rencana strategi bisnis
Post on 23-Oct-2021
45 Views
Preview:
TRANSCRIPT
RENCANA STRATEGI BISNIS RS Parudr. ArioWirawanSalatiga
Periode 2020 - 2024
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 ii
DAFTAR ISI Halaman Judul ........................................................................................................... i Daftar Isi ..................................................................................................................... ii Daftar Tabel/Grafik/Gambar/Bagan ............................................................................ iii Kata Pengantar .......................................................................................................... vii Lembar Pengesahan .................................................................................................. viii Bab I Pendahuluan ................................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang ...................................................................................... 1 1.2. Tujuan RSB .......................................................................................... 2 1.3. Dasar Hukum ......................................................................................... 3 1.4. Sistematika Penyusunan Laporan ......................................................... 3
Bab II Kondisi Satker ............................................................................................ 5 2.1. Profil Satker ........................................................................................... 5 2.2. Gambaran Kinerja .................................................................................. 8
2.2.1. Kinerja Aspek Pelayanan ........................................................... 8 2.2.2. Kinerja Aspek Keuangan ............................................................ 25 2.2.3. Kinerja Aspek SDM ...................................................................... 30 2.2.4. Kinerja Aspek Sarana dan Prasarana ........................................ 33
2.3. Tantangan Strategis .............................................................................. 35 2.4. Benchmarking ....................................................................................... 36 2.5. Analisa SWOT ...................................................................................... 38 2.6. Diagram Kartesius & Prioritas Strategis ................................................ 39 2.7. Analisa TOWS ....................................................................................... 42 2.8. Analisa dan Mitigasi Risiko .................................................................... 45
2.8.1. Identifikasi Risiko ....................................................................... 45 2.8.2. Penilaian Tingkat Risiko ............................................................. 50 2.8.3. Rencana Mitigasi Risiko ............................................................. 56
Bab III Arah dan Program Strategis ........................................................................... 62 3.1. Rumusan Pernyatan Visi, Misi, dan Tata Nilai ....................................... 62 3.2. Arah dan Kebijakan Stakeholders Inti ................................................... 64 3.3. Rancangan Peta Strategi Balanced Scorecard (BSC) ........................... 65 3.4. Indikator Kinerja Utama ......................................................................... 67
3.4.1. Matriks IKU ................................................................................ 67 3.4.2. Kamus IKU ................................................................................. 77
3.5. Roadmap 2020 – 2024 ......................................................................... 117 3.6. Program Kerja Strategis ........................................................................ 119 3.7. Target Kinerja Pelayanan ...................................................................... 127
Bab IV Proyeksi Keuangan ......................................................................................... 128 4.1. Estimasi Pendapatan ............................................................................ 128 4.2. Rencana Kebutuhan Anggaran ............................................................. 128 4.3. Rencana Pendanaan ............................................................................ 129
Bab V Penutup .......................................................................................................... 130 Lampiran .................................................................................................................... 131
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 iii
DAFTAR TABEL/GRAFIK/GAMBAR/BAGAN
Tabel 2.1. Distribusi Kunjungan Pasien Berdasarkan Asal Daerah ......................... 21
Tabel 2.2. Opini atas Laporan Keuangan Tahun 2015 s.d. 2019 ............................ 30
Tabel 2.3. Benchmarking ........................................................................................ 37
Tabel 2.4. Faktor-Faktor yang Membentuk Peluang dan Ancaman ....................... 38
Tabel 2.5. Faktor-Faktor yang Membentuk Kekuatan dan Kelemahan ................... 38
Tabel 2.6. Pembobotan Faktor Peluang ................................................................. 39
Tabel 2.7. Pembobotan Faktor Ancaman ............................................................... 40
Tabel 2.8. Pembobotan Faktor Kekuatan ............................................................... 40
Tabel 2.9. Pembobotan Faktor Kelemahan ............................................................ 40
Tabel 2.10. Analisa TOWS ....................................................................................... 43
Tabel 2.11. Identifikasi Risiko Berdasarkan Sasaran Strategis ................................. 46
Tabel 2.12. Risk Grading Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi ..................... 51
Tabel 2.13. Rencana Mitigasi Risiko ......................................................................... 56
Tabel 3.1. Analisis Stakeholder Inti ......................................................................... 64
Tabel 3.2. Matriks IKU ............................................................................................ 67
Tabel 3.3. Kamus IKU Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional ................. 77
Tabel 3.4. Kamus IKU Tingkat Kesehatan BLU ...................................................... 78
Tabel 3.5. Kamus IKU Tingkat Kepuasan Pelanggan ............................................. 79
Tabel 3.6. Kamus IKU Kecepatan Respon terhadap Komplain ............................... 81
Tabel 3.7. Kamus IKU Ketepatan Identifikasi Risiko ............................................... 82
Tabel 3.8. Kamus IKU Waktu Tunggu Rawat Jalan < 30 Menit ............................... 83
Tabel 3.9. Kamus IKU Waktu Tunggu Tindakan Eletif Bronchoscopy < 24 Jam ..... 84
Tabel 3.10. Kamus IKU Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rajal < 30 Menit ........... 85
Tabel 3.11. Kamus IKU Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi .. 86
Tabel 3.12. Kamus IKU Waktu Tunggu Operasi Elektif ............................................. 87
Tabel 3.13. Kamus IKU Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi ................................... 88
Tabel 3.14. Kamus IKU Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium ............................ 89
Tabel 3.15. Kamus IKU Ventilator Associated Pneumonia ....................................... 90
Tabel 3.16. Kamus IKU Pasien TB RO yang Terdiagnosis dan Terobati .................. 91
Tabel 3.17. Kamus IKU Peningkatan Kunjungan Pasien Kanker Paru di Ranap ....... 92
Tabel 3.18. Kamus IKU Kejadian Kematian di Meja Operasi .................................... 93
Tabel 3.19. Kamus IKU Jumlah Kegiatan Pomosi TB RO ......................................... 94
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 iv
Tabel 3.20. Kamus IKU Jumlah Kerjasama dengan Institusi Lain yang Berkaitan
dengan Layanan RS .............................................................................. 95
Tabel 3.21. Kamus IKU Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional yang
Dilaksanakan di RS ............................................................................... 96
Tabel 3.22. Kamus IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik ......................................... 97
Tabel 3.23. Kamus IKU Kerjasama dengan Institusi Pendidikan untuk Mendukung
Peningkatan Pelayanan ......................................................................... 98
Tabel 3.24. Kamus IKU Angka Kematian di IGD ....................................................... 99
Tabel 3.25. Kamus IKU Kepatuhan Clinical Pathway................................................ 100
Tabel 3.26. Kamus IKU Kepatuhan Penggunaan Fornas ......................................... 101
Tabel 3.27. Kamus IKU Angka Kejadian Phlebitis .................................................... 102
Tabel 3.28. Kamus IKU Pengembalian Rekam Medik Lengkap ................................ 103
Tabel 3.29. Kamus IKU Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy ................ 104
Tabel 3.30. Kamus IKU Penanganan Emergency Kasus Ventil Pneumothoraks
< 2 Jam .................................................................................................. 105
Tabel 3.31. Kamus IKU % Staf di Area Kritis yang Mendapat Pelatihan
20 Jam/Orang/Tahun ............................................................................. 106
Tabel 3.32. Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan ........................................................ 107
Tabel 3.33. Kamus IKU % SDM Sesuai Kompetensi ................................................ 108
Tabel 3.34. Kamus IKU % Pemenuhan Peralatan Medik Sesuai Standar RS
Khusus Kelas A ..................................................................................... 109
Tabel 3.35. Kamus IKU Pemeliharaan Peralatan Medik yang Sesuai Kebutuhan ..... 110
Tabel 3.36. Kamus IKU % Ketepatan Kalibrasi Alat Sesuai Jadwal .......................... 111
Tabel 3.37. Kamus IKU Jumlah Modul TIK yang Terintegrasi ................................... 112
Tabel 3.38. Kamus IKU Utilisasi Alat Kedokteran Canggih ....................................... 113
Tabel 3.39. Kamus IKU % Karyawan Melebihi Target Kinerja .................................. 114
Tabel 3.40. Kamus IKU Ketepatan Jam Visit Dokter ................................................. 115
Tabel 3.41. Kamus IKU Jumlah Kerjasama dengan Faskes dan Institusi
Pendidikan untuk Melengkapi Kebutuhan SDM dan Fasilitas
Pendukung Pelayanan ........................................................................... 116
Tabel 3.42. Roadmap 2020 – 2024 .......................................................................... 117
Tabel 3.43. Program Kerja Strategis ......................................................................... 119
Tabel 3.44. Target Kinerja Pelayanan ...................................................................... 127
Tabel 4.1. Estimasi Pendapatan Periode 2020 – 2024 ........................................... 128
Tabel 4.2. Estimasi Anggaran Operasional Periode 2020 – 2024 ........................... 128
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 v
Tabel 4.3. Perbandingan Estimasi Pendapatan dan Estimasi Anggaran Periode
2020 – 2024 ........................................................................................... 129
Grafik 2.1. Capaian Pelayanan Rawat Darurat Tahun 2015 – 2019 ........................ 10
Grafik 2.2. Angka Kematian di IGD Tahun 2015 – 2019 .......................................... 10
Grafik 2.3. Penanganan Emergency Kasus Ventil Pneumothoraks < 2 Jam Tahun
2015 – 2019 ........................................................................................... 11
Grafik 2.4. Capaian Pelayanan Rawat Jalan Tahun 2015 – 2019............................ 11
Grafik 2.5. Waktu Tunggu Rawat Jalan < 30 Menit Tahun 2015 – 2019 .................. 12
Grafik 2.6. Perbandingan Jumlah Hari Perawatan Tahun 2015 – 2019 ................... 12
Grafik 2.7. Angka BOR Tahun 2015 – 2019 ............................................................ 13
Grafik 2.8. Angka ALOS Tahun 2015 – 2019 .......................................................... 13
Grafik 2.9. Angka BTO Tahun 2015 – 2019 ............................................................ 14
Grafik 2.10. Angka TOI Tahun 2015 – 2019 .............................................................. 14
Grafik 2.11. Angka Kejadian Phlebitis Tahun 2015 – 2019 ........................................ 15
Grafik 2.12. Jumlah Pelayanan Resep Tahun 2015 – 2019 ...................................... 15
Grafik 2.13. Kepatuhan Penggunaan Fornas Tahun 2015 – 2019 ............................. 16
Grafik 2.14. Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rajal < 30 Menit
Tahun 2015 – 2019 ................................................................................ 16
Grafik 2.15. Jumlah Pemeriksaan Radiologi Tahun 2015 – 2019 .............................. 17
Grafik 2.16. Jumlah Pemeriksaan Laboratorium Tahun 2015 – 2019 ........................ 17
Grafik 2.17. Error Rate Laboratorium TB < 5% Tahun 2015 – 2019 .......................... 18
Grafik 2.18. Pelayanan Rehabilitasi Medik Tahun 2015 – 2019 ................................ 18
Grafik 2.19. Tindakan Bedah Tahun 2015 – 2019 ..................................................... 19
Grafik 2.20. Tindakan Medik Non Operatif Tahun 2015 – 2019 ................................. 19
Grafik 2.21. Waktu Pengembalian Rekam Medik Lengkap Tahun 2015 – 2019 ........ 20
Grafik 2.22. Kunjungan Pasien Ranap Asal Jateng dan Luar Jateng Tahun 2015 –
2019 ...................................................................................................... 21
Grafik 2.23. Sepuluh Besar Diagnosa Penyakit di Ranap Tahun 2015 – 2019 .......... 22
Grafik 2.24. Sepuluh Besar Diagnosa Penyakit di Rajal Tahun 2015 – 2019 ............ 23
Grafik 2.25. Jumlah Pasien Kanker Paru Tahun 2015 – 2019 ................................... 24
Grafik 2.26. Jumlah Pasien Tumor Paru Tahun 2015 – 2019 .................................... 24
Grafik 2.27. Jumlah Pasien TB MDR Rajal Tahun 2015 – 2019 ................................ 25
Grafik 2.28. Sumber Dana RS Tahun 2015 – 2019 ................................................... 26
Grafik 2.29. Target dan Realisasi Pendapatan Tahun 2015 – 2019 .......................... 26
Grafik 2.30. Jenis Pendapatan Tahun 2015 – 2019 .................................................. 27
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 vi
Grafik 2.31. Pagu dan Realisasi Belanja Operasional Tahun 2015 – 2019 ................ 27
Grafik 2.32. Realisasi Anggaran Operasional Tahun 2015 – 2019 ............................ 28
Grafik 2.33. Rasio Kas dan Kas Lancar Tahun 2015 – 2019 ..................................... 28
Grafik 2.34. Collection Period Tahun 2015 – 2019 .................................................... 29
Grafik 2.35. ROA, ROE, dan POBO Tahun 2015 – 2019 .......................................... 29
Grafik 2.36. PP Tahun 2015 – 2019 .......................................................................... 29
Grafik 2.37. Distribusi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan ............................. 32
Grafik 2.38. Distribusi PNS Berdasarkan Golongan .................................................. 32
Grafik 2.39. % Pendidikan SDM Sesuai Harapan Persyaratan Kompetensi Jabatan. 33
Grafik 2.40. % Karyawan Melebihi Target Kinerja .................................................... 33
Grafik 2.41. % Pemenuhan Peralatan Medik Sesuai Standar .................................... 34
Grafik 2.42. % Pemelihaaan Peralatan Medik Sesuai Kebutuhan ............................. 34
Grafik 2.43. Utilisasi Alat Kedokteran Canggih .......................................................... 35
Bagan 2.1. Struktur Organisasi ................................................................................ 31
Gambar 2.1. Diagram Kartesius Posisi Bersaing di Kuadran II ................................... 42
Gambar 3.1. Logo RSPAW ........................................................................................ 63
Gambar 3.2. Peta Strategi .......................................................................................... 66
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 – 2024 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga yang pada awal mulanya merupakan
sebuah Sanatorium atau tempat peristirahatan, dan saat ini telah berkembang
menjadi sebuah Institusi pemberi pelayanan di bidang kesehatan secara paripurna
utamanya pada penyakit respirasi.
Pengembangan dan penataan organisasi Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga telah dilakukan secara terus menerus, dan pada tahun 2008,
dengan diterbitkannya Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor
249/Menkes/Per/III/2008, tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga mempunyai kesempatan untuk lebih berkembang, hal ini juga
didukung dengan keluarnya SK Menteri Kesehatan RI Nomor :
438/Menkes/SK/VI/2009 tanggal 18 Juni 2009, tentang Peningkatan Kelas Rumah
Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga menjadi Rumah Sakit Khusus Kelas A,
sehingga RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dapat lebih fleksibel dalam
melaksanakan pengelolaan keuangan, peningkatan dan pengembangan pelayanan
guna memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat secara paripurna.
Dalam rangka peningkatan mutu pelayanan dan manajemen, pada tahun
2014 telah dilakukan Akreditasi RS Versi 2012 dan mencapai hasil “UTAMA”, dan
selanjutnya pada bulan Mei 2015 dilakukan Remedial Akreditasi RS tersebut, dan
mencapai hasil Tingkat “PARIPURNA”. Selanjutnya pada tahun 2017 telah
dilaksanakan re-akreditasi oleh KARS dengan hasil dapat mempertahankan
predikat kelulusan tingkat “PARIPURNA”.
Penyusunan Rencana Strategi Bisnis (RSB) bagi suatu organisasi
pemerintah merupakan suatu keharusan sebagai upaya mewujudkan tata kelola
sistem yang modern. RSB merupakan salah satu perangkat strategis bagi pimpinan
organisasi pemerintah dalam memandu dan mengendalikan arah gerak serangkaian
prioritas pengembangan organisasi, berbagai unit kerja di bawahnya dan mitra kerja
untuk bergerak searah dan bersinergi menuju tujuan dari keseluruhan organisasi.
Selain bertindaks sebagai kompas yang membantu pengambil keputusan di
berbagai tingkatan organisasi dalam menghadapi dinamika stakeholder, RSB bagi
sebuah organisasi pemerintah juga merupakan perwujudan amanah dan aspirasi
yang bersumber dari kepentingan stakeholder sekaligus sebagai bentuk tanggung
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 – 2024 2
jawab pimpinan organisasi pemerintah terhadap pemenuhan kepentingan
stakeholders.
Dalam rangka memenuhi prinsip-prinsip tata modern (Good Governance)
dan menunjang inisiatif strategis transformasi kelembagaan pemerintahan, RS Paru
dr Ario Wirawan Salatiga sebagai salah satu rumah sakit vertikal yang berada di
bawah Kementerian Kesehatan wajib menyusun Rencana Strategis Bisnis BLU
yang merupakan dokumen perencanaan bisnis dan penganggaran yang berisi
program, kegiatan, target kinerja dan anggaran BLU. RSB RS Paru dr Ario Wirawan
Salatiga saat ini disusun untuk jangka waktu 2015-2019, dimana pada tahun 2019
ini telah memasuki tahun ke-5 yang merupakan tahun terakhir sehingga RS Paru dr
Ario Wirawan Salatiga perlu kembali menyusun RSB untuk Tahun 2020-2024
sebagai pedoman dalam menggerakkan roda organisasi 5 tahun mendatang.
Kegiatan penyusunan RSB RS Paru dr Ario Wirawan Salatiga tahun 2020-2024
memerlukan keterlibatan semua pihak termasuk stakeholders dalam penentuan visi,
misi dan rencana jenis layanan yang dibutuhkan masyarakat, juga untuk
meningkatkan aksesibilitas, mutu layanan kesehatan serta kualitas perencanaan
melalui penetapan program, kegiatan dan target yang disusun sesuai dengan
kebutuhan masyarakat
1.2. Tujuan RSB
Tujuan yang ingin dicapai dari Penyusunan Rencana Strategis Bisnis (RSB)
Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga sebagai Rumah Sakit Badan Layanan
Umum (BLU), adalah :
1. Panduan dalam menentukan arah strategis dan prioritas tindakan Rumah Sakit
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga selama periode lima tahunan, yakni tahun
2020 – 2024 yang sejalan dengan Rencana Aksi Ditjen Pelayanan Kesehatan
Kementerian Kesehatan RI;
2. Pedoman strategis dalam pola penguatan dan pengembangan mutu
kelembagaan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga;
3. Dasar rujukan untuk menilai keberhasilan pencapaian visi dan misi Rumah Sakit
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga;
4. Salah satu rujukan untuk membangun arah jalinan kerjasama dengan para
stakeholders inti Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga.
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 – 2024 3
1.3. Dasar Hukum
1. Permenkes Menteri Kesehatan No. 64 Tahun 2015 tentang Organisasi dan
Tata Kerja Kementerian Kesehatan;
2. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 4 Tahun 2013 tentang Pedoman
Penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran Badan Layanan Umum Di
Lingkungan Direktorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan;
3. Pedoman Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan tentang Pedoman Rencana
Strategis Bisnis Kementerian Kesehatan Tahun 2020-2024;
4. Keputusan Menteri Keuangan Nomor 274/KMK.05/2007 tanggal 21 Juni 2007
tentang Penetapan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Pada
Departemen Kesehatan Sebagai Instansi Pemerintah Yang Menerapkan Pola
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum;
5. Keputusan Menteri Kesehatan No. 756/Menkes/SK/VI/2007 tanggal 26 Juni
2007 tentang Penetapan 15 (Lima Belas) Rumah Sakit Unit Pelaksana Teknis
(UPT) Departemen Kesehatan Dengan Menerapkan Pola Pengelolaan
Keuangan Badan Layanan Umum;
6. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 249/Menkes/Per/III/2008, tentang
Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga;
7. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor : 438/Menkes/SK/VI/2009 tanggal 18
Juni 2009, tentang Peningkatan Kelas Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga menjadi Rumah Sakit Khusus Kelas A;
8. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor HK.02.02./I/6209/2018 tentang Izin
Operasional Rumah Sakit Khusus Paru dr. Ario Wirawan Salatiga sebagai
Rumah Sakit Khusus Paru Kelas A;
9. Peraturan Dirjen Perbendaharaan Kementerian Keuangan Nomor PER-
24/PB/2018 tanggal 29 November 2018 tentang Pedoman Penilaian
Kinerja Badan Layanan Umum Bidang Layanan Kesehatan;
10. Surat Edaran Dirjen Pelayanan Kesehatan Nomor HK.02.02/I/2627/2019
tentang Pedoman Penyusunan Rencana Strategis Bisnis (RSB) UPT Vertikal di
Lingkungan Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan.
1.4. Sistematika Laporan
Bab I Pendahuluan
1.1. Latar Belakang
1.2. Tujuan RSB
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 – 2024 4
1.3. Dasar Hukum
1.4. Sistematika Penyusunan RSB
Bab II. Kondisi Satker
2.1. Profil Satker
2.2. Gambaran Kinerja
2.2.1. Kinerja Aspek Pelayanan
2.2.2. Kinerja Aspek Keuangan
2.2.3. Kinerja Aspek SDM
2.2.4. Kinerja Aspek Sarana dan Prasarana
2.3. Tantangan Strategis
2.4. Benchmarking
2.5. Analisa SWOT
2.6. Diagram Kartesius dan Prioritas Strategis
2.7. Analisa TOWS
2.8. Analisa dan Mitigasi Risiko
2.8.1. Identifikasi Risiko
2.8.2. Penilaian Tingkat Risiko
2.8.3. Rencana Mitigasi Risiko
Bab III. Arah dan Program Strategis
3.1. Rumusan Pernyataan Visi, Misi, dan Tata Nilai
3.2. Arah dan Kebijakan Stakeholders Inti
3.3. Rancangan Peta Strategis Balanced Scorecard (BSC)
3.4. Indikator Kinerja Utama
3.4.1. Matriks IKU
3.4.2. Kamus IKU
3.5. Roadmap 5 (lima) tahun kedepan
3.6. Program Kerja Strategis
Bab IV. Proyeksi Keuangan
4.1. Estimasi Pendapatan
4.2. Rencana Kebutuhan Anggaran
4.3. Rencana Pendanaan
Bab V. Penutup
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 5
BAB II
KONDISI SATKER
2.1. Profil RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sebelumnya bernama RSTP
Ngawen Salatiga, pada awal berdirinya di tahun 1934, berfungsi sebagai tempat
petirahan bagi penderita kesehatan paru yang pada masa itu lebih banyak didominasi
oleh warga keturunan Belanda. Dari fungsi awal tersebut, sampai saat ini masih banyak
anggota masyarakat yang menyebutnya dengan Sanatorium. Pendirian Sanatorium
tersebut dilatar belakangi dengan kondisi udara yang sejuk karena secara geografis
daerah Ngawen Salatiga memiliki ketinggian kurang lebih 800 meter dari permukaan air
laut dengan suhu udara berkisar antara 18º – 29º C. Kondisi tersebut dianggap sangat
ideal sebagai tempat petirahan bagi masyarakat Belanda yang terganggu kesehatan
parunya oleh karena wilayah Salatiga, Ambarawa dan sekitarnya banyak ditinggali oleh
warga negara Belanda, mengingat kota Salatiga dan sekitarnya merupakan daerah
konsentrasi militer/tentara Belanda dengan status sebagai daerah gemeente/kota praja.
Memasuki masa penjajahan Jepang, fungsi sanatorium ini masih tetap berlanjut,
hanya penggunaannya sudah mulai dimanfaatkan oleh warga negara Indonesia
(pribumi), meskipun pada saat itu pemberian pelayanan kesehatan belum juga
dilaksanakan. Baru pada tahun 1952 meskipun masih dengan sebutan sanatorium,
sudah mulai mulai dilakukan pemberian pelayanan ditandai dengan adanya tenaga
dokter, paramedis dan peralatan untuk pengobatan penyakit TBC.
Pada tahun 1978 dengan Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor:
137/MenKes/SK/IV/1978 ditetapkan Struktur Organisasi dengan tugas pokok dan
fungsinya yaitu sebagai rumah sakit khusus yang menyelenggarakan pelayanan
terhadap penderita penyakit TB paru, dengan sebutan RSTP.
Beberapa sanatorium di Jawa Tengah yang ditetapkan sebagai RSTP hanya
RSTP “Ngawen” Salatiga dan RSTP Kalibakung Slawi Tegal, sedangkan 3 (tiga) eks
sanatorium, masing-masing di Semarang, Klaten dan Purwokerto dikonversi dengan
Rumah Sakit Umum. Selanjutnya pada tanggal 26 September 2002, dengan Surat
Keputusan Menteri Kesehatan RI, nomor 1208/Menkes/SK/IX/2002, RSTP “Ngawen”
Salatiga berubah nama menjadi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan, dan merupakan
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 6
satu-satunya rumah sakit paru di Provinsi Jawa Tengah, yang tepatnya berada di Kota
Salatiga.
Peluang ini menjadikan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga memiliki
kesempatan untuk berkembang menjadi rumah sakit, dengan cakupan wilayah yang
cukup luas yaitu wilayah Jawa Tengah dan Provinsi lain yang tidak memiliki RSTP.
Peluang ini bertambah besar bila ditinjau dari letak Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga yang berlokasi diantara 3 (tiga) kota besar yaitu Semarang, Yogyakarta dan
Surakarta, dimana ketiga kota tersebut diharapkan mampu mendukung keberadaan
Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga baik dalam pengadaan SDM, sarana
maupun prasarana.
Perubahan situasi dan kondisi serta perilaku hidup masyarakat mengisyaratkan,
bahwa ke depan seharusnya Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga kembali pada
fungsi dan tugas pokok melaksanakan dan penanggulangan dan penyembuhan penyakit
paru (tidak sebatas penanggulangan dan penyembuhan penyakit TB Paru saja). Tugas
ini secara riil telah dilakukan oleh Rumah Sakit Tuberkulosa Paru-Paru “Ngawen”
Salatiga. Hal ini baru terwujud dengan terbitnya SK Menkes RI tanggal 26 Pebruari 2004
Nomor: 190/MENKES/SK/II/2004 tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru,
yang membawa konsekuensi bertambahnya beban kerja, kebutuhan dana dan SDM
serta lebih luasnya cakupan pelayanan.
Kebijakan pemerintah selanjutnya, dalam hal ini Departemen Kesehatan RI
menetapkan bahwa Unit Pelaksana Teknis (UPT) Depkes RI sebagai Instansi
Pemerintah yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum
(PPK-BLU) berdasarkan SK Menteri Keuangan no.274/KMK.05/2007 tanggal 21 Juni
2007 dan SK Menteri Kesehatan No. 756/Menkes/SK/VI/2007 tanggal 26 Juni 2007.
Perkembangan selanjutnya dengan diterbitkannya Permenkes Nomor
249/Menkes/Per/III/2008, tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga mempunyai kesempatan untuk lebih berkembang, hal ini juga
didukung dengan keluarnya SK Menteri Kesehatan RI Nomor: 438/Menkes/SK/VI/2009
tanggal 18 Juni 2009, tentang Peningkatan Kelas Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga menjadi Rumah Sakit Khusus Kelas A Non Pendidikan, sehingga Rumah sakit
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dapat lebih fleksibel dalam melaksanakan pengelolaan
keuangan, peningkatan dan pengembangan pelayanan guna memberikan pelayanan
kesehatan kepada masyarakat secara paripurna.
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 7
Tugas pokok Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, adalah
menyelenggarakan upaya penyembuhan dan pemulihan secara paripurna, pendidikan
dan pelatihan, penelitian dan pengembangan di bidang kesehatan paru secara serasi,
terpadu dan berkesinambungan dengan upaya peningkatan kesehatan lainnya serta
melaksanakan upaya rujukan. Adapun Fungsi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga, sebagai berikut :
• Pelaksanaan pelayanan kesehatan paru.
• Penatalaksanaan deteksi dini dan pencegahan penyakit paru.
• Penatalaksanaan penderita penyakit paru.
• Pelaksanaan rehabilitasi penderita penyakit paru.
• Pelaksanaan asuhan dan pelayanan keperawatan.
• Pelaksanaan pelayanan rujukan.
• Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan di bidang penanggulangan penyakit
paru.
• Pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang penanggulangan penyakit
paru.
• Pelaksanaan administrasi dan keuangan.
Sejalan dengan kesadaran masyarakat tentang hak atas pelayanan kesehatan,
demikian juga tentang tuntutan agar rumah sakit dapat meningkatkan mutu dan jenis
pelayanan yang dimiliki Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga. Disamping fungsi-
fungsi tersebut di atas juga melakukan fungsi promotif dan preventif yang merupakan
pelayanan pendukung utama rumah sakit.
Fungsi promotif dan preventif yang dilakukan antara lain :
• Pembinaan pada Kelompok Dukungan Sebaya (KDS) dalam rangka pelayanan
terpadu HIV/AIDS;
• PKMRS yakni kegiatan penyuluhan reguler baik terhadap pasien itu sendiri keluarga
maupun masyarakat di rumah sakit;
• Penyelenggaraan dan sosialisasi senam asma baik terhadap pasien maupun anggota
masyarakat lain yang membutuhkan;
• Kepedulian sosial melalui pemberian bantuan sosial kepada masyarakat, misalnya
Panti Jompo, Panti Asuhan, Keluarga Miskin, Khitanan Massal bersama Pawarsa,
dan Bazar Ramadhan; dan
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 8
• Pemberdayaan masyarakat dalam rangka penyembuhan pasien TB Resisten Obat
(TB-MDR) melalui pembentukan Kelompok Dukung Sebaya (KDS) Patriot.
2.2. Gambaran Kinerja
2.2.1. Kinerja Aspek Pelayanan
Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsi tersebut di atas Rumah
Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga memiliki pelayanan unggulan pengembangan
pelayanan pencegahan dan pengobatan Asma dan Penyakit Paru Obstruktif Kronis.
Guna mendukung pelaksanaan pelayanan tersebut, Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga, memiliki jenis jenis-jenis pelayanan, sebagai berikut :
1. Pelayanan Rawat Jalan
a. Poliklinik Respirasi, terdiri dari :
1) Klinik Paru :
• Infeksi : (Non TB, TB, dan TB-MDR)
• Onkologi Thoraks
• Asma dan PPOK
• Pulmonologi Intervensi dan Gawat Darurat Nafas
• Faal Paru Klinik
• Paru Kerja dan Lingkungan
• Imunologi Klinik
2) Klinik THT-KL
3) Klinik Rehabilitasi Medik
4) Klinik Gigi dan Mulut
5) Klinik Kedokteran Jiwa
6) Klinik VCT (Penanganan HIV/AIDS)
b. Poliklinik Non Respirasi
1) Klinik Penyakit Dalam
2) Klinik Anak
3) Klinik Bedah
4) Klinik Syaraf
5) Klinik Mata
6) Klinik Konsultasi Gizi
2. Pelayanan Rawat Inap
a. Ruang Rawat Intensif
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 9
1) ICU Paru
2) ICU Non Paru
3) R. Isolasi
b. Ruang Rawat Inap
1) Kelas I
2) Kelas II
3) Kelas III
4) VIP
5) Utama
c. Ruang Rawat Inap TB Resisten Obat (TB-MDR)
3. Pelayanan Gawat Darurat
4. Pelayanan Bedah
5. Pelayanan Kemoterapi
6. Pelayanan Penunjang Medis
a. Radiologi
b. Laboratorium
1) Patologi Klinik
2) Mikrobiologi Klinik
3) Patologi Anatomik
c. Rehabilitasi Medik
1) Fisioterapi
2) Psikologi
d. Farmasi
e. Gizi
f. Rekam Medis
g. CSSD (Central Sterile Supply Department)
7. Pendukung Pelayanan
a. Kesehatan Lingkungan dan Pemulasaraan Jenazah
b. Sistem Informasi Rumah Sakit
c. Humas dan Pelayanan Pelanggan
d. Logistik
e. Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit
f. Laundry / Washray
g. Verifikasi dan Asuransi
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 10
Secara umum kinerja pelayanan di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga kurun
waktu 2015 s.d 2019 mengalami peningkatan, seperti tergambar dalam grafik tersebut
dibawah ini.
