rendiciÓn de cuentas 2017 · 2018-06-22 · municipios de santander municipios de cundinamarca...
Post on 06-Oct-2018
220 Views
Preview:
TRANSCRIPT
GENERALIDADES
DIRECCIÓN Y GERENCIA
GESTIÓN FINANCIERA
GESTIÓN CLINICA Y ASISTENCIAL
LOGROS
INTERVENCIONES DE LA COMUNIDAD
AGENDA DEL DÍA
1. GENERALIDADES
1.1. Marco Normativo
1.2. Metodología para la Audiencia
1.3. Ubicación en la Red de Prestadores.
1.4. Tipología.
1.5. Portafolio de Servicios.
1.1. MARCO NORMATIVO
Ley 489 de 1998 Artículo 32º
Democratización de la Administración Pública. Modificado por el art. 78, Ley 1474 de 2011. Todas las entidades y organismos de la Administración Pública tienen la obligación de desarrollar su gestión acorde con los principios de democracia participativa y democratización de la gestión pública. Para ello podrán realizar todas las acciones necesarias con el objeto de involucrar a los ciudadanos y organizaciones de la sociedad civil en la formulación, ejecución, control y evaluación de la gestión pública.
Ley 1438 de 2011 Articulo 109°.- Obligatoriedad de audiencias públicas de Entidades Promotoras de Salud y Empresas Sociales del Estado.
Todas las Entidades Promotoras de Salud y Empresas Sociales del Estado del sector salud y las Instituciones Prestadoras de Salud públicas, tienen la obligación de realizar audiencias públicas, por lo menos una vez al año, con el objeto de involucrar a los ciudadanos y organizaciones de la sociedad civil en la formulación, ejecución, control y evaluación de su gestión. Para ello deberán presentar sus indicadores en salud, gestión financiera, satisfacción de usuarios y administración.
Resolución 408 de 2018
Contenidos, términos y procedimientos para la presentación, aprobación y evaluación del Plan de Gestión a presentar por parte de los gerentes o directores de las Empresas Sociales del Estado del Orden territorial.
Presentación de Informe de Gestión
2017.
Dra. Luz Marina Estupiñan
Merchán, Gerente.
Intervenciones inscritas mediante propuesta antes de la fecha de
audiencia.
(Respuesta)
Intervenciones inscritas en la
fecha de audiencia.
(Max 2 min)
Cierre de Audiencia Pública de Rendición de
Cuentas.
Dra. Deyanid Peña Varela, Asesora de
Control Interno
1.2. METODOLOGIA PARA LA
AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN
DE CUENTAS
1 2 3 4
185.141
Habitantes
CHIQUINQUIRA
11 UNIDADES DE GESTION DEL RIESGO AMBULATORIO
7 UNIDADES DE GESTION DEL RIESGO INTEGRAL
CALDAS
SAN MIGUEL
TUNUNGUA
TINJACA
BUENAVISTA
BORBUR
BRICEÑO
RAQUIRA
COPER
SUTAMARCHAN
SACHICA
SABOYA
QUIPAMA
MUZO
MARIPI
OTANCHE
PAUNA
1 UNIDAD BASICA DE ATENCIÓN
LA VICTORIA
CONFORMADA POR 19 MUNICIPIOS ASI:
1 MEDIANA COMPLEJIDAD ESPECIALIZADA
MUNICIPIOS DE SANTANDER
MUNICIPIOS DE CUNDINAMARCA
VILLA DE LEYVA
46.508 Habitantes
Aprox.
