strategi!! dan!! program! calon!rektor!! unpad!!...
Post on 16-Jun-2019
226 Views
Preview:
TRANSCRIPT
T R I
Strategi dan Program Calon Rektor
Unpad 2015-‐2019
UNPAD Manggul Maslahat
n p a d U
a n d i r i M
a s l a h a t M
n g g u lU
Menjadi Universitas Unggul dalam Penyelenggaraan Pendidikan Kelas Dunia (Rencana Strategis Unpad 2012-‐2016)
V I S I
Menyelenggarakan pendidikan yg mampu memenuhi tuntutan masyarakat.
Menyelenggarakan pendidikan 4nggi yang berdaya saing internasional & relevan dalam memajukan perkembangan intelektual & kesejahteraan masyarakat.
Menyelenggarakan pengelolaan pendidikan yang profesional & akuntabel.
Membentuk insan akademik yg menjunjung 4nggi keluhuran budaya lokal & budaya nasional dlm keragaman budaya dunia.
MI SI
2007-‐2011 Universitas Pembelajaran Unggul
2022-‐2026 Daya Saing Internasional (Entrepreneurial World Class University)
2015-‐2019
T A H A P A NP E N G E M B A N G A N
U N P A D
(2007-2026)
2012-‐2016 Kemandirian & Riset Bermutu
2017-‐2021 Daya Saing Regional (Regional Class University)
? ...bagaimana konteks kita saat ini...
Regional: Masyarakat Ekonomi ASEAN 2015
Nasional: Inovasi untuk daya saing bangsa
Ins4tusi: Kemandirian untuk keunggulan dan kemaslahatan
(Manggul Maslahat)
? ...apa yang kita miliki...
AIPT Unpad A >80% Akreditasi A
4 bintang emas evaluasi kinerja peneli4an Ranking 3 pengelolaan PTN BLU
Ranking 1 jumlah pendaUar calon mahasiswa Ranking 6 QS Ranking Indonesia Ranking 5 Webometrics Indonesia
Ranking 7 produk4vitas publikasi ilmiah terindeks Scopus
T A R G E TB E R S A M A
Prosentase Prodi Berakreditasi A / Unggul: 2015: 60% 2019: 85%
Jumlah Prodi berakreditasi internasional: 2015:1 2019: 6
Jumlah peneli4an dosen hasil kompe4si internasional: 2015: 21 2019: 45
Jumlah hasil peneli4an dosen dipresentasikan dalam seminar internasional : 2015: 124 2019: 200
? ...bagaimana kita meningkatkannya...
S T R A T EK U N C I
Integrasi akademik transdisipliner yang unggul (Trans-‐disciplinary Educa=on and Research Excellences)
Kemandirian program akademik untuk kesejahteraan (Academic Enterprise for Sustainable Prosperity) Kolaborasi Quadruple helix (Extended Campus) Kemaslahatan untuk masyarakat (Impact for Society)
G I
Pemenuhan standar internasional (Interna=onal Standard for academic and governance)
Pengelolaan sumber daya terkorporasi (Incorporated resource management)
Organisasi otonom dengan kepemimpinan kolek4f-‐kolegial (Autonomous organiza=on with collec=ve leaderships)
Sunda makalangan (Sunda Signature for World Society)
Pengelolaan Sumber daya
Terpadu
Korporasi Akademik
P R I O RP R O G R A M
I T A S
Transformative Learning
Program 1-1-6
U-PASS Extended Campus
Pusat Studi Budaya Sunda
Regulasi Adap4f
Remunerasi &
Ameni:es
Internasionalisasi Prodi
P E M B E L A J A R A NT R A N S F O R M A T I
BERBASIS KEARIFAN LOKAL
F
Illmu Dasar
Illmu Terapan
Transdisipliner
Employ-‐ability
Entrepre neurships
Global Leader-‐ ships
M K U PIP+Sunda
SoU-‐skills Assessment
C D C
A C A D E M I CL E A D E R S H I P
GRANT
Guru Besar
Lektor Kepala
Lektor Lektor
Lektor Kepala
Lektor Lektor
Hibah Penunjukan Rp 1 M
M
M MM
M
M
M Mahasiswa
Mul4years: 5 tahun, seed funding Rp 1 Miliar untuk 1 Guru Besar membina 6 Calon Guru Besar Dalam periode 2015-‐2019 diperoleh:
276 Guru Besar baru (138 GB x 2 calon GB) 552 publikasi int’l (276 GB baru x 2 publikasi) à bantuan English proofreading profesional & publishing fee
Unpad Academic Society System U - P A S S
E X T E N D E DCAMPUS
Pengembangan Program Unpad Nyaah ka Jabar: • Beasiswa Kemitraan Daerah • Layanan jasa kepakaran terintegrasi Tri Dharma • Kemitraan quadruple helix (ABCG)
Program Mitra Nusantara
Going Global Program (fokus ASEAN)
P U S A T S T U D I
BUDAYA SUNDA
Pengembangan Pusat Studi Budaya Sunda
Pengiriman misi akademik ke sentra akademik mitra di luar negeri
Pembangunan Galeri Budaya Sunda Signature