2.2.1.1. Pelayanan Gawat Darurat
Perkembangan capaian pelayanan gawat darurat dari tahun 2015 s.d. 2019,
dapat dilihat pada grafik di bawah ini :
Grafik 2.1. Capaian Pelayanan Rawat Darurat Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 9490 10950 12000 12000
CAPAIAN 8342 9864 10678 11082 13672
02000400060008000
10000120001400016000
Pada grafik 2.1. di atas nampak adanya peningkatan capaian pelayanan gawat
darurat dari tahun ke tahun. Hal ini dimungkinkan terjadi oleh karena pada pelayanan
gawat darurat kunjungan dapat berasal dari pasien rujukan fasilitas kesehatan lain dan
pasien kondisi gawat darurat datang sendiri ke IGD (tidak harus melalui rujukan
berjenjang).
Grafik 2.2. Angka Kematian IGD Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
CAPAIAN 0,1 0,49 1,2 1,4 1,2
TARGET 1,9 1,7 1,6 1,5 1,2
00,5
11,5
22,5
33,5
CAPAIAN
TARGET
Pada grafik 2.2. menggambarkan angka kematian IGD dapat mencapai target,
hal ini dikarenakan pelayanan IGD di dukung oleh SDM yang berkompeten di bidangnya,
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 11
sehingga waktu tunggu pelayanan gawat darurat tidak lebih dari 5 menit. Hal ini di
lakukan untuk mengurangi terjadianya kematian pasien kurang dari 24 jam.
Grafik 2.3. Penanganan emergency kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 jam ( standar : ≥ 90%)
2015 2016 2019 2018 2019
TARGET 90 90 90 90 90
CAPAIAN 100 100 100 100 100
8486889092949698
100102
TARGET
CAPAIAN
Grafik 2.3. menggambarkan bahwa capaian penanganan kasus Ventiel
Pneumotoraks < 2 jam sudah melampaui target dari yang ditetapkan, hal ini disebabkan
karena penanganan kasus Ventiel Pneumotoraks, didukung dengan ketersediaan
sarana prasarana yang memadai serta kemampuan SDM yang sesuai kompetensi.
2.2.1.2. Pelayanan Rawat Jalan
Perkembangan kunjungan rawat jalan (poliklinik dan penunjang) dari dari tahun
2015 s.d. 2019, seperti pada grafik di bawah ini :
Grafik 2.4. Capaian Pelayanan Rawat Jalan Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 27310 30000 34000 35900
CAPAIAN 26463 27963 31662 31546 27778
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
Pada grafik 2.4. di atas, nampak adanya kenaikan kunjungan rawat jalan dari
tahun 2015 sampai dengan tahun 2017, kemudian mengalami penurunan dari tahun
2017 ke tahun 2018 dan 2019. Hal ini dimungkinkan terjadi oleh karena pada semester
kedua tahun 2018 mulai diberlakukan sistem rujukan online berjenjang untuk pasien
peserta BPJS Kesehatan. Disamping itu, dapat disebabkan belum optimalnya sistem
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 12
rujukan pasien rawat jalan dari RS kelas C ke RS kelas B, dan dari RS kelas B ke RS
kelas A. Perlu dievaluasi juga kualitas, inovasi dan jenis pelayanan rawat jalan yang ada
di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga.
Grafik 2.5. Waktu Tunggu Rawat Jalan < 30 menit Tahun 2015 s.d. Tahun 2019 (standar : > 80%)
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 90 90 90 90 90
CAPAIAN 85,75 73,08 85,82 94,12 98
020406080
100120
Grafik 2.5. menggambarkan bahwa Waktu tunggu Rawat bahwa pada 3 tahun
terakhir sudah mencapai target, hal ini disebabkan karena RS Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga selalu melakukan monitoring dan evaluasi dalam pelayanan yang digunakan
sebagai dasar untuk perbaikan.
2.2.1.3. Pelayanan Rawat Inap
2.2.1.3.1. Hari Perawatan
Perbandingan jumlah hari perawatan tahun 2015 s.d. 2019, dapat dilihat pada
grafik di bawah ini :
Grafik 2.6. Perbandingan Jumlah Hari Perawatan Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 37500 44500 44500 47100
CAPAIAN 33013 39745 41944 43436 50588
0100002000030000400005000060000
Pada grafik 2.6. nampak adanya kenaikan dari tahun ke tahun jumlah hari
perawatan rawat inap. Hal ini menunjukkan bahwa untuk jumlah kunjungan rawat inap
tidak banyak terpengaruh oleh adanya sistem rujukan berjenjang online sebagaimana
pada pelayanan gawat darurat. Namun demikian adanya peningkatan jumlah hari
perawatan rawat inap belum dapat menggambarkan efisiensi dari perawatan rawat inap,
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 13
oleh karena jumlah hari perawatan rawat inap yang meningkat dapat disebabkan length
of stay (LOS) yang meningkat.
2.2.1.3.2. Angka BOR, ALOS, BTO, dan TOI
Pencapaian kinerja rawat inap dapat dilihat dari angka BOR, ALOS, BTO, dan
TOI. Kinerja dari tahun 2015 s.d 2019 menunjukkan perkembangan yang cukup baik, hal
ini dapat dilihat pada grafik di bawah ini :
Grafik 2.7. Angka BOR Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 80 70 70 70 70
CAPAIAN 55,83 63,88 67,6 66,34 75,41
0
50
100
TARGET
CAPAIAN
Grafik 2.7. menggambarkan bahwa BOR belum mencapai target yang ideal, hal
ini disebabkan karena beberapa hal, diantaranya adalah pemakaian tempat tidur yang
tidak efektif, adanya tempat tidur yang rusak, adanya ruangan yang hanya bisa
digunakan untuk kasus tertentu misalnya TB MDR, ruang khusus anak, dan lain-lain.
Hal inilah yang memepengaruhi capaian BOR di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga.
Namun pada tahun 2019 capaian BOR sudah mencapai. Hal ini sejalan dengan
meningkatnya jumlah hari perawatan rawat inap dari tahun ke tahun. Sementara jumlah
tempat tidur dari tahun ke tahun belum banyak mengalami penambahan. Tahun 2015
jumlah TT sebanyak 162, tahun 2016 dan 2017 sebanyak 170, tahun 2018 dan tahun
2019 sebanyak 186 TT.
Grafik 2.8. Angka ALOS Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 6 6 6 6 6
LOS 4,92 5 5 5 5
0
1
2
3
4
5
6
7
TARGET
LOS
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 14
Grafik 2.8. menggambarkan bahwa ALOS menunjukkan capaian yang baik/masih
dalam kisaran karena target ideal ALOS adalah 4 – 6. Hal ini disebabkan dalam
pelayanan RS Paru dr. Ario Wirawan berpatokan pada standar, yaitu Clinical Pathway
yang telah ditetapkan dan dipatuhi.
Grafik 2.9. Angka BTO Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 6 6 6 6 6
CAPAIAN 3,48 3,8 4 4 4,6
01234567
TARGET
Grafik 2.9. BTO menunjukkan angka belum mencapai target, perlu dipelajari hal-
hal yang menyebabkan belum tercapainya target, sehingga di masa yang akan datang
bisa mencapai target.
Grafik 2.10. Angka TOI Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 3 3 3 3 3
CAPAIAN 4 3 2 3 2
3 3 3 3 34
32
32
00,5
11,5
22,5
33,5
44,5
TARGET
Grafik 2.10. menggambarkan bahwa capian TOI menunjukkan fluktuatif dan pada
4 tahun terakhir mencapai target atau dalam kisaran karena TOI ideal adalah 1-3 hari .
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 15
Grafik 2.11. Angka Kejadian Phlebitis
2015 2016 2017 2018 2019
Target 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5
Capaian 0,83 0,37 0 0 0
00,20,40,60,8
11,21,41,6
Grafik 2.11. menggambarkan bahwa angka phlebitis telah mencapai target,
hal ini disebabkan dalam pelaksanaan tindakan pemasangan infus selalu
mengedepankan teknik septik dan aseptik. Tindakan ini perlu dipertahankan sambil tetap
meningkatkan kinerja untuk pencapaian yang lebih baik.
2.2.1.4. Pelayanan Penunjang
Kinerja pelayanan penunjang yang dicapai oleh masing-masing Instalasi
penunjang, yaitu Instalasi Farmasi, Instalasi Radiologi, Instalasi Laboratorium, Instalasi
Rehabilitasi Medik, dan Pelayanan Tindakan Medik dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Grafik 2.12. Jumlah Pelayanan Resep Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 350.407 325.000 330.000 370.000 420.000
CAPAIAN 276.498 295.507 360.541 400.993 451.105
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
Grafik 2.12. menggambarkan jumlah pelayanan resep tahun 2015 dan tahun
2016 belum mencapai target dikarenakan adanya perubahan sistem Jaminan Kesehatan
yang peresepannya mengacu pada Fornas sehingga mempengaruhi pola peresepan
dokter. Tahun – tahun berikutnya setelah melalui monitoring dan evaluasi jumlah
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 16
peresepan berhasil melampaui target yang telah ditetapkan dan menunjukkan
peningkatan setiap tahunnya.
Grafik 2.13. Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (standar : ≥ 80% )
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 75 80 80 85 85
CAPAIAN 79,14 78,03 86,21 88,98 89,98
65707580859095
Grafik 2.13. menggambarkan tentang kepatuhan penggunaan obat sesuai
Formularium Nasioal (Fornas). Tidak tercapainya target kepatuhan penggunaan obat
Fornas pada tahun 2016 terjadi karena banyaknya kejadian kekosongan obat e-katalog
pada awal diberlakukan aturan e-purchasing pada pengadaan obat-obat Fornas. Tahun
selanjutnya kepatuhan penggunaan obat fornas telah melampui target.
Grafik 2.14. Waktu tunggu resep obat jadi di rawat jalan < 30 menit (standar : ≥ 90%)
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 90 92 95 98 100
CAPAIAN 100 87,17 97,37 97,17 74,4
020406080
100120
Grafik 2.14. menggambarkan persentase resep obat jadi rawat jalan yang
dilayani < 30 menit. Pada tahun 2016, 2018, dan 2019 target jumlah persentase resep
obat jadi yang dilayani < 30 menit kurang dari target yang ditetapkan. Faktor yang
mempengaruhi capaian antara lain adalah ketersediaan SDM, Sarpras, ketersediaan
obat, dan sistem kerja yang efektif. Perlunya pengkajian ulang dan perbaikan pada
faktor- faktor tersebut agar mendukung pencapaian target.
Grafik 2.15. Jumlah Pemeriksaan Radiologi
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 17
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 13.315 13.315 9.872 10.500 11.700
CAPAIAN 8.585 9.662 10.059 11.025 13.462
0
5.000
10.000
15.000
Grafik 2.15. menggambarkan bahwa capaian kinerja Instalasi Radiologi terjadi
kenaikan secara fluktuatif dari tahun ketahun walaupun pada tahun 2015 dan 2016
belum mencapai target. Hal ini terjadi karena RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga selalu
melakukan monitoring dan evaluasi dalam penentuan target capaian kinerja serta
perbaikan – perbaikan pelayanan, sehingga bisa mempengaruhi capaian kinerja di
Radiologi pada tahun 2017, 2018, dan 2019.
Grafik 2.16. Jumlah Pemeriksaan Laboratorium
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 103637 103637 114000 114000 114200
CAPAIAN 85343 92369 95624 100793 138342
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
TARGET
CAPAIAN
Grafik 2.16. menggambarkan tahun 2015, pencapaian target jumlah
pemeriksaan laboratorium tidak tercapai, tetapi terjadi peningkatan jumlah pemeriksaan
setiap tahun. Pada tahun 2019 jumlah pemeriksaan tercapai bahkan melewati target
yaitu sebanyak 138.342 pemeriksaan dari target 114.200. Hal ini disebabkan karena:
1. Pada tahun 2019 terjadi peningkatan jumlah pasien
2. Penambahan alat baru yaitu alat imunoserologi di laboratorium rumah sakit paru
sehingga pemeriksaan yang sebelumnya dirujuk keluar bisa dilakukan di
laboratorium rumah sakit paru
3. Penambahan pelayanan Baru yaitu pelayanan laboratorium patologi anatomi
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 18
Grafik 2.17. Error Rate Laboratorium TB < 5% ( standar ≥ 95)
2015 2016 2017 2018 2019
Target 90 90 90 90 90
Capaian 95 98,48 100 100 100
859095
100105
Target
Capaian
Grafik 2.17. menggambarkan pencapaian error rate terhadap pemeriksaan TB
selalu mencapai target. Hal ini dimungkinkan karena pembuatan preparat sediaan
dilakukan oleh tenaga analis yang memang kompeten di bidangnya dengan mekanisme
pengawasan terhadap pembuatan sediaan.
Grafik 2.18. Pelayanan Rehabilitasi Medik
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 9726 9726 10948 11000 15400
CAPAIAN 10110 9836 12252 16078 14603
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
18000
TARGET
CAPAIAN
Grafik 2.18. menggambarkan bahwa capaian pelayanan Instalasi Rehabilitasi
Medik secara fluktuatif mengalami kenaikan secara terus menerus dari target yang di
tentukan, walaupun pada tahun 2019 belum mencapai target. Hal ini disebabkan pada
tahun 2015 - 2018 belum ada pembatasan kunjungan atau pemilihan faskes rujukan
pada pasien BPJS. Pada tahun 2018 pasien BPJS dapat berkunjung ke Instalasi
Rehabisitasi medik, khususnya unit Fisioterapi sebanyak 3 kali kunjungan per minggu,
dengan kunjungan maksimal 12 kali per bulan. Peraturan tersebut diubah menjadi 8 kali
kunjungan per bulan pada pertengahan 2018. Sedangkan pada tahun 2019 target belum
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 19
tercapai karena pasien BPJS tidak dapat memilih faskes sesuai keinginan pasien, akan
tetapi harus sesuai rujukan berjenjang yaitu dimulai dari RS tipe C.
Grafik 2.19. Tindakan Bedah
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 125 460 610 750 900
CAPAIAN 115 489 718 731 778
0100200300400500600700800900
1000
TARGET
CAPAIAN
Sesuai data tindakan bedah di Instalasi Bedah Sentral, mulai tahun 2015 sampai
dengan tahun 2019 capaian tindakan yang dilakukan di ruang operasi mengalami
kenaikan dari tahun ke tahun. Tahun 2015 ke tahun 2016 mengalami peningkatan
sebesar 325% hal ini terjadi karena terdapat 2 dokter spesialis bedah yang berpraktik
secara bersamaan. Pada tahun 2016 ke tahun 2017 mengalami peningkatan sebesar
46,8%. Tahun 2017 ke tahun 2018 mengalami peningkatan sebesar 1,8% dan tahun
2018 ke tahun 2019 mengalami peningkatan 6,4 %. Hal ini disebabkan beberapa faktor
diantaranya adalah :
1. Dokter bedah RSPAW melanjutkan pendidikan dokter Sub Spesialis, dan digantikan
dokter bedah Mitra dengan jam praktik yang terbatas
2. Diberlakukannya sistem rujukan berjenjang bagi pasien BPJS, sehingga
berpengaruh terhadap kunjungan pasien bedah.
Grafik 2.20. Tindakan Medik Non Operatif
2015 2016 2017 2018 2019
TARGET 9500 9500 11000 11000 11800
CAPAIAN 7723 9517 10438 12070 13095
02000400060008000
100001200014000
TARGET
CAPAIAN
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 20
Sesuai data tindakan medik non operatif di pelayanan medik, mulai tahun 2015
sampai tahun 2017 target tindakan medik non operatif tercapai, sedangkan tahun 2018
dan tahun 2019 tidak tercapai dikarenakan kebijakan dari BPJS yang menerapkan
rujukan berjenjang, yang dimulai dari fasilitas kesehatan tingkat pertama ke RS kelas C,
sedangkan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah RS kelas A.
Grafik 2.21. Waktu Pengembalian Rekam Medik
2015 2016 2017 2018 2019
Target 35 40 45 50 55
Capaian 70,68 84,5 88,22 92 92,7
0
20
40
60
80
100
Standar : > 80%
Target
Capaian
Grafik 2.21. menggambarkan bahwa capaian kinerja rekam medis dengan
indikator waktu pengembalian rekam medik 1x24 jam terjadi kenaikan yang signifikan
dari tahun ke tahun. Hal ini karena adanya monitoring dan evaluasi dalam pelaksanaan
pelayanan yang meliputi evaluasi target, evaluasi SDM, dan sarpras.
Jika dilihat dari target, penentuan target yang rendah. Untuk SDM adanya penambahan
SDM di Instalasi rekam medik serta perbaikan Sarpas.
2.2.1.5. Capaian Kunjungan Berdasarkan Asal Daerah
Capaian kunjungan berdasarkan asal daerah di Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga, kunjungan pasien rawat inap tertinggi berasal dari Kabupaten
Semarang, Salatiga, dan Grobogan. Adapun kunjungan pasien rawat jalan tertinggi
berasal dari Salatiga, Kabupaten Semarang, dan Grobogan. Secara lebih terinci dapat
dilihat pada tabel di sebagai berikut :
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 21
Tabel 2.1. Distribusi Kunjungan di Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Berdasarkan Asal Daerah, Tahun 2019 10 Besar Asal Daerah Pasien Rawat Inap Januari - Oktober 2019
NO ASAL DAERAH JUMLAH
1 Kab. Semarang 3158
2 Salatiga 2862
3 Kab. Grobogan 594
4 Kab. Boyolali 471
5 Kab. Magelang 447
6 Kab. Demak 171
7 Kab. Kendal 133
8 Kota Semarang 127
9 Kab. Temanggung 32
10 Kab. Jepara 29
10 Besar Asal Daerah Pasien Rawat Jalan Januari - Oktober 2019
NO ASAL DAERAH JUMLAH
1 Salatiga 10179
2 Kab. Semarang 9559
3 Kab. Grobogan 2651
4 Kab. Boyolali 2067
5 Kab. Magelang 1485
6 Kab. Demak 829
7 Kab. Kendal 543
8 Kota Semarang 515
9 Kab. Jepara 373
10 Kab. Purworejo 155
Pada Tabel 2.1. menggambarkan Kunjungan di Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga berdasarkan Asal Daerah Pasien Rawat Inap Tahun 2019, Kab.
Semarang menduduki peringkat teratas, diikuti Kota Salatiga, Kab. Grobogan, Kab.
Boyolali, dan seterusnya.
Namun ada perbedaan dengan angka kunjungan pasien rawat jalan, yaitu Kota Salatiga
berada di urutan teratas, disusul Kab. Semarang, Kab. Grobogan, Kab. Boyolali, dan
seterusnya.
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 22
Grafik 2.22. Kunjungan Pasien Rawat Inap Asal Jateng dan Luar Jateng RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
ASAL DAERAH JATENG 6654 7741 7907 8205 9950
PASIEN DARI LUAR JATENG 102 120 150 166 294
JUMLAH RAWAT INAP 6756 7861 8057 8371 10244
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
ASAL DAERAH JATENG
PASIEN DARI LUAR JATENG
2.2.1.6. Sepuluh Besar Diagnosa
Sepuluh (10) besar diagnosa penyakit di Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga secara terinci dapat dilihat pada grafik di bawah ini :
Grafik 2.23. Sepuluh (10) Besar Diagnosa Penyakit di Rawat Inap Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Januari-Oktober 2019
0
200
400
600
800
1000
2019
814 797
661
263 262 254 253 235184
162
CHF
PPOK
TYPHOID
HHD
BRPN
GEA
DISPEPSI
DF
TB BTA (-)
DHF
Grafik 2.23. menggambarkan bahwa sepuluh besar diagnosa penyakit yang ada
di rawat inap RS Paru dr. Ario Wirawan, peringkat teratas adalah CHF diikuti PPOK,
Typoid, HHD, dan seterusnya.
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 23
Grafik 2.24. Sepuluh (10) Besar Diagnosa Penyakit di Rawat Jalan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Januari-Oktober 2019
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
2019
257623882339
1034 1025
644 603 577494
457
PPOK
TB BTA(-)
CHF
Asma Br
Bekas TB
NIDDM
DISPEPSI
TB BTA (+)
Febris
Ispa
Grafik 2.24. menggambarkan bahwa sepuluh besar diagnosa penyakit yang ada
di rawat jalan RS Paru dr. Ario Wirawan, peringkat teratas adalah PPOK diikuti
TB BTA (-), CHF, Asma, Bekas TB, dan seterusnya.
2.2.1.7. Pelayanan Onkologi Paru
Berdasarkan data kunjungan rawat inap dan rawat jalan RS Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga, kasus Tumor paru meningkat dari tahun ke tahun. Tahun 2017
menempati peringkat ke-3 dari 10 besar kunjungan kasus paru. Oleh karena itu RS Paru
dr. Ario Wirawan sejak tahun 2015 telah berupaya melengkapi SDM, sarana prasarana,
dan alat yang dibutuhkan untuk mendukung pelayanan onkologi paru.
Pada tahun 2018, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga mengirimkan 1 orang
dokter spesialis bedah melanjutkan pendidikan dokter spesialis bedah onkologi. Tahun
2018 merekrut 1 orang dokter spesialis onkologi radiasi. Tahun 2019 telah memiliki 1
orang dokter spesialis paru konsultan onkologi, 1 orang dokter spesialis patologi
anatomik, dan merekrut 1 orang dokter spesialis bedah toraks, kardiak dan vaskular
(BTKV).
Pelayanan laboratorium patologi anatomik dibuka mulai bulan Desember 2018,
sementara pelayanan perdana operasi bedah toraks dilakukan pada bulan Mei 2019.
Untuk pelayanan kemoterapi saat ini belum dapat melayani pasien peserta BPJS
kesehatan sehubungan adanya persyaratan ketenagaan dan alat yang masih kurang.
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 24
Grafik 2.25. Data Jumlah Pasien Kanker Paru RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2015 s.d. Tahun2019
2015 2016 2017 2018 2019
Juml Kunjungan 18 45 19 24 136
Juml Pasien 16 26 17 23 109
0
20
40
60
80
100
120
140
160
Juml Kunjungan
Juml Pasien
Grafik 2.25. menggambarkan bahwa jumlah kunjungan pasien kanker paru dan
jumlah pasien kanker dari tahun 205 sd 2019 mengalami peningkatan. Hal ini menjadi
alasan penting bahwa RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga akan mengembangkan
layanan Kanker Paru.
Grafik 2.26. Data Jumlah Pasien Tumor Paru
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
Juml Kunjungan 168 229 193 162 146
Juml Pasien 135 191 153 133 138
0
50
100
150
200
250
Juml
Kunjungan
Grafik 2.26. menggambarkan bahwa jumlah kunjungan dan jumlah pasien
tumor paru di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga mengalami kenaikan pada tahun 2016
dan penurunan dari tahun 2017 sd 2019. Hal ini di sebabkan adanya rujukan berjenjang
dari BPJS bahwa pasien tidak bisa langsung berobat ke RS Paru dr. Ario Wirawan yang
merupakan RS Khusus Paru Kelas A.
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 25
2.2.1.8. Pelayanan TB MDR
Pelayanan TB MDR (TB Resisten Obat) di RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
telah dimulai tahun 2014, dengan ditempatkannya Alat TCM di Laboratorium
Mikrobiologi sehingga diagnostik TB RO bisa dilaksanakan, sedangkan pengobatan
dilakukan di RSUD dr. Moewardi Surakarta atau di RSUP dr. Kariadi Semarang. Sejak
akhir tahun 2016, RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga mulai melakukan pengobatan
seiring dengan keberadaan Unit Rawat Jalan dan Rawat Inap khusus untuk pasien TB
MDR. Pasien yang telah sembuh sampai dengan bulan Juni 2019 sebanyak 20 orang.
Perkembangan jumlah pasien dan kebutuhan dalam peningkatan pelayanan TB RO,
tahun 2017 dibangun gedung rawat inap dengan kapasitas 4 tempat tidur, kemudian
tahun 2019 bertepatan dengan peringatan TB Day, 24 Maret 2019 diresmikan gedung
baru Rawat Jalan.
Grafik 2.27. Jumlah Pasien TB MDR Rawat Jalan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2016 s.d. Tahun 2019
2016 2017 2018 2019
Enroll 2 29 62 59
Sembuh 1 11 2 3
Pindah 0 2 5 3
Drop out 0 4 9 2
Meninggal 1 9 7 9
Dalam Pengobatan 0 3 39 33
010203040506070
Enroll
Sembuh
Pindah
Drop out
Pada grafik 2.27. di atas, nampak jumlah enroll pasien TB MDR mengalami
peningkatan dari tahun ke tahun. Pada tahun 2016 sampai dengan tahun 2019 dari
sebanyak enroll 119 pasien, 22 pasien dinyatakan sembuh, dan sebanyak 21 pasien
meninggal. Sedangkan pasien yang pindah sebanyak 7 pasien, dan pasien yang drop
out sebanyak 13 pasien.
2.2.2. Kinerja Aspek Keuangan
Sejak Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan ditetapkan sebagai Instansi
Pemerintah sebagai Pengelola Keuangan Badan Layanan Umum (PK-BLU) masih
mendapatkan subsidi dari Pemerintah, baik belanja pegawai (51xxxx), belanja
operasional (52xxxx), maupun belanja modal (53xxxx), sedangkan pendapatan
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 26
operasional rumah sakit disebut PNBP BLU yang dipergunakan langsung untuk
operasional layanan rumah sakit
Grafik 2.28. Sumber Dana RS Paru dr. Ario Wirawan Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
RM 27.734.278.0 35.675.270.0 48.308.310.0 61.441.785.0 61.259.165.0
BLU 35.586.937.0 46.669.257.0 52.667.897.0 56.993.784.0 61.985.975.0
TOTAL 63.321.215.0 82.344.527.0 100.976.207. 118.435.569. 123.245.140.
0
20.000.000.000
40.000.000.000
60.000.000.000
80.000.000.000
100.000.000.000
120.000.000.000
140.000.000.000
RM
BLU
TOTAL
Grafik 2.28. menggambarkan bahwa alokasi anggaran setiap tahun mengalami
trend kenaikan, baik dari pendapatan operasional rumah sakit maupun subsidi dari
pemerintah.
2.2.2.1. Pendapatan Rumah Sakit
Grafik 2.29. Target Pendapatan dan Realisasi Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
Target 33.983.900.00 39.000.000.00 45.000.000.00 51.000.000.00 57.000.000.00
Capaian 36.294.286.46 45.242.328.81 44.895.716.21 40.374.231.26 57.564.482.75
010.000.000.00020.000.000.00030.000.000.00040.000.000.00050.000.000.00060.000.000.00070.000.000.000
Target
Capaian
Grafik 2.29. Berdasarkan grafik di atas dapat dijelaskan bahwa target
pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga rata-rata mengalami kenaikan tetapi di
tahun 2017 dan tahun 2018 mengalami penurunan ini disebabkan adanya kebijakan
BPJS tentang rujukan berjenjang dan keterlambatan pembayaran klaim.
Pendapatan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga selama tahun 2015 s.d
Tahun 2019, berdasarkan perhitungan cash basis, yaitu berdasarkan uang yang masuk
dalam rekening rumah sakit di bank dan kas bendahara, seperti pada grafik sebagai
berikut :
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 27
Grafik 2.30. Jenis Pendapatan RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
Fungsional 35.294.915.591 43.907.790.229 43.096.103.611 39.249.982.965 56.664.588.352
Non Fungsional 212.500.250 297.377.179 306.270.884 368.764.948 374.895.786
Jasa Giro 786.870.625 1.037.161.402 1.493.341.724 755.483.354 524.998.620
Total 36.294.286.466 45.242.328.810 44.895.716.219 40.374.231.267 57.564.482.758
-
10.000.000.000
20.000.000.000
30.000.000.000
40.000.000.000
50.000.000.000
60.000.000.000
70.000.000.000
Fungsional
Non
Fungsional
Jasa Giro
Total
Grafik 2.30. menggambarkan bahwa berdasarkan rata – rata pendapatan
mengalami kenaikan, tetapi pada tahun 2017 dan tahun 2018 mengalami penurunan.
Hal ini disebabkan kebijakan rujukan berjenjang BPJS dan keterlambatan pembayaran
klaim.
2.2.2.2. Belanja Barang / Operasional Rumah Sakit
Sumber pembiayaan operasional dan pemeliharaan berasal Rumah Sakit Paru
dr. Ario Wirawan Salatiga dari Rutin dan BLU. RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
sebagai rumah sakit badan layanan umum terdapat 2 sumber pembiayaan yaitu dari
rupiah murni dan badan layanan umum atau pendapatan operasional rumah sakit dalam
kurun waktu 2015 s.d 2019 pembiayaan baik dari Rupiah Murni maupun dari BLU
mengalami peningkatan.
Besaran realisasi dana operasional Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
dengan jumlah sebagai berikut :
Grafik 2.31. Pagu dan Realisasi Belanja Operasional RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
Pagu Belanj. Op 61.858.658.000 67.453.172.000 75.794.706.000 93.246.244.000 95.883.521.000
Realisasi 53.420.638.601 62.229.469.993 70.106.046.015 81.323.404.248 86.898.556.601
0
20.000.000.000
40.000.000.000
60.000.000.000
80.000.000.000
100.000.000.000
120.000.000.000
Pagu Belanj. Op
Realisasi
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 28
Grafik 2.31. menggambarkan bahwa belanja operasional layanan setiap tahun
mengalami trend kenaikan, baik dari pendapatan operasional rumah sakit maupun
subsidi dari pemerintah.
Grafik 2.32. Realisasi Anggaran Operasional RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
APBN 25.767.818.894 27.695.756.774 29.340.873.637 38.305.562.995 44.078.537.600
BLU 27.652.819.707 34.533.713.219 40.765.172.378 43.017.841.253 42.820.019.001
TOTAL 53.420.638.601 62.229.469.993 70.106.046.015 81.323.404.248 86.898.556.601
0
20.000.000.000
40.000.000.000
60.000.000.000
80.000.000.000
100.000.000.000
APBN
BLU
TOTAL
Grafik 2.32. menggambarkan bahwa belanja operasional layanan setiap tahun
mengalami trend kenaikan, baik dari pendapatan operasional rumah sakit maupun
subsidi dari pemerintah.
2.2.2.3. Rasio Keuangan
Gambaran rasio keuangan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga untuk
tahun 2015 s.d. Tahun 2019, seperti pada tabel sebagai berikut: :
Grafik 2.33. Rasio Kas dan Rasio Lancar Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
Ratio Kas (%) 30.986,03 29.393,91 20.383,10 15.568,91 8.966,35
Rasio Lancar (%) 44.921,32 41.293,98 27.448,42 32.386,38 47.334,50
0,00
10.000,00
20.000,00
30.000,00
40.000,00
50.000,00
Ratio Kas (%)
Rasio Lancar (%)
Grafik 2.33. menggambarkan bahwa kas ratio rata – rata tinggi karena kas lebih
besar dibandingkan dengan kewajiban.