231.646 Habitantes
1.3. ARTICULACIÓN A LA RED DE PRESTADORES PÚBLICOS DE BOYACÁ
Fuente: Proyecciones DANE 2015- 2020, Documento Red Departamental
POBLACIÓN USUARIA :
231.646 Aprox
MEDIANA COMPLEJIDAD INTEGRAL
TIPOLOGÍA
CUATRO SEDES
UNIDAD BASICA DE ATENCIÓN
EN EL MUNICIPIO DE LA VICTORIA
DOS SEDES EN CHIQUINQUIRA
SEDE SUCRE SEDE POLO
SEDE PRINCIPAL:
CARRERA 13 No 18- 60
POBLACIÓN CHIQUINQUIRA:
67.148 (DANE)
59.242 (USUARIA)
BAJA COMPLEJIDAD
1.4. TIPOLOGIA
HOSPITAL REGIONAL DE CHIQUINQUIRÁ
UNIDADES BÁSICAS DE ATENCIÓN – UBA: SEDE SUCRE Y SEDE LA VICTORIA
PROGRAMAS Detección temprana
-Alteraciones del embarazo -Alteraciones en el adulto (mayor a 45 años) -Alteraciones del desarrollo del joven (de 10 a 29 años) -Cáncer seno -Alteraciones del crecimiento y desarrollo (menor a 10 años) -Alteraciones de la agudeza visual -Cáncer de cuello uterino
Acciones de protección específica
- Atención del recién nacido.
- Vacunación.
- Atención preventiva en salud oral.
Intervenciones Colectivas
-Oferta actividades contenidas en el Plan de Intervenciones Colectivas
SERVICIOS AMBULATORIOS
Enfermería
Medicina General
Odontología General
Consulta Prioritaria
Apoyo Diagnóstico y Complementación Terapéutica
-Servicio Farmacéutico
-Toma de muestras: Laboratorio Clínico
-Tamización de Cáncer de Cuello Uterino
Transporte asistencial básico
Proceso de Esterilización
1.5. PORTAFOLIO DE SERVICIOS
MEDIANA COMPLEJIDAD INTEGRAL
Consulta Externa de Medicina Especializada
-Cardiología -Gastroenterología -Dermatología -Ortopedia -Psiquiatría -Cirugía Plástica -Medicina Interna -Medicina física y Rehabilitación
-Urología -Otorrinolaringología -Oftalmología -Pediatría -Cirugía General -Ginecobstetricia -Anestesiología
Servicios Quirúrgicos -Cirugía general -Cirugía ginecología -Cirugía ortopédica -Cirugía oftalmológica
-Cirugía urológica -Cirugía otorrino -Cirugía dermatológica -Cirugía plástica
Apoyo diagnóstico y
complementación terapéutica de
mediana complejidad
-Servicio farmacéutico de mediana complejidad -Radiología e imágenes diagnósticas de mediana complejidad -Ultrasonido -Diagnostico cardiovascular -Laboratorio clínico de mediana complejidad -Endoscopia -Transfusión sanguínea -Transporte Asistencial Medicalizado
-Adultos -Pediátrica -Obstétrica
1.5. PORTAFOLIO DE SERVICIOS
Hospitalización
Atención de Urgencias
2. DIRECCCIÓN Y GERENCIA
2.1. Avance Plan de Desarrollo 2017-2020
2.2. Gestión Empresarial.
2.3. Habilitación - Acreditación.
2.4. Proyectos De Inversión.
2.5. Ejecutando Un Buen Gobierno.
P1.1. UN TALENTO HUMANO CON
SENTIDO DE PERTENENCIA
25%
25%
P
E
L1. "UNA INSTITUCIÓN DISCIPLINADA Y
COMPROMETIDA"
P1.2. AVANZANDO HACIA EL
MEJORAMIENTO CONTINUO
25%
31,25% E
P
Herramientas de Control
Talento Humano
Formalización del empleo
Capacitaciones
Actividades de Bienestar
Social.
Estrategia de Incentivos.
Inducción y Re inducción
Evaluación de desempeño
Actualización de Portafolio en
el REPS
Auditorias internas
Planes de Mejora
Plataforma de Gestión
Empresarial y Sistema de
Gestión de Calidad.
Avances en MIPG
Programa de Auditoria para el
Mejoramiento de la Calidad
PAMEC
2.1. AVANCE DEL PLAN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL 2017-2020
P2.1. EN CAMINO A LA EFICIENCIA
25%
25%
P
E
L2. “UN HOSPITAL CON EQUILIBRIO Y SOLIDEZ
FINANCIERA
Apertura de servicios
Ampliación del mercado.
