supply chain management - engineer.utcc.ac.th · management assoc.prof.dr.wanchai rattanawong...
Post on 31-Jul-2020
9 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Global Supply Chain
Management
Assoc.Prof.Dr.Wanchai RattanawongUniversity of Thai Chamber of Commerce
Supply Chain Solutions
Supply Chain Management in Industry
Best Practice in Sugar Cane
Supply Chain Transition from Traditional
To Future State
suppliers distributors retailers/customersmanufacturers
MATERIALS MANAGEMENT/ SUPPLY MANAGEMENT
PHYSICAL DISTRIBUTION/ CHANNEL MANAGEMENT
source consumers/end users
Markets/customers
Physical
Distribution
Demand Management
กลยทธทางธรกจของพนธมตรหรอหนสวนทางการคาในโซอปทานทรวมมอกน สรางพนธกจในการท างานรวมกนอยางใกลชดเพอสรางคณคาใหแกลกคามากขน โดยใชวทยาการการจดการแบบสมยใหม และการใชเทคโนโลยประยกตใหเหมาะสม เพอเออตอการเพมประสทธภาพและประสทธผล เพอลดตนทน คาใชจายและเวลาใหต าทสดเทาทจะเปนไปไดในโซอปทาน
Supply Chain Strategy
ManufacturingPlanning &
Control
1. Challenges facing Industry especially
efficiency of Supply Chain
Most industries are facing exciting times, requiring
higher degrees of excellence in planning, coordination and
execution skills than ever before.
Supply Chain Management in Industry
•Cost
•Quality
•Delivery
Plastic Part
Metal Part
Packaging Part
SONY Consolidate
(SP)
Just in Time
(JIT)
Vendor Managed
Inventory (VMI)
Marsk/TNN (SEA)
SSCST
Nittsu (AIR)
Import Direct
Shipment (SLS)
RM (Mal)
Board (TW)
Supplier Shipping
Port & Air portAir & Sea
Truck ( Malaysia )
Sony consolidate Singapore
CharacteristicUnique Part ( Monopoly source )
Key Part
Minimum Oder policy
High price
SONYThailand
SONYChina
SONYMalaysia
Supplier
5,000 pcs.
5,000 pcs.
5,000 pcs.
MOQ
SONYThailand
SONYChina
SONYMalaysia
Supplier
1,000 pcs.
5,000 pcs.
500 pcs.
MOQ
1,500 pcs.
2. On one hand competitive pressures in traditional and new markets are increasing.
19/07/63 13
3. Customers expect higher levels of service and at the same time lower prices.
4. Streamline Process
4.1 Specify value :
Specify value from the standpoint of
the end customer by product family.
4.2 Identify the value stream :
Identify all the steps in the
value stream for each product
family, eliminating whenever
possible those steps that do not
create value or identify all thesteps along the process chain.
VALUE STREAM MAPPING
31,200 pcs/yr
2,600 pcs/mth
130 pcs/day
Box = 10 pcs.
0 C/T = 7.00 sec 29 C/T = 206.4 sec 1 C/T = 206 sec 1 C/T = #### sec 1 C/T = 167.0 sec 2 C/T = 70.0 sec 20 C/T = 30.2 sec 20 C/T = 64.0 sec
T/P = 7 sec T/P = 206 sec T/P = 206 sec T/P = 155 sec T/P = 167 sec T/P = 70 sec T/P = 30 sec T/P = 640 sec
Res. = 1 unit Res. = 1 unit Res. = 1 unit Res. = 1 unit Res. = 1 unit Res. = 1 unit Res. = 1 unit Res. = 10 unit
FPY. = 100 % FPY. = 100 % FPY. = 100 % FPY. = 100 % FPY. = 100 % FPY. = 100 % FPY. = 100 % FPY. = 100 %
Uptime = 100 % Uptime = 95 % Uptime = 95 % Uptime = 95 % Uptime = 95 % Uptime = 95 % Uptime = 100 % Uptime = 100 %
C/O = - min C/O = - min C/O = - min C/O = - min C/O = - min C/O = - min C/O = - min C/O = - min
B/S = 1 unit B/S = 1 unit B/S = 1 unit B/S = 1 unit B/S = 1 unit B/S = 1 unit B/S = 1 unit B/S = 10 unit
54.00 3.00 3.00 2.00 2.00 2.00 48.00 6.00
0.00 0.22 0.01 0.01 0.01 0.02 0.15 0.15
day day day day day day day
sec sec sec secMCT
sec sec sec
64.00 Processing Time
sec
7.00 206.40 205.60 155.00 167.00 70.00 30.20
Distance (m)
F/G Store
Total Distance
Production Lead Time
Customer
R/W StoreRaw Material -
Selection Milling -1 Milling -2 Milling -3 Milling -4+5 Milling -6 Final Inspection Packing
Customer
Supply
Marketing
Material Req.