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 29
Grafik 2.34. Collection period Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2015 s.d. Tahun 2019
2015 2016 2017 2018 2019
Collection Period (hari) 45,54 41,41 25,23 76,76 81,50
Perputaran Persediaan (hari) 27,22 21,40 19,69 19,23 26,53
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
Collection Period
(hari)Perputaran
Persediaan (hari)
Grafik 2.34. Menggambarkan bahwa collection period pada tahun 2018 dan
2019 tinggi karena penagihan piutang mengalami keterlambatan.
Grafik 2.35. ROA, ROE, dan POBO Tahun 2015 s.d 2019
2015 2016 2017 2018 2019
ROA (%) 5,78 6,93 0,64 5,52 8,49
ROE (%) 7,69 9,31 0,72 6,55 10,24
0,0010,0020,0030,0040,0050,0060,0070,0080,00 ROA (%)
ROE (%)
POBO (%)
Grafik 2.35. Berdasarkan grafik di atas menunjukkan bahwa terdapat penurunan
pembelian asset tetap dari tahun sebelumnya.
Grafik 2.36. PP
2015 2016 2017 2018 2019
PP (hari) 27,22 21,40 19,69 19,23 26,53
0,005,00
10,0015,0020,0025,0030,00
PP (hari)
Grafik 2.36. Berdasarkan grafik diatas rata – rata mengalami kenaikan tetapi
pada tahun 2017 dan 2018 mengalamin penurunan disebabkan adanya pendapatan.
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 30
2.2.2.4. Pengelolaan Keuangan
Penilaian atas pengelolaan keuangan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga dilakukan oleh auditor independen, hasil penilaian tersebut untuk tahun 2015
s.d. 2018 dan Target 2019, seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 2.2. Opini Atas Laporan Keuangan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2015 s.d. 2018, dan Target 2019
No. Tahun Opini
1 2015 WTP
2 2016 WTP
3 2017 WTP
4 2018 WTP
5 Target 2019 WTP
2.2.3. Kinerja Aspek SDM
Organisasi dan tatalaksana Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, diatur
dengan Surat Keputusan Menkes RI Nomor : No.249/MENKES/Per/III/2008, tanggal 11
Maret 2008. Adapun Struktur Organisasi dan Tatalaksana Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga sebagai berikut :
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 31
Struktur Organisasi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Bagan 2.1. Struktur Organisasi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Jumlah Sumber Daya Manusia/Pegawai Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga. Hingga saat ini tercatat ada 595 pegawai. Distribusi pegawai menurut jenis
ketenagaan dan pendidikan dan golongan dalam data sebagai berikut :
Dewan Pengawas Direktur Utama
INSTALASI KJF
Direktorat Keuangan &
Administrasi Umum
Subbagian Rumah Tangga &
Perlengkapan
Subbagian Tata Usaha & Kepegawaian
Bagian Administrasi
Umum
Subbagian Perbendaharaan
& Akutansi
Subbagian Program & Anggaran
Bagian Keuangan
Subbagian Mobilisasi Dana
INSTALASI KJF
Direktorat Medik &
Keperawatan
Seksi Pelayanan
Keperawatan Rawat Inap
Seksi Pelayanan
Keperawatan Rawat Jalan
Bidang Keperawatan
Seksi Pelayanan
Penunjang Medik
Seksi Pelayanan Medik
Bidang Medik
Seksi Pendidikan &
Penelitian
Staf Medis
Fungsional
Komite Medik
Komite Etik & Hukum
Komite Kepera- watan
SPI
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 32
Grafik 2.37. Distribusi Pegawai Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Berdasarkan Tingkat Pendidikan, 2019
0
50
100
150
200
250
300
Pasca Sarjana
Sarjana Akademi SMA ke Bawah
Outsourcing
3391
274
98 99
Grafik 2.38. Distribusi PNS Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Menurut Golongan, 2019
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
25
183
132
7
GOL IV
GOL III
GOL II
GOL I
Total PNS : 347
Total : 595 Pegawai
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 33
Grafik 2.39. Persentase pendidikan SDM sesuai harapan persyaratan kompetensi jabatan (standar : ≥ 60%)
2015 2016 2017 2018 2019
Target 55 60 65 70 75
Capaian 94,91 71 83,5 84 86,3
0102030405060708090
100
Target
Capaian
Grafik 2.39. diatas menggambarkan bahwa presentasi pendidikn SDM dari
tahun ke tahun mengalami peningkatan. hal ini disebabkan karena tingkat kesadaran
karyawan dalam meningkatkan kompetensinya baik secara formal dan non formal
sangat tinggi, hal ini tidak terlepas dari dukungan dari manajemen yang baik pula.
Grafik 2.40. Persentase Karyawan Melebihi Target kinerja (standar : ≥ 6%)
2014 2016 2017 2018 2019
Target 5 8 12 15 20
Capaian 5,68 8 6 15 11,12
0
5
10
15
20
25
Target
Capaian
Grafik 2.40. di menggambarkan bahwa persentasi karyawan yang melebihi
target kinerja masih rendah, hal ini disebabkan karena penentuan target sudah dibagi
secara rata dari awal penetapan kontrak kinerja.
2.2.4. Kinerja Aspek Sarana & Prasarana
Luas tanah yang dikelola Rumah Sakit Paru Salatiga seluas 137.460,00 m2 dan
kesiapan fasilitas gedung yang dimiliki Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, saat
ini seluas 21.414,04 m2 tersebut dalam lampiran II.1 Fasilitas Gedung Pelayanan
Rumah Sakit Tahun 2019 .
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 34
Lampiran tersebut menggambarkan bahwa ada beberapa gedung untuk mendukung
pelayanan di RS Paru dr Ario Wirawan yang terdiri dari 2 lantai dan 3 lantai. Gedung
tersebut adalah :
1. Gedung Asma Center dan Asma PPOK terdiri dari 3 lantai dimana
pemanfaatannya adalah : lantai 1 untuk IGD, Lantai 2 untuk Pelayanan Rawat
Jalan dan Lantai 3 adalah ruang direksi dan Aula.;
2. Gedung Poliklinik Reguler terdiri dari 2 lantai, dimana pemanfaatannya adalah :
lantai 1 untuk Pelayanan terpadu Rawat Jalan Respirasi, dan Lantai 2 untuk
perkantoran;
3. Gedung Flamboyan terdiri dari 2 lantai , Lantai 1 untuk ruang perawatan rawat
inap kelas I dengan kapasitas tempat tidur 13 tempat tidur, lantai untuk ruang
perawatan rawat inap klas II dengan kapasitas tempat tidur 16 TT;
4. Gedung Cendana terdiri dari 3 lantai dengan pemanfaatan lantai 1 sebagai
Poliklinik Non Respirasi, Lantai 2 sebagai ruang rawat inap kelas I dengan
kapasitas 20 TT dan lantai 3 sebagai ruang rawat inap Klas VIP dengan
kapasitas 10 TT;
5. Gedung Dahlia , gedung ini terdiri dari 2 lantai dengan pemanfaatan sebagai
ruang rawat Inap Klas III dengan kapasitas tempat tidur 27 TT berada di lantai I
dan 24 TT berada di lantai 2;
6. Gedung Mawar, gedung ini terdiri dari 2 lantai dengan pemanfaatan sebagai
ruang rawat inap klas VIP dilantai1 sejumlah 5 TT, dan 12 TT untuk kelas I
berada di lanatai 1 dan lantai 2;
7. Gedung Melati, gedung ini terdiri dari 2 lantai dengan pemanfaatan sebagai
ruang rawat inap klas VIP dengan kapasitas 15 TT ;
8. Gedung Grha Asa, gedung ini terdiri dari 2 lantai dengan pemanfaatan sebagai
Klinik TB –HIV di lantai 1 dan ruang UKPBJ dilantai 2;
9. Gedung ICU, gedung ini terdiri dari 2 lantai dengan pemanfaatan sebagai Ruang
Tindakan di lantai 1 dan Ruang ICU Non Paru di Lantai 2;
Selain gedung/bangunan tersebut diatas masih ada beberapa bangunan /
gedung lain yang berlantai 1 ( seperti dalam lampiran)
Sedangkan kinerja Aspek Sarana Prasarana berdasarkan indikator yang telah
ditetapkan dapat dilihat pada grafik sebagai berikut :
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 35
Grafik 2.41. Persentase Pemenuhan peralatan medik sesuai standar (Standar : ≥ 80%)
2015 2016 2017 2018 2019
Target 89 85 90 95 100
Capaian 100 100 100 95 90,8
7580859095
100105
Target
Capaian
Grafik 2.41. menggambarkan bahwa capaian kinerja dengan indikator
Persentase Pemenuhan peralatan medik sesuai standar (Standar : ≥ 80%) tahun 2015
sampai dengan 2017 melampaui target yang di tentukan, dan pada tahun 2018 terjadi
penurunan walaupun masih tercapai sesuai target, pada tahun 2019 terjadi penurunan
sehingga belum memenuhi target dikarenakan beberapa alat mengalami kerusakan, dan
belum melakukan pengadaan lagi. Hal ini berbanding terbalik dengan target yang
ditentukan, dari tahun 2016 sampai dengan 2019 kenaikan target naik drastis sehingga
mengalami titik balik di tahun 2018.
Selain adanya kerusakan alat yang belum ada gantinya, ada kebutuhan alat kesehatan
untuk mendukung pelayanan yang belum terpenuhi untuk mendukung layanan kanker,
yaitu Alat Radioterapi.
Grafik 2.42. Persentase pemeliharaan peralatan medik sesuai kebutuhan
(standar : 100 %)
2015 2016 2017 2018 2019
Target 80 85 90 95 100
Capaian 100 100 72 98 100
020406080
100120
Target
Capaian
Grafik 2.42. menggambarkan bahwa capaian persentase pemeliharaan peralatan
medik sesuai kebutuhan (standar : 100 %) tahun 2015 sampai dengan 2016 melampaui
target yang ditentukan, dan pada tahun 2017 terjadi penurunan dikarenakan ada
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 36
beberapa unit alat yang sudah diskontinyu sehingga tidak diperbaiki dan dilakukan
proses penghapusan, pada tahun 2018 dan 2019 sudah tercapai sesuai target yang
ditentukan.
Grafik 2.43. Utilisasi alat kedokteran canggih
2015 2016 2017 2018 2019
Target 90 95 100 100 100
Capaian 90 97 98 144 141,42
020406080
100120140160
Target
Capaian
Grafik 2.43. menggambarkan bahwa capaian kinerja utilisasi alat kedokteran
canggih pada tahun 2015 sampai dengan 2017 tercapai sesuai target dan terjadi
kenaikan secara signifikan pada tahun 2018 sampai dengan 2019. Hal ini terjadi karena
keterlibatan user dalam optimalisasi penggunaan alat dan monitoring evaluasi utilisasi
alat kedokteran canggih selalu dilakukan sesuai kebutuhan untuk penegakan diagnosis
pasien
2.3. Tantangan Strategis
Tantangan strategis, sebagai berikut :
a. Pelayanan paru dan pernapasan yang berkualitas dan paripurna sebagai
Rujukan Nasional;
b. Peningkatan kerjasama dengan institusi pendidikan, insitusi kesehatan, dan
institusi lainnya guna melengkapi kebutuhan SDM dan fasilitas pelayanan RS
Khusus Paru Kelas A dan rumah sakit pendidikan;
c. Peningkatan kerjasama dengan pihak penjamin pembayaran di luar BPJS;
d. Pusat rujukan pemeriksaan kultur dan resistensi TB dan TB-RO;
e. Pusat rujukan pelayanan kanker paru;
f. Pengembangan pelayanan bedah thoraks dan kardiovaskuler;
g. Optimalisasi sumber daya dan TIK (Teknologi Informasi Komunikasi) guna
penguatan kinerja BLU;
h. Perubahan pola pembiayaan kesehatan di Indonesia melalui sistem asuransi
(BPJS Kesehatan), sehingga perlu melakukan kendali mutu dan kendali biaya;
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 37
i. Perubahan pola pembinaan pelayanan kesehatan rujukan (rumah sakit)
dengan Sistem Desentralisasi;
j. Peningkatan budaya keselamatan guna mewujudkan patient center care dan
keselamatan karyawan.
2.4. Benchmarking
Benchmarking digunakan untuk memberikan gambaran kemampuan rumah sakit
dan kinerjanya, sebagai salah satu dasar dalam menentukan kemampuan Rumah Sakit
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dalam kurun waktu periode 2020 s.d. 2024.
Benchmarking tersebut dilakukan pada RSUD dr. Moewardi Surakarta, yang merupakan
Rumah Sakit Umum Daerah namun berskala nasional dan RSUP Persahabatan Jakarta,
yang merupakan Rumah Sakit Umum Pusat dengan unggulan pelayanan pernapasan/
respirasi, dan RSUP dr. Kariadi.
Dalam Benchmarking RS Paru dr. Ario Wirawan akan melihat tentang
keunggulan – keunggulan yang ada di RS tersebut. Keunggulan yang akan dilihat
adalah :
1. RSUP Persahabatan Jakarta akan melihat tentang pelayanan TB- TB MDR;
2. RSUP dr. Kariadi Semarang akan melihat tentang Pengembangan Pelayanan
berbasis IT;
3. RSUD dr. Moewardi Surakarta akan melihat Tentang Pelaksanaan RS Pendidikan.
Hasil benchmarking secara ringkas dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 38
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 39
Tabel 2.3. Benchmarking
No Nama RS Aspek Paparan yang Dimiliki Analisa Untuk RSPAW
1 RSUP Persahabatan Jakarta Pelayanan Rawat Inap TB RO : Rawat Inap TB RO :
12, TT untuk pasien TB RO Bertekanan Negatif RS Paru dr. Ario Wirawan belum mempunyai ruang rawat
Inap TB RO yang bertekanan Negatif, masih di butuhkan
untuk pengembangan Pelayanan Paru Onkologi dan
Infeksi
Pelayanan Paru Invasif :
Bronchoscopy ( bilasan, sikatan,forcep, biopsi jarum) RS Paru dr Ario Wirawan sudah mempunyai alat
bronchuscopy, namun untuk optimalisasi fungsi
memerlukan pelaksanaan di ruang IBS
Bronchoscopy TBNA Untuk BAL Lab PA belum memiliki analisis seluler
Bronchoscopy TBLB
Bronchoscopy Stent
Bronchoscopy Bal
Bronchoscopy pengambilan corpal/ benda asing (Basket) RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga belum mempunyai
Basket
Pleuroscopy
Semua tindakan di lakukan oleh dokter Paru di ruang IBS
dengan pendampingan dokter anestesi
Biopsi Pleura Abram ( untuk ambil sample pleura) RS Paru dr Ario Wirawan belum mempunyai biopsi
ABRAM
3 RSUP dr. Kariadi Semarang Teknologi
Informasi dan
Komunikasi
(TIK)
Dalam pelayanan Rekam medik sudah menerapkan
Rekam medik Elektronik di seluruh layanan, yang di
dukung oleh SDM yang cukup dan handal di bidang TIK
serta Sarpras yang memadai
RS Paru dr Ario Wirawan Salatiga, baru memulai
implementasi rekam medik elektronik, baru di tiga (3)
layanan yaitu : RME Rawat Inap, RME Rawat Jalan dan
RME IGD
4 RSUD dr. Moewardi Surakarta RS Pendidikan Sebagai RS Pendidikan Utama RS Ario Wirawan Salatiga sebagai RS Khusus Paru Klas
A, Non Pendidikan
Dosen pendidik klinis ( SK Menkes) Belum ada dosen pendidik Klinis
Jumlah Kasus ( baik umum maupun kekhususan) sangat
bervariasi
Jumlah Kasus sesuai kekhususan
Sarpras pendidikan lengkap ( ruang diskusi, lab skill, ruang
jaga , perpustakaan, bedside teching, jurnal reading dan
laporan kasus, dll)
Kebutuhan sarpras untuk Pelayanan RS Pendidikan
Afiliasi masih terbatas ( belum ada lab skill)
Penelitian dilakukan secara terstruktur dan di publis di
jurnal nasional maupun internasional
Belum ada penelitian yang dilakukan secara terstruktur
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 40
2.5. ANALISA SWOT
Tabel 2.4. Faktor-Faktor yang membentuk Peluang dan Ancaman pada Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga No. Faktor Peluang No Faktor Ancaman
1 Terjalinnya kerjasama pelayanan dengan dokter mitra, institusi kesehatan, institusi pendidikan, dan institusi lainnya
1 Gangguan pengembangan rumah sakit akibat kebijakan pengurangan alokasi anggaran dari pusat
2 Terdapat berbagai pihak di luar BPJS yang dapat menjadi penjamin pembayaran
2 Keterlambatan Pembayaran dari Pihak ketiga (BPJS) menyebabkan cashflow terganggu
3 Ada peluang meningkatkan jumlah pasien karena adanya jaminan pembiayaan oleh BPJS Kesehatan
3 Berkurangnya jumlah pasien karena sistem rujukan yang tidak pasti
4 Ada peluang meningkatkan jumlah pasien karena tingginya kasus paru dan pernapasan
4 Tingginya komplain pasien karena tuntutan masyarakat terhadap pelayanan semakin tinggi
5 Ada peluang meningkatkan jumlah kerjasama dengan institusi kesehatan untuk pelayanan, pendidikan, pelatihan, dan penelitian paru paripurna
5 Berkurangnya jumlah pasien karena banyaknya rumah sakit yang akan didirikan oleh investor kuat
6 Ada peluang meningkatkan jumlah pasien bedah thorax dan kardiovaskular
7 Adanya kebutuhan pemeriksaan kultur TB
8 Ada peluang mengembangkan jejaring TB RO karena tidak semua fasilitas kesehatan memiliki fasilitas TB dan TB RO
9 Bertambahnya jumlah pasien dari Surakarta karena beralihnya BBKPM Surakarta menjadi RSU Tipe C
Tabel 2.5. Faktor-Faktor yang membentuk Kekuatan dan Kelemahan pada Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga No. Faktor Kekuatan No. Faktor Kelemahan
1 Telah memiliki SDM dokter spesialis untuk standar rumah sakit khusus paru kelas A
1 Belum/kurang memiliki SDM tertentu: perawat pranata anestesi, fisikawan medis, tenaga TI, dan tenaga sipil atau kurangnya keterikatan SDM terhadap rumah sakit
2 Masih mendapatkan alokasi anggaran dari pemerintah pusat
2 Belum optimalnya pemanfaatan aset untuk meningkatkan pendapatan
3 Tarif RS yang masih terjangkau
3 Terbatasnya biaya investasi/ belanja modal dari BLU
Tabel 2.5. Lanjutan....
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 41
No. Faktor Kekuatan No. Faktor Kelemahan
4 Rumah sakit yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum
4 Belum memiliki fasilitas untuk pelayanan radioterapi
5 Mempunyai fasilitas Rawat Inap dan Rawat Jalan untuk TB RO yang lengkap
5 Belum optimalnya SIMRS dan pemasaran rumah sakit
6 Memiliki jejaring TB dan TB RO
6 Kurangnya efisiensi dalam belanja operasional
7 Mempunyai alat kedokteran canggih yang mendukung pelayanan paru dan pernapasan
7 Belum menjadi rumah sakit pendidikan
2.6. Diagram Kartesius & Prioritas Strategis
Pembobotan untuk mendapatkan posisi total nilai peluang, ancaman, kekuatan,
dan kelemahan guna mendapatkan posisi bersaing Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga, sebagai berikut :
Tabel 2.6. Pembobotan Faktor Peluang
Rating
(0 s.d 100)
1 2 3 4 5
1 Terjalinnya kerjasama pelayanan dengan dokter mitra,
institusi kesehatan, institusi pendidikan, dan institusi
lainnya
0,15 24,86 3,83
2 Terdapat berbagai pihak di luar BPJS yang dapat menjadi
penjamin pembayaran
0,13 21,65 2,90
3 Ada peluang meningkatkan jumlah pasien karena adanya
jaminan pembiayaan oleh BPJS Kesehatan
0,14 20,95 2,90
4 Ada peluang meningkatkan jumlah pasien karena
tingginya kasus paru dan pernapasan
0,18 29,67 5,45
5 Ada peluang meningkatkan jumlah kerjasama dengan
institusi kesehatan untuk pelayanan, pendidikan,
pelatihan, dan penelitian paru paripurna
0,17 28,58 4,84
6 Ada peluang meningkatkan jumlah pasien bedah thorax
dan kardiovaskular
0,14 24,23 3,36
7 Adanya kebutuhan pemeriksaan kultur TB 0,17 28,58 4,84
8 Ada peluang mengembangkan jejaring TB RO karena
tidak semua fasilitas kesehatan memiliki fasilitas TB dan
TB RO
0,14 24,23 3,36
9 Bertambahnya jumlah pasien dari Surakarta karena
beralihnya BBKPM Surakarta menjadi RSU Tipe C
0,06 23,25 1,43
Jumlah 1,00 26,19
Nilai
Terbobot
No. Faktor Peluang Bobot
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 42
Tabel 2.7. Pembobotan Faktor Ancaman
Rating
(0 s.d 100)
1 2 3 4 5
1 Gangguan pengembangan rumah sakit akibat kebijakan pengurangan
alokasi anggaran dari pusat
0,16 6,39 1,03
2 Keterlambatan Pembayaran dari Pihak ketiga (BPJS) menyebabkan
cashflow terganggu
0,24 9,58 2,32
3 Berkurangnya jumlah pasien karena sistem rujukan yang tidak pasti 0,25 9,98 2,52
4 Tingginya komplain pasien karena tuntutan masyarakat terhadap
pelayanan semakin tinggi
0,14 5,59 0,79
5 Berkurangnya jumlah pasien karena banyaknya rumah sakit yang akan
didirikan oleh investor kuat
0,20 7,98 1,61
Jumlah 1,00 8,28
No. Faktor Ancaman Bobot Nilai
Terbobot
Tabel 2.8. Pembobotan Faktor Kekuatan
Rating
(0 s.d 100)
1 2 3 4 5
1 Telah memiliki SDM dokter spesialis untuk standar rumah sakit khusus
paru kelas A
0,13 10,79 1,42
2 Masih mendapatkan alokasi anggaran dari pemerintah pusat 0,24 19,19 4,54
3 Tarif RS yang masih terjangkau 0,16 14,34 2,26
4 Rumah sakit yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan
Layanan Umum
0,11 7,32 0,77
5 Mempunyai fasilitas Rawat Inap dan Rawat Jalan untuk TB RO yang
lengkap
0,11 9,56 1,01
6 Memiliki jejaring TB dan TB RO 0,13 10,79 1,42
7 Mempunyai alat kedokteran canggih yang mendukung pelayanan paru
dan pernapasan
0,13 25,13 3,31
Jumlah 1,00 14,73
No. Faktor Kekuatan Bobot Nilai
Terbobot
Tabel 2.9. Pembobotan Faktor Kelemahan
Rating
(0 s.d 100)
1 2 3 4
1 Belum/kurang memiliki SDM tertentu: perawat pranata anestesi, fisikawan
medis, tenaga TI, dan tenaga sipil atau kurangnya keterikatan SDM
terhadap rumah sakit
0,19 23,17 4,37
2 Belum optimalnya pemanfaatan aset untuk meningkatkan pendapatan 0,14 16,73 2,28
3 Terbatasnya biaya investasi/ belanja modal dari BLU 0,17 20,59 3,45
4 Belum memiliki fasilitas untuk pelayanan radioterapi 0,13 16,09 2,11
5 Belum optimalnya SIMRS dan pemasaran rumah sakit 0,14 16,73 2,28
6 Kurangnya efisiensi dalam belanja operasional 0,13 15,44 1,94
7 Belum menjadi rumah sakit pendidikan 0,12 14,16 1,63
Jumlah 1,00 18,05
No. Faktor Kelemahan Bobot Nilai
Terbobot
Berdasarkan perhitungan pembobotan atas 4 (empat) Faktor di atas, selanjutnya
dilakukan penempatan nilai dalam diagram kartesius. Penentuan nilai untuk masing-
masing sumbu X dan Y ditentukan sebagai berikut :
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 43
Nilai Sumbu Y = total nilai terbobot peluang dikurangi total nilai terbobot ancaman
Nilai Sumbu Y = 26,19 – 8,28
= 17,91
Nilai Sumbu X = total nilai terbobot kekuatan dikurangi total nilai terbobot kelemahan
Nilai Sumbu X = 14,73 – 18,05
= minus 3,32 atau – 3,32
Berdasarkan ilustrasi di atas, maka titik koordinat (sumbu X, sumbu Y) adalah
(-3,32;17,91). Kondisi ini menunjukkan posisi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga berada pada KUADRAN II, yang mengindikasikan bahwa Rumah Sakit Paru dr.
Ario Wirawan Salatiga tersebut mempunyai posisi bersaing dengan kondisi kelemahan
lebih menonjol daripada kekuatan organisasi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga, namun mempunyai nilai peluang usaha yang masih lebih tinggi dari
ancamannya. Berdasarkan total nilai peluang usaha yang lebih tinggi daripada total nilai
ancaman, kondisi ini menggambarkan bahwa Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga dinilai masih mempunyai peluang usaha yang masih terbuka lebar.
Selanjutnya, total nilai kelemahan yang lebih tinggi daripada total nilai kekuatan dan total
nilai peluang usaha yang lebih tinggi daripada total nilai ancaman mengindikasikan
bahwa Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga tersebut direkomendasikan agar
Strategi Pembenahan/ Penguatan di masa depan untuk memfokuskan pada
penguatan mutu layanan sesuai kelas rumah sakit dan dengan pemenuhan persyaratan
fasilitas / sumber daya.
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 44
Gambar 2.1. Diagram Kartesius Posisi Bersaing Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga Berada Pada Kuadran II Dengan Nilai (-3,32;17,91)
Berdasarkan diagram kartesius di atas dapat dilihat bahwa posisi Rumah Sakit
Paru dr. Ario Wirawan Salatiga berada pada kuadran II (kiri atas) maka strategi umum
yang diambil adalah strategi pembenahan, yaitu mengurangi kelemahan yang ada untuk
dapat memperoleh peluang yang tersedia.
2.7. Analisa TOWS
Sasaran strategis yang akan dilakukan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga dalam kurun waktu periode 2020 s.d. 2024, merupakan sasaran strategis yang
diidentifikasi diperoleh melalui analisa TOWS. Sasaran strategis tersebut
menggambarkan upaya strategis yang akan diwujudkan oleh Rumah Sakit Paru dr. Ario
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 45
Wirawan Salatiga dalam rangka merealisasikan visi yang telah ditentukan pada kurun
waktu periode 2020 s.d. 2024. Selanjutnya untuk merumuskan apa saja upaya strategis,
analisa dilakukan dengan mendasarkan pada masing-masing kondisi sebagai berikut,
yakni dengan cara mempertemukan :
(i) hasil identifikasi kekuatan UPT vertikal dan peluang UPT vertikal
(ii) hasil identifikasi kekuatan UPT vertikal dan ancaman UPT vertikal
(iii) hasil identifikasi kelemahan UPT vertikal dan peluang UPT vertikal
(iv) hasil identifikasi kelemahan UPT vertikal dan ancaman UPT vertikal
Pada setiap kondisi di atas, ditentukan apa saja upaya strategis yang perlu
dilakukan dari segi Perspektif finansial, konsumen, proses bisnis, dan pengembangan
SDM dan organisasi dalam kurun waktu periode RSB, seperti tabel di bawah ini :
Tabel 2.10. Analisa TOWS Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
No Faktor Kekuatan (Strengths)
No Faktor Kelemahan (Weaknesses)
1 Telah memiliki SDM dokter spesialis untuk standar rumah sakit khusus paru kelas A
1 Belum/kurang memiliki SDM tertentu: perawat pranata anestesi, fisikawan medis, tenaga TI, dan tenaga sipil atau kurangnya keterikatan SDM terhadap rumah sakit
2 Masih mendapatkan alokasi anggaran dari pemerintah pusat
2 Belum optimalnya pemanfaatan aset untuk meningkatkan pendapatan
3 Tarif RS yang masih terjangkau
3 Terbatasnya biaya investasi/ belanja modal dari BLU
4 Rumah sakit yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum
4 Belum memiliki fasilitas untuk pelayanan radioterapi
5 Mempunyai fasilitas Rawat Inap dan Rawat Jalan untuk TB RO yang lengkap
5 Belum optimalnya SIMRS dan pemasaran rumah sakit
6 Memiliki jejaring TB dan TB RO
6 Kurangnya efisiensi dalam belanja operasional
7 Mempunyai alat kedokteran canggih yang mendukung pelayanan paru dan pernapasan
7 Belum menjadi rumah sakit pendidikan
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 46
Tabel 2.10. Lanjutan ....
No Faktor Peluang (Opportunity)
No Strategi SO
No
Strategi WO
1 Terjalinnya kerjasama pelayanan dengan dokter mitra, institusi kesehatan, institusi pendidikan, dan institusi lainnya
1. Terwujudnyan layanan paru dan pernapasan paripurna
2 Terwujudnya layanan unggulan
2 Terdapat berbagai pihak di luar BPJS yang dapat menjadi penjamin pembayaran
3 Terwujudnya layanan rumah sakit yang mendukung program nasional
4 Terwujudnya RS Pendidikan untuk Meningkatkan Kualitas Pelayanan
3 Ada peluang meningkatkan jumlah pasien karena adanya jaminan pembiayaan oleh BPJS Kesehatan
5 Terwujudnya layanan paru sehat yang dikenal dan diminati masyarakat
6 Tersedianyan SDM yang kompeten
4 Ada peluang meningkatkan jumlah pasien karena tingginya kasus paru dan pernapasan
7 Terwujudnya budaya kerja dan loyalitas pegawai
5 Ada peluang meningkatkan jumlah kerjasama dengan institusi kesehatan untuk pelayanan, pendidikan, pelatihan, dan penelitian paru paripurna
8 Terwujudnya SDM yang unggul
6 Ada peluang untuk meningkatkan jumlah pasien bedah thorax dan kardiovaskular
9 Terwujudnya peningkatan kerjasama dengan institusi kesehatan dan pendidikan serta institusi lainnya guna melengkapi kebutuhan SDM dan pendidikan
7 Adanya kebutuhan pemeriksaan kultur kultur TB dan Diklit TB-RO
8 Ada peluang mengembangkan jejaring TB RO karena tidak semua fasilitas kesehatan memiliki fasilitas TB dan TB RO
9 Bertambahnya jumlah pasien dari Surakarta karena beralihnya BBKPM Surakarta menjadi RSU Tipe C
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 47
Tabel 2.10. Lanjutan ....
