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TALLER: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
“Visión, misión y valores reforzados.
Innovándonos de manera continua y acertada para lograr un alto grado
de preparación, destreza y anticipación a las necesidades del equipo”
Universidad Nacional Mayor de San Marcos- grupo de estudio CONYGER
Taller de Planificación Estratégica 2
VISIÓN
• Largo plazo, pequeño, realista, motivador.
• Lo que queremos ser.
• ¿Cómo queremos ser reconocidos?, ¿Qué queremos ser?
MISIÓN
• Mediano plazo, pequeño, realista, motivador.
• Lo que somos, lo que hacemos.
• ¿Quiénes somos?, ¿qué hacemos?, ¿para quiénes?
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Corto plazo, realista, motivador, claro, cuantificable, coherente, jerárquico, conocidos y aceptados.
• ¿A dónde queremos ir?, ¿qué pretendemos lograr?
ESTRATEGIAS
• Realista, factible, coherente.
• Conjunto de acciones, elige entre varias opciones.
• ¿De qué forma llegaremos?, ¿cómo?
PLAN DE ACCIÓN
• Proyectos.
• Operaciones.
• ¿Cómo?
VALORES INSTITUCIONALES
• Principios, creencias, reglas.
• Regulan la gestión de la organización.
• Filosofía institucional, soporte de la cultura organizacional.
Universidad Nacional Mayor de San Marcos- grupo de estudio CONYGER
Taller de Planificación Estratégica 3
VISIÓN:
Ser el equipo estudiantil líder en construcción y gerencia, formador de miembros
capaces de asumir cargos gerenciales en el sector construcción contribuyendo al
desarrollo del país.
MISIÓN:
Investigar, aplicar y difundir las buenas prácticas en gestión de la construcción.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
1.-Investigar las buenas prácticas en gestión de la construcción.
2.-Aplicar las buenas prácticas en gestión de la construcción.
3.-Difundir las buenas prácticas en gestión de la construcción.
ESTRATEGIAS:
1. Investigar
1.1. Capacitar en habilidades blandas.
1.2. Capacitar en PMI.
1.3. Capacitar en LEAN.
1.4. Capacitar en BIM.
1.5. Capacitar en LEED.
1.6. Capacitar en GERENCIA.
1.7. Reforzar conocimientos de construcción necesarios para gerencia.
1.8. Investigación anual como equipo.
2. Aplicar
2.1. Buscar oportunidades para ir a obra y aplicar los conocimientos.
2.2. Aplicar los conocimientos para la mejora del equipo.
3. Difundir
3.1. Enseñarnos entre los miembros del equipo.
3.2. Enseñar a los alumnos externos.
3.3. Difundir conocimiento en redes sociales.
3.4. Difundir conocimiento en la página web Equipu.
3.5. Realizar eventos de difusión.
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Taller de Planificación Estratégica 4
PLAN DE ACCIÓN (PROYECTOS/OPERACIONES):
1. O
BJE
TIV
O: I
NV
ESTI
GA
R 1.1 ESTRATEGIA: CAPACITAR
EN HABILIDADES
BLANDASPA
SOS:
-Cada miembro debe exponer,
dirigir y enseñar.
-2 salidas de integración
CONYGER anuales.
-Asistir a los eventos de la comunidad CONUGYC.
PR
OYE
CTO
S
-Taller de habilidades blandas con
Vladimir.
-Conferencia inteligencia
emocional con Renán.
1. O
BJE
TIV
O:
INV
ESTI
GA
R
1.2 ESTRATEGIA: CAPACITAR EN PMI PA
SOS:
-Jugar la dinámica El Amo del Conocimiento.
-Exposición interna: PMI.
-Conversatorio PMI.
-Diferencia entre PMI y LEAN.
-Buscar lecturas breves.
1. O
BJE
TIV
O: I
NV
ESTI
GA
R
1.3 ESTRATEGIA: CAPACITAR
EN LEAN
PASO
S:
-Dinámicas LEAN (3).
-Programa de formación (1).
-Conversatorio LEAN (1).
-Exposición interna LEAN (1).
-Lecturas breves (5).
PR
OYE
CTO
S
-Exposición LEAN por parte de Pablo Orihuela (1).
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Taller de Planificación Estratégica 5
1. O
BJE
TIV
O: I
NV
ESTI
GA
R
1.4 ESTRATEGIA:
CAPACITAR EN BIM
PASO
S:
-Exposición interna sobre software Revit (1).
-Buscar lecturas breves (3).
-Exposición interna sobre BIM.
-Conversatorio BIM.
