taller de liderazgo & actitud frente al cambio - terbol bolivia

LIDERAZGO

¿Qué es liderar?

Es la capacidad de influir en un grupo para que se alcancen

metas.

¿Y qué ocurre con los seguidores?

Son tan importantes como los líderes.

Hay 3 hechos que confirman

la validez de este comentario.

Según investigaciones, los líderes contribuyen

no más de un 20 % al éxito de la empresa.

HECHO 1

Los seguidores son vitales para el 80 % restante.

HECHO 2

La mayoría de las personas, sin importar lo que hayan estudiado

pasan más tiempo trabajando como seguidores

que como líderes.

HECHO 3

POR ESO, UN LÍDER SIN BUENOS SEGUIDORES

ESTÁ KNOCK-OUT

¿Cuál es el mayor mérito de los líderes,

independientemente de sus intenciones

u objetivos?

Lograron que alguien

los siga

Este es el rol del líder, sea social, familiar o

laboral.

¿Cómo lograr que te sigan?

8 talentos claves del líder ejecutivo

Fuente: Harvard Business Review / Revista 2013

1. Ser ejemplo. 2. Ser justo. 3. Ser consecuente. 4. Ser creativo. 5. Tener pasión / comprometido. 6. Saber inspirar / motivar. 7. Saber comunicar la meta. 8. Saber recompensar.

Fuente: Harvard Business Review / Revista 2013

Transaccional:

Ocurre cuando el líder premia o castiga al seguidor

en función de la calidad o resultado de su trabajo.

Transformacional:

Ocurre cuando el líder inspira a sus seguidores y

modifica la organización generando el entorno ideal

para lograr resultados.

De eso trata el taller de hoy, aprender a:

MODIFICAR

Modificar

Nuestra forma de ver las cosas.

La forma de ver de nuestra gente.

La forma de ver que posee la empresa.

Y a mi entender, lograr un compromiso

emocional.

Desarrolle una Apertura Mental

5 pasos prácticos

1.- Salga de su Zona de Confort

7. No pierdas

tiempo

8. Enfrenta tus miedos

9. Confía en ti

10. Prueba cosas

distintas

2.- Cuestione más…Porque?

3.- Pensar más allá de

lo que se ve

4.- No tenga miedo a equivocarse

5.- Dispuesto a Aprender

10 conductas de los líderes exitosos

Crean un Entorno de Confianza

Comunican la Expectativa de su Equipo

Invierten en las relaciones

CAMBIO transformación de una cosa en otra

"Lo único permanente es el cambio"

Heráclito de Éfeso

¿Por qué tanta resistencia humana al cambio?

1. Plantea una incertidumbre

2. Provoca a actuar.

Sacude la estabilidad o monotonía.

¿Cómo reaccionamos?

BIEN MAL

- Enfrentar la realidad buscando oportunidades

- Marcar un punto final y un punto de inicio

- Despertar mi "veta" competitiva

- Comenzar a gestionar mi carrera / mi vida

- Dar un "timonazo" a mi realidad

- Encontrarme / Descubrirme / Conocerme

- Culpar y culparme

- Autoengañarme ( alentar falsas esperanzas )

- Ser facilista ( esperar que las soluciones lleguen )

- Evitar tomar decisiones radicales

- Involucrar a la familia ( vs. comprometer )

- Dejar lastimar mi autoestima

- Confiarse.

- No esforzarse.

- No aprovechar la oportunidad de mejorar.

- No creer en el poder de uno mismo.

- No automotivarse.

Somos animales asociativos.

Mujeres y hombres

piensan diferente

El tiempo esculpió

sutiles diferencias

en el cerebro masculino

y femenino

Pensamiento

en red

versus

Pensamiento

paso a paso

Pensamiento

en red

Las mujeres

piensan

de manera

contextual

con mayor

frecuencia

Integran más

detalles del

mundo que

les rodea.

La famosa intuición femenina ( software de fábrica )

Pensamiento

paso a paso

Los hombres

tendemos a

centrarnos en

1 cosa a la vez

Mujeres y hombres piensan

diferente

Y manejan los cambios

de manera diferente.

POSITIVO - INTERESANTE - NEGATIVO

Positivo Interesante Negativo

Herramienta de exploración

Hay que forzarse a explorar

cada columna durante el mismo tiempo.

Para este ejercicio, sugiero 5 minutos

por columna.

1. Si va a contarle a alguien qué cambios piensa hacer, tómese el trabajo para darle ANTES toda la información completa.

2. Dialogar con alguien respecto a los cambios, no significa que la otra persona debe estar de acuerdo con usted.

3. Créalo: A veces sus familiares se resisten a los cambios suyos debido a que tienen miedo de ver afectada su estabilidad.

4. Busque alianza con su pareja. Usted tiene que "venderle" la idea de que el cambio puede resultar POSITIVO.

5. Los niños y adolescentes ven los cambios "adultos" desde el palco. Básicamente, no los en- tienden. Les falta experiencia.

6. Los cambios necesitan que usted dialogue positivamente a nivel interno. En otras pala- bras: Autocomunicación.

Los cambios traen aparejados 4

movimientos estratégicos en nuestras vidas.

1. Saber analizar 2. Saber decidir neutralmente 3. Saber trabajar en equipo 4. Saber llegar a un acuerdo

Finalmente…

Aprovechen las

oportunidades.

Rompan el

paradigma nefasto

de que el cambio

es negativo.