No Faktor Ancaman (Threats)
Strategi ST Strategi WT
1 Gangguan pengembangan rumah sakit akibat kebijakan pengurangan alokasi anggaran dari pusat
10 Terwujudnya pelayanan prima
11 Terwujudnya peningkatan pendapatan dan efisiensi biaya
2 Keterlambatan Pembayaran dari Pihak ketiga (BPJS) menyebabkan cashflow terganggu
12 Terwujudnya tata kelola layanan paru dan pernapasan yang bermutu, efektif, dan efisien
13 Terwujudnya kepuasan pelanggan
3 Berkurangnya jumlah pasien karena sistem rujukan yang tidak pasti
14 Tersedianya sarana prasarana dengan optimalisasi aset
4 TIngginya komplain pasien karena tuntutan masyarakat terhadap pelayanan semakin tinggi
5 Berkurangnya jumlah pasien karena banyaknya rumah sakit yang akan didirikan oleh investor kuat
2.8. Analisa dan Mitigasi Risiko
2.8.1. Identifikasi Risiko
Risiko merupakan kemungkinan kejadian yang dapat menghalangi keterwujudan
dari sasaran strategis, dalam hal ini risiko tersebut bersumber dari aspek finansial dan
non finansial (regulasi, masyarakat, pasien dan keluarga pasien, supplier, pesaing, atau
stakeholder Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga.
Beberapa risiko yang dapat dialami oleh Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
untuk mewujudkan suatu sasaran strategisnya dalam kurun waktu periode 2020 s.d
2024, seperti terlihat pada tabel berikut ini :
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 48
Tabel 2.11. Identifikasi Risiko Berdasarkan Sasaran Strategis
Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
I. PERSPEKTIF FINANSIAL
1 Terwujudnya peningkatan
pendapatan dan efisiensi biaya
1 % PNBP Terhadap Biaya
Operasional
1 Keterlambatan pengajuan klaim
karena proses verifikasi
2 Kurang tagih karena kesalahan entry
3 Belanja yang tidak sesuai dengan
rencana dan alokasi
II. PERSPEKTIF KONSUMEN
2 Terwujudnya kepuasan
pelanggan
2 4
3 5
6 Keterlambatan penyampaian
kuesioner kepada responden oleh
petugas unit kerja
3 Terwujudnya pelayanan prima 4 7 Penyelesaian komplain tertunda
karena keterlambatan konfirmasi dari
unit kerja yang terdampak komplain
8 Penurunan jumlah kunjungan pasien
karena kekecewaan pelanggan
9 Ketidak telitian pengisian identitas
pasien
10 Kesalahan pemasangan gelang
identitas
11 Kesalahan pemasangan label pada
gelang identitas
6 12
13 Kebijakan, Pedoman, Panduan dan
SPO belum ada/ belum di Revieu
14 Layanan di Rawat Jalan belum
berbasis IT
7 15 Tersedianya alat bronchuscopy yang
siap pakai
16 Kebijakan, Panduan dan SOP dalam
operasionalisasi bronchuscopy
17 Pemeliharaan Alat dan kalibrasi
sesuai jadwal
NO SASARAN STRATEGIS NO IKU
Tingkat Kesehatan BLU
Waktu Tunggu Tindakan
Elektif Bronchoscopy < 24
Jam
NO RISIKO
Tidak tercapainya kepuasan
pelanggan sesuai permenpan 25
tahun 2017
Tingkat Kepuasan
Pelanggan per tahun
Terdapat Perbedaan persepsi
Responden terhadap pertanyaan
dalam mengisi kuesioner
Kecepatan Respon
Terhadap Komplain (KRK)
5 Ketepatan Identifikasi
Pasien
Waktu Tunggu RJ < 30
Menit
Petugas tidak siap di tempat sesuai
waktunya (terlambat datang)
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 49
Tabel 2.11. Lanjutan . . . .
18 Kesiapan SDM di ruang tindakan
19 Sistem antrian belum berbasis IT
8
20
21
9 22
23
10 24 Kesiapan ruang OK dalam
pelaksanaan Operasi
25 Adanya sistem terintegrasi dalam
pelayanan berbasis IT
11 26 Kesiapan SDM yang berhubungan
dalam pelayanan Radiologi
27
12 Waktu Tunggu Pelayanan
Laboratorium (WTPL)
28
29 masih kurangnya sarana dan
prasarana pendukung yaitu sistim
agar lebih efisien dan efektif yaitu LIS
(laboratory information system) dan
Pneumatic tube
30
4 Terwujudnya layanan paru dan
pernapasan paripurna
13 31
32
5 Terwujudnya layanan rumah
sakit yang mendukung
program nasional
14 33 Skrining pasien TB RO yang kurang
ketat
Kebijakan, Panduan dan SPO
Pelayanan Radiologi
Jumlah analis pelaksana dan dokter
di laboratorium patologi klinik ,
mikrobiologi dan administrasi masih
kurang
Masih tingginya angka duplo
Ventilator Associated
Pneumonia (VAP)
Ketaatan terhadap SPO pemasangan
Ventilaor masih kurang
Belum semua SDM Keperawatan di
ICU bersertifikat ICU
Waktu Tunggu Penanganan
Kegawatdaruratan Respirasi
Kapasitas IGD terbatas ( 8 TT)
Jumlah petugas tdak sebanding
dengan jumlah pasien yang datang (
jaga sore dan jaga malam , Perawat
2 org , Dokter jaga IGD 1 orang,
portir 1 org)
Jumlah Pasien TB RO yang
Terdiagnosis dan Diobati
Waktu Tunggu Operasi
Elektif (WTE)
Waktu Tunggu Pelayanan
Radiologi (WTPR)
Waktu Tunggu Tindakan
Elektif Bronchoscopy < 24
Jam
Waktu Tunggu Resep Obat
Jadi di Rawat Jalan < 30
Menit
Sarana Prasara Kurang memadai
Jumlah SDM kurang
NO RISIKO NO SASARAN STRATEGIS NO IKU
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 50
Tabel 2.11. Lanjutan . . . .
34 Pasien menolak untuk diobati
35 Daerah asal pasien yang jauh dari RS
6 Terwujudnya layanan unggulan 15 36 Belum lengkapnya fasilitas
pendukung layanan Kanker
37 Belum ada dokter spesialis onkologi
16 38 Kemampuan SDM dalam penaganan
Kegawatan di meja operasi
39 Keterbatasan sarpras pendukung
dalam penganan kegawatan di meja
operasi
7 Terwujudnya layanan paru dan
pernapasan yang dikenal dan
diminati masyarakat
17 Jumlah Kegiatan Promosi
TB RO
40 Penyusunan Progrm belum sesuai
sasaran
18 41 Instisusi lain tidak paham terhadap
pentingnya kerjasama
42 Pemutusan kerjasama karena
ketidaksepakatan dalam perjanjian
8 Terselenggaranya RS
Pendidikan untuk Peningkatan
Kualitas Pelayanan
19 Jumlah Publikasi Penelitian
Tingkat Nasional yang
Dilaksanakan di RS
44 Keterbatasan Kemampuan SDM
untuk melakukan penelitian, dan
menulis Journal
45 Keterbatasan fasilitas , sarana ,
prasaran dalam penelitian
46 Keterbatasan Anggaran dalam
penelitian
20 47 Terbatasnya sarana prasarana
48 Tidak tercapainya target kompetensi
karena keterbatasan kasus
21 50 Instisusi lain tidak paham terhadap
pentingnya kerjasama
51 Instisusi pendidikan belum memenuhi
standar yang di tetapkan oleh RS
(Minimal akreditasi B)
52 Pemutusan kerjasama karena
ketidaksepakatan dalam perjanjian
9 Terwujudnya tata kelola
layanan paru dan pernafasan
yang bermutu, efektif, dan
efisien
22 53 Jumlah pasien yang dilayani tidak
sebanding dengan jumlah SDM
NO SASARAN STRATEGIS NO IKU NO RISIKO
Jumlah Pasien TB RO yang
Terdiagnosis dan Diobati
% Peningkatan Kunjungan
Pasien Kanker Paru di
Rawat Inap
% Kejadian Kematian di
Meja Operasi
Jumlah Kerjasama dengan
Institusi yang Berkaitan
dengan Layanan RS
Tingkat Kepuasan Peserta
Didik
Kerjasama dengan Institusi
Pendidikan untuk
Mendukung Peningkatan
Pelayanan
Angka Kematian di IGD
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 51
Tabel 2.11. Lanjutan . . . .
54 Kemampuan SDM dalam
penanganan kegawatdaruratan
55 Pasien datang dalam keadaan
terminal
23 Kepatuhan Clinical
Pathway
56 Penanganan terhadap pasien tidak
optimal
24 57 Kekosongan obat Fornas
58 Tidak tersedianya alternatif obat non
Fornas
59 Komitmen dokter penulis resep
60 Ketersediaan Kebijakan, Pedoman,
Panduan dan SPO
25 Angka Kejadian Phlebitis 61 Tingkat kemampuan SDM dalam
pemasangan IV Cath
62
26 63 Komitme petugas kesehatan dalam
mengisi dokumen rekam medis
64
27 65 Kebijakan , panduan dan SPO
tindakan Bronchuscopy
66 Jumlah SDM yang berkompeten
dalam Tindakan Bronchuscopy
masih terbatas
28 67 Kemampuan SDM dalam
penanganan Emergency Kasus
Ventil Pneumothoraks
68 Ketersediaan alat dalam
penanganan Kasus Ventil
Pneumothoraks
10 Terwujudnya SDM yang
unggul
29 69 Pelaksanaan In House Training
belum optimal
70 Pelaksanan Pelatihan menunggu
jadwal penyelenggaraan dari
institusi lain
30 Rata-rata jam pelatihan
karyawan
71 Kesempatan untuk mengikuti
pelatihan terbatas
11 Tersedianya SDM yang
kompeten
31 72 Ketidaktepatan dalam penempatan
73 Adanya rotasi jabatan
12 Tersedianya sarana
prasarana dengan
optimalisasi aset
32 % Pemenuhan Peralatan
Medik Sesuai Standar RS
Khusus Paru Kelas A
74 Ketidaktepatan dalam perencanaan
NO SASARAN STRATEGIS NO IKU NO RISIKO
% Kasus Perdarahan Masif
pada Tindakan
Bronchoscopy
Penanganan Emergency
Kasus Ventil
Pneumothoraks
Angka Kematian di IGD
Pengembalian Rekam
Medik Lengkap dalam
Waktu 24 Jam
% SDM Sesuai Kompetensi
Jabatan
Prosentase staf di area
kritis yang mendapat
pelatihan 20 Jam / orang
per tahun
Kepatuhan penggunaan
Formularium Nasional
Surveilance belum berjalan
SIRS belum terintegrasi ke semua
layanan
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 52
Tabel 2.11. Lanjutan . . . .
33 % Pemeliharaan Peralatan
Medik yang Sesuai
Kebutuhan
75 Ketidaktepatan dalam perencanaan
76 Kebijakan, Panduan dan SPO
Pemeliharaan alat Kedokteran
Canggih
34 % Ketepatan Kalibrasi Alat
Sesuai Jadwal
77 Pelaksanaan Kalibrasi oleh
penyedia tidak sesuai jadwal
78 Kebijakan, Panduan dan SPO
Kalibrasi alat
35 Jumlah Modul TIK yang
Terintegrasi
79 keterbatasan sumber daya dalam
pengembangan dan pemeliharaan
modul yang dikembangkan.
36 80 Keterbatasan SDM yang
berkompeten dalam
mengoperasikanl alat
81 Alat yang akan dipakai belum di
kalibrasi
13 37 82 Casecading Indikator yang belum
sesuai tugas dan fungsi
83 Penetuan Target kinerja yang tidak
sesuai
84 Kebijakan, Pedoman, Panduan, dan
SPO penentuan target kinerja
38 Ketepatan Jam Visit Dokter
Spesialis
85 Rapat di saat jam visit
86 DPJP berhalangan hadir
14 Tersedianya Kebutuhan SDM
dan Pendidikan
39 87 Instisusi lain tidak paham terhadap
pentingnya kerjasama
88 Pemutusan kerjasama karena
ketidaksepakatan dalam perjanjian
NO SASARAN STRATEGIS NO IKU NO RISIKO
Terwujudnya budaya kerja
dan loyalitas pegawai
% Karyawan Melebihi
Target Kinerja
Jumlah Kerjasama dengan
Faskes dan Institusi
Pendidikan (untuk
Melengkapi Kebutuhan
SDM dan Fasilitas
Pendukung Pelayanan)
Utilisasi Alat Kedokteran
Canggih
2.8.2. Penilaian Tingkat Risiko
Penilaian tingkat risiko yang dapat dialami oleh Rumah Sakit Paru dr. Ario
Wirawan Salatiga untuk mewujudkan suatu sasaran strategisnya dalam kurun waktu
periode 2020 s.d 2024, seperti terlihat pada tabel berikut ini :
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 53
Tabel 2.12. Risk Grading Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi
Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
NO SASARAN STRATEGIS NO RISIKO
KEMUNG
KINAN
DAMPAK TINGKAT
RISIKO WARNA
I. PERSPEKTIF FINANSIAL
1 Terwujudnya peningkatan
pendapatan dan efisiensi
biaya
1 Keterlambatan pengajuan klaim
karena proses verifikasi
3 4 12
Kurang tagih karena kesalahan
entry
3 4 12
Belanja yang tidak sesuai
dengan rencana dan alokasi
3 4 12
II. PERSPEKTIF KONSUMEN
2 Terwujudnya kepuasan
pelanggan
2
3
Keterlambatan penyampaian
kuesioner kepada responden oleh
petugas unit kerja
4 2 8
3 Terwujudnya pelayanan prima 4 Penyelesaian komplain tertunda
karena keterlambatan konfirmasi
dari unit kerja yang terdampak
komplain
3 2 6
Penurunan jumlah kunjungan
pasien karena kekecewaan
pelanggan
2 3 6
Ketidak telitian pengisian
identitas pasien
2 4 8
Kesalahan pemasangan gelang
identitas
2 4 8
Kesalahan pemasangan label
pada gelang identitas
2 4 8
6
Kebijakan, Pedoman, Panduan
dan SPO belum ada/ belum di
Revieu
3 4 12
Layanan di Rawat Jalan belum
berbasis IT
3 4 12
7 Tersedianya alat bronchoscopy
yang siap pakai
3 4 12
Kebijakan, Panduan dan SOP
dalam operasionalisasi
bronchoscopy
3 4 12
Pemeliharaan Alat dan kalibrasi
sesuai jadwal
3 4 12
12
5
Petugas tidak siap di tempat
sesuai waktunya (terlambat
datang)
3 4
Tidak tercapainya kepuasan
pelanggan sesuai permenpan 25
tahun 2017
4 4 16
Terdapat Perbedaan persepsi
Responden terhadap pertanyaan
dalam mengisi kuesioner
4 3 12
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 54
Tabel 2.12. Lanjutan . . . .
NO SASARAN STRATEGIS NO RISIKO
KEMUNG
KINAN
DAMPAK TINGKAT
RISIKO WARNA
Kesiapan SDM di ruang tindakan 3 3 9
Sistem antrian belum berbasis IT 3 4 12
8
9
10 Kesiapan ruang OK dalam
pelaksanaan Operasi
2 4 8
Adanya sistem terintegrasi dalam
pelayanan berbasis IT
3 4 12
11 Kesiapan SDM yang
berhubungan dalam pelayanan
Radiologi
4 4 16
12
masih kurangnya sarana dan
prasarana pendukung yaitu sistim
agar lebih efisien dan efektif yaitu
LIS (laboratory information
system)dan Pneumatic tube
5 4 20
4 Terwujudnya layanan paru dan
pernapasan paripurna
13
5 Terwujudnya layanan rumah
sakit yang mendukung
program nasional
14 Skrening pasien TB RO yang
kurang ketat
3 4 12
Ketaatan terhadap SPO
pemasangan Ventilaor masih
kurang
2 4 8
Belum semua SDM Keperawatan
di ICU bersertifikat ICU
4 4 16
Jumlah analis pelaksana dan
dokter di laboratorium patologi
klinik , mikrobiologi dan
administrasi masih kurang
5 4 20
Masih tingginya angka duplo 4 3 12
Jumlah petugas tdak sebanding
dengan jumlah pasien yang
datang ( jaga sore dan jaga
malam , Perawat 2 org , Dokter
jaga IGD 1 orang, portir 1 org)
3 4 12
Kebijakan, Panduan dan SPO
Pelayanan Radiologi
2 4 8
Jumlah SDM kurang 5 4 20
Kapasitas IGD terbatas ( 8 TT) 3 4 12
Sarana Prasara Kurang
memadai
4 3 12
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 55
Tabel 2.12. Lanjutan . . . .
NO SASARAN STRATEGIS NO RISIKO
KEMUNG
KINAN
DAMPAK TINGKAT
RISIKO WARNA
Pasien menolak untuk diobati 3 4 12
Daerah asal pasien yang jauh dari
RS
2 4 8
6 Terwujudnya layanan unggulan 15 Belum lengkapnya fasilitas
pendukung layanan Kanker
4 4 16
Belum ada dokter spesialis
onkologi
3 4 12
16 Kemampuan SDM dalam
penaganan Kegawatan di meja
operasi
2 5 10
Keterbatasan sarpras pendukung
dalam penganan kegawatan di
meja operasi
2 4 8
7 Terwujudnya layanan paru dan
pernapasan yang dikenal dan
diminati masyarakat
17 Penyusunan Progrm belum
sesuai sasaran
2 4 8
18 Instisusi lain tidak paham
terhadap pentingnya kerjasama
2 4 8
Pemutusan kerjasama karena
ketidaksepakatan dalam
perjanjian
3 4 12
8 Terselenggaranya RS
Pendidikan untuk Peningkatan
Kualitas Pelayanan
19 Keterbatasan Kemampuan SDM
untuk melakukan penelitian, dan
menulis Journal
3 4 12
Keterbatasan fasilitas , sarana ,
prasaran dalam penelitian
3 4 12
Keterbatasan Anggaran dalam
penelitian
3 4 12
20 Terbatasnya sarana prasarana 3 4 12
Tidak tercapainya target
kompetensi karena keterbatasan
kasus
2 4 8
21 Instisusi lain tidak paham
terhadap pentingnya kerjasama
2 4 8
Instisusi pendidikan belum
memenuhi standar yang di
tetapkan oleh RS (Minimal
akreditasi B)
3 3 9
Pemutusan kerjasama karena
ketidaksepakatan dalam
perjanjian
3 4 12
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 56
Tabel 2.12. Lanjutan . . . .
NO SASARAN STRATEGIS NO RISIKO
KEMUNG
KINAN
DAMPAK TINGKAT
RISIKO WARNA
9 Terwujudnya tata kelola
layanan paru dan pernafasan
yang bermutu, efektif, dan
efisien
22 Jumlah pasien yang dilayani
tidak sebanding dengan jumlah
SDM
3 4 12
Kemampuan SDM dalam
penanganan kegawatdaruratan
3 4 12
Pasien datang dalam keadaan
terminal
3 4 12
23 Penanganan terhadap pasien
tidak optimal
3 4 12
24 Kekosongan obat Fornas 4 3 12
Tidak tersedianya alternatif obat
non Fornas
4 3 12
Komitmen dokter penulis resep 3 3 9
Ketersediaan Kebijakan,
Pedoman, Panduan dan SPO
2 4 8
25 Tingkat kemampuan SDM dalam
pemasangan IV Cath
2 4 8
26 Komitme petugas kesehatan
dalam mengisi dokumen rekam
medis
4 3 12
27 Kebijakan , panduan dan SPO
tindakan Bronchoscopy
2 5 10
Jumlah SDM yang berkompeten
dalam Tindakan Bronchoscopy
masih terbatas
3 4 12
28 Kemampuan SDM dalam
penanganan Emergency Kasus
Ventil Pneumothoraks
2 4 8
Ketersediaan alat dalam
penanganan Kasus Ventil
Pneumothoraks
2 4 8
10 Terwujudnya SDM yang unggul 29 Pelaksanaan In House Training
belum optimal
3 4 12
Pelaksanan Pelatihan menunggu
jadwal penyelenggaraan dari
institusi lain
3 4 12
30 Kesempatan untuk mengikuti
pelatihan terbatas
3 4 12
11 Tersedianya SDM yang
kompeten
31 Ketidaktepatan dalam
penempatan
3 4 12
Adanya rotasi jabatan 3 4 12
Survelance belum berjalan 3 4 12
SIRS belum terintegrasi ke
semua layanan
4 3 12
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 57
Tabel 2.12. Lanjutan . . . .
NO SASARAN STRATEGIS NO RISIKO
KEMUNG
KINAN
DAMPAK TINGKAT
RISIKO WARNA
12 Tersedianya sarana prasarana
dengan optimalisasi aset
32 Ketidaktepatan dalam
perencanaan
3 4 12
33 Ketidaktepatan dalam
perencanaan
3 4 12
Kebijakan, Panduan dan SPO
Pemeliharaan alat Kedokteran
Canggih
3 4 12
34 Pelaksanaan Kalibrasi oleh
penyedia tidak sesuai jadwal
2 4 8
Kebijakan, Panduan dan SPO
Kalibrasi alat
3 3 9
35 keterbatasan sumber daya dalam
pengembangan dan
pemeliharaan modul yang
dikembangkan.
4 5 20
36 Keterbatasan SDM yang
berkompeten dalam
mengoperasikanl alat
3 4 12
Alat yang akan di pakai belum di
kalibrasi
2 4 8
13 37 Casecading Indikator yang belum
sesuai tugas dan fungsi
3 4 12
Penetuan Target kinerja yang
tidak sesuai
3 4 12
Kebijakan , Pedoman , Panduan
dan SPO penentuan target kinerja
3 4 12
38 Rapat di saat jam visit 3 4 12
DPJP berhalangan hadir 3 3 9
14 Tersedianya Kebutuhan SDM
dan Pendidikan
39 Instisusi lain tidak paham
terhadap pentingnya kerjasama
2 4 8
Pemutusan kerjasama karena
ketidaksepakatan dalam
perjanjian
3 4 12
Terwujudnya budaya kerja dan
loyalitas pegawai
Risk grading menggunakan Permenkes No. 25 Tahun 2019 tentang penerapan
manajemen resiko terintegrasi (hijau biru kuning coklat merah).
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 58
2..8.3. Rencana Mitigasi Risiko
Tabel 2.13. Rencana Mitigasi Risiko Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
2020 2021 2022 2023 2024
1 Keterlambatan pengajuan klaim karena
proses verifikasi
Peningkatan kemampuan verifikasi dan penataan
SDM
√ √ √ √ √
2 Kurang tagih karena kesalahan entry Kontrol ketelitian SDM dan Monitoring dan evaluasi √ √ √ √ √
3 Belanja yang tidak sesuai dengan
rencana dan alokasi
Efisiensi belanja dan monitoring dan evaluasi di
bagian keuangan
√ √ √ √ √
4 pendampingan pengisian kuesioner √ √ √ √ √
Membangun komitmen petugas dalam rangka survey
kepuasan pelanggan
√ √ √ √ √
5 Sosialisasi cara pengisian kuesioner ke petugas di
masing-masing unit.
√ √ √ √ √
Pendampingan dalam pengisian kuesioner oleh
petugas masing-masing unit kerja
√ √ √ √ √
6 Meningkatkan disiplin pegawai √ √ √ √ √
Meningkatkan kemampuan SDM dalam
operasionallisasi alat (alkes, IT,dll)
√ √ √ √ √
7 Kebijakan, Pedoman, Panduan dan SPO
belum ada/ belum di Revieu
mengidentifikasi kebutuhan Kebijakan, Pedoman,
Panduan dan SPO
√ √ √ √ √
8 Layanan di Rawat Jalan belum berbasis
IT
Menyediakan sistem layanan terintegrasi berbasis IT √ √ √ √ √
9 Tersedianya alat bronchuscopy yang
siap pakai
Menyediakan cadangan alat bronchuscopy, bila
terjadi gangguan alat yang pertama
√ √ √ √ √
10 Kebijakan, Panduan dan SOP dalam
operasionalisasi bronchuscopy
Menyusun Kebijakan, Panduan, dan SOP √ √ √ √ √
11 Pemeliharaan Alat dan kalibrasi sesuai
jadwal
Maintenance alat √ √ √ √ √
12 Sistem antrian belum berbasis IT Menyediakan sistem IT yang terintegrasi dengan
rawat inap, rawat jalan dan unit lain
√ √ √ √ √
NO RISIKO RENCANA MITIGASI RISIKO TAHUN
Tidak tercapainya kepuasan pelanggan
sesuai permenpan 25 tahun 2017
Terdapat Perbedaan persepsi
Responden terhadap pertanyaan dalam
mengisi kuesioner
Petugas tidak siap di tempat sesuai
waktunya (terlambat datang)
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 59
Tabel 2.13. Lanjutan….
2020 2021 2022 2023 2024
13 Pemeliharaan sarpras secara kontinyu √ √ √ √ √
Penambahan Sarpras Pendukung √ √ √ √ √
14 Penambahan jumlah SDM yang sesuai dengan
kompetensi
√ √ √ √ √
Peningkatan Kompetensi SDM √ √ √ √ √
15 Membuat kebijakan waktu observasi pasien di IGD √ √ √
Penambahan fasilitas dan sarpras pelayaanan di
IGD
√ √ √ √ √
16 Meningkatkan kompetensi petugas ( perawat, dokter) √ √ √ √ √
Penambahan SDM ( Perawat) √ √ √ √ √
17 Adanya sistem terintegrasi dalam
pelayanan berbasis IT
Mengembangkan SIMRS sampai dengan back office √ √ √ √ √
18 Kesiapan SDM yang berhubungan dalam
pelayanan Radiologi
Peningkatan sarana prasarana √ √ √ √ √
19 Penambahan analis patologi klinik (5), mikrobiologi
(2) dan tenaga administrasi (2)
√ √ √ √ √
Penambahan tenaga dokter spesialis mikrobiologi (1)
dan patologi klinik (1) melalui jalur tugas belajar
√ √ √ √ √
20 masih kurangnya sarana dan prasarana
pendukung yaitu sistim agar lebih efisien
dan efektif yaitu LIS (laboratory
information system)dan Pneumatic tube
Usulan pengadaan sistim LIS dan Pneumatic tube
untuk efisiensi dan efektivitas pelayanan
√ √ √ √ √
Jumlah analis pelaksana dan dokter di
laboratorium patologi kliniK, mikrobiologi
dan administrasi masih kurang
NO RISIKO RENCANA MITIGASI RISIKO TAHUN
Sarana Prasara Kurang memadai
Jumlah SDM kurang
Kapasitas IGD terbatas ( 8 TT)
Jumlah petugas tdak sebanding dengan
jumlah pasien yang datang ( jaga sore
dan jaga malam, Perawat 2 org, Dokter
jaga IGD 1 orang, portir 1 org)
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 60
Tabel 2.13. Lanjutan….
2020 2021 2022 2023 2024
21 Menjaga kestabilan alat dengan maintanance berkala/
menggantikan alat tersebut dengan alat baru,
meningkatkan kepatuhan terhadap spo dengan
monitoring berkala
√ √ √ √ √
Meningkatkan kepatuhan terhadap pengisisan formulir
permintaan(terutama pada bagian diagnosis klinik)
dengan berkoordinasi dengan bagian medis
√ √ √ √ √
22 Sosialisasi SPO √ √ √ √ √
IHT Pemasangan Ventilator √ √ √
23 Mengirimkan pelatihan ICU √ √ √ √ √
Up date kompetensi bagi SDM yang sertifikatnya
sudah Experided
√ √ √ √ √
24 Skrening pasien TB RO yang kurang
ketat
Peltihan petugas Yang menangani pasien TB RO √ √ √ √ √
25 Pasien menolak untuk diobati Edukasi dan pendampingan kepada pasien √ √ √ √ √
26 Belum lengkapnya fasilitas pendukung
layanan Kanker
Melengkapi fasilitas pelayanan Kanker √ √ √ √ √
27 Belum ada dokter spesialis onkologi Mengirimkan TUBEL Dokter spesialis bedah √
28 Kemampuan SDM dalam penaganan
Kegawatan di meja operasi
Peningkatan Kompetensi SDM dalam kegawat
daruratan Operasi
√ √ √ √ √
29 Pemutusan kerjasama karena
ketidaksepakatan dalam perjanjian
Melakukan advokasi untuk menjalin kerjasama √ √
30 Keterbatasan Kemampuan SDM untuk
melakukan penelitian, dan menulis
Journal
Pelatihan Menulis Journal dan Mini riset √ √
31 Keterbatasan fasilitas , sarana , prasaran
dalam penelitian
Melengkapai sarana penunjang penelitian √ √ √ √ √
Masih tingginya angka duplo
Ketaatan terhadap SPO pemasangan
Ventilaor masih kurang
Belum semua SDM Keperawatan di ICU
bersertifikat ICU
NO RISIKO RENCANA MITIGASI RISIKO TAHUN
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 61
Tabel 2.13. Lanjutan….
2020 2021 2022 2023 2024
32 Keterbatasan Anggaran dalam penelitian Mengalokasikan anggaran penelitian √ √ √ √ √
33 Terbatasnya sarana prasarana Melengkapai sarana prasarana untuk RS Pendididkan √ √ √ √ √
34 Pemutusan kerjasama karena
ketidaksepakatan dalam perjanjian
Melakukan advokasi untuk menjalin kerjasama √ √
35 Jumlah pasien yang dilayani tidak
sebanding dengan jumlah SDM
Usulan penambahan SDM perawat √ √ √ √ √
36 Kemampuan SDM dalam penanganan
kegawatdaruratan
Peningkatan Kompetensi perawat dan dokter tentang
kegawat daruratan
√ √ √ √ √
37 Pasien datang dalam keadaan terminal Meningkatkan sistem koordinasi dan komunikasi
dalam SISRUTE
√ √ √ √ √
38 Kekosongan obat Fornas Peningkatan monev perencanaan obat e katalog
/Fornas
√ √ √ √ √
39 Tidak tersedianya alternatif obat non
Fornas
Kebijakan pemilihan obat non Fornas yang didasari
dengan analisa kebutuhan terapi yang bisa
dipertanggungjawabkan
√ √ √ √ √
40 Review Pedoman suveilance √ √ √ √ √
Pelatihan Surveilance √ √ √ √ √
Komitmen petugas surveilance √ √ √ √ √
41 Komitme petugas kesehatan dalam
mengisi dokumen rekam medis
Monitoring dan evaluasi pengisian dokumen rekam
medik
√ √ √ √ √
42 Pemgembangan SIRS dari front office sampai
dengan back office
√ √ √ √ √
Percepatan pelaksanaan ERM √ √ √ √ √
43 Kebijakan, panduan, dan SPO tindakan
Bronchuscopy
Review Kebijakan, Panduan dan SPO √ √ √ √ √
NO RISIKO RENCANA MITIGASI RISIKO TAHUN
Surveilance belum berjalan
SIRS belum terintegrasi ke semua
layanan
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 62
Tabel 2.13. Lanjutan….