InformationForecast
UTS Precision
Co., Ltd.
Work Order
Customer
Supply
Planning Control
Shipment Plan
Customer
4.3 Create flow :
Make the value-creating steps
occur in tight sequence so the
product will flow smoothly toward
the customer.
4.4 Let the customer pull product
through the value stream:
Make only what the customer has
ordered.
19/07/63 26
4.5 Seek perfection :
As value is specified, value streams
are identified, wasted steps are
removed, and flow and pull are
introduced, begin the process again
and continue it until a state of
perfection is reached in which
perfect value is created with no
waste.
Over Productionผลตเกนความจ าเปน
Inventoryสนคาคงคลง
Excess Processingขนตอนการผลตมากเกนจ าเปน
Motionการเคลอนไหว
Waitingการรอคอย
Defectของเสย
Transportationการขนยาย
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
การควบคมสนคาคงคลงกรณศกษา บรษท TPK Co.Ltd.
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
- ลดตนทนในการขนถายสนคา- ลดเวลาในการขนถายสนคา- ลดอตราความเสยหายของสนคาภายในคลงสนคา- สรางระบบการจดเกบสนคาทมมาตรฐาน
วตถประสงคการด าเนนงาน
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
แบงการแกปญหาออกเปน 2 ประเดน1. การแกปญหาการรอสนคา และสถานทวางสนคา- ชวยลด เวลา และ ตนทน
2. การแกปญหาสนคาเสยหาย- ลดสนคาเสยหาย
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
โดยขอมลทไปเกบมามดงน
1. ขอมลดานการจดวางและผงคลงสนคา2. กระบวนการท างานในคลงสนคา3. ขอมล In Out ของสนคา4. ชนดและประเภทของสนคา5. ลกษณะการเชาพนทของลกคา
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
3. ขอมล In Out ของสนคา
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
3. ขอมล In Out ของสนคา
TPCC มสนคา 264 ชนดTPAC มสนคา 90 ชนด
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
โดยการวเคราะหปรมาณ In Out ของสนคา
1. น าสนคาประเภทเดยวกน (ตางlot) มาวเคราะหรวมกน2. ดปรมาณการ In Out ของสนคาในรอบ 8 เดอน3. วเคราะหปรมาณความถและปรมาณของสนคา4. จดประเภทของสนคาวาอยประเภทใด
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
1. สนคา TPAC
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
2. สนคา TPCC
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
ความตองการของพนทตอเดอน = 341 Row 1024 Pallet 40979 กระสอบผงคลงสนคาเดม
473 Row 1419 Pallet 56760 กระสอบ132 Row 396 Pallet 15840 กระสอบ
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
ความตองการของพนทตอเดอน = 341 Row 1024 Pallet 40979 กระสอบผงคลงสนคาใหมแบบท 1
474 Row 1422 Pallet 56880 กระสอบ133 Row 399 Pallet 15960 กระสอบ
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
ความตองการของพนทตอเดอน = 341 Row 1024 Pallet 40979 กระสอบผงคลงสนคาใหมแบบท 2
486 Row 1458 Pallet 58320 กระสอบ145 Row 435 Pallet 17400 กระสอบ
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
วธการเลอกผงทด และ เหมาะสมมากทสด
เลอกผงของคลงสนคาทมระยะการเขาถงของสนคาเฉลยทงคลงสนคานอยทสด
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
วธการเลอกผงทด และ เหมาะสมมากทสดเลอกผงของคลงสนคาทมระยะการเขาถงของสนคา
เฉลยทงคลงสนคานอยทสด
ผงคลงสนคาเดมใชเวลาเฉลย 1.926 นาท(ประมาณ2นาท)ผงคลงสนคาใหม1ใชเวลาเฉลย 0.46 นาท(ประมาณ30วนาท)ผงคลงสนคาใหม2ใชเวลาเฉลย 0.40 นาท(ประมาณ24วนาท)เพราะฉะนนคลงสนคา2 จงเหมาะสมมากทสด
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
การวาง location ของสนคาตามการวเคราะห ABC
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
ลกษณะการเปรยบเทยบระหวางผงใหมกบผงเกาจะเปนลกษณะการจ าลองการท างานของคลงสนคา ในการด าเนนงาน เขา-ออก ของสนคา TPAC ทงหมดในคลงสนคาโดยอางองจากการท างานจรงในเดอนท 11
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
ผงคลงสนคาเดมFX-11J/NAT : 6I1472TH
Location : 4
ระยะทางการเขาถง : 301 mระยะเวลาการเขาถง : 1.48 นาท
ผงคลงสนคาใหมFX-11J/NAT : 6I1472TH
Location : B3
ระยะทางการเขาถง : 61 mระยะเวลาการเขาถง : 22 วนาท
ศนยวจยโลจสตกส มหาวทยาลยหอการคาไทย
การเปรยบเทยบประสทธภาพระหวางผงเกากบผงใหมโดยผงเกามการเคลอนทในการเขาถงสนคาดงน
ระยะทางในการ In เทากบ 5178 เมตร ใชเวลาทงสน 31 นาท ระยะทางในการ Out เทากบ 10264 เมตร ใชเวลาทงสน 61 นาท
และผงใหมมการเคลอนทในการเขาถงสนคาดงนระยะทางในการ In เทากบ 1154 เมตร ใชเวลาทงสน 7 นาท ระยะทางในการ Out เทากบ 2720 เมตร ใชเวลาทงสน 16 นาท
โดยระยะทางและเวลาของการเขาถงของสนคาของผงใหมลดลงจากผงเดมถง 76%
5. At the same time many manufacturers are
developing production facilities, creating new logistics
challenges for raw materials and finished products, both local and export markets. Sourcing or Offshore will
new paradigm.