-Compartir videotutoriales sobre BIM
PR
OYE
CTO
S
-Exposición sobre BIM a cargo de Willliam (1).
1. O
BJE
TIV
O:
INV
ESTI
GA
R
1.5 ESTRATEGIA: CAPACITAR SOBRE
LEED
PASO
S:
-Buscar lecturas breves (1).
-Exposición interna sobre LEED (1).
1. O
BJE
TIV
O:
INV
ESTI
GA
R
1.6
ESTRATEGIA: CAPACITAR EN
GERENCIA
PASO
S:
-Buscar lecturas breves (5).
-Exposición interna sobre
administración de empresas en
el sector construcción.
PR
OYE
CTO
S
-Taller de planificación estratégica.
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Taller de Planificación Estratégica 6
1. O
BJE
TIV
O: I
NV
ESTI
GA
R 1.7
ESTRATEGIA:
REFORZAR CONOCIMIENTOS DE
CONSTRUCCIÓN NECESARIOS PARA
GENRENCIAR
PASO
S:
-Exposición interna sobre procesos constructivos.
-Exposición interna sobre supervisión de obras.
-Fortaleces temas de clase.
PR
OYE
CTO
S
-Manual de maestro constructor. Aceros Arequipa.
1. O
BJE
TIV
O:
INV
ESTI
GA
R
1.8 ESTRATEGIA:
INVESTIGACIÓN ANUAL DE PARTE
DEL EQUIPO
PASO
S:
-Plan de investigación.
-Desarrollar la investigación.
-Presentar la investigación.
-Gastar organizadamente el presupuesto.
-Justificar el presupuesto.
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Taller de Planificación Estratégica 7
2. O
BJE
TIV
O: A
PLI
CA
R
2.1
ESTRATEGIA:
BUSCAR OPORTUNIDADES
PASO
S:
-Buscar obras en las cuales realizar la investigación.
-Hacer contacto con futuros ponentes.
-Networking entre estudiantes y grupos de otras universidades.
-Realizar convocatoria a futuros mimbros de CONYGER.
2. O
BJE
TIV
O:
AP
LIC
AR
2.2
ESTRATEGIA:
APLICAR CONOCIMIENTOS PARA
LA MEJORA DEL EQUIPO.
PASO
S:
-Realizar planificación estratpegica.
-Cambiar de moderador.
-Reuniones parados.
-Aplicar gestión visual.
-Estandarizar procesos.
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Taller de Planificación Estratégica 8
3. O
BJE
TIV
O: D
IFU
ND
IR
3.1
ESTRATEGIA:
COMPARTIR CONOCIMIENTO
ENTRE MIEMBROS DEL EQUIPO.
PASO
S:
-Programa de formación sobre los 4 temas a los nuevos miembros.
3. O
BJE
TIV
O: D
IFU
ND
IR
3.2
ESTRATEGIA:
COMPARTIR CONOCIENTO CON LOS ESTUDIANTES
EXTERNOS.
PASO
S:
-Charlas de difusión dirigida a la EAP Ing. Civil (3).
-Dinámica Last Planner para la EAP. Ing. Civil (1).
-Dinámica Pull Planning (1).
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Taller de Planificación Estratégica 9
3. O
BJE
TIV
O:
DIF
UN
DIR
3.3
ESTRATEGIA:
DIFUNDIR CONOCIMIENTOS
EN LAS REDES SOCIALES.
PASO
S:
-Área de márketing.
3. O
BJE
TIV
O:
DIF
UN
DIR
3.4
ESTRATEGIA:
DIFUNDIR CONOCIMIENTO EN
LA PÁGINA WEB EQUIPU.
PASO
S:
-Enviar informes mensuales.
-Publicar contenido.
3. O
BJE
TIV
O: D
IFU
ND
IR
3.5
ESTRATEGIA:
REALIZAR EVENTOS DE DIFUSIÓN PA
SOS:
-Apoyar con un ponente para el aniversario de la EAP. Ing. Civil.
PR
OYE
CTO
S
-Lean aplicado a la gerencia de proyectos (Santiago Ruiz).
-Planificación (Ing. León).
-Ponencia por parte del ingeniero Sobrevilla.
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Taller de Planificación Estratégica 10
VALORES INSTITUCIONALES:
-Responsabilidad y puntualidad.
-Visión sistémica para trabajar siempre.
-Compartir información para crecer en equipo.
-Procurar comprender antes de buscar ser comprendidos.
-Criticar constructivamente en privado y enaltecer en público.
-Mejora continua, lo único constante es el cambio positivo.
-Proactividad, siempre dar más de lo requerido.
-Compromiso y lealtad.
-Identificarse con el equipo y sus miembros.
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