2020 2021 2022 2023 2024
44 Jumlah SDM yang berkompeten dalam
Tindakan Bronchuscopy masih terbatas
Pelatihan Bronchuscopy untuk dokter penyakit dalam √ √ √ √ √
45 Pelaksanaan In House Training belum
optimal
√ √ √ √ √
46 Pelaksanan Pelatihan menunggu jadwal
penyelenggaraan dari institusi lain
47 Kesempatan untuk mengikuti pelatihan
terbatas
48 Ketidaktepatan dalam penempatan √ √ √ √ √
49 Adanya rotasi jabatan
50 Ketidaktepatan dalam perencanaan Melakukan perencanaan dengan tepat (berbasis
data)
√ √ √ √ √
51 Ketidaktepatan dalam perencanaan Melakukan perencanaan dengan tepat (berbasis
data)
√ √ √ √ √
52 Kebijakan, Panduan dan SPO
Pemeliharaan alat Kedokteran Canggih
Review Kebijakan, Panduan dan SPO
53 keterbatasan sumber daya dalam
pengembangan dan pemeliharaan modul
yang dikembangkan.
melakukan perencanaan kebutuhan sumber daya
dalam pengembangan modul terintegrasi (SD,
Sarana, prasana)
√ √ √ √ √
54 Keterbatasan SDM yang berkompeten
dalam mengoperasikanl alat
Meningkatkan kompetensi SDM √ √ √ √ √
55 Case cading Indikator yang belum sesuai
tugas dan fungsi
Melakukan evaluasi case cading √ √ √ √ √
56 Penetuan Target kinerja yang tidak
sesuai
Melakukan evaluasi penentuan target kinerja √ √ √ √ √
Penempatan sesuai dengan peta jabatan
Menyusun rencana kegiatan diklit sesuai dengan
TNA
NO RISIKO RENCANA MITIGASI RISIKO TAHUN
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 63
Tabel 2.13. Lanjutan….
2020 2021 2022 2023 2024
57 Kebijakan , Pedoman , Panduan dan
SPO penentuan target kinerja
Menyusun Kebijakan ,Pedoman, Panduan, dan
SOP penyusunan target kinerja
√ √ √ √ √
58 Rapat di saat jam visit rapat yang terjadwal di lakukan setelah kegiatan ,
kecuali urgent
√ √ √ √ √
59 Pemutusan kerjasama karena
ketidaksepakatan dalam perjanjian
Melakukan advokasi untuk menjalin kerjasama √ √
NO RISIKO RENCANA MITIGASI RISIKO TAHUN
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 64
BAB III
ARAH DAN PRIORITAS STRATEGIS
3.1. Rumusan Pernyataan Visi, Misi, dan Tata Nilai
Visi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah “Terwujudnya
Indonesia maju yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian berlandaskan
gotong-royong “.
Misi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas manusia Indonesia.
2. Meningkatkan sinergisme lintas sektor, pusat, dan daerah untuk menuju
konvergensi dalam intervensi sasaran prioritas dan program prioritas,
3. Memberikan pelayanan promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif
kesehatan paru dan pernapasan;
4. Melaksanakan pendidikan, pelatihan, penelitian, dan pengembangan
kesehatan paru dan pernapasan;
5. Melaksanakan tata kelola rumah sakit yang baik;
Tujuan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah “ Mewujudkan
masyarakat sehat, mandiri dan berkeadilan di bidang kesehatan paru dan
pernapasan berasaskan gotong royong.
Motto Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, adalah “Mitra
Terpercaya Kesehatan Paru dan Pernapasan Anda”
Nilai-nilai (Core Values) yang menjadi budaya kerja organisasi
dikembangkan selaras dengan misi organisasi, adalah “PERFECT”, yang
merupakan singkatan dari: Profesional, Empati, Responsif, Fokus, Efektif dan
Efisien, Cinta, Terpercaya. Pengertian yang terkandung dalam budaya
organisasi tersebut adalah :
Profesional, artinya pemberian pelayanan kesehatan paru dan pernapasan
sesuai standar profesi;
Empati, artinya ikut memahami dan merasakan keadaan emosional yang
dialami oleh pasien maupun keluarga;
Responsif, artinya cepat dan tanggap dalam memberi pelayanan terhadap
pelanggan;
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 65
Fokus, artinya memberikan perhatian penuh pada tugas pokok dan fungsi
(tupoksi) serta pelayanan;
Efektif dan efisien, artinya memanfaatkan sumber daya secara tepat guna
dan berhasil guna;
Cinta, artinya dalam memberikan pelayanan didasarkan pada rasa cinta
kasih;
Terpercaya, artinya manajemen dan pelayanan dipercaya.
Jargon yang merupakan Nilai Keyakinan (Core Belief) Rumah Sakit Paru
dr. Ario Wirawan Salatiga. Adalah “Menjadi Lebih Baik dan Membanggakan”
Logo Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti gambar di bawah
ini :
Gambar 3.1. Logo Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Kandungan maksud dari logo tersebut, adalah :
1. Visualisasi secara Harfiah, Paduan 2 (dua) komponen gambar yang
menyatu terdiri dari:
• Gambar Cross;
• Gambar penampang paru;
• Teks berisikan “rspaw ”.
2. Makna Logo :
Bentuk gambar Cross berwarna Biru Toska : Lambang pelayanan
kesehatan di RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dilakukan secara
PERFECT dan Paripurna untuk mewujudkan masyarakat hidup sehat;
Gambar Paru berwarna Hijau : RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
sebagai Rumah Sakit Khusus yang memberikan pelayanan kesehatan
paru secara komprehensif, meliputi Promotif, Preventif, Kuratif, dan
Rehabilitatif secara profesional;
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 66
Teks berwarna Orange : kejelasan bahwa RS. Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga, berkomitmen tinggi untuk melakukan pelayanan kesehatan
dengan mengutamakan Patient Safety dan Patient Center Care.
3.2. Arah dan Kebijakan Stakeholders Inti
Harapan dan kekhawatiran dari setiap stakeholders inti terhadap Rumah
Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga meliputi Dewan Pengawas, Direktur
Jenderal Pelayanan Kesehatan, Dinkes Provinsi Jawa Tengah, RSUD dr.
Moewardi dan UNS, Institusi Pendidikan Lainnya, Fasilitas Kesehatan Lainnya,
Dinkes, Masyarakat, Staf Medik, dan Karyawan dapat dilihat pada tabel di
bawah ini :
Tabel 3.1. Analisis Stakeholders Inti
No Komponen
Stakeholders Inti Harapan Kekhawatiran
1 Dewan Pengawas • Sebagai medical tourism dengan kekhususan paru
• punya marketing yang mampu menjelaskan jenis penyakit apa yang bisa langsung dan selesai di tangani di RS.Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
• 39 indikator disesuaikan dengan roadmap
• Tidak terlaksananya medical tourism
• Marketing belum menjelaskan jenis penyakit yang di layanani dan di selesaikan di RS Paru dr. ArioWirawan
• 39 Indikator tidak sesuai dengan roadmap
2. Dirjen Yankes • Keharusan untuk tipe A • Bergerak di UKP dan UKM • Kemandirian BLU • Rujukan Nasional • Meningkatkan pelayanan
kesehatan menuju cakupan kesehatan semesta dengan mendorong peningkatan upaya promotif dan preventif, didukung inovasi dan pemanfaatan teknologi.
• Belum terpenuhinya persyaratan RS Khusus Kelas A
• Belum bisa mewujudkan kemandirian BLU
3. Dirjen P2P • Sebagai pusat rujukan pelayanan TB & TB RO
• Sebagai pusat rujukan Laboratorium TB & TB RO
• Belum terpenuhinya sarana dan prasarana
4. Dinkes Provinsi Jawa Tengah
• Ikut mensukseskan program eliminasi TB di Propinsi Jawa Tengah
• Belum terpenuhinya kebutuhan sarana prasarana dan SDM pendukung
5. RSUD dr. Moewardi dan UNS
• Sebagai Rumah Sakit Pendidikan afiliasi
• MoU tidak diperpanjang karena tidak memenuhi persyaratan sebagai RS Pendidikan Afiliasi
6. Institusi Pendidikan Lainnya
• Terjalinnya kerjasama yang baik dalam pemenuhan Tri Dharma Perguruan Tinggi
• Belum terpenuhinya sarana prasarana dan SDM dalam memenuhi kebutuhan pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 67
Tabel 3.1. Lanjutan .... No Komponen
Stakeholders Inti Harapan Kekhawatiran
7. Fasilitas Kesehatan Lainnya
• Sebagai jejaring pelayanan dan pusat rujukan paru dan pernafasan
• Belum tersedianya secara lengkap layanan pusat rujukan paru dan pernapasan
8. Dinkes Kota Salatiga • RS yang memberikan pelayanan paru dan Pernapasan Paripurna
• Belum terpenuhinya kebutuhan sarana prasarana
9. Masyarakat • Pelayanan paru dan Pernapasan Paripurna
• Tersedianya layanan di luar paru dan pernafasan yang sangat dibutuhkan
• Belum terpenuhinya kebutuhan sarana prasarana
• Terbatasnya pengembangan layanan di luar kekhususan paru dan pernafasan
10. Staf Medik • Pelayanan Penunjang Medik yang lebih cepat , tepat dan akurat
• Kelengkapan alat diagnostik dan terapi
• Peningkatan kompetensi SDM
• Pelayanan penunjang medik belum memenuhi harapan staf medik
• Belum terpenuhinya kelengkapan alat kesehatan untuk menunjang diagnostik dan terapi
• Keterbatasan anggaran untuk program peningkatan SDM;
• Motivasi staf terhadap peningkatan kompetensi yang masih perlu ditingkatkan
11. Karyawan • Lebih meningkatnya keselamatan kerja dan kesejahteraan Karyawan
• Belum optimalnya Penerapan Budaya Keselamatan Kerja dan kekhawatiran penurunan kesejahteraan karyawan
Dari harapan dan kekhawatiran stakeholders maka dapat disimpulkan
bahwa RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga diharapkan dapat menjadi rumah sakit pusat rujukan nasional kesehatan paru dan pernapasan tahun 2024.
3.3. Rancangan Peta Strategis Balanced Scorecard (BSC)
Berdasarkan upaya-upaya strategis yang telah diidentifikasi pada tabel 2.10
Analisa TOWS Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga di atas, maka dapat
disusun peta strategi BSC pada Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga untuk
kurun waktu periode 2020 s.d 2024. Peta strategi Balance Scorecard tersebut
menggambarkan jalinan sebab - akibat berbagai sasaran strategis dalam kurun
waktu periode 2020 s.d 2024 yang dikelompokkan dalam Perspektif finansial,
konsumen, proses bisnis, serta pengembangan personil dan organisasi Rumah
Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga. Peta strategi yang dihasilkan dapat dilihat
pada gambar di bawah ini :
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 68
Gambar 3.2. Peta Strategi
Terwujudnya pelayanan prima
Perspektif
Finansial
Terwujudnya peningkatan pendapatan dan efisiensi
biaya
Perspektif pengembangan personil &
Organisasi
Perspektif Proses Bisnis
Perspektif Konsumen
Tersedianya sarana prasarana dengan optimalisasi aset
Tersedianya SDM yang kompeten
Terwujudnya Peningkatan Kerja Sama dg Institusi Kesehatan &
Pendidikan serta Institusi Lainnya Guna Melengkapi
Kebutuhan SDM & Pendidikan
Terwujudnya SDM yang
unggul
Terwujudnya budaya kerja dan loyalitas pegawai
Terwujudnya kepuasan pelanggan
Terwujudnya tata kelola layanan paru dan
pernapasan yang bermutu, efektif, dan efisien
Terwujudnya layanan paru dan pernapasan
paripurna
Terwujudnya layanan paru sehat yang
dikenal dan diminati masyarakat
Terwujudnya layanan rumah sakit yang
mendukung program nasional
Terwujudnya layanan unggulan
Terwujudnya RS Pendidikan untuk
Peningkatan Kualitas Pelayanan
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 69
3.4. Indikator Kinerja Utama
3.4.1. Matriks IKU
Indikator kinerja utama (IKU) yang pada setiap sasaran strategis di Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga,
merupakan sebuah indikator yang menunjukkan kemajuan perwujudan dan mengukur pencapaian suatu sasaran strategis yang
telah ditentukan, dari segi masukan (input), proses, keluaran (output), dan hasil (outcome). Matriks IKU dan target yang akan
dicapai pada Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, seperti pada tabel berikut ini:
Tabel 3.2. Matriks IKU Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga Tahun 2020 s.d 2024 KRITERIA PENILAIAN IKU 2020 – 2024 IKU Standar Bobot Satuan Target IKU Per Tahun Penilaian
2020 2021 2022 2023 2024
PERSPEKTIF
% PNBP Terhadap Biaya Operasional
> 65% 0,05 % 57 58 59 60 61
Rasio PNBP terhadap Biaya Operasional (%) (PB),
FINANSIAL Skor : PB ≥ 65 = 100, 55 ≤ PB < 65 = 90,
45 ≤ PB < 55 = 80, 35 ≤ PB < 45 = 70, 25 ≤ PB < 35 = 60, 15≤ PB <25 = 50, 5 ≤ PB < 15= 40, 1 ≤ PB < 5= 0,
PERSPEKTIF
Tingkat Kesehatan BLU ≥ 85% 0.05 % AA
(81,75) AA
(82,25) AA
(83,00) AA
(83,50) AA
(84,50)
Haper (%) :
KONSUMEN Haper > 95 %, skor = 100
80 < Haper ≤ 95 %, skor = 90
65 < Haper ≤ 80 %, skor = 75
50 < Haper ≤ 65 %, skor = 60
40 < Haper ≤ 50 %, skor = 45
30 < Haper ≤ 40 %, skor = 30
15 < Haper ≤ 30 %, skor = 15
Haper < 15, skor = 0
Tingkat Kepuasan Pelanggan ≥ 88,31% 0,04 IKM A
(88,31) A
(88,31) A
(88,31) A
(88,31) A
(88,31)
KP (%) :
- KP ≥ 88,31 = 100%
- 76,61 ≥ KP ≥88,30 = 75%
- 65,00 ≥ KP ≥ 76,60 = 50%
- 25,00 ≥ KP ≥ 64,99 = 25 %
- ≤25,00 = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 70
Tabel 3.2. Lanjutan ....
KRITERIA PENILAIAN IKU 2020 – 2024
IKU Standar Bobot Satuan Target IKU Per Tahun Penilaian
2020 2021 2022 2023 2024
Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK) ≥75% 0,03 % 100 100 100 100 100
KRK (%):
75 < Hasil ≤ 100, skor = 100
70 < Hasil ≤ 75 skor = 75
60 < Hasil ≤ 70, skor = 50
50 < Hasil ≤ 60, skor = 25
Hasil ≤ 50, skor = 0
Ketepatan Identifikasi Pasien 100% 0.03 % 100 100 100 100 100
Hasil = 100%, skor = 100
85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75
70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50
55% ≤ Hasil < 70%, skor = 25
Hasil < 55%, skor = 0
Waktu Tunggu RJ < 30 Menit > 80% 0,03 % 94 96 98 100 100
Hasil (%) :
80 < Hasil ≤ 100, skor = 100
70 < Hasil ≤ 80, skor = 75
60 < Hasil ≤ 70, skor = 50
50 < Hasil ≤ 60, skor = 25
Hasil ≤ 50, skor = 0
Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 Jam ≥ 90% 0,03 % 100 100 100 100 100
WTTEB < 24 Jam = hasil (%) :
80 < hasil ≤ 100, skor = 100
70 < hasil ≤ 80, skor = 75
60 < hasil ≤ 70, skor = 50
50 < hasil ≤ 60, skor = 25
hasil ≤ 50, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 71
Tabel 3.2. Lanjutan ....
KRITERIA PENILAIAN IKU 2020 – 2024
IKU Standar Bobot Satuan Target IKU Per Tahun Penilaian
2020 2021 2022 2023 2024
Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 Menit
≥ 90% 0,04 % 90 91 93 94 95
WTOJ < 30 mnt = 100%
30 menit ≤ hasil < 45 menit , skor = 75%
45 menit ≤ hasil < 60 menit , skor = 50
60 menit ≤ hasil < 75 menit , skor = 25
hasil ≥ 75 menit , skor = 0
Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi
≤ 30 menit
0,03 menit 20 19 18 17 16
Hasil ≤30 menit , skor = 100
30 menit < Hasil ≤ 40 menit , skor = 75
40 menit < Hasil ≤ 50 menit , skor = 50
50 menit < Hasil ≤ 60 menit , skor = 25
Hasil >60 menit , skor = 0
Waktu Tunggu Operasi Elektif (WTE) ≤ 48 jam
0,03 Jam 18 16 15 14 12
Hasil ≤48 jam , skor = 100
48 Jam < Hasil ≤ 72 jam , skor = 75
72 jam < Hasil ≤ 96 jam , skor = 50
96 jam < Hasil ≤ 120 jam , skor = 25
Hasil >120 jam , skor = 0
Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi (WTPR)
≤ 3 jam 0,03 Jam 100
menit 90
menit 80
menit 60
menit 50
menit
Hasil ≤3 jam , skor = 100
3 Jam < Hasil ≤ 6 jam , skor = 75
6 jam < Hasil ≤ 12 jam , skor = 50
12 jam < Hasil ≤ 18jam , skor = 25
Hasil >18 jam , skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 72
Tabel 3.2. Lanjutan ....
KRITERIA PENILAIAN IKU 2020 – 2024
IKU Standar Bobot Satuan Target IKU Per Tahun Penilaian
2020 2021 2022 2023 2024
Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium (WTPL)
≤ 2 jam 0,03 Jam 120
menit 110
menit 100
menit 100
menit
100
menit
Hasil ≤2 jam , skor = 100
2 Jam < Hasil ≤ 4 jam , skor = 75
4 jam < Hasil ≤ 6 jam , skor = 50
6 jam < Hasil ≤ 8 jam , skor = 25
Hasil > 8 jam , skor = 0
PERSPEKTIF
Ventilator Associated Pneumonia (VAP) ≤ 5,8
‰ 0,02 ‰ 5 5 4 3 3
Hasil ≤5,8 ‰ , skor = 100
PROSES 5,8 ‰ < Hasil ≤ 10‰ , skor = 75
BISNIS INTERNAL 10‰ < Hasil ≤ 15‰ , skor = 50
15‰ < Hasil ≤ 20‰ , skor = 25
Hasil >20‰ , skor = 0
Jumlah Pasien TB RO yang Terdiagnosis dan Diobati
≥ 60%
% 65 70 75 85 100
Hasil ≥ 60%, skor = 100
0,02 60% ≤ Hasil < 50%, skor = 75
50% ≤ Hasil < 40%, skor = 50
40% ≤ Hasil < 30%, skor = 25
Hasil < 30, skor = 0
% Peningkatan Kunjungan Pasien Kanker Paru di Rawat Inap
≥ 10% 0,02 % 15 20 25 30 35
Hasil ≥ 10%, skor = 100
10% ≤ Hasil < 8%, skor = 75
8% ≤ Hasil < 6%, skor = 50
6% ≤ Hasil < 4%, skor = 25
Hasil < 4%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 73
Tabel 3.2. Lanjutan ....
KRITERIA PENILAIAN IKU 2020 – 2024
IKU Standar Bobot Satuan Target IKU Per Tahun Penilaian
2020 2021 2022 2023 2024
% Kejadian Kematian di Meja Operasi ≤ 1% 0,03 % 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
Hasil ≤ 1% , skor = 100
1% < Hasil ≤ 1,5 % , skor = 75
1, 5% < Hasil ≤ 2 % , skor = 50
2 % < Hasil ≤ 2,5% , skor = 25
Hasil > 2,5 , skor = 0
Jumlah Kegiatan Promosi TB RO
≥12
0,02
Kegia tan
13
14
15
16
20
Hasil : ≥12 = 100 % ≤10 hasil ≤12 = 75%
≤8 hasil < 10 = 50% ≤ 6 hasil < 8 = 25 %
≤ 5 = 0 %
Jumlah Kerjasama dengan Institusi yang Berkaitan dengan Layanan RS
≥20
0,02
Kegia tan
25
25
25
25
25
Hasil : ≥20 = 100 % ≤15 hasil < 20 = 75%
≤10 hasil < 15 = 50%
≤ 5 hasil < 10 = 25 %
≤ 5 = 0 %
Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional yang Dilaksanakan di RS
100% 0,02 % 3 3 4 4 5
Hasil = 100%, skor = 100
85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75
70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50
55% ≤ Hasil < 70%, skor = 25
Hasil < 55%, skor = 0
Tingkat Kepuasan Peserta Didik ≥ 88,31% 0,02 % 88,31 88,31 88,32 88,32 88,32
KP (%) :
K P≥ 88,31, skor = 100 (sangart baik)
76,61 < KP ≤ 88,30, skor = 75 ( Baik)
65 < KP ≤ 76,60, skor = 50 ( Kurang baik)
25 < KP ≤ 64,99, skor = 25 ( tidak baik)
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 74
Tabel 3.2. Lanjutan ....
KRITERIA PENILAIAN IKU 2020 - 2024
IKU Standar Bobot Satuan Target IKU Per Tahun Penilaian
2020 2021 2022 2023 2024
Kerjasama dengan Institusi Pendidikan untuk Mendukung Peningkatan Pelayanan
100%
0,02
kegiatan
25
25
25
25
25
Hasil = 100%, skor = 100
85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75
70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 55% ≤ Hasil < 70%, skor = 25
Hasil < 55%, skor = 0
Angka Kematian di IGD ≤ 2,5 ‰ 0,03 ‰ 1,2 ‰ 1,2 ‰ 1,2 ‰ 1,2 ‰ 1,2 ‰
Hasil ≤ 2,5‰, skor = 100
2,5‰ < Hasil ≤ 3‰, skor = 75
3‰ < Hasil ≤ 3,5‰, skor = 50
3,5‰ < Hasil ≤ 4‰, skor = 25
Hasil > 4‰, skor = 0
Kepatuhan Clinical Pathway 100% 0,03 % 100% 100% 100% 100% 100%
Hasil = 100%, skor = 100
85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75
70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50
55% ≤ Hasil < 70%, skor = 25
Hasil < 55%, skor = 0
Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional
≥ 80% 0,04 % 88 89 89 90 90
Hasil ≥ 80%, skor = 100
70% ≤ Hasil < 80%, skor = 75
60% ≤ Hasil < 70%, skor = 50
50% ≤ Hasil < 60%, skor = 25
Hasil < 50, skor = 0
Angka Kejadian Phlebitis 0,02 % 2% 2% 2% 2% 2%
Hasil ≤ 5 %, skor = 100
5% < Hasil ≤ 10%, skor = 75
10% < Hasil ≤ 15%, skor = 50
15% < Hasil ≤ 20%, skor = 25
Hasil > 20%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 75
Tabel 3.2. Lanjutan ....
KRITERIA PENILAIAN IKU 2020 - 2024
IKU Standar Bobot Satuan Target IKU Per Tahun Penilaian
2020 2021 2022 2023 2024
Pengembalian Rekam Medik Lengkap dalam Waktu 24 Jam
> 80% 0,03 % 90 91 92 93 94
PRM (%) :
80 < PRM ≤ 100, skor = 100
70 < PRM ≤ 80, skor = 75
60 < PRM ≤ 70, skor = 50
50 < PRM ≤ 60, skor = 25
PRM ≤ 50, skor = 0
% Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy
≤ 2 % 0,03 % 1 1 1 1 1
Hasil ≤ 2 %, skor = 100
2% < Hasil ≤ 3%, skor = 75
3% < Hasil ≤ 4%, skor = 50
4% < Hasil ≤ 5%, skor = 25
Hasil > 5 %, skor =
Penanganan Emergency Kasus Ventil Pneumothoraks
≥ 90% 0,03 % 100 100 100 100 100
PEKVP < 2 Jam = hasil (%) :
80 < hasil ≤ 100, skor = 100
70 < hasil ≤ 80, skor = 75
60 < hasil ≤ 70, skor = 50
50 < hasil ≤ 60, skor = 25
hasil ≤ 50, skor = 0
PERSPEKTIF % Staf di Area Kritis yang Mendapat Pelatihan 20 Jam / Orang Per Tahun
100%
0,02
%
20
20
22
23
24
Hasil = 100%, skor = 100
PENGEMBANGAN 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75
PERSONIL DAN 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50
ORGANISASI 55% ≤ Hasil < 70%, skor = 25
Hasil < 55%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 76
Tabel 3.2. Lanjutan ....
KRITERIA PENILAIAN IKU 2020 - 2024
IKU Standar Bobot Satuan Target IKU Per Tahun Penilaian
2020 2021 2022 2023 2024
Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan
≥ 80 %
0,02
% 65 70 75 80 85
JPK ≥ 80 % = 100% 60%≤ JPK < 80% =75% 40% ≤JPK <60% = 50% JPK < 40% = 25%
% SDM Sesuai Kompetensi Jabatan
≥ 60% 0,02 % 80 80 81 81 82
Hasil ≥ 80%, skor = 100
75% ≤ Hasil < 80%, skor = 75
60% ≤ Hasil < 75%, skor = 50
45% ≤Hasil < 60%, skor = 25
Hasil < 45%, skor = 0
% Pemenuhan Peralatan Medik Sesuai Standar RS Khusus Paru Kelas A
80% 0,02 % 90 92 93 93 94
Pemenuhan Peralatan Medis Sesuai Standar :
hasil = ≥80% skor = 100
70% ≤ hasil < 80% à skor = 75
60% ≤ hasil < 70% à skor = 50
50% ≤ hasil < 60% à skor = 25
hasil < 50%, skor = 0
% Pemeliharaan Peralatan Medik yang Sesuai Kebutuhan
100% 0,02 % 90 92 95 98 100
Pemeliharaan Peralatan Medis sesuai kebutuhan :
hasil ≥ 80% à skor = 100
70% ≤ hasil < 80% à skor = 75
60% ≤ hasil < 70% à skor = 50
50% ≤ hasil < 60% à skor = 25
hasil < 50%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 77
Tabel 3.2. Lanjutan ....
KRITERIA PENILAIAN IKU 2020 - 2024
IKU Standar Bobot Satuan Target IKU Per Tahun Penilaian
2020 2021 2022 2023 2024
% Ketepatan Kalibrasi Alat Sesuai Jadwal
100% 0,02 % 100 100 100 100 100
Ketepatan Kalibrasi Alat Sesuai Jadwal:
Hasil 100 skor = 100
85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75
70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50
55% ≤ Hasil < 70%, skor = 25
Hasil < 55%, skor = 0
Jumlah Modul TIK yang Terintegrasi
siloed/modul 0,02 Jumlah 4 4 5 5 6
Advanced, skor = 100
Integrated 2, skor = 80
Integrated 1, skor = 60
Siloed 2, skor = 40
Siloed 1, skor = 20
Utilisasi Alat Kedokteran Canggih ≥ 80% 0,02 % 80 82 83 84 85
UAKC (%) :
UAKC > 80, skor = 100
70 < UAKC ≤ 80, skor = 75
60 < UAKC ≤ 70, skor = 50
50 < UAKC ≤ 60, skor = 25
UAKC ≤ 50, skor = 0
% Karyawan Melebihi Target Kinerja
≥ 10% 0,02 % 15 15 15 20 20
Hasil ≥ 15%, skor = 100
10% ≤ Hasil < 15%, skor = 75
5% ≤ Hasil < 10%, skor = 50
1% ≤ Hasil < 5%, skor = 25
Hasil < 1%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 78
Tabel 3.2. Lanjutan ....
KRITERIA PENILAIAN IKU 2020 - 2024
IKU Standar Bobot Satuan Target IKU Per Tahun Penilaian
2020 2021 2022 2023 2024
Ketepatan Jam Visit Dokter Spesialis ≥ 80% 0,03 % 80 85 85 90 90
Hasil ≤ pukul 10.00 = 100 pukul 10.00 ≥ Hasil < 12.00 = 75 pukul 12.00 ≥ Hasil < 14.00 = 50 ≥ pukul 14.00 = 25 Tidak visite = 0
Jumlah Kerjasama dengan Faskes dan Institusi Pendidikan untuk Melengkapi Kebutuhan SDM dan Fasilitas Pendukung Pelayanan
100%
0,02 jml 12 12 12 12 12 Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 55% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 55%, skor = 0
Jumlah Bobot 1
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 79
3.4.2. Kamus IKU
Kamus IKU RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga disusun untuk setiap IKU yang terindentifikasi dengan memuat suatu
penjelasan tentang definisi IKU, informasi periode pelaporan IKU, formula (bila ada) IKU, bobot IKU, penanggung jawab suatu
IKU (Person in Charge), sumber data, dan target tiap tahun. Kamus IKU tersebut dapat dilihat pada gambar di bawah ini :
Tabel 3.3. Kamus IKU % Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional No : 1
Perspektif : Finansial
Sasaran Strategis : Terwujudnya Peningkatan Pendapatan dan Efisiensi Biaya
IKU : % Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional
Definisi : % Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional merupakan perbandingan antara jumlah pendapatan PNBP dengan jumlah biaya operasional dikalikan 100%, dengan pengertian PNBP dan Biaya Operasional, sebagai berikut : 1. Pendapatan PNBP merupakan pendapatan yang diperoleh sebagai imbalan atas barang/jasa yang
diserahkan kepada masyarakat termasuk pendapatan yang berasal dari hibah, hasil ker jasama dengan pihak lain, sewa, jasa lembaga keuangan, dan lain-lain pendapatan yang tidak berhubungan secara langsung dengan pelayanan BLU, tidak termasuk pendapatan yang berasal dari APBN.
2. Biaya operasional merupakan seluruh biaya yang dibutuhkan dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat, yang terdiri dari belanja pegawai dan belanja barang, tanpa biaya penyusutan, dan sumber dananya berasal dari penerimaan anggaran APBN dan pendapatan PNBP Satker BLU
Formula : ∑Pendapatan PNBP ∑ Biaya Operasional
x 100%
Bobot IKU (%) : 0,05
Person in Charge : Kabag Keuangan dan BMN
Sumber Data : Laporan Keuangan
Periode Analisa : Triwulan, Semester dan Tahunan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
57% 58 % 59 % 60 % 61 %
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 80
Tabel 3.3. Lanjutan ….
Kriteria Penilaian : Rasio PNBP terhadap Biaya Operasional (%) (PB), - Skor : PB ≥ 65 = 100; - 55 ≤ PB < 65 = 90; - 45 ≤ PB < 55 = 80; - 35 ≤ PB < 45 = 70; - 25 ≤ PB < 35 = 60; - 15 ≤ PB <25 = 50; - 5 ≤ PB < 15 = 40, - 1 ≤ PB < 5 = 0.
Tabel 3.4. Kamus IKU Tingkat Kesehatan BLU No : 2
Perspektif : Konsumen
Sasaran Strategis : Terwujudnya Kepuasan Pelanggan
IKU : Tingkat Kesehatan BLU
Definisi : Tingkat Kesehatan BLU merupakan penggambaran kinerja rumah sakit atas hasil nilai riil yang didapat dari hasil penilaian aspek keuangan dan aspek pelayanan. Nilai tersebut dikelompokkan dalam beberapa kategori, yaitu :
TINGGI, terdiri dari : AAA (apabila total skor (TS) > 95), AA (apabila 80 < TS ≤ 95), A (apabila 65 < TS ≤ 80).
SEDANG, terdiri dari BBB (apabila 50 < TS ≤ 65), BB apabila 40 < TS ≤ 50), B (apabila 30 < TS ≤ 40)
RENDAH, terdiri dari : CCC (apabila 20 < TS ≤ 30), CC (apabila 10 < TS ≤ 20), C (apabila TS ≤ 10).
Formula : ∑ hasil penilaian aspek keuangan + ∑ aspek pelayanan
Bobot IKU (%) : 0,05
Person in Charge : Kabag Perencanaan dan Evaluasi
Sumber Data : Laporan Capaian Indikator Kinerja BLU
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 81
Tabel 3.4. Lanjutan ….
