rencana strategis (renstra)daerah (rpjpd), rencana pembangunan jangka menengah daerah (rpjmd) dan...
Post on 01-May-2021
8 Views
Preview:
TRANSCRIPT
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)KECAMATAN CIANJURKABUPATEN CIANJURTAHUN 2016 - 2021
PEMERINTAH KABUPATEN CIANJURKECAMATAN CIANJUR
Jalan Siliwangi No. 40 Tlp. (0263) 261105 Cianjur
i
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan Puji dan Syukur kehadirat Allah SWT, atas Ridho
dan Hidayah serta Ijin-Nya Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA)
KECAMATAN CIANJUR Kabupaten Cianjur Tahun 2016-2021 dapat
diselesaikan.
Dengan tersusunnya Rencana Strategis (RENSTRA) KECAMATAN CIANJUR
Kabupaten Cianjur Tahun 2016-2021 ini, maka arah dan tujuan KECAMATAN
CIANJUR Kabupaten Cianjur menjadi lebih jelas sebagaimana tercermin pada
Visi, Misi dan uraian lainnya.
Kami menyadari, dengan segala keterbatasan pengalaman dan pengetahuan
tentunya RENSTRA ini belum sempurna dan banyak kekurangannya. Untuk itu
saran dan pendapat untuk penyempurnaanya kami harapkan.
Akhirnya, kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang turut
membantu dalam penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) KECAMATAN
CIANJUR Kabupaten Cianjur Tahun 2016-2021 ini, semoga keberadaannya
bermanfaat bagi semua pihak.
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .............................................................. i
DAFTAR ISI .................................................................................. 1
BAB I PENDAHULUAN1.1 LATAR BELAKANG ......................................................... 2
1.2 LANDASAN HUKUM ........................................................ 3
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN ................................................... 5
1.4 SISTEMATIKA PENULISAN .............................................. 6
BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN CIANJUR2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN
CIANJUR ......................................................................... 8
2.2 SUMBER DAYA KECAMATAN CIANJUR .......................... .... 18
2.3 KINERJA PELAYANAN KECAMATAN CIANJUR ..................... 31
2.5 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN
KECAMATAN CIANJUR ........................................................ 35
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DANFUNGSI KECAMATAN CIANJUR
3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN
FUNGSI PELAYANAN KECAMATAN CIANJUR KABUPATEN
CIANJUR .......................................................................... 37
3.2 TELAHAAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN
WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH ....................................38
3.3 TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA PROVINSI ............38
3.4 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS ......................................42
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 VISI MISI KECAMATAN CIANJUR KABUPATEN CIANJUR ...... 44
4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH KECAMATAN
CIANJUR KABUPATEN CIANJUR ....................................... 45
4.3 STRATEGI DAN KEBIJAKAN .............................................. 46
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
5.1 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF PADA
KECAMATAN CIANJUR KABUPATEN CIANJUR
.......................................................................................... 48
BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN CIANJUR YANGMENGACU KEPADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD.....
......................................................................................... ..... 53
PENUTUP ........................................................................................ 54
Renstra Kec. Cianjur hal.1
BAB 1PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Kecamatan merupakan perangkat daerah Kabupaten sebagai pelaksanateknis kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja tertentu dan dipimpin olehCamat.
Berdasarkan Undang-undang Nomor 23 tahun 2014 tentang PemerintahDaerah bahwa Kelurahan dipimpin oleh seorang Kepala Kelurahan yangdisebut lurah selaku perangkat Kecamatan dan bertanggungjawab kepadaCamat. Sesuai tupoksi yang akan dilaksanakan pada tahun 2017 maka 6kelurahan yang ada di Kecamatan Cianjur secara otomatis tidak menjadi OPDlagi melainkan menjadi perangkat Kecamatan Cianjur dimana segala bentukkegiatan, perencanaan dan Kewenangan ada di Kecamatan.
Berangkat dari pemikiran diatas, perencanaan pembangunan, baik dilihatdari sisi proses manajemen maupun sebagai sebuah kebijakan, adalahmerupakan salah satu instrumen pembangunan yang sangat penting karenadidalamnya terkandung formulasi visi, misi, tujuan dan sasaran serta berbagaicara yang dipilih untuk mencapai tujuan dan sasaran dimaksud. Dengan katalain, melalui perencanaan pembangunan yang baik diharapkan juga diikutidengan pelaksanaan pembangunan yang lebih baik. Dengan demikian dapatmemberikan manfaat serta dampak yang jauh lebih besar pula.
Sehubungan dengan hal tersebut, sebagai unsur pelaksana PemerintahKabupaten Cianjur di wilayah Kecamatan Cianjur mengemban tugas dantanggung jawab agar proses perencanaan pembangunan di KecamatanCianjur, Kabupaten Cianjur dapat berjalan dengan baik, tersusun secarasistematis, sinergis dan komprehensif sehingga sepenuhnya mengarah kepadapencapaian visi dan misi Kecamatan Cianjur, sebagaimana diharapkan semuapihak. Untuk merealisasikan strategi pencapaian visi dan misi daerah tadi,secara fungsional Kecamatan Cianjur dituntut untuk mampumenterjemahkannya kedalam berbagai bentuk kebijakan, program dankegiatan pembangunan daerah, baik dalam bentuk Rencana PembangunanJangka Menengah Daerah (RPJMD ) yang berlaku selama lima tahun maupunRencana Kerja Pemerintah Daerah ( RKPD ) yang berlaku satu tahunan.Dokumen-dokumen perencanaan inilah yang kemudian mengilhamipenyusunan Rencana Strategis dan Rencana Kerja Tahunan KecamatanCianjur, Kabupaten Cianjur.
Renstra Kec. Cianjur hal.2
Berdasarkan Undang-Undang No. 25 Tahun 2004 tentang SistemPerencanaan Pembangunan Nasional telah mengamanatkan bahwa setiapDaerah harus menyusun Rencana Pembangunan Daerah secara sistematis,terarah terpadu dan tanggap terhadap perubahan, dengan jenjangperencanaan jangka panjang (25 tahun), jangka menengah (5 tahun), sertajangka pendek (1 tahun).
Setiap daerah harus menetapkan Rencana Pembangunan Jangka PanjangDaerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)dan Dokumen tersebut akan menjadi acuan untuk penyusunan rencanaSKPD. Dimana Perangkat Daerah (OPD) merupakan salah satu unsurpenyelenggara pemerintahan daerah yang dalam upaya mencapaikeberhasilannya perlu didukung dengan perencanaan yang baik sesuaidengan visi dan misi organisasi yang selaras dengan visi dan misi PemerintahDaerah, adapun pendekatan yang dilakukan adalah melalui perencanaanstrategis yang merupakan rangkaian dari rencana tindakan dan kegiatanmendasar yang dibuat untuk diimplementasikan oleh organisasi dalam rangkapencapaian tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. Sejalandengan Permendagri 54/2010, Kecamatan Cianjur melakukan RencanaStrategis (Renstra) periode 2016- 2021 menyelaraskan dengan kegiatan yangakan dilaksanakan di tahun terbaru agar ada penyelarasan kegiatan yang direncanakan dalam RPJMD yang telah lebih dulu di revisi dengan kegiatanyang akan dilaksanakan oleh OPD.
1.2. LANDASAN HUKUM PENYUSUNAN
Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Cianjur, KabupatenCianjur tahun 2016 – 2021 didasarkan pada ketentuan peraturanperundangan sebagai berikut :
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 No. 47, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia No. 4287);
2. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaandan Tanggungjawab Keuangan Negara (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2004 No. 66, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia No. 4400);
3. Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem PerencanaanPembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun2004 No. 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4421);
4. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan KeuanganAntara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran NegaraRepublik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 4438);
Renstra Kec. Cianjur hal.3
5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana PembangunanJangka Panjang Nasional 2005-2025 (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 4700);
6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerahsebagai perubahan atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentangPemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor4437), sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (LembaranNegara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan LembaranNegara Republik Indonesia Nomor 4844);
7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang PengelolaanKeuangan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 104, TambahanLembaran Negara Nomor 4578);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang PedomanPembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4593)
9. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian UrusanPemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, danPemerintah Daerah Kabupaten/Kota;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang OrganisasiPerangkat Daerah;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 6 tahun 2008 tentang Pedoman EvaluasiPenyelenggaraan Pemerintah Daerah;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata CaraPenyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RencanaPembangunan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 21,Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana TataRuang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 48,Tambahan Lembaran Negara Nomor 4833);
14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara,Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan RencanaPembangunan Daerah;
15. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;
16. Peraturan Menteri Dalam Negeri No.54 Tahun 2010 tentang PelaksanaanPeraturan Pemerintah No.8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata CaraPenyusunan, Pengendalian , Dan Evaluasi Pelaksanaan RencanaPembangunan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2010No.517);
Renstra Kec. Cianjur hal.4
17. Peraturan Daerah Nomor 24 Tahun 2010 tentang Perubahan PeraturanDaerah Nomor 9 Tahun 2008 Tentang Rencana Pembangunan JangkaPanjang Daerah ( RPJPD ) Provinsi Jawa Barat Tahun 2005 – 2025;
18. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 25 Tahun 2010 tentangPerubahan Atas peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 2 Tahun2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) DaerahProvinsi Jawa Barat Tahun 2008 – 2013;
19. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur NO .09 Tahun 2011 tentang RPJPDKabupaten Cianjur Tahun 2005 – 2025 (Lembaran Daerah KabupatenCianjur Tahun 2011 No. 37 Seri D);
20. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 08 Tahun 2016 tentangPembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Cianjur;
21. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur No. 09 Tahun 2016 tentangRencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) KabupatenCianjur periode Tahun 2016-2021;
22. Peraturan Bupati Cianjur Nomor 50 Tahun 2016 tentang Kedudukan,Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja PerangkatDaerah Di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Cianjur;
23. Peraturan Bupati Cianjur Nomor 81 Tahun 2016 tentang Tugas danFungsi, Serta Tata Kerja unit Organisasi Di Lingkungan Kecamatan.
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN
Rencana Strategis Kecamatan Cianjur Kabupaten Cianjur Tahun 2016 –2021 disusun dengan maksud untuk menyediakan sebuah rencanapembangunan Kecamatan dengan jangka waktu perencanaan 5 (lima) tahunsebagaimana diamanatkan oleh UU No. 25 Tahun 2004 tentang SistemPerencanaan Pembangunan Nasional yang memuat gambaran pelayananorganisasi Kecamatan, permasalahan strategis yang ada dalam konteks tugasdan fungsi organisasi Kecamatan, serta program dan kegiatan, indikatorkinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan yang bersifat indikatif.
Adapun tujuan disusunnya Rencana Strategis Kecamatan CianjurKabupaten Cianjur adalah sebagai landasan operasional untuk menggerakkanseluruh sumber daya Kecamatan, sehingga seluruh unsur dapat dimanfaatkansecara optimal melalui keterpaduan dalam program guna mewujudkan visidan misi Pemerintah Kabupaten Cianjur dengan periode 5 (lima) tahun dalamkerangka pembangunan jangka panjang daerah secara berkesinambungan.
Renstra Kec. Cianjur hal.5
1.4. SISTEMATIKA PENULISAN.
Rencana Strategis Kecamatan Cianjur Kabupaten Cianjur Tahun 2016 – 2021disusun berdasarkan sistematika berikut :
Bab I Pendahuluan
Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra OPD, fungsiRenstra OPD dalam penyelenggaraan pembangunan daerah, prosespenyusunan Renstra OPD, keterkaitan Renstra OPD dengan RPJMD,Renstra K/L dan Renstra provinsi/kabupaten/kota, dan dengan RenjaOPD.
Bab II Gambaran Pelayanan OPD
Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) OPD dalampenyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secararingkas apa saja sumber daya yang dimiliki OPD dalampenyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RenstraOPD periode sebelumnya, mengemukakan capaian program prioritasOPD yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD periodesebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama yang masihdihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra OPD ini.
Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas Dan Fungsi
Menjelaskan butir-butir penting Permasalahan Berdasarkan Tugasdan Fungsi Pelayanan OPD, Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepaladaerah dan wakil kepala daerah Terpilih yang terkait dengan tugasdan fungsi OPD, faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayananOPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepaladaerah dan wakil kepala daerah tersebut. Faktor-faktor inilah yangkemudian menjadi salah satu bahan perumusan isu strategispelayanan OPD.
Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan
Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan visi dan misi OPD,tujuan dan sasaran jangka menengah OPD, serta rumusan pernyataanstrategi dan kebijakan OPD dalam lima tahun mendatang.
Bab V Rencana Program Dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran,dan Pendanaan Indikatif
Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikatorkinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif
Renstra Kec. Cianjur hal.6
BAB VI Indikator Kinerja OPD yang Mengacu Pada Tujuan Dan SasaranRPJMD
Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja OPD yang secaralangsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai OPD dalam limatahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaiantujuan dan sasaran RPJMD.
Renstra Kec. Cianjur hal.7
BAB 2Gambaran Umum Pelayanan Kecamatan Cianjur
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi OPD
Berdasarkan ketentuan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentangPerangkat Daerah dan Peraturan Bupati Cianjur Nomor 81 Tahun 2016,Kecamatan mempunyai Tugas dan Fungsi sebagai berikut :
Kecamatan bertugas membantu Bupati dalam meningkatkan koordinasipenyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, pemberdayaan masyarakatdesa dan kelurahan.
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana di atas, Kecamatanmenyelenggarakan fungsi :
a. Penyelenggaraan urusan pemerintahan umum;b. pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;c. pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban
umum;d. pengkoordinasian penerapan dan penegakan Perda dan Peraturan Bupati;e. pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum;f. pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan
oleh Perangkat Daerah di tingkat kecamatan;g. pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan desa dan/ atau
kelurahan;h. pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan kabupaten
yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja Pemerintahan Daerah kabupatenyang ada di kecamatan;
i. pelaksanaan kedinasan tugas lain yang diperintahkan oleh peraturanperundang- undangan.
