strtégie envrt et cont de gestion.pdf
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Contrôle de gestion :
stratégie et
environnement
Plan:
Introduction:
Section I - L’entreprise et son environnement :
I-les composants de l’environnement :
II-Les répercussions des mutations de l’environnement sur le processus de contrôle de gestion.
Section 2 : la stratégie et le contrôle de gestion
Conclusion
Introduction :
Le contrôle de gestion est défini
comme le « pilotage » de la
performance de l’entreprise.
Il vise à atteindre les objectifs que
l’entreprise s’est fixée d’après une
stratégie déterminée, tout en
recherchant à optimiser les moyens
mis en oeuvre.
Une analyse régulière des écarts entre les
réalisations et les prévisions permet de
prendre des mesures correctives, de
s’adapter aux évolutions imprévues. Le
contrôle de gestion constitue une aide à la
prise de décision.
Un système de contrôle de gestion efficace
doit s’adapter aux spécificités de l’entreprise :
activité ;
structure ;
culture ;
environnement.
Il nécessite l’implication de
l’ensemble des responsables quel
que soit leur niveau hiérarchique.
Le processus du contrôle de
gestion peut être schématisé de la
manière suivante :
Stratégie adoptée
Objectifs fixés Moyens mis en oeuvre
Planification (prévisions)
à long terme à moyen terme à court terme(plan stratégique) (plan opérationnel) (budgets)
Réalisations
Analyse des écarts et décisions correctives
régulationrégulation
Il en ressort que le contrôle de gestion est un système de pilotage qui a pour objet de doter les divers responsables de l’entreprise, allant du directeur général jusqu’au chef d’atelier, des instruments de bord indispensables pour fixer les objectifs à atteindre, programmer les tâches à effectuer et à prendre à fur et à mesure du déroulement des opérations les décisions correctrices nécessaires, et pour pouvoir prendre des décisions pertinentes, l’entreprise, en tant que système ouvert, doit tenir compte de son environnement ce qui inclut un certain nombre de composants qui ne se limitent pas à ses partenaires économiques (clients, fournisseurs…).
Il s’avère donc nécessaire de définir
l’environnement de l’entreprise et
déterminer sa relation avec la
stratégie et le pilotage de l’entreprise,
autrement dit avec le contrôle de
gestion.
Section I - L’entreprise et
son environnement :
Le contrôle de gestion est assimilé comme
étant le processus par lequel les dirigeants
s’assurent que les ressources sont utilisées
avec efficacité par rapport aux objectifs et
efficience par rapport aux moyens
employés pour réaliser les objectifs de
l’organisation. Conformément à la théorie
des organisations, une organisation est
efficace si elle atteint ses objectifs analysés
par rapport à son environnement.
Ce dernier a des incidences sur le
comportement de l’entreprise, il est
constitué de tous les éléments
extérieurs à l’entreprise en relation
avec ses activités, à savoir :
Les facteurs géographiques et
démographiques :
D’une part, il s’agit de l’environnement géographique de l’entreprise (climat, qualité de l’environnement, proximité d’une zone urbaine…) qui peut avoir une influence sur la stratégie d’une entreprise, de l’ensemble des infrastructures logistiques (proximité d’un aéroport, d’un port ou d’une desserte autoroutière…) et enfin de la situation démographique globale d’une nation
(la structure par âges de la population n’est pas neutre d’un point de vue économique).
Les facteurs socioculturels :
Notamment, le niveau
d’éducation, l’évolution des
valeurs et normes, l’évolution
des styles de vie… etc.
Les facteurs juridiques et
institutionnels :
Ces facteurs constituent un élément
essentiel du fonctionnement de
l’économie puisqu’ils déterminent les
règles du jeu en vigueur sur un
marché qui vont encadrées,
conditionnées l’activité des
entreprises (réglementation juridique,
sociale, fiscale…).
Les facteurs
technologiques :
Évolution des connaissances
scientifiques, recherche scientifique et
technique, développement
technologique, diffusion internationale
de l’innovation.
