substituição isolamento térmico e manutenção grande porte sta cruz bolívia finali linkedin
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Substituição do isolamento térmico da Substituição do isolamento térmico da coluna e manutenção de grande porte da coluna e manutenção de grande porte da planta de Santa Cruz de La Sierra - Bolíviaplanta de Santa Cruz de La Sierra - Bolívia
Agosto, 2009
Vitor Hugo Maiochi
Programa de Desenvolvimento
Dir. Exec. Industrial e Recursos Humanos
Histórico Profissional Vitor Hugo Maiochi: Histórico Profissional Vitor Hugo Maiochi: Planejamento e execução manutenções Grande PortePlanejamento e execução manutenções Grande Porte
Capuava T200 – Dezembro 2003
Volta Redonda T2100 – Maio 2004 e T1200 – Novembro 2004
Piracicaba T100 – Junho 2004
Americana PL4 / PLL3 – Dezembro 2004 e Abril 2005
Copene T370 – Maio 2005
Compressor de Ar # 7 e # 8 Usina Ipatinga – Março 2006 e Março 2007
Compressor de Oxigênio C-4/1 Usina Ouro Branco – Janeiro 2007
Gesa T80 Argentina – Maio 2007
Santiago T100 Chile – Setembro 2007 e Setembro 2008
Campana PL4 Argentina – Janeiro 2008
Santa Cruz de La Sierra LNOA-15 Bolívia – Junho 2008
Programa de Desenvolvimento
Dir. Exec. Industrial e Recursos Humanos
Conteúdo:Conteúdo:Identificação do problema
Objetivos
Resultados
Desenvolvimento e aplicação da solução
Análise de mercado
Programa de Desenvolvimento
Dir. Exec. Industrial e Recursos Humanos
Identificação do Problema:Identificação do Problema:Formação de gelo na coluna da planta Queda de produção – Oportunidade de aumento de 15%Escassez de recursos qualificadosPrimeira manutenção de grande porte após transferência de Facatativa – ColômbiaGarantir confiabilidade ao site
Programa de Desenvolvimento
Dir. Exec. Industrial e Recursos Humanos
Objetivos:Objetivos:Substituição do isolamento térmico de lã de rocha por perlitaSubstituição dos intercoolers do compressor de ar e limpeza tubo-a-tubo dos demais trocadores de calorSubstituição do enchimento, eliminadores de gotas e bicos dosadores da torre de resfriamentoManutenção de válvulas de controle da planta e retenção dos VPP’sImportação de sobressalentes necessáriosExecução do programa de manutenção preventivaCumprimento das recomendações das manutenções preditivasDesenvolvimento e qualificação de fornecedores locaisInstalação dos target’s para coleta de vibração
Programa de Desenvolvimento
Dir. Exec. Industrial e Recursos Humanos
Resultados: Torre de ResfriamentoResultados: Torre de Resfriamento
Approach 5,2ºC Antes Approach 4ºC
Depois
Programa de Desenvolvimento
Dir. Exec. Industrial e Recursos Humanos
Resultados: ProduçãoResultados: ProduçãoAumento de 17,4% superando o objetivo inicial de 15%
11,5TPD* para 13,5TPD* após a manutenção * Fonte SCADI: Média de janeiro de 2008 até julho de 2009
PERFORMANCE 2008 - 2009
11,4 11,6 11,8 11,7 11,3
8,9
5,2
12,9 13,0 13,1 13,0 13,4
14,913,7 13,6 13,2 13,0 13,3 13,8
4
6
8
10
12
14
16
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OU
T
NO
V
DEZ
JAN
09
FEV
09
MAR
09
ABR
09
MAI
09
JU
N 0
9
JU
L 09
MESES
TPD
Programa de Desenvolvimento
Dir. Exec. Industrial e Recursos Humanos
CONSUMO ESPECIFICO 2008 - 2009
1,205
1,00
1,20
1,40
1,60
1,80
2,00
2,20
2,40
MESES
Kw
h/m
3 G
O2
eq.
Redução de 20% 1,593kWh/m3GO2EQUIV* para 1,268kWh/m3GO2EQUIV* após a manutenção
Melhor resultado = 1,121kWh/m3GO2EQUIV* em 17 junho 2009* Fonte SCADI: Média de janeiro de 2008 até julho de 2009
Resultados: Consumo EspecíficoResultados: Consumo Específico
Programa de Desenvolvimento
Dir. Exec. Industrial e Recursos Humanos
Desenvolvimento e aplicação da solução:Desenvolvimento e aplicação da solução:Planejamento
Benchmarking planta Manaus e suporte especialistas FEC / produçãoVisitas a fornecedores e pesquisa por trabalhos executadosManutenção preditivaBrainstorming
Planejamento de atividades e custos no MS-Project
ExecuçãoAcompanhamento atividades realizadas x planejadasReuniões diárias com líderes das equipes
Equipe: 8 funcionários WM, 12 FEC, 72 contratados e o grupo de manutenção de Santa Cruz e La Paz
Após manutençãoElaboração de relatório de manutenção Elaboração e implementação do plano de ação
Programa de Desenvolvimento
Dir. Exec. Industrial e Recursos Humanos
Confiabilidade 100% e Disponibilidade 97,4%
Desenvolvimento e qualificação de fornecedores locais de mão-de-obra terceirizada, balanceamento, alinhamento a laser, andaimes, guindastes, manutenção de motores elétricos, transformadores, materiais de consumo
Introdução do “padrão White Martins” de manutenção
Manutenção realizada sem ocorrência de incidente e/ou acidente de segurança
Em suma, todos os objetivos traçados foram alcançados ou superados
Resultados:Resultados:
Programa de Desenvolvimento
Dir. Exec. Industrial e Recursos Humanos
Tomada de decisão: Compressor de ArTomada de decisão: Compressor de Ar
Vazamento de óleo pela tampa + Substituição dos rolamentos não originais da bullgear
Detectado reparo por solda no eixo da bullgear e no cubo do acoplamento
Substituir rolamentos? Remover cubo do acoplamento
Providenciar compra de uma bullgear e acoplamento novos
Bullgear, rolamentos e acoplamentosubstituídos em 23 junho 2009
sim
não
Critérios de decisão: Risco de danos irreparáveis na bullgear Inexistência de bullgear reserva Consulta aos especialistas da CCM Equipamento operava com bons níveis de vibração
Programa de Desenvolvimento
Dir. Exec. Industrial e Recursos Humanos
Análise de mercadoAnálise de mercadoAquisição de uma balanceadora com capacidade para 300kgOportunidade de economia não considerando custos: transporte, seguro, HH técnico, produção
2007 R$ 71.000,002008 R$ 85.000,002009 R$ 46.000,00* *valores até julho 2009
Aquisição do software de análises de vibração em rede – WAN Network PackageAcesso aos dados de 247 computadores em qualquer lugar com acesso a redeParametrização de níveis de acessoTransferência de dados via rede. Agilidade e fim da utilização do modem e leitor de cartão
Aquisição de sobressalentes focando países hispânicos
Programa de treinamento visando abreviar a formação dos novos técnicos da CCM
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