strategie akademie věd České republiky poznání vytváří hodnoty jiří drahoš
Post on 19-Mar-2016
35 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
STRATEGIE AKADEMIE VĚD ČESKÉ REPUBLIKY
POZNÁNÍ VYTVÁŘÍ HODNOTY
Jiří Drahošpředseda Akademie věd ČR
www.avcr.cz
Strategie AV ČR
A. Situace AV ČR v kontextu VaV v ČRB. Rekapitulace přípravy StrategieC. Aktuální stav Strategie D. Systém koordinaceE. Diskuse
Situace AV ČR v kontextu VaV v ČR 1/3
Posílení společných synergií při působení na odbornou a politickou veřejnost
Současná organizační struktura AV ČR (54 samostatných VVI):
Silná právní subjektivita ústavů
Oslabená vyjednávací pozice AV jako celku
Situace AV ČR v kontextu VaV v ČR 2/3
Zdroj: AV ČR
Finanční zdroje AV ČR
Výdaje SR pro kapitoly MŠMT-VVŠ, AV ČR, TA ČR a GA ČR(období 2007–2014 a návrh RVVI na r. 2015–2017)
VVŠ – institucionální prostředky na VZ a RVO včetně výdajů na spec. výzkum (poskytovaných do r. 2009 formou institucionální podpory a od r. 2010 formou účelové podpory ve výši asi 1 mld. Kč ročně)
AV ČR – institucionální prostředky na VZ, RVO a podporu činnosti AV ČR a jejích pracovišťTA ČR, GAČR – účelové prostředky Zdroj: RVVI
Situace AV ČR v kontextu VaV v ČR 3/3
Rekapitulace přípravy Strategie 1/6
Hlavní inspirací pro debaty o strategii rozvoje AV již v minulé AR byl neuniverzitní výzkum ve Francii a Německu. Více či méně formalizovaná maticová struktura: instituce x výzkumné okruhy (výzkumné programy)
CNRSZcela jiná formální strukturaVelmi silná interakce s univerzitamiDůraz zejména na flexibilní společné laboratoře, ne tolik na ústavy
Důraz na aplikovaný výzkumv zájmu průmyslu- zaměření na produkty
Důraz na rozsáhlý infrastrukturní výzkumv národním zájmu- zaměření na projekty
Důraz na strategický výzkumve veřejném zájmu- zaměření na témata
Důraz na základní výzkum„curiosity driven“- zaměření na osobnosti
Rozdílná právní úprava klíčových institucíHodnocení a financování probíhá odděleně od jiných subjektů VaV
Rekapitulace přípravy Strategie 2/6
Max Planck Society
Fraunhofer Society
Helmholtz AssociationLeibniz Association
Helmholtz Gemeinschaft: prvotní inspirace pro Strategii AVFormální struktura analogická AV ČRNejdéle fungující systém společných programů (od r. 2003)Velmi podrobné informace z webu, osobních kontaktů a návštěvy v Berlíně v září 2013.
Rozdíly oproti AV ČRVelké ústavy, infrastrukturně orientované, detailně propracované programy s „povinnou“ účastí a systémem financování založeným na konkurenci jednotlivých programůKritická odezva ze strany ústavů (nebezpečí zvýšené byrokracie, problém koordinace programů, finance, atd.)Diskuse pomohla AR lépe pochopit obavy některých ústavů ze Strategie a ovlivnila naše úvahy při jejím dalším koncipování
Rekapitulace přípravy Strategie 3/6
Navzdory oprávněné kritice některých jejích aspektů byla nová Strategie i v této fázi přípravy pro řadu ústavů výrazným impulsem k hledání dalších, dosud nerealizovaných spoluprací uvnitř AV.
Oba základní dokumenty ke Strategii, tedy „Proč formulovat novou strategii AV“ a „Základní teze Strategie rozvoje AV“, byly formulovány promyšleně a nevyžadují zásadních změn.
Rekapitulace přípravy Strategie 4/6
Leibniz Gemeinschaft a její nově zaváděné Leibniz Research Aliances: vhodnější model pro AV ČRTransformované ústavy bývalé AV NDR (řada ústavů je nicméně v západní části Německa)Motto LG: Theoria cum praxiNávštěva v Berlíně začátkem března 2014 (podrobná diskuse o LRA, důvodech zavedení, administraci, atd.)