Les facteurs concurrentiels :
Concernent essentiellement les partenaires directs de l’entreprise qu’ils se situent en amont ou en aval du processus productif. En amont, il s’agira du poids que les fournisseurs et plus généralement l’évolution des marchés des principales ressources productives peuvent avoir sur le marché de l’entreprise (exemple : évolution du prix des matières premières dans certaines productions). En aval, il s’agit du marché des clients de l’entreprise, dont la structure, le nombre d’acteurs peut avoir des conséquences importantes sur le devenir de la firme.
Les facteurs sociaux :
Cela concerne un aspect interne de
l’entreprise puisque l’on entend par
l’analyse de la motivation et de
l’implication des personnels de
l’entreprise (importance des
syndicats, motivation du personnel…)
qui peut infléchir les décisions
stratégiques de l’entreprise
Les facteurs économiques :
Il s’agit tout d’abord du système
économique dans lequel évolue l’entreprise
(système capitaliste ou socialiste par
exemple) mais il s’agit surtout de l’évolution
des principales variables économiques
(inflation, croissance économique, évolution
du taux de change…) qui a une incidence
sur la politique de l’entreprise (politique
d’investissement, délocalisation…).
II-Les répercussions des
mutations de l’environnement
sur le processus de contrôle de
gestion :
L’environnement de l’entreprise est caractérisé par une évolution rapide et des mutations profondes et marqué par des crises aussi brutales qu’incontrôlables qui génèrent une quantité importante d’informations qui circulent aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’organisation. Ces informations doivent être collectées et analysées dans le but de fournir au décideur les éléments nécessaires à une action stratégique rapide et adaptée aux circonstances particulières de l’environnement.
C’est ainsi que ces informations
devront être tirées, rassemblées,
mises en forme de manière que le
contrôleur de gestion puisse prendre
les mesures nécessaires à une
riposte face à une menace ou
anticiper une action.
La définition des buts ne peut jamais
être considérée comme formuler de
façon définitive, et ce, en raison du
caractère changeant de
l'environnement. C'est pourquoi, toute
entreprise doit en permanence
redéfinir ses compétences
distinctives.
Section 2 : la stratégie et
le contrôle de gestion
La stratégie est généralement définie
comme un processus de prise de
décision.
. Pour Chandler « c’est le processus
de détermination des buts et objectifs
à LT de l’entreprise, d’adoption de
lignes d’action et d’allocations des
ressources nécessaires pour atteindre
ces objectifs ».
La stratégie d'entreprise va donc, dans un premier temps, se référer à l'ensemble des décisions qui ont une incidence sur l’avenir de l'entreprise à long terme. Dans un deuxième temps, elle se rapportera à la mobilisation et à l'emploi des ressources nécessaires.
On en conclut que les objectifs de l'organisation constituent le point de départ de toute démarche stratégique, et l’expression de ces objectifs est une des composantes majeures d’une démarche de pilotage .
Intention stratégique
Plans d’action stratégique
Objectifs
Plans d’action sur les
différents axes du pilotage
On assigne souvent au contrôle de gestion la mission spécifique de garantir la mise en œuvre de la stratégie, d’ailleurs le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation.. Et ces stratégies représentent l’ensemble des actions qui déterminent durablement le succès d’une organisation qui suppose la définition de buts. Et le contrôle de gestion vise à atteindre ces buts que l’entreprise s’est fixée.
Le rôle du contrôleur de gestion est
de participer à l’élaboration de la
stratégie et plus concrètement des
objectifs à LT et des plans d’actions.
Conclusion
Une meilleure connaissance de
l’environnement direct ou indirect de
l’organisation permet alors au contrôleur de
gestion de définir avec plus de précision et
de clairvoyance les choix qui lui sont
proposés pour déterminer sa stratégie et lui
éviter ainsi de prendre des décisions non
appropriées compte tenu des contraintes
imposées par son environnement.
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