Ajuste de tarifas
Mejora en la Accesibilidad y
Oportunidad
Inventario de Bienes muebles
e inmuebles actualizado
Depuración de Cartera
Acuerdos de Pago
Control del Gasto
Seguimiento de la producción
Medición de productividad
2.1. AVANCE DEL PLAN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL 2017-2020
P3.1. RECONOCIENDO AL USUARIO Y
SU FAMILIA
25%
25%
P
E
L3. “UN MODELO DE SERVICIO DE SALUD ENFOCADO EN LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN"
P3.2. TRABAJANDO CON
SEGURIDAD
25%
25% E
P
Caracterización de la
Población
Monitoreo a la
Morbimortalidad
Definición de Ruta de
Atención Integral:
«Mantenimiento y Cuidado
de la Salud»
Bases de datos de usuarios
actualizadas
Participación en Consejos
territoriales de salud
Gestión del Riesgo:
Identificación y seguimiento de
Riesgos asociados a la
atención.
Programa de Seguridad del
Paciente.
Buenas Prácticas en Seguridad
del Paciente .
Análisis Clínico de Eventos
asociados a la Atención en
Salud,
2.1. AVANCE DEL PLAN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL 2017-2020
P4.1. INVERSIÓN PARA LA MEJORA
25%
25%
P
E
L4. "INVERSIÓN DE RECURSOS HACIA EL
CRECIMIENTO EMPRESARIAL Y SOCIAL"
P4.2. EJECUTANDO UN BUEN
GOBIERNO
25%
27,7% E
P
Avance en el Reforzamiento
Estructural sede centro.
Gestión de Recursos para
Proyectos.
Radicación de proyectos.
Mantenimiento Biomédico y
Hospitalario.
Diseño del Sistema de Gestión
de Seguridad y Salud en el
Trabajo.
Gestión Ambiental
Rendición de cuentas.
Estrategia Gobierno en Línea.
2.1. AVANCE DEL PLAN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL 2017-2020
L1. "UNA INSTITUCIÓN DISCIPLINADA Y
COMPROMETIDA"
L2. “UN HOSPITAL CON EQUILIBRIO Y SOLIDEZ
FINANCIERA
L3. “UN MODELO DE SERVICIO DE SALUD ENFOCADO
EN LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN"
L4. "INVERSIÓN DE RECURSOS HACIA EL
CRECIMIENTO EMPRESARIAL Y SOCIAL"
28,12%
25%
25%
26%
PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2017-2020 «HACIA UNA ATENCIÓN INTEGRAL, SEGURA Y HUMANA»
Avance Total = 26,03%
Meta 25%
1,03%
META
2.1. AVANCE DEL PLAN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL 2017-2020
2.2. GESTIÓN EMPRESARIAL.
PLANEACION ESTRATÉGICA
GESTIÓN DE LA CALIDAD
GESTIÓN DEL TALENTO
DOCUMENTOS Y REQUERIMIENTOS
TABLERO DE CONTROL
• Plan de
Desarrollo
• Plan Indicativo
• Plan de Acción
• Proyectos de
Inversión
• Gestión
Contractual
• Mapa de
Procesos
• Procedimientos
• Documentación
• Planes
• Programas del
personal
• Evaluación del
personal
• Creación
• Atención
• Consulta
• Reportes
• Indicadores
• Plan de
Desarrollo
• Sistema de
Calidad
• Modelo Integrado
de Planeación y
Gestión - MIPG
Instalación y puesta en funcionamiento del software Gestión
Empresarial, que consta de los siguientes módulos:
PARAMETRIZACIÓN
Gestión por Procesos
Sistema de Gestión de Calidad
Planeación Estratégica,
Requerimientos, Gestión
Contractual, Auditoria .