Adapun Susunan Organisasi serta uraian tugas adalah :
1. Camat, mempunyai tugas membantu Bupati dalam melaksanakansebagian urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah yangdilimpahkan oleh Bupati kepada Camat, merencanakan,mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat, penyelenggaraanketentraman dan ketertiban umum, penerapan dan penegakan peraturanDaerah dan peraturan Bupati, pemeliharaan prasaran dan saranapelayanan umum, pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatanDesa dan/atau kelurahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yangmenjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dilaksanakanpemerintahan desa dan/atau kelurahan.
Renstra Kec. Cianjur hal.8
Dalam menjalankan tugas, Camat menyelenggarakan fungsi:
a. Penyusunan dan penetapan rencana strategis, Rencana Kerja Tahunan,Dokumen Pelaksanaan Anggaran dan Dokumen Pelaksanaan PerubahanAnggaran Kecamatan.
b. Penyusunan dan penetapan Laporan Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah, Laporan Keterangan Peranggungjawaban, dan LaporanPenyelenggaraan Pemerintah Daerah Kecamatan.
c. Penyelenggaraan urusan pemerintahan umum.d. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat.e. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban
umum.f. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan
Peraturan Bupati.g. Pengkoordinasian pemeliharaan prasaran dan saran pelayanan umum.h. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang
dilakukan oleh Perangkat Daerah di tingkat Kecamatan.i. Pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan Desa dan/atau
Kelurahan.j. Pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan
Kabupaten yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja PemerintahanDaerah Kabupaten yang ada di Kecamatan.
k. Penyelenggaraan pengelolaan aparatur sipil negara, keuangan,perlengkapan, urusan tata usaha, barang milik Daerah/Negara, rumahtangga, dan penatausahaan Kecamatan.
l. Pelaksaaan monitoring, evaluasi dan penilaian prestasi kerjapelaksanaan tugas bawahan secara berkala di lingkungan Kecamatan.
m. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan Kecamatan.n. Pelaksaan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh Bupati sesuai
bidang tugasnya.
2. Sekretariat, mempunyai tugas membantu Camat dalam memimpin,mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas-tugas dibidang pengeloaanpelayanan kesekretariatan yang meliputi pengkoordinasian perencanaanprogram, evaluasi dan pelaporan, pengelolaan urusan umum,perlengkapan, kepegawaian serta pengelolaan keuangan.
Dalam menjalankan tugas, Sekretariat menyelenggarakan fungsi :
a. penyusunan rencana operasional Sekretariat Kecamatan.b. pengkoordinasian pelaksanaan penyusunan rencana strategis, program
kerja, kegiatan dan anggaran Kecamatan.c. pengelolaan urusan administrasi umum, rumah tangga, hubungan
masyarakat dan keprotokolan.d. Pengkoordinasian pengelolaan administrasi kepegawaian penyusunan
bahan pembinaan pegawai, dan pengelolaan administrasin Keuangan.e. Pengkoordinasian penyiapan bahan rencana produk hukum,
pendokumentasian peraturan perundang-undangan sesuai denganketentuan dan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Renstra Kec. Cianjur hal.9
f. Pengkoordinasian dan penyusunan evaluasi, laporan pelaksanaanprogram dan kegiatan Kecamatan meliputi penyusunan LaporanAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP), Laporan KeteranganPertanggungjawaban ( LKPJ), Informasi Penyelenggaraan PemerintahanDaerah (IPPD) dan Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (LPPD).
g. Pengelolaan perpustakaan, data dan sistem informasi manajemenpelaksanaan program dan kegiatan dinas sesuai dengan ketentuandan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku.
h. Pelaksanaan fasilitasi penilaian prestasi kerja di lingkungan Kecamatan.i. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penilaian prestasi kerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala di lingkungan Sekretariat.j. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan Sekretariat.k. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Camat sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sekretariatdibantu oleh :
1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian, mempunyai tugas membantuSekretaris dalam melakukan urusan surat menyurat, pelaksanaankearsipan dan ekspedisi, pengelolaan urusan rumah tangga danperlengkapan kantor, penyelenggaraan urusan perpustakaan, informasidan dokumentasi, serta pengelolaan urusan administrasi kepegawaian,pembinaan jabatan fungsional, dan evaluasi kinerja Aparatur SipilNegara.
Dalam menjalankan tugas, Sub Bagian Umum dan Kepegawaianmenyelenggarakan fungsi :a) penyusunan rencana kegiatan Subbagian Umum dan Kepegawaian.b) pelaksanaan pemberian pelayanan tata naskah dinas, humas dan
protokol, kearsipan, kepustakaan, surat menyurat, dan alat tulisunit kerja.
c) pelaksanaan pengumpulan, pengelolaan, penyimpanan danpemeliharaan data kepegawaian di lingkungan kecamatan.
d) pelaksanaan penyiapan pegawai untuk mengikuti pendidikan/pelatihan kepemimpinan, teknis dan fungsional.
e) pelaksanaan fasilitas penyiapan rencana pegawai yang akanmengikuti ujian dinas dan ijin/tugas belajar.
f) Pelaksanaan penyiapan administrasi kepegawaian, meliputi: usulkenaikan pangkat, Penilaian Prestasi Kinerja Pegawai Negeri Sipil,Daftar Urut Kepangkatan (DUK), sumpah\janji pegawai, usulkebutuhan formasi, mutasi\penempatan staf, pembinaan pegawai,Kenaikan Gaji Berkala (KGB), usul pensiun, cuti dan registrasikepegawaian.
g) Pelaksanaan pengelolaan urusan rumah tangga dan perlengkapankantor meliputi: kebersihan, keamanan, ketertiban, dan keindahanlingkungan Kecamatan.
Renstra Kec. Cianjur hal.10
h) Penyiapan bahan rancangan produk hukum, pendokumentasianperaturan perundang-undangan sesuai dengan ketentuan dan/atauperaturan perundang-undangan yang berlaku.
i) Penyiapan bahan pelaksanaan pengelolaan urusan perpustakaan,informasi dan dokumentasi Kecamatan.
j) Pelaksanaan fasilitasi penilaian prestasi kerja di lingkunganKecamatan.
k) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penilaian prestasi kerjapelaksanaan tugas bawahan secara berkala di lingkungan SubbagUmum dan Kepegawaian.
l) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan Subbag Umum danKepegawaian.
m) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh sekretaris sesuaidengan tugas dan fungsinya.
2) Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan, mempunyai tugasmembantu Sekretaris Kecamatan dalam melaksanakan penyiapanbahan penyusunan perencanaan program, kegiatan dan anggaran sertapengelolaan administrasi keuangan, urusan akuntansi dan pelaporankeuangan, pengelolaan aset, serta penyiapan bahan tanggapanpemeriksaan.
Dalam menjalankan tugas, SubBagian Perencanaan dan Keuanganmenyelenggarakan fungsi:
a) Penyusunan rencana kegiatan SubBagian Perencanaan danKeuangan.
b) Penyiapan dan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) danprogram/rencana kerja tahunan, dan penetapan Kinerja (TAPKIN)Kecamatan.
c) Penyiapan dan penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA),Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan DokumenPelaksanaan Perubahan Anggaran (DPPA) Kecamatan.
d) Penyiapan dan penyusunan Laporan Akuntabilias KinerjaInstansi Pemerintah (LAKIP), Laporan KeteranganPertanggungjawaban (LKPJ), Laporn Penyelenggaraan PemerintahDaerah (LPPD) sebagai bahan pertanggungjawaban kegiankecamatan.
e) Penyiapan bahan dan penyusunan rencana anggaran pendapatandan belanja tidak langsung serta belanja langsung.
f) Pelaksanaan penatausahaan dan perbendaharaan keuangananggaran belanja tidak langsung dan belanja langsung.
g) Pelaksanaan penyusunan pembuatan daftar gaji dan tunjangandaerah serta pembayarannya.
h) Pelaksanaan penelitian kelengkapan Surat PermintaanPembayaran Langsung (SPP-LS) pengadaan barang dan jasa yangdisampaikan oleh bendahara pengeluaran dan
Renstra Kec. Cianjur hal.11
diketahui/disetujui oleh Pejabat Pelaksana Teknis Kegiatan(PPTK).
i) Pelaksanaan penelitian kelengkapan Surat PermintaanPembayaran Uang Persediaan (SPP-UP), Surat PermintaanPembayaran Tambahan Uang (SPP-TU) dan Surat PermintaanPembayaran Langsung (SPP-LS) gaji dan tunjangan PegawaiNegeri Sipil serta penghasilan lainnya yang ditetapkan sesuaidengan ketentuan perundang-undangan yang diajukan olehbendahara pengeluaran.
j) Penghimpunan dan penyiapan bahan penyusunan konsep SuratKeputusan Camat tentang pengangkatan Pejabat PelaksanaTeknis Kegiatan (PPTK), Pejabat Penatausahaan Keuangan (PPK)dan Pembantu Bendahara.
k) Penyusunan dan penyampaian laporan keuangan semesterandan tahunan.
l) Pengelolaan tata usaha keuangan dan pembukuan realisasianggaran pendapatan dan belanja.
m) Pelaksanaan pengelolaan dan penatausahaan barang milikDaerah sesuai dengan ketentuan dan/atau peraturanperundang-undangan yang berlaku.
n) Penyusunan rencana umum pengadaan barang/jasa, rencanakebutuhan dan pengadaan perlengkapan, peralatan sertainventaris dinas sesuai dengan ketentuan dan/atau peraturanperundang-undangan yang berlaku.
o) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penilaian prestasi kerjapelaksanaan tugas bawahan secara berkala di lingkunganSubbag Perencaan dan Keuangan.
p) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan SubbagPerencanaan dan Keuangan.
q) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh SekretarisKecamatan sesuai dengan tugas dan fungsinya.
3. Seksi Pelayanan Umum, mempunyai tugas membantu Camat dalammelaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, program dankegiatan penyelenggaraan pelayanan umum serta pelaksanaan tugaspelimpahan kewenangan Bupati.
Dalam menjalankan tugas, Seksi Pelayanan Umum menyelenggarakanfungsi:
a) Penyusunan rencana Kegiatan Seksi Pelayanan Umum.b) Pelaksanaan percepatan penyelenggaraan pelayanan umum dalam
rangka pencapaian standart pelayanan minimal di wilayahnyac) Penyiapan penyelenggaraan pelayanan administrasi, legalisasi surat-
surat keterangan, dan jenis pelayanan publik lainnya.d) Pelaksanaan penerimaan, penelitian dan vertifikasi berkas ajuan
pendafaran kependudukan.
Renstra Kec. Cianjur hal.12
e) Pelaksaan pelayanan pindah penduduk antar kecamatan dalam satuKabupaten.
f) Pelaksanaan verifikasi atas permohonan pindah penduduk dalam danantar Kabupaten.
g) Pelaksanaan koordinasi dengan perangkat daerah dan/atau instansivertikal yang tugas dan fungsinya dibidang pemeliharaan prasaranadan fasilitas pelayanan umum.
h) Pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan pelayanankepada masyarakat di wilayah kecamatan.
i) Fasilitasi pelaksanaan pembinaan secara koordinatif untuksuksesnya pajak Daerah dan retribusi Daerah.
j) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penilaian prestasi kerjapelaksanaan tugas bawahan secara berkala di lingkungan SeksiPelayanan Umum.
k) Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan SeksiPelayanan Umum.
l) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengantugas dan fungsinya.
4. Seksi Pemerintahan dan Pemberdayaan Masyarakat, mempunyai tugasdalam melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis,program dan kegiatan serta penyelenggaraan pemerintahan umum,pertanahan, pemerintahan Desa/Kelurahan, serta pemberdayaanmasyarakat-masyarakat dan Desa.
dalam menjalankan tugas, Seksi Pemerintahan dan PemberdayaanMasyarakat menyelenggarakan fungsi:
a) Penyusunan rencana kegiatan Seksi Pemerintahan danPemberdayaan Masyarakat.
b) Penyusuan program dan pembinaan penyelenggaraan pemerintahanumum, pemerintahan desa/kelurahan,serta pemberdayaanmasyarakat-masyarakat dan desa.
c) Pelaksanaan fasilitasi penataan Desa/Kelurahan dan penyusunanperaturan Desa.
d) Pelaksanaan fasilitasi penyelenggaraa kerjasama antar desa danpenyelesaian perselisihan antar Desa/Kelurahan.
e) Pelaksanaan fasilitasi penyelenggaraan pemilihan Kepala Desa danBadan Permusyawaratan Desa.
f) Pelaksanaan penilaian atas laporan pertanggungjawaban KepalaDesa.
g) Pelaksanaan penyelenggaraan Kegiatan Forum MusyawarahPerencanaan Pembangunan (Musrenbang) di Desa/ Kelurahan danKecamatan.
h) Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan evaluasi terhadapkeseluruhan Unit Kerja baik pemerintah maupun swasta yang
Renstra Kec. Cianjur hal.13
melaksanakan program pembangunan dan kegiatan pemberdayaanmasyarakat.
i) Pelaksanaan penyusunan dan pedataan Potensi Desa/ Kelurahan.j) Pelaksanaan pembinaan Kelembagaan Desa/ Kelurahan.k) Pelaksanaan sosialisasi dan monitoring pembangunan dan
pemberdayaan masyarakat Desa/ Kelurahan.l) Pelaksanaan fasilitasi pengembangan swadaya masyarakat dalam
pelaksanaan pembangunan.m) Pelaksanaan pemberian pelayanan fasilitasi pengesahan dokumen
administrasi pertanahan.n) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penilaian prestasi kerja
pelaksanaan tugas bawahan secara berkala di lingkungan SeksiPemerintahan dan Pemberdayaan Masyarakat.
o) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan Seksi Pemerintahandan Pemberdayaan Masyarakat.
p) Pelaksanaan kedinasan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuaidengan bidang tugasnya.
5. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum, mempunyai tugas membantuCamat dalam melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakanteknis, program dan kegiatan serta fasilitasi pelaksanaan pembinaan teknispenyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum.
Dalam menjalankan tugas, Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umummenyelenggarakan fungsi:
a) Penyusunan rencana kegiatan Seksi Ketentraman dan KetertibanUmum.
b) Pelaksanaan koordinasi dengan Kepolisian Negara RepublikIndonesia (POLRI) dan/atau Tentara Nasional Indonesia (TNI)mengenai program dan kegiatan penyelenggaraan ketentraman danketertiban umum di wilayah kecamatan.
c) Pelaksanaan koordinasi dengan pemuka agama yang berada diwilayah kerja kecamatan untuk mewujudkan ketentraman danketertiban umum masyarakat di wilayah kecamatan.
d) Pelaksanaan pembinaan dan pengendalian ketentraman danketertiban umum di wilayah Kecamatan.
e) Pelaksanaan koordinasi dan pembinaan kesatuan Polisi PamongPraja dan Perlindungan Masyarakat (LINMAS) di wilayah kerjanya.
f) Pelaksanaan koordinasi dengan perangkat daerah yang tugas danfungsinya di bidang penegakan peraturan perudang-undangandan/atau Kepolisian Negara Republik Indonesia.
g) Pelaksanaan koordinasi dengan perangkat daerah yang tugas danfungsinya di bidang pencegahan dan penanggulangan bencana alam,pengungsi serta masalah social lainnya.
h) Pelaksanaan pembinaan dan fasilitasi kegiatan organisasi socialkemasyarakatan, lembaga swadaya masyarakat dan lembaga profesi.
Renstra Kec. Cianjur hal.14
i) Penyusunan laporan pelaksanaa kegiatan penerapan dan penegakanPeraturan Daerah dan Peraturan Bupati.
j) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan Seksi Ketentraman danKetertiban Umum.
k) Pelaksanaan monitoring, evaluasi penilaian prestasi kerjapelaksanaan tugas bawahan secara berkala di lingkungan SeksiKetentraman dan Ketertiban Umum.
l) Pelaksanaan kedinasan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuaidengan bidang tugasnya.
6. Seksi Kesejahteraan Rakyat, mempunyai tugas membantu Camat dalammelaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, program dankegiatan serta fasilitasi pelaksanaan pembinaan teknis dan pengembanganketenagakerjaan, pembinaan dan pengawasan kegiatan programpendidikan, generasi muda, keolahragaan, kepramukaan, peranan wanita,keluarga berencana dan pelayanan kesehatan.
Dalam menjalankan tugas, Seksi Kesejahteraan Rakyat menyelenggarakanfungsi:a. penyusunan rencana kegiatan seksi kesejahteraan rakyat.b. Penyusunan program dalam rangka pelaksanaan pemberian bantuan
sosial, kepemudaan dan olahraga, peranan wanita, ketenagakerjaandan pemberdayaan masyarakat dalam menanggulangi kemiskinan.
c. Penyusunan program dalam rangka usaha pembinaan, peningkatandan pemberian bantuan di bidang agama, pendidikan, kesehatan,kebudayaan, pemuda, dan peranan wanita.
d. Pelaksanaan fasilitasi dan koordinasi pelaksanaan upaya kesehatanyang meliputi pencegahan dan pemberantasan penyakit, lingkungansehat, perbaikan gizi masyarakat dan pelayanan kesehatan masyarakatdan pelayanan kesehatan masyarakat.
e. Pelaksanaan fasilitasi dan koordinasi penyelenggaraan perlindungan,pengembangan dan pemanfaatan kebudayaan.
f. Pelaksanaan fasilitasi, koordinasi, dukungan, pembinaan danpengawasan aktivitas kepemudaan skala Kecamatan.
g. Pelaksanaan fasilitasi dan koordinasi dalam rangka penggalian,pengembangan dan pendayagunaan Potensi dan Sumber KesejahteraanSosial (PSKS).
h. Pelaksanaan fasilitasi dan koordinasi pelaksanaan identifikasi danpenanganan sasaran penanggulangan masalah social.
i. Pelaksanaan fasilitasi dan koordinasi pelaksanaan dan pengembanganjaminan social bagi penyandang cacat fisik dan mental, lanjut usiatidak potensial terlantar yang berasal dari masyarakat rentan dan tidakmampu.
j. Pelaksanaan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan program-program pemerintah meliputi pelaksanaan gerakan sholat shubuhberjama’ah dan ashar mengaji, peringatan hari besar keagamaan,
Renstra Kec. Cianjur hal.15
Musabaqoh Tilawatil Qur’an (MTQ), Badan Amal Zakat dan Shodaqoh(BAZIS), Gerakan Nasional Orang Tua Asuh (GNOTA), Palang MerahIndonesia (PMI), agar tidak terjadi tumpang tindih.
k. Pelaksanaan fasilitasi dan koordinasi dalam pendataan dan penyaluranbantuan bagi orang miskin meliputi penyaluran, monitoring danevaluasi distribusi RASTA/RASKIN.
l. Pelaksanaan pendataan dan pemberian kegiatan bimbingan danpenyuluhan yang meliputi santunan anak yatim dan terlantar,pembinaan karang taruna, wanita tuna susila gelandangan danpengemis.
m. Pelaksanaan pendataan Desa rawan bencana dan mengkoordinirinstansi terkait dalam rangka pelaksanaan penanggulangan bencana,serta membantu penyaluran bantuan untuk masyarakat kena bencana.
n. Pelaksanaan monitoring, evaliasi dan penilaian prestasi kerjapelaksanaan tugas baawahan secara berkala di lingkungan seksiKesejahteraan Rakyat.
o. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan Seksi KesejahteraanRakyat.
p. Pelaksanaan fungsi-fungsi lain yang diberikan oleh Camat sesuaidengan bidang tugasnya.
7. Kelompok Jabatan Fungsional :a. mempunyai tugas menunjang tugas pokok Kecamatan sesuai dengan
keahliannya masing-masing.b. Kelompok jabatan fungsional terdiri dari sejumlah jabatan fungsional
yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan bidangkeahliannya.
c. Dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior sebagai ketua kelompokyang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Camat.
d. Jumlah tenaga fungsional sebagaimana dimaksud pada ayat (1),ditentukan berdasarkan kebutuhan dan beban kerja.
e. Pembinaan terhadap tenaga fungsional dilakukan sesuai denganPeraturan Perundang- unddangan yang berlaku.
8. Kelurahan :a. Kelurahan merupakan perangkat Kecamatan yang dibentuk untuk
membantu atau melaksanakan sebagian tugas Camat.b. Kelurahan dipimpin oleh Kepala Kelurahan yang disebut Lurah selaku
perangkat Kecamatan dan bertanggung jawab kepada Camat.c. Lurah bertugas membantu Camat dalam:
a) Melaksanakan kegiatan Pemerintah Kelurahan;b) Melakukan pemberdayaan masyarakat;c) Melaksanakan pelayanan masyarakat;d) Memelihara ketenteraman dan ketertiban umum;e) Memelihara sarana dan prasarana serta fasilitas pelayanan umum;
Renstra Kec. Cianjur hal.16
f) Melaksanakan tugas lain yang dberikan oleh Camat; dang) Melaksanakan tugas lain sesuai dengan peraturan perundang-
undangan.d. Susunan Organisasi Kelurahan, terdiri atas :
a) Lurah;b) Sekretariat;c) Seksi Pemerintah dan Pelayanan Umum;d) Seksi Pembangunan dan Kesejahteraan Rakyat;e) Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum;f) Kelompok Jabatan Fungsional.
Bagan Susunan Organisasi Kecamatan dapat dilihat pada gambar 2.1berikut :
Camat
SekretarisKecamatan
Ka SeksiPelayanan
Umum
Ka SeksiPemerintahan dan
PemberdayaanMasyarakat
Ka SeksiKetentraman
dan KetertibanUmum
Ka SeksiKesejahteraan
Rakyat
Ka SubagUmum dan
Kepegawaian
Ka SubagPerencanaan
dan Keuangan
KelompokJabatan
Fungsional
Kelurahan/Desa
Renstra Kec. Cianjur hal.17
2.2. Sumber Daya Kecamatan Cianjur
2.2.1 Potensi Geografis
Kecamatan Cianjur merupakan salah satu dari 32 Kecamatan diKabupaten Cianjur, dengan batasan wilayah terlihat pada peta wilayahKecamatan Cianjur sebagai berikut :
Luas wilayah Kecamatan Cianjur kurang lebih : 24.51Ha , dengan tataguna lahan sebagian besar terbagi dalam tanah kering (bukan sawah)seluas 12.45 Ha dan tanah sawah seluas 12.06 Ha. Sebagaimana daerahberiklim tropis, maka di wilayah Kecamatan Cianjur tumbuh suburtanaman sayuran, teh dan tanaman hias. Secara administrasiKecamatan Cianjur terbagi dalam 6 Kelurahan dan 5 Desa yaitu :
Tabel 2.1 Kelurahan/ Desa, RW, dan RT
Kelurahan/ Desa RW RT(1) (2) (3)
1. Kelurahan Sayang 19 882. Kelurahan Solokpandan 15 543. Kelurahan Muka 22 684. Kelurahan Bojongherang 22 765. Kelurahan Pamoyanan 22 606. Kelurahan Sawahgede 14 567. Limbangansari 14 338. Mekarsari 10 329. Babakankaret 11 3510. Nagrak 17 4411. Sukamaju 11 34Jumlah 177 580
Sumber : profil desa
Renstra Kec. Cianjur hal.18
2.2.2 Potensi demografis dan Sosiologis
Kecamatan Cianjur memiliki jumlah penduduk sebanyak 153.716 jiwa,yang terdiri dari 78.143 jiwa dan 75.573 jiwa perempuan serta terdiridari kepala keluarga (KK) sekitar 42.382 KK, dengan kepadatanpenduduk yang cenderung terus bertambah dari tahun ke tahun.
Tabel 2.2 Jumlah Penduduk Menurut Jenis Kelamin
Kelurahan/ DesaJenis Kelamin
JumlahLaki - Laki Perempuan
(1) (2) (3) (4)1. Kelurahan Sayang 16.557 15.954 32.5312. Kelurahan Solokpandan 6.291 6.522 12.8133. Kelurahan Muka 8.999 9.335 18.3344. Kelurahan Bojongherang 8.287 7.550 15.8375. Kelurahan Pamoyanan 7.384 7.260 14.6646. Kelurahan Sawahgede 6.611 6.221 12.8327. Limbangansari 4.033 3.851 7.8848. Mekarsari 5.219 5.025 10.2449. Babakankaret 3.882 3.645 7.52710. Nagrak 6.925 6.262 13.18711. Sukamaju 3.935 3.948 7.883
Jumlah 78.123 75.573 153.716sumber : statistik
Tabel 2.3 Jumlah Penduduk Menurut Kelompok UmurKelompok
Umur (tahun)Jenis Kelamin
JumlahLaki - Laki Perempuan
(1) (2) (3) (4)1. 0 - 4 8.687 8.746 17.4332. 5 - 9 8.582 8.747 17.3293. 10 - 14 8.074 8.178 16.2524. 15 - 19 6.985 7.517 14.5025. 20 - 24 6.185 6.748 12.9336. 25 - 29 5.502 5.980 11.4827. 30 - 34 5.292 5.673 10.9658. 35 - 39 4.162 4.888 9.0509. 40 - 44 4.615 3.658 8.27310. 45 - 49 3.165 2.889 6.05411. 50 - 54 1.844 2.075 3.91912. 55 - 59 3.873 2.090 5.96313 60 + 11.177 8.384 19.561
Jumlah 78.143 75.573 153.716sumber : statistik
Renstra Kec. Cianjur hal.19
Penduduk Kecamatan Cianjur dikenal sebagai masyarakat yang religiusdengan mayoritas penduduknya memeluk agama Islam yang mencapai98 %, sedangkan penduduk non muslim mencapai 2 %.
2.2.3 Potensi SDM Aparatur
Secara keseluruhan jumlah personil Kecamatan Cianjur sampai denganbulan Januari tahun 2017 adalah sebanyak sebanyak 21 orang, terdiridari pegawai kecamatan sebanyak 14orang1 PNS, dan 7 orang tenagahonor K2. Sedangkan untuk kelurahan sebanyak 94 orang, terdiri dari50 PNS2 dan 44 orang tenaga honor K2 dengan komposisi pegawaimenurut jenis kelamin berdasarkan kedudukan dalam organisasiKecamatan Cianjur adalah sebagaimana ditunjukkan pada tabelberikut:
Tabel 2.4 Komposisi Pegawai Kecamatan Cianjur Kabupaten Cianjur Sampaidengan Bulan Januari Tahun 2017
No. Kedudukan Komposisi PegawaiL P Jumlah
1 Camat 1 - 12 Sekretariat :
1. Sekretaris 1 12. Kasubag Umum danKepegawaian
1 1
3.Kasubag Perencanaan danKeuangan
1 1
4. Staf Pelaksana – PNS 1 15. Staf Pelaksana – Non PNS 3 3
3 Seksi Pelayanan Umum1. Kasi 1 12. Staf Pelaksana – PNS 1 1 23. Staf Pelaksana – Non PNS 2 2
4 Seksi Pemerintahan danPemberdayaan Masyarakat1. Kasi 1 12. Staf Pelaksana – PNS 1 2 33. Staf Pelaksana – Non PNS - - -
5 Seksi Trantibum1. Kasi 1 - 12. Staf Pelaksana – PNS - - -3. Staf Pelaksana – Non PNS 2 - 2
6 Seksi Kesejahteraan Rakyat1. Kasi - 1 12. Staf Pelaksana – PNS - - -3. Staf Pelaksana – Non PNS - - -
JUMLAH 14 7 21
1 Daftar urut kepangkatan (DUK) pegawai negeri sipil kecamatan cianjur bulan Januari tahun 2017; subbagian kepegawaian.2 Daftar nominatif PNS Kelurahan bulan Agustus tahun 2016 ; laporan bulanan ; sub bagiankepegawaian.
