pemeriksa/pengawas pemerintah..
Adapun bagan mekanisme monev untuk keterlibatan pihak internal dan eksternal
adalah sebagai berikut:
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 75
5.1 Monitoring
Monitoring adalah kegiatan pemantauan atau pengamatan yang
berlangsung selama kegiatan berjalan untuk memastikan dan mengendalikan
keserasian pelaksanaan program dengan perencanaan yang telah ditetapkan.
Monitoring RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor adalah kegiatan pemantuan
terhadap program kerja RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor agar pelaksanaannya
sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Monitoring dapat dilakukan baik
terhadap kualitas pelayanan, ketersediaan dan kualitas kinerja SDM,
pemanfaatan dana yang tersedia atau dianggarkan serta pemenuhan sarana
prasarana.
Untuk mempermudah pelaksanaan monitoring sebaiknya tiap unit kerja
(Bagian, Bidang, Instalasi, Unit) diharuskan membuat laporan kemajuan
(progress report) secara berkala, yaitu setiap 3 bulan dalam bentuk laporan
triwulan. Pelaksanaan monitoring harus mengacu pada rencana strategis,
rencana kerja dan standar pelayanan minimal (SPM) yang sudah disusun oleh
setiap unit kerja. Monitoring dapat mengendalikan proses pelayanan di RS. dr. H.
Marzoeki Mahdi Bogor agar berlangsung secara efektif dan mencapai hasil
sesuai yang direncanakan.
5.2 Evaluasi
Evaluasi adalah upaya menilai kualitas program dan hasil-hasilnya secara
berkala dengan menggunakan pendekatan yang tepat. Evaluasi menggali
informasi yang berkait dengan pelaksanaan dan hasilnya sebagai bahan untuk
pengambilan keputusan dalam rangka pengambilan kebijakan lebih lanjut.
Evalusi kinerja RS. dr. H. Marzoeki Mahdi Bogor dilakukan dengan keluaran :
1. Indikator Kinerja BLU
2. Indikator Kinerja Rumah sakit
3. Pencapaian Target Kinerja
4. Pencapaian Standar Pelayanan Minimal
5. Indikator Kinerja Terpilih (IKT)
Dokumen luaran yang dihasilkan adalah :
1. Laporan Triwulanan
2. Laporan Semester
3. Laporan Tahunan
4. Laporan Akuntabilitas Kinerja
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 76
5.2.1 Evaluasi Pelaksanaan RAK
Evaluasi terhadap pelaksanaan RAK dilakukan minimal satu kali dalam
satu tahun. Langkah-langkah yang harus ditempuh di dalam persiapan evaluasi
terdiri atas 2 komponen: (1) persiapan awal; dan (2) pelaksanaan.
5.2.1.1 Persiapan Awal Evaluasi
Langkah ini dimulai dengan menyusun hal-hal penting yang harus
dilakukan sebelum evaluasi dilaksanakan, yang meliputi serangkaian langkah-
langkah logis mulai dari masalah-masalah pokok dan maksud-maksud yang
mendorong dilakukannya evaluasi sampai dengan pertanyaan-pertanyaan yang
dapat digali dengan cara yang secara analitik dapat diterima. Persiapan awal
evaluasi ditempuh melalui langkah-langkah:
a. Identifikasi tujuan evaluasi, antara lain:
ü memperbaiki sistem pengelolaan program/kegiatan;
ü menjamin adanya kebertanggunggugatan; dan
ü membantu dalam meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengalokasian
sumber-sumber penganggaran.
b. Menentukan lingkup evaluasi: menentukan apa (termasuk identifikasi
prioritas) yang akan dievaluasi dan sejauh mana.
c. Menyusun agenda analisis: menyusun kerangka logis (logical structure) yang
dapat digunakan untuk menjawab berbagai pertanyaan yang diajukan dalam
evaluasi. Kerangka ini juga merupakan suatu cara untuk menjabarkan
pertanyaan-pertanyaan umum ke dalam pertanyaan-pertanyaan yang lebih
rinci, cermat dan tepat.
d. Menentukan tingkat pencapaian baku/normal (benchmarking): membuat
penilaian tentang derajat kinerja program/kegiatan (baik/buruk) dan
seharusnya secara ideal memungkinkan kita melakukan perbandingan
dengan perangkat kebijakan lain yang terkait atau yang bidangnya sama.
e. Mengumpulkan informasi yang tersedia: untuk hampir semua
program/kegiatan, sistem pemantauan seharusnya menjadi sumber pertama
bagi informasi yang ada dan dibutuhkan.
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 77
5.2.1.2 Pelaksanaan Evaluasi
Pelaksanaan evaluasi terhadap RAK dilakukan melalui 2 (dua) cara
yaitu:�
a. Membandingkan antara target dan capaian indikator kinerja yang telah
disepakati dan ditetapkan dalam RAK.
b. Studi evaluasi kinerja RAK berdasarkan output dan/atau outcome yang
ditimbulkan.
Kedua cara tersebut dibutuhkan dalam pelaksanaan evaluasi dan saling
mendukung untuk memberikan informasi yang bermanfaat untuk kepentingan
pengelolaan RAK. Cara pertama dapat dilaksanakan tanpa melakukan analisis
yang mendalam, sedangkan untuk melaksanakan cara kedua diperlukan
penyusunan indikator kinerja sebagaimana dilakukan pada cara pertama.
Ketersediaan indikator kinerja dari hasil pelaksanaan cara pertama akan
memudahkan pelaksanaan studi evaluasi kinerja; sedangkan cara kedua dapat
membantu dalam mengidentifikasi indikator-indikator kinerja baru yang lebih
relevan.
5.2.2 Pengorganisasian Pelaksana
Kegiatan monitoring dan evaluasi berada di bawah tanggung jawab
Direktur Keuangan dan Administrasi Umum. Koordinasi pelaksanaan oleh Kepala
bagian umum berkoordinasi dengan kepala Bagian/Kepala Bidang terkait. Untuk
kelancaranan pelaksanaan monev dapat dibentuk Tim Pelaksana Monev yang
tergabung dalam Tim Sakip, dimana keanggotaannya terdiri dari Direktur Utama,
Direktur Teknis, Kepala Bagian/ Kepala Bidang dan staf nonstructural.
Pembiayaan monev dibebankan pada Anggaran Direktorat Keuangan dan
Administrasi Umum pada tahun berjalan. Monev dilakukan setelah kegiatan
pengumpulan data berlangsung.
Rencana Aksi Kerja RSMM 2015-2019 78
BAB V
PENUTUP
Dengan tersusunnya Rencana Aksi Kerja Rumah Sakit dr. H. Marzoeki
Mahdi Bogor ini diharapkan dapat terbentuk keselarasan secara vertikal dan
horizontal dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi serta optimalisasi
pengelolaan sumber daya dengan memperhatikan arah dan prioritas strategis
dalam kurun waktu 2015-2019.
Masukan serta kritik yang bersifat membangun kiranya dapat menjadi
bahan evaluasi bagi perbaikan Rencana Aksi Kerja Rumah Sakit dr. H. Marzoeki
Mahdi Bogor di masa yang akan datang.
Akhir kata, kami ucapkan terima kasih atas kerjasama dan dukungan dari
berbagai pihak sehingga Rencana Aksi Kerja Rumah Sakit dr. H. Marzoeki Mahdi
Bogor dapat terselesaikan dengan baik.
top related