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Chiffres Clés2011
Éléments d’activité
Des hommes et des femmes mobilisés pour le patient
Exploitation - Investissements
Des projets pour moderniser
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Les capacités d’accueil
1601 lits installésm 1169 lits MCO dont :- 712 en Médecine- 383 en Chirurgie- 74 en Obstétriquem 102 lits SSR - Soins de Suite et de Réadaptationm 190 lits SLD - Soins de Longue Duréem 140 lits EHPAD - Établissement d’Hébergementpour Personnes Agées Dépendantes
118 placesm 59 en hôpital de jourm 34 en anesthésie ou chirurgie ambulatoirem 10 en SSR - Soins de Suite et de Réadaptationm 15 en Accueil de jour thérapeutique
30 postes d’hémodialyse
Éléments d’activité
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Les prestations de soins
356 700 consultations externes
501 353 journées d’hospitalisationm 353 823 journées MCO m 30 945 journées SSRm 66 379 journées SLD m 50 206 journées EHPAD
Activités MCO• 122 650 séjours et séances (séances d'hémodialyse, radiothérapie, chimiothérapie, transfusions et aphérèses sanguines)
• 85% de taux d’occupation en hospitalisation complète• 58 152 entrées directes en hospitalisation complète• 31034 entrées directes en hospitalisation de jour• 6,1 jours de DMS - Durée Moyenne de Séjour
5339 séjours en ambulatoire
2007
3410 3594
42915062
2008 2009 2010
5339
2011
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86 421 passages aux urgences
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7360 sorties SMUR
m dont 51 830 passages aux urgences adultesm dont 22 198 passages aux urgences pédiatriques m dont 9 992 passages aux urgences ophtalmologiquesm dont 2 401 passages aux urgences gynécologiques
m dont 6 753 sorties SMUR terrestresm dont 607 sorties SMUR héliportées
Activités spécifiques• 2208 accouchements • 31 700 interventions chirurgicales• 73 greffes de reins• 2 greffes de reins-pancréas• 61 greffes de cornées• 37 autogreffes de mœlle• 353 FIV (Fécondations In Vitro)• 18 720 dialyses
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Activités des services médico-techniques
• 4 100 000 actes de laboratoire- Laboratoires hors anatomocytopathologie : 131 millionscoefficients B et BHN- Laboratoire anatomocytopathologie : 9,6 millions coeffi-cients PHN et 4,2 millions Indice de Coût Relatif (ICR) issusdes P
• 289 000 actes d’imagerie- Imagerie : 11,3 millions(ICR)- 8 557 forfaits techniques IRM- 2 084 forfaits techniques PETSCAN- 45 020 forfaits techniques SCANNER
• Blocs opératoires : 8,3 millions ICR• Explorations fonctionnelles : 4,6 millions ICR• Anesthésie : 3,2 millions ICR
L’origine des patients
74%Somme
5%Aisne
13%Oise
3,8%Pas-de-Calais
0,6%Nord
2%Seine-Maritime
1,6%Autres
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Classement de A à E(A correspondantà une bonne performance)
SCORE AGREGE :Cet indicateur présentésous la forme d’unenote sur 100 et d’uneclasse de performance(A à F) simplifie et synthétiseen un score unique lesrésultats du CHUd’Amiens en matière delutte contre les infec-tions nosocomiales.ATTENTION ! Il ne s’agitpas du taux d’infectionsnosocomiales, le scoreagrégé témoigne de lamobilisation du CHUsur cette question.
ICALIN :Indice Composited’Activités de Lutte contre les InfectionsNosocomiales.
ICSHA :Indicateur deConsommation desSolutions Hydro-Alcooliques. L’ICSHA, exprimé en pourcen-tage, est le rapport
entre le volume de produits hydro-alcoo-liques (PHA) consom-més réellement par leCHU d’Amiens et l’ob-jectif national de
consommation verslequel il doit tendre.
SURVISO :Réalisation de laSURVeillance desInfections du Site
Opératoire. Mise en place dans 6 servicesde chirurgie du CHUd’Amiens sur 11 d’unesurveillance épidémio-logique des patientsaprès leur intervention chirurgicale.
ICATB :Indice de Composite de bon usage desAnTiBiotiques. L’ICATBreflète le niveau d’engagement du CHUd’Amiens dans unedémarche d’optimisa-tion de l’efficacité destraitements antibio-tiques.
