suren samarchyan situationalleadershipforagile

Ситуационное лидерство

в Agile

Сурен Самарчянsamarchyan@gmail.com

ЦЕЛЬ

Продемонстрировать, что стиль и методы

эффективного лидера зависят от ситуации

СУЩЕСТВУЮЩИЕ МОДЕЛИ

КРИТИЧНЫЕ, СЖАТЫЕ СРОКИ “Scrum was designed to achieve a

hyperproductive state where productivity increases by an order of magnitude over industry averages"

Jeff Sutherland, creator of Scrum

SCRUM

ЦЕНА ОШИБКИ ВЕЛИКА• В конце итерации задачи не сделаны• В начале итерации задачи не готовы• Много бессмысленных споров• Каждый занимается своей задачей, а самая

важная может остаться не законченной• Сама команда долго решает эти проблемы

SHU-HA-RI

ОПЫТ MYSPACE – SCOTT DOWNEY

• Сотни девелоперов• 1/3 хороший Scrum• 1/3 ScrumButt• 1/3 waterfall

ПРАВИЛА• Длина итерации – одна неделя• Определение Done и Ready• Оценки в Story-points• Определенный формат доски• По приоритетам, без многозадачности

УСЛОВИЯ• Команда достигла определенного уровня

продуктивности• Последние 3 итерации были успешны• Есть серьезная бизнес причина для

изменения правила

ПРИЕМЫ• Строгость правил: стоять на митингах, …• Решить важную проблему для команды• Взять на себя всю бумажную работу• Velocity – сумма нач. оценок сделанных фич• Demo/Retro/Planning 4 ч. митинг (10%)• Фасилитировать самоорганизацию

РЕТРОСПЕКТИВА• Вначале командам очень не нравиться

«новый» процесс работы, со временем отношение меняется к лучшему

• После того как критерии изменения правил выполняются, команды уже сами не хотят их менять

РЕЗУЛЬТАТЫВ MySpace

ОПЫТ ИННОВЫ

СИТУАЦИЯ

• Слабая Scrum-команда• Два последовательных неприятных фейла• Нет права на еще одну ошибку

ПРИГЛАШАЕМСЭНСЭЯ

МИТИНГ - AGILE ДОЛЖЕН ЖИТЬ

Шоковая терапия оказывается единственным решением

ИЗМЕНЕНИЯ ПРОЦЕССА

• Длина итерации – 3 дня• Определяем Ready и Done директивно• Команда не может поменять правила до тех

пор пока не стала сильной и успешной

ПРИЕМЫ

• Фокус на качество• Лидерство

ЛИДЕРСТВО• Создание правильно атмосферы• Устранение преград на пути

гиперпродуктивности• Внушение уверенности в себе и

самокритичности

ЛИДЕРСТВО

• Руководство изменениями• Набор и удержание лучших из лучших• Увольнение непродуктивных, резисторов,

вирусов

ЛИДЕРСТВО

• Разрешение конфликтов• Работа со сложными людьми• Реинфорсмент

УДАЧИ• Контакты– samarchyan@gmail.com– http://ru.linkedin.com/in/samarchyan

• Ближайшие тренинги– 28-29 апреля Санкт-Петербург, 14-15 мая

Москва, тренинги для топ менеджеров