2.2. GESTIÓN EMPRESARIAL.
2.3. HABILITACIÓN - ACREDITACIÓN.
AUTOEVALUACIÓN
EVALUACIÓN EXTERNA
MEJORAMIENTO CONTINUO
Convenio Interadministrativo
Gobernación- Hospital, Diagnostico de Acreditación
Evaluación Portafolio de servicios Información y Procesos Políticas y Mecanismos Institucionales Opinión de Informantes Claves
Revisión documental, recorridos y entrevistas
Priorización de Acciones de Mejora Plan de mejora Institucional. Información documentada enfocada
Ciclo PHVA
1 Calificación
a Dic 2016
1,2 Calificación
FDF
Consulting
2017
Competencias del Recurso Humano
Talento Humano con Sentido de Pertinencia
Propuesta Planta de Personal
Proceso de Inducción y
Re inducción
Formación Continua
Evaluación de
Desempeño
2.3. HABILITACIÓN - ACREDITACIÓN.
2.4. PROYECTOS DE INVERSIÓN.
Reforzamiento estructural de la Sede Centro
Presupuesto
Estado
Esfuerzo Propio
•Valor: $3.471.000.000
•Disposición: En ejecución
Ejecutado: 60%
•Inversión de Recursos $ 106.499.000
•Diseños Normativos Arquitectónicos Hidráulico Sanitario Contraincendios y Red de Gases Medicinales.
Informe de Interventoría
2.4. PROYECTOS DE INVERSIÓN.
Construcción de la Nueva Sede La Victoria
• Valor: $ 2.288.883.000 • Disposición: En Bancos
• Se encuentra en realización de Estudio de Redes para complementar diseños por el
Departamento de Boyacá.
Presupuesto
Estado
Esfuerzo Propio
Convenio Suspendido
2.4. PROYECTOS DE INVERSIÓN.
Adecuación, remodelación y reforzamiento estructural
del área de imágenes diagnosticas de la E.S.E.
Presupuesto
Estado
Esfuerzo Propio
•Valor: $ 575.000.000
•Disposición: Departamento
Con concepto de viabilidad
•Estudio de factibilidad por parte del Ministerio de Salud y Protección Social.
2.4. PROYECTOS DE INVERSIÓN.
Construcción de reforzamiento estructural y
ampliación de la Sede Sucre
Presupuesto
Estado
Esfuerzo Propio
•Valor: $ 2.910.000.000
•Disposición: Ley 1608 Cuentas Maestras
Viabilizado Invitación Publica
• Gestión de Recursos, Adición = $ 671.000.000
• En espera de giro de recursos para realizar publicación de Invitación Publica.
Registro Presupuestal
Adición
2.4. PROYECTOS DE INVERSIÓN.
Dotación de Tomógrafo Axial de 16 Cortes
Valor: $ 1.500.000.000
En espera de Giro
de Recursos por
Departamento
Estado al cierre de
la Vigencia 2017
Concepto de Red viable
2.4. PROYECTOS DE INVERSIÓN
EN PROCESO.
Dotación de equipo biomédico para los servicios
quirúrgicos, de atención al parto e imágenes
diagnosticas de la E.S.E. Hospital regional de
Chiquinquirá.
Valor: $ 1.800.000.000 Por Aprobar
En revisión
Estudio de factibilidad por parte del
Ministerio de Salud y Protección Social.