Supply Chain Transition from Traditional To
Future State
Price Driven
Annual or No Contracts
Information Limited
Bid-Buy Relationship
Limited or no Metrics
Paper Process
Decentralised Decisios
Limited or No Controls
Total Cost Driven
Signed Contracts with Active Mngt
Timely Information
Aggregated Spending /Alliances
Process & Performance Metrics
Electronic One-time Data Entry
Consensus StrategyDecentralised Execution
Simple Processes and Controls
Traditional Future State
ระบบ eINVOICE ส าหรบตรวจสอบสถานะวตถดบรวมกบผสงมอบ บรษท HMC7. การแลกเปลยนขอมลทส าคญระหวางองคกรกบ ผสงมอบหลก
การท าขอตกลงกบ ผสงมอบหลก และการแลกเปลยนขอมลระหวางกน
43
8.การระบขอตกลงทตงอยบนพนฐานทเออประโยชนกบทงองคกรและผสงมอบหลก
การท า Supply Agreement กบ ผสงมอบหลก
การท าขอตกลงกบ ผสงมอบหลก และการแลกเปลยนขอมลระหวางกน
44
บมจ.ศรไทยฯไดราคาวตถดบทถกลงจากราคาตลาดการรบประกนการ Short Supply
ผสงมอบไดจ านวนการสงซอมากขนและตอเนอง
9. แผนพฒนาประสทธภาพผสงมอบหลก
การท าขอตกลงกบ ผสงมอบหลก และการแลกเปลยนขอมลระหวางกน
45
0
10
20
30
40 3528
40
55 2 1 10 0 0 0
ผลการประเมนผสงมอบหลกป 2555
A
B
C
คะแนน
เกณฑการประเมนเกรด A เกรด B เกรด C
อยในบญชรายชอ AVL แจงผลการประเมนให Supplier ทราบรายชอส ารอง บญชAVL
ท าการ PDCA พจารณาในเวลา 3 เดอนหากไมมการพฒนาท าการเพกถอนจากบญช AVL
85-100 75-84.5 ต ากวา 75
มการประเมนปละ 1 ครงดานการสงมอบดานคณภาพการปฏบตตามขอตกลงดานสงแวดลอม
9. แผนพฒนาประสทธภาพผสงมอบหลก
การท าขอตกลงกบ ผสงมอบหลก และการแลกเปลยนขอมลระหวางกน
46
Collaboration of Backhauling Project
SCG Chemical(TPE)
SCG Logistics
Srithai
Before
TPESrithai
โครงการพฒนารวมกบผสงมอบหลก
47
บรหารการขนสงเทยวกลบ
SCG Logistics
After benefitsแผนเรยกวตถดบกบแผนเรยกพาเลทตรงกน
ลดตนทนคาขนสง 750 บาท ตอเทยว
คดผลประหยดตอป 219,000 บาท
ลดปรมาณ CO2 = 69.29 Ton Carbon/year
มแผนสงพาเลทแตไมมแผนสงวตถดบ
Milk Run
โครงการพฒนาการสงมอบวตถดบรวมกบผสงมอบหลก
48
โครงการพฒนาการสงมอบวตถดบรวมกบผสงมอบหลก
49
10. องคกรมการท าสญญาหรอขอตกลงกบ ลกคาหลก เปนลายลกษณอกษรในรปแบบตางๆ
การท าขอตกลงกบ ลกคาหลก และการแลกเปลยนขอมลระหวางกน
50
Web EDI รวมกบลกคา ValeoForecastDelivery PlanDocument
11.การแลกเปลยนขอมลส าคญระหวางองคกรกบลกคาหลก
การท าขอตกลงกบ ลกคาหลก และการแลกเปลยนขอมลระหวางกน
51
12. การระบขอตกลงทตงอยบนพนฐานทเออประโยชนกบทงองคกรและลกคาหลก
การท าขอตกลงกบ ลกคาหลก และการแลกเปลยนขอมลระหวางกน
52
บมจ.ศรไทยฯจ านวนการสงซอตอเนอง16,000 พาเลท
ผสงมอบราคาการรบประกนคณภาพ