SARM :Indice triennalStaphylococcus aureusRésistant à laMéticilline.
Lutte contre les infections nosocomiales : le CHU d’Amiens classé A
Score Agrégé A (91,2 points)
ICALIN A (98/100)
ICSHA A (112,4%)
SURVISO C 6/11ICATB C (16/20)
SARM E (0,97)
Les indicateurs Qualité / Risques• 183 réclamations• 1254 demandes de dossiers médicaux• 2884 déclarations d’événements indésirables
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Technique 13,5 %soit 695
Effectif total : 5637,23
Personnel médical 497,4 Équivalents Temps Plein (ETP) au 31/12/2011
Personnel non médical 5139,43Équivalents Temps Plein (ETP) au 31/12/2011
Administratif 14,4 %soit 741,63
Médico-Technique
6,7 %soit 344,50
Praticiens Hospitalo-Universitaires
17,9 %soit 89
Praticiens Hospitaliers
71,5 %soit 355,7
Praticiens Attachés10,6%soit 52,7
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Équivalents Temps Plein (ETP) comprenant le personnel médical et non-médical au 31/12/2011
Des hommes et des femmes mobilisés pour le patient
Soignant et Éducatif65,4 %soit 3358.30
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Formation des médecins et des pharmaciens
• 2232 Étudiants en médecine (1ère à la 6e année)
• 443 Étudiants en pharmacie (1ère à la 6e année)
• 326 Externes (médecine et pharmacie)
• 396 Internes (médecine et pharmacie)
École de Puériculteurs / PuéricultricesÉcole de Sages-FemmesIADE - École d’Infirmiers Anesthésistes Diplômés d’ÉtatIBODE - École d’Infirmiers de Bloc Opératoire Diplômés dÉtatIFA - Institut de Formation des AmbulanciersIFAP - Institut de Formation des Auxiliaires de PuéricultureIFAS - Institut de Formation des Aides-SoignantsIFCS - Institut de Formation des Cadres de SantéIFMEM - Institut de Formation des Manipulateurs d’Électroradiologie MédicaleIFMK - Institut de Formation en Masso-KinésithérapieIFSI - Institut de Formation en Soins InfirmiersIFTLM - Institut de Formation des Techniciens de LaboratoireMédical
Les 12 écoles et instituts de formation du CHU
financées par le Conseil régional de Picardie
1287 étudiants dans les écoles et instituts
1 Centre d’Enseignement des Soins d’Urgences (CESU) qui assurela formation de 2500 professionnels.
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Recettes d’exploitation505 286 861,46 €
Dépenses d’exploitation 515 497 301, 91 €
Exploitation
Dépenses de personnel :
57%soit 293 259 766,64 €
Dépenses médicales :
21%soit 109 936 719,90 €
Charges de structure :
13%soit 68 087 704,18 €
Dépensesgénérales :
9%soit
44 213 111,19 €
Produits versés par l’AssuranceMaladie : 401 633 576,74 €
Autres recettes : 72 733 334,36 €
Produits de l’activitéhospitalière : 30 919 950,36 €
80%14%
6%
Logistique
- 1 494 674 repas servis- 9276,47 kilos de linge traité par jour travaillé
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Travaux Nouveau CHU : 136 912 293 €Travaux courants : 3 722 765 €
Équipements biomédicaux : 5 908 286 €Équipements généraux : 2 194 573 €Équipements et logiciels informatiques : 7 417 894 €
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Dépenses d’investissement156 155 811 €
Investissements
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Un plateau technique à lapointe du progrés médical
Opération majeure réalisée en 2011 : Achat d’un 3ème accélérateur de radiothérapie avec unnouveau système de planification et de contourage informatisé.
