scrum : from basic to scaling

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SCRUM

Go further together

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Antony GUILLOTEAUScrum master Voyages-sncf.com

Ludovic TOUZEAUScrum master Voyages-sncf.com

Vos speakers

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Nous tenons à remercier chaleureusement nos sponsors qui ont permis de rendre

possible cet événement

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L'événement n'aurait pas pu se faire sans l'investissement d'un certain nombre de

partenaires. Merci à eux !

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Un peu d’histoire

« Les nouvelles règles de développement d'un nouveau produit » Takeuchi et Nonaka - 1986

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Un peu d’histoire

« Processus de Développement Logiciel SCRUM »Ken Schwaber et Jeff Sutherland - 1995

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Le manifeste Agile

Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments mais privilégions les premiers

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle

L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

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Les artefacts SCRUM

La SCRUM team

Le backlog produit

La Definition Of Done (DoD)

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La SCRUM team

Illustration Emmanuel CHENUhttp://emmanuelchenu.blogspot.fr/

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La SCRUM team

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La SCRUM team

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La SCRUM team

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Le product backlog

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Definition Of Done

Illustration Claude AUBRYhttp://fr.slideshare.net/softshake/sos2010-a4

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Ready to start

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Le sprint planning

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Le Daily Stand up Meeting

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Le SCRUM board

Le management visuel

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Le SCRUM board

JIRA

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Le burndown chart

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Le team mood

Le Lego© team moodUn couleur une humeur

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Le team mood

http://www.teammood.com/fr/ Un mail automatique quotidien

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Le sprint review

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La rétrospective

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La rétrospective

On refait le match !!Nous sommes à la mi-temps du match (fin du sprint), et nous rentrons aux vestiaires.

Certaines choses se sont bien passées, d'autres moins et il y a des choses à améliorer pour sortir vainqueurs du match (des sprints futurs) !

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La rétrospective

Ecoutez la Force qui est en vousConsidérons le sprint qui vient de s’écouler. Que voyez-vous comme étant du côté clair de la Force ? Et

du côté obscur ?

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La rétrospective

Les Kudo CardsExprimer votre gratitude envers les autres membres de l’équipe et se focaliser sur

les aspects positifs

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Les indicateurs SCRUM

L'observation des comportements passés participe à l'amélioration continue de la prévision.

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SCRUM Overview

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Des pratiques reprises de l’XP

Pair programming et code review

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Scaling SCRUM

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Une équipe qui monte en puissance

Hackthlon

23 teammember

175 pts250 JH

1 Proxy-PO

1 équipe & 1 SM1 backlog

3 équipes & 3 SM

1 backlog

1 Product Owner

2 Product Owner

2 équipes & 1 SM

1 backlog

3 Product Owner

3 équipes & 2 SM

2 backlog

2 Proxy-PO

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Grandir trop vite ?

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Des démonstrations longues et soporifiques

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Des démonstrations dynamiques

Du story telling pour replacer la User Story dans son contexte et rendre la démo plus fun

Démonstration des User Stories les plus significatives (50% des stories sont démontrées)

Mais des mini démo pour être exhaustif (DoD)

Les inspecteurs de police Dupond et Dupont souhaitent voyager de Lyon à Paris en TGV 1re classe. Lors de la réservation sur Voyages-Sncf.com, on leur propose de choisir leur place sur la SeatMap. Comme ils sont inséparables, ils choisissent deux places adjacentes, ou au pire, séparées par le couloir.

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Coordonner les équipes et les sprints

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Coordonner les équipes et les sprints

Weekly Standup Meeting entre les développeurs des ≠ équipes

Point de synchronisation hebdomadaire entre tous les Lead Dév et les Scrum Master

Backlog grooming pour déterminer l’embarquement par équipe en amont

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Un chiffrage difficile

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Un chiffrage plus facile

Synthèse des user stories pour backlog grooming et sprint planning

Contexte Impacts

User StoriesPoints importants

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Des connaissances diffuses et perte d’expertise

Des pratiques disparates entre les équipesDifficile de maîtriser tout le périmètre fonctionnel du produit

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Des équipes expertes mais connaissances partagées

Spécialisation des équipes par dossier fonctionnel

Revues de code croisées entre les équipes

Meetup internes et hebdomadaires

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Gérer le build et le run

Comment gérer en parallèle le build et le run ?(correction d’anomalies, suivi de production, installation, support)

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Gérer le build et le run

Une enveloppe capacitaire dédiée à chaque sujet

Gestion des tâches en Kanban

Rôle tournant par équipe et par sprint (suivi de production, installation, tests de performance)

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Mais en fait, on fait du LeSS

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