Pementasan/Pameran/Workshop produk-‐produk budaya Sunda
Peningkatan penggunaan penciri budaya Sunda sebagai internal branding Universitas Padjadjaran
Penugasan misi kebudayaan Sunda ke luar negeri
R E M U N E R A S
Peningkatan kesejahteraan staf melalui sistem remunerasi PTN BH
Target tahun 2019: rata-‐rata take home pay: Rp 30 juta/bulan/staf (sumber: APBN: Rp 5 juta & Unpad: Rp 25 juta)
I
I L U S T R A S I
Asumsi: Perkiraan jumlah staf Unpad: 3.850 orang Total kebutuhan anggaran take home pay staf: 3.850 orang x Rp 25 juta x 12 bulan = Rp 1,15 triliun Perimbangan anggaran Unpad : 40% dialokasikan untuk belanja pegawai Kebutuhan total penerimaan Unpad sebagai PTN BH sebesar: (100%/40%) x Rp 1,15 triliun = Rp 2,89 triliun Total APBD Jabar & Kab/Kota: 60 triliun, dengan dana pengembangan 20% total anggaran Tersedia peluang dana : 12 triliun
Maka untuk memenuhi target penerimaan Unpad sebesar Rp 2,89 triliun, cukup dibutuhkan perolehan 25% dari dana pengembangan bersumber APBD
A M E N I T I E S
Pemenuhan ruangan & perangkat kerja dosen & tendik
Pembangunan Mensa/Cafetaria Unpad
Pembangunan Asrama & Guest House
Fasilitasi layanan kesehatan yang cepat & mudah
Fasilitasi akses dan beasiswa pendidikan bagi dosen, tendik, staf purna bak4 & keluarga Program Investasi Purna Tugas
R E G U L A S I A D A P T I F
Penyusunan OTK Fakultas & unit kerja sesuai diversitas fungsi/program & kondisi
From QA to QE
Kepemimpinan kolek4f-‐kolegial
Regulasi adap4f terhadap penugasan dosen 37,5 jam/minggu (lumsum)
P E N G E L O L A A NS U M B E R D A Y A
T E R P A D U
Pengembangan dosen dan tendik dengan perencanaan karier yang jelas dan terarah.
Block grants untuk Prodi, Departemen & Laboratorium
Penganggaran berbasis program & target (bukan budget-‐based dan cdak terpaku pada pagu)
Pemenuhan infrastruktur standar Prodi, Lab, Dept. & Fakultas
Pemanfaatan sumberdaya bersama
Smart & Green Campus
Engagement Diaspora Indonesia
K O R P O R A S I
Penguatan BPU sebagai Office for Academic Enterprise
Pembentukan Badan Usaha Milik Unpad untuk penunjang akademik
Komersialisasi HKI
Inkubasi produk akademik
Pengelolaan dana abadi
A K A D E M I K
Prodi berakreditasi unggul
Dosen dan mahasiswa melakukan penelican
Publikasi penelican dalam jurnal terindex dan forum
Jumlah penelican untuk komersialisasi dan dosen melakukan pengabdian
Jumlah profesor
Persentase kualifikasi akademik dosen
Lulusan tepat waktu dan masa tunggu kurang dari 4 bulan
Rangking QS star dan implementasi siap
Presentase pendapatan PNBP per total anggaran
Presentasi penerimaan dana PPM
IKK
Academic Leadership Grant (Program 1-‐1-‐6)
Pembelajaran Transformacf
Renumerasi dan amenices
Korporasi akademik
Pusat Studi Budaya Sunda
Pengelolaan Sumber Daya Terpadu
U-‐PASS Extended Campus
PROGRAM
I K K v s P R O G R A M
T A H A P A N-‐ Penyempurnaan regulasi organisasi & tata kelola -‐ Penganggaran: program-‐based & target-‐oriented (bukan budget-‐based/ cdak terpaku pada pagu)
-‐ Program 1-‐1-‐6 -‐ Implementasi sistem remunerasi -‐ Pemenuhan infrastruktur standar Prodi, Lab, Dept. & Fakultas
-‐ Unpad Nyaah ka Jabar -‐ Pengelolaan korporasi -‐ Office for Acad. Enterprise
2015 Transisi M
enuju PTN
BH
-‐ From QA to QE -‐ Smart & green campus -‐ Kurikulum terintegrasi transdisipliner -‐ Block grants pengembangan Prodi & Lab./Pusat Studi
-‐ Beasiswa keluarga dosen, tendik & staf purnabak4
-‐ Jaminan kesehatan komplementer -‐ Pembentukan Pusat Kajian & Galeri Budaya ‘Sunda Signature’
2015 -‐2018 Pelayanan U
nggul
-‐ Akreditasi regional -‐ Engagement Diaspora Indonesia -‐ Peringkat internasional/regional -‐ Publikasi int’l terindeks Scopus -‐ Komersialisasi HKI -‐ Kemandirian keuangan untuk program unggulan dan kesejahteraan dengan standar regional
2017-‐2019 – Transisi Menuju Regional Class
University
E R I M A T K A S I H
UNPAD Ngahiji UNPAD Kahiji...
top related