Renstra Kec. Cianjur hal.20
No. Kedudukan Komposisi PegawaiL P Jumlah
1 Pegawai Kelurahan1. Lurah 5 - 52. Seklur 6 - 63. Kasi Pemb. Dan Kesra 3 3 54. Kasi Trantibum 6 - 65. Kasi Pemerintahan danPelayanan Umum
6 - 6
6. Staf pelaksana – PNS 44 13 227. Staf pelaksana – Non PNS 75 14 44
JUMLAH 145 30 94Komposisi pegawai Kecamatan Cianjur menurut status kepegawaiansebagaimana ditunjukkan pada tabel berikut :
Tabel 2.5Komposisi Pegawai Kecamatan Cianjur Kabupaten Cianjur Menurut Status
No StatusTerbagi pada
JmlSekretariat SiePL
SiePPM
Sietrantibum
SieKesra Kelurahan Dpk
Bnn1 PNS 5 3 4 1 1 50 - 642 CPNS - - - - - - - -3 Non
PNS3 2 - 2 - 44 - 51
Jumlah 8 5 4 3 1 94 - 115
Komposisi pegawai Kecamatan Cianjur menurut latar belakang pendidikanterakhir ditunjukkan pada tabel berikut :
Tabel 2.6Komposisi Pegawai Kecamatan Cianjur Kabupaten CianjurMenurut Latar Belakang Pendidikan Terakhir
No StatusTerbagi pada
JmlSekretariat SiePL
SiePPM
Sietrantibum
SieKesra Kelurahan Dpk
Bnn1 S3 - - - - - - - -2 S2 - 1 - - 1 1 - 33 S1 5 - 5 1 - 28 - 394 SM/D3 - - - - - - - -5 SLTA 3 3 - 2 - 60 - 636 SLTP - - - - - 4 - 47 SD - - - - - 1 - 1
Jumlah 8 4 5 3 1 94 - 115
Komposisi pegawai Kecamatan Cianjur menurut eselonering ditunjukkanpada tabel berikut :
Renstra Kec. Cianjur hal.21
Tabel 2.7
Komposisi Pegawai Kecamatan Cianjur Kabupaten CianjurMenurut Eselonering
No Status
Terbagi padaJmlSekretariat Sie
PLSiePPM
SieTrantibum
SieKesra Kelurahan Dpk
Bnn1 ESSELON II - - - - - - - -2 ESSELON III 1 - - - - - - -3 ESSELON IV 3 1 1 1 1 28 - 354 Non ESSELON 1 2 4 - - 22 - 305 Lainnya (non
PNS)3 1 - 2 - 44 - 50
Jumlah 8 4 5 3 1 94 - 115
Komposisi pegawai Kecamatan Cianjur berdasarkan kepangkatan/golonganditunjukkan pada tabel berikut :
Tabel 2.8Komposisi Pegawai Kecamatan Cianjur Kabupaten CianjurBerdasarkan Kepangkatan/ Golongan
No GolonganTerbagi pada
JmlSekretariat SiePL
SiePPM
Sietrantibum
SieKesra Kelurahan Dpk
Bnn1 IV 1 - - - - - - 12 III 4 1 4 1 1 28 - 393 II - 1 - - - 21 - 224 I - - - - - 1 - 15 Lainnya
(NONPNS)
3 2 - 2 - 44 - 53
Jumlah 8 5 4 3 1 94 - 115
2.2.4 Aset Yang Dikelola
Dalam pelaksanaan tugas yang dibebankan pada Kecamatan Cianjurdibutuhkan sarana dan prasarana yang memadai. Keberadaan sarana danprasarana di Kecamatan Cianjur dapat dilihat dari tabel berikut.
Tabel 2.1Sarana dan Prasarana Inventaris Kecamatan Cianjur Kabupaten Cianjur
No Nama Barang Banyaknya Keterangan1 Tanah 1.585 m22 Gedung Kantor 1 unit3 Rumah Dinas 1 unit Kurang Baik4 Peta 2 buah5 Photo Bupati dan wakil 2 unit
Renstra Kec. Cianjur hal.22
6 Kendaraan Roda Empat 1 unit7 Kendaraan roda dua 6 unit8 Mesin tik 3 buah9 Filling besi 2 buah10 Filling kayu 1 buah Rusak11 Brankas 1 buah Rusak12 Lemari sorok 1 buah Rusak13 Lemari Kaca 1 buah14 Papan Data 7 buah15 White board 1 buah16 Alat kantor lainnya 1 unit17 Lemari kayu 7 buah18 Sice / Kursi tamu 4 buah19 Meja 18 buah20 Kursi Rapat 41 buah21 Kursi tangan 7 buah22 Kursi tunggu 4 buah23 Kursi putar 13 buah24 Kursi lipat 1 buah25 Jam elektronik 2 buah26 Televisi 1 buah27 Loudspeaker 2 buah28 UPS 4 buah29 Gorden Vertikal 3 set30 Notebook 2 buah31 Gorden kain 1 buah32 Scanner 1 buah33 Personal Computer 7 set 4set Rusak34 Printer 9 buah35 Camera Digital 1 buah36 Monitor 3 buah37 Telepon 1 buah38 Mesin babad rumput 1 buah39 Cator 1 buah40 Kipas angina 1 buah41 Modem 3 buah42 Genset 1 buah43 Infokus 1 set44 Webcam 1 buah45 Wireless 1 buah46 Meubeul display 1 buah47 Server 1 buah48 Soundsystem 1 buah49 Handy talki 1 set50 Antene v2R 1 buah
Renstra Kec. Cianjur hal.23
Sarana dan Prasarana Inventaris Kelurahan Sawah Gede
A. TANAH
1 Tanah Carik 916 M2 Sawah
B. PERALATAN DAN MESIN
NO NAMA BARANG BANYAKNYA KETERANGAN1. Mesin Tik 3 RB. Gudang2. Rak Kayu 1 Tdk.Dapat Diketahui3. Piling 1 Gudang4. Papan Pisual 1 Aula5. Papan Tulis 1 Aula6. Peta 1 Aula7. Lemari Kayu 1 Tdk.Dapat Diketahui8. Kursi Kayu Tdk.Dapat Diketahui9. Sice 1 RB. Gudang10. Meja Rapat Aula11. Meja Tulis RB. Gudang12. Bangku Tunggu 1 Tdk.Dapat Diketahui13. Meja Biro 1 R.Lurah14. Computer 3 RB. Gudang15. Meja Kerja 3 RB. Gudang16. Kursi Kerja 1 R.Pelayanan17. Kursi Rapat 2 Aula18. Rak Buku 1 Tdk.Dapat Diketahui19. Almari 1 R.Lurah20. Printer 3 RB.Gudang21. Piring,gelas Dll Tdk.Dpt Diketahui22. Sepeda Motor 1 Hilang Tahun 200423. Sepeda Motor 1 Ayi B (kesra)24. Sepeda Motor 1 Nandang (Seklur)25. Sepeda Motor 1 Rahmat (sekretariat)26. Plasdisc,Mouse Dll Tdk.Dpt Diketahui27. Plashdisc,Mouse Dll Tdk.Dpt Diketahui28. Piring,Gelas Dll Tdk.Dpt Diketahui29. Computer PC 1 RB.Gudang30. Rak,Piring Tdk.Dapat Diketahui31. Roda Sampah 1 Halaman Kantor32. Hardisc 1 Tdk.Dapat Diketahui33. Monitor 1 RB.Gudang34. Mesin Rumput 1 DKP(Gudang)35. Roda Sampah 1 DKP (para RW)36. Komputer 1 Pem-Um (R.pelayanan)37. Printer 3 Pem-Um (R.pelayanan)38. Meja Kerja 1 DPKAD (R.pelayanana)39. Kursi Kerja 1 DPKAD (R.pelayanana)40. Wireless 1 Aula41. Monitor 1 R.Pelayanan42. Komputer FC 2 R. Pelayanan43. Printer 1 Rahmat(Sekretariat)
Renstra Kec. Cianjur hal.24
44. Kamera Digital 1 Masing R.Kasi45. Infocus 1 R.Lurah46. Laptop 1 DPKAD (Rahmat sekretariat)47. Mini Bus 1 DPKAD(R.Kusnadi Ks.Tb)48. Sice 1 R.Lurah49. Lemari Kayu 1 R.Pelayanan50. Lemari Arsip 1 Masing R.Kasi51. TV 1 R.pelayanan52. Layar Infocus 1 R.Pelayanan
Sarana Dan Prasarana Inventaris Kelurahan Muka
A.TANAH
NO NAMA BARANG Luas (M2) KETERANGAN1 Tanah Bakara 845 Hibah
2 Tanah Gayam 1.365 Hibah
3 Tanah Rawa Babak Karet 41.650 Hibah
4 Tanah Cisaat 10.240 Hibah
5 Tanah Pawenang 4.628 Hibah
6 Tanah Asnawi 700 Hibah
7 Tanah Aria Wiratanudatar 610 Hibah
B. Peralatan Dan Mesin
NO NAMA BARANG BANYAKNYA KETERANGAN
1 Sepeda Motor 3 Besi2. Motor 2 Besi3. Mesin Potong Rumput 2 Besi4. Mesin Tik 1 Besi5. Meja Kerja 2 Kayu6. Meja Giro 1 Kayu7. Meja Baca Perpus 1 Kayu8. Kursi Kerja 1 Kayu9. Kursi Rapat 2 Plastik10. Sofa 1 Kayu11. Lemari 1 Kayu12. Piring, Gelas, dll - -13. Almari 2 Kayu14. Printer 4 Plastik15. Komputer PC 4 Besi16. Tabung Gas 1 Besi17. Kompor Gas 1 Besi
Renstra Kec. Cianjur hal.25
18. Laptop 2 Besi19. Rak Buku 1 Kayu20. Rak Buku Perpus 1 Kayu21. Rak Arsip 1 Besi22. Roda Sampah 2 Besi23. Papan Nama Kel. 1 Besi24. Pick Up 1 Besi25. Televisi 1 Plastik26. Kipas Angin 3 Besi27. Dispenser 1 Plastik28. Kursi Tunggu 2 Kayu29. Lemari Kayu 1 Kayu30. Meja Komputer 2 Kayu31. Kamera Foto 1 Plastik32. Printer Laserjet 1 Plastik33. Sound System 1 Plastik34. Kursi Direktur 1 Plastik35. Camera Pocket 1 Plastik36. Meja Rapat 1 Kayu37. Kursi Tamu 1 Kayu38. Tripod Infocus 1 Besi39. Infocus 1 Plastik40. Air Conditioner 1 Besi
C. Gedung Dan Bangunan
NO NAMA BARANG LUAS (M2) KETERANGAN
1 Bangunan Kantor Lama 100 Bantuan Pemda
2 Bangunan Kantor 250 Mutasi Dishub
Sarana Dan Prasarana Inventaris Kelurahan Solokpandan
A.Tanah
NO NAMA BARANG Luas (M2) KETERANGAN
1 Tanah Sawah 24,000 Bohera
2 Tanah Kuburan 7,500 B. Karet
3 Tanah Kantor 1,532 Pamoyanan
4 Tanah Sekolah 7,423 Pamoyanan
Renstra Kec. Cianjur hal.26
B.Peralatan Dan Mesin
NO NAMA BARANG BANYAKNYA KETERANGAN
1 Peralatan Mesin Babad Rumput 1 -2. Pick Up 1 -3. Sepeda Motor 4 -4. Komputer PC 5 -5. Komputer Note Book 2 -6. Printer 5 -7. Proyektor/ Infocus 1 -
8. Plashdisk, Mouse, Keyboard,Hardisk, Speaker 1 -
9. Meja Kerja 1 -10. Meja ½ biro 2 -11. Meja Rapat 1 -12. Kursi Rapat 2 -13. Kursi Tunggu 2 -14. Almari 3 -15. Camera Digital 1 -16. Televisi 1 -17. Wireless/ Speaker 1 -18. Roda Sampah 32 Hibah RW19. Sofa 10 Hibah RW
C.GEDUNG DAN BANGUNANNO NAMA BARANG LUAS (M2) KETERANGAN1 Gedung Kantor 272 -
Sarana Dan Prasarana Kelurahan Bojongherang
A.TANAH
NO Nama Barang Luas (M2) Keterangan
1 Tanah Sawah 3.600 Pengadaan
2 Tanah Sawah 7.800 Pengadaan
3 Tanah Sawah 9.000 Pengadaan
4 Tanah Sawah 2.875 Pengadaan
5 Tanah Sawah 4.500 Pengadaan
6 Kantor Kelurahan 456 Pengadaan
Renstra Kec. Cianjur hal.27
B.Peralatan dan Mesin
NO Nama Barang Banyaknya Keterangan
1. Sepeda Motor 4 Hibah Provinsi2. Kursi Plastik 1 Pengadaan3. Pesawat televise 1 Pengadaan4. Jaringan Internet 1 Pengadaan5. Roda Sampah 2 Mutasi6. Prosesor 1 Pengadaan7. Meja Biro 1 Mutasi8. Timbangan Duduk 1 Hibah9. Mesin Rumput 1 Mutasi10. Komputer 1 Mutasi11. Printer 1 Mutasi12. Laptop 1 Mutasi13. Mobil Pick up 1 Mutasi14. Kursi Sofa 1 Pengadaan15. Camera Digital 1 Pengadaan16. Kipas Angin 1 Pengadaan17. Karpet 1 Pengadaan18. Kursi besi 1 Pengadaan19. Meja pelayanan 1 Pengadaan20. Pengadaan alat studio 1 Pengadaan21. Pengadaan computer 1 Pengadaan22. Meja ½ Biro 1 Mutasi23. Tape Recorder 1 Pengadaan24. Flashdisc,mouse,harddisk 1 Pengadaan25. Televisi 1 Pengadaan
C.Gedung Dan Bangunan
NO NAMA BARANG LUAS (M2) KETERANGAN
1 Bangunan Gedung Kantor 456 Jl.Hazbullah No.2
Sarana Dan Prasarana Investaris Kelurahan Sayang
A.TANAH
NO NAMA BARANG Luas (M2) KETERANGAN
1 Tanah Bangunan Pendidikan 1.300 SDN Pataruman
2 Tanah Bangunan Pendidikan 1.295 SDN Langensari
3 Tanah Bangunan Pendidikan 1.500 SDN Tugu Sari
4 Tanah Bangunan Pendidikan 1.500 SDN Sayang 1
5 Tanah Bangunan 2.000 Kantor Kelurahan
Renstra Kec. Cianjur hal.28
B.PERALATAN DAN MESIN
