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Sustentabilidad
SostenibilidadPS
Maestría Gerencia Logística
Elaboración Proyectos Sociales
Prof. Ramón A. García M.
Formulación, seguimiento y evaluación de proyectos sociales
PROYECTO
Sustentabilidad
SostenibilidadPS
Un proyecto de desarrollo es una intervención planificada,
que realizamos para solucionar un problema social o dar
satisfacción a una necesidad colectiva de nuestra localidad
o comunidad. Como tal, exige que realicemos un conjunto de
actividades, coherentes y secuenciales, dirigidas a lograr los
objetivos específicos que nos hemos trazado, dentro de un
período determinado y con unos recursos de los cuales
disponemos.
Formulación, seguimiento y evaluación de proyectos sociales
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Sustentabilidad
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Identificación Formulacióno diseño
Ejecución Culminación o cierreTiempo
Act
ivid
ades
RELACIÓN OPORTUNA – ORIENTACIÓN - TIEMPO
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Institución AmbienteRelación oportuna
Recursos OportunidadesAdecuación
Tiempo
ORIENTACIÓNGanar dinero
Inc. calidad de vida
Planificación de la ejecución
PERSPECTIVA DE MULTIPLES ROLES
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Desde la institución
Rol facilitador (reflexión teórica y aprendizaje organizacional)
Operar los sistemas (papel de los recursos humanos asignados)
Cotidianidad organizacional (cómo se espera la realización de las distintas actividades)
Desde el ambiente
Rol proactivo (capacidad de incidir en la realidad con profundidad)
Gerencia competitiva (estrategia de juego y estrategia de persuasión)
Relación con la comunidad (papel de apoyo y de diálogo)
TOMA DE DECISIONES SOBRE ALTERNATIVAS DE INTERVENCIÓN
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Dimensiones:
◘ Riesgo actual (peligros y restricciones al momento de ejecutar las alternativas)
◘ Oportunidad potencial (logros y mejoras que se obtendrían, si el proyecto se ejecuta)
◘ Riesgo potencial
◘ Tiempo requerido
◘ Disponibilidad de la información
◘ Implementación
◘ Impacto futuro
• Prospectivas
• Escenarios futuros
• Externalidades
Formulación, seguimiento y evaluación de proyectos sociales
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SostenibilidadPS
PLAN
PROGRAMAPROYECTO
Actividad
Tarea
PROGRAMA
PROGRAMA
PROYECTOPROYECTOPROYECTO
PROYECTOPROYECTO
PROYECTOPROYECTO
PROYECTO
PROYECTO
PROYECTOPROYECTO Actividad
ActividadActividad
ActividadActividadActividadActividad
ActividadActividadActividadActividad
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Tarea
Formulación, seguimiento y evaluación de proyectos socialesPreguntas fundamentales
QUÉ Se quiere hacer Naturaleza del proyecto
POR QUÉ Se quiere hacer Origen y fundamentación
PARA QUÉ Se quiere hacer Objetivos, propósitos
CUÁNTO Se quiere hacer Metas
DÓNDE Se quiere hacer Localización física (ubicación en el espacio)
Cobertura espacial
CÓMO Se va a hacer Actividades y tareas
Métodos y técnicas
CUÁNDO Se va a hacer Calendarización o cronograma
(ubicación en el tiempo)
A QUIÉNES Va dirigido Destinatarios o beneficiarios
QUIÉNES Lo van a hacer Talento humano
CON QUÉ Se va a hacer
Se va a costear
Recursos materiales
Recursos financieros
E. Ander-Egg. Cómo elaborar un proyecto. Pág. 24
Formulación, seguimiento y evaluación de proyectos socialesFASES DE UN PROYECTO SOCIAL - PNUD
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Formulación• La visión de múltiples factores• El manejo estratégico de las alternativas• El instrumento de antropología organizacional • La estrategia de acción
Seguimiento operacional• Seguimiento como evaluación propositiva• Manejo de la variable tiempo• Manejo de la variable financiera• Manejo de la variable organizacional
Seguimiento funcional• Seguimiento desde la relación ambiente/institución• El ambiente• La institución
Formulación, seguimiento y evaluación de proyectos socialesFASE DE UN PROYECTO SOCIAL - PNUD
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Evaluación
• Elementos de evaluación• Instrumento de evaluación dinámica• La evaluación como aprendizaje
GUIA PARA LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO SOCIAL - PNUD
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1. Página compendio
• Nombre del proyecto
• Nombre de la organización
• Lugar de ejecución del proyecto
• Duración del proyecto
• Organismo y personal responsable
• Costo total
• Aporte solicitado
• Anexos
• Dirección postal