โครงการพฒนาออกแบบผลตภณฑรวมกบลกคาป หวขอการพฒนา ผลการพฒนา
2554 การพฒนาผลตภณฑลงสองสรวมกบลกคา CP all ด าเนนการส าเรจแลว
2555
การพฒนาผลตภณฑพาเลท (Pallet RPX) รวมกบลกคา NISSAN
ด าเนนการส าเรจแลวการพฒนาผลตภณฑลง RC1รวมกบลกคา NISSAN
การพฒนาผลตภณฑรวมกบลกคา PEPSI
การพฒนาผลตภณฑรวมกบลกคาไทยน าทพย
2556
การพฒนาผลตภณฑรวมกบลกคา TESCO LOTUS
อยระหวางการด าเนนการการพฒนาผลตภณฑรวมกบลกคาเสรมสข HOLE IN THE WALL
การพฒนาผลตภณฑรวมกบลกคา CPF (Pallet TP-35)
การพฒนาผลตภณฑรวมกบลกคา DAIFUKU (Auto Rack)
11. การแลกเปลยนขอมลทส าคญระหวางองคกรกบลกคาหลก
การท าขอตกลงกบ ลกคาหลก และการแลกเปลยนขอมลระหวางกน
53
ตอบโจทยดานโลจสตกส•เหมาะสมกบการขนถาย•ประหยดพนทจดเกบ•ลดเวลา/พลงงาน•ประหยดวตถดบ
โครงการพฒนาและออกผลตภณฑลงสองสรวมกบลกคา 7-ELEVEN
การท าขอตกลงกบ ลกคาหลก และการแลกเปลยนขอมลระหวางกน
54
ออกแบบพฒนารวมกบลกคาเพอ
ผลส าเรจของโครงการ
บรรจสนคา ลงเปลา
แนวส Visual Control
- ประหยดพนท -30 %
55
ตนแบบของผลตภณฑกลมลง เพมการขาย Solution ใหกบลกคาดวย
การขนสง
756 ใบ 1,080 ใบ
เพมขน 324 ใบ/เทยว
ผลประหยดคาขนสง ตอป 441,600 บาท
โครงการพฒนา ลง RC 4 รวมกบ NISSAN ผลทไดรบ
ลง RC 4
โครงการพฒนาผลตภณฑลง RC4รวมกบลกคา NISSAN
การท าขอตกลงกบ ลกคาหลก และการแลกเปลยนขอมลระหวางกน
56
ประหยด 3 เทา
ลงปกต= 1,498 ใบขากลบ =4,493 ใบ
พนทจดเกบ
การขนสง
จดประสงคลดพนทการจดเกบลดคาใชจายการขนสงขากลบ
เพมขน 2,995 ใบ
ประหยดคาขนสง 308,200 บาท
โครงการพฒนาพาเลทรวมกบ NISSAN ผลทไดรบ
RPX PALLET
โครงการการพฒนาผลตภณฑพาเลทรวมกบลกคา NISSAN
การท าขอตกลงกบ ลกคาหลก และการแลกเปลยนขอมลระหวางกน
57
ประหยดพนทจดเกบ 4 เทา
RPX PALLET PALLET ทวไป
จดประสงคลดพนทการจดเกบลดคาใชจายการขนสงขากลบประหยดวตถดบ
•พาเลทปกตบรรทก 120 พาเลท
•พาเลท RPXบรรทก 480 พาเลท
การขนสง
ประหยดคาขนสง 262,200 บาท
พฒนาผลตภณฑฝาน าดม ผลประหยด
ประหยดวตถดบ 27.5%มลคาประหยด ตอป 7.26 ลานบาท
สามารถขนสงเพมขน 62 % ตอเทยว30/25 29/25
โครงการพฒนาผลตภณฑฝาน าดม รวมกบลกคาไทยน าทพย
การท าขอตกลงกบ ลกคาหลก และการแลกเปลยนขอมลระหวางกน
58
จดประสงคลดตนทนวตถดบลดตนทนการขนสง
30/25
1.4 ลานฝา
29/25
2.2 ลานฝา
ประหยดคาขนสงตอป 386,400 บาท
2554
25552556
อยระหวางการด าเนนการ
13. แผนพฒนาประสทธภาพขององคกรรวมกบ ลกคาหลก อยางเปนทางการ
การท าขอตกลงกบ ลกคาหลก และการแลกเปลยนขอมลระหวางกน
59
14. การส ารวจความพงพอใจของลกคาเปรยบเทยบผลส ารวจความพงพอใจของลกคา ป 2553-2555
102030405060708090
100
2553 2554 2555
81.79% 86.95% 90%
2553
2554
2555
Target 90%
102030405060708090
100
ดานคณาพ ดานการสงมอบ ดานการขาย