Estado al cierre de la Vigencia 2017
2.5. EJECUTANDO UN BUEN GOBIERNO.
INFORMACIÓN DISPONIBLE PARA TODA LA
COMUNIDAD
http://www.hospitalregionalchiquinquira.gov.co/
ADHERENCIA A LEY DE TRANSPARENCIA
2.5. EJECUTANDO UN BUEN GOBIERNO.
http://www.hospitalregionalchiquinquira.gov.co/
3. FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA
3.1. Estados Financieros.
3.2. Ingresos.
3.3. Obligaciones
3.4. Equilibrio y Eficiencia.
3.5. Situación del Sistema.
3.6. Cartera
ACTIVOS 52.966.400.824
Efectivo y equivalentes al efectivo 5.169.660.735
Inversiones e instrumentos derivados 25.501.831
Cuentas por cobrar 33.779.229.160
Préstamos por cobrar 0
Inventarios 387.237.171
Propiedades, planta y equipo 13.487.853.052
Otros activos 116.918.875
PASIVOS 9.072.970.358
Préstamos por pagar 0
Cuentas por pagar 3.267.592.381
Beneficios a los empleados 163.881.317
Provisiones 970.982.599
Otros pasivos 4.670.514.061
Patrimonio 43.893.430.466
Balance General 2017
3.1. Estados Financieros
CONCEPTO 2017
Ingresos Operacionales 29.823.638.891
Venta de servicios 29.823.638.891
Servicios de salud 29.823.638.891
Costos de ventas 21.452.323.052
Costo de ventas de bienes 0
Costo de ventas de servicios 21.452.323.052
Gastos de Operación 4.329.298.091
De administración y operación 3.946.832.831
Deterioro, depreciaciones, amortizaciones y provisiones 382.465.260
Resultado Operacional 4.042.017.748
Transferencias y subvenciones 182.616.447
Otros ingresos 906.472.310
Transferencias y subvenciones 0
Otros gastos 980.485.806
Cierre de ingresos, gastos y costos 4.150.620.699
3.1. Estados Financieros
Estado de Resultados 2017
Conclusión
La Institución para la vigencia 2016 por cada peso que debía, tenia $3,36 pesos para pagar o respaldar las deudas, Mientras para la vigencia 2017 la institución registra un
aumento de su liquidez y ahora puede destinar el $6,61 para el respaldo de las mismas.
Podemos observar que si la ESE tuviera la
necesidad de atender todas sus obligaciones corrientes sin necesidad de liquidar y vender sus inventarios, en la vigencia 2017 la empresa alcanzaría a atender sus obligaciones y no tendría que liquidar sus inventarios para dar
cumplimiento a sus obligaciones
RAZÓN CORRIENTE 2016 2017
Activo Corriente
Pasivo Coriente 3,56 6,61
PRUEBA ACIDA 2015 2016
Activo Corriente - Inventarios
Pasivo Coriente 3,47 6,49
Indicadores de Liquidez
3.1. Estados Financieros
3.2. Ingresos
Concepto Recaudado
2017
Disponibilidad Inicial 53.447.960
Venta de Servicios de Salud 14.264.592.138
Total Aportes (No ligados a la venta de servicios) 5.613.196.513
Otros ingresos corrientes 76.568.537
Ingresos de Capital 0
Otros Ingresos 30.689.310
Cuentas por cobrar Otras vigencias 8.668.431.006
TOTAL DE INGRESOS 28.706.925.464
Ingresos Recaudados
Ingresos Reconocidos
Concepto Reconocido
2017
Disponibilidad Inicial 53.447.960
Venta de Servicios de Salud 29.890.343.197