2. Descripción de la organización
• Presentación organizacional
• Objetivos de la organización
• Líneas generales de acción
• Ámbito de influencia
GUIA PARA LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO SOCIAL - PNUD
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3. Justificación del proyecto
• Diagnóstico de la situación
• Síntesis de la propuesta de intervención
• Pertinencia del proyecto
4. Descripción del proyecto
• Objetivos y metas
• Plan de trabajo: programación de tareas y metas
• Presupuesto
• Cronograma
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5. Anexos
• Aspectos legales de la organización
• Aspectos financieros
• Currículo de los responsables del proyecto
• Otros
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1. Identificación del proyectoa. Título del proyectob. Localización (localidad, municipio, estado, región)c. Institución (es) que lo presenta (n)d. Duración del proyectoe. Costo total
2. Justificacióna. Antecedentesb. Resumen del diagnósticoc. Matriz de marco lógico del proyectod. Población beneficiada
i. Directosii. Indirectos
ESTRUCTURA PARA LA PRESENTACIÓN DE UN PROYECTO SOCIALFundación Escuela de Gerencia Social - FEGS
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3. Cronograma de ejecución del proyecto y recursos requeridosa. Humanos y materialesb. Flujo de caja del proyectoc. Presupuestos de inversión, operación y mantenimientod. Cronograma de financiamiento
4. Aspectos organizativos
5. Sistema de monitoreo y evaluación del proyecto
Anexos:• Diagnóstico completo• Estudios técnicos y económicos• Documento legal
ESTRUCTURA PARA LA PRESENTACIÓN DE UN PROYECTO SOCIALFundación Escuela de Gerencia Social - FEGS
ESQUEMA PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS
Ezequiel Ander Egg
1. Denominación del proyecto
2. Naturaleza del proyecto
3. Especificación operacional de las actividades y tareas a realizar
4. Métodos y técnicas a utilizar
5. Determinación de los plazos o calendario de actividades
6. Determinación de los recursos necesarios
7. Cálculos de los costos de ejecución y elaboración del presupuesto
8. Estructura organizativa y de gestión del proyecto
9. Indicadores de evaluación del proyecto
10. Factores externos condicionantes o pre-requisitos para el logro de los efectos e impacto del proyecto.
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Naturaleza del proyecto:
a. Descripción del proyecto (qué se quiere hacer)
b. Fundamentación o justificación (por qué se hace, razón de ser y origen del proyecto)
c. Marco institucional (organización responsable de la ejecución)
d. Finalidad del proyecto (impacto que se espera lograr)
e. Objetivos (para qué se hace, qué se espera obtener)
f. Metas ( cuánto se quiere hacer, servicios que se prestarán y/o necesidades que se cubrirán)
g. Beneficiarios (destinatarios del proyecto, a quien va dirigido)
h. Productos (resultados de las actividades)
i. Localización (dónde se hará, qué abarcará)
Diagnóstico
EvaluaciónEx - ante
beneficiarios directos
LocalizaciónFísica y cobertura
Espacial
Calendario
humanos
Formulación, seguimiento y evaluación de proyectos sociales
Interrelación entre los componentes de un proyecto y flujo de causalidad
MÉTODOS YTÉCNICAS ACTIVIDADES
FUNDAMENTACIÓN
beneficiarios indirectos
financieros
técnicos
materiales
RECURSOS PRODUCTOSOBJETIVO
efectoFINALIDAD
impacto
factoresexternos
factoresexternos
factoresexternos
E. Ander-Egg. Cómo elaborar un proyecto. Pág. 74
Formulación, seguimiento y evaluación de proyectos sociales
EL MARCO LÓGICO
DESCRIPCIÓN RESUMIDA INDICADORES OBJETIVAMENTE COMPROBABLES
FACTORES EXTERNOS IMPORTANTES
1. Finalidad 1.1 Indicadores del impacto del proyecto
2. Objetivo y meta 2.1 Indicadores de la realización del objetivo y meta .
2.2 Del objetivo inmediato a la finalidad.
3. Productos 3.1 De los productos al objetivo y la meta
4. Actividades 4.1 De las actividades a los productos.
5. Insumos 5.1 De los insumos a las actividades.
E. Ander-Egg. Cómo elaborar un proyecto. Pág. 85
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Elementos del Proyecto
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PROYECTO
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INDICADORES DE UN PROYECTO
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INDICADORES DE UN PROYECTO
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INDICADORES DE UN PROYECTO
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IMPACTOS
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