NO NAMA BARANG BANYAKNYA KETERANGAN1 Kursi Rapat 2 Pengadaan2. Meja ½ Biro 7 Pengadaan3. Tape Recorder 1 Pengadaan4. meja kerja 3 Pengadaan Dan mutasi5. Sice 1 Pengadaan6. Kursi Kerja 2 Mutasi7. Meja Rapat 1 Pengadaan8. Kursi Lipat 1 Pengadaan9. Motor 5 Mutasi10. Rak Buku 1 Pengadaan11. Lemari 1 Pengadaan12. Printer 7 Pengadaan13. Piring,Gelas,cangkir,sendok 2 Pengadaan14. Flashdisk,mouse,harddisk 2 Pengadaan15. Computer PC 5 Mutasi16. Rak piring,Magiccom 1 Pengadaan17. Roda sampah 23 Pengadaan18. Laptop 1 Mutasi19. Meja Biro 1 Mutasi20. Lemari Arsip 3 Pengadaan21. Mesin Rumput 1 Mutasi22. Cator 1 Mutasi23. Mobil 1 Mutasi24. Notebook 1 Mutasi25. Professonal Sound System 1 Pengadaan26. External Hardisk 1 Pengadaan27. Infokus 1 Pengadaan28. Podium 1 Pengadaan29. Lemari Kecil 1 Pengadaan30. Papan Visual 5 Pengadaan31. Filling Kabinet 1 Mutasi32. Kursi putar 1 Pengadaan33. Meja Komputer 1 Pengadaan34. Meja Telepon 1 Pengadaan
C.GEDUNG DAN BANGUNAN
NO NAMA BARANG LUAS (M2) KETERANGAN
1 Bangunan gedung Kantor 1.000 Kantor KelurahanSayang
Renstra Kec. Cianjur hal.29
Sarana Dan Prasarana Inventaris Kelurahan Pamoyanan
A.TANAH
NO NAMA BARANG Luas (M2) KETERANGAN
1 Tanah Sawah 24,000 Bohera
2 Tanah Kuburan 7,500 B. Karet
3 Tanah Kantor 1,532 Pamoyanan
4 Tanah Sekolah 7,423 Pamoyanan
B.PERALATAN DAN MESIN
NO NAMA BARANG BANYAKNYA KETERANGAN1 Peralatan Mesin Babad Rumput 1 -2. Pick Up 1 -3. Sepeda Motor 4 -4. Komputer PC 5 -5. Komputer Note Book 2 -6. Printer 5 -7. Proyektor/ Infocus 1 -
8. Plashdisk, Mouse, Keyboard, Hardisk,Speaker 1 -
9. Meja Kerja 1 -10. Meja ½ biro 2 -11. Meja Rapat 1 -12. Kursi Rapat 2 -13. Kursi Tunggu 2 -14. Almari 3 -15. Camera Digital 1 -16. Televisi 1 -17. Wireless/ Speaker 1 -18. Roda Sampah 32 Hibah RW19. Sofa 10 Hibah RW
B. Jenis Pelayanan Kecamatan Cianjur
Pelayanan di Kecamatan Cianjur adalah pelayanan administrasi yangterdiri dari 5 (lima) jenis pelayanan sebagai berikut :I. Bidang Perizinan
Kecamatan Cianjur tidak mengeluarkan ijin untuk segala bentukpermohonan ijin, dalam hal ini Kecamatan hanya bertindaksebagai pemberi Rekomendasi yang kemudian pelaksanaan ijindilaksanakan oleh Badan
Renstra Kec. Cianjur hal.30
II. Bidang Non Perizinana. Rekomendasi Ijin Mendirikan Bangunanb. Rekomendasi Ijin Keramaianc. Rekomendasi Ijin Gangguan/ HOd. Rekomendasi Keterangan Usahae. Rekomendasi Ijin Praktek Dokter dan Bidanf. Rekomendasi Penerbitan Surat Keterangan Catatan Kepolisian
(SKCK)g. Rekomendasi Permohonan pembetulan PBBh. Rekomendasi Permohonan Data Baru PBBi. Rekomendasi Permohonan Kredit Perbankan
III. Bidang Kependudukana. Mutasi Pendudukb. Domisili
IV. Bidang PertanahanPembuatan Akta Tanah oleh Camat selaku PPATS
V. Surat- Surat Keterangana. Keterangan Kelahiranb. Surat Keterangan Tidak Mampu (SKTM)c. Keterangan Perbedaan Namad. Keterangan Pindahe. Keterangan Kematianf. Keterangan Warisg. Keterangan Mutasi Tanah
Sebagai bagian dari penyelenggaraan pelayanan, dilaksanakan sistempelaksanaan kepuasan masyarakat melalui sistem penangananpengaduan. Bentuk-bentuk saluran pengaduan yang disediakan diKecamatan antara lain :1. Pengaduan langsung, yaitu pengaduan melalui petugas loket
pengaduan maupun melalui telepon;2. Pengaduan tidak langsung, yaitu melalui pengaduan tertulis yang
disampaikan melalui kotak pengaduan.
C. Kinerja Pelayanan Kecamatan Cianjur
Sejak diberlakukannya UU No 23 Tahun 2014 tentang PemerintahanDaerah, Bupati dalam melaksanakan urusan pemerintahan umum padatingkat Kecamatan melimpahkan pelaksanaannya kepada Camat. Camatsebagai pimpinan tertinggi di Kecamatan harus dapatmengkoordinasikan semua urusan pemerintahan di Kecamatan,kemudian juga Camat harus memberikan pelayanan publik diKecamatan dan juga pemberdayaan masyarakat, desa, atau Kelurahan.Sementara fungsi Camat sebagai alat dekonsentrasi yaitu sebagai KepalaWilayah sebagaimana fungsinya pada masa berlakunya UU No. 5 Tahun1974 sudah tidak ada lagi.
Renstra Kec. Cianjur hal.31
Sehubungan dengan tugas dan fungsi yang diemban oleh kecamatantersebut, berdasarkan penyelenggaraan program dan kegiatan untukmemenuhi tugas dimaksud, dalam 5 (lima) tahun terakhir kinerjakecamatan yang ditunjukkan dituangkan dalam tabel berikut.
Tabel 2.9Kinerja Kecamatan Cianjur Kabupaten CianjurBerdasarkan Penyelenggaraan Program/Kegiatan Tahun 2014- 2016
NO Program/Kegiatan
Target Kinerja Capaian Kinerja perTahun
Indikator Tolok Ukur Satuan 2014 2015 2016
1 ProgramPeningkatanKapasitasPenyelenggaraanPemerintah Daerahdi Wilayah Kec.danKel/Desa
Input
Outcome
Dana
Tersedianyarekomendasi untukperbaikanpelaksanaanpembangunan tahunberikutnya
Rp(juta)laporan
235
2
235
2
235
2
1.1 Monitoring &EvaluasiKeg.TingkatKecamatan
Input
Output
Dana
Jumlah kegiatanpembangunan yangdi monitor/evaluasi
Laporan kegiatanmonev
Rp(juta)Kegiatan
Laporan
9
2
2
9
2
2
9
2
2
2 ProgramPerencananaanPembangunanTingkat Kecamatan
Input
Outcome
Dana
Tersedianya bahanperumusan rencanakerja pemerintahdaerah (RKPD) padakecamatan ybs.
Rp(juta)Rencana
5
11
5
12
5
14
2.1 MusrenbangTingkat Kecamatan
Input
Output
Dana
Rumusan usulanprogram/kegiatanyang dirumuskandari musrenbangtingkat kecamatan Partisipasi repre-
sentasi wakil ber-bagai elemen ma-syarakat dalam pe-rencanaan pem-bangunan tingkatkecamatan
Rp(juta)Berkas
%
5
1
100
5
1
100
5
1
100
Renstra Kec. Cianjur hal.32
NO Program/Kegiatan
Target Kinerja Capaian Kinerja perTahun
Indikator Tolok Ukur Satuan 2014 2015 2016
3 ProgramPeningkatanFungsi Kecamatan
Input
Outcome
Dana
Terbinanya desa dankelurahan olehkecamatan dalampemanfaatananggaranpembangunan
Rp(juta)laporan
87,65
3
87,65
3
64,125
3
3.1 KegiatanmonitoringEvaluasi PBB
Input
Output
Dana
Tersusunnyalaporan hasilmonitoring danevaluasi pemasukanPBB
Rp(juta)6
55,15
6
55,15
6
35,65
6
3.2 Kegiatan Timpenggerak PKKKecamatan danKelurahan
Input
Output
Dana
Tersusunnyadokumen hasilkegiatan TP PKK pertriwulan
Rp(juta)Rp
15
4
15
4
15
4
3.3 KegiatanPendampinganADD
Input
Output
Dana
Jumlah desa yangdibina padapendampingan ADD
Rp(juta)Rp
7,6
3
7,6
3
7,6
3
3.2 Kegiatanmonitoring,evaluasi danpelaporan belanjabantuan social danhibah kecamatan
Input
Output
Dana
Tersusunnyalaporan hasilmonitoring , evaluasidan pelaporanbelanja bansos danhibah
Rp(juta)Rp
7,5
4
7,5
4
5,87
4
4 Program InovasiPembangunan danpemberdayaankewilayahan
Input
Outcome
Dana
Terpenuhinyapembangunan danpemberdayaanlingkup RT se-Kecamatan Cianjur
Rp(juta)RT danRW
-
-
-
-
3.100
168 RW403 RT
Renstra Kec. Cianjur hal.33
NO Program/Kegiatan
Target Kinerja Capaian Kinerja perTahun
Indikator Tolok Ukur Satuan 2014 2015 2016
4.1 Pembangunan danPemberdayaanlingkup RT
Input
Outcome
Dana
Jumlah RW dan RTyang mendapatkanpembangunan danpemberdayaanlingkup RT Se-Kecamatan.
Rp(juta)RW danRT
-
-
-
-
3.100
168 RW403 RT
Berdasarkan fungsi pelayanan kepada masyarakat yang diselenggarakanKecamatan, kinerja kecamatan dapat ditunjukkan dengan informasi capaiankinerja sebagaimana terlihat pada tabel di berikut ini :
Tabel 2.2Kinerja Kecamatan Cianjur Kabupaten Cianjur, Berdasarkan HasilPenyelenggaraan Fungsi Pelayanan Pada Masyarakat Tahun 2014 – 2016
No Sasaran
RENCANATINGKATCAPAIAN(TARGET)dalam %
REALISASIDalam % Ket
2014 2015 2016 2014 2015 2016
I Meningkatnya pelayanankepada masyarakat
1.Rekomendasi surat keterangan
Domisili 100 100 100 95 96 97
2. Rekomendasi surat keteranganKelahiran 100 100 100 95 96 97
3. Rekomendasi surat keteranganKematian 100 100 100 95 96 97
4.Rekomendasi surat keteranganIjin Keramaian / Ijin Rame-rame
100 100 100 95 96 97
5. Rekomendasi surat keteranganPerbedaan nama 100 100 100 95 96 97
6. Rekomendasi surat keteranganPindah 100 100 100 95 96 97
7 Rekomendasi surat keteranganAhli waris 100 100 100 95 96 97
8 Rekomendasi Proposal 100 100 100 95 96 97
9 Rekomendasi surat keteranganHaji 100 100 100 95 96 97
Renstra Kec. Cianjur hal.34
No Sasaran
RENCANATINGKATCAPAIAN(TARGET)dalam %
REALISASIDalam % Ket
2014 2015 2016 2014 2015 2016
10 Rekomendasi surat keteranganUsaha 100 100 100 95 96 97
11 Rekomendasi surat keterangankredit ke bank 100 100 100 95 96 97
12 Rekomendasi surat keteranganSKCK 100 100 100 95 96 97
13 Rekomendasi surat keteranganSKTM 100 100 100 95 96 97
14 Rekomendasi surat keteranganTASPEN 100 100 100 95 96 97
15 Legalisir KK dan KTP 100 100 100 95 96 97
16 Rekomendasi surat keteranganMutasi Tanah / PBB 100 100 100 95 96 97
17 Rekomendasi surat keteranganmenikah 100 100 100 95 96 97
18 Rekomendasi ijin dokter danbidan 100 100 100 95 96 97
Selain kinerja yang ditunjukkan oleh penyelenggaraan program/kegiatan diatas, beberapa capaian keberhasilan yang dicapai oleh Kecamatan Cianjurdari tahun 2006 – 2016 adalah :
1. Juara Harapan Stan Terbaik Pameran Pembangunan dalam rangka HariJadi Cianjur (HJC) ke 329 tahun 2007;
2. Juara II Pencak Silat;3. Juara Favorit Helaran Kesenian (Drumleng Briliant SDN Bojongkopo);4. Juara II MTQ tahun 2008 Tingkat remaja dan anak-anak;5. Juara II MTQ tahun 2009 tingkat remaja dan dewasa;6. Masuk sampai ke semi final Volly Putri Porkab tahun 2009;7. Lunas PBB dari tahun 2001 s/d tahun 2008 masuk peringkat 5 besar.