Periode Laporan : Semester I dan Tahunan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
AA (81,75) AA (82,25) AA (83) AA (83,50) AA (84,50)
Kriteria Penilaian : Haper (TS) : Haper > 95, skor = 100 80 < Haper ≤ 95, skor = 90 65 < Haper ≤ 80, skor = 75 50 < Haper ≤ 65, skor = 60 40 < Haper ≤ 50, skor = 45 30 < Haper ≤ 40, skor = 30 15 < Haper ≤ 30, skor = 15 Haper < 15, skor = 0
Tabel 3.5. Kamus IKU Tingkat Kepuasan Pelanggan
No 3
Perspektif Konsumen
Sasaran Strategis Terwujudnya Kepuasan Pelanggan
IKU Tingkat Kepuasan Pelanggan
Terselenggaranya pelayanan di semua unit yang mampu memberikan kepuasan pelanggan
Definisi operasional
Kepuasan Pelanggan adalah pernyataan tentang persepsi pelanggan terhadap jasa pelayanan kesehatan yang diberikan oleh RS. Kepuasan pelanggan dapat dicapai apabila pelayanan yang diberikan sesuai atau melampaui harapan pelanggan. Hal ini dapat diketahui dengan melakukan survey kepuasan pelanggan untuk mengetahui tingkat kepuasan pelanggan dengan mengacu pada kepuasan pelanggan berdasarkan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM). Pengukuran IKM dilaksanakan di lokasi layanan sesuai dengan metode dan ketentuan sebagimana diatur dalam pedoman umum penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat unit layanan instansi pemerintah (Kep Men Pan RB nomor 14 Tahun 2017 ).
Formula (IKM Unit pelayanan x 25)
Bobot IKU 0,04
Person in Charge Kepala Bagian Organisasi dan Umum
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 82
Tabel 3.5. Lanjutan ….
Sumber Data Hasil survey kepuasan pelanggan di Rawat Inap & Rawat Jalan
Periode Pelaporan Triwulan, Semester dan Tahunan
Standar ≥ 85%
Target 2020 2021 2022 2023 2024
A ( 88,31) A ( 88,31) A ( 88,31) A ( 88,31) A ( 88,31)
Kriteria Penilaian
KP (%) :
- KP ≥ 88,31 = 100%
- 76,61 ≥ KP ≥88,30 = 75%
- 65,00 ≥ KP ≥ 76,60 = 50%
- 25,00≥ KP ≥ 64,99 = 25 %
- ≤25,00 = 0
Referensi Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 14
Tahun2017 tentang Pedoman Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat unit Penyelenggara Pelayanan Publik
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 83
Tabel 3.6. Kamus IKU Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK)
No 4
Perspektif Konsumen
Sasaran strategis Terwujudnya Pelayanan Prima
IKU Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK)
Definisi operasional Kecepatan respon terhadap komplain adalah kecepatan Rumah sakit dalam menanggapi komplain baik tertulis, lisan atau melalui mass media yang sudah diidentifikasi tingkat risiko dan dampak risiko dengan penetapan grading/ dampak risiko berupa ekstrim (merah), Tinggi (kuning), Rendah (hijau), dan dibuktikan dengan data, dan tindak lanjut atas respon time komplain tersebut sesuai dengan kategorisasi/grading/dampak risiko. Warna Merah : cenderung berhubungan dengan polisi, pengadilan, kematian, mengancam sistem/kelangsungan organisasi, potensi kerugian material dll. Warna Kuning : cenderung berhubungan dengan pemberitaan media, potensi kerugian in material, dll. Warna Hijau :tidak menimbulkan kerugian berarti baik material maupun immaterial. Kriteria Penilaian : 1. Melihat data rekapitulasi komplain yang dikategorikan merah, kuning, hijau 2. Melihat data tindak lanjut komplain setiap kategori yang dilakukan dalam kurun waktu sesuai standar 3. Membuat persentase jumlah komplain yang ditindaklanjuti terhadap seluruh komplain disetiap kategori
a. Komplain kategori merah (KKM) ditanggapi dan ditindaklanjuti maksimal 1x24 jam
b. Komplain kategori kuning (KKK) ditanggapi dan ditindaklanjuti maksimal 3 hari
c. Komplain kategori hijau (KKH) ditanggapi dan ditindaklanjuti maksimal 7 hari
Formula KKM + KKK + KKH (%) : 3
Bobot IKU (%) 0,03
Persin in Charge Ka Instalasi Humas dan PP
Sumber Data Hasil Survey Kepuasan Pelanggan
Periode Laporan Bulanan
Target 2020 2021 2022 2023 2024
100% 100% 100% 100% 100%
Kriteria Penilaian KRK (%):
75 < Hasil ≤ 100, skor = 100
70 < Hasil ≤ 75 skor = 75
60 < Hasil ≤ 70, skor = 50
50 < Hasil ≤ 60, skor = 25, Hasil ≤ 50, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 84
Tabel 3.7. Kamus IKU Ketepatan Identifikasi Pasien No : 5
Perspektif : Proses Konsumen
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pelayanan Prima
IKU : Ketepatan Identifikasi Pasien
Definisi : Identifikasi pasien adalah proses pengecekan identitas pasien menggunakan minimal 2 identitas dari 3 identitas yang tercantum pada gelang, label atau bentuk identitas lainnya sebelum memberikan pelayanan sesuai dengan regulasi yang berlaku di rumah sakit.
Formula : JUMLAH PASIEN YANG DILAKUKAN IDENTIFIKASI DENGAN TEPAT DIBAGI SELURUH JUMLAH PASIEN YANG DILAKUKAN IDENTIFIKASI
x 100%
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Kepala Bidang Pelayanan Penunjang
Sumber Data : Laporan Bulanan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
100% 100% 100% 100% 100%
Kriteria Penilaian : Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 55% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 55%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 85
Tabel 3.8. Kamus IKU Waktu Tunggu Rawat Jalan < 30 menit No : 6
Perspektif : Proses Konsumen
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
IKU : Waktu Tunggu RJ < 30 menit
Definisi : Waktu tunggu RJ < 30 menit adalah waktu yang dibutuhkan mulai pasien mendaftar sampai dilayani oleh dokter spesialis di Rawat Jalan (RJ), dengan waktu standar umumnya adalah ≤ 30 menit
Formula : ∑ pasien yang dikerjakan di RJ dengan masa tunggu < 30 menit ∑ seluruh pasien yang datang di Rawat jalan dalam 1 bulan
x 100%
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Ka. Instalasi Rawat Jalan
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2019
94% 96% 98% 100% 100%
Kriteria Penilaian : Hasil (%) : 80 < Hasil ≤ 100, skor = 100 70 < Hasil ≤ 80, skor = 75 60 < Hasil ≤ 70, skor = 50 50 < Hasil ≤ 60, skor = 25 Hasil ≤ 50, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 86
Tabel 3.9. Kamus IKU Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam No : 7
Perspektif : Konsumen
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pelayanan Prima
IKU : Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam
Definisi : Waktu Tunggu Tindakan Elektif Bronchoscopy < 24 jam adalah tenggang waktu sejak pasien masuk sampai dengan rencana tindakan elektif bronchoscopy dilaksanakan dengan waktu standar < 24 jam
Formula : ∑ waktu tunggu tindakan elektif bronchoscopy < 24 jam ∑ pasien yang dilakukan tindakan bronschoscopy) x 100%
Bobot IKU (%) : 0,04
Person in Charge : Ka Instalasi Bedah Sentral
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
100% 100% 100% 100% 100%
Kriteria Penilaian : WTTEB < 24 Jam = hasil (%) : 80 < hasil ≤ 100, skor = 100 70 < hasil ≤ 80, skor = 75 60 < hasil ≤ 70, skor = 50 50 < hasil ≤ 60, skor = 25 hasil ≤ 50, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 87
Tabel 3.10. Kamus IKU Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 menit
No : 8
Perspektif : Konsumen
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pelayanan Prima
IKU : Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan < 30 menit
Definisi : Waktu Tunggu Resep Obat Jadi di Rawat Jalan (RJ) < 30 menit adalah jumlah waktu yang diperlukan untuk menyediakan obat sejak resep diserahkan oleh pasien ke petugas farmasi rumah sakit sampai dengan pasien menerima obat jadi, dengan standar waktu < 30 menit.
Formula : ∑ pelayanan dgn waktu tunggu resep obat jadi di RJ < 30 menit ∑ resep jadi yang dilayani
x 100%
Bobot IKU (%) : 0,04
Person in Charge : Ka Instalasi Farmasi
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
90% 91% 93% 94% 95%
Kriteria Penilaian : WTOJ < 30 mnt = 100% 30 menit ≤ hasil < 45 menit , skor = 75% 45 menit ≤ hasil < 60 menit , skor = 50 60 menit ≤ hasil < 75 menit , skor = 25 hasil ≥ 75 menit , skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 88
Tabel 3.11. Kamus IKU Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi No : 9
Perspektif : Konsumen
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pelayanan Prima
IKU : Waktu Tunggu Penaganan Kegawatdaruratan Respirasi
Definisi : Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi di IGD adalah waktu yang dibutuhkan pasien yang datang dengan kegawatdaruratan respirasi untuk mendapatkan penanganan segera, sejak pasien datang di IGD RS. Kegawatdaruratan respirasi adalah penyakit atu kondisi pada saluran pernapasan / respirasi dan atau paru yang dapat menimbulkan distress atau gagal napas yang mengancam jiwa, misalnya : Pneumothorax,effuse pleura massif, asma acute, PPOK eksaserbasi akut dan hemoptisis masif
Formula : Jumlah waktu yang dibutuhkan untuk melakukan penanganan kegawatdaruratan respirasi sejak pasien datang di IGD dibagi Seluruh pasien IGD dengan kasus kegawatdaruratan respirasi
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Kepala Instalasi Gawat Darurat
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
20 menit 19 menit 18 menit 17 menit 16 menit
Kriteria Penilaian : Hasil ≤30 menit , skor = 100 30 menit < Hasil ≤ 40 menit , skor = 75 40 menit < Hasil ≤ 50 menit , skor = 50 50 menit < Hasil ≤ 60 menit , skor = 25 Hasil >60 menit , skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 89
Tabel 3.12. Kamus IKU Waktu Tunggu Operasi Elektif ( WTE) No : 10
Perspektif : Konsumen
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pelayanan Prima
IKU : Waktu Tunggu Operasi Elektif ( WTE)
Definisi : Waktu Tunggu Operasi Elektif adalah Rata-rata tenggat waktu sejak pasien masuk rawat inap dengan rencana operasi sampai dengan operasi dilaksanakan
Formula : Jumlah waktu tunggu operasi yang terencana dari seluruh pasien yang dioperasi dibagi Jumlah seluruh sampel atau jumlah seluruh pasien dengan operasi yang terencana
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Kepala Instalasi Bedah Sentral
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
18 jam 16 jam 15 jam 14 jam 12 jam
Kriteria Penilaian : Hasil ≤48 jam , skor = 100 48 Jam < Hasil ≤ 72 jam , skor = 75 72 jam < Hasil ≤ 96 jam , skor = 50 96 jam < Hasil ≤ 120 jam , skor = 25 Hasil >120 jam , skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 90
Tabel 3.13. Kamus IKU Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi ( WTPR)
No : 11
Perspektif : Konsumen
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pelayanan Prima
IKU : Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi ( WTPR)
Definisi : Waktu tunggu pelayanan radiologi adalah rata-rata waktu yang dibutuhkan pasien mulai mendaftar di loket radiologi dilanjutkan dengan pemeriksaan oleh radiografer sampai dengan keluarnya hasil yang sudah di ekspertise dan divalidasi dokter spesialis radiologi
Formula : Jumlah kumulatif waktu tunggu mulai pasien mendaftar di loket radiologi sampai dengan keluar hasil ekpertise dibagi Jumlah seluruh sampel atau jumlah seleuruh pemeriksaan radiologi konvensional
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Kepala Instalasi Radiodiagnostik
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
100 menit 90 menit 80 menit 60 menit 50 menit
Kriteria Penilaian : Hasil ≤3 jam , skor = 100 3 Jam < Hasil ≤ 6 jam , skor = 75 6 jam < Hasil ≤ 12 jam , skor = 50 12 jam < Hasil ≤ 18jam , skor = 25 Hasil >18 jam , skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 91
Tabel 3.14. Kamus IKU Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium ( WTPL) No : 12
Perspektif : Konsumen
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pelayanan Prima
IKU : Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium ( WTPL)
Definisi : Waktu tunggu pelayanan laboratorium adalah rata-rata waktu yang dibutuhkan sejak pasien mulai mendaftar di loket laboratorium dilanjutkan dengan pengambilan sampel darah sampai dengan keluarnya hasil yang sudah di ekspertise dan divalidasi oleh dokter spesialis patologi klinik
Formula : Jumlah kumulatif waktu tunggu sejak pasien mendaftar di loket laboratorium sampai dengan keluarnya hasil yang sudah di ekspertise dibagi Jumlah seluruh sampel atau jumlah seluruh pemeriksaan darah rutin
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Ka. Inst. Laboratorium
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
120 menit 110 memint 100 menit 100 menit 100 menit
Kriteria Penilaian : Hasil ≤2 jam , skor = 100 2 Jam < Hasil ≤ 4 jam , skor = 75 4 jam < Hasil ≤ 6 jam , skor = 50 6 jam < Hasil ≤ 8 jam , skor = 25 Hasil > 8 jam , skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 92
Tabel 3.15. Kamus IKU Ventilator Associated Pneumonia ( VAP) No : 13
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Layanan Paru dan Pernafasan Paripurna
IKU : Ventilator Associated Pneumonia ( VAP)
Definisi : Ventilator-Associated Pneumonia (VAP) adalah infeksi saluran napas bawah yang mengenai parenkim paru setelah pemakaian ventilasi mekanik > 48 jam, dan sebelumnya tidak ditemukan tanda-tanda infeksi saluran napas.
Kriteria :
Ditemukan minimal dari tanda dan gejala klinis :
- Demam (≥38⁰C) tanpa ditemui penyebab lainnya.
- Leukopenia (< 4.000 WBC/mm3) atau Leukositosis (≥12.000 SDP/mm3).
- Untuk penderita berumur ≥70 tahun, adanya perubahan status mental yang tidak ditemui penyebab lainnya.
Minimal disertai 2 dari tanda berikut:
- Timbulnya onset baru sputum purulen atau perubahan sifat sputum.
- Munculnya tanda atau terjadinya batuk yang memburuk atau dyspnea (sesak napas) atau tachypnea.
- Ronki basah atau suara napas bronchial.
- Memburuknya pertukaran gas, misalnya desaturasi O2 (PaO2/FiO2≤240), peningkatan kebutuhan oksigen, atau
- perlunya peningkatan ventilator.
Dasar diagnosis : Adanya bukti secara radiologis adalah jika ditemukan > 2 foto serial : Infiltrat baru atau progresif yang menetap ; Konsolidasi ; Kavitasi ; Pneumatoceles pada bayi berumur < 1 tahun
Formula : (Jumlah kasus infeksi VAP dibagi Jumlah hari pemakaian ETT atau terpasang Ventilator) x 1000
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Ka Instalasi ICU
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
5 5 4 3 3
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 93
Tabel 3.15. Lanjutan …. Kriteria Penilaian : Hasil ≤5,8 ‰ , skor = 100
5,8 ‰ < Hasil ≤ 10‰ , skor = 75 10‰ < Hasil ≤ 15‰ , skor = 50 15‰ < Hasil ≤ 20‰ , skor = 25 Hasil >20‰ , skor = 0
Tabel 3.16. Kamus IKU Pasien TB RO yang terdiagnosis dan terobati No : 14
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Layanan Rumah Sakit yang mendukung Program Nasional
IKU : Pasien TB RO yang terdiagnosis dan terobati
Definisi : Pasien TB RO yang terdiagnosis dan terobati adalah pasien TB RO yang sudah didiagnosis oleh DPJP berdasarkan kriteria diagnosis TB RO dan mendapat pengobatan TB RO di RS dan atau dirujuk ke jejaring layanan TB RO untuk melanjutkan pengobatan
Formula : (Jumlah pasien TB RO yang terdiagnosis dan diobati)/Jumlah seluruh pasien TB RO yang terdiagnosis)) X 100%
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Ka Instalasi Rawat Jalan
Sumber Data : Data Laporan Kunjungan Pasien TB RO
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
65 70 75 85 100
Kriteria Penilaian : Hasil ≥ 60%, skor = 100 60% ≤ Hasil < 50%, skor = 75 50% ≤ Hasil < 40%, skor = 50 40% ≤ Hasil < 30%, skor = 25 Hasil < 30, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 94
Tabel 3.17. Kamus IKU % Peningkatan Kunjungan Pasien Kanker Paru di Rawat Inap No : 15
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Layanan Unggulan
IKU : % Peningkatan Kunjungan Pasien Kanker Paru di Rawat Inap
Definisi : Peningkatan Kunjungan Pasien Kanker Paru di Rawat Inap adalah peningkatan jumlah pasien kanker paru di Rawat Inap pada periode tertentu dibandingkan jumlah pasien kanker paru pada periode sebelumnya. Pasien Kanker Paru dimaksud merupakan pasien yang sudah terdiagnosis sesuai dengan kriteria diagnosis kanker paru.
Formula : (Jumlah Pasien Kanker Paru di Rawat Inap pada periode tertentu dikurangi Jumlah Pasien Kanker Paru di Rawat Inap pada periode sebelumnya) X 100%
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Ka Instalasi Rawat Inap
Sumber Data : Data Laporan Kunjungan Pasien Kanker Paru di Rawat Inap
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
15 20 25 30 35
Kriteria Penilaian : Hasil ≥ 10%, skor = 100 10% ≤ Hasil < 8%, skor = 75 8% ≤ Hasil < 6%, skor = 50 6% ≤ Hasil < 4%, skor = 25 Hasil < 4%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 95
Tabel 3.18. Kamus IKU Kejadian Kematian di Meja Operasi
No : 16
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Layanan Unggulan
IKU : Kejadian Kematian di Meja Operasi
Definisi : Kematian dimeja operasi adalah kematian yang terjadi di atas meja operasi pada saat operasi berlangsung yang diakibatkan oleh tindakan anastesi maupun tindakan
Formula : Jumlah pasien yang meninggal dimeja operasi dalam satu bulan X 100 %
Jumlah pasien yang dilakukan tindakan pembedahan dalam satu bulan
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Ka Instalasi Bedah Sentral
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
0,5 0,5 0,5 0,5 0,5
Kriteria Penilaian : Hasil ≤ 1% , skor = 100 1% < Hasil ≤ 1,5 % , skor = 75 1, 5% < Hasil ≤ 2 % , skor = 50 2 % < Hasil ≤ 2,5% , skor = 25 Hasil > 2,5 , skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 96
Tabel 3.19. Kamus IKU Jumlah Kegiatan Promosi TB RO No : 17
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Layanan Paru dan Pernapasan yang dikenal dan diminati oleh masyarakat
IKU : Jumlah Kegiatan Promosi TB RO
Definisi : Kegiatan promosi TB RO adalah kegiatan promosi yang meliputi kegiatan penyuluhan, diskusi ilmiah, seminar, edukasi maupun sosialisasi mengenai TB RO yang diselenggarakan ole RS baik di dalam maupun di luar RS
Formula : Jumlah Kegiatan Promosi TB RO dalam periode tertentu
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Ka Instalasi Humas dan PP
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
13 14 15 16 20
Kriteria Penilaian : Hasil : ≥12 = 100 % ≤10 hasil ≤12 = 75% ≤8 hasil < 10 = 50% ≤ 6 hasil < 8 = 25 % ≤ 5 = 0 %
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 97
Tabel 3.20. Kamus IKU Jumlah Kerjasama dengan Institusi yang Berkaitan dengan Layanan RS No : 18
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Layanan Paru dan Pern[asan yang dikenal dan diminati oleh masyarakat
IKU : Jumlah Kerjasama dengan Institusi yang Berkaitan dengan Layanan RS
Definisi : Kerjasama dengan Institusi yang berkaitan dengan Layanan RS adalah Kesepakatan kedua belah pihak untuk melakukan kerjasama dalam penyediaan pelayanan kesehatan yang dibutuhkan oleh kedua belah pihak, diwujudkan dalam perjanjian kerja sama.
Formula : Jumlah Kerjasama dengan Institusi yang Berkaitan dengan Layanan RS yang dibuktikan dengan perjanjian kerja sama yang masih berlaku saat penghitungan
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kasubag Hukum dan Organisasi
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
25 25 25 25 25
Kriteria Penilaian : Hasil ≥ 20 skor = 100 20 < Hasil ≤15 skor = 75 15 <,Hasil ≤ 10 skor = 50 10< Hasil ≤5 skor = 25 Hasil < 5, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 98
Tabel 3.21. Kamus IKU Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional yang dilaksanakan di RS No : 19
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Rumah Sakit Pendidikan
IKU : Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional
Definisi : Jumlah Publikasi Penelitian Tingkat Nasional adalah jumlah publikasi atas naskah penelitian yang dihasilkan oleh SDM rumah sakit yang dimuat pada media informasi tingkat nasional
Formula : ∑ naskah yang dimuat
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kasi Diklit
Sumber Data : Laporan Seksi Pendidikan dan Penelitian
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
3 3 4 4 5
Kriteria Penilaian : Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 55% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 55%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 99
Tabel 3.22. Kamus IKU Tingkat Kepuasan Peserta Didik No : 20
Perspektif : Stake Holder
Sasaran Strategis : Terwujudnya Layanan Pendidikan dan Penelitian yang Unggul
IKU : Tingkat Kepuasan Peserta Didik
Definisi : Tingkat Kepuasan Peserta Didik adalah angka yang diperoleh dari hasil survey kepuasan peserta didik dengan menilai 5 dimensi kepuasan
Formula : Hasil Penilaian Skala Maksimal
x Bobot
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kasi Diklit
Sumber Data : Survey kepuasan peserta didik oleh seksi Diklit.
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
88,31 88,31 88,32 88,32 88,32
Kriteria Penilaian : KP (%) : KP ≥ 88,31, skor = 100 80 ≥ KP >88,31 , skor = 75 70≥KP > 80, skor = 50 60 ≥ KP > 70, skor = 25 KP ≤ 59, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 100
Tabel 3.23. Kamus IKU Kerjasama dengan Institusi Pendidikan untuk mendukung Peningkatan Pelayanan No : 21
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Rumah Sakit Pendidikan
IKU : Kerjasama dengan Institusi Pendidikan untuk mendukung Peningkatan Pelayanan
Definisi : Kerjasama dengan Institusi Pendidikan untuk mendukung Peningkatan Pelayanan adalah kerja sama antara RS dengan Institusi Pendidikan untuk mendukung peningkatan pelayanan diwujudkan dengan perjanjian kerja sama.
Formula : Jumlah Kerjasama dengan Institusi Pendidikan untuk mendukung Peningkatan Pelayanan, dibuktikan dengn perjanjian kerja sama, dalam periode tertentu
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kasi Diklit
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
25 25 25 25 25
Kriteria Penilaian : Hasil : ≥20 = 100 % ≤15 hasil < 20 = 75% ≤10 hasil < 15 = 50% ≤ 5 hasil < 10 = 25 % ≤ 5 = 0 %
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 101
Tabel 3.24. Kamus IKU Angka Kematian IGD No : 22
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Tata Kelola Layanan Paru dan Pernafasan yang bermutu, efektif dan efisien
IKU : Angka Kematian di IGD
Definisi : Angka Kematian di IGD adalah kematian pasien di Instalasi Gawat Darurat (IGD) yang terjadi dalam periode ≤ 24 jam sejak pasien datang ke rumah sakit.
Formula : ∑ pasien meninggal di IGD ≤ 24 jam ∑ seluruh pasien di IGD
× 1000
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Ka Instalasi Gawat Darurat
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
1,2 ‰ 1,2 ‰ 1,2 ‰ 1,2 ‰ 1,2 ‰
Kriteria Penilaian : Hasil ≤ 2,5‰, skor = 100 2,5‰ < Hasil ≤ 3‰, skor = 75 3‰ < Hasil ≤ 3,5‰, skor = 50 3,5‰ < Hasil ≤ 4‰, skor = 25 Hasil > 4‰, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 102
Tabel 3.25. Kamus IKU Kepatuhan Clinical Pathway No : 23
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Tata Kelola Layanan Paru dan Pernafasan yang bermutu, efektif dan efisien
IKU : Kepatuhan Clinical Pathway
Definisi : Kepatuhan terhadap clinical pathway adalah kepatuhan para staf medis/ DPJP dalam menggunakan clinical pathway untuk memberikan asuhan klinis pasien secara terstandarisasi dan terintegrasi sehingga dapat meminimalkan adanya variasi proses asuhan klinis. Setiap RS menetapkan paling sedikit 5 clinical pathway dari data 5 penyakit terbanyak dengan ketentuan high volume, high cost, high risk dan diprediksi sembuh. Evaluasi atau cara penilaian penerapan ke-5 clinical pathway tersebut adalah :
1) Dilakukan audit clinical pathway berupa kegiatan monitoring dan evaluasi terhadap kepatuhan
pelaksanaan asuhan klinis (indikator proses) dan terhadap lama hari perawatan /LOS (Indikator output).
2) Dokumen clinical pathway diintegrasikan pada berkas rekam medis Kepatuhan diukur dengan ketepatan LOS sesuai CP pada kasus tanpa varian tambahan.
Audit clinical pathway dilakukan berkala setiap bulan.
Formula : Telusur dokumen :
1. Ada CP
2. Ada CP yang diimplementasikan terintegrasi di Rekam Medik Ada CP yang diimplementasikan, terintegrasi dan dievaluasi
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Kasi Pelayanan Medis
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
100% 100% 100% 100% 100%
Kriteria Penilaian : Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 55% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 55%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 103
Tabel 3.26. Kamus IKU Kepatuhan Penggunaan Fornas No : 24
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Tata Kelola Layanan Paru dan Pernapasan yang Bermutu, Efektif dan Efisien
IKU : Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (Fornas)
Definisi : Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (Fornas) adalah kesesuaian penulisan resep oleh DPJP / dokter jaga dengan Fornas pada pasien JKN
Formula : ∑Resep sesuai fornas dalam bulan berjalan Total resep dalam bulan berjalan
× 100%
Bobot IKU (%) : 0,04
Person in Charge : Ka Instalasi Farmasi
Sumber Data : Rekam Medik
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
88% 89% 89% 90% 90%
Kriteria Penilaian : Hasil ≥ 80%, skor = 100 70% ≤ Hasil < 80%, skor = 75 60% ≤ Hasil < 70%, skor = 50 50% ≤ Hasil < 60%, skor = 25 Hasil < 50, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 104
Tabel 3.27. Kamus IKU Angka Kejadian Phlebitis No : 25
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Tata Kelola Layanan Paru dan Pernapasan yang Bermutu, Efektif dan Efisien
IKU : Angka Kejadian Phlebitis
Definisi : Angka Kejadian Phlebitis merupakan angka yang didapat dari perbandingan antara pasien phlebitis dibagi jumlah pasien resiko phlebitis dikalikan 100%, dan yang dimaksud dengan phlebitis adalah peradangan pada dinding pembuluh darah balik (vena) akibat pemasangan intra vena cateter
Formula : ∑ Pasien Phlebitis ∑ Jumlah pasien resiko Phlebitis
x 100%
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Ka Instalasi Rawat Inap
Sumber Data : Survei dan Laporan Infeksi Nosokomial
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
2% 2% 2% 2% 2%
Kriteria Penilaian : Hasil ≤ 5 %, skor = 100 5% < Hasil ≤ 10%, skor = 75 10% < Hasil ≤ 15%, skor = 50 15% < Hasil ≤ 20%, skor = 25 Hasil > 20%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 105
Tabel 3.28. Kamus IKU Pengembalian Rekam Medik Lengkap dalam Waktu 1x 24 jam No : 26
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Tata Kelola Layanan Paru dan Pernapasan yang Bermutu, Efektif dan Efisien
IKU : Waktu Pengembalian RM 1 x 24 jam
Definisi : Waktu Pengembalian RM 1 x 24 jam adalah rata-rata jumlah Rekam Medik (RM) yang dikembalikan dari Rawat Inap ke Pengelola Rekam Medik dalam waktu ≤ 24 jam setelah pasien pulang selama satu tahun
Formula : ∑ Rekam Medik Rawat dikembalikan 1x 24 jam ∑ Semua Rekam Medik dalam 1 bulan
× 100%
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Ka Instalasi Rekam Medik
Sumber Data : Rekam Medik
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
90% 91% 92% 93% 94%
Kriteria Penilaian : PRM (%) : 80 < PRM ≤ 100, skor = 100 70 < PRM ≤ 80, skor = 75 60 < PRM ≤ 70, skor = 50 50 < PRM ≤ 60, skor = 25 PRM ≤ 50, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 106
Tabel 3.29. Kamus IKU Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy No : 27
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
IKU : Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy
Definisi : Prosentase Kasus Perdarahan Masif pada Tindakan Bronchoscopy merupakan angka yang didapat dari perbandingan jumlah pasien yang mengalami perdarahan masig saat dilakukan bronchoscopy dengan jumlah pasien tindakan bronchoscopy pada bulan berjalan dikalikan 100%. Perdarahan masif adalah perdarahan yang
lebih dari 600 ml dalam waktu 24 jam
Formula : ∑ pasien yang mengalami perdarahan masif saat dilakukan bronchoscopy
x 100 %
∑ pasien tindakan bronchoscopy pada bulan berjalan
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Ka Instalasi Bedah Sentral
Sumber Data : Rekam Medik
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
1% 1% 1% 1% 1%
Kriteria Penilaian : Hasil ≤ 2 %, skor = 100 2% < Hasil ≤ 3%, skor = 75 3% < Hasil ≤ 4%, skor = 50 4% < Hasil ≤ 5%, skor = 25 Hasil > 5 %, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 107
Tabel 3.30. Kamus IKU Penanganan Emergency Kasus Ventil Pneumothorak < 2 jam No : 28
Perspektif : Proses Bisnis Internal
Sasaran Strategis : Terwujudnya Pengelolaan RS yang Bermutu, Efektif dan Efisien
IKU : Penanganan Emergency kasus Ventiel Pneumothoraks < 2 jam
Definisi : Penanganan Emergency kasus Ventiel Pneumothoraks adalah waktu yang dibutuhkan pasien untuk pelayanan emergency kasus ventiel pneumothoraks, mulai saat didiagnosis ventiel pneumothorax sampai dilakukan WSD. Penanganan ventiel pneumothoraks tidak boleh dikerjakan > 2 jam
Formula : ∑ penanganan emergency kasus ventiel pneumothoraks < 2 jam ∑ seluruh pasien ventiel pneumothoraks x 100%
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Ka Instalasi Bedah Sentral
Sumber Data : Rekam Medik
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
100% 100% 100% 100% 100%
Kriteria Penilaian : PEKVP < 2 Jam = hasil (%) : 80 < hasil ≤ 100, skor = 100 70 < hasil ≤ 80, skor = 75 60 < hasil ≤ 70, skor = 50 50 < hasil ≤ 60, skor = 25 hasil ≤ 50, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 108
Tabel 3.31. Kamus IKU % Staf di Area Kritis yang mendapatkan Pelatihan 20 jam/ orang / Tahun No : 29
Perspektif : Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Terwujudnya SDM yang Unggul
IKU : %Staf di Area Kritis yang mendapatkan Pelatihan 20 jam/ orang / Tahun
Definisi : Staf di area kritis yang mendapat pelatihan 20 jam / orang per tahun adalah staf tenaga kesehatan yang bertugas di area kritis seperti IGD, HCU/ICU, HD, ICCU, unit pelayanan kritikal lainnya sesuai kebutuhan RS yang telah mendapat pelatihan khusus sesuai gap kompetensi dan kebutuhan unit kerjanya sebanyak minimal 20 jam/ staf/tahun
Formula : Staf nakes di area kritis yang mendapat pelatihan 20 jam / orang /tahun Jumlah nakes di area kritis RS) x 100%
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kasi Diklit
Sumber Data : Data Laporan Diklit
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
20% 20% 22% 23% 24%
Kriteria Penilaian : Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 55% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 55%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 109
Tabel 3.32. Kamus IKU Rata- rata Jam Pelatihan Karyawan No : 30
Perspektif : Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Terwujudnya SDM yag Unggul
IKU : IKU Rata- rata Jam Pelatihan Karyawan
Definisi : Rata- rata Jam Pelatihan Karyawan adalah Total Realisasi jam Pelatihan Karyawan dalam 1 tahun di bagi jumlah Karyawan di kali 20 jam
Formula : Jumlah Pelatihan Karyawan dalam 1 tahun Jumlah Karyawan dalam 1 tahun x 20 jam
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kasi Diklit
Sumber Data : Data Pelatihan Karyawan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
80 70 75 80 85
Kriteria Penilaian : JPK ≥ 80 % = 100% 60%≤ JPK < 80% =75% 40% ≤JPK <6%0 = 50% JPK < 40% = 25%
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 110
Tabel 3.33. Kamus IKU % SDM sesuai Kompetensi No : 31
Perspektif : Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Tersedianya SDM yang Kompeten
IKU : % Pendidikan SDM Sesuai Harapan (persyaratan kompetensi jabatan)
Definisi : % Pendidikan SDM Sesuai Harapan (persyaratan kompetensi jabatan) merupakan perbandingan antara pendidikan SDM yang sesuai dengan persyaratan kompetensi jabatan dengan jumlah seluruh SDM dikalikan 100%.