Důležité zjištěníJasná profilace LG v německém výzkumném prostředí vyjádřena heslem: výzkum v zájmu veřejnosti.
Rekapitulace přípravy Strategie 5/6
Formulace základního poslání LG by pro nás měla být inspirací:
Posláním AV ČR je provádět špičkový výzkum ve veřejném zájmu.
Excelence jako taková není cíl, ale nástroj pro uskutečnění tohoto poslání: nejde jen o slova, ale o možnou změnu pohledu na smysl AV ČR.
Rekapitulace přípravy Strategie 6/6
Výzkumné programy jsou primárně prostředky jak nové poslání AV ČR dokumentovat a uskutečňovat - nebudou narušovat existující výzkum, ale měly by ho dále rozvíjet.
Budou formulovány po dohodě vedení AV s řediteli zapojených pracovišť s přihlédnutím k:o trendům světové vědy;o společenské relevanci; a o Národním prioritám orientovaného výzkumu (NP).
O rozsahu zapojení vědeckých kapacit pracoviště do výzkumných programů rozhoduje ředitel společně s radou pracoviště.
Aktuální stav Strategie 1/4
Není cílem, aby programy v této fázi Strategie pokrývaly větší část výzkumu v AV ČR: podstatné je, aby byly zaměřeny na konkrétní a důležité problémy dnešní společnosti (viz příklady programů).
Programy budou schvalovány Akademickou radou v součinnosti s Vědeckou radou.
Programy jsou od začátku otevřeny VŠ a podnikatelské sféře. Měly by být prostředkem, jak spolupráci s podniky vyhledávat a rozvíjet.
Aktuální stav Strategie 2/4
Programy by měly vykazovat společné aktivity, orientované dovnitř AV ČR i navenek, které by mohly vyústit v identifikaci dalších témat v rámci programu.
AV ČR bude tyto společné aktivity programů přiměřeným způsobem finančně podporovat.
Při hodnocení v roce 2015 budou programy součástí představ ústavů o činnosti v dalším období. Hodnocení samotných programů je otázka vzdálenější budoucnosti.
Aktuální stav Strategie 3/4
Výzkumné okruhy
Tematicky blízké výzkumné programy jsou integrovány do širších výzkumných okruhů Reprezentují strategickou a společenskou relevanci výzkumu AV ČR
Aktuální stav Strategie 4/4
Systém koordinace 1/4
Základní principy:Organizační struktura jednotlivých výzkumných programů bude respektovat vnitřní institucionální strukturu pracovišť Náplň činnosti, organizační zajištění výzkumného programu, forma jeho koordinace a osoby, které budou výzkumný program reprezentovat, budou určeny dohodou mezi řediteli zapojených pracovišť a vedením AV ČR s tím, že:
o koordinátor výzkumného programu bude určen z řad ředitelů zapojených pracovišť nebo z řad vědeckých pracovníků se souhlasem ředitelů zapojených pracovišť
o administrativní podpora koordinátora výzkumného programu bude zajištěna tajemníkem výzkumného programu
Schéma koordinace výzkumných programů
Systém koordinace 2/4
Koordinátor výzkumného programu (VP) zajišťuje koordinaci následujících činností:Vyhledávání nových a společensky relevantních témat výzkumuSyntéza dostupných informací a výsledků výzkumu z hlediska současné úrovně dosaženého poznáníIdentifikace hlavních problémů a mezer v poznání ve vybrané oblasti výzkumu v národním i mezinárodním kontextuPříprava tematického zaměření výzkumného programuVypracování návrhu výzkumného programu v součinnosti se zapojenými pracovišti, vědeckými skupinami a garantem výzkumného okruhuReprezentace na veřejnosti ve funkci mluvčího VP
Systém koordinace 3/4
Garant výzkumného okruhu (VO) zajišťuje následující činnosti:Administrativní, organizační a věcná podpora koordinátorů jednotlivých výzkumných programů (v součinnosti s odborem podpory vědy KAV)Vypracování pozičního dokumentu výzkumného okruhu v součinnosti s koordinátory výzkumných programů (na základě návrhů výzkumných programů) Reprezentace na veřejnosti ve funkci mluvčího VO
Systém koordinace 4/4
Děkuji za pozornost
top related