Imagerie médicale :- 4 salles d’imagerie interventionnelle numérisées (angiographie, coronarographie, radiologie interventionnelle)- 3 gamma-caméras- 2 ostéo-densitomètres- 4 scanners- 2 IRM (dont un 3 Tesla)- 2 TEP – TDM- 1 salle de stéréotaxie robotisée (neurochirurgie)- 1 salle neurovasculaire « bi-plan »
Radiothérapie :- 3 accélérateurs de particules- 1 scanner-simulateur - 1 système de planification des traitements et de dosimétrie informatisée
• 30 générateurs d’hémodialyse• 1 lithotriteur extracorporel• 1 ablatherm • 1 laser excimer opthtalmologique mobile
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Des projets pour moderniser
Une organisation médicaleautour de 9 pôles hospitalo-universitaires
- Pôle Anesthésie-Réanimation, Médecine d'Urgence- Pôle Autonomie- Pôle Biologie, Pharmacie et Santé des Populations- Pôle des Cinq Sens- Pôle Cœur, Thorax, Vaisseaux- Pôle Femme, Couple, Enfant- Pôle Imagerie- Pôle Médico-Chirurgical Digestif, Rénal, Infectieux, Médecine Interne et Endocrinologie- Oncopôle
La certification au CHUComme tous les établissements de santé, le CHU est soumisaux procédures de certification de la Haute Autorité de Santé(HAS) tous les 4 ans. La certification vise à améliorer en continula qualité et la sécurité des soins en évaluant l’organisation et lefonctionnement général de l’établissement, les pratiques desoins et l’information du patient.
• 2010 : certification du CHU par la HAS• Novembre 2012 : prochaine visite de certification du CHU
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Le Nouveau CHU Amiens-Picardie
La structure actuelle du CHU repose sur 4 sites répartis dans l'agglomération amiénoise. Cette situation rend son organisationcomplexe : dispersion des énergies, lisibilité difficile pour lespatients, logistique compliquée, démultiplication voire doublon-nement des éléments de plateaux techniques…
Dès 2014, l’ensemble des activités de chirurgie, gynécolo-gie-obstétrique, urgences, réanimation ainsi que toute lapédiatrie seront réunies sur le site actuel de l'Hôpital Sud.Le regroupement avec les activités de médecine en 2016achèvera cette opération majeure qui va permettre auCHU d'Amiens-Picardie de prendre toute sa dimensionrégionale et interrégionale au service du patient.
© photo : QUILLE
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L'année 2011 a été marquée par :• Un rythme de travaux soutenu avec environ 750 ouvrierssur site chaque jour • La mise en service du pôle Energie (chaufferie centraleet centrale électrique de secours)• La fin du gros œuvre• Le démontage de 9 grues sur 10
Le Nouveau CHU en quelques chiffres- 3 plots d'hospitalisation de 400 lits chacun- 172 000 m² SDO dont 122 000 m² de construction neuve- 630 millions d'euros de travaux et d’équipement
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Une politique de recherche affirmée
• Nouveaux Programmes Hospitaliers deRecherche Clinique (PHRC) :
- PHRC national : 2- PHRC interrégional : 3- Appel d'offres local : 6- Projets internes : 29
• Promotion extérieure : 134 protocoles mis enplace
• Equipes labellisées :- 3 équipes de l'INSERM (2 nationales et 1 régionale)- 1 équipe INERIS- 6 Equipes d’Accueil Universitaires (dont 1 commune avec
Reims au sein du PRES)
L’activité de la recherche clinique du CHUest réalisée enlien étroit avecles équipes derecherche santéde l’Universitéde Picardie JulesVerne, certainscentres hospita-liers de Picardieet l’UniversitéTechnologiquede Compiègne,et bénéficie dusoutien finan-cier du Conseilrégional dePicardie.
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Dates Clés 2011
Mai : - Signature de la nouvelle conventioncadre entre le CHU et l’Université dePicardie Jules Verne
Juin :- Nomination de Catherine Geindre, nouvelle Directrice Généraledu CHU d’Amiens- 30 ans de la chirurgie cardiaque amiénoise- 30 ans de l’Institut de Formation des Cadres de Santé (IFCS)- Inauguration du terrain de tennis financé par l’opération « Ballejaune » pour la rééducation des enfants handicapés suivis dans leservice de Médecine Physique et Réadaptation
Décembre :- Création d’une unité dedouleur thoracique
Janvier : - L’Institut Faire Faces, lauréat de l’appelà projets national « Equipement d’excel-lence » avec le projet FIGURES dans lecadre des Investissements d’avenir- Projet CDK Rein, lauréat de l’appel àprojet « Cohortes » dans le cadre desInvestissements d’avenir
Création - impression : Service Communication - CHU Amiens-Picardie - Septembre 2012Photos : Denis WARDZALA - Conception graphique : Sophie COLLION
Novembre :- Election du Pr Jean-PierreCanarelli, Président de laCommission Médicaled’Etablissement (CME)
Plus d’infos sur www.chu-amiens.fr@
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