Formula : ∑pendidikan SDM sesuai persyaratan kompetensi jabatan ∑ seluruh SDM
x 100 %
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kasi Diklit
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
80 % 80 % 81% 81% 82 %
Kriteria Penilaian : Hasil ≥ 80%, skor = 100 75% ≤ Hasil < 80%, skor = 75 60% ≤ Hasil < 75%, skor = 50 45% ≤Hasil < 60%, skor = 25 Hasil < 45%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 111
Tabel 3.34. Kamus IKU % Pemenuhan Peralatan Medik sesuai Standar RS Khusus Kelas A No : 32
Perspektif : Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Tersedianya Sarana Prasarana dengan optimalisasi aset
IKU : % Pemenuhan Peralatan Medik Sesuai Standar RS Khusus Klas A
Definisi : % Pemenuhan Peralatan Medik Sesuai Standar merupakan perbandingan antara jumlah peralatan medik yang sesuai standar dengan jumlah seluruh peralatan medik yang ada di rumah sakit dikalikan 100%
Formula : ∑ Peralatan Medik Sesuai Standar
∑ Seluruh Peralatan Medik x 100%
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kasi Penunjang Medis
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Triwulan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
90% 92% 93% 93% 94%
Kriteria Penilaian : Pemenuhan Peralatan Medis Sesuai Standar : hasil = ≥80% skor = 100 70% ≤ hasil < 80% à skor = 75 60% ≤ hasil < 70% à skor = 50 50% ≤ hasil < 60% à skor = 25 hasil < 50%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 112
Tabel 3.35. Kamus IKU Pemeliharaan Peralatan Medik yang sesuai Kebutuhan No : 33
Perspektif : Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Tersedianya Sarana Prasarana dengan optimalisasi aset
IKU : % Pemeliharaan Peralatan Medik Sesuai Kebutuhan
Definisi : % Pemeliharaan Peralatan Medik Sesuai Kebutuhan merupakan perbandingan antara jumlah pemelilharaan peralatan medik yang dilakukan dengan jumlah target pemeliharaan peralatan medik dikalikan 100%
Formula : ∑ pemelilharaan peralatan medik ∑ target pemeliharaan peralatan medik
x 100%
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kasi Penunjang Medis
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Triwulan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
90% 92% 95% 98% 100%
Kriteria Penilaian : Pemeliharaan Peralatan Medis sesuai kebutuhan : hasil ≥ 80% à skor = 100 70% ≤ hasil < 80% à skor = 75 60% ≤ hasil < 70% à skor = 50 50% ≤ hasil < 60% à skor = 25
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 113
Tabel 3.36. Kamus IKU % Ketepatan Kalibrasi Alat sesuai Jadwal No : 34
Perspektif : Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Tersedianya Sarana Prasarana dengan optimalisasi aset
IKU : % Ketepatan Kalibrasi Alat sesuai Jadwal
Definisi : Ketepatan kalibrasi alat sesuai jadwal adalah jumlah dan jenis peralatan yang sudah terkalibrasi sesuai jadwal yang ditetapkan
Formula : (Jumlah peralatan yang sudah terkalibrasi sesuai jadwal yang ditetapkan dibagi Jumlah peralatan yang akan dikalibrasi berdasarkan jadwal) x 100%
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kasi Penunjang Medik
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Triwulan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
100% 100% 100% 100% 100%
Kriteria Penilaian : Ketepatan Kalibrasi Alat Sesuai Jadwal: Hasil 100 skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 55% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 55%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 114
Tabel 3.37. Kamus IKU Jumlah Modul TIK yang terintegrasi No : 35
Perspektif : Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Tersedianya Sarana Prasarana dengan optimalisasi aset
IKU : Jumlah Modul Terintegrasi
Definisi : Jumlah Modul Terintegrasi adalah jumlah modul yang dikembangkan dalam satu rangkaian modul program aplikasi yang terintegrasi dari seluruh target modul yang akan dikembangkan
Formula : Penambahan ∑ modul yang dikembangkan tiap tahunnya
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Ka Instalasi SIMRS
Sumber Data : Data Laporan Tahunan
Periode Laporan : Tahunan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
4 4 5 5 6
Kriteria Penilaian : Advanced, skor = 100 Integrated 2, skor = 80 Integrated 1, skor = 60 Siloed 2, skor = 40 Siloed 1, skor = 20
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 115
Tabel 3.38. Kamus IKU Utilisasi Alat Kedokteran Canggih No : 36
Perspektif : Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Tersedianya Sarana Prasarana dengan optimalisasi aset
IKU : Utilisasi Alat Kedokteran Canggih
Definisi : Utilisasi alat kedokteran canggih adalah pemanfaatan peralatan kedokteran canggih dalam rangka pelayanan kepada pasien
Formula : ∑ capaian penggunaan alat ∑ target penggunaan alat
x100%
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kasi Medis
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Bulanan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
80% 82% 83% 84% 85%
Kriteria Penilaian : UAKC (%) : UAKC > 80, skor = 100 70 < UAKC ≤ 80, skor = 75 60 < UAKC ≤ 70, skor = 50 50 < UAKC ≤ 60, skor = 25 UAKC ≤ 50, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 116
Tabel 3.39. Kamus IKU % Karyawan Melebihi Target Kinerja No : 37
Perspektif : Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Terwujudnya Budaya Kerja dan Loyalitas Pegawai
IKU : % Karyawan Melebihi Target Kinerja
Definisi : % Karyawan Melebihi Target Kinerja merupakan jumlah beban kerja yang akan dicapai oleh seseorang sesuai dengan tanggungjawabnya dibandingkan dengan target kinerja yang telah ditetapkan.
Formula : ∑kinerja yang dicapai ∑ target kinerja
x 100 %
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kabag SDM
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Triwulan dan Tahunan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
15% 15% 15% 20% 20%
Kriteria Penilaian : Hasil ≥ 15%, skor = 100 10% ≤ Hasil < 15%, skor = 75 5% ≤ Hasil < 10%, skor = 50 1% ≤ Hasil < 5%, skor = 25 Hasil < 1%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 117
Tabel 3.40. Kamus IKU Ketepatan Jam Visite Dokter No : 38
Perspektif : Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Terwujudnya Budaya Kerja dan Loyalitas Pegawai
IKU : Ketepatan Jam Visit Dokter
Definisi : Visite dokter spesialis adalah kunjungan dokter spesialis sebagai DPJP setiap hari untuk melihat perkembangan pasien yang menjadi tanggungjawabnya pada hari kerja. Monitoring visite dokter spesialis diusahakan terintegrasi dengan SIM RS
Formula : {(Jumlah visite pasien ≤ pukul 10.00 kali 100) + (jumlah visite pasien > pukul 10.00 s/d 12.00 kali 75) + (jumlah visite pasien > pukul 12.00 s/d 14.00 kali 50) +(jumlah visite pasien > pukul 14.00 kali 25) + (jumlah DPJP tidak visite kali 0)} pada hari kerja / Jumlah kegiatan visite yang harus dilakukan DPJP pada hari kerja
Bobot IKU (%) : 0,03
Person in Charge : Kasi Pelayanan Medis
Sumber Data : Data Laporan
Periode Laporan : Triwulan dan Tahunan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
80% 85% 85% 90% 90%
Kriteria Penilaian : Hasil ≤ pukul 10.00 = 100 pukul 10.00 ≥ Hasil < 12.00 = 75 pukul 12.00 ≥ Hasil < 14.00 = 50 ≥ pukul 14.00 = 25 Tidak visite = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 118
Tabel 3.41. Kamus IKU Jumlah Kerjasama dengan Faskes dan Institusi Pendidikan untuk melengkapi Kebutuhan SDM dan Fasilitas Pendukung
Pelayanan
No : 39
Perspektif : Perspektif Pengembangan Personil dan Organisasi
Sasaran Strategis : Terwujudnya Peningkatan Kerjasama dengan Institusi Kesehatan dan Pendidikan serta Institusi Lainnya Guna memenuhi Kebutuhan SDM dan Pendidikan
IKU : Kerjasama dengan Faskes dan Institusi Pendidikan untuk melengkapi Kebutuhan SDM dan Fasilitas Pendukung Pelayanan
Definisi : Kerjasama dengan Faskes dan Institusi Pendidikan untuk melengkapi Kebutuhan SDM dan Fasilitas Pendukung Pelayanan adalah Kerjasama RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dengan Faskes dan Institusi Pendidikan untuk melengkapi Kebutuhan SDM dan Fasilitas Pendukung Pelayanan diwujudkan dengan perjanjian kerja sama.
Formula : Jumlah Kerjasama dengan Faskes dan Institusi Pendidikan untuk melengkapi Kebutuhan SDM dan Fasilitas Pendukung Pelayanan dibuktikan perjanjian kerja sama, dalam periode tertentu.
Bobot IKU (%) : 0,02
Person in Charge : Kasi Diklit
Sumber Data : Data Laporan Kerjasama dengan Faskes dan Institusi Pendidikan untuk melengkapi Kebutuhan SDM dan Fasilitas Pendukung Pelayanan
Periode Laporan : Triwulan dan Tahunan
Target : 2020 2021 2022 2023 2024
12 12 12 12 12
Kriteria Penilaian : Hasil = 100%, skor = 100 85% ≤ Hasil < 100%, skor = 75 70% ≤ Hasil < 85%, skor = 50 55% ≤ Hasil < 70%, skor = 25 Hasil < 55%, skor = 0
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 119
3.5. Roadmap 2020-2024 Tabel 3.42. Roadmap 2020-2024
Nama Satker :
Visi :
Misi : 1. Meningkatkan kualitas manusia Indonesia;
2. Meningkatkan sinergisme lintas sektor, pusat dan daerah,untuk menuju konvergensi dalam intervensi
sasaran prioritas dan program prioritas;
3. Memberikan pelayanan promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif kesehatan paru dan pernapasan;
4. Melaksanakan pendidikan, pelatihan, penelitian, dan pengembangan kesehatan paru dan pernapasan;
5. Melaksanakan tata kelola rumah sakit yang baik;
1. Layanan Kanker Terpadu
2. Layanan Paru Sehat
RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
Terwujudnya Indonesia maju yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian, berlandaskan gotong-royong
Layanan Unggulan :
2020 2021 2022 2023 2024
1.
a. √
b. √
c. √
d. √
e. √
f. √
g. √
h. √
i. √
j. √
k √
l. √
m. √
n. √
o. √
Penguatan Rujukan Layanan TBC dan TBC RO
Pengembangan Layanan Pendukung
No Uraian Roadmap
Prioritas Layanan Yang akan dikembangkan / ditingkatkan :
Penetapan RS Pendidikan
Akreditasi Paripurna (KARS Internasional)
Pengembangan Layanan Bedah Thoraks
Penyiapan Layanan Kanker Paru
Akreditasi Kars edisi 1.1
Menjadi Pusat Layanan Kanker Paru
Pengembangan Layanan Promotif dan Preventif Kesehatan
Paru dan Pernafasan
Poliklinik Terpadu
Penguatan Pusat Layanan Kanker Paru
Penyiapan Layanan BTKV
Pengembangan Layanan BTKV
Rujukan Layanan Pemeriksaan Mikrobiologi Tuberkulosis
Pengembangan Telemedicine
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 120
Tabel 3.42. Lanjutan ….
2020 2021 2022 2023 2024
2.
a.
1. Ambulance √
2. Elevator Pasien RuangTindakan √
3. Hepafilter Ruang CSSD √
4. Kapasitor Bank √
5. Alat Penangkap Petir √
b.
1. Autostainer IHC dan ISH √
2. CT Scan 128 Slice √
3. Meja Operasi √
4. Lampu Operasi √
5. Cryo Surgery System √
6. Laser Surgery System √
7. Thoraxic Instrumen Set √
8. Mikroskop dengan Lensa Objectif Plan √
9. Autoclave √
10. Spirometer √
11. Scope Bronchoscopy √
3.
4.
5.
a. 6 6 6 9 10
b. 3 4 3 4 6
No Uraian Roadmap
Kebutuhan SDM
PNS
BLU / Non PNS
Pendukung tercapainya prioritas layanan
Sarana – Prasarana
Alkes
Kebutuhan Anggaran
Proyeksi Anggaran
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 121
3.6. Program Kerja Strategis
Program kerja strategis Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga guna mewujudkan sasaran strategis dalam kurun
waktu periode 2020 s.d 2024, seperti pada tabel berikut ini:
Tabel 3.43. Program Kerja Strategis
SASARAN STRATEGIS PROGRAM KERJA STRATEGIS
2020 2021 2022 2023 2024
I. PERSPEKTIF FINANSIAL
Terwujudnya peningkatan pendapatan dan efisiensi
biaya
Peningkatan pendapatan dari pengelolaan idle cash
Peningkatan pendapatan dari pengelolaan idle cash
Peningakatan pendapatan dari omptimalisasi aset tetap
Peningkatan pendapatan dari pengelolaan idle cash
Peningaktan pendapatan dari pengelolaan idle cash
Mempercepat proses klaim bpjs
Penurunan kesalahan klaim bpjs (under koding)
Penurunan kesalahan klaim bpjs (under koding)
Peningakatan pendapatan dari omptimalisasi aset tetap
Peningakatan pendapatan dari omptimalisasi aset tetap
Efisiensi biaya operasional
Peningkatan layanan pembayaran non tunai berbasis teknologi informasi
Peningkatan layanan pembayaran non tunai berbasis teknologi informasi
Peningkatan layanan pembayaran non tunai berbasis teknologi informasi
Peningkatan layanan pembayaran non tunai berbasis teknologi informasi
Penyesuaian tarif rumah sakit berbasis unit cost
Efisiensi biaya operasional
Penyesuaian tarif rumah sakit berbasis unit cost
Efisiensi biaya operasional
Efisiensi biaya operasional
Efisiensi biaya operasional
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 122
Lanjutan Tabel 3.43. Program Kerja Strategis
SASARAN STRATEGIS PROGRAM KERJA STRATEGIS
2020 2021 2022 2023 2024 II. PERSPEKTIF KONSUMEN
Terwujudnya kepuasan pelanggan
Peningkatan kompetensi : diklat perawat bedah, perawat anastesi dll
Peningkatan kompetensi : diklat perawat bedah, perawat anastesi dll
Peningkatan kompetensi : diklat perawat bedah, perawat anastesi dll
Peningkatan kompetensi seluruh pegawai dalam bidang tehnologi informasi untuk mewujudkan layanan berbasis telemedicine
Peningkatan kompetensi seluruh pegawai sebagai pusat rujukan nasional paru dan pernapasan
Terwujudnya pelayanan prima
Kelengkapan ritn igd, ritn icu paru,pengembangan rawat inap tbc ro,pengembangan ruang radiologi (ct-scan)
Pengembangan gedung rawat inap tbc,tbc ro, pie lainnya, pengembangan gedung lab mikro bsl iii, hvac ruang tindakan
Pembangunan bunker dan bangunan pendukung layanan radioterapi lainnya,
Pembangunan gedung layanan kanker terpadu
Pembangunan prasarana pendukung pusat rujukan nasional kesehatan paru dan pernapasan
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 123
Lanjutan Tabel 3.43. Program Kerja Strategis
SASARAN STRATEGIS PROGRAM KERJA STRATEGIS
2020 2021 2022 2023 2024 III. PERSPEKTIF PROSES BISNIS
INTERNAL
Terwujudnya layanan paru dan pernapasan paripurna
Penguatan rujukan layanan tbc,tbc ro & pie lainnya
Pengembangan layanan kanker paru
Pengembangan rawat jalan terpadu
Pusat layanan kanker paru
Pusat rujukan nasional kesehatan paru dan pernapasan
Terwujudnya layanan rumah sakit yang mendukung program nasional
Pengembangan layanan bedah thoraks
Pengembangan layanan promotif&preventif paru sehat
Pengembangan layanan kanker paru (radioterapi)
Pusat rujukan layanan tbc , tbc ro dan pie lainnya
Pusat rujukan nasional layanan tbc , tbc ro dan pie lainnya
Pengembangan sarpras untuk tbc dan tbc resisten obat
Terwujudnya layanan unggulan
Penyiapan layanan kanker paru
Penguatan layanan tbc, tbc ro, pie lainnya dan bedah thoraks invasif pengembangan layanan pendukung
Optimalisasi layanan bedah thoraks invasif
Menjadi pusat layanan kanker paru, layanan tb berbasis telemedicine
Menjadi pusat rujukan nasional layanan paru dan pernafasan
Terwujudnya layanan paru dan pernapasan yang dikenal dan diminati masyarakat
Penguatan tatalaksana pengobatan tbc dan tbc resistensi obat
Penguatan tatalaksana pengobatan tbc dan tbc resistensi obat
Penguatan tatalaksana pengobatan tbc dan tbc resistensi obat
Penguatan tatalaksana pengobatan tbc dan tbc resistensi obat
Penguatan tatalaksana pengobatan tbc dan tbc resistensi obat
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 124
Lanjutan Tabel 3.43. Program Kerja Strategis
SASARAN STRATEGIS
PROGRAM KERJA STRATEGIS
2020 2021 2022 2023 2024
Pengenalan tatalaksana kanker paru dan bedah thorak secara komprehensif
Pengembangan tatalaksana kanker paru dan bedah thorak secara komprehensif
Penguatan tatalaksana kanker paru dan bedah thorak secara komprehensif
Pengembangan jejaring berskala nasional
Pengembangan jejaring Pengembangan jejaring
Pengembangan jejaring
Pengembangan jejaring
Terwujudnya RS Pendidikan
Proses finalisasi rs pendidikan
rs pendidikan afiliasi / satelit
Peningkatan kerjasama dengan rumah sakit pendidikan bedah thorak dan rumah sakit pusat kanker
Rumah sakit pendidikan yang memiliki pusat layanan kanker paru dan tbc
Rumah sakit pendidikan yang memiliki pelayanan paru dan pernapasan berskala nasional
Terwujudnya tata kelola layanan paru dan pernafasan yang bermutu, efektif, dan efisien
Peningkatan kompetensi sdm untuk mendukung layanan paru pernafasan yang bermutu
Peningkatan kompetensi sdm untuk mendukung layanan bedah thorak, pengembangan layanan promotif, preventif paru sehat dan layanan pendukung
Peningkatan kompetensi sdm untuk mendukung layanan bedah thorak dan kanker paru
Peningkatan kompetensi sdm untuk mendukung pusat layanan kanker paru dan tbc berbasis telemedicine
Peningkatan kompetensi sdm untuk mendukung rujukan nasional paru dan pernapasan
Penataan alur pelayanan
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 125
Lanjtan Tabel 3.43. Program Kerja Strategis
SASARAN STRATEGIS PROGRAM KERJA STRATEGIS
2020 2021 2022 2023 2024
IV. PENGEMBANGAN PERSONIL DAN
ORGANISASI
Terwujudnya SDM yang unggul
Peningkatan Kompetensi SDM dan Kualifikasi Pendidikan
Peningkatan Kompetensi SDM dan Kualifikasi Pendidikan
Peningkatan Kompetensi SDM dan Kualifikasi Pendidikan
Peningkatan Kompetensi SDM dan Kualifikasi Pendidikan
Peningkatan Kompetensi SDM dan Kualifikasi Pendidikan
Tersedianya SDM yang kompeten
Menambah dan melengkapi ketersediaan SDM yang dibutuhkan
Menambah dan melengkapi ketersediaan SDM yang mendukung layanan bedah thorak, pengembangan layanan promotif, preventif paru sehat dan layanan pendukung
Menambah dan melengkapi ketersediaan SDM yang mendukung pelayanan poliklinik terpadu, layanan bedah thorak dan kanker paru
Menambah dan melengkapi ketersediaan SDM yang mendukung pusat layanan kanker paru dan TBC
Penguatan SDM sebagai Rumah sakit rujukan Nasional paru dan pernapasan
Tersedianya sarana prasarana dengan optimalisasi aset
Pemenuhan kebutuhan Sarpras
Pemenuhan kebutuhan Sarpras yang mendukung kanker paru dan layanan pendukung
Pemenuhan kebutuhan Sarpras yang mendukung layanan poliklinik terpadu, layanan kanker paru dan layanan pendukung
Pemenuhan kebutuhan Sarpras yang mendukung layanan pusat kanker paru dan TBC
Tersedianya Sarpras yang mendukung Rumah Sakit rujukan Nasional
Mengoptimalkan utilisasi alat
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 126
Lanjurtan Tabel 3.43. Program Kerja Strategis
SASARAN STRATEGIS PROGRAM KERJA STRATEGIS
2020 2021 2022 2023 2024
Terwujudnya budaya kerja dan loyalitas pegawai
Peningkatan budaya kerja dan loyalitas pegawai
Peningkatan budaya kerja dan loyalitas pegawai
Peningkatan budaya kerja dan loyalitas pegawai
Peningkatan budaya kerja dan loyalitas pegawai
Peningkatan budaya kerja dan loyalitas pegawai
Terwujudnya peningkatan kerjasama dengan institusi kesehatan dan pendidikan serta institusi lainnya guna melengkapi kebutuhan SDM dan pendidikan
Pengembangan kerjasama dengan institusi pendidikan dan institusi lainnya
Peningkatan kerjasama dalam memberikan layanan promotif dan preventif paru sehat
Peningkatan kerjasama dalam memberikan layanan kanker paru dan bedah thorak
Peningkatan kerjasama dengan institusi kesehatan dan pendidikan sebagai Rumah Sakit pusat layanan kanker paru dan TBC
Peningkatan kerjasama dengan institusi kesehatan dan pendidikan sebagai Rumah Sakit rujukan Nasional paru dan pernapasan
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 127
3.7. Target Kinerja Pelayanan
Target kinerja pelayanan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga dalam
kurun waktu periode 2020 s.d 2024, seperti pada tabel berikut ini:
Tabel. 3.44.TARGET KINERJA PELAYANAN 2020-2024
No Uraian Target 2020
Target 2021
Target 2022
Target 2023
Target 2024
1 Kunjungan RJ 28.900 30.056 31.258 32.509 33.809
2 Kunjungan Rawat Darurat 13.800 14.376 14.976 15.601 16.252
3 Hari Perawatan RI 51.300 51.813 52.331 52.854 53.383
4 Pemeriksaan Radiologi 13.455 13.724 13.999 14.279 14.564
5 Pemeriksaan Laboratorium 141.688 143.105 144.536 145.981 147.441
6 Tindakan Medik (non operatif termasuk Spirometri dan EKG)
13.570 14.113 14.677 15.264 15.875
7 Bedah (operasi di IBS) 912 948 986 1.026 1.067
8 Farmasi 461.118 470.340 479.747 489.342 499.129
9 Kunjungan Rehab Medik 15.400 16.016 16.657 17.323 18.016
10 BOR (satuan %) 70% 70% 70% 70% 70%
11 ALOS (satuan hari) 3-6 Hari 3-6 Hari 3-6 Hari 3-6 Hari 3-6 Hari
12 BTO (satuan kali) 4-6 Kali 4-6 Kali 4-6 Kali 4-6 Kali 4-6 Kali
13 TOI (satuan hari) 1-3 Hari 1-3 Hari 1-3 Hari 1-3 Hari 1-3 Hari
14 GDR (satuan ‰) < 50‰ < 50‰ < 50‰ < 50‰ < 50‰
15 NDR (satuan ‰) < 25‰ < 25‰ < 25‰ < 25‰ < 25‰
16 Jumlah Pasien Rawat Inap 10.586 11.010 11.450 11.908 12.384
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 128
BAB IV
PROYEKSI KEUANGAN
4.1. Estimasi Pendapatan
Estimasi pendapatan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga selama periode
2020 s.d 2024, berdasarkan sumber-sumber pendapatan serta estimasi besarannya
dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 4.1. Estimasi Pendapatan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Periode 2020 s.d 2024
2020 2021 2022 2023 2024
Dana Pemerintah
a. Rupiah Murni 61.259.165.000 69.657.465.000 124.905.407.000 120.652.243.000 118.979.507.000 119.051.402.000
Dana Masyarakat
a.
b.
3 Kontribusi Unit Kerja 61.985.975.000 62.215.500.000 67.725.000.000 73.725.000.000 80.000.000.000 86.000.000.000
4 Pemasukan Lain-lain
Total 123.245.140.000 131.872.965.000 192.630.407.000 194.377.243.000 198.979.507.000 205.051.402.000
2
No Sumber Pendapatan Base Line 2019Estimasi Biaya
1
4.2. Rencana Kebutuhan Anggaran
Rencana kebutuhan anggaran Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, dibagi 2
(dua), yaitu anggaran program kelangsungan operasi dan anggaran program
pengembangan.
4.2.1. Anggaran Program Kelangsungan Operasi
Anggaran program kelangsungan operasi Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan
Salatiga ditujukan untuk menjaga kegiatan operasional yang tidak dapat ditangguhkan,
yang disusun berdasarkan jenis pembiayaan dan estimasi besarannya per tahun.
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 129
Estimasi belanja program kelangsungan operasi dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 4.2. Estimasi Anggaran Operasional Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Periode 2020 s.d 2024
Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Tahun 2024
A. Sumber Dana Rupiah Murni (RM) 61.259.165.000 69.657.465.000 124.905.407.000 120.652.243.000 118.979.507.000 119.051.402.000
1 Belanja Gaji Pegawai PNS 22.323.958.000 23.590.617.000 25.711.590.000 28.023.446.000 30.823.360.000 33.903.267.000
2 Belanja Barang 17.741.354.000 13.776.848.000 21.354.118.000 23.489.534.000 25.368.702.000 29.174.003.000
3 Belanja Tupoksi 7.977.617.000 5.000.000.000 8.000.000.000 10.200.000.000 11.571.280.000 13.306.976.000
4 Belanja Modal 13.216.236.000 27.290.000.000 69.839.699.000 58.939.263.000 51.216.165.000 42.667.156.000
B. Sumber Dana BLU 61.985.975.000 62.215.500.000 67.725.000.000 73.725.000.000 80.000.000.000 86.000.000.000
3 Belanja Barang 47.834.592.000 58.163.778.000 61.623.479.000 68.061.149.000 71.914.006.000 77.487.125.000
5 Belanja Modal 14.151.383.000 4.051.722.000 6.101.521.000 5.663.851.000 8.085.994.000 8.512.875.000
TOTAL 123.245.140.000 131.872.965.000 192.630.407.000 194.377.243.000 198.979.507.000 205.051.402.000
No Uraian DIPA 2019Proyeksi Alokasi Anggaran RS
4.3. Rencana Pendanaan
Rencana pendanaan Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, disusun
dengan membandingkan pendapatan dan anggaran pengeluaran, sehingga dapat
diketahui posisi keuangannya serta rencana pendanaanya, hal ini dilakukan terutama
jika proyeksi anggaran melebihi proyeksi pendapatan.
Gambaran perbandingan antara estimasi pendapatan dan estimasi anggaran
pengeluaran, seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 4.3. Perbandingan Estimasi Pendapatan dan Estimasi Anggaran Pengeluaran Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Tahun 2020 s.d. 2024
2020 2021 2022 2023 2024
1 Estimasi Pendapatan 131.872.965.000 192.630.407.000 194.377.243.000 198.979.507.000 205.051.402.000
2 Estimasi Pengeluaran 131.872.965.000 192.630.407.000 194.377.243.000 198.979.507.000 205.051.402.000
No Uraian Jumlah
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 130
BAB V
PENUTUP
Rencana Strategi Bisnis (RSB) Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga
ini, merupakan suatu proses berkelanjutan dengan berorientasi pada hasil yang
akan dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan, yaitu tahun 2020 s.d.
2024, dengan memperhitungkan kekuatan (Strengths), kelemahan (Weaknesses),
peluang (Opportunity), dan ancaman (Threats) yang ada atau mungkin timbul.
Selanjutnya RSB ini juga merupakan integrasi antara kompetensi SDM,
pemanfaatan sumber daya serta pemanfaatan kondisi lingkungan strategis
organisasi secara efektif, efisien dan ekonomis, yang dilaksanakan secara terus
menerus menuju perubahan ke arah perbaikan dan secara adaktif mampu bertahan
dalam lingkungan yang selalu berubah secara cepat.
Manfaat yang dapat diperoleh dari penyusunan renstra ini adalah :
1. Organisasi dapat memberikan komitmen yang berorientasi ke masa depan;
2. Adanya upaya untuk mengelola keberhasilan / keunggulan bersaing
(competetive advantage), melalui pemanfaatan kapabilitas dan sumber daya
yang ada;
3. Organisasi dapat lebih adaftif dan proaktif dalam mengelola sumber daya
guna peningkatan kinerja;
4. Adanya peningkatan integritas karyawan, unit kerja dan organisasi RS untuk
kebersamaan dalam mencapai visi, misi dan tujuan organisasi.
Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam pengelolaan organisasi untuk
mencapai visi, misi dan tujuan sesuai dengan siklus administrasi, adalah :
1. Komitmen dan konsensus seluruh insan organisasi dalam shared vision;
2. Sumber Daya Manusia adalah target point orientation;
3. Continously Evaluation Systems sebagai alat kontrol berkelanjutan berperan
penting untuk menopang keberhasilan organisasi RS;
4. Reviu RSB dilakukan minimal dua (2) tahun sekali atau bilamana
dibutuhkan.