Total Aportes (No ligados a la venta de servicios) 5.613.196.513
Otros ingresos corrientes 76.568.537
Ingresos de Capital 0
Otros Ingresos 30.689.310
Cuentas por cobrar Otras vigencias 8.668.431.006
TOTAL DE INGRESOS 44.332.676.523
Concepto 2017
Gastos De Funcionamiento 18.777.765.082
Gastos De Personal 15.885.985.347
Gastos Generales 2.701.225.498
Transferencias Corrientes 190.554.237
Gastos De Operación Comercial Y Prestación De Servicios 6.762.737.340
Inversión 649.545.939
CUENTAS POR PAGAR (Vigencias Anteriores) 128.942.298
TOTAL DE GASTOS 26.318.990.659
Obligaciones Adquiridas
3.3. Obligaciones
Variable 2017
Equilibrio presupuestal con reconocimiento 1,68
Equilibrio presupuestal con recaudo 1,09
Equilibrio presupuestal con reconocimiento ( Sin CXC y CXP) 1,36
Equilibrio presupuestal con recaudo ( Sin CXC y CXP) 0,77
Ingreso reconocido por Venta de Servicios de Salud por UVR ($) 8.426,16
Gasto de funcionamiento + de operación comercial y prestación de servicios por UVR $
7.199,93
Gasto de personal por UVR ($) 4.478,30
3.4. Equilibrio y eficiencia
CARTERA RED
DEPARTAMENTAL
3.5. Situación del Sistema
3.6. Cartera Vigencia 2017
Concepto
Sin Facturar o
con
Facturación
Pendiente de
Radicar
Hasta 60 De 61 a 90 De 91 a 180 De 181 a 360 Mayor 360 Total Cartera
CONTRIBUTIVO 380.881.383 216.335.036 252.621.551 310.322.590 279.347.323 4.042.265.208 5.481.773.091
RÉGIMEN SUBSIDIADO 1.863.299.778 2.419.142.985 1.607.686.325 2.987.393.745 4.004.239.440 13.735.392.851 26.617.155.124
SOAT ECAT 58.181.294 68.400.223 16.927.611 107.416.357 156.645.198 919.902.462 1.327.473.145
PPNA 10.732.108 39.760.228 22.016.886 29.345.293 55.562.224 150.877.119 308.293.858
REGIMEN ESPECIAL 37.444.039 58.684.770 11.238.636 37.721.919 78.650.536 300.959.360 524.699.260 OTROS DEUDORES POR VENTA DE
SERVICIOS DE SALUD 41.997.318 99.226.144 73.615.842 160.405.094 140.509.186 1.081.207.509 1.596.961.093
OTROS DEUDORES POR VENTA DE
SERVICIOS DE SALUD 0 0 0 13.744.400 0 68.318.526 82.062.926
TOTAL 2.392.535.920 2.901.549.386 1.984.106.851 3.646.349.398 4.714.953.907 20.298.923.035 35.938.418.497
Distribución por edad
44%
Cartera Corriente
56%
Cartera
Vigencias
Anteriores
35.938.418.497 Total de Cartera:
Principales Deudores
$ -
$ 2.000.000.000,00
$ 4.000.000.000,00
$ 6.000.000.000,00
$ 8.000.000.000,00
$ 10.000.000.000,00
$ 12.000.000.000,00
$ 14.000.000.000,00
EMDISALUD NUEVA EPS SALUDCOOP COMFABOY CAFESALUD CAPRECOM OTRAS
$ 11.743.869.855,00
$ 3.006.950.053,00
$ 2.873.051.369,00
$ 2.667.737.661,00
$ 1.970.500.934,00
$ 1.443.611.283,00
$ 12.232.697.342,00
PRINCIPALES DEUDORES
32,68% 8,37% 7,99% 7,42% 5,48% 4,02% 34,04%
35.938.418.497 Total de Cartera:
3.6. Cartera Vigencia 2017
EPS en Retiro Voluntario
EPS Liquidadas
EPS EN LIQUIDACION
VALOR DE LA CARTERA VALOR RECONOCIDO
VALOR CANCELADO
No. RESOLUCION / ACTA 2016 2017
CAPRECOM $1.606.901.389,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 AL-06943 DE 08/08/2016