2.5. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan KecamatanCianjurBeberapa tantangan yang dihadapi oleh kecamatan antara lain:
1. Kurangnya fasilitas kinerja yang tersedia di Kecamatan sehinggapemanfaatan sistem informasi yang ada dan pelayanan publik yangdiselenggarakan Kecamatan belum optimal;
2. Belum termaksimalnya anggaran untuk kegiatan setiap kepala seksi danSub Bagian sebagai pelaksana teknis tugas camat, disebabkankurangnya prioritas dari pemerintah untuk program yang diusulkankecamatan;
Renstra Kec. Cianjur hal.35
3. Terbatasnya jumlah aparat/ pegawai di Kecamatan, dan Kelurahan/Desa dibanding luas wilayah dan jumlah penduduk yang harus dilayani,yang mengakibatkan pelayanan kurang maksimal;
4. Kurangnya sarana yang mendukung terhadap pelayanan baik pelayananterhadap masyarakat maupun terhadap OPD terkait;
5. Kurangnya mekanisme teknis perihal hubungan kerja dan koordinasidengan OPD/ Instansi lain;
6. Menurunnya kepercayaan masyarakat dalam pelaksanaanpembangunan sehingga dapat mempengaruhi partisipasimasyarakat dalam pembangunan.
Sementara, peluang pengembangan pelayanan kecamatan antara lainadalah :
1. Tuntutan implementasi Good Governance merupakan peluang padaKantor Kecamatan Cianjur untuk meningkatkan kinerja;
2. Dimungkinkannya pemberian anggaran sesuai program usulan darikecamatan;
3. Keberadaan organisasi kemasyarakatan sebagai mitrapemerintah dalam pembangunan merupakan peluang dalam rangkameningkatkan kualitas perencanaan pembangunan melaluikoordinasi dan dalam implementasi program pembangunan;
4. Ketersediaan sarana informasi yang berbasis teknologi informasi yangmemudahkan dan mempercepat komunikasi dengan pihak-pihak didalam maupun di luar negri, meliputi : jaringan computer, internet,facsimile dan telepon;
5. Ditambahnya bimbingan teknis dari pemerintah daerah untuk bisamenunjang kinerja pelayanan;
6. Suasana kerja di Kecamatan Cianjur yang kondusif, melalui hubungankerja yang dibangun secara kekeluargaan dan demokratis sehinggasangat bermanfaat dalam mengembangkan kretivitas individual maupunkelompok (team work);
7. Aspek koordinasi dengan OPD lain menjadi penting diperhatikan olehKecamatan Cianjur, baik koordinasi terkait hal strategis maupun teknis;
8. Melakukan Survey Kepuasan Masyarakat secara langsung sebagaisarana bagi masyarakat untuk memberikan aspirasi tentang kualitaspelayanan dan untuk mengukur tingkat kepuasan masyarakatterhadap layanan yang diberikan.
Renstra Kec. Cianjur hal.36
BAB 3ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
Isu strategis adalah suatu permasalahan yang sedang hangat dibicarakanorang yang mempunyai nilai kelayakan, strategis dan mendesak untukdicarikan jalan keluarnya serta memerlukan analisis terhadap berbagaidimensi yang berpengaruh (dipengaruhi dan mempengaruhi) untuk itu perludicarikan alternative pemecahannya.
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi PelayananKecamatan Cianjur
Berdasarkan evaluasi kinerja pelayanan Kecamatan Cianjur selama 5 (lima)tahun yang lalu, mencermati tantangan dan peluang pelayanan, sesuaidengan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Cianjur, maka beberapapermasalahan berdasarkan tugas dan pelayanan yang berkembang danharus dihadapi Kecamatan Cianjur 5 (lima) tahun ke depan dapat dilihatdalam beberapa perspektif, menurut seksi di Kecamatan antara lain antaralain:
1. Masih terbatasnya jumlah sarana dan prasarana yang ada di KantorKecamatan dan Kelurahan/ Desa sehingga pelayanan terhadapmasyarakat terhambat;
2. Belum dioptimalkannya pemanfaatan teknologi informasi dalammembantu kelancaran pelaksanaan tugas dan pelayanan;
3. Kurangnya Kualitas SDM Aparatur Pemerintah di Kecamatan danKelurahan/ Desa dalam melaksanakan tupoksinya;
4. Kurangnya pemberdayaan kepada RT/ RW;5. Kurang pedulinya masyarakat dalam perencanaan pembangunan
kecamatan, akibat ketidakpuasan karena seringkali aspirasi merekatidak terwujud dalam realisasi pembangunan;
6. Kurangnya pemerataan pembangunan wilayah Desa;7. Peran serta perempuan dalam pembangunan kecamatan masih sangat
kurang;8. Masih rendahnya kesadaran masyarakat tentang hukum;9. Kesadaran masyarakat untuk berperilaku hidup bersih dan sehat
masih rendah;10. Tingginya kerusakan infrastruktur wilayah desa seperti jalan
lingkungan, sanitasi lingkungan masih rendah dan pengelolaanpersampahan yang belum optimal;
11. Keterbatasan anggaran pemerintah untuk melaksanakanpengembangan wilayah yang menyentuh kebutuhan masyarakat yangmendesak;
12. Kesadaran masyarakat akan pentingnya memperoleh pendidikan masihrendah;
Renstra Kec. Cianjur hal.37
13. Belum termanfaatkannya potensi lokal secara optimal untukpengembangan ekonomi lokal;
14. Kurangnya jiwa kewirausahaan masyarakat dalam upayameningkatkan taraf hidup mereka sendiri;
15. Kurangnya pemahaman tentang kesehatan terutama pada masyarakatDesa/Kelurahan.
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil KepalaDaerah Terpilih
3.2.1. VisiVisi pembangunan daerah dalam RPJMD adalah visi Kepala daerah danwakil kepala daerah terpilih yang disampaikan pada waktu pemilihankepala daerah, merupakan arah pembangunan atau kondisi masa depandaerah yang ingin dicapai dalam 5 (lima) tahun mendatang (clarity ofdirection). Visi ini menjawab permasalahan pembangunan daerahdan/atau isu strategis yang harus diselesaikan dalam jangka menengahserta sejalan dengan visi dan arah pembangunan jangka panjangdaerah.Berdasarkan pengetian diatas, maka Visi Kabupaten Cianjur 2016-2021adalah:
“CIANJUR LEBIH MAJU DAN AGAMIS”
Secara fisolosofis visi tersebut dapat dimaknai sebagai berikut:Lebih Maju: pembangunan akan terus ditingkatkan dengan semangatkemandirian, penuh inovasi dan profesionalitas birokrasi dalampenyelengaraan pembangunan di semua bidang baik dalam bidangpemerintahan, maupun bidang infrastruktur, pendidikan, kesehatandan ekonomi sebagai upaya mensejahterakan masyarakat secaraberkelanjutan.Agamis: pembangunan manusia yang diselenggarakan berlandaskannilai-nilai akhlakul karimah sebagai penunjang utama bagi keberhasilanpembangunan di berbagai bidang.
3.2.2. Misi
Misi Pembangunan jangka menengah Kabupaten Cianjur 2016- 2021
selama 5 (lima) tahun kedepan sebagai komitmen untuk mencapai visi,
sebagai berikut:
1. Meningkatkan pembangunan infrastruktur yang berwawasan
lingkungan;
2. Meningkatkan pembangunan keagamaan;
3. Meningkatkan pembangunan manusia melalui akselerasi
pembangunan bidang pendidikan, kesehatan dan ekonomi.
Renstra Kec. Cianjur hal.38
3.2.3 ProgramPenetapan Visi dan Misi Kabupaten Cianjur 2016- 2021 dielaborasikan
kedalam 7 tujuan, 12 sasaran, 11 strategi dan 47 arah kebijakan, yang
selanjutnya diimplementasikan ke dalam 7 program (tujuh) prioritas
atau Sapta Cipta, yaitu : Peningkatan Infrastruktur, Tata Ruang dan
lingkungan Hidup, Peningkatan Ekonomi, Peningkatan Sosial
Keagamaan, Peningkatan Tata Kelola Pemerintahan, Peningkatan
Pendidikan dan Kebudayaan, Peningkatan Kesehatan serta
Pengembangan Agribisnis dan Pariwisata.
Sapta Cita ini selanjutnya dijabarkan ke dalam 77 program yang akan
dilaksanakan oleh OPD sesuai dengan dokumen rencana strategis dan
rencana kerja OPD beserta target kinerja yang ingin diwujudkan dalam
lima tahun ke depan.
3.3. Telaahan terhadap Rencana Strategis Kementrian Dalam Negeri danBadan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa ProvinsiJawa Barat
Dalam lingkungan yang lebih luas, yaitu secara nasional maupun
regional, faktor-faktor yang dapat menjadi pendorong maupun
penghambat pelayanan kecamatan yang mempengaruhi permasalahan
yang dihadapi oleh Kecamatan Cianjur dapat diidentifikasi melalui
telaahan terhadap isu-isu yang tersirat dalam Rencana Strategis
Kementrian Dalam Negeri dan juga Rencana Strategis Badan
Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Provinsi Jawa Barat.
3.3.1 Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri
Isu yang diidentifikasi dari tujuan yang ingin dicapai oleh Kementerian
Dalam Negeri dalam periode 2016 – 2021 antara lain adalah :
1. Kesatuan dan persatuan nasional serta stabilitas politik dalam
negeri;
2. Sinergitas hubungan pusat-daerah;
3. Tertib administrasi kependudukan;
4. Penyelenggaran pemerintahan daerah yang desentralistik;
5. Pertumbuhan pembangunan di daerah, serta keseimbangan
pembangunan antar daerah;
Renstra Kec. Cianjur hal.39
6. Kemajuan dan mandiri masyarakat;
7. Transparansi, akuntabilitas, dan tertib administrasi pengelolaan
keuangan daerah;
8. Kemampuan fiskal daerah;
9. Dukungan manajemen dan dukungan pelayanan teknis lainnya,
serta penyusunan dan implementasi kebijakan kementerian dalam
negeri.
3.3.2. Rencana Strategis Badan Pemberdayaan Masyarakat danPemerintahan Desa Provinsi Jawa Barat
Isu yang diidentifikasi dari pelayanan yang diselenggarakan Badan
Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Provinsi Jawa Barat
antara lain meliputi :
1. Pelayanan prima kepada masyarakat;
2. Pemanfaatan potensi sumber daya alam yang berkelanjutan dan
berwawasan lingkungan;
3. Pemberdayaan potensi Lembaga Keuangan untuk mendorong usaha
ekonomi masyarakat.
3.4. Telaahan terhadap Rencana Tata Ruang Wilayah dan KajianLingkungan Hidup Strategis
Tujuan penataan ruang wilayah yaitu mewujudkan tata ruang yang
aman, nyaman, produktif, efektif, efisien, berkelanjutan, dan
berwawasan lingkungan, berbasis perdagangan, jasa dan industri kreatif
yang bertaraf nasional. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan
Kajian (RTRWK) Lingkungan Hidup Strategis meliputi kajian fungsi,
kedudukan, kebijakan dan strategi perencanaan tata ruang.
RTRWK berfungsi sebagai :
a. Penyelaras kebijakan penataan ruang Nasional, Provinsi dan Kota;
b. Acuan bagi Pemerintah, Pemerintah Provinsi, Pemerintah Daerah dan
masyarakat untuk mengarahkan lokasi kegiatan dan menyusun
program pembangunan yang berkaitan dengan pemanfaatan ruang kota.
Renstra Kec. Cianjur hal.40
Kedudukan RTRWK yaitu sebagai pedoman bagi :
a. Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD), dan rencana rincian tata ruang wilayah;
b. Pemanfaatan ruang dan pengendalian pemanfaatan ruang wilayah;
c. Perwujudan keterpaduan, keterkaitan, dan keseimbangan antar
daerah dan antar sektor;
d. Penetapan lokasi dan fungsi ruang untuk investasi;
e. penataan ruang kawasan strategis.
Kebijakan dan strategi perencanaan tata ruang sebagaimana dimaksud
terdiri atas:
a. kebijakan dan strategi struktur ruang;
b. kebijakan dan strategi pola ruang;
c. kebijakan dan strategi kawasan strategis kota.
Kebijakan pola ruang kota terdiri atas:
a. Perwujudan keseimbangan proporsi kawasan lindung;
b. Optimalisasi pembangunan wilayah terbangun.
Strategi untuk perwujudan keseimbangan proporsi kawasan lindung
meliputi :
a. Menjaga keseimbangan proporsi kawasan lindung khususnya di
Kawasan Cianjur Utara;
b. Mempertahankan dan menjaga hutan lindung sebagai kawa- san hutan
kota;
c. Mempertahankan dan merevitalisasi kawasan-kawasan resa- pan air
atau kawasan yang berfungsi hidrologis untuk menja- min ketersediaan
sumber daya air dan kesuburan tanah serta melindungi kawasan dari
bahaya longsor dan erosi;
d. Mengembangkan kawasan jalur hijau pengaman prasarana da- lam
bentuk jalur hijau sempadan sungai, jalur tegangan tinggi, dan jalur rel
kereta api;
e. Mempertahankan fungsi dan menata RTH yang ada dan tidak memberi
izin alih fungsi ke fungsi lain didalam mencapai penyediaan ruang
terbuka hijau;
Renstra Kec. Cianjur hal.41
f. Melestarikan dan melindungi kawasan dan bangunan cagar budaya
yang telah ditetapkan, terhadap perubahan dan keru- sakan struktur,
bentuk, dan wujud arsitektural;
g. Meminimalkan dampak resiko pada kawasan rawan bencana.
Penyusunan rencana pembangunan harus disesuaikan dengan
perencanan tata ruang sebagai wadah dimana perencanaan tersebut
akan diimplementasikan, sehingga lokasi dimana kegiatan akan
dijalankan dapat diarahkan.