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 131
LAMPIRAN
LAMPIRAN I : SDM
Tabel I. Distribusi Pegawai Menurut Jenis Ketenagaan dan Kualifikasi Pendidikan, RS. Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, 2018
Jenis Tenaga PNS Non PNS Jumlah
PNS & Non
PNS
2 3 4 5
1 Medis 27 1 28
a Dokter Spesialis Paru 2 2
b Dokter Spesialis Penyakit Dalam 3 3
c Dokter Spesialis Radiologi 1 1
d Dokter Spesialis Anak 1 1
e Dokter Spesialis Patologi Klinik 1 1
f Dokter Spesialis Patologi Anatomi 1 1
g Dokter Spesialis Bedah 1 1
h Dokter Spesialis Anestesi 1 1
i Dokter Spesialis Kedokteran Fisik dan Rehabilitasi
j Dokter Spesialis Onkologi Radiasi 1 1
k Dokter Spesialis Mata
l Dokter Spesialis Kedokteran Jiwa dan atau Psikiatri
m Dokter Spesialis Telinga Hidung Tenggorok-Bedah Kepala
Leher
n Dokter Spesialis Saraf
Dokter Gigi 1 1
Dokter Umum 15 15
2 Psikolog 1 1 2
S-2 Psikolog 0
S-1 Psikolog (Profesi) 1 1
S-1 Psikolog 1 1
3 Keperawatan 140 41 181
a S-1 Profesi Ners 11 2 13
b S-1 21 21
c D-III 106 39 145
d SPK 2 2
4 Tenaga Kesehatan Non Keperawatan 69 17 86
a Tenaga Farmasi 11 7 18
S-2 Farmasi 1 1
Apoteker 2 2 4
D-III Farmasi 6 3 9
Asisten Apoteker (SMF) 2 2 4
b Tenaga Kesehatan Masyarakat 9 9
S-2 Kesehatan Masyarakat 2 2
Magister Kesehatan 1 1
Magister Ilmu Kesehatan Masyarakat 2 2
MPH 1 1
S-1 Kesehatan Masyarakat 3 3
c
No.
1
o
p
a
b
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 132
Tabel I. Lanjutan ...... Jenis Tenaga PNS Non PNS Jumlah
PNS & Non
PNS
2 3 4 5
c Tenaga Gizi 8 2 10
S-1 Gizi 1 1
D-III Gizi 6 1 7
D-III Boga 1 1
SPAG 1 1
d D-III Kesehatan Lingkungan 4 4
e D-III Perekam Medik 5 5
f D-III Elektromedik 1 1 2
g Tenaga Fisioterapis 6 2 8
S-1 Fisioterapi 1 1
D-IV Fisioterapi 1 1
D-III Fisioterapi 4 2 6
h Tenaga Radiologi / Radiografer 14 3 17
D-IV Radiologi 4 4
D-III Radiografer 10 3 13
i S-1 Sains (Fisikawan Medis) 0
j Laboratorium Kesehatan : 11 2 13
D-IV Analis Kesehatan 1 1
D-III Analis Kesehatan 7 2 9
Sekolah Menengah Analis Kesehatan 3 3
5 Tenaga Administrasi / Non Kesehatan 107 86 193
a S-2 Ekonomi 0
b S-2 Administrasi / Manajemen 4 4
c S-2 Akuntansi 1 1
d S-1 Ekonomi / Akuntansi 11 10 21
e S-1 Hukum 2 2 4
f S-1 Pendidikan 1 1
g S-1 Teknik Informatika 0
h S-1 Teknik 1 1
i D-III Teknik Elektronika 1 1
j D-III Teknik Informatika 3 3
k D-III Manajemen Informatika 50 50
l D-III Sekretaris 2 1 3
m D-III Akuntansi 1 1
n D-III Ekonomi Manajemen 2 2
o D-III Keuangan dan Perbankan 1 1
p D-III Manajemen 1 3 4
q SMU/STM/SMK/SMEA 67 4 71
r SLTP 11 7 18
s SD 4 3 7
6 Tenaga Lainnya 0 0 0
a Satuan Pengaman (Satpam) 0
b Petugas Kebersihan (Cleaning Service) 0
JUMLAH 344 146 490
No.
1
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 133
LAMPIRAN II : SARANA & PRASARANA
Tabel II.1. Fasilitas Gedung Pelayanan RS, 2018
No. Nama Bangunan Luas
Bangunan m2
1 Asthma Center & PPOK (3 Lantai: IGD, Pelayanan, R. Direksi dan Aula) 1.275,75
2 POLIKLINIK REGULER (Lantai 1 : Poliklinik Rawat Jalan, Instalasi Farmasi /
Apotik, Instalasi Laboratorium, Instalasi Radiologi)
1.180,09
3 POLIKLINIK REGULER (Lantai 2 : R. SPI , R. Akreditasi, R. Perkantoran 615,28
4 Gedung Instalasi Rekam Medik 248,50
5 Gedung Flamboyan 1 546,50
6 Gedung Flamboyan 2 449,25
7 Gedung Kenanga 423,50
8 Gedung Dahlia 1 568,00
9 Gedung Dahlia 2 562,00
10 Gedung Melati 1 525,13
11 Gedung Melati 2 397,23
12 Gedung Mawar 1 441,75
13 Gedung Mawar 2 390,00
14 Gedung Paviliun Cendana ( 3 Lantai : Poliklinik Rawat Jalan, Ruang Rawat
Inap)
3.599,00
15 Grha ASA (Lantai 1 : Poliklinik TB / HIV) 371,90
16 Grha ASA (Lantai 2 : R. PPK, ULP, PPHP) 332,50
17 Gedung Tindakan Lantai 1 280,00
18 Gedung Tindakan Lantai 2 61,75
19 Gedung Tindakan Lantai 3 61,75
20 Gedung HCU 578,66
21 Gedung ICU 402,66
22 Gedung Laboratorium Mikrobiologi 274,50
23 Gedung dr. Sedijanto- Bedah 613,60
24 IPSRS 126,16
25 Gudang IPSRS 54,00
26 Gedung Gizi 301,62
27 Gudang Logistik & Farmasi - Lantai 1 420,00
28 Gudang Arsip & Farmasi - Lantai 2 54,00
29 Gedung Garasi 151,74
30 Gedung Kamar Jenasah / Mayat 154,40
31 Gedung Akuntansi 100,00
32 Gedung Pelayanan Administrasi Keuangan & Loket Pembayaran 283,00
33 Gedung Pertemuan Grha Widya Djoko Sedijarto (R. Komite Medik) 185,00
34 Gedung Gudang Inventaris 232,67
35 Rumah Dinas Type 148 191,00
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 134
Tabel II.1. Lanjutan . . .
No. Nama Bangunan Luas Bangunan
m2
36 Rumah Dinas Type 70 / TU dan Kepegawaian 351,00
37 Rumah Dinas Type 45 156,00
38 Rumah Dinas Type 45 156,00
39 Rumah Dinas Type 45 / Gedung Rawat Jalan TB MDR 156,00
40 Rumah Dinas Type 36 99,00
41 Rumah Dinas Type 36 99,00
42 Rumah Dinas Type 36 99,00
43 Gedung Pos Satpam 30,87
44 Gedung Pusat Informasi 42,16
45 Gedung Diklat Serbaguna & Olah Raga 1.036,12
46 Gedung Kesling 80,00
47 IPAL 39,20
48 Incenerator 80,00
49 TPS 80,00
50 Gedung Washray / Laundry 120,32
51 Gedung Penyimpanan Limbah 87,45
52 Gedung O2 60,00
53 Gedung IBS 892,95
54 Gedung CSSD 311,97
55 Gedung Genzet 62,19
56 Gedung R. Monitor / Exs Gd Genzet 33,90
57 Gedung USG Radiologi 104,16
58 Gedung Masjid 332,50
59 Gedung Koperasi - Kantin 336,00
60 Gedung Poliklinik TB-MDR ex Semi Permanen 114,37
61 Gedung Perawatan TB-MDR 70,00
Peralatan pendukung pelaksanaan tugas pokok Rumah Sakit Paru dr. Ario Wirawan Salatiga adalah seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel II.2. Peralatan Pendukung Pelayanan, 2018
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
1 Defibrilator
DEFIGARD 4000 108991102442
Sudah Terkalibrasi
2 EKG FX- 8332 50000216
3 Lampu Operasi MAX LUX II -
4 Lampu Tindakan Hat Lamp 2218004 - E10205
5 Nebulizer NE - C29 6800304
6 Nebulizer NE- C28 20160402604UF
7 Patien Monitor Intelli Vue DE35198926
8 Patien Monitor Intelli Vue
9 Patien Monitor Passport – V PV 0831 - B5
10 Patien Monitor MMED 6000 DP 090800006002
11 Pulse Oxymeter Oxy 9 Wave O2Q0500046
Sudah Terkalibrasi
12 Pulse Oxymeter Oxy 9 Wave O2Q0400085
Sudah Terkalibrasi
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 135
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
13 Suction Pump MEDI-PUMP 090800006002
14 Timbangan Berat & Tinggi Badan - 5,7553E+12
15 Timbangan Berat & Tinggi Badan ZT-120 -
16 Ventilator HAMILTON - C1 12109
17 Patien Monitor MMED 6000 DP 819092183 Sudah
Terkalibrasi
18 Timbangan berat & tinggi badan
- 5,7559E+12
1 Endoskopi 7667407 -
2 Pasien monitor DS5000A 5000A-H81140 28/06/2016
3 Pasien monitor Datascope trio MC11649-L1 -
4 Suction Pump
Constant 400 1604046U
Sudah Terkalibrasi
5 Suction Pump
Constant 400 1604038U
Sudah Terkalibrasi
6 Suction Pump Constant 400
7 Suction Pump Constant 400
8 Suction Pump Constant 400
9 Suction Pump
Mewacs 40 10171331
Sudah Terkalibrasi
10 Suction Pump
Nowag BC1303
Sudah Terkalibrasi
11 Suction Pump
KV-5 21510561
Sudah Terkalibrasi
1 Decubitus Bed ARN J001 1609GF14067 -
2 Decubitus Bed 2000/5000 13057906 -
3 EKG
FX 8322 50000137 Sudah
Terkalibrasi
4 NIBP Monitor HEM - 7211 29/8/2017
5 NIBP Monitor ES - P311 273721110 - 10 29/8/2017
6 Pulse Oxymeter
Oxy 9 Wave 02Q0500047 Sudah
Terkalibrasi
7 Sphygmomanometer nova-presameter 130101672 06/10/2017
8 Syringe Pump Injectomat Agilia 018090/21757800
9 Syringe Pump TE-SS700 1602010569 06/10/2017
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 136
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
10 Tensi Digital UM-101 5121200505 29/8/2017
11 Tensi Digital UM-101 5100300158
12 Tensi Jarum ri-san 121247831
13 Thermometer digital FR1DL1 101600784 09/04/2017
14 EKG FX-7102 19106271 28/8/2017
15
timbangan obat analitic
hzyex
006756
Sudah Terkalibrasi
1 EKG FX-7102 19106271 28/8/2017
2 Decubitus Bed 2000/5000 13057903 -
3 Decubitus Bed - - -
4 Lampu Tindakan DNA-100R - -
5 Nebulizer NE-C29 20070100251U
6 Nebulizer NE-C29 20070100249U
7 NIBP Monitor HEM - 7211 20130800589VG 29/8/2017
8 Pulse Oxymeter
Oxy 9 Wave 02Q040022 Sudah
Terkalibrasi
9 Suction Pump MEDI-PUMP 041200010995 11/04/2017
10 Syringe Pump TE-SS700 1602010572 06/10/2017
11 Thermometer digital FR1DL1 101600794 09/04/2017
1 EKG
FX-7102 19021773 Sudah
Terkalibrasi
2 Nebulizer
NE - 29 20080700177UF Sudah
Terkalibrasi
3 Nebulizer
NE - 29 20070100252U Sudah
Terkalibrasi
4 NIBP Mnitor DU-120 - 28/8/2017
5 Sphygmomanometer
nova-presameter
090352576 Sudah
Terkalibrasi
6 Syringe Pump Perfusor Space 142318 29/8/2017
7 Syringe Pump Perfusor Space 121792 28/8/2017
8 Syringe Pump Perfusor Space 121777 28/8/2017
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 137
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
9 Syringe Pump Perfusor Space 142301 06/10/2017
10 Tensimeter Jarum - - 28/8/2017
11 Thermometer digital FR1DL1 101600796 09/04/2017
12 pulse oxymetri oxygwave 200400070
Sudah Terkalibrasi
13 Sphygmomanometer
Sudah Terkalibrasi
14 Sphygmomanometer dm 500 495211
Sudah Terkalibrasi
15 Sphygmomanometer
Sudah Terkalibrasi
1 Dicubitus Bed 2000/5000 -
2 Dicubitus Bed ARN J001
3 EKG
FX-7102 19021773 Sudah
Terkalibrasi
4 Nebulizer
NE - 29 20070100863U Sudah
Terkalibrasi
5 Nebulizer NE - 29 68003010
6 Nebulizer
NE - 29 20090700290UF Sudah
Terkalibrasi
7 Nebulizer
NE - 29 20080700873UF Sudah
Terkalibrasi
8 Nebulizer
NE - 900 20161100499UF Sudah
Terkalibrasi
9 NIBP DU-120 - 28/8/2017
10 Pulse Oxymeter
Oxy 9 Wave 02Q0400066 Sudah
Terkalibrasi
11 Suction Pump DY-1A 149007 06/10/2017
12 Syringe Pump Perfusor Space 27789 06/10/2017
13 Syringe Pump Perfusor Space 27818 06/12/2017
14 Syringe Pump USP 600 0101608 29/8/2017
15 Sphygmomanometer nova-presameter 070364809 06/10/2017
16 Tensimeter Digital UM-101 5121200829
17 Tensimeter Jarum - - 28/8/2017
19 Nebulizer ne c29 20160402602 uf
Sudah Terkalibrasi
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 138
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
1 EKG FX-7102 06/12/2017
2 Nebulizer NE - 29 20070108634
3 Nebulizer NE - 29 68003010
4 Nebulizer NE - 28 20090700270UF
5 Nebulizer NE - 900 20080700180UF 29/8/2017
6 Nebulizer NE - 900 20161100499UF 29/8/2017
7 Nebulizer - 15640 06/10/2017
8 NIBP Monitor DU-120 - 29/8/2017
9 NIBP Monitor
DU-100 5121200829 Sudah
Terkalibrasi
10 NIBP Monitor
HEM - 7211 - Sudah
Terkalibrasi
11 Syringe Pump Perfusor Space 27789 06/10/2017
12 Syringe Pump Perfusor Space 27800 06/10/2017
13 Syringe Pump
TE-SS700 1606010305 Sudah
Terkalibrasi
14 Sphygmomanometer
nova-presameter
070364687 Sudah
Terkalibrasi
15 Sphygmomanometer
nova-presameter
090352577 06/09/2017
16 Sphygmomanometer
nova-presameter
960522303 Sudah
Terkalibrasi
17 Tensi Jarum - 358177 -
18 Tensi Jarum - 358171 -
19 Timbangan Berat & Tinggi badan
- - 06/09/2017
20 NIBP Monitor du-100
21 Nebulizer
ne-c29 20080700180 uf
Sudah Terkalibrasi
22 Nebulizer
ne-c29 20160402601 uf
Sudah Terkalibrasi
23 Nebulizer
ne-c29 20090700289 uf
Sudah Terkalibrasi
24 pulse oxymetri
oxywave Sudah
Terkalibrasi
25 shyringe pump
perfusor compact 73809
Sudah Terkalibrasi
26 shyringe pump
perfusor compact
51995 Sudah
Terkalibrasi
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 139
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
1 Blood Warmer AM-2S - -
2 EKG
FX-8322 50000299 Sudah
Terkalibrasi
3 Lampu Tindakan DNA-100R - -
4 Nebulizer
NE-C29 20090700291UF Sudah
Terkalibrasi
5 Nebulizer
NE-C28 20080700358UF Sudah
Terkalibrasi
6 NIBP Monitor
DU-100 - Sudah
Terkalibrasi
7 NIBP Monitor DU-120 - 28/8/2017
8 Pulse Oxymetri
Oxy 9 wave 02Q0400029 Sudah
Terkalibrasi
9 Pulse Oxymetri
Oxy 9 wave 02Q0500049 Sudah
Terkalibrasi
10 Sphygmomanometer
nova-presameter 090352555 06/09/2017
11 Sphygmomanometer - - -
12 Suction Pump DY-1A 149046 06/09/2017
13 Syringe Pump Perfusor Space 127899 06/10/2017
14 Tensi Jarum - 0495292 -
15 infuse pump te 112 1303000317
Sudah Terkalibrasi
16 Sphygmomanometer
95292 Sudah
Terkalibrasi
17 Syringe Pump Perfusor Space
52070 Sudah
Terkalibrasi
1 ecg
cardisuny c100 20806715 Sudah
Terkalibrasi
2 sphygmomanometer
nova presameter
90352535 Sudah
Terkalibrasi
3 nebulizer
nec29 20070100213uf Sudah
Terkalibrasi
4 nebulizer
nec29 20080700874uf Sudah
Terkalibrasi
5 Pulse Oxymeter
Oxy 9 wave 8809276942036 Sudah
Terkalibrasi
6 shyringe pump
perfusor compact
73855 Sudah
Terkalibrasi
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 140
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
7 shyringe pump
perfusor compact
142262 Sudah
Terkalibrasi
8 shyringe pump
te ss700 1802010106 Sudah
Terkalibrasi
9 shyringe pump
te ss700 1802010068 Sudah
Terkalibrasi
10 shyringe pump
perfusor compact 121840
Sudah Terkalibrasi
1 Nebulizer
NE-C28 20110710863UF Sudah
Terkalibrasi
2 Nebulizer NE-C29 20110710865UF
3 NIBP monitor
HEM-7211 20130600638VG Sudah
Terkalibrasi
4 Pulse Oxymeter
Oxy 9 wave 02Q0400023 Sudah
Terkalibrasi
5 Sphygmomanometer
nova-presameter
111029108
6 Sphygmomanometer - -
7 Suction pump MEDI-PUMP 051100009497
8 Syringe pump Perfusor Space 142304
9 Syringe pump
Perfusor Space Sudah
Terkalibrasi
10 Syringe pump
Perfusor Compact
73844 Sudah
Terkalibrasi
11 Tensimeter jarum
- 00494978 Sudah
Terkalibrasi
12 Syringe pump sp6000 871702
Sudah Terkalibrasi
13 Syringe pump Perfusor Space
14 Syringe pump
Perfusor Compact
73844
15 Tensimeter digital
HEM-7211 Sudah
Terkalibrasi
16 Sphygmomanometer 3070100555
Sudah Terkalibrasi
17 Nebulizer 20070400501 uf Sudah
Terkalibrasi
1 Blood Warmer AM-2S - -
2 Blood Warmer AM-2S - -
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 141
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
3 Dicubitus Bed AP-010102 - -
4 Dicubitus Bed 2000/5000 - -
5 EKG FX-7102 20066934 29/8/2017
6 EKG FX-7542 50000629 29/8/2017
7 Filter Ruangan
- ZN_IW_TR_1.0_US_ML
_2014501 -
8 Filter Ruangan
- ZN_IW_TR_1.0_US_ML
_2014758 -
9 Nebulizer
NE-C29 20080700179UF Sudah
Terkalibrasi
10 Nebulizer
NE-C28 20070100679U Sudah
Terkalibrasi
11 Nebulizer
NE-C29 20110710862UF Sudah
Terkalibrasi
12 Nebulizer NE-C29 20080700358UF 11/03/2017
13 Pasien Monitor
IntelliVue MX500
DE35150008 29/8/2017
14 Pasien Monitor IntelliVue MP20 DE72870622 -
15 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave O2Q0400027 06/09/2017
16 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave O2Q0400026 06/09/2017
17 Sphygmomanometer
nova-presameter
031115101 06/09/2017
18 Sphygmomanometer
nova-presameter
040347766 Sudah
Terkalibrasi
19 Sphygmomanometer - - 06/09/2017
20 Syringe Pump Perfusor Space 142285 06/10/2017
21 Syringe Pump Perfusor Space 52114 29/8/2017
22 Tensimeter Otomatis
DU-120 - Sudah
Terkalibrasi
23 Sphygmomanometer 55810
Sudah Terkalibrasi
24 Pulse Oxymeter
Oxy 9 wave 880927-6942-036
Sudah Terkalibrasi
25 Pulse Oxymeter
Oxy 9 wave
Sudah Terkalibrasi
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 142
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
1 CT-Scan CT MXIG EPIGE110107 09/04/2017
2 Dental panoramik MR05 9098775
12/07/2015
3 Flouroskopi ZU-L5TYD -
4 X-ray konvensional 4512-201-02322 10000069
5 X-ray konvensional ZU-L3TY 11B2X10009000026 Sudah
Terkalibrasi
6 C-R -
7 C-R -
8 Dry view
5850 Laser Image
3F3517 -
9 Dry view EN 60601-1 50C05735C -
10 USG
CTS 5000 US80733145 Sudah
Terkalibrasi
11 USG EPIQ 7 USN17B1116 -
12 X-ray konvensional p313a 10014580
Sudah Terkalibrasi
1 Auto Analyzer Autolyser 47121430 Sudah
Terkalibrasi
2 Blood Gas Analyzer OPTI CCA-TS OP4-5513
3 Centrifuge
2420 0X9430-M000 Sudah
Terkalibrasi
4 Centrifuge 2420 974262-M000 06/09/2017
5 Electrolite Analyzer OPTI LION OP5-2382 Sudah
Terkalibrasi
6 Hematologi Analyzer Diatron 390027 Sudah
Terkalibrasi
7 Incubator Lab - -
8 Micro Pipet 200ul ACURA 815 15091262 -
9 Micro Pipet 20ul ACURA 815 18111092 -
10 Micro Pipet 500ul ACURA 815 17011320 -
11 Micro Pipet 100ul ACURA 815 15121218 -
12 Micro Pipet 10ul Research 1072257 -
13 Micro Pipet 250ul Research 3703324 -
14 Micro Pipet 50ul Research 3243477 -
15 Micro Pipet 100ul ultra - -
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 143
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
16 Micro Pipet 5ul Transferpette 02X7541 -
17 Micro Pipet Transferpette 02T3843 -
18 Micro Pipet 10ul ACURA 815 18091520 -
19 Micro Pipet 25ul Research plus R30608C -
20 Micro Pipet Transferpette 01Z3711 -
21 Micro Pipet 1000ul Research 1489918 -
22 Microskop CX21FS1 2C87029 -
23 Photometer
BTS-350 801756270 Sudah
Terkalibrasi
24 Hematologi Analyzer
Diatron 111781
Sudah Terkalibrasi
25 biohazard safety analyzer
lb2 4bi e 103949
Sudah Terkalibrasi
26 Incubator Lab
Sudah Terkalibrasi
27 Incubator Lab 400 d 06060
Sudah Terkalibrasi
28 Incubator Lab
Sudah Terkalibrasi
29 Centrifuge 2420 j74262
Sudah Terkalibrasi
30 Centrifuge 5702r 5703ce512042
Sudah Terkalibrasi
31 timbangan obat analitic xb2204 3102058
Sudah Terkalibrasi
1 Blood Warmer AM-2S - -
2 Defibrilator DEFIGARD
4000 108981102441
Sudah Terkalibrasi
3 EKG FX-8332 50000138 Sudah
Terkalibrasi
4 Infus Pump TE-112 1303000311 Sudah
Terkalibrasi
5 Nebulizer NE-C28 2007040050411
6 Pasien Monitor Argus LSM MO14E000935 Sudah
Terkalibrasi
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 144
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
7 Pasien Monitor Argus LSM MO14E000945 Sudah
Terkalibrasi
8 Pasien Monitor Argus LSM MO14E000504 Sudah
Terkalibrasi
9 Pasien Monitor Argus LSM MO14E000944 Sudah
Terkalibrasi
10 Pasien Monitor Argus LSM MO14E000498 -
11 Pasien Monitor Argus LSM MO14E000941 11/03/2017
12 Pasien Monitor IntelliVue MP20 DE7287648 Sudah
Terkalibrasi
13 Ventilator Servo i 123010 Sudah
Terkalibrasi
14 Ventilator VELA BA404227 Sudah
Terkalibrasi
15 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave 02q0400021
Sudah Terkalibrasi
17 Syringe Pump Injectomat Agilia 018090
Sudah Terkalibrasi
18 Syringe Pump Perfusor Space 94099
Sudah Terkalibrasi
19 Syringe Pump Perfusor Space 94129
Sudah Terkalibrasi
20 Syringe Pump Perfusor Space 94126
Sudah Terkalibrasi
21 Syringe Pump Perfusor Space 94093
Sudah Terkalibrasi
22 Syringe Pump Perfusor
compact S
1 Dicubitus Bed 2000/5000 - -
2 Dicubitus Bed 2000/5000 - -
3 Dicubitus Bed 2000/5000 - -
4 Dicubitus Bed 2000/5000 - -
5 Dicubitus Bed AP-010102 - -
6 EKG FX-7102 20066931 06/12/2017
7 Infus Pump TE-112 1303000314 Sudah
Terkalibrasi
8 Nebulizer NE-C29 2008070018UF 11/03/2016
9 Pasien Monitor IntelliVue MP20 DE728764 Sudah
Terkalibrasi
10 Pasien Monitor IntelliVue MP20 DE72870625 13/6/2017
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 145
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
11 Pasien Monitor IntelliVue MX400
DE35150209 06/09/2017
12 Pulse Oxymeter Oxy 9 wave O2Q040021 06/09/2017
13 Pulse Oxymeter CMS50D DO1407604301 Sudah
Terkalibrasi
14 Pulse Oxymeter CMS50D DO1502105306 06/09/2017
15 Syringe Pump Perfusor Space 94126 27/6/2016
16 Syringe Pump TE-SS700 1602010571 06/10/2017
17 Tensimeter Otomatis DU-100 - 29/8/2017
18 Ventilator VELA BAT03765 13/6/2017
1 Anastesi Unit Aespire AMXS01475 Sudah
Terkalibrasi
2 Anastesi Unit (OK 2) AVANCE CS2 APKV01078 Sudah
Terkalibrasi
3 Convective Warmer EQ-5000 -
4 Defibrilator D500 1592160600200 Sudah
Terkalibrasi
5 ESU (OK 1) Optima 946 -
6 ESU (OK 2) ICC 200 10128-015 30/6/2016
7 Lampu Operasi (OK1) CHROMOPHAR
E E650 7110180-U 10932 -
8 Lampu Operasi (OK1) CHROMOPHAR
E E550 7210180-U 11927 -
9 Lampu Operasi (OK2) CHROMOPHAR
E E650 7100180-X 11392 -
10 Lampu Operasi (OK2) CHROMOPHAR
E E550 7210180-X 11762 -
11 Lampu Operasi (OK3) CHROMOPARE
F628 7900180-Y 12573 -
12 Lampu Operasi (OK3) CHROMOPARE
F528 7800180-Y 13471 -
13 Lampu Operasi (OK4) CHROMOPARE
F628 7900180-Y 12574 -
14 Lampu Operasi (OK4) CHROMOPARE
F528 7800180-Y 13472 -
15 Meja Operasi (OK 1) ALPHAMAXX 02227 -
16 Meja Operasi (OK 2) BETASTAR 4284 -
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 146
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
17 Pasien Monitor (OK 1) CARESCAPE
B650 SK4162211050HA -
18 Pasien Monitor (OK 2) IntelliVue MX400
DE35150231 -
19 Suction Pump (low pressure)
CONSTANT 1400
1604050U -
20 Vaporizer (OK 1) Tec7 BEGV02368 -
21 Vaporizer (OK 1) Tec7 BEJV06087 -
22 Vaporizer (OK 2) Tec7 BEGT00757 -
23 Vaporizer (OK 2) Tec7 BEJS09709 -
24 Laryngoskop Video - - -
1 Autoclave
HS 6610 ER-2 0011174366-010-01 Sudah
Terkalibrasi
2 Autoclave
UNISTRY SL B140616 Sudah
Terkalibrasi
3 Autoclave (Low temperatur)
STERRAD 100S 10705037014460 -
1 Electro Stimulator
Firing F5273 Sudah
Terkalibrasi
2 Electro Stimulator
EF-520 94048E Sudah
Terkalibrasi
3 Infrared Lamp - - -
4 Infrared Lamp HP 3616 201312 -
5 Infrared Lamp HP 3616 -
6 Infrared Lamp - - -
7 MWD
MW 300-99 MW-1308 Sudah
Terkalibrasi
8 Sepeda Statis - - -
9 Sepeda Statis cardiotest 100 1545185061318 -
10 Spirometer spirolab -
11 Spirometer
12 SWD
S500 ST061965 Sudah
Terkalibrasi
13 Tensimeter Jarum - - -
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 147
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
14 Traksi 1A8015005 06/12/2017
15 Tread Mill
TMX425CP FV-4163 Sudah
Terkalibrasi
16 Ultrasound Theraphy
SONOPULS 490
3906 13/6/2017
17 Ultrasound Theraphy VIKARE 8W EM12561016 -
18 Ultrasound Theraphy C-1191 13/6/2017
19 Water Bath - - -
20 Ultrasound Theraphy
SONOPULS 490 32658
Sudah Terkalibrasi
21 Ultrasound Theraphy 10205010
Sudah Terkalibrasi
22 Electro Stimulator
ST30 s2673
Sudah Terkalibrasi
23 SWD
CURAPLUS 970 30705
Sudah Terkalibrasi
24 Traksi
uavi tracii ia8015005
Sudah Terkalibrasi
25 Spirometer
spirolab a23-053
Sudah Terkalibrasi
26 Spirometer
mod120c
Sudah Terkalibrasi
1 ECG fx8322 50000300 Sudah
Terkalibrasi
2 nebulizer nec28 2011071086uf Sudah
Terkalibrasi
3 sphygmomanometer 00495199 Sudah
Terkalibrasi
4 pulse oxymetri d01407604509 Sudah
Terkalibrasi
5 sphygmomanometer cm-500 161002596 Sudah
Terkalibrasi
6 nebulizer nec28 20070300847uf Sudah
Terkalibrasi
7 pulse oxymetri Bionet Sudah
Terkalibrasi
1 timbangan obat analitic hzy ex006755 Sudah
Terkalibrasi
RSB RS Paru dr. Ario Wirawan Salatiga, Peride 2020 s.d. 2024 148
Tabel II.2. Lanjutan . . .
NO NAMA ALAT TIPE NOMOR SERI TGL KALIBRASI
2 timbangan obat analitic hzy ex006754 Sudah
Terkalibrasi
1 EKG FX-7102 18054215
2 Nebulizer NE-C29 20070100680U
3 Nebulizer NE-C29 20070100618U
4 Sphygmomanometer
nova-presameter
081032549
5 Sphygmomanometer
nova-presameter
040947764
6 Sphygmomanometer
nova-presameter
130101677
7 Tensi Jarum - 00083236
8 Tensi Jarum - 708732
9 Timbangan -
- Sudah
Terkalibrasi
10 Timbangan
- - Sudah
Terkalibrasi
11 Timbangan
ZT-120 -
Sudah Terkalibrasi
12 Timbangan
ZT-120 - Sudah
Terkalibrasi
1 EKG FX-8322R 50000217 -
2 Tensimeter Digital LM-101 5/2/200826 29/8/2017
3 Tensimeter Jarum - 0494954 -
4 Tensimeter Otomatis DU-101 - -
5 Timbangan berat & tinggi badan
- 5755895129361 Sudah
Terkalibrasi
top related