SALUDCOOP $2.873.051.368,00 $ 0,00 $ 2.600.851.047,23 $ 0,00 1960 DE 06/03/2017
EPS EN LIQUIDACION
VALOR DE LA CARTERA VALOR RECONOCIDO VALOR
CANCELADO No. RESOLUCION / ACTA
2016 2017
COMFABOY
$2.503.669.761,00 N/A $ 1.729.945.534,89 $ 0,00
ACTA CRUCE DE CARTERA Y LIQUIDACION
CONTRATOS DEL 05/12/2017
COOMEVA
$359.297.944,00 N/A $ 159.113.682,00 $ 0,00
ACTA DE CRUCE DE CARTERA 2017
3.6. Cartera Vigencia 2017
EPS en Medida Cautelar
EPS en Riesgo
EPS EN LIQUIDACION
VALOR DE LA CARTERA VALOR RECONOCIDO
VALOR CANCELADO
No. RESOLUCION / ACTA 2016 2017
CAFESALUD $2.041.420.993,00 $ 0,00 $ 1.015.739.283,00 $ 0,00 ACTA DE CRUCE DE
CARTERA No. 02-06-2017-205
COLOMBIANA DE SALUD
$711.515.027,00 $ 657.201.676,00 $ 0,00 ACTA CRUCE DE CARTERA
4/09/2017
EPS EN LIQUIDACION
VALOR DE LA CARTERA
VALOR RECONOCIDO VALOR
CANCELADO No. RESOLUCION / ACTA
2016 2017
EMDISALUD $9.075.590.483,00
$55.000.000,00
$3.694.149.798,00
$2.338.449.218,00
ACTAS CRUCE DE CARTERA 3/03/2017 Y 4/09/2017
$4.813.227.883,00 ACTAS CRUCE DE CARTERA 3/03/2017 Y 4/09/2017
3.6. Cartera Vigencia 2017
$ -
$ 2.000.000.000
$ 4.000.000.000
$ 6.000.000.000
$ 8.000.000.000
$ 10.000.000.000
$ 12.000.000.000
$ 14.000.000.000
$ 16.000.000.000
$ 18.000.000.000
ERP
LIQUIDACION
ERP
RETIROS
VOLUNTARIOS
ERP
EN RIESGO
ERP
MEDIDAS
CAUTELAR
ERP
PROGRAMA DE
RECUPERACION
ERP
SIN RIESGO
$ 4.350.820.179
$ 3.027.452.366
$ 3.060.207.416
$ 16.707.336.707
$ 1.369.698.859
$ 7.422.902.970
DISTRIBUCION DE LA CARTERA POR NIVEL DE RIESGO
12,11% 8,42% 8,52% 46,49% 3,81% 20,65%
3.6. Cartera Vigencia 2017
Gestión de la Cartera en la vigencia 2017
Recuperación de la cartera de vigencias anteriores del 32%
por la suma de: $8.668.431.006
Se realizaron acuerdos de pago por un valor Total de
$13.659.282.430,76
Conciliación con las diferentes ERP lo que ha permitido
adelantar el proceso de depuración de la cartera con Actas
de saneamiento, conciliación de glosas, radicaciones
pendientes, aplicación de pagos etc.
3.6. Cartera Vigencia 2017
4. GESTIÓN CLÍNICA Y ASISTENCIAL 4.1. Estadísticas 2017
4.2. Acceso y Oportunidad y continuidad en la atención
4.3. Servicios de Apoyo
4.4. Modelo de Atención
4.5. Ruta Promoción y Mantenimiento de la Salud
4.6. Seguridad del Paciente
URGENCIAS
1
DIARREA Y
GASTROENTERITIS DE
PRESUNTO ORIGEN
INFECCIOSO
1.365
2 HIPERTENSION ESENCIAL 987
3 INFECCIONES
RESPIRATORIAS 854
4 INFECCION DE VIAS
URINARIAS 783
5
ENFERMEDAD
PULMONAR
OBSTRUCTIVA
CRONICA
560
INFECCIONES RESPIRATORIAS
4.1.ESTADISTICAS 2017
AMBULATORIO
1
DIARREA Y
GASTROENTERITIS DE
PRESUNTO ORIGEN
INFECCIOSO
4.365
2 CARIES DE LA
DENTINA 2.658
3 INFECCION DE VIAS
URINARIAS 1.658
4
RINOFARINGITIS
AGUDA (RESFRIADO
COMUN)
1.325
5
ENFERMEDAD
PULMONAR
OBSTRUCTIVA
CRONICA
1.254
PATOLOGIAS
ODONTOLOGICAS
OTRAS PATOLOGÍAS
HOSPITALIZACION
1 ATENCION DEL PARTO 613
2
DIARREA Y
GASTROENTERITIS DE
PRESUNTO ORIGEN
INFECCIOSO
468
3
ENFERMEDAD
PULMONAR
OBSTRUCTIVA