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
Pertimbangan atas informasi yang tersirat dalam arah kebijakan di
tingkat nasional, regional, dan juga dalam visi, misi, serta program
kepala daerah terpilih merupakan faktor-faktor penting yang perlu
diperhatikan untuk merumuskan isu strategis pembangunan 5 tahun ke
depan. Dari semua di atas maka, disimpulkan beberapa isu strategis
pembangunan jangka menengah Kecamatan Cianjur sebagai berikut :
1. Kapabilitas masyarakat terkait masalah yang ada pada lingkungan
komunitasnya;
Kemampuan masyarakat untuk mengatasi dan menyelesaikan masalah
yang ada pada lingkungan komunitasnya akan mempengaruhi upaya
pembangunan wilayah di mana masyarakat itu ada. Pemberdayaan
masyarakat dalam berbagai bidang perlu dikoordinasikan kecamatan
demi terarahnya kinerja upaya pemberdayaan masyarakat itu sendiri.
2. Tuntutan penyediaan pelayanan bagi masyarakat;
Kecamatan merupakan kepanjangan tangan pemerintah Kabupaten
yang terdekat dengan masyarakat yang harus dilayani. Sesuai
kewenangan yang diberikan kepada kecamatan, maka pengembangan
sistem pelayanan pada masyarakat dapat mengantarkan pada
penyediaan pelayanan prima.
3. Penyelenggaraan ketertiban, keamanan, dan keindahan (K3);
Permendagri No. 62 Tahun 2008 mengamanatkan agar capaian Standar
Pelayanan Minimum (SPM) tentang tingkat penyelesaian pelanggaran K3
dalam wilayah Kabupaten harus sudah mencapai 70% pada tahun 2010.
Renstra Kec. Cianjur hal.42
Dukungan pemantauan kejadian (patroli) pelanggaran K3 adalah salah
satu hal yang menjadi tugas Kecamatan.
4. Peran serta masyarakat dalam pembangunan;
Kurangnya peran serta atau partisipasi masyarakat dalam
pembangunan dapat menyebabkan tidak adanya rasa memiliki atas
hasil pembangunan yang bersangkutan. Dengan demikian, perlu
kiranya peran serta dan partisipasi masyarakat ini terus menerus
ditingkatkan. Adanya konsep yang tepat dalam pelibatan dan
penumbuhkembangan peran sertamasyarakat dapat membantu
penyelenggaraan pelibatan masyarakat dalam pelaksanaan program
pembangunan serta pemeliharaannya.
5. Keberdayaan desa/kelurahan guna mendorong perkembangan
perdesaan/kelurahan;
Meningkatnya keberdayaan desa/kelurahan akan menempatkan
masyarakat desa/kelurahan sebagai pelaku utama dalam proses
pengelolaan pembangunan desa/kelurahan menuju terwujudnya
kemandirian dalam pengembangan desa/kelurahan yang bersangkutan.
Kecamatan dengan perannya yang memfasilitasi dan membina
desa/kelurahan dapat mempercepat proses perkembangan dimaksud.
Renstra Kec. Cianjur hal.43
Bab 4Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan
Kebijakan
4.1. Visi dan Misi Kecamatan Cianjur
Visi Kecamatan Cianjur pada perioode 2016 – 2021 yang disepakati adalah :
“ Kecamatan Cianjur Responsif dan Efektif
Menuju Cianjur Lebih Maju dan Agamis ”
Makna nilai yang terkandung dalam visi Kecamatan Cianjur dapat dijelaskan sebagai
berikut :
Kecamatan Cianjur Responsif,
merupakan wujud kepedulian penyelenggara pemerintahan atas aspirasi dan
kepercayaan (amanah) dari masyarakat untuk menuju tujuan kesejahteraan
masyarakat. Tercapainya masyarakat sejahtera diperlukan kepekaan dan daya
tanggap yang tinggi dari penyelenggara pemerintahan untuk bertindak cepat
merespon permasalahan, aspirasi dan tuntutan masyarakat seiring
perkembangan zaman.
Kecamatan Cianjur Efektif,
menunjukkan makna bahwa terciptanya pemerintahan yang baik dan
demokratis diperlukan koordinasi, sinkronisasi dan sinergitas dari stakeholder
menuju efektivitas tujuan (kesejahteraan masyarakat). Efektivitas tujuan dapat
tercapai apabila pelaksanaan pembangunan melibatkan partisipasi seluruh
elemen masyarakat melalui pemberdayaan masyarakat.
Misi yang di rumuskan sesuai visi Kecamatan Cianjur di atas adalah :
“ Meningkatkan Pembangunan Manusia Melalui AkselerasiPembangunan Bidang Pendidikan, Kesehatan dan Ekonomi ”
Renstra Kec. Cianjur hal.44
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Cianjur
4.2.1. Tujuan Jangka Menengah
Tujuan adalah hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi,
melaksanakan misi, memecahkan permasalahan, dan menangani isu strategis
daerah yang dihadapi.
Tujuan yang dikristalkan dari visi dan misi jangka menengah Kecamatan
Cianjur adalah :
“ Meningkatkan kepuasan masyarakat atas pelayanan publik yangdisediakan. ”
4.2.2. Sasaran Jangka Menengah
Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikansecara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakandalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan.
Tabel 4.1.Sasaran yang ingin dicapai :
No. Tujuan SasaranIndikatorKinerja
Target Kinerja Tahun
2017 2018 2019 2020 2021
1. Meningkatkankepuasanmasyarakatatas pelayananpublik yangdisediakan.
Terwujudnyapelayanankepadamasyarakatyang optimal.
Persentasepemenuhanpelayanankepada OPDterkait.
100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
PersentasePemenuhanpelayanankepadamasyarakat
100 % 100% 100% 100% 100%
Renstra Kec. Cianjur hal.45
4.3 Strategi dan Kebijakan Kecamatan Cianjur
Perencanaan stategik instansi Pemerintah harus mampu menjawabtuntutan perkembangan lingkungan eksternal dan internal. Analisisterhadap lingkungan organisasi baik internal maupun eksternalmerupakan langkah yang sangat penting dalam memperhitungkankekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities),dan ancaman (threats) yang ada.
Analisis SWOT yang dipergunakan oleh Kecamatan Cianjur didasarkankepada potensi, peluang dan kendala yang ada yakni :
Faktor Eksternal
Faktor Internal
Peluang (Opportunities) :
1. Dimungkinkannya PemerintahKabupaten untuk mendelegasikansebagian kewenangan yangmenyangkut pemberian pelayanankepada masyarakat;
2. Salah satu misi pemerintah adalahmeningkatkan pembangunanmanusia melalui akselerasi di bidangpendidikan, kesehatan, dan ekonomidengan strategi arah kebijakanpeningkatan kualitas pelayananpublik yang transparan, akuntabel,dan terintegrasi.
3. Sumberdaya alam dengan potensilahannya masih cukup besar dandapat dimanfaatkan sebagai modalpembangunan kecamatan;
Tantangan (Threats)
1. UU no 23 Tahun 2014 secara nyatatelah menghilangkan sejumlahkewenangan dan hak mengaturkecamatan pada wilayah kerjakecamatan itu sendiri;
2. Tuntutan masyarakat terhadapperan kecamatan masih cukuptinggi, terutama berkaitan denganpelayanan publik yang dapatdiselenggarakan oleh kecamatan;
3. Kapasitas sumber daya manusia diKecamatan belum memadai;
Kekuatan (Strengths):
1. Adanya pengakuan keberadaan orgamisasimelalui Perbup mengenai Tugas, Fungsi, danTata kerja di Kecamatan;
Alternatif Strategi:
1. Pengembangan model pembinaanaktualiasi nilai-nilai agama dalamkehidupan berbanga, berbegara, danbermasyarakat kepada aparat danmasyarakat Kecamatan
Alternatif Strategi:
1. Peningkatan kapasitas Kecamatandalam menyediakan pelayananprima kepada masyarakat sesuaikewenangan yang ada padakecamatan tersebut
Kelemahan(Weaknesses)
1. Koordinasi antar instansi/lintas OPDpemerintah Kabupaten dalam kontekspembangunan masih belum optimal.
2. Kapasitas aparat dan organisasi Kecamatandalam perencanaan pembangunan danadministrasi pembangunan pada umumnyamasih rendah;
3. Pelayanan yang diberikan Kecamatanterhadap masyarakat masih belum optimal;
4. K3 (ketentraman, ketertiban, keindahan)belum sepenuhnya tercapai;
5. Masih lemahnya daya saing Kecamatan;6. Masih banyaknya masalah kesejahteraan
sosial di Kecamatan yang belumterselesaikan;
7. Pengembangan ekonomi belum didukungoleh pemanfaatan IPTEK secara optimal;
8. Birokrasi pada organisasi Kecamatan belumberjalan sebagaimana mestinya.
9. Sarana dan prasarana kerja belum memadai
Alternatif Strategi:
1. Peningkatan peran Kecamatandalam koordinasi monitoring danevaluasi kegiatan pembangunan diwilayah kerja kecamatan yangbersangkutan
2. Pengembangan perencanaanpartisipatif dalam penyelenggaraanmusyawarah perncanaanpembangunan RKPD di Kecamatam
3. Peningkatan peran kecamatan dalammenjaga K3 di lingkunganwilayahnya
4. Pengembangan fasilitasi dankoordinasi pemberdayaanmasyarakat yang diselenggarakanlintas OPD untuk menggerakkankegiatan ekonomi masyarakatberbasis potensi lokal di lingkunganwilayah kecamatan
Alternatif Strategi:
1. Pengembangan administrasibirokrasi serta peningkatan danpendayagunaan sarana danprasarana kerja untuk meningkatankinerja organiasi Kecamatan
2. Pengembangan perencanaanpembangunan kecamatan yangmemanfaatkan potensi lokal secaraberkelanjutan dan mengurangiketergantungan terhadappembiayaan dari luar
Renstra Kec. Cianjur hal.46
Strategi yang dirumuskan dengan analisa SWOT di atas kemudian dituangkandalam tabel berikut :
MISI TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
1. Meningkatkanpembangunanmanusia melaluiakselerasi dibidangpendidikan,kesehatan, danekonomi ;
Meningkatkankepuasanmasyarakat ataspelayanan publikyang disediakan;
Terwujudnyapelayanan kepadamasyarakat yangoptimal;
PeningkatankapasitasKecamatandalammenyediakanpelayananprima kepadamasyarakatsesuaikewenanganyang ada padakecamatantersebut
Peningkatanperankecamatandalam menjagaK3 dilingkunganwilayahnya
Pengembanganperencanaanpartisipatifdalampenyelenggaraan musyawarahperncanaanpembangunanRKPD diKecamatam
PeningkatanperanKecamatandalamkoordinasimonitoring danevaluasikegiatanpembangunandi wilayah kerjakecamatan yangbersangkutan
Mengembangkankapasitas (capacitybuilding) aparat danorganisasikecamatan dalammenyediakanpelayanan prima
Meningkatkankoordinasi denganOPD terkait dalampenyekenggaraanK3 di wilayahkecamatan
Menyelenggarakanmusrenbang RKPDdi Kecamatansecara partisipatifsesuai ketentuanyang berlaku
Menyelenggarakanmonitoring danevaluasi kegiatanpembangunan yangada di kecamatan
Renstra Kec. Cianjur hal.47
Bab 5Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,
Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
Pada bab ini uraian sebelumnya adalah menyangkut rumusan visi, misi,
tujuan, sasaran, dan strategi kemudian dilanjutkan dengan perumusan
program dan kegiatan. Untuk kejelasan pencapaian implementasi rencana
program dan kegiatan tersebut, maka perlu dilengkapi dengan indikator
kinerja, kelompok sasaran, serta pendanaan indikatif.
Uraian ini dituangkan dalam tabel 5.1 berikut.