79.76% 83.58% 82.03%
ผลความพงพอใจของลกคา 2553
Target 80%
102030405060708090
100
ดานคณาพ ดานการสงมอบ ดานการขาย
89.44% 89.18% 91.16%
ผลความพงพอใจของลกคาป 2555
Target 90%
102030405060708090
100
ดานคณาพ ดานการสงมอบ ดานการขาย
87.52% 86.73% 86.59%
ผลความพงพอใจของลกคาป 2554
Target 85%
ดานคณภาพดานการสงมอบดานบรการของฝายขาย
ส ารวจความพงพอใจของลกคาโดยฝาย
การตลาด ปละ 2 ครง
การจดท าระบบในการประเมนและพฒนาความพงพอใจของลกคา
สรปผลความพงพอใจของลกคา ป 2553-2555
60
ลกคา ฝายบรหารส านกงานขาย ฝาย QA ฝายทเกยวของ QP,WI บนทกคณภาพ
QP-QA-005 -ใบรบคนสนคา
QP-MG-002 -ใบ NCR- ใบแจงค ารองเรยนจากลกคา
QP-MG-002 -ใบ NCR- ใบแจงค ารองเรยนจากลกคา
-ใบ NCR-ใบแจงค ารองเรยนจากลกคา-ใบ CAR
-ใบ NCR-ใบแจงค ารองเรยนจากลกคา
15. ระบบการแกไขขอรองเรยนของลกคา
สนคารบคนออกใบรบสนคาคนและ
ด าเนนงานตาม OP-QA-001
วเคราะหหาสาเหตของการรองเรยนและสงทไมเปนตามขอก าหนดของสนคารบคน
ประสานงานและหารอเพอหาแนวทางแกไขและปองกนสงทไมเปนไปตามขอก าหนด
สรปและสงแนวทางปองกน/แกไขใหกบฝายบรหารส านกงานขายและด าเนนงานตาม QP-MG-002
ฝายรบผดชอบด าเนนการตามมาตรการแกไขและปองกน
ท าสรปและตดตามผลการแกไขและปองกน
ค ารองเรยน
รวบรวม
ตวแทนฝายบรหารรบแจง
จากQAออกใบ NCR
รบค ารองเรยน รบค ารองเรยน รบค ารองเรยน
ตรวจสอบสนคารบคน
การจดท าระบบในการประเมนและพฒนาความพงพอใจของลกคา
61
การพฒนาหนวยงานรบผดชอบดานโลจสตกส16. การประกาศขอบเขต อ านาจหนาท และความรบผดชอบของต าแหนงงานตางๆ ทเกยวของกบกจกรรมโลจสตกส
ประสานงานขาย
ผจดการฝายโลจสตกสและซพพลายเชน
921
71
81
501
221
วางแผน ขนสงคลงสนคา
คลงวตถดบ & คลงพสด1
16 คลงสนคาส าเรจรป 341
51
จดซอ
91
17. การวเคราะหหาจ านวนบคลากรทเหมาะสมในแตละต าแหนงงาน
การพฒนาหนวยงานรบผดชอบดานโลจสตกส
92
18. การมอบหมายต าแหนงงานดานโลจสตกส
การพฒนาหนวยงานรบผดชอบดานโลจสตกส
93
19. การพฒนาบคลากรดานโลจสตกสตามผลการประเมนความสามารถของบคลากรการพฒนาบคลากรดานโลจสตกส
การพฒนาหนวยงานรบผดชอบดานโลจสตกส
94
19. การพฒนาบคลากรดานโลจสตกสตามผลการประเมนความสามารถของบคลากร1. ประเมนความรหลงการฝกอบรม 2. ประเมนความสามารถในการปฏบตงานจรง
แบบ Training Skill Chart
การพฒนาหนวยงานรบผดชอบดานโลจสตกส
95
กรณศกษาการจดการโลจสตกส
ออยและน าตาล
25 ตลาคม 2550
อตสาหกรรมออยและน าตาลไทย1
กลมมตรผล2
การจดการโลจสตกสของกลมมตรผล3
อตสาหกรรมออยและน าตาลไทย1
ความส าคญของอตสาหกรรมออยและน าตาลของไทย
ชาวไรออย 100,000 ครอบครว หรอประมาณ 500,000 คน
จางแรงงานในไรออยและขนสงกวา 150,000 คน
โรงงานจางงานโดยตรง 33,000 คน
มลคาน าตาลทรายรวม75,000 ลานบาท
- สงออก 45,000 ลานบาท