CRONICA
258
4 INFECCION DE VIAS
URINARIAS 218
5 INFECCIONES
RESPIRATORIAS 218
PATOLOGIAS INFECCIOSAS
PATOLOGÍAS CRÓNICAS
CAUSAS DE INGRESO
DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO
INFECCION DE VIAS URINARIAS
ENFERMEDAD PULMONAR OBSTRUCTIVA CRONICA
RINOFARINGITIS Y RESFRIADO COMÚN
1
2
3
4
CAUSAS DE REMISIÓN
1. MANEJO PARA CUIDADO INTENSIVO
2. ESTUDIOS DE TOMOGRAFIA
4.1.ESTADISTICAS 2017
4.2. ACCESO, OPORTUNIDAD
Y CONTINUIDAD EN LA ATENCIÓN
Tiempo de espera promedio
para la asignación de citas de:
MEDICINA GENERAL 3 3,4
PROGRAMADO RESULTADOS
ODONTOLOGIA 5 4,6
MEDICINA INTERNA 15 8,15
GINECOLOGIA 8 7,56
OBSTETRICIA 5 4,8
PEDIATRIA 5 5,07
Comprolab
• Oportunidad y confiabilidad en los reportes
• Procesamiento de pruebas especializadas (mejorando capacidad resolutiva para II Nivel)
• Equipos de última tecnología que garantizan la calidad en los reportes
Aljure y Radiologos asociados
• Trato Humanizado
• Oportunidad y Confiabilidad en los reportes
• Inclusión de profesional en Ginecología para ecografías Ginecoobstétricas
• Ampliación de horario
• Disposición de varios especialistas en Radiología
• Equipos de última tecnología con mínima dosis de radiación
• Disponibilidad 24 horas
4.3. SERVICIOS DE APOYO
HUMANIZACIÓN
SEGURIDAD
TELEMEDICINA
ESE Hospital Regional de
Chiquinquirá
Seguridad en la Atención
Buen trato
4.3. MODELO DE ATENCIÓN
Caracterización
de población
Enfoque de
atención por
ciclo vital
INTEGRALIDAD
Rutas de atención
integral
Plan de
intervenciones
colectivas
Seguridad del
paciente Planes de
seguimiento Informe
epidemiológico
Institucional
Promoción y
prevención
Primaria
Prevención
secundaria
Prevención
terciaria
Humanización
4.3. MODELO DE ATENCIÓN
1. Valoración integral del estado de salud.
2.Detección Temprana
de Alteraciones .
Gestión del
Riesgo
3. Educación para la Salud.
Cultura de
Autocuidado
Prevención de
la Enfermedad
4. Protección especifica
ENCAMINADA A
OBLIGACIONES EN LA RUTA
4.3. RUTA PROMOCIÓN Y
MANTENIMIENTO DE LA SALUD
Primera Infancia
Infancia
Adolescencia
Juventud
Adultez
Vejez
Definida por Ciclo Vital
4.3. RUTA PROMOCIÓN Y
MANTENIMIENTO DE LA SALUD
“En la ESE Hospital Regional de Chiquinquirá,
estamos comprometidos en brindar una atención
en salud integral, segura y humanizada, con
implementación de buenas prácticas que
contribuyen al control y minimización de los
riesgos en la atención. Igualmente, en cabeza de
su gerente propende dirigir a los funcionarios,
pacientes, familias y comunidad en general hacia
una cultura proactiva de prevención, reporte y
análisis que contribuya al aprendizaje
organizacional y al mejoramiento continuo.”
POLITICA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE. Resolución No. 033 de 2017
4.5. SEGURIDAD DEL PACIENTE
Seguridad del equipamiento
CALIBRACIÓN DEL 100%
DE EQUIPOS DOTACIÓN TECNOLOGICA
Maquina de
Anestesia
Lámpara
Cielitica
4.5. SEGURIDAD DEL PACIENTE
top related