Renstra Kec. Cianjur hal.48
Bab 6Indikator Kinerja OPD yang Mengacu pada Tujuan dan
Sasaran RPJMD
Berikut dikemukakan indikator kinerja OPD yang secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai OPD dalam lima tahun mendatang
sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
Indikator kinerja OPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD ini
ditampilkan dalam Tabel 6.1 berikut :
Tabel 6.1
Indikator Kinerja OPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
NO Indikator
KondisiKinerja
pada awalperiodeRPJMD
Target Capaian Setiap TahunKondisiKinerja
pada akhirperiodeRPJMD
Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1
Persentase FungsiKecamatan YangDilaksanakan SecaraTepat Waktu danSesuai Aturan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2
TerpenuhinyaPembangunan danPemberdayaan LingkupRT se KecamatanCianjur
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Kantor
Kecamatan Cianjur Kabupaten Cianjur
Tujuan Sasaran Indikator
Sasaran Kode
Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan
(output)
Data
Capaia
n pada
Tahun
Awal
Perenc
anaan
(2016)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Lokasi Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (21)
Meningkatk
an
kepuasan
masyarakat
atas
pelayanan
publik yang
disediakan
Terwujudnya
pelayanan
kepada
masyarakat
yang optimal
Persentas
e
pelayanan
kepada
OPD
terkait 4 01 4 01 06 01
Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Cakupan pelayanan
administrasi
perkantoran 100% 100% 779,130,500 100 882,508,550 100%
970.823.850
100%
1.067.900.050
100%
1.194.790.380
100%
4.895.153.330
Cianjur
4 01 4 01 06 01 01
Penyediaan Jasa
surat Menyurat Jumlah benda pos yang
tersedia (material)
2031
Bh
2031
Bh 12,140,000
2204
Bh 13,354,000 2234 14,689,400 2458 16,158,350 2704 17,774,200 11631
74.115.950
Kecamatan
Cianjur dan
kelurahan
4 01 4 01 O6 01 02
Penyediaan Jasa
Komunikasi,
Sumber Daya Air
dan Listrik
Jenis rekening yang
dibayar:rekening
listrik,telepon,air,dan
internet
22 rek 22
rek 69,270,000
22
rek 76,197,000
22
rek 83,816,000
22
rek 92,198,400
22
rek 101,418,200 110 rek 422,899,600
Kecamatan
Cianjur
4 01 4 01 06 01 08
Penyediaan Jasa
Kebersihan
Kantor
Jumlah petugas yang
diberi honor
74
orang
74
orang 227,400,000
74
orang 250,140,000
74
orang 275,154,000
74
orang 302,669,400
74
orang 352,936,350
370
orang
1.408.299.750
Kantor
kecamatan
Cianjur dan
kelurahan
4 01 4 01 06 01 09
Penyedia Jasa
Perbaikan
Peralatan Kerja
Jumlah Peralatan yang
diperbaiki
10
jenis
10
jenis 4,500,000
10
jenis 4,950,000
10
jenis 5,445,000
10
jenis 5,989,000
10
jenis 6,587,950 10 jenis 27,471,950
Kantor
kecamatan
Cianjur
4 01 4 01 06 01 10
Penyediaan Alat
Tulis Kantor Jenis alat kantor yang
tersedia
35
jenis
35
jenis 140.343.500
38
jenis 154.377.850
41
jenis 169.815.650
45
jenis 186.797.200
49
jenis 205.477.000
208
jenis 856.811.200
Kantor
kecamatan
Cianjur dan
kelurahan
4
01
4
01
06
01
12
Penyedia
Komponen
Instalasi
Listrik/Penerang
an Bangunan
Kantor
Tersedianya komponen
instalasi
listrik/penerangan
bangunan kantor
45
jenis
45
jenis 14,331,000
45
jenis 15,764,100
45
jenis 17,405,600
45
jenis 19,139,600
45
jenis 21,153,600 45 jenis 87,793,900
Kantor
kecamatan
Cianjur
Tujuan Sasaran Indikator
Sasaran Kode
Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan
(output)
Data
Capaia
n pada
Tahun
Awal
Perenc
anaan
(2016)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Lokasi Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (21)
4 01 4 01 06 01 17
Penyediaan
Makanan dan
Minuman Kantor
Tersedianya makan dan
minum kantor 84 kali
84
kali 137.240.000
90
kali 150.964.000
90
kali 166.060.400
90
kali 182.666.450
90
kali 200.933.100 444 kali 837.863.950
Kantor
kecamatan
Cianjur dan
kelurahan
4 01 4 01 06 01 19
Rapat-rapat
Koordinasi dan
Konsultasi dalam
Daerah
Jumlah pegawai yang
melaksanakan rapat
76
orang
76
orang 61.220.000
76
orang 67.342.000
76
oreng 74.076.200
76
orang 81.483.850
76
orang 89.632.250
380
orang 373.754.300
Kantor
kecamatan
cianjur dan
kelurahan
4 01 4 01 06 01 25
Penyediaan Jasa
Pengamanan
Kantor
Jumlah petugas
keamanan yang diberi
honor
2
orang
2
orang 21,600,000
2
orang 23,760,000
2
orang 26.136.000
2
orang 28,749,600
2
orang 31.624.600
10
orang 131,870,200
Kantor
kecamatan
Cianjur dan
kelurahan
4 01 4 01 06 01 06
Penyediaan jasa
pemeliharaan dan
perijinan
kendaraan
dinas/oprasional
Jumlah kendaraan dinas
roda 2 dan roda 4 yang
dipelihara 6 unit 6 unit 4,200,000 6 unit 4,620,000 6 unit 5,082,000 6 unit 5,590,200 6 unit 6,149,250 30 unit 25,641,450
Kantor
kecamatan
Cianjur dan
kelurahan
4 01 4 01 06 01 21
Penyediaan
peralatan
kebersihan kantor
Tersedianya peralatan
kebersihan kantor 6 jenis 6
jenis 16,646,000
7
jenis 18,310,600
8
jenis 20.141.700
9
jenis 22.155.900
10
jenis 24.371.500 40 jenis 101.625.700
Kecamatan
Cianjur
4 01 4 01 06 01 11
Penyediaan
barang cetakan
dan penggandaan
Tersedianya barang
cetak dan penggandaan
dokumen 7
paket
7
paket 42.290.000
7
paket 46.519.000
7
paket 51.170.900
7
paket 56.288.000
7
paket 61.916.800
35
paket 258.184.700
Kantor
kecamatan
Cianjur dan
kelurahan
4 01 4 01 06 01 15
Penyediaan bahan
bacaan dan
peraturan
perundang-
undangan
Tersedianya surat kabar
yang berlangganan 2 jenis
koran
2
jenis
koran
4,800,000
2
jenis
koran
5,280,000
2
jenis
koran
5,808,000
2
jenis
koran
6,388,800
2
jenis
koran
7,027,680 2 jenis
koran 29,304,480
Kantor
kecamatan
Cianjur dan
kelurahan
4 01 4 01 06 01 19
Penyediaan jasa
tenaga pendukung
administrasi
perkantoran
Jumlah tenaga yang
diberi honor 1
0rang
1
orang 12,350,000
2
orang 27.170.000
2
orang 29.887.000
2
orang 32.875.700
2
orang 36.163.300 9 orang 138.446.000
Kelurahan
solok
pandan
4 01 4 01 06 01 32
Penyediaan jasa
pengemudi
Jumlah petugas
pengemudi yang diberi
honor 1
orang
1
orang 10,800,000
2
orang 23.760.000
2
orang 26.136.000
2
orang 28.749.600
2
orang 31.624.600 9 orang 121.070.200
Kantor
kecamatan
Cianjur dan
kelurahan
Tujuan Sasaran Indikator
Sasaran Kode
Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan
(output)
Data
Capaia
n pada
Tahun
Awal
Perenc
anaan
(2016)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Lokasi Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (21)
4 01 4 01 06 02
Program
peningkatan
sarana dan
prasarana
aparatur
Cakupan pelayanan
sarana dan prasarana
aparatur
100% 100% 2,688,000 100% 2,956,800 100% 3,252,400 100% 3,577,650 100% 3,935,450 100% 16,410,200 Cianjur
4 01 4 01 06 02 32
Pemeliharaan
rutin/berkala alat-
alat rumah tangga
Jumlah peralatan rumah
tangga yang di pelihara 2 jenis 2
jenis 2,688,000
3
jenis 2,956,800
4
jenis 3,525,400
5
jenis 3,577,650
6
jenis 3,935,450 20 jenis 16,410,260 Cianjur
4 01 4 01 06 06
Program
peningkatan
pengembangan
sistem pelaporan
capaian kinerja
dan keuangan
Tingkat ketepatan waktu
pelaporan capaian
kinerja dan keuangan
100% 100% 1,000,000 100% 1,200,000 100% 1,400,000 100% 1,600,000 100% 1,800,000 100% 7,000,000 Cianjur
4 01 4 01 06 06 02
Penyusunan
pelaporan
keuangan
semesteran
Jumlah laporan
semesteran 2 dok 2 dok 500,000 2 dok 600,000 2 dok 700,000 2 dok 800,000 2 dok 900,000 10 dok 3,500,000 Cianjur
4 01 4 01 06 06 04
Penyusunan
pelaporan
keuangan akhir
tahun
Laporan akhir tahun
2 dok 2 dok 500,000 2 dok 600,000 2 dok 700,000 2 dok 800,000 2 dok 900,000 10 dok 3,500,000 Cianjur
4 01 4 01 06 07
Program
Perencanaan Dan
Penganggaran
Tingkat ketepatan waktu
penyusunan dokumen
rencana dan anggaran 100% 100& 4,400,000 100% 5,500,000 100% 6,500,000 100% 7,500,000 100% 8,500,000 10% 32,400,000 Cianjur
4 01 4 01 06 07 01
Penyusunan
Renstra dan Renja
SOPD
Tersedianya Renstra
2 dok 2 dok 2,000,000 2 dok 2,500,000 2 dok 3,000,000 2 dok 3,500,000 2 dok 4,000,000 10 dok 15,000,000
Kantor
kecamatan
Cianjur
4 01 4 01 06 07 02
Penyusunan RKA-
DPA SOPD dan
RKAP-DPPA
Tersedianya
RKA-DPA
RKAP-DPPA kecamatan
cianjur
4 dok 4 dok 2,400,000 4 dok 3,000,000 4 dok 3,500,000 4 dok 4,000,000 4 dok 4,500,000 20 dok 17,400,000
Kantor
kecamatan
cianjur dan
kelurahan
4 01 4 01 06 68
Program
peningkatan
Fungsi
Kecamatan dan
kapasitas
penyelenggaraan
pemerintah
daerah di wilayah
kecamatan
Persentase fungsi
kecamatan yang
dilksanakan secara
tepat waktu dan sesuai
aturan
100% 100% 1,167,906,500 100% 1,284,697,150 100% 1,413,166,950 100% 1,509,262,600 100% 1,660,188,850 100% 7,003,593,940 Cianjur
4 01 4 01 06 68 01 Monitoring dan
Evaluasi Kegiatan
Tersedianya dokumen
hasil monitoring dan 1 dok 1 dok 2,000,000 1 dok 2,200,000 1 dok 2,420,000 1 dok 2,662,000 1 dok 2,928,200 5 dok 12,210,200
Kantor
kecamatan
Tujuan Sasaran Indikator
Sasaran Kode
Program dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan
(output)
Data
Capaia
n pada
Tahun
Awal
Perenc
anaan
(2016)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Lokasi Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (21)
Tingkat
Kecamatan
evaluasi kegiatan
tingkat kecamatan
cianjur dan
kelurahan
4 01 4 01 06 68 02
Musrenbang
Tingkat
Kecamatan
Tersedianya daftar
usulan prioritas
pembangunan tingkat
kecamatan cianjur
1 dok 1 dok 7,500,000 1 dok 8,250,000 1 dok 9,075,000 1 dok 9,982,500 1 dok 10,980,750 5 dok 45,788,250
Kantor
kecamatan
cianjur dan
kelurahan
4 01 4 01 06 68 03 Monitoring dan
Evaluasi PBB
Tersedianya hasil
rekonsiliasi dan
monitoring yang
dilaksanakan sebanyak
6 kali kegiatan
12 bln 12
bln 134.150.000
12
bln 147.565.000
12
bln 162.321.500
12
bln 178.553.650
12
bln 196.409.100 12 bln 818.999.250
Kantor
kecamatan
cianjur dan
kelurahan
4 01 4 01 06 68 04
Kegiatan Tim
Penggerak PKK
Kecamatan dan
Kelurahan
Tersedianya dokumen
hasil TPPKK kecamatan
cianjur dan kelurahan 28 dok
28
dok 91.903.000
28
dok 101.093.300
28
dok 111.202.650
28
dok 122.322.950
28
dok 134.555.300 28 dok 561.077.200
Kantor
kecamatan
cianjur dan
kelurahan
4 01 4 01 06 68 05 Pendampingan
ADD
Tercapainya
pelaksanaan pelaporan
ADD ditingkat
kecamatan cianjur
5 desa 5
desa 5,970,000
5
desa 6,567,000
5
desa 7,223,700
5
desa 7,946,100
5
desa 8,740,700 5 desa 36,447,500
Kecamatan
cianjur
4 01 4 01 06 68 06
Peningkatan
operasi
persampahan
dalam rangka
menunjang K5
Terpeliharanya jumlah
wilayah kelurahan yang
melakukan pengelolaan
persampaham
6 kel 6 kel 913.183.500 6 kel 1.004.501.850 6 kel 1.104.952.100 6 kel 1.215.447.350 6 kel 1.336.992.100 6 kel 5.575.076.900 Cianjur
4 01 4 01 06 68 09
Pembinaan
organisasi
kepemudaan
Meningkatkan peran
serta kepemudaan
3
organi
sasi
3
organi
sasi
13.200.000
3
organ
isasi
14.520.000
3
organ
isasi
15.972.000
3
organ
isasi
17.569.200
3
organ
isasi
19.326.150
3
organisa
si
80.587.350 Cianjur
4 01 4 01 06 68
Program
peningkatan
Fungsi Kecamatan
dan kapasitas
penyelenggaraan
pemerintah
daerah di wilayah
kecamatan
Terpenuhinya
Pembangunan dan
Pemberdayaan Lingkup
RT se Kecamatan
Cianjur
100% 100% 2,850,600,000 100% 3.135.660.000 100% 3.449.226.000 100% 3.794.148.600 100% 4.173.563.500 100% 17.403.198.100
6 kelurahan
yang ada di
kecamatan
cianjur
4 01 4 01 06 68 07
Pembangunan
dan
pemberdayaan
lingkup RT
Terselenggaranya
kegiatan pembangunan
dan pemberdayaan
lingkup RT di kecamatan
cianjur
403 RT 403
RT 2,850,600,000
403
RT 3.135.660.000
403
RT 3.449.226.000
403
RT 3.794.148.600
403
RT 4.173.563.500 403 RT 17.403.198.100
6 kelurahan
yang ada di
kecamatan
cianjur
6-1
PENUTUP
Demikian Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA)
KECAMATAN CIANJUR Kabupaten Cianjur tahun 2016-2021 ini
kami buat guna mengoptimalisasikan tugas dan fungsi kinerja
untuk kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan, secara sistematis,
berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi dan kendala
yang ada.
Dengan disepakatinya naskah Rencana Strategis
(RENSTRA) KECAMATAN CIANJUR Kabupaten Cianjur tahun
2016-2021 ini, maka penyusunan RENJA, RKA, dan hal-hal
lainnya akan dilaksanakan berdasarkan RENSTRA ini. Perubahan
terhadap isinya hanya akan dilakukan apabila terjadi keadaan
yang benar-benar di luar dugaan yang perlu diakomodir oleh
KECAMATAN CIANJUR Kabupaten Cianjur
Demikian Rencana Strategis (RENSTRA) KECAMATAN
CIANJUR Kabupaten Cianjur tahun 2016-2021 ini kami
sampaikan, semoga bermanfaat khususnya bagi KECAMATAN
CIANJUR Kabupaten Cianjur dan tentunya bagi Aparatur
KECAMATAN CIANJUR Kabupaten Cianjur, anggota dan keluarga
serta masyarakat Kabupaten Cianjur dalam rangka peningkatan
pelayanan pemerintahan
Cianjur, Januari 2017
top related