- ในประเทศ 30,000 ลานบาท
สรางอตสาหกรรมตอเนอง พลงงาน, อาหาร, กระดาษและผลตภณฑชวเคม
อตสาหกรรมออยและน าตาลไทย1
ปรมาณออยเขาหบท วประเทศ
อตสาหกรรมออยและน าตาลไทย1
42
5649
59
7464
47
58
5053 48
64
20304050607080
38/39 39/40 40/41 41/42 42/43 43/44 44/45 45/46 46/47 47/48 48/49 49/50
พนทเพาะปลกของไทย 87 ลานไร ใชปลกออย 6 ลานไร
010
อตสาหกรรมออยและน าตาลไทย1
ปรมาณผลตและสงออกน าตาลของไทย
สงออก
70%บรโภคในประเทศ
30%
ปรมาณผลตน าตาลของไทยป 49/50 เทากบ 6.7 ลานตน
กลมมตรผล2
กลมมตรผล2
ธรกจน าตาล ธรกจพลงงาน ธรกจปารตเกลบอรด กจการตางประเทศ
มตรผล
รวมเกษตรกรฯ
รวมเกษตรกรฯ สาขามตรภเวยง
ดานชาง ไบโอ
ภเขยว ไบโอ
เพโทรกรน
เอมพ ปารตเกล
เฟอรนช บอรด
พาเนล พลส
ฟหนาน
ทวหล
ฉงจว
หนงหมง
ไหถง
ธรกจกระดาษอสเอเชย เปเปอรสงหบร
มตรกาฬสนธ
บ. น าตาลมตรผล
น าตาลมตรลาว
กลมมตรผล2
MPKMPV
MPSB
โรงงานน าตาล
โรงงานเอทานอล
โรงงานไฟฟา
โรงงานปารตเกล
MKS
โรงงานประเทศจน
โรงงานกระดาษ
โรงงานน าตาลมตรลาว
CHINA
Savannakhet
Sugar
Fertilizer
Particle Board
Biomass Power
Ethanol
ผลตภณฑตอเนอง
กลมมตรผล2
การจดการ Logistics and supply chain3
โซอปทานผลตภณฑน าตาล
ไรออย
คลงสนคาบรรจน าตาลผลตน าตาล
โรงงานน าตาล ลกคาโลจสตกสขาเขา
โลจสตกสขาออก
การจดการโลจสตกส 3
การจดการโลจสตกสเพอเพมความสามารถในการแขงขน
ลกคาพงพอใจ
การจดการ
โลจสตกส
ลดตนทนเพมรายไดชาวไร
เพมขดความสามารถในการแขงขน
การจดการโลจสตกส 3
ตวอยางโครงการตางๆ
วดผลการด าเนนงานทางดานการปฏบตงาน และดานตนทนและการปรบปรงอยางตอเนอง
ไรออย
คลงสนคาบรรจน าตาลผลตน าตาล
โรงงานน าตาล ลกคาโลจสตกสขาเขา
โลจสตกสขาออก
สงเสรมชาวไรออยเพอเพมผลผลต
จดตงสถานขนถายเพอเพมประสทธภาพในการขนสง
ใชการขนสงตอเนองหลายรปแบบซงรวมถงการขนสงทางรถไฟ โดยใชอปกรณพเศษ เพอลดตนทนการขนสง
ปรบปรงการใหบรการ การจดสงเพอความพงพอใจของลกคา โดยมการวดผลการด าเนนงานทชดเจน
ก าหนดใหมการปฎบตการดวยเวลามาตรฐาน เพอใหเกดความแมนย าและงายในการวางแผนการปฎบตการ
น าตาลบรรจและจดเรยงเปน Unit Load เพอใหการขนถายเกดประสทธภายสงสด
ใชระบบการล าเลยง โดยใชสายพาน เพอเพมประสทธภาพในการขนถาย
543
7621
89
การจดการโลจสตกส 3
โครงการสงเสรมชาวไรออยเพอการเพมผลผลต
การท าชลประทานระบบน าหยด
การพฒนาพนธออยมตรผล
ตวอยางโครงการในกลมมตรผลบนดน
ใตดน
ขดบอน า
การจดการโลจสตกส 3
ไรออย
การสงเสรมและใหความรในดานอนๆ
ชววธเพอการควบคมโรคและแมลง การพฒนาชดตรวจสอบโรคใบขาว
การทดสอบในไรเกษตรและการถายทอดความร
การจดการโลจสตกส 3
ไรออย
การตดออย
ผลจากการปรบปรง
การจดการโลจสตกส 3
ไรออย
เปรยบเทยบสดสวนตามมลคาเกบเกยว ขนสงในการปรบปรงคณภาพออย
คณภาพออย 10 CCS. 12 CCS. 14
CCS.
ราคาออย(บาท/ตน) 700 บาท 800 บาท 900 บาท
ตนทนเกบเกยว/ขนสง 3,975 บาท 3,975 บาท 3,975 บาท
รายไดตอเทยว 10,500 บาท 12,000 บาท 13,500 บาท
รายไดตนทนคาเกบเกยว/ขนสง 38% 33% 29%
ตอรายได
โลจสตกสขาเขา
การจดการโลจสตกส 3
การจดการโลจสตกส 3
รถบรรทกออย
ตารางคว
031064
หมายเลขประจ าตวชอ-สกล
ควรถใหญ
บตรคว
บตรรถ
การจดการโลจสตกส 3
โลจสตกสขาเขา
การจดการโลจสตกส 3
การน าระบบ GIS มาชวยตรวจสอบพนทปลกออย
น ำออยสงโรงงำน
ภำยใน 36 ชม.
1.
4.
ตดและขนออยในไร 24 ช.ม.
5.
รอลงออยทด มพขนถาย 1.5 ช.ม.
กลบเขตสงเสรม 2 ช.ม.
2.
ขนถายจากรถปาใส
พวง 3 ช.ม.
3. เดนทางเขาโรงงาน 2 ช.ม.
การบรหารรถขนถายออยทระยะทาง 70-85 ก.ม.
จดควไมเกน 36 ชวโมงตอรอบ
การจดการโลจสตกส 3
โลจสตกสขาเขา
ขนตอนท 3การขนสงออยเขาโรงงาน
ขนตอนท 1ตดและขนสงออยของชาวไร
ขนตอนท 2การรบซอและขนถาย
โครงการจดต งสถานขนถายโลจสตกสขาเขา
การจดการโลจสตกส 3
สถานขนถายโลจสตกสขาเขา
การจดการโลจสตกส 3
ชาวไรรายเลกลดตนทนในการขนสงสงเสรมชาวไรรายเลกใชแรงงานในครอบครว
รถเลกใชการขนสงไปสถานขนถาย
สถานขนถายโลจสตกสขาเขา
การจดการโลจสตกส 3
เครนเลอน
เครนสถานขนถาย พรอมสงเขาโรงงาน
ตนทน
การขนสงแบบเดม
ตนทน
การขนสงผานสถานขนถาย
55 บาทตอตน
หรอประมาณ
27,500 บาทตอ 50 ไร
ตนทนทลดลง
ตดออย 85
ขนออย 40
ขนสง 140
รวม 265
ตดออย 85
ขนออย 40
ขนสง 85
รวม 210
การขนสงออยเขาโรงงาน
เปรยบเทยบตนทนการขนสงโลจสตกสขาเขา
การจดการโลจสตกส 3
ตนทน
การขนสงแบบเดม
ตนทน
การขนสงผานสถานขนถาย
180 บาทตอตน
หรอประมาณ
90,000 บาทตอ 50 ไร
ตนทนทลดลง
ตดออย 85
ขนออย 40
ขนสง 140
รวม 265
ตดออย -
ขนออย -
ขนสง 85
รวม 85
การขนสงออยเขาโรงงาน
เปรยบเทยบตนทนการขนสงโลจสตกสขาเขา
การจดการโลจสตกส 3
โลจสตกสภายในโรงงาน
การจดการโลจสตกส 3
กระบวนการผลต
การผลตน าตาล
กระบวนการและเวลามาตรฐานการน าออยเขาโรงงานและการผลตน าตาล
การจดการโลจสตกส 3
การจดการโลจสตกส 3
0
50
100
1. ประสทธภาพทางตนกระบวนการผลต
น าตาลทราย
2. ประสทธภาพดานโลจสตกส
3. ประสทธภาพดานการใชพลงงาน
4. ประสทธภาพทางดานการพฒนาเทคโนโลย
ดานการผลตและเทคโนโลยสารสนเทศ
5. ประสทธภาพดานการจดการมาตรฐาน
อตสาหกรรมสงแวดลอม0
50
100
การผลตน าตาล
โรงงาน A
โรงงาน B
78.82
79.89
100.0
49.5
93.0
9.53
75.0
25.0
100.00
50.0
การควบคมระบบบรรจดวยโปรแกรมคอมพวเตอร
การจดการโลจสตกส 3
การบรรจ (Packing)
โครงการ 100 % Unit Load and Zero Labor
การจดการโลจสตกส 3
การขนยายแบบเดม การขนยายแบบใช Unit
Load
การจดการโลจสตกส 3
การขนยายผลตภณฑ
ระบบเกา ระบบปจจบน
การจดการโลจสตกส 3
การขนยายผลตภณฑ
Apply Unit Load Equipment 100%
การบรรจ (Packing)
StacktainerP-Sling (ชะลอม)
Jumbo Bag (กระสอบ 1 ตน) พาเลท (Pallet)
การจดการโลจสตกส 3
คลงสนคา (Warehouse)
การจดเกบน าตาลทรายดบ
การจดเกบน าตาลทรายขาว
การจดเกบโมลาส
การจดการโลจสตกส 3
การใชสายพานล าเลยงน าตาลในโกดง
การจดการโลจสตกส 3
การใชสายพานล าเลยงน าตาลในโกดง
การจดการโลจสตกส 3
การจดการโลจสตกส 3
การละลายน าตาลหนาโกดง
ลงทน 2,700,000 บาท ลดตนทนได 850,000 บาทตอป
การจดการโลจสตกส 3
สายพานล าเลยงกากออยเขาโรงไฟฟา
โลจสตกสขาออก
การจดการโลจสตกส 3
โลจสตกสขาออก
รถตคอนเทนเนอรบรรจน าตาล 50 กโลกรมเพอสงออก
รถตคอนเทนเนอรบรรจน าตาล 1,000 กโลกรมเพอสงออก
การจดการโลจสตกส 3
โลจสตกสขาออก
การจดการโลจสตกส 3
รถบรรทกพนเรยบส าหรบน าตาลขนาดบรรจ 1 ตน
รถ Container สงน าตาล
รถ Tank
Car
ทางเรอ
โรงงาน ทาเรอ
รปแบบท 1 การขนสงจากโรงงานไปยงทาเรอสงออก
รปแบบท 2 การขนสงจากโรงงานไปยงคลงสนคาททาเรอสงออก
โรงงาน ทาเรอคลงสนคาชงหนก/ชงเบา
โลจสตกสขาออก - ทางเรอ
การจดการโลจสตกส 3
Key Strategies To Transfer from Commodity to Product
Value Chain Strategy
Current MarketsSingapore & China
Target : Regional Brand
Destination Business
CIF and C&F
การจดการโลจสตกส 3
โลจสตกสขาออก - ทางรถไฟ
แผนภาพการใชการขนสงแบบตอเนองหลายรปแบบในการจดสงน าตาลมตรผล
การจดการโลจสตกส 3
โครงการ UST Box
การจดการโลจสตกส 3
ลดเวลาขนถายขน-ลง 50% ตอขบวน
ลดคาแรงงานขน-ลง 50% ตอขบวน
เพมรอบการขนสงจาก 3 วนตอขบวนเปน
2.2 วนตอขบวน
หนองคาย
นครพนม
สกลนคร
มกดาหาร
รอยเอด
เลย
อบลราชธาน
ยโสธร
บรรมย สรนทร
มหาสารคามชยภม
กาฬสนธ
อ านาจเจรญ
ศรสะเกษ
หนองบวล าภ
อดรธาน
นครราชสมา
ขอนแกน Hub ขอนแกน สถานรถไฟทาพระเปนจดพกและสงสนคา ในตลาดน าตาลภาคอสานตอนบน ประมาณ 295,182 ตน/ป
เสนทางรถไฟ
กลมโรงงานน าตาลมตรผล
กลมโรงงานน าตาลอน ๆ
Hub บวใหญ สถานรถไฟบวใหญเปนจดพกและสงสนคา ในตลาดน าตาลภาคอสานตอนลาง ประมาณ 24,000 ตน/ป
สถานกดจก สถานรถไฟกดจกเปนจดขนถายสงสนคาน าตาลฝากขบวนรถไฟ
Transportation - การขนสงดวยรถไฟ กบโรงงานมตร
กาฬสนธ
ขนยายโดยรถไฟ ลดคาใชจาย 32 บาท/ตน(ทก 100,000 ตน ลดได 3.2 ลานบาท)
Capability Building C.
การจดการโลจสตกส 3
ลกคา - Customers
ระบบการจดการ
และวด ล Monthly Performance
Review
Total Service
Level Monitoring
TMS
ไมมระบบการจดการท ดเจน
มระบบการจดการท ดเย ยมBest Contractor
Award
ล กคา
รถขนสง
คนขบรถ
ขนสง
Truck Registration Yearly Truck Inspection
Driver RegistrationPrelim Session
& Exam
Routine Test Uniform
Truck Specification
Total Service
Level Monitoring
Factory Delivering
การยกระดบการใหบรการขนสงทงระบบ เพอเพมความพงพอใจใหกบลกคา (เพม Service Level)
โครงการ Quality Delivery Program
การจดการโลจสตกส 3
top related